施工过程工程管理论文范文第1篇
摘 要：铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展，但随着铁路市场化的不断深入，我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题，提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体，转变当前直接计算投标价格的形式，通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策，希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。
关键词：铁路施工 成本 精细管理 项目 主体
对铁路的投资建设关系到我国经济的稳步提升，也关系到我国东部发达地区产业向中西部地区转移战略的具体实施。近年来随着我国铁路系统的主辅分离经营改革的不断深入，我国的铁路施工企业的经营方式都发生了根本的转变，经济效益与社会效益都获得了显著的提升，但随之而来的新问题新困难也日益凸显，其中，对铁路施工企业的成本控制工作问题非常突出，如何解决这些问题，优化铁路施工企业的成本管理体系，也成为当前所探讨的热点与难点。
一、当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题
我国的铁路施工企业在成本管理方法上虽然经历了目标成本控制、预算成本控制等管理阶段，但目前而言仍然在很大程度上受到了传统的管理体制的干扰，使得其在成本管理上依然存在着很大的不足，具体来说，当前我国铁路施工企业在成本管理上的不足之处主要集中在以下四个方面：
（一）铁路施工企业成本管理主体单一
当前，在我国的铁路施工企业中，财务部门以及财务人员仍然是铁路施工企业成本管理的主体。而实际上，铁路施工企业成本管理工作的核心是项目成本管理，而对项目成本的管理要求做到全员全过程的监管，因此目标成本最好是通过施工生产组织者来控制，而财务部门作为成本管理的主体，会导致铁路施工的组织人员仅仅只将目光放在施工生产上，而铁路施工的技术人员只对一些技术上的问题负责，而材料人员仅仅关注材料的采购、运送与分配工作。这种方式虽然看起来分工比较明确，但在成本管理工作上却体现出各个部门没有对成本管理工作进行具体的沟通，更没有具体的成本管理责任，而财务部门工作人员虽然掌握一些基础上的成本管理知识，但是在实际的铁路施工建设工作中却无法做到面面俱到，更无法发现与纠正一些技术人员与采购人员为保证工程质量与工程进度而采取的奢侈性的经济措施，因为这些经济措施一般而言均是合乎规定的，但却抬高的铁路施工企业的成本。
（二）铁路项目成本预算定额过于死板
当前，很多铁路施工企业在投标的过程中仍然是采取政府规定的预算定额的方式，而不根据项目的实际情况对项目的成本价格进行科学预测，在这种情况下，铁路施工企业就会对项目的总体成本缺乏一定的认知程度，当项目完成了报价以后的让利模式也只能通过定额的预算编制进行一种平均的考量。当某个项目中标之后，铁路施工企业通常会采取一种“以包代管”的形式，而缺乏对成本的进一步划分，也无法为施工单位与财务部门提供成本控制的标准，使得成本管理与成本考核失去科学依据。另一方面，这种定额预算的成本管理方式也使得当前铁路施工企业在投标工作中屡屡出现“赔本中标”的情况，由于缺乏对项目的科学预测，导致铁路施工企业很可能压低标价来投标，这为后来铁路施工企业在项目的实际建设中又带来了财务风险以及工程质量风险，使铁路施工企业逐渐丧失了市场的应变能力。
（三）工程材料的成本管理存在漏洞
在铁路施工企业的项目成本管理中，材料成本是最为主要的部分，通常材料成本会占到整个施工成本的五成到七成左右。但是当前，铁路施工企业在对工程材料管理上还存在着一些漏洞，主要表现为以下几个方面：
（1）材料成本积压。在很多时候，铁路施工采购的采购计划都没有被严格的执行，采购人员随意增加采购数量的情况频频出现，这就导致很多时候铁路施工企业的材料成本费用严重超支，材料成本积压现象严重。
（2）采购腐败频现。在采购的过程中，我们常常发现一些工程材料“价高质低”的现象，究其缘由，除了部分是采购人员水平的原因，很多情况下都是由于铁路施工企业的采购人员从采购中谋取私利所导致，采购腐败的出现是材料成本急剧上升。
（3）材料保管费用上升。在施工材料的保管上，很多铁路施工企业疏于对材料的管理，导致部分材料腐蚀变质，这又进一步的增加了企业对施工材料的维护成本。
（四）铁路施工建设间接成本控制不力
随着铁路施工企业工作强度的不断增加，企业在项目建设中产生的间接成本越来越多，但与之相匹配的间接成本控制工作却没有跟上，主要体现在以下几个方面：
（1）机械设备成本费用上升。随着我国铁路施工科技的不断进步，越来越多的高新技术以及机械设备被用在了铁路工程施工建设上，但随之而来的是设备的磨损与折旧率的不断上升，由此而产生了大量对设备维护的间接费用。另外由于很多铁路项目具备一定的特殊性，一些大型的施工设备在项目完工后也不能在与其他项目通用，则也造成了严重的浪费现象。
（2）对工期成本的重视不够。当前我国大部分铁路施工企业对工期成本不够重视，为了赶进度而将工期计划放于脑后，这就使得很多相应的环节发生脱节现象，间接的增加了企业施工调控的运营成本。
二、精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系的对策
铁路施工企业的成本管理关系到铁路项目建设的正常运营，针对当前施工企业在成本管理过程中存在的问题，笔者认为从精细管理的角度，通过以下几个方面优化铁路施工企业成本管理体系：
（一）丰富铁路施工企业的成本管理主体
在对铁路施工企业成本管理主体的设置上，要转变当前以企业财务部门以及财务工作人员为主的单一性的成本管理主体的形式，通过精细化的管理模式，丰富铁路施工企业的成本管理主体，具体而言可以从以下几个方面着手：
（1）建立以施工组织和生产人员为主的成本管理体系。在铁路施工企业的实际工作中，施工组织以及生产人员才是掌握施工资产的关键核心，因此，必须要将施工组织以及生产人员培养成企业成本管理的主体，可以通过落实与分配成本管理的责任，将成本管理的绩效纳入施工组织与工作人员的考核标准之中的办法来落实好他们的主体责任。
（2）将财务部门从成本管理的主体转变为组织者。在落实好以施工组织以及生产人员为成本管理主体的方法之后，针对生产人员财务专业能力不强的特点，应该发挥财务部门的专业特长，将财务部门变为铁路施工企业成本管理的组织者，通过对成本管理方式方法的设计，以及派遣专业骨干人员深入项目施工中，带领生产人员一起完成对成本的管控工作。
（二）转变当前直接计算投标价格的形式
直接计算投标价格的预算方式是导致当前铁路施工企业出现实际成本比预期成本高的多的关键问题，因此必须转变当前直接计算投标价格的预算形式，从而使得对成本的预算更加的科学合理。具体而言可以从以下几个方面着手：
（1）建立铁路施工企业项目预算部门。要使得铁路施工企业的项目预算更加科学合理，企业就必须建立自己的独立预算部门，预算部门需要对项目整体的各个环节进行预算评估，将工程所需的材料费用、设备费用以及由于天气政策等不可控制因素而导致的间接工期费用都计算在内，通过这种方式来计算整个项目投标所需要的成本，以此来预测投标的最低价格。
（2）建立铁路施工企业预算成本信息数据库。在铁路施工企业的运营过程中，可以考虑建立预算成本信息数据库的形式，将产业链下游的供货商、承包商以及合作商所需要的价格通过数据库的形式记录在案，这样当有新的项目进行投标时，就可以根据项目的要求以最低成本的原则进行匹配，不仅提高效率，也可以降低成本。
（三）通过集中招标采购等方法完善材料成本管理
铁路施工企业的材料成本是所有成本中最重要的环节，也是在日常成本管理中最容易出现问题的环节，因此必须加强铁路施工企业的材料成本管理，具体而言可以从以下几个阶段着手：
（1）采购阶段。在铁路施工企业施工材料的采购阶段，为了防止材料采购人员单独分开采购所造成的采购腐败，或因议价权分散而导致的成本上升，可以采取集中招标采购的方式，将材料的供应商集中起来进行招标，并严格规范招标的制度，防止围标等情况出现，在招标过程中既要控制材料的成本，也要注意材料的质量。
（2）管理与使用阶段。在购买了施工材料之后，铁路施工企业应该建立起严格的材料管理制度，落实好材料使用人员的责任，通过对每一项材料使用情况都记录在案的形式，提高施工材料的使用效率，杜绝材料浪费的现象发生。
（四）做好企业间接成本的宏观控制工作
铁路施工企业的间接成本近年来显现出了不断提升的态势，因此做好对企业间接成本的宏观管控工作具有十分重要的意义，笔者认为，当前加强企业间接成本的管控工作可以从以下几个方面着手：
（1）提高设备的使用效率。通过对各项目组的沟通工作，科学的分配铁路施工设备尤其是大型机械设备的调度工作，提高设备的使用效率，从而节约设备成本支出。
（2）控制各项非项目支出。当前，很多铁路施工企业的业务招待费、公车使用费以及差旅费都呈现出了上升的事态，这在很大程度上提高了企业的运营成本。因此要通过严格控制各项非项目支出，完善企业支出的监管机制，降低各项非项目经费的开支。
（3）加强项目调度安排管理。铁路施工企业的项目监管部门要加强各项目的统一调度管理，使各项目按照既定的安排有条不紊的进行，防止个别项目为赶工期使得整体脱节而导致的间接成本上升的情况发生。
三、结束语
铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路施工项目的建设质量，面对当前我国铁路施工企业在成本管理中存在的诸多问题，我们企业财务工作人员不应该消极逃避，而应该勇于面对，通过不断加强对企业成本的精细化管理，让成本控制理念深入到企业的各个环节，为我国的铁路项目建设做好制度支撑。
参考文献：
[1]曹东果.论铁路施工企业的成本控制管理[J].财会之窗2014（8）：154-155.
[2]张丽.浅析施工企业成本管理[J].财经界2014（5）：34-35.
[3]刘明春.铁路施工企业项目成本管理浅谈[J].四川建材2014（4）：61-62.
作者简介：
贾 斌 （1976年-），女，陕西西安人，中铁一局集团物资工贸有限公司财务部，会计师，大学本科学历，研究方向：财务管理。
（作者单位：中铁一局集团物资工贸有限公司
陕西西安市 710054 ）
施工过程工程管理论文范文第2篇
摘要：随着经济的高速发展，城市建设步伐的加大，建筑逐渐成为施工的主要内容。这对于施工企业来说既是一个难得的发展机遇，又提出了更高、更新的要求。本文给合多年建筑施工管理经验，对施工全过程实施质量管理以及如何加强施工中的安全等方面谈了几点体会，以供参考。
关键词：建筑 施工质量 管理 对策
建筑工程质量创优是推动建筑业工程质量进步的基本举措和战略思想，对建筑工程质量的提高起到了极大的推动作用。随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程施工进行全过程的管理，以确保施工的质量与安全。
1、施工平面管理
对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。①运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。②临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。③临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
2、施工进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：①合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。②通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。③除充分考虑时间控制外，还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。④通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。⑤影响工程施工进度的因素很多，发生影响工程施工进度应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
3、施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。应按以下几项要求进行工作：①熟悉并掌握工程项目施工承包合同。②认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》。③根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。④做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作。⑤做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理。⑥在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。⑦协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。⑧竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。⑨加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
4、施工计划管理
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是：编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。
5、竣工资料的管理
竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：①熟悉工程内业资料的有关规定及要求。②积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。③项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。④送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
6、将技术管理发挥于施工的整个过程之中
管理工作是施工单位各种各样的技术活动所共同构成的。一般在传统施工技术管理里，施工的单位大多为了提高自身在单项的施工能力与管理能力的技术度，而往往采取对单项技术的控制及对其进行的管理。现代建筑作业中，需要一种能够满足多种技术同时运用、多种工种配合共同作业的一种管理模式。在建筑管理方面，施工单位越来越倾向于能在施工全过程保持连续性的技术管理方式，并将之作为管理的研讨和发展方向。只有保持施工管理连续性，才能真正做到把握施工的全过程，才能科学地、客观地对施工的各个技术要素进行分析、进行优化。而且，只有掌握施工管理的全过程，才能真正做到降低安全隐患，提高技术含量、确保施工水平。
施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程管理。现代建筑施工单位需要充分意识到施工管理工作的重要性，良好的施工管理将会保障施工的质量；提高施工的安全系数；增加施工单位的经济收益；将施工单位的技术实力最大化地发挥。企业必须要与时俱进的提高自身的技术含量以及管理水平，只有科学地提升企业的施工管理水平才能真正提升企业的综合管理水平，才能增加企业的科技含量，才能为企业带来恒久稳定的效益以及美好的发展前景。
参考文献：
[1]张佳栋.建筑工程项目施工过程质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑，2009
施工过程工程管理论文范文第3篇
摘 要：目前，我国在建设集中供热系统的技术上已经比较完备了，但是目前我国在集中供热工程的施工过程中仍然存在不少的问题。本论文主要从集中供热的优点、集中供热工程施工质量存在的问题以及供热工程质量控制的措施这三个方面对文章进行阐述。
关键词：集中供热；施工质量；控制
前言：集中供热如今已经成为人们生活中的基础设施之一，集中供热工程与传统的分散供热相比具有节能减排、优化环境、提高热能利用率等优点。集中供热不仅能够给人们的生活带来便利，提高人们的生活质量，还能节约能源，保护环境。为达到良好的供热效果，集中供热工程建设期间的施工质量控制显得尤为重要。
1.常见的供热方式
1.1区域锅炉供热
区域锅炉供热通过装置大容量的蒸汽锅炉或者热水锅炉向各城市用户提供生活以及生产用热。由于区域锅炉房对于场地的选择比较灵活以及投资相较建设热电厂少，所以区域锅炉供热成为目前很多城市的常用集中供热方式。
1.2热电联产供热
热电联产供热是以热电厂作为热源，它是目前国家公认的一种节能环保技术，并且一直以来我国的热电联产供热不管是在规模还是技术都处于世界领先地位。热电联产供热之所以被广泛采用最主要的原因还是因为其节水节能和低排放的优点。
2.集中供热的优点
2.1节能减排
近几年来国家逐渐认识到了能源的重要性，我们采取各种方式来节约资源保护环境。而集中供热方式正好满足了国家的设想，集中供热不仅能够通过提高能源利用率来减少能源消耗，还在一定程度上减少温室气体的排放，真正实现了节能减排。
2.2生活环境受到影响减小
集中供热过程中由于所修建的用于气体排放的烟囱高度够高，所以与分散供热相比，它对人们的生活环境的影响更小，另外集中供热方式还具有一定的除尘效果。
3.集中供热工程施工质量存在的问题
在进行集中供热工程的施工过程中，由于施工过程较复杂，施工时间紧，任务繁重，施工质量要求高，以及施工过程中所用原材料、设备较多等诸多原因，导致施工中可能会存在某些质量问题，下面进行具体分析。
3.1原材料不达标
在集中供热工程的施工过程中，可能存在一系列原因导致原材料不达标，比如资金不足，施工时以此充好，或者买到了不合格的产品等。原材料的不达标使得产品的质量受到很大影响。
3.2管道焊接问题
在进行具体施工时，可能会存在焊接检查不到位，或者为了减少工序而直接略过检查工序的现象，如果这些未被检查的管道存在焊接裂缝以及破损等现象，这就很容易导致系统漏水。
3.3管道回填质量不过关
在对直埋管道进行回填时，由于回填所用沙子、泥土的质量达不到回填要求，或者能够达到质量的沙子泥土的量不足或含有异物，对保管的外套造成伤害，从而引起保温管的破裂影响保温效果。
3.4供热管网存在质量问题
供热管网设计的合理性和工程实施的执行程度，直接影响着管网的健康水平。另外还有一个重要原因是设计、施工的各环节质量把关人员在校核、检查过程中未发现问题或未进行检查。
4.集中供热工程施工质量控制措施
4.1集中供热质量控制的原则
4.1.1坚持质量第一的原则
由于集中供热工程的施工范围广，涉及到全国各地，因此集中供热工程的质量好坏关系到千千万万中国人民的利益。为了使全国人民能够更好的享受到供暖服务，集中供热施工人员应该坚持质量第一的原则。
4.1.2坚持检查预防为主原则
在实际施工过程出现的很多质量问题都是因为检查预防工作不到位造成的。在进行项目施工前应该组织相关技术人员事先对可能出现的问题进行预测，否则等到实际施工过程中问题真正出现时再焦头烂额地解决问题，这不仅耽误工程的进度，而且对工程的质量也会造成很大影响。还有就是在施工过程中未做好检查工作后，当一项任务完成以后，没有相关人员对任务完成质量进行检查，就算真的检查了也是秉持着敷衍了事的态度，这样就大大影响了工程的质量。为了提高工程质量，施工人员应该本着认真负责的态度完成施工任务，对项目中可能出现的问题进行预防，对完成好的项目进行仔细检查，保证工程的质量。
4.2集中供热质量控制要点
4.2.1对原材料的质量控制
在原材料的采购过程中要控制好原材料的质量。进行原材料采购前要先联系好采购单位，对于采购单位的选择要优先考虑其所生产的产品的质量，而不是产品的价格，尽量选择口碑好，产品质量高，并且价格还相对合理的采购单位。在进行验收产品时我们也有很多需要注意的地方，比如要对产品的出厂合格证，技术说明书等进行检验，某些特殊材料才需要厂家提供理化试验单，经检查后合格后才可对产品进行验收。在将验收合格的产品运往施工地点的过程中要注意产品的保护问题，某些易破裂的产品应进行重点保护，在装货卸货的过程中要需要小心仔细。最好在实际安装过程中再对锅炉、管道、阀门等多检查一次，以免后续出现什么问题造成不便。
4.2.2设计图纸的事前控制
做好设计交底工作。所谓设计交底指的是在工程开始施工前，监理工程师组织设计单位向施工单位进行设计讲解说明。首先应由设计单位对设计图纸进行初步讲解，将设计单位的规划说明、环保设计等要求告知施工单位，再将具体施工地的土质、地形、地貌、水质等情况进行说明，然后设计单位还需要对设计意图、结构特点以及施工工艺等进行讲解。最后是施工单位和设计单位的讨论交流时间，施工单位将设计图纸中存在的问题、疑点以及施工过程中可能存在的技术难题等提出，由施工单位和设计单位共同商议如何解决这些问题。通过对设计图纸事先研究透彻，对施工过程中可能出现的问题进行预测并且想出解决方案，这不仅能够节省施工时间，提高施工效率，还能够显著提高集中供热工程的施工质量。
4.2.3对施工的组织设计、施工方案、方法以及工艺的控制
（1）提高焊接技術质量
焊接过程需要连续进行，如焊接被意外中断，要采取后热、保温等方法防止裂纹的产生，再焊接时，需要查看是否存在焊接裂纹，若未出现裂纹则可继续焊接，若出现裂纹应该采取适宜措施解决。焊接完成后要注意清洁焊接处并检查是否漏水，检查合格后在还需在焊缝周围打上焊工的代号钢印。
（2）做好焊接质量检测工作
由于施工过程中存在大量焊接工作，焊接是最容易出现质量问题的一个环节，所以在施工过程中我们要做好焊接过程质量检测工作，我们要在焊接前、焊接中、焊接后三个阶段都做好焊接质量检查工作，还需对焊缝进行无损探伤检测。管道接口的焊接是保温效果的关键性指标。
（3）抓好管道的保温性
由于直埋供热管道及管件都是在工厂预制的，所以在现场施工时需要做好接口连接工作，将接口的密封性、防水性能做好，提高接口的保温性。我们在建设过程中通常使用聚氨脂泡沫保温，保护壳采用高密度聚乙烯塑料外壳。密度940-965公斤/立方米，脆化温度小于-50度，断裂伸长率35%，耐环境温度开裂F50大于200H，纵向回缩率小于等于3%。聚氨脂硬质泡沫塑料：密度60-80公斤/立方米，抗拉大于200KPA，抗压强度大于等于200KPA，导热系数小于等于0.027W/（M/度）。耐热性120度，同心度偏差小于正负3MM，吸水性小于0.2KG/M，接头外观平整、饱满。这样能够使得管道获得更好的保温效果。
结束语
如何提高集中供热工程施工的质量不仅仅是千万用户所关心的问题，更是施工单位对自己工作负责任的表现。总之，施工单位在进行施工时要多关注集中供热工程的质量，并做好检查工作。另外集中供热装置安装好以后还需要大家共同维护，当供暖装置出现问题时要及时处理，这样才能保证大家的利益。
参考文献：
[1] 王文忠. 关于集中供热工程施工质量控制的探讨[J]. 科技创新与应用，2014，（7）：196-196.
[2] 孙朝阳. 供热工程施工质量管理研究[J]. 中国新技术新产品，2011，（13）：46-47.
施工过程工程管理论文范文第4篇
浅谈施工过程施工 总承包的质量管理
施工总承包管理模式即业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任，同时有责任对分包实行统一指挥、管理和监督，对质量、进度、安全等进行控制。对于大型工程项目，施工总承包管理单位面对众多专业承包商，管理跨度大；协调困难，工程质量管理易造成混乱和失控，直接影响总承包质量目标的实现。
曾经有人预言：当今时代是决策者重视质量的时代。著名管理专家桑德霍姆更是为其佐证：“质量是打开世界市场的金钥匙”。当今世界正进行着第三次世界大战，这不是一场使用枪炮的流血战争，而是一场商业竞争大战、贸易大战。而在这场战争中致胜的武器就是质量。谁赢得质量，谁就有了这场战争的主动权。因此，从发展战略的高度来认识质量问题，质量已关系到国家的命运、民族的未来，质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。
我国由于受经济结构和产业结构调整等因素的影响，作为施工总承包企业把质量管理放在头等重要的位置，是刻不容缓的当务之急。
工程管理毕业论文
一、施工总承包管理企业质量管理的重要性
施工总承包管理企业质量管理的对象是：各分包企业。建设质量的优劣，直接关系到业主的安全满足和投资效益，乃至地区的社会效益。
如果因为施工质量差，不但不能发挥应有的效益，而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。因为施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的。所以在建筑施工总承包中的质量管理工作，是确保施工项目优质、高效地达标移交关键。
二、质量管理工作中存在的问题
1、缺乏深层次的质量意识
“质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础，是打开市场大门的金钥匙”，正在为众多企业所接受，也逐渐为无情的市场竞争证实。然而，在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一但质量与效益、工期发生矛盾时，质量就被靠了边。究其原因，一是对质量缺乏正确的市场竞争意识。由于不正当竞争，使人们丧失了以质量占领市场的信心，忘却了质量是占领市场的根本所在。二是对质量理念缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入。
2、质量管理手段不适应
以往曾被施工企业广泛采用的创优、评奖、大检查等手段，虽起到一定作用，但越来越不适应当前市场提出的质理保证能
工程管理毕业论文
力。在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修修补补现象屡见不鲜，出现了一种“修修补补创全优”的现象，在企业质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也产生了弄虚作假现象。而搞的质量大检查也只能是一种“亡羊补牢”的措施。
三、正确处理质量管理中的三个关系
市场是企业产品质量优劣的检验、评判官。质量优，企业兴；质量差，企业亡。施工总承包管理企业要想作好质量管理工作，在僧多粥少的国内建筑市场占一席之地，必须正确处理好以下三个关系：
1、正确处理质量与安全文明施工的关系
“百年大计，质量第一”如雷贯耳；“安全第一，预防为主”一贯方针，两者不可偏废，常规工作中各有偏重。
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。因此，文明施工则是质量安全工作的基础。
作为工程建设的业主方，勿容置疑，需要一流的质量。当然也不愿意看见主管的工程发生人身、设备安全事故，但更潜心于做质量的管理和监督工作。施工企业则安全质量都要认真抓，在保证施工安全的前提下，从施工组织设计至工程竣工的全过程，包括电力供应、施工道路、设备材料管理、工完料尽场地清，保
工程管理毕业论文
持整洁有序的施工现场，使作业员工保持良好的心理状态，从而保证每一道工序的工艺质量，求得整体施工质量的提高。
2、正确处理质量与施工进度的关系
目前，建筑基建项目管理中存在一些非正常现象，如建设资金不能及时到位，一旦到位，由于利益的驱动，则拼命赶工期，打破常规，工期倒排，使工期与质量矛盾突出。
此时，施工企业必须明确：在保证安全的前提下，质量第
一、工期第二，并实行质量一票否决制，同时，立足本企业，寻找解决矛盾的良方：其一，认真做好施工前期准备，敦促有关单位，共同克服“三边”工程。其二，强化质量管理，特别是工艺质量管理。因为，此时容易出现“抓大放小”现象，即抓好重点的工序质量，忽略一般的工艺质量，也就是忽略施工质量通病的治理。其三，对设备所存缺陷，要求供货商及时到现场处理，不留隐患。其四，做好过程控制，确良严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序，不得因为抢工期，而姑息迁就，简化必要程序。其五，科学组织。搞好平行作业，交叉作业，调整关键路径工期，保证资源供给。通过上述措施，达到“好、快”之目的。
3、正确处理质量与施工成本的关系
施工质量要求一丝不苟，精益求精。但超标准的质量要求，将事倍功微，导致施工成本成倍增加。据统计，建筑工程造价（砖混结构）由1996年的225.00元/平方上涨至2009年的567.00元/平方，其中，提出了按标准建设，施工质量管理应严格执行
工程管理毕业论文
城乡和住房部颁发规程规范，达到标准要求，业主方不能盲目提高质量标准，施工企业应积极采用新技术、新工艺，以求降低施工成本，达到事半功倍，既“好”又“省”的目的。
四、提高施工质量的途径
提高施工质量的途径多条，每个企业应结合实际因地制宜地完善施工管理，现就下面带有共性的途径简述之。
1、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础
质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
2、实行网络管理是确保施工质量的组织保证
网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。本文借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。
质量管理网络象埃及金字塔分为三个层次，总承包项目管理
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部成立以项目经理为组长，总工程师，项目副经理为副组长，各部门负责人和各专业工程项目经理为组员的质量工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实质量控制工作。质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行总承包项目部、专业施工部和基层班组的三级管理。三个层次之间，分级管理各司其职，逐级负责，政令畅通。
建立质量控制网络，要结合工程实际，掌握内在联系，理清主要工序间纵横向逻辑关系，使复杂工程简单化。总承包质量从开工初期就着手编制质量管理的规章制度，并发放到每个专业施工部执行。质量管理制度包括：质量技术交底制度；质量检验验收制度；质量奖罚制度；样板引路制度；质量例会制度；分包管理制度；产品保护管理制度；工程技术资料管理制度；质量标兵评选制度；质量管理考评制度等。
质量制度的制定使工程项目的质量管理从一开始就处于受控状态。质量体系、质量管理制度的建立使工程各级管理人员的职责分明，质量控制程序清晰，质量验收的流程明确，有效有组织措施为质量创优工作的开展提供了有力保证。落实质量保证措施,由总包质量部牵头，组织各分包单位编制工程施工方案，进行质量目标分解，各分部工程亮点策划及制定对每一阶段质量控制重点的保证措施。 2．
1、技术准备工作
总承包部在施工管理中一直将施工技术准备工作放在首位，
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重点加强对关键技术节点的控制，措施包括施工前的模拟试验、演示；专项专家论证会等多方面。
一些关键环节进行一系列的模拟试验，将方案的可操作性及将会面临的问题尽早暴露出来。例如：C80泵送混凝土试验、C60钢管混凝土浇筑试验、C60钢管混凝土减缩剂对比试验、钢管混凝土检测试验、钢管柱施工平台安装、拆卸及使用试验、焊接试验、核心筒外墙涂装试验、外筒钢结构涂装试验等多项目的试验，为参建各方面好了解到在施工实际操作过程中可能会遇到的问题，及时去解决，使工程质量得到保证。
由于国家规范的制定、使用都有一定的范围。工程开工初期就对各单位工程施工质量验收标准进行讨论，结合工程的招投文件、施工图纸、现行的验收规范以及工程施工实际操作进行对比。通过讨论使参建各方对质量验收标准、质量要求有进一步了解，通过工程实践对验收标准的初稿进行了验证、补充和完善，并召开专家验收会论证通过。
2．
2、严格控制原材料分供方要素
工程实体质量的一个重要环节是原材料质量，原材料质量直接影响到工程施工性能、工程实体质量，因此要严把材料关，杜绝不合格品混入工程中。对主要原材料供应单位的资质、信誉、供应能力、产品质量、配套服务等都要全面考虑。
在供应单位的选取过程中除了考虑混凝土供应质量外，总承包部还着重于供应单位的科研能力、技术实力和水泥、砂、石、掺
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加剂、外加剂等原材料的供应情况等，通过比较选取3家混凝土供应单位，另2家做后备。混凝土浇筑过程中，派专人到搅拌站进行监督，发现问题及时处理。
总承包部还要求各施工部提供混凝土、钢筋、钢结构焊接等材料、试件的现场检测月报，并不定期地抽查主材料检测情况，确保材料性能受控。
2.3 质量例会总结
随着工程进度的开展，分部工程和专业分包单位的增多，总承包管理的作用越来越突出。协调好各方关系，是项目质量管理的重要环节。总包质量部主持，召集各分包单位质量管理人员定期召开会议，主体结构阶段每周一次，装修阶段每2--3周一次，通过对近阶段各分部工程的质量情况进行交流和总结，提出工作要求和建议，有效促进质量管理的开展。会议内容包括传达地方政府工程质量监督部门的检查意见及文件要求，检查各分包单位的质量隐患整改落实情况，对各阶段质量验收、工程技术资料整理提出指导意见等。通过沟通协调为各分包单位创造条件，同心协力地保证工程质量的实现。
2．4 样板引路工作
建立严格的工程样板引路制度，用以指导大面积施工的开展，样板段一旦验收通过，必须在以后的施工过程中严格执行，施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
总承包部组织进行了地下室钢筋混凝土结构和防水卷材样
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板段。建造样板段起到了很好的示范效果，规范了各施工部的质量行为。
样板引路是质量管理体系中一个重要环节，样板段的施工不但是作为质量验收的标准，更重要的是要样板施工过程中去发现可能存在的问题或困难。样板段施工前要选择有代表性、功能设施尽量齐全、可反映出不同工序相互关系的位置作为样板段施工；并且可以根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收，样板引路工作要及时办理验收总结，总包根据样板施工过程中存在问题的多少、难度等情况，有针对性地召开专题会议，协助分包解决实际问题。
2．
5、强调施工过程控制
施工过程的自检、专检及工序交接检查是质量创优的有力保证，也是工程顺利开展的前提，施工过程检查是对工程质量严格把关的体现。在一些影响结构安全的关键工序，还要针对性的确认措施。
实行“混凝土浇筑令”的会签制度，要求土建施工部的技术负责人签名确认已达到浇筑条件，并附验收资料、计划浇筑时间，总承包质量部、项目经理检查同意后，送各相关的专业单位进行确认（包括机电预埋、防雷接地以及其它影响的单位确认各专业已施工完成符合要求），再由各专业监理工程师（包括土建、机电、钢结构等专业）及项目总监审批同意后才进行浇筑。混凝土浇筑令的实施，确保了各项隐蔽工程均符合要求并资料完整，避
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免了有漏项或有质量隐患。重要工程跟踪表的实施，对施工人员、检测人员的质量意识、责任心均有约束和促进作用，使每道重要工程质量均有档案记录在册。
2．
6、开展QC活动
质量管理（QC）活动地开展，是解决工程质量问题的有效途径、是工程创优工作的有力促进，是提高工程质量效益的一个重要组成部分，定计划，明确责任人、完成时间、成果发布时间，并定期进行检查，召开成果发布和交流会议。
通过成果发布会，各项目部对自己的QC成果进行交流，互相学习、互相促进、通过QC活动解决工程的实际问题，提高了技术人员、质量人员创精品工程的意识，也加强了各项目部人员之间的交流。
2．
7、推进分部工程质量验收
总承包部前期工作开始即按“鲁班奖”的要求去安排资料的收集和整理，总承包部制定了工程技术资料管理办法和考评办法，高标准、严要求。各专业（分包）施工单位完成后，负责收集其施工合同范围内的技术资料，并进行分类、检查、汇总、整理，在阶段验收后汇总于总承包部专柜集中保管。
针对分包单位多且来自不同地区的特点，总承包组织工程技术资料编制学习，邀请市质监站、市档案馆专家讲课，结合工程实际情况解决在填写、收集、整理中应注意的事项，以此来规范各分包单位在资料填写、收集、整理中的行为，使分包资料员较
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好地执行当地建筑工程档案编制指南和工程技术资料统一用表的要求。
根据工程进度计划和当地建设工程质量验收规定，制定各分部工程质量验收计划，明确了各分部工程的验收时间，并针对主体结构特点，将主体结构以标高或功能层来划分为多个验收阶段并明确验收时间，将验收计划以文件形式下发到各施工部作为指导和推进工作的依据。总承包部质量检查工程实物和质量验收资料情况，及时组织分部验收。
3、建立目标管理是确保施工质量的有力措施
企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展；总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企业领导联席会议商定，职工代表会议通过，使企业总目标有良好的群众基础。
企业总目标一经决定，由法人代表委托分管副职实施。并在此基础制定各部门、各岗位责任目标，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。
企业在分解总目标的同时，赋予各部门等同的权力，各部门、各岗位自我控制，自主管理，责权利统一，切忌各级领导事无巨细、事必躬亲，主管部门加强监督指导，定期检查，及时通报情况。
为保证目标实现，与之配套的奖惩制度必须严格执行，张榜
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公布。
4、执行标准严格把关实行全过程控制，是确保施工质量的核心
建筑施工质量管理的依据及技术标准是：制造、设计提供的图纸、技术资料，行业颁布的施工验收规范，施工验收标准，工程质量优化有关文件，启动验收规程，基建移交达标考核办法，本企业制定的施工组织设计，技术措施，作业指导书。
施工全过程，应以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。要围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。遇到例外情况，报总工程师为核心的组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
5、贯标认证是确保质量体系有效运行的有效手段
GB/T19000-ISO9000系列标准，是国际通行的质量管理标准，与技术标准有互补性，是企业建立质量体系的规范性文件。贯彻该标准即为企业开展质量体系认证和产品(工程)认证提供了技术依据，有利于提高企业的质量管理水平，保证和提高产品(工
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程)质量，提高企业参与建筑建设市场竞争的能力，也能更好地使质量管理工作符合国际贯例。
施工过程工程管理论文范文第5篇
第一条 为加强建筑工程勘察设计和工程质量的监督与管理，切实贯彻执行工程建设强制性标准，规范勘察设计文件审后变更行为，确保建筑工程勘察设计质量和工程质量安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》、《山东省建设工程勘察设计管理条例》以及青岛市建委《深基坑工程管理规定》等法律法规规定，结合我市实际，特制定本实施意见。
第二条 本实施意见所称勘察设计文件审后变更，指建筑工程在建设过程中，对施工图审查机构审查合格后的工程勘察报告、施工图设计文件的修改变更和对经评审通过后的基坑支护设计文件的修改变更，分为重大变更和一般性变更。
第三条 任何单位和个人不得擅自变更审查合格后的勘察设计文件。确需对审查合格后的勘察设计文件或基坑支护设计文件变更的，建设单位应当委托原勘察设计单位按有关规定和标准进行变更，并依据本办法重新报原审查单位审查合格后，方可进行施工。其中，住宅项目设计变更涉及到住房面积结构比例调整的，应报有关部门重新进行住房面积结构比例核算。
原勘察设计单位由于种种原因不能接受委托的，建设单位可以委托不低于原设计单位资质等级的勘察设计单位进行变更。
第四条 对经施工图审查合格的勘察设计文件进行变更时，凡涉及本工程建设强制性标准、地基基础和主体结构的安全性以及其他法律、法规、规章规定必须审查的内容变更，建设单位应当将修改后的勘察设计文件等资料送
原审查机构审查;对评审通过后的基坑支护设计文件进行重大变更，建设单位应当将修改后的基坑支护设计文件等资料送原评审组织单位审查。
凡有下列情形之一的，均应视为重大变更。
(一)岩土工程勘察报告
1、更改地质时代、地貌单元及重新划分岩土分层的;
2、修改或提供新的有关岩土层物理力学指标的;
3、改变对不良地质作用、地下水作用的评价，包括液化等级和液化指数、地下水水位和地下水腐蚀等级等;
4、设计文件在建筑规模、场地、平面形状和尺寸、抗震设防等级、结构体系、荷重、基础形式、基础埋深等方面的重大变更，造成原勘察报告不能满足要求时而进行的补充勘察工作;
5、桩基工程的试桩及检测资料直接用于施工图设计的。
(二)基坑支护设计文件
1、主要设计参数发生变化;
2、支护体系发生变化;
3、基坑开挖施工中发现地质条件、周边环境条件或地下水位等与基坑支护设计文件所依据的勘察报告有较大差异，导致原设计文件存在安全隐患，需进行调整的;
4、基坑开挖施工中，监测发现的位移或沉降临近或达到报警值，需要进行加固处理的;
5、基坑开挖施工中，发现原设计文件无法实施或实施中确实达不到设计要求，需进行设计变更的。
(三)施工图设计文件
1、建筑专业
(1)改变建筑规模(如：改变建筑基地面积及范围、增减层数等)、改变建筑功能配置标准(如增减中央空调系统等);
(2)改变建筑物的使用性质;
(3)改变建筑造型;
(4)改变层高、建筑总高度;
(5)改变建筑平面形状和外形尺寸，改变建筑内部的平面布局、主要功能空间布局和尺寸;
(6)改变消防、人防等专项设计;
(7)改变无障碍设计;
(8)改变建筑墙体材料、防水材料、防水型式及等级、保温隔热材料及保温系统、门窗材料或构造措施从而使建筑物的消防安全、节能性能等主要功能发生变化的;
(9)改变楼梯、电梯的数量和形式;
(10)改变门窗形式、数量与尺寸; (11)改变消防设施、消防分区、疏散通道。
2、结构专业
(1)改变建筑结构的抗震设防烈度、设防类别或抗震设防等级;
(2)改变建筑结构人防等级;
(3)改变建筑结构体系及其主要构件尺寸和强度;
(4)改变承重构件的布置和传力途径、主要荷载、抗震墙位置;
(5)改变基础形式或地基处理措施;
(6)改变主要结构材料或等级(如材料强度、配筋等);
(7)改变结构伸缩缝、沉降缝、防震缝的设置;
(8)改变结构功能用途和使用环境(如楼面改为公共浴室、桑拿或其它有水空间等);
(9)影响主体结构安全的装饰变更。
3、给排水
(1)改变给水、排水系统或涉及环保、卫生、公共利益设施;
(2)改变消防系统或涉及人身、财产安全设施;
(3)改变建筑使用性质及供水用途的。
4、暖通
(1)改变集中冷热源方案;
(2)改变通风、防排烟系统及设施; (3)改变暖通空调系统、设施及材料;
(4)改变防火分区、防烟楼梯间位置、层数、面积、层高、功能。
5、电气
(1)改变建筑物用电设备负荷等级、变配电系统的接线方式、变配电设备容量;
(2)改变建筑物、构筑物的防雷类别、避雷防护做法、接地形式;
(3)改变火灾自动报警保护对象级别、系统形式、联动控制、探测器选择、系统供电;
(4)改变户内配变电所、发电机房、消防控制室位置。
6、勘察报告发生重大变更后，相应的设计文件应按规定办理变更手续。
(四) 其他涉及工程建设强制性标准、地基基础和结构的安全性以及其他法律、法规、规章规定必须审查内容的变更。
第五条 对于一般性变更，可直接由原勘察设计单位或相同资质等级以上的勘察设计单位进行变更，并加盖单位资质证章后交付建设单位使用;其中基坑支护设计文件变更应由原设计单位或相同资质等级以上的设计单位进行变更后交原评审组织单位进行复核后盖章，如复核后发现属于重大变更的，应组织变更评审通过后使用。
第六条 勘察设计单位在出示变更文件时，应在文件中注明该变更是"重大变更"或"一般变更"。
第七条 涉及规划、消防、人防、市政公用、卫生防疫、环保等行政主管部门审查内容的变更，应由建设单位重新报审并获批准后方可实施。
第八条 属重大变更的勘察设计文件应由建设单位向原审查机构重新报审，并提供下列资料：
(一)建设单位要求修改勘察、设计文件的情况说明;
(二)规划等职能部门的有关批准文件(涉及有关行政主管部门审查内容的变更应有相关部门的批准文件);
(三)由勘察设计单位出具的修改完成的勘察设计文件及计算书，包括经施工图审查机构审查合格并盖章的原勘察设计文件;
(四)审查机构认为需要的其他资料。 凡对基坑支护设计文件变更的，应提供下列资料：
(1)建设单位要求变更基坑支护设计文件的情况说明;
(2)变更后的设计文件及计算书6套;
(3)评审单位认为需要的其他资料。
第九条 因某专业重大变更，涉及其他专业修改的，设计单位应同时修改到位，建设单位应一并报审。
第十条 施工图审查机构和基坑支护设计文件评审单位在对勘察设计文件重大变更审查时，除重点审查变更勘察设计部分和与其相关的技术内容外，还应对法规政策的执行情况进行检查。
第十一条 变更的勘察设计文件经施工图审查合格后，且住房面积结构比例符合要求的，由原审查机构在变更的勘察设计文件上加盖审查专用章;基坑支护设计文件变更后，经原评审组织单位进行复核或评审通过后盖章。
第十二条 勘察设计单位应向建设单位提供全部套数的工程勘察设计文件和重大设计变更文件，建设单位应按照规定报审，并保证全部套数的工程勘察设计文件和重大设计变更文件加盖施工图审查机构审查专用章，施工现场的建设、监理、施工单位应严格按照审查合格后的勘察设计文件和重大变更文件组织施工和管理。
第十三条 建设单位应将审查合格的勘察设计变更文件和相应的审查合格证书及时报送工程质量监督机构。工程项目的勘察设计、施工和监理单位应自觉抵制不规范行为，未经审查合格的勘察设计变更文件，不得作为施工和监理的依据。
第十四条 勘察设计管理和工程质量监督机构应加强对勘察设计文件审查合格后的变更及实施情况的监督检查。对重大勘察设计变更文件未经审查而擅自组织施工的，按施工图设计文件未经审查交付使用予以认定，工程质量监督机构应严格按照有关法律法规责令其停工整改，并将有关情况通报给勘察设计管理部门和相关部门，依法追究有关单位和个人的责任。工程质量监督机构要严格按照《青岛市建筑市场主体管理考核办法》，对建设、施工、监理单位分别给予相应考核扣分，工程不予竣工验收备案。
第十五条 本办法由青岛市建设委员会负责解释。
施工过程工程管理论文范文第6篇
摘要：建筑工程保证整体施工过程更加安全，要维持稳定的建筑基础，所以，施工团队会采取更高效的建筑办法，共同打造良好的基坑维护结构，以便后续工作更安全地开展。针对地下连续墙的基坑围护问题，工程部门采取标准化方法，让其具有良好的支撑效果。进行挡土和防渗工作期间，依据地质情况采取专项解决办法，对施工过程的细节问题按照精细化管理政策，由专人進行监督，使每个工艺细节都可以更标准化执行，共同打造良好的连续墙施工结果。以下针对连续墙施工的前期准备、泥浆调制、钢筋笼下放以及混凝土浇筑等层面进行详细分析，对存在的技术要点进行讨论，使以此为依托的工程项目得以有相关的工作经验借鉴，体现其具备的指导价值。
关键词：基坑维护;地下连续墙;精细化管理;技术要点
引言：为保证深基坑作业可以有效进行，在进行连续墙作业过程中，施工单位要根据模式要求，采取专业的指导办法。在相对复杂的地址区间，根据不同位置的荷载状况，采取专业的单桩支护办法，保证各区间的连续墙具有足够的承载力和抗渗性。按照连续墙的施工要求，各施工团队开挖前，要先对泥浆进行制备，并采取专业的混凝土浇筑方式，保证每个细节都根据指导要求进行。施工技术管理部门也要依据基坑维护的办法，对连续墙的施工作业状况进行监督和审查，让施工质量达到标准要求，共同打造良好的建筑基础。
1、醉白新苑工程概况
本工程规划总用地面积26205.2平方米，建筑物由一栋一层（门卫）、一栋十六层（1号楼）、二栋三层（9、10号楼）、三栋十七层（2、7、8号楼）、四栋十八层（3、4、5、6号）与地下车库组成，总建筑面积约为93479.16㎡;地上：59157.46㎡;地下：34321.70㎡。本工程基坑包括：1#楼基坑、8#楼基坑、地下车库基坑、1#楼、8#楼与地库地下一层连接通道基坑。
本工程基坑采用先深后浅的顺序进行施工，先施工地库基坑，后施工8#楼与1#楼基坑，最后施工基础连梁与连接通道。8#楼围护桩可与地库基坑同步施工，8#楼基坑开挖需在地库基坑施工完成后进行。1#楼围护结构可与地库基坑围护同步施工，开挖需在地库基坑施工完成后进行。
结合前期的地质勘测资料，基坑东侧距离红线约2m，红线外现为停车场，停车场内靠近基坑有1根16孔电缆，电缆管沟宽为2.4m，其外轮廓边距离基坑内边线约3.4m，埋深2.1m-2.3m。基坑东侧38m外为人民南路道路红线，人民南路宽约17.5m，道路下方分布有信息、上水、雨水、污水等市政管线，除1组电缆距基坑边约17m外，其余管线距离基坑均较远（大于3H）。人民南路以东为运行中的地铁9号线及醉白池车站（大于4H）。由于地库基坑东侧离红线较近，采用地下连续墙的围护形式，其余三侧采用钻孔桩结合套打三轴搅拌桩止水的形式，局部坑边深坑处对围护结构进行了加强。
东侧采用600mm厚连续墙作为围护结构，槽深29.25、32.05m、33.25m。地墙间采用锁口管柔性接头。地下连续墙混凝土等级为C30（水下混凝土按C35配置），导墙垂直度与内墙垂直度分别控制在±7.5mm和±3mm内，由于各区间精度控制不同，所以在进行轻度调控过程中，要保证误差在±10mm内。导墙上口高度的制定是确保不会有垃圾进入，所以在高出地面100mm后，可以有效阻止雨水冲入，并可以对泥浆进行稀释。下面针对连续墙施工技术做进一步讨论。
2、基坑围护连续墙施工准备
施工团队按照基坑维护标准，对相关材料进行购买，在工程项目开展之前，施工单位要配置专业的机械设备，包括SG40A抓斗式成槽机、双轮铣、潜水砂石泵、旋挖钻机、挖掘机等，由于要使用钢筋模板、混凝土等施工材料，所以在进行材料购买时，也要由专人进行型号的对比，使其实际购买的物品满足各区间的施工要求。现场人员要对购买物品清单做进一步核对，了解各设备是否相互协调，物料是否配备齐全。在各设备型号符合要求，材料符合规格和质量后，才能按照给出的图纸开展相关施工，对特定的施工细节也要反复协商，了解可能潜在的施工问题，并采取专项的预案解决措施后进行施工。
3、基坑围护地下连续墙施工技术与关键应用要点
3.1导墙施工
3.1.1开挖导墙沟。施工人员在了解图纸给出的标线数据后，按照需求利用挖掘机平整场地，并进行导墙开挖。各区间的挖掘过程由专人进行指导和监督，明确基准线和开挖方向后，对开挖过程出现的问题进行解决，保证整体开挖进度。在规定时间内两侧的导墙可能产生扰动情况，为避免因此出现的崩塌问题，施工团队也要对开挖速度进行调控，明确开挖速度和深度后，对导墙钩设计深度进行判定。当可能存在超挖或欠挖等情况时，要由专人进行手工开挖，让挖掘结果达到标准，同时利用水泥砂浆进行底层固定，达到规定厚度后进行后续开挖工作。
3.1.2绑扎钢筋网片。砂浆垫层摊铺完毕后，在一小时左右时间硬化，现场人员按照指定要求对其表面进行标记，并且在指定标记点位置插入钢筋，利用捆扎技术，确保钢筋在指定位置编织成网，形成钢筋网。通过检查后了解各捆扎点是否符合标准要求，当达到标准后，在上层铺设模板，外层所铺设的模板具有良好的支撑，拼装完成后要对模板进行二次固定，检查其固定效果，消除模板松动引起的安全风险。
3.1.3浇筑混凝土。按照指定要求完成槽底垃圾清理，保证模板拼接缝不出现缝隙，之后进行混凝土浇筑，浇筑时可以根据导墙高度进行浇筑速度调控，并且在浇注时要及时进行振捣，使各区域混凝土浇筑均匀。当表面形成浮浆以后，则证明浇筑达到要求，完成浇筑后，可以利用塑料薄膜进行封口，养护48小时以后才能进行后续操作。经过测定，当混凝土强度达到标准值85%左右后，就可以进行模具的拆除。
3.2制备泥浆
3.2.1 泥浆配置。由于地下连续墙施工要使用标准规格的泥浆，所以在进行泥浆配置时，应按照指定要求选择适合的泥浆型号，保证连续墙底层更加稳固。地下连续墙施工期间可以优化膨润土配置，同时利用复合纳基膨润土进行搭配，保證连续墙底层更加稳固。泥浆搅拌时要根据要求进行相应的振捣幅度、角度、时间的调整，使用的试验原料也要按照标准规格进行调制，当实际的测定调制样品达到标准之后，才能进行大量调配。振捣以后的泥浆要进行一定时间的静止，使其充分水化后使用。按照工艺要求，填充的泥浆高度要保持在地下水位以下0.5m左右，但要在导墙顶面以上0.3m。保持精准的高度，能避免因液体下落而导致的塌方问题。在进行泥浆浇筑过程中，对不同区间的泥浆沉降速度进行测量，消除因泥浆浇筑过多溢出导墙而造成的土体塌落风险。
参照施工要求，新引入的材料要进行泥浆调配测试，所有测试结果符合标准要求后，才能按照技术要求进行泥浆的调配和使用，如实际测量值与标准值出现误差，则证明选取的泥浆材料不符合槽壁土体要求，要及时进行相关材料的更换。
3.2.2 泥浆性能指标
（1）新拌制泥浆配合比表：
（2）新拌制泥浆性能指标
由于材料性质的变动，每一批新制的泥浆要进行泥浆的主要性能的测试，符合技术要求的泥浆才允许使用，如果上述泥浆指标不能满足槽壁土体稳定，须对泥浆性能指标进行调整。
（3）循环、废弃泥浆性能指标
（4）泥浆性能参数的控制。施工期间，各区域指导人员要按照要求对泥浆质量进行把控，以免因泥浆浇注不达标而出现安全质量问题。明确测定各区间使用的泥浆样品指标后，对实际的泥浆浇筑时间和检测位置数据进行记录，并且按照试验要求完善项目数据，具体如表4所示：
3.3 开挖槽段
3.3.1 成槽施工。施工团队先按照要求了解不同区域的槽段形状，并保证所构造的槽段形状与标准规格相符，以免对后续的地下墙承载效果造成影响。为了维持地下墙稳定的承载力和防渗透能力，在槽体开挖前，可以对区间的顶层标高、垂直度间距、轴线等规定进行数据核对，利用精准的测量对导墙的槽体位置进行把控，使各槽体宽度、深度都达到标准后进行钢筋笼放置和泥浆的浇筑，同时进行编号。施工单元进行槽段导墙支撑拆除期间，要提前对周边杂物进行清理，并且对其使用的泥浆进行清除，让实际的灌浆速度和通畅程度都达到标准值，以便在规定时间内完成灌浆任务。对各区间性能指标进行测量，得知槽内泥浆的详细数据后记录备注。成槽前要对相关数据进行检查并反复核对，利用专业的测量仪器了解成槽过程是否顺利，并确保整体施工过程在安全可控程度下进行，消除质量安全隐患问题。调整泥浆指标的过程中，也要及时进行速度的控制，保证实际的排土量与泥浆补充量都与规定值相符，在进行液压抓斗探头安装期间，可以对其偏斜角度进行观察，同时利用与驾驶室连接的探头进行角度控制，让驾驶员可以从多个角度分析实际的偏斜情况，以便对液体抓取的倾斜程度进行纠正，消除成槽期间出现的动态偏差问题，保证连续墙底层精度达到预定的参数值。
3.3.2 清槽换浆。完成槽体的浇筑后，要及时对槽内杂物进行清理：第一，了解槽段开挖深度以及侧方垂直度，当出现与标准值不符情况时，先将底层浮土进行清理，并将其内部出现的碎石进行清除;第二，利用泵吸阀及时清理内部杂物，同时检查排查管是否通畅，可以通过一边连接泥浆泵，另一边进行承接等方式，将其内部的土石杂物清除干净。灌入的泥浆有良好的孔洞封堵效果，也能保证后续进行浇筑时可以完成连续灌注过程，使连续墙的整体防渗效果和抗压强度都达到标准值，对连续墙的泥皮、杂质完成清理后，排除多余的泥浆，之后对槽体底层和内壁平整度和精细度进行测量。
3.4吊放钢筋笼。地下连续墙施工过程十分复杂，及时进行锁口接头的固定，可以保证连续墙更加稳固，连续墙最大深度为33.25m，钢筋笼最长为18.7m，因此在钢筋笼安装时采取吊装方式，将整体的吊装质量有效控制，确保钢筋整体重量在12m左右，加上吊钩3.5T和锁具扁担1.5T后，总质量在规定之内。由于钢筋笼具有固定的长度和重量，所以在现场施工期间，要严格控制周边情况，在钢筋笼吊放期间，要分别确定主吊、副吊是否同时作业，使钢筋笼吊放过程保持平稳进行。当各区间达到稳定且安全的垂直高度后撤出副吊，让主吊持续完成吊装过程。钢筋笼吊装标准为，配置为一台80T履带吊主，和一台50T履带吊做副吊机，由于钢筋笼是8点调取，所以可采取前4后4的调取方式，主副吊机与横扁配合起调，主吊提前起，在钢筋笼离开地面后，改变其吊装角度，使副吊搭配进行钢筋笼调取过程。钢筋笼要保持垂直缓慢入槽，不能强行入槽。为了避免槽壁坍塌，在落下钢筋笼的过程中，可采取拆除吊钩卸卡等方式，使钢筋笼稳定入槽。
钢筋笼吊取时，要指挥吊机相互配合，当主吊机调到顶部位置后，副吊机对钢筋笼的周边范围进行调取，主副吊机同时利用铁扁担穿滑轮搭配工作，使钢筋笼在调取和落下过程都可以缓慢进行。保证钢筋笼的垂直度更加稳定后，拆下副吊钢丝绳，由主吊机将钢筋笼放置在规定的槽段位置。下层指挥人员保证槽段中心位置与钢筋笼中心位置一致，及时将搭配使用的钢板制作的铁扁担放在导墙上。
3.5浇筑混凝土。由于混凝土具有一定的流动性，所以在浇筑前要由专人对混凝土的粘稠度进行测量，太过稀薄或粘稠都不可使用，避免出现离析、泌水等问题。提前对浇注位置进行导管的安装，能够让混凝土在浇注时保持良好的工作效率。两侧区域的导管要分别配置一根，同时浇筑能够有效控制速度和精度，并保证浇筑效率。混凝土浇筑导管要穿插在钢筋内部，保持距地面50公分左右距离。连接到注浆机以后，由指挥人员对导管安装状况进行检查，并且调配注浆压力和速度。
（1）混凝土浇筑前要提前加入少量清水，既可以起到润滑作用，又可以避免混凝土吸附在管壁内部造成堵塞问题。加入清水也可以提前完成导管内部通畅程度的检查，避免在浇注时出现堵塞问题。（2）混凝土浇筑的过程中，要循序渐进地拔出导管，每一层浇筑达到标准高度后，及时进行振捣，使混凝土内部气泡快速排出。（3）完成浇筑以后，要保持混凝土静止沉淀，一小时左右之后才能进行二次浇筑，然后进行顶部模板的覆盖，并进行混凝土的养护。混凝土养护周期通常为28d以上，之后按照各区间测量数据，对不同区域位置的混凝土进行二次养护，使其达到标准强度值的95%后才能进行后续工作。（4）如养护时间较短，比如3～5天左右开始拆模，则很容易出現混凝土裂缝问题。当出现相关蜂窝和裂缝问题时，要继续进行后续处理，致使增加成本。
3.6连续墙接缝防渗处理。连续墙接缝位置很容易出现渗漏情况，所以，各工程团队在接缝处都要保证每个拐角的防渗处理达到标准，才能进行后续工作。通常在连续墙锁口位置采取柔性接头等方式，可以有效保证不会出现渗漏问题。及时清理其中掺杂的泥土和杂物，能确保接缝更加紧密，当周边出现混凝土塌落等情况时，及时清理相关杂物，这是保证不会出现渗漏问题的基础操作。可以使用抓斗和铲刀对连接缝进行清理，保证每个连接缝位置的杂物被清理干净后，再次进行连接缝的安装和其他工序，可以有效提高连接缝的整体防渗强度。
4、结论与建议
综上所述不难发现，针对深基坑作业采取标准的作业方法过程中，要时刻关注连续墙的基本结构问题，并按照要求对其基坑维护过程进行监督，对其实际的承载力进行测量，消除因承载力不足或防渗操作不当而产生的质量问题。多数高层建筑和地下工程都十分重视连续墙的施工管理任务，按照各区间的质量，对实际的工程状况进行了解，分析因数据测量不准而导致的问题，及时整改后对相关勘察结果进行记录，同时拟定设计方案。操作人员要熟悉整体工艺流程，保证每个流程点都由专业人员进行技术指导和分析，使导墙施工、泥浆护壁、开挖槽段、吊装钢筋笼等工序都顺利开展，让整个工程的基础工作有效落实，是提高整体工程质量安全等级的重要方式。
参考文献
[1]杨毅秋，周慧超，杨贵生，等.装配式地下连续墙设计施工技术研究[J].铁道工程学报，2020（2）：94–100.
[2]曹文峰，张俊腾，张李平.地下连续墙支护结构的深基坑开挖过程分析[J].工程质量，2020（4）：117–121.