监理企业发展论文范文第1篇
摘要：为了抓住国家发展特高压、智能电网以及电力体制改革带来的机遇，紧跟电力行业对人才的需求，培养具有电力特色的输配电工程专业本科应用型高级人才，针对输配电工程专业的特点以及人才培养过程中存在的主要问题，结合专业改革自身的实践，在人才培养目标、教学内容、实践教学、教学方法与方式、教师队伍素质、考核方法等方面提出了改革的具体措施。专业改革与实践表明，这些改革措施有效地提高了输配电工程专业人才培养质量，取得了良好的教学效果，并在输配电工程专业建设实践中发挥了重要作用。
关键词：电力行业；输配电工程；专业改革
作者简介：倪良华（1966-），男，江苏南京人，南京工程学院电力工程学院，副教授；杨志超（1960-），男，江苏南京人，南京工程学院电力工程学院院长，副教授。（江苏 南京 210013）
基金项目：本文系南京工程学院重点教改项目（项目编号：JG201104）的研究成果。
进入21世纪以来，经济发展低碳化席卷全球，绿色能源利用蓬勃兴起，智能电网发展方兴未艾，电力行业迎来了一个崭新的发展时期，发展特高压和智能电网，已成为我国能源战略的重要内容。随着电力行业的快速发展和电力体制改革的不断深入，特别是特高压远距离输电网的规划与建设，对具有高水平的专业背景人才的需求日益迫切，这为输配电工程专业人才培养带来了机遇和挑战。结合电力行业发展与改革的大背景，为培养行业需要的高素质复合型人才，主动适应行业对专业人才需求变化，更新人才培养理念，开展输配电工程专业的人才培养模式和培养方式方法的改革与实践，具有重要的现实意义。
应从输配电工程专业应用型本科人才培养目标出发，定位好新形势下人才培养目标和规格，整合优化现有教学资源，构造完善的理论和实践教学体系，实施教学方式方法改革，打造新的实践教学基地及现场实习基地，促进教学科研相互融合，完善教学质量评估体系与方法；同时根据学生发展特点，结合课堂理论教学和现场实践，让学生学习掌握新的理论、技术和方法，提升学生的动手实践能力及创新能力，使学生的知识水平和综合素质得到全面提高，这是目前输配电工程专业改革的主要内容和亟待解决的问题。
一、输配电工程专业人才培养过程中存在的主要问题
当前输配电工程专业人才培养和教学过程中存在的主要问题包括以下四个方面：
第一，专业人才培养目标和规格与行业发展不相适应。国家电网发展特高压输电和新能源技术，新设备、新技术、新材料、新工艺、新方法不断涌现，现有输配电专业人才培养目标和人才培养规格的定位没能很好地与时俱进，从知识、能力和素质等方面进一步明确输配电工程专业人才培养的具体要求。
第二，原有课程知识体系中，理论课程中部分课程存在交叉重复现象，部分理论教材内容未能及时反映行业领域发展的新理论和新技术，滞后于现场工程实际，不利于学生学习系统知识和跟踪学科前沿知识，不利于学生从系统角度思考问题，不利于学生未来较快适应现场工作。
第三，教学方式方法手段单一，现主要以课堂灌输式讲授为主，尊重学生的个性发展不够，现代化教学手段运用和信息技术资源利用不充分，单一的教学模式无法实现教与学的互动，教学效果不甚理想，甚至导致部分学生产生厌学情绪。
第四，教学评估体系不完善，难以全过程监控教学过程，考核手段单一，往往以一份考卷或一份报告的形式考查学生对一门课程的掌握情况，不能多元化检验、评价学生的综合水平，更无法考查学生的创新能力。
二、专业教学改革的具体措施与实践
“十一五”期间，通过承担教学改革立项课题的研究和教改试点，经过多年专业教学改革实践，探索了一条新时代背景下输配电工程专业人才培养之路，取得了颇为丰富的教学成果。专业教学改革的具体措施与实践归纳总结如下。
1.紧跟电力行业发展，定位好人才培养目标
当前电力系统及自动化技术发展日新月异，新技术、新设备、新方法不断涌现，国家电网正朝着大区域、大规模电网方向发展，同时电力行业需要多种层次的专业人才。认清并明确输配电工程本科专业所培养人才的层次，是形成人才培养理念的关键。为此，深入到电力公司、送变电公司、电力设计院、电力监理公司、地铁公司等单位进行广泛调研，虚心听取用人单位对输配电专业人才的需求意见，是确定人才培养目标的第一要务。目前现场方面的人才层次不高，而用人单位对高层次专业人才需求量较大，要求所培养的人才综合素质较高，专业方面不仅要具备完备的电工理论基础、机械工程知识、电力工程知识、输电线路工程知识，还要求具备实践动手能力强、现场适应能力强、管理能力突出、团队合作意识好等综合素质。
认清形势，紧密跟踪社会发展对专业人才的需求，调整输配电工程专业发展方向，合理设计人才培养方案，突出专业建设特色，采取有效可行的人才培养措施，努力提高教学质量，培养出个性健全、情操高尚、基础扎实、知识面广、面向生产第一线、工程实践能力强、能够跟踪本领域新理论新技术、具有创新精神的应用型高端专业人才，是南京工程学院输配电工程专业的人才培养目标。
2.走校企合作之路，共建先进实践基地
打造有特色的实践教学基地是进行输配电工程专业改革与建设的目标之一。经过多年努力，在增加实验室建设投资的同时，通过与电力公司和送变电公司等单位合作，在原有已建实习基地的基础上，共同建设了“输变电工程实习中心”、输电线路施工实训基地、输变电虚拟仿真实验室、输电线路测量实验室、电缆故障测试实验室、输电线路金具陈列室、杆塔模型室等实践基地。实验基地及实验室配置的设备种类齐全，功能全面，技术先进，处于国内领先水平。同时，为解决学生毕业现场实习问题，与地方市供电公司大力合作，设立了校企合作培训实习基地，通过校内实践基地的训练和现场实践活动，提高了学生的实践动手能力。
3.紧扣行业需求，修订人才培养方案，重组优化课程体系
制定出好的人才培养方案是培养高质量人才的关键因素。专业改革中修订人才培养方案，结合教育部对工科院校人才培养的基本要求，电力行业对岗位职责及知识点的具体要求，以及高等院校同类专业人才培养方案的特点，突出以理论知识扎实工程应用能力强为培养主线，重组专业基础课、专业课、专业选修课及实践课等不同层次专业课程体系。专业基础课方面，通过开设“电气工程导论”课程，让学生初步感知电力系统，培养学生的工程意识。通过开设三大力学课程和电路、电机和电子技术等电类课程，将力学和电工类课程巧妙融合，为培养学生的专业素养打下了良好基础。专业方向课方面，为突出专业特色，优化相关课程，将“架空线路设计”与“输电杆塔设计”课程合并，将“架空线路施工机具”与“架空输配电线路施工技术”课程合并，增加“电力电缆”课程课时数和电缆故障测试技术相关内容，增加开设“配网技术”课程。专业选修课方面，开设能反映新技术、新设备在专业领域的应用类课程，比如“特高压电网”、“远距离输电技术”、“输电线路概预算”、“GIS在电力系统中的应用”、“智能输电技术”、“配电网灵活自愈技术”等课程，以开阔学生的视野，拓展学生的专业知识面。实践课方面，利用优质的校内外实践教学基地，让学生参加输电线路施工现场实训，输变电虚拟仿真实验室基地实习，参加一次、二次系统设计和到企业现场进行设备安装调试，并将课程设计、毕业设计及大学生科技创新与工程设计、科研项目相结合，以提高学生的综合能力和适应社会的能力。
4.以“九个结合”为指导，改革教育教学方法
将输配电工程专业的教学方式方法改革的具体措施归纳为“九个结合”：理论教学与工程实践相结合；校内教师课堂讲授与校外专家专题讲座相结合；传统教学方式与现代化教学手段运用相结合；产、学、研相结合；毕业设计与现场工程设计相结合；毕业实习与企业实践相结合；编写或选用教材与企业培训要求相结合；大学生科技创新实践与科研课题相结合；仿真实验室虚拟培训与现场具体实践相结合。
以“九个结合”为指导思想的教学模式，常规课堂教学中辅助运用高级多媒体课件教学，将理论知识和现场知识结合，提高了课堂教学效果。聘请高水平的专家到学校作专题讲座，与师生共交流，拓宽了专业视野。学生毕业设计选题选自实际工程中的项目，做到真题真做，将所学专业理论知识运用于具体工程实践，为学生将来就业打下良好的基础。现场实训与在输配电虚拟仿真实验室培训互相结合，学生的工程实践效果明显增强。
5.重视科研进修实践，提升师资队伍素质
为了不断更新教师队伍的知识结构，提高教师的专业能力和教学水平，应倡导教师积极参加高校进修读硕读博，积极申报并承担科研项目，并深入到电力企业现场参加工程实践活动。经过几年来的努力，大部分专业教师达到了“双师型”标准，一部分教师队伍达到了“双师型”加“科研型”标准，多名教师成为相关电力企业的特聘专家和顾问。教师的教学、工程实践和科研能力亦得到了明显提升。教师先后承担省级、校级教研教改及横向纵向项目多项，发表高质量的专业学术论文多篇，指导的本科毕业设计获省级优秀毕业设计个人和团队奖励，学科研究形成了明确的有特色的研究方向，科技服务方面，承担了多个变电站及线路工程二次线设计。
6.突出电力特色，邀请企业专家共同精编适用教材
为了突出输配电工程专业的特色，编写出能反映电力系统自动化新技术、新方法、新标准、新工艺的系列化适用教材，特地邀请企业专家和工程技术人员共同参与。几年来共编写出版各类规划教材8本，其中《输配电线路施工技术》、《输电线路设计基础》等为“十一五”规划教材。
7.改革课程考核手段，多样化地评价学生的水平
过去仅凭一张试卷或一份报告的课程考核手段无法全面反映学生对课程的掌握情况和能力，不能客观、多样化地评价学生。为此，应改革课程考核办法，推行期末考试与平时出勤、课堂提问、课后作业、实验报告、小论文相结合的考核制度，以确保更公正、更公平、更科学地评价学生的水平。
三、总结
以上是主动适应电力行业发展，着力改造传统输配电工程专业，通过一系列在人才培养方案制定、课程体系组合、先进实践基地打造、教学方法与手段运用、教师队伍建设、教材建设、考核方法多样化等方面进行的教学改革与实践活动。经过改革，学生的专业理论水平、工程实践能力和创新能力得到了培养，适应社会的能力增强，就业率提高，取得的效果令人满意，为培养适应电力行业需求的应用型本科高级人才作出了贡献，具有很好的示范作用。
参考文献：
[1]孙宏斌，等.面向中国智能输电网的智能控制中心[J].电力科学与技术学报，2009，24（2）：2-7.
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[4]王忠，等.智能电网各环节与电气类本科人才培养[J].中国科教创新导刊，2012，（29）：182-183.
（责任编辑：孙晴）
监理企业发展论文范文第2篇
[摘 要]我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及如何融入项目管理发展过程中应具备的条件。
[关键词]工程监理 项目管理 关系 发展条件
从某种程度上说，建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向。因此应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡，以适应自身的发展和市场的需要。建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸，是一种较为灵活的操作管理模式，可以根据建设单位的需求提供订单式的服务，以满足不同客户的不同需求。
一、工程监理与工程项目管理的关系
1.项目范围管理。工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”（即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调），这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。
2.工程进度管理。项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。例如在三峡工程中，工程进度计划分为三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。为满足三峡工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。
3.项目成本控制。工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。这一基本思路与项目管理十分类似，但是，由于管理体制的不同，特别是项目财会管理水平的差异，在实际运作中，要与其接轨尚需时间。
4.工程质量管理。在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，从ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ISO9000与ISO10006相互支持，相得益彰。
从以上几方面看，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。但它们又有本质上的区别。与工程监理相比，工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛，对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。
二、工程监理和项目管理不同之处
1.工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介入项目。
2.工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托别的造价咨询单位来进行；项目管理则涉及到业主项目管理的所有方面，即投资、质量、进度控制。
3.与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方；而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型. 除此之外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶.
三、工程监理融入项目管理发展应当具备的条件
1.高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[20O3]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是：深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，建设部在专题调研的基础上发布的上述《指导意见》，既为我国建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇。
2.工程监理业应正确合理地确定企业发展规划，确立自身市场定位和生存空间。对于实力较强的监理业，应力求取得多个甲级专业监理资质，向综合监理方向发展，把工程监理业务做强做大，当好工程监理的排头兵。对于实力一般的监理企业，应根据自己的监理能力、业务特长、人员素质、市场信誉等，集中力量搞好专业监理，树立一批样板服务项目，将工程监理推向深入；而对于实力较差的监理企业，应当首先解决生存问题，不必贪大求洋，量力而行搞好小型项目工程监理。
3.搞好工程监理是监理单位向项目管理方向发展的前提和基础。完整的工程监理概念包括全面监理和全过程监理。因此，工程监理企业不但要做好施工阶段监理工作，有效控制项目目标，更要尽力搞好其他相关服务工作。工程监理作为强制推行的工程管理制度，在法律法规的强制力作用下，如果能有效控制项目目标，那么工程项目管理就会比工程监理更有把握。所以，无论从工程监理还是从工程项目管理的角度看，工程监理所担负的对工程项目所实施的全方位、全过程监理都是控制项目目标应完成的最基本的和最基础的工作。搞好工程监理，就能搞好工程项目管理。
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向。当工程监理企业把监理业务做强、做大、做足，则必然要向更高层次的项目管理高层空间拓展，这样才能持续稳定健康稳妥地向前发展。
参考文献:
[1]谢坚勋.浅谈工程监理与项目管理接轨[J].建设监理,2004 (2)
[2]成龙.工程项目管理（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2001.6
监理企业发展论文范文第3篇
摘 要：说到公路监理企业的成本控制，必然要说到公路监理目前的基本情况，因为监理队伍良萎不齐，公路监理水平自然也是高低不一，差距颇大；在面临整个发展过程中的众多问题之时，公路监理企业应该寻找更多的相应策略应对如今的形势，进而促进公路监理企业在建筑监理市场的合理、健康发展。
关键词：公路监理企业；监理问题；成本控制
随着我国现代化进程的加速，现阶段，我国公路监理企业竞争激烈，为了加强监理企业的市场竞争力，文本针对公路监理企业的成本控制这一问题进行了简要分析，探讨加强成本控制的措施方法。
一、公路监理企业的成本与现状分析
一个企业若是要正常的运营，那么必定是有相应的收入与支出，企业想要在承担了本身的支出费用外，能保证该企业的收支趋于平衡并略有盈余，就要知道公路工程监理费用的组成主要有四大部分：直接成本、间接成本、税金与利润。在当前这种监理费用低、市场同行之间恶意压价的情况下，企业只能够在直接成本和间接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有节余的长期发展下去。
（一）公路监理企业成本的直接与间接成本分析
直接成本费用包括了个人补助与激励费、公司差旅补贴报销费、器械购置维修与办公设施费、交通使用和维修工具费、劳动保护费、监理人员专项开支费、其它经营相关费等；间接成本费用包括了办公用品及会议、交通、差旅费，仪器使用及固定资产费，员工相应保险及教育培训费，津贴与工资、管理费、经营业务费、办公费等。俗话说的好“量体裁衣”，从上述的监理成本中我们可以看出直接成本在整个企业成本中所占的比例是比较大的，如果能够结合监理收支结算情况来合理安排整个建立企业的成本比例的话，想要使得企业有一个更好更健康的发展也不是不可能的。
（二）公路监理企业的现状浅析
我国公路工程监理行业经过多年发展已是初具规模，虽然监理行业的总体实力和整体素质亟需提高。从监理单位本身来看，监理自身的发展已是十分困难，纷杂的社会舆论更是使得人们和监理人本身对监理制度产生了怀疑；就监理单位人员而言，也是存在着很大的问题，如：监理人员本身的素质不够高，因为十分缺乏监理方面得人才，所以众多企业是放宽条件，大量扩招，进来的人自然就是参差不齐，无法保证人员的素质质量；其次是人员流动率过高、结构不合理等等问题急需解决。当然建立企业的现有状况其实包含了非常多的方面，这里只是着重阐述了企业现有状况的主要方面，像监理施工状况，监理关系、监理性质等等就不一一阐述了。
二、公路监理成本的控制与相应措施
（一）公路监理成本的控制
监理成本的控制既然因为市场现有问题的原因主要体现在对监理工程的直接成本和间接成本的控制上面，那么这里就只会对于这两方面的控制进行一个概述；首先，间接成本的控制：虽然在前面有说过要尽量的控制直接成本与间接成本之间的比例，但是也不是说一定是间接成本越少就会越好，一定是以企业的基本情况作参照而进行调整的，因而一定要规划好在建立结算中所要实现的利润相应的比例，对于监理企业部门和人员的设置也要提前做好大纲上的规划，同时也要详尽的了解监理技术，人员培训及上岗再教育等等其它微小方面；其次，直接成本的控制：其实就是包括了总监办、驻地办和监理组的现场监理机构，而直接成本控制的核心就是抓总监办，监理工作的根本制度就是总监制度，所以总监办的支出决定了其他部门费用的支出。而管理好总监办实质就是如何设置监理人员的问题。
（二）公路监理企業成本控制的措施
监理工程成本的控制除了企业本身需要制定相应的策略以外，国家与政府宏观政策的扶持也是非常重要的，如果政府的交通与建设部门能够在监理费率的相关方面给到企业们正面的一些建议与支持的话，对于监理企业的成本控制必定有着一定很好的推动；那么在而今恶劣市场竞争的现状下，企业想要对成本进行相应的控制的话，首先应该提高企业的监理人员的个人和整体的综合素质，在前期监理人员的选择上应该将选用标准规范化、量身化，同时在前期培训完成后的上岗过程中应该注重监理人员的上岗再教育，让其在实践过程中将理论与实践相结合，找到更适合的监理方式，其次是要强化企业本身的内部管理，不论是在人才方面还是制度方面的管理，一个好的制度体系才能产生好的工作氛围，那么人才自然会选择更为让自己舒适的工作环境与氛围来发挥自己的才能。
三、结语
加强公路企业成本控制、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。在工程施工中对成本进行管理和控制，提高企业的经营管理水平，合理的管理人力资源和企业资金，保证企业的再生产，为企业未来的发展提供契机，使企业在现代市场中立于不败之地，成本控制是加强公路监理企业核心竞争力的重要法则之一，文章在此简要分析了这一问题，并提出了一些合理化建议，希望可以完善公路监理企业成本控制制度。
参考文献
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[7] 徐秋生.基于价值链的公路施工企业成本控制探析[J].交通财会，2008（08）.
作者简介：柴英鑫，内蒙古晟昱公路工程监理有限公司。
监理企业发展论文范文第4篇
易门铜业公司为了持续健康快速的发展，坚持争创一流的思想、持续变革的观念、可持续发展的理念、以利取义的社会责任等方面，梳理了易门铜业企业文化建设的实践及经验，总结出一套易门铜业冶炼厂自身的文化发展理论。
易门铜业有限公司铜的生产规模居国内同行第一，工艺技术装备水平、资源综合利用、环境保护也为国内同行最好，已成为中国最大的铜产品、稀散金属产品生产基地及重要的硫化工原料基地，为中国铜工业的发展做出了突出的贡献。
20多年来，环境和形势不断变化，在日益激烈的市场竞争面前，冶炼厂不断发展，一个根本经验即把企业文化融入企业的改革与发展，并在企业发展实践中不断变革。
用争创—流的思想推动易门铜业建设
二十年风雨兼程，二十年拼搏奋进，二十年辉煌铸就。
易门铜业有限公司始建于1993年，投产于1995年。经过深化改革挖潜力、调整结构出动力、稳定和谐显活力、技改扩建上规模、集约管理增效益、创新求效谋发展，现已成为云南铜业股份有限公司冶炼加工板块成员之一，是易门县域经济的龙头企业。
易门铜业始终坚持科学发展观，相信科学技术是第一生产力，不断学习改进，提高产量。当历史与现实相对接，就会有一串亮眼的数字鲜活跳跃，犹如纪录经典乐章的五彩音符，洋溢着雄浑和壮美：易门铜业有限公司原设计生产能力为年产粗铜1万吨，硫酸2.5万吨。2001年以来，通过实施多次技术改造后，达到年产粗铜2万吨，硫酸4.8万吨，比原设计生产能力提高了近一倍，污染物排放达到国家环保要求。2007年通过技改，设计生产能力为年产粗铜5万吨，硫酸16多万吨。2013年再次技改，取消了鼓风炉，建成底吹炉，使粗铜和硫酸增加，2016年6月年再次技改，2017年4月19日试生产，设计生产能力为年产粗铜5万吨到10万吨，硫酸16多万吨到40多万吨。同时得地方政府支持好评。
建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境
易门铜业始终视员工为企业生存和发展最宝贵的资源，始终坚持“德才兼备、岗位成才、用人所长”的人才理念，通过多种途径和渠道提高员工社会生存综合能力，不断改善员工的工作环境、工作条件，为员工创造、提供广阔的发展平台和施展个人才华的机会。关心员工的身体健康，注重员工安全生产和劳动保护。
公司党委注重团队精神，团队意识，体现“激情、责任、创新、务实”的价值。倡导平等、信任、欣赏、亲情的亲情文化，提倡互相支持、互相配合、资源共享，激发活力企业文化；引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量。2008年，面对经济危机，这种团队精神就发挥出积极的作用，公司与员工同心协力，密切配合，纷纷为公司献计出力。
大胆进行管理思想的创新
易门铜业党委领导班子审时度势，着眼长远，大胆进行管理思想的创新。大力推进企业文化建设，把思想文化融合、创新与在造作为整合和优化公司资源、提升公司核心竞争力的重点来抓，确立了用先进文化引领公司发展的指导思想，把建设先进公司文化作为公司发展的战略转业之一。在市场的过程中，面对的是生存与竞争的压力，有创业决心，充满克服一切困难的精神，公司关注客户需要，考虑什么产品好卖、考虑怎样采购原料，考虑怎样控制成本才能赚钱，怎样打出自己的牌子，怎样经营才受客户欢迎。公司党委要求营销人员要把客户视为衣食父母，作为上帝，要服务客户、善待客户，规定凡是原料供运商到公司，都要为他们提供开水和休息室，免费在员工食堂吃工作餐。还以“生产创造价值、营销创造利润”经营理念铜业秉承“敬畏客户、质量第一”的经营理念，将客户作为企业存在的最大价值，把客户满意度作为衡量企业各项工作的准绳，重视与客户的共赢关系，恪守诚信，致力于为客户提供超值服务。
公司坚持科学发展，可持续发展，绿色发展
建立环境管理体系。宣传、贯彻公司环境保护政策，提高员工的环境意识，积极开展污染防治，推行清洁生产。积极发展低碳经济，易门铜业本着“以人为本、环境优先、发展循环经济，走可持续发展道路”的指导思想，以建设“绿色、循环、可持续企业”、“清洁冶炼厂”为目标，努力推进资源节约型、环境友好型企业的建設。对已有的下属老厂矿在现有的基础上进行技术改造，以减少污染物的排放；对新建的项目严格执行环境影响评价，严格实行“三同时”：对投资项目实行环境保护一票否决制，所有投资项目必须符合环保要求，项目科研必须充分考虑环保设计和环保投入，项目实施必须通过环保验收。公司还成立了安全环保部门，对公司的绿化加强管理。
公司党委在开展企业文化建设中，一是善于以先进文化引领企业文化建设；二是善于从鲜明的企业价值观人手，规范企业行为；三是以企业精神为导向，将文化理念贯穿于各项制度中；四是善于把企业文化建设作为企业的核心竞争力长久坚持。易铜愿景：打造云铜“最努力、最赚钱、最幸福”的铜冶炼企业。
二十年的辉煌，背后是整个公司的奋斗拼搏。与时俱进的目光，科学发展的理念，关爱员工的管理体制，独具特色的企业文化，鼓舞人心的核心思想。由“蓄势”到“蜕变”，从“改变”到“升华”，易门铜业继续书写华丽篇章。
监理企业发展论文范文第5篇
[内容提要]企业发展依靠文化，文化反过来支持企业发展。企业文化融入企业管理，使企业生机勃勃和充满活力。以人为本的企业用独具特色的企业文化吸引人才，激励人才，员工以饱满的责任感与极大热情投身于企业建设。
[关键词]企业文化 市场竞争 人才
自20世纪80年代以来，中国开始引入企业文化的概念，先后出现了各种引进和研究企业文化的作品。虽然这一时期的企业文化还不成熟，但人们已经开始接受这个概念，并应用于实践中。一些企业处于时代的前沿，并根据实际情况探索自己独特的企业文化建设。从最初接触企业文化的概念到企业文化作为一种管理模式参与到企业的发展建设中，中国企业走过了相当长的时间用于学习、模仿并进行研究。随着我国改革开放的逐步深入，科技和经济迅猛发展，中国特色的企业文化才开始真正科学、系统、有效的发挥其作用。
一、企业文化的发展
关于企业文化，一些企业管理者认为其可有可无，对企业自身的经营活动和效益并没有实质性的帮助。更有一些管理者只是看到其他企业有“文化”才指派手下凭空弄出个“文化”来，当然这样造出来的企业文化是空洞的且存在很大的问题，发生这样的情况是因为他们不知道真正的企业文化是什么。事实上，任何企业的建立和发展都是基于其自身特定的文化背景。从企业最初成立那天起，企业文化就以其微妙的方式发挥着作用。只是那时候，中国社会并没有企业文化的概念而已。
当今社会，企业之间的竞争更是多样化，不仅充斥着技术的竞争、人才的竞争、管理的竞争，也包括企业文化的竞争。可以说，如果一家公司没有文化支持，就会缺乏凝聚力，缺乏活力。美国管理学家彼得·德鲁克认为，“管理不只是一门科学，还是一门文化”。优秀的企业一定有其独具魅力的文化背景，这种文化已经慢慢渗透到企业的方方面面，推动着企业的发展方向，也制约着企业的管理。
二、企业文化的作用
1.吸引人才。企业文化可以看作是企业的名片。求职者想要更深入的了解目标企业，不仅希望知道其岗位职能和薪酬标准，更想知道其企业文化。因为从企业文化可以看到一个企业的历史、发展和前景。求职者希望未来的工作环境更能体现自身的价值，从而取得更好的业绩并获得更好的发展。尤其在现代信息发达，竞争激烈的大环境下，积极向上并独具魅力的企业文化更具吸引力。事实也是如此：舒适的工作环境，亲切的人文关怀，向上的企业文化，团结的团队精神，这些企业文化为先导再配合公平的晋升制度，合理的奖惩制度和慷慨的薪资待遇，可以吸引更多求职者的目光。
2.激励员工。优秀的企业文化是激励员工的科学手段。《向执行致敬》一书的作者琳赛·麦格雷戈（Lindsay McGregor）指出，动力是任何企业业绩的核心。麦格雷戈说：“当员工因为热爱、结果而工作，而不是因为情绪、经济原因被动的进行工作，那么员工将能够更好地执行公司计划。”员工主动而热情的工作态度决定着效率的事半功倍，所以有远见的企业管理者在制定制度时会充分考虑企业文化对员工的影响力，尽可能提供良好的工作环境，用“软环境”调动员工积极性，使其发自内心的认可企业理念并自愿投入到所从事的工作中。一方面，员工从内心接受企业的所有事情都与自己息息相关，另一方面，员工的成就得到及时认可并获得相应回报，员工的努力和企业的发展是一种双赢的局面。
3.品牌功能。企业文化具有品牌宣传效应。企业文化体现了企业的发展历史和精神面貌，其就像企业的灵魂，一直都存在，直到有一天被发现由此散发出与众不同的魅力。优秀而正面的企业文化的宣传不仅会影响到企业内部的发展，还会通过这样或那样的方式对社会产生影响。现今社会，一些企业为了宣传自己的产品不惜花大价钱请明星代言，在电视、网络和室外广告墙到处可见五花十色的广告。岂不知，让别人认识自己，了解自己并将其吸引过来，除了大肆广告宣传，见解独到的企业文化也同样能够做到。世界上许多优秀的大企业十分重视企业文化的创建，如德国大众汽车的企业文化是尊重民主和自由;美国苹果公司的核心价值观是鼓励创新，勇于冒险;海尔文化的核心是创新。这些优秀的企业文化甚至更让人印象深刻，在其产品宣传过程中甚至发挥更大的作用。
三、中国企业如何开展企业文化建设
企业的建立与发展都有其自身的历史原因和文化背景。每个企业的企业文化都是獨有的。企业文化的出现不只是简单的模仿、照搬那样简单。你家有现成的文化，我派人去学习，回来改改词，换个颜色，就变成我家的了。这样的企业文化就像没有灵魂的人一样，永远不是自己的，也体现不出自己的核心价值。那么，如何根据自身实际建设企业文化呢？建议如下。
1.组织专业团队，集中整理出对本公司精神、愿景、使命、核心价值观的大纲。当然，这种设想并不是凭空想象，是源于企业建立之初并在逐步发展过程中的点点滴滴文化价值的积累。这些企业文化要真正能够展示企业的独特魅力，作用要实实在在的体现出来，做到宣传企业、体现企业魅力，吸引人才和促进企业的发展。
2.第一步讨论阶段完成后，有必要广泛征求全体员工的意见并获得大多数员工的认可。员工是企业的一份子，是企业文化的直接受益人，他们充分表达自己的意见可以使企业文化的内容更加丰富和充实。
3.一旦建立了企业文化的基本框架，下一步就是进行宣传。宣传的形式可以多样化，如召开职工大会讲解和阐述企业文化的内容、主旨和意义，或者通过网络，报纸或其他媒介让社会上更多的人了解自己的企业文化。
4.现在确立的企业文化代表着企业的精神面貌，但并不是固定不变的。随着历史前进的大潮，企业向前发展必然会带动企业文化的进步。因此，企业要做好更新和补充文化的准备。
四、结语
企业文化与企业的发展密切相关。从企业文化的概念出现的那一天起，有关企业文化的话题就没有中止过。文化的建立不只是表面功夫，说说而已，人云亦云，东施效颦。真正的企业文化一旦确立，就要真正落到实处，发挥其影响力与作用。企业文化就像一座灯塔，吸引有识之士的注意，引导着企业和员工前进的方向。让职工信赖企业文化，社会认可企业文化，让企业文化代表企业精神，体现企业价值，让文化的作用发挥到极致，这才是建立企业文化的目的。科学的管理与独具魅力的企业文化相互依存，彼此适应，共同进步，必将为企业的进步支撑起一片新天地。
监理企业发展论文范文第6篇
作者简介：韦锐，华南师范大学在读本科生。
摘要：随着我国的经济社会发展，金融界迎来了市场化的关键时刻，在这种情况下，民间金融应该抓住机遇，寻求发展，争取打破国有银行的垄断。
关键词：民间金融企业;国有银行;垄断;市场化一．民间金融企业在本文中的定义
民间金融企业是相对国有金融企业而言的，其生产资料所有制不属于国有．国有金融企业是属于正式金融体制范围内的，其所进行的金融活动纳入我国金融监管机关管理．因此，民间金融企业是主要指在我国国有银行、保险公司，证券市场以外的经济主体，属于非国有金融范畴
具体来说，民间金融企业具备以下几个方面的含义：
（1）从现在这个阶段来说，交易的对象大部分是从正式金融部门得不到融资安排的经济行为人，例如创业企业获得创业资本，发生相互借贷行为的农民。
（2）民间金融一般处于在金融监管当局的监管范围之外。
（3）可能没有固定的实体经营场所
民间金融企业的定义非常之多，由于本文所论述的重点在中国的民间金融企业如何冲破中国自身的种种障碍，所以取相对于官方金融而言的非国有金融的定义。
并且具体而言主要存在以下一些形式：
（一）民间借贷（二）民间集资（三）私人钱庄（四）农村合作社
二．我国民间金融企业的发展状况及主要困境
目前我国民间金融企业主要是借贷给官方融资渠道借不到款的经济人，相比官方金融，如国有银行，呈现更加灵活的形式和较高的弹性利率。
但由于其在中国不受重视，无法与国有银行形式直接竞争，只能在主要金融领域边缘寻找生存空间和利润缝隙，例如国有银行认为没有保障的中小企业初成立的融资需求。
即使如此民间金融企业依然表现出顽强的生命力，2005年中央财经大学对全国各地1203的不同层次的企业进行调查，测算出我国地下信贷规模达到7400到8300亿，达到当时正规金融的30%。而近年来民间金融发展更加迅猛已经超过了正规金融的三分之一，还是在正规金融仍在稳步向前发展的情况下。
三．我国民间金融的机遇
在经历了多年的国有银行垄断之后，各方面的现象都显现出金融界即将迎来大改革。余额宝规模突破4000亿并且还在不断增长。政府的政策取向改变为让市场体制发挥更大作用，下放权力给下层机关和民资企业，培育私有市场主体，促进市场竞争。李克强总理在谈到2014工作计划时指出，要促进网络金融健康发展，完善金融监管协调机制，密切监测跨境资本流动，守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。让金融成为一池活水，更好浇灌小微型企业，“三农“等实体经济之树。
需要注意的是这次的转变并不像之前的法律出台，只是起到象征性的作用，而是由经济发展的客观规律倒逼转型的，根据新中国以来的改革史来看，中国每次的重大的改革都是倒逼的，即客观事实，经济基础逼迫上层建筑，政治体制做出改变。
而现在倒逼中国金融界必须做出改革的形势主要有四个方面：
1.全球性的金融危机，包括次贷危机，索罗斯量子基金，华尔街金融巨头投资失误，导致全球的经济受到巨大伤害。就中国而言，金融危机使我们在美国购买的债券受到巨大损失；美元大幅贬值引发经济压力和国民财富损失；消费倾向下降，严重影响我国出口。
2.中国内部粗放发展模式走到尽头。除了外国需求下降，我国内部需求也有明显下降，投资由于受房地产，政府投资阶段性回落的影响，储蓄率因被抚养人口的减少而回升。过去粗放式经济增长的三个主要动力：投资，消费，出口都已经明显疲软，倒逼中国的经济不得不转型向高新科技产业和金融领域改革，开放金融领域，使其帮助实体经济成功转型腾飞。
3.经济发展不平衡。
包括区域之间的不平衡：2003年东部经济总量占全国59%西部仅16%，人均GDP西部仅为全国平均水平59%；
城乡之间的不平衡：工农业剪刀差的现实问题依然存在，农村青壮年人口不断减少，农民的权利得不到保障。
不同社会阶层之间的不平衡：贫富差距严重，并有可能被固化和代际传承。
不平衡的社会发展状况直接导致了社会的矛盾冲突加大，内耗增加，人们心理矛盾增大。
4.过去的经济增长的环境代价显现
大气污染，水污染，固体垃圾污染，光污染，土地荒漠化，酸雨，雾霾在近来来的体现触目惊心，我们也可以明显感受到自己的生活环境质量在不断下降。再不转变以牺牲环境作为代价的经济发展方式，我们的经济发展成果可能无法享受。
四．对民间金融企业的建议
1.跟着时代与政策走
时代要求民间金融企业登上历史舞台，政府也已经表态希望开放民间金融进入市场，所以在这种情况下，民间金融企业应该把握机遇，促进自身发展，同时也是为社会发展，和谐作出贡献。
2.与国有金融机构合作
即使开放了金融行业，政府对国有银行的保护也会必然会在之后一段时间内存在，并且民间金融企业毕竟在资本上还是与国企有差距，即使让竞争地位合法化，短期内也没有足够实力也国企直接抗衡，所以与国有金融机构合作，利用他们的名声和力量，同时为他们做一些他们不愿意或者不屑于去做的业务，在这个过程中站稳脚跟并寻求获得大发展。
3.跨国金融产品创新
西方是资本主义社会，是私有制为主体的社会，外国的民间金融企业，如私有制银行有着极大地力量，处于社会主导地位，在国外推出金融产品不用受到在国内的限制，外国人民和企业也更容易接受私有制金融企业，如果能够与外国金融企业合作可以向他们借鉴先进经验。
而创新的思路有：努力拓展个人金融产品种类；拓展对公资产种类；拓宽金融服务空间和聚到；推进中间业务创新；多元化发展负债类创新产品，或者综合运用以上原则进行创新以及将旧产品组合形成新产品创新的方向可以从资产类金融产品入手，我国大多数金融产品属于负债类金融产品，资产类较少，可以集中注意力在这个空白位置，发展独特的原创类金融产品。也可以大力发展与实体经济相结合的金融产品，国家对实体经济接下来必然是大力扶持和重点照顾的对象，在这个领域搞金融创新也自然是大有“钱途“的。
4.防范外部风险
外部风险主要有政策风险，法律风险，和诈骗风险。由于习李政府已经显露出明显的市场化政策倾向，因而政策和法律风险都只会是细节上的问题。而诈骗风险则要加强防范意识和水平，注意一些承诺过高收益，有着光鲜外表的的投资项目，可能只是靠不断吸引新入股用户给之前用户分红的空壳金融产品。公司的投资者必须要审慎分析，尽力回避各种外部风险。
五．结语
随着民间金融企业的发展壮大，必然会有越来越大的竞争力，对国有银行造成巨大冲击，这点从余额宝夺走国有银行巨额存款就可以窥见。由此看来，随之而来的放开对利率的管制是国家对保护国有银行，也是为了维护金融业公平竞争的必然举措，而这又会进一步促进民间金融的发展，形成整个金融业的繁荣和健康发展。
参考文献
[1]民间金融——MBA智库百科
[2]中国经济——唐昊
[3]国际金融结构与中国金融创新——唐昊