项目安全管理实施方案范文第1篇
一.网吧环境,服务,舒适及装潢设计：
现在网吧开的是越来越多，竞争力也非常强.对于西安地区早已是超饱和状态,同时玩家们也开始了追求卓越的环境和网吧的服务等问题.本人提出一下几点建议.
1.环境装潢设计:此为一次性投资.投资后在短时间内不会也不可能在进行改造设计.所以此应该一步到位.如:选购的桌椅,及整个网吧内部的装修等。
2.服务--员工即网络管理员:应该有着最基本的热爱此工作的年轻朋友.(如:积极性,吃苦耐劳,勤奋等)
3.网络内部应定期或不定期进行网络内部的游戏比赛推广,和及时的影视更新.来保留及扩大网吧的人流量.加大网吧的宣传力度,同时应做一些商业销售服务(如基本的游戏点卡,饮品，香烟等)
二.网吧网络组建及电源布线设计：
网吧内部网络组建也是至关重要的.否则会影响到网吧开业后的一系列网络问题.(如网速等问题)---本人建议:
1.网络线路接入:应采用光纤专线。根据长期的实践和维护经验，为了能很流畅的观看一些网上的视频点播等.(100台左右建议选择2M带宽;150台左右建议选择4M带宽;300台以上建议选择10M带宽)
2.网线选择:网吧网线的选择也是尤为重要的部分之一.它直接会影响到网络的质量.可选购--安普(AMP),西蒙(Siemon),朗讯(Lucent)等.西安地区各大小网吧多数均选购为AMP.
4.水晶头选择:中档品牌就可以.(较差的水晶头长时间使用后,里面的金属卡片网线容易接触不良，造成网络传输质量差).
3.网线的制作:应采用568B标准(UTP)
4.网络拓扑结构:星形网.也就是通过网络交换机将每台计算机连接起来,并在施工前进行网络蓝图绘制.
5.网络架设:,网络布线可选择(走地线,房顶,墙壁等),外露线路应采用PCV管道进行包裹(美化作用).客户端线路可采用捆绑方式(绑于桌下),网线长度应少于100米.施工期间进行线标填写(日后维护使用)另注意重要一点(施工时应切记网络线路和电线线路进行分隔,即2条管道线路.有效防止电磁干扰,提高网络质量),交换机放置在节点的中间位置,一方面可以节约网线的使用量,另外还可以将网络的传输距离减小到最短,从而提高网络传输质量
6.网络设备选购:D-LINK,TP-LINK 24/48口100M交换机,及机架柜等,网络主接入设备使用代理服务器(Pro)...根据实际情况进行选择.
7.网络分段:VLAN,因网络规模为中大形,已经超过255台机.为了有效防止网络风暴及网络互访,及有效管理,应至少分为2-3个网络段.
8.网络分区:网络分区可分为(游戏区,视频聊天区,游戏专区,VIP区域及网络管理区(机房)等).
9.电源布线:应该与网吧装修同步进行,为了网吧环境的美观,不应将电源线布置在明处,可以放置在PVC管道或专用的电源线通道中.主线路应进行走双线(线路备份).选择电源主干和分支线路的规格时，建议在目前负载功率的基础上，上浮70%的左右的数值(网吧机器升级添加新机子时的供电需求),在布设电源线时每条分段电源线路应安装空气开关(检修维护方便),并且做上一些标记。每个空气开关控制哪条线路(检修维护方便),网吧电源布线时，应安装地线. (电脑.空调.照明供电线路分开安装)
10.以上施工完毕后应进行网络.电源等稳定性测试.方法:全面开机运行20小时以上.
三.网吧硬件网络设备的数量,系统的选择及分配:
网吧的硬件资源的数量及分配也是极为重要的. 叙述如下
1.服务器:代理PRO(1台)系统采用Linux, Routeros,IPCOP等(安全性,稳定性,灵活性较强)建议使用Linux.
2.文件服务器(7-10台):电影服务器(1-2台).电视剧服务器(1-2台).游戏更新服务器(1台).游戏服务器(3-4台).客户存档服务器(1台)系统采用(2K/2003/Linux)根据实际情况而定.
3.收费系统(3-4台):建议选用奥比特收费系统.(安全性强.使用简单等特性).网监(1台),收费机节点(2-3台)系统采用(2K/2003).必须安装UPS稳压电源.根据实际情况而定.
4.商务机:商务机(1台)-供应玩家进行日常的文件打印复印照片扫描等.打印机(1台),扫描仪(1台)系统采用(2K/XP/2003).
(以上所述各服务器应采用高配置.高性能的网络硬件设备)
5.客户机:客户机(300台)进行合理分配区域段.系统采用(2K/XP/2003)根据机器配置而定.
四.员工的选择管理及分配:
一个好的公司企业均有着一批技术及服务优良的员工队伍及高超的管理策略.所以员工的选择管理也是非常的重要.
大堂经理:(1-2)名.大型网吧工作经验在2-4年.
值班经理:(2)名.库管:(2)名财务:(1-2)名.销售员(2-4)名.根据网吧需求而定.
高管:网络高级技术员(1)名.(网吧技术核心)应具备高度的责任心及专业的网络技术.懂得网吧的各种服务器.客户机的安装配置,能了解
最新的网络技术等.网吧工作经验至少在3-5年之间.
高管助手: 高管助手(1-2)名.协助高管进行网络操作维护等.同时也应具备高度的责任心及一定的技术含量.网吧工作经验至少
在1-3年之间.
技术员:技术员(2-4)名.应能独立处理软硬件方面的各种问题。懂得
母盘制作.对GHOST操作应用相当熟悉.精通计算机的组装与维护.懂得服务器的基本架设及操作.
收银员:收银员(2-4)名.应了解计算机的基本操作.好学勤快.不怕吃苦.头脑灵活.品德兼优.
有一定的网吧工作经验.懂得各种收费系统的操作.
网管领班: 网管领班(3-4)名.从网管中提拔有一定的技术含量及领导能力者即可.
网络管理员：网管(8-15)名,网管是直接和客人打交道的,同时也直接影响到网吧的形象.
应具备勤快.有素质.工作认真.吃苦耐劳.懂的计算机的基本操作及热爱本职工作及良好的沟
通能力等重要环节.(在正式上岗之前应进行员工培训.有工作经验者较佳). 可实施俩班或者三班倒工作制.根据实际情况而定.
保安:保安(3-5)名.
项目安全管理实施方案范文第2篇
施 施 工 工 应 应 急 急 预 预 案
二 二 0 一三年五月二十六日
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
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特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。2 目 目
录
一、应急预案的方针与原则
二、成立应急准备管理体系
三、应急工具清单
四、应急准备
五、应急响应
六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施
七、应急预案的培训与演练
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。3 施工应急预案 一、应急预案的方针与原则
1、应急预案的方针与原则：
为更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
2、适用范围：本项目工程 3、引用相关文件：
《职业健康与环境管理手册》 《应急准备与响应程序》 《不合格品控制程序》 《法律法规及其他要求与识别程序》 《纠正与预防措施控制程序》 《职工伤亡事故报告制度》 《安全生产责任制》 二、成立应急准备管理体系
1、项目部成立应急小组：
组长：孙维强
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特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。4 副组长：雷振忠 成员：孙维强、雷振忠、孙维涛、王仰、李凯 办公地址：应急救援指挥部设在项目办公室。
三、应急工具清单
1、防火、防爆、防泄露工具：灭火哭、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、管钳、抽水泵等。
2、急救工具用具：担架、医药箱(内备：止血绷带、急救药品等)
四、应急准备
1、对应急人员进行应急准备相关培训：
对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育;对扑火救灾、救护人员的知识能力教育;对抢救摔伤人员知识能力教育;对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育;对控制机械事故损害或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故扩大教育。
2、项目部组织一支义务消防队，学习消防知识，适时检查应急准备工作的完成情况。
3、制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好预防准备。
五、应急响应
1 、一般事故的应急措施 (1)、当事故或紧急情况发生后，当事人应立即将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使得消息迅速报告到应急救援小组办公室，
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。5 并采取应急措施，防止事态扩大。
(2)、项目经理及应急人员对事故应及时进行处理，并及时向公司安全设备科报告。
2 、重大事故的应急响应 (1)、重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目部负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。
(2)、项目经理及应急人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告安全设备科。
3 、报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。
(1)、向内部报警，简述：出事发点、事态状况、报警人姓名 (2)、向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。
4 、上报：
紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目部负责人应在 24 小时内填写《应急准备和响应报告书》，一式两份，自留一份，消防保卫事故、安全事故报安全设备科。
六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施
施工安全事故应急准备与响应措施：
可能发生的安全事故有：高处坠落、触电事故、机械伤害以及坍塌事故等。
1 、高处作业发生高处坠落的应急预案 重点做好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，加强“四口”、“五临边”的防护，并正确使用“三宝”。
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
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特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。6 高处坠落可能造成的伤害：颅脑损、骨折等。当发生物体打击事件和有人高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打紧急电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，迷病人防止呕吐物吸入肺内。
2 、检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急预案 本项目执行三级配电三级保护，各种机械设备必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。
(1)、有人触电时，抢救者首先要立即断开近处电源(拉闸、拔插头)，如触电距离开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锨、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。
(2)、触电人脱离电源后，如触电人神智清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力;或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。
(3)、触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适，安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生(或打 120)到现场诊治。
(4)、如果触电人已失去知觉，呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面方平进行人工呼吸。
(5)、如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏外
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。7 按压急救。
3 、机械伤害事故的应急预案 各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置，按要求办理验收证(必要时办理准用证)
(1)、发生断手(足)、断指(趾)的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手(足)、断指(趾)用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指(趾)浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手(足)、断指(趾)放在无泄漏的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，速随伤者送医院抢救。
(2)、发生撕裂伤时，必须及时对伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施;用生理盐水冲洗有伤部位后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血;同时拨打 120 或者送医院进行治疗。
4 、坍塌事故的应急预案 坍塌事故往往伤害人员多，后果严重，多为重大或特大人身伤亡事故，发生坍塌事故后，应立即报告安全科。
( (1 )、基坑支护、模板工程发生的坍塌事故的应急措施
严格制定单项安全施工方案，并认真执行。对各种意外事故的发生应预先充分考虑，如跑水可能造成塌方，模板支撑系统失稳或早拆，造成塌方等。施工中必须做好监护工作，如发现边坡附逝上体裂纹掉土、模板支撑系统变形等有塌方险情时，应停止作业。作业人员立即撤离危险地段，查明原因采取扑救措施后，再决定可否进行下方作业。
因塌方造成的人身事故后，应采取两个方面的措施，一方面立即扒挖，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤;另一方面对伤员上部的土
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特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。8 体(模板、构件)采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果。排险和抢救应由有经验的人指挥进行。
( (2)
)
、脚手架坍塌事故的应急措施 防止脚手架坍塌事故的主要方法是脚手架搭拆必须按审核、审批的单项施工方案进行，并加强日常检查维护，重点检查架体各种支撑及结构连接的受力情况。
5 、火灾、爆炸与爆燃事故发生的应急预案 施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器材，现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度超过 30M 时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有水源接口。
对易燃易爆等危险物品分库存放，设专职保管员;储存易燃易爆物的仓库必须严禁吸烟，严禁烟火，违者罚款;存放应分类、分堆，并标明名称。受太阳照射易燃易爆物品，不能露天存放;库存内外设置防火标志，仓库外要留出不少于 3.5M 宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。在项目部重大节日、大型或临时，提前做好节日保卫、防火、防爆的工作安排，并制定项目部领导值班表报公司安全设备科备案。
安全保卫、防火工作重点部位由主管部门值班。门窗贴封条，加强各部位的夜间巡逻力度，包括项目部内部安排的大型活动，提前一天报公司设备科，必要时与本地区公安机关取得联系。设治安、防火、防爆标示牌。
( (1 )、火灾 火灾按照可燃物类别，一般分为五类：A.可燃气体火灾 B.可燃液体火灾 C.固体可燃物火灾 D.电器火灾 E.金属火灾。
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。9 应分清哪些火灾不能用水扑救：三酸(硫酸、硝酸、盐酸)引起的火灾;轻于水和不溶解于水的易燃液体;溶化的铁水、钢水;高压电器装置的火灾，在没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起的火灾。具体措施为：
1)发现者立即向周围的人发出警报; 2)在安全的情况下设法灭火和抢救伤员。要及时疏散被火围困人员，一端向另一端蔓延，应从中间控制;中间着火，两侧控制;楼层着火，上下控制，以上层控制为主; 3)火势严重的应立即拨打 119 火警电话，报警时应说明;起火场所的详细地址，火势大小，着火物品，有无爆炸危险，是否有人被困，报警用的电话号码和报警人的姓名; 4)派人到主要路口迎接消防车; 5)尽快与上级部门及医疗部门取得联系，以便迅速、妥善地得到后续治疗。
( (2 )、爆炸与爆燃 爆炸与爆燃主要有：A.锅炉爆炸事故 B.易燃易爆的液体燃爆;柴油、汽油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气。
存放易燃易爆液(气)体的仓库或化学品的场所，要按国家规定配备隔爆设施;严格控制各类火源;配备好应有的灭火器材，专人负责管理，确保随时都能有效使用。
6 、防汛的应急预案 在汛期及季节性气候来临之前，做好防汛工作，防止险情扩大，使灾害损失减少到最低限度。具体措施为：
(1)、现场人员发现隐患情况时立即上报项目部指挥小组。
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。
特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。10 (2)、组织人员及时疏通下水道管线。
(3)、及进落实生活区、宿舍的后勤保障工作。
(4)、及时对施工现场塔吊、脚手架、模板等的检查和检修。
(5)、及时对施工用电、各部位配电箱、现场高空照明灯及架空线路的检查、加固及抢修。
(6)、如有紧急情况发生，立即拨打“120”急救电话或拨打“110”“119”救助，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口迎接。
7 、中毒应急预案 (1)、根据作业场所大小和自然通风条件，设置足够的抽风，送风装置，排除毒气，供给作业人员新鲜空气，淡化作业场所有毒气体的浓度，而且每天都要及时对作业场进行毒气测定，浓度超标时，应暂时输出作业人员。
(2)、食堂、宿舍应经常检查，搞好自然通风，加强巡逻，出现中毒现状，迅速组织拖救。
七、应急预案的培训与演练
1、应急反应培训 应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辨识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队的协作意识。要通过演练，使应急救援援人员明确“做什么”“怎么做”“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。
2、应急反应演练
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。11
项目安全管理实施方案范文第3篇
一、指导思想。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实“以人为本”、“科学发展”、“安全发展”的新理念，按照检查全面、整改到位、监督严格、效果突出的总体要求，通过深入开展电力行业冬季安全生产大检查，全面摸清电力行业安全隐患和薄弱环节，明确责任、健全制度、彻底整改，消除安全生产各类隐患，进一步增强员工安全意识，提高安全生产管理水平，有效防范和遏制各类事故的发生。
二、组织领导。
这安全大检查，由县水利局牵头，县安监局、经信局、县发展与改革局、住建局、电力、市场和质量监督局分管领导组成联合检查组。为加强对全县电力行业安全大检查工作的领导，成立大检查工作领导小组。
三、检查内容。
x、电站区域的安全状况(施工现场、办公区)，有无习惯性违章、有无重大不安全因素。
x、安全生产责任制落实情况。
x、应知应会(从业人员对安全生产的重视程度，现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危险源防范措施的掌握情况)
x、检查施工现场有无交叉作业现象。
x、检查现场脚手架的稳固性及安全性。
x、各种安全管理制度的落实情况。
x、目前现场危险性较大工序安全措施是否能满足安全需求。
x、严格排查高空作业人员对安全带的使用情况。
x、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的配备是否合理有效。
x、检查管理人员、作业人员是否熟练掌握现场危险源的防范措施。
x、检查今年冬季安全大检查以及安全性评价问题的整改落实情况。
x、根据安全生产的原则，检查现场管理人员是否能切实履行安全管理职责。
四、检查方法。
x、检查与自查相结合。企业先行自查，然后由检查小组对其检查。
x、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大安全质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行处罚。
x、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对自查出来的隐患和问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人，对达不到安全要求，隐患和问题严重的要立即停工进行整改。
五、时间安排。
x、准备、自查阶段(x月x日-x月x日)。研究制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣传发动工作，开展隐患排查，建立问题库。
x、检查、整改阶段(x月x日-x月x日)。对照问题落实整改，能够整改的安全立即整治，未能够及时整改的，要逐一制定整改方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
x、整改及总结阶段(x月x日-x月x日)。大检查工作结束时，要及时总结评估本次大检查成效，健全完善安全管理规章制度，构建安全生产长效机制。
六、具体要求。
x、提高认识，加强领导。要充分认识此次安全大检查的重要性，结合实际，精心组织、周密部署，切实加强组织领导。
x、突出重点，注重实效。明确重点部位和重点区域，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类安全事故。
x、加强安全生产培训教育工作。要大力宣传安全发展科学理念、安全生产法律法规普及和宣传活动，积极开展全员工的安全培训教育，提高全员工的安全意识和自我保护能力。
项目安全管理实施方案范文第4篇
实施方案
为改善农村居住和生产生活条件，提高农民生活质量，节约土地资源，增加耕地有效面积，提高耕地实际利用率，大力发展现代农业、促进农业产业调整、实现规模经济效益，切实增加农民收入，改善生态环境，实现农村经济可持续发展，推动城乡一体化进程。为确保建设用地增减挂钩工作顺利有效实施，切实保障项目区农民根本利益，加快项目组织实施进程，规范操作、科学管理、提高效能。根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》、《安徽省实施土地管理法办法》及省、市、县有关建设用地置换相关规定，结合我镇实际，制定本实施方案。
一、总体要求
按照科学发展观的总体要求，着力提高农村经济质量和效益，着力实现农村经济发展和人口、资源、环境相协调，着力提升农村公共服务设施能力，扎实推进农村社会全面进步，努力实现农村繁荣、富裕、和谐、稳定的良好社会局面。
二、基本原则
(一)因地制宜原则
项目选址要符合土地利用总体规划和长丰县土地整治规划，要选择群众积极性高、村两委班子战斗力强的行政村作为项目实施的行政村。
(二)项目实施要充分尊重农民意愿，项目规划、设计补偿标准要充分征求项目区群众意见。规范操作，切实维护群众利益，保障群众权利。
三、项目实施方法
(一)明确职责
1、民为主。项目实施坚持村民自愿原则，召开项目所在地村民会议，征求意见，确保做到户户都表态同意，并签订同意实施的意见书，充分调动项目区群众的积极性，保证项目实施按规划设计顺利实施。
2、村负责。要明确“村两委”在项目实施中的责任，确保项目所在村班子健全，有战斗力、号召力、有威信，充分发挥村“两委”在房屋拆迁、土地整理和新村建设中的战斗堡垒作用。
3、镇指导。镇政府要充分发挥指导协调作用，统一制定项目实施方案，具体落实项目实施任务，确保项目顺利开展。
(二)严格标准
1、统一拆迁标准。房屋丈量、登记、标准要一把尺子量到底，要严格按照镇制定的标准执行，要公平、公正、公开，切实保护群众利益。
2、统一宅基地整理。旧村拆迁后，依据项目规划，宅基地统一整理成耕地，归还到原权属单位。
四、组织实施
(一)筹备阶段
1、成立组织
镇政府成立庄墓镇建设用地增减挂钩领导组， 组长:党委书记马家圣 第一副组长：镇长王世德 副组长：分管领导甄茂力 领导组成员：国土规划所长邓卫伍
财政所长闫媛媛
农办主任孙本龙
党政办主任郑浩
领导组下设办公室，办公室设在国土规划所，国土规划所所长孟令球任办公室主任，成员：孟祥玲、严彩霞、李瑱、谢军。
2、工作职责
工作组及村两委职责：房屋丈量登记、协议签定、房屋拆迁、宅基地面积丈量登记、提供净地供整理、施工环境保障、工程质量监督。村书记、主任为第一责任人。
国土所职责：制定方案、资料收集、技术指导、质量把关、招投标、竣工验收等工作。
3、宣传动员
召开项目涉及的村民组代表大会，介绍项目基本情况，宣传项目实施原则、方法、目的和意义，表明政府态度，争取群众响应、支持、配合。
4、召开专题会议
镇党委、政府召开项目专题工作会，研究讨论项目实施有关政策、措施，确定工作思路和流程，制定项目实施方案，在项目点成立建设用地增减挂钩村民理事会组织。
五、拆迁采取货币补偿
(一)拆迁范围
庄墓镇已批准的项目区内。
(二)拆迁补偿标准：
要从群众的利益出发，坚持补偿标准合理适当、要求从严、落实从紧的原则，切实把补偿资金发放到位。具体补偿标准严格按照省市县文件规定执行。必须据实与涉及农户充分协商签订协议，按时发放。各村做好群众的思想工作，确保施工工作的顺利进行。
(三)奖惩措施
1、对拆迁户奖励：鼓励农户自行拆迁，自协议签订之日起在5日内拆除完毕，经验收合格，一次性给予拆迁费的10%奖励，逾期不再奖励。在拆迁过程中，安全责任自负。拆迁对象户如放弃自行拆迁房屋，在签订协议之后，按上述时间主动清理完自家室内外财物及附属物，将房屋及附属物交付给镇领导小组，由镇政府统一组织拆除的，参照以上奖励政策执行。
拆迁户在规定时间内主动搬迁并交房、交宅基地的，建房过渡期间一次性补助拆迁户每户1000元房租费，作为临时安置费。
七、复垦整理
项目区的宅基地，通过复垦整理后,要切实改善生态环境，提高土地生产力，增加可用耕地。按照“田平、路直、林配套”的要求，做好项目区土地复垦整理工作。
(一)土地平整
根据地形地貌特点，机械施工，分层次整平，符合设施农业精耕细作要求。田块和格田面积根据地形而定。
(二)道路 结合项目区内地形和原有农村道路，布置生产道和田间道。便于农户生产，满足小型农用机械操作。
(三)资金
土地平整所需的费用均由政府统筹安排，无需群众自筹。
项目安全管理实施方案范文第5篇
工程进度管理及奖惩办法
工程进度管理及奖惩办法
一、 总则
1、
为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
2、
项目部各施工班组均应执行本办法。
二、 工程进度管理机构及职责
1、项目经理
1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
1.3组织对项目的周、月、进度计划的落实情况检查。
1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2、项目生产副经理
2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。
2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
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工程进度管理及奖惩办法
2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。 2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
3、项目总工
3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。
3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。
4、项目工程安全部
4.1.贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。
4.2.实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。
4.3.按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。
4.4.组织开展项目部劳动竞赛活动。
5、合同计价部
5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、
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工程进度管理及奖惩办法
变更、索赔等信息。
5.2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。 5.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。
6、物资设备部
6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。
6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。 6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
7、综合办公室
7.1协助编写施工进度计划、施工安排等文件，并及时发放到相关部门人员。 7.2参加项目部组织的周、月生产计划会，做好会议记录。周生产会会议记录于会后60分钟内整理完成并发放到与会人员;月生产经营计划会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员。
8、质检员
8.1根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。 8.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度
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工程进度管理及奖惩办法
的影响提出建议和意见。
9施工员
9.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。 9.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。
9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。
9.4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。
9.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。
9.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。
9.7认真做好施工日志。
10、测量队
10.1负责工程项目范围内的所有测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必须满足规范标准及设计规定;所提供的实测资料必须及时、真实、可靠、准确、清晰、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。
10.2根据进度计划安排，及时进行各部位的测量放线，不因测量工作延误而影响施工进度。
三、程序及原则
1、项目进度计划应在每年12月25日前完成，其内容均应包括来年的
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工程进度管理及奖惩办法
机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
2、项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
3、月进度计划应在每月25日前(或监理要求的时间)完成。周计划应在周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
4、进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响(雨雪天气、外部检查、政府管制等方面)。
5、进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保进度计划及总进度计划。
四、 工程进度管理
各作业班组必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，根据总进度计划、月进度计划、周进度计划安排施工，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
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工程进度管理及奖惩办法
3、加强现场安全质量管理，确保施工安全顺利进行。
4、严格依据设计施工图、施工方案、技术交底要求组织施工，保证工程施工质量，确保工程施工进度。
5、在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
6、项目部随时对各作业班组以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，将书面要求限期整改或进行处罚。
7、凡未完成周、月、年 (包括调整)施工进度计划的作业班组均需进行 “进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
①、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 ②、未完成进度计划的主要原因。 ③、能否保证合同工期。
④、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
五、奖惩办法
1、施工过程中项目将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，奖惩本月兑现，具体办法参照奖惩措施执行。
2、为促进度、保质量，项目部将开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
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工程进度管理及奖惩办法
六、 附则
1、本办法由项目部负责解释、修订。
2、项目部下属各作业班组遵照执行。
3、本办法由项目经理批准后颁布实施。
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工程进度管理及奖惩办法
工程进度奖惩措施
1. 严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。 3. 周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。 4. 工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由此造成工期的延误由各自承担。
5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。 6. 项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款5000元。作业班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
项目安全管理实施方案范文第6篇
摘 要 本文先是从广东省广播电视网络股份有限公司的概况出发，通过对财务预算中工程项目管理的流程进行了详细地阐述，再进一步对广东广电公司财务预算下的工程项目管理各阶段进行深入探讨，最后设计出一套该公司财务预算中工程项目管理的新型模式。希望对公司健全科学的财务预算制度和加强工程项目管理有重要的指导意义。
关键词 广东广电公司 工程项目管理 财务预算
一、广东广播电视网络股份公司概况简介
广东省广播电视网络股份有限公司（以下简称广东广电公司）于2010年8月5日在广州正式成立，是由整合广东省19个地级市广播电视公司（台），共同组建广东省广播电视网络股份有限公司。整合后，公司在运营管理上跳出原管理模式，进行路径创新，向市场化运营转变。
广东广电公司目前组建工作完成后，拥有有线电视用户679.74万户，其中数字电视用户444.38万户，资产规模达56.25亿元；据估计，组建工作全部完成后，有线电视用户规模将达到1900万户，公司资产的规模也将进一步扩大。在公司总资产的构成中，70%是网络资产，网络资产占据公司重要的地位。如何将有效地控制工程项目预算、质量是关键所在。广东广电公司网络工程项目内部控制，从工程项目的概预算编制到工作项目的竣工决算，从工程项目的材料领用、人工费结算到竣工审计将按科学内控程序办事。但目前传统的工程项目预算管理重点偏向成本方面控制，忽略对工程质量管理；而工程管理重点偏向工程质量，往往容易忽略成本管理。所以，加强工程项目管理弥补预算管理的不足之处。
二、广东广电公司财务预算中工程项目管理的应用
1．工程项目管理在财务预算中的流程
每一个工程项目管理过程都是财务预算管理中的具体应用过程，在分析工程项目管理周期的财务预算中，根据工程项目管理的生命周期理论，可以将其规分为启动、规划、实施和收尾这四个阶段。在每一个阶段中有相应的财务预算控制，以保证工程项目的顺利完成。
建立公司财务预算中的工程项目管理模式目的，是把公司所做的财务预算资金运用到工程项目管理的平台上面，让其适应公司发展的战略目标。因此，公司工程项目管理的财务预算者，应重点以企业发展战略目标的实现为中心，支持工程项目管理的各个财务预算的顺利执行，保证不同工程项目管理的财务预算的目标都应与公司全局战略相结合一起。
2．探讨广东广电公司财务预算下的工程项目管理中的各阶段
（1）财务预算下的工程项目管理启动阶段
广东广电公司在工程项目管理启动时应设立专门的财务预算机构，比如是工程项目管理财务预算委员会，设定这工程项目管理财务预算委员会是财务预算管理的决策及协调机构，并根据公司相关准则履行职责。广东广电公司的财务部则是工程项目管理财务预算委员会核心部门，可以被称为工程项目管理财务预算的综合办事机构。公司财务部可以主要负责工程项目管理财务预算委员会的日常工作及公司其他财务工作。
广东广电公司公司财务部应在每年定期或不定期组织有关部门及下属单位召开次年工程项目财务预算启动会议，要求各部门、单位按照财务标准编报次年的预算资料，对各单位、部门上报的各工程项目预算，必须要有详细的可行性报告，单个工程项目的资金预算不超具一定数额时，各个明细收支必须满足财务标准；另外，控制资金预算进度，并与现金预算管理体制相结合，各单位、部门应明确预算工程项目发生具体时间，以此作为日后工程项目管理财务预算业绩考核的根据。
（2）财务预算下的工程项目管理规划阶段
广东广电公司制定工程项目管理财务预算总规划后，所有预算收支的明细项目在各单位、部门报送的工程项目预算资料基础上，应由公司各有关部门进行全面综合分析。公司应将对工程项目资金进行有效统筹配置，利用公司有限的工程项目资金合理放置于关键的工程项目上。公司还应将工程项目资金与工作重点相结合一起，依据测算标准对工程项目管理财务预算的总成本进行分解。
企业发展部负责广播电视传输基本业务、转让和咨询服务、扩展业务、增值业务及其它相关业务的管理，负责根据相关的管理制度，带头组织安排对各个工程项目的效益进行评价，并负责汇总公司下属各单位编报的各个工程项目财务预算，组织进行效益和平衡评价，提出工程项目总预算方案。工程运维部负责维护项目、线损维修、技改项目、零购项目、科技开发、电子信息网络技术开发项目的管理，负责汇总公司下属各单位编报的各个工程项目财务预算，组织进行平衡预算，并提出可行性的方案报财务部决策；规划建设部负责广东省行政区域内有线广播电视网络和各类传输网络基础设施投资建设等基建工程项目的管理，负责制定基建工程项目的管理制度；人力资源部负责员工工资的管理预算，负责根据相关的管理制度聘请员工，负责编制员工工资收支的预算作为损益性预算于现金收支工程项目财务预算的补充。
（3）财务预算下的工程项目管理实施阶段
工程项目管理财务预算指标分解以后，各相关部门应根据该部门的职责进行分工，依据经广东广电公司审批的工程项目管理财务预算，做出每个工程项目具体执行预算，财务部平衡后并下达执行。广东广电公司应将以正式的工程项目管理财务预算报告通报公司各个部门。总公司与下属各基层单位在签定年度业绩考核责任书之时，应明确下属各基层单位年度工程项目财务预算的控制目标。下属各基层单位将相关的工程项目财务预算指标逐步分解并细分到各部门，小组，个人，并且将各项工程项目财务预算支出细分到月份和季度，同时制定岗位责任制度，明确每个员工都有指标、都有目标。
公司应该明确规定，不在工程项目财务预算范围内的费用不允许额外开支，若是进行工程项目财务预算外的费用支出，应须填制《公司预算外资金审批表》，且应按照公司规定的程序进行报批。凡是不在预算范围内的工程项目资金支出及不在预算范围内的资金的调剂或者是调度，都应经过公司总经理或分管经营的副总经理批准后才能履行相关工程项目资金的支付手续，绝不能出现先斩后奏的情形。制定这样的制度可以保障工程项目管理财务预算的权威性与严肃性。
工程项目管理的现金预算作为公司工程项目管理财务预算体系的重要构成部分，通过执行财务预算细分控制，以达到保证工程项目管理目标顺利实现。广东广电公司应构建以“日安排、旬调度、月预算、季结算”为主的工程项目现金预算控制制度。把重要的收支项目细分到旬，数额较大的支出项目明确到日，如此可以增强工程项目资金的有效控制。现金预算是一种新型的管理方式，为更进一步地保证工程项目质量和成本，广东广电公司还应该构建多级报批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基层部门填报下个月工程现金使用申请规划到基层财务部，然后由基层财务部对工程现金使用申请审核确认后，再报送总公司财务部再次进行审核，确保审查无误后，交由专门会计人员进行编制汇总，最后经分管主任签字批准后上报。
经过工程项目管理财务预算指标的分解下达和构建工程项目管理财务预算机制的严格实施及执行现金预算制度，优化公司工作程序。公司应清楚地认识到现金流量的规律的重要性并应用到工作上去，进一步提高了工程项目管理的质量和降低成本。
（4）财务预算下的工程项目管理收尾阶段
每期工程项目管理收尾阶段，广东广电公司应先对各工程项目的财务预算进行总额控制，确认工程项目预算总额不超标。其次，广东广电公司还应对工程项目财务预算中性质相差不远的费用支出之间协调使用，保证各工程项目如期完成。第三、广东广电公司应就一些关键的工程项目财务预算进行单独控制，杜绝工程项目预算超支的现象。
广东广电公司财务部应定期安排召开有关项目的经济活动分析大会，对各工程项目的经济活动状况做全面综合的分析，认真剖析工程项目造价、主要费用支出等的重要指标的变化和影响，同时通报各个部门、单位工程项目管理财务预算完成情况及要调整的状况，让工程项目管理工作受到各基层单位的高度重视。
广东广电公司财务部应同企业发展部、技术部、用户部、数字业务部工程运维部、人力资源部等相关职能部门，每年可以采取定期或不定期的方式就各个基层单位进行专项工程项目管理。主要稽核各个基层单位的各项工程项目管理的实施情况和进度；各项工程项目资金使用情况是否按公司相关程序进行报批；各项工程项目财务预算支出情况是否真实可靠；各项工程项目明细是否严格按公司规定程序批准的执行，防范预算与执行不对称的现象。如有发现有违规的行为，广东广电公司应严格按照工程项目管理业绩考核规章制度进行解决处理。
三、广东广电公司财务预算中工程项目管理的新模式
通过上述对广东广电公司财务预算中工程项目管理的各阶段地具体分析，公司各单位、部门加强了对工程项目管理控制，慢慢地形成了勤俭节约优良风气，保证工程项目管理工作有效执行，确保工程项目管理目标顺利实现。根据上文内容我们可以探讨出一套适合于广东广电公司财务预算中工程项目管理的新型式。
启动规划阶段：工程项目管理启动后，经过公司下达指标公司工程项目管理需求、责任单位编制工程项目预算，工程项目管理财务预算委员会审批工程项目预算草案及工程项目算的可行性。如果可行上报财务部审查、汇总，再形成工程项目预算，最后上报公司董事、股东会确定工程项目预算方案，如果不可行，再由责任单位重新编制工程项目预算以及工程项目管理财务预算委员会重新审批工程项目预算草案。
实施阶段：公司根据工程项目预算审批结果，下达相关工程项目预算指标体系，在实施过程中如果公司工程公司工程项目需求变化，责任单位可以根据编制调整工程项目预算，然后通过工程项目管理财务预算委员会审批工程预算调整草案、财务部审查汇总形成调整工程项目预算草案任务，再上报公司董事、股东会调整工程项目预算方案，最后调整年初过程项目预算指标体系；如果在实施过程中一切没有什么变化，则直接到结束阶段。
结束阶段的主要工作包括：工程项目完成结果的统计、分析，工程项目管理考核。
参考文献:
[1] 骆珣,马红霞.项目管理发展综述.现代管理科学.2005(5).
[2] 刘慧丽.经济效益的提升与项目预算管理.财经界.2010(1).
[3] 张彤,牛晓云.浅析基于项目管理的项目预算.西部财会.2008(1).
[4] 周丽江.财务控制在项目管理中的运用研究.西南财经大学.2007.