准备的英文范文

2023-09-17

准备的英文范文第1篇

板块一.打造可复制、可持续、高盈利的渠道模式：

本阶段的作业主要解决在哪里卖、谁来卖、卖给谁的问题，是企业实现渠道倍增业绩翻番的顶层设计。一.行业标杆渠道模式调研：

1、市场及行业的现状、变革和发展方向的调研;

2、行业标杆或其它标杆的渠道模式销售效率调研;

3、行业标杆或其它标杆的渠道模式盈利性调研;

4、行业标杆或其它标杆的渠道模式复制性调研;

5、行业渠道模式可突破的方向调研;

6、企业自身营销资源的盘整调研; 二.突破性的渠道营销模式分析与规划：

1、企业现有的产品或服务通过什么样多渠道载体可以规模化销售;

2、适合企业的不同的渠道模式，其渠道运营成本以及渠道销售效率的选择分析;

3、适合企业的不同渠道模式，其盈利能力和资源要求分析;

4、企业关键突破要素与突破策略描述;

5、确定适合企业发展及满足经销商盈利的渠道模式;  市场层级细分及区域选择;  分销渠道组合设计  终端业态组合规划  渠道与终端的盈利测算;

6、与渠道模式相适应的产品组合策略(满足于渠道分销和终端购买频次的产品组合策略);

 企业现有的产品适销力分析;  企业现有产品的组合合理性分析;

 与渠道相适应的产品组合规划;(集客型产品、热销产品、利润型产品、关联销售产品)

1 / 9  根据产品组合策略，提出产品改造升级措施(容量、组合、展示方式、包装便利性);

7、与渠道模式相适应的价盘设计(满足于顾客乐意买、渠道商能赚钱);  渠道运营成本测算;

 标杆产品的订价体系研究分析;  企业营销投入的测算;  价盘体系设计;

8、与渠道模式相适应的动销模式设计(根据不同的渠道模式有不同的侧重点，满足于渠道商好销售、易操作和低成本);  铺市模式;  集客模式;  零售模式;  促销模式;

9、满足于达成企业三年发展目标的战略设计  三年发展战略目标设计

 三年发展战略目标具体运营指标分解  三年发展营销预算

10、满足于规模化招商后的企业运营支持团队搭建设计;(满足于对经销商的营销支持以及持续的渠道营销活动展开)  营销组织体系的职能概述;  营销组织体系的组织架构;  各组织的核心核心职能描述;  各岗位的岗位职责描述;  各岗位的关键绩效指标设定;

以上作业出品：《可复制、可持续、高盈利的渠道模式报告》;PPT

板块二.与渠道模式相匹配的品牌、产品与终端形象落地和优化

三.现有品牌形象及传播要素优化(周期20天)

1、品牌命名

2 / 9

2、品牌标识设计

3、品牌定位

4、品牌核心价值主张

5、品牌传播语

6、品牌主传播画面主1-2幅

以上作业出品：《品牌规划与形象设计》;PPT

准备的英文范文第2篇

道具：门

人物：小朋友和一位家长

念词：问：

一、

二、三，

听好了，

我的密码***

答：听到了，

一、

二、三

你的密码***

方法：把门关上，一方与另一方隔与一扇门，家长在门上敲击简单节奏(以简短为主)，节奏可以快、可以慢，可以弱、可以强，孩子在门的另一头模仿，三遍模仿全对，开门邀请孩子进来，并且奖励一颗小星星，输了脸上贴纸条。家长可以与孩子轮换。

游戏五：《猫咪和七只小白鼠》故事类

道具：音条乐器也可以钢琴、电子琴等

人物：家长

方法：说故事的时候，跟着故事情节敲击乐器

目的：培养孩子的想象力，同时识别7个音符

小猫咪做了一个美梦，她穿着漂亮的公主裙，在舞台上弹钢琴(轻轻敲击乐器，速度慢)，她美妙的琴声使观众着魔。几天过去了，猫咪老是想着那梦中的情景，真希望能拥有一架琴。有一天，猫咪小姐一觉醒来，居然发现屋里有一座新钢琴，她乐得直蹦跳(快速的敲击)。(边说边慢慢的敲击琴键)从此美妙的琴声不断地传来，在大森林里荡漾。她的琴声惊动了森林里的七只小白鼠，它们心神不宁，也想去弹-下。最小的白鼠建议大家-起去看看，但是大伙又怕被猫咪抓住给吃了。它们偷偷来到猫咪家，在钢琴上蹦啊跳啊，“叮咚咚”(敲三下)的琴声从它们脚下跳出，这声音惊动了猫咪，猫咪非常气愤：“看我不把你们抓起来才怪呢?”可是她心里又怪痒痒的，因为她想在小白鼠面前露一手，想到这里，她就兴冲冲地去喊小白鼠：“喂”。一听到这声音，七只小白鼠吓得屁滚尿流，撒腿就跑。“喂，别跑，我不吃你们，我是来和你们一起玩的。”猫咪让小白鼠在琴键上排成队，给它们取了名字，依次叫“多、来、米、发、索、拉、西”(说一个音符敲击对应的琴键，一共7个)，猫咪亲自指挥，在她的精彩指挥下，一个个音符从它们脚下蹦出，串成了一个美好的旋律。(问宝宝：故事里七只小白鼠宝宝它们的名字是什么呀!你能敲给我听吗?)

游戏六(马凌编)：《一只笨狗熊》(适合5岁以上岁的小朋友)

道具：一只鼓、一个音条乐器，也可以只是架钢琴或电子琴

人物：家长和宝宝

方法：家长说故事的时候，家长和宝宝跟着故事情节敲击乐器

说故事前跟宝宝说：当我说到狗熊时候，宝宝扮演大狗熊，用鼓慢慢的敲打或敲击钢琴的低音键由弱渐强，因为熊很重很饿。

当我说到小鸟的时候，我们一起快速敲击音条或快速随意敲击高音区琴键。

当我说到小河的时候，家长或孩子用棒滑动音条从高音到低音不停的来回滑动，也可用一只手指在钢琴上每个琴键从高到低不停滑动。

目的：让孩子感受每个动物对应的节奏形象外，对音响效果如：由强渐弱、由弱渐强的理解。

在一个密密的森林里，住着许多的小动物，其中也住着一只笨狗熊。有一天狗熊肚子饿死了，它慢慢的从森林深处走出来觅食(用鼓慢慢的敲打或敲击钢琴的低音键由弱渐强)，它的肚子饿死了。这时候它抬头看见树上停着几只小鸟，看着它们欢乐的唱着歌(快速敲击音条或快速随意敲击高音区琴键)笨熊马上跑到树底下对小鸟说：“我要吃掉你们。”小鸟一听吓的叫叫嚷嚷的飞走了(快速敲击音条或快速随意敲击高音区琴键)，熊很生气想：我只说了一句话，就把眼前的美餐都吓跑了。这时，这只大笨熊突然听到背后有不停的声音说着：”大笨熊，大笨熊!”，它急忙转身一看，没有什么动物嘛!寻声过去原来是一条欢快的小溪哗哗流着(家长或孩子用棒滑动音条从高音到低音不停的来回滑动，也可用一只手指在钢琴上每个琴键从高到低不停滑动)。熊发怒了，说：“讨厌的小溪，你们竟敢说我，我要吃了你们!”，溪水们说：“吃吧!我们多的是。”笨熊咕噜咕噜的不停的喝着水吃了个水饱，最后难受的打了个嗝，灰溜溜的走回森林深处去了(用鼓慢慢的敲打或敲击钢琴的低音键由强渐弱)，这只大笨熊可真笨。

游戏七：《猜一猜》

道具：塑料袋、钥匙串、玻璃杯、一双筷子、一张纸、家里某个乐器、等

人物：家长和孩子

方法：让孩子看桌子上准备的物件，同时听每个不同发出的声音，随后背过身子，家长随机抽取一个物件发声后，让孩子转过身猜出。可有奖罚，能让游戏更有意思。

道具：钢琴或电子琴

人物：家长和孩子

方法：孩子背对家长，家长在琴键上

do/re/mi/fa/sol/la/si,7个音

符范围中任意弹下一个键，让孩子说出。

准备的英文范文第3篇

关键词：公路施工准备工作

参考文献：«公路工程管理»

公路施工前准备工作，是为了保证施工正常进行而必须做好的先前工作。在公路施工中，它作为一个重要环节，应引起高度重视，应坚持“不打无准备之仗”的原则。它之所以重要，是因为公路施工是一项非常复杂的生产活动，需要处理复杂的技术问题，耗用大量的物资，使用众多的人力,动用许多机械设备，所遇到的条件也是多种多样的，因而本人根据这几年的现场施工总结认为：施工前准备工作考虑的因素越多，准备工作做的越充分，则施工越顺利。没有施工准备或施工准备不充分，就会丧失主动权，处处被动，致使以后施工无法开展。可以说施工准备实际上起着“开路”的作用。

施工准备工作的内容

施工准备工作涉及的范围比较多，本人归纳为以下三个方面： 1 组织准备工作

2 物质准备工作

3技术准备工作

组织准备工作

主要是建立和健全施工组织管理机构，制定施工管理制度，明确施工任务，确立施工应达到的目标。

在公路施工中项目多，范围也比较广，因此，首先必须建立和建全施工组织管理机构，必须要有严格的责任制，按计划将责任预先落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，从而充分调动各部门和技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。施工管理制度是公路施工管理的核心。

物质准备工作

就各种材料与机具设备购置、采集、调配、运输和储存，临时便道及工程房屋的修建;供水、供电、必须生活福利设施等的安装及建设等所做的工作。

在公路施工前，各种生产，生活需用的临时设施，比如各种仓库、搅拌站、预制构件厂(站，场)，各种生产作业棚、办工用房、宿舍、食堂、文化设施等均应按施工组织需要的数量、标准、面积、位置等应在施工前修建完毕。修建完毕各种生产，生活需用的临时设施后，应及时根据施工组织设计确定的材料、半成品、预制构件的数量、品种、规格，编制好物质供应计划，按计划定货和组织进货，按照施工平面图要求在指定地点堆存或入库，对各种材料如砂子，碎石，钢材，等提前应做各种试验，确定其是否满足设计要求，对各种标号混凝土提前做好其配比;对施工将用的施工机械和机具需用量进行计划，按计划进场安装，检修和试运转。施工队应提早调整，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种，稀缺工种的技术培训，提前预招临时工和合同工，落实专业施工队伍和外包施工队伍，同时，根据地理位置，气候条件，冬，雨期施工也应做些适当准备。

技术准备工作

技术准备工作，即通常所说的“内业”工作，它是以后施工的基础，其内容包括：熟悉和审核图纸和编制施工组织设计。

熟悉图纸是为了领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，以便以后正确无误地进行施工。

熟悉图纸的要点是：复核主要尺寸、标高、预制构件的位置。图纸的审核主要审核施工图的设计是否符合国家有关技术规范，图纸及设计说明是否完整，齐全清楚;图纸中的尺寸、坐标、标高是否准确;一套图纸的前后是否吻合一致，有否矛盾。

在熟悉和审核图纸过程中，对发现的问题应做标记，做好记录，对设计中不明确或疑问处，立即请设计人员核查清楚。

编制施工组织设计

施工组织设计是全面安排施工生产的技术经济文件，是指导施工的主要依据

施工组织设计根据编制对象不同，大致可以分三类：施工总设计，单位工程施工组织设计和分部工程施工作业设计。

施工组织设计是以一个建设施工项目为编制对象，用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。它是整个项目施工任务总的战略性部署安排，主要内容包括工程概况，施工布置与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，施工总平面图，主要技术组织措施及主要技术指标。

单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个不复杂的单项工

程为对象而编制的，它是根据施工总设计的规定要求和具体实际条件对拟建的工程对象的施工工作所做的战术性部署。

单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况，施工方案与施工方法，施工进度计划，施工准备工作及各项资源需要计划，施工平面图，主要技术组织措施及主要经济指标。

分部工程施工作业设计是以某些新结构，技术复杂的或缺乏施工经验的分部工程为对象而编制的用以指导和安排该分部工程施工作业，它主要内容包括：施工方法，技术组织措施，主要施工机具，劳动力安排，平面布置，施工进度，它是编制月、旬作业计划的依据。

准备的英文范文第4篇

一、瓷砖要充分吸水

地砖或者瓷砖这些都是需经泡水处理的材料，要确保它泡水的时间充足，使瓷砖的水分处于饱和的状态，这样，就不会再铺贴的时候因为瓷砖水分不充足，过于干燥而从水泥中吸水，如果出现这种情况，就会引起瓷砖与水泥粘接不良，还会空鼓，甚至脱落;

二、铺贴前，要彻底清理墙面

墙面如果有裂痕、或者凹凸不平的地方，一定要先用填缝剂填好，保持墙面的平整，如果有石灰膏等物体，也要在铺贴前清理干净，平整干净的墙面才更有利于瓷砖与墙面的贴合;

三、墙面要浸水湿润

准备的英文范文第5篇

1、人员招聘及培训工作

为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，0

3、0

4、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。

从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。

为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。

生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600mw机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能，以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。截止目前，公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂#1机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习w火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆abb公司等厂家进行了学习考察。由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也格外重视。他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。

严格对生产骨干人员的培训。对招聘的运行值长、机组长、主值，副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同，按照公司制定的培训计划进行集中培训学习。在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次，考试成绩与奖金挂钩。

在聊城电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统运行操作，特别是w火焰锅炉的燃烧调整;在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督;在河曲电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统的调试、启动及运行调整。广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习dcs系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。日照电厂、河曲电厂、石横电厂学习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。

2005年7月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际操作及事故处理能力。所有上机人员都取得了合格证。

现在所有招聘的技术骨干及2003毕业的学生都已返厂，熟悉我厂设备系统，参加设备调试，运行人员并于今年9月份竞争上岗。200

4、2005年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。

2、规章制度建设工作

根据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括《各级人员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

3、技术资料准备工作

技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。

4、生产物资准备工作

根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。电气、热工、化学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工与调试的需要。编制了事故备品计划，正在联系采购。物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。

5、参与基建工作

生产准备人员进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、质检和验收工作。认真熟悉设备、系统，研究设计资料，从安全和经济运行角度提出优化设计方案;跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装;积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、dcs受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作;由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作;对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改，到目前为止共发现问题200余项，其中150余项已在现场与施工人员协商处理，另外近60项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决，有的正在落实方案。现场基建工作的参与，不但熟悉篇二：生产准备工作汇报

生产准备工作汇报尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作!

我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

一、生产准备人员情况

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。

2、运行人员

1)集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。 2)燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。 3)化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。 4)除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。

3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

1、人员培训

培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试;第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件(运行管理、两票管理、生产统计等)，建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完毕，已具备上煤条件;化水已制出出合格除盐水水;电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。谢谢!篇三：生产准备部总结及计划新乡中益发电有限公司生产准备部 2012年工作总结及2013年计划第一部分 2012年工作总结

2012年生产准备部按照公司既定的工作方针，结合部门计划，紧紧围绕机组停运后的设备看护、员工分流及正式启动生产准备培训等工作重点，制订了切实可行的具体措施，在保证职工安全稳定的基础上全力支持公司新机组的建设，已完成《生产准备大纲》、《生产准备部岗位编制方案》、《生产准备部学习岗位分配方案》、《生产准备部人员补充方案》的编制工作，每月报出一期《生产准备简报》。现将一年来的工作情况总结如下：

1、员工分流前积极做好设备看护，保证公司资产完整

员工分流前，各专业将日常工作重点放到了设备看护上，根据实际情况修订了《设备看护工作方案》和巡回检查制度，并对现场各设备区域进行封闭管理，对生产现场，做好防火、防盗、防破坏、防突发事件等安全工作，确保发电设备处于完好状态;检修专业还同时做好老厂运转设备的维护工作以及工作区水电正常供应工作。

以上工作在公司年中分流安置后顺利交由三产益通公司接管。

2、认真组织实施，稳妥做好分流安置和竞聘定岗工作 1)、做好竞聘前职工的思想稳定工作。公司各级员工的重新竞聘，是新乡中益发电有限公司成立后的一个重大举措，涉及到每个员工的切身利益。而新中益大部分职工在从业生涯中并没有相应的经历，所以部分员工思想上产生了一定的波动。生产准备部各专业在该工作开始前就开展了“职工分流安置、增强竞聘定岗分流意识”的教育，引导和教育广大员工了解政策、正确面对、参与分流并及时了解每个人的想法，分别做好职工思想工作，配合公司做好本部门员工竞聘工作的正常进行。 2)、做好竞聘过程中员工竞聘指导工作。竞聘过程中，员工的想法千差万别，各专业就与员工交流，了解他们的想法，尽量给他们做出正确的指导，既不好高骛远一心追求高岗位，也不埋没自己的才华，竞聘合适的岗位给公司作出更大的贡献。 3)、做好退休、内退职工的后续工作。 4)、做好岗位竞聘工作后职工思想稳定工作。4月5日生产准备部职工全部报到后，于4月6日到7日各专业分别召开职工大会，进一步稳定思想，布置以后的工作任务，强化责任感、压力感，紧迫感，并提出下一步的工作要求。

3、切合实际抓好培训工作

2012 年的培训工作有以下几点： 11)、岗位竞聘工作前，各专业根据2012年初制定的培训方案进行各专业的培训工作，边看护设备边培训。 2)、岗位竞聘工作结束后，随着工作重点的转移，各专业对年初

培训方案进行了一定的调整，于4月7日开始生产准备部成立后的重点培训工作：为规范培训及日常管理，制定了生产准备部《日常管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》等;各专业及时成立培训小组和班委会，制订学习计划，对进度、考试考核、考勤、文体活动等日常事物进行管理;采取“分享式” 的培训模式，挑选技术骨干，充分利用其专业优势，发挥他们的专长，组织他们为大家进行讲课，达到知识和资源共享的目的;采用课堂提问、讨论、相互交流等形式多样的方式进行培训，不断激励，增强了员工的压力感、责任感、提高了学习的自觉性和积极性;采取阶段性考试的方式，通过考试发现在员工培训方面存在的问题和不足，采取措施来改进培训方式。 3)、各专业根据不同特点进行培训：运行专业

9月初，根据公司要求、计划和生产准备大纲的安排，启动

了集控运行的外出理论培训工作，40名外出培训学员赴河北保定华北电力大学进行为期近4个月的专业理论培训。设置有《泵与风机》、《工程流体力学》、《传热学》、《汽轮机运行》等17门基础和专业理论课程，培训内容涵盖大型锅炉、汽轮机、发电机、变压器、自动控制及保护系统所涉及的专业理论知识，

为加强培训效果，在理论培训期间，将40名外出培训学员分成

3个小组，根据新机组的设计说明以及各订货技术协议，司令图纸及相关设备说明书对全体学员进行培训，分部了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，不断学习交流、搜集资料，根据进度逐步熟悉设备构造、性能、原理及运行要求，逐步积累掌握设备的日常运行维护操作技能，取得了良好的培训效果。

化学专业

通过各种途径收集了与我公司化学设备相类似的华润首阳山电

厂、姚孟电厂、辽宁望亭电厂、宝山电厂、鲁阳电厂、丰鹤电厂、密东电厂等超临界机组或超超临界机组化学培训教材、规程等，参考我公司新机组的化学初步设计，组织骨干力量编写了《新乡中益公司化学运行与化验》培训教材，使其作为整个理论培训主要教材。极大地提高了学习效果和效率，同时也为下一部化学运行规程的编写工作奠定基础。

燃料专业

2(1)对燃料运行：充分利用不同各厂燃料专业设备差别不大，

豫新300mw机组人员熟悉，沟通便利的有利条件，积极与豫新相关部门进行沟通，在取得相关部门同意后，每周组织人员到现场观摩学习，有效提高了学习效果;目前所有员工对翻车机、斗轮机设备运行有了较深的理解，部分骨干已经具备监护值班的能力。 (2)对燃料检修：9月份燃料检修学习人员也开始到豫新燃料

检修班跟班学习，通过学习对检修工作有了初步认识，为下一步开展检修培训打下了基础。在豫新检修班取得感性认识的基础上，一方面抓好检修基础知识的理论培训，按照培训大纲每月安排学习内容，每周讲两次课，每月进行一次考试，并且充分利用我专业现有的优势，在每月下旬按照本月学习内容，安排到200mw机组输煤系统进行现场实地培训，较好解决了在豫新检修许多设备不能动手学习，人员动手能力较差的问题。

检修专业

按照以实际操作为主，理论培训为辅的方针，切实抓好外出培训

工作。为提高检修人员的检修技能，尽快适应660mw机组的检修要求，检修部始终在寻求与外部检修市场的合作，参与外厂大小修及机组维护，提高检修技能： (1)5月份中电投河南电力检修公司在山东临沂华宇电厂有一

次大修，经与中电投领导协商同意，我部汽机、电气两个专业参与这次大修学习，上报公司领导同意后，参与到该次大修工作中，进行实践培训。

这次培训共历时27天，在外出培训结束后，检修部要求每个人根据工作日志写出工作总结，自我提高。通过这次外出培训，职工基本上都能在工作性质上有正确的认识，工作技能上也都有了很大的提高。

(2)新疆中泰4*150mw机组即将投产，经与甲方协调并请示公司领导同意后，参与到该次机组维护工作中，进行实践培训。

由于机组即将投产，在投产前期从设备缺陷统计、消除，备品备件上报、台帐的建立，到建章立制等各方面是一个全面实习的过程，对于我们来说是我公司机组接收的一个提前练兵过程。我们的员工在提高技术能力的同时对于新机组的接收、维护的工作性质有了一个全面的认识。

检修部分别于8月17日、10月7日分两批输送 30人到新疆中

泰学习，我公司员工工作态度端正、积极，严禁恪守受到了甲方的好评。 (3)内蒙托克托电厂共有8*600mw机组，是亚洲最大的火力发

3电厂，在8月份机组大修中，检修部与中电投合作，派出11名员工参与到大修中。在本次实习中，员工对于600mw机组设备更加熟悉，对大修有了

更明确的认识，在大修现场布置、文件包、规程、大修过程控制、工期控制、质量控制等各方面综合素质有了很大的的提高。

煤管专业

(1)狠抓培训管理，确保培训不走形式。学习、提问、考试、考核逐步升级。周一上午任课老师布置本周学习内容，员工开始预习自学，要求预习过程中详细记录自己学习中遇到的问题。周三上午任课老师根据所提问题进行集中讲解梳理，有异议的地方大家一起讨论学习，并在课后预留本周作业。周五上午安排专人讲解作业并对本周所学内容进行复习。下周一上午对上周所学内容进行现场提问，以抓阄方式，安排提问顺序，每人至少两个问题。每月末进行闭卷考试，考试成绩在专业公告栏内予以公示。

(2)新老融合、传授经验，共同进步。为了调动大家学习兴趣、提高学习效果，设立了“一帮一”工程，由一位老同志带一位新同志，发现问题，及时答疑，学习经验，及时传递。每周根据学习内容，安排1—3名老同志进行系统的总结讲解，介绍工作中所遇到的问题，解决方式等，为大家营造了共同进步的良好氛围。为进一步调动员工学习的积极性，我们将人员分为两组考核竞赛，让每人成绩与团队整体结果联系起来。对成绩落后的小组给予惩罚，大家的学习情绪因此更加高涨，不仅加强了员工的团结互助，更增强了员工的团队意识、竞争意识和集体目标的凝聚力，活跃了学习气氛，使很多员工都感受到了收获。

(3)为了提高学习效果，加深直观认识，煤管专业先后于

5、

6、9月三次，安排人员利用豫新煤场和我公司原有设备根据不同的学习内容，组织现场实际操作学习，使新学员亲自体验了人工检查、布点、采样、制样的全过程操作，对所学理论知识有了相对直观的了解和认识。 (4)看到机会不放手，千方百计增加员工理论与实践相结合的学习机会。为使理论与实践相结合，增加员工学习的兴趣，改进学习方法，千方百计寻找实践机会。首先利用同院电厂方便学习的有力条件，经多次与豫新电厂质检中心协调，对方同意我们从11月开始，分批次组织采制人员到豫新电厂采制现场观摩学习。同时主动与国检中心联系，参与其对其他电厂采制样设备的校验和检测，从中积累我们使用维护设备的知识和经验。目前已安排两人参加过不同设备的校验检测，回来后感触很深，觉得受益匪浅。

4(5)整理资料，积极筹备2013年培训计划。2013年是理论培训的收关之年，为充分做好全年的培训工作。在2012年培训经验的基础上，10月份成立了2013年学习资料编纂小组，分专业组织人员搜编学习资料，责任到人，要求务期必成。计划11月底基础资料电子版收录完成，12月编辑整理，2013年1月印刷成册。用以指导2013年全年的培训工作

4、做好新进学生和外招人员的安置工作

公司的发展壮大需要形成一个技术梯队，6月份的外招人员和8月份的新学生到厂报道，生产准备部积极配合公司做好新进人员的安置工作。 (1)、做好生活方面的安置。在新进人员报道之前，公司已经安排好了住宿、进餐等方面的工作，生产准备部积极配合，使他们到厂报道后，住宿、进餐、体检、入厂培训等有序衔接。 (2)、针对新学生专业技能较差，对于即将从事的工作没有整体概念的情况，生产准备部制定新学生的培训方案，签订“师徒合同”，开展有效的培训工作。

5、开展、参加各项活动，凝聚人心在进行岗位培训学习的同时，生产准备部还组织进行了丰富多彩的文体、组织活动，如迎“七一”气排球比赛、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活动、迎“七一”诗歌朗诵、唱红歌、“纯洁党性，为党旗添彩”的党日活动、燃料专业到森林公园开展一系列活动、组织大家参观河南平原博物院、煤管专业组织的读书活动等，通过这些活动放松紧张情绪，做到劳逸结合，活跃了学习气氛，提高了学习的兴趣，并使生产准备部的员工增进了了解、加强了团结、增进了感情。参加公司工会组织的羽毛球比赛，生产准备部员工发扬团结协作精神，场上队员顽强拼搏，场下组织有序的啦啦队呐喊助威，最后取得比赛冠军。

5月份参加公司组织的军事训练活动，大家收获很大，都写出了军训心得体会，这次军训锻炼了员工的意志品质，加强了组织纪律性，增强了员工团结协作精神和集体荣誉感，为公司今后的发展打下了良好的基础。

6、做好人员思想工作，稳定队伍

为保证各项工作的顺利进行，及时掌握在各阶段职工的思想状况尤为重要，生产准备部分别在

5、

6、

7、

准备的英文范文第6篇

当你的能力超出常人十倍、百倍的时候,天赋几分，机会几何?须要清醒的回答自己。

对有些人来说，神奇的背后,完全是冷静运筹之结果,这本书会给你展示很多答案。“有预则立，无预则废”对所有想获得成功的人来说，几乎就是恒古不变的法则。

提起准备，每个人都懂得“有备无患”的道理，机会人人都有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。

虽然准备无处不在，又如此有关成败，但奇怪的是人们谱遍忽视它，即使有人认识到了准备的重要性，也很少有人能对它保持长久的热情。于是，“效率低下，差错不断”就非常轻松地在他们身上贴了失败的标签。

可以说，“每一次差错皆因准备不足，每一项成功皆因准备充分”，这句话就是对准备的最好注解。

1909年，美国海军军官罗伯特·埃德温·皮里率领探险队首次到达北极。皮里为了这一壮举准备了许多年。他的首次北极之行是在1886年，并且往返过许多次。他罗伯特·埃德温·皮里在北极地区过了4年，跟因纽特人交朋友，并且得到了他们对计划的支持。从因纽特人那里，皮里学到了不少在北极地区生存的有价值的技能。

1905年，他第一次试图到达北极，但因供应品不足，只好返回。最后，皮里在1908年开始踏上了将证明他探险成功的征途。皮里从他先前旅行所犯下的错误中吸取了教训，布置了穿过冰雪覆盖地区的供应线，在适当的间距上储藏了食品。在达到目的地大约640千米处，皮里一行与1909年2月的最后一天离开了他们的“罗斯福号”船，开始使用狗拉的雪橇。皮里和他的同伴利用一阵好天气，发起了最后一次冲刺，终于在4月6日那天到达了北极。

一次成功的穿越，让皮里在人类前行的史册上留下了光辉的名字，而这一切的前提就是要做好充足的准备。之前的失败让他深深认识到了准备的重要性，他才能够在第二次尝试之前布置好一切，避免了可能安生的许多问题。

皮里的例子可以证明一个问题：对准备，当你自觉时，它将成全你;党内一不自觉时，它可能会毁掉你。

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