我国企业成本控制浅议论文范文第1篇
摘要：成本管理要求全面系统、科学合理地对企业所发生的各种成本项目进行管控，它的目的在于通过一系列的管理措施，最大程度的降低企业的成本耗费，提高企业的经济效益。企业面对的将会使一个更加多元化的世界市场，成本管理将会突显出更多的作用。我国企业成本管理还有一些需要改进的地方，这些方面对企业更好地发展产生不利的影响，本文将通过分析企业成本管理方面的问题来剔除一些提高企业成本管理质量的有益建议。
关键词：成本管理；经济发展；企业效益
一、当前成本管理的面临的新形势
企业的管理理念和管理技术的进步使成本管理面临以下事实：一是成本管理的顺利进行必然需要获取拥有竞争有利条件的成本信息。二是传统成本管理会计本身的弊端会显现无疑，要改善这些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我们可以把企业管理与成本管理相结合。与此同时，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能扩展，最终成为战略层面的成本管理。
二、我国现阶段成本管理存在的问题
现实中成本管理还存在着许多问题，这就导致了成本管理这项工作在实际执行中并没有取得更好的效果。我认为成本管理还存在着以下几方面的问题：
（一）观念意识上的缺陷
企业不仅仅要考虑企业的生产能力，还要看中自身的营运能力，所以成本管理也要考虑到生产和营运过程中的所有环节。许多公司非常重视对生产环节的成本支出，却一直忽视非生产部门的成本支出。企业管理者也应站在宏观角度去探所，进行成本管理活动，比如要关注人力费用、服务费用等。员工的角色是产品的生产者或是服务的提供者，他们往往会认为成本管理是管理部门和管理人员的责任，是由企业的领导负责的，成本管理与他们的关系并不是很密切，致使员工的成本观念很淡薄，会造成企业材料和资金的额外支出，造成成本的增加。
（二）从企业成本管理涉及的内容分析
由于对成本管理概念认识的不充足，企业管理者在实施成本管理的方案中，他们只是注重生产过程中的相关成本管理活动，而没有从产品生产循环周期的角度出发，开展成本管控。成本预测与决策缺乏有效体系进行规范，成本计划缺少科学性，缺乏对市场的充分认识和对企业未来发展的规划，没有考虑到长远的利益，只是考虑到眼前的短期利益，虽然也强调控制成本，但是内容局限于狭隘的生产成本，只是为了降低成本而进行成本管理控制。成本管理没有考虑到市场的变化情况，在如今的市场发展情况下，产能过剩普遍存在，供过于求，流通中的成本在增加。
（三）偏重企业内部成本管理，缺乏全局性和长远性
在我国，大多数企业在进行成本管理时，只是考虑企业内部因素。随着现代社会科学信息技术的飞速发展，企业经营业务范围的不断扩大，企业之间各方面的联系也变得更为频繁，产业链之间的结合越来越密切。与业务关联企业的交易成本比例也逐渐增大，因此，企业也应将外部发生的成本按照合理一致的原则考虑到自身日常成本管理中，进行全面的评价、分析、控制和管理，以便更好的控制企业总成本。
三、改善成本管理的措施
对于现代企业来说，如果想要真正建立和完善科学合理的现代管理制度，就必须要完善成本管理，这是能够促进企业长期稳定、持续保持竞争力的内在因素。
（一）强化企业成本管理的观念意识
在现代市场经济环境的推动下，企业之间的联系越来越密切，这就企业需要把单方面的成本管理上升到更高的层面上，企业的成本管理活动应该以成本效益为原则。这就要求企业不能仅仅是关注企业自身生产经营的各个环节，更需要重点关注外部因素对企业成本产生影响，在内外环境结合的条件下进行全面宏观的成本管理。同时从市场竞争的角度重新看待企业成本管理问题，例如：企业自身的规模与拥有的市场份额是否相匹配；生产设备的效率性和使用性；生产工艺流程的科学性和节约性。生产布局是否合理；技术方案的先进性和可操作性等等这些因素都将是影响企业成本费用发生的重要因素。
一方面企业管理者在成本管理中居于统领和引导的地位，企业成本管理的制度、方法、政策甚至是实施都由管理者引导进行，可以说管理者对成本管理的认识程度很大程度上就决定了企业员工对待成本管理的态度，所以说提高企业管理者的成本管理意识有助于带动员工对成本管理的认识程度，有助于在企业内容形成良好的成本管理意识；另一方面管理者在制定成本管理的经营策略时，由于受到各种原因的影响，使得这种政策存在着不同程度的缺陷，这就导致了他们自己和员工在进行成本管理活动时受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企业管理者的成本管理意识可以使管理者制定更有利于降低企业成本的经营策略，对于提升管理工作开质量十分有益。
（二）建立科学合理的成本管理系统
在企业进行成本管理的过程中，在企业管理层的组织规划下，应该把各个部门带动起来由财务部带头，把成本管理当作一个全面的企业管理规划，在多个生产阶段和负责机构中对成本的形成、流转进行控制和分析。在这个过程中进行统计、核算、分析，与此同时还要与管理者进行沟通，因为成本管理是涉及到企业生产经营管理的多个方面，企业管理者也需要关注成本管理的进程和所存在的问题，并且这项管理工作有了管理者的支持才能更好地进行下去。
（三）引进先进的管理手段和方法
随着我国经济发展的不断深化，改革的力度不断加大，以往的成本会计方法在一些方面都难以适应企业改革创新的需求，那么在成本考核与管控上就要探索新的方法，如此才能适合于企业改革创新、寻求新的发展道路的宗旨，在这样的发展趋势中，作业成本法就孕育而生了。作业成本法是采取对日常作业活动进行分作业项目分配，核算作业绩效和材料人力等使用效率的方法，作业成本法在从开始生产、经营企业管理端活动，通过跟踪动态反射活动，从而更好的发挥其在决策中的作用，以促进企业生产经营管理水平的提高。所以，作业成本计算法还是达到成本核算与管控相融合的全方面成本管理制度。
四、结语
成本管理构成了现代企业管理，它通过一系列的管控措施来实现管理的目标，进行成本核算，能够发现企业在发展和与同行业竞争中的问题，更好的为企业发展服务，在如今经济发展的形势下，成本管理越发显得更加重要，如果企业想在日益激烈的竞争中存活下去，就更加需要改革自身，加强成本管控，建立战略成本制度，不断改革管理模式，适应发展的需要。
2015年以来，我国经济进入了一个新阶段，主要经济指标之间的联动性出现背离，中国经济的结构性分化正趋于明显。为适应这种变化，国家及时提出供给侧结构性改革的长远规划，这是中国社会、经济层面的深刻地改革，其将会持续的时间之长、涉及的领域之广、改革的程度之深将会对我国的经济发展方式产生深远的革命性影响，企业的发展要牢牢抓住国家供给侧结构性改革的大势，转变企业发展理念，把握市场机遇转型升级，实现企业的长远发展。
企业在制定了企业的发展战略后，除了要紧紧把握供给侧结构性改革的市场大潮外，还要在企业能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节，实现战略落地。（作者单位：河北经贸大学会计学院）
参考文献：
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[5]贾燕妮，我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究[J].中外企业
[6]Moore， Wayne D. Cost Challenges[J]. NFPA Journal，2014，1081.
我国企业成本控制浅议论文范文第2篇
我国在当今世界市场上, 发展速度想多较快, 从而导致国内企业竞争激烈, 但在发展的道路中一些中小型企业管理模式还不成熟。在我国大多中小行企业的模式大多相同, 例如人员配备少或者规模小更有很多企业的形成模式是由家庭成员构成, 从而导致中小型企业在财务管理上村在诸多问题。这种中小企业地出现在市场竞争中不能满足社会要求, 影响自身的快速发展。如果中小型企业重视财务管理的重要性, 那么为今后的健康发展奠定了良好的基础。
一、财务管理相关理论概述
财务管理的概念在国内外有所不同, 其范围略有不同。首先财务管理侧重于组织的融资和内部投资决策。其次是财务管理是监督企业管理各个方面的有效工具。它是企业进行战略管理预测, 决策和实施的基础和依据。利润最大化是财务管理的基本目标。最后这是企业进行经济管理的重要途径, 掌管企业财务活动和财务相关的大小事务。公司的财务部门是将各个部门联系在一起的重要组成, 财务管理就收在各种与财务相关的活动中以现金收支为主体的企业基金收支活动的总称。
二、中小企业财务管理模式的现状
我国中小企业是构成我国主要企业组成之一, 同时在中国企业比重也很高, 这些中小型企业的出现与发展为我国经济建设有很大的推动作用。但是在目前看来, 中小企业在发展中还是暴露出许多的不足。由于中小企业的规模较小, 同时在各种管理方面存在缺失, 水平有限, 在长时间的运作中存在的问题不断扩大, 就会导致中小企业的发展受到阻碍。这是应该在企业运作的过程中积极应对发展问题, 不断地进行企业转型, 增强企业竞争力才能促使企业不断发展。
(一) 财务管理制度不健全
中小企业资金较少, 成本较低。这是企业管理中的优势也是劣势, 这让生产管理上更加灵活, 但缺少了财务上的严格制度。在中小企业中财务部门的缺失, 造成财务的混乱, 没有正常的操作秩序, 同时也减少企业上的财务信息。这种发展对企业今后的发展非常不利。但是在中国更有一些中小企业是以家族人员组成, 从上到下造成企业管理混乱, 财务管理上区分不明确, 这导致财务管理的受限。同时在管理上分工不明确, 整体管理上会受到阻碍, 从而对中小企业的发展有不利的影响。
(二) 投资风险意识弱
为了企业的发展中小企业会进行盲目的投资, 而万万没有想到盲目的投资会促使了经济链条的断裂, 从而导致企业亏损倒闭。盲目的投资其中一部分原因是财务经理的判断失败, 没有准确的进行风险测评。在中小企业的日常管理中只看到了资金上的管理, 而忽视了潜在的风险评估, 与财务上的分析。中小企业常常忽视危机意识, 同时没有精确的判断能力导致企业自身出现经济上的危机。同时有些企业在出现危机后的解决办法相对于被动, 不能正确认识问题出现的原因从而做出错误的判断。因此中小企业要不断进行自身问题的探讨, 主动出击, 迎击市场上的变动, 不断强化自身的竞争力。
(三) 资金管理存在漏洞
资金管理是企业的资金管理, 也为中小企业的发展打下良好的基础。如今, 中小企业在基金管理方面存在诸多问题。企业缺乏内部审计机制。在中小企业的日常生活中, 领导者有能力控制财务。在收入和支出以及融资方面, 必须得到领导人的个人批准。公司资金的使用率相对较低。由于缺乏科学的规划和资金的使用。无法获得合理的分配, 并且经常发生严重的超支。在此, 盲目的决策。
此外, 缺乏对资本, 资产和投资的科学结构分析已经盲目地决定投资, 最终导致失去对资本管理的控制。
三、改善和强化中小企业财务管理的对策建议
(一) 政府应该加强规划指导, 出台相关支持政策
政府中职能部门需要进行有关财务管理方面必要性的指导, 介绍中小企业管理的一些指导方针, 加大宣传力度。例如, 相关政府部门定期为该地区的企业主组织培训课程。企业高层管理人员的自我修养得到了提高, 他们的视野开阔了。
(二) 中小企业管理者应更新观念, 建立现代财务管理模式
首先需要用现代企业管理理论武装自己, 改变传统观念, 专注于自己的专业知识和管理。同时, 积极支持财务管理人员的工作, 建立以财务管理为核心的现代企业管理制度。概念的更新和财务管理模式的建立是财务管理的先决条件。这是业主和运营商必须注意的问题, 只有重视才能使财务管理职能发挥更大的作用。
(三) 完善财务管理制度, 加强内控体系的建设
1、企业应该建立现代企业管理制度
建立科学的决策机制, 企业应积极寻求相关外部部门的支持, 建立适合企业的各种现代管理制度, 进行统一管理, 更加高效地进行管理, 为企业的发展奠定坚实的制度保障。
2、确立财务管理的战略核心地位
使财务管理的战略目标服务于公司的战略目标。应建立现代财务管理的战略核心地位。今年的财务战略应在年初制定, 并遵循企业的战略目标。根据财务战略目标, 制定相应的财政收支计划, 确保实现目标。
3、加强财务管理和内部控制制度建设
特别要注意设计财务内部控制点。建立健全的内部控制制度是中小企业管理的迫切需要。特别是要注重相关财务内部控制点的设计。例如, 中小企业的老板不得不放弃单词的风格, 资金的收支是按照内部控制制度严格执行的。上面已经解释了这个词对企业的危害。中小企业应该坚决放弃它。资金收支根据内部控制制度严格执行, 控制和避免企业的大部分风险。中小企业应加强后期分析工作, 总结经验, 特别是, 有必要加强资金余额。
四、结语
综上所述, 我国中小企业在竞争如此激烈的社会中能否取得一席之地, 与企业财务管理模式有不可分割的关系, 同样财务管理工作不受重视也是现阶段我国中小企业普遍存在的问题。同时, 也要随着时代的发展逐渐的采取不同的适合自己企业发展的财务管理模式, 从而积极应对竞争激烈的市场, 创新财务管理理念, 才能事半功倍。
摘要：对于中小企业的发展, 财务管理是企业管理的重要组成部分, 是企业长远发展的基础。若一个企业利润水平的提高比必须加大重视财务管理, 利用财务管理优势降低成本花销, 同时也是在经营中独一无二的优势所在。本文分析了中小企业在中国财务管理中面临的一些困难, 并提出了相应的解决方案来解决这些困境和问题。
关键词：中小企业,财务管理,困境,对策
参考文献
[1] 王小燕.中小企业财务管理模式创新与再造研究[J].财会学习, 2018 (6) :59-60.
[2] 戴悦.我国中小企业财务管理模式研究[J].商场现代化, 2016 (10) :161-162.
我国企业成本控制浅议论文范文第3篇
一、全面预算管理概论
所谓全面预算管理指的是企业基于战略规划的基础之上, 对企业当前的经营状况实施全面预测, 通过预测执行来实现预算调整以及反馈, 在事后通过对预算数据、实际发生数额的综合分析, 来实现调整过程, 进而用数据帮助决策者进行更为合理、更为科学的决策, 使得公司尽快地达成战略目标。其通过对当前能够利用的资源进行预算编制, 通过预算指标来实现公司各项开支成本的有效控制。成本控制、全面预算管理均是企业实施内控的重要内容, 成本控制属于企业实施全面预算管理的开端。
二、基于全面预算管理的炼化企业成本控制存在的问题
(一) 组织机构不够健全
当前炼化企业全面预算执行是以专门的预算管理部门作为核心, 以整个企业预算编制作为编制起点, 通过对内部员工严格要求, 进而实现各个部门、各个子公司之间业务的全面熟悉, 通过对编制预算的全过程做好预算分析, 但是其需要成本目标下发到相应的部门之后, 则没有成立专门的预算监督机构, 那么自然就无法对成本执行做好监督和反馈。再有, 从当前的炼化企业来看, 员工对该项工作积极性并不高, 有的部门拖拉的现象较为严重, 这就导致了企业整个预算管理体系无法发挥出其应有的功能。炼化企业尚没有建立专门的机构来对量化的指标进行和预算监督和执行, 这就导致整个企业在预算执行中无法对预算偏差及时的发现, 故在后期也不可能采取专门的措施来做好预算的调整工作。
(二) 成本预算中存在脱节现象
当前很多炼化企业成本管理方法均采用成本引导定价的方法, 此种方法能够保证企业获得一定的目标利润, 但是其却脱离了市场需求, 这就会导致定价不准的现象。很多炼化企业成本管理中较容易陷入某些误区当中, 例如对生产成本控制过于重视而对营销成本不够重视, 很少从自身的角度去分析成本控制不良的原因, 各个部门之间的成本控制信息部对称等现象也存在。
企业在进行定额管理制度指定的时候容易导致成本预算的不准确, 使得计划过于客观性, 间接费用成本较高。尚未形成完整的责任奖惩考核预算管理体系, 在整个企业内部尚未将预算和责任体系联系在一起, 企业的利润要想通过全面预算管理来达成, 但是从单枪来看, 并未覆盖到全员, 流程也不够完整。
三、基于全面预算管理的成本控制问题的原因分析
全面预算管理作为有效的企业财务管理工具, 其在企业生产流程优化中作用是非常关键的, 但是在具体的实践中其则应该与别的管理手段和方法结合起来, 才能够使其发挥真正的作用。炼化企业要想确保当前企业成本控制存在的问题得到有效的解决, 则应该从根源出发, 在制度和体系的角度找出问题。
(一) 全面预算管理制度科学化程度不够
从当前来看, 炼化企业所沿用的仍旧是内部垂直管理模式, 各个部门之间的协调性是非常差的, 这对于企业工作实施和开展是非常不利的。因为资源方面所存在的局限性, 作为企业来说则应该通过资源配置、生产分配等促进预算数、实际数之间的平衡性, 但是其全面预算管理制度并不完整、不科学, 所以其成本控制的范围则处于较为模糊的状态。
(二) 企业成本信息较为简单
之所以炼化企业存在着成本脱节的现象。首先是因为企业在成本数据收集方面的方式较为传统和老套, 内部各个部门均是自己进行部门数据的收集工作, 而并未将成本信息做整合工作, 这就会导致所收集到的成本信息出现不完整的现象。其次, 各个部门之间所收集上来的数据并未做跨越分析, 对这些数据的处理较为简单, 虽然有的时候也会对数据进行整合, 并且在企业的相关制度当中也指出了需要对成本信息进行整合, 但是这些往往走形式, 费用和生产成本之间的关联没有做到有效论证。最后, 企业财务管理部门工作人员对部门成本核算管理认识不够到位, 这就导致部门之间成本核算方式有了一定的差别, 使得部门之间成本核算受到影响, 最终预算产生影响。
(三) 过分追求报表的完美性
笔者通过了解发现炼化企业将预算指标纳入到了绩效考核指标当中, 将预算执行、员工的工资发放相挂钩, 但是非财务指标并未纳入进去, 财务部门的评价依据是以财务指标为主, 对财务报表上面的数字过分的关注, 这就会导致企业成本数据出现不实的现象, 责任机制上存在的片面性也使员工是成本考核中不够积极, 这对于企业且的长远发展是非常不利的。
四、改进企业成本控制的措施
(一) 实现且全面预算管理机构的优化
前面分析已经得出了当前炼化企业针对预算的监督、反馈机制方面有很多的不足, 其并未设立独立的组织机构, 所以在预算执行过程中需要做好监督管理工作。笔者建议其可以设立三个部门来做好该项工作, 分别是预算控制小组、预算职能部门、预算管委会。
其中预算管委会主要负责预算的编制、控制管理, 对成本控制过程中出现的预算管理问题做到及时反馈并形成相应的意见, 将其下发到各个部门当中, 进行预算体系的全面完善。预算控制小组的工作是对企业日常财务数据实时监管, 该小组的工作人员主要由部门代表、预算部门经理、预算职能部门共同组成, 成立全面预算控制小组, 不同部门之间的员工实施预算编制进而使得各个部门之间沟通更为顺畅。预算职能部门的主要工作是负责对上级所发布的预算任务执行, 对预算完成指标进行分配和上传, 负责对相关战略进行学习, 及时解决预算编制当中所遇到的各种问题。
(二) 健全企业成本预算反馈机制
该机制的建立这能够实现对全面预算管理定期检查的目的, 及时发现在预算管理当中存在的错误并找到原因及时进行纠正和控制, 企业的各个部门在进行预算目标执行的时候需要对公司整体计划进行明确, 进行规划好各个阶段的任务, 以备能够更好地完成任务。依据对预算户数的监督和跟踪, 对所提取的数据进行系统性分析, 企业通过预算反馈对整个预算体系的有效性进行了解, 并针对反馈意见及时进行有效的调整, 若超出预算目标, 则应该提出申请并做原因分析, 对不合理的理由则应该停止该部门的预算执行, 在预算委员会全面分析之后再进行预算的调整。
(三) 提高企业信息化管理水平
当前已经进入到了信息化时代, 那么炼化企业若仍旧沿用过去传统的记账方式则会导致企业经营效率的降低, 全面预算管理要求所有的员工都要参与进来, 故炼化企业也需要和自身预算管理、需求相适应的信息化系统, 该系统的构建能够将信息化的优势充分地发挥出阿里, 大大的减少成本控制、预算控制的时间, 这样就能够将节约的时间运用到信息反馈改进方面。此外还可以进行信息化共享平台的构建, 通过此平台使得各个部门的责任意识有效地增强, 还可以通过信息化建设实现管理的简化, 使得预算管理、成本控制更为精准。
摘要：对于炼化企业来说全面预算管理也是其实现经营目标过程中非常重要的一个方法, 其能够通过干预实施做好企业的内部控制, 因为其所具有的系统性特点, 故在企业成本控制方面也是非常有效的。随着当前市场环境越来越激烈, 企业之间的博弈也在不断激烈化, 故企业高效的成本控制、预算管理则能够使得企业在成本费用方面得以最大限度地降低, 进而做好企业的资源配置工作。故作为企业来说其应该在重视内部管理的同时, 不断整合优质资源、实施全面预算管理、降低企业运营成本。本研究以某炼化企业作为研究对象, 对其全面管理管理模式下成本控制方面存在的问题、成效做了全面的分析, 进而深入的探究出了如何做好企业成本控制的有效措施。
关键词：成本控制,全面预算管理,问题,措施
参考文献
[1] 卢帮永.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用[J].企业改革与管理, 2016 (22) .
[2] 张冬梅.论全面预算管理在企业集团财务管理的作用[J].企业改革与管理, 2014 (11) .
[3] 刘阳.粟莉.裴晓红.论企业成本控制过程中的问题及对策[J]中小企业管理与科技旬刊.2009 (21) .
我国企业成本控制浅议论文范文第4篇
一、企业内部控制的基本概念
理论上的内部控制大体上来讲就是企业的管理者在企业内部实施恰当的方法和措施在提高企业的经济效益同时充分利用企业的资源的基础上实现既定的财务目标。实质上, 这对企业来说就是内部控制管理机制, 它的主要目标是为企业提供准确而可靠的信息, 使企业能够充分利用企业的资源, 为企业生产经营活动的进行提供有力的支撑, 提高企业经营水平的同时实现企业价值最大化的目标。
二、小企业加强内部控制的重要性
1.加强小企业的内部控制首先有利于企业的管理者获取更加有用的财务信息, 财务部门的财务工作可以说是和企业的经济业务是紧密联系的, 财务信息可以充分反映经济业务, 而经济业务是收集财务信息的依据。根据小企业的特点, 加强企业内部控制可以避免一些不必要的错误发生, 也可以促使各部门之间做到相互监督, 从而更加保证了管理者获取信息的正确性, 为管理者做出有效的决策提供一定的基础。
2.加强小企业的内部控制使企业内部的各项经济活动有了重要依据, 一般来说小企业的人员管理和其他方面的管理都是不够成熟的, 也容易出现很多的问题。企业需要在法律的基础上实现企业的健康发展, 小企业的发展目标应该不仅仅是保证企业的生存, 应该制定更加长远的发展目标, 这些需要遵循相关的法律法规。加强企业内部控制可以规范工作人员的行为, 保证经营活动的持续开展, 为企业扩大规模、提高企业的综合实力奠定基础。
3.有利于保护企业各项财产物资的安全, 小企业在资源管理这方面是比较薄弱的, 基本没有专职的管理人员, 企业内部对员工的管理也比较放松, 这都提高了物资缺失的可能性。加强企业的内部控制, 实现企业各环节之间的有效监督, 同时实施相应的措施加强对物资的管理, 这样可以有效防止企业工作人员的浪费行为以及不恰当使用等。
4.加强内部控制是提高企业经营管理水平的重要举措, 内部控制是影响企业经营发展的重要因素, 内部控制可以对企业各部门和工作人员进行更加合理的安排, 建立健全的制度可以进行更加明确的分工和考核, 提高工作人员的工作效率和积极性, 使企业的生产经营正常而有效进行。
三、加强企业内部控制的有效措施
1.权责分明, 制定有效的责任机制
加强小企业的内部控制首先要做好责任的划分工作, 各部门的工作人员各司其职, 同时加强员工之间的监督控制。小企业在制定相关制度的时候需要根据自身的发展特点, 同时具体的分析企业的经营活动以及企业外部市场环境, 然后将企业的各项工作具体化分配到各部门, 为每个部门制定具体的工作目标。作为各部门, 部门负责人需要将工作分配到具体的员工手中, 明确每个人的工作目标和责任, 制定合适的奖惩机制, 根据员工的具体工作情况进行奖励和惩处, 提高企业整体的工作效率和积极性。
2.定期的对员工进行培训
工作人员是企业经营活动正常开展的重要支撑, 也是一个企业的重要组成部分, 因此加强对工作人员的管理是加强企业内部控制的重要工作。对员工进行定期的培训是必不可少的一项工作, 社会是在不断发展的, 对人才综合素质的要求也越来越高, 因此工作人员为了跟上社会发展的步伐需要进行培训, 首先是自身岗位专业性的培训, 提高员工的专业水平, 其次就是提高员工的内部控制意识, 使员工和管理者全员参与到企业内部控制管理工作中, 共同完成企业内部控制管理工作。
3.建立健全的内部管理机制
完善的内部管理机制是加强企业内部管理的重要基础, 也是保证企业内部控制工作正常有效进行的关键。首先是加强对员工的管理, 充分了解每个员工的能力和专业水平, 充分发挥每个人的作用, 提供工作效率;其次是加强对员工的相互监督, 各个职位之间的制约与联系促使员工之间实现相互监督;最后就是部门之间监督管理, 部门之间的联系是非常紧密的, 特别是财务部门可以实行有效的监督。健全的内部管理机制可以为企业管理者提供更加准确的信息, 同时为企业实现长远的发展提供坚实的基础。
四、结论
对小企业来讲, 企业的整体管理工作一直是比较薄弱的环节, 内部控制作为企业管理的重要部分应该引起企业管理者的重视。加强企业内部控制是一项循序渐进的工作, 需要小企业长久的努力。小企业未来的发展比较艰难, 为了企业更加长远的发展, 内部控制管理工作是其需要改善的。
摘要：近年来, 我国的小型企业在市场经济发展中发挥着重大的作用, 小型企业的主要特点是企业规模小、数量多, 在我国的发展也是相当迅速的。但是小型企业在发展的同时出现了很多问题, 通过调查统计可以了解到, 我国的小型企业在所有工业企业中的比重大约占95%, 而小型企业的为国民生产总值的贡献却不足一半, 这足以体现其中的问题。小型企业在管理上的问题是最为突出的, 管理制度的不完善, 内部控制管理意识缺乏, 在与大型企业的竞争中往往处于下风。
关键词：小型企业,内部控制,有效措施
参考文献
[1] 丁鹏.关于我国企业内部控制的几点思考[J].经济师, 2011.1
我国企业成本控制浅议论文范文第5篇
一、在互联网时代企业内部控制的特点
互联网下企业内部控制工作的特点主要期限为三个方面, 第一个方面是系统性, 第二个方面是弹性, 第三个方面是安全性。在互联网时代, 因为企业在内部控制制度的创新和管理研究方面的不断发展, 有效地促进了企业内部会计信息化发展。通过互联网平台, 企业可以系统、准确的体现各个管理子系统的数据, 并且借助公共接口和外部系统关联, 在保证会计信息传递速度更快的同时, 也有效的解决传统企业所存在的会计系统孤岛的情况, 企业会计信息以及相关业务信息都可以借助互联网平台转换成会计信息, 很好地体现了其数据系统性和全面性特点。此外互联网技术的应用, 使得企业会计信息系统的内部控制方式更加灵活, 并向着多元化方向发展。互联网技术的快速发展, 显著的改变了企业的经营理念与管理方式, 使得其能够更加符合权变原则。互联网的出现对企业的改变主要有两个方向, 第一个方向是具有积极影响, 互联网技术的应用使得企业管理工作便利性更强;另一个方面是具有消极影响。互联网的存在会导致企业面临一定程度的安全问题, 所以企业在开展内部控制管理工作的时候, 需要做好内部安全管理, 同时要加强网络维护与管理工作, 针对所可能存在的网络安全问题, 及时采取有效的解决措施, 从而可以提高企业内部管理质量, 提高安全监管力度与有效性。
二、互联网时代下企业内部控制制度所存在的问题
(一) 互联网时代企业内部控制信息安全受到影响
互联网时代下, 企业的信息数据基本都存储于数据库中, 使用计算机处理所有的数据, 如此也会导致企业的数据处理系统需要承担所有的数据处理责任, 一旦系统出现故障, 信息数据有可能会出现丢失、损坏或被盗取的情况, 对于企业的正常运营产生影响。并且由于互联网自身的开放性特点, 导致只要与外网关联, 通过相关的技术, 就能够访问到网络平台上所有信息, 换而言之, 在网络连通的情况下, 企业的内部管理信息系统很可能会受到黑客、病毒的攻击, 导致系统被非法访问、信息被损坏或泄露。由于企业内部信息涵盖诸多机密信息, 例如企业财务信息、资本运作信息以及新技术、新产品相关信息, 一旦出现商业机密泄露, 就会对企业的利益造成很大程度的损坏, 甚至会导致企业的继续经营和发展受到影响, 严重情况下会破产。
(二) 互联网环境下企业内部控制的范围与难度增加
企业在传统内部控制管理中是对人的控制, 在互联网环境下, 则转变为对人与计算机技术的共同控制。与此同时, 内部控制的流程也会因此而发生改变, 并且增加了对于计算机处理情绪的控制, 涵盖了信息系统的授权、准入以及管理等操作。而且因为网上交易频率越来越高、越来越普及, 电子凭证逐渐取代了传统的凭证签字, 如此导致企业越来越依赖网上的公众机构, 但是当前的法律法规以及技术发展水平还无法很好地满足企业内部控制制度的需求, 信息系统的内部控制难度较高。内部控制制度的有效开展需要依赖配套的机制实现有效的监督管理, 并且对评估结果及时反馈, 对内部控制制度不断调整, 以确保其能够更好地适应实际情况。互联网环境下, 企业的, 风险评估与监督范围显著增加, 需要考虑到计算机软硬件、数据处理系统以及作业流程所可能存在的风险问题, 要积极采取监督管理措施, 通过加强识别、评估以及预防等工作来实现对风险的有效规避, 并对存在的问题及时整改, 提高内部控制力度才能够有效地避免企业风险的爆发。
(三) 互联网环境下企业岗位对于人员要求更高
互联网时代下, 现代办公系统的广泛普及, 使得员工的工作效率得到显著提升, 在传统模式下需要多个人共同完成的工作, 借助互联网一个人就能够快速完成。所以互联网下企业的工作岗位与职责需要予以调整, 需要对其进行取消或合并, 并对工作岗位与职责进行重新划分, 如此会改变工作重心。并且因为工作职责与岗位的调整, 工作对于员工的要求也会因此而发生改变。互联网时代下对于企业内部控制人员的要求会更高, 想要确保企业内部控制各项工作的有序开展, 就需要构建一支具有较强专业技术能力、较高专业素质水平的人员队伍。
三、互联网时代下企业内部控制制度的改革创新措施
(一) 提高企业信息系统的安全性
在互联网时代下, 企业信息管理系统的应用, 有效地提高了企业工作效率, 与此同时也使得企业的运营风险上升。所以企业需要积极提升信息系统的安全性, 通过物理手段来管理企业的内外网络连接, 并且对企业员工的账户权限进行限制, 同时还需要设置和落实相应的职责与权限, 控制用户的信息读取与修改权限, 并且设置登录身份认证, 以避免非法人员的访问。但是就目前而言尚无法从根本上解决互联网所存在的安全问题, 因此需要不断地对企业信息系统进行更新与完善, 积极弥补其存在的漏洞, 将风险降至最低。
(二) 提高企业内部控制制度的管理和监督水平
健全完善的管理制度是保障企业内部控制有效开展的基础, 所以企业管理层需要提高对于内部控制制度的认识, 对于企业内部控制的建设要予以足够的重视, 并且要结合企业未来发展规划和当前情况, 确定具有针对性且适合企业发展的内部控制制度。此外还需要根据相关制度确定每个岗位对应的职责与需求, 以保障内部控制制度得以顺利开展, 同时可以促进企业各个部门之间的联系, 达到提升工作效率的目的。企业内部控制制度的监督管理也需要引起足够的重视, 通过设置特定的监督体系, 分离监督和操作, 从而使得两者之间互相制约。
(三) 注重提升企业内部控制相关人员的综合素质及技能水平
内部控制制度的执行对象是人, 所以企业内部控制制度的执行效果很大程度上受到从业人员自身综合素质与技能水平的影响。互联网时代下, 要积极提升相关从业人员的综合素质水平, 定期为内部控制从业人员开展相关培训教育活动, 除了加强对相关知识技能的培训之外, 还需要加强对信息技术相关知识和操作技能的培训, 多渠道共同提升其内部控制业务水平与能力。除此之外还需要加强道德方面的培训工作, 使得从业人员能够时刻保持高尚的职业道德。互联网环境下, 信息技术的广泛应用促进了企业岗位的调整, 所以在进行重新组织分工的时候, 应当严格遵守内部控制制度中的内部牵制原则, 基于流程管理实现各个部门之间的职责分离和制约。同时对于企业信息数据管理也应当设置独立的权限, 避免出现非法访问等情况, 为企业的信息安全提供保障。
四、结语
当前我国经济速度不断提升, 市场经济发展势态迅猛, 企业所属的商业环境中竞争越来越激烈, 想要在其中稳定存活并继续发展, 就需要切实做好企业内部控制管理工作。对于当前企业内部控制所面临的情况, 企业需要予以正确面对, 并正确理解企业内部控制自身的意义, 认真解决企业在内部控制环境、风险管理以及内部控制制度等多方面的问题, 积极完善企业内部控制体系, 以此来提升自身的行业竞争能力, 并且提高企业的管理效率, 更好地促进企业自身长远稳定发展和国民经济水平的再度提升。
摘要：企业内部控制本身属于市场经济经过不断发展后的产物, 对于企业内部管理体系而言, 创新与管理企业内部控制制度是其工作的首要任务, 更是促进企业快速发展的重要措施。所以本文尝试介绍在互联网时代下企业内部控制制度的特征, 并且分析了当前企业在内部控制方面所存在的问题, 再结合相关问题从信息安全性、内部控制监督管理水平以及内部控制相关人员素质等方面采取措施进行改革创新, 以更好地促进企业内部控制效率与质量的提升。
关键词：互联网,企业内部控制,创新,改革
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我国企业成本控制浅议论文范文第6篇
应收账款是企业采取信用销售而形成的债权性资产, 是企业流动资产的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济的快速发展和完善, 企业的生产规模不断扩大, 向社会提供的产品数量不断增多, 市场竞争越来越激烈。在买方市场条件下, 企业为扩大市场占有率, 不得不采取各种手段扩大销售, 赊销是企业扩大销售的重要渠道, 这就势必会产生应收账款。
据统计, 目前我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上, 远高于发达国家20%的水平;企业间相互拖欠贷款, 使得账龄超过3、4年的应收账款大有所在, 并由此导致我国企业平均坏账率高达10%, 是欧美企业的20倍。以我国出口企业为例, 近十年是我国进出口贸易飞速发展的时期, 也是中国企业海外应收账款的恶速增长的时期。截至2006年底, 中国企业海外累计未核销应收账款逾1000亿美元, 商务部统计数据显示, 2007年一年内, 中国企业海外累计未核销应收账款已接近1300亿元美元, 年增长率达到前所未有的30%。另据专业机构披露2009年1-9月中国出口信用保险公司出口险项目接受报损金额达52297.8万美元, 同比2008年上升39.29%, 出险率为1% (这一比例仅对接受中国信保承保的出口业务而言, 2009年1-9月, 出口信用保险保额占我国一般贸易出口额的比重约16.7%, 尚有83.3%的出口业务未投保) , 致损原因仍以拖欠为主。
2 应收账款管理不善的弊端
2.1 占用流动资金, 影响企业现金流入
企业赊销商品时, 发出存货, 货款却不能同时收回, 如果大量的流动资金被应收账款占用, 势必造成现金流入短缺, 导致经营实际状况被掩盖, 影响企业生产计划、销售计划等的实现, 无法实现既定的效益目标。
2.2 降低企业信用, 影响企业形象
企业应收账款余额过大, 占用大量资金, 如果到期不能收回, 导致企业不能偿还到期债务, 将使企业丧失信用, 进而失去金融机构的支持。企业因此无法从供应商得到折扣, 从而增加交易成本。另外, 应收账款长期占用过多资金还会影响企业形象。
2.3 夸大企业经营成果, 存在潜亏风险
目前, 我国企业确认收入时遵循权责发生制原则, 因此, 企业本期利润的增加并不能表示本期实现的现金收入。这样, 等于夸大了企业的经营成果, 虚增利润, 而对可能发生的损失不能充分估计。据统计, 逾期应收账款在一年以上, 追账成功率在50%以下, 一旦成为坏账, 将直接减少企业的盈利。
2.4 增加企业现金流出, 削弱短期偿债能力
从赊销的账务处理可以看出, 赊销虽然使企业产生了较多的收入, 增加了利润, 但企业的现金流入并未增加, 而且在应收账款引起的催收中, 企业要投入一定的人力、物力、财力, 这些都加速了企业的现金流出, 也削弱了企业的短期偿债能力。
2.5 延长企业营业周期, 延缓资金周转速度
不合理的应收账款的存在, 使营业周期延长, 影响了企业资金循环, 使大量的流动资金沉淀在非生产环节上, 致使现金短缺, 影响工资发放和原材料购买, 严重影响了企业正常的生产经营。
2.6 增加了应收账款管理过程中的出错概率, 给企业带来额外损失
企业面对庞杂的应收款账户, 核算差错难以及时发现, 不能及时了解应收款动态情况, 该按时收的不能按时收回。
3 应收账款居高不下的成因分析
3.1 企业及产品的竞争力不足
在社会主义市场经济条件下, 不论是高科技产品还是一般工业品, 当前都是买方市场, 一些企业由于在规模、技术、成本等方面不具备优势, 失去了与其他企业抗衡的能力, 企业产品呈现供大于求的局面。为了解决产品积压问题, 企业在销售过程中不得不作出相应的让步, 如采取先发货后付款的方式, 产品试用期久一些、贷款回款期长一些等, 使产品的应收账款从数量和时间都增加了。随着企业应收账款的增多, 流动资金周转不灵的问题便接踵而至。此外, 在经营理念方面, 我国企业通常认为应该“先做大, 再做强”, 过分强调市场占有率, 这也在一定程度上导致了应收账款急剧膨胀。
3.2 对客户信用状况的调查不全面、不具体
目前, 我国大型企业对客户信用状况的调查大都独自进行, 自成体系, 难以做到全面化、具体化;对于中小企业而言, 由于受到高昂成本的限制, 更是难以对客户进行信用状况调查, 多数都只能是进行粗略的主观判断。
3.3 企业缺乏行之有效的内部管理机制
具体表现在:
(1) 应收账款管理责任部门不明确。销售部门注重的是销售量, 只注意到了应收账款对产品的促销作用, 没有条件和能力要求对方及时付款, 不能制定系统和科学的信用政策, 事前的信用政策成为空白;而财务部门为了降低风险势必降低赊销量, 从而制约了销售部门的工作。正是由于这些管理上的误区, 造成企业目前在应收账款管理上陷入拖欠的困境。
(2) 应收账款日常管理松懈。普遍存在应收账款对账不及时、催收形式过于简单且力度不够等现象, 致使应收账款无法收回不说还给企业增加了一些不应产生的应收账款, 却最终无法追究责任。此外, 财务部门与销售部门沟通不及时, 也导致应收账款管理脱节。
(3) 考核制度不合理, 约束机制不健全。目前, 大部分企业都实行销售人员工资总额与销售挂钩的做法, 在业绩考核当中, 企业只注重销售额, 片面追求账面上的高利润额。销售人员为了个人利益, 只关心销售任务的完成, 采取赊销手段强销商品, 使应收账款大幅度上升。对于这部分应收账款, 企业既未要求经销人员全权负责追款, 又未明确规定监督账款回收的部门, 从而造成高销售额、低经济效益的局面。
(4) 会计内部控制不严。《企业财务准则》中明确规定:各种应收账款应当及时清算、催收, 定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款, 已提坏账准备金的, 应当冲减坏账准备金;未提坏账准备金的, 应当作为坏账损失, 计入当期损益。然而在实际工作中, 并非都严格按照准则办事。某些企业对发生的应收账款不及时清算, 形成账外债权的事屡见不鲜;某些企业甚至为满足一时的业绩漂亮, 将应收账款长期挂在账上, 不愿将无望收回的应收账款作为坏账损失。
4 加强应收账款管理和控制的对策
如何加强企业应收账款的管理和控制, 本人拟从提高产品竞争力、做好资信调查、强化内部控制制度管理和准确地使用法律武器四个方面加以探讨。
4.1 提高产品竞争力
加强产品市场调研, 开发研制新产品, 开拓新市场, 生产适销对路的产品;同时向多层次、多样化、个性化方向发展的趋势, 生产出有特色的、差异化的, 满足多层次需求的产品。企业要提高产品科技含量, 大力发展高、精、尖产品, 确立产品的不可替代性。同时, 运用设备现代化, 降低产品成本, 使价格具有竞争方面的优势。
4.2 做好资信调查, 分类管理客户
企业可以借鉴西方企业的发展模式, 设置相对独立的资信管理部门, 并配备专职的信用管理人员, 通过采集客户的品德、能力、资本、担保和条件等信息, 做好客户资信调查, 并建立相应的客户信用等级。对逾期应收账款按风险程度分为A, B、C三类:把属于客户有能力偿还, 但恶意拖欠不还的划分为A类;因决策失误、经营管理不善等临时性经营困难, 但产品有前景而不能及时偿还的划为B类;因天灾人祸、政策调整等不可抗力而导致经营极度困难且扭亏为盈无望的划归为C类。对于A类拖欠, 应及时采取包括法律手段在内的策略进行催收;对于B类拖欠, 可以采取物资串换、以物抵债、债转股或要求客户采取一定的补救措施;对于C类拖欠, 是延期还是让利给对方, 须经有关部门或主管领导权衡再作处理。
4.3 实行严格的内审制度, 强化内部控制制度管理
4.3.1 建立应收账款责任制与激励机制。
一方面, 企业要以制度的形式建立应收账款责任制, 规范有关人员的行为, 按照谁销售、谁负责的原则, 落实内部催收款项的责任, 将应收款项的回收与责任人的经济利益相挂钩, 并视具体情况予以追究相关责任。另一方面, 对讨回的应收账款按收回金额的一定比例提取奖励金, 予以奖励。企业对应收账款清收责任制目标要具体、奖惩要有力, 这样就可使销售人员明确风险意识, 加强货款的回收。
4.3.2 做好应收账款的日常管理工作。
企业在应收账款的日常管理中, 各部门要做好基础记录、了解客户付款的及时程度、检查客户是否突破信用额度、要掌握客户已过信用期的债务、分析应收账款周转率和平均收账期、考察拒付状况等工作。同时, 企业财务部门应定期向客户寄送对账单, 对账单应由双方供销当事人和财务人员确认无误并签章, 作为有效的对账依据, 如发生差错应及时处理。对于逾期拖欠的应收账款应编制账龄分析表进行账龄分析, 并加紧催收。最后, 各部门要将调查和计算的结果及时反馈给企业主管, 以便为领导决策提供数据支持。
4.3.3 注重合同管理, 规范经营操作。
企业销售业务应实行合同管理制度, 维护自身的合法权益。企业应对合同中的标的、数量、质量、交货期、交货地点、付款方式及违约责任等条款进行认真审查, 并决定是否接受定单。对于销售量大的销售合同应当通过法律顾问等专业人员审核把关, 并经主管或领导授权, 才能签订销售合同。一旦接受, 企业要按合同要求组织生产与交货, 确保全面履行合同。同时, 还要加强合同履行中的管理力度, 所有部门要各司其职、各负其职, 实施监督管理。4.3.4严格按会计制度办事, 加强对应收账款的管理。财务人员应严格按《企业会计准则》规定的要求对应收账款进行及时清算、对账等工作, 对可能破产、倒闭的客户, 要积极采取保全债权措施;事实上已难以收回的逾期货款, 报经有关部门审批后, 予以核销。同时, 企业应遵循谨慎性原则, 建立坏账准备金制度, 按应收账款余额3%-5% (特殊企业除外) 计提坏账准备金。
4.4 准确地使用法律武器
企业的经济活动受法律的约束, 同时, 法律也会保护企业合法的经济活动, 必要时, 企业要使用法律这一有效的武器, 维护应收账款的完整。首先, 要规范销售合同。销售部门应会同财务部门、生产部门和法律部门共同制定销售合同, 完善合同的内容, 明确各方的责任和义务, 特别是违约条款的相关规定等。其次, 定期对账催账后要取得具有法律效力的书面文件, 避免口头承诺。最后, 对于陷入债务危机的客户, 如其没有发展潜力, 应及时启动债权人申请破产程序, 以减少损失;如其有发展潜力, 应合理有效地利用债务重组, 主要采用采取贴现方式收回账款、债转股和以非现金资产赎回债权等方式, 以挽救企业的损失。
总结
总之, 对企业的应收账款管理不能拘泥于一定的模式。企业要根据自身情况, 选择有利于企业的竞争优势、保持企业持续发展的管理方法, 以确保企业资金较少淀积于应收账款, 把企业的应收账款控制在适当、合理的范围和比例中, 从而加快资金周转, 提高资金利用效率, 减少企业的风险, 增强企业竞争能力。
摘要：应收账款是企业拥有的一项重要的资产, 它的安全与否对企业的持续发展起着重要作用。本文从企业管理的角度出发, 阐明了应收账款管理的现状, 剖析了企业应收账款居高不下的原因, 并针对性地提出加强应收账款管理和控制的对策。
关键词：应收账款,现状,弊端,成因分析,管理
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