物流仓储企业范文第1篇
[摘 要] 本文通过总结我国传统物流企业仓储服务的特点,提出对传统仓储流程进行BPR(Business Process Re-engineering)业务流程重组的必要性,最后以某第三方物流公司的仓储流程为实例进行论证。
[关键词] 业务流程再造 传统仓储业务流程
一、引言
仓储是物流系统中不可缺少的核心功能,与运输形成物流系统的两大支柱。但作为两大支柱之一,我国仓储业的发展现状不容乐观。国家经济普查的数据显示[1],所有物流主体企业中,平均业务收入利润为8.77%,而仓储业仅为2.6%,远低于道路运输业的12.45%,水运企业的18.17%,管道运输的15.6%,甚至低于装卸搬运及其他运输业的6.4%。特别是外资物流企业进入中国后,依靠管理和资金优势迅速抢占中国仓储业的高端市场,使得我国传统仓储企业面临极大的生存和发展困境。如何使传统仓储业向现代仓储转型,在高端物流市场中占据一席之地成为国内理论界、仓储业高度关注的问题。
二、业务流程重组的内涵及其实施步骤
业务流程重组(BPR)的概念是由Michael Hammer和James Champy 在《企业再造》中第一次提出的,其基本内涵[2]是以流程为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及充分利用信息技术,使企业适应快速变化的内外环境。
业务流程重组的实施步骤[3]主要有以下三步:
1.选择关键业务流程。企业的核心业务流程关系企业的核心竞争力,一旦核心业务流程出了问题,企业的整体性能将迅速降低,因此企业流程再造应围绕核心流程进行。
2.业务流程As-is分析。对需要重组的业务流程进行全面的描述及分析,发现其存在的问题。对业务流程现状的分析是重建业务流程的基础和重点。主要的流程描述方法有IDEF图、EPC图、业务流程图、数据流等;主要的流程分析法有鱼骨分析法、头脑风暴法、流程建模及仿真等。
3.再造To-be流程。这是流程再造的实质性阶段。进行流程再造时应充分考虑设定的目标及流程再造所必须达到的输出要求。只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案,才能达到预期的目的。再造流程时的方法有流程建模及仿真等。
三、对传统仓储业务流程进行业务流程重组的必要性
我国传统物流企业仓储的特点决定了对其业务流程进行重组的必要性。传统物流企业仓储的主要特点有:
1.运作模式单一,服务内容多为单纯的存储服务。由于我国物流企业缺乏物流技术、管理,难以提供多功能、具有附加值的如再加工、再包装、配送等增值服务,缺乏市场竞争力,很难为高端客户提供符合需求的物流解决方案。
2.服务模式原始化,自动化、信息化程度落后,效率低下,在承接高端和国外业务是无法提供相应的信息接口。我国仓储信息化水平低下,全国近3万家仓库真正实现信息化的还不到5%,大多数物流企业仍采取手工模式采集商品从入库到出库的信息和数据。这种服务模式在仓库出入库量小的时候暂能运行,当仓库吞吐量增大后,如日吞吐量达到10,000箱时,手工操作模式无法追踪和及时准确得掌握货物的物流状态。在流程操作上也多为手工操作,自动化程度较低。
3.服务人员的素质相对较低,年龄偏大。员工老龄化和文化水平相对低下对仓储企业的发展形成了更大的阻力。
因此,传统仓储服务企业要成功实现功能及业务模式的升级,势必要引入先进物流技术和信息技术。而先进物流技术和信息技术的引入势必带来传统仓储企业业务流程再造战略的实施。
四、基于BPR的物流企业传统仓储流程优化
本文以某民营第三方物流企业的仓储流程为研究对象,应用Microsoft Visio工具分别对流程再造前及再造后进行描述并加以分析。限于篇幅,仅对入库流程进行详细说明。
图1和图2分别为再造前后的货物入库流程:
通过对比可以发现,主要从以下几个方面进行流程再造:
1.入库通知以及货物入库后的入库信息都由传统的电话/传真方式转变为与物流企业的仓储管理信息系统直接进行电子数据交换(EDI)方式,减少人为引起的错误,提高信息传输的准确性和正确性。
2.仓储库位的安排方式。再造前,仓储库位由库管员人为安排,再造后仓储管理信息系统根据库位状态自动安排库位并打印出入库标签,有效提高仓库利用率,同时也减轻库管员的工作量。
3.货物入库前的验收环节由人工方式转变为利用RF终端。RF终端与仓储管理系统对接后,不仅提高货物验收效率,货物入库信息也及时在系统中确认。不再需要手工填写入库单,只需要签收送货单。
流程再造后,仓库的功能从原来的货物保管中心升级为仓储配送中心,具有服务高端客户的能力。库管员主要起到监督业务流程操作的作用。当然,流程再造后,企业还需要较高素质的具有专业物流仓储知识的人才才能实现可持续发展。
参考文献:
[1]戴志云,周凌云.传统物流企业业务流程再造的研究[J].铁路采购与物流,2006(2):21-22
[2]黄湘民.中国传统仓储业如何突围[J].物流技术与应用,2007(3):32-37
[3]郭勇.马选.基于RFID技术的现代邮政物流仓储业务流程再造研究[J].邮政研究,2008(1):12-14
物流仓储企业范文第2篇
关键词：电力企业;物流仓储管理;物资仓储
引言：首先从仓储管理角度分析，该项工作主要指的是对仓库内存储物资以及仓库本身进行控制与管理的过程。近年来，社会水平的提升也促使仓储管理要求在不断上升，相关技术水平也在逐渐完善与改进，而对电力企业仓储管理进行优化的目的是在确保企业管理水平有所提升同时，经济效益也能有重大突破。所以，各电力企业应立足于内部运营发展的实际情况，优化具体管理模式、选择匹配度较高的管理技术，以此实现电力物流仓储管理的深入创新。
一、现代化发展下电力企业物流仓储管理内容
以往的电力仓储管理更为注重人工操作，无论是电力物资入库还是产品出库皆是依托于人力完成跟踪与记录，该管理模式非自动化、机械化管理，所以其在实际管理阶段常会发生记录错误，并且管理效率极低，不利于电力企业发展。因此在科学技术与经济的同步发展和支撑下，现代化的电力物流仓储管理所衍生，现代化发展下仓储管理主要是基于互联网技术操作各种智能化、机械化且自动化的先进技术，以此确保在落实仓储管理工作时能够实现现代化管理思想、现代化管理模式、现代化管理设备和现代化管理人才的全新物流仓储管理形式[1]。而现代化电力仓储管理主要有“零库存”管理思想、整合化管理模式、专业化人才管理以及信息化管理模式等几项特点。
二、电力企业物流仓储管理问题
(一)管理规范制度较为陈旧
仓储管理制度不规范，长久以往下则会导致对各部分管理环节监管、操控落实不到位，严重阻碍电力企业构建现代化管理发展。例如，专业化管理人才聘用、场地监控、组织机构设置、设备引进与维修、安全防护等都需要立足于现代化仓储管理要求进行明确的制度规范，以此为电子企业落实管理提供条例保障。
(二)网络信息化建设严重不足
互联网时代下，电力企业应以信息技术作为物流仓储管理优化的重要支撑，其目的是在先进的技术支撑下能够深入推动企业发展。但实际却是，由于中国信息化仓储管理起步较晚，所以该项建设仍处于发展初期，且在发展及具体使用上仍会有众多问题出现。并且，当前部分电力企业因其思想观念较为落后、资金投入有限并未使用大规模的信息、智能化立体仓库。
(三)仓储管理智能化、自动化程度偏低
自动化、机械化、智能化属于现代化物流仓储管理的重要标志，该项工作的创新改革不仅能够提高电力物资管理效率，同时也能节省大量管理成本，并快速实现仓储与物流的上下对接。但目前仅有少部分电力企业实现了半自动化物流仓储管理，大多数的电力企业仍在使用较为传统的管理模式，并非实现现代化物流仓储管理建设，因此在电力物资出库时仍会出现各种问题，或在物资寻找阶段，因所存储货物过多，且仓库内库位编码较为复杂，所以在该环节工作效率较低[2]。
(四)专业管理人员匮乏
现代化发展下，物流仓储管理对于工作人员要求较高，无论是个体资质、能力还是工作水平上都要达到明确标准，尤其对于从业人员的主观管理意识和思想则更为重视。但因中国物流仓储管理改革较晚，所以有部分从业者自身经验有限，尤其是具备超高现代化仓储管理理论知识及专业技能的管理型人才十分缺乏。根据相关资料表明，现阶段从事物流仓储管理的高学历、高技术人员仅占整个行业中的一小部分，所以，当前现有从业者根本无法满足现代化仓储管理的整体发展需求。
三、电力企业物流仓储管理的深入改进措施
(一)转变观念，树立全新管理理念
新时代下，传统物流仓储管理理念已然不适应现代化电力仓储管理模式和电力企业发展需求，所以，要求当前从事电力仓储管理的工作人员转变以往旧观念，以“大物流”观点为基础，更新工作理念。“大物流论”自被提出以来一直推动着中国物流仓储管理体系发展与完善，并且对物流仓储活动及其研究指明具体方向。基于大物流理念，才衍生出现代化仓储管理优化意识，而该项意识也是实践创新的前提条件，并以此深入推动现代物流仓储的充分发展，使其成为经济提升的重要增长点。因此，电力企业一定要依托于大物流理念、强化物流仓储管理、提高工作人员创新意识，并对现有的电力仓储管理方案进行改革，积极探索互联网、计算机技术与物流仓储的融入切入点，更新管理模式。
(二)充分利用互联网技术实施仓储管理
互联网技术的不断创新下，电力企业应在物流仓储管理工作中将各种先进技术加以融入，以此实现仓储管理升级和转型。依托于网络技术功能，建立属于电力企业的集物资入库、在库、出库为一体的大物流体系。借助各种物流系统账务对所有电力物资进行综合分析，并以此为依据，优先筛选入库物资，同时需将入库的相关物资报告提前交给收货人员。除此之外，根据入库清单，工作人员能够对其进行出库安排，并在计算机的技术作用下也可合理设计项目建设计划。与此同时，电力企业也需借助互联网技术完善在库和出库流程，例如，在库物资存储位置，企业可设置多个拣货组，以此将这个工作化整为零[3]。
(三)推动电力企业仓储智能化、自动化建设
电力企业仓储想要实现信息化经营管理，首要任务则是推动各仓储内的管理智能化、自动化，操作机械化，同时这一要求也是强化物流仓储管理工作质量和效率的基础所在，实现该项建设要求后，管理人员工作强度能够大幅降低，安全事故发生几率也能有所下滑。通过将仓储内电力物资在运输与存放上逐渐趋向于托盘化和集装箱化，能够使操作机械化优势更为全面的进行发挥。近年来，各种智能化仓储操作机械以及各种能够依托于计算机技术所工作的设备层出不穷，因此，电力企业需投入专项建设资金，确保电力企业仓储能够早日实现智能化、自动化建设。
(四)加强电力仓储人员整体素质
由于专业化仓储管理人才匮乏，从而使现阶段电力物流仓储管理技术的创新有极大限制，先进物流仓储设备无法被正确使用，其价值发挥不够充分。为此，提高从业人员工作能力十分重要。一方面，注意加强培训，突出实践技能提升重要性，通过针对性技能培训提升从业者技术水平;另一方面，引进高技能人才，提高从业者应聘门槛，从根本上加强电力仓储管理的综合水准;与此同时，各企业也应注意学习西方国家的管理经验，积极开办物流仓储管理技术研讨会等。
结论：综上所述，国民经济和科学技术的同步发展下，中国物流仓储管理工作也有明显发展，鉴于此前提，电力企业想要取得更好成绩，需要对物流仓储管理工作创新加以重视，并通过树立全新工作理念，利用互联网技术，推动企业智能化建设，加强从业者综合素质，促使该项管理工作质量能够有大幅度提升。
参考文献：
[1]于江华.物联网在物流仓储管理中的运用探究[J].中国物流与采购，2021(11)：62-64.
[2]蔡佳敏，林耀灿.电力系统智能物流仓储[J].科技创新导报，2020，17(15)：198-199.
[3]田涛.现代物流仓储管理的特點和目标[J].中国商论，2020(03)：22-23.
物流仓储企业范文第3篇
姓名：王文祥组长：王冬翠指导教师：陈运才班级 ：物流1101
小组其他成员：孙良岑孙超雷邵梓峰王静邵雪娟王桂平
物流仓储企业范文第4篇
自2007年成军以来，深圳一号云仓组建了优秀的一体化服务团队，配备专业的高端酒类仓储物流管理设施，同时提供对产品库内再加工、产品包装、精密拣货、包装整理、分货代发、等增值服务，成功的从单一的普通第三方物流仓库转型成专业产品、专业团队、高附加值输出的精品物流中心仓库。一号云仓地处深圳，面向全国，建立了覆盖全华南的物流配送网络，特别是在珠三角重要物流通道都建立了自己的仓库网点，出库配送能迅速驶入高速公路，减少商品流通时间。深圳到中国西南、华南、华东、华中、华北、东北、西北七大区域公路物流运输服务，让商品可以各地仓库存放，随时调配，做到少库存或者零库存，更好限度地为客户节约仓储成本，提高竞争优势。
此外，一号云仓公司开发了全新硬件和软件设施，为客户提供完善、优质的一体化服务。在硬件方面，所有仓库均高标准严要求建造。以2018年新搬迁的平湖仓，其严格按照德国DHL设计标准设计建造，房顶采用保温棉作为隔热材质，内部地面为金刚砂材质，耐磨抗压，不易起尘。库内安装及时可视全方位高清CCTV系统，全方位的高清摄像监控，实行库区24小时全天候监控。消防条件达到丙二级，远程红外报警系统可充分保障货物的安全。穿梭式货架的设计，一体化的管理，作业方式灵活，更适合红酒白酒酒类产品的使用。穿梭车配合叉车同时作业，大大提高了穿梭式货架的存储效率和仓储空间的利用率;货架和叉车碰撞减少，既提高了安全系数，又提高了安全生产率。这一系列硬件配置对于货物存储质量及作业效率有显著提升，为客户提供了全新的储存选择。在软件方面，公司引进业内领先的WMS仓储管理系统，进行货物进仓精细化管理和出仓追踪管理，为客户提供快速、高效、灵活、精确的仓储物流数据化管理。
物流仓储企业范文第5篇
另据日本通运公司2000 年12 月份对货主企业的物流现状调查15，日本约70%的货主企业将本企业的物流业务委托外部专业公司承办，其中近30%的企业表示今后将进一步扩大物流相关业务外包的比重。从业务类别看，将运输业务外包的比重约占90%;商品保管、装卸业务外包的比重约占60%;捆扎、包装的比重约占40%。其它相关业务和委托处理废弃物外包的比重也较高。其中，将部分物流业务委托外部企业承办的比重约为30%，全部委托承办的约为40%。今后拟委托外部企业构筑物流系统的货主企业也逐渐增多。美国国际数据公司(IDC,美国国际数据集团(IDG)的子公司)进行的“全球物流业务外包(BPO)预测与分析(2002-2006)”研究表明：随着全球经济一体化进程加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场的需求的增多和物流服务提供商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。该研究同时预测全球物流业务外包平均每年将增长17%，至2006年市场总额将达3087亿美元。
从上述分析可以看出，物流业务外包已得到越来越多企业的认同，成为一种趋势和必然;物流业务外包市场增长速度快，前景广阔。
物流如何外包
物流服务供应商和和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变，业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革，强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链，为使企业进驻不同的细分市场作准备。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场的需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至2006年市场总额达3,087亿美元。近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本;国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求;政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激;营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势;传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。据《中国第三方物流市场调查报告》显示，2001年我国第三方物流市场规模在400亿人民币以上，70%的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增幅都高于30%，预计全国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达到 25%。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
目前，我国实施物流外包的企业中，有超过30%的客户对供应商不满意，主要原因有合作双方沟通不畅，信息反馈滞后，缺乏应急措施;物流供应商的信息技术系统落后，不能
对物流活动进行有效跟踪和监控;缺乏标准化的运作程序，同一客户不同项目、不同环节服务水平参差不齐;缺乏持续改进机制;服务功能单一等等。而在美国，有80%的企业对物流供应商感到满意，这也说明我国物流供应商仍有较长的路要走。随着物流行业的进一步整合和物流服务逐步走向一体化和系统化，物流业务技术含量的高低将是供应商获取市场份额的关键因素，仅仅靠功能性的专业知识取得竞争优势将日趋艰难。为维持并增加市场份额、提高客户满意度，使需求商了解企业的特色，认可企业的价值，供应商将必须塑造个性化的核心竞争能力，明确、清晰地宣传企业能够为客户物流管理带来的战略价值和管理效率。由于物流业务外包市场是买方市场，在分析外包过程中出现的问题，往往将原因或根源归结在供应商方面，而需求商方面存在的不足却很难被人发现，良好的外包合作关系是建立在相互信任和尊重的基础上的，物流作业一体化的程度决定着物流供应商的服务水平和需求商的满意度。需求商如要成功实施外包，并与供应商建立良好、互利、长期的外包合作关系，应注意以下几个方面的问题：
1、正确理解物流外包
虽然 "外包" 目前是一个流行的词语，但并不是每一家企业都应该采用外包，企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益;如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革;如何对外包的物流功能进行持续有效的监控;企业文化是否鼓励创新与变革;企业领导和员工对变革持何种态度等等。外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种方式，企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的供应商，否则，实施外包不仅不能成功，反而外包了一系列问题。企业只有在拥有了合适的合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应作的准备工作，才能决定是否实施外包。
2、严格筛选物流供应商
在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包，通过外包既实现需求商利益最大化，又有利于供应商持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。在深入分析企业内部物流状况和员工心态的基础上，调查供应商管理深度和幅度、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，其中战略导向尤为重要，确保供应商有与企业相匹配的或类似的发展战略。供应商的承诺和报价，需求商务必认真分析衡量。报价应根据供应商自身的成本确定，而非依据市场价格，报价不仅仅是一个总数，应包括各项作业的成本明细。对于外包的承诺尤其是涉及政府政策或供应商战略方面的项目，必须来自供应商企业最高管理者，避免在合约履行过程中出现对相关条款理解不一致的现象。
3、明确列举服务要求
许多外包合作关系不能正常维持的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求没有量化或不明确，导致供需双方理解出现偏差，供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为供应商未认真履行合约条款。例如：供应商在没有充分了解货物流量、货物类别、运输频率的情况下就提交了外包投标书;或者供应商缺乏应有的专业理论知识，不能对自身的物流活动予以正确的、详细的描述等，需求商应该详细列举供应商应该具备的条件：生产能力、服务水平、操作模式和财务状况。比如：订单是否能够100%完成，准时率是否能够达到100%等等。
4、合理选择签约方式
分别签订仓库租赁合约和操作合约，这样两个合约单独履行，互不影响，即使取消了操作合约，仓库租赁合约仍然生效。要注意不同企业商业文化的差异，特别是企业的上游和下游，对两者都要提前做出判断，从而有效协调沟通，确保与供应商签定的合约满足各方的需
求，实现各自目标。合约不可能对环境变化做出全面准确的预测，签订前后的各种情况会有所不同，诸如行业政策、市场环境、供应商内部发展状况等等，同时，供应商签订合约的成员不再是合约的执行者，合约执行时间越长，需求商将会越不满意，在某种情况下，即使供应商的操作方式或理念比较超前，但并不一定适合需求商发展的需要。
5、共同编制操作指引
需求商不能认为外包作业是供应商单方面的工作，与供应商一起制定作业流程、确定信息渠道、编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调一致，也为检验对方作业是否符合要求提供了标准和依据。
6、提前解决潜在问题
建立外包合作关系后，认真细致地考虑未来发生的变化及潜在的问题，在问题出现之前就要提出解决方案。在物流外包方面，文化、思想的多样化、差异性具有特殊作用，思想越趋于一致，企业越比供应商更容易出现工作官僚化，有时企业内部物流经理会把供应商当作威胁自己地位的竞争对手。当供应商规模越来越大时，也会出现工作官僚化的现象。一种经常使用的方法是与供应商探讨如何解决假设存在的问题，如如何处理客户投诉、服务质量的下降、应变能力的降低等等。
7、积极理顺沟通渠道
导致外包合作关系失败的首要原因是计划错误，其次是沟通不畅，沟通的重要性仅次于计划，供需双方在日常合作过程中出现的问题大多与沟通不畅有关。供应商是顾客关系中最重要的环节之一，供应商应该被包括在企业整个业务链中。建立正确的沟通机制，双方应就矛盾产生的根源达成一种共识，即矛盾和冲突是业务本身产生的，而工作人员主管原因导致，当问题出现时，双方应理性对待，不要过于冲动，给对方考虑和回复的时间。同时在履行合约的过程中，花费一定的时间和精力相互沟通了解，探讨合约本身存在的问题以及合约以外的问题对维持双方的合作关系是很重要的，这一点常常容易被忽视。
8、明确制定评估标准
一般情况下，对供应商服务水平的评估是基于合约条款，而合约条款多数只对结果做出描述，因此对外包业务过程不能进行有效的评估，也不能建立适宜的持续改进机制。随着时间的推移，当需求商准备向供应商增加外包项目时，才发现供应商已不符合企业进一步发展的要求。不能有效考核的工作，正是管理薄弱的环节，当建立合作关系后，依据既定合约，充分沟通协商、详细列举绩效考核标准，并对此达成一致。绩效评估和衡量机制不是一成不变的，应该不断更新以适应企业总体战略的需要，促进战略的逐步实施和创造竞争优势。实施外包变革是一个长期的、艰巨而又曲折的过程，合约的签订只是外包的开始，在这个过程中，需要不断的对完成的活动进行考核，甚至包括外包决策，使每个步骤都能达到预期的目的，从而确保变革的有效性，企业不断对供应商进行考核的目的是促使供应商的核心能力得到长期、持续、稳定的发展。
需求商不仅对供应商不断进行考核，也要对企业内部与外包活动相关的的职能进行持续监控。外部虽不是企业的核心能力，但它日益成为企业创造竞争优势的重要贡献者，过去，外包决策是基于扩大生产规模而采取的一种短期战术行为，现在它是基于实现资本有效利用的长远目标而考虑的，企业管理者应时时关注、考核自身的核心能力，同时找出问题，加以改进。
9、适时采用激励方法
奖品甚至一顿晚宴都是一种激励因素，管理者应充分应用一切有效的方式和方法达到激励的目的。
10、持续巩固合作关系
物流供应商对企业和企业的客户的服务能力是依靠企业自身的工作表现的好坏，外包意味着双方利益是捆绑在一起的，而非独立的，良好的合作伙伴关系将使双方受益，任何一方的不良表现都将使双方受损。供需双方自我真诚的评估和定位、行为道德、相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。
物流仓储企业范文第6篇
1、仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储 只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是 仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升;物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精 细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般 意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库;至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍 现象，当然也应是仓储活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。转自环 球 网 校edu24ol.com
3、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客 户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求; 仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
4、仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然 就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代 仓储。