防火门质量水平范文第1篇
一年级数学期末学业水平测试质量分析
教者： 任园琴
一 、成绩分析
本次期末考试本班共参考27人，总分2189分，其中80分以上24人，80—100分有24人，79分到60分3人，60分以下的2人，平均分为87.83分，合格率为96.3%，优秀率为88.89%。而期中考试本班共参考29人，总分2189分，其中80分以上21人，80—89分有12人，79分到60分3人，60分以下的5人，平均分为75.48分，合格率为82.75%，优秀率为72.41%。联系卷面和学生实际可以看出，大部分学生发挥较为正常，考出了实际水平，但也从中暴露了学生存在的问题。成绩看起来有所上升但是跟兄弟学校比起来却差一大截，使我深深意识到危机感
二、试题整体情况：
本次期末考试试卷从总体来看，抓住了本年级本册书的重点、难点、关键点。整个试卷注重了基础知识的训练，也适当考查了学生学习过程。试题内容全面，共计八道大题。考察了学生的看计数器，数字组合、计算、看图列式、图形、钟表。形式多样，但是都很基础。一是考察学生的计算能力。二是对学生<、>、=号的掌握。三是对学生列式、计算、画图的综合考察。四是对学生综合知识的运用进行考察。总体来说，试卷较好地体现了层次性。让学生用学到的数学知识，去解决生活中的各种数学问题，体会学习数学的价值。
三、学生考情分析
1.基础知识的掌握、基本技能的形成较好，书写较规范。 2.综合运用知识的能力较弱。表现在填空题、选择题以及应用题。主要原因是学生在学习过程中对新知识体验不深，头脑中建立的概念不清晰，不扎实，死学习。
3.没有形成良好的学习习惯。表现在稍微复杂的数据和文字都会对一些能力较弱或者习惯较差的学生造成一定影响。如：卷面上有不少单纯的计算错误，抄错数据，单位带错等一些低级错误。 4.学生没有养成积极思考问题的习惯，大部分学生由于长期不积极动脑，思维滞后，不会思考问题，分析问题，遇到难题，常常持观望态度，等着老师把答案告诉他。
5.不会听讲。课堂上精力不集中，不能认真听讲，不能跟着老师的思路走，不会从别人的发言中学到数学知识。
四 、试卷特点
本次一年级数学期中检测卷，主要是以、位置、11-20个数的认识认识以及加减法、认识图形、认识时间等应用到实际生活。试卷共有五个类型的题目，填空，判断，选择，计算，解决问题。做到了试题覆盖面广，难易适度，照顾全体学生。保证了基础性，突出灵活性，注重导向性。
五 、典型错例分析
(一)填空涉及内容是本学期前四个单元。从答题情况来看，学生答题不尽人意，全对的很少，得分平均为20分。失分最多的是填空题中第七题和第八小题俱多，这几道题学生对基本公式知识点不熟，不会熟练变通。
(二)判断题共5分，大多数错在判断第三题和第四题。学生把知识点没有记清楚。
(三)选择共10分5道小题，得分平均分为4分，可能学生对知识点有所遗忘，上课没注意听讲。
(四)计算题失分率也较高，原因是老师讲解欠到位。学生做的不是很好，没有良好的认真计算的好习惯。
(五)解决问题共18分，此题大多数学生做的不好，得分平均在10分左右，问题在于，学生粗心大意，身审题不认真，对前面的知识点有所遗忘。
六、学生分析
(一)学生学习数学的习惯欠佳。 1.学生完成作业时精力不能完全投入，经常有抄错题现象，如，应付作业的现象严重，作业做完后不能认真检查，课堂作业和家庭作业的质量不高，几乎每天都有一半以上的学生不同程度的出现错误。
(二) 学生缺乏学习的积极性和主动性。
我班有五分之一的学生基础差，抱着自暴自弃的学习态度，学习中没有积极向上的态度。
(三)全班学生学习数学的氛围不浓，学习中缺乏竞争意识，如比较聪明的李志兴，范金学习积极性都不高，竞争意识差，而班级中中间学生多，也是平均分不高的主要原因。学生的学习习惯的养成，还有待加强。从这次考试的试卷来分析，我们发现几个问题： 1.学生存在粗心大意的毛病。 2.学生的书写质量不高。
3.试卷完成后不能做到认真检查。
4.成绩出来后只看重分数，而不知道去分析、总结考试的得与失。
5.在教育教学的过程中对落实问题不够注重。这次考试就很明显的反映出很多知识点，老师都是讲了多次，学生也做了多次，但考试时，学生却还是做不来。很多纪律，班主任都是反复强调，但很多学生却还是要违反纪律。
七、自身存在问题及改进措施
1.对教材还缺乏深入的研究和挖掘，教学存在着只看表面，不挖深的现象。
2.缺乏和学生心与心的沟通和交流，对学生的思想教育工作做得不到位，平时只是一味的严格要求，很少与学生面对面的交流，谈心，缺乏亲和力，对教师，学生多得是惧怕和少主动与教师谈心，使得教师的教学被动，学生学得越非常被动。
3.平时题型训练少不到位。 1.加强直观教学，设计生动有趣、直观形象的数学活动，让学生在具体的情境中理解和认识数学知识。并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具。培养学生学习数学的兴趣。
2.加强基础知识与基本技能的学习，加强实践活动，强化应用意识。从而有效地提高学生数学思考能力及培养学生解决问题的能力。
3.注重学生良好学习习惯的培养，如：听课认真、审题细心、答题仔细、勤学好问等。注意训练学生的观察能力和观察方法。
4.根据学生差异，进行分层教学;要培养训练学生养成良好的自觉检查习惯。努力使每位学生在原有基础上得到限度的发展
八、奋斗目标
(一)抓学生的思想教育，端正学生的学习态度。
我将利用课前几分钟，课余时间深入到学生当中，给学生讲学习的重要性，帮助他们明确学习目的，端正学习的态度。多与学生谈心，使亲近教师，喜欢教师，进而喜欢我的数学课。
(二)抓学生的学习习惯
1.课堂上认真听讲，精力集中，主动思考问题，并积极回答问题，声音洪亮。
2.认真对待课内外作业，书写干净整齐，做完后认真检查，提高作业的正确率能独立完成作业，不会的请教他人。
3.加强与科任老师与家长的联系与沟通。
(三)钻研教材，提高课堂教学质量
1.每天的新授内容要认真钻研备课，把握目标，确定重难点，按时完成教学内容。
2. 课堂上要面向全体学生，尤其是要关注记名后进生，不让每个学生掉队，读后进生耐心细致，多提问他们简单问题，不厌其烦，抓住闪光点，鼓励表扬，增强他们学习数学的自信心，激发学生的学习积极性
(四) 抓好单元过关。
1.争取每单元进行一次过关测试，让学生人人过关。在测试中激发学生的竞争意识，形成你追我赶的学习氛围。 2.在单元测试中，培养学生的综合运用知识的能力。
防火门质量水平范文第2篇
摘要 ：本文将从一个学生的角度，切合身边具体案例，浅谈如何提升企业管理水平。将以软件提升和硬件提升两个方面为切入点，从四个组织资源入手，一一细化如何提升企业管理水平。管理水平的提升是一种进阶，是需要突破原有的瓶颈，因而其驱动力就是创新。唯有创新能够带动整个组织资源上升到一个新的台阶。
关键词：组织资源 管理水平 创新
一.优化物质资源
物质资源是组织资源的第一类，隶属于硬件一方面。显而易见的是，想在物质资源上得到提升，是需要从技术和设备两方面着手的。能够获得更好的技术和设备就能在一定程度上给予管理方便，更加科学化，流程化的操作能够使得管理更加具有条理性和组织性。物质资源优化后的另一个优势更是在于它能够吸引更多有能力的人才加入团队。例如：《嘉人marie claire》杂志在世界500强公司中评选出了5家最适合女性工作的公司。其中有索尼，夏姿陈，欧莱雅，诺基亚，Mary Kay。这五家公司都以出色的物质资源吸引了全世界人的目光。典雅高贵舒适的工作空间，人性化地独特设施：母婴房间，咖啡吧，SPA室，健身区，游戏房等等应有尽有。具体以索尼为例：索尼公司采取开放式的办公区域，部门之间只用可拆开的环保挡板间隔，随时可以按需要拆开重组，包括会议室都可以任意改变大小。可预定的会议室都有齐全的投影、同声传译、全球视频会议功能，门外的电子屏随时显示会议室使用状况。此外还有4个空间半开放的小会客室，灵活满足使用需要。这样使得咨询互通更便捷，管理的手段更高科技，以打破地域时间的障碍。此外索尼设有专门的环境科，倡导员工在工作和生活中恪守环保健康行为。从来不用一次性纸杯，不管是员工还是客人都用服务阿姨专门消毒过的瓷杯;茶水间的灯是自动感应的，10秒钟没人就会关闭;员工在电脑不用的时候把显示屏电源切断;每天中午12点有专人把索尼办公室的灯关掉，1点再打开。这样对于物质资源的一种优化在潜移默化中也是对于软件的意识提升。将心比心的从行动上与员工进行一种互动得到一种共鸣，能够在工作上得到更好的默契配合。如此的硬件提升使得所有员工在工作之余对企业有较为强烈的归属感，使得管理更有说服力。并能够在更为宽松的环境下更好的与同伴沟通交流获得思想的碰撞。这样，企业的整体水平也将得以提升。
二.优化人力资源
人力资源的优化可以从招聘开始。此时，HR的职责就显得尤为重要。慧眼识英雄，招聘的对象不能只针对已经具有较高水准的人，还应留有席位给予有较大提升空间的人。这样的人才对于公司的可持续发展起到了决定性的作用。在其未露锋芒之前给他机会的伯乐，千里马将会以一辈子的忠诚来感激。而在已经构成比较完整的人力资源后，在管理层面上应该做的第二步是实现组织沟通。组织沟通是现代企业管理中极为重要的部分, 企业管理的全过程都需要组织沟通，它是执行企业战略、实现企业目标的关键。管理者与被管理者之间有效沟通是管理艺术的精髓。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”企业是组织的一种，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业目标的实现程度高度依赖于组织沟通的效果，有效地组织沟通有利于息在企业内部的充分流动和共享，可以提高企业的执行力和工作效率，增强企业决策的科学、合理性，从而有助于提升企业的整体管理水平，进而更容易实现企业的目标。此外，行为科学理论认为，企业员工并不是单纯的物质利益追求者，他们同时
还有精神层次的需求，是社会人。如对企业的归属感、荣誉感、参与感以及同其他员工友好相处的人际关系的需要等等，这一切也都是借助于有效地组织沟通得以实现的。因为只有有效地组织沟通，企业员工的意见、建议才能得到充分地重视，他们的工作成绩才能得到应有的评价和认可;也只有有效地组织沟通，企业才能形成良好的沟通氛围和工作环境。同时，企业文化的形成也有赖于组织成员之间的良好沟通以达成最后价值观的认同。因此，组织沟通是一切企业管理行为的灵魂。就此，提出以下建议(1)定期组织小型聚会及野外郊游，促进同伴之间的协调性和亲密感，同时也是一种以公司的名义给予员工的福利。这些渠道能充分发挥非正式沟通的优点，能满足员工之间、员工与领导之间思想交流、感情建立的需要，并且这种沟通渠道是一种有计划、有组织的活动，易于控制，从而大大减少了信息失真和扭曲的可能性。(2)培养员工在沟通过程中善于倾听的技巧以及肢体语言表达能力
William·R·Tracey 曾在《关键技能》一书中建议人力资源经理花65% 的时间倾听，25% 的时间发言，余下10% 的时间才用于阅读和写作。可见，倾听对于沟通是很重要的。可是，在人们长期的传统思维中,“沟通”是一种富有“动作性”的动感过程。自然而然，“倾听”这一“静态”过程就被许多沟通者忽视了。但倾听恰恰是沟通行为中的核心过程。因为倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。另外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好地与之交流，从而达到沟通的目的。同时据有关资料表明，在面对面的沟通过程中，那些来自语言文字的社交意义不会超过35%，换言之，有65% 是以非语言信息传达的。肢体语言比口头语言能够表达更多的信息，并且传达的信息往
往比口头语言信息更能打动人。从他人的目光、表情、身体运动与姿势，以及彼此之间的空间距离中，我们都能够感知到对方的心理状态。了解了对方的喜怒哀乐，我们就能够有的放矢地调整我们的沟通。
三.优化信息资源
世界是信息的世界。竞争，是对于信息最优最快的追逐，得信息者得天下。企业想要在管理水平得到提高，必须以竞争，共享并存的态度对待信息。对现代企业来讲，信息资源是企业组织有序的保证、管理有序的基础、决策有序的依据和控制有序的灵魂。特别是Internet的广泛应用，给企业带来了新的机遇与挑战。一方面迫使企业考虑如何改变传统的经营决策方式，如何才能更加充分有效地开发利信息资源来强化竞争优势对内而言，企业必须建立量化公正的针对业绩的考核和奖惩体系。建立正确、恰当、科学的人员培训体系并持续贯彻。建全实时的信息沟通系统，工作目标、质量标准、业务流程、责权制度等等。建立工作任务跟踪和执行结果的反馈系统，来固化各项管理制度和流程，形成持续改进的管理系统，并提供易于执行的应用平台。其目的就是实现在最需要的时间、给最合适的人、提供最必要的信息和知识、指定跟踪最应该做的任务。另一方面，企业必须重新确定与客户及竞争对手和合作伙伴之间的关系，并据此改变企业的内外信息联系方式。对外而言， 合理合法的进行信息互通，能使得双方获得利益最大化，适当的联合更能够在市场上站稳跟脚，远远甩开其他竞争对手。我国企业现有信息系统大多是由职能化分割的模块组成的“信息孤岛”，企业资源共享度差，企业各部门之间以及与供应商、分销商、合作伙伴和客户的交流缺乏有机联系，故企业不能充分利用信息资源来创造竞争优势。所以，合理、优化配置企业的信息资源，建设符合竞争需求的现代企业信息资源配置模式以形成企业信息优势已迫在眉睫。另外，同其他任何资源一样，信息资源也是相对稀缺的。在信息时代，虽然信息量与日俱增。同物质、能源相比，信息具有再生性，取之不尽，用之弥增。但对于企业的需求而言，有效信息则是稀缺的。如果不对信息进行优化配置，企业将不能充分开发和利用有效信息。大量无效信息的存在势必影响企业的生产经营决策和组织管理，甚至引导企业走入投资、经营与管理误区，给企业带来不必要的经济损失。例如，信息人才是现代社会的紧俏人才，由于供求关系的推
拉作用，企业聘用和培养单个信息人才的费用也将提高，如何以最小的投入获得最有用的信息人才，形成合理的信息人才结构，是现代企业不可回避的资源配置问题。现代信息技术发展很快，信息设备类型多样，价格较高，且企业对信息技术设备的需求量较大，只有对信息技术与设备进行科学配置，才能实现不同信息技术与设备的功能互补，避免设备的重购与闲置，以达到既减少投资，又增加信息获取、处理、存贮与传递功能的目的。综上所述，优化配置信息资源是现代企业决策科学化、投资合理化、生产规模化、经营效益化的根本保证。 通过企业信息资源的优化配置可以实现企业内外部信息资源数量、质量和效益的合理配置，形成企业信息竞争优势。
四.优化财务资源
首先需要肯定的是财务资源对于整个企业的重要性。有太多太多的例子告诉我们对于财务资源的不妥当处理导致了整个企业的颠覆。健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力;企业各项资源的数量、价值及其分布;各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料。关键的一点还在于优化财务资源还需要增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。从具体措施来看，妥善安置职工，降低人工成本;加强人力资源的培训工作，合理使用原有在职职工;对于离退休人员的安置，宜采取集中管理办法，统一企业内部管理和费用支出标准，既符合安置政策又达到降低费用效果。合理选择融资方式，降低资金成本。一是企业的内部挖潜，如存量资金等;二是间接融资方式，即银行信贷融资，发展银企合作的战略伙伴关系，降低融资成本;三是直接融资方式，利用上市公司发行股票、债券、配股、增发等形式募集资金。目前更多采用先间接融资再直接融资的办法，解决增资控股要有好项目，而好项目需有大资金的矛盾。但必须加强新项目的资金使用管理，确保经营收益以获取直接融资资格，降低资金成本。
以上只是学生的浅谈，参考了以下的文献
1. 信息化建设是提升企业管理水平的重要途径 王钧 姜沈利
2. 现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新彭鸿广陈建华
防火门质量水平范文第3篇
机械公司从2009年开展质量管理小组工作至今, 已经5年了。机械公司QC小组成果累计注册29个, 发布成果20个, 其中《提高大直径金属内外环生产效率》、《降低通用机械加工设备故障率》获得独山子石化公司级优秀QC成果二等奖;《提高堵漏卡具生产效率与经济效益》、《提高激光熔覆焊粉的经济适用性》获得独山子石化公司级优秀QC成果三等奖;《提高垫片内外盘环的效率QC小组》获得自治区级优秀QC成果;《降低通用机械加工设备故障率》获得中国质协石化分会优秀QC成果。
笔者自身是机械公司一名从事质量管理的工作者, 了解目前公司实施QC小组的现实情况, 为促进该项活动的顺利开展, 必须促进质量管理水平的提升。针对此, 笔者进行了以下分析。
1公司要高度重视QC小组活动
质量管理工作应该获得公司领导尤其是重要领导的支持和帮助。虽然该项活动的具体操作并不是由领导直接完成的, 然而也领导必须扮演优秀号召者与促进者的角色。QC小组活动必须以企业经营管理目标与重要工作任务为核心重视质量和成本控制, 积极引进先进技术, 提高管理能力等, 尽可能实现不错位、不越位。并且必须由质量管理岗位人员尽全力争取, 以此保证引起领导的重视和关心, 因而取得更有价值的成果。公司基层车间领导积极参与QC小组活动, 才是给与QC小组活动极高的重视。
2加强对QC小组活动的组织和管理
2.1优化流程, 规范管理。
2.2培养骨干, 健全队伍
2.3加强沟通, 有效指导。
3 QC小组活动的实施方法
3.1积极促进QC小组结合公司与本单位的目标方针, 针对本岗位、班组与部门的调查分析, 以质量的提高、消耗减少、管理水平提升、建设班组、提高效率、安全生产、开发科技、优质服务、推动效益提升等方面, 选择合适的课题。
3.2广泛动员QC小组成员发挥聪明才智, 各司其职, 根据“PDCA”工作流程积极进行活动, 保证确定目前的现状和目标, 制定正确的应对措施, 选择合适的方法和手段, 责任落实到人, 并有效开展检查总结工作。
3.3促进QC小组活动创造活跃的氛围, 追求实效, 积极弘扬求实创新协作奉献的精神, 积极引进国内外先进的质量管理经验, 同时结合专业技术与管理技术, 结合现实良好地运用统计工具与其他科学方法。
3.4提倡公司各级领导必须提供良好的条件与环境, 支持QC小组活动的顺利开展, 促进其举行各种丰富的活动。至少一个月举行一次QC小组集体活动。通过小组结合活动计划设置活动时间, 所在单位必须积极支持活动的开展, 提供活动场所与所需器具。
3.5强调QC小组将活动流程记录好, 其中涵盖的内容有活动课题、现状分析、应对举措、执行状况、数据处理与出席人员等, 结合石化公司的制度确定统一的记录的格式。
3.6为促进QC小组活动获得良好的成果制定巩固举措, 企业相关主管部门必须对技术、管理、工作标准等变更的成果进行正确有效审批, 保证在实际操作中能良好地应用。
4 QC小组的教育与培训
4.1公司重点培训。
4.2小组活动基础知识培训。
4.3质量管理新方法培训。
4.4引导督促小组成员自学。
5 QC小组活动的经验交流和成果发表
5.1公司必须举行不同形式的经验交流活动, 定期组织QC小组活动成果发表会。为企业提供良好的服务, 成果发表会必须积极实现交流经验一同提高的目标, 以择优分类与少而精为原则。结合层次与要求的差异, 在本公司发表时, 相同的流程和环节可省略, 将具有小组特点的重要部分展现出来。
5.2在发表成果之后, 由听众发文, 发表人解答疑惑, 积极进行交流与探讨, 最后由主持人秉承实事求是的原则进行客观评价, 指导所有成员参加与提倡“小、实、活、新”的成果。
5.3公司主管部门必须总结推广应用QC小组活动的成功经验, 并可有偿转让成果。
5.4公司质量管理部门以QC小组为对象, 编印相应的教材与成果汇编资料, 这些教材与资料率先进入QC小组手中, 能安排其中的优秀成员积极参与相关学习交流会。
6狠抓落实, 持之以恒
通过每年的质量管理小组活动, 给企业带来的很好经济效益和技术革新。质量管理部门要将每年的QC成果固化, 拟定工作管理措施, 狠抓落实使QC小组活动更广泛、更深入、更扎实地开展起来, 更自觉、更有效、更持久的坚持下去。
通过这几年开展QC小组活动, 使得员工质量意识, 有了很大提高。对质量管理工作, 奠定了良好的基础。想把质量管理工作做好, 是个长期而艰巨的的任务, 我们的口号是:提升基础管理水平, 实现质量效益发展。
7结语
上述内容极为笔者对如何有效开展QC小组活动的一些见解, 以期为公司QC小组活动提供可借鉴的建议。从而提升质量管理水平。
摘要：通过对质量管理小组的领导关注度、QC小组活动的组织和管理、实施方法、教育与培训、经验交流和成果发表、表彰与奖励、狠抓落实、持之以恒等方面阐述。从而提升质量管理水平。
关键词：质量管理小组 (又称QC小组) ,质量管理水平
参考文献
[1] 《QC小组基础教材》.
防火门质量水平范文第4篇
1.1 重工期、轻质量, 疏于质量管控
在加大、加快建设, 以最短时间实现资金回笼, 便于进行更多投资的背景下, 开发项目从上到下基本都是默认工期第一, 质量第二。即使项目老总偶尔在会议中提出品质是龙头, 没有好的产品就没有好的口碑、没有好的市场的呼声, 但是这样的呼声很快就会被一个个进度推进会所淹没。某些企业不考虑对比施工工艺, 不管工法传统还是先进, 一句我们要较市场平均交付工期至少提前多少多少个月, 就匆忙开工, 其产品品质自然高不到哪里。例如, 同条件养护试块强度是决定何时可以拆除模板, 继续加载施工的参考依据, 但实际操作过程中, 往往是依据经验做事, 现场、内业两条线。当因强度不足上了荷载, 楼板开裂, 监理和总包往往是以罚代管, 其整改是否到位, 教训是否吸取, 并没有认真监督核查, 后续再犯也就不足为怪。究其原因, 主要是没有分析出现开裂的原因, 没有深入剖析自我责任, 仔细梳理管理流程是否脱节, 是否应进一步加大监督力度, 规范管控。
1.2 省成本、次充好, 致使产品不合格
在材料采购方面, 某些项目为了节约成本, 施工现场所采用的原材料与图纸要求不符。比如:结构设计要求地下室抗震钢筋必须是带肋钢筋, 现场抽检发现用的居然是普通圆钢;图纸明确要求对局部荷载要求高的地方进行钢筋加密, 抽检发现加密间距远大于图纸要求;管桩要求进行灌心处理, 钢筋长度应达到1500mm, 抽检发现多数钢筋长度远远未达到设计要求;投标清单对乔木胸径冠幅有明确说明, 现场移栽却完全不是一回事, 出现歪脖树、断头树, 甚至故意更换树种等等。施工过程中责任心差, 对岗位毫无敬畏感, 盲目节约成本, 以次充好, 偷工减料的现象远不止上述列举, 其最终结果势必导致产品质量不达标, 无法满足客户需求。
1.3 缺经验、少资质, 现场管理混乱
根据住建部日前统计, 全国有8万余家建筑企业, 约5000万建筑工人, 项目一线管理者多达600万, 随着建筑市场新开项目日益增多, 优秀管理者成为稀缺资源, 项目部管理团队日趋年轻化。从2000年初没有10年以上经验不可能担任项目经理, 到现在一个27、28岁的小伙子就可以管理几个亿的项目, 管理团队平均年龄不足25岁。团队的年轻化, 必然凸显管理经验匮乏, 遇事处理不够周全、不够及时稳妥。同样, 管理者无证上岗, 投标人员与现场实际不符等现象, 也是屡见不鲜。例如, 个别项目, 备案项目经理长期不在岗履职, 现场代为履职的往往是无执照的执行经理或者副经理, 虽说有无证照不能完全代替个人能力, 但是单从专业知识积累来说, 有证件的人在专业知识上肯定更为全面, 监督管理行为必然更为合法合规, 其在项目质量控制体系建立健全, 质量通病防治专项管理办法, 质量把控环节上自然更加严格, 项目上下质量意识培养也必然更加注重。
1.4 懒学习, 无主见, 人浮于事
一名合格的管理人员, 尤其是现场工长, 应该熟悉图纸, 牢记规范, 上对接技术部、质量部, 下对接劳务班组。因为施工现场质量把控、工序验收、整改督办、各专业队伍协调等, 都是工长发起、执行、落实。其实一个楼栋工长, 就是一个“缩小版”的项目经理, 该楼栋的质量、安全、技术管理等全部都在其职责范围内, 但现实当中很多工长, 并没有真正理解其职责, 小看了自己, 以为每天就是数数人数, 看看进度是否满足要求。例如, 某项目工长, 没有仔细研究图纸, 楼栋线条有的做错了, 问其知不知道, 答曰我刚和劳务队伍技术员通了电话, 说是没有做错。这其实就是典型的不学习, 依靠他人, 人浮于事。试想一下, 项目部其专业水平是应该高于劳务队伍的, 原本是他们去指导劳务人员作业, 核查现场是否按图施工, 结果服务一线的管理者反而被劳务牵着鼻子走, 这样的情况是极其可怕的, 一旦劳务队伍水平有限, 质量问题就有可能瞬间演变成安全事故。
2 解决常见质量通病的管理措施
2.1 培养优秀的质量管理团队, 树立高品质意识
百年大计, 质量第一。质量的好坏直接关系到市民入住后的居住体验、生命财产安全。在信息化时代, 室内装饰装修验收标准一键可查, 市民越来越关注品牌与质量。因此, 培养优秀的质量管理团队, 建立完善的质量管控体系, 在项目建设组织大纲编制之初, 针对项目特点编制质量创优策划, 制定明确的质量目标, 加强学习型组织建设, 打造高品质意识团队, 对日后项目品质的提升与目标的达成, 必然具有非凡的作用。品质至上, 作为当代企业生存和发展的第一准则, 高质量是全体参建人员必须坚守的道德底线, 树立质量第一意识, 不制造、不传递、不容忍缺陷, 将追求高质量融入灵魂, 将工匠精神刻入骨血, 把精品意识落实到项目管理的每一处样板、每一道工序验收当中去。
2.2 样板引路, 执行成品保护制度, 杜绝质量通病
对影响外观效果、工种穿插多的关键工序做好样板引路工作, 在大规模施工之前, 将采购的产品封样留存, 各方签字确认, 将所谓的质量通病、责权不清的界面暴露出来, 充分研究解决方案, 在样板环节就将其消灭掉, 从而避免后期因效果不佳重复返工整改, 或者成品在后续被破坏反复维修。正所谓“磨刀不误砍柴工”, 这样做不仅可以统筹各工种有序穿插, 制定行之有效的成品保护制度, 解决队伍之间的界面矛盾, 深化合约管理, 而且在严格界定工作面与保护职责后, 明显能够有效规避因责权不清而出现的互相推诿、扯皮摩擦事件发生, 在提高工工作效率、缩短工期的同时, 产品质量也可以得到有力保证。
2.3 设置合理的奖励机制, 提高参建人员工作积极性
目前建筑行业企业对项目部、项目部对劳务队伍, 普遍都采取的是缴纳风险抵押金或者高处罚制度去进行压迫式管理, 这种传统的管理方法对项目履约、提高工效、提升质量、确保安全等方面起到了一定的促进作用。不过, 随着社会发展进步, 管理模式也应该更为人性化, 我们需要变被动的处罚管理为主动的奖励激励管理。因为管理手段再高明, 若具体执行者对制度不认可与推崇, 不主动地、良性地执行, 那么管理成效必然大打折扣。在建筑施工中, 人在质量管控中发挥着主导性作用, 完善的质量管理机构组建, 高水平队伍的培养, 都有利于打造高品质产品, 但在这些之外再增设合理的奖励机制, 推动员工从上到下主动提升质量管控意识, 提高专业水平, 在一定程度上会对质量提升起到立竿见影的效果。
2.4 实时关心农民工, 增强其归属感, 提升主人翁意识
工程管理, 归根到底是对人的管理。与劳务分包队伍建立良好的合作关系, 培养其施工人员的专业能力, 打造一支高强作战能力的队伍, 可以有效避免质量通病。劳务施工人员技术水平高超是施工质量的保证, 良好的职业素养则是敬业爱岗的前提, 实时关心基层劳务人员, 增强其归属感, 调动其作业积极性与主观能动性, 在成品保护、交叉作业等能主动做到项目第一, 一心为项目建设着想, 拥有这样的合作队伍, 自然在工程质量上轻松做到一次合格。另外与劳务队伍建立长期良好的合作共赢模式, 减少作业人员的流动, 培养手艺高超的工匠师傅, 大力宣传弘扬工匠精神, 做到把项目当作自己的家一样去精心建造, 必然能够有效遏制质量通病, 打造精品。因此, 关心农民工, 增强他们对项目的归属感, 提高责任意识, 在质量管控上比任何技术培训都要实用。
3 结语
建筑施工因项目建设难易程度、承包队伍实力差异以及管理者水平的高低等, 会不同程度对工程质量有所影响, 在大力弘扬工匠精神的背景下, 我们一定要本着建设自己家的态度来建造项目, 在施工过程中消除各种质量隐患, 对每道工序进行详细的管理与控制, 确保工程质量满足规范要求, 争创优质精品工程。
摘要：国民经济的快速发展, 离不开建筑业的巨大贡献, 一二线房产市场持续火爆热销, 日光盘、时光盘已吸引不了大众眼球, 全款支付甚至是几十万茶水费购买指标的现状让大家瞠目结舌, 一房难求。市场热销, 楼盘一个一个快速开发的同时, 速度即是效益的口号不绝于耳, 部分企业甚至提出速度即是生命线。在一味追求速度, 加快资金回笼提升企业效益的同时, 因盲目追求速度, 牺牲质量导致的质量通病甚至是质量问题屡见不鲜, 小部分企业不仅不深刻反思, 即刻整顿, 反而以质量通病不可避免, 只能尽量减少去蒙蔽大众, 这类满足于80%的“差不多精神”, 与李克强总理在2016年3月5日作政府工作报告时所倡导的100%“工匠精神”背道而驰, 让工匠精神成了一句空口白话。因此, 在房建施工中凸显的各种质量通病甚至是质量事故, 让管理者们不得不深刻研究与探讨, 在追求高速度的同时, 如何做到与高品质的协调统一。
防火门质量水平范文第5篇
对于统计数据质量的定义在与时俱进。追溯到上世纪80年代, 在国际数据统计领域, 给统计数据质量所下的通行定义是数据的准确性, 并且仅此一条。但是随着世界各国经济社会的发展, 统计数据被各行各业越来越多地提取和使用, 数据的准确性已经不是表达统计数据质量内涵的最好解释, 新的概念必须应运而生, 否则统计数据将失去意义。比如, 数据准确但时间滞后, 那用处就会大打折扣。再比如, 数据准确但获取非常困难, 人力物力财力投入大大高于产出, 那它也毫无意义。针对于此, 国际相关机构给出了一个新的定义, 主要包括五个方面:一是实用性, 二是适用性, 三是精确性, 四是方便获取性, 五是实效性。可能每个国家对此各有各的看法, 但基本认同是一致的, 总结起来包括两个方面:一是准确性仍然是主要因素;二是还包括适用性、及时性及可取得性等。
二、我国政府统计存在的数据质量问题
我国市场经济体制在深入发展, 经济主体迸发了巨大活力, 政府统计管理工作如“四大工程”等也取得了长足进步, 但在实际工作中, 还有很多问题不同程度地存在。只有深入了解政府统计数据质量管理现状, 科学剖析存在问题及其原因, 才能更好地管理统计数据质量。
(一) 政府工作缺乏公信力。从上世纪90年代开始, 我国统计工作已和快速发展的经济不相适应, 来自于国内和国外的质疑声音也在不断加大, 在2008年全球经济危机之后更为严峻。原因在于, 与国际统计接轨的步伐滞后于经济增长速度, 政府统计公信力较低。我国在及时作出解释的同时, 也在改进数据生产流程, 加大数据生产过程公开力度, 虽然有所缓解, 但还没有彻底解决。
(二) 指标含义不够清晰。单纯从理论上看, 统计数据指标主要包括六个方面:一是指标名称, 二是计量单位, 三是计算方法, 四是时间限制, 五是空间限制, 六是具体数值。但是实际工作却往往有偏差, 过于强调宏观性, 缺乏特定指向性, 指标含义不是很清晰, 指标计算方法内容公开程度不够, 所以公众就产生了对一些统计数据质量的怀疑。
(三) 统计数据不够透明。一直以来, 我国政府统计主要为政府决策服务, 远远高于为社会服务的比重, 同时统计数据透明度也一直不高。虽然通过政府转变职能, 逐步加大阳光统计力度, 但与发达国家相比, 一些倍受关注的统计方式和调查方法并没有公开, 数据修订方法说明也不够详细, 公众获取信息渠道也不够畅通, 给社会造成了很大的误解。
三、提高政府统计数据质量管理水平的方法
针对目前政府统计数据质量存在的问题, 必须高度重视, 并采取有效措施, 加强领导, 精心组织, 多措并举, 统筹推进, 千方百计提高统计数据质量, 想方设法促进统计工作发展。
(一) 完善政府统计管理体制。要解决统计数据质量管理问题, 根本在于要完善政府统计管理体制。这就要充分借鉴国外先进经验, 坚持政府统计部门主体地位, 发挥部门统计和民间统计补充作用, 构筑现代化的统计体制, 为提高政府统计数据质量提供体制和组织保障。为此, 就要对统计管理内容进行针对性改革, 主要包括两个方面:一是推行垂直管理体制, 减少中间层级和地方干预, 让统计工作回归客观独立。二是建立多元统计体系, 行业统计、部门统计、民间统计、中介统计互相配合、彼此监督, 使统计数据衔接一致、互相匹配。
(二) 改革统计方法。近年来, 我国统计工作发展进步有目共睹, 但进步掩盖不了问题, 统计方法和统计规则传统性还是比较强, 不能与国际通行方法完全接轨。当前国际国内经济下行压力都大增, 调查内容、调查对象都在发生深刻变化, 只有全面深化统计改革, 才能引领发展。具体来说, 可从如下几个方面入手。第一, 要不断拓展调查领域, 特别是民生领域, 比如居家养老领域、留守儿童领域、社区医疗领域等, 改进和完善调查方法, 提高调查结果针对性和指向性, 提高其经济适用性。第二, 要努力提高被调查对象支持度、理解度和参与度, 减轻其心理负担, 提高数据保密性, 配合先进的统计调查手段, 在获取统计信息的便捷性和提高统计数据的精确度方面取得实实在在的成果。
(三) 提高统计执法力度。实际统计工作中, 个别企业和个人出于怕上税、怕增加工作负担等原因, 对统计工作不支持、不配合, 而且还瞒报、漏报、谎报、迟报, 严重扰乱了统计工作秩序。必须按照中共十八届四中全会依法治国的要求, 拿起《统计法》这个武器, 强力推进依法治统。要加大对基层企业的检查力度, 规范统计人员和统计台账, 通过公布统计失信企业名单和采取相应惩罚措施, 严肃查处统计违法违纪行为。据此提高统计能力, 提高统计数据质量, 提高政府统计公信力。
总之, 政府统计工作重要性不言而喻, 数据质量更是重中之重, 我们要持之以恒坚持研究分析, 对症下药, 多措并举, 才能取得政府统计数据质量提高的新成效。
摘要：本文全面阐述了统计数据质量的含义, 认真指出了当前工作存在的问题, 深入分析了提高政府统计数据质量的方法, 旨在针对我国统计工作发展实际, 提出提高数据质量的建议, 以便提升政府形象与统计公信力。
关键词：政府统计,数据质量,研究
参考文献
[1] 王彦茹.统计体制视角下的我国统计数据质量研究[D].东北财经大学, 2012, 10 (01) :32-33.
防火门质量水平范文第6篇
1 办公室文秘工作质量和水平发展的意义
在办公室中提升文秘人员的工作质量和水平在发展和建设中就有重要意义。由于办公室是相关机构发展的核心场所, 是整个机构在办事方向上和发展行政工作的主要任务和要求, 无论是上级的领导, 还是下级的群众, 都要经过办公室实施任务和处理工作。所以办公室的文秘人员在工作中对各个工作都要掌握具体情况的实施条件, 利用更合理的方法来解决工作中出现的问题[1]。只有文秘人员发展良好的交流工作和积极的工作态度, 才能为办公室任务的实施发展更好的工作质量和水平。所以说要提升办公室文秘人员的工作质量和水平具有重要意义, 在实际工作中不仅要具有良好的道德规范, 以严谨的、耐心的态度对待工作中出现的问题, 遵守办公室体现的相关规定。还要在自身素质和办事效率上进行提升, 要体现工作效率和质量相结合的方式, 还要根据上级领导的合理安排积极做出解决的方法, 与下级进行友好的交流和沟通, 从而使相关机构在工作内容上能实现合理的规范性。在各种实施条件下, 办公室的文秘人员才能实现工作质量和水平的提升效果。
2 提高办公室文秘工作质量和水平的有效策略
2.1 加大办公室文秘人员的教育培训
作为办公室的文秘人员, 由于在处理事务和办公室交流中是主要的角色, 所以文秘人员的知识掌握方向上和自身的素质教育上都要具有一定的水平。根据企业的实际发展方向和信息技术的不断更新, 要提升办公室文秘人员在知识水平的建设, 就要在理论知识和实践、知识上进行创新和发展, 更新自己在工作发展中的相关知识, 对计算机操作技术的更新要学习熟练的掌握, 这样在自身发展中才具有一定的提升意识[2]。办公室的相关领导对文秘人员的工作质量和水平更要加强一定的认识, 对各个人员组织定期的培训方式, 使文秘人员能在培训教育中了解国家新的发展政策、了解市场上新的发展动向、了解相关机构在内部主要的发展方向、了解新时代潮流的发展目标等知识, 从而更新自己在实际工作中的思想和形式。还要提升办公室文秘人员的服务意识和积极性, 由于文秘人员的工作比较多, 所以在日常工作中就要养成良好的奉献精神和相关机构的规章制度, 从而使文秘人员能在实际工作中增加自己的积极意识。
2.2 建立办公室文秘人员的考核制度
办公室的文秘人员在实际工作中要负责相关机构的各种任务, 他们在工作中的质量和水平影响了相关机构在社会中的发展方向。所以, 相关机构就要对文秘人员进行技能培训工作, 为办公室文秘人员建立良好的在岗实习、在岗培训的机会。使他们在实际工作中不仅能对自身的发展条件进行更新, 还能提升在工作中的质量和水平, 从而实现相关机构在管理工作的积极进行[3]。例如对办公室文秘人员使用先进技术进行培训工作, 对办公室档案的处理和相关的管理工作进行培训等。还要增加办公室工作的考核制度, 相关机构要定期开展升职考核、选聘考核以及办事考核等制度, 从而对办公室的文秘人员实施综合性的考核制度, 以实现更好的管理工作。在这些制度建立中, 不仅能激发办公室文秘人员的积极性, 提升他们在知识能力上的培养, 还能提升办公室在工作中的积极效率。
2.3 提高办公室文秘人员的工作效率
一个机构生存的主要目标就要在社会中具有良好的地位和经济建设, 要提升这种发展就要在内部人员管理中进行改善, 对于办公室的文秘人员来说, 要提升他们在工作中的办事效率和更大的积极性就要实现相关的奖励政策[4]。办公室管理层人员可以利用升指和奖励的方式, 鼓励办公室文秘人员能积极主动提出意见和建立, 根据机构的实际情况对他们在办公室工作中的创新和发展实施奖励, 从而使他们能有更多的热情实现创新性的工作任务。例如在上级安排好的任务状况中, 要实现职能的划区域负责和管理, 使文秘人员在较重的工作中能分配出合理的时间, 从而使他他们在实际工作中能根据自己分配的任务实施工作, 以提升办公室的工作质量的发展水平。
3 结语
本文了解了办公室文秘人员在工作质量和水平建设中的主要意义, 并对人员在自身素质和工作质量上的提升做出几点建议, 但这项战略实施的方向上, 不仅要根据具体问题具体分析, 还要在发展过程中大量吸引借鉴意义, 了解人员和机构在发展中的主要情况, 从而实现办公室建设的更高水平。
摘要：办公室是企业和相关政府在管理方式和处理结构上主要的发展场所, 而文秘人员的主要工作就是在企业和相关政府内部负责职务的处理和协调工作。所以说, 办公室办事效率的提升和质量起着决对性的作用。在本文讨论中, 主要根据办公室文秘在实际工作中的质量和水平进行对策实施, 从而使相关机构提升办事效率。
关键词：办公室,文秘,质量和水平
参考文献
[1] 刘朝阳.邵阳市烟草公司办公室绩效管理方案设计与实施[D].中南大学, 2009.
[2] 周锋华.提升电力企业办公室文秘工作水平的途径[J].办公室业务, 2014, 20:45.
[3] 周忠友.集体讨论改稿是提高文秘人员素质的好办法[J].秘书之友, 2002, 05:12.