外资企业工作总结范文第1篇
电商是否“钱”途光明?
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7月是家居卖场每年调整品牌结构和隆重招商的传统月份，本应红红火火，日前却有媒体报道称部分家居卖场出现了品牌撤场、卖场空场的现象。与之形成鲜明对比的是，传统家居卖场进军电商行业的消息不绝于耳。
近日，微博上一则传闻引起家居界的轰动。网友@mrbrand龚文祥在微博中写到：传深圳本地家居卖场好百年创始人，为了做电子商务，退出自己创办的企业，套现10亿资金专做电子商务。深圳又出电商大家伙。虽然这则消息未得到好百年官方证实，但电商趋势似乎锐不可当。家居电商真的是“钱”景美好吗? 家居企业纷纷试水电商 “楼市调控、原材料涨价、竞争升级，家居企业的日子不再像以往那么好过。”行业人士对目前家居行业面临的形势如此评价。面对重重压力，家居企业纷纷转型以谋求发展。越来越多的企业不再各自为战，转而抱团取暖，甚至尝试各式跨行业合作。其中，最引人关注的就是将当前火热的电子商务营销模式引入到传统家居卖场营销模式中来。
近日，红星美凯龙旗下电商平台“红美商城”将于7月上线的消息在电商圈里低调流传。尽管红星美凯龙方面没有正面回应此事，但其公关部人员委婉地表示，这个事情正式发布还需要一段时间，似乎已经默认了进军电子商务的事实。 相比于红星美凯龙的犹抱琵琶半遮面，另一家居大佬金海马家居就表现得更为积极，金海马家居网上商城隆重开业的宣传广告正铺天盖地地在各大媒体上投放。深圳本土企业在新商机面前同样不甘人后，国安居于今年4月15日正式开通其线上交易网站——优家优品网，实现了深圳建材卖场电商领域的新突破。
电商并非“钱”途光明
相对于多数卖场积极开拓新型营销渠道，仍有部分卖场对电商等新型运营模式持观望态度。百安居华南区域市场主任郑丽荣就表示，2012年百安居深圳的门(装修效果图)店销售情况比较理想，与去年相比销售增长超过15%，所以并未考虑发展电子商务。百安居如此理性面对目前疯狂的电商热，不无道理。据记者调查，在天猫商城、京东商城等电商平台，家具销售情况不甚乐观，除了少数产品之外，多数产品的销量寥寥，销售比较好的多是折扣高的产品。
在消费者脑海中，似乎电商就意味着低成本。但是记者从多方渠道得知的消息是电商的实际运营成本并不一定会低于实体店的运营成本。这一消息也得到了原好百年营销总监、现联创纵横科技(专业家居电商运营商)CEO张天毅的证实。“线上运营成本同样较高，运营费用与线下差不多。”张天毅表示，电商模式日趋成熟，但家居电商仍处于发展期，“家居企业要实现网上交易，如何与实体展示相结合，并最终突出价格便宜的核心竞争力;为了避免破坏已有的价格体系，如何做到部分线上产品与线下产品相区分，这些都是家居企业做电子商务必须考虑的问题。”
据一位不愿透露姓名的深圳家居行业资深从业人士透露，他本人对电商模式并不感冒。他认为家居行业有其特殊的行业属性，用户体验是最为重要的，而电商模式无法解决这一根本性问题。并且其朋友一次糟糕的网上家具购买经历更加深了其对家居电商的不认可。
其实这位行业资深人士的担忧，也是张天毅所担忧的问题。张天毅认为目前电商行业在解决“最后一公里”的问题上仍欠缺经验和规范。所谓的“最后一公里”就是指从用户下单确认购买到厂家送货安装的这一个过程。张天毅说，目前多数品牌的配送、售后等由于渠道建设、经费等影响，很多并不是由正规军来完成，这也影响了家居电商的进一步发展。
家居电商应与传统卖场实现优势互补 虽然传统卖场开拓网上市场态度坚决，但家居卖场的电子商务仍处于摸索当中，卖场大佬并未奢望一举成功，更多的是抱着探索、学习与尝试的心态。
如何平衡线上线下的销售模式，解决与地方经销商的矛盾，是张天毅一直在思考的问题。在他看来，线上线下本身并不冲突，相反应该是彼此互补。企业在传统市场呈现下滑趋势的背景下，希望通过电商寻求突破，所以线上对实体店是种互补趋势。他认为传统家居卖场过分依赖五
一、十一等营销节点，而发展电商则可以实现全年无缝营销，可以补足传统营销模式的缺失。
外资企业工作总结范文第2篇
1、《中华人民共和国建筑法》(1997年主席令第九十一号)第十三条;
2、《建设工程质量管理条例》(2000年国务院令第279号)第三十四条。
[许可或办事条件]
1、有符合国家规定的注册资本;
2、有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员;
3、有从事相关建筑活动所应有的技术装备;
4、延续资质证书有效期的，需在资质有效期内遵守有关法律、法规、规章、技术标准，信用档案中无不良记录，且专业技术人员满足资质标准
要求，并在资质证书有效期届满60日前，申请办理资质延续手续;
5、新设立的企业申请工程监理企业资质和已具有工程监理企业资质的企业申请综合资质、专业资质升级、增加其他专业资质，自2007年8月1日
起应按照158号部令要求提出资质申请。
6、新设立的企业申请工程监理企业资质，应先取得《企业法人营业执照》或《合伙企业营业执照》，办理完相应的执业人员注册手续后，方可
申请资质。取得《企业法人营业执照》的企业，只可申请综合资质和专业资质，取得《合伙企业营业执照》的企业，只可申请事务所资质。
7、新设立的企业申请工程监理企业资质和已获得工程监理企业资质的企业申请增加其他专业资质，应从专业乙级、丙级资质或事务所资质开始
申请，不需要提供业绩证明材料。申请房屋建筑、水利水电、公路和市政公用工程专业资质的企业，也可以直接申请专业乙级资质。
8、已具有专业丙级资质企业可直接申请专业乙级资质，不需要提供业绩证明材料。已具有专业乙级资质申请晋升专业甲级资质的企业，应在近
2年内独立监理过3个及以上相应专业的二级工程项目。
9、具有甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质的企业可以直接申请与主营业务相对应的专业工程类别甲级工程监理企业资质。具有甲级设
计资质或一级及以上施工总承包资质的企业申请主营业务以外的专业工程类别监理企业资质的，应从专业乙级及以下资质开始申请。(主营业务
是指企业在具有的甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质中主要从事的工程类别业务)
10、工程监理企业申请专业资质升级、增加其他专业资质的，相应专业的注册监理工程师人数应满足已有监理资质所要求的注册监理工程师等
人员标准后，方可申请。申请综合资质的，应至少满足已有资质中的5个甲级专业资质要求的注册监理工程师人员数量。
11、工程监理企业的注册人员、工程监理业绩(包括境外工程业绩)和技术装备等资质条件，
均是以独立企业法人为审核单位。企业(集团)的
母、子公司在申请资质时，各项指标不得重复计算。
12、工程监理专业乙级企业应符合下列资质等级标准：
(1)具有独立法人资格且注册资本不少于100万元;
(2)企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有10年以上从事工程建设工作的经历;
(3)注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于1
5人次。其中，相应专业注册监理工程师不少于《工程监理企业资质管理规定》附件1《专业资质注册监理工程师人数配备表》中要求配备的人数
，注册造价工程师不少于1人;
(4)有较完善的组织结构和质量管理体系，有技术、档案等管理制度;
(5)有必要的工程试验检测设备;
(6)申请工程监理资质之日前一年内没有《工程监理企业资质管理规定》第十六条禁止的行为;
(7)申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故;
(8)申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。
13、工程监理专业丙级企业应符合下列资质等级标准：
(1)具有独立法人资格且注册资本不少于50万元;
(2)企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有8年以上从事工程建设工作的经历;
(3)相应专业的注册监理工程师不少于《工程监理企业资质管理规定》附件1《专业资质注册监理工程师人数配备表》中要求配备的人数;
(4)有必要的质量管理体系和规章制度;
(5)有必要的工程试验检测设备。
14、工程监理事务所应符合下列资质等级标准：
(1)取得合伙企业营业执照，具有书面合作协议书;
(2)合伙人中有3名以上注册监理工程师，合伙人均有5年以上从事建设工程监理的工作经历;
(3)有固定的工作场所;
(4)有必要的质量管理体系和规章制度;
(5)有必要的工程试验检测设备。
15、符合法律法规规定的其他条件。
备注：专业乙级、丙级资质和事务所资质许可，由市建设局审核后报省建设厅审批;其他监理企业资质许可，由省级人民政府建设主管部
门初审，报国务院建设主管部门审批。
[许可或办事流程]
市建设局政务服务分中心受理→市建设局初步审查→报省建设厅审批→市建设局政务
服务分中心送达。
[法定期限]
1、申请工程监理企业资质、延续资质证书有效期、晋升专业资质等级：20个工作日
2、资质证书变更、增补:3日内。
[许可或办事需提交材料]
1、申请工程监理企业资质或延续资质证书有效期：
(1)工程监理企业资质申请表(一式三份)及相应电子文档;
(2)企业法人、合伙企业营业执照;
(3)企业章程或合伙人协议;
(4)企业法定代表人、企业负责人和技术负责人的身份证明、工作简历及任命(聘用)文件;
(5)工程监理企业资质申请表中所列注册监理工程师及其他注册执业人员的注册执业证书;
(6)有关企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料;
(7)有关工程试验检测设备的证明材料。
2、申请晋升专业资质等级，除提交以上材料外，还需提交下列材料：
(1)原工程监理企业资质证书正、副本复印件;
(2)企业《监理业务手册》;
(3)近两年已完成代表工程的监理合同、监理规划、工程竣工验收报告及监理工作总结。
3、申请资质证书变更：
(1)资质证书变更的申请报告;
(2)企业法人营业执照副本原件;
(3)工程监理企业资质证书正、副本原件;
(4)工程监理企业改制的，还需提交企业职工代表大会或股东大会关于企业改制或股权变更的决议、企业上级主管部门关于企业申请改制的批
复文件。
4、申请增补(含增加、更换、遗失补办)工程监理企业资质证书:
(1)资质证书增补申请及电子文档等材料;
(2)遗失资质证书的，还需提交在公众媒体上刊登遗失声明的证明材料。
外资企业工作总结范文第3篇
Xxxx粮库依托得天独厚的粮源优势，以对大宗原粮的定点收购、烘干加工、仓储保管、粮食中转的一体化经营为主导，发挥系统化管理、流程化作业的综合优势，突出现代粮食物流的集并与复合功能，已经形成购储销一体化、购销与仓储高效互补的市场营销体系。主要情况如下： 工作流程：
一、粮食出入库包括入库、保管、出库等三个方面。
二、粮食入库按以下流程进行：准备→登记→检验→检斤→入库。
各科室职责范围
一、 保卫科。负责粮库的安全防火，安全保卫和安全生产的管理工作，包括物资、车辆、人员出入门的管理及案件事故的调查处理。
二、 化验科。根据粮油质量标准和检验操作规程的要求，对各种性质的粮油接受、调拨、销售个环节进行检验，做出品质检验鉴定结果;对中央储备粮保粮防疫进行定期检验和防治。
三、 综合业务科，包括机电、储运、经营部室。机电科，负责粮库的粮仓机械、机电设备的管理，保养和维修;负责粮库用电设施的设计、安装、检查和维修工作。储运科，负责粮食的接收入库工作，根据接收计划和场地情况合理摆布型态;执行调运管理制度，按时完成调运计划;装卸车时跟班作业保证作业质量。经营科，负责粮食收购的检斤和计算结算工作;负责粮食调入调出的检斤和调拨单的填报工作。
四、 中储粮办公室，按照中央储备粮安全储粮的要求，按时检温，保证接收、调运、储存的粮食质量合格，数量准确;及时准确填制各类报表，做好清仓查库各项工作。
五、 财务科，负责库内财务计划的编制、实施和检查;负责各项财务管理及审计工作。
外资企业工作总结范文第4篇
平安企业创建工作总结
浙江誉华集团湖州印染有限公司是一家港资合资的股份制企业，创建于2002年1月，公司占地面积近400亩，总投资近2.5亿元。公司位于浙江省北部太湖南岸——湖州市八里店工业园区，东临上海150公里，南接杭州90公里，陆路紧靠318国道和申苏浙皖高速公路，水路紧依太湖主干道、东西两苕溪交汇处，地理位置优越、水陆交通便捷，山青水秀，人杰地灵。
誉华集团主业为印染，现有印染布生产规模为8000万米，印染类总资产为3.5亿元。经过了两年的努力，印染产业已经基本上运转正常。印染企业通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。近年来，在吴兴区党委的关心支持下，公司逐步走上了规模化、规范化的轨道，十年来企业没有发生过重大刑事和治安案件，没有发生过重大安全生产事故，没有发生过涉及职工群众和周边村组的群体性事件，“创安”为公司的持续、稳定发展创造了良好环境。
一、建立组织、完善制度，“创安”工作开展更规范
为贯彻落实社会治安综合治理工作责任制和安全生产责任制，执行《浙江省单位安全治安保卫工作条例》，根据谁管理、谁负责的原
则，在区政府的领导和综治部门的指导下，公司建立了以总经理为组长的综治工作领导小组和“创安”工作领导小组，并落实专门人员负责“创安”工作。根据职能不同，将治安防范、安全生产、矛盾化解、法制宣传、外来人口管理等工作分解到各个职能部门，落实专人负责，使创安工作有人抓、有人做、能落实、有实效。做到年初有规划(年初制定好年度“创安”工作规划)，每月有分析(每月组织相关部门人员召开会议，对公司的矛盾纠纷、治安和安全生产隐患进行排查和检查，对存在问题研究解决办法，提出具体要求。落实责任部门及时解决)，每季有考评(每季对各部门生产、经营和稳定工作形势进行考核评估)，年底有总结(年末对公司“创安”工作进行全面总结，上报镇有关部门)，上述工作多以书面形式记录入“创安”工作台帐。
二、落实责任、保障有力，“创安”工作措施更有力
公司的生产经营活动千头万绪，如何提高干部职工对“创安”工作的认识，是做好“创安”工作的关键，公司以落实各项责任为突破口，公司与部门、班组签订《综治和安全生产责任书》，每个职工都签订《安全生产承诺书》，使“创安”工作成为公司全体员工的共同责任。强化治安和安全生产管理，定期或不定期开展安全生产大检查，做到即查即治，不留隐患。抓好门卫、财务室、配电房、仓库等重点
部门、重点部位的安全和治安管理工作，严防失窃和安全事故发生。公司还拿出专门的资金加固围墙，在重点部位和危险区域安装报警装备和安全警示设施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。对公司涉及环保、土地等易引发周边村组、农户的纠纷，公司领导总是亲自参与，配合政府和有关部门妥善处理。
三、求真务实、开拓创新，“创安”工作内涵更丰富
公司在开展“创安”活动的过程中，结合工作实际，以“创安”带动治安防范、矛盾化解、安全生产、法制教育、外来人口管理、职工权益保障等工作，围绕“平安誉华”建设，努力做好工作。
1、治安防范：认真落实企业治安保卫工作，中层管理人员，按日轮值，对值班期间的治安保卫负责，在节假日和夜间，企业重点部位和物资落实保卫措施。
2、矛盾化解：公司落实专门人员负责人民调解工作，在车间、班组设立信息员，及时了解员工的思想动态，发现问题及时做好疏导工作，员工反映问题和意见做到件件有反馈，员工之间和员工家庭纠纷及时做好调解工作。
3、安全生产：层层签订《安全生产责任书》，全员签订《安全生产承诺书》，汇编岗位通用安全操作规程，制定各个岗位安全操作规
程，组织员工学习和掌握，监督员工遵守，规范员工的操作行为。定期和不定期进行安全生产隐患的排查和检查，及时督促整改，消除安全隐患。
4、法制教育：通过宣传橱窗、板报等形式途径进行广泛宣传法律知识。坚持正面引导教育员工遵纪守法，杜绝赌博等违法违纪行为发生。
5、外来人口管理：对招聘外来人员，必须做到情况清，按规定做好暂住证，建立台帐进行登记，经常对外来人员进行法律和政治思想教育，提高他们的素质，关心他们的生活。
6、职工权益保障：全员签订用工合同，鼓励员工参加养老统筹和失业保险，按时足额发放员工工资及加班和高温补帖。
外资企业工作总结范文第5篇
××集团××*创安工作总结
××*集团秉承“交通为主、多种经营、以人为本、资本运作”的发展思路，目前己发展成为一家以公路
投资为主、涉足公路施工、生态旅游、高中教育、医疗卫生、国际物流、山南陵园、汽车出租等产业的多元化现代企业集团。集团拥有全资、参股、控股企业十多家，拥有公路工程路面路基、桥梁一级资质。
近年来，集团在实现二次转制，二项重组的新体制下，坚持把治安安全工作列为企业发展的头等大事，以创安为依托，把创安工作落在企业“改革、稳定、发展”的实处，促进集团各产业块发展，
安全各项经济技术指标进展良好，全年实现无重大人身、设备和火灾(爆炸)事故;无员工严重违纪、违法行为;无重大刑事和政治案件发生的“三无”目标;交通行车事故各项指标大幅度下降，实现年初考核目标，回顾一年安全工作，主要抓了以下几方面：
一. 加强领导、健全组织
由于集团所属公司都具有独立法人的经济实体，××××*等正在紧张的建设阶段，××××××等点多面广，给安全管理带来了较大困难。为系统抓好创安工作，集团公司组建安全领导小组，由集团总裁担任安全领导小组组长，年初签定安全生产综合目标管理责任书，由集团董事局主席、总裁孙云球与集团分管理安全领导签订责任书，由集团分管安全领导与集团所属公司(9家)签订责任书，确定了“第一责任人”，层层落实安全管理责任制，同时各产业公司相应建立安全管理工作班子和管理队伍，形成了系统的“谁主管、谁负责”、“一级对一
级”负责的安全管理网络。
二、加强安全教育、提高安全意识。
安全生产，是我们国家的一项重大政策，也是管理企业的重要原则之一。做好安全生产工作，对于保证劳动者在生产中的安全健康，搞好企业的经营管理，促进经济发展，社会稳定具有非常重要的意义。“安全第一，预防为主“是安全生产的方针。2002集团定期召开安全生产工作会议，就各产业块安全生产工作及时进行小结，发现问题，分析解决，防患于未然，并引以为鉴。
在6月的“安全生产月“活动中，围绕”安全生产责任重于泰山”的主题，集团组织开展了安全生产知识竞赛活动，广大干部、职工踊跃参加，体现了很高的安全生产热，《××报》中大量篇幅报道了安全生产情况，各产业公司分别悬挂标语横幅、宣传画，营造一种全民动员、人人参与的社会氛围，使广大职工都意识到安全生产的重要性。
三.落实责任、加强监督
安全生产是一项系统工程，安全生产中是否存在的问题，即安全生产的规定是否得到认真落实。这不仅关系到有关职能部门要协调配合，更重要的是看组织者是否有检查、有监督、有意见、有措施。集团安全生产责任多次组织安全生产检查：检查安全管理目标工作完成情况，检查安全管理基础工作落实情况(包括各类安全台帐的建立)，现场检查特殊工种持证佩证情况;认真查找隐患，堵塞漏洞，坚决防止重大事故的发生，及时对检查中发现的问题进行分析，并提出整改措施，防患于未然。同时进行流动红旗评比活动，对于安全工作做得好的单位预以表扬，对安全工作做得不好的单位及时暴光，做到奖罚分明。
四.围绕行车安全，确保“治安”达标
目前集团有大小车辆近350余辆，安全行车也是创安工作的一个重要组成部分，道路行车出了大事故，也将企业、社会带来诸多不安定因素，在经济、精
力、声誉上将造成极大的影响。集团所属各公司的机动车档案和到进一步完善，驾协站切实为做好安全宣传、服务工作。
××*公司与所属114辆出租汽车签订安全生产责任书和春运期间优良服务、安全行车责任书，平时不定期上路检查本公司出租车，发现安全隐患，及时督促整改，同时还督促驾驶员按时进行车辆检测，及时统一办理保险，落实车辆保险责任，化解经营风险。
全力做好春运工作，做到早宣传、早发动、早落实，防止和克服年年搞，老一套的松懈麻痹思想，坚持“谁主管谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，全面完成区交通局与我集团签订的安全生产综合目标管理考核要求。
安全生产事关人民群众生命和财产安全，事关社会稳定。集团公司要从实践“三个代表“的高度，从改革、发展、稳定的大局出发，真正警醒起来，集中力量抓安全生产，坚持安全第一，要进
外资企业工作总结范文第6篇
为持续提升班组管理水平，班组以“卓越班组”建设为切入点提出的整改措施为努力改进方向，制定出保先长效机制。把保持班组成员思想先进性与生产任务紧密结合，以模范带头作用充分体现先进性的宗旨，以“五星”为衡量标准，制定出长效考核班组的《考核制度》，长效机制有力地促进了班组成员在工作中的先锋模范作用。特别是三四五月份，大小保证了三次接待任务的顺利完成。
二、企业文化建设活动主题鲜明
班组在开展“三创年”为主题的企业文化建设活动中，主题鲜明，内容紧紧结合生产实际，以提倡高效、高质工作质量和自主创新精神，开展了主题为《如何制作幻灯》、《提高执行力》两项活动推进全年企业文化建设工作，活动开展以来，员工的积极性得以充分调动，极大地鼓舞了创新创效的热情，引领了追求工作质量零缺陷，对待工作精益求精的风尚。
三、围绕生产任务献计献策
班组不仅定位于为公司生产的保驾护航，而且直接切入生产工作。从基础管理下手，为班组管理献计献策。根据实际，以“日清日结”为基础管理模式，制定了一套“班组基础管理日清七大项管理”办法，以每人规范的行为和重复的坚持“日清日结”，培养良好的工作习惯和去以做大事的态度完成每一件小事，把每天的阶段性目标当做完成利润指标的必需，长期以往成为员工的素养，进而达到提升班组管
理水平和提高员工素质的目的。模式运行后证明细化管理是行之有效的管理方法。
四、 班组宣传工作
班组以“三个代表”思想为宣传工作的指导思想，始终以代表先进文化前进方向为宗旨，对内大力挖掘和宣传生产中的先进事迹和人物，对外弘扬公司的企业文化精神。上半年班组积极对外投稿及时宣传了生产中的先进事迹和先进人物，鼓舞了士气，增强了凝聚力，员工的写作水平和热情也日渐提高。
五、下半年的企业文化工作打算
班组打算把企业文化工作重点放在示范岗的建设上，把司机示范岗作为班组建设的典范和标准。在示范岗建设中注重基础管理工作的建设。基础建设实行“日清日结”管理模式，把“两高一低”工作得现场管理实行6S制等都放到基础管理之列，制定出“司机示范岗基础管理六大项”每日必做，水滴穿石之功效，为班组建设做好示范。
班组还准备在安全工作上大胆实践，推出安全新举措：在示范岗实行轮岗安全员制，给每个岗员建立“安全档案”，每周公示一名安全危险员工，使安全之弦常绷不松。公示栏中每周都有一名岗员的家人安全叮嘱一句话等举措。