电视台摄录设备管理论文范文第1篇
一、实现电视节目本土化
在不利的市场局面下, 城市电视台需要以本土文化以立足点, 通过节目的细化精做, 推动电视节目本土化, 巩固土地受众群体。
(一) 创设节目品牌
当前, 我国各种电视节目数量繁多, 受众的欣赏水平和节目要求也不断提升, 在内容为王的背景下, 城市电视台需要结合自身特点, 根据本地受众的实际需求和文化品位, 加强节目内容建设, 注重打造节目品牌, 建立合理以及科学的节目内容管理体系, 实行精品节目战略, 积极打造品牌频道、品牌栏目以及品牌节目, 吸引本地受众的关注, 进而巩固广告经营资源。
(二) 打造媒体社区
城市居民是城市电视台的主要服务对象, 其属于满足本地区域受众需要的电视台。当前, 随着我国文化产业的不断发展, 城市电视台想要实现更好的发展, 需要结合当地地域特点和文化特征, 加强突出本土化优势, 制作具有较强服务性、兼容性以及本土性的节目, 切实满足本地受众的娱乐需求, 通过对频道和节目的本土化包装, 提升城市受众的归属感和认同感, 同时, 与省台和中央台相比较, 城市电视台缺乏覆盖优势, 但其能够更透彻、更准确以及更全面的展示本土特点。利用当地人们统一的习俗与文化, 相近的审美取向和价值标准, 做好为当地受众服务的综合性节目, 全面打造媒体社区, 获得当地受众的关注, 并且吸引城市居民积极参与其中, 提升节目的影响力和传播力。
二、优化地方电视台营销能力
(一) 重视营销策略
当前, 媒体行业的竞争更加激烈, 城市电视台所面临的经营环境也更加残酷, 其营销能力需要强化、营销方式需要转变。城市电视台的管理者和经营者, 一定要给予营销策略以重视, 注重对广告经营开展营销管理, 并且在实践中不断提升自身的营销能力, 进而获得成功。从营销策略角度分析, 电视台开展营销活动的主要目的为:第一, 吸引商家客户在电视台投放广告;第二, 提升城市电视台的社会影响力和知名度。城市电视台需要结合自身的营销实力, 进一步明确和规划服务对象, 并且根据客户群体制定具有针对性的营销策略。电视台还要有效控制财力、物力以及人力的消耗, 实现经济效益最大化。
(二) 以市场为主导
营销部门和节目制作部门要加强协同配合, 切实满足客户的需求、受众的需求以及传播的需求, 保证节目内容受到观众喜爱和欢迎, 只有节目内容精彩, 才能吸引更多的客户和观众, 提升节目收视率, 促使客户在竞争中立于不败之地。广告经营是城市电视台所有部门的共同事情, 想要切实做好广告经营工作, 需要台内所有部门的协作与配合, 特别是节目部门, 在以客户需求为核心的同时, 统筹考虑广告经营与电视节目的结合度, 在电视台内部实行竞争制度, 将个人收益与收视率挂钩, 充分调动所有人员的工作热情和积极性。
(三) 以客户为核心
在当前的广告市场下, 存在严重的营销模式同质化, 广告代理商、广告主以及受众难以分辨产品的优劣, 因此, 媒体需要创新营销模式和理念。地方电视台需要以客户需求为导向, 明确销售策略和理念, 进而赢得客户的欢迎。同时, 城市电视台还要针对不同客户细化服务功能, 对客户的市场竞争力、满意度以及广告投放潜力进行对比分析, 进而应对当前市场的需求。
三、实现电视与网络终端联合
城市电视台要勇于突破固化体系格局, 积极突破传统媒体的限制, 发挥自身的区域特点, 推动媒体产业深度合作, 实现电视与网络终端联合。同时, 当地政府也要积极推出相应的对策, 进入产业融合, 促进产业之间的优势互补, 建设共赢互利的新局面。当前, 终端联合已经在我国多家城市电视台中形成共识, 一些电视台也将这一共识变为了实际行动, 并且取得了良好的广告经营效果。
当前, 城市电视台已经被省级卫视和中央电视台所包围, 调整广告经营方向和策略是大势所趋, 必须挖掘和发现自身的竞争和资源优势, 进行科学的市场定位, 通过终端联合可以帮助城市电视台突破包围, 提升其社会影响力。
四、结语
总而言之, 在新时期下, 随着我国文化与经济的蓬勃发展, 城市电视台拥有更加广阔的发展前景, 但是想要在广告行业中占据关键地位, 一定要利用城市电视台的本土优势, 贴近本土受众的实际生活, 为受众制作出精彩的电视节目, 提升自身的广告管理和经营水平, 促进城市电视台稳定以及长期的发展。
摘要：当前, 受到省级媒体、中央级媒体以及网络新媒体的冲击和影响, 城市电视台处于弱势群体的地位, 在复杂多变以及竞争激烈的市场环境下, 城市电视台想要实现更好的发展与生存, 一定要深化自身广告的管理与经营。在此背景下, 本文主要针对城市电视台广告经营与管理进行分析和探究, 希望给予我国城市电视台以参考和借鉴。
关键词：城市电视台,广告经营,管理,探析
参考文献
[1] 李惠民.新时期城市电视台广告经营管理策略初探[J].中共珠海市委党校珠海市行政学院学报, 2009 (04) :61-64.
[2] 孙建刚, 杜丽斐.频道制下的城市台广告经营管理探析——以台州广播电视台广告经营管理实践为例[J].视听纵横, 2010 (03) :95-97.
电视台摄录设备管理论文范文第2篇
当下，电视访谈节目蓬勃发展，在各级电视媒体中扮演着重要角色。然而，量的快增长不代表质的高水平。全国各级电视媒体大多拥有自办的访谈节目，但是类型和风格大同小异：人物访谈明星唱主角、路线娱乐化；文化访谈故作“有内涵”、实为“没文化”。电视访谈节目娱乐化、同质化、肤浅化甚至低俗化，遭遇发展瓶颈，前景堪忧。
在这样的背景下，以娱乐立台的湖南卫视，意识到高端文化节目的短板，推出了创新节目《非常靠谱》。《非常靠谱》以趣味解读姓氏文化、追溯家谱为着力点，邀请嘉宾一起“晒”百家姓的人杰、绝活、故事；同时注重知识性与情感性的融合，以主持人的机智主持、嘉宾的生动解读和现场观众的热情参与，营造出厚重、健康、积极的文化氛围，在当下电视访谈节目中独树一帜。《非常靠谱》成功突围的缘由，以“文化”二字便可概括：从节目的策划、制作，到节目的内容、功能，无不体现出文化的内涵，彰显文化的力量。
为何诉求于文化
社会背景。改革开放以来，我国社会经济迅猛发展，但多元价值和外来文化的影响，使得中国传承几千年的传统文化遭到漠视。十七届六中全会提出，深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，要着重解决“文化水平与综合国力不适应、文化发展与经济增长不适应、文化发展与国民素质要求不适应的问题”；十八大报告也明确提出，“必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”。在十七届六中全会和十八大的指引下，媒体更应走在创新的前沿，为人民日益增长的文化需求不断努力。在社会转型的今天，我们更需找回滋养中华民族几千年的传统文化精髓，继承和发扬祖辈创造的灿烂文化。《非常靠谱》巧妙地以姓氏为引子，让受众找到了家族归属感，让传统文化在当今中国重回核心地位，这正是对十七届六中全会和十八大提出的构建社会主义核心价值体系的践行。
体制背景。在市场经济条件下，各级电视台以市场为导向，开始筹办以娱乐选秀为主的电视节目。为防止电视节目过度娱乐化和低俗化的倾向，满足广大受众多样化、多层次、高品位的收视需求，2011年10月25日国家广电总局下发了《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》，旨在净化电视荧屏、提供正确导向，从政策上引导电视节目多元化和可持续健康发展。内容肤浅、缺少品位的单一化电视节目不能满足受众多层次的文化需求，节目差异化发展，才符合电视发展的规律。
受众背景。《非常靠谱》虽零点播出，偏离了传统的黄金时间，但从受众需求和作息规律上锁定了当下的精英阶层，找到了电视访谈节目新的突破口。如今，快节奏的都市生活和快餐式的文化消费使得大众在获得娱乐、放松之后总感觉还缺少什么。其实，缺少的正是一种文化形式，一种能够抒发自身思想感情以及接受新鲜文化信息的渠道。《非常靠谱》充分调动受众的参与积极性，增加受众对姓氏文化的了解，和受众展开精神交流，激活受众的人文意识。当今世界，人们接触社会的深度和广度和以往大不相同，越来越不满足于对问题表面的探讨，而更希望找到深层原因。通过《非常靠谱》，受众建立起了对自己文化身份的认同，并在纷繁多样的外来文化中认准了自己民族文化的特征。
如何定位于文化
包装定位：文化的直观呈现。《非常靠谱》从栏目包装开始，便有了整体意识、品牌意识，并体现出文化内涵。首先，栏目标识以中华民族特有的印章形式呈现，红色的脚掌寓意“走遍全中国，寻找的脚印；走遍中华五千年历史，探索的脚印；走进你我他，讲述的脚印”。①其次，宣传片采用中国水墨画的形式，黑白分明，视觉冲击力强。另外，节目嘉宾的文化身份、节目现场的实物展示、相关历史知识短片的现场播放等，都为节目内容给予辅助，为节目效果加分。
内容定位：文化的传播普及。电视等媒介的发达，让文化的普及更加便捷。中华民族上下五千年的文明史，不仅有猿人化石、甲骨文字、千古长城、秦砖汉瓦、敦煌壁画、典籍文献等无以计数的实体文物与载体，还有炎黄子孙代代相传的姓氏文化。②电视工作者应有责任感和紧迫感，将煌煌文化传播四方。《非常靠谱》把目光瞄准了姓氏文化。姓氏文化作为中华民族最古老的文化基因之一，既有“雅俗共赏”的传播力，又有“家喻户晓”的影响力。③但是，文化的普及和传播有恰当的方式才能收到良好的效果。《非常靠谱》一改文化节目的枯燥乏味，主持人和嘉宾以故事来阐述名人的人生经历、奇闻轶事以及历史文化，语言诙谐，氛围轻松，在电视文化创意领域做出了有益的尝试。
功能定位：文化的继承发展。电视作为人们日常生活接受信息的重要来源，应加大对传统文化节目的研发和创新，使炎黄子孙浸润传统文化的滋养。新时代不断迸发的新文化遭遇几千年沉淀的传统文化时，必然产生碰撞。在接受新鲜事物的同时，传统文化需要探寻传承的新方式。《非常靠谱》立足于姓氏文化，锁定了最为广大的传播对象；节目探索创新，人无我有，将看似“冷门”的家族姓氏变成了街谈巷议的“热门”。节目通过创新实现了品牌的健康发展，通过创新实现了传统文化的与时俱进和传承发展。
我们身处物质生产丰饶，但精神世界危机四伏的年代。除了具备表达观点、沟通见解、抒发情感的功能外，电视访谈节目引领受众求真、向善、尚美的作用不容忽视。随着社会经济、文化的协调发展，受众的文化程度、文明素质和文化品位不断提升，有内涵、有文化、高品位、高格调的电视访谈节目必定会得到受众的热捧。在“娱乐至死”的当下荧屏，文化访谈节目屈指可数。在探索创新的道路上，应让娱乐尊重文化，应把握好娱乐和文化之间的尺度。电视节目的发展有其内在规律，经历了娱乐旋风之后，受众对文化的渴望定会不断提高，文化节目也必然受到追捧。电视工作者理应认识到自身所承担的文化责任，让文化诉求成为共识，以优秀的节目满足受众，以优秀的文化浸润受众，既促进电视媒体也促进社会又好又快地和谐发展。希望《非常靠谱》“要让国人不聊星座聊姓氏”不只是一个美好的愿望，希望根植于本土文化之上、根植于受众情感之中的电视节目能百花齐放，希望荧屏能呈现出更多更好的中国原创电视文化品牌。
注释：
①《非常靠谱》，百度百科，http：//baike.baidu.com/view/4700174.htm，2013年6月16日
②王泉根：《中国姓氏的文化解析》[M]，团结出版社，2000年1月版
③王甫 梁悦悦：《姓氏文化的趣味解读——湖南卫视〈非常靠谱〉节目特色》，人民网，http：//media.people.com.cn/GB/22114/50421/230445/15659129.html，2013年6月18日
（作者单位：中国传媒大学播音主持艺术学院）
电视台摄录设备管理论文范文第3篇
一、卫视的竞争——现代企业体制、电视生态环境之争
在省级一线卫视的“三驾马车”中，江苏、浙江都有了一档占领全国市场的节目，但比较三家卫视的综合实力，湖南卫视却依然笑傲群雄，节目的推陈出新或者叫造血能力、手术刀似的节目分析定位、海量电视人才储备、节目资源掌控（艺人资源、明星制造）、自制电影电视剧、先进的机制保障，具备国际视野和胸怀的领军人物，使得湖南拥有了良好的电视生态，这是江苏、浙江两家卫视无法比拟的。
（一）湖南卫视已拥有良好电视生态环境，江苏卫视通过节目生产体制的革新正朝此目标迈进
从1997年算起，湖南卫视经过了16年的积累才达到了今天的高度，才获得今天的生态环境。而湖南模式是难以被复制的，因为他们于上世纪90年代开始发展，那时还没有多少竞争，游戏规则也没有达到今天的高度，在摸爬滚打中还有七八年的时间允许失误，允许犯错，去摸索一条适合湖南卫视发展的道路。就好比房价，湖南是在两三千一平米时进入，江苏是在两万一平米时进入，浙江是三万，越晚进入市场，价格就越高，门槛也越高，也许到2015年，就会是七八万一平米，竞争的成本在不断抬高。所以，湖南在当初那样的环境下发展起来的模式难以被复制。
难道湖南卫视就无法竞争并不可超越吗？当然不是。表面上，江苏卫视于2010年1月开播《非诚勿扰》加入卫视大战，但实际上江苏卫视在2006年就开始着手准备，因为当时的江苏广电集团已经意识到江苏的节目生产体制、管理机制、经营思路还停留在过去，离电视商业市场还很远，除了《1860新闻眼》和城市频道的《南京零距离》有一定影响力，对比湖南卫视已初具的商业规模还差得很远。而此时，江苏意识到湖南模式并不适合自己，所以从内部机制上改变，调整内部结构，整个2006年，江苏卫视一直在筹备酝酿，聘请国际一流的顾问公司做战略规划，把计划经济时代毫无竞争力的电视节目生产体制，调整到适应现代商业电视竞争的节目生产体制，体制改变了，机制理顺了，生产关系改变了，生产力得到解放，好节目的产生也就水到渠成。2013年4月，为了扩展全体员工的节目视野，江苏卫视举办国外创新节目观摩会，以提升全台员工的思想意识，一是将年初北美电视节展上涌现出的全球电视节目的最新趋势及时速递给全台，二是根据总台开年以来创新节目的类型趋势和空白进行量身定制，为全体员工细致解读新闻、全媒体互动、益智、综艺、游戏等不同类型的13部国外最新优秀创新节目，通过丰富的信息量和多样的模式来激发员工的节目创意。对于湖南卫视来说，江苏卫视才是最强有力的竞争对手，因为意识的调整与体制的现代化改造，使得江苏卫视正朝着良好的电视生态环境迈进。而湖南卫视也意识到了自我摸索发展到今天营造的生态环境中，依然有由于体制没完全理顺或者机制还不够科学合理造成的问题，会导致在将来和长远的竞争中后劲不足，甚至有被江苏超越的风险和可能，所以，2013年4月，湖南广播电视台考察团一行22人到江苏广播电视总台考察访问，就组织架构、人力资源管理、版权管理、电视剧内容产业、财务资产管理、产业经营、技术保障以及电视频道节目生产等相关工作情况做了调研，这实际上就是湖南来学习借鉴江苏在体制改造——生产关系（现代企业体制）解放生产力（节目生产能力）方面的经验。
（二）品牌带动浙江卫视，体制革新面对湖南、江苏仍有差距
虽说三驾马车的格局已形成，但在这三架马车中，浙江卫视还算偏弱的一个。2008年8月，浙江教育科技频道总监夏陈安调任浙江卫视总监。把地面频道办得风生水起甚至赶超卫视，成为了许多台选拔卫视总监的一个标准，夏陈安是其中的一个。夏陈安的到来使得暮气沉沉的浙江卫视焕发了生机。浙江卫视这几年来最大的变化就是有了定位、有了竞争、有了宣传，归根结底是在树立自己的品牌。浙江卫视开始打造周末歌唱综艺带，连续推出《我爱记歌词》、《麦霸英雄汇》、《我是大评委》、《爱拼才会赢》等多档音乐节目，使观众一想到唱歌节目就想到了浙江卫视，并打出中国蓝的口号，看到蓝色即联想到浙江卫视，在此基础上继续打造娱乐节目带《心跳阿根廷》、《中国梦想秀》，直到与灿星联手打造《中国好声音》。其实，《中国好声音》与浙江卫视携手并非偶然，《中国好声音》在选择合作伙伴的时候其实与多家电视台接触过，但并不是每家电视台都能有这样的眼光和魄力，毕竟投入与产出仅在看到方案的时候很难预料，但这恰恰是浙江卫视眼光独到之处，当然还有多年打造音乐节目的基础成就了浙江卫视。为什么说浙江卫视是三驾马车中偏弱的一个？并不是因为浙江卫视起步稍晚，而是因为虽然浙江卫视在品牌塑造方面做得不错，但是在节目生产体制调整和节目生产能力上并没有达到质变的程度。当人们认为《中国好声音》就是浙江卫视自己制作生产的时候，《中国好声音》总决赛制作水准的大幅度下滑，让人们不禁寻找其中的原因，这才发现总决赛是浙江卫视自己制作的，使人质疑浙江卫视做节目的真实水平。可以说，浙江卫视在品牌塑造、节目定位、市场的敏锐判断和决策意识上有了巨大提升，但节目生产体制的改变、高水平人才的规模化、高标准模式化生产还没有达到与之匹配的高度。以精英的实力打造大众文化是浙江卫视总监夏陈安追求的目标，浙江正朝着这个目标靠近，也许再过两三年，浙江卫视将补足自己目前所欠缺的地方。
三、节目生产体制的分类
按照节目生产体制所处阶段，目前国内地方卫视大致可分为五类：
1、传统的、旧有的电视节目生产体制——突出特点是没有竞争意识、距离市场遥远、不像节目生产企业，更像机关单位，缺少真正的专业技术人才，行政化管理。或者叫官员生产电视节目体制。
2、意识到差距，但害怕改变旧有体制，因为触动利益比触动灵魂还难——在传统的、计划经济时代电视节目生产的大环境下，有部分人员拥有危机意识，积极寻找改变现状的方式，但又无法摆脱现有机制导致的效率低下，希望进入市场，但人才缺乏、体制内部矛盾重重互相掣肘，团队水平有限，国外模式引进容易走样，头痛医头、脚痛医脚，有局部改变但总体没有大的起色，因为体制的转变是一个系统工程。
3、旧有体制有所转变，但都是小修小补变化不大，很难从根本改变——电视台内部已经意识到问题所在，经过几年的调整正朝着正确的方向前进，引入了竞争意识，同时也在打造自己的团队，有一定节目生产能力，打开了一定局面，但限于人力、物力、财力，缺乏高效的现代企业体制，还难以形成整体优势获得全国市场。
4、引入现代企业机制，理顺了旧有体制当中存在的弊病，解放生产力，企业高效运转——拥有具备企业家思维、国际视野、广阔胸怀、综合能力极强的高层领导的顶层设计，基本改变旧有的落后生产机制，朝着现代企业机制靠近，定位清晰，有强烈的竞争意识，靠近市场，事业单位企业化管理，尊重专业技术人才，拥有较强战斗力的团队。表现在模仿和照搬国外节目模式生产节目不走样，逐渐形成品牌，有一两档进入全国视野的节目，拥有企业家思维的电视人掌握大局。
5、虽没有引入现代企业机制，但先行一步，已建立起符合节目生产的体制，或许还不够科学，但足以傲视群雄——经过十几年的摸爬滚打，早已摆脱旧有的生产机制，摸索并建立起适合自身的节目生产体制，虽然从长远看机制仍存在一些问题，但现阶段足以良性循环；积累了海量电视人才，拥有自己的节目资源、艺人团队，已经开始自制电影、电视剧，造血能力极强；有手术刀似的节目分析定位，节日推陈出新，拥有N个优秀团队，节目生产、节目研发良性循环，善于运用全媒体自我宣传，品牌鲜明；由政治家、企业家、电视人集于一身的电视航母掌舵人引领，拥有良好的电视生态。
四、卫视的普遍问题——缺乏全国市场竞争意识，节目生产体制已经严重落后
目前，国内卫视的局面可谓逆水行舟，不进则退。再过几年，当一线卫视把竞争的门槛提高到每年投入30亿、40亿，地域屏障不再存在，本地的观众也完全投入一线卫视怀抱的时候，再想追赶已经来不及了。因为那个时候，大投入、制作精良的电视节目将成为一种标准，区域、方言也将无法保护本地电视行业。现在的卫视竞争是体系和生态的竞争，要想参与到竞争当中，就要立即改变旧有的落后的生产关系，引入现代先进的企业制度，系统地对电视节目生产体制进行改革，建立起适合竞争的电视体系。这样的思路和做法才会符合电视节目生产规律，生产出来的电视节目产品才能符合市场的需求。虽然电视台是事业单位，但可以拥有企业的属性，可以拥有企业的机构设置，因为现在全国卫视的竞争就是商业电视的市场竞争，每家卫视都应该了解市场，改变自己适应市场竞争。具体到节目，现在的竞争是模式之争，许多台都在模仿或购买国外的版权获得节目模式，但也许还能有更大胆的设想：既然有这么多家卫视已经走在了前面，是不是也能把某家电视台成功的先进体制直接拿来为自己所用呢？但无论是“拿来”还是“创新”，其核心仍然是建立适应商业电视竞争的现代企业体制。
责任编辑：傅先萍
电视台摄录设备管理论文范文第4篇
摘要：文章从观众期待视野的含义和电视观众期待视野的层次特征着手说明，分析了东北电视剧的显著特征，详尽剖析了电视剧成功的重要元素。
关键词：观众期待视野；观众潜意识
1 观众期待视野的含义
尧斯认为：接受是读者用其审美经验重新创造作品的过程，在这个过程当中它可以充分发掘出作品中的种种意蕴。“期待视野”在尧斯的接受美学中是一个非常重要的命题。所谓期待视野是指我们在欣赏任何一部文学作品之前，肯定早就对作品中的情节有一种先在理解或先在认知的状态，否则作品里的新事物不可能被经验所接受。这种先在的理解就是接受美学中的“期待视野”。它形成于作者、作品、读者的链条中，这种理论观点对我们更好的进行艺术鉴赏和艺术创作是很好的启发。因为艺术鉴赏从总体上讲,是作为审美主体的观众对作为审美客体的艺术作品鉴赏时产生的感受和理解，即审美认识和审美评判。在这一过程中,鉴赏者要调动审美情感、知觉、感觉、注意、联想、理解等心理因素及各种经验、感性、素养等对艺术作品作出自己的鉴赏。所以,观众在进行艺术鉴赏的时候会自觉或不自觉的把自己的期待视野运用到审美鉴赏中。
2 电视观众期待视野的层次特征
商场里的货物要按种类，功能，价格等分类陈列来满足不同顾客的需求，也就是说顾客并不是完全一样的，他们的需求也各有不同。电视传播也如此，如果视觉单一肯定不能满足所有观众的视野需求。电视传播强调观众是传播活动中的主体。再优秀的电视作品也需要观众的自觉主动的接受才能实现作品本身的价值。如果观众能积极、主动的接受一部作品，说明这是一部成功的作品，它符合观众的期待视野。由于现如今观众随着市场经济的建立，自主意识的增强，呈现出对电视媒体的期待更显多样化、复杂化趋势。每天面对多个频道的选择，增强了观众的自主选择意识，对电视的服务性的要求也呈现出多样化。
3 东北乡村电视剧与观众期待视野的契合
3.1 东北乡村电视剧的显著特征
东北乡村电视剧最显著的特征就是，他的创造者能够抓住受众的深层心理活动，知道受众深层心理不为人知的潜意识愿望。东北乡村电视剧所表现的内容都是和我们老百姓息息相关的平常事，它牢牢抓住了受众心理，观众深深地被剧中的情节和人物特征所打动，引起了观众的共鸣。
上世纪90年代，农村三部曲《篱笆·女人和狗》《辘轳·女人和井》《古船·女人和网》是这一时期农村题材的电视作品的标志。这三部是根据韩志君长篇小说《命运四重奏》改编的有关农村生活的电视剧。随着改革开放的到来，给茂源老汉一家的生活带来了不小的冲击，悲喜交加。茂源老汉和枣花在思想上和生活上都有了新的追求。但这种新追求却受到了世俗观念、传统男女道德礼教的约束，两者的碰撞，使得本来就遭受冲击所产生的矛盾冲突陷入到了更加复杂的环境中，这种忍受和背叛爱恨交加的农村生活，就是一个时代变异潮流中怎样抉择的农村景象。主人公枣花就是一个传统约束与现代召唤折射的典型，在这场爱恋悲喜剧中，从枣花身上人们看到了时代召唤的同时，也看到了陈旧枷锁的负累。这正是体现了当时农村人渴望冲破世俗的牢笼，追求自我的潜意识愿望。这部戏的播出恰恰抓住了那个时代人们的深层心理活动，激发了人们骨子里的抗争精神，引起了共鸣。
3.2 电视剧的不断发展体现了观众潜意识愿望的转变
随着中国电视剧的蓬勃发展，又逐渐产生出一波与新农村、“三农问题”相互联系的乡村题材电视剧。例如：具有划时代意义又深受人们喜爱的作品——《刘老根》，该剧是一部现代农村戏，剧中讲述德高望重的老支书被儿子顶下来后，去城里生活了一段时间长了见识，回到家乡搞旅游餐饮业，到街上利用民间艺术吸引观众，在50岁时实现了自己让乡亲们富起来的夙愿的故事。该剧主要是围绕着当年的农民做企业的艰难、顽强、自强不息的奋斗过程，刘老根是一个东北农村最具代表性的农民，他想要改变农业文明不能从商的惯例，认为农民也可以摆脱传统的种地把式。在村民齐心协力下刘老根带领乡亲们开办了龙泉山庄旅游度假村，集旅游、度假、餐饮、娱乐和产业化农业于一体。在筹建的过程中他们遇到了许多阻力，无论是农民的知识根基还是落后的管理理念，都在无形中阻挠着这个农民企业家的进步。这个阶段的农村题材的电视剧或者其他的艺术形式都已经不同于以往。加入了许多农民响应国家号召奋斗致富，倡导国家政策等元素。由此可见，这一时期的国民潜意识愿望已经开始发生根本的变化。
《插树岭》讲述的是在牛、马两姓闯关东落脚开荒的插树岭这个地方，自从不甘贫穷的张立本外出谋生之后，改革的大潮冲击了张立本的大脑，新的知识和新的观念打破了插树岭的传统。从此，插树岭这个地方开始了改革的风暴。故事里的矛盾一个接一个的展开。剧中宣传了中央的富农政策，给予人们鼓励。这一系列改革促使农民的观念不断发生变化，幽默的语言风格为该剧获得成功提供了坚实的基础。
4 有意味的形式
“社会实践不仅创造了外在的文明，创造了见证自身的文化艺术，而且使人在自然存在的基础上，产生了一系列超生物的道德，超生物的审美需要等等。审美需要是作为一种沉淀了的内在心理结构而存在着的，他一旦发现了合乎这种结构的外在形式，便会产生高度的愉悦，——一种超出了功利需要，自然生存的满足的愉悦，即审美感情。因此，艺术形式的意味并不是神秘的和不可理解的，它的感人性一方面是由于它是人类长期的社会历史实践的外在见证，一方面是由于它同时又反映了人类长期社会历史实践造成的内在心理结构。二者一旦合拍，那种不可言传的审美感情便产生出来了。”人类渴望回归自然，渴望摆脱世俗的束缚。东北乡村电视剧满足了人们精神上的需求。
作者简介：任伟（1981-），女，吉林师范大学研究生。
电视台摄录设备管理论文范文第5篇
有学者将电视购物和电视直销做出一个研究，认为“传统的电视直销”和“现代的电视购物”之间的差别是从“个人、民营”到“媒体自营或电视购物企业合资”的进步；也有百姓唏嘘，电视直销也好，家庭购物也罢，以电视媒体为传播介质的媒体购物模式，都遵循一个基本的逻辑：先有媒体，后有购物。这根本就是20年前的“拉关系”和现在“公关”一词的区别。
没有多少观众注意电视购物和电视直销的区别，他们都用一个词概括：广告。
“只要998元，天哪！这么便宜，绝对不能错过。”打开电视，换一圈频道，总会在多家地方卫视听见电视购物主持人声嘶力竭“高八度”的叫卖声，尤其在十一点半，或者下午二点及午夜十二点等垃圾时段，电视购物广告至少盘踞着七八家地方卫视的屏幕。
世纪末的神话
二十世纪元年，英国人康斯坦丁-帕斯基在为国际电联会议起草的报告中，第一次正式使用“电视（television）”一词， 1925年，拜尔德在英国首次成功装配世界第一台电视机，当时人们也没有料到她会成为二十世纪最伟大的发明，也没有人会料到，它会在世纪末的中国大陆，创造一个营销的神话。
欧洲人似乎有将梦想变为现实的天赋。
二十世纪六十年代，源于“让商人的劝诱直接出现在电视屏幕上”的设想，欧洲代表着经济发展前沿的新型零售商提出了通过电视实现“无店铺式购物”的方式，并付诸实现。
与此同时，中国第一台电视机由天津无线电厂试制成功。为了纪念这台电视机的诞生，它被命名为“北京”。
1982年，美国佛罗里达州一家电视台，在当地开播一档专门播出电视直销的全新节目，并取名“家庭电视购物网”。3年后，这套节目在全国范围内播出，人们知道了一个全新名词：电视购物。1986年，在宾夕法尼亚州诞生了另一家电视购物公司，名为“克维思”。到20世纪80年代末，美国的电视购物公司超过30家，成为这一新型营销方式的领头羊。强大的利益驱动使电视购物迅速风靡全球。不过到了90年代初，大多地方性电视购物公司都销声匿迹了，家庭购物电视网和QVD成为美国仅有的两家全国性电视购物公司。
此消彼涨，在另外半球的中国，老百姓还拘泥于传统的消费方式时，1992年，身处改革开放前沿的广东珠江电视台率先推出电视购物节目——“美的精品TV特惠店”，成为国内电视购物领域的初次尝试。
1995年，北京电视台BTV电视购物节目成立，成为国内首家电视购物公司，形成国内电视购物的模式之一：由电视台自己组织货源，或生产商品，自己拍摄节目，在自己的频道播出，由自己的公司销售。
与传统电视广告相比，电视购物广告有着独特的宣传手段：首先，长时间反复播放，强化记忆；其次，主持人时刻处于亢奋状态，用煽动性的语言，进行游说；再次，明星、专家、演员现身说法，刺激消费者的购买欲望……但无论采用何种手段，目的只有一个，就是说服消费者快速掏钱。
多种宣传手段狂轰乱炸之下，效果如何？
北京电视台创下日销售电脑千台，月销售上千万元的业绩，不到两年营业额就达到了2亿元。强大的利益驱动使电视购物在中国迅速普及。1996年，“百思得”“帝威斯”等品牌机构相继问世。其中，仅“帝威斯”当时每天在各地电视台的总播出时间就超过100小时。
上海帝威斯经济发展有限公司创办的帝威斯电视直销公司开创的“帝威斯电视直销”模式，有别于北京电视台的电视直销模式，它由专业电视直销公司为主体，公司组织货源并制作成电视节目，再花钱租用电视台的频道和时间进行播出。该公司业务上接受美国专业电视直销公司的管理和指导，以经营进口商品为主。1997年该公司销售额为2.6亿元，发展迅猛，很快成为全国电视直销业的龙头老大。当时甚至有人开玩笑说：帝威斯公司靠一只“菲格帕丝”柔珠胸罩就能养活自己。老百姓由陌生到熟悉，从拒绝到认可，慢慢开始购买它所推荐的拖把、洋娃娃、多功能健身器等等，这也让该公司淘到了第一桶金！与此同时，一匹匹黑马如“百思得”、“BTV”、“立即购”等相继问世。
到了1998年，中国电视购物达到颠峰状态，一年销售额达到200亿元，上千家电视台自办电视购物节目，规模巨大，数字惊人，众多公司淘足了第一桶金。
营销经济领域，电视购物的神话在二十世纪末的中国爆发。
神话的破灭
世纪之交无疑是一道坎，电视购物没能顺利地跨过去。
1999年，电视购物在国内遭受重创，直接导火线是“OK镜致人失明”事件曝光。
“OK镜”，又称“角膜塑形镜”，使用时将其直接嵌入眼眶。在广告的狂轰乱炸之下，当时全国每年约有2万余人购买“OK镜”，其中大多数为学生。结果惨剧发生：据资料显示，16％~69％的“OK镜”配戴者有角膜损伤，14％~51％的配戴者看东西重影，1.58％的配戴者镜片污染沉淀。长期积累的矛盾集中爆发，电视购物集体面临信誉危机。
许多同样诞生于二十世纪的国内电视购物公司，也没能跨越。
2000年底，国内从1000多家电视购物公司锐减到300家左右，行业收入大幅缩水，北京BTV电视购物由最高时的年收入2.5亿元下滑到数千万元，昨日辉煌俨然已成浮光掠影。据统计，从1997年到2000年，中国电视购物产业的销售额从200亿元骤然跌落到40亿元。从兴起到没落，速度太快，疯狂的游戏要结束了吗？
游戏并未结束，在彷徨中，专业化电视直销机构出现，形成电视购物的另一营销模式：电视直销机构从电视台购买广告时间，选择产品进行包装，然后在这些时段投放直销广告，通过后台的电话中心接收订单，委托第三方的物流公司进行送递。其中，典型代表有橡果国际、七星购物、安必信等。
但是此时的电视购物陷入了诚信危机，表现在产品功能恶意夸大，电视购物广告严重违规、售后服务欠缺等现象比比皆是。
沉寂了几年后，随着专业化直销机构的出现，行业开始转型，电视直销机构采取向电视台承包广告时段自主经营的做法，自我包装产品，再委托第三方的物流公司配送，企业的运营成本大幅度减少，行业开始欣欣向荣。然而，产业的升级有如“新瓶装旧酒”，原本被斥为诟病的“虚假夸大宣传”、“产品质量低劣”、“价格奇高”等似乎原封不动地保留了下来，甚至有变本加厉之势。一个显而易见的例子是，网上各大论坛，用户对电视购物业骂声一片。
神话破灭的电视购物开始寻求转型。
死而复生的奇迹
虽然电视购物经历了上世纪90年代中后期的“超速发展”、1999年和2000年的“信誉危机”，但市场拥有巨大发展空间的事实却不容忽视。
2003年，美国、韩国、日本等国的电视购物公司巨头来华寻觅商机。当年2月18日，韩国现代集团与广州电视台合资5000万元组建的“现代家庭购物频道”率先在广东落地，后改名鸿亚家庭购物。翌年又“布局”覆盖广州、深圳、东莞和珠海等地开播电视购物节目，并成立了“现代铜锣湾家庭购物”。在深圳电视台的6个频道，每天以5.5小时的节目长度正式播出。
这是一个不容忽视的信号，它几乎标志着中国电视购物的重新复活乃至崛起。
此前的2000年，何成宏成为橡果国际副总裁，把信息化融进橡果的业务，采取电视直销与地面分销相结合的经营模式的新模式，支持创新，走出了自己一独特的营销之路。电视购物的第一个关键点，在于选准产品。在此理念支持下，橡果国际选择了“氧立得”，这是一款用于制造氧气的医疗器具，在橡果国际接手之前，10年间市场销售情况一直不好。在橡果国际的旗下，“氧立得”脱胎换骨，2003年销售额高达9000万元。
本土的电视购物行业也再次破冰而出。
利好消息接踵而来。
2003年8月28日，上海文广新闻传媒集团与韩国CJ家庭购物株式会社在上海国际会议中心签订了合资合同，双方共同投资1.6亿人民币，成立了上海东方希杰商务有限公司，进军家庭购物产业。
2003年12月28日，美国第二大居家购物公司HSN联合国外金融巨头投资成立的上海合家购物有限公司，与吉林电视台联手推出的数字电视频道一吉祥电视购物频道开播。
2004年4月1日，“东方CJ家庭购物”在上海东方电视台戏剧频道正式开播，每天播出5小时，首次亮相就来了个“开门红”，开播当天1小时销售93台奥林巴斯数码相机，当天销售额112万元人民币。东方CJ购物第一年实现销售业绩1，56亿元人民币，第二年5.17亿元，从2006年11月起，东方CJ开始把扩张的触角伸向江浙地区，在杭州、嘉兴、苏州(昆山)、无锡四个城市开通物流配送服务。销售额超过10亿元人民币。
2004年11月28日，由安徽电视台开办的中国第一个全国性、综合性电视“家家购物”频道正式开播，总部设在北京，频道的采编、播出、传送、服务都在北京，全部工作由频道独家承办。家家购物频道是全国“数字电视联合体”发起成员单位，联合体成员包括北京、安徽、山东、浙江、辽宁、黑龙江等电视台，“全国数字电视联合体”的20余个电视频道采用“打包”方式，统一在全国传送、覆盖、落地，各成员之间相互提供本地的落地服务，频道开播即传输到全国16个省市区。
在获得软银赛富的风险投资后，橡果国际于2007年5月3日在纽约证券交易所成功上市，成为首家海外上市的电视直销公司。也是在2007年，国内电视购物产业的销售额恢复到了100亿元，但是和巅峰时期的200亿元相比，差距明显。
神话的“转身”
借着外资进入和大型电视购物集团的发展，电视购物在中国再次风生水起，但腐烂的信誉和监管的缺失，只能让“神话”再次沦落为“鬼话”。
各种问题很快不可避免地显露出来，对于国内的电视购物，业内有一个比喻叫做“胎位不正”。
即便是已经上市的橡果国际，同样经受着诸多消费者的投诉，由于电视直销广告存在虚假，产品功效被过分夸大，橡果国际同样频频受到官司纠缠，走得并不坦然。电视购物行业由于缺乏行业协会来监管，针对电视购物的专门立法也滞后，在欧美国家几乎不存的电视直销的暴利和虚假广告宣传等问题在中国成为普遍现象。
中国电视购物已经进入了夸大宣传的怪圈，忽悠一把是一把，背后，很多产品存在质量问题。此外，电视购物承诺的3天不满意退款，7天换货，全国联保货到付款等如同一纸空文，产品出了问题，厂家却人去楼空，加上电视台推卸责任，消费者只能叫苦连连。一时间，“曝光”“投诉”等声讨此起彼伏。
2006年7月19日，工商总局和广电总局联合下发通知，对电视购物节目内容进行整顿，宣布自8月1日起，所有广播电视播出机构暂停播出介绍药品、医疗器械、丰胸、减肥、增高产品的电视购物节目。
新政策的出台无疑给电视购物业带来一次不小的洗牌。之后，2008年11月11日，中国商业联合会媒体购物专业委员会在京联合众多诚信企业签署了《中国媒体购物行业诚信公约——北京宣言》，承诺将“无理由退换货”“先行赔付”。
重新崛起的中国电视购物依旧面对着曾经死亡的原罪：诚信。
2008年，占据电视直销半壁江山的橡果国际和七星购物也先后陷入泥潭，举步维艰。其中，橡果国际股价曾一度从最高的33美元跌至2.46美元，跌破了其投资商软银赛富进驻时的5美元价位，与2007年盈利达到创纪录的1860万美元的纪录相比，橡果国际如同坐了一回“过山车”。无独有偶，香港上市的七星购物股价更是一度跌到0.1港元，成为绝对的垃圾股。
就在两家电视购物巨头败走麦城之时，湖南的“快乐购”突破传统电视购物体制，依托湖南广播影视集团和湖南卫视迅速崛起。仅用两年时间，就达到日最高销售1024万元，创造了大陆电视购物日销售的最高纪录；一档节目2小时销售220万元，长沙销量最好的百货卖场一天也只卖了80万元，业内甚至出现“快乐购现象”一词。与此同时，央视的中视购物、上海的东方CJ、重庆GS购物和江苏的好易购等新型电视家庭百货也呈现出良好的发展态势。
在“快乐购”酝酿体制突破的同时，传统电视直销企业也在泥潭中寻求出路，开始转型。橡果国际首先将目光转到地面分销渠道，不断加大线下分销的投入，相应减少电视直销的投入。不仅如此，橡果国际还在网络平台上引进了更多的国内外知名品牌及化妆品等高利润产品，以期提高盈利。与此同时，七星购物也考虑转型，直接瞄准网络视频购物，寄希望于打造一个集电视购物、网购和邮购为一体的“空中卖场”。
大浪淘沙，电视购物登陆中国的近20年，演绎着一个个营销的神话，同时也编织着一次次见利忘义的鬼话，神话与鬼话的纠结，都离不开利益使然；神话与鬼话的轮回，也让中国的电视购物跌宕起伏，揪人心肺。
电视台摄录设备管理论文范文第6篇
关键词 山东广电；电视新闻频道；媒体融合；大小屏互动
2020年9月，中共中央辦公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》；广电总局也发文鼓励支持播出机构精简频率频道数量，按照中央部署和省委省政府要求，为着力构建全媒体传播体系，经过近一年的研讨、论证，2021年1月17日，本着集约化、滚动式、开放式、进行时的原则，山东电视公共频道由“新闻+人文”频道转型为单一型专业“新闻”频道，旨在把山东新闻频道打造成闪电新闻App的“增幅器”和“外挂器”，通过融媒“组合拳”，进一步讲好中国故事，传播山东好声音。
1 主打陪伴式、场景化，坚持大小屏同频共振
媒体融合要谨防“贴标签”式、“垒分灶”式、“肠梗阻”式假融合。大小屏关系能否处理好、协调好、发展好，直接影响传统广电媒体向新型主流媒体转型。
鲁伯特·默多克说，没有新闻频道的电视媒体就没有价值。1936年11月，英国广播公司首次开办每天2小时的电视广播，意味着电视作为媒介用于社会公共事业。在国内，伴随着电视行业的迅猛发展，自1993年3月开始，央视开始设立早间新闻，实现每天12次的新闻整点播出，同年5月1日开播的《东方时空》被认为是这一轮电视改革的发端[ 1 ]。《2020年全国广播电视行业统计公报》显示，2020年全国制作电视节目时间328.24万小时，同比下降5.02%；播出时间1 988.31万小时，同比增长1.91%。对于省级电视台来说，电视新闻频道在全媒体语境下创新突围，亟待破题。
传统媒体的融合之路，没有成熟模式可以借鉴。山东广播电视台坚持实际、实战、实用原则，坚持遵循移动优先的融合传播规律，电视新闻频道各档节目在形态内容上都秉承“小屏优先”“小屏反哺大屏”的内容生产方向，创新节目生产方式和频道运营模式。从全国行业趋势来看，尚属走在前列。
1.1 陪伴式：不看一样听得懂
山东电视新闻频道主打“陪伴式”概念，致力于打造全天候、跨终端的新闻开放平台。播出内容以山东省为主，同时聚合全台、全网、全球优质内容资源，不断提升新闻报道的深度、广度、锐度、速度，不断满足受众对视频新闻的需求。《早安山东》《山东新闻联播》《晚间新闻》在山东卫视同步播出，权威发布占据主流舆论“高地”；《闪电直播间》《新闻午班车》《闪电大视野》《闪电触角》等差异化内容多元表达；《省会新观察》《大德之州》《天下潍观》《精致威海》等自制栏目播发各地发展成效，“政务合办节目带”和“地市合办节目带”不断升级山东“政能量”影响力；《五洲四海山东人》等展现齐鲁儿女的浓浓乡情，展现“走在前列、全面开创”的时代担当。
如果说短视频是解决基本需求的“快餐”，中长视频则有更高的“营养价值”，能够“强身健体”。山东广播电视台探索使用带解说的中长视频在电视新闻频道播出，让广大受众“不看一样听得懂”。
1.2 场景化：不听一样看得懂
全媒体传播要践行“全程”报道、“全息”呈现、“全员”互动、“全效”传播。电视新闻频道除了“陪伴式”服务，更多的是“场景化”延伸。场景不仅仅是全媒传播中的重要节点和环节，还是人民生活空间、市场价值的承载物。
破圈跨界，深融致远。山东电视新闻频道已开启地推覆盖行动。在党政机关、高校餐厅、机场车站、在各种落地屏，都有新闻频道的影子。在各种场景中，短视频搭配大字幕，“不听一样看得懂”。
2 主力军挺进主战场，流程“再”再造，进一步变革电视节目形态
山东广播电视台融媒体资讯中心加强顶层设计，将原两车编辑部、《好看时间》栏目组、聚合新闻部等部门重新组建为视频运营中心，与采编中心、闪电运营中心、电视公共运营中心等部门并行。同时，根据实际工作需求，进一步补充了前期科组采访力量。视频运营中心作为融媒体资讯中心的“视频内容中台”，每天负责源源不断快速生产、聚合海量短视频，将原来“电视节目要播什么，编辑生产什么”改变为“编辑生产、闪电首发什么，电视节目用什么”。
视频运营中心编辑的产品形态必须符合“产品形态视频化、内容质量高清化、生产方式智能化、业务边界模糊化”的标准和要求，将“一次生产、个性化制作、多端分发”优化升级为“一次生产、多端分发”，而“一次生产”需要编辑记者在熟练掌握新媒体语态的前提下，找到电视端、新媒体端表达之间的“最大公约数”。这既是顺应传播生态改变的现实出路，更是实现彻底融合的主动选择。
3 新闻立台：议题设置+Break直播催化融合质变，不断提升主流媒体影响力
3.1 守正创新，提高议题设置能力
策划既要有发展高度，又要有民生温度。自山东电视新闻频道开播以来，开设“奋斗百年路 启航新征程”“牢记嘱托 走在前列 全面开创”“了不起的山东人”等专题专栏，展现齐鲁大地“乘势而上求突破、发奋图强开新局”的生动实践。
国家主席习近平在2021年新年贺词中说，“平凡铸就伟大，英雄来自人民。每个人都了不起！”山东电视新闻频道第一时间开设日播专栏《了不起的山东人》，将新闻当事人请进演播室，讲述幕后故事，并为其颁发奖杯，同时不定期举办线下人物特展。截至2021年5月底，抖音App#了不起的山东人#话题阅读量突破13.5亿，形成了全媒体现象级传播IP。
2021牛年春节，为让网友安心“就地过年”，闪电新闻·山东电视新闻频道策划“闪电红包雨 拥抱幸福年”互动活动；4月4日，策划推出“崇尚英雄 缅怀英烈”清明节特别节目；4月9日起，每周五下午《闪电直播间》改为问政追踪特别编排，运用节目回顾、现场连线、专家点评等多种形式，通过深度融合打造问政品牌，不断助力推进社会治理现代化。
3.2 突发有担当，应急直播不断完善
动态及时播，新闻不过夜。在重大突发事件报道中，电视报道特别是Break直播更具及时性、权威性、可信性。2021年1月，山东栖霞金矿重大安全事故救援牵动着全国人民的心，《闪电直播间》预留插入式直播窗口，与闪电新闻App同步直播4场矿难救援新闻发布会，发起《栖霞金矿事故11名被困矿工成功升井现场全纪录》直播，树立了快速、准确、温暖的主流媒体形象。
3月15日，近10年来影响我国最强的沙尘天气来袭。山东电视新闻频道第一时间两次开启Break直播，与闪电新闻App并机直播35分钟，累计连线10余次——管理扁平化、项目柔性化、生产协同化、产品个性化，将成为助推电视新闻频道转型升级的稳定器和加速器[2]。
4 未来发展策略
在万物皆媒、万物皆屏的背景下，传统电视行业的竞争日益残酷。分析痛点、解决难点，实现跨屏幕、跨终端传播，最大范围内提高受众达到率，是当务之急。
4.1 内容设置：主阵地需要“新表达”
2021年，新闻频道要紧紧围绕建党百年做好策划，坚持全媒体联动，通过专题专栏、主题报道、动漫、短视频等多种形式和手段，真正把党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育深刻融入到创作中，生动讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄，努力打造新时代史诗之作。
4.1.1 从“喂食吃”到“找食吃”，用顶流赋能主流
要把握对象化传播、跨平台“联名”传播的特征，进行创新。2021年全国两会期间，新华网+李雪琴、央视+王冰冰成为网络爆款，“网红”模式呈现出正能量、年轻态、个性化特征。通过人格化让影响力最大化，用流量反哺正能量，放大宣传声量，同样适用于电视新闻频道的发展。山东电视新闻频道要紧紧围绕省委省政府重点工作，破圈突围，不断打造成为一亿多山东人的新闻频道、浏览新闻资讯的时代窗口。
4.1.2 大小屏全媒互动，拓宽渠道聚合全网优质内容
在用好闪电新闻App200多名记者编辑、16个城市记者站、全台17个频道频率原创新闻内容的基础上，进一步盘活区县融媒资源，增强供给能力，打造“半小时采访圈”。目前，闪电新闻已开通区县台账号160多个，依托闪电云系统，年度发稿6万余篇。一方面通过建立畅通高效的约稿、报送机制，实现中央、省、市、区县四级内容在闪电云融合共享。另一方面，市县融媒体中心可直接通过闪电云免费使用省平台制作的优质内容，更好地发挥引导群众、服务群众的作用。
要用战略思维、世界眼光“开门办频道”，媒体同行、自媒体、全球拍客、MCN等众筹创作、众包生产可以更多高效引入到新闻频道生产全链条，提升内容生产质量。更重要的是，要在互动、反馈等环节上实现突破，打破受众被动接受信息、单一线性传播的局面。
4.2 品牌打造：主平台需要“新改革”
要走出受众流失、公信力下降等困境，电视新闻频道的发展必须结合自身定位，确定特色“打法”。山东电视新闻频道在编排上可遵循“早餐吃好、午餐吃饱、晚餐吃好”的原则，主打直播、调查等有影响力的节目和品牌，提高在资讯传播、舆论引导中的话语权。
4.2.1 直播、调查“双轮驱动”，核心IP持续释放频道影响力
电视新闻节目直播具有人民性、社会性、非营利性等特点。一方面要进一步树立“全台一盘棋”的思想认识，可以成立专门的柔性团队，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。另一方面，充分利用好《问政山东》资源，做强《闪电触角》等调查品牌，让“高原”更宽阔、“高峰”更挺拔。
关键时刻，主流媒体不缺位、不失语。目前，深度调查依然是主流媒体彰显社会担当和专业素养的有力手段。央视新闻频道《新闻调查》《每周质量报告》聚焦热点话题，深入人心。《闪电触角》作为山东电视新闻频道推出的深度调查类节目，自开播以来，《隐蔽的“眼睛”》《“医美”下的深渊》《鲜鸭血“鲜”为人知的秘密》等报道扎实，环环相扣，通达民意，充分体现了监督报道的建设性。其中，《“医美”下的深渊》作为“3·15”深度调查报道策划，记者在某医美医院速成班进行卧底，揭露乱象。节目播出后，涉事医疗机构被当地相关部门依法查处，公安机关介入调查。《鲜鸭血“鲜”为人知的秘密》除了在电视端进行重磅播出外，还注重全媒传播和轻量化表达，系列短视频全网阅读量突破2亿，“闪电触角”抖音号迅速涨粉50万，“大屏”“小屏”互相导流，形成合力。
4.2.2 鼓励优质中长视频创作，以高品质助力强触达
2021年3月起，闪电新闻·山东电视新闻频道推出中视频杂志《寻？未故事》，刊发《我的AI男友》《电竞大学生的“游戏人生”》《一人居背后的猫经济》等，传播效果好，影响力大。
闪电新闻App把视频页卡由小图信息流升级为视频列表模式，高清大图展示当日热门视频，视觉冲击更强，在细节上进一步放大中长视频的横屏效应，增强用户沉浸式体验。今后，闪电新闻·电视新闻频道要依托山东丰富的历史资源和厚重的文化底蕴，发挥广电媒体专业化、规模化、体系化内容策划生产优势，推动纪录片等中长视频内容创作，以更高品质、更新颖的视听体验占据主流宣传阵地。
4.2.3 用互联网思维办电视，坚持垂直化运维，让电视新闻频道更加清新明快
融合是“貌”，融通是“魂”。媒体融合不能披着新媒体的“外衣”，用传统媒体的方式进行生产，必须变受众思维为用户思维、变节目思维为产品思维。河南广播电视台民生新闻频道《大象直播间》采用主播现场串联播报的形式，提高制作效率，“带货”推荐短视频、形式新颖，通过“小步快跑”加速媒体融合改革步伐。
自2017年8月開始，闪电新闻App重点打造有调有料有态度的新媒体专栏，在内部“丛林型”生态的激励下，为用户带来好看好用好玩的用户体验。K101路公交车是济南第一条24小时运营的公交线路。闪电新闻·电视新闻频道自2021年1月推出《你好K101》专栏，用记录式拍摄、代入式讲述的方式，以温情、温暖、温和的视角，透视平凡人的心灵叙写，引发网友正向情感共鸣。《你好K101》是加快推进媒体融合向纵深发展、传递山东好声音的全媒体探索，已成为“都市夜归人”的情感出口，也让K101路公交成为城市文化名片和山东高质量发展、人民群众美好生活的缩影。山东电视新闻频道可充分将闪电新闻App《你好K101》等新媒体专栏放大，做好大小屏互动、线上线下矩阵传播。
4.3 技术创新：主战场需要“新武器”
媒体融合进入“深水区”，要利用5G技术，结合AI、VR、4K、8K等新兴技术，有序布局、创新形态、优化体验，不断提升新闻生产和分发效率。山东广播电视台要加强科技发展战略性、前瞻性研究规划，做好关键技术的研发应用，推动广播电视和网络视听高质量发展。要紧盯前沿技术，持续优化闪电云融媒体工作平台，不断丰富融媒工具矩阵，尽快研发升级完成闪电云编单、跨平台传输、智能排片、智能下单配音、数据分析、用户画像、精准分发、等智能生产应用，弥补新技术创新引领节目制作能力的欠缺。
2021年3月，中央广播电视总台连续4天在新闻频道推出《三星堆新发现》直播特别节目。直播采用自制遥控摄像机、索道摄像机等最大限度减少对考古发掘进程的干扰和影响，全景呈现最新发掘成果，体现中国特色、中国风格、中国气派考古学的积极探索和实践。4月17日，央视新闻App“沿着高速看中国”打卡海南，穿梭机摄像头实时直播“圈粉”无数。这些技术可大胆在电视新闻频道中使用，增大信息量，提升可看性，让电视频道焕发崭新生命力。
5 结语
山东电视新闻频道要立足山东实际，聚焦、记录、展现新时代，坚持移动优先、视频优先、故事优先，在传播模式、传播内容、传播技术等层面不断创新，生产更多让百姓听得懂、喜欢看、愿意转的精品力作，探索出一条媒体融合纵深发展的“山东路径”，着力打造宣传山东社会经济发展的重要窗口，努力让山东广电成为人民美好生活的一部分。
参考文献
[1]孙玉胜.十年：从改变电视的语态开始[M].北京：人民文学出版社，2021：20-24.
[2]李名珺.媒介融合背景下电视新闻频道创新发展研究：以央视新闻频道为例[D].长春：长春工业大学，2019.