电力企业预算管理论文范文第1篇
一、预算管理在国有电力企业中存在的作用
(1) 预算是指围绕企业战略目标, 在预测和决策的基础上, 对预算年度企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。预算管理不仅可以控制国有企业成本费用盲目扩张使用, 优化企业的资源配置, 防范企业风险, 而且还可以提升企业管理水平, 增强企业盈利能力。
(2) 通过预算分析, 可以进行事前模拟分析, 为预算决策提供依据, 减少决策的失误;可以进行事中分析, 促进企业挖掘内部潜力, 修正战略, 更好地执行预算目标;可以进行事后分析, 总结预算执行情况和结果, 评价企业及各预算执行单位的工作绩效, 揭示企业经营中存在问题和风险, 为下期的预算目标确定做好基础工作。
二、电力企业预算管理的现状
(一) 预算管理工作的基础环境薄弱
预算管理是一项涉及整个企业的全局性、系统性和综合性的管理活动, 是典型的一把手工程。它既涉及企业战略目标的实现, 也影响企业的日常管理, 可是企业领导并没有高度重视并积极支持全面预算管理工作, 也没有带头维护预算的权威性和精准性, 更没有把预算管理工作的文化和理念在公司经营活动中推行开来。企业管理者只重视绩效管理, 只求既定的目标完成情况, 不高度重视预算指标的合理性和实用性, 也没有联合召集各部门商讨预算管理的实施是否和企业战略发展的目标和当地所处的地域, 经济发展情况相吻合, 一味地只是迎合上级部门下达的指标完成情况。
(二) 实务中预算编制的科学性、充分性、合理性不够
但在实际操作中, 由于各个归口管理部门在进行预算的预测时, 存在较多的不确定性, 业务部门也没有充分地考虑这些不确定因素, 在平时没有注意更系统地收集相关的数据并进行分析, 导致预算在编制的过程中科学性、合理性大打折扣。而且每年的预算工作都赶得很急, 几天内需要完成预算报表的编制, 这个对于报表编制水平的要求就比较高, 但实际工作中相关业务部门的报表填报得却不算太理想, 考虑得不全面, 不详细, 对于数据的上报随意性很大, 甚至有时对于数据的相互钩稽关系都会搞错。这些细节中的简单错误, 反映了实际预算工作的粗放, 没有真正实现预算管理的效果。
(三) 预算管理工作分工不明确
在预算管理过程中, 全面预算管理工作烦琐复杂, 涉及各个业务部门, 而大部分企业中普遍认为, 预算管理工作就是财务部门的事情, 与其他部门无关, 殊不知, 预算按内容分为财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。财务预算和筹资预算由财务部门编制, 而资本预算和业务预算是由各有关职能部门编制, 业务预算必须要延伸到企业业务活动的各个层面。所以财务部门并不是直接生产预算信息部门的第一手资料掌握者, 无法取得符合实际意义的预算数据, 需要根据各部门全年工作计划来统筹安排, 而相关职能部门都是持消极态度, 对全面预算管理工作认识不足, 参与积极性不高, 影响全面预算工作的执行。
三、完善电力企业预算管理建议
(一) 健全公司预算管理组织体系
公司应当根据行业特点、经营规模, 组织架构等因素, 建立适合公司的预算管理机构, 例如设立预算管理委员会办公室, 可由企业负责人担任预算管理委员会办公室主任, 根据企业发展战略计划和年度经营目标, 颁布预算管理制度, 督促预算管理工作的实施, 协调解决预算编制和执行中遇到的重大问题, 带动各级领导和管理人员全面行动起来, 高度重视并积极支持全面预算管理工作, 结合企业日常经营管理, 在整个企业层面开展全面预算管理的文化和理念。
(二) 加强预算编制的科学性、合理性、规范预算管理
加强相关人员的业务能力, 不断提升预算编制水平, 严格规范预算编制、实施、控制、分析、评价、总结各个流程环节的业务流程;提高上报数据的准确性, 可指导性, 杜绝数据的随意性, 提升职业素质, 避免预算管理流于形式。
(三) 全员参与预算管理工作
预算管理工作是系统性、全局性的工作, 宣传贯彻预算管理工作不单是财务部门的事情, 与各个部门也联系紧密。每个部门在年初都要依据当年业务发展情况, 规划自己部门的各项预算指标, 并报送财务部汇总。充分调动各级部门负责人的积极性与创造性, 强化责任意识, 从而保证形成预算执行与控制的责任体系。加强全员预算管理的过程监控, 各预算责任单位要认真组织实施, 将预算指标层层分解, 预算开始执行后, 严格以预算标准为核心, 全体员工是全面预算管理工作的具体执行者, 只有企业上下各个部门和全体员工的通力合作和参与配合, 预算工作质量才能得到保障, 也才能真正解决预算与业务分离的现象。
摘要：预算管理是一个基础环境全员参与、业务范围全覆盖、管理流程全跟踪的综合管理系统, 是现代企业制度的重要组成部分, 是企业落实战略规划、优化资源配置、提升发展质量、实现经营目标所普遍采用的一种重要管理方法。本文结合实际基层工作经验, 总结电力企业在预算管理方面存在的缺陷和采取的对策进行了探讨, 以促进国有电力企业在预算管理方面工作的改进。
关键词：电力企业,预算管理,问题,对策
参考文献
[1] 刘晓明.市级供电企业实施全面预算管理的思考.中国管理信息化, 2017 (11) .
电力企业预算管理论文范文第2篇
一、电力企业实施全面预算管理存在的问题
(一) 预算编制不充分
预算编制方法过于模式化, 编制的预算缺乏必要的客观性。通常一些基层供电所在预算管理方面主要靠已有数据和主观判断, 并没有形成科学化、系统化的管理手段。部分所站受地理位置影响, 当地物价水平与其他站所相差较大, 标准难以统一。此外业务计划与预算管理也没有有机结合在一起, 有些预算多是年度综合计划, 范围太广太大, 加大了最终量化管理及考核的难度。
(二) 预算执行过程管控不足, 弹性差
基层电力单位受上级公司年初预算下达偏紧影响, 虽然考虑年中调整因素, 会在预算分配时适当放大, 但为确保年中完成上级公司预算控制目标, 年初下达给供电所预算总体上还是偏紧。这导致供电所在预算管理方面往往出现前紧后松的情况, 前期为应急擅自在各费用类别之间进行调剂, 后期费用又在年底集中报账, 体现预算执行不够严谨。此外, 一般情况下认为, 供电所只要有相对合理的预算编制以及最终的考核结果就行, 而忽略了对过程的监控和管理, 这就很容易导致在经济活动的整个执行过程中存在支出不合理、经济控制不足等现象的存在。此外财务部门仅仅负责预算, 并不干扰其他各部门的经济活动, 这也不利于供电所对预算的控制。
(三) 缺少完善的考核制度
就目前我国大部分基层电力单位中的预算考核和激励状况来讲, 缺少健全的预算考核体系。首先就是考核制度没有充分覆盖全面预算管理过程和领域, 导致电力企业工作人员对全面预算管理不够重视, 同时也没有形成一定的预算观念, 在全面预算执行的过程中, 不仅没有认识到利润目标是电力企业的未来发展需求, 也没有认识到收入预算与成本预算两者的重要意义。在实际运营过程中, 成本支出与绩效严重脱离。导致电力企业人员只有安全意识, 没有预算成本意识, 这样不利于提升电力企业经济效益;其次就是对预算执行考核制度执行不力, 甚至在绩效考核过程中加入情感因素, 使得全面预算执行考核体系基本处在空置状态。
二、电力企业全面预算管理的开展原则
(一) 按统一标准编制预算, 做到科学有效
针对以前预算编制主要依据以前发生数据和主观决断, 预算的科学有效性不强, 公司根据省、市公司供电所经费预算及收支管理办法, 结合省公司当年下达给公司的成本预算及公司经营状况预测, 财务部与人资部组织编制了供电所年度经费预算。
人资部的职责是根据供电区域面积、售电量及维护的线路设备数量, 来核定各供电所人员定编数, 达到“减人不减费用, 增人不增费用”的效果, 来激励供电所发挥每个人的工作积极性。
财务部按上级文件中规定的标准范围, 结合省公司下达给公司当年的成本预算, 主要在办公费、差旅费、水费、清洁卫生费、食堂经费及车辆使用费来下达年度预算, 保证了供电所正常运转费用投入, 同时要各供电所应严格执行公司下达的经费预算, 围绕“降本增效”目标, 坚持厉行节约、反对浪费原则, 做到预算规范有序和均衡执行。
供电所费用预算编制方法: (1) 办公费按人员定编人数, 乘以办公费标准为500元/年.人。 (2) 差旅费按人员定编人数, 乘以差旅费标准为500元/年.人。 (3) 水费按人员定编人数, 乘以水费标准为150元/年.人。 (4) 清洁卫生费按所核定, 为1000元/年.所。 (5) 食堂经费按人员定编人数, 乘以食堂经费标准为1800元/人.年。 (6) 车辆使用费按所核定, 综合考虑供电区域和供电户数因素, 车辆使用费标准为25000元/年.所, 供电区域超过200平方公里的系数为1.1, 各所都达到;供电户数超过10000户的系数为1.1
(二) 执行阶段实行“全方位参与”
各业务预算经审批合格转为财务预算后进人预算执行阶段, 在业务执行期间采用比例分析在线监控等方式超前监督预算进度情况, 通过预测预算指标偏离度, 对各业务环节发生或可能发生的指标异常情况发出预警信号, 财务部门对各业务职能部门进行监督和干预, 对业务预算数据提出指导性意见, 使预算责任人时时把握预算进度, 也使管理层时时把握整体的预算执行状况和财务状况。
三、电力企业全面预算管理的应用思路
(一) 预算的编制
为进一步规范基层所站的成本管理, 畅通基层所站正常成本开支渠道, 促进公司全面规范基层所站成本支出管理, 需要对供电所预算分配标准及相关管理流程、要求进行规范, 公司财务改变对供电所费用包干下达的形式, 将供电所成本费用纳入年度经营预算。合理安排预算费用, 据实列支。按费用类型、预算科目精细化下达各类费用预算, 如供电所办公费、车辆使用费、食堂经费、差旅费 (含交通费) 及零星费用等。基层所站财务预算是在公司年度财务总预算目标框架内开展的, 按照责权利相结合、量入为出、效益性、全面性、可操作性的编制原则, 并充分考虑到省公司预算目标、公司经营状况、基层所站实际情况等确定。统一制定了基层所站相关预算定额标准。
(二) 预算管理的申报与审核
制定完善的申报与审核流程, 申报开始时间为上年11月底, 每年12月20日前基层所站向财务资产部申报预算, 1月20日前财务资产部完成汇总预算, 1月底前财务资产部审核后报公司预算委员会审核。申报材料为预算申报表和预算明细说明, 预算明细说明与预算申报表金额保持一致。各基层所站预算在规定的时间内提交本所预算情况, 超出预算申报期的不予以考虑。财务资产部负责对公司所有基层所站年度经费财务预算审核、汇总, 交公司分管领导审批, 最终提交至公司预算管理委员会 (经理办公会) 审议。年初会下达给基层所站的预算, 剔除职工教育经费、食堂经费、工器具购置更换及备品备件后的预算总额原则上不得超过按省公司下达可控费用的35%, 工器具购置更换及备品备件不得超过中小修计划的15%, 人均食堂经费不得超过正式职工人均数。如有特殊情况需要增加, 应特别说明。
(三) 预算管理的执行
基层所站 (班) 预算定额标准为经费控制上限, 费用报销据实列支, 不得超支和以预代结, 供电所费用报销需按规定申报现金流量预算。基层所站 (班) 必须按月列支费用, 按年度预算月度均衡发生。特殊情况需要延长的, 必须经过公司领导同意, 原则上最长不超过3个月。公司实时管控供电所成本费用支出, 定期分析预算执行情况, 建立健全供电所预算执行考核机制, 将预算执行情况纳入内部绩效考核。
(四) 预算调整
因职责调整或工作界面发生变动以及其他重大事项引起经费需求变化, 提出预算调整申请。每年10月初, 基层站所 (班) 应根据实际完成情况以及四季度需求预测, 编制预算调整方案, 预算调整申报的具体时间以当年下发的预算调整通知为准, 预算调整流程参照年初预算申报流程。
(五) 预算考核与奖励
预算考评在全面预算管理中承上启下, 作用非常关键。我们需要通过预算考评动态地分析公司经营过程中碰到的各种变化, 及时调整行为, 修正偏差, 从而实现预算执行中的控制, 保证预算目标的顺利实现。一是成立领导小组, 由主要领导任组长, 分管领导任副组长, 各部门负责人为成员的考评领导小组。其次成立“可控费用考评办公室”, 办公室设在财务资产部, 考评办公室主要负责日常工作的考核考评、奖罚兑现, 组织检查进行评比考核, 出具奖罚名单, 督促检查单位“可控费用”考核有关文件的执行;二是建立可控费用进度预算完成进度通报制度, 对各项费用完成情况进行全面分析, 解决实施中的困难、难点问题;三是强化考核力度, 调动工作积极性。公司可控费用考评办公室不定期对各个费用的情况进行抽查, 根据公司《绩效考核办法》的相关规定提出考核奖惩意见。制定完善的考核流程, 并将考核结果和薪资挂钩, 以起到激励性, 提高全员参与全面预算管理的积极性。
四、结语
综上所述, 强化对电力企业全面预算管理的原则与思路的研究, 对电力企业未来发展有着重要的意义。财务管理人员需要明确基层供电所全面预算管理存在的问题, 另外明确企业全面预算管理原则, 最后在此基础上结合基层供电所的自身特点, 制定完善的全面预算管理应用思路, 从而促进单位经济效益的提升。
摘要：全面预算管理具有全面性与针对性特点, 能够有助于实现企业的经营管理目标。在电力企业经营管理中应用全面预算管理, 需要认真分析预算管理内容, 然后与电力企业运营情况进行融合。本文就以基层供电所为例, 对电力企业在预算管理中存在问题进行分析, 从全面预算管理角度提出相应的管理原则与思路。
关键词：电力企业,全面预算管理,原则,思路
参考文献
[1] 朱志戬.ERP环境下M电力公司全面预算管理研究[D].吉林财经大学, 2017.
[2] 邵世玉.论电力企业在全面预算管理中存在的问题及对策[J].科研, 2017 (3) .
电力企业预算管理论文范文第3篇
采用全面预算管理模式能够使电力企业的整体运行效率获得较大的提升, 但是相对国外先进企业, 我国的电力企业运行全面预算管理的成熟度不高, 运行管理中存在的问题相对较多。
1.1 实施全面预算意识不足
在我国由于中层和基层员工主要的工作内容是执行, 因此相对而言只是对上级交代下来的任务按照要求来执行, 缺乏一定的思考意识, 缺乏全面预算理念的分析。对于企业中整体数量规模庞大的中基层员工, 缺乏全面预算意识对于企业的发展具有一定的负面作用。
1.2 预算编制模式传统
电力企业在日常管理过程中, 为了在执行业绩考核时更容易, 采用的预算精度往往都不高, 缺乏一定的深度, 一般是按照自上而下的预算编制管理理念来执行的。采用自上而下的预算管理理念存在一定的限制, 不利于开展足够的内部员工潜力的发掘工作, 影响员工整体积极性的发挥, 在市场经济体制的条件下成为限制企业发展的瓶颈。与此同时, 电力企业在制定相应的管理方案时参考的依据主要是前一年度的整体预算实现情况, 从而对本年度企业发展进行管理, 这样不可避免的会造成系统性误差出现, 难于对预算内容进行细化, 影响企业发展。
1.3 预算编制数据参考量不够
根据目前电力企业的发展情况研究, 电力企业的财务部门整体的运行质量不高, 特别是在经济数据的把握上准确度不够, 对于项目发展过程中的许多环节不能完善的进行管理和管理, 因此在获取相应工程经济数据时往往存在一定的偏差。财务部门的控制盲区还存在于资本性收支平衡数据掌控能力比较低, 同时材料采购费用和设备维修费用等问题的处理也存在数据的准确性问题。
1.4 预算编制技术传统
电力企业本身的信息化水平相对较低, 从我国电力企业的整体发展现状看, 信息化技术应用相对较少, 部分地区仍然采用手工作业的形式来开展相应的预算管理工作。对于电力企业而言, 在运行过程中需要投入的资金规模巨大, 人工处理的难度较大, 在不同的数据类型处理过程中有可能会出现一定的失误出现。
2 提升全面预算管理的措施
2.1 健全预算管理组织系统
电网企业应当很据自身企业的实际情况来设置专门的信息管理部门。例如为了准确的价格变动情况进行分析, 可以设置专门的价格管理办公室, 其职能是对电力外购价格以及销售价格的等数据进行全面的管理。为了保证绩效考核工作的质量, 设置专门的绩效管理办公室, 专门负责对员工整体的绩效进行考核, 制定相应的奖惩措施。电力企业管理层应当逐步完善对于自身企业组织系统的完善管理, 提升系统的整体运行效率, 细化不同部门的主要职能作用, 使员工能够清。
2.2 完善预算编制管理体系
电力企业应当充分全面的考虑自身发展需求, 结合国家相关政策法规的要求, 召开专门的研讨会分析定位自身的企业发展方向, 客观的进行综合评价, 以市场发展规律为导向, 深入分析市场中影响因素的组成控制, 对资金的流动分布管理进行合理的统计, 在确保安全生产的基础以综合利益最大化为目标。做好成本管理控制预案, 对经营管理中存在的风险进行防范措施制定工作, 提升企业的抗风险能力。在预算编制时, 避免采用固定的预算制定体系, 合理的设置一定的弹性区, 合理的进行控制和管理, 使预算能够高效的完成。
2.3 提升全面预算控制质量
高质量预算管理体系核心内容是执行过程和控制过程, 实时监控不同项目预算和实际的对比情况, 认真分析出现偏差的原因, 做好下一步的工作预算提升管理。严格控制对于可控成本的进度确定管理, 加强总体成本控制把握质量。在电力企业中一般将季度作为自身企业运行管理周期, 严格执行考核支出管理过程。建立及时的预算分析系统, 将其中可控成本以及财务管理资金开展合理的分析和调整, 对于实际预算环节存在的问题及时的分析, 将不同的管理措施进行全面的综合管理, 提升企业综合的管理水平, 保证企业能够及时的发现其中的问题。为了保证企业的预算管理效率, 提升企业预算管理的执行效率, 应当将预算做到尽可能的细化处理, 将数据准确到人, 明确个人的预算标准, 从而更好地提升管理质量。
2.4 认真完成预算考核管理
预算考核工作是对预算和实际差异分析的最重要过程, 在落实过程中, 采用责任管理机制, 对企业的不同部门、不同层次开展分层管理, 开展不同类型的考核资金管理办法, 做好相应处理意见准确性分析工作, 采用严谨的管理制度开展工作。设定科学的考核标准, 完善已制定的考核标准的覆盖, 设定灵活多样的考核周期, 保证企业的平衡发展。
电力企业管理采用完善的激励机制, 提升基层员工的工作积极性, 提升预算控制力度。在业绩考核管理时, 不仅需要将财务考核的相应指标进行充分的研究, 同时对于非财务指标管理人员也要充分的进行涉及, 提升非财务指标的影响比例能够使企业的整体管理质量提升一个等级, 对于建立企业核心文化, 建立品牌效应具有重要的作用。
3 结语
全面预算管理在我国的整体应用实践比较长, 对于企业的发展具有十分重要的促进作用, 我国电力行业在市场经济发展形势的时间并不长, 因此在管理过程缺乏一定的管理经验可循, 需要通过企业自身开展一定的摸索, 创造出一套符合自身企业发展规律的管理制度和预算方法。在预算管理过程中, 采用精细化管理模式进行管理, 建立健全激励制度, 提升企业员工整体的工作积极性, 使企业能够更快的发展。
摘要：我国经济发展速度的不断增加, 人们生活水平提升明显, 在电力企业方面国家开展相关的体制改革管理办法表明我国电力企业将从传统的计划经济时代开始向市场化经济时代转变, 采用市场化管理模式提升自身发展速度。电力企业想要在市场竞争中获得足够的先机和机会, 提升自身企业管理水平是核心因素所在, 重视经济因素对于企业发展的影响, 降低成本投入数量, 提升企业整体利润水平。随着管理技术的不断发展和进步, 电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量, 使自身核心竞争力获得提升。
关键词：全面预算,电力企业,经营管理,应用
参考文献
[1] 吴俊慧.会计预算在企业经营管理中的重要性[J].企业改革与管理, 2014 (09) :203-203.
[2] 娄亚明.全面预算在企业经营管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济, 2008 (01) :97-100.
[3] 梁文海.浅谈全面预算管理在企业经营管理中的意义[J].现代商业, 2014 (5) :160-161.
电力企业预算管理论文范文第4篇
一、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度出现的问题
(一) 整体性不强
电力企业进行财务预算一般是针对一个项目进行工作, 但是现在我国电气工程数量增加, 实际工作中只是对个别工程进行详细财务预算, 不能有效提升财务预算管理的整体性。只单一对某一项目进行大量财力和物力的投入, 各部门之间的衔接工作出现问题, 经常出现资金风险, 阻碍了电力企业内部管理问题, 不能起到实际制约作用。另外, 很多电力企业在财务预算外, 仍然有支出费用, 导致预算管理工作失效。
(二) 管理人员素质不高
近几年我国电力行业快速发展, 财务部门需要大量的预算人员参与工作, 招聘的人员良莠不齐, 个别人员素质不高, 预算管理工作中经常出现问题。另外, 技术发展形势下, 需要财务人员有良好的信息技术使用能力, 对财务人员计算机水平提出了更高的要求。现在虽然财务部门使用新型管理系统, 但是技术人员操作不恰当, 经常出现信息泄露问题, 所以加强财务管理人员的综合素质很重要。
(三) 管理体系不完善
我国电力企业已经建立预算管理组织, 组织成员由各部门管理人员和电力企业领导人员构成。实际工作中, 没有发挥实效, 对财务预算管理过程中, 缺少深入了解, 不重视实际资金使用和预算信息之间的差异, 工作人员进行管理工作中, 只重视报表数据的整理, 或者将两者混淆, 致使预算数据缺少真实性。
二、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度
(一) 进行全面管理
电力企业财务预算管理工作中, 管理制度是对工作约束和激励的基本, 实际工作中, 电力企业领导人员可以准确地认识到, 财务预算管理不但可以对资金流向进行管理, 还是一个财务规范的管理机制, 财务预算管理的优劣对电力企业的发展和经济效益有直接的影响, 所以, 企业领导人员要将财务预算管理工作放到最重要工作展开, 以宏观的角度看待资金的流向, 时刻保持清晰的头脑, 对资金的投出和收入有一个长久的规划, 保证电力企业和国际市场接轨, 提升财务预算管理工作科学性, 确保可以顺利实施。另外, 从企业本身发展情况上来说, 财务预算管理机制不但是对资金流向进行预算, 还要将预算结果体现在实际工作数据中, 保证企业发展中成本和收入实际数据和预算数据基本相符, 保证各个项目进行时预算的精准性和完整性。工作人员进行预算工作时做好数据的精确控制, 以真实的数据为依据, 进行预算管理。将宏观工作和实际工作融合, 体现财务预算管理工作的完整性。
(二) 做好人才的培养
电力企业发展阶段, 要提升财务预算专业人才队伍的建设。首先新时期下, 电力企业的发展不但面临着国内的竞争压力, 面向国际电力企业, 有着更激烈的竞争, 企业之间的竞争实际上是人才的竞争。所以, 面对目前我国电力企业财务预算管理人才综合素质不强的问题, 需要加强相关人员的招聘和培养, 促进工作人员专业知识和电力行业的有效结合。面向全社会招聘有工作经验的专业人才, 或者和学校合作, 为电力企业培养专门的人才, 在人才的引入方面, 提升标准, 重视后期价值的创造。其次, 增强财务预算管理人员对计算机的使用能力, 现在电力企业中使用ERP系统进行工作, 新时期下计算机网络技术逐渐被应用, 电力企业财务预算管理中也是如此, 企业要加大培训力度, 有针对性地进行培训, 使管理人员能够与时共进, 第一时间掌握新型管理技术, 在财务预算管理工作中可以高效、准确的完成任务, 创新奖罚激励制度, 激发员工工作积极性。最后, 加强从业人员的道德水平, 良好的职业道德才能提升预算管理工作效率, 在巨大的资金流动下, 很多道德不高的财务人员可能会进行非法操作, 提高自己的经济收益, 影响企业资金的健康发展, 所以企业要加强财务人员的职业道德培养, 使之工作中做到公平公正、敬岗爱业、依法工作, 只有提升预算管理人员的综合素质, 才能有效提升工作效率。
(三) 完善管理制度
电力企业财务预算管理体系的完善, 是提升企业工作效率的前提, 工作中要建立专门的财务预算管理部门, 不依附财务部门, 独立进行工作, 分别从宏观角度和企业项目发展情况进行预算, 将财务预算变得实际化和具体化。并对财务预算管理工作的工作流程进行精细化管理, 防止一个环节数据不清晰造成财务预算数据整体失真, 产生财务预算管理风险。所以, 建立完善的预算管理制度, 可以有效地减少资金风险, 是提升企业中经济效益的有效渠道。企业领导要重视财务管理工作, 不断完善和创新财务预算管理机制, 由专门的财务部门对预算管理工作的重要性进行宣传和教育, 在企业内部各个部门中都提升财务预算管理工作的重要意识, 积极配合财务预算部门进行相关资金的预算。资金预算管理工作尽量做到内部公开原则, 对支出的资金进行严格审核, 保证预算管理工作的可行性和科学性, 促进电力企业的持久发展。
三、结语
综上所述, 只有完善和建立良好的电力企业财务预算管理制度, 才能有效地提升企业经济效益, 预算工作要在按照一定的管理形式, 提升工作效率。但是我国电力企业财务预算管理工作还处于初级阶段, 很多制度需要完善和建立, 才能促进我国电力企业财务预算管理的良好发展。
摘要：财务工作中最重要的就是财务预算管理, 其好坏直接影响企业的发展。本文对新时期下, 电力企业财务预算管理制度出现的问题进行研究, 重点阐述了解决方案, 主要有:培养综合素质强的人才、进行全面的管理和完善管理制度, 以期提升财务预算管理工作效率, 仅供参考。
关键词：新时期,建立和完善,电力企业财务预算,管理制度
参考文献
[1] 路宝静.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].时代金融, 2017 (30) .
电力企业预算管理论文范文第5篇
摘要：近年来，中国经济发展迅速，建筑企业的预算管理工作已成为当前企业管理中非常重要的管理控制方式。但是，许多建筑公司的内部工作依然存在着各种问题。本文深入探讨和分析了我国建筑业企业在预算管理存在的问题，并结合笔者自身的一些情况，提出了改善建筑企业预算管理的对策和建议。希望可以帮助中国的建筑业企业提高管理水平，促进企业的快速发展。
关键词：建筑业;预算管理;战略管理能力
一、预算管理在中国建筑企业的重要性
（一）提升战略管理能力
在这个经济快速发展的时代，企业需要逐步建立市场营销与产品管理能力、运营与资源控制能力、战略管理能力和文化管控能力，这些能力对应于企业的创业、发展、规范和成熟阶段。由此我们可以看出，战略管理能力是企业进入发展期所必须要掌控的能力之一。为了提高企业的管理能力，我们需要关注企业的预算管理能力，因为只有在做好企业预算管理的基础上，我们才能够进一步的提升企业的战略管理水平。
（二）有效的监控和考核企业
一个企业，必定是由小企业到大企业的一个过程。很多公司，都是从最初经营单一的小公司成长为拥有许多子公司并且业务繁多的集团公司。在这个成长的阶段，公司的管理模式也发生了很多改变，要是再用之前的管理模式必然是行不通的。因此，我们需要对公司的环境进行一个有效的监控，实时了解公司发生的相关情况，同时，也需要对公司员工进行一个考核。当一个企业有一个完善的预算管理系统，则可以落实对企业进行有效的监控、对员工进行考核这些政策。
（三）高效使用企业的资源
预算管理则是利用预算来分配、评估和控制企业的内部资源，有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的业务目标。要是没有企业预算管理控制方法，企业的资源就会得不到合理的分配，造成很大程度上的资源浪费。因此实施企业的预算管理可以有效的使用企业的资源。
（四）有效管理经营风险
企业的风险可分为可控风险、不可控风险。在设定目标和实现目标时，企业将面临各种风险。著名管理学家戴维?奥利曾说过：“全面预算管理是为数不多的能够将关键业务问题集中到一个系统中的管理控制方法之一。”由此我们可以看出，对企业进行预算管理，可以有效的管理企业所遇到的经营风险。
（五）收入提升与成本节约
提升收入的对策有：1.提高价格;2.扩大销售总量;3.培养新的产品、新的利润增长点。控制成本的对策有：1.控制可变费用;2.分析使用资金的成本，选择物美价廉的产品。当一个企业能够做到合理控制公司的财务，做到上述对策可以说是轻而易举。因此可以看出，对企业进行预算管理，可以提高企业的收入、节约企业的成本。
二、建筑业企业在预算管理中存在的问题
（一）建筑业企业从事预算管理工作的人员素质不高
建筑业企业的预算管理与专业预算管理人员密不可分。项目预算需要具有先进专业知识和丰富经验的预算管理人员。大家都知道，当一个建筑工程要进行项目预算时，涉及到的知识有很多，包括专门性、知识性、技术性。预算工作者不仅需要具备完善的专业知识，而且还需要熟悉我国的法律法规。以上所有都是对理论知识的掌握，但是，根据目前中国的情况，建筑企业的预算管理人员普遍素质不高。因此，为了提高项目预算的管理水平，有必要加强对预算管理人员素质的培养。
（二）建筑企业的预算管理难以适应不断变化的建筑市场
近年来，中国建筑业的生产脚步逐步放慢，经营条件得到了进一步的改善，经济效益有所提高。但是，随着中国市场改革的不断深入和改革开放程度的进一步扩大，中国建筑业将面临竞争激烈的市场环境。在这种充满活力的外部条件下，中国建筑业应调整战略目标，以便在竞争中生存。目前，中国建筑业企业的预算管理还没有跟上时代的变化步伐。建筑公司没有仔细考虑建筑技术和建筑材料的差异，仍然使用了以前的预算管理计划。建筑企业的预算管理方案应该根据不同的市场环境，做出相应的改变，制定出不同的预算管理方案，而不是总是想着一劳永逸。
（三）建筑业企业对建设项目预算管理的重要性认识不足
虽然一再强调预算管理的重要性，但是我国的很多建筑业企业依然认识不到其重要性，不管是公司的上层领导还是基层员工。首都经济贸易大学副校长杨世忠教授曾说过：“考察一个企业的管理状况如何，首先要看的是他有没有建立预算管理體系，然后才是看该企业的预算全不全面以及准确与否。这三点简要概括了预算管理在企业风险控制和风险防范中的重要性。”80%的商品成本是在决策阶段决定的，如果在这个阶段出现错误，后果十分严重。有些企业在预算编制阶段，由于时间紧迫等原因，预算过于粗略会给企业带来严重后果。毕竟，预算管理已经逐渐成为决定公司生存的关键。
（四）建筑业企业预算管理对科学预算指标的标准不完善
预算管理主要是对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制，有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。这就要求，建筑业企业的预算管理需要一个科学的依据，这在很大程度上决定了建筑企业预算管理的质量以及对企业内部的管理作用。建筑业企业应该做好各部门的预算管理指标。
三、建筑业企业预算管理改进的对策和建议
（一）提高建筑业企业预算管理人员的素质
要想提高一家企业的预算管理水平，这就需要优秀的预算管理工作人员。为了提高企业预算管理人员的素质，可以从不同方面对员工进行培训。例如，提高企业预算管理人员对专业知识的掌握;每月组织员工之间进行交流沟通，提出在工作上遇到的疑问，相互解决;同时企业也可规定预算管理人员在跟进一个项目后进行工作总结，提高工作积累，避免在今后的工作中走弯路，减少公司没有必要的损失。同时，在信息化技术当前的科技时代，需要企业跟进时代的步伐，要求预算管理人员掌握建筑施工管理应用软件，高效率完成工作。
（二）加强建筑企业可变的预算管理方法
建筑施工市场环境时刻都在变化，为适应如此多变的市场环境，则需要加强企业可变的预算管理方法。建筑企业在实际经营的过程中，会遇到很多不可控的变化，例如，在施工现场，会出现施工材料配置不合理的情况，这就可能导致工程施工进度延缓。在施工项目进行的同时，建筑企业要根据实际情况改变预算管理办法，以应对施工环境的改变。同时，企业还要有风险意识，对可能发生的状况作出应对方案，避免发生的突发状况导致施工项目的停滞。在多变的市场环境下，建筑企业要重新编制不符合实际情况的预算管理方案，保证施工进度在可以控制的范围内，达到企业受益的最大化。同时，建筑企业要及时更新工程项目相关信息，确保每个工程项目的活动都可以根据预算管理方案的准确实施。
（三）建筑企业要重视预算管理，正确认识预算管理的重要性
预算管理理论是建筑企业在进行预算管理实际操作的基础，因此建筑企业要重视预算管理，正确认识预算管理的重要性。只有在充分认识和了解预算管理的情况下，才能够更好的把控企业的预算管理工作。首先，公司领导要起着一个良好的带头作用，带动公司预算管理工作的顺利进行，才能使得建筑公司的可持续性进步。同时，也可以采取奖励惩罚措施。其他部门人员或许整天都在忙着销售、采购、生产等工作、而忽视了预算管理这项工作，预算管理工作不只是财务部的工作，需要公司内部相互配合、协调，将预算管理工作发挥出最大的作用。预算管理可以说是行为计划的量化，是一種重要的管理方案。企业预算管理有如下具体优点：1.帮助企业制定计划;2.预算是一种沟通手段，可以促进企业之间的交流与合作;3.预算管理通过对项目的各种预测、组织和实施，有助于公司业绩的评价;4.还可激励员工努力工作。
结语：总的来说，我们国家的建筑业企业对预算管理工作做得还不够，无论是在人员的专业性还是企业资源的合理分配上都存在着一些明显的问题。笔者希望通过本文对这些问题进行分析和探讨后会对建筑业企业在今后的预算管理工作上有所帮助，促进我国建筑业企业的发展。
参考文献：
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电力企业预算管理论文范文第6篇
摘 要 全面预算管理是加强企业内部控制、提高管理效率行之有效的方式，可以对黄金矿山企业管理活动及资金运动进行有效的规划、调整、控制，促进生产经营活动的协调。本文从分析全面预算对黄金矿山企业管理的作用出发，对黄金矿山企业全面预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析，进而提出改进与完善的建议。
关键词 黄金矿山 全面预算 控制
一、全面预算管理在黄金矿山企业发展中的重要作用
全面预算管理是当前被企业普遍认同的有效的内部控制管理模式，它以预算的形式对企业所拥有的资源进行组织与分配，对企业生产经营活动进行控制、调整、考核、分析，有力的推动企业朝着预定目标迈进。对于黄金矿山企业而言，推行全面预算管理既是适应管理理念变迁的客观需要，也是适应企业经营环境变化的必然选择。首先，全面预算管理是转变黄金矿山企业经营管理模式的必然选择。长期以来黄金矿山企业的管理模式都是粗放型的，已经无法适应现代市场环境的变化和自身持续发展的要求，而全面预算管理则是最先进的管理模式，它以系统性的管理理念为核心，并能渗透到企业经营战略中去，以资源的有效利用为目的对企业活动进行规划，促使企业转变以生产为核心的管理方式，提高经营管理的科学水平。其次，全面预算管理有利于黄金矿山企业降低成本，优化资源配置。全面预算管理以销售预测为起点，进而对企业的生产、成本、资金收支等做出科学的预测，以预算分配给各部门或生产环节所需要的资源比例，提高了资源的配置效率，有利于节约经营成本，减少资源浪费。第三，全面预算管理有利于黄金矿山企业战略目标的实现。全面预算将企业的战略目标层层分解，转变为生产、销售、管理等方面具体的目标，明确了各部门及人员工作努力的方向，便于任务的顺利执行。同时预算目标的层层设置也为企业开展绩效考核提供了充分的依据，有利于员工的公平激励，从而刺激全员为实现企业战略目标而奋斗。
二、黄金矿山企业全面预算管理中的难点及问题分析
近年来，黄金矿山企业获得了比较快速发展，在规模效益扩大的情况要求下，很多企业也开始重视改进企业管理，不同程度的建立了全面预算管理体系，但从各企业全面预算管理的效果来看，效果不是很理想，主要原因在于黄金矿山企业某些方面水平还达不到全面预算管理较高的管理要求。由于黄金矿山企业业务多元，采矿、选矿、冶炼、销售等环节的财务管理存在差异性，各业务管理衔接关系复杂，因而其全面预算管理出现问题也是难免的。本文结合黄金矿山企业实际，对其开展全面预算管理的难点及问题作了如下分析。
（一）全面预算编制要达到准确和必要的灵活难度较大
全面预算管理的核心或起点是全面预算的编制，基本要求就是精确和符合实际。而实际上多方面的因素干扰预算编制。首先，企业预测的准确性是相对的。销售预算是编制其他预算编制的前提和依据，而销售利润的预测至关重要。而一方面黄金市场受经济及政策影响较大，与国际环境也关系密切，出现无法预料的市场波动是难以避免的，而企业的预测很多是基于当前可以获得的市场资料作出的判断，具有一定的时效性，并且企业所掌握的预测资料也并不一定全面，因而目标可能存在偏差。另一方面，有些企业预算目标设定受领导干预较大，其对经营发展把握不到位，强加于预算人员，使预算不符合企业发展实际。其次，预算编制全员参与程度低也影响预算的准确性。一些企业预算基本由财务部门根据历史资料及预测信息作出，实际生产人员很少参与，由于财务部门缺乏实际生产经验，不能在设置预算目标时融入必要的经验判断，从而出现实际执行不顺利的情况。第三，全面预算编制的灵活性掌握不好。预算目标既要有先进性，也要留有余地。有些企业在预算目标设定时以目标区间来增加预算的可调性，但目标区间的合理性难以保证。有些企业制定了预算期后调整的程序措施，但却导致企业预算目标不严肃、乱改乱调的弊端。
（二）全面预算执行与控制效率不高
执行与控制是全面预算管理的核心环节，决定了管理的成败，但同时也是最难管理的环节。首先，执行最关键的是人。全面预算为企业上下各级人员都设定了预算目标，就基层直接生产人员及技术人员来说，成本控制意识淡薄，素质能力有限，合作与协调不充分，都影响其所在部门分预算的执行。就管理人员而言，职务优越感及管理责任不高，自身不遵守预算管控，特别是行政费用上大手大脚，也难以对其他人员行为进行监督与控制。其次，业务环境的变化或突发事件影响。市场供求变化带来的采购及生产等各项成本费用变化大大超过预算区间，原本的指标必然无法执行。而事故或技术系统故障等其他突发事件也会导致企业管理费用急剧增加，远远抵消掉销售利润的超额完成。第三，财务核算方法的科学与否也影响预算的执行与控制，如果成本费用责任确定与归集方法不恰当，那么各部门核算的实际成本与费用与其实现的效益不匹配，更无法与预算指标进行比较与对照，使预算指标失去可依据性而难以对执行及控制效果作出合理的评价。
（三）全面预算管理的考评激励机制作用发挥不充分
全面预算管理的最后环节是对执行与控制的效果及预算指标的达成情况进行评价与考核，并实施奖惩政策，以促进管理的良好循环，但很多企业却没能做好这项工作。首先，考核与评价机制不充分。一些企业考评方法不科学，或是不重视日常考评，以一次考评定论，或是日常考评结果综合评价方法不合适，结果不公平，有些还存在人情评价，降低了考评的严肃性。其次，奖惩措施不到位。企业对于员工的心理需求把握不到位，奖励措施成本付出并没有得到有效地回报，人员积极性未提高，或者惩罚措施不严厉，达不到警示作用，使不良的管理行为未得到彻底的肃清，这些都会对以后预算工作的开展造成后续的影响。
三、完善黄金矿山企业全面预算管理的建议
（一）推行全员参与的全面预算编制，提高预算指标合理性
只有合理、实际的预算目标才是企业全面预算管理得以顺利开展的基础，企业要努力提高预算的准确性与灵活性，更要保证预算的可操作性。一是充分做好业务预测，企业要组织业务能力最强的财务人员开展预算编制，广泛的占有相关资料，全面考察国际和国内市场未来趋势及企业内部可能的变化，以测算出最具准确性的预算目标。二是建立上下参与的预算编制体系，企业在财务预测与分析得出的目标基础上，要求采、冶、销、后勤、管理等各分部门根据一定的原则制定出本部门的预算草案并向上呈报，由预算编制委员会综合加以平衡与调整，制定出企业整体的预算方案，并反馈给各基层部门征求意见，反复多次以求预算方案及目标能达到最大限度的精确，最后再进行分解与下达。三是保持全面预算方案必要的灵活性，企业要防止预算多大的偏差或日后调整，就需要在制定预算之时做好预防工作。可行的方法是对影响因素可控性难度大、变化概率大的预算指标通过最小、最大值的统计预测建立指标的变动区间，并加强密切监测，做好及时调整的准备，以此提高预算的可操作水平。
（二）规范全面预算执行，加强管理控制
要保证预算的执行，首先要通过严格的责任划分明确各级部门和人员的任务范围，增强其职责意识，其次要加强预算执行的日常检查与监督，要求各部门及生产车间每月编制预算指标完成情况表，上报给预算管理委员会，由其对报告进行真实性审核并作出评价，建立日常报告记录，并且要结合随机的现场检查等方式加强不定期的考察，将检查结果及时记录，作为日后考核评价的参考。三是要严格预算方案及指标的调整，部门必须提出充分的调整理由，除因突发情况或重大变化，不得随意修改预算指标，必须由高级管理层会议讨论决定，以防止有些部门利用各种理由为其预算超支开脱，避免有些领导乱开支。四是以科学的财务核算保证预算指标考核的准确性，企业要针对不同部门的业务性质及不同生产环节的成本发生来源，建立多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本归集及效益核算结果与预算指标进行对比，提高预算指标完成考核的公平性。
（三）完善全面预算管理考评，强化人员激励
做好预算考核评价及充分的激励对促进企业全面预算管理的开展与持续改进具有重要的意义。一方面，企业要建立科学的考核评价方法体系。既要结合各部门最终预算指标的完成程度，也要借鉴预算监督检查部门的日常评价记录，采用赋予比例或权重的方式综合考量，从质与量两方面全面的评价各部门的预算执行效率。要严肃考评过程，建立信息公开及投诉渠道，保证考评结果的真实与公平。另一方面，企业要建立一套行之有效的激励机制，激励与惩罚都要充分。采取经济与物质奖励与处罚相结合的方式，并能根据人员的要求或情况调整奖惩方式，对于管理人员还要辅以职务奖惩措施，对技术人员则以奖金或荣誉等方式给予激励，以此充分的调动人员的积极性，增强对其行为的约束，从而促进全民预算的有效执行。
参考文献：
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