电力企业流动资金管理论文范文第1篇
摘 要：电力企业的法阵不同于市场环境下的其他企业，电力企业的产品具有公共性的特点，所以，在电力企业自营的过程中，企业运营的目标不仅仅是为了提升自身的经济利润，也是为了提升企业自身的价值。电力企业可以有效地促进我国经济的发展，作为资本密集型企业，电力企业资金安全的管理与使用可以促进企业的发展，并且降低资金运行的过程中可能出现的风险，如果使用科学的方式对电力企业资金进行安全的管理，是目前电力企业运营的过程中应该注意的事项。
关键词：电力企业；风险控制；资金；集中管理
电力企业承担着电力投资、建设与经济的发展，主要负责电力方面的采购与销售、电力方面的交易与电力资源发光面的优化配置等，具有非常庞大的资金流入量以及资金流出量，电力方面的资金交易比较复杂，属于资金密集型的企业。所以，在对电力企业的资金进行安全管理问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
一、目前电力企业资金管理存在的问题
（一）资金管理效率低下
就目前的情况看，部分电力企业在对企业资金进行管理的过程中，普遍的缺少集中的管理平台，致使企业初夏资金缺口，而电力企业下属的单位资金又出现周转比价慢的情况，在这样的情况下，电力企业的信用度以及资金管理的经验都受到了不良的影响。其次，在部分电力企业财务进行管理的过程中，还会受到空间以及时间的限制，在资金管理的过程中，管理的流程存在很多漏洞。按照目前电力企业的构成来讲，资金信息在进行管理的过程中才需要经过层层的汇总之后再将其递交给相应的管理人员就会使得资金管理的信息出现不准确的情况，这样就导致决策的人员出现决策错误的情况。第三，在电力企业的资金进行管理的过程中，资金效率出现降低的情况主要的是因为资金管理的预算编制并不合理，相关的配置也比较缺乏。
（二）资金管理的监督不力，可能产生较大经营风险
就目前的情况看，部分电力企业对于各项资金进行管理的过程中，资金的运行环境也普遍存在很多监控不到位的情况，甚至出现资金挪用的情况，尽管部分企业在运行的过程中设置了一些监督管理的职能，同时也设置了部分监督管理的制度，当是因为监督管理的人员没有充分地掌握企业财务资金的运行情况，这这样就使得管理人员的职能不能更好的发挥出来。相当多的企业管理人员在重大资金投资的问题之上并没有形成有效地决策机制，资金的具体流向与控制比较脱节，在资金的管理机制也不健全，这样就使得资金管理的风险在不断的增大。
（三）资金安全评价机制不健全
因为电力企业各个单位对于已经制定的资金管理制度理解并不是很相同，在对资金进行实际管理的过程中，很容易出现执行能力不同的情况，这样就导致资金管理很容易出现漏洞，并且会给资金带来一定的资金安全隐患。大部分电力企业在进行资金管理的过程中，并没有对下属的企业进行定期的管理与不定期的抽查，但是根据国家的相关法律法规、企业内部的管理制度以及相关的资金管理制度进行，按照相对分散、不能进行统一的措施，缺乏科学管理的机制。
二、加强资金安全管理的关键举措
针对电力企业资金管理的过程中产生的问题以及其原因，电力企业应该从建立完善的资金管理制度、加强廉洁的从业教育、树立管理人员的责任意识、强化企业资金关键环节的管理、加强对资金管理信息化的建设等，这样可以有效的保证电力企业资金管理的安全性。
（一） 建立健全财务资金管理制度
建立完善的企业财务资金管理制度：电力企业各个集团应该积极对资金管理制度进行修订、完善现有的资金管理制度，对于货币资金、企业的付款业务、银行出具的票据、企业应收应付的票据、印鉴印章等各个环节做出应对明确的管理，涉及相关的基金管理流程与资金管理细化的明晰、对资金管理的表单进行统一的规划，这样就会成为企业范围之内一体化的资金管理制度，并且在企业之中开展资金业务的全面管理，编制相关的资金管理业务书。同时，在电力企业进行管理的过程中，应该加强对企业财务管理人员的资金管理及业务指导进行相关的培训，确保财务管理人员能够熟练地掌握并理解资金管理的流程，并且按照相应的管理制度尽心管理。
（二）强化资金集中管理的监督考核
从电力企业运行的过程中可以知道，企业应该从公司整体的经济效益出发，建立完善的资金管理机制，有效的保证电力企业下各个分单位资金管理的目标与整个公司资金管理的目标一致。在电力企业对资金进行管理的过程中，应该加强对财务管理人员地专业水平的培训，使其拥有良好的财务就算管理的能力，有效地保证企业资金集中管理的权威性，同时，还应该逐步的加强對企业财务预算管理委员会的职责，将每年的月底、季底、年底按照签订的内部经济管理指标对各个部门资金的使用情况进行分析。电力企业在进行内部审计的过程中，对资金进行严格审计的监督、考核，是企业强化监督约束进行管理、使电力企业的资金能够进行统一的管理。加强对电力企业内部资金管理制度的建设，围绕企业发展的实际情况与年度预算管理的情况，对企业中全部的资金进行管理与控制。
综上所述，电力企业因为其运营对象比较特殊，以及企业在运行的过程中自身具有的特点，这样就导致电力企业在市场化中仍，仍然会受到过去经济的影响，并且无法脱离国有企业自身的性质，从而产生各种各样的资金管理问题，通过加强对电力企业自身资金管理的重视，有效的提升企业资金管理人员地综合素质，注意对财务资金风险的预防，保证电力企业经济效益的提升。
参考文献：
[1] 鹿艳春. 浅析企业资金管理重点与控制[J]. 中国科技财富，2012，（06）：119.
作者简介：
陈剑，国网安徽省电力公司全椒县供电公司。
电力企业流动资金管理论文范文第2篇
一、电力企业电费资金管理现状
电费是电力企业重要的资金来源, 但由于管理模式落后、管理不集中, 使其在实际管理中出现了很多问题, 影响了企业经济效益。首先, 由于电费资金与营销部和财务部都有一定联系, 但是由于二者工作脱节, 很多业务对接不上, 使电费资金管理中出现了各种问题。而且在企业发展中, 忽视了对二者信息的整合, 通常营销的信息与财务中的账务信息出现差异, 降低力电费资金的精准性。其次, 由于管理比较分散, 使一些电费回收节点数量逐渐呈上升趋势, 因此大大降低了电费资金回收利用率, 而且资金回收慢。
二、加强电力企业电费资金管理的有效措施
(一) 进一步强化营销和财务的业务融合
为了促使营销信息的更新与账务信息变化相符, 提升电费资金的准确性、时效性, 就必须建立营销财务一体化的运作体系。与此同时, 还要对业务的管理流程与要求进行明确的规定。使二者在统一的规定下, 各尽其职的同时, 也要相互配合, 共同为企业电费资金管理工作提供良好条件。为了实现这一目标, 还要明确各自的工作任务。例如, 营销部门主要负责电费的明细账, 而企业的财务部门主要负责电费的总账, 只有在这两个部门工作对接上的情况下, 才能确保电力企业电费资金管理工作顺利开展。首先, 实际工作中, 营销部门要根据实收电费信息进行一次销根并记账。当进行第二次销根记账时, 必须要确保收到相关到账信息时才能进行。然后在将电费信息整合后传送给财务, 财务必须按照相关的标准及流程汇成实收电费汇总凭证, 并对其核算, 最后形成财务记账凭证。其次, 当完成二次销根记账后, 电力企业营销部需要在月初, 将上个月的银行存款余额调节表传送给财务, 以便财务进行资金信息核对工作。
(二) 拓展电费收取方式, 加强电费收取管理
传统的电费收取方式是比较单一的, 不仅加大了电费收费风险, 而且也难以满足现代企业发展的需求。因此, 必须要对传统电费收取方式进行突破与创新, 最大限度拓展电费收取方式, 提升管理力度, 对其收费风险的防范具有重要意义。首先, 在新时期, 要保证电费收取方式的先进性, 开通支付宝、微信、QQ等电子渠道。一方面, 可以为用户提供便利性, 使其按时缴费;另一方面, 电子支付方式的开通, 还有效减少了供电营业网点的工作量。其次, 为了将电费收费风险降到最低, 要专门对一些故意拖欠电费的用户推行预付费方式, 或者安装预付费电能表, 严重的情况下, 还可以实施预购电的方式, 进而提升防范的有效性。Z再次, 对于一些低压用户, 可以为其提供多元化的缴费方式。还要加大对银行电网缴费的推广, 并进一步加强银企合作, 实现购电账户集约化的管理模式。不仅优化了电费收取方式, 为用户提供了便利性, 而且还能够提升资金流转速度, 有利于促进电力企业电费资金管理效果提升。
(三) 完善电费资金规章管理制度
规章制度是电费资金管理工作顺利进行的基础与前提。没有规矩不成方圆, 只有完善的规章管理制度, 才能使其在管理工作过程中, 有章可循, 进而实现有效的内部控制与管理。首先, 要对电费方式进行统一管理, 不仅要保证缴费方式便捷性, 而且还要提升缴费的科学性、合理性。其次, 在实际管理工作中, 必须要有效落实银行票据、银行预留印签等管理方面工作, 进而提升管理的高效性。为了从根本上提升电力企业电费资金管理效率与质量, 还需要保证基层电费回收单位将电费资金管理工作有效落实, 为上级单位相关工作开展提供真实依据, 使其能够根据实际的资金回收情况, 对电费管理制度进行合理调整, 对电费回收工作力度进行合理控制。
(四) 建立电费资金稽核规则
要建立合适的模型, 并对其进行科学的探究。并将这一阶段的复杂的、综合性强的计算过程都由一个相对独立的统计公式替代。在此基础上, 对这些公式进行组合, 进而可形成一个比较合理的统计规则, 为业务分析提供了良好的条件。即使对一些零散或者繁杂的数据通过运用统计规则或公式就可以变得简单, 能够节省大量时间, 而且所形成的图表与数据还能够相互转化, 有利于促进统计报表的编制工作顺利进行。
三、结语
总而言之, 电费资金管理效果对整个电力企业的发展都有着重要意义。因此必须加以重视。在实际工作中, 不仅要建立电费资金稽核规则, 进一步强化营销和财务的业务融合。而且还要完善电费资金规章管理制度, 拓展电费收取方式, 加强电费收取管理。这样才能将电费资金管理工作落实到位, 提升企业经济效益, 促进企业长远发展。
摘要：电费资金管理是电力企业最重要的工作内容之一, 不仅在一定程度上反应企业整体管理水平, 而且对企业的经济利益产生着至关重要的影响。相对其他管理工作而言, 电费资金管理涉及的部门比较多, 其管理难度是比较大的。为此, 本文主要论述了目前电力企业电费资金管理现状, 并对其管理措施进行了分析。
关键词：电力企业,电费资金管理,现状,有效措施
参考文献
[1] 王丹.加强电力企业电费资金管理的研究[J].知识经济, 2018 (16) .
电力企业流动资金管理论文范文第3篇
摘 要：在我国经济市场的持续发展过程中，为了加速企业经营管理与生产模式转型，提升企业在市场上的综合竞争力和经济实力，应当选择科学的资金管理策略，通过盘活、调节、使用和筹措资金的科学方案，确保企业资金的顺畅流通、循环、增值和保值。下文中，笔者将结合个人参与企业资金管理的工作实践经验，分析当前我国企业在资金管理过程中的问题与不足，总结资金管理对于促进企业健康、可持续发展的重要作用，提出优化企业资金管理的科学策略，以供同行业者参考与借鉴。
關键词：科学策略；资金管理；公司企业
一、资金管理对于促进企业健康、可持续发展的实现意义及重要作用
首先，科学的资金管理能够提升公司利用资金的效用与收益。为了避免企业无节制、盲目浪费有限的生产与运营资金，需要结合公司现阶段的生产计划、经营策略，制定对应的资金分配与管理方案。一方面，公司应当为生产活动预留足够的储备资金，用以支付员工劳动报酬、购买生产原材料、技术科研与项目开发等等，因此资金储备量应当综合考虑到上述情况，避免公司的资金不足，难以周转和支付的情况发生，或者丧失宝贵的合作机遇和项目开发资源；另一方面，公司应当避免存多于需要的资金储备量，从而形成资金利用的闲置和浪费。
其次，资金管理有利于公司规范运营机制的构建。从我国当前诸多企业的资金管理情况与效果来看，实施了科学资金管理的企业能够从管理理念和思想意识上，认识到资金和其他资源的合理配置对于公司长期、健康发展的重要现实意义，并通过资金管理活动，实现对公司各部门生产工作、管理工作的监督与管控，避免少数企业职员挪用公司资金、侵占公司财产的情况出现，有利于公司生产计划、经营目标的逐步实现，稳步提升公司的经营效益。
二、当前我国企业在资金管理过程中的不足之处
首先，企业领导与决策层需要树立资金管理的科学理念。尽管我国很多企业的领导人与决策层都对科学资金管理的现实意义与重要作用有了清晰的认识，但是仍然存在少数企业的领导人员忽视企业资金管理，资金管理知识与理论薄弱、疏忽现金流管理等问题和现象，部分公司缺乏基本的资金管理方案，对于财务资金管理与分析的手段与方法比较生疏，没有形成企业内部的资金管理机制，导致公司资金管理的效果不佳。
其次，企业资金管理过程中存在错误或者虚假的数据与信息。笔者在工作实践中调查发现，现阶段国内部分企业在资金管理的过程中，存在资金信息与数据的不公开、不透明、虚假、错误等各种问题，严重影响了企业资金管理的质量与效果。追究其产生原因，一方面是因为部分企业的下属部门之间沟通与交流不畅，拒绝提交、分享真实的资金信息和数据，导致公司领导者也难以获悉真实的资金数据，从而影响了公司领导者决策与判断的准确性，影响了公司的生产计划与经营策略的制定。更为严重的情况，是部分企业的资金管理人员故意编制、捏造虚假的资金数据，造成企业会计报表和会计核算的失真，给公司的生产与经营带来了极为恶劣的危害后果。
再次，企业资金管理的收益较低。现阶段，国内多数企业的资金管理普遍采用在银行开立银行账户、储备资金的作法，由于业务发展需要，部分企业需要设置两个以上或者更多的不同银行账户，将公司资金分散存放在这些账户中。上述资金管理的作法，造成了公司资金的闲置与分散，不利于公司闲置资金的集中、统一管理和高效循环利用，不利于公司科学制定资金的回收与再分配方案。笔者认为，当公司的基本生产活动和运营管理得到足够的资金后，剩余的资金不能够闲置不管，造成资金资源的浪费，应当根据公司的发展需要，将闲置的资金集中利用和再分配，从而实现公司资金的逐步增值。
最后，企业资金预算的不到位和失效。如果企业缺乏资金预算或者资金预算难以得到贯彻执行，那么必然导致公司资金管理的混乱和无序。很多企业缺乏实施资金预算的管理意识，没有形成健全的财务预算机制，导致公司资金管理计划和目标的难以实现。
三、企业优化资金管理的应对策略
只有从思想上重视企业资金管理工作，并注重从日常工作实践中总结经验、发现不足，并提出具体的资金管理优化策略与建议，才能够提升公司的整体管理水平，确保公司生产目标的稳步实现。
首先，企业应当将资金管理与日常生产与运营结合起来。根据企业的生产活动与管理需要，制定详细的资金管理计划方案，结合现金每日记账、银行账户每日对账的方式，实施资金的按月结算，及时催收未入账的款项，确保公司的盈利与资金稳定。公司在资金管理的过程中，应当注意规避和防范资金风险，避免将过多的资金用于单一的项目合作或开发方面，从而增加公司的资金财务风险隐患。
其次，科学制定企业的资金分配与管理方案，实现资金的合理分配。公司应当对上一阶段的资金管理与分配情况进行全面分析评估，并在此基础上，结合公司下一阶段的生产与发展计划，制定公司资金的分配与利用方案，从而起到优化公司资金结构，提升公司经济效益的目的。
再次，实施资金的集中管理。将企业货币资金由分散管理改为集中管理，首先，应成立企业内部资金结算中心统一在银行开户，并撤销企业所属各单位在外部银行的开户，实行统一管理。结算中心要全面、及时、准确地掌握各单位货币资金的动态收支状况，对闲散资金合理的安排使用，加速资金的周转，有效的利用。其次，要明确现金流量在资金管理中的核心地位，把现金流量作为控制重点，加强对现金流量的分析预测，强化对于公司现金流量的监控。
第四，实施全面预算管理。财务管理是企业管理的核心，而资金管理又是财务管理的重要环节。在日常工作中，一定要通过加强资金的预算管理，这才有助于企业管理水平的提高。同时要推行预算管理制度，并有效的执行，对保障企业资金有序流动起到一定的作用。预算目标一旦制定，实施是关键。如果实施不到位，预算管理将成为形式化的东西，浪费精力却发挥不出良好的效果。预算管理是一项复杂的系统工程，并不是某一个人或某一个部门的事情，因此必须由上而下地建立相应的领导机构，以保证其顺利实施。领导一定要重视起来，并且尽可能的亲力亲为。财务部门也必须发挥其重要职责，认真制定生产经营目标及预算编制方案，协调预算的编制、执行、调整、分析、考核等工作。
最后，加强货款的回收工作。通过负债可为企业筹集生产经营所需资金，但企业负债超过一定限度就可能发生较大的财务风险，甚至由于丧失偿债能力而面临破产。所以负债是有条件、有限度的，企业不要把负债作为筹资的推一法宝，而应把资金来源的重点放在货款回收上，确保自有资金来源。经常分析往来账账龄，对拖欠时间较长的欠款，组织一支高水平、高质量、高效益的清欠队伍，开展多渠道、多层次、多种方式相结合的立体交叉式的清欠工作，加速资金回笼，提高资金周转率，同时减少坏账损失。
综上所述，为了在国际竞争中赢得优势地位，加速企业经营模式转型，促进企业健康发展，应当树立科学的财务资金管理理念，制定有效的企业资金管理方案；作为企业的资金管理人员应当注重个人职业能力和专业素养的培养与提升，自觉遵守国家法律法规和税收管理的相关政策与制定规定，注重从日常工作中总结经验，不断提升企业资金管理的水平。
参考文献：
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[3]庞锦娟.关于加强中小企业资金管理的几点思考[J/OL].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（01）：（2016-11-10）.
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电力企业流动资金管理论文范文第4篇
摘要：本文首先对当前时期下企业资金管理中存在的问题进行分析，然后提出了优化企业资金管理策略的具体措施，旨在更好地提高企业的资金管理水平，使得企业的资金流动变得更加顺畅。
关键词：企业：资金管理：问题：优化策略
一、引言
在经济新常态的发展背景之下，我国各大企业均面临着发展上的机遇以及巨大的挑战，企业与企业之间的竞争压力也变得异常大。对于大多数企业而言，应该投入大量的精力到企业的资金管理过程当中，从而使得企业的经济效益水平得以显著提升。然而，在实际过程中，企业资金管理方面难免存在一些问题。这些问题会对企业资金管理会带来一些不利影响，优化企业资金管理，提高资金管理水平很有必要。
二、现代企业强化资金管理工作的重要性分析
（一）能够促使企业更好地对成本加以控制
现代企业在实际运营过程中，资金管理工作地开展，能够促进企业管理人员对相关项目的成本进行全面地了解，且采取相关举措有效成本，减少资金流出，如此才可以促使企业的经济效益水平显著提升，提高企业的综合实力水平。
（二）能够促使企业经营发展
在企业发展期间，相关工作人员在资金管理的前提下来开展各项工作，能够很好地促使企业的相关指标水平加以提高。首先，资金管理人员应该采取资金管理方式对成本进行控制，可以对资金管理的具体要求进行深入地了解。在对明细科目进行设置的条件下，对各种运营费用的控制效果加以增强。其次，资金管理工作人员能够基于资金管理的基本方式，对资金管理工作加以执行，这样做的目的就是能够对企业的经济方面的问题加以考虑。
（三）能够促使企业内设部门之间的配合力度增强
唯有对各项因素进行综合性地考虑之后，经费开支才可以被纳入至资金管理过程当中，企业的相关部门应该注意对全部财务收入、支出、进价以及出价等方面加以监督，扩大监督控制范围，促使企业的资金管理水平得以提高，在整个企业树立了良好的榜样。同时，在开展资金管理过程当中，各部门通力配合、团结协作，从而营造一种良好的部门配合氛围。
三、当前时期下企业资金管理存在的问题分析
（一）现代企业资金管理人员的专业素质水平较低
当前形势下，资金管理工作在企业管理及发展过程中的地位愈来愈重要，所以，对资金管理工作人员提出了新的更高的要求。随着我国资金管理工作人员数量不断增多，资金管理人员队伍不断增大，然而很多资金管理人员在理论知识以及实践操作能力方面的经验严重匮乏。在实践工作当中，资金管理人员的职业判断意识以及能力水平较低，而且在记账以及算账能力等方面也显得十分淡薄，对财务电算化软件的掌握水平也不是很高，从而导致财务工作很难顺利实现。某些资金管理人员虽然具有较高水平的记账以及管账方面的能力，然而在资金报表编制方面却犯了错，不能对资金数据进行准确地判定，财务预算不规范、不科学，某些资金管理人员虽然具备了一定资金管理方面的能力，然而在实际过程中遇到的问题很难进行解决，从而使得资金管理工作效率水平显著下降。
（二）未构建完善的资金管理体系，且控制能力严重不足
近年来，虽然我国很多企业取得了较快的发展与进步，然而在企业管理过程当中仍然存在着一些问题，制约着企业的内部管理以及长期发展。在这些突出的问题当中，最为突出的一个问题就是企业并未构建完善的资金管理体系，体系未构建，那么资金管理工作也就无从谈起。具体包括如下两个方面的内容：（1）在资金管理体系的社会规划方面，存在着实操能力存在较多缺陷方面的问题，在某种程度上使得资金管理体系的设计规划针对性较差，不能有针对地为企业开展资金管理工作进行指导。（2）在执行资金管理工作期间，资金管理人员对资金管理工作执行力显得尤为不足.对此项工作的重视程度也较低，这样就直接导致企业在执行资金管理过程中总会出现这样那样的瓶颈方面的问题，同时也会对企业的长期发展产生极大的不利影响。
（三）资金管理意识水平不高
就目前大多数企业而言，资金管理意识水平较低，也就是说目前有很大企业对资金管理的重要性认识不足。很多企业未清洗地将岗位进行不相容职务分离，常常将一些会计或者出纳工作与资金管理工作之间混为一谈，企业的管理层将过多的资金管理任务交给资金管理人员或者会计人员，让财会人员的工作压力變得异常大，很多财会人员对资金管理的具体知识及管理流程十分模糊。还有些企业资金管理制度不够完善，总是以口头传达的形式来安排相关人员开展资金管理工作，相关的标准、规章制度也只是口头传达，或者是企业决策者们的“一言堂”，在管理方面显得十分随意。
四、当前时期下企业强化资金管理的具体对策
（一）促使资金管理人员专业能力地提升
当前形势下，资金管理人员应该树立自主学习的基本意识，通过自我掌握的知识信息以及文献资料等方面的形式，来对国家的相关法律法规以及财务制度加以了解。资金管理人员应该积极地参加相关专业化的培训以及继续教育培训，不断促使其专业化的知识结构得以完善和健全。强化财务实践，可以对资金管理人员的理论知识掌握情况加以了解，因此对于资金管理人员而言，应该注重不断强化自身的实践动手能力，对工作实践中存在的棘手难题加以解决，不断总结经验，提升专业能力。此外，还应强化企业财务工作人员法制意识水平地提升。鼓励资金管理人员学习国家相关法规制度如会计法、财经方针等，不断丰富政策知识。从国际会计惯例角度出发，精简会计准则中的会计流程，并适当缩小会计选择范围，避免由于会计流程及会计方法繁多而削弱了会计信息真实性。开展会计确认与计量工作时，应严格按照相关规范标准，采用定性、定量的方式手段来全面展现各会计事项，始终以实际情况为出发点。
（二）制定完善的企业资金管理制度
制度是一切工作的指导和保障，只有制定一套完整的资金管理制度，才能够增强企业对资金管理的意识，提高企业上下对资金管理的执行力，从而最终促使企业的经济效益水平地提升。具体而言，可从如下三个方面着手：（1）资金管理工作在实施前，相关管理部门务必要求资金管理人员对资金管理工作计划进行编制，或者对于资金管理工作量较大的情况下，可以编制相关规划，这样就能促使企业在开展资金管理工作时，有相关计划可依。（2）构筑完善的责任制度，按照资金管理实际情况，对相关的工作人员进行奖励或者处罚。（3）权责明确，以促使资金管理的工作效率显著提高。
（三）增强资金管理意识
为了保证企业具有较高的资金管理实效性，就需要强化企业全体人员的资金管理意识，并对资金管理的重要性予以充分认识，划分具体的资金管理权限。对相关工作人员提出具体的工作任务，落实岗位权责制衡机制，严格遵循不相容职务相分离原则。比如讲财务业务办理与稽查工作进行分离，将资金管理信息录入与检查工作进行分离等，企业开展的资金管理核算工作比较简单，也没有太大的工作量，因此各资金管理人员应做好自己分内之事，防止一人兼顾多项工作。只有通过上述措施，才能够从真正意义上增强企业的资金管理意识，在企业上下营造一个良好的资金管理氛围。
五、结论
综上所述，当前时期下企业资金管理存在很多方面的问题，诸如：企业资金管理人员的专业素质水平较低、未构建完善的资金管理体系、资金管理意识水平不高等方面的问题，这些问题对企业资金管理工作极为不利。对此，应该强化问题解决，以提高企业的资金管理工作水平与质量，促使企业各项工作有条不紊地开展。
参考文献：
[1]肖劲辉，国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议[J].中国证券期货.2016（6）.
[2]李玉清.经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2017（12）：71-72.
电力企业流动资金管理论文范文第5篇
电力企业流动资金管理论文范文第6篇
(6月16—30日)
一、6月21日,中共中央政治局召开会议,审议并通过《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》。中共中央总书记胡锦涛主持会议。
二、6月28、29日,国务院总理温家宝分别召开经济形势座谈会,听取经济专家和企业界人士意见和建议。
三、6月23日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署进一步推进依法行政工作。
四、6月21日,新华社消息,中国人民银行日前宣布,进一步推进人民币汇率形成机制改革,增强人民币汇率弹性。
五、6月24日,国家发展改革委消息,根据《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》规定,国家发改委会同有关部门对全国31个省、自治区、直辖市2009年节能目标完成情况和节能措施落实情况进行了评价考核,近期国家发改委公布了评价考核结果。
六、6月17日,中国政府网全文公布了《国务院办公厅关于进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整的若干意见》,《意见》指出,要坚决抑制钢铁产能过快增长,加快钢铁企业兼并重组,加快钢铁工业结构调整,切实规范铁矿石流通秩序,促进钢铁工业健康发展。
七、6月30日,国家发展改革委消息,近日,国家发展改革委、工业和信息化部、财政部公告了“节能产品惠民工程”节能汽车(1.6升及以下乘用车)推广目录。
八、6月22日,财政部、国家税务总局联合发布通知,经国务院批准,自2010年7月15日起,我国将取消部分钢材、有色金属加工材等406个税则号商品的出口退税
九、6月22日,中国人民银行消息,我国跨境贸易人民币结算试点地区由上海市和广东省的4个城市扩大到北京、天津、内蒙古、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、湖北、广东、广西、海南、重庆、四川、云南、吉林、黑龙江、西藏、新疆等20个省区市。
十、6月28日,财政部消息,为规范和加强地方特色产业中小企业发展资金管理,财政部日前发布《地方特色产业中小企业发展资金管理暂行办法》。■