五星漂流范文第1篇
一是强化组织领导，加强舆论宣传。为确保创评活动扎实推进，乡党委积极安排部署，成立了由党委书记吕国春任组长，乡长秦勇臣、党委副书记刘文军任副组长，班子成员全面参与的创评领导小组，并在各村成立了相应的领导机构和评选委员会，建立健全了创评工作机制。同时，全面加大宣传力度，及时召开乡村两级会议，层层进行宣传动员，明确创评活动开展的目的及意义,力争使全乡群众对该活动能够全面知晓，全员参与。目前，全乡共张贴标语120条、制作宣传牌16面、发放宣传资料1400余份，并利用回民主麻日进行广泛宣传，营造了良好的创评氛围。
二是树立创评典型，狠抓任务落实。按照“整体推进、试点先行”的创评原则，结合我乡实际，制定了《大秦乡“和谐五星”创评活动实施方案》，并确定了梁东和西九2个创评活动示范村，带头开展创评活动。通过村民全面参与、积极申请，评选领导小组依据“致富争先、遵纪守法、和睦团结、热心公益、诚实守信”的内容进行评选、统计，并及时 大秦乡开展“和谐五星”创评活动简介
五星漂流范文第2篇
汇川区董公寺镇五星村位于遵义市城郊北部，距中心城区3公里，210国道、川黔铁路、遵崇高速公路贯穿全村，交通便利;全村面积7.5平方公里，耕地面积1169亩，辖11个村民组， 729户2951人，社区党总支下设3个支部，党员80名，村集体企业3家。2008年以来，遵照上级党委政府的总体部署和工作安排，五星村加快新农村建设步伐，推进城乡一体化进程，结合本村的实情，按照“发展社区经济，服务社区百姓，确保社区平安”的工作目标，切实将农村社区建设作为全村经济社会事业发展的重点，围绕“服务群众、服务基层、服务发展”的原则，强化工作措施，加大资金投入，注重服务质量，务求工作实效，五星农村社区建设取得一定的成效。
一、加强组织领导，科学规划，整合资源，合理布局，完善社区设施服务平台。为了认真抓好农村社区建设工作，五星村成立了以总支书记为组长的农村社区建设领导小组。根据村的实情，制定了三年社区建设规划，遵循简单实用、多功能全覆盖原则，挖掘现有潜力，整合现有资源，合理布局，逐步完善社区设施服务平台。通过三年的社区建设，投
1 入资金，建立了党员群众综合服务站、计生服务站、爱心救助站、社会保障服务站、经济服务站、文体服务站、信息服务站、多功能培训中心、图书阅览室、警务室、室外健身场所、便民服务点等服务平台，健全了社区服务体系，群众办事便捷，服务高效。
二、以经济建设为中心，壮大积累集体经济，为社区建设提供强有力的物质保证。
顺应市场经济要求，按现代企业制度，盘活集体企业，稳定社区居民的就业。村支两委先后对五星水泥厂、五星建材厂、沟口水管所3家集体企业生产经营转制承包，企业具有更大的发展空间，稳定了社区村民 人的就业。同时大力协助国有企业贵州珍酒厂的改制并购重组，增加了社区村民的就业岗位 个。
充分利用城郊村级社区的优势，不断优化投资环境，招商引资发展企业。社区相继引进了遵义建安混凝土有限公司、遵义汇龙运城有限公司等多家企业在社区落户，推动了村区域经济发展，解决当地200多名村民的就业安臵，增加了家庭收入，同时，汇龙公司对流转土地的村民入股实行保底分红。
组建社区经济实体，依法流转土地，加快城乡建设步伐，开辟新兴产业，壮大集体经济。社区村支两委审时度势，投资100万元，吸收民间资金，成立了由村集体控股的遵义
2 市福汇通投资开发有限公司，从事土地流转开发利用。给村集体经济发展注入新的活力。 2010年村集体经济收入70万元，村民人均纯收入6200元。随着村集体经济的不断壮大积累，村民增收致富，为农村社区建设的深入开展提供了强有力的物质保证。
三、以人为本，注重实效，扎实开展社区建设，让广大群众共享改革发展成果，加快城乡一体化发展进程，促进社会和经济的协调发展。
一是以“四在农家”和“新农村黔北民居改造”建设为载体， 投巨资完善社区基础设施建设，推进新农村建设步伐，缩小城乡差别。社区村委会先后投入400万元完成了16公里村通组公路的硬化，投入30万元修建联户水泥路27公里。全村11个村民组实现了组组通水泥公路，90%的村民改厕、改灶、改变居住环境，家家户户通水泥联户路，通水、通电、通电视、通电话。
二是党报党刊订送到组，提高社区村民政策、信息知晓率。社区村委会预算专项资金，为各村民小组订购的遵义晚报、遵义日报、贵州日报等，在各小组设臵报刊投递点，并与报刊发行部门签订协议，将订阅报刊直接投送到各村民小组，使村民能及时了解时事新闻、政策和各类信息。
三是安装通组路灯，“亮化”村庄，提高安全度。社区村委会投资3.5万元完成了210国道至五星小学1500米路
3 灯安装亮化工程，使村容村发貌生了翻天覆地的变化，极大地改善了村民的生产生活条件，使社区村民夜间出行更方便，更安全。
四是强化计生优质服务，开展计生对象“贴心行动”，让遵守国家计划生育国策的村民感受到社区组织的关爱。社区村委会制定了计划生育“贴心行动” 制度，对每户计划生育新生婴儿户上门进行走访慰问并送给土鸡蛋100只、免费为新婚夫妇计划生育提供预防新生婴儿缺陷干予保健药品、对参加妇检的对象每次每人发放10元的误工补贴、对计划生育夫妇办理计生养老保险给予50%缴费补助(已投入资金30000元补助了51户计划生育夫妇办理计生养老保险)。
五是坚持集体经济用之于民，让社区全体村民普及基本医疗保障，享受社区经济发展成果。社区村委会已连续三年每年无偿为社区全体村民交纳新型农村合医疗保险金162540元，今年将达到 元，使参合率达100%，改变了社区村民生病不敢住院的历史，防止因病返贫，稳定了村民的致富与发展。
六是建立社区环境卫生整治保洁机制，美化社区环境。社区投资合理规划布局建设了垃圾临时储存池库，并聘请专人组建了环境卫生保洁队，负责村组级道路的保洁、垃圾清运、边沟清理，使社区环境整洁，杜绝的脏乱现象，极大地
4 改变了社区村民生活环境面貌。
七是以创建“平安村寨”为载体，成立专业治安巡逻队，确保社区居民安居乐业。社区认真开展社会治安综合治理工作，成立了专业治安巡逻队，购臵治安巡逻摩托三辆，设臵了治安执勤岗亭和进出村治安花杆，开展夜间治安巡逻和实行夜间进出车辆查询登记制度，认真做好调解工作，使社区村民做到矛盾纠纷户不出组、组不出村，无重大治安、刑事案件发生，群众有了极强的安全感，构建了社区的和谐。
八是积极引导发展群众文体活动，丰富了社区村民的文化生活，尊师重教，支持社区教育发展。社区村委会积极引导社区村民开展喜爱有益的文体活动，为村民自发组建的晚间露天健身舞蹈队提供活动场地和配臵必要的音响设备，免费提供照明用电、饮用水、座椅等，建设了图书室、文体活动室，为群众的文体活动搞好了服务，丰富了群众文化娱乐生活，提高生活质量和文明素质。社区非常关心支持社区教育事业的发展，对学校周边环境开展整治，抓好校园周边安全管理，维护学校的正常教学秩序，每年教师节对教师进行慰问。
九是加大社区的生产基础设施建设。社区村委会投入资金，维修农灌沟渠2500米和多处山塘的补漏，常年检修电力提灌设施，为村民修建饮用水池和安装饮用水管道，在严重干旱期间，使村民生产和人畜饮用水得到了有效的保障。
5 十是切实开展扶贫济困工作，着力改善民生。常年对困难群众开展临时救助，使社区居民的基本生活有了充分的保障。每年常年和春节等对贫困党员群众、空巢老人、留守儿童家庭进行走访慰问，帮助他们解决实际问题，认真做好低保申报与动态审核，做到应保尽保，现全村低保户35 家75人。同时做好危房户改造申报工作，有16 户危房户的住房已得到改造，享受了国家的危房改造补助。
十一是社区坚持以群众的需要开展各项服务，党务、村务公开透明，干部群众和谐相处，群众充分信任社区组织和满意社区服务。在农村社区建设中，坚持把完善民主制度、保障村民自治权利作为一项重要内容来抓，同时，社区党总支充分发挥了领导核心作用，以网格化服务为载体，积极开展服务型党组织创建活动，通过社区建设，进一步规范了党务公开、村务公开、财务公开和民主管理、民主监督工作，保障党务、村务、财务公开的制度化、规范化，逐步实现村民自治与社区建设有机统一，扎实推进农村基层民主政治建设进程，社区始终把服务群众、改善民生民计作为社区建设的出发点和落脚点，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题 ，让广大群众共享改革发展成果。使社区群众充分信任社区两委组织和干部，满意社区提供的服务，成其体现在社区村支两委换届选举中，无村民报名与上届当选两委干部竟选的高度信任境界。
五星漂流范文第3篇
☆爱国星☆
1、家庭成员遵纪守法，遵守社会公德，爱国爱家。
2、家庭成员乐于助人，积极参加村组织的各项活动。
3、热心奉献，积极参加捐助活动。 ☆诚信星☆
1、家庭成员诚实守信，无不良行为记录。
2、家庭成员工作积极，爱岗敬业，勤劳致富。 ☆教育星☆
1、重视对孩子的抚养和教育，孩子品德良好，行为端正。
2、家庭成员信奉科学，无一参与赌博、涉黄、吸毒。
3、家庭成员实行计划生育，晚婚晚育。 ☆卫生星☆
1、家庭环境干净卫生，积极打扫公共卫生。
2、家庭成员不铺张浪费，勤俭持家。 ☆和谐星☆
1、家庭内民主和睦，男女平等，夫妻互敬互爱，共同管理、承担家庭事务。
2、团结邻里，关爱儿童;无虐待老人、儿童、歧视妇女现象。
五星漂流范文第4篇
辽河油田兴隆台公用事业处金苹果幼儿园 辽河油田兴隆台公用事业处泰山艺术幼儿园
盘山县胡家镇中心幼儿园 大洼区大洼街道中心幼儿园
兴隆台区立新幼儿园 兴隆台区新世纪生态幼儿园
第二批公示—— 盘山县实验幼儿园 盘山县太平镇中心幼儿园 兴隆台区新世纪幼儿园康桥园
五星漂流范文第5篇
一、采购
某些设备、物品、在采购时不严格控制、把关.可能会给酒店营业时带来难以估量的损失。有一家大酒店，在采购时因没有酒店专业人士的指导，床头柜的智能组合开关试业后才发现空调制冷一达到预设值后(如室温设定22-25C0)就连送风空气循环也一起关闭，如果要使其继续运作必须把温度调到18 C0，住店客人感到时冷时热，非常不适应，使用未到半年，80%以上的触摸开关失灵，如此“高科技”高价格而又不成熟的产品，只会给酒店带来麻烦，再好的售后服务也没用。因此，我们应遵循一些规则，来避免类示的事情发生。
1、有计划、分先后、分主次
这个程序需要一份完整、详细的物件清单来完成，什么样档次、规模的酒店，就要配备相对应档次、规模的物件、设备标准。如何获取这份完整、详细、准确的物件清单呢?有几个比较好的方法：①向同档次、规模的酒店财务或仓管索取，那里有每件物品、设备的作用和存放何处的详细登记;②向已招聘的部门经理统计、整理。③依据酒店规范标准配置，但必需视本店实际情况由有经验人士统计。
有了这份清单，然后根据各部门的筹备进度计划，分类准备供应商的供货或送货日期，做到货到即可归位而不堆积、不浪费、不占用临时仓。切不可没计划地购进物件，以免造成堆积在酒店营业区，影响正常工作的进行。
2、同质产品、日常消耗品，A家能做到，B家、C家也能做到的，以比价为主
如：客房易耗品，中餐餐具等，在比价时可通过在同档资酒店工作的朋友或前任职单位的清单做参价。未必要货比三家以上，搞得犹豫不决，拖延货期。
3、非同质产品、大件设备，比价又比货
如：清洁设备.电器.电控.桑拿蒸汽、浴室设备等，这类产品不能因价格低就采购，应考虑其性能稳定性、寿命、售后服务，一般这些设备厂商提供一年的保养保修期，如果在性能上三五天出问题，或不到一两个月就变形，或配件、后备零件不足，厂商频繁反复地来维修，表面看来，提供了很好的售后服务，但等过了一年保修期，这些性能不稳定的产品，设备，就成了一堆废品，如果要维修，其费用比买新的还贵;我最近接手的一家酒店，桑拿浴室设备价格不菲，可在客流量骤增、频频地使用下不到半个月(并非虚言)玻璃门全部变形，电性也老出故障，经厂商多次维修，但仍达不到要求。在使用时，楼层不能在外统-控制，客人入住后打开蒸汽24小时运转造成了大量的能源浪费，安全也得不到保障。
4、远近相宜
如果能在本地买到同品牌同性质产品，那怕价格稍高一点，也不要选择外地或较远的供应商，除非大批量进货，否则设备就得不到及时维修，零配件得不到及时供应，万不得已，本地没有的要到较远的外地采购，则要准备足够的零配件和易损件，不要因客房的一个马桶水箱破裂，或一把电脑门锁坏，没有备用而又不得不临时出马外地采购，这样就可能会造成产品价低，而采购成本特高的现象。
二、人力资源
1、人力招聘优化组合
A、管理层
管理层起关键性，指导作用，高层管理者(部门经理级以上)要有丰富的工作经验和实战能力，需从长远计划来开展筹备工作，做好一期、二期、三期、直到X期的管理发展规划、以保顺利试业后还能让酒店、稳步、健康,正常的发展下去。
有些业主在聘用高层管理者时，只考虑酒店(企业)在什么阶段就重金聘请这个阶段所对应的人才，如：筹备期聘用筹备偏长的专才(打江山)，试业后改偏重管理精英(守业)，业务不理想时偏重销售专才(谋扩张发展);给我们多少有点消防员的感觉。
我觉得既然一个企业自然发展规率如此(打江山→守业→谋扩张发展)每发展至一个新阶段，便会有一个新的管理循环，要重视这方面的人才，但太过于偏重，便是一种不健全的用人方式，因为业主在重用某个阶段的专才时，为使专才顺畅发挥，会给予一定的人事权，和决策权，而这些擅长专才的管理者风格各异，也各有所偏重，势必会造成一种动荡不安、“内分泌失调”、中基层思想杂乱的局面，这样也同样不利于企业的长远发展。
因此，平衡的组合布置人才，善加培养利用，让企业在各个阶段都有各方面的人才“把脉诊断”，才能健康发展。
B、基层人员
对颇具规模的企业来讲，这些基层人员是一支宠大的“作战”队伍，筹备期的人员要求大批量一步到位，企业来不及个挑细选和以合适的方式来考核录用，请注意宠大的作战队伍要赢得胜利，必须要有很强的心理素质和强烈的团队合作意识，怎样才能让他们拥有这种素质，除了企业花一定的时间培训教育他们之外，应在组织这些人力时，采用一些辅助措施以取得成效。
(一)外地成批招聘：
有一定社会经验者，都有一定的感触：某某地方的人普遍性格乐观、善于交流、心胸宽阔，而某某地方的人喜欢斤斤计较，犹豫寡欢，人情味不足。有些企
业甚至注意到某些地方的人在公司工作就最容易发生不愉快的事情，给公司带来不少麻烦，于是便杜绝某地方的人入职、来降低人事风险系数。当然这是个极端例子或许是企业用人机制有问题。
智者乐水,仁者乐山
人的性格由出生，生长环境造成,生长在山里的性格仁厚、耿直、刻苦、保守意识强烈，在反应，灵敏度上，初见不如长年在沿河、海的快，沿河海生长的性格较开朗、主动，给人多以刁钻、灵活的形象。
人以类聚，物以群分大到每个国家，小至每个城市、乡村都存在着一定的文化差异，于是生活在这片的人所表现出来的个性也有很多相似之处。
舍近求远，或近小远多
如果不是照顾或因政府规定，则招用边远地区的稳过招用近区的，这是因为近区人员离家较近，家里大小事件都会受到牵挂、影响，另外因本地区经济条件的原因，一般人不易满足，对工作挑三拣四，稍有不顺便提出回家不干，职业精神较差，边远地区的来回一趟不容易，家庭经济条件不允许出门带有试探、嘻哈玩闹的心态，企业只要营造一种企业文化，家庭氛围，这些人一进入企业便较易投入。
当然，健全的人事制度，可以消除这方面的不利因素，这一区的人去到其它城市便成为远区，如：东莞人在东莞是近区，去到上海便又有另一种感受。近墨者黑，近朱者赤
“孟母三迁”便揭示了这种环境的秘密，企业在大批量从外地输入人才时，为了获得有利信息，方便管理，也不妨对当地作适当的调查。
(二)就地广招:
就地招聘对象是附近的流动人员，一般会招到以下四种人：刚步入社会从未工作过的青年、曾工作过现转行、曾做过酒店现失业、现在职欲跳槽。 刚从学校步入社会从未工作过的青年
这类人对现实社会中各个行业都有一种好奇心，任你怎么考验他，开始都表现得很坚强，你问他怕不怕累、能不能适应这种环境、对这个工作有什么感想等等，他都说：没问题。说了也等于白说!到了实际性工作的时期，他可能会觉得现实中的工作与想像的相差甚远，在不顺心时，于是对你哭鼻子，诉苦，极力强调人身自由;如果公司人事制度、福利、管理稍有跟不上，这类人便会与公司说 “拜拜”。招用这类人你得早有心理准备。
曾工作过现转行
如果在工厂从事的人员，由于经常性无日无夜加班，工作性质较单一，枯燥无味，个人人身自由较服务行业狭窄，环境又较恶劣，这时候这类人转入酒店业，经统一培训进入工作岗位，多数会较知足和勤力，我从事过的几家大酒店和访问了一些酒店的朋友，都一致认为，这类人由于传统思想关念的原因，开始少有人转入，但一旦转入酒店业，多数都成为酒店的优秀员工，起到很好的榜样作用。 曾做过相同工作现失业
这类人应根据其前任职单位时间长短，然后试探他的反应能力和职业道德观念，提出与职业相关问题5-6个而回答1-2个也显困难，这就是反应能力差和工作不投入所致，可能是被前任职单位辞退的，应慎谨录用。如果任职时间较长(一年以上)，道德观念较强，提相关问题时，虽不能完全回答，但能知其意，表达至
1、
2、3，则可以考虑录用。
现在职，欲跳槽
这类情况一般为:原单位待遇较差，现工作环境、人际关系紧张，工作中犯了太多错误,试谋更好职位，这些原因都较易了解，如属第
2、3因素,可能会习性难改,当应留意。
总的来说，酒店有完善的人力资源管理方法，便能从年龄、文化、结识结构、地缘环境等各方面进行合理调整、分配，取长补短、扬长避短，以达到至好的优化组合。
2、培训
新招来的员工都来自五湖四海、全国各地，既有工作经验的，也有刚离开校门的学生和其它行业转入的。他们的思想、动机、行为、习惯都不一样，存在着很大的差异，所以培训工作前期要做到统一大家思想，明确让顾客满意的动机目标，规范员工的行为、操作标准，养成酒店职业道德和乐于奉献的良好习惯，这种培训同样分2个过程。
人力资源培训：主要以介绍企业背景、文化、决策、管理机构;认识本行业和了解需要遵守的行业规章制度、礼貌、态度、修养、福利待遇和安全规则;统一员工思想、树立酒店的三个基本意识(酒店意识、客人意识、服务意识)和强烈的职业道德观念;明确公司目标、协和员工动机。
部门培训：部门培训是一项很细的工作，需要把理论和实操有机地结合起来，巧妙地填空理想与现实之间的差距，规范员工的行为、操作手法，使之达到统一标准作业并养成习惯，在试业前进行一段时间的模拟训练。
酒店要把培训定为一个长远系统的计划目标，经过系统培训的员工，知识全面才能经得起考验，才能提供更优质的服务。
三、人事福利、激励机制
有些企业总把人事福利、激励机制这个问题放到最后来讨论，没有发展成绩、休谈福利条件。企业认为职员必须为企业创造更多的价值;老板的心态也认为你得好好干，公司发展了然后才会有更好的福利待遇给你。而员工认为，你得先解决我的忧虑，提供一定的安全保障，满足我的生活条件，才有心机好好地为公司出力工作。这是一对永远相争持的矛盾，如果不加以重视调整的话，那么人才的流失，也会给企业造成很大的损失。
金钱物质不能使人满足，满足是一种精神状态。精明的企业并不是为员工提供高薪和过多的物质待遇，他们知道，更多的物质金钱如果没有适合的激励机制，只会使人注重享乐，更易诱发人的天生惰性，越来越无法满足。
“马斯洛”根据人的需要从生理、安全、归属、尊重到自我实现分五个层次。如果把企业与人一样也当作生命体，把“马斯洛”理论运用到企业，我想可以灵活地对应企业、成立、成长、发展等的各个阶段，然后根据对应的时期侧重提供相对应的层次需求。
企业 生理 安全 归属 尊重 自我实现 人员 发展期 应要 需要 必要 主要 重要 高层管理 成长期 需要 重要 主要 中层管理 平稳期 必要 重要 必要 基层管理 营运初期 主要 重要 需要 优秀员工 筹备期 重要 主要 必要 需要 应要 普通员工
上升过程： 应要-----需要------必要------主要------重要
筹备期：在这个阶段，由于人员成批地进入企业，有一种“新人”、“新企业”、“新面貌”、“一切都新”的感觉，大家都带有一份激情、好奇、平等的心态，所以士气较易提起来，团队合作意识很强，容易理解企业成立的各种困境，只要加入了这个企业，对筹备期的福利待遇和要求不会提得太多。企业在生理、衣食住行、休假、人身、职业安全等方面着重满足，员工就会很满意了。
营运初期：自筹备期到营业初期，员工普遍有一种自豪感、成就感、企业在这个时期如果管理不当，人员是最容易流动的，大家不妨去访问、观察一下，有的酒店在这个时期的人员流动率超过100%，是什么原因引起的?
①酒店在筹备招工计划时没按岗位，标准配置设计人数，在试业至营业初期往往客流量较少，营业成绩不佳，酒店为达到降低成本的目的，于是裁掉一部分。
②与前者恰恰相反，因新开张，客人喜欢尝新，很多客人从其它酒店转来消费(东莞地区便有这种新张火爆的现象)，试业初期人员操作业务不熟练，自然显得很忙、很累，而管理层此时又缺少耐性，疏忽了关心、鼓舞，于是员工承受不了自筹备至营业初期这段时间的压力，便纷纷提出辞职。
③比较优秀的员工，由筹备到营业初期，从成就感到自豪，慢慢地走向骄傲、自满，开始觉得公司的这里不好，那里又有问题，种种不满情绪，得不到和解而辞职。
④酒店试业至营业一段时间，生意平淡、绩效不佳，一些带着美好希望而来的员工，此时感到有些失望，心理便想着另一个较合符“心水”的地方，于是也迷迷糊糊地辞职。
针对这些问题，公司应以稳定人心为主，及时地完善劳动机制，根据淡、旺，合理平衡地配置人员。除了能为员工提供正常的24小时5餐、良好的住宿环境外，还要为员工提供更多的劳动保障安全，如：及时签订劳动合同、购买社会医疗福利保险、及时转正调薪等。更不能疏忽关心员工，应逐层抓好思想教育，鼓舞团队士气，稳定军心之后再来提高业务技能。
平稳期：酒店经过一段时间的营业磨合、调整后，各方面便相对地平稳，此时应借机加强树立员工的忠诚感，通过企业文化的传播和企业文化活动营造一种大家庭的环境氛围，把重点放到归属上。
成长期和发展期：企业不能长期一潭死水，保持原状。如果企业要成长，必需要有一批高素质和业务能力强的员工，以保证酒店在成长、发展时期有足够的人才作后盾。这种高素质和业务能力强的员工是如何得到的?经过系统训练、培养、鼓舞和建立创新机制，激发员工个人自我实现的欲望，让其主动学习提高业务技能，挖掘潜能，及至达到拥有自我管理的能力;通过举办各种问题的研讨分析课题，激发员工的创新思想，让员工在为企业出谋划策解决问题的同时，有一种自我实现的成就感和被企业尊重的荣誉感。
五星漂流范文第6篇
二、项目概况
(一)必要性：彭水地处重庆--武隆--彭水--黔江--张家界旅游热线中段，境内更有阿依河、摩围山、乌江画廊、郁山古镇、神龙谷等全市乃至全国知名的旅游景点，年接待游客近100万人次，“十二五”末将达到300万人次。彭水正在申报建设国家奥林匹克水上运动公园和国家儿童水上游乐中心，旅游市场潜力巨大。目前，仅有一家四星级酒店，接待能力明显不足。该项目有利于推动彭水旅游业健康发展，有利于发展旅游产业。
(二)项目拟建地点：汉葭镇上塘村乌江湖岸
(三)建设条件：319国道、乌江航道与酒店相邻，项目地处国家奥林匹克水上运动公园和国家儿童水上游乐中心附近，游客流量大、水电等基础设施有保障。
(四)建设内容及规模：征地60000平方米，建成总统套房2间、豪华商务单间20间、豪华商务标间60间、普通标间100间、同时容纳200人就餐的餐厅、各种设施配套的五星旅游酒店。
(五)项目总投资：28000万元
三、市场预测
目前，旅游业已经成为重庆市的支柱产业。2011年9月将在乌江电站与银盘电站之间开工建设全国奥林匹克水上运动公园和全国儿童水上游乐中心。项目建成后，彭水年接待游客将可以超过300万人次。黄奇帆市长在彭水视察工作时要求彭水至少应有5家五星酒店。因此，酒店建设项目具有良好的市场前景。
四、项目效益分析
项目建成后，预计年营业额15000万元，利润5000万元，税1100万元，投资回收期6年
五、合作方式