建筑工程投资论文范文第1篇
关键词工程项目 控制管理 评价研究 资格审查
1 项目投资控制管理的方法
代建单位在项目投资控制管理中,采用了与政府投资控制管理体制改革方向和目标相匹配的管理理念,也即是项目全面投资控制。项目全面投资控制,就是在方案阶段、深化设计阶段,招投标阶段和建设实施阶段,把项目投资控制工作作为代建管理的关键任务。
2 项目投资控制管理的实施
2.1 原则及分阶段目标
(1)设计阶段阶段,以经批准的初步设计总概算作为投资控制目标;(2)工程招标阶段以中标价不超投标限额作为投资控制目标;(3)施工阶段,以经批准的总概算作为投资控制目标。
2.2 设计阶段的投资控制
设计阶段的投资控制管理是本项目建设全过程投资控制管理的重点和关键环节。在初步设计阶段,影响建设项目投资的可能性为70%;在施工图设计阶段,影响建设项目投资的可能性为20%;而到了施工阶段,影响投资的可能性只有10%。
代建单位介入管理时,初步设计方案已选定,但建筑设计方案深化优化的深度、标准的选定、材料设备选型、所采用的结构形式的不同,都会严重影响投资控制。
在明确以上各阶段按限定的目标值同时,代建单位对本项目开展方案、初步设计、技术设计、施工图设计(如布局安排、技术参数、材料设备的选用、建筑、结构类型等)优化,以降低成本、提高经济效益。
2.3 工程招标阶段的投资控制
招标阶段介于工程建设实施的设计阶段与施工阶段,是本项目投资控制管理一个很重要的过程。代建单位按代建服务合同的约定,严格按照国家招投标法组织各专项工程及材料供应招标,择优选定设计、施工和主要材料设备供应单位,按《合同法》规定与中标单位签订合同,全过程监控各中标单位履行合同规定的权利和义务,切实保障本项目工程质量、工程进度和施工安全,严格控制工程造价。在项目招标阶段,代建单位从以下几方面实施了的投资控制管理:
(1)投标单位资格审查。代建单位在投标前对申请投标的单位的概况、施工管理经验、信誉度、资金实力、以往工程实施业绩、管理水平、人力资源状况等进行严格细致的审查与考察,以保证参与投标的单位的综合实力水平,使项目质量目标、工期目标、造价控制目标的实现更有保障。
(2)认真制订招标文件。招标文件制订的是否完善是影响工程造价控制的直接因素。代建单位组织专业人员对招标文件的条款内容反复推敲,确保招标范围明确、招标文件条款合法、文字周密、详实、规范,注意多专业、多标段的交接点及交接面划分、配合及衔接,力求全面分解工作,明确到位,不出现真空地带。特别对招标文件的合同条款中有关双方责任、工期、质量、验收、合同价款定价与支付、材料与设备供应、设计变更与现场签证、竣工结算方法和依据、争议、违约与索赔等条款细则考虑,认真制订。
(3)工程量清单编制。工程量清单是编制招标工程标底价和投标报价的重要依据之一,也是支付工程进度款和办理竣工结算、调整工程量,以及工程索赔的重要依据。代建单位专门委托造价咨询公司审核招标文件的工程量清单,确保清单各子项数据的准确性、无漏项、无重复,符合现行编制规定,预防投标单位采用技巧性投标,造成施工阶段的索赔。
(4)审慎制定投标限价。项目的投标限价依据经批准的初步设计概算,同时综合考虑招标项目的特点来编制。对技术含量低的招标项目,比如家具等采购,投标限价设定的利润率参照市场价,鼓励投标人竞争。对技术含量高的招标项目,代建单位设定投标限价时预留了合理的利润空间给投标人,避免投标人以低成本竞争中标导致工程烂尾。在截标前将限价公开,以此引导各投标单位集中精力编制好投标文件,力求公平、公正、科学、择优。
(5)风险防范条款。项目的建设过程相对存在许多风险和不确定性因素,比如第三者造成的停工风险(停水、停电)、不可抗力事件发生、投资环境恶化、材料设备供应中断等,这些因素给项目带来的风险会使项目投资额发生不正常变化,为了加强对不确定性投资的管理,代建单位在进行招标和合同签订时,非常注意制定报失、赔偿条款,认真界定不可抗力的范围,对于重大分解工程代建单位运用了工程投保等措施以使风险降低到最低。
2.4 施工阶段的投资控制
(1)施工阶段投资的事前控制。项目管理部成立投资控制管理小组,投资控制管理小组对设计图纸、设计要求、各专业工程施工承包合同做到熟悉并正确理解;对于采用综合单价包干的施工单位投标报价,投资控制管理小组审核其工程量清单的准确性,并预测工程量容易发生变动的项目,在施工过程中认真加强监测;开工前,组织图纸会审工作,根据工程投标文件及工程合同情况,与各专业工程施工单位明确工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序和使用的表格,及时协调处理各种影响施工事宜,使各专业工程施工单位均能如期收到设计文件,按期进场施工,避免工期和费用索赔。
编制建设项目管理方案、财务管理方案和工程监理方案,并组织审核施工单位上报的施工组织设计和施工方案,对主要施工方案进行技术经济分析,积极推广使用先进的施工技术、工艺,降低施工成本。
控制施工阶段投资计划须有依据,项目管理部根据各专业工程施工单位提交的依据施工图计算的工程量清单及项目用款计划,投资控制管理小组作好汇编整理工作,作为控制施工阶段投资计划的依据,报市计委审批作为工程资金投放计划的依据。项目管理部还根据项目实施进度控制计划及项目估算造价编制了资金支付强度控制计划,对项目实施阶段各月份的资金支付强度进行控制,通过合理地计划材料、设备的招标采购时间、各专业工程的开工时间,相应延后资金的支付时间,以减少资金的时间成本,控制各阶段资金的支付强度,达到节约投资的目的。
(2)对施工阶段投资的事中控制。项目管理部投资控制管理小组及时对已完工程、以及批准的工程变更和索赔等进行计量。各专业监理工程师和现场主管要对已计量的记录数据和工程量清单进行对比,列出增减的数据,供项目总监和项目经理作为控制拨款的依据和参考。工程量计量方法和计量项目以及计量单位根据招标文件、工程合同、技术规范认真执行,做到不偏不倚,公正求实。
工程价款支付程序化、规范化。首先由各专业工程施工单位填写“工程价款支付申请表”报项目监理部,经各专业监理工程师对已完工程的数量、质量核实签认,总监理工程师签署工程款支付证明书送项目管理部招标、造价主任、现场管理主任核实签认,并由项目经理审核认可后经公司总部报市计委审定,最后由市财政局拨付工程价款。
对变更工程量慎重处理。各专业工程经项目管理部、监理部、设计单位确认的工程变更,由工程施工单位向项目监理部提交“工程(合同)变更费用审批表”,先由各专业监理工程师会同各专业工程现场主管审核变更工程量是否合理,合理的予以签证。然后再由总监理工程师签署工程(合同)变更费用支付证书送项目经理审核签认后经公司总部送交市计委审定确认。未经确认的变更报价不得进行计量支付。
认真审查把好文件关,通过投资控制促进各项工作。投资控制管理小组首先审查文件的完整性,资料不全的应要求施工单位补齐,或暂不办理计量,质量不合格的不办理计量,合格时方可申请,并由现场计量人员逐项核实施工单位所报计量工程是否已完,审查有关的质量保证资料的真实性与及时性,检查其他各项施工单位应负责的安全、文明施工等落实执行情况是否受控,通过工程款支付审批来反作用于质量、进度等方面工作,达到共同促进提高。
进行投资跟踪控制,统计工程进度情况,定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较,找出偏差原因,提出控制工程费用的方案措施;及时汇编施工承包单位资料,编制各阶段性的用款计划送市计委审定,所有临时追加用款先由项目总监理工程师审核并书面提出追加理由,经项目经理审核认可后,报市计委审定;按合同要求,及时联系、答复解决施工单位提出的问题和要求,搞好与设计单位、材料、设备供应单位的协调配合,避免造成违约和索赔。
(3)对施工阶段投资的事后控制。工程项目的竣工验收、工程竣工结算是投资控制的最后一个工作环节,是确定工程造价的最终手段。在投资控制的最后阶段,项目管理部认真审核竣工验收资料(包括工程变更、签证、修改记录等)是否齐全,资料所反映的内容是否准确、真实、竣工图是否标识明确、无误,以确保审核工程竣工结算的准确性。
投资控制管理小组依靠项目监理单位,划分不同时期的形象进度,根据已审核、汇编的工程竣工资料准确计算工程量、正确套用单价、合理套用各项取费标准,汇总材料差价和造价,全面审核工程结算书,防止施工单位通过虚报工程量、多报材料量、高套定额、重复计算等方式套取工程款及加大工程造价的问题发生。
审核结果经与施工单位进行协商,统一意见后再签认,经项目监理单位审核后报项目经理审定。工程结算书由项目管理部报业主审查确认后,由业主加盖印章后送市财政投资评审中心审计评审且在已批准的总结算书上签字盖章,作为本工程总结算的依据,办理结算手续,付清工程结算款余额。
3 项目投资控制管理实施分析
3.1 代建制避免了业主擅自扩大建设规模、提高建设标准
由于代建单位介入管理,体现了“投资、建设、管理、使用”职能的彼此分离,有效避免了业主擅自扩大建设规模,提高建设标准,增加建设内容等行为,导致工程造价一超再超现象。
3.2 代建制模式切断了业主与施工单位的联系,避免了权力寻租空间
在工程发包过程中,整个招投标政府不参与,而是由代建方实施招投标。它使权力分置更“明”,全部资金由财政部门及国库统一管理拨付,真正做到“量体裁衣”,从而防止工程越建越大,克服了投资、建设、管理、使用“多位一体”的弊端,四权分立且相互制衡,对腐败的免疫力自然倍增。
3.3 代建制专业化管理创效益
代建单位由于专业从事工程建设,有一支专业化队伍,专业性强,工作效率高。他们熟悉业务,熟悉市场,成本节约意识强,这种内行管内行,既提高工作效率,又节约成本,它使工程监管更“专”。
3.4 代建人与建设方相互监督制约,有效遏制投资项目中的腐败现象
项目代建过程中,代建人在资金拨付、工程决算、审计等方面受到建设方的严格监督,代建人与建设方相互监督制约,提高了投资效益。业主与承包商、供应商的直接接触被压缩到了最低点,有效地遏制投资项目中的腐败现象。
建筑工程投资论文范文第2篇
摘 要 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践，浅谈工程项目管理的核心内容――质量、进度和投资三大目标的投资控制。
关键词 质量控制 进度控制 投资控制 重要性 经济评估
一、工程项目质量控制
工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促，做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反饋，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
二、工程项目进度控制
工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见，工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。为了有效地控制工程项目进度控制，必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键，与工程项目进度有关的单位较多，包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。如果不能做好与这些单位的协调工作，不建立协调工作网络，不投入一定力量去做联络、联合、调和工作，进度控制工作将是十分困难的。
三、工程项目投资控制
工程项目投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。 工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制的进度控制同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使投资目标满足业主的需求，还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求，反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系，力求实现三大目标的最佳匹配。
四、工程项目管理三大目标的关系
工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
三大目标之间的对立关系在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
五、工程项目投资决策阶段的投资控制
项目的投资决策阶段作为整个工程项目过程的开始，对于工程项目的投资控制具有重大的影响意义，可以说是各个环节中影响力最为严重的，一般我们认为这个环节对全过程投资控制的影响力能够有70%到80%以上，因此，这是我们必须控制好的一个首要环节。在这一环节中我们需要注意的内容主要有以下三方面的内容：
首先，项目开始前对整个项目的准备工作是必要的，我们要了解和项目相关的资料以及一些有关的法律法规，为项目的开始打下坚实的基础；
其次，对整个项目的可行性做出必要的决定，也就是企业要按照市场的需求量确定该项工程是否有实施的必要，如果可以实施那么该项目的规模的大小也要进一步的给与确定；
最后，还要进行必要的工程投资估算，根据我们计算出来的估算结果来进行工程项目是否能够盈利，是否具有效益的综合评估。
总之，该环节决定着项目工程的实施与否和工程项目的规模等最为主要的问题，这些问题对于投资来说是具有决定性意义的，因此，这个环节是我们必须花费一定的精力来重点照看的关键一步。
六、工程项目投资的经济评估分析与对策
①做好市场预测工作。深入地进行市场调查，对影响项目投资的质量、进度和投资三大目标的投资控制进行系统的分析与研究，做到有的放矢。
② 加强投资项目评估信息网络的建设。建立网上数据库，保证各类数据经常更新，报道行业政策、信贷政策、市场主要行业和主要产品的市场信息最新动态和典型项目评估情况等信息。
③对技术评估工作提高重视程度，建立行业专家库，同时最好要求可行性研究报告中提供多套技术方案，这样便于进行多方案比较，从中择优。
④ 注意经济效益的同时注意保证社会效益，充分考虑对环境的影响。在评估工作中认真分析环境因素。以适应可持续发展的需要。
⑤做好不确定性分析，预测项目可能遇到的风险，提前做好风险防范措施，有备无患
七、结语
综上所述，在工程项目的整个过程中都需要我们针对投资进行必要的控制，针对投资控制对于企业的重要性，我们需要对工程进行详细全面的规划，对整个过程的投资做出最佳控制。但是具体的在实际过程中如何操作还需要具体的操作人员在今后的实践操作中进一步的研究探讨。通过分析三大目标的控制，在工程项目的管理体制中，要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。
参考文献：
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建筑工程投资论文范文第3篇
摘要：工程投资者在项目建设管理过程中必须高度重视施工目标、工期目标、成本控制目标的实现，本文首先阐述了工期风险管理的理念，并陈列出了建筑工程风险管理过程中存在的主要问题，针对这些问题，论述了工程风险要素预判的重要性，分析了不确定风险要素对工程工期造成的影响，最终阐明了工期风险管理控制的有效方法。
关键词：建筑；工程；投资；工期；风险；控制；管理
0引言
建筑工程的成本管理受诸多因素的影响，这些因素包括：项目工期、工程资金、特定对象等。工程建设过程具有很强的复杂性、系统性，每一个投资工程都具有综合性特征，投资工程受很多风险因素的影响，风险因素之间的关系非常复杂，难以提前预知的风险因素普遍存在，这些因素带来的工程风险也是难以估量的，如果在建设项目的初始阶段没有考虑到项目风险因素的影响，进而直接导致工程建设项目经济效益的降低。所以，建筑投资公司在工程建设投资管理的过程中，应该高度重视工程质量要求、进度控制以及成本管理目标，进而高效避免投资风险，确保项目施工质量，实现投资企业的可持续发展。
1工期风险管理理念分析
工期风险管理指的是在条件不确定的情况下对工程工期实行严格的风险管理控制，对市场状况的预判是投资工程经济效益分析的基础。投资工程的建设过程能细化成一个一个具体的项目，建设过程受各种因素的影响，这些因素包括：政治因素、经济因素、资源因素、技术因素等。未来市场可能会发生的变化是无法预知的，加之判断分析手段的制约以及工作环境的局限等，投资工程工期中各种活动的预算及预测结果也会存在难以避免的偏差，工程工期的预期效益和真实效益之间会有一定的差距，进而给业主方、施工方造成了不小的投资风险。
2风险管理过程中存在的主要问题
举例来说，某项建筑项目投资工程建设面积很大，工程工期建设时间比较长，预判大概需要两年半的时间，所以，工程建设过程中充满着不确定要素，这些要素有：工程建设量的增多、工程设计变更；意外情况导致的项目停工；自然灾害对项目施工造成的影响；基础工程施工过程中遭到难以预知的障碍物的侵害；建设过程中，甲方建材供给不足的时候，甲方没有及时拨付项目款，并有代表允许项目工期延长的状况，这样一来，就可以在很大程度上避免不可预知因素对工程造成的负面影响，所以，为了确保投资效益的实现，投资者更重视的是建筑项目的成本控制而不是工程进度管理，然而，真实情况是：建筑项目的施工工期对工程建设的费用有着非常巨大的影响，工期的无限延长会让建筑项目的投资成本显著提升，进而直接导致整个项目建设成本的增加，会影响投资项目经济效益的顺利实现。
3工程风险要素的预判
建筑项目投资过程本身就具有非常明显的复杂性、综合性，所以，对投资效益造成影响的要素普遍存在，不确定要素对工程项目建设效益造成的影响也不尽相同，工程风险要素的预判就是站在整个工程建设的角度，综合考虑方方面面的影响因素，最大限度地将不确定要素细分成可以被预知的、非常简单的单元，紧抓主要影响要素，研究其可能会造成的重大影响，比较常用的手段包括：专家调查法、故障判断法、德尔菲法等。
4不确定风险要素对工程工期造成的影响
对工程工期造成影响的不确定风险要素包括：气候环境要素。工程施工现场一般都是在露天、高空、地下操作，环境、气候要素对工程施工工期造成的影响是非常突出的，譬如：工程施工过程中可能会出现的超标准洪水、暴风雨、地震、飓风等；设计图纸不得不做出变更。使用最新的施工工艺导致设计图纸变更，设施出现比较明显的缺陷；设施失去效用，建筑物有着比较明显的个性特点，建筑设计也常常会修改，施工技术也在不断更新，这样一来，建筑工程施工技术的使用就存在着一定的风险；劳动生产效率。首先是施工团队的职业素养，然后是劳动用工的配套设施、人员配置是否科学：无论工程性质如何，每一个项目的最终建设完成都需要多种专业人员的共同努力。虽然在工程实际施工过程中配置工作人员的时候，采取的一般都是城市建筑式的配套招聘，但是因为建筑项目的建设面积广、施工工序多，因此就必须建立多个施工团队，这样一来，工程工种在配备层面的合理性就难以判断了。最后是劳动用工的动态性：施工操作是不是可以根据工程施工进度控制方案所制定的施工操作时间进场操作，是不是可以确保施工方案规定的操作效率，在方案规定的时间之内完成和施工质量要求相协调的施工操作过程，是不是可以在工序操作完工、交接之后第一时间离开工程施工现场；建材供给出现延误。首先可能是由于建材质量不满足工程建设要求，其次是设施供给流程本身存在的不稳定性：建筑项目所常用的建材一般包括钢材、水泥、木材、砂石等。建材的质量差异比较大，建筑企业一旦错误使用，就很容易对工程施工质量造成影响，进而影响投资工程经济效益的实现。最后是建材价位的不稳定性：建筑工程总承包的中标价格，一般已经包括了建材的价格，因为建筑工程施工时间很长，建材的价格很容易上下浮动，一旦建材价格上涨，就会直接降低投资项目的经济效益；地基情况。调查资料没有全方位地体现建设项目的地质特征，然而地质特征带来的影响却是难以估量的。投资风险因素在整个项目建设过程中都是存在的，它影响着整个工程的顺利施工，不确定要素对工程工期造成的影响让一般的工程工期管理措施无法起效。
5工期风险管理控制的有效方法
综上所述，投资方能对施工操作过程中的影响要素进行严格的管理，进而确保工程工期风险得到高效控制，如有必要，可以运用下列抵抗风险的措施：首先，投资者应该尽可能让工程在建设的过程中、在施工组织结构层次满足相关建设要求，当然，更重要的是在软件设计层次必须满足工程建设的需求。具体包括如下几点：首先，具备满足项目建设所必需的人力资源，具备可持续的核心竞争力，极高的设计水平，健全的工程管理机制，强大的技术水平支撑，在国内、国外市场中采买器械设施、系统性的设施物资采购水平，很高的项目建设协调水平，可以充分发挥社会中介机构的作用，提升投资公司控制项目风险的水平，构筑先进的企业竞争文化。其次，投资单位必须提升自身的法律意识，以国家相关法律法规为依据，执行签约及索赔程序，严格遵循相关法律法规，维护自身的合法权益，做好项目运营工作，抵抗工程建设风险，综合各种建设手段合理融资、科学结算。再次，投资者必须落实人才战略，不断地开展学习活动，向公司员工传输项目管理建设常识、风险控制常识、必要的经济常识、运营管理知识等，让投资公司具有强大的技术、法律、运营水平、管理能力支持。然后，投资者应该及时制定项目风险控制规章制度，编订项目建设管理規章，制订工程管理小册子，构建投资公司风险控制机制。最后，项目投资者必须及时运用技术策略，尽可能地规避、降低、预防、分担并自留一部分工程风险，首先是工程规避风险的政策，在项目建设开展之前，如果已经预判到工程建设风险较大、风险量较多、发生的概率也非常高，投资者很难承受项目建设带来的风险，那就必须在项目承包条款落实之前，果断放弃工程建设权，防止过高风险的产生。同时建立并严格执行企业管理制度，对某些不法活动严格制止，尽可能地避免不必要风险的产生，这也不失为规避风险的有效措施。其次就是工程减少风险的措施，这些措施的高效落实可以最大限度地降低风险的发生率，或者降低风险导致的经济损失，已经预测到的风险，可以充分发挥工程资源的作用，最大限度地降低项目风险损失，至于难以预知的风险，可以进行一定程度的假设模拟，让不可预知的风险变成可以预知的风险，然后运用有效方法减少风险发生的概率。然后是预防工程风险的措施。运用可靠的技术措施、组织手段防止工程风险的发生。最后是分散工程风险。分散风险就是把工程风险分散给其他参与方，具体包括：业主、分包人、合伙人、投资者等。除此之外，还可以实施自留风险措施，将某些危害不大的风险自己承受起来，同时做好充分的应急准备。
6结语
综上所述，工程建设投资者必须运用科学高效的风险管理控制方法，在工程建设的审批、设计、规划、施工、验收的过程中，把握项目建设的每一个环节，将项目风险控制到最低，确保整个项目施工质量的实现。
参考文献：
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建筑工程投资论文范文第4篇
[关键词]工程项目 投资 控制目标 评价 方法
按照公司工程项目管理制度规定，工程项目建
设之初，要先经过立项请示及批示、投资控制目标请示及批示等流程，经过投资建设，待项目完成竣工验收之后，进行竣工结算及决算审计(固定资产转固的重要依据)，最后根据审计结果进行固定资产转固等相关工作。在进行工程项目竣工决算审计时，主要目的是确定项目实际投资额。对项目实际投资是否超投资控制目标的评价，也是项目管理过程中一项重要工作。
在实务工作中，受税额影响不同，评价工程项目投资是否超投资控制目标存在两种评价方法：一种是项目实际投资额加上实际抵扣增值税额，与投资控制目标进行对比，如前者大于后者，则超投资控制目标，反之，则未超投资控制目标;另一种是投资控制目标扣除其含有的可抵扣增值税后，与实际投资额进行对比，如前者小于后者，则超投资控制目标，反之，则不超投资控制目标。这两种评价方法的差异点从数值上看，考虑的增值税额不同，一种在评价时考虑的是实际抵扣的增值税，另一种在评价时考虑的是控制目标中含有的可抵扣增值税。从深层次看，是考虑的角度不同，具体差异点通过以下案例进行详细说明。
案例：A项目为2016年5月1日之前投资建设的项目，即建安费、设计费及监理费等不可抵扣，公司批复投资控制目标64.63万元，其中建安费25.09万元，设备费38.64万元(可抵扣增值税5.61万元)，其他0.9万元。项目实际投资36.46万元，其中建安费4.99万元，设备费29.78万元(不含可抵扣增值税5.06万元)，其他1.69万元。
方法一：项目实际投资额加上实际抵扣的增值税额，与投资控制目标进行对比
项目实际投资36.46万元与实际抵扣增值税5.06万元，合计41.52万元，比投资控制目标64.63万元少支出23.1万元(未超投资控制目标)，见表1。
方法二：投资控制目标扣除其含有的可抵扣增值税后，与实际投资额进行对比
项目投资控制目标64.63万元，扣除其含有的可抵扣增值税5.61万元后为59.02万元，比实际投资36.46万元多22.55万元(未超投资控制目标)，见表2。
尽管从计算结果看，两种评价方法的结果一致，均未超投资控制目标，但从数值上看，两种方法的节约额不同：按方法一，节约23.11万元;按方法二，节约22.55万元。而更深层次的原因是，两种方法的考虑角度不同：
方法一：项目实际投资额加上实际抵扣的增值税额，与投资控制目标进行对比，是从现金流的角度进行评价。从投资人角度来说，A项目实际支出资金41.52万元，不管是项目成本还是税额，均是实际花费的投资，与控制目标64.63万元相比，节约23.11万元。
方法二：投资控制目标扣除其含有的可抵扣增值税后，与实际投资额进行对比，是从项目实际投资成本角度进行评价。从项目实际投资成本来看，只有投资额36.46万元是实实在在进入工程项目里的，是实际要进行转固的数额，税额部分作为进项税是可以从销项税中抵扣的;而公司批复的投资控制目标64.63万元是一个价税合计金额，为保证对比口径一致，需要将控制目标设备费中的可抵扣增值税5.61万元扣除，二者相比，实际投资节约22.55万元。
以上两种计算方法，不存在孰是孰非，只是考虑的角度不同。但从实务角度来说，笔者更倾向于第一种方法，即项目实际投资额加上实际抵扣的增值税额，与投资控制目标进行对比。理由如下：
一是从项目投资人的角度，该方法更容易理解，一般签订合同就是价税合计数，也就是实际的资金支出额，与投资控制目标直接对比，方法简便。
二是该方法操作简便。实际资金支出额与投资控制目标两个数值，无论国家税收政策如何调整，都是两个数值直接对比。而第二种方法中，项目实际投资成本(即不含可抵扣增值税)即使可以取得，但控制目标中含有的可抵扣增值税的数值不好确定。如建安费中包含的可抵扣增值税，因为建安费的税率不唯一，有11%、3%(简易计税)、6%(安装服务)三种，假如一个项目建安费中存在两种或三种税率时，不容易计算，投资控制目标中的可抵扣增值税无法合理扣除，也无法进行有效评价。
综上所述，建议在实务中进行项目实际投资是否超投资控制目标的评价时，用实际投资额加实际抵扣的增值税额，与投资控制目标对比分析。该方法不但通俗易懂，而且無论国家税收政策如何调整都适用。
(作者单位：首钢京唐钢铁联合有限责任公司，邮政编码：063200，电子邮箱：461316715@qq.com)
建筑工程投资论文范文第5篇
关键词 投资管理 电力项目 投资效益
当前，我国的电力投资体制不断得到深化，价格体制也有了大的改观，项目管理理论也在进一步深化，工程管理项目也有所加大，管理的经济地位逐步提升，其作用备受关注与重视。电力项目主要是在法人责任中进行的，它为我国电力投资指明了方向， 在约束机制方面有所加强，并进一步明确化了职责和权利，能够有效地控制工程的投资，使工程造价有所降低，使投资效益得以提高。
一、电力项目投资增长的原因分析
1、审批管理有待加强，宏观调控不力
施工单位为顺利过审查关，在项目审批时大做文章，钻政策的空子，在初级概算上做文章，逃避国家相关部门的审查等，比如某中型电站在进行概算时人为修改数字，因为设计院要在这一数字范围内进行选择，在这方面做文章主要是想使本项目得到国务院的批准，降低此项目的审批时间，还要进一步简化程序，当此项目能够开工时，再加大投资;某些项目的初设审查的确具有人为性，施工单位将与其配套的设施及辅助设备去除掉，导致工程的调概还得把这些项目重新加入，加大了增加量，在审查时就有某些单位人为地去掉了江边泵房这些必须的项目;还有些项目需要投资估算、概算失准，通过去掉某一项的方法降低损耗，再加上落后的计算方法，动态因素的影响使投资更大。
2、材料、设备费用持续上涨
材料、设备的价格要上涨，最近几年，全国各行业的投资建设也在不断地加强， 所有的电力项目在材料、设备价格上都有了在幅度上升，材料、设备的价格也导致了工程造价的增长。
3、项目建设工期持续拖延导致投资额加大
项目建设的工期也存在拖延现象，导致这一问题出现的原因是多方面的。比如建设资金难以到位，很难落实，设备交货的拖延，施工企业的管理还存在落后原因等，这导致项目竣工投产时间高于原计划的拖延，使得建设费用有所增加。在中型电站，这一问题严重影响了投资，使得投资增加。
4、建设单位要加强管理
在建设过程中，有些项目出现了管理混乱，导致损失浪费现象比较严重，在采购、订货、施工方面没有开展招标、投标工作，也没有做到货比三家;除此之外，有些单位在管理经验上还存在不足，没有搞好投资的控制，没有对投资的程序及方法做严格的控制，只在事后的验工计价、支付工程款方面加强，不注重主动控制投资的加强，导致投资失控现象突出。
二、加强施工阶段的工程项目管理
施工阶段在工程项目管理中所占比重较大，此阶段的工程项目管理对企业的经济效益有较大影响，这一阶段还要进一步加强工程项目的管理，使经济效益得到有效提高，并做好以下几方面工作。
1、规范各项规章制度及办法
无规矩，不成方圆。制度及办法促进工程项目的运作，对工程项目管理能不能提供准绳，所设规章制度的好与坏，适用程度如何，对项目管理的深度与细度也有直接的影响，导致企业的经济效益受损。
2、做好经济评估工作
在目标成本项目中标以后， 与有关部门一起做好对项目的经济评估工作，能够比较深入、细致地搞好调查工作，对项目的目标成本要做深入的计算。还要结合企业的施工能力与管理水平加强管理，做好施工方案的优化与指导，编制一套详细的具体的项目成本.
3、加强成本管理，搞好成本的考核及分析
成本核算及分析在目标成本能不能通过最后检验，在核算与分析，剩余方面比较明确，实现了奖惩处理得当，使员工更有积极性，在核算所得的资料中，在分析中，逐步对以后的施工项目做出了成本的规划，并得到一条有效降低成本之径。
三、控制电力项目投资增长的措施
诚然，我国不断出现物价上涨和政策变动的情况，为使所有项目不超概算，为使概算得到有效调整。还要结合不同的电力项目经验加强防范，在以后的电力项目建设中，还要逐步减少投资的增长，并加强以下几方面的工作：
1、在项目投资管理方面要做到重点项目优先
加强建设项目的梳理、分类及排队，确定与相关的新建煤矿的联系，加强与技改、扩能矿井的合作，对这些重点项目的投资要进行优先安排。
2、根据市场情况及时调整投资导向，加强项目投资的多元化
要实现了项目投资的多元化，控制好电力工程的造价，加强宏观调控，搞好微观工作，各项工作还要注重全程性，有效地降低工程造价，进一步健全并完善有利于项目投资的规章制度，优化各项措施，有效地控制工程的造价，控制其不合理上涨问题的出现。
3、加强工程各阶段造价管理
(1)设计阶段的工程造价管理要加强
设计阶段的工程造价管理主要是实施限额设计，此设计可以有效地控制工程的造价，还要做好初步设计，进一步概算控制施工图，使总投资有所增强;在做过多种方案的比较以后，保证制定与最佳设计方案相一致的设计。
(2)招标阶段的工程造价管理需要加强
招标阶段的工程造价管理主要是以无标底招标的办法，可以有效地杜绝有标底招标对标底编制、标价的确定，不至于在评标定标方面产生问题;改标底价可以是评标标准价，在对各投标单位进行预算报价以后，做出综合性分析，确保评标的合理性;改单报价以双报价为主;评标、定标方法要合理化，根据评标的得分不同，定好标底。
(3)施工阶段的造价控制管理需要加强
施工阶段的造价控制管理要因地制宜，对施工方案要严格制定，做好设计的变更管理，审批手续要严格规范;通过“货比三家、价看四店”的方式加强选材，遵规守矩，加强建设经费的管理，根据工程的进度，做到依照合同行事，严禁出现超工程款问题的出现。
(4)加强预、决算阶段的工程造价管理
预、决算阶段的工程造价管理主要是对工程预算的审核，有效地控制合同的造价;竣工阶段的造价要严格控制，从客观的设计出发，对审批手续齐全的签证资料要着手变更，能够有效地使用标准费用，对决算要变更，并列入到总决算之中。
4、建设模式全面启动，实现项目的法人责任制
电力项目建设管理工作主要来自于这种临时组成的项目建设单位， 这种建设单位肩负着项目的报批、设计单位的选择、征地的拆迁工作，还要负责项目的计划管理，并做好概算调整、材料的设备订货、工程验的收等一系列工作， 在项目建设单位还要和地方政府部门相联系，搞好行业主管部门工作，并对项目设计部门及施工企业做好组织协调工作，加强具体事务的管理，此管理模式主要对建设单位的管理作用有所加强，却忽视了项目业主有相关作用，项目业主的说话分量较小，在责、权、利方面欠明确， 不利于投资的有效控制。
有效地改变并加强我国计划经济的建设模式，提高项目的决策权，并由项目业主做出有效的选择，这足以保证投资的应用。
总之，电力工程造价的控制工作是非常艰巨的，我们要加强宏观调控与微观管理，各项工作要做好并做细，在不同方面加强建设管理工作， 加强工程造价的调控，以此效益为中心，并逐步健全并完善各种必须的规章制度，优化各项措施，使工程造价得到有效的控制，防止不合理上涨现象的发生。
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建筑工程投资论文范文第6篇
摘要：在我国社会的稳步前行之下，基建项目投资建设走入飞速发展阶段，特别是工程项目的建设规模扩大，投资额不断增加。在此形势下，建筑工程造价预算控制工作的工作量及难度也随之加大，预算作业人员工作负担越来越重，不仅需要考虑投资成本，还需要确保各项工程项目建设整体质量得到不断提升，凸显出工程造价预算控制工作的重要作用。基于此，本文从建筑工程造价预算控制的含义及重要性入手，分析控制要点，提出科学控制策略，力求将建筑工程造价预算控制水平提升到一个新高度，为行业发展带来最大限度地促进。
关键词：建筑工程、价造预算、控制要点、策略
在建筑工程造价预算控制工作的开展中，预算编制人员必须要从具体施工细节入手，把握好建筑工程全过程造价预算控制中的要点，从而将传統控制管理工作做到大力创新，运用具有针对性与可行性的控制策略，将建筑工程造价管理控制质量有效提升。因此，建筑工程造价预算控制工作人员必须带着前瞻性思维与强烈责任心，结合内外因素所带来的影响，把控好管理风险，从而结合施工进度及实际需要对预算方案进行灵活调整，从根本上将建筑工程施工成本有效降低，实现经济效益最大化。
一、建筑工程造价预算控制的含义及重要性
建筑工程造价是在工程建设施工中，购置建筑材料与使用机械设备等需要投入的各类资金的总和。那么，建筑工程造价预算控制，即专业工作人员运用先进理念完成工程建设各环节总支出金额的科学规划，达到控制工程总造价目的管理手段。
因此，建筑工程造价预算控制工作的开展具有重要的意义，一是可以在建筑工程施工各环节中将预算管理制度做到细致化落实，确保工程建设有序与高效开展，避免出现二次返工的情况。二是在科学的工程造价预算管理中，各类资源的过度浪费情况有效减少，资源整体利用率得到极大程度提升。三是造价预算控制往往会受到不同因素的直接影响，所以预算控制工作的积极开展能够使这些影响因素逐渐减少，推动建筑行业的稳步发展。
二、建筑工程造价预算控制要点分析
（一）研究施工图纸
建筑工程造价管理人员必须在工作开展之前对施工图纸做到全面分析，对图纸中重要信息进行收集，理解整体设计意图，为预算编制工作的开展夯实基础。在施工图纸的深入研究下，造价管理人员会根据施工要求寻找到施工中可能出现的各类问题，使得预算编制具有较高的准确性。
（二）落实预算编制
造价管理人员一是需要对工程项目所有资料进行全面搜集与整理，了解关键信息所有的潜在价值，提升预算控制所具有的经济性。二是结合施工项目重要信息，掌握建筑工程发展方向，做好相关资料的整合与深入分析。三是关注施工现场，收集与机械设备相关的信息，使得造价管理人员能够在具有全面性的资料中对预算编制做到全面落实。
（三）人员预算管理
为了提高建筑工程造价预算控制工作整体质量，必须对管理团队工作能力进行提升，才能更好地把握住预算控制要点。一方面，造价管理人员带着积极性对自身能力不断增强;另一方面，制定科学奖惩制度，将工作人员潜在积极性有效调动。
（四）重视计算工作
由于建筑工程造价预算控制工作具有一定的专业性与系统性，必须提高计算结构所具有的准确性，这也是控制工作中的要点之一[1]。首先，应选择合理计算方式，满足各环节施工需要;其次，编制人员应对工程量进行精准计算，指标数据横向比较;最后，核对计算项目，使得计算项目名称具有完整性。
（五）做好复审审查
监督与审查是建筑工程造价预算控制工作中的要点，也是最为关键的一个环节，可以对预算编制工作中存在的一些漏洞做到及时发现并修正。因此，只有积极开展复核与审查的相关工作，才能在严格要求下对工程造价预算编制工作进行约束，使得工作成果趋于更加的合理与规范。
三、建筑工程造价预算控制的策略
（一）分析市场动态，降低各类施工成本
在工程施工建造之前，工程造价预算管理工作人员必须提前对市场动态进行全面分析，才能加大控制工作关注程度，也减少后续项目改动情况的出现几率。具体而言，一是预算编制工作人员必须对工程项目内容有全面了解，有利于工程造价预算控制制度的不断完善[2]。二是相关工作人员需要以成本的降低为中心，运用大数据等技术对市场各阶段波动情况做到实时掌握，根据市场情况完成施工设备及所需材料购置预算工作。三是造价预算控制人员应对市场变化规律进行不断分析，从不同角度考虑并预测施工材料价值变化趋势，对价格波动带来的各类影响做到科学明确。四是考察工程项目施工现场，汇总重要信息，从而将建筑材料及大型机械设备使用成本有效降低。
（二）完善编制体系，提高预算控制水平
只有做好建筑工程造价预算编制工作，才能将造价控制水平提升到一个新高度。因此，建设单位必须对造价预算编制体系进行不断完善，才能对编制方案做到全面控制。首先，考虑到预算工作具有的专业性，建设单位会使用专业人员完成编制团队的组建，从而结合项目工程施工特点及经济效益扩大需要，完成预算编制工作。其次，建设单位会根据实际情况指派专业管理人员对各项编制工作进行全面监督，同时也重视落实效果。最后，重视运用信息技术对重要数据做到分析与保存，使得数据潜在价值得到有效挖掘，为各阶段造价预算控制工作带来数据方面的支持，从而将造价预算控制质量做到极大程度提升。
（三）关注施工阶段，建立健全责任机制
正常来讲，建设工程项目造价预算控制与管理工作具有一定的复杂性与综合性，必须要通过综合考量与分析，才能把握住预算控制要点[3]。建设单位必须重视施工阶段的造价控制，从健全责任机制入手。第一，强化监督，对影响工程造价预算控制工作的各类因素进行全面与深入分析，选用具有针对性的手段完成监督工作，确保施工阶段的成本有效减少。第二，完成项目发展施工方案科学制定，运用合理方式完成项目划分，使得项目工作任务呈现出细致化，从而有利于精细化管理的大力开展。第三，明确行业规范及各项标准，带着极高的责任心与规范性认识对施工标准进行分析，规范自身行为，使得建筑工程项目造价预算控制责任机制发挥出应有作用。
（四）优化编制工作，确保预算制度落实
在工程造价预算控制工作中，控制人员必须从多角度考虑，意识到市场竞争局势严峻，必须将经济利润提高视为工作重心。因此，造价预算控制工作人员会深入施工现场，做好各类测绘工作，使得预算编制工作具有合理性与准确性。在此基础上，造价预算控制人员会对设计图纸内容进行多角度分析，结合人力成本测算，根据材料价格等内容完成预算工作。在确保核算工作准确的前提下，工程造价预算控制人员要对各类数据进行严格校准，将误差问题减少到最小，同时借助严格检查与多层审核方式，确保工作不存在较大偏差。除此之外，重视预算制度的落实，加强各部门之间的联系，同时造价预算编制工作也更加规范。
结束语：
在新时期下，建筑工程造价预算控制工作已成为扩大建筑企业经济效益与社会效益的关键所在。造价工作人员必须从行业规范出发，根据造价预算控制要点对具体工作中所遇到的困难有效解决，同时紧抓时代特色，运用先进理念与技术保障项目所应获得的经济效益，从而增强自身核心竞争力，推动建筑行业在新形势下的稳步与健康发展。
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