电网公司设备采购管理论文范文第1篇
第一章 总则
第一条为加强国家电网公司系统防汛工作，促进防汛工作规范化、制度化、科学化建设，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》等国家法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条防汛工作是国家电网公司安全生产的重要环节，公司系统防汛工作的基本任务是负责所辖发供电设施和建设工程的安全度汛;积极配合地方政府抗洪抢险，保证抗洪抢险和灾后恢复生产的电力供应。
第三条防汛工作实行“安全第一，常备不懈，预防为主，全力抢险”的方针，遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则。
第四条防汛工作实行企业主要行政领导负责制，实行统一指挥，分级、分部门管理。
第五条本办法适用于国家电网公司所辖(含所属、代管)单位。
第二章防汛工作职责
第六条国家电网公司的主要职责是：
(一)贯彻执行国家有关防汛工作的法律、法规，并监督所属单位实施。
(二)接受国务院和国家防汛抗旱总指挥部关于防汛工作的统一部署和指令，完成交办的防洪抢险救灾任务。
(三)负责制定公司有关防汛工作的规程、规定。
(四)负责组织国家电网公司的防汛工作，参与重大防汛事故的处理和善后工作。
第七条区域电网公司的主要职责是：
(一)在国家电网公司及流域防汛管理机构的领导下，全面负责所辖省级电力公司和所辖单位的防汛工作，对所辖单位防汛工作进行管理、监督、检查和考核，建立健全防汛组织机构。
(二)负责所辖单位防汛工作规范化、制度化建设，组织制定防汛管理工作实施细则。
(三)负责对所辖发供电企业电力设施重大缺陷和异常情况组织鉴定，落实处理措施，同时向上级有关部门报告。
(四)负责审查直属、代管水电站洪水调度方案和工程度汛措施，按有关规定报批或审批。
(五)汛前，组织对所辖单位的防汛检查。汛期，加强水库调度和防汛协调，及时汇总所辖省级电力公司和所辖单位抗洪、抗台风、抗暴雨的抢险救灾工作及损失情况。汛后，及时组织防汛工作总结。
第八条省级电力公司的主要职责是：
(一)在区域电网公司和有管辖权的人民政府防汛指挥机构领导下，全面负责所辖单位的防汛工作，对所辖单位防汛工作进行管理、监督、检查和考核，建立健全防汛组织机构。
(二)负责所辖单位防汛工作规范化、制度化建设，组织制定防汛管理工作实施细则。
(三)负责对所属发供电企业电力设施重大缺陷和异常情况组织鉴定，落实处理措施，同时向上级有关部门报告。
(四)审查所辖水电站洪水调度方案和工程度汛措施，按有关规定报批或审批。
(五)汛前，组织对所辖单位的防汛检查。汛期，加强水库调度和防汛协调，及时汇总所辖单位抗洪、抗台风、抗暴雨的抢险救灾工作及损失情况。汛后，组织防汛工作总结。
第九条发供电企业、在建工程项目法人的主要职责是：
(一)建立健全本企业的防汛组织机构，主要有防汛领导小组、防汛办公室、抢险队伍等。建设工程应成立有项目法人、监理、设计、施工单位参加的联合防汛机构。
(二)建立健全并严格执行各项防汛管理制度，主要有：防汛领导小组及防汛办公室工作制度、防汛岗位责任制度、汛前检查和消缺管理制度、汛期值班制度、汛期巡查和报告制度、防汛工作总结制度等。
(三)负责组织贯彻上级有关部门防汛工作的要求，服从有管辖权的地方防汛部门的调度指挥。
(四)做好汛前准备工作，按防汛检查大纲要求进行防汛自查和整改，编制防汛预案、洪水调度方案和工程度汛措施，按规定报批。
(五)组织进行抗洪抢险，修复水毁工程和受损电力设施，保证电网安全稳定，保证抗洪抢险电力供应。
(六)汛后，及时进行防汛工作总结。
第三章防汛目标和重点
第十条水电厂防汛工作应与大坝安全管理相结合，做到在发生设计标准时洪水不垮坝、不漫坝、不水淹发电厂房。大坝安全监测系统、水情测报系统、泄洪闸门、启闭设备及其备用电源必须保证可靠运行。加强汛期的组织和协调，优化水库调度，正确处理防汛、抗旱和发电的关系，提高水能利用率。
第十一条火电厂防汛工作的重点是保证灰坝、循环水取水泵房、厂房及变电站的安全，做到在发生设计标准内暴雨、洪水时不发生灰坝垮坝，不发生水淹厂房、泵房、变电站及生产生活设施。
第十二条供电企业重点保证110千伏及以上的电力设施防汛安全。在防汛部门的统一指挥下，保证抗洪抢险的电力供应。
第十三条公司系统建设工程防汛工作的重点是做到发生设计度汛标准洪水时，拦、蓄、导、泄洪水的建(构)筑物安全可靠，施工现场和办公区域、生活区的设备设施安全。
第四章防汛管理
第十四条国家电网公司成立防汛工作领导小组，负责组织领导公司系统防汛工作，协调解决公司系统有关防汛工作中的重大问题。领导小组办公室挂靠生产技术部，负责公司系统防汛的日常管理工作。生产技术部负责发供电单位的防汛管理工作，基建部负责在建项目的安全度汛管理工作，农电工作部负责农电设施的安全度汛管理工作，国家电力调度通信中心负责水电厂水库的洪水调度管理工作。
各级电力企业应建立相应的防汛机构，成立以行政第一责任人为组长的防汛领导小组，下设防汛办公室和抗洪抢险队，认真落实防汛责任，确保防汛工作有序开展。
第十五条认真组织进行防汛检查。
(一)检查时间：华东、华中在每年4月底以前完成检查：华北、西北、东北地区在每年5月底前完成检查：
(二)检查内容：按照公司供电企业、水力发电企业、火力发电企业和在建工程防汛工作检查大纲的规定进行;
(三)检查程序：汛前一至两个月内，由发供电企业、在建工程项目法人将自查结果及存在问题呈报上级主管公司。在上述规定检查时间内由主管公司组织复查，并确定存在问题的处理方案，将检查结果及时上寺艮国家电网公司，并抄报区域电网公司，抄送被检查有，关发供电企业、在建工程项目法人。国家电网公司、区域电网公司根据工作情况进行重点抽查。
第十六条加强汛期值班，保证信息畅通，各单位防汛值班由领导带班，有关人员轮流值班。值班人员要忠于职守，保证通讯畅通，并认真做好值班记录，遇有重要情况，及时向带班领导报告。汛前(每年4月15日前)各单位应将防汛组织机构、值班电话及防汛专用电子信箱地址逐级上报。
第十七条加强汛期信息管理。公司总部各部门按照防汛职能分工，及时了解和掌握分管范围内的水情、汛情、工情和灾情等;各网、省公司及时掌握有关大江大河洪水信息及其所属、代管发供电企业、在建工程的防汛工作情况;各发供电企业、在建项目法人应随时掌握所辖范围的汛情、水电站水库水情、大坝安全状况及泄洪情况、受灾范围、电力设施损坏情况、抗洪抢险及进度等内容，每周进行统计和分析，并上报上级主管公司。
第十八条汛后，各单位应及时进行防汛总结，总结经验，查找存在问题，制定防范措施。
第十九条为保证防汛工作的开展，各发供电企业和其主管单位要落实防汛经费，准备必要的防汛专用物资。
第五章附则
第二十条各主管公司对在安全度汛和防洪抢险工作中做出显著成绩的集体和个人给予表彰和奖励。各单位可根据具体情况制定相应的。奖励办法。
电网公司设备采购管理论文范文第2篇
1 电网公司输变电工程项目进度管理概述
电网公司作为唯一的供电公司, 必须具备足够输送电力的输电线路和变电所 (站) , 确切地说, 输变电工程项目是指从发电厂升压站或送电端变电站引出线构架外侧的绝缘子金具串 (或电缆端头) 开始, 至受电端变电站引入线构架或室内配电装置外墙的绝缘子金具串 (或电缆终端头) 止的架空送电线路 (或电缆送电线路) 以及变电所 (站) 的项目建设。输变电工程涵盖了包括土建、电气安装、电气设备调试、通信及自动化、系统启动调试等多专业工程子项。
项目进度管理是指在规定的时间内, 拟定出合理而经济的进度计划 (包括多级管理的子计划) 。在执行该计划的过程中, 经常要检查实际进度是否按计划要求进行, 若出现偏差, 便要及时找出原因, 采取必要的补救措施或调整、修改原计划, 直至项目完成。因此进度的管理可以看作拟定计划、检查计划、纠偏计划不断循环, 直至达到目标的过程。在工程施工项目管理中, 进度管理是一个承上启下的重要环节, 它是联系施工计划与施工实际的中枢, 关系到施工计划的有利实现、资源的合理搭配以及决策的科学性等一系列的问题。同时, 进度管理在实践中又往往成为评判一个工程计划制定的好坏, 技术水平高低的关键标尺, 无论是施工方、还是监理方多以此对施工现场进行检查和评估。可以这样认为, 如果进度管理问题解决的好, 那么整个项目管理就算成功了一半。
电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中, 项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。对编制的计划经常检查实际执行情况, 分析进度偏差原因, 按照实际情况不断调整、修改计划直至工程竣工投产、交付使用, 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调, 将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内, 在兼顾成本、质量控制目标的同时, 努力缩短建设工期。
2 当前电网公司输变电工程项目进度管理存在的主要问题及其对策
2.1 工程前期储备不足
当前, 电网建设工程受前期制约大, 前期储备不足, 制约项目建设和投产, 存在工程已投产项目还在核准的情况, 致使本来需要建设的项目违规或违法;电源准备投产, 接入系统尚未列入计划, 于是突击接入系统建设。个别部门或单位追求政绩, 讲究年度投产, 牺牲了工程的合理工期, 有时会以牺牲质量为代价。因此提前启动, 做好项目前期储备是保证项目顺利实施的基础。加强前期工作管理, 健全组织机构, 负责制定前期工作的实施方案, 指导、监督工程项目前期工作的开展和实施, 协调处理实施过程中存在的问题;负责工程项目前期的全过程协调管理、目标考核, 掌握前期动态, 保证工程项目前期工作按计划、按要求完成。
2.2 对政策要求和变化不适应
项目批准制向核准制的转变, 增加了项目的建设难度, 取得项目核准文件周期长、难度大, 必须从思想上、观念上、组织上、措施上调整工作思路和工作方法, 适应政策转变, 熟悉程序和要求, 少走弯路。
2.3 买方市场制约了设备工期
个别单位和人员对由买方市场向卖方市场的变化估计不足、认识不清, 没有采取应对策略。对主设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足, 排产现象严重, 不能及时到货, 影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周期和付款要求, 争取主动。
2.4 施工清障困难大
清障工作变数大, 因此要做实协议, 属地化管理, 灵活工作, 速战速决。对林地、矿区、农田的建设用地要严格执行国家和地方的相关规定, 对新建站要预留出线走廊。
2.5 沟通协调不够
项目大的工程涉及多个建设单位、设计单位、施工单位和监理单位, 也涉及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要, 沟通不够, 就会造成工作脱节, 影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题, 必要时可采用行政手段。
2.6 重视不够
施工过程中对进度计划的制定重视不够, 缺乏科学性和有效的控制与调整。行政指令过多, 科学合理性欠缺。应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。
2.7 管理机制落后
工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。这主要源于我国输变电线路施工企业目前管理体制、组织行为方面的障碍。具体体现在以下几个方面。
(1) 许多输电线路施工企业只是迫于业主方投标或管理的要求才成立项目经理部, 但这只是流于形式, 其内部根本没有实行项目法管理。
(2) 许多输变电线路施工企业在选择管理软件时或盲目随意, 或过于迷信, 忽视了软件运行的基础工作, 一旦受挫便全盘否定, 将一个本来很先进的管理系统变成一个仅可浏览文件和输出的打印机。
(3) 信息资源管理基础标准体系尚未形成, 信息共享不佳, 存在“信息孤岛”现象。公共基础数据编码的不一致, 导致数据的不一致性, 数据质量难以有效控制, 数据共享和关联程度不够。
(4) 许多输变电线路施工企业与业主的数据不连续、不集中, 施工、监理、项目部数据独立, 各部门的信息传送成本较高。
(5) 许多输变电线路施工企业数据库的准确性和完整性仍需要持续落实。
(6) 许多输变电线路施工企业工程数据库向生产移交的内容和方式难以落实。应加大在输变电线路项目施工中计算机及工程项目管理软件的应用。
总之, 因此在输变电工程管理的诸多内容当中, 进度计划管理是重点, 是核心, 抓住了进度计划管理, 就等于抓住了主要矛盾, 就抓住了纲。其工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
摘要：电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中, 项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。本文分析了其当前存在的问题, 并提出了相应对策。
关键词：输变电工程,项目进度管理,对策
参考文献
[1] 文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析[J].广东科技, 2006 (10) .
电网公司设备采购管理论文范文第3篇
关键词：电网;智能调控一体化;电网管理;影响;研究
引言
随着社会经济与科学技术的不断进步，社会生产力水平也不断获得快速提升，同时也不断加大了对电力方面的需求，而电网管理的实际效果会对供电质量产生直接影响，如果继续采用传统电网管理模式，将难以满足当前阶段电力方面的需求，而通过电网调控一体化的实现与有效应用，在极大程度上提升了电网管理的效果。因此，有必要从电网调控一体化的角度进行分析，进而实现对电网调控一体化的完善提出有效性措施。
1.電网智能调控一体化对电网管理的影响研究
1.1能够实现对员工实施系统化管理
电网智能调控一体化在电力管理中进行有效运用，能够实现电力企业员工的系统化管理，促使电力企业内部员工能够明确的进行分工，并在一定程度上促进了工作效率的提升。由于电网智能调控一体化能够实现对员工管理的系统化，不仅使员工之间的岗位分工在划分的时候更加具有明确性，也更加有利于管理人员对企业员工的有效掌控。此外，电网智能调控一体化的有效运用，能够有效的改善企业对员工的管理模式，管理人员不仅能够对每一位员工的工作进行更好的安排，还能够更加有效的对人力资源进行调整，更能促进各个部门的管理效率，通过对电网智能调控一体化能够更加严格的对工作人员进行监督，促使工作质量获得保障，进一步促进了电力管理部门的快速发展。
1.2能够有效提升电网对信息管理的精准程度
通过电网智能调控一体化的有效应用，能够实现对电网对相关信息的管理进行强化并使其精准程度获得提升。⑴将电网智能调控一体化在电力管理中进行有效融合，不仅能够减少日常业务办理的具体时间，还能够使业务办理的具体程序减少，进而使得日常的工作效率获得减少，也减轻了工作人员的工作量。⑵将电网智能调控一体化进行融入之后，能够更加精准的对相关设备的运行信息进行掌握，以避免发生紧急情况的时候，出现数据掌握不精准的现象。⑶电网智能调控一体化的充分应用，能够对电力事故及时进行发现并进行上报，在极大程度上减少了事故处理的中间环节，比如对事故的核对、汇报等环节，也使得事故处理的具体效率获得了提升，为电网管理提供了便利。
1.3有效地使电网管理降低了危险程度
电网智能调控一体化在电力企业中运用，能够使电网管理在极大程度上降低危险程度。⑴能够精准的对电网管理过程中任何一项设备实施调控，尤其是分合断路器这种操作性极高的设备，也能够科技、合理的实施精准化的控制与指挥，在一定程度上使事故发生的几率得到了缓解。⑵能够在电网运行中实现对图像监测平台实时的进行监控，并能够保证电网设备的运行速度以及安全质量，从而大大降低电力管理方面带来的风险性。⑶能够实现对电网管理当中的各项设备的远程操控管理，这一功能的实现为电力工作人员提供了极大程度的便利性，在将工作负担大大降低的同时，也在极大程度上保障了电力企业工作人员的生命安全[1] 。
2.电网智能调控一体化实现完善的重要措施
2.1强化电网智能调控一体化过程管理的力度
在对电网智能调控一体化模式实施完善的时候，对电网智能调控一体化过程管理力度进行强化是其重要环节。⑴对电网管理制度、流程进行明确，以保障基于电网调控一体化模式下，促使运行过程中每一个工作岗位的人员都能够对自己的行为严格进行规范，促进工作效率的有效性提升;⑵加强运行过程的监督力度，以避免电网智能调控一体化在具体运行中出现错误，进而规避重大事故的出现，进一步提升电网运行中的安全性。
2.2加强对工作人员电网智能调控一体化的能力培养
电网运行管理人员的具体能力，能够对电网智能调控一体化产生直接影响，同时也是对其完善时的一项重要措施。⑴加强电网管理人员在调控一体化能力方面的培养力度，由于该管理模式与以往传统管理模式之间存在差异性，电网管理人员在具体工作中需要各司其职。所以在需要对其工作能力、素质等方面进行充分的考察;⑵加强对各个工作岗位员工素质的培养力度，以避免由于缺乏责任心而对工作的顺利开展产生影响。
2.3加强对电网智能调控一体化在技术方面的应用程度
电网智能调控一体化技术应用的程度，能够对应用的具体效果产生影响。⑴电网智能调控一体化要想获得长远发展，技术是其实现更新、发展的重要支持，能够进一步的保障电网智能调控一体化工作的顺利开展，促使电网运行的过程中其效率、安全性等方面获得保障;⑵电网智能调控一体化在发展的进程中，管理人员、技术人员必须要具备较高的能力，这样才能够使应用效果获得进一步保障;⑶加强对相关工作人员配置的合理优化，以保障各个工作岗位都能够获得与之相匹配的技术人员，以促进技术应用效率的有效提升[2] 。
结束语
总而言之，电网智能调控一体化在实现与发展的进程中，极大程度上促进了我国电力行业的发展，基于这种管理模式下，不仅能在极大程度上使日常管理工作效率获得提升，还能使日常工作流程被有效简化，并能够促进电网运行时的平稳性。通过对几点完善措施的提出，希望能够为我国电网智能调控一体化的发展提供帮助。
参考文献：
[1] 刘秀.电网智能调控一体化对电网管理的影响[J].通信电源技术，2019，36(04)：285-286.
[2] 邓淑芳.智能调控一体化对电网运行的影响[J].通讯世界，2017(17)：102-103.
(作者单位：昭通供电局)
电网公司设备采购管理论文范文第4篇
摘 要：电网物资就是国家供电设施的总称，想要提高电力发展就要在设备管理上做好管理，不仅是设备，对于其他的物资也应该做好管理工作，这样才能实现能源的正常应用。电网的物资计划管理上，其根本的目的在于促进我国电网的合理建设，提高我国输电和配电的整体质量。
关键词：电网建设；计划管理；物资施工物资管理是电网改造工程的基本内容，其主要的内容包括控制成本、简化流程、数据分析、计划改造几个方面。实现这样的管理有助于我们提高物资的管理能力，减少设备维护的次数。电力工作中主要的目的就是为群众和企业提供生活和生产所需要的电力资源，设备的稳定性在这个系统中的地位是最上层的。我国的电力资源是非常紧缺的，同时又有着区域分类不均匀的现象，所以每年来网络系统上消耗的电能非常恐怖，我国加紧推行城镇化建设，供电因素也是社会的一个重要的因素，实现城镇化之后就减少了有一些需要建设很长的供电网络，这样就能节约资金，电力网络的维护建设和维护费用大大的降低。
1 电力企业物质管理存在的问题
1.1 没有相同的采购计划
没有相同的采购技术导致的问题就是权限的不合理分配。说白了就是权力的不透明，采购被掌握在一些特殊的人手中。这就是企业结构复杂和国企改革制度不完善导致的，这使得物料管理出现一定程度的障碍和困惑。在物资管理上存在很多不确定的信息，比如总的电力储量、设备的储备量、材料数量等。在物资储备上经常出现重要物资储备不足，需要的物质储备不足的现象。同时伴随着浪费人力和财政资源，导致物资资源难以控制，物资管理存在黑幕，助长了不正之风滋生。
1.2 供货商的行为的不规范
供货商的不规范导致得工作就是物质管理出现问题，供货是物资的一个重要环节，在供货商出现的问题一般都是企业和供货商存在内幕交易导致的。我国的供电系统设备一般采用内定的方式，按照市场规则应该竞标的进行选择设备的供应上，但是很多供应商都是唯一的供应商，根据我国要求，应该保证至少有三个投标单位，但是我国很多企业都没有做到要求，所以最好的方式就是其企业自负盈亏，这样就是避免了很多的内部腐败的问题，这就是低薪养廉的工作思路。
1.3 电力物资的利用率低
物资的运用率不高的就是欣慰闲置的物资没有得到的合理的启用，更进一步的原因就是在物资的储备和使用两者中存严重的脱节现象。在电力企业中，有和其他企业以一样的毛病，就是哪个部门有资金哪个部门就是老大，这种现象导致在其他部门向物资管理部门示好，甚至阿谀奉承。同时物资部门为了获得的更多的利益。然后揣进自己腰包，所以频繁的更换设备，并从供应商吃回扣，同时在价格上做手脚，贪污大量资金。这样也造成和很多设备工作正常，但是被频繁更换。
2 加强电力物资管理的方法
2.1 加强物资的程序化管理
在物资的管理上应该按照程序化的管理模式。根据生产年度计划和投资的分析，想要做好整体的物资管理工作，就要对物质的购、配送、消费、储备的全过程进行严肃性和有效性预算控制的。这样做的要求就是，第一，对于所有参加招标的公司进行工作进行微调，改变数据对招标企业能力的测试。第二。在管理计划开始的一段时间中，让企业对于招标项目的工程名称、施工类型、施工规模等要求提出一个验证，查看企业的技术服务标准是否达标。第三，物资管理的程序化上，要对物资的流通时间，存储条件、工作条件、采购方式等信息有明确得信息记录，同时采用电子信息化的管理手段。
2.2 加强供应商管理
现代供应商管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。其优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。这就需要通过采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。同时，为供货商提供准确的交通情况，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料，每天24h现场接货并反馈该物资的进展情况，以最短时间安全运至施工现场。
2.3 加强电力企业的库存管理
企业的物资管理工作，要本着效益、效率的原则，在购置物资设备时，一定要以需求为前提，全面考虑资金的时间价值和随着技术进步带来的物资设备的贬值问题。首先，对不同的备件要区别对待。对三大主机战略性备品备件，如断路器、互感器、进口件、生产关键性物资必须重点保证，严格控制；对一般性、次要性物资如普通五金工器具、化验用品、小电器材料等，可根据往年的消耗量制定最低额定库存。凡能在本地市场购买到的物资尽量少存或不存，用时才采购。其次，要有大库存的思想。对价值高又不常用必要备品配件，要采取由集团公司物资公司集中储备，或与周边路途较近的发电企业进行协商分开储备，或与生产厂家建立备用关系等途径来解决。第三，企业内部的库存应该逐步向“零库存”方向努力，可以对仓库中的积压、闲置物资设备采取互相调剂、出售、报废等方式进行处理，并加强对生产环节闲置淘汰的物资的管理，收回的残值，应该交由物资部门集中处理，避免任意流失。
2.4 电网企业应急物资管理
首先，明确应急物资管理的定位。电网企业应急管理体系在突发事件面前既是政府需求，也是电网企业应急物资管理保障体系的重要组成部分。应急物资管理在整个电网企业物资管理体系中占有重要的地位和作用，包括组织体系、预案体系、预警工作、事件分级与应急处置程序、应急协调机制以及保障体系等组成部分。以此为基础，要建立突发事件分类与分级及电力备品需求预测模型。
2.5 加强电力企业物资管理人员素质
加强物资管理人员素质建设是提高物资管理水平的关键，一方面，要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求，同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。
3 总结
电力物资管理工作是供电设备的工作的正常保障，在工程建设中，因为成本的管理和安全生产的要求，所以电网上物资的管理就是要不得马虎，所以在物资管理上采用电子信息的系统管理方式，提高我国供电的效率，同时为我国的电力企业提供一条新的发展道路。
参考文献
[1]郭斌.我国电力资源的发展状况及展望[J].甘肃广播电视大学学报，2013（3）.
[2]杨晓蕾，彭贤伟.贵州电力资源及市场状况分析[J].贵州工业大学学报（社会科学版），2007（5）.
[3]刘利华，吴义纯.统筹开发利用电力资源促进经济社会协调发展[J].安徽科技，2005（12）.
电网公司设备采购管理论文范文第5篇
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电网企业也随之不断提升，取得了可观的成绩和进步。经济的发展和生产力的提高在其他方面也同时促成了人民生活水平的高质量提升，消费意识和需求显著提高。如今，电网企业的新技术开与应用离不开高素质人才，而高素质人才关乎到一个企业未来的生存与发展，也与企業形象密不可分。可在某些地方也存在些许不足，尤其是企业的薪资分配方面。针对这些问题，本文将展开详细论述。就我国电网企业薪资分配这方面提出解决措施，为提升薪资管理水平出谋划策。
关键词：电力企业薪资分配;企业未来发展;解决措施
引言：
社会的进步致使当代电力系统愈发先进，本文立足于研究电网体制的改革，对提出的相关问题进行一一解答，全面剖析我国电网企业该如何吸引高素质人才加入。随着社会的发展，电网企业的薪资分配问题以及一些基础问题已成为刻不容缓需要我们着手解决的问题。因此本文针对新常态下电网企业薪酬管理进行全面深刻的剖析。
一、电网企业薪酬管理
薪酬管理作为劳动者价值的最好体现方式，是企业人力资源管理的核心内容之一。薪酬管理工作，对员工而言是一种基本的生活保障，也是绝大多数劳动者的收入来源。它对于员工而言有着至关重要的作用，薪酬的高低能够体现企业对一个员工的重视度，以及员工对企业的价值大小。薪酬对企业而言是一种企业文化的体现，也有助于铸就优良的企业文化[1]。从某种程度上而言，企业的薪酬颁发能够激励员工的积极性，促进其最大程度发挥主观能动性，从而提高企业生产效率。
二、电网企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理水平参差不齐
对于电网企业而言，由于旗下的子公司数量较多，在这些子公司中，存在制度不同、领导决策方式不同的情况。上述情况很容易造成薪酬管理水平出现参差不齐的情况发生，严重打击了员工的积极性和工作热情[2]。一些规模较大且发展较好的子公司，在薪酬制度方面有着规范的制度规定，自身的薪酬管理水平也较高。但一些小的子公司，其自身发展有一定的局限性且专业化水平低，严重影响了企业的发展，对企业提升整体发展水平造成了不利影响。除此之外，由于子公司与企业之间没有形成资源共享的局面，使得薪酬制度管理发展滞后。
（二）薪酬体系固化程度较深
长期以来，电网企业的薪酬管理处于封闭的状态，由于受到经济计划体制的影响，这就使得薪酬体系固化的程度较深，很难挖掘企业员工的积极性和主动性。特别是目前的薪酬管理中，薪酬制度过于形式化，并没有发挥出其本身价值和作用。在这样的情况下，员工的热情会大打折扣，阻碍企业的发展[3]。
（三）薪资结构比例失调
当前的工资薪酬直接影响到电网工作者的服务态度。尤其是电网有许多部门，各部门之间的分工也不一样，自然而然薪酬也就不一样，这很容易造成员工的心理失衡，收入的差距让很多员工容易走入误区。因此如果相关工作人员在薪酬方面没有得到保障与补贴，就很容易对公司制度产生不满，久而久之工作态度和积极性也会逐渐被消磨掉。在相关的市场调查中，工薪这一方面是电网工作人员关注度最高的一点，也是电网工作人员最为不满的一点。
三、解决电网企业薪酬管理中存在的问题
（一）管理者更新薪酬管理理念
更新薪酬管理理念，应是当代电网企业管理者的必备思想，只有从根本做好了，才能实现后续的发展。在新常态的市场经济发展中，企业要想实现可持续发展，就必须形成一个科学的薪酬体系。首先要坚持公平公正原则，管理者必须更新薪酬理念。在增强自身理念的同时，也要做好对员工的理念培训，让他们提高责任感。同时电网企业的管理层也可以创作一个沟通平台，一方面可以实现与广大员工的交流，另一方面，在某些制度的革新上鼓励员工参与进来，对于一些不合理的制度提出自己的整改建议和意见。通过构建管理层与员工的互动，可以发挥激励作用，激发员工的潜力，提升其创新能力[4]。
（二）创新驱动，实现多种模式互补
电网公司必须构建起优秀的电网队伍，全方面提升服务工作质量。电网公司的人力资源部从招聘到入职，都需要制定一套详细且严格的考核机制，录用可操作性强的员工，并由相关的主管经理进行最后的审核。对现有的队伍也要进行定期的筛查，要改善服务加强员工的培训，提高工作人员的从业意识。由于线下活动的局限性，可以选择开展线上活动，也可以将线上线下模式相结合。线下培训的好处在于能最大程度地调动每一个人的积极性，让大家在良好的氛围中进行学习，也让大家能通过沟通发现薪酬管理方面出现的不足。可以选择一些其他企业较为出名的薪酬案例进行培训，案例讲述时，让他们有深刻的体会，这样才能完善薪酬管理制度。例如，对新进入班级的员工采用“一对一”的教育方式，让学员主动学习。
（三）完善薪酬制度
构建以员工为本的管理理念。员工构成一个庞大的企业。作为发展的主力军之一，企业应以员工为本，给他们创造完善的保障机制。不仅体现在对用户的人性化，对待员工也要人性化。树立人人平观念，消除一些用户对从业人员的偏见。要建立公平合理的晋升、奖励机制。如若企业可以主动支付加班费对员工也是一种激励，让每个员工通过自己的努力得到晋升机会，给员工提供机会。不断加强服务的创新和细化，强化服务，在改进的基础上根据用户的需求提供个性化服务。要求员工时刻保持积极向上的态度，为其树立良好的道德意识和模范意识，要求工作人员在工作上主动、上进、好学、勤奋，能够正视自己的缺点。电网企业可以针对电网工作人员建立一套详细完整的考核机制，用电网服务人员的工作质量和服务效果来衡量工资绩效。要在员工心中树立起这样一个概念：只有我工作的效率高，我的工资也就越高。可以通过加薪，年终奖和其他的方式把电网企业工作人员与工作质量紧紧捆绑在一起。同时，企业管理者应奖罚分明，对于一些工作质量好，赢得用户好评最高的工作人员给予奖励，而对于那些工作质量较差的工作人员提出批评。在薪酬方面，也要学习国外先进理念，尽量做到以人为本。不能单纯的对员工做出一系列要求，而是要挖掘产生这一问题的根本原因。
（四）形成良好的动态机制
在薪酬管理的过程中，薪酬体系和薪酬结构以及策略，都属于管理的内容。为了更好地适应新常态的发展要求，同样，也应展开动态管理机制。对于薪酬的分配以及后续薪酬的调整，都要最大程度地发挥其作用。大多数企业的薪酬管理都是建立在有组织管理的基础上，因此，电网企业应该形成良好的动态环境，开辟岗位晋升渠道。
四、结束语
随着改革开放的不断深化，我国的经济形势发生了巨大的变化。逐渐从高增长的模式转变为中高速增长模式，社会的整体经济结构也实现了转型和升级。在这样的情况下，人力资源在企业的竞争中发挥了很大作用，适应了新常态下市场经济发展需求。企业管理者必须革新自己的观念，同时，针对从业人员的薪酬制度也应做一个合理的调整与完善，在招聘上，要学会筛选高素质人才，形成适合自身发展的高效管理体系。要知道，我国未来的电网行业发展无论任何环节都不能出现问题，这将会影响到整体的发展水平，因此，无论是管理者还是工作人员都要把这项工作作为重中之重去完成。一同推进薪酬管理工作的发展，切实提高发展的速度，并贯彻落实相关要求。
参考文献
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[4]李涛.新常态下电网企业薪酬管理探讨[J].贵州电力技术，2016，19（07）：34-35.DOI：10.19317/j.cnki.1008-083x.2016.07.011.
电网公司设备采购管理论文范文第6篇
【摘 要】随着互联网信息技术的快速发展，当今世界已经完全进入了大数据时代，这也给电力事业发展带去了新的机遇。在这种背景下，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，有效利用信息技术构建相应的电网工程大数据平台，并以此为基础展开前期管理模式创新，这样才可以将其作用充分发挥出来，提升管理质量，为电力系统的协调稳定发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况，本文首先对电网项目前期管理工作的主要流程进行了简单介绍，然后对传统管理模式存在的问题展开深入探究，最后以此为基础提出了几点创新管理模式的建议，希望可以为电网工程的作用发挥起到一定的指导借鉴作用。
【关键词】电网工程;大数据平台;前期管理模式;创新探究
随着社会主义市场经济的快速发展，我国已经步入了新的发展阶段，人们对电力的需求程度也越来越高。在这种背景下，电力企业必须要转变自身的发展观念，对电网规模进行扩建。但是，通过对实际情况进行分析可以发现，目前很多电力企业在进行电网工程前期管理的时候却都出现了一定问题，对后续工作的展开造成了极大的消极影响，而通过大数据技术的利用则可以有效解决这些问题。所以，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，进行大数据平台构建，并以此为基础展开创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升管理工作质量，为电力系统的优化以及高效稳定运转提供更有力的支持和保障。所以，本文展开基于电网工程大数据平台的电网前期管理模式创新探讨有着重要的现实意义。
一、电网项目前期管理工作流程介绍
第一，在进行项目意见书编写以前，电力企业应该先向相关部门递送申请书，在得到批准以后在进行编写，然后再交由相关部门进行检查、调整以及再反馈，最后确认项目是否成立;第二，在完成审查以后，应该对线路走向以及变电站位置进行选择确认，再将材料提交给有关部门，最后确认设计方案;第三，委托资质过关的机构进行可行性报告编写，从而将研究成果更为清楚的展现出来;第四，由相应部门审查可行性报告，并在完成审查以后展开后续的安排工作;第五，选择项目用地，并向相关机构提交征地申请，获得用地许可证书;第六，交由有关部门审理项目设计方案，然后在选择专业的设计单位展开项目的初步设计;第七，在获得项目用地预审、城市规划意见以及环境影响审批以后，到发改委中申请相关手续;第八，在得到发改委允许以后，办理相应的工程规划许可证;第九，应该到国土资源局综进行土地使用证的申请办理;第十，在完成工程规划中以及土地使用证的办理以后，还应该进行建设开工证的办理，从而为后续建设工作的展开夯实根基。
二、传统电网前期管理模式存在的问题分析
随着时代的快速发展和现代化进程的不断推进，电网前期管理中的业务数据以及环境指标等不确定因素也随之出现了比较大的变化，原有的管理模式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多。例如，现在很多企业依旧以传统的二維图表作为电网可视化表达的主要载体，但是这种方式根本没有办法将电网的拓扑结构、工程对自然欢迎的影响以及线路走廊的地理环境充分展示出来，极大的影响了可视化效果;同时，资源过于分散，信息共享以及融合也有比较大的问题存在，导致了综合分析能力的极大下滑。除此之外，传统的管理模式还没有办法完成相应工程建设成果的集中展示，也没有办法获得最新的发展成果。而通过大数据平台的应用则可以有效解决这些问题，提升电网工程质量。但是，要想将大数据平台的作用充分发挥出来，施工单位必须要转变发展观念，展开基于大数据平台的前期管理模式创新，从而有效提升管理工作质量，为电网系统的协调稳定发展做出更大的贡献。
三、基于电网工程大数据平台的前期管理模式创新措施探究
（一）以三维数字化技术为基础进行新工作体系构建
随着科学技术的快速发展，三维数字化技术已经被人们广泛应用到了各个领域，并取得了非常优异的成绩。所以，在进行前期管理模式创新的时候，相关工作人员也应该明确认识到三维数字化技术的重要作用，通过这种技术的有效利用构建新的工作体系，并以此为基础展开日常工作，这样才可以真实准确的还原电网运行态势以及发展规划情况。同时，通过三维数字化技术的有效利用进行大数据平台建设还可以有效提升评审工作效率，推动评审业务流程的无纸化发展。而且利用这种手段还能够有效降低出图和制图所需花费的时间，把相关信息更为直观形象的展示出来，从而有效降低工程建设需要花费的经济成本，为管理工作的顺利展开起到更大的推动作用。除此之外，有效利用三维数字化技术进行管理模式创新还可以为后续工作展开打下一个更为坚实的基础，进一步提升作业控制质量，并提升成果数据库的布局规划质量，完成PC端、移动端以及纸质出版等三种应用方式的评审汇报，进而推动评审工作的多样化发展，为更多的应用场景提供优质服务。
（二）切实做好设计阶段造价以及成本控制工作
首先，在进行电网前期管理的时候，企业应该展开项目成本的限额设计管控，展开不同层次的投资额度控制，这样才可以使设计方案的可行性得到有效增强，提升设计工作水平以及方案的合理性。正常来讲，限额设计主要分为分解投资以及工程量控制两种。因此，设计人员在工作展开过程中，应该养成正确的责任观念，充分认识到造价控制的重要价值，从人员环节入手进行工作，以此来提高概预算的精确程度，并根据行业以及项目的实际情况展开工作，从而来更好的实现预期目标;其次，相关工作人员还应该提升对电网项目设计审查的重视，提升审查工作力度，提升投资的合理性。另外，要想使项目投资效益得到更大程度的提升，相关工作人员还应该在保证经济合理、安全适用以及技术先进可靠的同时，采用内外双重的审查模式进行各方面意见的收集，以此来保证项目可以按照预先设计顺利展开，做好项目水平和标准的有效把控，进而为工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。
（三）结合重大项目实际需要展开管理模式创新
在进行项目规划的时候，电力企业应该综合考虑政府规划以及其余重要项目展开工作，制定更为科学合理的电网发展计划，提升电源点为止和规划走向的合理性，从而有效防止用电不匹配或者不均衡的问题出现，提升管理工作效率。
（四）通过大数据体系为电网业务提供更为强有力的数据支持
在当前这个互联网信息时代，电力企业在业务展开的过程中，必须要转变自身的发展观念，明确认识到大数据的重要作用，按照自身的实际发展需要进行大数据体系的构建，以此来为电网业务展开提供更为真实可靠的数据支持，提升数据分析的可视化程度，进而更加高效的完成前期管理工作，为后续工作的顺利展开打下一个更为坚实的基础。
四、结束语
随着现代化进程的不断推进，人们对电力的需求程度也越来越高，电网工程的数量与规模也随之出现了显著提升，大数据平台也被越来越多的应用到了电网工程建设当中，这也给电网前期管理工作带去了新的挑战。要想进一步提高前期管理质量，电力企业必须要转变自身的管理观念，综合考虑工程实际情况，以大数据平台为基础创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升前期管理工作质量，为后续工作的顺利展开夯实根基，从而在有效提升电网工程质量的同时，为电力系统的高效稳定运转提供更有力的支持和保障。
参考文献：
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[3]陈实.电网企业工程项目前期管理工作问题与对策研究[J].低碳世界，2017（18）：112-113.
[4]贺林，景立民.标准化管理在电网基建项目前期管理中的应用分析[J].中国标准化，2016（15）：47-48.
（作者单位：昆明供电局计划建设部）