中石油企业的安全文化论文范文第1篇
1 实施建设工程开工安全许可证管理制度的必要性
据统计, 中国石油销售企业近年发生的亡人事故中60%是由于承包商违规作业导致的。为此, 中国石油陕西销售认真排查施工作业现场安全管理存在的问题, 归纳起来主要有以下几个方面: (1) 承包商施工作业由各相关业务部门分别实施, 管理分工比较分散, 专业技术要求差异较大; (2) 管理过程中考虑工程进度、工程质量相对较多, 对于施工作业的安全管理, 存在资质把关不严, 施工人员素质参差不齐, “三违”现象时有发生; (3) 进厂施工信息沟通不及时, 安全监管部门监督管理滞后, 在管理上存在漏洞。
2 建设工程开工安全许可证管理制度介绍
2.1 制度主要内容
建设工程开工安全许可证的应用范围:油库、加油站所有新、改、扩施工建设项目。
建设工程开工安全许可证由施工单位负责办理;施工组织部门负责审核确认。施工组织部门负责组织审查施工单位编制的施工组织设计, 安全技术措施是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容包括: (1) 施工单位资质及施工安全生产组织机构; (2) 安全生产管理人员及特种作业人员配备情况和资格证书情况;3.施工方案设计资料; (4) 施工单位拟投入使用的机械设备、施工机具、安全防护用具等设施的安全状况; (5) 建设项目“三同时”制度执行情况。安全监督管理部门负责复核“三同时”制度执行情况, 同时负责相应的危险作业票证和作业计划书审批备案。
建设工程开工安全许可证上各相关部门要求要明确签署审查意见, 由施工组织部门主管领导审批, 安全总监签发生效。办理建设工程开工安全许可证所需主要资料: (1) 建设施工合同书; (2) 安全生产合同; (3) 施工方案、设计图纸及相关部门审查意见; (4) 项目安全环保“三同时”设计、报批、评价、备案等资料; (5) 作业计划书; (6) 施工单位资质和特殊工种作业操作证书。
建设工程开工安全许可证需载明:施工项目名称、施工内容、施工单位、现场安全监护人员、施工组织部门审查意见、领导审批意见、施工期限、安全环保“三同时”制度执行情况等内容。
管理要求: (1) 建设工程开工安全许可证原件在签发部门和作业场所存档, 由建设单位在施工现场张贴备查。 (2) 施工的油库、加油站负责监督开工许可证的办理, 凡未办理建设工程开工安全许可证的项目, 一律不得开工建设。 (3) 施工组织部门、片区 (油库) 、加油站要对施工单位的安全生产行为实施监督管理, 应加强日常的抽查、巡查, 如发现施工单位降低安全生产条件或放松管理导致施工现场存在严重安全隐患的, 都可以立即发出整改或停工整改通知书, 限期整改, 确保安全施工。 (4) 施工单位和油库、加油站均要明确施工现场的安全监督员, 并佩戴明显的安全监督标志。
2.2 执行情况
制度发布后, 为配合制度的落实, 中国石油陕西销售组织开展了专题培训, 培训对象为基层单位分管安全生产负责人、油库主任、加油站经理。培训内容涉及作业计划书的编制、风险识别和控制、施工安全管理一般规定、作业人员安全教育要点、现场安全监督职责、建设工程开工许可证制度、作业票证管理等相关内容, 通过培训收到良好的效果, 为制度的贯彻落实奠定了基础。
各承包商在施工作业前, 都能主动申办建设工程开工安全许可证, 能按规定签定施工合同和安全生产合同, 开始编制作业计划书进行风险辨识, 通过边培训边检查边整改的方式, 大大提高了操作性和执行力。
2.3 收到的成效
2.3.1 施工项目实现安全无事故。
自制度发布执行以来, 共签发1214份建设工程开工安全许可证, 这些工程实现了安全无事故。
2.3.2 安全责任意识进一步强化, 过程管理得到加强。
通过建设工程开工许可证, 明确了施工单位、施工组织部门、片区油库、作业现场、安全监督管理部门的职责和责任人, 将安全责任落实到了人头, 职责也列入了作业计划书, 改变了过去职责不清, 监护人无具体责任, 甚至不知道监护什么的现状。
2.3.3 提高了对HSE管理体系的认识和执行力, 风险控制得到强化。
在实施建设工程开工许可证之前, 只是把“两书一表”写在文件里, 说在培训课堂上, 没有一份真正意义上的作业计划书, 通过建设工程开工许可证制度的实施, 各库站掌握了作业计划书的编制要点, 风险控制落在了实处, 改变了过去体系执行“两张皮”的现状。
2.3.4 加强了承包商的安全管理。
通过建设工程开工许可证这一载体, 将公司的安全管理理念传达给了承包商, 使承包商更加具体的了解建设单位安全管理要求, 同时重视施工作业现场的安全管理, 改变了过去安全管理凭经验、靠施工单位的现状。
2.3.5 施工前安全交底内容更加完善。
在施工前将作业计划书风险识别和控制措施同施工方案一并作为交底内容, 使安全教育内容更加具有针对性, 作业人员掌握风险防范措施, 提高操作安全, 改变了过去只做库站安全常识告知的现状。
2.3.6 信息沟通更加及时。
通过建设工程开工许可证这一载体, 安全监督管理部门能及时掌握公司的施工情况, 对重大危险作业, 安全监督部门派专人实施现场监督, 改变了过去事后管理的现状。
摘要：中国石油销售企业油库、加油站建设施工项目日益增多, 为有效落实安全监督责任, 加强对施工作业现场的安全管理和对施工队伍的监管力度, 出台了建设工程开工安全许可证制度, 确保安全作业。
中石油企业的安全文化论文范文第2篇
在企业绩效管理中, 财务指标是非常重要的指标, 因此, 石油企业安全文化建设的全面推进, 需要高度重视安全管理, 严禁安全事故发生, 才能在确保企业员工、设备等的安全的基础上, 提高企业各个运营环境的安全性, 最终降低安全事故发生率。在实践过程中, 石油企业财务指标的的合理确定需要对如下几个方面给予高度重视:一是, 安全文化建设的有效投入。 通过制定合适的建设方案, 给予充足的资金支持, 并及时进行各种设备的维修和保养, 才能为企业员工提供良好的工作条件, 从而提高石油企业的安全生产效率。因此, 安全文化建设的有效投入, 是安全文化建设工作全面开展的重要基础, 对于促进石油企业安全文化建设绩效管理体系更加完善有着重要影响。二是, 尽可能的减少损失。在石油企业的生产过程中, 安全文化建设需要全面落实预防工作, 提高企业员工的安全防范意识, 才能在合理运用现代安全管理方法的基础上, 实现各种影响因素的全面分析, 以尽可能的降低安全文化管理带来的损失。例如:注重应急管理措施的科学制定, 对可能引发安全事故的因素进行及时消除, 并完善安全管理体系, 严格按照石油企业安全文化建设绩效管理指标执行, 才能最有效的降低石油企业安全建设的损失。
2科学制定客户指标
石油企业想要获得更多效益, 就必须高度重视客户的切身利益, 因此, 在合理应用平衡记分卡的过程中, 科学制定客户指标, 并尽可能的满足客户的需求, 才能真正实现石油企业安全文化建设绩效管理目标。目前, 客户指标主要两个方面:一是, 内部客户指标。即企业员工的工作需求, 需要营造一个安全、 健康的工作环境, 才能有效保证员工的健康, 从而促进石油企业进一步发展。二是外部客户指标。即石油企业的合作者、公众等, 需要生产出可靠性较高的产品, 并对石油运输、生产和使用等多个环节的安全工作给予高度重视, 才能更好的满足合作方、公众的需求, 最终促进石油企业安全文化建设绩效管理水平不断提升。
3完善内部运营指标
在石油企业安全文化建设管理中, 平衡记分卡的合理应用, 需要对内部运营管理给予高度重视, 并注重内部运营指标的有效完善, 才能更好的促进企业进一步发展。在实践过程中, 完善内部运营指标主要包括如下几个方面:一是, 员工培训机制的完善。在增强石油企业安全意识的情况下, 严禁不安全行为出现, 并增强他们的专业技能、安全素质等, 才能真正促进企业员工更好发展。例如:定期开展培训活动, 加强生产设备的管理, 并淘汰不合格的员工, 对于促进石油企业更长远发展有着重要影响。二是, 领导安全管理机制的完善。领导在石油企业的发展中发挥着重要引导作用, 因此, 增强领导的安全意识, 并完善领导安全管理机制, 注重企业各部门的协调发展, 才能在安全责任全面落实的情况下, 全面提升绩效考核的实效性。三是, 风险防控体系和监督体系的完善。通过加强安全管理风险的有效控制, 并注重风险防控体系、监督体系的有效完善, 才能在合理运用国外先进管理经营、管理方法等的基础上, 实现石油企业安全文化建设绩效管理机制的科学构建。
4明确长远发展指标
在石油企业安全文化建设工作有序开展的过程中, 现代信息技术、先进设备的不断推广, 是提高其绩效管理效率的重要途径, 对于促进石油企业可持续发展有着重要影响。因此, 在实践过程中, 各种数据、信息的充分利用, 需要加强企业内部和外部的沟通, 以在构建完善数据库、管理体系的情况下, 加强石油企业生产过程的安全防范, 才能在石油企业整体形象不断提升的基础上, 推动石油企业安全文化建设绩效管理水平全面提升。
5结语
综上所述, 石油企业的长远发展与安全文化建设有着直接联系, 需要高度重视绩效管理、平衡记分卡的合理等, 并增强企业员工的安全防范意识, 才能真正提高石油企业的市场竞争力。因此, 在石油企业发展规模不断扩大的情况下, 减少安全文化建设绩效管理的损失, 加大安全文化建设绩效管理力度, 并完善安全文化建设管理体系, 对于促进石油企业可持续发展有着重要影响。
摘要：由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点, 需要采用合理、科学的绩效管理方法, 才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看, 平衡计分卡的合理应用, 对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨, 以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。
关键词：平衡计分卡,石油企业,安全文化建设,绩效管理
参考文献
[1] 曹建国, 胡庆彬.试论平衡计分卡在钻井企业绩效评价体系中的应用[J].中国总会计师, 2014, 09:120~121.
[2] 杨秀苹.浅析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用[J].品牌 (下半月) , 2015, 10:203~204.
中石油企业的安全文化论文范文第3篇
摘 要：石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。
关键词：石油工程；市场需求；经营管理；可持续发展；优化措施
1 石油工程企业经营管理的现状
石油工程企业是国有企业的重要组成成员，石油工程企业的发展和社会经济的发展紧密相关。随着社会经济的快速发展，特别是现在以市场经济为主导的情况下，石油工程企业再也不能享受国家托底的待遇，如果遇到风险，都得由企业自己来承担。这就要求企业要与时俱进，改善经营管理方式，适应不断变化的社会环境，从而能在这个竞争激烈的市场中立足于不败之地。当前，石油工程企业经营管理暂时还处于弱势阶段。主要体现在国内经济的迅速发展、国际油价的持续下跌，使得石油工程行业的利润下降，行业竞争激烈。石油工程企业必须通过管理改革来降低成本，提高效益，以增加其市场竞争力。目前主要的经营管理问题表现为企业运行质量管理问题，人力资源管理问题以及党建融入企业经营管理问题。本文主要通过分析以上几个石油工程企业经营管理问题，并对其提出一些优化措施，促使石油工程企业能够更好的发展。
2 石油工程企业经营管理的问题及其优化措施
2.1 企业运行质量管理
2.1.1精细管理
近年来，石油工程行业受國际油价影响，行业竞争日益激烈，另外，业主方也在压低开发成本，可以说石油工程企业行情并不乐观。石油工程企业为了守住市场，必须对企业运营进行精细化管理，降低成本，提高效益，确保公司的可持续发展。主要采取的措施为类别材料分项管理和单井目标成本控制。类别材料分项管理，实质上就是通过金算盘材料操作系统，把控材料的成本和消耗，减少企业不必要的消耗，帮助企业控制成本，节约资金，增加效益。而单井目标成本控制，主要是将单井目标成本管理纳入经济责任制考核，和单位经营业绩及职工绩效工资挂钩，通过提高生产效率，缩短石油工程周期来节约施工成本，从而增加石油工程效益。
类别材料分项管理和单井目标成本控制，实质上就是我们常说的精细化管理。精细管理最初起源于日本，主要强调企业管理过程中数量化及精确化，将企业生产经营的各个环节进行目标分解、细化、落实，从而促进企业战略目标顺利实现。石油工程的精细管理体系又叫做细化量化生产流程管理体系。该体系包括四大创新特点：一：石油工程生产过程程序化，每个工序之间无缝衔接，节省时间；二：操作工序标准化，生产过程中，对每个工序进行对比、优化，形成作业的标准操作步骤；三：生产节点、关键工序组织管理精细化。井队在施工中狠抓生产节点、关键工序的组织管理，按时按质完成工程；四：生产组织、管理和技术措施的落实全员化，有效调动职工的工作积极性和主动性。该精细管理体系的执行在保证工程质量的前提下，大大减少了因工作步骤不清楚、工序衔接错乱和执行不到位等原因造成的时间浪费现象，安全有效地缩短了石油工程周期，稳步提升了单位业绩和职工绩效。
2.1.2保障工程质量
如果说严格控制成本是石油工程企业增加效益的重要手段，那么，石油工程工程质量则决定了企业是否能占有市场，长久发展。质量代表着一个企业的形象，质量优，则企业兴；质量差，则企业衰。特别是如今已经不是计划经济时代，如果石油工程质量出现问题，几十万上千万的施工费再也没有国家来托底，只能由企业自己来负担。所以在市场经济体制下，质量是一个企业的生命。如今，石油工程行业工作量较之前少了很多，而且市场形势不是非常乐观，石油工程企业只有把控好质量的关口，控制好石油工程成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.2 人力资源管理
近年，我国国有企业改革发展速度加快，石油工程企业作为国有企业，顺应时代的发展，其管理模式逐渐从“粗放型”转变成“集约型”。随着管理模式的改变，企业间的竞争也越来越激烈。人力资源管理可以说是石油工程企业经营管理的心脏部位，人力资源管理的质量直接影响企业的可持续发展。目前，我国石油工程企业在人力资源管理方面还处在弱势状态，主要存在以下几方面的问题。一：人力资源管理缺失，导致企业留不住人才。这种状态下，人员流动性大，需不断重复招聘、培训、上岗，不但增加企业成本，还可能导致企业发展缓慢甚至倒闭。二：缺乏专业型人才，市场竞争力下降，制约石油工程企业的发展。三：没有完善的人才管理制度，缺乏明确的奖罚机制，使得有能力的人才失去工作热情，造成人才的流失。为了提高石油工程企业人力资源管理的质量，可以对人力资源管理措施进行优化。比如做好人才储备规划，可通过招聘或者内部推荐优秀人才，储备企业自己的人才库，确保企业有可用之才。定期对在岗人员进行培训，增强员工的专业技能，培养员工对企业文化的认可，提高员工的工作热情度和积极性。完善人才管理制度，建立合理的奖罚机制，对工作能力强，为公司贡献大的员工提供更高的薪酬或者其他奖励，对工作懈怠的员工进行警告教育或者辞退等。通过这种方式提高员工工作的积极性，留住人才，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
2.3 党建融入企业经营管理
石油工程企业是国有企业，党的方针、政策的正确引导，对石油工程企业在市场经济中的生产发展有着重大的影响。石油工程企业的党务工作者要明确企业的发展任务，从党建思想入手，大力发展企业文化建设，如举办党组织生活，开展思想政治培训等，将党建工作融入企业的经营管理，确保员工的价值观和道德观与企业的发展步伐一致，为公司的持续发展提供保障。
3 结语
石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。精细型管理模式主要起源于日本。通过精细型管理，可以有效降低企业生产成本，增加企业效益，企业可以将节约下来的生产成本再次用于市场开发，为企业立足于市场提供更大的竞争力。另外，通过精细型管理，可以有效缩短石油工程周期，节约时间成本，控制工程质量，提高单位业绩和职工绩效。精细型管理，可以说是非常好的一个管理方式，无论是对业主方，对石油工程企业还是对企业员工而言。精细型管理，可以提高员工的收入，有助于留住公司人才。另外，企业通过人力资源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的结构性，使得企业既有专业性人才也有通用型人才，提高企业的核心竞争力，也可以减少重复招聘，降低企业成本，促进企业的可持续发展。再者，将党建工作融入企业的经营管理，有助于企业发展能够紧跟国家发展的步伐，有利于企业的发展。另外，党建活动，使得员工的价值观和道德观和公司的发展一致，可以凝聚员工之间的力量，有助于企业的健康发展。总的来说，跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。
参考文献：
[1]闵文娜.新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（03）：13-14.
中石油企业的安全文化论文范文第4篇
【摘要】 随着网络信息技术的飞速发展，越来越多的石油企业开始选择网络办公和进行贸易工作，但是石油企业在应用计算机技术过程中的安全问题变得非常严重，而且很复杂。本文讨论石油企业的网络安全问题，同时提出石油企业网络的安全性的保护策略。
【关键词】 石油企业 网络安全 防范体系
随着信息技术的飞速发展，石油公司开始广泛应用计算机网络进行往来的贸易和办公，这就给网络安全带来了严峻的挑战。建立和完善规范的石油企业网络安全体系已成为当务之急。所以我们首先需要分析石油企业网络安全的影响因素。
一、石油企业网络安全的影响因素
1.1 主观因素方面
首先，从网民的角度看，网民的安全意识和水平参差不齐，大多数人都知道网络安全知识，对于安全的意识淡薄。其次，从黑客攻击的角度来看，它是计算机网络安全所面临的敌人。如果你不小心打开或下载了这些资源，那么你的网络连接用户名、密码等账户信息和个人机密信息都有可能因为它而被泄露，或系统资源占用。
1.2 客观因素
系统安全漏洞和缺陷是不可避免的，这就给黑客提供了一个着陆点。黑客取得某一网站的信息机密事件时常发生，原因就是网络操作系统和应用软件出现漏洞，导致因安全措施不足而造成的。此外，在操作系统和应用软件的“漏洞”和“后门”上都是由公司内部的程序员为了方便自己而设置的，在正常情况下，不被外人所知，但一旦打开，其后果可能是灾难性的。
二、石油企业网络的安全防范措施
2.1 健立健全企业规章制度
要确保网络是否是相对安全的，就必须制定详细的安全系统，了解并认识到网络安全的重要性，在网络安全事故的发生中，应该进行相应的处罚，必须严格遵照执行的地方，绝不能姑息怜悯。对于记录中出现不遵守情况的人员，要给予相应的处罚，并编写检查结果的报告，可以为以后出现类似的情况，做到有证据可依的地步。
2.2 树立员工网络安全意识
为了在工作中树立企业员工的网络信息安全意识，并且让员工认识到网络安全是一个首要任务，只有员工对企业信息安全的发展与进步有了足够的重视，才能有效地防范日后工作的网络安全问题。企业应实施适当的网络安全信息培训，从而提高工作人员的网络安全知识，利用各种形式，增强员工的网络安全意识，激励员工养成健康使用计算机的习惯。
2.3 防火墙技术
防火墙技术是现阶段许多石油企业广泛应用的最流行的网络安全技术，在不安全的外部网络环境的前提下，创造一个相对安全的企业内部网络环境。石油公司的内部网站应该禁止公司中一般员工或无关人员的访问，在最大程度上防止了外部社会网络环境中的黑客访问到企业内部网站进行链接的复制、篡改，或破坏重要机密信息。因此，防火墙是一种屏障技术，是隔断内部网络和外部社会网络环境之间的有效屏障。
2.4 数据加密技术
企业内部一些重要的机密文件需要通过使用数据加密技术进行加密发送到外部网络之中，这需要防火墙技术和数据加密技术结合使用，才能够提高石油企业网络信息系统和内部数据的保密性和安全性，防范外部人员恶意损伤企业的重要机密数据。
2.5 系统平台与漏洞的处理
网络安全管理员可以使用系统漏洞的扫描技术来提前获取网络应用进程中的漏洞，通过漏洞处理技术可以尽快修复网络安全存在漏洞，而且，还应该尽快的修正网络安全设备和持续应用过程中的一些错误配置，在黑客攻击之前进行预防措施。
三、加强石油企业网络安全的建议
面对如今种种的网络安全问题和现象，我们应该加强企业网络安全。首先，对于公司内部的网络系统问题，应该统一公司内部人员对于电脑网络的操作，对于操作过的电脑要进行及时的定期扫描和修补安全漏洞；其次，对于公司内部的网络操作系统应该加入应该具有的防火墙功能，阻挡一切其他恶意的攻击；第三，对于企业的网络安全而言，还应该加强应有的杀毒软件，并且及时更新病毒种类，要坚持每天定期进行病毒的扫描工作，这样可以帮助企业实现网络安全。
参 考 文 献
[1] 邵琳，刘源. 浅谈企业网络安全问题及其对策[J]. 科技传播，2010，（10）：186
[2] 王希忠，曲家兴，黄俊强.网络数据库安全检测与管理程序设计实现[J]. 信息网络安全，2012，（02）：14-18
[3] 李双成，武法东. 网络安全防范技术在石油企业应用[J]. 福建电脑，2006，11
中石油企业的安全文化论文范文第5篇
摘要：现代管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练，以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同，本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析，并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。
关键词：石油企业 员工 培训 问题
随着经济全球化、企业市场化改革的深入，企业间的竞争日益加剧，人才争夺战愈演愈烈。企业发展竞争需要具有高水平专业技能和综合能力的员工，员工是决定企业发展竞争的关键因素。“人才兴，企业兴”，只有加大对企业员工的培训，才能为企业发展提供足够的动力支持。
石油是关系民生的重要能源，石油企业的工作对象具有点多、面广、线长的特点，同时也是一个多工种、多专业、高投入、高风险的行业。从目前我国石油企业员工培训的状况来看，还存在着一些亟待解决的问题。
一、目前我国石油企业员工培训中存在的问题
1.培训形式化，缺乏科学长远的培训规划
领导对培训工作重视不够，、缺乏足够的资金、制度保障。石油企业培训规划缺乏长远性和科学性；培训目标没有切实从企业需求、员工个人需求出发；培训内容选择不当，与市场、社会情况存在脱节，未能吸引学员；培训过程中缺乏精细化管理，学员压力不大，以应付考试为目的，不能充分调动学员的积极性；培训后未及时跟进学员，没将培训与学员后期的薪酬、提职等待遇相联系，没到应有的激励作用。企业培训的形式化，造成培训效果大打折扣。
2.员工来源多样，队伍稳定性不高
石油企业点多、面广、线长及多工种的特点，导致企业员工来源多样，文化水平参差不齐，思想差异较大，员工素质不适应新形势的需要，市场意识、服务意识不强。企业不易掌控员工的思想，造成员工培训后流动性较大，忠诚度不高。
3.员工的培训时间没有保证
石油作为基础能源的特性，决定了它在生产上的不间断性。即使在周末和节假日都要保证正常的生产和销售。员工休假大部分都是通过倒班制实现的。石油企业的工作岗位上不能没有人，参加培训的石油员工只能利用轮休的时间进行学习。因为培训在学时上没有保证，很多石油企业对培训的时间进行压缩，从而导致培训质量不高。
二、深化石油企业员工培训工作的反思及应对策略
1.完善培训管理体系，实施精细化管理
大力实施人才强企战略是企业发展的基石，而培训是企业人才战略的重要内容，石油企业要把培训工作置于企业发展的总体战略之中。制定员工培训战略纲要，把培训工作融入到企业的日常经营管理中，形成领导重视，全员参与的氛围。同时改进员工培训方式，把企业发展与员工职业规划相结合，为企业培训提供必要的软硬件支持，不仅要有充足的资金、人力保障，更要提供良好的制度保证。
同时，石油企业要对培训全程实施科学的精细化管理。以企业战略规划和需求为前提，结合员工实际情况，制定企业长期培训计划，并将计划落到实处；培训内容要具有针对性和实践性，以实际工作需要为出发点，学以致用；培训方式避免枯燥乏味，提倡互动式交流，充分调动学员的学习积极性和主动性；培训对象坚持优秀人员优先培养、骨干人员重点培养、紧缺人员抓紧培养的原则；培训过程要强化精细化管理，避免学员应付差事，提高培训效果；培训后要跟踪学员工作情况，并实施挂钩机制，实现培训与使用、待遇相对接，实施“不培训不上岗，不培训不提拔”的政策，将培训作为员工的一种福利和奖励，优先对培训学员进行涨薪、晋升等。
2.规范人员招聘，加强主人翁责任感培训
石油企业要规范人员招聘，把好进人关，通过外部招聘为企业补充新鲜血液。严格按照职位要求进行招聘，确保公平、公正、公开，减少人情关系的干扰，将优秀人才招聘进来，满足企业的人才需求。
培训内容除了岗位技能操作外，更应增加企业文化和职业修养的内容，提高员工的责任心和归属感。责任心是团队精神的核心，归属感是融入集体的基础。让员工明白责任等于机会，承担责任才会被欣赏重用，对企业负责就是对自己的未来负责。此外，要做好企业软环境，提高员工满意度，增加其工作成就感，以主人翁的态度和企业共同发展，提高员工的忠诚度。
3.开拓培训方式，增强自主学习
石油企业培训中的突出问题就是生产与培训在时间上的冲突，企业在培训中应增强灵活性，根据企业发展和员工实际情况，培训时间长、中、短相结合，采取脱产培训、在岗培训、网络培训等多种方式，有的放矢的做好员工培训工作。培训中增加多媒体自学内容，企业充分相信员工的自学能力以及求知欲望，引导员工通过网络自主学习，鼓励员工参加成人函授、自学考试。同时在公司内网开辟培训课堂，将培训课件放到网上并及时更新，让员工利用空闲时间自主学习。为员工的学习创造丰富培训资料和教材，激励员工不断学习，补充新知识。
今天的人才就是明天的生产力，今天的培训决定着明天的企业发展。培训为企业发展提供源动力。“思路决定出路，想法决定做法”。石油企业要重视员工培训，克服企业培训工作中的困难和不利因素，加强员工工作技能和职业修养的培训。为企业打造出一支能力超强，道德高尚，忠诚可靠的队伍，推动企业健康持续发展。
参考文献：
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[3]朱小霞.石油高级技术工人培训模式探讨[J].石油教育， 2009，8（15）：201-202.
[4]涂百川.提升石油企业员工培训效果的途径探讨[J].经营管理者，2010，6（12）：178-179 .
中石油企业的安全文化论文范文第6篇
摘要：石油化工企业需要将消防安全的内容进行有效的落实，对于企业的发展和管理能够起到非常大的作用，从当前情况来看石油化工企业的消防安全在管理过程中存在一些问题，而且现在设备的产品上以及整个安全管理方式上，在整个管理过程中所采用的方式过于传统化，所以这篇文章将对消防安全管理过程中所存在的问题进行讨论，并针对这些问题，提出一些建议以及对策。
关键词：石油 化工企业 消防安全 管理
一、前言
对于使用的产品来说，它属于一种易燃易爆炸的物品，所以火灾的防范工作在实际工作中显得十分重要，对于整个企业的健康发展以及安全生产提升整体的管理质量都有着十分重要的意义。但是从当前的整个管理方式上来看，在管理过程当中还存在有一些大大小小的问题，针对整个火灾的防范工作，已经提出了许多具有建设性要建议，但是，在实际的工作之中，也需要根据企业当前发展过程当中的整个状态进行分析，并根据实际分析出的问题进行科学合理的处理。
二、石油化工企业中存在的管理问题
2.1企业当中的工作人员安全意识不高
企业为了谋求更多的经济收益，石油化工企业对于整个生产过程更加重视，而对于安全问题的重视程度并不高。所以在整个消防安全管理工作中所涉及到的内容比较少，出现了许多设施配备不完全的情况，一些企业甚至对于需要进行维修和更换的设备也没有采取相应的解决对策，那样就会导致一些小的问题引起比较大的事故。
2.2国内整体工业化水平较低，基础比较薄弱
由于我国国内整体化工水平比较低，整体的基础内容比较薄弱，大型企业数目不多，目前还是一些小型企业占市场当中的优势地位，这些企业在生产过程当中的整體规模比较小，整个工作流程还不够完善，钢铁的设备情况也比较落后，自我控制水平比较低，而且在工作过程中几乎不具备消防安全管理意识，对于这些内容的影响，导致企业在生产过程当中很容易发生比较大的事故。
2.3消防安全规格未达标
从当前的整体情况来看，我国水化工企业不论大小，都没有建立统一的消防安全管理。对已经建立的规章制度，又没有采取及时的修订，导致整体的规章制度情况不能满足当前时代的要求，还会使一些新的技术方式和规范内容在一些规模较大的石油化工企业当中，受到比较大的约束，从而不能被广泛的进行使用。除此之外由于该行业在整个市场当中不具有很大的弹性，再加上一些制度设计的不科学，从而会使整体的防御能力降低。
三、加强石油化工企业消防安全管理的对策
3.1消防安全合理布局
为了能够充分加强新时代石油化工企业的消防安全管理工作，应当从整个消防布局入手，以此来避免和减少火灾产生的可能。在具体实施过程当中，首先要以企业所处位置和风向的内容作为参考，对于企业的整体情况进行合理规划和部署，从而使得整个布局和交通运输能够满足消防安全到相关规定，以此来避免火灾情况的产生。此外，还需要将整个安全管理工作控制在一定范围之内，结合实际的发展需求进行积极创新，完善整体安全设施的布局，做好整体消防安全管理工作。同时需要根据我国相关法律来对企业之间的距离进行合理控制，为企业之间的安全生产打下良好的基础。在对于生产厂址的选择时，需要对周围环境进行充分的了解，应该避开铁路隧道等位置，确保出现事故疏通过程的顺利。此外，还需要做好消防供水等内容的配置。
3.2完善消防企业消防相关设计规范
这项内容的规定需要根据国际发展的方向来确定，及时了解各地区的最新科技成果，不断完善整体内容的设计规范。同时也要结合我国实际情况，对于规范内容进行相关的修订，以保证这项内容的有效性。国家部门也需要加强对这项工作的投资力度，对相关企业采取正确的领导和指引，加大科研的投入，或得出更加准确的数据内容，从而提升整个技术水平的科学和实用性。
3.3完善安全管理机制
这项管理活动需要充分立足企业制度的建设，需要根据自身的实际结构在设立出一个完整的体系。这样做只是为了使工作人员在工作过程中能够严格按照规定进行操作，减少出现工作上的错误，避免危险事故的产生。同时完善公司的规章制度也是企业发展的一个重要标志，没有完备的制度保障，企业也得不了更好的发展，同时受过风险，发生的水平也会增加，所以这项机制的建立能够充分保证企业工作的顺利进行。
3.4加强消防安全管理，保证消防安全落实到位
为了能够实现企业的高速发展，应该加强对消防安全管理工作的监督，对于检测出来不合格的情况，需要采取一定的方式进行整治，进而全面促进企业对消防意识的提升。除此之外，在新的时代背景之下，作为化工行业应该积极参与的消防专业技术人员培养工作当中，从而来促进整个过程的安全检测，避免出现火灾的概率。同时也可以利用一些相关的法律来对其进行约束，规范相关工作者的行为，从而保证整个工作内容更加标准，更加顺利进行。
结束语：对于化工企业来说，一些大型火灾事故的产生是一种偶然的事件，同时也存在这一定必然的特性，主要是因为企业在这项工作内容中管理不到位，没有被工作人员培养出合理的安全意识，只为了追求自身的利益，忽视整个生产过程中安全的重要作用。同时由于内部整体机制不够完善，都会造成企业当中出现一些火灾事故，所以企业和社会以及国家的相关部门需要对这项内容从重视提出合理有效的管理方式，更好的促进企业当中消防安全工作的进行。
参考文献
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