数字化教学论文范文第1篇
摘要：21世纪以来，科技的不断发展推动着数字技术的发展，现如今数字技术已成为许多高校发展教育的重要手段之一,本篇文章就探讨如何运用数字化多媒体技术来提高音乐课程的教学质量，希望对相关工作有所帮助。
关键词：数字化音乐教学环境；音乐理论；计算机
随着信息时代的到来，计算机已成为家家户户的日常生活用品，我们很难想象没有计算机技术的世界该是怎样，就在这时候，现代音乐教育随着时代的发展改变了传统的教学模式，各个学校都纷纷利用新科技来调整和改善课程教学模式，这样做不仅能够有效地优化教学模式，还能够提高教学效率。
一、音乐教学中所存在的问题与教学技术的对比
学习音乐不仅是为了学习到音乐技能与知识，现代化教学理念要求培养学生的综合实践能力，而一直以来，传统音乐教学在教学限制条件等因素的影响下，没有取得特别明显的教学成果。目前在音乐教学中，许多课程仍然用这种传统的钢琴辅助工具来达到教学目的，比如和声学课程、复调、配器等课程，但是在现今的教学中，钢琴所具备的单一音色已满足不了日益增长的的教学需要，所以这样一来，就使得学生在学习中陷入被动、拖延了教学进度，从而严重影响了学生的音乐实践能力，导致学生的学习效果难以保证。
为了解决音乐教学中所存在的问题，一些学校加入了一些新的辅助设备，比如广播、电视、投影仪器等，这些辅助设备虽然在短时间内提高了教学效率，但仍然把学生置于一种被动的看、听、记的过程中，导致教学工作出现了结构单一、只着重片面分析、互动性差等问题。
现如今，在21世纪这个音乐多元化的社会里，音乐教学不能只停留在传统的教学模式上，个性的音色，张扬的音乐表现手法，已经成为现代音乐结构中的新标准，这个新标准说明音乐教学必须适应当前音乐文化的多元性。另一方面，随着科技的发展，现代的计算机已经能够与多媒体教学设备相互配合，通过它们之间的相互整合，能够从根本上解决音乐教学中所存在的问题，计算机拥有强大的信息处理功能，储存量庞大，编辑能力和现场改编能力十分强大，这些功能已经足够帮助老师来进行音乐教学，并且人机交互与反馈是计算机的显著特点，主动的交互性学习模式能够有效激发学生的学习热情，充分彰显学生的认知主体地位。
人的感知要通过多感官的相互作用来实现，而数字化多媒体技术恰恰就是这样一个有机的整体，只要运用得当，数字化技术将是教师的好帮手，例如在利用数字化多媒体设备进行某些画面再现的时候，可以加入一些感性资料，从而拓宽学生的认知途径，让他们仿佛身临其境一样，感受音乐的魅力，体验音乐的韵味。
二、数字化音乐环境中的教学新模式和多媒体软件
科技的发展推动了计算机技术与多媒体技术的发展，使得数字化技术成为了音乐教学工作中重要的硬件支持，例如计算机音乐制作技术，它能够利用硬件和软件对音乐进行编辑和整理。其次多媒体技术将计算机本身的机体与一些外接设备有机结合，比如扬声器、合成器、音频制作软件、音源、调音台、数码录音机、投影仪等等，数字化多媒体技术能够对音源信息进行处理，并将其转化为数字信息存入硬盘，再利用一些音乐制作软件对音乐进行处理，包括节奏、音色、混音等方面。最后，利用调音台和数码录音机可以将数字信息转化为声音信息，并将声音信息录制到磁带或CD等声音载体之中。
由此可见，利用计算机多媒体技术有助于更好地处理音乐教学中的旋律、演奏信息，与此同时，数字化信息技术还具备实时变化和易于修改的特点，不仅如此还能够通过相关软件的支持来实现多样性教学，例如音乐制作软件CAKEWAIK、SONAR、MW3.0，风格软件JAMMER、BAND-IN-A-BOX，视唱练耳软件AURALIA、EARMASTER Professiona， 乐谱软件overture、finale、muse等，教师可以用这些相关软件和设备器材来辅助学生学习音乐知识，比如作曲技术、基本乐理等，而且在音乐教学中加入一些特殊的音响效果，可以使教学活动更加生动，能够避免空洞的纸上谈兵。
三、数字化音乐环境教学对教师的素质要求
由于出现了新的教学模式，从而驱使教师要学会计算机技术操作，要求教师了解计算机的硬件结构，掌握计算机音乐制作的技巧，以及相关硬件设备的操作，例如音源、功放、调音台、合成器等等，不仅要学习国内的音乐制作软件，还要熟悉国外优秀的操作软件，在必要时候进行针对性使用。值得注意的是，普及数字化教学并不简单，这需要运用大量的人力、物力、财力，而且需要教师具备完善的知识结构，如果在音乐教学中没有科学的运用多媒体数字化技术，那么教学质量将比传统教学模式更为低下，将会得到适得其反的结果。
数字化技术为音乐教学带来了新的契机，现代化教学模式是传统教学模式不能比拟的，所以笔者认为，国家应该给予大力支持，帮助学校应该普及数字化教学设备，提高音乐教师的整体质量，从而提高学生的学习效果，提升我国音乐教学的整体水平。
四、利用数字化教学技术培养更多优秀音乐人才
虽然计算机音乐制作技术与多媒体系统使音乐教学步入了新的里程，但是我们不能对传统教学模式进行全盘否定，对于传统的教学手段，我们应该批判性的继承，对于落后的部分进行改正，继承与完善它的精华部分。
计算机数字化技术是一种实用性很强的现代化教学手段，在教学中利用多媒体设备特有的功能，可以为学生提供一种新型的音乐学习方式，这种技术在当前音乐教育中有很大的发展前景。通过一系列的实践证明，在音乐的视唱练耳教学中，应用这种新型的计算机音乐制作技术和多媒体系统进行交互性教学，不仅改变了传统落后的教学模式，还把音乐教学变得生动活泼，从而激发了学生们对学习音乐的热情，开阔了学生们的音乐视野，而且在一定程度上提高了学生们学习音乐的效率。
五、结束语
时代的发展推动着教学模式的更新，也使教育者在一定程度上有了学习新技术的压力，面对着技术的不断发展，教育者有必要做好终身学习的准备。在21世纪的今天，音乐教师要做到与时俱进，充分利用计算机音乐技术和多媒体来进行教学，在这样的数字化音乐环境中，我们的音乐教学应该站在世界的前沿，面向未来，教师也应该不断提高自身的综合素质，从而为国家培育出更多的优秀音乐人才。
参考文献
[1]钟善金,李启福.应用数字化音乐教学手段促进高师音乐教育现代化[J].赣南师范学院学报,2003,01:123-125
[2]苏艳丽,郑颖.数字化音乐教学手段与传统音乐教学手段的比较与研究[J].大众文艺(理论),2009,07:182
[3]周永超.浅谈利用现代技术手段变革高校音乐教学——以数字化音乐教学为例[J].音乐时空(理论版),2012,04:112-113
[4]戴玉珠.数字化音乐在音乐教学中的运用[J].中小学电教(下),2013,04:16-17
数字化教学论文范文第2篇
数字化德育资源是数字化教育资源的一类。数字化德育资源的建构是开展信息化、网络化德育教育的基础，也是顺应当前教育改革与推进素质教育的必然要求。而信息化条件下的学与教已成为一大趋势，因此，探索信息化条件下的德育则是大势所趋。目前，我国的数字化教育资源总体缺乏、优质教育资源匮乏，而数字化德育资源更是凸显不足。而随着社会的发展与进步，德育越来越得到学校、社会和家庭的重视。因此，数字化德育资源的建构势在必行，从而更好的服务素质教育，发挥最大效益。教师对学校德育的教学与科研也会因此而得到极大的便利，数字化德育资源的优势也得以有力的彰显。
一、数字化德育资源建构的可行性
德育资源是指涵盖了特定的德育教育信息，能创造出一定德育教育价值的各类信息资源。数字化德育资源是指经过数字化处理，可以在多媒体计算机上或网络环境下运行的多媒体德育材料。数字化德育资源的建构即是指利用信息技术来建构德育资源。包括以德育为内容的课件、视频、音频、网络课程等等，还有网上德育交流传播平台等。教师可以根据课程需要来调取相应的德育资源，方便教师查找资源，从而提高工作效率。而网上德育交流平台则能提供师生与家长三者之间的良性互动。
随着信息化浪潮逐步席卷全球，各国政府都是极其重视数字化教育资源的建设。而我国在《国家中长期教育改革和发展规划纲要（２０１０－２０２０年）》中也明确提出：“加强优质教育资源开发与应用。加强网络教学资源库建设。引进国际优质数字化教学资源。开发网络学习课程。”[１]目前，我国的数字化教育资源建设如火如荼，但主要用于各学科知识的学习与获得，而数字化德育资源还比较匮乏。特别是在中小学，数字化德育资源主要表现为各学校网站上所建有的德育版块，其内容陈旧，教育意义不大。其次，拥有较高教育价值的数字化德育资源（如相关视频、音频等）还不成体系，在实际中使用率也不高。因此，数字化德育资源的建构显得尤为必要。
教育技术已作为一门学科日益成熟，这为数字化德育资源的建构提供了可能。数字化德育资源不仅仅是德育资源的数字化，更是数字化与德育资源的有效融合。传统的德育教育重在口头说教，而缺少生动形象的介绍。信息技术的日益发达，使得形象生动的德育资源涌现课堂成为了可能。而硬件条件的成熟愈凸显出德育资源的匮乏。目前，全国都在着力推进教育信息化，各地都在建设网络“校校通”工程。其中江西省提出：加强教育、教学信息资源开发，不断提高现代化教育技术水平和质量。发展多层次、交互式网络教育及培训体系，方便公众自主学习，全面提高公众信息素质。[２]这些方面也都需要数字化德育资源的建构。
二、数字化德育资源建构的内容
数字化德育资源需在现阶段或今后能为德育教育教学服务。数字化德育资源建构的内容也是很丰富的。其划分方法也比较多，不同的分类方法产生不同的类型。笔者通过阅读柯清超先生的《基于专题学习的网络资源建设》一文，感悟深刻，受益良多。从而对数字化德育资源做出两种分类：如表１、表２所示。
其中数字化德育教学资源库中的音频、视频资料分类如下：
由此可见，数字化德育资源是一个庞大的德育资源库。其中的德育素材是丰富多彩，容量巨大的。当前教育的趋势不仅仅对学生进行直接的德育教育，而在各学科教学中进行德育教育也是大势所趋。因此，当前强调德育与学科的融合。笔者认为数字化德育资源的另一种分类就是按照学科类型进行分类。
三、数字化德育资源建构的方式
李克东教授曾指出，信息技术与课程整合，其实质是要让学生学会进行数字化学习。而数字化学习资源是数字化学习的必要条件。[３]笔者认为数字化德育资源的适用对象不仅仅是学生，教师也要适用。资源的共享是一个显著的特点，当然其最终目的是为了更好地对学生进行德育教育。数字化德育资源建构的方式主要为两种，即为建构静态的数字化德育资源库和建构动态的交互式德育学习群。
１．建构静态的数字化德育资源库
对于静态的数字化德育资源库则包含着德育视音频文件、德育教学案例、德育书籍等内容。
首先，德育资源库则如上面所讲述的那样包含着音频和视频类。教师需要哪一部分的音频或视频资料时就可以这个库中去查找。比如：在苏教版小学语文四年级第七册中的《诚实与信任》一课上，[４]任课教师就可以到数字化德育资源库中去查找介绍一些名人大家讲信用的视频播放给学生们看，这样对学生的教育意义则更加有效。
其次，德育教学案例则为一些比较典型的道德案例，如：一些道德败坏、道德缺失事件的时事报道等等。这些案例集中放在一个库中，教师则方便使用。比如：讲到尊老爱幼，则可查找出社会上一些“不孝案例”，从而使得学生认识到孝敬父母的重要性。
第三，德育书籍方面。读书是我国所提倡的一种自主学习方式。我们的教育从小学就开始培养孩子热爱阅读的好习惯。建构一个德育书籍库也是理所当然。这个书籍库有名人史传、道德观察、课堂学习的课外补充书籍等等。比如：在品德与社会课上，课堂上讲到环境保护方面的内容，教师就可以据此推荐学生所能理解的介绍环境危机方面的书籍供学生阅读。
２．建构动态的交互式德育学习群
动态的交互式德育学习群即以动态为鲜明特征，可以实现即时交流互动，可以最快的看到德育资讯。动态的交互式德育学习群的建构方式主要有利用即时通讯工具、利用ＢＢＳ、利用博客、微博等。
首先，利用网络即时通讯工具，如我国腾讯公司（Ｔｅｎｃｅｎｔ）的ＱＱ，美国的ＭＳＮ等。其中ＱＱ在目前使用率较为广泛，据腾讯公司统计显示：目前ＱＱ注册用户已达到１０亿，在今年３月５日同时在线人数也突破一亿。[５]而ＱＱ在学生中的使用率更高，几乎人人都有。目前，较多的班级都建有班级群，在这个群中大家可以随时随地地利用互联网进行互动交流。该虚拟群中有公告栏、群共享等栏目。对于班级涌现出的好人好事即可挂在群公告栏上，先进事迹材料也可放在群共享中，供大家下载学习。同时，不仅学生和老师共在一个群中；从事德育工作的老师也可以建立一个教师群，教师之间可以交流经验，共享资源等等。ＱＱ群的使用还不仅如此，群空间也是一个可以容纳较多德育资源的“宝地”。随着该聊天工具的不断完善，越来越多的数字化德育资源可以利用ＱＱ群传播给每一位学生。其次，利用博客（Ｂｌｏｇ）和ＢＢＳ（电子公告板）建构交互式德育学习群。博客目前使用率也较高。教师可以开通德育相关内容的博客，并将博客地址告诉学生，学生通过留言与老师进行交流。ＢＢＳ目前在大学使用率较高，但在中小学还几乎没有涉及到。ＢＢＳ在大学的备受欢迎就可以看出利用ＢＢＳ进行德育资源开发是一件十分有益的事。ＢＢＳ建有专门的德育讨论板块，比如：对一个社会上所发生的道德事件的评述。学生通过跟帖发表意见，并不断碰撞思维从而使得学生的道德价值观不断提升。建构主义学习理论提倡创造情境，[６]利用Ｂｌｏｇ和ＢＢＳ则为学习者创造一个宽松的德育情境，从而收到更好的教育效果。数字化德育资源的建构是在以往德育资源的基础上利用信息技术而增添了其对教与学活动的新特征，具有系统化、个性化、开放性的特点。数字化德育资源的建构改进了用教师口述、书本、黑板、粉笔等作为教育资源的德育教学，也改进了信息技术仅限于演示工具的教学。在信息技术与课程整合正不断发展的过程中，数字化德育资源的建构也应当走在前沿。中小学德育日益重要，日益被人们所重视，因此，数字化德育资源的建构还需每一位德育工作者和教育技术工作者共同努力，不断完善，为我国中小学德育工作的有效开展尽一份力。
[参考文献]
[１] 中华人民共和国教育部:国家中长期教育改革和发展规划纲要（２０１０－２０２０年）[ＥＢ／ＯＬ]．ｈｔｔｐ:／／ｎｅｗｓ．ｑｑ．ｃｏｍ／ａ／２０１００７２９／００２５１１．ｈｔｍ，２０１０－７－２９．
[２] 江西省信息化“十一五”专项规划[Ｒ]．南昌:江西省发改委，２００７－１２－２０．
[３] 李克东．数字化学习[Ｊ]．电化教育研究，２００１，（９）．
[４] 义务教育小学语文第七册教材[Ｍ]．南京:江苏教育出版社，２００２．
[５] 金朝力．腾讯ＱＱ完成１亿质变１０亿注册用户遍布全球[Ｎ]．北京商报，２０１０－３－１０．
[６] 李伯黍，燕国材．教育心理学[Ｍ]．上海：华东师范大学出版社，２００２．
[编辑：于翼楠]
数字化教学论文范文第3篇
2021年上半年，渠道数字化的进程已经比较清晰了。近3年渠道数字化的进程大致如下：
2020年，万马奔腾，各自探索；
2021年，模式定型，路线明确；
2022年，横扫千军，数字壁垒。
模式初定。这是一句重要判断。做出这个判断需要勇气，但更重要的是走访大量成功案例和数字化应用超前企业的广泛交流。
模式初定意味着：渠道数字化开始倒计时。
模式初定
2020年，数字化整体提速6年。但方向明确（数字化），路线不明（没有主流数字化模式）。所以，企业内部的数字化是“万马奔腾”，在众多方向上探索数字化路径。
2020年数字化探索的结果是：多数数字化路线在新零售的边缘方向，变成了直营电商。比如短视频、直播、IP电商、微商城、种草等，而真正占传统快消品主流90%以上份额的传统渠道，数字化却没有大的突破，甚至认为在传统渠道做数字化是“添乱”。
没有主流渠道的数字化，不是成功的数字化。
另一种观点认为，数字化就是在线化。于是，有些企业出台了在线销售的KPI。结果，搞乱了价格体系，在线用户偏向低端。
2021年，在不少企业传统主流渠道数字化探索的基础上，基本明确了渠道数字化的方向、路线，涌现了众多优秀案例。更加明确了哪些是传统渠道数字化的主流，哪些只是涓涓小溪。
我们接触的很多行业头部企业基本认同一个方向和路线：传统主流渠道的数字化是传统企业数字化的主方向。
2020年，明确了数字化是方向； 2021年，明确了数字化的主流路线。从方向到路线，从抽象到具象。这是巨大的进步。
2022年，数字化将进入策略和操作阶段。只要进入策略阶段，就会发挥出数字化的威力，并且因此而形成新的竞争壁垒。
2021年，快消品渠道数字化模式基本定型。这个判断很重要。
尽管行业、企业有差异性，但中国营销在每个阶段有相似性，表现为主流营销体系。比如深度分销、立体连接等。
企业的快速发展，一定是比较早地进入了某个阶段的主流营销体系。
所谓模式定型，就是经过探索，找到一个在某个阶段相对公认的主流操作模式。
在对众多数字化优秀案例进行调研，以及与部分头部快消品龙头企业老总或老板交流的基础上，我们提出快消品数字化的基本模式：渠道模块化，全链路连接，全场景触达，BC一体化运营。
渠道模块化是一个漫长的过程，但方向、路线已经比较明确。
全链路连接，这是深度分销成果的数字化转化。深度分销做得好的企业有优势。
全场景触达，这是一项全新的工作。快消品行业龙头通过深度分销已经深入“百万终端”，但数字化要求“亿万在线”，所以，必须有“千万触点”完成亿万触达。
只要用户在线，那么，营销策略将成为两条路线：一是纯线上运营C端，符合新零售的逻辑；二是BC一体化运营，即线上C端，线下B端，B端C端结合。BC一体化运营是个全新的领域。
渠道模块化
数字化环境下，快消品渠道的模块化、平台化的临界点即将到来。
1998年之前，中间商表现为批发商。之后，渠道不断下沉，经销商时代到来。
经销商区别于批发商，有两个重要特征：一是全渠道职能，二是“行商”。所謂行商，即送货到店。与批发商的“坐商”相区别。
经销商的职能很多，但归纳起来大致包括四方面：产品推广、订单、仓配、融资（进货）。其中，产品推广包含的内容最多。比如客情关系、深度分销、终端拦截、导购等。
渠道职能的逻辑关系是：推广→订单→仓配。
在数字化推进过程中，出现下列新现象：
1.行业龙头和大商有了自己的订单系统（F2B2b系统或F2B2b2C系统），实现了订单平台化。2014年起，第三方B2B曾经火爆，后来行业龙头纷纷自建B2B系统（快消品龙头企业基本上完成了B2B系统），现在又是大商的B2B热（2020年的热点之一）。所以，订单的平台化是大势所趋。
需要注意的是，订单平台化不仅仅是线下订单转移到线上，而是订单流程可能发生重大变化。比如，过去订单是按渠道层级一级一级下订单，现在可能出现跨层级订单，比如零售店直接向厂家下订单，美的集团把这种订单称为“零担”，“零担”更能反应市场多样化的需求。
2.仓配系统正在推进数字化、平台化。目前，已经有安得智联这样全国数百仓的第三方仓配系统，面向所有厂家提供服务；也有大商自建数字化仓配系统（大商云仓），有些大商通过区域“超级1.5批”云仓模式获得了快速发展；还有部分行业龙头在探索物流仓配平台化模式。
仓配平台化，有规模优势（全国性统仓）、集成配送优势（所有厂家产品一起配送）、直达用户优势（从厂家到终端装卸次数减半）。
同样需要注意的是，仓配平台不是仅仅把物流仓配交给第三方，而是仓配流程发生变化。比如物流直达，不经过经销商，直达终端，甚至像美的集团的安得智联那样“送装一体”。
总之，未来物流仓配第三方化是趋势。我们预测，仓配第三方化的临界点即将到来。
3.渠道金融服务。有些季节性品类，资金需求季节性很强，但经销商融资很困难。随着交易平台化和仓配平台化，渠道的金融服务将随之而来。
经销商的四大职能中，有三大职能有可能从经销商剥离。这让很多经销商措手不及。渠道模块化必然带来渠道平台化。
面对渠道模块化、平台化的趋势，经销商能做的选择不多。大致有下列几项：
1.从经销商转型运营商。
批发商→经销商→运营商。这可能是中间商发展的轨迹。订单平台化、剥离了仓配，剩下的只能做“用户运营”了。运营商，就是用户运营的意思。
用户运营，前提是做好深度分销，然后在此基础上触达用户，最后开展BC一体化运营（在线运营是品牌商的强项）。
2.成为大物流仓配平台的“本地落地商”。
中国市场之大，中心城市可能由大平台建区域仓，但偏远区域或非中心城市，可能委托“本地落地商”运营。
只要参与仓配运营，金融服务就成为衍生服务之一。
很多人担心，快消品渠道模块化、平台化，就是去中间化，甚至不排除有些厂家有这样的想法。但从现实实践看，目前的F2B2b2C是最佳渠道结构（少数原来就优化的企业例外，如可口可乐）。虽然订单流程和仓配流程可能会优化，但没有任何一级是多余的。
全链路连接
全链路连接，就是全渠道环节全部在线。
目前，快消品传统渠道包括厂家（F）、经销商（B）、零售商（b），然后触达用户（C）。所以，全链路连接称为F2B2b2C。
全链路连接也被称为“云渠道”，或者传统渠道的數字孪生，即传统渠道的数字化孪生兄弟。
有深度分销垫底的企业，有渠道管控力的企业，完成全链路连接不是难事，但经销商和销售团队的短期或明或暗的抵制肯定有，但阻挡不了。所以，全链路连接其实就是个决心问题、态度问题，不是技术问题。
经过B2B热，F2B2b的连接已经不是问题，最后一环b2C在技术上也不是问题。目前，核心问题是决策层对渠道数字化的价值认知问题，即渠道数字化的价值到底是什么？是不是添乱？
目前的渠道数字化系统，在用户运营方式上深受电商影响，基本上是打价格战的套路，出台各类促销政策。决策层的担忧是有道理的。
当我们给一些头部企业老板讲述BC一体化运营的逻辑和方法后，他们多数改变了对渠道数字化的观点。特别是“引导B端，激活C端”的逻辑，将会改变渠道运营体系中厂商面对终端无助的现象。
很长时间以来，全链路连接是通过SFA系统。该系统的缺点是数据来源依赖销售团队。SFA中的SF（Sales Force）本来就是销售团队的意思。可口可乐公司的RTM数字化（深分数字化），既有销售团队的数据来源，也有仓配数据来源，数据来源比较可靠。而数据来源的可靠性是数字化的命根子。
在白酒、茶叶等高认知门槛、圈层化销售的品类，全链路连锁的对象可能还包括KOC。这是“双线深分”的例子，既有渠道的深分，也有圈层有深分。在《新营销2.0：立体连接》一书中，我们着重强化了“双线深分”。双线深分的链路结构是：
厂家（F）→经销商（B）→零售店（b）→KOC→用户（C）
围绕双线深分，我们还提出了一套架构：
场景体验→KOC圈层深分→云店
其中，场景体验解决“强认知”问题，KOC圈层深分解决“强关系传递强认知”的问题，云店解决便利推送订单的问题。
全场景触达
全场景触达。这是我们在推进全链路连接中发现的一个问题，即怎么触达亿万用户。
现在的快消品头部企业已经通过深度分销触达百万终端。但头部企业的用户“入户率”可能在80%～90%，有的甚至更多。即90%左右的家庭是其用户。
全链路连接，如果没有亿万用户触达，仍然只是一个B2B系统，不是真正的全链路连接。因此，全链路的最后一环是全场景触达。
一个平台怎么触达亿万用户？现在能够触达亿万用户的只有四类平台：一是阿里、京东、拼多多这样的B2C平台，美团这样的O2O平台；二是腾讯这样的社交平台；三是今日头条这样的内容平台；四是社交交易一体化平台。
凡是交易平台，只对入驻商户赋能，不会对品牌商系统赋能；凡是社交和交易一体化平台，现在倾向给自己的交易赋能；内容平台现在倾向于“种草”，为交易赋能的能力还没有显现。
现在看来，一个系统要想触达亿万用户，只有两条出路：一是短期内利用赋能平台，如腾讯的优码与可口可乐的组合，利用腾讯引导用户的能力，赋能可口可乐终端门店，完成BC一体化的运营；二是品牌商自建系统触达亿万用户。
百万终端→千万触点→亿万用户，这是我们提出来的全场景触达的逻辑。
全场景触达，需要找到“超级触点”。目前所知有三大超级触点分别是：
1.以物为触点，如一物一码。
2.以人为触点，如店主、店员、导购员、KOC等。
3.以店为触点，如门店、柜台、冷柜等。
全场景触达现在已经成为全链路连接的瓶颈。毕竟，B2B的连接是可控的，但C端的触达不可控。
可以预测，深度分销引发了“终端拦截”，全场景触达将会引发“用户拦截”。
BC一体化运营
BC一体化运营，才显数字化的威力。
用户在线，有两种运营方式：1.在线运营，即纯线上运营，与线下无关；2.线上线下结合，即BC一体化运营。
在线运营已经有很成熟的技术。现在有一门技术MarTech（Marketing Technology）专门研究在线运营，包括在线传播和在线交易。在线运营的基本逻辑是AARRR，即Acquisition（获取用户）、Activation（激活用户）、Retention（留存用户）、Revenue（获取收益）、Refer（推荐传播）。
BC一体化运营是我们在2019年5月提出的一个概念，获得部分头部企业的理解和实践。虽然有人对此概念有疑问，但基本逻辑已经获得比较一致的认同。
短期内，触达亿万用户不现实。如果触达用户的比例过低，在线运营很难影响更多的非在线用户。所以，我们不认同一些人的只有在线运营才是数字化的说法。我们更认同的说法是，数字化是营销的杠杆。少量用户的数字化，能够撬动更广阔的市场。
快消品中的很多产品，货值低，即时消费。非要在线下单，反而是浪费用户的时间。
BC一体化运营，包含两个主体：一是在线的C端；二是不在线的B端。B端C端结合，就是BC一体化。
只要触达C端，就能夠引导C端，从而形成增量。请注意，存量是用户运营非常重要的筹码。
只要有增量，那么，增量导向哪个B端，就是筹码。增量激活存量，就是这个逻辑。
传统渠道一直只有推销力，靠人际关系等形成推力。终端门店因为拥有存量，就有了与厂商谈判的筹码，结果是厂商要交各类费用。
C端激活B端，渠道就有了拉力。过去，只有品牌是拉力。BC一体化运营产生渠道拉力，与销售团队的推销力结合，就形成了渠道相对平衡的推销与拉销。这是从未有过的现象。
渠道产生拉力，这是品牌商梦寐以求的事。
围绕BC一体化运营，将会产生无数营销策略体系。正如深度分销的渠道策略定型后，产生了众多策略体系一样。
渠道模块化，全链路连接，全场景触达，BC一体化运营。渠道数字化模式基本定型。
说这句话是需要勇气的。
我们说这句话的勇气有两点：一是我们有大量的案例调研，这些优秀案例有共同的导向；二是我们把基本模式跟很多企业（包括大量头部企业）沟通时，获得他们的认同，并且希望共同快速推进此项策略。
再对数字化基本模式的推进进程说几句。渠道模块化、平台化是一个大趋势。其中，订单平台化可能快一点，仓配平台化可能慢一点，但不改变大趋势。
全链路连接，头部企业和大商将会在短期内迅速完成。这将是对中小企业渠道运营能力的一次大考。
全场景触达，需要较长的时间才能完成。预计未来在用户拦截上将会出现激烈竞争，远超过去的终端拦截。因此，头部企业近期与腾讯合作可能是比较好的选择。
BC一体化运营，将是渠道运营的基本功。未来的渠道策略，将以BC一体化为基础。
（刘春雄，郑州大学管理工程学院）
数字化教学论文范文第4篇
摘要：本文对数字化在电力管理中应用做了阐述，分析数字化控制电网面临的挑战，对数字化在电网应用中的体系结构以及数字化对电网信息集成进行研究，展望了数字化在电力管理中的前景。
关键词：数字化控制;电力管理;应用随着时代的进步，人们对于电力的需求越来越高，然而近几年连续不断出现的大停电事故引起了人们对于电网安全的高度重视，针对电网在抵御风险方面的脆弱性以及人们对新能源开发和应用方面的局限性，世界各电力组织和一些比较大的公司都纷纷对电网进行进一步的研究，提出了建立数字化电网的概念，通过数字化来加强电网安全的建设。
1数字化在电力管理中应用的概述
电网随着电压等级的不断提高，电网的结构也变得日趋复杂，对于电网的安全性要求也就越来越高，近几年不断出现的大停电事故提醒人们电网的安全性并非十分可靠，需要进一步研究改善的手段，进一步加强信息与技术的应用，来达到对电网的监测与控制。
电子计算机行业的快速发展为解决电网安全性薄弱的问题提供了方向，信息技术的主要应用方式就是数字化的管理，通过信息技术的数字化可以将经济、技术与生活紧密的结合起来，利用其强大的信息供应能力，来达到工作效率提升的效果。将数字化技术引入到电网中，通过与自动化控制技术与网络信息技术的结合，达到更好为人们服务的目的。
数字化电网从数据采集到对电网的分析以及对电网的控制是一个完整的流程，如：数据的自动、完整的采集，应用BPA等技术对电力系统进行计算与模拟分析，实现电网的全数字实时仿真，以电网的动态安全监测预警为基础达到电网的预防性控制与紧急控制等，这些技术之间都是相互关联的，通过数字化电网体系进行综合的分析与优化，统筹管理达到各系统之间的有机合作，从全局提高各项业务。
2通过数字化控制电网面临的挑战
2.1 电力市场开放和能源政策的变迁
随着社会对电力的依赖越来越大，电力市场的竞争又越发的激烈，然而电力的安全与布局分布发电等问题也愈发的严重，加上煤炭等资源的紧缺和环境污染等问题日益严重，国家大力推行新能源的开发与能源结构的优化，使得通过数字化控制的电网面临着极大的挑战。
2.2 电网发展滞后与运行控制不协调
无论是国外发达国家还是像中国这样发展比较快的国家，由于电网的基础设施建设比较老化、电网运行冗余度小，传统的电力系统不是通过整体的发展自上而下规划发展来的，而是在基础上一步步添加而来的，这就使得电网的发展比较落后，电网的运行控制也不协调。
3数字化在电网应用中的体系结构
3.1 数字化电网的概念
数字化电网是利用先进的数字化技术实现电网整体的经济、可靠、高效的运营。数字化电网需要与企业信息化相结合，通过自身的特点来达到相辅相成。数字化电网主要侧重电网规划、运营和运行过程中通过数字化对电网进行监控与控制。
3.2 数字化电网的特点
数字化电网具有自愈功能，能够通过自身的自动检测来不断地更新，保证电网的正常运行，这样的特点能够保证电网更经得起外部的安全攻击。数字化电网能够容纳各种发电形式，可以提供更高的电能质量，能够更好地对电力市场进行支持。
4通过数字化对电网信息集成
4.1 数字化电网中信息集成的特点
数字化电网中的信息主要通过采集装置从电网中获得，主要是通过国家电力调度数据网络与无线网络传输到调度控制中心。数字化电网中的数据有统一的模型，数据的存储按照统一的模型在信息平台中统一存储。
4.2 以当前电网为基础实现数字化电网的信息集成
数字化电网的建设并不是对电网进行全面改革，而是在原有电网基础上进行结构优化，有计划地对电网中的问题进行改良，想要实现数字化电网的信息集成，首先应当解决电网系统中存在的系统异构问题，然后按照统一的模型建立信息中心，目前我国主要对以下几点进行研究：⑴建立统一的电网信息模型，完善开发的模型基础；⑵发开高效的信息对接平台，解决系统间的交互困难；⑶提取各系统之间的共同信息量，建立数据交换平台；⑷规划生产调度信息平台，建立统一的信息中心。
5数字化在电力管理中的前景展望
如今社会对于电网的要求越来越高，人们急需一个更加智能更加可靠的电网，数字化电网的实现可以从根本上解决原有电力结构的不足之处，数字化电网的信息集成不会出现以前信息中的孤岛现象，而是以信息平台的方式提供信息中心，实现信息的横向和纵向的互联，数字化电网中的信息平台涉及到管理与维护，需要适当的考虑管理流程。
6结束语
将数字化技术与电网紧密的结合起来，形成一种新的电网管理手段，不仅极大地改善了以前电网的不足之处，也使电网的安全性大大的提升。可以预见，数字化电网将以其数字化信息传输、网络信息的共享、自动化管理智能决策以及与设备之间的相互操作性等方面的优势为电网进行更好规划、建设提供决策参考，为电网更加高效、安全的运行提供技术保障，数字化电网的建设也将在近期取得突破性的进展。
[参考文献]
[1]张建.供电企业电力营销业务的数字化管理相关问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版）. 2013(24).
[2]于明佳.电力设计企业档案数字化建设研究——广东省电力设计研究院文档管理系统案例研究[J].中国电力教育.2011(12):47-48.
[3]陈武.电力企业数字化物资管理[J].云南电力技术.2009,37(6):67-68.
数字化教学论文范文第5篇
摘 要 通过文献资料法、专家访谈法和逻辑分析法对社区居民数字化体质健康档案的管理进行了研究。通过对体质健康测试结果的数字化录入、数字化档案的查阅与更新以及数字化体质健康档案的利用是是社区居民数字化体质健康档案的关键步骤。
关键词 数字化 体质健康 档案
社区居民数字化体质健康档案是对社区居民体质健康测试结果的追踪性记录，一方面他可以通过这一平台将个人的体质健康测试结果反馈给社区居民，另一方面有对社区居民个人的体质健康状况做一个动态的记录。
加速社区居民数字化体质健康档案信息资源的数字化进程，通过新近发展起来的计算机网络技术、数据库技术与多媒体技术将档案信息资源数字化、充分提高档案信息管理的效率是居民体质健康档案建设的必由之路[1]。本研究从信息录入、查找和管理等方面对社区居民数字化体质健康档案的管理进行了研究。
一、研究对象与研究方法
（一）研究对象
以数字化体质健康档案的管理为本文的研究对象。
（二）研究方法
1.文献资料法。采用文献资料法对体质健康档案的现状和走向进行了了解和分析。
2.专家访谈法。就居民在体质健康促进中遇到的主要问题和居民对体质健康档案的需求等对一些社区居民和社区领导进行了访谈。
3.逻辑分析法。参考相关文献资料和调研资料对调查数据的统计结果，进行逻辑归纳和理论分析，得出结论和建议。
二、研究结果与分析
（一）居民体质健康信息的录入
社区居民体质健康测试以后，会产生大量的档案信息，并需要进行及时的录入和保管。因此，在社区居民体质健康档案的建设过程中，要着重加强在双服务、光盘、纸质档案双备份等方面的建设。对于以前的体质测试结果，可以将每位居民的体质健康档案文件或案卷的内容填写在统一格式的计算机输入卡片上，通过高速扫描仪集中进行扫描，將居民的体质健康测试信息保存在健康档案的数据库中[2]；对于以后的体质健康测试，可以给每位居民发一张存有居民信息和特有芯片的数据采集卡，在居民体质健康测试过程中，居民的体质健康测试结果全部被暂存在信息采集卡里，然后再将这些信息转移到居民体质健康档案的数据库中。
（二）居民体质健康信息的查阅与更新
为了最大限度地提高信息管理的方便性，是社区居民可以通过网络实现档案查找、预约和统计功能。因此，居民数字化体质健康档案首先要建立完整的信息查询系统、阅读管理系统和统计系统，以便于随时调阅相关资料，和对社区居民体质健康测试档案管理工作发展情况进行统计调查与分析，提供统计资料，实现统计监督及量化管理[3]。当用户有需求时，只要在用户端输入所需查询档案的关键字或关键字组合，过计算机终端以及信息的网络传输，就能迅速的检索到该用户的所有在线纪录的全部测试数据，也可以添加新的测试数据，并可以及时修改输入错误的测试数据信息，真正实现体质健康档案资源的价值；还应建立文本档案与电子档案之间的“通道”，即将档案以文本形式和影像形式进行双备份保存，并制定科学、完善、行之有效的档案管理制度：对于存有电子档案的设备或介质要进行专人管理，以避免电子档案因温度、湿度等客观因素引起的文件丢失，造成不必要的损失；在文件的分类设置管理的基础上，可区分普通文件与秘密文件，对于一些机密性较高的档案，可以设置多极查询权限或采取密码管理、防火墙等多种安保全保护，有效保证档案信息的安全性，避免系统以及系统内的档案数据遭到非法侵害或修改。
（三）居民体质健康信息的利用
居民体质健康档案不能停留在封闭、半封闭的形式上，应当借助网络资源功效背后的信息库，主动地为社区居民提供服务。如将各种数据、多媒体影像资料和文件等内容直接放到服务器里，让社区居民足不出户就可以查询到自己的体质健康信息，省时省力、节约开支，极大地提高了工作和管理的效率。为此，为了避免造成人力、物力的双重浪费，社区居民数字化体质健康档案在建设过程中要积极利用高科技，并着重重视以下几点：首先要建立一个可以信息交流、分享的网络平台，形成统一的信息管理系统和信息共享机制；其次，要提高居民体质健康档案的利用率，就要加强档案的数字化管理意识，加强内部之间的信息交流与共享；最后，要建立完善的档案管理制度，将信息安全隐患降到最低限[4]。
三、结论与建议
（一）结论
1.利用数字化技术将纸质的结果转化成电子档案或者在体质健康测试伊始就利用数字化技术进行数据采集是实现社区居民体质健康测试结果录入的快捷途径。
2.社区居民数字化体质健康档案完整的查阅系统、管理系统和统计系统的完整性和安全性是实现社区居民查阅体质健康档案的重要保障，是实现社区居民数字化体质健康档案实时更新的重要基础。
3.使用的方便性，利用的多样性和信息的安全性是社区居民数字化体质健康档案信息借助网络资源功效发挥作用的前提条件。
（二）建议
数字化是居民体质健康档案的发展趋势，是让社区居民查阅个人体质健康测试信息的重要工具。但是数字化体质健康档案的研究尚不系统，仍需要更多的有识之士做深入研究。
参考文献：
[1] 孟苓启.浅谈网络背景下如何进行档案管理[J].科技资讯.2010.15：233.
[2] 熊卫云等.数字化健康档案在社区医疗中的拓展性应用[J].中国档案.2012.07：52-53.
[3] 戴丽虹.论农村居民健康档案管理[J].云南档案.2012.03：42-43.
[4] 时锋.建立大学生“体育与健康档案”的研究[J].体育世界（学术）.2010.05：37.
数字化教学论文范文第6篇
提要：今天和未来的营销，将是“流态”的——营销活动和营销活动之间不再存在明显的分割，它们紧密地衔接在一起，而且效果能被实时监测和评估，从而及时作出调整。
万物上线、数据互联、智能决策，是本轮数字化转型的基本特征，将三者连接起来的是“数据”。离开数据谈本轮数字化，就好像离开氧气谈生命一样。如果说字节（byte）是曾经的生产力，那么可以说数据（data）就是如今的生产力——数据化是信息化的必然结果，是智能化的必然起点。
我们发现，随着社会的快速数据化，人和人在微观层面建立的劳动互助关系，或者说企业为了实现生产、销售而建立的组织型态、管理方式都发生了巨大的变化。这个变化表现在以下几个方面：
一、组织架构的变化
在字节时代，或者说在信息化时代，企业组织架构发生变化的最明显标志是首席信息官（CIO - Chief Information Officer）的诞生。CIO的设立意味着信息系统由后台辅助性工具发展成为企业经营的重要手段，信息管理正式成為与市场、销售、财务等相提并论的重要工作。在此之前，传统企业通常只有销售负责人、市场负责人、财务负责人、人事负责人等，而IT负责人的职责更偏向于软件系统维护。CIO的设立，是企业信息化的巅峰。
从CIO诞生的上世纪80年代，至今已超过30年。正所谓“三十年河东，三十年河西”，CIO基本成为企业的标配。当然有的企业，尤其是科技型创业企业，更愿意将略具传统色彩的CIO替换成CTO，我们开始看到一些更新的岗位在某些具有前瞻意识的企业中涌现出来，其中最具代表性的便是首席数据官（CDO - Chief Data Officer）。
CDO的职责范围一般包括管理企业内部所有和业务相关的数据，提升组织内部的数据质量，改善数据结构，确保企业数据资产得到高效运用，为企业的发展提供强有力的支撑。换言之，CDO是企业数据资产管理的最高领导者。
在CDO刚刚兴起时，业内还曾有许多关于CDO是否应向CIO汇报的争论。但随着时间的推移和数据产业的发展，越来越多的企业管理层意识到，CDO应该是一个独立于IT部门的职位，应该向企业最高管理者如CEO汇报，而不是向CIO汇报。其原因有三：
一、数据资产具有与IT资产截然不同的属性。数据资产是企业中唯一不会耗竭，而且是越用越多、越用越有价值的长期无形资产，而IT资产是会损耗、会折旧的短期有形资产。CDO是企业数据资产的总管，承担的职责是将这些抽象的资产转化为可见、可度量的业务应用。CDO的底层思维逻辑与CIO是完全不同的。
二、数据资产的建设管理与IT系统、信息化系统的建设管理不同，两者遵循不同的运行规律。数据治理、数据架构、数据应用的规则与IT开发规则迥然不同，如果说后者是“效率至上”，那么前者就是“价值至上”。
三、大多数IT技术人员并不具备或掌握数据相关领域的专业知识。正所谓隔行如隔山，如果纯粹从IT技术的视角，基本无法完成以数据为中心的开发管理，甚至有可能导致企业数据资产的浪费或流失。
CDO的出现意味着企业内部的运行和管理规则、路径等都发生了变化。我们可以预见，在不远的未来，数据治理和数据智能部门会成为企业的新标配。而且，在以市场和销售为代表的业务部门中，会有越来越多的数据工程师、数据科学家、数据分析师，他们将成为企业实现数据化、智能化转型的中坚力量。
二、员工能力要素的变化
在组织架构发生变化之外，另一个发生变化的是员工能力要素。
在信息化时代，企业要求员工具备办公自动化的能力，比如会熟练使用Office软件、财务软件、ERP软件，那么在数据化时代，员工就必须具有相当水平的数据思维能力——能看得懂数据，能看得到数据背后的含义，也即能解读数据、能挖掘数据背后隐藏着的业务含义，甚至能亲自使用相关软件如SPSS、SAS、Python动手采集数据、处理数据、分析数据和展示数据。
随着员工能力要素发生变化，员工之间的沟通方式、连接方式、合作方式，以及选拔考核方式等也将渐渐发生变化。在未来几年，我们将看到越来越多仅仅具备传统能力要素的员工被挤出核心岗位，企业内部的交流语言渐渐涂上越来越浓厚的数据化色彩，相当一部分传统运营工作，甚至连原来被认为是不可以替代、需要创意能力的营销岗位，都有可能被基于大数据的AI取代。
三、经营方式的变化
当数据资产成为企业最重要的资产，人和人之间的连接方式发生质变，企业就不再是原来的企业了。这将催生第三个变化——经营方式的变化，乃至颠覆。
以传统保险企业为例。在过去几十年里，保险企业都遵循着市场部打广告、销售部跑客户的套路，按部就班，波澜不惊。
但随着数据化的发展，无论有意或无意、愿意或不愿意，企业内部的数据都越来越多、越来越复杂。数据智能部门于是毫无悬念地诞生了。一旦数据智能部门出现，市场部就不再能只打广告不管产出了，因为每一分钱都有可能被追踪、被评估，于是营销投产比很自然地被提上了议事日程。结果就是整个营销链路都被彻底颠覆了——以前市场部打完广告就万事大吉，效果可以自说自话，但现在他们必须确保广告能精准触达最广泛的潜在客户，然后还要为销售部门提供足够多、足够精准的销售名单（潜在客户名单）。销售部门则不再像以前那样盲跑，而是可以根据市场部提供的名单按图索骥，实现精准拜访，从而大大提高转化率。
如果说以前的营销是“运动式”的——在外企，营销活动仍然被称为“marketing campaign”（营销战役），而战役通常只有结束了才能评估结果，且通常有相当的主观色彩，那么今天和未来的营销，将是“流态”的——营销活动和营销活动之间不再存在明显的分割，它们紧密地衔接在一起，而且效果能被实时监测和评估，从而及时作出调整。
在这样的“流态组织”中，市场部将不得不将自己彻底改造成一个数据科学和数据技术导向的组织。在这个新型组织中，传统的“点子大师”不再有立足之地，取而代之的是具有系统性思维能力的战略架构师，能挖掘洞见的数据科学家，和能将一场又一场前后相续的“流态”营销活动用数字化形式呈现出来的软件技术人员，这3种能力将构成市场部新的“铁三角”。
上面描述的仅仅是数据化对企业营销方式的颠覆。随着数据化进程的加速，可以预见，在不远的未来，企业内部其他部门的合作方式、企业和企业之间的合作与竞争方式也将发生更为深刻的变化。数据将像液体一样在企业内部流动，洞见被实时、自动地挖掘出来，决策则基于这些洞见被及时做出和执行——任何组织，包括企业、政府、军队，都会越来越像具有生命的有机体，全身布满传感器，信息通过神经系统快速传递，身体则基于这些信息即时做出各种貌似本能实则经过精密计算的反应。
这就是数据化时代对传统企业组织架构和经营方式的颠覆。不管我们喜欢与否，它都在那里。