现代柔性预算管理论文范文第1篇
一、实施全面预算管理的重要性
全面预算管理是当下我国企业进行战略管理的重要方式, 管理者通过对公司进行整体规划来量化安排公司经营活动, 为部门、单元甚至员工确定具体的目标, 通过刚性与柔性管理使目标完成。
(一) 市场的复杂性和企业经营环境的不确定性需要全面预算管理
企业依存于市场, 并通过市场竞争使自己得到发展。国际环境以及国际政治经济体制改革都会引起企业在市场的位置, 企业要想不被市场淘汰就要积极调整管理制度。企业实施全面预算管理, 在内部通过硬性管理控制企业发展, 外部通过柔性管理积极调整战略, 一定程度上保证了企业的长足发展。
(二) 全面预算管理有利于协调企业内部关系
企业追求的是效益最大化, 在预算管理中需要企业内部各部门之间的相互合作与协调, 在合作过程中势必会使部门以及单元间产生矛盾, 此时就需要全面预算管理, 通过柔性管理与刚性管理协调部门间的矛盾, 有了统一的预算管理各部门明确目标, 才能更好地朝一个方向努力。同时预算作为一种契约制度, 在出现问题或纰漏时, 利益相关者就会乘虚而入, 而管理者发现纰漏后通过全面预算管理及时进行调整, 从而达到约束企业内部各利益群体的作用。
(三) 全面预算管理是实现企业战略目标的重要方式
全面预算通过刚性管理使企业目标分解到各部门、各单元甚至每个员工, 增强了执行力和约束力, 使战略目标更容易操作, 同时通过柔性管理调整各部门之间的合作, 一定程度上突出了战略目标的整体性和综合性。
(四) 全面预算管理是考核的依据和有效监控的手段
全面预算管理是管理者基于企业、子公司和各部门之前的业绩指标设定的未来一段时间的预计指标, 企业可以根据对比预算与执行情况对部门实行监控, 同时也可以通过预算执行结果来对部门以及公司的业绩进行考核, 通过实行奖惩制度, 激励职工努力完成预算目标, 使部门确切了解企业目标及自身所要做的努力。
二、企业全面预算管理的措施
(一) 明确预算的编制主体与责任主体
在预算管理中, 预算的编制主体是整个企业, 而他的责任人就是企业的负责人, 即管理者。企业在进行预算管理时需要管理者在预算执行与预算考评时进行刚性管理, 通过制定基础制度来增强管理的执行力与约束力, 促使预算方案的有效运行。同时, 管理者运用柔性管理, 根据企业各部门的经营情况来分解预算指标, 并通过合理调控各项生产、经营指标来适时调整预算。在预算指标分解过程中, 要合理利用责权利, 将预算指标分解到责权利统一的阶层, 即将预算指标分解给各部门负责人, 通过负责人对预算执行过程进行监督, 做到责任到人, 从而更好地发挥预算管控作用。
(二) 制定合适的预算管理系统
企业管理者在进行预算管理之前要加强对预算管理理论与方法的宣传, 使预算管理观念深入人心, 只有这样才能使预算管理更好地发挥作用。同时将预算管理理论与公司的管理实践相结合, 设计出合适的个性化预算管理系统。根据公司发展的不同阶段制定不同的预算管理系统。例如, 企业创立初期, 公司的投入较大而现金流量为负, 此时公司需要进行详细的资本预算, 来降低风险;公司产品市场成长期时, 预算管理的目标应该以扩大市场为主;在产品市场成熟后, 通过降低成本的预算管理来达到获取最大化利益的目的;产品市场出现衰落迹象时, 公司采用重视现金流量的预算管理。公司的发展阶段不同, 采取的预算管理内容不同, 这样才能使公司更好地发展。
(三) 明确工作目标, 激发工作积极性
在预算管理中, 预算的编制需要自上而下、自下而上的信息循环沟通, 使企业管理者在编制过程中了解员工对预算管理的认知从而对预算进行调整。通常情况下企业管理者通过使员工明确工作目标, 从而激发他们的工作积极性。例如, 在预算执行时通过预算将目标收益有层次地分解到各职能部门与各职能单元, 尽可能分解到每一位员工, 并使每一位员工的反馈通过单元与部门传递到企业管理者, 通过这种自上而下、自下而上的循环沟通, 使管理者制定的目标、提出的主要设想以及达到目标应采取的方法和激励措施在企业透明化, 使全体员工都明确自己在特定时间的工作状态以及需要达到的标准, 通过激励措施使员工确定自己的努力方向, 同时了解把握本部门的经济活动与整个企业期望获得的效益之间的关系, 促使员工从自身的角度出发通过各方面的努力工作, 员工积极参与预算管理, 实现自身的价值, 更有获得感, 使企获得最大化的目标收益。
(四) 充分发挥预算管理的刚性控制
企业管理者通过科学、合理的预测制定出企业的经营目标, 并对预算的实施情况进行严格的考评。预算管理作为一种预先管理机制, 对企业经营目标的落实有一定的指引作用, 企业实施以规章制度为中心的预算管理, 增强了管理的执行力与约束力, 有利于经营指标的落实。编制完成的预算管理是无法随意更改的, 因此要加强预算管理中的刚性控制, 使每个员工明白企业的经营目标以及应该怎样做才能实现目标, 在执行预算时运用责权利分解权力, 责任到人, 使每个员工都了解自己的责任, 只有这样才能保证经营目标顺利完成, 为了保证预算的执行, 要建立数据平台, 实现信息共享, 让员工都清楚预算目标, 真正实现企业全员参与预算管理。
(五) 充分发挥预算管理的柔性调节
由于企业内部情况和所处的经营环境在不断发生变化, 企业通过预算管理中刚性控制无法适应市场以及经营环境的变化, 此时就需要企业通过柔性管理增加企业的市场适应力, 从而保障经营目标顺利完成。例如, 企业在预算执行过程中通过刚性管理对执行形成约束力, 但在执行过程中由于执行者的差异性导致预算执行过程出现各种问题, 此时企业通过柔性管理对预算进行调整, 保证了经营目标的顺利实现。同样的, 企业要适应市场以及社会变化也要对预算管理制度进行柔性调节, 通过预算管理制度及预算执行过程的柔性调整, 促使企业经营目标顺利完成。企业在发展过程中, 过刚或过柔的预算管理都不利于自身的发展, 只有刚性与柔性相兼顾, 刚柔并济, 才能使企业预算达到收支平衡, 进而达到效益最大化。
三、结语
综上所述, 企业在进行预算管理时, 要避免过度刚性管理, 根据企业实际情况进行预算, 发挥规章制度应有的效力;同时要避免过度柔性管理, 积极应对市场变动, 进行人格化管理。企业在全面预算管理过程中, 需要在预算执行与预算考评时进行刚性管理, 通过制定基础制度来增强管理的执行力与约束力, 促使预算方案的有效运行。同时, 根据企业各部门的经营情况来分解预算指标, 通过合理调控各项生产、经营指标来适时调整预算。通过预算管理刚性与柔性相兼顾, 刚柔并济, 确保企业利益的最大化。
摘要：随着法制社会的发展, 企业越来越重视管理的法制化, 企业的管理方式也由粗放型转变为集约型管理, 开始实施预算管理。预算管理使企业用过预算的方式对企业内部的财务与资源进行整合, 通过优化配置, 推动企业发展。预算管理的实施在一定程度上提高了企业效益, 但同时也使预算管理中的刚性管理与柔性管理问题突显出来, 对刚性管理或者柔性管理的过度强调都是片面的。本人通过对多年工作经验的总结, 提出了预算管理的刚性柔性在企业中作用运用的措施。
关键词：预算管理,刚性,柔性,作用运用
参考文献
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[2] 蔡伟莉.试企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解 (2014年版) [M].上海:立信会计出版社, 2014.
现代柔性预算管理论文范文第2篇
关键词：酒店 刚性管理 柔性管理 以人为本
酒店的员工既是酒店实施管理的主体，又是管理的客体。对酒店管理既可以凭借管理制度约束、纪律监督、直至惩处等手段进行刚性管理，也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理，在酒店共同的价值观和文化、精神氛围下，实施员工的柔性管理。
一、柔性管理的本质与特点
(一)柔性管理的本质
1.以人为本管理为核心。柔性管理本质上是一种“以人为中心”的管理，它是在肯定个人尊严与人格独立的前提下，在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，所实行的分权化的管理。“柔性”强调的就是“人性”与“和谐”，它主要不是依靠外力(如上级的发号施令)来管理，而是依靠人性解放、权力平等、每个人当家做主的主人翁与责任感，来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神。
2.以权变管理为依托。权变管理认为并不存在一种普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。权变管理的这种强调灵活性与适应性的特征正是柔性管理所强调的，而柔性管理强调一种动态、柔性的组织结构，这种组织结构能够自我调节，与外界环境相适应，这正体现了一种权变思想。柔性管理追求的是企业的整体柔性，如何提高企业作为一个整体的应变能力是柔性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括企业“软件”方面的柔性，还包括企业“硬件”方面的柔性;不仅包括组织结构、技术方面的柔性，也包括人员、文化、战略方面的柔性。
3.以市场需求为导向。柔性管理的一种有效定义是适应性管理，即适应顾客需求来管理生产与运作活动。企业实行柔性化管理的目的，就是努力使目标市场的消费者满意。要实现此目的，就必须了解顾客的真正需求。只有在此基础上，企业才能创造顾客价值，从而使顾客满意。
(二)柔性管理的特点
柔性管理的本质就是管理学中“人本论”的人性化管理。它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在酒店员工心中产生一种潜在的说服力，从而把酒店的目标要求转变为员工的自觉行动。柔性管理具有如下特征：
内在驱动性柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权力影响力，而是依赖于员工内心深处的主动性、内在潜能和创造精神，因此，具有明显的内在驱动性。只有当酒店的规范内化為员工的自觉认识、酒店的目标与员工的个人目标相一致时，这种内在的驱动力、自我约束力才会产生。
持久性柔性管理要求员工把酒店的各类规定转变为内心的承诺，并最终转变为员工的自觉行动。这一转化过程不是一蹴而就的，加之员工的个体差异、酒店历史文化传统及周围环境等多种因素的影响，酒店的目标与员工的个人目标之间往往难以协调。然而一旦协调一致，将对员工具有强大而持久的影响力。
有效性人的需求分为生理需求、社交需求、安全需求、精神需求及自我实现需求等。为维持生活而必须满足的需求称为低层需求，如生理需求、安全需求、社交需求等，相当于保健因子，被尊重和自我实现的需求称为高层需求，属于满意因子。柔性管理主要满足的是员工的高层次需求，具有有效的激励作用。
二、柔性管理与刚性管理之比较
刚性管理与柔性管理主要有以下区别：(1)管理方法不同。刚性管理方法利用酒店的权威，它依靠的主要是酒店的制度和职责权力。管理的作用主要在于命令、监督与控制。柔性管理的方法则基于员工对酒店行为规范、规章制度的认知、理解与内化，依靠的是酒店共同价值观和心理文化氛围。管理的作用主要在于启发、引导和激励。(2)适用对象不同。刚性管理适用于低层次需求的员工、衡量标准容易量化的工作。这类人员希望用正规的规章条例要求自己，不愿参与问题的决策并承担责任。然而，对于从事创造性活动的高素质员工来说，创造性活动是一个探索过程，其间充满了不确定性和偶然性，而且智力活动本身难以直接计量，这就造成了创造性工作难以量化。因而，这类员工往往希望通过柔性管理以获得更多的发挥潜能的机会。
相对于刚性管理而言，柔性管理的长处包括：(1)能够满足员工的高层次需要，深层次地激发员工的工作热情，增强员工的主人翁责任感，使其不仅自觉提高各自的工作标准，而且愿意挖掘潜能，发挥天赋，作出超常的工作成就。(2)有助于在酒店内部形成高绩效的团队，发挥每个人的潜能，实现“1+1>2”。当然，柔性管理也有其局限性：(1)缺乏严格的工作职责分工，容易造成重复性劳动。(2)缺乏明确的工作标准，工作绩效不易考核、评估等等。
刚性管理与柔性管理各有优缺点，两者在实际工作中相互影响、相互渗透。刚性管理是管理工作的前提和基础，没有规章制度约束的酒店必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。柔性管理是管理工作中的“润滑剂”、是刚性管理的“升华”，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入，二者的有机结合才是高绩效管理的源泉。一个酒店是以刚性管理为主、还是以柔性管理为主，完全取决于酒店员工的素质、工作的性质及酒店的文化传统。
三、未来酒店员工管理的趋势——柔性管理
柔性管理对人的智力活动，尤其是创造性活动具有特别的意义，加之知识经济时代下酒店系统的柔性化趋势，也对相应的管理体制提出了要求，柔性管理就是适应这一要求的未来管理的发展趋势。其优势如下：
激发人的创造性知识经济时代，财富主要来源于知识。知识根据其存在形式，分为显性知识和隐性知识，前者主要指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识;隐性知识则是人的创造性知识、思想的体现。显性知识人所共知，而隐性知识只存在员工的头脑中，难以掌握和控制。如何让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给酒店，实现“知识共享”呢?强行的剥夺是不可取的，只能通过柔性管理来实现。
能适应瞬息万变的外部环境知识经济时代是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性，一方面要求战略决策者必须整合酒店员工的智慧，另一方面又要求战略决策的作出必须迅速。这就意味着必须打破传统的、严格的工作界限，实行服务职能的重新组合，让每个员工或每个团队都能够获得独立处理问题的能力与独立履行职责的权利，而不必层层请示。因而，仅靠规章制度难以有效地管理酒店，只有通过柔性管理，才能实现人尽其才、人尽其用、人事相宜的最佳管理境界，才能实现酒店的跨越式发展。
四、酒店柔性管理实施的策略
(一)发展战略要与社会经济环境相匹配，理性规划，科学调控。随着酒店竞争的加剧，竞争优势不再仅仅停留在技术层面，而是越来越进入到发展战略的层面。酒店战略的柔性是指自身要与社会经济环境相匹配，要在经济、社会、文化发展的环境下把握自身的发展节奏，管理上体现对自身资源的理性规划与科学调控。
当前在国家大力第三产业的大背景下，酒店管理者应该顺应经济和文化发展的需要，以市场为导向，合理进行酒店资源统筹和配置。要根据社会的实际需要，合理调整服务方向、拓宽服务面，增强酒店内在的活力。要建立开放、多元、立体的服务模式，满足社会对的多元化需求;要强化经营意识，要有投入产出观念，提高服务资源的使用效益，改变规模小、效益低、资源分散、竞争力弱的局面，通过结构布局调整和资源重组，盘活现有酒店资产，进行规模化、集团化、集约化、集成化经营。
(二)变官僚组织为扁平式组织，建立以柔性管理为中心的管理体制。酒店内部管理体制由政治领导、行政管理、技术管理三个方面构成。传统的酒店组织结构形式上表现为金字塔式的、直线式的层级(科层)结构。这种刚性结构效率高、便于指挥，但是这种形式层次过多、固定不变、信息反馈慢、沟通困难。在这种情况下，引入柔性组织结构十分必要。柔性组织变直线式的官僚组织为中间层次极少的扁平式组织，有效精简机构，变垂直管理为水平管理。酒店要充分认识学术管理、员工管理在酒店内部管理体制中的地位，将管理重心下移，建立自下而上的、以技术管理为中心的管理体制。
(三)在人力资源管理中，建立激励、培训、流动机制，用好、育好、引好人才。一是实施激励管理，用好人才。当前人才激励方式趋于多元化，除采用加薪、升职等传统激励方式外，酒店管理者需要更多地与员工进行交流、沟通。根据员工工作的特点，制定灵活多样的柔性考评、激励机制，营造宽松、和谐的工作环境，满足员工多层次、多样性的激励需求，激发其工作热情和创造性。酒店要让员工通过各种方式和渠道参与酒店管理，增强员工的主人翁意识。酒店要使每个员工明确个人的成长、发展与酒店事业的发展密不可分，从而增强责任感与使命感。二是建立柔性的员工培训机制，育好人才。酒店要有明确的战略目标以及为达到该战略目标对人才队伍建设的总体要求，一方面要通过开展高层次继续教育、学历教育，坚持“走出去”的战略，努力提高现有员工的专业知识水平、文化素养和创新能力，全面提高员工队伍的整体素质;另一方面要致力于培养拔尖人才，采取在业务上委以重任、师徒带教等，为拔尖人才施展才能创造机会和空间。员工要根据酒店要求和自身实际制订切实可行的培训计划;酒店要为员工实施其培训计划提供信息、资料、时间、经费等多方面的支持，实现酒店员工队伍建设员工专业发展的双赢。三是建立柔性的员工流动机制，引好人才。要通过单位聘用制、项目聘用制、外聘制、兼职制等更为灵活的用人机制，吸纳国内外人才资源，尤其要重视在国内引进管理上有建树的知名管理家、学者专家为我所用，全面促进管理层次和服务水平的大幅提升。
(四)管理由刚性管理变柔性管理，适应社会需求、个人需求。酒店已从精英化到大众化的转变。大众化服务面向整个服务市场，需要具备相应的专业知识与技能无缝对接的各种服务模块。酒店要打破科室间的森严壁垒，加强综合服务，增强员工的服务层次和服务水平。
(五)大力建设酒店文化，营造和谐环境。“文化如水，滋润万物，悄然无声。”团队管理更强调团队文化、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力。物质通过直接作用于人的感官而影响人的精神状态。酒店管理者要注意酒店容貌、建筑物等各种设施，使之成为显性文化的要素。制度文化方面，作为管理者，我们要为员工的成长营造一个自由而有活力的文化氛围，建构一系列科学合理的管理制度和良性竞争环境，使员工在自由、协调、宽松的环境下，创造文化，充分发挥其创造性。
酒店文化的核心是酒店共同的价值观，它能促使员工自觉地将其内化为自己的意识追求，并为实现这种共同的价值目标而竭尽全力。提炼酒店管理文化，四个关键词是其精髓：人本、尊重、学习、卓越。酒店以“尊重自己、尊重他人”为基本理念，形成了“以人为本”“和而不同”的独特文化，着力营造和谐酒店;把“追求卓越，不厌平凡”作为店训，作为员工的一种精神追求，建立酒店精神文化核心价值观。“和而不同”， 酒店文化在强调价值观“共同性”的同時，应承认员工个体价值的多样性、差异性和文化的多元性。只有承认而不排斥这种包容性，才能将个体的价值选择与酒店的目标追求结合起来，使员工意识到实现酒店组织的价值就意味着肯定、尊重个体价值。
总之，“人本论”的柔性管理并非新生事物，其思想在中西方管理思想史发展的各个时期均有体现。在人类从工业时代迈入知识经济时代的今天，管理点也由“物”转向“人”。人情、人性成为当代管理者不得不考虑的问题;顺应人心、尊重人格、理解人情，扩大和丰富人的工作内容，提高人的工作意义和挑战性，对酒店员工来讲是一种激励。柔性管理显然比刚性管理更具效力。
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作者简介：叶燕，女，(1973～ )，四川成都人，常州旅游商贸高等职业技术学校中学一级教师，研究方向：酒店管理与酒店管理教学研究。
现代柔性预算管理论文范文第3篇
一、现代企业预算管理的概念分析
(一) 预算管理的内涵
预算管理指的是现代企业通过预算的编制, 预算的执行, 预算的总结对企业内部所有的经济活动, 企业的财务以及资源等进行合理的分配, 使用和管理。目的是帮助企业有效的开展经营活动, 保证日常工作的合理化, 有利于企业管理者更便捷的真实的了解企业的发展情况, 为经济决策提供可靠的数据, 最终实现现代企业的发展战略, 为企业的生存获得更多的机遇。
(二) 预算管理的特征分析
现代企业的预算管理的基本特征主要是预算管理需要与企业的发展战略有关联性。因为预算管理能够助力于企业未来的发展规划, 预算管理目标的设定与企业的整体发展规划目标相一致, 把企业的发展目标进行分解。同时预算管理还具有全面性和可控性的特征。现代企业的预算管理需要企业内部所有员工的积极参与, 才能保证预算管理的合理性, 数据的真实性, 也才能为企业实施全面预算管理奠定基础。而可控性就是企业的预算管理目标应该是动态发展的, 不管是长期的目标还是短期的目标都应该符合企业的实际发展需要, 要对预算管理的结果进行测评, 才能保证企业的经营活动顺利进行, 最终发挥预算管理的重要作用。
二、现代企业预算管理存在的困境分析
(一) 现代企业的预算管理模式不完善, 制度有欠缺
企业的经营受到内外环境的影响, 尤其是全球经济一体化进程加快, 现代企业需要改变以往的管理模式才能顺应时代的发展。加上企业对预算管理的认识时间晚, 现阶段虽然经济发展速度快, 但是对预算管理缺乏认识, 尤其是预算管理与企业发展关联性的关系认识不上去, 影响企业的预算管理的质量。现代企业为了适应市场经济的发展, 需要经营多元化, 才能获得更多的经济收益, 但是由于预算管理的目标缺少战略性, 企业的领导者单纯地把预算管理的目标集中在短期的利益上, 忽视了长期的发展规划, 所以企业的预算管理目标设定偏离轨道。企业的预算管理机制落后, 同时制度有缺陷, 内部员工的责任划分不清, 没有根据时代的要求进行创新, 缺少创新的管理模式, 制度也不完善, 影响预算编制工作的进展。
(二) 企业内部预算管理的执行环境差, 内部部门之间缺少协调性
由于企业对预算管理的认识不足, 认为预算管理就是简单的节约成本, 但是这没有认识到预算管理的本质, 所以预算管理的执行力弱。预算管理是企业财务管理的一个重要内容, 预算管理影响企业财务管理的工作质量和效率, 企业对预算管理的执行环节监管力度差, 都是问题出现以后才去管理, 这严重阻碍预算管理的最终评估。不利于企业对预算的执行情况进行动态的分析。现代企业的预算管理是具有全面性的特征的, 但是企业实际工作中各部门之间协调性差, 把任务都放在财务部门工作上, 增加财务部门的工作压力, 各部门之间缺少沟通, 现代企业的预算管理的问题不能及时的改进, 一定导致切眼错失良好的发展机会。
(三) 企业预算管理缺乏人才
现代企业的预算管理是企业财务管理的一个分支, 它对财务人才的工作要求更高, 不仅需要专业的财务基础知识, 还需要掌握预算管理的相关支持, 从预算的编制, 预算执行, 预算控制到最后的预算评估, 都需要掌控。但是现代企业的实际情况是预算管理人才匮乏, 首先是由于高校课程中预算管理的教导还不成熟, 再就是企业的经营发展为了利益最大化, 很难有机会给预算管理人员进行实习, 同时企业的预算管理人才留不住, 待遇上不去, 最主要的是企业对预算管理的重视程度不够, 所以企业缺少专业的预算管理人才。这严重影响现代企业的预算管理的发展, 长期用兼职的预算管理人员, 用固有的模式进行预算管理, 导致企业的预算管理发展过程中困境重重。
(四) 预算管理的信息化水平低, 风险大
信息时代, 现代企业基本实现了办公自动化, 但是预算管理工作还处于拖后腿的状态, 现代企业的预算管理信息化水平低。现代企业要求预算管理也采用信息系统进行, 尤其是财务数据的收集, 整理, 才能有助于预算编制, 执行和评估。但是因为企业内部部门之间缺少沟通, 财务部门数据收集有困难, 加上信息系统更新换代很快, 所以企业内部对信息技术的培训不及时, 影响信息系统的工作效率, 给企业的发展带来很多风险, 这种风险不仅存在于企业的预算管理整个环节中, 还会影响企业经营的管理, 需要企业重视起来。
三、现代企业解决预算管理困境的对策
(一) 创新现代企业预算管理模式, 完善预算管理机制建设
现代企业与计划经济时代不同, 企业所面临的市场环境更加的复杂, 虽然预算管理进入我国的时间较晚, 但是为了适应全球经济一体化进程, 要求现代企业需要重视预算管理工作。首先强化预算管理意识, 在企业内部做好宣传, 只有这样才能让预算管理的观念和相关的内涵深入人心, 有利于从根本上解决预算管理的问题。企业内部的预算管理机制建设需要依据企业发展的实际情况制定, 要有合理的预算管理目标, 对企业日常的工作进行全面的了解和调查, 才能制定合理实际情况的预算管理机制, 也才能规范管理企业预算管理人员的工作。重视工作中职责意识的培养, 重视预算管理制度的执行, 同时设定长短期目标, 建设具有现代企业发展特色的预算管理机制。
(二) 重视各部门之间的协作, 强调预算管理的执行力
现代企业面临的发展机遇很多, 为了企业更快的发展, 企业需要重视预算管理的执行力, 重视预算管理在执行过程中的监管的作用, 遇到问题及时的整改, 以免发生严重的企业的经济损失。同时企业内部营造良好的企业文化, 鼓励各部门在转变观念的基础上, 重视部门之间的协作关系。企业领导者带头, 鼓励全员参与, 进行预算信息的沟通和交流, 重视预算管理工作, 给预算管理部门一定的工作权限, 减少对其的约束力。一个良好的预算管理机制的实施, 依赖于企业内部营造的文化建设, 最终能够达到保证企业的产品质量和服务质量的前提下, 节约成本, 增强企业的市场竞争力, 更好地促进企业的发展。
(三) 企业重视培养预算管理人才, 采取措施留住人才
企业的预算管理工作的质量和工作效率, 直接受到预算管理人才的影响。企业在现有的财务管理人员中选择合适的人才进行预算管理知识的学习, 技能的培训, 这样能够提高预算管理人才的专业技能。重视工作人员创新精神的培养, 帮助他们更快的投身到工作中, 企业还应该采取奖励措施留住人才, 培养专业的预算管理团队, 给予公平合理的晋升机会, 对预算管理方法有贡献的人员进行奖励, 鼓励大家积极地开展工作。同时企业为了自己的发展还可以选择给大学生一定的实习机会, 这也是能够从中选拔人才的很好时机, 总之一句话, 为了现代企业预算管理工作的进展, 企业必须要重视预算管理人才的管理。
(四) 实现企业预算管理的信息化, 重视对风险的管控
随着信息化时代的到来, 企业的预算管理也需要不断地与时俱进, 更新预算管理的工作方法, 实现信息平台的使用, 最终达到资源共享。现代企业要依据自身的经营发展特点, 将预算管理系统与企业内部管理系统相结合, 真正做到资源共享, 同时信息系统的安全性需要重视, 定期进行维护和管理, 要制定保密制度, 满足不同人群的数据需要。同时企业提高信息流通的准确度, 有利于完善预算管理系统。而预算管理的风险管理需要重视, 对不同阶段的风险进行管理, 分析, 最终为现代企业的发展减少风险的危害程度, 实现预算管理科学发展, 实现企业节能降耗、降本增效的目标。
四、结束语
现代企业发展面临的机遇和挑战越来越多, 尤其在信息时代背景下, 企业的发展不仅要速度, 还要重视内部管理, 才能满足不断变化的市场经济。综上所述, 现代企业的预算管理工作面临的困境很多, 不仅是思想意识问题, 还有基本的制度建设, 信息化管理等, 所以为了适应现代企业的发展要求, 需要企业按照实际发展情况, 制定合适企业发展的全方位的预算管理机制, 最终发挥其作用帮助企业走出困境, 促进经济增长。…
摘要：国家经济发展政策给企业的发展提供更多发展机遇, 尤其是进入到市场经济以后, 虽然企业需要面临多变的挑战, 但是也能够促进现代企业的发展。企业要想在激烈的市场竞争中稳步前进, 必须要重视自己内部管理系统的建设, 重视预算管理对现代企业发展的影响力。我国企业的预算管理起步时间晚, 虽然有一定的成果, 但是还处于不断探索的阶段, 受到全球经济一体化的影响, 为了现代企业更好的发展, 企业需要结合自身的发展实际情况, 探索现阶段预算管理工作存在的困境以及原因, 进而提出整改对策, 最终发挥预算管理的作用, 推动现代企业走科学发展的道路。
关键词：现代企业,预算管理,困境,对策,概念
参考文献
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现代柔性预算管理论文范文第4篇
摘 要：国际经济形势变幻莫测，一个企业所选择的经济管理方法一旦跟不上时代发展的步伐，就会对其综合竞争力的发展产生较大影响。柔性管理作为一种新型高效的人性化企业经济管理策略，不仅可以调动企业员工的工作热情，提高工作效率，还可以克服以往管理方法中存在的弊端，提升企业的综合竞争力，现如今已经被广泛应用于我国各大企业当中。对柔性管理方法进行简单的概述，并进一步阐述其对企业经济发展的重要性，最后结合我国企业的实际应用狀况，探究柔性管理在企业经济管理中的作用及应用，以期推动我国企业经济管理水平的不断提高。
关键词：企业经济管理;柔性管理;综合竞争力
一、柔性管理方法概述
1.柔性管理方法的内涵。所谓的柔性管理方法，指的是在企业的实际工作中坚持以人为本为指导思想，以促进企业的稳定发展为主要目标，不断转变企业的经济管理思路以适应复杂多变的国际经济形势。这样既可以使得传统经济管理的弊端得以避免，又可以实现企业经济管理的可持续性发展。一方面，企业通过加强自身的企业文化建设和企业精神感染力，使得企业员工能够积极地为企业考虑，做到与企业同呼吸共命运;另一方面，企业也要通过采取各种举措为企业员工建立实现自我价值的平台，使企业内每个员工的想法都能得到充分的尊重，也让员工在工作中能够感受到自身价值的实现。
2.柔性管理方法的主要特征。柔性管理方法的主要特征由以下三个方面构成：首先，重视企业内部的人性化管理。企业所采取的人性化管理，主要通过企业文化与企业精神的感染作用来实现，使得员工情感得到充分的调动，把企业利益与员工的个人利益相结合，把企业价值与员工的个人价值相结合，从而能够促进员工主动地参与到企业工作当中，不断地创造出优异的业绩来回报企业的人性化管理。其次，强调企业经济管理的灵活性。现如今，企业内各种死板的规章制度阻碍着经济管理的灵活性，这在当前复杂的国际经济形势下是十分不利的。所以面对这样的情况，就要求企业采取灵活性十足的经济管理策略，在条件允许的前提下适当地突破企业规章制度的限制，这样有助于企业向国际经济发展的趋势不断靠近。最后，注重企业员工的薪资待遇的提升。柔性管理方法的本质还是要落实于企业员工身上，并且在加强员工精神文化建设的同时，员工的薪资待遇也应该赶得上时代发展的步伐，因为薪资待遇的提升也是员工自身价值实现的一种方式。此外，企业还要做到尊重员工的差异化与个性化，尽可能地满足员工的实现自我价值的需求。
二、柔性管理对企业经济管理的重要性
1.可以充分调动企业员工的工作热情。目前，日益变换的国际经济形势给企业的经济管理带来不小的压力，尤其是中小企业面对的压力更大，这就使得企业内部员工的工作责任也越来越重，他们的工作热情也普遍受到各方面的压制。因此，通过采用柔性管理的方法，利用企业文化、企业价值给予员工精神的鼓励，利用较高的薪资待遇与较好的升职前景为员工带来物质上的满足，这能够充分体现了企业对员工的人文关怀，有利于员工工作积极性的提升。
2.可以进一步提高企业员工的综合素质。柔性管理方法给予企业员工更广阔的个人发展空间，只要是有想法的员工就可以凭借着自己的努力来实现自己的发展目标。企业通过举办宣讲会、交流会、座谈会等形式，搭建员工自我提升的平台，使员工在工作过程中不断发展自我、完善自我、提升自我，这对员工综合素质的提升有不小的帮助，从而促进企业综合素质水平不断提升，这能够对企业文化的创建奠定坚实的基础。
3.可以提升进企业计划执行的灵活度。有前瞻性的企业往往会提前制订好企业未来的发展计划，但实际执行过程常常会遇到企业烦琐的操作流程以及呆板的规章制度的限制，进而会对企业经济效益产生影响。而柔性管理方法强调计划执行的灵活度，企业通过将一定的权力下放至基层员工，为其计划的执行提供便利条件，一旦遇到较为棘手的经济管理问题，企业甚至可以适当地改变规章制度，最大程度上保障企业计划执行的灵活度。
4.可以实现企业稳定和可持续性发展。企业在进行经济管理时常会将柔性管理方法作为经济管理的基础，从而有利于实现企业稳定地可持续性发展。柔性管理方法可以促进企业员工之间的良好沟通，并加强彼此之间的协作，进一步促进企业员工工作态度的转变，提高工作活力和创造性，促进企业能够始终跟上国际经济形势，这对企业稳定地可持续性发展来说具有重要的意义。
三、柔性管理在企业经济管理中所发挥的作用
1.有利于激发企业员工的工作积极性。首先，通过将柔性管理方法应用于企业经济管理当中，在一定程度上促进了员工激励制度的建立与完善，使得有实力有想法的企业员工的人生价值得以实现。这样就使得员工对待工作的态度发生了积极的转变，使得员工以更好的心态来迎接每天的工作，在实现自己发展目标的同时，为企业的经济发展贡献出自己的力量。其次，将柔性管理方法应用于企业经济管理当中，还有利于增加企业员工的忠诚度与归属感，使得企业与员工的价值目标相结合，让企业员工更愿意留在企业工作。最后，基于企业柔性管理方法的奖励机制还具有吸引专业人才的作用，这对增强企业的综合竞争力具有明显的推动作用，从而使得企业能够在复杂多变的国际经济形势中长盛不衰。
2.有利于加大企业决策的执行力度。在企业的经济管理当中采用柔性管理方法，可以为企业员工建立一个激发自身潜能的工作平台，不仅能够使企业员工的想法受到企业决策者的重视，而且其所提出的建议也能够促进企业基础工作环境的改进。同时，柔性管理方法可以使得企业对自身发展情况有一个更加清楚的认识，使得企业制定的未来发展目标更具有合理性与可行性，更有利于可持续发展的目标。并且，在执行企业发展计划的过程中，柔性管理方法能够让执行人员的工作顺利进行，促进发展计划内容得以有效落实。
3.有利于提升企业员工的工作效率。一方面，柔性管理方法能够促进企业的改革。将以往在管理结构中存在的弊端加以改进，并建立扁平化管理的经济管理模式，这种管理模式使得管理人员自身的优势和特长得以充分地发挥，促进经济管理工作的顺利开展。另一方面，柔性管理方法能够促进企业领导与员工之间的沟通交流。利用柔性管理方法可以将企业基层员工的想法和改进建议直接反映到企业的管理层，使得企业管理层对企业员工的工作情况得以充分掌握，从而利用柔性管理的方法来制定合理的工作目标，有利于促进企业员工工作效率的提升。
四、柔性管理在企业经济管理中的应用方式
1.企业的组织机构实现柔性化。在企业的经济发展过程中，常常会对其负责经济管理的组织机构不断进行优化，使其具有柔性化的管理特征，实现组织机构柔性化。就比如在我国有一些企业的经济管理部门冗杂，人员分工不明确，造成了经济管理的难度增加。而通过采用柔性管理方法就可以良好地解决这些问题，通过将企业中工作性质相似的部门进行合并调整，对企业领导层的权力分配进行优化，使得企业计划的执行人获得更大的执行权力，便于发现企业实际工作过程中细节问题，并及时进行处理，以此来提高经济管理工作的效率，还能够提高信息传播效率，降低经济管理的成本。
2.企业的产品结构实现多样化。一个企业的经济管理目标一方面为了降低产品生产的成本，更好地占领国内外经济市场，另一方面为了更好地促进企业综合竞争力的提升，创造出更多的经济效益与社会效益。经过近几年的实践，柔性管理方法已经可以完美地应用于企业的经济管理中，使得企业可以进一步实现经济管理的目标。柔性管理方法一般采用预测未来经济市场的方式，来实现企业产品结构的多样化，通过预测接下来消费的消费意向、消费需求来进行产品设计，及时做好迎接经济市场变换的准备。因此，要想实现企业产品结构的多样化，就需要充分发挥柔性管理方法的作用，并以此来不断提高企业的经济效益。
3.企业刚性柔性实现融合化。近些年来，在企业的经济管理中采用的柔性管理方法发挥着不可替代的作用，然而企业传统的刚性经济管理方法也有十分重要的作用。所谓的刚性管理方法，就是要求企业的管理方式制度化、规范化。但这种方法常会阻碍企业经济管理计划的执行，所以要想长期稳定地发展，企业必须将两种管理方式进行融合。在企业的经济管理过程中，通过正确处理刚性柔性管理之间的关系，促使它们相互补充，避免它们在经济管理中发生冲突，完善企业基础规章制度的同时，将柔性管理思路在规章制度中体现出来，共同推动企业经济的发展。
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现代柔性预算管理论文范文第5篇
摘 要 本文对体育院校大学生情感教育状况进行简单阐述，说明柔性管理理念在情感教育中应用的必要性，从教育实际出发，讨论柔性管理理念下体育院校大学生情感教育的相关对策以及方法。希望本文能够为体育院校大学生思想教育的发展提供帮助。
关键词 柔性管理 体育院校 情感教育
0 引言
体育院校是我国高等教育机构中的特色鲜明的学校，以专门培养体育人才为教育目标。在体育院校就读的大学生，未来的人生走向基本与我国体育事业的发展相关，而在日常的学习生活中，无论是学校还是学生，都将大部分精力放在了对体育专项技能的训练和研究方面。体育事业作为国家文化事业中的重要内容，需要具有良好个人素养的继承人，因此，在体育院校大学教育中，对学生进行思想教育以及情感教育都非常必要，值得我们进行深入的思考和探索。
1 体育院校大学生情感教育概述
1.1 情感教育在体育院校开展的情况
情感教育是以学生的情绪、感受为主要的教育目标、通过各种方法促进学生性感发展，以情感引导行为的一种教育方式。情感教育存在于各种教学活动当中，在体育院校中，情感教育主要被应用于日常教学中，引导学生对未来要从事的体育事业、现今正在学习的体育运动相关技能产生深厚的感情，从精神上认同体育运动对社会文化发展的积极作用，认同体育作为国际间文化交流的一种方式，同时也具有传播中国精神文化的价值，是目前体育院校情感教育开展的主要目标。但是，体育院校大学生能够真正将体育事业的发展作为个人发展的目标，并不完全在于他们认同体育事业对社会文化发展的积极作用，更在于他们认同体育运动本身对个人发展的积极价值，对学习体育、从事体育活动有着发自内心的热情。这部分情感教育目标，在目前体育院校大学生的情感教育中表现比较少。
1.2 柔性管理理念在情感教育中应用的必要性
柔性管理理念是现代管理学研究的成果，是对管理目标以及管理方法的“人本性”解释，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在个体心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。体育校园培养大学生的最终目的是为了促进我国体育文化事业的发展，作为体育文化“代言人”的大学生，是国家体育文化组织中的一部分，他们需要将自己的发展需要、对体育事业的信念与国家体育文化发展结合起来，于此同时，还应该重视个人的成长。柔性管理理念正是从个体角度寻求个体与组织之间的积极关系，这与体育院校大学生教育的目标一致，值得在情感教育中应用。
2 柔性管理理念在体育院校大学生情感教育中的应用
2.1 尊重学生个性特征的情感教育
“千教万教，教人求真；千学万学，学做真人”，学校教育应该对学生的个人发展负有责任，通过教育教学活动，使学生感受到个人发展能够带来的身心愉悦，以及个人发展对日后的职业发展的积极作用。柔性管理理念也将个人发展视为组织发展的关键，因此，无论从体育院校的发展角度，还是从我国体育事业的发展角度，都应该在情感教育中尊重学生的个性特征，使学生认识到作为体育院校大学生，自身的发展状态才是体育院校以及我国体育事业发展的主要动力，在学习和生活的过程中，都能够对自己有客观的认识和充分的肯定。情感教育有必要对学生的自我发展进行教育，而大多数体育院校的学生，在“自我发展”这方面的概念十分模糊，很多学生简单地认为自我发展是找工作，成家立業，按照普遍的生活轨迹去进行各种事项，忽视了个人心理能力在这些关键事件上的作用，而正是由于个人心理能力的缺失，学生很难把控个人的情绪，容易感情用事，或者作出错误的情感状态判断。尊重学生的个性进行情感教育，就是从学生的主观情绪感受入手，通过各种引导和反馈，教会学生如何认识情绪、控制情绪、理解情感的真正含义，这样一来，情绪感受将成为一种正面的能量，促进学生实现自我发展，对他们未来的生活和工作，都有非常重要的作用。例如，某学生在体育竞技中失利，觉得十分灰心丧气，这时候，教师以及辅导员等教育工作者，应该从学生的心内感受角度进行情感教育，帮助学生认识到失败这件事情并不可怕，在体育竞技中，学生还可以感受到团队合作的乐趣，通过对失败的分析，学生能够知道自己的短处在哪里，可以在日后的训练中更加努力。这样的情感教育就是尊重了学生情绪感受的特殊性，能够使学生认识到关注自我发展，进行自己的情绪和心理建设的重要性。
2.2 基于环境创设的情感教育
体育院校的环境相对单纯，虽然体育院校设置的专业不少，但是，几乎每个专业的教学都是以体育运动为主的，学生的思想和情绪发展也比较单一。这样的情感教育环境并不适合学生未来的发展。柔性管理理念重视环境对人的影响作用，因此，体育院校大学生的情感教育，也应重视教育环境的创设。情感教育工作需要良好的环境，在柔性管理理念下进行情感教育，在校园环境、学生的家庭环境，所处的社会环境乃至网络环境中，都应该包含并且彰显柔性管理理念，只有这样的环境，才能使学生的价值观逐渐发生变化，同时使情感教育的具体工作更容易开展起来。创设合适的环境可以从以下四个方面入手，第一是社会环境，体育院校大学生在校生活虽然紧张，但仍有大量机会和时间可以外出接触社会，例如参与社会活动或者进行勤工俭学等。因此，高校应该有意识地营造校园周边环境，使高校所在地的社会环境逐渐与柔性管理的理念相吻合。高校可以联合所在地的政府相关工作部门、社区以及其他学校，共同向社会倡导，为大学生群体的思想发展和价值观发展营造良好环境；第二是营造校园环境，在校园中通过進行自由、平等、和谐的价值观宣传、举办相关的集体活动、表彰践行柔性管理理念的个人和班集体等形式，使大学生群体认可柔性管理理念，逐步形成正确的价值观；第三是净化家庭环境，加强家庭教育，辅导员和教师以及教育工作者应重视与学生家长的联系，倡议家长积极参与大学生教育，通过观察大学生财务状况，引导大学生合理消费等，参与大学生的情感教育工作；第四是加强网络管理，规范网络秩序，净化自媒体环境，对大学生的网络素质进行教育，使大学生在互联网中的行为和思维方式，与现实相符合，使大学生能够主动维护网络环境，抵制互联网中的恶意信息。
2.3 多元化的情感教育
体育院校大学生的思想发展具有较为明显的专业化特征，即以个人荣誉感和集体荣誉感为核心，相较于综合大学的学生，体育院校大学生更认同较为传统的集体与个人的关系，但是，当今社会发展对人才的要求当中，也包含了人才的个性特征。世界上很多著名的体育明星，都是因为较强的个性特征以及丰富的内心世界，而更为体育爱好者们所认同。例如，世界足球先生C罗，致力于公益事业；小罗纳尔多在作为一个著名球员的同时，也是一个出色的音乐人；姚明不仅是全球著名的篮球明星，同时也是多个山区学校的资助人。这些著名的体育运动员，在体育生涯之外，在个人情感的引导下，从事着其他重要的事业，这些也是体育院校学生需要学习的。柔性管理理念认为应尊重组织内部成员的多元化发展，在体育院校的情感教育中，这种多元化体现在对学生的多方面的情感培养和思想教育方面，例如，组织除体育活动之外的社团，培养学生的兴趣爱好，使学生通过接触其他类型的活动，体验情绪情感的发展变化；又如，在体育教学和训练之外，关心学生的生活状态，表达对学生之间差异性的充分重视，使学生认同集体中的情感的多元化状态；又如，在外出参赛或者组织体育活动期间，鼓励学生撰写报告、游记等，帮助学生拓展情感抒发的途径，同时也作为观察学生思想发展的一种方法，以便相关教师进行更具体的思想教育和情感教育。
3 柔性管理理念对体育院校大学生情感教育的效果
3.1 提升学生对“情感”的认知
柔性管理理念在体育院校大学生情感教育中的应用，充分表现了这种教育理念的优势，即体育院校大学生发展出与传统的思想教育截然不同的情感状态。大学生对“情感”的认知得到了明显提升，学生不在拘泥于传统的集体观念和荣辱观念为主的“体育生情感”，而是从更多元化的角度思考自己学习体育的价值，对未来的生活和工作进行合适的选择。
3.2 满足在学生情感发展需求
柔性管理理念重视个人需要的满足，这种理念用于体育院校大学生的情感教育，使大学生的情感发展需求得到满足，无论是重视学生个性化发展的情感教育，还是创设相应的情感教育环境，以及通过各种方式使大学生的情感得到多元化的发展，都是符合目前大学生群体的情感发展需求的，体育院校大学生的情感发展需求得以满足，对学习、训练以及学校的认同度更高，在校生活的满意度更高，体育院校的其他教育问题也都迎刃而解。
4 结语
综上所述，体育院校大学生教育需要情感教育的参与，而情感教育本身是针对学生的思想发展以及情绪情感发展的，柔性管理为体育院校大学生情感教育的开展提供了一条新的途径。从尊重学生的个性、创设良好的教育环境以及多元化的情感培养入手，能够使体育院校学生整体发展状态更健康，有利于体育院校其他教育教学工作的完善。
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现代柔性预算管理论文范文第6篇
摘 要：文章首先从柔性管理的背景及重要性探讨了在企业管理中发挥的重要作用，以供参考。
关键词：企业经济管理； 企业 ；柔性管理 ；作用
引言：随着人才的知识水平的提高，企业在经济管理中更加重视对高素质的、高文化知识水平的人才的管理，由于柔性管理模式在企业经济管理中的发挥了很大的作用，使得企业经济管理更加科学化、灵活化，因而在经济管理过程中企业需要运用柔性管理模式，以便于知识型的人才纷纷涌进企业管理中，其中在生产销售环节、人力资源管理、员工薪资待遇等方面都体现了人文化以及以人为中心的柔性管理模式的优势。
1.企业柔性管理的背景及重要性
（1）由于我国市场经济制度建立较晚，现代化企业经济管理制度还不完善，甚至在计划经济的影响下刚性管理已经不能使企业管理符合现代企业发展的要求，存在一些不足：①企业经济管理模式的滞后性，例如企业的领导权相对集中在某一个人手中，容易出现一些以权谋私等不良现象，再如企业的设置公司章程时太过死板，留有计划经济的“阴影”-以职权决定章程事项，这些都阻碍了企业经济的发展和管理模式现代化的转变；②企业人力资源管理制度落后，水平不高，企业在有计划经济转向市场经济制度的过程中，没有更好地整顿企业经济管理模式，使得企业在员工的招聘、培训、绩效考核、薪资发放等人力资源管理中都显得过于刚硬，忽视了员工的情感需，与国家倡导建设以社会主义核心价值观的精神文明相背离，也与国家关于企业管理的相关法律法规的规定背道而驰。
（2）柔性管理模式是一种现代化的管理模式，它具有柔性化、人性化、灵活化的特点，其重要性在于：①利于企业经济管理体制转变，提高管理水平，美化企业文化，促进企业的发展；②利于促进企业和员工两者之间的关系协调发展，以及利于正确处理企业与职工之间的利益冲突；③利于相应国家的号召，与时代发展同步，进而推动国家经济实力的发达。由此可以看出，企业在经济管理中必须融进柔性管理模式，让企业文化更加美好[1]。
2.柔性管理在企业经济管理中的作用体现
2.1工作制度更加柔性化
在企业生产、销售环节中，更加注重顾客的利益，缩短了产品的交货日期，增加了产品的使用周期，在制定生产计划也体现了柔性化，根据顾客的订单和需求量来确定每一季度的生产数量，以及每一年度的生产总量，而不是企业按自己的意思来制定生产计划；在销售中也更加柔性化，销售产品不仅要考虑产品的使用效能，而企业应该重视产品的质量和品牌效益，一个企业的发展离不开顾客的需要，可以说是企业的生命力来源，因而，要柔性化销售企业的产品，例如员工可以主动联系顾客，激发他们对本企业的品牌和产品的兴趣，鼓励顾客积极使用本企业的产品，这样可以节省销售环节的时间，另外企业在产品的后期维护管理中也更加柔性化，由于信誉是企业的生命力，没有了信誉企业一定会一败涂地，因而，在销售领域转向后期维护领域的时候，要使得服务及时到位，服务态度最佳，服务效果最大化，要让使用本企业产品的每一位消费者都能享受到柔性化服务[2]。
2.2人力资源管理更加追求人文主义
在现代经济管理中，柔性管理模式的应用可以使得企业的工作制度更加柔性化。尤其在工作时间安排上，企业在已制定的工作计划基础上可以使员工的工作时间与员工的身心相适应，也可以对一些特殊员工给予特殊待遇，其中企业对女职工给予优惠待遇和人性化管理，包括经期假、产假、哺乳期假期等体现了柔性管理的人性化。在分配工作任务量是也体现了以人为主的柔性化管理模式的人性化特点，在分配时根据员工的自身能力和发展潜力来确定员工的每天任务量，当然也会激励员工向更高的方向努力，即工作任务量上不封顶，而且也支持员工可以自由发挥能力来完成工作任务，无论是主动上门服务还是在公司联系等等不同的方法都可以莱完成工作目标。
3.企业在运用柔性管理中的问题及建议
（1）柔性化管理对企业的经济管理体制有很大的促进作用，但是俗话说：“无规矩不成方圆”，企业的秩序也同样重要，然而在柔性管理模式的运用中，也会出现一些漏洞问题：第一，长时间的柔性管理也会使得员工的工作积极性降低，会使得员工的个性自由过度发展，从而与企业的制度不符合，进而企业在管理员工时有很大的难度，员工不能与企业统一意见，最终不利于企业的管理和发展；第二，柔性管理模式在实施上也存在一些难处，对于中小型企业，员工人数不高，采用柔性化管理制度确实可行，出现问题可以尽快扭转，使管理方式刚性化，但在大型企业中，“船头过大不好调头”，因而在柔性管理中出现问题是不能快速解决的，不利于企业的近期发展。
（2）针对以上出现的问题，我提出了一些建议，以便于企业更好地发挥群殴型管理模式的作用：第一，针对柔性管理的实施方面，中小企业可以很好地运用柔性管理模式，但也不要过于柔性化，要因时而异；第二，大型企业可以在某个部门进行柔性化管理，不能一步到位，可以循序渐进地全面适用柔性化管理
模式。
结论：企业的发展离不开员工的配合，也离不开健全完善的经济管理模式，因而企业要为了长远利益，必须在适用柔性化管理模式中要遵循适度原则，不可过于柔性化，尤其在人力资源管理方面要更加注重发现问题，及时解决问题 。
参考文献：
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