企业资产安全财务风险论文范文第1篇
摘 要：信息安全网络风险管理是为确保通过一系列的安全策略、安全流程、安全步骤，防止所有对网络信息安全构成威胁的事件发生、以及降低安全事件对信息资产的影响。信息安全网络风险防御模式包括风险防御整体策略、风险防御措施和如何实施风险防御应对计划、风险实时监控与预警及网络风险防御策略等。
关键词：信息安全 网络风险 防御模式
作为企业的第一战略资源，信息有着举足轻重的作用。如果企業想要顺利完成其工作，就要保证信息资源的安全。与资产天生相对的矛盾产物的另一个就是风险，风险随着资产的价值正比例变化。而与传统资产不同的信息资源，也面临着新的不可知的风险。为了缓和平衡这一对新矛盾出现了信息安全网络风险防御，它大大降低了风险，使信息以及相关资源能够在可接受的风险范围内得到安全保证。若风险防御不到位，所存在的安全风险不仅仅影响系统的正常运行，而且可能危害到企业的安全。因此，在选择风险防御策略时，要选择能够在风险防御具体实施过程下，找到合适的风险防御实施点来实施的新技术的风险防御，这样可以帮助风险管理过程有效完成，保护企业完成任务。
1 信息安全网络风险管理包括：信息安全网络需求分析、风险评估和风险防御
信息安全网络需求分析包括远程接入域、企业互联域、服务域、内网支撑域。不同的区域有不同的安全需求，在远程接入域主要考虑信息安全3A的安全需求；在互联域重要考虑BLP、biba模型的分析、建立、部署；在服务域重点考虑信息安全的CIA安全需求；在内网支撑域重点考虑人的安全、流程的安全、物理安全等安全需求。在信息安全网络风险防御过程中，信息安全的需求的确立过程是一次信息安全网络风险防御主循环的起始，为风险评估提供输入。
风险评估，就是风险和风险影响的识别和评估，还有建议如何降低风险。风险管理过程的第三步才是风险防御，风险评估时，关于对安全控制实施优先级的排序、评价、实现的建议，都属于风险防御，这些控制将会降低风险。
2 新技术下的网络风险模式研究
2.1 风险防御模式
包括选择风险防御措施、选择风险防御策略、实施风险防御三个过程。实施风险防御的过程包括对过程进行优先级排序、评价建议的安全控制类别、选择风险防御控制、分配责任、制定安全措施实现计划、实现被选择的安全控制，最后还要进行残余风险分析。
2.2 风险防御措施
（1）风险规避：通过消除风险的原因或后果（如当识别出风险时放弃系统某项功能或关闭系统）来规避风险。（2）风险降低：通过实现安全控制来限制风险，这些安全控制可将由于系统弱点被威胁破坏而带来的不利影响最小化（如使用支持、预防、检测类的安全控制）。（3）风险计划：制定一套风险减缓计划来管理风险，在该计划中对安全控制进行优先排序、实现和维护。（4）风险转移：通过使用其他措施补偿损失，从而转移风险，如购买保险。
企业的目标和使命是企业选择风险防御措施的首要考虑因素。想要解决所有风险是不可能的，因此可以将严重危害影响目标的各种威胁或者弱点进行排序。选择不同厂商的安全产品中最合适的技术，再配合有效地风险防御措施和非技术类的管理措施是最好的方法。
2.3 风险防御策略
通过对实践经验的总结，对由于故意的人为威胁所带来的风险做出防御，采取行动来提供指导，从而保护我们的企业信息安全。
（1）当存在系统漏洞时，实现保证技术来降低弱点被攻击的可能性。（2）当系统漏洞被恶意攻击时，运用层次化保护、结构化设计以及管理控制将风险最小化或防止这种情形的发生。（3）当攻击者的成本比攻击得到更多收益时，运用保护措施，通过提高攻击者成本来降低攻击者的攻击动机（如使用系统控制，限制系统用户可以访问或做些什么，这些措施能够大大降低攻击所得）。（4）当损失巨大时，运用设计原则、结构化设计以及技术或非技术类保护措施来限制攻击的程度，从而降低可能的损失。
2.4 风险防御模式的实施
在实施风险防御措施时，要遵循以下规则：找出最大的风险，将其风险减缓到最小风险，同时要使对其他目标的影响减到最小化。下面是以某企业信息网络应用系统为例在新技术下的信息安全风险防御模式的研究过程。
2.4.1 风险评估
对信息网络进行属性分析，风险评估后，得到如下结果：数据库系统安全状况为中风险等级。在检查的30个项目中，共有8个项目存在安全漏洞。其中：3个项目为高风险、1个项目为中风险、4个项目为低风险等级。
2.4.2 风险防御具体措施
根据风险评估报告和承受能力来决定风险防御具体措施。确定风险防御实施点，该网站的设计存在漏洞并且该漏洞可能被利用。实施步骤如以下几点。
（1）确立风险级别，对评估结果中的8个项目漏洞进行优先级排序。
（2）评价建议的安全控制。在该网站主站数据库被建立后，针对评估报告中的安全控制建议进行分析，得出要采取的防御策略。
（3）对相应的若干种防御策略进行成本收益分析，得出每种防御策略的成本和收益。
（4）选择安全控制。对漏洞分别选择相应的防御策略。
（5）责任分配，输出负责人清单。
（6）制定完整的漏洞修复计划。
（7）实施选择好的防御策略，对SQL注入漏洞、XSS跨站脚本漏洞、页面存在源代码泄露、网站页面权限漏洞（w—写权限）、网站存在ddos攻击这几个漏洞进行一一修复。
3 结语
风险管理过程持续改进。通过对信息安全的风险的计划、识别、定量分析、应对角度进行全方面的安全风险评估；在风险评估过程中，注重安全需求分析，通过渗透测试、文档评审、漏洞扫描等手工和自动化过程充分识别风险；通过蒙特卡罗、决策树模型准确定义风险，使风险评估尽可能的准确；在专家评审会议上，通过头脑风暴、DELPHI等评审方法，针对不同的优先级别的风险采用不同的应对措施，并本着PDR模型的方式在企业内部建立纵身的安全风险控制系统，为企业保驾护航。
参考文献
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[3] 王英梅，王胜开，陈国顺，等.信息安全风险评估[M].电子工业出版社，2007，6.
企业资产安全财务风险论文范文第2篇
资产重组主要是指企业在发展的过程中通过收购、兼并等方式对资产主体合理优化配置的过程, 通过这种资源优化配置提升企业的市场竞争力, 帮助企业发展获得更多效益, 为企业长远发展提供重要支持。有效的资产重组能够实现对各项资源的有效整合管理, 为企业发展提供源源不断的流动资金, 促进企业低成本扩张。但是从发展实际情况来看, 一些企业在开展资产重组的过程中忽视了财务管理工作, 在很大程度上制约了企业资产重组发展成效。为此, 文章结合实际情况就企业资产重组财务管理优化问题展开探究。
2 企业资产重组概述
2.1 内涵
企业资产重组主要是指企业对所拥有资产、负债、所有权等关系问题的优化组合, 通过这种重新组合能够实现对各类资源的有效利用, 提升企业发展成效, 增强企业的市场竞争力。在社会主义市场经济的深化发展下, 资产重组作为一种重要的资产经营活动, 在发展的过程中得到了越来越多企业的接受和采用。狭义的资产重组是企业法律结构、经济结构发生的重大交易变化, 具体包含企业债务重组、企业股权收购、企业资产收购、企业合并等。广义的资产重组在狭义的资产重组基础上还包含业务重组、机构重组和人员重组。
2.2 方式
第, 财务型重组。企业资产重组中的财务重组在目标和过程实现上具有短期性的特点。通过这种资产重组方式能够帮助企业摆脱短期发展奉献, 提升企业财务管理质量, 降低企业发展的财务奉献。第二, 战略型重组。企业战略型资产重组是优化企业产业结构和经营发展目标的关键, 通过这种方式能够实现对各类资源的有效利用, 提升企业财务管理发展质量。
2.3 意义
通过有效的资产重组管理能够降低企业发展财务风险。资产重组可以给企业的经济结构带来很大变化。进行企业资产重组能够使得企业的产权得到高度集中, 不断扩大企业的发展规模, 使得企业发展过程中的资金压力得到有效缓解, 降低因为资金流周转不顺畅带来的经营管理风险。另外, 通过企业资产重组能够改变企业财务主体和目标发展, 提升企业的市场竞争力和市场发展信誉。通过有效的资产重组能够带动企业发展的社会经济效益, 吸引更多的投资者共同关注和参与企业经济发展变化, 提升企业发展的社会经济效益。
3 企业资产重组财务管理存在的问题
3.1 企业资产重组动机不科学
从发展实际情况来看, 很多企业在实施资产重组的时候缺乏科学的动机和目标, 资产重组管理效率不高, 没有充分发挥出资产重组在深化企业发展的作用。企业资产重组动机不科学突出表现为企业资产重组仅仅关注重组发展本身, 没有关注企业的实际生产经营情况。另外, 一些企业对资产重组缺乏科学的认识, 在发展的过程中没有充分把握资产重组管理的精髓。
3.2 企业资产重组权责关系不明确
在社会主义市场经济的日益发展完善下, 投资者的身份发生了深刻的变化, 即从原来的经营者向雇佣者发展转变, 在具体资产重组管理中都是由雇员来完成相应的工作, 投资者没有完全参与到企业资产重组管理中, 由此使得企业投资者没有在真正意义上掌握企业发展重大决策权, 导致企业资产重组全责关系不明确问题的发生。
3.3 缺乏资产重组评估
企业资产重组评估需要聘请具备一定资格的会计师事务所或者委托具有能力的中介机构来对重组企业的现存资产开展评估, 从而确定企业的资产价值量。但是从发展实际情况来看, 一些企业预期开始资产重组时所聘用的会计师人员会在工作中篡改企业的财务报表, 隐匿或者修改企业发展财务信息, 不利于投资者和重组管理人员的工作, 降低了企业资产重组有效性。
3.4 资产重组政策法规不完善
现阶段, 一些企业的资产重组政策法律法规不够完善, 突出表现为相关的融资体系没有建立、资产重组缺乏相关的社会保障制度、缺乏必要的资产重组双方权益保护措施。制度的不完善制约了企业管理发展。
4 企业资产重组财务管理优化策略
4.1 明确资产重组财务管理目标
企业资产重组财务管理目标要从企业整体发展目标出发, 在综合考虑多种因素的情况下制定出科学合理的企业财务管理方针。结合社会发展对企业财务管理提出的要求, 企业财务管理目标所涵盖的内容要超过传统意义上会计目标。在企业重组管理之后需要进一步明确财务管理和会计管理职能, 实现对企业财务管理信息的有效利用。企业可以根据自身发展实际情况打造树状管理层次, 结合企业资产重组之后经营范围的扩大来完善相应的公司财务。
4.2 明确资产重组过程中的权利和责任
在企业资产重组管理过程中需要认识到投资者是企业进行资产重组的重要决策者, 也是企业资本获取的重要来源。在企业资产重组管理过程中, 投资者只有在掌握了企业资产重组的重要决策权, 才能够有效把控和积极处理企业资产重组过程中可能遇到的各类财务问题, 明确投资者在企业资产重组过程中的权责管理, 提升企业资产重组管理的稳定性和有效性, 为企业长远、稳定发展提供重要支持。
4.3 打造有效的财务运行机制
企业资产重组的基础是结合企业发展实际制定科学合理的重组发展战略, 在明确企业重组战略的情况下制定科学合理的重组价格、融资方式、支付方式, 从而实现对各类资产的有效整合, 提升企业管理发展成效。在有效财务运行机制的规范下能够进一步激发企业内部各项资源使用的互补能力, 为企业发展提供更大的战略优势。
4.4 打造完善的企业资产重组法律制度
企业在进行资产重组的时候要得到相应法律法规的约束。从我国社会主义市场经济发展实际情况来看, 政府部门在企业资产重组管理中发挥着十分重要的作用, 能够为企业资产重组提供重要方法和方向的支持。为此, 可以通过政府部门不断完善企业资产重组管理制度, 提升企业资产重组发展成效。首先, 政府部门可以通过行政手段来协调资产重组过程中的各方利益, 为企业资产重组打造良好环境支持。其次, 政府部门需要通过立法手段来为企业资产重组提供重要金融政策、资金管理政策的支持。再次, 政府部门需要打造科学的货币市场和资产市场, 为企业资产重组发展明确方向。最后, 政府部门需要加大对不合法资产重组管理行为的打击力度, 对财务管理信息失真问题要予以严惩。
5 结语
综上所述, 企业的资产重组就是企业的产权的变更、流动和转让过程。有效的资产重组能够提升企业市场竞争力、实现对企业各类资源的合理优化配置, 但是从发展实际情况来看, 企业资产重组的财务管理仍然存在一些发展问题。为此, 需要相关人员加强对企业资产重组财务管理的重视, 树立科学的资产重组财务管理理念、打造有效的资产重组财务管理机构和运行机制、制定合理的财务重组经营战略, 旨在能够进一步发挥出资产重组财务管理在促进企业发展的作用。
摘要：在社会主义市场经济体制的日益发展完善下, 越来越多的企业开始认识到资产重组管理的重要性, 即有效的资产重组财务管理能够更好地促进企业发展。为此, 文章在阐述企业资产重组内涵、方式及其对企业发展影响的基础上, 结合当前企业资产重组财务管理存在的问题, 为如何优化企业资产重组财务管理进行策略分析, 旨在更好地促进企业发展。
关键词：现在企业,资产重组,财务管理,问题,优化
参考文献
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[4] 熊媛媛.金健米业资产重组财务问题及改进研究[D].湖南大学, 2016.
企业资产安全财务风险论文范文第3篇
2017年12月25日国家财政部会计司发布了财会[2017]30号文件。文件针对2017年发布的《企业会计准则第42号——持有待售的非流动资产、处置组和终止经营》 (财会[2017]13号) 和《企业会计准则第16号——政府补助》 (财会[2017]15号) 文件的相关规定对一般企业财务报表格式进行了修订。修订后的报表格式主要在资产负债表、利润表中增加一些单独进行列报项目。其将一般企业的利润表列报项目进行了细化和调整, 在营业利润的计算过程中增加了“资产处置收益”项目, 单独单反企业在列报期间产生的资产处置损益, 如表1所示。
根据利润表新增的“资产处置收益”项目, 企业应该新增“资产处置损益”科目对相关利得和损失进行核算。新增的“资产处置损益”科目属于损益类科目, 该账户主要核算企业出售划分为持有待售的非流动资产 (金融工具、长期股权投资和投资性房地产除外) 或处置组 (以下简称为相关资产) 时确认的利得和损失, 以及未划分为持有待售的固定资产、在建工程、生产性生物资产及无形资产产生的处置利得和损失。该科目借方登记相关资产处置产生的损失, 贷方登记相关资产处置产生的利得, 期末将其余额转入本年利润账户, 匡算出企业当期的利润。
2“资产处置损益”科目对财务的影响
新增“资产处置损益”科目后企业将单独反映准则规定的资产处置利得和损失, 并在利润表中进行单独列报。其能为报表使用者提供更加清晰和可靠的会计信息, 帮助报表使用者清楚地了解企业当期利润中有多少来自于相关资产处置的贡献, 更加清楚地反映经济业务的来龙去脉。新增科目对企业财务的主要影响有如下几方面:
(1) 相关资产的处置利得和损失的核算科目发生改变。旧准则中对企业资产处置形成的利得和损失采用与报废、毁损相同的处理方式, 将处置的净损益直接计入“营业外收入”或“营业外支出”, 期末将本会计期间产生的全部“营业外收入”和“营业外支出”一并结转入“本年利润”账户, 用于核算企业的利润。准则修订后, 相关资产处置的净损益的核算则发生变化, 对于持有待售的非流动资产或处置组、未划分为持有待售的固定资产、在建工程、生产性生物资产及无形资产的处置利得和损失, 将不再通过“营业外收入”或“营业外支出”核算, 而是应当单独设置“资产处置损益”科目核算相关资产的处置净损益, 期末单独将该类净损益的结转入“本年利润”, 用于核算企业的利润。例如固定资产的处置其变化前后的会计核算差异如表2所示:
(2) 企业的利润表中的营业利润的构成发生改变。旧准则中将相关资产的处置净损益是通过“营业外收入”或“营业外支出”科目核算。在匡算净利润时, 其直接放在“营业利润”之后, 作为营业利润的加项或减项, 用于计算企业当期的利润总额。准则修订后相关资产处置的净损益是通过“资产处置损益”科目核算, 在匡算净利润时, 其直接放在营业利润之前作为当期营业收入的加项或减项, 计算出企业当期的营业利润。故新准则下相关的资产处置净损益不再直接影响“利润总额”, 而是直接影响“营业利润”, 使得营业利润的构成发生改变。从其在净利润的计算步骤中可以看出, 新的核算体系下把该部分净损益, 严格的与非日常活动中形成的利得或损失的核算进行区分, 更加清晰的反映当期当期损益的构成情况。
(3) 财务分析中的营业利润率分析将受到影响。传统的财务分析中对营业利润率进行分析时, 直接营业利润率反映商品销售或服务提供的营业利润情况, 一般该指标越大反映销售产品或提供服务产生的营业利润越高。但是随着“资产处置损益”纳入营业利润的核算, 则在进行产品或服务的盈利分析时, 营业利润率则不能全面地反映企业产品或服务的盈利能力。例如营业利润中有大部分的利润来自于相关资产的处置利得或者资产处置产生了巨额的损失时, 即使营业利润率很高或者很低, 它也不能准确地反映产品或服务的盈利情况, 此时该指标就会失效。因此, 在财务分析中使用营业利润率来做评价和分析时, 一定要关注资产处置损益的大小, 必要时可以用剔除资产处置损益后的营业利润来计算指标做评价和分析。
3 结语
综上所述, 准则把相关资产处置产生的净损益与非日常活动中形成的利得或损失进行了严格的区分, 所以才单独设置“资产处置损益”科目对其进行核算, 并将其放在营业利润的计算步骤中。这样更能够全面反映企业损益的来源和构成情况, 为报表使用者提供更加有用的会计信息。同时, 报表使用者在进行财务分析时, 使用营业利润率指标时一定要关注“资产处置损益”的影响, 其金额过大时则会使得指标分析失效, 这时可以考虑使用剔除后的结构进行指标计算和分析。
摘要：财政部会计司发布了财会[2017]30号文件中对一般企业的财务报表格式做出了相应的调整, 其中在利润表中增加了“资产处置损益”项目单独反映持有待售的非流动资产或处置组处置过程中产生的净损益。本文通过对新增的“资产处置损益”科目的核算分析探讨其对会计和财务的影响, 以帮助企业财务人员和报表使用者更好的理解该科目和其相关金额。
企业资产安全财务风险论文范文第4篇
一、烟草企业固定资产管理的现状分析
1. 缺乏完善的财务管理制度。
据调查研究发现, 在烟草企业的固定资产的管理中, 往往就由几个人或者是一个人进行财务决策, 在决策上存在一定的盲目性和随意性。财务制度执行不严格, 监控不严, 使会计信息失真。部分企业没有健全的财务管理制度, 使财务管理上存在很多的漏洞, 影响了财务管理的效益。
2. 部分财务人员的素质有待提高。
财务管理人员不能发挥财务管理工作应有的作用, 有的财务管理人员对财务工作重视性不够, 认为做好账就可以了, 对经费没有进行有效的控制。还有财务人员不够重视新业务的学习, 在市场经济的条件下决策质量比较低, 不能够及时对出现的新情况进行分析, 业务素质不能跟上时代发展的要求。部分财务人员不能专心于本职工作, 工作的责任心不强, 导致企业资金的流失。
3. 部分烟草企业管理制度不健全、不完善, 没有明确固定
资产的管理流程, 例如对实物资产的增加、变动、处置等没有明确规定, 对于固定资产的清理和采购等问题责任不明确, 导致固定资产的管理混乱, 责任不明。在对实物资产中的财务管理中出现的过错导致的责任事故没有一定的处罚, 缺乏明确的财务管理制度进行后期的责任追究。对于固定资产的处置随意性比较大, 造成了企业资金的浪费, 对企业的资产损失缺乏追究制度。固定资产的财务管理责任不能有效落实, 对烟草企业的固定资产管理缺乏严格合理的评价体系。
二、提高烟草企业固定资产管理的措施
1. 在烟草企业内部建立财务管理信息系统, 提高财务管理的效率。
通过财务管理信息系统, 可以使企业领导和财务管理人员对企业的财务状况进行全面的了解, 对企业不同部门的沟通也有重要促进作用。烟草企业要加强企业的内部管理, 提高固定资产的管理效率, 应当建立畅通的财务管理信息系统。企业要建立可以涵盖企业所有固定资产管理相关的财务信息, 包含企业内部的财务状况、经营及管理方面的信息等, 并且使相关的信息能够及时传达到企业内部的成员中, 可以通过利用互联网新技术, 实现企业固定资产财务管理信息的最大化的共享。
2. 烟草企业还应加强企业内外的监督, 提高对固定资产的管理效率。
加强烟草企业内部的固定资产审计, 控制企业的固定资产管理, 通过“控制—自我评价”的方法, 及时发现企业在固定资产财务管理方面的问题, 以便进行及时的纠正, 还可以考虑建立岗位责任制等。在烟草企业固定资产的财务管理中对管理的效率进行监督, 针对企业固定资产财务管理方面存在的问题提出具体的改进措施, 这样才能有效地解决问题, 提高企业在固定资产管理方面的水平, 促进企业健康发展, 企业也可以考虑聘用企业外部的财务管理专业人员进行固定资产的方面的评估。在监督过程中, 要对内部的固定资产进行全面的评审, 将其当做日常管理的重要组成部分, 发现财务管理方面的漏洞和缺陷, 应该及时向领导层汇报, 并且采取措施解决漏洞。随着计算机信息化的发展, 加强企业内部的监督, 是企业实现固定资产财务管理的重要方法和途径。从企业管理方面来说, 要不断提高固定资产的监督管理水平, 加强企业在固定资产财务管理方面的制度。监督可以发挥企业网络化信息的作用, 坚持员工对企业财务管理方面的舆论监督, 可以使企业管理部门及时地掌握和了解反馈的信息, 改正不完善的地方。
3. 加强烟草企业固定资产中的经费的管理。
经费管理问题是固定资产中财务管理的核心问题, 要加强对经费源头的控制, 做好经费的预算管理, 编制企业的年度预算时要结合企业的实际情况, 坚持量入为出的原则。提高严格控制经费的源头, 防止出现资金的浪费的现象。加强对经费使用的控制, 经费问题不是支出就完事了, 要考察经费的使用效果, 对标准经费的要做到专款专用, 压缩不必要的财务开支, 例如招待费用、会议费用, 以及购车费用等比较大的财务开支, 使经费能够用在烟草企业的正常发展和运行上。要进行严格的控制采购渠道, 对于一些物资的市场价格波动比较大的情况, 可以在一些比较规范的市场或者专门的服务社进行物资采购。对于内部的实物的发放, 要及时进行计价核算, 完成财务管理的过程。做好经费的报销管理, 对于经费报销要进行审核报销手续, 并且登记入账。实物要和发票一致, 定人定责, 才能进行报销。
结语
总之, 为了有效提高烟草企业的市场竞争力, 就要重视和加强在固定资产方面的财务管理工作, 不断提高固定资产的财务管理效率。只有这样才能提高烟草企业资金有效利用率, 为企业长期发展提供重要的基础保障, 从而更好地推动我国烟草企业的发展。
摘要：财务管理是企业管理的重要内容, 对企业的生存发展有重要的影响。企业财务管理通过对企业资金的有效地掌控, 确保企业能够正常的发展, 对企业的经营策略决定提供参考。对于我国的烟草企业来说, 随着市场的不断改革, 烟草企业之间的竞争也越来越激烈, 因此加强和改进烟草企业的固定资产的财务管理具有非常重要的意义。
关键词：烟草企业,财务管理,措施
参考文献
[1] 杨梦潇, 杨筝, 刘虹雨.中国企业财务管理国际化趋势研究[J].现代商贸工业, 2011 (2)
企业资产安全财务风险论文范文第5篇
关键词：金融资产管理公司； 资产负债管理； 资本管理
一、 引言
1999年，为化解金融风险、提高国有商业银行竞争力、促进国有企业改革，四大金融资产管理公司（中国信达、中国华融、中国长城和中国东方）先后成立，专门处置银行不良资产。在圆满完成了政策性不良资产的处置任务后，四大金融资产管理公司纷纷开启了商业化转型的进程。中国信达、中国华融分别于2010年、2012年完成了股份制改革，中国东方和中国长城在2016年改制为股份有限公司。经过十九年的发展，金融资产管理公司已经发展成集不良资产经营、投资及资产管理和多元化金融服务为一体的国有大型综合金融集团。截止2017年末，我国四大金融资产管理公司总资产已经达到5.15万亿元，总负债4.62万亿元，所有者权益0.53万亿元，净利润677亿元。
从外部政策环境上讲，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，宏观经济全面进入新常态，高质量发展成为新的“主题词”，外部融资环境严峻，负债成本呈持续攀升趋势。从金融行业经营现状上讲，银行业和保险业的治理结构和业务模式趋近完善。相较于商业银行和保险公司，金融资产管理公司的经营管理聚焦于资产端，不存在稳定的负债来源。除了传统不良资产经营主业外，旗下金融平台已经涵盖银行、证券、期货、保险、基金、信托和金融租赁等多家金融机构，业务的专业性、多样性和复杂性显著提升。从金融资产管理公司发展历程上讲，金融资产管理公司一直保持着资产负债高速增长和粗放式管理模式，忽视了精细化管理。这将导致金融资产管理公司的资产负债增长放缓和业务增速下降即将成为常态，资产负债结构、业务盈利模式和社会融资环境变化极有可能对金融资产管理公司的未来发展造成较大冲击。
面对防风险严监管的政策环境、紧平衡的市场环境和精细化管理的内在需求，提高资产负债管理水平是金融资产管理公司应对环境变化、谋求可持续发展的必然选择。金融资产管理公司应当树立资产负债管理理念，建立资产负债管理体系，优化资产负债结构，统筹发展资产业务和负债业务，确保金融资产管理公司的稳健经营和可持续发展。
二、 资产负债管理概述
资产负债管理是为实现既定的经营目标，金融机构在可容忍的风险限额内，对整体资产和负债进行统一计划、配置和控制的过程，以及前瞻性的进行业务决策的管理体系，其核心是价值创造和风险管理的有机结合。作为创造价值和风险控制的基础，资产负债管理传递经营思路和决策业务策略，是金融机构各层次管理的主轴。
从资产负债管理的历史演进上看，随着不同时期经济、金融、监管政策的变化和银行经营实力、统计手段的改进，资产负债管理初步地划分为三个阶段：资产管理阶段、负债管理阶段和资产负债综合管理阶段。
一是资产管理阶段。20世纪60年代以前，美国商业银行存款稳定，管理重点在资金配置端，在确保流动性基础上实现盈利的最大化。资产管理的目标和约束成为了资产管理理论和方法的核心，这些理论主要包括商业贷款理论、资产转移理论、预期收入理论和资金合理配置方法等等。相比于商业银行，保险公司和养老金公司由于受到监管和资本市场的限制，无法过多进行积极的资产配置，主要以流动性和安全性为主。
二是负债管理阶段。20世纪60年代以后，金融机构的经营环境发生较大变化。一方面，西方国家的经济高速增长导致贷款需求迅速提高，远超存款增速；另一方面，各国实施宽松的货币政策、同业拆借市场蓬勃发展以及大额可转让定期存单的创设使得金融机构获取资金的渠道多元化。这意味着金融机构并不需要时刻保持大量高流动性资产，随时可以通过发行大额可转让定期存单和同业拆借等主动负债方式解决流动性问题。当然，负债管理的必要条件是金融市场较为稳定，资金宽裕且利率较低。
三是资产负债管理阶段。20世纪80年代后，随着利率市场化和综合化经营的推进，金融市场利率剧烈波动，金融机构的流动性、安全性和盈利性难以协调统一，单方面的资产管理和负债管理难以为继，其管理重点渐渐转变为资产负债的综合管理阶段。同时，尽管资产负债管理的原始理论和经验来源于商业银行，保险公司和基金公司等金融机构针对自身的资产负债特点，改进传统的资产负债管理技术，运用到相应的财务管理实践中。2010年11月，为加强金融机构的资本管理和流动性监管，巴塞尔委员会通过了“巴塞尔协议Ⅲ”（Basel Ⅲ）改革法案，对资本监管规则和流动性监管标准进行修订，新设杠杆率指标，对金融体系稳定性提出了更高的要求。至此，资产负债管理与全面风险管理有机结合，在金融机构的经营管理中发挥更加核心的作用。
三、 金融资产管理公司亟待推进资产负债管理
目前，中国的商业银行和保险公司借鉴国外的金融机构，建立起较为完整的资产负债管理体系，一方面从治理层面建立了相互制衡的资产负债管理组织架构，另一方面运用流动性管理、利率风险管理、汇率风险管理、内部资金转移定价管理、资本管理和压力测试等工具方法，管理和控制资产负债的规模、增速和结构。而金融资产管理公司的资产负债匹配管理起步较晚，业务类型多样，业务出发点独特，偏重于不良资产的收购和处置、且非标准化居多，数据标准不统一、信息系统基础薄弱，加之对资产负债管理的理解和重视程度不够，使得资产负债管理的推进和深化都较之其他金融机构和行业有更大的难度和挑战。
1. 外部强监管的政策环境。2012年，中国原银监会发布《金融资产管理公司非现场监管报表指标体系（试行）》，规定资本充足率必须不低于12.5%。2016年，借鉴商业银行监管办法，中国原银监会发布《金融资产管理公司非现场监管报表指标体系》，将资本充足率细分为三级，核心一级资本充足率不低于9%，一级资本资本充足率不低于10%，资本充足率必须不低于12.5%。2017年12月29日，为引导资产公司进一步聚焦不良资产主业、服务实体经济和规范多元化经营，原中国银监会颁布《金融资产管理公司资本管理办法》，修订非金融子公司资本投资计量方法、集团超额资本等，不断完善金融资产管理公司的资本监管指标体系。根据2017年四家金融资产管理公司披露的数据，除了中国信达和中国东方与监管标准保持着合理的安全边际，中国华融和中国长城的资本充足率已逼近监管红线。这意味着金融资产管理公司的经营必须实施以资本约束为导向的发展模式，树立以经济资本为核心的价值管理理念。
2. 内部资产负债管理理念淡薄和体系缺失。
一是内部资产负债管理理念淡薄。在过去十几年的发展过程中，金融资产管理公司资本约束的观念非常淡薄，缺乏资产负债综合管理的意识，相关的資产负债管理体系仍不健全。金融资产管理公司主要以不良资产经营为主，业务部门不了解负债成本和结构，容易造成激进经营的恶性循环。资产负债管理理念和体系缺失导致资产久期和负债久期的长期错配，阻碍资产管理公司核心竞争力的构建。
二是近五年来内部资产负债管理体系缺失。金融资产管理公司资产规模的高速增长，一方面，迫使负债规模的高速增长，而负债成本的上升和资产风险的暴露，导致盈利能力的快速下滑（如图1）；另一方面，资产增长速度与资本积累速度不相匹配，资本补充的压力日益加大，导致资本充足率的快速下滑（如表2）。目前，四大金融资产管理公司尚未建立起健全的资产负债管理组织架构，而单一的资产管理或单一的负债管理已无法应对外部强监管的政策环境和严峻的融资环境，导致金融资产管理公司的可持续经营难以为继。随着利率市场化推进、资本监管力度加大和资产管理公司治理结构的完善，资产管理公司的规模扩张必须量入为出，主动进行资产的合理配置，资产负债管理理念的贯彻和系统的构建将成为金融资产管理公司扭转经营困局的核心和关键。
四、 推进金融资产管理公司资产负债管理
实际上，资产负债管理贯穿于金融资产管理公司的资产配置、业务经营和融资活动等过程的始终，金融资产管理公司应树立以价值创造为核心的资产负债管理理念，建立以资本管理为先导的资产负债管理体系，推进以数据积累、方法论和信息系统为基础的资产负债管理能力，实现从外延式增长向内涵式发展、从粗放经营向集约管理的转变，保证稳健经营和可持续发展。
1. 树立以价值创造为核心的资产负债管理理念。在防范化解重大风险、经济增长由高速度转向高质量的背景下，金融机构高速增长的风险偏好已经不合时宜。为了保证经营的平稳转型和可持续发展，金融资产管理公司必须由粗放式管理转向精细化管理，由规模情结转向价值创造，将经营重心转移到股东价值、企业价值和客户价值的有机结合。在探索如何实现以价值创造为核心的资产负债管理的过程中，不能绕开两个关键词：风险和流程。一是明确风险偏好。作为金融资产管理公司经营战略及风险战略的重要组成部分，风险偏好是为了满足利益相关方的要求与期望，在风险可控的前提下为实现战略目标和业务计划而愿意承担的风险类型与总体风险水平。以价值创造为核心的资产负债管理的基本前提是树立以流动性和安全性为前提获取盈利的稳健理念。二是健全管理流程。基于功能齐全、责权统一资产负债管理组织架构，打通宏观的资产负债管理和微观的业务经营流程，将价值创造的核心理念传导至各业务条线、分支机构和项目团队，实现精细化的资产负债管理。
2. 建立以资本管理为先导的资产负债管理体系。随着《金融资产管理公司资本管理办法》的出台，金融资产管理公司资产的扩张须有相应的资本要求，资产负债管理的各项活动应以资本管理为起点和核心。目前四大资产管理公司偏于规模扩张，资产扩张快于资本补充，资本补充压力较大。在资本约束条件下，金融资产管理公司应当强化资本的刚性约束机制，以风险调整后资本回报率（RAROC）为先导，实现业务流程和资本管理的有机结合，将资本回报水平作为资产配置的管理路径，提高资本利用效率，处理好资本约束与资产负债业务增长之间的关系，促进金融资产管理公司的价值最大化。
3. 推进以数据积累、方法论和信息系统为基础的资产负债管理能力。加强资产负债管理活动的数据积累、方法论和信息系统，提升管理技术能力。一是数据积累。金融资产管理公司的资产负债管理需要以数据为基础，包括但不限于财务数据、业务数据、风险数据以及同业数据等，集团数据、法人数据、地区数据、行业数据、客户数据等。基础数据的及时性、准确性和全面性，对于资产负债的现状特征和计划安排等具有重要意义。二是方法论。金融资产管理公司的资产负债宏观管理模型需要在给定的各项约束条件下，求得资产负债总量和结构的最优解。金融资产管理公司的资产负债微观管理模型包括资产配置方面的业务结构分析、行业分析、盈利分析等；风险管理方面的信用风险模型、市场风险模型、操作风险模型和压力测试等；流动性管理方面的缺口管理模型、久期分析模型和内部资金定价模型等；计划管理方面的资产规模计划、负债规模计划等。从信息系统的角度讲，资产负债管理系统需要构建自上而下和自下而上的系统，打通资产负债的宏观管理（资产负债总量管理、资产负债结构管理、资产负债效益管理和资产负债风险管理等）和微观管理（项目的审批、投放、管理和退出，会计的计量、确认和核算等）。
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作者简介：郭晨曦（1991-），男，汉族，山西省晋城市人，北京大学经济学院博士后科研流动站、中国信达资产管理股份有限公司博士后科研工作站联合在站博士后，研究方向为理论经济学、国际经济学；王轩（1988-），男，汉族，河北省廊坊市人，就职于中国工商银行总行监事会办公室，中国科学院大学管理学博士，研究方向为国际金融。
收稿日期：2018-08-10。
企业资产安全财务风险论文范文第6篇
摘要：国有城建公司在运行过程中需要大量资金支持开展运营活动，受市场环境和社会建设发展影响，国有城建公司运营过程中潜藏许多影响因素，稍不注意就会对公司运营情况和资产安全性造成不利影响，阻碍国有城建公司运营发展。财务资产管理工作正是为了解决这一问题而来的，通过对国有城建公司财务资产的管理规范城建公司经营发展活动，提前规避风险，确保经营发展目的有效完成，但目前国有城建公司在财务资产管理工作推进过程中，还存在些许因素影响财务资产管理工作推进。对此，本文将进行简要探讨分析，论述影响国有城建公司财务资产管理工作的因素，提出相应的建议供财务资产管理工作优化参考。
关键词：国有;城建公司;财务;资产管理;优化建议
财务资产是国有城建公司开展经营发展活动的前提，是国有城建公司发展必不可少的重要条件，借助财务资产管理工作，国有城建公司财务活动可以得到严格管控，规避不当财务资产使用行为，保障国有城建公司资产安全，保证国有城建公司能够严格按照要求开展经营发展活动，是当下国有城建公司进行内部管理的重要手段。
1.国有城建公司财务资产管理工作存在的问题
1.1缺乏财务资产管理工作意识
具备充足的意识是国有城建公司开展高效财务资产管理工作的前提，只有深入认识到财务资产管理工作对于国有城建公司运营和未来发展重要性，才能有效推动财务资产管理工作在国有城建公司中的应用。然而，从国有城建公司目前财务资产管理工作开展情况分析来看却发现，大多数国有城建公司对财务资产管理工作认识并不深入，缺乏财务资产管理工作意识，公司领导对财务资产管理工作不够重视，相关财务管理工作人员也缺乏财务资产管理工作经验，未进行财务资产管理学习，公司财务管理重心点放在经费审批上，只要经费数目对得上即算完成财务管理工作，未对后续财务资产使用和预算完成情况引起重视，即便开展了财务资产管理工作，也只能进行表面上的公司财务资产管理，国有城建公司资产利用率难以通过财务资产管理工作得到提升。
1.2预算管理效用发挥不够充分
预算管理工作是国有城建公司财务资产管理的依据，借助预算编制管理能够让财务资产管理更加全面，然而在实际预算管理工作中，预算管理效用发挥不够充分，预算编制考虑内容过于片面，主要针对国有城建公司投资成本和投资项目需求以及投资项目特点进行针对编制，忽略市场和经济发展等外部环境因素对投资项目带来的投资预算影响，预算编制范围值过于固定，在编制过程中甚至还会将不属于编制内容的项目纳入到预算编制中，造成预算编制资金隐瞒。还有少部分国有城建公司在预算编制完成后，并未按照预算编制内容开展财務资产管理工作，预算管理同财务资产管理之间的联系性不强，容易导致公司在资产购置过程中出现重复购置或者是随意购置的现象，财务活动也难以得到有效管控。
1.3财务资产管理部门职责不清
财务资产管理工作是一项系统化的工作，不仅需要国有城建公司财务部门参与，还需要公司其他部门一同配合，但是从当前公司财务资产管理工作分析来看发现，国有城建公司各部门在财务资产管理工作中的职责并不明确，基本上公司各部门都认为财务资产管理工作是财务部门的任务，同自身无关，财务资产管理工作配合力度较低，各部门也未完成自身在财务资产管理工作中的职责义务，未给财务资产管理工作提供所需数据信息，导致财务资产管理工作过于混乱，即使出现财务资产管理数据问题和工作问题，也难以进行有效追责。
1.4财务资产管理缺乏严格监管
财务资产管理监管工作有助于检测国有城建公司财务资产管理工作落实情况，及时发现财务资产管理工作中存在的问题，对同公司实际情况不相符的财务资产管理内容及时进行改进。然而由现下财务资产管理工作实施情况分析发现，国有城建公司财务资产管理工作开展监督力度较低，未配备相应的监督机制和监督部门进行严格监督，公司在运营发展过程中经常性会出现费用无限制、开支无计划的情况，不利于财务资产管理工作深度贯彻落实和调整。
2.国有城建公司财务资产管理工作优化建议
2.1强化财务资产管理工作意识
财务资产管理工作在国有城建公司中的推进必须先具备相应的工作意识才能达到工作目的，所以为了国有城建公司财务资产管理工作能够在公司内部有效推进，首先要先树立财务资产管理工作意识，认清财务资产管理工作重要性和作用，将财务资产管理工作同国有城建公司未来发展进行联系，引起国有城建公司领导层重视，让管理层人员深入认识到财务资产管理同公司建设、发展、运营之间的联系，要求公司开展财务资产管理工作。硬性要求可以有效引起财务管理工作部门重视，促使财务管理工作人员进行财务资产管理工作相关知识学习，提升自身财务资产管理工作能力，寻找财务资产管理工作要点，尝试着在财务活动过程中进行财务资产管理工作，推动财务资产管理活动开展落实。
2.2充分发挥预算管理工作效用
预算管理工作作为国有城建公司财务资产管理重要依据，必须充分发挥预算管理工作效用才能有效推动国有城建财务资产管理工作实施，所以国有城建公司要重视起预算管理作用，除了结合公司投资建设项目需求、特点、往期投资经验进行预算编制之外，还要结合市场发展环境和经济发展情况进行弹性预算值编制，预算编制内容可行性经过审核认可后才可用作财务资产管理依据。在公司财务资产配置采购管理过程中，要坚持以预算编制内容作为指导进行财务活动和资产配置活动，加强预算管理和财务资产管理的联系，重视公司资金利用效率提升和周转调节，严格做好国有城建公司发展成本管控和资产使用工作。
2.3建立规范财务资产管理制度
为了引起国有城建公司各部门对财务资产管理工作的重视，认真履行自身在财务资产管理工作中的职责义务，辅助财务资产管理工作开展，为财务资产管理工作推行提供所需数据，国有城建公司必须结合公司实际运行情况制定规范的财务资产管理制度，财务资产管理制度中要明确公司各部门在财务资产管理工作中的职责义务，解决混乱的财务资产管理工作现象，让国有城建公司内部人员树立起财务先行工作概念，同时配备相应的奖罚机制，做好财务资产管理工作职责追究，督促国有城建公司内部工作部门配合完成财务资产管理工作。
2.4加强财务资产管理监督力度
此外，要想优化国有城建公司财务资产管理工作，提升财务资产管理力度，就必须结合公司实际情况制定相应的监督体系，设立独立性的监督部门进行财务资产管理落实管控，检测财务资产管理工作是否有效实施，实施过程中是否存在问题，对于不合适的财务资产管理内容及时进行更新纠正，确保财务资产管理效果，做到财务开支和费用使用合理化。同时，通过监督工作也能引起国有城建公司各部门注意，认真履行自身职责义务，保障财务资产管理工作的有效开展，让国有城建公司资产使用和财务支出能够得到严格管控，避免不当财务行为活动发生。
3.结束语
综上所述，国有城建公司财务资产管理工作当前存在的问题主要有缺乏财务资产管理工作意识、预算管理效用发挥不够充分、财务资产管理部门职责不清、财务资产管理缺乏严格监管等，这些问题从一定程度上来说会直接影响国有城建公司财务资产管理工作推进，不利于国有城建公司进行公司内部财务资产管理。对此，只有强化财务资产管理工作意识，充分发挥预算管理工作效用，建立规范的财务资产管理制度，加强财务资产管理监管力度，解决财务资产管理工作推行问题，才能保证国有城建公司财务资产管理工作有序实施，保障国有城建公司财务资产使用合理性和安全性。
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