供销社工作计划范文第1篇
经济目标 2014年总经营收入4亿元，其中农资销售5800万元，利税300万元，社会贡献总额2000万
元。
工作举措
一、大胆创新大佛龙井促销渠道。一是大力推动南瑞茶业文化产业园规划建设：重点围绕南瑞茶业有限公司270亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划，开展前期建设调研，整合周边老茶园现有资源优势，发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、天然氧吧等区位优势，积极规划建设茶文化产业园。二是创办“新昌名品中心”和“天姥艺术茶吧”，把茶产品和其他名品与艺术品结合起来，大力破解农产品销售困局。三是举办“百位名家茶乡行”活动。四是与中国十大文化微信平台之一“文艺”微信平台共同举办大佛龙井茶文化推介活动。五是提高大城市、大机场推介大佛龙井专柜力度，依托南岩茶业供销社在全国创办大佛龙井品牌加盟店35家。
二、重点做好农特产品推介。一是扩大县农特产品博览中心规模，在大佛寺景区附近建设扩大分中心，集中推介我县小京生花生、蓝莓、小番薯、茭白、香榧等名品，加大农产品促销力度。二是充分发挥省、市社的在农副产品销售上的网络资源优势，组织我县农产品经纪人开展农特产品销售连接，打响新昌县康益璐千亩香榧基地和鑫盛千亩水果基地品牌;三是积极组织我县农特产品生产的龙头企业参加省内省外展示展销活动，依托省社龙头企业天然食品公司平台，在全国十多个大城市开设新昌农产品专柜，打响我县农特产品的知名度，推进农特产品销售上一个新的台阶。
三、扎实推进基层组织建设。坚持开放办社，在全系统形成狠抓基层组织建设的共识。积极参与农业产业化经营，根据自身优势、特点，创新为农服务体制，努力探索产权多元化的经营体制，建设新型基层组织。一是基层社建设。进一步发挥基层社在为农服务中的重要作用,以市场需求为导向，创建1家基层供销社。二是专业合作社建设。结合我县特色优势产业和新兴农业发展实际，发挥龙头企业和基层供销社的带动能力，联合农产品经纪人和农村经营大户，2014年新办专业合作社2家。三是村级综合服务社建设。以两店两室为基础，辐射周边为农服务设施，新建综合服务社2家。四是经营服务综合体建设。以现有资源为基础，新建集展示、销售、服务于一体的经营服务综合体1家。
四、继续深化服务“三农”工作。一是深化农资服务体系。开展春备耕农资下乡活动，落实农资淡季储备工作，加强农资连锁配送，保证农资产品质量，确保农业生产需求。二是抓好农民培训。与县农转办，省、市有关部门合作举办1-2期发证培训80人;定期举办常规性的生产技术、信息等培训，培训人数在400人左右。三是验收10家庄稼医院。要求门诊及营业面积达到标准，庄稼医生凭证上岗，岗位职责、门诊制度和服务内容统一上墙，农药按杀虫剂、杀菌剂、除草剂和生物调节剂分类出样，农药处方和进销台帐规范使用。四是发挥“协会”作用，服务各类合作经济组织。要加强农产品经纪人和农资流通协会建设，建立完善内部运行机制，加强对会员的业务培训，指导发展各类合作经济组织，提高农民组织化的程度，增强服务功能，努力实现农民增收。
五、有序开展供销市场建设。树立科学发展的理念，立足当前，着眼长远。一是做好再生资源市场规划前期工作。加强部门对接，开展再生资源交易市场的选址方案调研，积极向县政府上报选址意见。二是加强市场调研，开展供销加油站选址工作。
六、深化服务兔产业发展。一是深化兔业技术指导服务。积极开展项目申报、技术推广，办好社员活动日。二是深化完善兔业资金互助资金会工作，加强监督、规范运作，严格工作程序，服务兔业生产，计划全年累计发放互助金1.1亿元。三是举办第二届兔肉美食品鉴活动。
供销社工作计划范文第2篇
2014年全市供销社工作的总体指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针，落实科学发展观，按照国务院、省、市《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的总体要求，认真贯彻落实市十二次党代会重要部署。坚持合作制理念和为三农服务方向，提升资产效益，提高网络质量，不断推进经营创新、组织创新、服务创新，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为青岛市率先科学发展，实现蓝色跨越，加快城乡一体化发展，建设宜居幸福的现代化国际城市和社会主义新农村作出新的更大贡献。
二、重点工作目标
2014年全市供销社要完成如下目标：
①商品销售总额增长8%。②发展农资连锁店80处，供销社农资市场占有率达到65%。③组建专业合作社15个，建设农产品生产基地12个，开发农产品品牌8个。④建设日用品超市60家，力争建设再生资源连锁回收点50处。⑤建设大型物流配送中心5处。
三、重点工作任务
(一)突出一个重点，强化基层组织体系建设。以“基层组织体系建设年”为切入点，进一步推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。基层供销社的发展要以参与农业产业化经营为改革发展的突破口，积极领导、创办农民专业合作社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，完善自身服务功能，在探索为农服务新方式、新方法中创新自身的发展之路。2014年将组织市区社开展基层组织体系建设成果展，推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。
(二)搭建两个平台，推进城镇化建设水平。一是建设农村社区服务中心，搭建为农民生活服务平台。以供销社日用品超市和农资超市为基础，整合注入相关资源，合理安排服务内容和项目，实现了经营项目与公益项目有机结合。二是建设农村合作经济组织，搭建为农民生产服务平台。为适应农村经济形势的变化，各级供销社利用自身优势，积极领办和创办农民合作经济组织，组织和带领农民进入市场，帮助专业合作社开展信息技术、品牌营销和加工储运等综合服务。
(三)实施三大工程，提升综合服务水平。
一是物流配送工程。2014年投资建设迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供销社与春明食品有限公司等合资组建的，投资500万元，目前已发展超市12处。为进一步扩大超市建设，2014年公司准备开工建设总投资3200万元，占地面积5241平米的物流配送中心，以及面积6120平米的万吨蔬菜恒温库和2000吨的低温冷冻库。
二是合作经济组织工程。⑴投资建设惠德食用菌生产基地。惠德食用菌生产基地，是由胶南市供销社投资兴建的食用菌专业合作社，投资366万元，占地面积150亩。2014年要开工建设8640平米的种植大棚和680平米的菌种培育室。⑵建设即墨程戈庄二村蔬菜专业合作社。为支持“第一书记”下乡，扶持当地农村经济发展，2014年计划建设1750亩的现代农业标准化示范种植基地，其中示范基地55亩，种植基地1700亩，新建660平米的冬暖大棚30个，预计蔬菜产量将达150吨。⑶在广大果蔬专业合作社与北京物美农超对接的基础上，青岛市供销社与广大果蔬专业合作社共同组建农产品经营公司，借助新的营销平台，进一步拓展发展空间，将本地农产品推向北京、天津等大超市。⑷开展农村合作经济及农民实用技能培训。为进一步提高农村专业合作社的带动能力和发展水平，推进我市农村专业合作经济组织健康有序发展，2014年供销社将有计划地对基层供销社主任、农民专业合作社理事长以及农村经纪人等进行有针对性的业务培训。
三是扩大对外贸易工程。投资成立**东泰华通国际贸易有限公司。为适应现代市场经济发展，进一步拓展供销社的业务领域，实现内外贸有机结合全面发展，2014年市供销社与利客来集团共同出资200万元组建东泰华通国际贸易有限公司，开展进出口贸易。
(四)建设四个网络，增强经营服务能力。
一是完善发展农资连锁经营服务网络体系。要利用已建成的区域农资配送中心，加快推进和完善农资连锁经营网络建设，大力发展统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的直营、加盟农资放心店。要积极探索发展电子商务，全面推行化肥联采、农资直供和保质监销。积极组织开展以测土配方施肥和病虫害防治为重点的技术和咨询服务，进一步提升和完善服务功能。
二是加快发展日用消费品经营服务网络体系。坚持城乡并举，以城带乡的方针，加快日用消费品网络建设。在城市：一是以佳世客为主线，以大型购物中心为主要形式，推动在省内主要城市的布局发展;二是在市内以“迷你岛”为依托，建立贴近居民的小型、昼夜服务的便民服务网络。在农村：一是以利客来为全系统日用消费品经营的龙头，通过发展直营店，吸纳加盟店和联合开发等形式，逐步形成在县、乡镇的日用品经营网络服务体系;二是在乡村层面积极培育像平度宝凯超市等龙头企业，加快形成“小超市、大连锁、小网点、大网络”的遍布县、乡、村的日用品经营服务网络。
三是发展壮大再生资源回收利用网络体系。以市再生资源总公司为龙头，以废纸回收分拣加工中心为起点，以发展回收网络为重点，加快城市再生资源网络建设;各市区供销社要立足当地，理顺渠道，重组、发展再生资源公司，规范社区、镇、村回收点，通过连锁经营形式，加快农村再生资源体系建设;加强区域集散交易市场建设，提高再生资源回收利用的产业化、组织化水平;充分发挥行业协会的作用，加强对再生资源回收行业的监督管理。按照可复制、可推广、可借鉴的要求，开展“城市矿产”示范基地建设，坚持多元化回收、集中化处理、规模化利用，培育新的经济增长点。
供销社工作计划范文第3篇
2014年全市供销社工作的总体指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针，落实科学发展观，按照国务院、省、市《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的总体要求，认真贯彻落实市十二次党代会重要部署。坚持合作制理念和为三农服务方向，提升资产效益，提高网络质量，不断推进经营创新、组织创新、服务创新，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为青岛市率先科学发展，实现蓝色跨越，加快城乡一体化发展，建设宜居幸福的现代化国际城市和社会主义新农村作出新的更大贡献。
二、重点工作目标
2014年全市供销社要完成如下目标：
①商品销售总额增长8%。②发展农资连锁店80处，供销社农资市场占有率达到65%。③组建专业合作社15个，建设农产品生产基地12个，开发农产品品牌8个。④建设日用品超市60家，力争建设再生资源连锁回收点50处。⑤建设大型物流配送中心5处。
三、重点工作任务
(一)突出一个重点，强化基层组织体系建设。以“基层组织体系建设年”为切入点，进一步推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。基层供销社的发展要以参与农业产业化经营为改革发展的突破口，积极领导、创办农民专业合作社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，完善自身服务功能，在探索为农服务新方式、新方法中创新自身的发展之路。2014年将组织市区社开展基层组织体系建设成果展，推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。
(二)搭建两个平台，推进城镇化建设水平。一是建设农村社区服务中心，搭建为农民生活服务平台。以供销社日用品超市和农资超市为基础，整合注入相关资源，合理安排服务内容和项目，实现了经营项目与公益项目有机结合。二是建设农村合作经济组织，搭建为农民生产服务平台。为适应农村经济形势的变化，各级供销社利用自身优势，积极领办和创办农民合作经济组织，组织和带领农民进入市场，帮助专业合作社开展信息技术、品牌营销和加工储运等综合服务。
(三)实施三大工程，提升综合服务水平。
一是物流配送工程。2014年投资建设迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供销社与春明食品有限公司等合资组建的，投资500万元，目前已发展超市12处。为进一步扩大超市建设，2014年公司准备开工建设总投资3200万元，占地面积5241平米的物流配送中心，以及面积6120平米的万吨蔬菜恒温库和2000吨的低温冷冻库。
二是合作经济组织工程。⑴投资建设惠德食用菌生产基地。惠德食用菌生产基地，是由胶南市供销社投资兴建的食用菌专业合作社，投资366万元，占地面积150亩。2014年要开工建设8640平米的种植大棚和680平米的菌种培育室。⑵建设即墨程戈庄二村蔬菜专业合作社。为支持“第一书记”下乡，扶持当地农村经济发展，2014年计划建设1750亩的现代农业标准化示范种植基地，其中示范基地55亩，种植基地1700亩，新建660平米的冬暖大棚30个，预计蔬菜产量将达150吨。⑶在广大果蔬专业合作社与北京物美农超对接的基础上，青岛市供销社与广大果蔬专业合作社共同组建农产品经营公司，借助新的营销平台，进一步拓展发展空间，将本地农产品推向北京、天津等大超市。⑷开展农村合作经济及农民实用技能培训。为进一步提高农村专业合作社的带动能力和发展水平，推进我市农村专业合作经济组织健康有序发展，2014年供销社将有计划地对基层供销社主任、农民专业合作社理事长以及农村经纪人等进行有针对性的业务培训。
三是扩大对外贸易工程。投资成立**东泰华通国际贸易有限公司。为适应现代市场经济发展，进一步拓展供销社的业务领域，实现内外贸有机结合全面发展，2014年市供销社与利客来集团共同出资200万元组建东泰华通国际贸易有限公司，开展进出口贸易。
(四)建设四个网络，增强经营服务能力。
一是完善发展农资连锁经营服务网络体系。要利用已建成的区域农资配送中心，加快推进和完善农资连锁经营网络建设，大力发展统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的直营、加盟农资放心店。要积极探索发展电子商务，全面推行化肥联采、农资直供和保质监销。积极组织开展以测土配方施肥和病虫害防治为重点的技术和咨询服务，进一步提升和完善服务功能。
二是加快发展日用消费品经营服务网络体系。坚持城乡并举，以城带乡的方针，加快日用消费品网络建设。在城市：一是以佳世客为主线，以大型购物中心为主要形式，推动在省内主要城市的布局发展;二是在市内以“迷你岛”为依托，建立贴近居民的小型、昼夜服务的便民服务网络。在农村：一是以利客来为全系统日用消费品经营的龙头，通过发展直营店，吸纳加盟店和联合开发等形式，逐步形成在县、乡镇的日用品经营网络服务体系;二是在乡村层面积极培育像平度宝凯超市等龙头企业，加快形成“小超市、大连锁、小网点、大网络”的遍布县、乡、村的日用品经营服务网络。
三是发展壮大再生资源回收利用网络体系。以市再生资源总公司为龙头，以废纸回收分拣加工中心为起点，以发展回收网络为重点，加快城市再生资源网络建设;各市区供销社要立足当地，理顺渠道，重组、发展再生资源公司，规范社区、镇、村回收点，通过连锁经营形式，加快农村再生资源体系建设;加强区域集散交易市场建设，提高再生资源回收利用的产业化、组织化水平;充分发挥行业协会的作用，加强对再生资源回收行业的监督管理。按照可复制、可推广、可借鉴的要求，开展“城市矿产”示范基地建设，坚持多元化回收、集中化处理、规模化利用，培育新的经济增长点。
供销社工作计划范文第4篇
截至10月底，全系统商品总购进完成5.7亿元，占年计划的86%;商品总销售完成6.1亿元，占年计划的85%;利润完成205万元，占年计划的91%。一年来的工作主要表现在以下几个方面：
一、凝聚合力，创新体制，大力推进供销社综合改革
XX县供销社被确定为全省供销社综合改革试点之后，我们多次组织全系统干部职工认真学习总书记、李克强总理的重要批示和全国总社、省政府关于推进供销社综合改革的一系列文件精神，力求学透改革精神、领会改革实质，并及时向县委、县政府汇报推进供销社综合改革的思路、途径、方法。县委、县政府高度重视供销社改革，先后10余次召开政府常务会、专题协调会予以全面部署，在政策、项目、资金等方面予以了大力支持和倾斜。县委、县政府主要领导和主管领导带领有关部门先后9次深入供销社基层一线进行调研，对推进综合改革提出了明确要求。根据省、市、县的关于综合改革的总体部署，结合XX县供销社人员、阵地、网络基本健全的实际情况，我们着重从创新组织体系、创新经营体系、创新服务体系、创城农村金融体系四个方面求突破，大力推进供销社综合改革。
一是突出组织创新，着力打造上下贯通的农民合作社联合社新体系。 以供销合作社体制为基础，以确立农民在基层组织中的主体地位为目标，自下而上建设村级组织、乡级组织、县级组织。村级组织：依托基层供销社，通过兴办各类农民合作社，组建“党支部+村委会+农民合作社”三位一体的农民基层组织，努力实现基层党组织政治优势与供销社经济功能的有机结合。先后领办、创办的雨垌蔬菜、德信种植、天盈养殖、富成蔬菜等32家农民合作社，共吸收支村两委成员39人，入社社员4300余户，发展各类农产品基地30000余亩，为社员统一耕种、统一施肥、统一种植技术、统一防治病虫害、统一收割、统一销售，提供产前、产中、产后系列化服务。乡级组织：依托现有基层供销社组织农民合作社等新型农业经营主体，先后在代召、河沙镇、南堡等乡镇组建了区域性和产业型的基层农民合作社联合社。整合涉农资源，开展公益性、经营性服务。基层供销合作社负责人和乡镇主管农业的副职，通过民主程序进入专业合作社联合社中担任职务，并逐步规范成员社之间的联合与合作。目前，已在6个乡镇成立了乡镇农民合作社联合社。其中：代召供销社联合雨垌蔬菜、富成蔬菜、运兴小麦、帮农蔬菜、文海种植等5个农民合作社，注册成立了代召供销农民合作社联合社，注册资金500万元，代召供销社占64%股份。县级组织：以县供销社为主导，在乡镇农民合作社联合社基础上，注册成立了XX县供销农民合作社联合社。努力探索构建县乡村一体化发展路子，着力打造政府主导、供销社主办、合作社主体的上下贯通的农民合作社联合社组织体系。
二是突出经营体系创新，着力健全现代流通新网络。
制定了“县建龙头、乡建中心、村建网点”的发展思路，通过县、乡、村三级网络的上联与下延，努力实现经营网络在全县城乡的全覆盖。 农资配送网络：投资600万元建成两个农资配送中心，承担全县农资储备任务，开展农资经营，发展乡镇直营店和连锁店76个，年供应量化肥6.3万吨，占全县农资市场份额80%以上。
农副产品网络：投资400万元，在代召供销社建成占地2600平方米的雨垌农副产品智能配送中心，陆续在60个社区设置便民服务终端，积极开发手机app软件，打造邯郸本地农产品o2o营销新模式。大力推广“网订店取、网订店送”的新型配送模式。配送中心下连6家农民合作社、8000余亩种植基地，年预计配送蔬菜、瓜果等农副产品2万余吨，着力实现从基地到社区、从田间到餐桌的智能快捷配送。 日用消费品网络：投资600万元，对原棉麻公司河沙镇棉站进行翻建，建成占地7000平方米的XX县春晓商贸日用消费品配送中心，开展连锁经营和网络配送。
再生资源网络：以邯郸鑫丰再生资源公司再生资源回收利用基地为龙头，建设一个集再生资源回收交易、报废汽车拆解、废旧电子电器回收利用等为一体的综合利用基地。在每个乡镇设立回收点，在社区设立绿色回收亭，进一步加强再生资源回收市场的监管。 三是突出服务体系创新，着力构建综合服务新载体。
以综合服务中心和综合服务社网络终端平台为依托，围绕各成员社和广大社员需求，开展公益性、经营性、社会化服务，构建全覆盖的综合服务体系。
在综合服务中心建设方面：采取单位自建、合作共建等多种方式，先后筹资2300万元，高标准改造和新建了代召、河沙镇、北李庄、北张庄、兼庄、南堡等10个综合服务中心，通过完善经营设施，提升为农服务功能。全县各乡镇已全部建成综合服务中心，部分行政村已建成村级综合服务社。按照经营性与公益性相结合的原则，每个综合服务中心、村级综合服务社开展了幼儿教育、物流配送、综合缴费、养老金发放等便民公益服务。
在服务现代农业方面：农资配送中心积极开展配备测土配方查询和精量智能配肥设备，针对不同地块，种植品种和预期产量实行精量配肥，降低成本，促进农业增产增收，深得农民赞扬。雨垌农副产品配送中心在XX市区60余个居民社区设置“智慧邯郸”便民服务终端，终端机上开设“供销商城”购物模块，方便居民网络订购农副产品，同时还可以购买飞机票、火车票，缴纳水电费，方便了居民生活。
在培训新型职业农民方面：结合劳动部门积极开展农业生产技术和农民务工技能培训，重点对种植大户和农民合作社成员培训种植、养殖技术。承办各类培训班15次，培训农民2000余人次。 四是突出农村金融体系创新，着力开创农村发展新途径。
坚持以服务社员生产生活为宗旨，按照社员制、封闭性、民主管理的原则，积极稳妥地推进代召、南上宋两个资金互助部试点的规范运作。社员资金互助严格在现有的32家农民合作社和全县供销系统员工内部运行，用以解决农民合作社及社员资金短缺、影响生产经营的问题。同时，与省市联合开展财产统筹、抵押担保业务。积极谋划成立农村产权交易公司、小额贷款公司，探索农村土地经营权、房屋产权评估、抵押贷款，在确权的基础上，较好解决农民承包土地、房屋资产不能进行流通交易的制约瓶颈问题。
二、盘活资产，增强实力，强力推进重点项目建设
按照“资源资产化、资产资本化、资本投资化、投资效益化”的原则，通过市场运作，把供销社现有的资源特别是土地资源盘活，加快推进立社兴社的5个重点项目建设，切实增强自身实力，更好地服务三农。 一是河北新合作(邯郸)农副产品物流园区项目。市规划局已经批复了项目的选址预审意见，出具了红线图，落实了用地指标，进地款项已全额到位。能源评估报告、环保评估报告已完成，正在办理进地相关手续。 二是位于陵园路90号的供销商厦项目。规划、审批手续已经完成，准备近期上县政府常务会议研究通过。
三是轻化厂改造项目。项目位于东环路309国道立交桥东北(原XX县轻化厂)，投资1.7亿元拟建设一座占地4万平米的商务大厦，正在办理相关的审批、备案、规划、环评等手续。
四是再生资源回收利用基地项目。项目已列入XX市重点项目，完成了土地、核准、节能等前期手续，发改委已备案，现进入筹资进地阶段。 五是盐业等五公司迁建项目。项目总投资4.35亿元，占地47亩。XX县供销社下属盐业公司、土产公司、副食公司、畜产公司、回收公司的原办公地址位于学院路东端。因该地块已整体规划给河北工程大学，在市、县主要领导亲自协调安排下，6月30日，县供销社与河北工程大学达成了整体平移置换协议。县供销社机关干部与公司的全体职工，冒高温、战酷暑，原定一个月搬迁，仅用17天时间即全面完成五公司及26家商户的搬迁。该项目已落实选址及建设用地指标，现正组织进地。
三、精心组织，学以致用，扎实开展党的群众路线教育实践活动 严格按照中央和省、市、县委开展党的群众路线教育实践活动的要求部署，XX县供销社党委把活动作为加强班子建设、作风建设、推动供销合作事业科学发展的一次难得机遇，精心组织、扎实推进。 一是联系实际，制定方案，以学促进。
制定了全系统《党的群众路线教育实践活动实施方案》和《关于开展征求意见工作的实施方案》，成立了XX县供销社党的群众路线教育实践活动领导小组，建立了XX县供销社班子成员群众路线教育实践活动联系点。系统下属24个单位，11个党支部，按照要求成立组织、制定方案、开展活动。
坚持集中学习与个人自学相结合。机关及下属单位坚持每周组织干部职工集体学习，同时要求大家自学。在集中学习时，干部职工轮流宣讲，互相交流。自学时，要求同志们认真做好笔记。主管领导每周检查一次学习笔记。邀请县宣讲团佘斌义和薛丽萍两位名师来我社就如何开展好学教活动进行宣讲。坚持学习与工作相结合。县社班子成员多次到各自联系的基层单位进行调研，并召开座谈会。与基层干部职工零距离交流、谈心，广泛听取他们的建议和意见。每名班子成员都撰写了调研报告，为深化改革提供了详尽的决策依据。 二是深入征求意见，深刻剖析问题。
通过开设征求意见栏或发送征求意见函，开展集中座谈、个别访谈、问卷调查等形式，广泛征求干部职工、工作和服务对象、上级机关的意见，深入查找工作作风和联系群众等方面存在的问题，共梳理出针对领导班子和个人的意见和建议18条。针对收集到的意见建议，XX县供销社党委及时召开会议专题“会诊”。结合工作实际以及个人情况，认真撰写对照检查材料，从政治纪律和组织纪律、财经纪律以及“三严三实”要求等方面分析原因，为召开好专题民主生活会奠定了良好基础。 三是召开专题民主生活会，认真进行批评与自我批评。8月13日召开了专题民主生活会。党委书记王建军代表班子作了教育实践活动情况汇报和班子检查材料，深刻剖析了班子在“四风”方面存在的突出问题，明确了整改的方向和措施。班子成员也逐一对照自身实际，相互进行了批评和自我批评。整个民主生活会达到了“团结—批评—团结”的良好效果。
四是整改落实，建章立制，确保实效。
对查找出来的问题，提出整改措施，明确了整改的努力方向、目标要求。如个别基层单位职工反映待遇偏低的问题，XX县供销社领导班子与他们一起分析当前供销社面临的困难和机遇，并多方筹措资金，从4月份开始，盐业公司和土产公司为职工每月上调了200元工资，受到职工好评。按照整改方案抓整改落实重点解决“四风”方面的突出问题，健全完善了八项规章制度，做到了用制度说话，用制度管人管事，用制度监督约束。
经过我社全体党员干部的共同努力，群众路线教育实践活动取得了一定的成效。党员干部在思想理论上有了明显的提高，做到了工作、学习“两不误、两促进”;转变作风的自觉性和廉洁自律意识进一步增强，领导班子和党员干部通过整改，切实把作风建设贯穿于各项工作之中，在全系统形成了风清气正、干事创业的良好氛围。
四、高度重视，奋勇争先，高效完成临时性工作
按照县委、县政府的安排部署，在北陈庄拆迁、东小屯梨园公园拆迁进地、东军师堡“两违”拆迁等工作中，我们组织精兵强将，成立工作组，登门入户，不厌其烦宣传政策，带着感情深入细致做工作，圆满完成各项任务，受到县委、县政府的表扬。
20xx年，我局全面落实科学发展观，深入贯彻十八大精神，积极践行党的群众路线实践活动，紧紧围绕“大发展、富永年”的总体要求，以招商引资为中心，全力推进各项工作，紧紧咬定目标，克难求进，奋力开创我县商务工作新局面。
一、主要经济指标完成情况
1、招商引资：全年任务为5100万美元。预计完成5125万美元，占年任务100.5%，同比增长2.3%。引进省外资金36.5亿元，引进技术项目42个，引进各类专业人才1260名。
2、出口创汇：全年进出口任务7800万美元。预计完成7850万美元，占年任务100.6%，同比增长3.4%。
3、“社零”工作：全年任务为120.21亿元。预计完成121亿元，占年任务100.7%，同比增长12%。
二、工作进展情况
1、突出方式创新，强化招商引资。
先后组织参加了2014中国·廊坊国际经济贸易洽谈会、京津冀协同发展-河北·邯郸专场推介会暨合作项目集中签约仪式、邯郸·珠三角地区知名企业对接洽谈会暨重点合作项目集中签约仪式、京津地区产业招商等一系列招商活动。签约项目9个，总投资296.75亿元，协议引进资金286.75亿元，分别为：一是由北京鑫方盛集团独资38亿元建设的“标准件产业技术园项目”。二是由XX县广府文化旅游开发有限公司与福建商会合作建设，总投资35亿元的“广府文化主题公园项目”。三是由XX市永年标准件有限公司总投资21亿元建设的“河北龙泉标准件物流园项目”。四是由XX县人民政府、新兴重工(天津)国际贸易有限公司、河北永洋特钢集团有限公司合作总投资18.6亿元建设的“天然气非管网现代生态物流园项目”，主要建设天然气液化工厂、ngv汽车4s店、废旧机动车拆解回收中心、cng/lng装备检测中心等。五是由北京兆万丰机电物资有限公司独资5.1亿元建设的“高强度紧固件和电力金具生产线项目”。六是由邯郸恒乐紧固件制造有限公司与汉光重工有限责任公司合资5亿元建设的“XX县标准件上档升级实验基地项目”。七是与中冶京诚工程技术有限公司和京诚投资管理有限公司签订的总投资108亿元洺湖公园内岛屿旅游开发及伯乐文化基地项目。八是与河北汉光重工有限责任公司签订了总投资50亿元高端标准件产业基地项目。九是与北京中威能源科技集团签订了总投资16.05亿元的石墨深加工项目。
-------领导率先垂范，亲力亲为招商。县委、县政府把招商引资工作列为全县经济工作的重中之重。每次组织外出招商活都有县领导带队。多次与外地客商进行会谈。让更多的客商了解永年，了解永年的区位优势、产业优势、环境优势。先后考察了河北信投集团、北京中冶京诚公司、北京毕玺文化传媒有限公司、北京中广国际传媒(北京)有限公司、中国航天科技集团、中国航空工业综合技术研究所、天津大学、河北工业大学等30余家企业、院校。签订了产业战略合作、标准件上档升级、标准件检测中心、县校科技合作、广府更新发展等一批合作项目。
-------创新招商方式，凝聚各方合力。转变招商方式，突出项目招商。一是推行产业招商。成立新型产业、标准件、特钢、文化旅游、绿色生态建材等产业招商分队。各产业招商分队分别由主管部门牵头，会同行业分管领导及相关部门联合外出招商，加快打造我县产业集群。二是推进立体招商。大力开展以商招商、会展招商;充分利用新华网河北“邯郸招商”频道开展网络招商;积极与永年在外成功人士联系，开展回归招商;探索委托招商、代理招商、驻外招商等各种招商方式，构建全方位、立体式的招商网络，确保招商效果最大化。三是坚持全民招商。实行招商引资工作目标责任制。坚持招商引资“一岗双责”不动摇，始终坚持“一把手”亲自抓招商引资工作不动摇，各乡镇、县直有关部门要承担招商引资任务，并将招商引资工作纳入目标考核内容，做到千斤重担大家挑、人人头上有指标，形成了全民招商的浓厚氛围。 -------编制招商项目，提高招商成效。为提高招商工作针对性和目的性，使招商工作带着项目招商，确保成功率，整理编制2014年招商引资重点发布项目26个，涵盖装备制造、农业品加工、商贸物流、医药化工、新能源新材料、旅游服务、基础设施建设等多个领域。使外地客商在我县投资具有切实可行的参考性，为推动招商引资工作的开展奠定了良好基础。截止目前，先后有北京慧聪网公司、浙江奥林控股集团、厦门重点企业代表团、北京中关村科技发展(控股)股份有限公司、北京、晋商企业代表团考察团、北京中冶京诚工程技术有限公司、北京中威能源科技集团、福建新视野环保科技公司、香港保德集团等60余家企业来我县进行实地考察，对接洽谈了建设建材、家居、五金商贸城项目、广府更新发展、石墨烯基地、数码电子产品生产基地等项目，招商引资工作取得一定成绩。
2、突出企业服务，强化服务效能。
-------壮大出口主体，加快经济外向发展步伐。一是服务出口企业，壮大出口主体。积极为企业申办自营进出口权，协助办理海关、商检、外汇、退税、银行等相关出口手续，切实做好政策咨询、业务指导和人才培训等工作，有效地促进了越来越多的企业由间接供货向直接出口的转变。今年以来新增放权企业11家，全县已获自营进出口权企业达到126家，直接出口企业达到38家，均超过全市总数1/8。二是研究出口政策，解决出口问题。在对国家出口政策和全县产业发展方向认真研究的基础上，深入了解涉外企业生产、出口过程中存在的困难和问题，起草并建议政府出台了《XX县人民政府关于设立出口退税周转金鼓励出口创汇扶持办法》。三是组织出口培训，提高出口能力。组织60多家外向企业200多人次参加了河北省外贸知识大培训、外贸专业业务知识培训、人民币结算实务、通关一体化、通关业务、商检知识、外汇政策、出口退税、电子商务、出口信用保险等一系列对外贸易知识培训。使企业充分了解了国家和省在货物通关、检验检疫、出口退税、信用保险等方面的促进出口优惠措施，便于在今后业务中及时利用。四是推广出口保险，坚定出口信心。坚持向企业推介不以赢利为目的出口信用保险，助推企业开拓国际市场，降低收汇风险，对孟德、瑞强等企业出口增长起到明显的促进作用。
-------加强会展推介，为企业开拓国际市场搭建平台。先后组织企业参加了美国拉斯维加斯紧固件展、法国国际食品展、马来西亚国际食品饮料展、德国有机食品博览会、巴西国际食品展、美国ift食品科技展等境外展会10次，上海跨国采购博览会、河北廊坊经洽会、中国国际电池技术展览会等国内展会12个。为10多家企业申请了广交会展位，其中为河北拓发通信电力器材制造有限公司申请的广交会电子电气展位，全省仅6个。使企业充分展示了产品，结交了国外客户，促进了出口成交，为全县出口创汇持续稳步较快增长提供了保障。
-------争取政策支持，降低企业开拓国际市场成本。为了提高企业国际竞争能力，减少企业开拓市场高额费用。充分利用国家鼓励出口优惠政策，积极跑市进厅，为11家企业申请2013中小企业国际市场开拓资金近60万元的基础上。近期又为恒永、绿尔康等4家企业申报了2014外经贸发展专项资金21.88万元，并已通过市有关部门审核，直接降低了企业开拓国际市场的成本和风险，对拉动县域出口创汇起到了明显的促进作用。
-------发挥产业优势，申报省级蔬菜出口聚集区。在省商务厅命名我县为“河北省紧固件(永年)出口聚集区”的基础上，又通过省商务厅及有关部门审核，获得“河北省XX县蔬菜出口聚集区”名命，成为这次全市唯一被批准的出口聚集区。随着聚集区的命名，省厅将对基地企业出国参展和考察、产品认证、技术更新改造等给予政策倾斜和专项资金支持，这将对企业外向发展起到积极的促进作用。
3、突出市场建设，强化内贸功能。
-------市场建设。一是XX县蔬菜产业集团有限公司建设总投资5亿元的XX县南大堡农副产品蔬菜物流园，目前一期工程交易大棚8个、预冷库100间、恒温库120间、蔬菜理货区500间、精细蔬菜交易区120间，总占地面积800亩的交易市场已经竣工试营业，菜农、经纪人已经进场交易。预计2015年1月份正式开业。二是XX县天济商贸有限公司在南沿村镇建设了乡镇商贸服务中心，经营面积2800平方米、仓储面积320平方米、配置配送车辆5辆等。主要经营日用百货、餐饮、旅馆、代收费、仓储等，形成集商业、服务、餐饮、休闲、配送为一体的综合商贸中心。预计年销售4000万元，可安置下岗职工和社会就业人员100人。目前，天济商贸南沿村镇商贸服务中心的建设，已基本完成。三是XX县新世纪商业广场在名关镇建设了乡镇商贸服务中心，投资600万元，总建筑面积3500平方米，其中经营面积2578平方米、仓库面积800平方米，集聚商业、费用代缴服务、休闲娱乐、配送业务等综合性功能。目前，已完成建设。
(一)税费收入实现稳定快速增长。1-11月份，我局共组织各项税费收入16576万元，同比增长18.23%，增收2555万元。其中：税收收入完成12228万元，同比增长15.4%,增收1632万元，占县年任务13284万元的90.05%;基本养老保险金完成3595万元，占年任务的148.19%;失业保险费完成201万元，占年任务的124.84%;其它收入完成552万元。
(二)征管质效和执法水平进一步提高。一是强化税源监控。加强信息采集与处理。共采集第三方信息356条，有效利用239条，入库税款1700万元，进行风险推送和纳税评估52户，评估入库税款666.84万元。二是强化收入预测。对税收任务层层分解，在全局建立管理员、分局、县局上下互动的收入分析预测机制。三是强化税务稽查。我局以抓大案、增收入、促管理为目标，积极发挥稽查“尖刀”作用。共查结案件7户，检查发票1775份，“四环节”入库571万元，占税收总量比重5.09%。查办百万元以上大要案1起，入库税款539万元，已经完成全年大要案查办任务。
(三)扎实开展房地产开发项目“三清”工作。一是提高认识。把全体干部思想真正统一到市局“三清”工作部署上来。二是认真整改。针对市局点评的10个方面的问题及房地产项目管理中存在的问题，逐项落实，拿出具体措施，真抓实查，确保工作得到落实。三是彻底清查。一方面完善对房地产业项目登记的日常管理，另一方面加强对房地产企业税款的清缴入库。四是强化追究。对“三清”工作中发现的失职、渎职、不征、少征税款等现象，依据责任追究相关规定，对责任人进行严格问责。今年6月份，“三清”工作开展以来，我局共完成清查项目13个，清算项目3个，清缴项目4个。实现清理税款入库1584万元。其中，房地产业税款入库924万元，同比增收381万元，增长70.27%;土地增值税入库282万元，同比增长59%。
(四)纳税服务水平显著提高。一是更新服务观念。牢固树立“征收与服务并重”的观念。二是创新服务方式。以纳税人需求为导向，制作“税企连心卡”，发放“税收明白纸”，开展人性化纳税辅导。三是规范窗口服务。开展向纳税人亮职责、亮身份、亮承诺、亮业绩“四亮”活动，采取“一机双屏”的办税模式。四是拓宽网上办税服务厅和自助办税终端功能。通过一系列措施，我局小型微利企业优惠政策落实情况全市排名第一;我局办税服务厅被县委、县政府命名为“最佳服务窗口”和“巾帼文明岗”。
(五)班子队伍建设进一步加强。一是提高班子政治理论水平。坚持中心组理论学习制度，撰写学习笔记30篇，心得体会30篇，调研文章6篇。二是实行民主科学决策。凡属重大事项、全局性问题，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，由局长办公会或党组会研究决定。三是加强学习培训。全年，开展全员培训5期，分级分类培训8期，干部队伍综合素质显著提高。县局在2013全县综合考核中荣获“优秀领导班子”称号。
(六)深入开展“转作风、正税风、塑形象”专项行动。一是周密部署。市局专项行动动员会后，我局及时召开党组会议，传达市局会议精神，研究制定县局《“转作风、正税风、塑形象”专项行动实施方案》。二是强化督导。我局先后召开了5次督导推进会，安排部署阶段性工作，并专门成立了督查组，不定期进行督导和检查。三是边查边改。专项行动自查发现问题共292条，其中作风纪律方面102条，财务管理9条，税收执法181条，已全部整改到位。四是真追实究。专项行动期间，对工作纪律及税收执法情况进行了专项检查，发现13名同志早退，1名同志上班时间睡觉。根据县局工作纪律规定，分别给予全系统通报批评和经济处罚的处理。同时，对市局下发疑点数据逐项进行了核查，对16户纳税人进行税款追征，补征税款、滞纳金25349.83元。
(七)推进“善•正”文化落地生根。一是与培育社会主义核心价值观有机结合。二是与爱岗敬业履职尽责有机结合。三是与抓好精神文明创建有机结合。坚持抓好干部职工社会公德、家庭美德、职业道德的强化，以“善•正”文化具体指导精神文明创建，确保精神文明创建工作获得品行支撑。通过弘扬“善•正”文化，展示了地税系统的良好风貌，县局顺利通过了“省级文明单位”验收。
(八)强力推进重点工作流程模板化管理。一是提高认识。通过集中学习等方式向全员讲解模板化管理的理论内涵、工作步骤、实现目标等相关内容。二是突出重点。在广泛征求意见的基础上，按照“上级关注、本级强调、基层关心”的原则，我局确定“强化金融业税收专项检查”和“依托廉政漫画推进廉政文化建设”作为凸显自身特色的重点工作。三是加强督导。严格按照模板化流程的时间节点进行工作检查。目前，两项重点工作正在有条不紊地开展，为下一步全面深入推进模板化管理，实现工作目标奠定了坚实基础。
(九)党风廉政建设扎实推进。一是认真落实党风廉政建设责任制。二是认真执行《领导干部廉洁从政若干准则》和中央“八项”规定等廉政制度，发挥班子引领示范作用。三是依托廉政漫画推进廉政文化建设。我局紧紧结合党风廉政建设新要求，与闻名全国的“青蛙”漫画组密切合作，逐步构建起与地税事业发展相适应且具有特色的廉政文化体系，有力地促进了廉政建设、队伍建设和税收中心工作的开展。20xx年以来，XX县供销社在县委、县政府的正确领导和上级社的大力支持下，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神和党中央、国务院关于推进供销合作社综合改革试点的一系列指示精神，系统上下齐心协力、攻坚克难，着力推进供销社综合改革，强力推进重点项目建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动，在深化改革、提升服务，盘活资产、提高效益等方面均取得优异成绩，为供销社赢得了荣誉、树立了形象，起到了表率作用。今年5月份被省社确定为全省供销社综合改革试点。10月30日在我市召开的全国供销社综合改革试点工作座谈会上，代召供销社、南上宋综合服务社代表全省迎接观摩，受到了全国总社以及与会的省、市领导充分肯定和高度评价。
截至10月底，全系统商品总购进完成5.7亿元，占年计划的86%;商品总销售完成6.1亿元，占年计划的85%;利润完成205万元，占年计划的91%。一年来的工作主要表现在以下几个方面：
一、凝聚合力，创新体制，大力推进供销社综合改革 XX县供销社被确定为全省供销社综合改革试点之后，我们多次组织全系统干部职工认真学习总书记、李克强总理的重要批示和全国总社、省政府关于推进供销社综合改革的一系列文件精神，力求学透改革精神、领会改革实质，并及时向县委、县政府汇报推进供销社综合改革的思路、途径、方法。县委、县政府高度重视供销社改革，先后10余次召开政府常务会、专题协调会予以全面部署，在政策、项目、资金等方面予以了大力支持和倾斜。县委、县政府主要领导和主管领导带领有关部门先后9次深入供销社基层一线进行调研，对推进综合改革提出了明确要求。根据省、市、县的关于综合改革的总体部署，结合XX县供销社人员、阵地、网络基本健全的实际情况，我们着重从创新组织体系、创新经营体系、创新服务体系、创城农村金融体系四个方面求突破，大力推进供销社综合改革。
一是突出组织创新，着力打造上下贯通的农民合作社联合社新体系。 以供销合作社体制为基础，以确立农民在基层组织中的主体地位为目标，自下而上建设村级组织、乡级组织、县级组织。村级组织：依托基层供销社，通过兴办各类农民合作社，组建“党支部+村委会+农民合作社”三位一体的农民基层组织，努力实现基层党组织政治优势与供销社经济功能的有机结合。先后领办、创办的雨垌蔬菜、德信种植、天盈养殖、富成蔬菜等32家农民合作社，共吸收支村两委成员39人，入社社员4300余户，发展各类农产品基地30000余亩，为社员统一耕种、统一施肥、统一种植技术、统一防治病虫害、统一收割、统一销售，提供产前、产中、产后系列化服务。乡级组织：依托现有基层供销社组织农民合作社等新型农业经营主体，先后在代召、河沙镇、南堡等乡镇组建了区域性和产业型的基层农民合作社联合社。整合涉农资源，开展公益性、经营性服务。基层供销合作社负责人和乡镇主管农业的副职，通过民主程序进入专业合作社联合社中担任职务，并逐步规范成员社之间的联合与合作。目前，已在6个乡镇成立了乡镇农民合作社联合社。其中：代召供销社联合雨垌蔬菜、富成蔬菜、运兴小麦、帮农蔬菜、文海种植等5个农民合作社，注册成立了代召供销农民合作社联合社，注册资金500万元，代召供销社占64%股份。县级组织：以县供销社为主导，在乡镇农民合作社联合社基础上，注册成立了XX县供销农民合作社联合社。努力探索构建县乡村一体化发展路子，着力打造政府主导、供销社主办、合作社主体的上下贯通的农民合作社联合社组织体系。
二是突出经营体系创新，着力健全现代流通新网络。
制定了“县建龙头、乡建中心、村建网点”的发展思路，通过县、乡、村三级网络的上联与下延，努力实现经营网络在全县城乡的全覆盖。 农资配送网络：投资600万元建成两个农资配送中心，承担全县农资储备任务，开展农资经营，发展乡镇直营店和连锁店76个，年供应量化肥6.3万吨，占全县农资市场份额80%以上。
农副产品网络：投资400万元，在代召供销社建成占地2600平方米的雨垌农副产品智能配送中心，陆续在60个社区设置便民服务终端，积极开发手机app软件，打造邯郸本地农产品o2o营销新模式。大力推广“网订店取、网订店送”的新型配送模式。配送中心下连6家农民合作社、8000余亩种植基地，年预计配送蔬菜、瓜果等农副产品2万余吨，着力实现从基地到社区、从田间到餐桌的智能快捷配送。 日用消费品网络：投资600万元，对原棉麻公司河沙镇棉站进行翻建，建成占地7000平方米的XX县春晓商贸日用消费品配送中心，开展连锁经营和网络配送。
再生资源网络：以邯郸鑫丰再生资源公司再生资源回收利用基地为龙头，建设一个集再生资源回收交易、报废汽车拆解、废旧电子电器回收利用等为一体的综合利用基地。在每个乡镇设立回收点，在社区设立绿色回收亭，进一步加强再生资源回收市场的监管。 三是突出服务体系创新，着力构建综合服务新载体。
以综合服务中心和综合服务社网络终端平台为依托，围绕各成员社和广大社员需求，开展公益性、经营性、社会化服务，构建全覆盖的综合服务体系。
在综合服务中心建设方面：采取单位自建、合作共建等多种方式，先后筹资2300万元，高标准改造和新建了代召、河沙镇、北李庄、北张庄、兼庄、南堡等10个综合服务中心，通过完善经营设施，提升为农服务功能。全县各乡镇已全部建成综合服务中心，部分行政村已建成村级综合服务社。按照经营性与公益性相结合的原则，每个综合服务中心、村级综合服务社开展了幼儿教育、物流配送、综合缴费、养老金发放等便民公益服务。
在服务现代农业方面：农资配送中心积极开展配备测土配方查询和精量智能配肥设备，针对不同地块，种植品种和预期产量实行精量配肥，降低成本，促进农业增产增收，深得农民赞扬。雨垌农副产品配送中心在XX市区60余个居民社区设置“智慧邯郸”便民服务终端，终端机上开设“供销商城”购物模块，方便居民网络订购农副产品，同时还可以购买飞机票、火车票，缴纳水电费，方便了居民生活。
在培训新型职业农民方面：结合劳动部门积极开展农业生产技术和农民务工技能培训，重点对种植大户和农民合作社成员培训种植、养殖技术。承办各类培训班15次，培训农民2000余人次。 四是突出农村金融体系创新，着力开创农村发展新途径。
坚持以服务社员生产生活为宗旨，按照社员制、封闭性、民主管理的原则，积极稳妥地推进代召、南上宋两个资金互助部试点的规范运作。社员资金互助严格在现有的32家农民合作社和全县供销系统员工内部运行，用以解决农民合作社及社员资金短缺、影响生产经营的问题。同时，与省市联合开展财产统筹、抵押担保业务。积极谋划成立农村产权交易公司、小额贷款公司，探索农村土地经营权、房屋产权评估、抵押贷款，在确权的基础上，较好解决农民承包土地、房屋资产不能进行流通交易的制约瓶颈问题。
二、盘活资产，增强实力，强力推进重点项目建设
按照“资源资产化、资产资本化、资本投资化、投资效益化”的原则，通过市场运作，把供销社现有的资源特别是土地资源盘活，加快推进立社兴社的5个重点项目建设，切实增强自身实力，更好地服务三农。 一是河北新合作(邯郸)农副产品物流园区项目。市规划局已经批复了项目的选址预审意见，出具了红线图，落实了用地指标，进地款项已全额到位。能源评估报告、环保评估报告已完成，正在办理进地相关手续。
二是位于陵园路90号的供销商厦项目。规划、审批手续已经完成，准备近期上县政府常务会议研究通过。
三是轻化厂改造项目。项目位于东环路309国道立交桥东北(原XX县轻化厂)，投资1.7亿元拟建设一座占地4万平米的商务大厦，正在办理相关的审批、备案、规划、环评等手续。
四是再生资源回收利用基地项目。项目已列入XX市重点项目，完成了土地、核准、节能等前期手续，发改委已备案，现进入筹资进地阶段。 五是盐业等五公司迁建项目。项目总投资4.35亿元，占地47亩。XX县供销社下属盐业公司、土产公司、副食公司、畜产公司、回收公司的原办公地址位于学院路东端。因该地块已整体规划给河北工程大学，在市、县主要领导亲自协调安排下，6月30日，县供销社与河北工程大学达成了整体平移置换协议。县供销社机关干部与公司的全体职工，冒高温、战酷暑，原定一个月搬迁，仅用17天时间即全面完成五公司及26家商户的搬迁。该项目已落实选址及建设用地指标，现正组织进地。
三、精心组织，学以致用，扎实开展党的群众路线教育实践活动 严格按照中央和省、市、县委开展党的群众路线教育实践活动的要求部署，XX县供销社党委把活动作为加强班子建设、作风建设、推动供销合作事业科学发展的一次难得机遇，精心组织、扎实推进。 一是联系实际，制定方案，以学促进。
制定了全系统《党的群众路线教育实践活动实施方案》和《关于开展征求意见工作的实施方案》，成立了XX县供销社党的群众路线教育实践活动领导小组，建立了XX县供销社班子成员群众路线教育实践活动联系点。系统下属24个单位，11个党支部，按照要求成立组织、制定方案、开展活动。
坚持集中学习与个人自学相结合。机关及下属单位坚持每周组织干部职工集体学习，同时要求大家自学。在集中学习时，干部职工轮流宣讲，互相交流。自学时，要求同志们认真做好笔记。主管领导每周检查一次学习笔记。邀请县宣讲团佘斌义和薛丽萍两位名师来我社就如何开展好学教活动进行宣讲。坚持学习与工作相结合。县社班子成员多次到各自联系的基层单位进行调研，并召开座谈会。与基层干部职工零距离交流、谈心，广泛听取他们的建议和意见。每名班子成员都撰写了调研报告，为深化改革提供了详尽的决策依据。 二是深入征求意见，深刻剖析问题。
通过开设征求意见栏或发送征求意见函，开展集中座谈、个别访谈、问卷调查等形式，广泛征求干部职工、工作和服务对象、上级机关的意见，深入查找工作作风和联系群众等方面存在的问题，共梳理出针对领导班子和个人的意见和建议18条。针对收集到的意见建议，XX县供销社党委及时召开会议专题“会诊”。结合工作实际以及个人情况，认真撰写对照检查材料，从政治纪律和组织纪律、财经纪律以及“三严三实”要求等方面分析原因，为召开好专题民主生活会奠定了良好基础。 三是召开专题民主生活会，认真进行批评与自我批评。8月13日召开了专题民主生活会。党委书记王建军代表班子作了教育实践活动情况汇报和班子检查材料，深刻剖析了班子在“四风”方面存在的突出问题，明确了整改的方向和措施。班子成员也逐一对照自身实际，相互进行了批评和自我批评。整个民主生活会达到了“团结—批评—团结”的良好效果。
四是整改落实，建章立制，确保实效。
对查找出来的问题，提出整改措施，明确了整改的努力方向、目标要求。如个别基层单位职工反映待遇偏低的问题，XX县供销社领导班子与他们一起分析当前供销社面临的困难和机遇，并多方筹措资金，从4月份开始，盐业公司和土产公司为职工每月上调了200元工资，受到职工好评。按照整改方案抓整改落实重点解决“四风”方面的突出问题，健全完善了八项规章制度，做到了用制度说话，用制度管人管事，用制度监督约束。
经过我社全体党员干部的共同努力，群众路线教育实践活动取得了一定的成效。党员干部在思想理论上有了明显的提高，做到了工作、学习“两不误、两促进”;转变作风的自觉性和廉洁自律意识进一步增强，领导班子和党员干部通过整改，切实把作风建设贯穿于各项工作之中，在全系统形成了风清气正、干事创业的良好氛围。
四、高度重视，奋勇争先，高效完成临时性工作
按照县委、县政府的安排部署，在北陈庄拆迁、东小屯梨园公园拆迁进地、东军师堡“两违”拆迁等工作中，我们组织精兵强将，成立工作组，登门入户，不厌其烦宣传政策，带着感情深入细致做工作，圆满完成各项任务，受到县委、县政府的表扬。
一、20xx年工作总结
(一)深化改革，积极担当，快速进入角色
按照食品药品监管机构改革要求，区食药监局应势而谋，顺势而为、积极改革、主动作为，仅用一周时间便完成了卫生、质监、工商、商务职能交接和档案录入工作及内部职责分工和调整任务，成为全市率先完成机构改革任务的区县。3月17日，及时召开全区食品药品安全工作会暨食品药品监督管理局挂牌启动仪式，对全年食品药品安全工作进行了全面部署和安排。通过摸底调研，将全区12家食品生产企业，140余家小作坊，1870余家食品流通企业，260余家餐饮服务单位(含29家学校、托幼机构食堂)，600余家药品医疗器械经营使用单位，170余家保健品和化妆品经营单位全面纳入监管范围，实现了有效衔接和平稳过渡。
(二)理顺关系，规范程序，依法施政 一是理顺许可程序，严格市场准入。行政许可是机构改革后食药监局增加的新职能，涉及生产、流通、餐饮、以及药品医疗器械和保健品、化妆品。面对新职能区食药监积极作为，及时理顺了许可程序，完善了《行政许可统一受理制度》、《行政许可办理程序制度》、《行政许可信息公开制度》、《行政许可听证制度》以及《首问责任制》、《限时办结制度》、《服务承诺制》、《一次告知制》、《政务服务中心窗口受理办结事项流转程序规定》、《ab角工作制度》等十多项工作制度，以制度规范行政许可行为，以制度严格市场准入，并及时进驻行政许可大厅，设置窗口，服务全区。截至目前，共受理许可申请293件，办结243件，限时办结率100%。
二是理顺执法程序，落实错案追究。按照职能权限理顺行政职权目录，完善执法流程，进一步明确和强化依法行政责任意识。同时完善《重大行政案件合议制度》、《行政执法过错责任追究制度》等多项行政执法制度，确保了依法行政的公平、公正、公开。
(三)抓实监管环节，确保群众饮食用药安全
一是抓实日常监管环节。全面落实辖区监管责任制和案件主办人责任制，坚持关口前移，重心下沉，领导分片包干，科室分片包镇。同时采取“网格化管理、模板式监管”方式，建立区、乡镇(街道办)、村(社区)三级食品药品监督员，信息员监管网络。共聘请区、乡镇(街道办)、村(社区)食品药品安全监督员、信息员328名，实现了食品药品安全监管横向到边，纵向到底、不留死角、无缝隙衔接。 二是抓实专项治理环节。今年以来，围绕食品药品、保健品、化妆品安全，组织开展专项治理25项。食品生产流通环节重点开展了食品安全清剿亮剑行动、农村食品市场专项整治、儿童食品和校园及周边食品安全专项整治。“非法添加和滥用食品添加剂”专项整治、酒类市场专项整治、腐竹(腐皮)市场专项整治、肉及肉制市场专项整治。餐饮消费环节重点开展了春秋季学校食堂专项检查行动、无证餐饮服务单位专项整治行动、重大节日和庆典活动专项行动、自制面食制品和油条制品专项整治行动、夏秋季和中考期餐饮环节食品安全专项整治行动、农村餐饮集中消费专项整治行动以及餐饮环节量化分级和“明初亮灶”工作等。药品医疗器械环节重点开展了“药品安全整治规范”专项检查、“医疗器械五整治”专项检查、食品药品电视购物专项检查、夏季药品专项检查、性别比专项检查、特殊药品专项检查、医药连锁专项检查、医疗机构非法制剂专项检查等。保健品、化妆品环节重点开展了保健品专项治理、化妆品专项治理以及无证照专项治理等。累计检查食品药品企业5650家次，责令整改176家，消除安全隐患50余处，取缔关停不达标食品药品企业35家，移送公安机关7件，立案44件，结案44件，约谈57家，收到良好效果。
三是抓实监督举报环节。进一步完善监管举报平台，畅通监管举报通道，健全监管举报和投诉工作制度。坚持有报必查，有查必果，有果必处。全年共受理人大代表、政协委员提案11件，受理群众投诉举报41件，办结回复率100%。
(四)从严执法，勇于亮剑，始终保持严打高压态势
突出个案追查，区食药监局从严执法，勇于亮剑，深挖黑窝点，严惩违法犯罪行为。2014年全局与区公安局、区质监局、区工商局、区农牧局等部门联合执法50余次，端掉药品无证经营黑窝点1家，查获违法药品37箱，价值约27万元。取缔无证桶装水生产厂家3家，“三无”洗涤剂生产厂家1家，当场扣押“三无”洗涤剂89桶，2225公斤，并对生产设施设备、原材料及储运工具进行了现场查对。深挖毒豆芽黑作坊6家，有害香油摊点1家，刑事拘留7人，做好了行刑衔接。为配合严打，分别于5月24日和10月31日组织各企业开展假劣食品药品销毁活动，共销毁各类假冒伪劣食品1475箱(盒)，900余公斤，药品4851盒，医疗器械5384支，中药饮片50千克，货值共计约50万余元，有效震慑了违法犯罪分子的违法犯罪行为，始终保持了严打的高压态势。
(五)强化能力建设，夯实监管基础
一是强化学习能力，建设学习型机关。面对新职能、新岗位，区食药监局不断强化队伍学习能力建设。制定和中长期学习计划，领导带头学习，率先规范。机关坚持“星期四”说法活动，全局轮流承担授课任务，相互学习，相互交流，共同提高。
二是强化创新能力，建设创新型队伍。区食药监局坚持以创新促进监管，以创新提升监管，以创新保障安全。抓机制创新。制作“明白卡”，让相对人明白在日常的生产经营使用中的应知、应会、应懂、应做的工作，尽可能的减少和避免违法违规行为的发生。使用“巡查记录表”，明晰日常监管的内容和事项，极大的方便和节约了监管成本。抓监管方式创新。聘请校园社会监督员，建立了监管部门、学校、社会“三位一体”监管模式，有效保障了在校广大师生的身体健康和生命安全。抓服务意识创新。设计制做了许可事项申报模板，使许可申请更为方便快捷。构思落实了“经营场所使用证明”，避免拆迁给企业和群众带来的矛盾问题。配备和购置设备，采用一次成像技术，办理健康证3000余人。
(六)强化舆论宣传，构建社会共治格局
一是强化日常宣传。全年组织各类宣传活动50余场次，制做展板70余片，条幅110余幅，发放宣传袋5000余个，宣传手册8000余份，宣传画10000余份，宣传单30000余份，受众60000余人次，形成良性互动。
二是坚持普法下乡。并结合不同群体有针对性的开展宣传活动，积极开展进机关、进学校、进农村、进社区、进企业、进工地“六进”活动，组织下乡义诊，播放公益宣传片。
供销社工作计划范文第5篇
一、一年来工作开展情况
（一）综合改革稳步推进
根据县委、政府批准的《x县供销合作社综合改革实施方案》，成立了供销合作社综合改革领导小组。按照“老人老办法、新人新办法”参照事业单位管理的要求办理了事业登记证，核定工作岗位xx个，经费列入县财政全额拨款预算。全面推进供销一体化发展，成立了供销合作社电子商务有限公司和x县商供资产管理有限公司，在相关部门的大力支持下，我社紧紧围绕自治区供销社提出的“xxxxx”工作法，创新发展，积极推动“两个体系”建设。
（二）基层组织优化创新
加强“两个体系”建设。按照自治区供销合作社“两个体系“试点建设项目内容要求，以服务“x+x”特色优势产业为根本方向，选择自治区级龙头企业组织申报，经过审核，x天缘种业有限公司实施的“xxxx年xx市x县果蔬种苗工厂化繁育配送体系新建项目”被确定为自治区供销合作社xxxx年“两个体系”建设试点单位，x月xx日，自治区供销合作社分别与x县人民政府、x县供销合作社签订合作协议，x供销集团有限公司与x天缘种业有限公司签订了投资协议，x供销集团有限公司决定以股权投资xxx万元，于x月xx日资金到账，企业按照项目建设内容扎实推进。重建基层供销合作社。按照“开放办社”原则，建立以“公司+龙头企业+农民专业合作社+农户”为主体的新型基层供销合作社。通过“嫁接式”“联合式”合作方式，与x汇丰农资有限公司联合，重新建设习岗供销合作社。目前已投入运营。在x月初水稻稻瘟病和玉米粘虫发病时，动用自走式全自动喷药机械x辆、无人植保飞机x架，共防治水稻稻瘟病xx万亩，防治玉米粘虫xx万亩，喷施各种农药xx.xx万瓶，价值xxx.x万元，为全县农业社会化服务和农民增收奠定了基础。创新开展农业社会化服务。紧紧围绕x+x特色优势主导产业开展农业社会化服务，以“现代农业社会化服务体系和新型基层组织体系”为主要内容，打造培育适应现代农业、适应我县特色优势产业发展、适应新型农业经营主体发展需求的农业社会化综合服务体系。积极为x科丰种业有限公司申报土地托管项目，已争取中央xxx万元、区级配套资金xxx万元，已下达到公司，扶持企业积极开展统防统治、新技术推广应用、农资供应、新品种引进和标准化生产等问题。协调海吉星与专业合作社对接，将海吉星现有空房无偿提供给专业合作社或农产品经纪人使用x-x年，开展农产品配送。为加强农产品农残检测，海吉星已于x月份上线农产品监测平台，开展第三方特色农产品检测服务。成立x县供销社电子商务有限公司。在x电商物流园投资xxx万元成立了x县供销社电子商务有限公司，并依托全国总社“供销e家”电商平台，投资xxx万元建成了xxx平米的“x县供销e家电子商务运营中心”。为减少重复建设，发挥x县电商与快递物流资源优势，x市供销合作社决定将“x市供销e家电子商务运营中心”设在x县，实行“一市一县一个运营中心”运营模式，加强供销e家运营平台建设，与x杞年生物科技有限公司合作，签订运营合同，组建专业电商运营团队。加快乡镇村级电商服务网点建设，在全县对接由供销合作社领办的农民专业合作社和优势特色龙头企业，已完成xx个村级电商服务点建设并投入运营。目前，已上线农产品xxx余种，通过审核的有xx个商品，其他的产品还在审核中。成立x县商供资产管理有限公司。按照《供销社综合改革实施方案》要求，于x月底完成了法人注册，公司设在东区标准菜市场二楼，按照现代企业管理制度经营，在盘活现有标准化菜市和社有商业用房等经营设施的同时，更好的与上级业务部门对接对口，确保今后改革资金的顺利争取和实施。
（三）购销体系逐步完善
建设合作组织。由供销合作社领办在市场监督管理局注册的农民专业合作社xx个，支持和鼓励农民专业合作社、农产品经纪人、蔬菜龙头企业在外省区大中城市农产品批发市场设立蔬菜外销窗口累计达到xx个，x个农民专业合作社与新百、华联、物美等大型超市对接，签订常年供货合同，开展农超对接业务，培育了优质粮、蔬菜、水产x个产业联合体，为合作社提供农资购销等服务，解决了农产品销售难题。截止x月末，由供销合作社领办的农民合作社、经纪人、龙头企业销售各类农产品达x.xxx亿元。及时贮存购进各类化肥，满足农民各季节用肥需求，截止xx月底，完成农业生产资料销售xxxxx吨，销售xxxx万元。创新合作形式。引进x全农农业科技投资有限公司，创新“互联网+物联网+现代农业”模式，打通大宗农产品互换交易渠道。壮大合作队伍。举办农业实用技术培训班，截至目前，累计取得高级农产品经纪人证书的学员xx名，取得普通经纪人证书的xx名。
（四）全面履行商务职能
完成消费品零售预期目标。抓好全县商贸流通企业节假日期间让利促销等活动，全年争取市商务部门社消资金xx万元，对上报及时、数据准确的企业进行奖励，会同县统计局做好限上企业和大个体数据统计工作，做到应统尽统，努力完成我县社会消费品零售总额增速xx%的目标任务。加快新型物流业发展。x电商物流园截止目前累计完成投资x亿元，共建成快递仓储及电商展示展销区xx万平米，已入驻顺丰速运、申通快递、百世快递、韵达快递、德邦快递等快递企业x家，入驻x农村淘宝、京东商城、苏宁易购、供销e家、乐视、淘x等电商企业xx余家。搭建了仓储、分拣、配送、销售于一体的现代物流供应链，促进了现代物流体系完美提升，带动以快递运输业为主的新型物流业迅速发展，推动x县乃至x市传统产业的转型升级和示范带动作用。认真做好商务市场监测工作和商务预报维护和信息发布工作。x县纳入商务部市场监测统计系统的样本企业共计xx家，其中：重点流通监测样本的xx家企业，其中：汽车xS店xx家，综合商场及超市xx家，医药公司x家，餐饮住宿业x家，农贸市场x家，生产资料销售企业(石油)x家，农产品批发企业x家，食品加工企业x家。xx家样本企业共计xx个门店，按照生活必需品监测系统、商贸流通监测系统、市场资料监测系统企业分别以周报、月报、旬报、季报、年报形式上报不同阶段的企业销售数据，并在“十·一”和“春节”期间启动日报和黄金周报监测工作制度，做好节日市场监测工作，为上级部门准确掌握本地消费品市场运行动态提供信息。加强市场综合分析和预测工作，对本地月、季、半年和市场运行的总体情况进行综合分析，做出科学判断和预测，为上级部门指导市场提供依据。年底前完成xx家样本企业新增工作。推进标准化菜市场项目建设。为满足县城居民消费需求，于xxxx年争取自治区商务厅标准化菜市场项目资金xxx万元，在县城北区建成一座标准化菜市场，并投入运营;又于xxxx年向自治区商务厅争取标准化菜市场项目资金xxx万元，该项目因土地原因推迟到今年x月中旬开工建设，于x月底完成土建设工程并验收通过，正在进行附属设施建设，计划xx月底试运营，解决县城东区居民生活消费的需要。做好市场供应及运行监测，完善县级肉菜储备体系。认真做好“元旦”、“春节”等重大节日市场供应及生活必需品、新农村商网、x商务预报、重点流通企业监测等系统网站的信息发布、市场运行分析、市场预测预警工作。组织实施了政府“菜篮子工程”牛羊肉集中投放工作，全县设立政府限价超市x家，在元旦、春节期间进行投放，到了保障供应、平抑蔬菜、牛羊肉价格、达到惠民利民的良好效果。着力规范加油站建设。我县“十三五”期间规划加油站xx家，现有x家加油站办理审批建设手续。积极推进加油站油气回收工作，全县全部按时完成油气回收工作。扎实开展水污染防治工作，在全县油品零售企业全面开展储油罐前期摸底工作，按照政府要求将按时完成工作。
（五）积极推进项目工作
招商引资和项目资金争取工作。深入开展项目推介和对接服务工作，落实招商引资项目x个，项目概算投资x亿元，实际到位资金x.xx亿元;争取项目资金xxxx万元，后续还在争取。重点项目进展情况。今年实施新开工项目x个，概算总投资x.xx亿元，开工率为xxx%，实际完成投资x.x亿元。完成了全年投资任务。
（六）切实加强安全生产工作责任
强化安全生产工作落实。进一步强化安全生产“一岗双责”，推进了“一把手”切实履行安全生产第一责任人的职责，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓的领导责任体系，并签订了安全生产目标责任书，将责任落实到位。深入开展安全生产隐患排查治理。进一步明确了隐患排查治理的工作机制和工作步骤，确立了“全面排查、分级管理”的原则，保证了排查工作“横向到边，纵向到底”，做到了“排查不留死角，整改不留后患”。并对整改过得事故隐患实行“回头看”，全面加强了事故隐患排查治理基础管理工作。加强安全生产监督检查。认真开展全县商贸领域和加油站安全生产专项行动等活动，进一步加大督促检查力度，强化工作落实。x-xx月份认真开展全国安全大检查工作，迎接国家及自治区安全生产督查x次。截止目前共检查商场超市xx余家次，加油站xxx余家次，落实整改隐患xx件次，确保安全生产形势持续稳定。所管辖企业无重特大安全事故发生。xxxx被x市政府评为安全生产先进单位。
（七）深化作风建设，落实学习教育常态化制度化
认真开展“作风建设深化年”活动。研究制定了《供销社开展“作风建设深化年”活动实施方案》，明确了各项任务和要求，认真落实整改，以“十二个”专项整治为抓手，推动本单位决策部署落实到位，项目工作推进提速，干部职工素质提高，全力以赴完成县委、政府安排的重点工作任务。推进“两学一做”学习教育常态化制度化。研究制定《“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》，制定学习计划，把思想教育作为首要任务，坚持用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，确保各党支部能够坚持联系群众、服务群众、履行职能、发挥战斗堡垒作用。确保党员领导干部忠诚干净担当、发挥表率作用，确保广大党员党性坚强、发挥先锋模范作用，为全面推动“五个x”建设，加快推进x换道超车、跨越发展提供坚强的组织保证。
（八）狠抓落实，全面落实党风廉政建设责任制
严格落实党风廉政建设责任制。全面贯彻落实“一把手”负总责，分管领导“一岗双责”，按照“谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的工作原则，推动党风廉政建设和反腐败工作的落到实处;认真贯彻执行民主集中制原则，做到重大事项集体研究决策，班子之间经常开展交流活动，努力提升凝聚力、战斗力和执行力;认真开展中央八项规定精神“回头看”专项整治行动，制定行动方案，深入开展问题梳理及自查自纠，对九项突出问题建立了问题清单，制定整改措施，修改完善了相关制度，以制度为导向逐项整改销号，全部落实整改;认真经常开展警示教育活动，不断提高领导干部廉洁自律意识和防腐能力，全年没有发生违纪违法案件，为供销系统改革发展提供了良好的环境。
（九）加强精神文明建设工作。
以开展社会主义核心价值体系宣传教育为重点，加强机关、商场、餐饮企业员工思想道德教育，在醒目处张贴公益广告，进一步提高公民思想道德水平;对本系统、村、社区、移民村xx名困难职工群众按照xxx元标准进行了慰问，体现了组织的关怀;研究制定了《x县供销社宣传文化思想工作要点》，推动本单位精神文明建设有序开展。
二、存在的问题
1、基层社、社属企业建设发展资金不足，亟待政府配套资金支持。
2、人员年龄偏大，急需新人。
三、xxxx年工作要点
xxxx年，围绕供销社综合改革，贯彻落实“xxxxx”工作思想，创新思路、扎实推进，全面完成各项目标任务，重点抓好以下几项工作。
(一)加强“两个体系”建设工作。深化供销社改革，继续加强建设现代农业社会化服务体系和新型基层组织体系建设，创新发展、优化经营、提升服务大局。
(二)利用“供销e家”电商平台，发展农村电子商务。发挥运营中心和xx个基层网点服务功能，运用“互联网+”引导实现农产品特色化、品质可溯源、包装标识标准化，真正做到特色供给与特色需求的有机对接，为促进我县农业特色优势产业提档升级提供有力保障。继续加大新增基层经营服务网点信息化改造力度，争取全覆盖。
(三)加大招商引资和项目资金争取力度。全力以赴完成招商引资、争项目资金和固定资产投资任务。
(四)加强农村合作经济组织建设。抓好专业合作社的新增注册和创建市级示范社、县级示范社工作。新建农产品外销窗口x个，各类专业合作社农产品销售额达到x.x亿元。
（五）加强农资市场监管
认真做好农资产品供应工作，配合农牧、市场监管等部门，加强农资市场清理整顿，规范农资经营管理，做好春耕化肥的储备工作，满足农民春耕备耕生产需要。
（六）加强商贸流通体系建设
积极争取区市商务部门支持，建设冷链物流、田头市场、大型综合体等流通体系建设项目。
（七）加强市场运行监测工作
做好商务部重要生产资料监测、生活必需品市场监测、重点流通企业监测运行工作。督促全县各监测企业按时按要求在系统中报送各类报表;及时将各类报表中的有关数据转据成文字分析并及时报送。
（八）加强加油站建设和监管
协助成品油经营企业完成年审申报工作;加大对成品油市场的监管力度，规范成品油经营企业的价格行为，查处无证照经营企业，维护消费者合法权益。
（九）切实抓好安全生产工作
进一步强化安全生产红线意识和底线思维，深入贯彻落实中央、区市县安全生产工作会议精神。协助指导商场、超市、批发市场、加油站等商贸企业加强安全管理，督促隐患整改，并联合消防、安监等部门指导企业开展安全应急演练。
（十）党建、党风廉政建设和精神文明建设
供销社工作计划范文第6篇
一、10月份工作总结
(一)、经营收入。
1、废钢材回收销售。积极推近废钢铁销售在网上的拍卖交易工作， 已于本月15日在网上成功交易废钢铁4140吨，成交额8983960元,预计毛利58万元。
2、成品油销售业务。本月在包头地区销售成品油200吨,实现销售额180万元。
3、保险业务。截止9月底,完成车辆投保1200辆,累计实现投保金额达740万元。
(二)、重点业务。
1、为实现全年运输收入，实现利润总目标，公司分派两个小组，在二连车站积极组织水泥和铁精粉的铁路运输工作。由于受季节和铁路运能的影响，购销工作和运量预期仍有较大的差距，为此，公司积极与各个方面进行有效的沟通、配合，争取最大限度的创造效益。
2、推进物资公司成品油的销售工作。最近，虽然近期成品油的价格有所回升，但市场需求依然处于较低迷状态。尤其，现在已接近初冬季节，给销售工作带来了不少的负面影响，油品部员工同子公司——二连远东石油公司的员工共 1
同努力，在同老客户合作的同时，积极寻找新的油品销售客户，以期实现新的经济增长点，同时，为今冬至明年实现更高的销售收入做充分的准备。
3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。在前期投入注册资本金50%的基础上，为保证建设工程的持续有序进行，不因为建设资金的短缺使建设工期延长，公司已积极筹备资金注足资本金。同时，根据投资发展中心的要求，积极组织有关人员，对该公司的投资风险、市场需求、效益分析、盈亏平衡等做了较为全面的评价、评估分析，并撰写了《》，上报投资发展中心。
4、完成了“锡二线”建设工程用料的前期调研及相关延续工作。在9月份着手对“锡二线”建设工程用料价格进行了详尽的调研，准确的掌握第一手材料和核心数据。并于10月16日前往设在锡林郭勒盟苏尼特左旗的中铁七局“锡二线”指挥部购买“SN、GC”标书。
(三)、上级部门文件精神的执行情况。
1、为认真落实铁路局在非运输企业中抽调企业人员担当客运乘务工作，我公司针对客运工作的特殊性、安全性，为保证担当人员圆满的完成客运乘务工作，公司领导经过缜密思考、认真挑选、精心安排，抽调2名胜任人员参与这项工作，圆满的完成了此次客运值乘工作。
从9月3日至10月6日，经过一个多月在L295/6次列车与短途列车L7901/2套跑过程中，我公司吴少华同志在担
任临时代班长期间，妥善处理了乌海某公司值乘人员在途的一次突发疾病。
2、加强了“中秋节”和“国庆节”两节期间的值班制度。在两节期间，为确保节日期间的安全和平稳，加强了值班制度，严格了组织纪律，公司总经理曾先后两次查岗查点，尤其对分布在局管内各地区的油库的安全情况紧盯不放，配合日值班人员做到盯住关键、把住重心、强调核心，使整个长假节日在掌控、安全、平稳中度过。
3、认真学习《铁道部多经中心主任陈京生 在铁路局非运输企业安全管理工作座谈会上的讲话提纲》，落实讲话精神，深入推行安全风险管理，强化安全管理基础、加强安全生产过程控制，加强公司安全文化建设，全力以赴做好各项安全工作，确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。
4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中心的统一部署，深入开展了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动，确保了安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动，注重发现问题、分析问题和解决问题，深入查找安全管理、干部作风、现场作业和设备质量等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。
5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。
(四)、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序。
1、根据多元中心《关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动的通知》的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好”，公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分(子)公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万无一失。
2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制;继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。
二、11月份工作安排
1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况，结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使”的
良好氛围。
2、继续加强“邢台——临汾”高速公路建设水泥销售工作，预计在11月份能够完成水泥销售3000多吨。
3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。争取打好第三季度翻身仗。
4、对“呼西佳园”的建设进度进行实时跟踪供料，预计在11月份可实现钢材供应800吨左右。