财务分析财务管理论文范文第1篇
企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和企业提高经济利益的能力受企业财务管理工作的影响，当前市场经营活动中出现的新型管理模式是价值链管理模式，对企业财务管理工作有较高的要求。价值链管理模式不仅要求企业加强内部管理工作，还要求企业加强外部经营活动，内外结合促进企业的长远发展。
一、应用价值链管理模式的意义
1.提高企业竞争力。企业在进行财务管理时使用价值链管理模式，能够改进并优化企业以往较落后的管理模式，强化企业管理人员的财务管理理念，同时也能够改变管理工作模式。企业使用价值链管理模式不但能够促进企业财务管理工作更高效、更规范，而且在管理过程中充分体现了企业的价值。企业在实际发展过程中，要不断提供质优、高效的服务，结合客户的实际需求给予相关服务，并根据客户对企业产品、服务的反馈进行企业经营活动的改进与完善。在价值链管理模式下，企业还能够提升企业的效益，加强了对企业各项工作的管控，对企业实际运营中存在的问题能够快速发现，并及时使用有效措施进行解决，这样企业财务管理才能够发挥应有的作用，提高企业的竞争力。
2.实现共赢模式的建立。价值链管理模式和企业的经营价值息息相关、紧密相连，企业通常可以使用价值链管理模式来增强自身的实力，这样不但可以推动客户经济的发展，还能够紧跟当今时代的发展潮流。此外，企业还可以利用价值链管理模式解决企业和客户之间存在的问题，有利于企业开展各项工作，企业运行正常内部各项资源利用率也得到提高，还能够有效规避企业财务管理面临的风险，保障企业工作能够根据各项法律法规进行。企业员工也要充分熟悉了解价值链管理模式，能灵活运用该模式的方法，有利于企业员工解决在工作中遇到的各类问题，帮助员工快速掌握该模式的工作方法，为客户提供更优质的服务，并且能及时发现产品的问题加以改进。
3.满足企业的发展需求。价值链管理模式除了与企业经营价值关联密切之外，和企业运营成本、管理效率也紧密相连，使用价值链管理模式不但能够帮助企业减少运营成本，还能够帮助企业增强管理能力，促进企业的发展。企业最核心的价值就是产品以及各项环节，因此企业人员对于生产的产品在市场中的定位有着明确的要求，要紧跟时代的潮流以及消费者的需求对产品进行开发。大部分产品更新换代快、要求高，使用价值链管理模式更可以体现产品的价值，为企业赢得更多的利益，保障企业产品在市场中的占有率，提高企业市场竞争力。
二、价值链管理模式下的企业财务管理问题
1.企业软实力不足。企业的凝聚力、员工集体意识、团结精神等都属于企业的软实力，企业想要发展，提升自身的综合实力，不仅是资源、经济、生产技术等条件的提升，企业内部员工也是促进企业发展的重要因素。企业内部团结一致、员工集体意识强、凝聚力强，才可以从内部提升企业的综合实力。目前大部分企业都对内部软实力的发展不够重视，各部门之间的沟通联系不足，都想着完成各自部门的任务就行，没有团结合作、开拓创新的精神，不利于企业的长远发展。
2.缺少创新的财务管理理念。近年来大部分企业都是使用单一、传统的财务管理方法，不能对企业财务进行综合管理，以往的财务管理方法也限制了企业财务管理工作的发展与进步，管理范围也不够全面。大部分企业对于财务管理理解不够、定位不清晰，忽视了财务管理对企业发展的影响，所以改变传统的财务管理观念，应用新型财务管理模式势在必行。
3.财务管理方式落后。随着互联网时代的到来，传统的企业财务管理方式已经不适用于现在的企业管理中，对现在的市场信息不敏感，难以及时掌握市场消费者的需求，严重影响企业财务管理者对企业财务工作的管理与决断。财务管理者不能全面掌握企业发展、企业财务状况、企业生产等工作，就不能对企业的财务情况作出正确判断，在进行企业预算编制时就不能做出符合企业发展的计划。
三、价值链管理模式下企业财务管理工作实施的策略
1.完善工作理念，創新财务管理内容。企业使用价值链管理模式时，对企业的管理理念、管理方式、需要的工作效果进行创新完善。财务管理工作作为企业工作的核心部分，影响着企业的发展，财务管理工作不但可以融合企业所有的财务活动，还能够分析企业不同阶段的经营情况和经济状况。目前处于科技飞速发展的时代，要对时代的发展有着充分了解，对企业财务管理的方式方法进行科学有效创新，以此来减少企业在发展过程中面临的财务风险，同时能够提高财务人员的工作效率和工作质量。除此之外，企业管理层还要建立完善的财务管理机制，结合企业实际情况制定科学的后勤保障制度与管理制度，这样可以让企业的财务管理工作更科学有效。企业还能够与互联网科技企业加强合作，收集和整理合作过程中的有效信息，为后期工作提供有效数据参考。
2.价值链管理和财务管理结合，提高管理效果。企业在经营活动中不可避免地会遇到各种难题，科技企业也不能避免，但是在价值链管理模式下进行财务管理可以有效解决企业遇到的各类难题，以此推动企业能够更进一步的发展。财务管理工作掌握着企业发展的经济命脉，影响着企业的发展，财务管理不当会阻碍企业的正常运营，如果应用价值链管理模式及时解决企业财务管理中存在的问题，不但能够促进企业的发展还能够提高企业财务管理工作的效率。此外，价值链管理模式和财务管理进行融合时，要首先把各自的工作内容、管理职责明确下来，价值链管理模式与财务管理之间需要能够相互制约，在此前提下，才能够达到提高企业工作效率的目的。
3.积极优化财务管理制度，推动企业健康发展。在企业财务管理工作应当要始终贯穿价值链管理模式，同时建设科学、可行的工作体系，来保证每项工作都能有序高效完成。通常而言，一个合理、健全的财务管理制度应当要含括财务管理的基本要素、控制途径以及评价制度等内容。有关工作人员也需要根据企业具体运营情况来进行财务管理制度的优化与改进，有效管控对实施价值链管理模式产生影响的因素，对管理行为进行规范，从而推动企业得以健康良好地发展。此外，企业还应当要合理制定工作计划，往日常工作中渗透价值链管理模式，从而打造一个科学、高效的内控体系，实现财务管理水准的提高。企业在实施价值链管理模式后能够大幅提高其辨识财务风险的能力，让内部部门间做到互相制约、牵制，而且管理人员能够更为清楚掌握自身的权责，进而充分发挥起企业内部的各项资源价值。在实施价值链管理模式中，工作人员需要保证财务目标的合理与可行，能够采取计量、管控以及追溯等方式来确保有关利益方的合理需求得到满足。因为财务部门在企业中占据着非常重要的地位，同时亦是企业内部控制的重要组成内容，有关工作人员需要结合企业具体发展状况来构建起合理的财务预算管理体制，充分开发价值链中的每一要素，综合有关数据来建设管理信息库，将价值链管理的优点突显出来。而且还需要注重预算进度的推进，科学配置企业资金，同时合理优化现有预算方案，积极提高财务预算的落实效果。在今后将价值链管理模式运用到财务管理工作的中优势将会逐步凸显，利用该管理模式可以让企业的财务管理流程与运行得到改善，同时还能大大降低收集与处理财务信息数据的成本。
4.完善价值链管理考评制度，发挥财务管理作用。企业管理部门应用价值链管理模式时，还要跟上时代发展的脚步，在发展的同时也要对该模式进行不断更新升级，使该模式更符合自身企业的发展。与此同时，还要建立科学的考评机制，体现企业的生产价值。企业还要根据各个部门分工的不同，将企业分成不同的部分，每个部分根据自身的部门职责负责不同的工作，并且还要对每个部分负责的内容进行单独考评，这样能够充分调动员工的工作积极性，使每个部门都能够更主动的加入到财务管理工作中，为推动企业发展发挥自身的力量。除此之外，企业还要定期举办培训班，提高财务人员的业务水平和综合能力，通过培训提高财务人员对价值链管理模式的认识，在以后的财务管理工作中能更好的发挥财务人员的作用，及时解决工作中发现的问题。
四、结束语
当今时代发展要求与以往不同，企业发展也必须紧跟时代发展的步伐，结合自身发展的实践情况，创新生产技术，改变管理模式，特别是改进企业的财务管理模式，提升企业财务部门工作人员的工作能力，推动企业发展;通过提高企业的软实力，营造企业部门的团结一致对外的工作氛围，加强企业内各部门的交流，改进部门自身的问题。总得来说企业应用在价值链管理模式下的财务管理方式，不但可以快速捕捉市场信息，还可以及时制定有效的应对策略，推动企业的长远发展。
（作者单位：宁波旺泉电子有限公司）
财务分析财务管理论文范文第2篇
[摘要] 本文主要论述了财务报表分析、财务指标分析、财务分析方法的局限性，并就完善财务报表分析局限性提出了措施。
[关键词] 财务报表 局限性 研究
一、财务报表分析的局限性
1.财务报表本身的局限性
(1)会计政策的选择使报表数据缺乏可比性。新企业会计准则允许企业对会计政策与会计处理方法的进行选择，使不同企业同类的报表数据缺乏可比性。根据《企业会计准则》规定，企业存货发出计价方法、固定资产折旧方法、坏账的计提方法、对外投资收益的确认方法、所得税会计的确认方法等，都可以有不同的选择。即使是两个企业实际经营完全相同，两个企业的财务分析的结论也可能有差异。
(2)会计估计的存在直接影响报表数据的质量。会计报表中的某些数据并不是十分精确的，有些项目数据是会计人员根据经验和实际情况加以估计计量的。比如坏账准备的计提比例、固定资产的净残值率、无形资产的摊销年限的确定等都不同程度地含有主观估計因素。
(3)通货膨胀的影响使报表数据不真实。首先,通货膨胀影响企业资产负债表的可靠性。由于通货膨胀,对货币性资产而言,当物价上涨，其实际购买力下降，报表中列示的货币资产额与实际购买力不一致。从负债方面来看,货币性负债在物价上升时可为企业带来利润;而非货币性负债由于需要在将来以商品或劳务偿还,物价上涨时会使企业造成损失。其次,通货膨胀同样影响着利润表的可靠性。损益的确定是按照权责发生制原则。收入是现时的，而成本是历史的，在通货膨胀情况下，由于资产的低估导致成本偏低，因此会使收益虚增。
2.财务指标分析的局限性
(1)财务指标分析的主观局限性。由于财务报表是由企业的财务人员根据有关的法规、制度、准则等编制，不可避免地会出现一些人为的差错和失误，甚至恶意隐瞒。不同的分析者对同一张报表可能得出不一样的结论，对报表分析的结果有着直接的影响。
(2)财务指标分析的客观局限性。主要是流动比率和速动比率的局限性。①流动比率。首先,流动资产中有相当部分是不具有清偿能力的。其次,流动资产中还有一些项目是不能变现的。所以，有时候，高流动比率并不一定表示企业对短期债务具有很高的清偿能力。②速动比率。由于速动资产扣除了变现能力较慢的存货,在一定程度上弥补的流动比率的不足。但流动资产中应收账款能否收回,坏账准备是否足额计提都直接影响速动资产,进而影响速动比率。因此,当速动资产中含有大量的不良应收账款时,企业就必然无法准确判断其短期负债偿还能力,许多企业正是抓住了此弱点进行报表粉饰误导信息使用者。
3.财务分析方法的局限性
(1)比率分析法的局限性。一是比率分析法自身的局限性。比率分析法是一种事后分析方法，在市场经济条件下，已表现出一定的滞后性。二是比率分析法受财务报表局限性影响。由于报表中的数据主要采用货币计量，对报表内的数据资料能够计量，而对一些报表外的信息，如未做记录的或有负债，未决诉讼，为他人担保等都没有在报表中反映，所以也无法通过比率分析进行企业财务报表分析，事后财务分析很难满足相关使用者的需求。三是比率分析法缺乏一定的相关性和预见性。比率指标的计算一般都是建立在以历史成本、历史数据为基础的财务报表之上的，这使比率指标提供的信息与决策之间的相关性大打折扣，弱化了其为企业决策提供有效服务的能力。
(2)趋势分析法的局限性。一是趋势分析法所依据的资料，主要是财务报表的数据，具有一定的局限性；二是由于通货膨胀或各种偶然因素的影响和会计换算方法的改变，使得不同时期的财务报表可能不具有可比性。
(3)比较分析法的局限性。比较分析法在实际操作时，比较的双方必须具备可比性才有意义。然而数据是否可比则受众多条件的制约，如计算方法相同、计价标准一致、时间长度相等；在进行同行业比较时，要使其具有可比性，至少应具备三个条件:①同行业的业务性质相同或相似;②企业的经营规模较为接近;③经营方式相近或相同。这些条件自然限制了比较分析法的应用范围。
二、完善财务报表分析局限性的措施
1.强化提高财务报表分析人员的综合能力和素质
加强对财务报表分析人员的培训，提高分析人员的综合素质，提高他们对报表指标的解读与判断能力，并使他们同时具备会计、财务、市场营销、战略管理和企业经营等方面的知识，熟练掌握现代化的分析方法和分析工具，在实践中树立正确的财务分析理念，逐步培养和提高自己对所分析问题的判断能力，可以极大地减少和控制财务报表分析存在的问题。
2.加强时期指标在整个财务分析中的份量
时点指标是指取自资产负债表中的数据，它们只代表企业某一时点的情况，而不能代表整个时期的情况。并且这类指标容易人为粉饰。现代的财务分析，不再是单纯地对资产负债表进行分析，而是向着以收益表的分析为中心的方向发展。因此我们可以增加时期指标在财务分析中的份量，以避免某些人为的因素使财务分析的结果有假。
3.采用多种分析方法全面评价企业的财务状况和经营成果
(1)定量分析与定性分析相结合。在定量分析的同时，需要做出定性的判断，在定性判断的基础上，再进一步进行定量分析和判断。(2)动态分析和静态分析相结合。要注意进行动态分析，在弄清过去情况的基础上，分析当前情况的可能结果对恰当预测企业未来有一定帮助。(3)个别分析与综合分析相结合。财务指标数值具有相对性，同一指标数值在不同的情况下反映不同的问题，甚至会得出相反的结论。如资产管理比率中的应收账款周转率指标越高,一方面反映企业收账的效率高、质量好;另一方面也可能是由于企业的信用政策过于严格所致，这也会给企业带来负面影响,丧失部分机会成本。因此，在进行财务分析和评价时，单个指标不能说明问题,要根据某指标对其它他面可能产生的影响进行综合分析,才能得出正确结论。
参考文献:
[1]许拯声:《财务报表阅读与分析指南》,机械工业出版社，2007年1月
[2]陆正飞:《财务报表分析》，中信出版社，2007年8月
财务分析财务管理论文范文第3篇
摘要：财务信息与企业的发展密切相关，在企业经营发展中财务管理占据着重要的地位。随着信息技术的发展，会计电算化得到了普遍的应用和推广，企业财务管理也更多的呈现出信息化步骤的特点。在这样一种背景下，企业如何利用信息化提供的便利条件实现财务管理的优化，提高财务管理对于企业经营决策的积极作用是企业所面临的一大问题。本文从财务管理信息化入手，在分析信息化步骤下公司财务管理中存在的问题的基础上来探索实现财务管理信息化的有效途径。
关键词：信息化；财务管理；思路
一、公司财务管理信息化及其必要性
信息化步骤的公司财务管理我们通常将其称为财务的信息化，它所指的是在信息技术背景下，具备会计电算化的专业人才利用计算机及财务软件对公司财务数据所进行的一些加工整理和综合分析等工作，并为企业管理人员提供决策信息支持的工作过程。财务信息化管理实现会计资料、报表的核算外还有以财务管理手段所生成的相关财务分析指标等财务信息的处理工作，它是对公司财务活动的一个全面、整体的处理过程。
信息化步骤下的公司财务管理实现的主体要有具备专业技术的会计人员，而起管理活动的主要工具则是计算机硬件及其软件资源，而该种管理活动的实现还需要有互联网的支持，其最为核心的则是企业内部控制制度的保障。当上述几个方面相互协调，统一配合时，也便完成了财务管理的信息化。
科技和经济技术高速发展的背景下，信息化已经成为企业财务管理发展的一种必然需求。在信息化步骤下的财务管理能够通过财务信息系统直接生成所需的各种财务报表，并且能够实现财务数据的更改和筛选等工作，很大程度上提高了财务管理的效率。此外，财务管理的信息化便于相关财务信息的查询和统计，也有利于企业管理里中各个环节的协调统一，实现了企业的整体管理水平和效益。
二、信息化步骤的财务管理存在的一些问题
信息技术的发展及其企业财务管理理念的不断更新使得两者得以有益结合，极大的提高了财务管理的信息化水平，但是，我们在看到企业财务管理进步的同时也看到了当前信息化步骤下企业的财务管理仍面临着一些亟待解决的问题。
1.就我国企业的财务信息化管理而言，面临着人才储备不足的问题。这一问题的产生一个是认识上的不足一个是能力上的不足。从认识的层面上讲，对于企业财务管理的信息化的认识存在一定的偏差或者说没有充分认识到信息化步骤对于企业财务管理的重要意义。而这直接导致的是企业财务管理信息化建设的不足，有些企业没有建立信息化财务管理体系，有些则仅建立了雏形，无法真正实现财务管理的信息化。从人才自身的角度而言，最大的问题是其能力无法满足当前信息化步骤的要求。企业信息化建设虽然取得了一定的进步，但是企业中真正具备信息化体系建设的人才数量较少，有些专业人才对于信息化管理的认识仍停留在表面，这些都在很大程度上降低了财务信息化实现的速度。
2.信息化步骤下的企业管理存在一些客观条件的限制。信息化的发展为企业财务管理的完善提供了诸多便利条件，但是在我国现有的技术水平下，该种管理理想效果的实现还有许多现实因素的影响。企业信息化建设硬件设施的不健全，使其无法满足信息化管理的需求，而财务软件开发和应用的水平以及软件自身存在的一些问题都在很大程度上降低了财务管理的信息化水平。从信息资源本身而言，当前背景下，企业各部门间的数据共享度相对较低，在财务管理中要先将各种数据予以集中再进行相关的整理和加工工作，这在很大程度上降低了企业管理的效率。加之财务软件开发技术的限制，使其使用中存在能够普遍适用及其使用的安全性问题，这些不仅仅关系到财务管理的效率还会影响其安全性。
三、信息化背景下公司财务管理实现的路径
为实现信息化步骤下的企业财务管理水平的提升，我们便要在当前存在问题的基础上，充分利用信息化技术，提高企业财务管理的信息化水平和管理的效率。
1.企业相关管理人员应对财务管理信息化有正确的认识。财务信息化的实现，要有正确的认识和意识做指导，在此基础上根据企业自身的实际建立或者完善相关的财务信息化硬件和软件设备，将财务管理水平的提升作为一项重要的指标和工作去完成。当管理者具备财务信息化的意识时，便会注重相关系统的建设和人才的培养，也便为财务管理信息化的实现提供了有力的保证。
2.注重人才的培养。人才是技术运用的直接人员，是管理实现的重要力量，在财务管理信息化实现的过程中，专业人才的培养起着至关重要的作用。企业应该从长远的角度出发，积极引进具备专业技术的财务管理人员，同时，完善企业内部员工培训机制，提高现有财务管理人员的专业技能。此外，企业还应该及时更新相关专业设备，为人才作用的发挥提供硬件的支持。
3.完善企业财务管理信息化的安全体系建设。安全性是企业财务管理所面临的一个重大问题，在信息化步骤下，信息的使用者被扩大，安全性成为信息化建设的一个重点。企业的角度出发，可以通过完善内部控制制度，从组织机构的设置到具体工作人员的管理等建立相对完善的监督机制，以保证信息的安全。
参考文献：
[1]周学兵：刍议交通行业财务管理信息化规划[J].投资与合作，2013（1）.
[2]杨 溢：集团财务信息化系统建设方案探讨[J].会计之友，2010（34）.
[3]施文全：财务信息化发展问题探讨[J].财经界（学术），2010（24）.
财务分析财务管理论文范文第4篇
摘 要：财务管理是一个企业管理的重中之重，做好财务管理工作，才能保障企业经济的健康稳定发展。而传统的财务管理制度应不符合当前企业发展的需求，进行财务管理创新是企业发展的必然需求。基于此，企业应根据当前的经济发展情况，积极地制定新时期下符合企业发展的财务管理制方式方法，以确保财务管理的实效性，促使企业经济健康稳定发展。
关键词：企业;财务管理;创新;分析
所谓企业财务管理创新就是根据原有的财务管理制度，进行对管理制度与方式的改革，以保障企业能真正实现预期的财务目标，促使企业各项经营活动的顺利开展，保障企业的经济效益。而企业如若一直沿用传统的财务管理方式，只针对于企业的成本、收入和支出进行管理，将会使财务管理工作一直流于形式，无法发挥出财务管理对于企业发展的促进和管理作用，非常不利于企业的健康稳定发展。所以，在新时代的经济背景之下，企业应真正认识到卡兹企业财务管理创新的重要性，通过创新各种科学合理的财务管理策略，使企业的财务能得到全方位地管理，使企业的财务风险能够降到最低，企业的经济效益能最大化，加快企业健康稳定发展的步伐。
一、创新企业财务管理理念
随着我国经济的不断改革与发展，企业无形资产也成为了企业财务管理中的重要组成部分，如若企业一直不注重对无形资产的财务管理，进行对资本的整合运用，依旧会使得财务管理工作无法取得实效，严重影响企业的健康经营和经济发展。作为企业的核心领导者，应积极地创新企业财务管理理念，重视在新经济新形势下企业财务管理的新发展，积极地创新财务管理方法，通过对知识资本、无形资产和固定资产等等，合理地利用和管理，有效地发挥出其经济运用价值，使其能够为企业的发展创造出更广阔的发展空间。
并要求企业内部的财务管理人员进行对企业所有资产的全面管理，使其能够有效地发挥出企业现有资产的运用价值，为企业开辟中更多新型的发展道路，以保障企业能够始终屹立于激烈的经济市场之中，不被时代所淘汰，促使企业经济的健康可持续发展。
二、转变企业财务管理目标
在以往企业开展财务管理工作的过程之中，都过于注重企业的自身利益，这就使得企业目标和社会目标难以协调，也在一定程度上影响了企业的进步和发展。对于这种不良的财务管理问题，企业领导者应积极地开展财务管理创新，转变企业财务管理的目标，将企业效益与社会效益紧密地结合在一起，以保障企业的发展符合社会发展的需求，使企业和社会能够同步协调健康发展，保障企业在社会中能够始终站稳脚跟，朝着更高层次的经济发展方向健康发展。
同时，企业在开展对各种财务营销活动财务管理的过程之中，也应兼顾社会效益和顾客利益，使顾客能真正感受到企业的用心，使社会能够获得企业的回馈，这不仅有利于企业开展财务管理工作，还有利于企业打开新时代下的广阔经济市场，获得更好的经济发展。这样一来，企业则可以以新型的财务管理目标，获得良好的经济发展，加快我国国民经济发展的步伐。
三、进行企业财务管理内容的改革
在开展企业财务管理内容改革的过程之中，企业应新增知识资本筹集、企业投资管理和财务评价等全方位的财务管理内容，使企业中的各项经营决策的经济效益都能得到综合评价，这样企业就可以通过对财务管理中各项内容的有效管理，及时发现和解决企业经营中所出现的财务问题，使企业能获得更高的经济效益和更好的经济发展。而如若企业财务管理内容总是被局限在对企业收入与成本的管理中，这就会使各项经营活动所产生的经济效益无法得到有效管理，依旧会严重影响企业的健康经营和发展。所以，企业应结合自身的财务管理情况，积极地改革和创新财务管理内容，通过对企业内部各项经营活动的全面财务管理，促使企业财务管理效果和经济效益的全面提升。
四、对企业财务风险的应对
做好企业财务风险控制也是新时期下企业所需注重的重要财务管理创新内容。因为从企业以往的财务管理情况看来，正是由于企业不注重对财务风险的控制和评估，使得企业在发展的过程中，较为容易产生各种经济损失，自然就使得企业财务风险十分大，使得企业难以获得良好的经济发展。所以，作为企业的核心领导者，还需开展财务管理创新，对企业财务风险进行有效的管理，通过建立财务预警机制、财务风险评估机制和优化企业财务结构等方式，將风险进行转移和分散，最大程度地降低企业发展中可能面临的财务风险，加强对企业财务风险管理效果和财务管理效果的保证，不断提高企业抵抗风险的能力。
五、对企业财务机构以及财务人员进行调整
为真正做好企业财务管理和创新工作，企业核心领导者还需对企业财务结构以及财务人员进行调整，使企业财务结构真正符合企业经济发展的需求，使企业的各项财务管理工作都能真正被落实到财务结构之中，保障财务管理的实效性和有效性。从根源上消除因企业财务管理体系和结构的不完善，产生的各项财务管理工作无法被落实到实处，影响企业健康经营发展和财务管理效果的不良现象。而是使企业的领导者能够健全与完善企业财务管理体系，明确地指出财务结构中各个部门和人员所肩负的管理责任义务，使企业整个财务管理工作都能够高效开展。
与此同时，企业还需进行对财务人员的调整，消除以往的运用亲戚开展财务管理工作的不良管理问题，而是应严格地按照国家的要求，选择专业的财务管理人员，使其能够真正肩负起做好企业财务管理的责任，使其能够按照国家所制定的各项财务管理政策，以及企业对于新时期下企业发展的财务要求，进行企业财务管理工作，不断提高企业财务管理工作的效率和效果。通过对企业财务结构和财务人员的创新管理，使其都能够全身心地投入到财务管理工作之中，有效地推动企业财务管理创新和财务管理工作执行，为企业的健康可持续发展提供有力的财务发展保障。
六、结束语
总而言之，企业做好财务管理创新工作，才能保障在新时期下的健康经营和发展。企业应树立正确的财务管理创新理念，改革财务管理制度、创新财务管理目标和优化财务内部结构，最大程度地降低企业的财务风险，使企业能够制定出新型且高效的财务管理制度，为企业经营决策的制定提供有力的经济数据保障，不断提高企业财务管理的效率和效果，从而促使企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 路则迎. 现代企业财务管理创新研究[J]. 当代会计，2021（3）：43-44.
[2] 王玉梅. 企业财务管理创新方向思考[J]. 财讯，2021（20）：112-113.
作者简介：
孔蓉（1989.5.20-），女，汉，广东省惠州人，惠州城市职业学院中级职称，研究方向：会计及会计信息化方向.
财务分析财务管理论文范文第5篇
【摘要】 信息化时代的到来,经济全球化的迅速发展要求企业的财务管理活动也要随之发生变革,网络财务管理已经成为世界潮流,其集中性、动态性、自动性和全面性等特点,得到众多好评。网络财务管理的建设主要包括三方面必不可少的内容或途径,即网络安全保障机制建设、人才保障机制建设和会计网络化建设。这三方面内容建设对网络财务管理建设的成败起到决定性作用。
【关键词】 网络;财务管理;策略
一、网络财务管理现状
中国的网络普及率虽然近几年得到了很迅速的发展,但是网络经济的发展还相对滞后,与之相随的我国网络财务管理的内容也相当局限,仅仅集中在网络财务信息发布上,主要在网上发布企业的资产负债情况、利润报表等信息,只是相当于网络财务管理的初期或雏形。我国网络财务管理的发展完善还有很长的路要走。
二、网络财务管理存在的问题
1.标准化问题。与信息革命相伴随出现的是经济的迅速全球化,企业经营也不再局限在某一领域之内,尤其是电子商务出现之后,网络经济彻底打破了传统的时空束缚,企业业务可以遍布全球。与之相适应的是企业经营者也要时刻掌握企业全球信息的动态,网络财务管理的出现为其提供了良好的实现途径。网络财管管理要求的是集权式管理和业务协同处理,就要做到国际网络财务制度的标准化,国际财务语言与计量单位的统一。就目前情况来看,就连国际会计准则都未能实现国际统一,网络财务管理还面临很大困难。
2.电子商务低迷问题。到2010年,中国网民的数量将超过4亿,稳居世界首位,不论从网民个人对网络的利用上看,还是从企业行为看,对网络经济的理论还不是很深入人心,网络商务活动所占比例偏低,不能及时形成一种适合中国经济实际的电子商务模式。虽然近些年一些大型的电子商务网站频频出现,也没能改变这种形式单一、模式僵化的局面。这些都对网络财务管理的实用性形成的挑战,也不利于其的长远发展。没有蓬勃发展的电子商务,网络财务管理就不会得到良好发展,互联网经济低迷也会导致网络财务管理的停滞不前。
3.配套条件不足。网络财务管理是紧密依靠互联网而存在的,其正常发展受到互联网条件的严格限制,硬件方面是否有高效的internet网络支持,软件上能否生产出安全性较强的网络财务管理软件等等都制约着网络财务管理的发展。目前我国的现状情况就不容乐观,例如网速慢、收费高成了普遍存在的问题,而能考虑到网络财务管理集中式管理、动态核算、实时监控、网上操作等需要,设计的网络财务管理软件几乎没有。网络财务管理的发展还有待于基础软硬件建设的完善。
4.网络安全问题。网络财务管理因采用信息技术而使传统的财务管理活动得到精简、及时,效率也得到了很大的提高,其所有财务活动都是通过网络操作的形式进行的,财务管理系统所处网络环境的安全性、财务管理系统内部的漏洞都给网络财务管理的发展带来了挑战,尤其是涉及到与传统业务方式结合的操作,其无纸化、无痕化的特性,使财务安全成为关注的重点。世界网络安全形势不容乐观,个人黑客、商业间谍时刻准备着发起攻击,网络财务管理分布式操作为其提供了便利。总之,不论是从网络财务管理的内部漏洞,还是其所受到的外部威胁,网络财务管理的安全性问题成了不得不关注焦点。
5.人力资源匮乏。网络财务的发展虽然面临很多问题,其从客观上来看还是得到了很大程度的发展,与之相随的是其对网络财务管理人才需求的增加,人才对企业发展而言是至关重要的,尤其当把人做为一种资源时就更显得尢为急迫,企业在实现网络财务化的同时,也要加强对员工相关方面知识的培训,使其更新财务管理理念,掌握网络财务管理技能,才能使网络财务正常发展下去。目前不但在人资源上有所缺失,就连员工及经营者对网络财务管理本身也没有形成一个系统的、科学的认识,也就不可能培养出高素质的人才。
6.网络法制不健全。网络虽然在我国出现也二十多年的历史了,网络立法还处于很低水平,一些网络行为还没能得到法律的鉴定,网络财务管理的出现也面临这一问题,网络财务行为的法律界定问题成了影响网络财务管理发展的制约因素。一个可靠、规范、有法律明确予以保护的网络制度环境,才能保证网络经济处于公正竞争的良性发展条件之下,才能使网络财务管理得到顺利发展。
三、网络财务管理的建设策略
1.网络安全保障机制建设。财务管理的网络化既可以使财务管理继承了网络的一些优良特性,也承担了网络本身存在的一些风险,这些风险主要来自两方面,一方面是网络环境,另一方面是财务管理内部环境。对于网络环境高端的防火墙技术可以在一定程度上保障网络数据的安全性,对于内部环境而言就要建立严格的内部网络安全控制制度,对内部会计电算化的控制、对网络程序的开发、建立和维护控制、对数据和程度安全的控制等等都对网络财务管理的正常运转必不可少。
2.人才保障机制建设。人才是企业生存与发展的关键要素,对于网络财务管理来说也是一样,高素质的专业财务人员是保证网络财务信息、数据真实、安全的关键。为了更好地发展网络财务管理,企业要不拘一格降人才,通过个种渠道和方法保障人才。尤其是要建立起长期的人才保障机制,如内部人才开发机制、外部优秀人才引进机制等方式,可以通过培训使内部人员达到专业化技术水平,掌握网络财务管理的方法与技能;通过招聘的方式向社会吸纳优秀人才,为企业补充新鲜血液;调运员工积极性,加强员工职业生涯规划,使其长期发展得到保障。通过不同的方式,保障充足的应用型复合型的网络财务管理人才,才可以保证网络财务管理在以后长期地发展完善下去。
3.会计网络化建设。会计是财务管理的核心内容,网络财管管理的首要任务也就是会计的网络化,会计网络化的关键是如何在网络环境下建立会计信息系统。前面提到过,网络财务管理会涉及到两个环境,一个是内部环境即企业内部网络环境,以实现企业部门之间的交流;另一个是外部环境,也就是企业与其它社会主体之间建立的网络。从这个角度来看,网络化与信息化是网络财务管理的两个内容,网络不仅仅是一种信息交流沟通的新渠道,在不久的将来也会成为一种新型的组织形态。与此同时计算机技术的发展也使会计产生了很大变化,电算化的实现使会计从繁冗的业务中解脱出来,使会计活动列加简单化、便捷化,网络经济的出现本身也要求会计的网络化,只有实现会计的网络化才能保证网络虚拟经济的正常运行。只有企业完全实现了会计网络化,网络经济才可以实现发展,网络货币、在线交易才可以得以实现,企业的虚拟经营才可以实现。总之,会计的网络化是网络经济发展的基础,也是网络财管管理必经之路。会计网络化建设也便成为完善网络财务管理的一个必不可少的方面,同时会计网络化的实现也可以促进网络财务管理的建立与完善。
参考文献
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[3]杨勇.信息时代财务管理信息化创新研究[J].黑龙江对外贸易.2010(3)
财务分析财务管理论文范文第6篇
摘 要:阐述财务会计和财务管理的含义。对以往学者的不同观点进行总结,从对象、行为目标、方法依据、职能和法制体系五个方面对这两个概念进行比较,得出二者相互对立相互依存的关系。
关键词:财务会计;财务管理;企业利益;价值
知识经济迅猛发展的今天,各个学科体系的交流互补逐渐得到加强。就企业财务方面而言,财务管理与财务会计更是密不可分。两者都属于经济管理活动,但它们之间也有区别。
一、基本含义
财务会计指通过对企业已经完成的资金周转流动,进行全面系统的核算与监督。这是为了提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息给企业相关的利益人。
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。这项活动本质上反映了不同利益主体之间的经济流动关系。
二、财务会计和财务管理的区别与联系
学术界针对财务与会计之间关系的探讨,经历了“大财务”观点、“大会计”观点和“财务与会计并行”观点三个阶段。三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。而两者是包含关系还是并列关系,则仁者见仁,智者见智。在对其认识的不断明晰过程中,我们更加深了对两者的联系与区别的理解。
(一)两者的具体对象
对象不同是财务管理与财务会计两者存在区别的根本原因。会计作为一个经济信息系统,它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律,为企业带来尽可能大的收益。所以,其管理的对象就是价值运动自身。显然,在信息科学逐渐明了的今天,价值运动信息不等同于价值运动自身。在一定程度上,信息与运动可以分离,可是不能完全独立分离。具体看来,财务管理是对企业财务活动及其所体现的关系进行管理,即企业资金筹集、运用、耗费、收回及分配等一系列行为,包括资金的运作、企业与各相关利益单位或个人的关系处理。财务会计利用价值形式对企业资金运动的全过程进行反映和监督,具体体现为六大会计要素:资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。财务人员既要从部分着眼,分析各大要素的变动情况,也要从资产负债表的全局出发,管理分析企业整体的系列行为。
(二)两者的行为目标不同
财务管理目标是对公司财务工作的科学组织和对资源配置使用所要达到的具体标准,是公司财务行为的导向。在有效市场的前提下,努力搞好资本运营,追求公司价值最大化是财务管理的最终目标。会计系统的目标是会计系统运行的方向,也是连接外部环境和会计系统的纽带。在决策有用观的背景下,会计系统就是向信息决策者提供有用的信息,不仅包括提供财务信息,也包括加工利用后的信息。因此,会计系统是会计信息生成系统和会计信息加工利用系统的有机统一。可是,我们这里谈到的只是财务会计,即会计信息生成系统。而加工利用系统是管理会计的内容,在一定程度上利用财务报表进行分析,有财务管理的性质。
(三)两者的方法依据不同
财务管理作为一个完整的系统,其管理方法主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查及监督等。它侧重于事前的预测、决策、计划和事中的控制与监督。而财务会计作为信息处理系统,则侧重于对事后经济事项进行反映和监督。它以设置会计科目和账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等为主要方法。由此,财务会计通过收集、存贮、传输、和加工会计数据,输出财务信息,满足信息用户的需求。财务管理可以在此基础上,对会计信息做进一步加工,并利用加工后的信息参与经济管理。
(四)两者的行为职能不同
会计最基本的职能是反映。会计通过一系列专门的方法,对价值运动所发生的信息进行加工、处理,以如实反映企业的价值运动,使会计信息使用者能够对企业的生产经营活动有一个系统、全面和综合的了解,以帮助他们进行管理和决策。会计的另一职能是控制。控制职能主要是利用会计信息的反馈作用,通过使用信息的管理者间接实现的。管理者根据会计信息做出的决策,即影响经济活动的命令,这不能认为是会计的职能,而应是管理的职能。因此,会计并不对价值运动进行直接管理,它也不具备管理所固有的职能。相比之下,财务管理是对企业的财务活动直接进行管理,因而它具有一般管理所固有的职能,即计划、组织、指挥、协调和控制。
(五)两者的法制体系不同
我国的财务会计法规主要包括《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》以及行业会计制度等。会计法制体系规范和加强了会计工作,保障会计人员依法行使职权,以充分发挥会计工作的作用。然而,公司财务面临更大的法律环境,这不仅包括上述财务会计所面临的法规,还包括公司组织法规、税务法规和证券法律制度。财务法规体系规范了企业的财务行为,有利于企业公平竞争,加强企业的财务管理。
三、结束语
会计与财务管理有着明显的区别,也有着密切的联系。财务管理离不开由会计提供的财务信息,而会计则要密切跟踪财务活动,捕捉有关资金运动的信息,反转来为财务管理服务。借用日本学者宫臣章在《会计情报手册》中概括的观点来说会计与财务管理的联系,即财务是以资本为对象的实体活动,会计是以财务活动及其结果为对象的情报(即信息)处理活动,会计的机能是组织情报,不处理资金筹集供应与运用,在必要时反映其结果。也就是说,财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定,而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报,也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息,将两者联系起来。总之,会计与财务管理既有区别,又有联系。但联系并不等于相同。在理论上,它们是两个不同的概念和学科,在实践上,它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必须相互独立,分别对待。
参考文献:
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