企业风险管理探究论文范文第1篇
【摘要】通过对经管类专业特性分析发现，经管类专业本身的特性是激发企业合作进行校外实践基地建设的关键也是一个更为有效的方式，以此实现企业、学校、学生和社会多赢的局面。
【关键词】经管类专业；实践基地；多赢；产学研
实践教学是高校教学工作的重要组成部分，是培养学生实践能力和创新能力的重要环节，也是提高学生社会职业素养和就业竞争力的重要途径。实践基地是开展实践教学的重要场所，是理论与实践相结合，培养学生综合素质和创新能力的平台；是“产学研”相结合，提高教师水平的重要环节；同时，高校与实践基地优势互补，共同推动产业经济发展。
现实是，受实践基地有限的困扰，目前经管类专业的校外实践多流于形式，而经管类专业的专业特性决定了学生学习及教师水平的提升都必须参与社会实践活动中，都必须以校外实践基地为依托，因此如何建立稳定高效的校外实践基地，这是一个很值得探讨的问题。
一、校外实践基地建设面临的现实难题
目前，经管类专业校外实践普遍存在以参观学习和听讲座形式为主，真正让学生参与社会及企业的实务操作的极少，这其中有客观原因，但也有主观因素的缺陷。
（一）政府对高校实践基地的建设支持力度不够
校外实践基地建设仅靠个别学校和企业的努力是不够的，校外实践基地的建设离不开政府的支持。但目前政府对高等学校校外实践基地的建设缺乏明确的制度支持，缺乏足够的把校外实践基地作为己任的认识，更缺乏具体的行动和财力支持[1]。在这方面广东省政府开创了先例，为加强大学生实践能力，创造就业机会，2010年广东省出台颁布了《广东省高等学校学生实习与毕业生就业见习条例》，规定国家机关、企事业单位等必须按一定比例接收大学生实习和见习。
（二）高校校外实践经费有限
一方面，对于学校来说，由于目前经管类实践基地不足，要建立适合学校相关专业实践基地就需要相关的场所、仪器、材料、程序以及具有经验的老师，办公耗材用量大，相应的实践基地建设费，原有办公经费难以保证各项工作的需要。另一方面，对于企业来说，社会主义市场经济的高度发展，企业所面临的竞争形势严峻，这对于以利润追求为目标的企业不愿意拿出更多的资金建设实践基地。目前社会上一般单位接收实习学生的数量有限，而且这些接受学生实习的职位中，大多又是理工科的，真正接受文科经管类学生实习的单位则更加难找。
（三）企业缺乏与高校共建实践基地的动力
随着教育部对实践基地建设问题的高度重视，高等院校也逐渐认识到与企业进行共建实践基地的重要性，然而在高校积极走出去寻求企业的支持与合作时，企业却显得缺乏足够的动力。究其原因主要有，在社会主义市场经济条件下，企业以经济效益为中心，把搞好生产放在首位，而高校大学生进入企业实习，由于本身岗位少，实习生培训成本高、创造的价值少，有时候还会影响内部正常的工作，会干扰甚至是破坏企业的市场运作进度，更为担心的是企业商业及企业机密的外泄。对于接待高校学生的参观和实践往往不感兴趣，校外实习很难得到企业的同意和配合，造成大学生校外实践基地有减少的趋势；尤其是随着高校扩招政策的实施，精英教育逐步走向大众教育，高校规模不断扩大，使得高等院校大学生校外实践基地显得更加紧缺，本来就少的实践基地无法安排扩招增加的人数[2]。
二、基于专业特色实现多赢的经管类专业校外实践基地建设模式探究
（一）基于专业特色实现多赢的经管类专业校外实践基地建设的可能性分析
通过当今校外实践基地建设的难题来看，在目前市场经济起主导作用的前提下，效益是企业的生命。要使实践基地的功能得到充分的发挥，必须使企业通过与高校的联系，感觉到实践基地的建立能够给企业带来发展，能够提高企业技术和管理水平，给企业的经营带来效益，给企业的形象增添光彩等，否则企业不会接收大学生，就是接收也不会实现大学生校外实践的真正目的。
从现实的各种企业到高校校园内招聘大量临促等兼职来看，经管类专业不管是经济学专业还是管理方面的市场营销、旅游管理、财务管理等都能在现实中找到企业需要兼职的岗位，这就说明经管类专业的校外实践与企业的结合是完全可能的，为什么许多企业不愿意接收大学生进行校外实践的一个关键因素是不能从中让企业得到效益。如果通过大学生校外实践企业能够得到显著效益甚至是解决企业的燃眉之急，企业不但不会拒绝，反而是愿意与高校长期合作。
事实是，经管类专业本身的特性是激发企业合作进行校外实践基地建设的关键也是一个更为有效的方式。从目前我国经管类专业大学生的培养目标、专业特点及培养要求可以看出，该类专业的培养过程中突出的是应用性和操作性，即具有在生产或经营第一线从事实际经营管理工作所需的知识、能力、素质的应用型人才。而这些专业特性正是企业找许多兼职所需要，二者刚好吻合。
另外，这些专业特性也促使大学生参与社会实践。当今大学生在课堂上不愿意学习的关键原因就是不知道现实存在的问题使得课堂学习没有兴趣和积极性。多年的校园学习让学生感觉到能到现实去实践去应用所学专业才有价值和意义，在这种专业要求和状态下，采用“干中学”的思想最为有效，即在工作或生产的过程中，通过对经验的积累总结，乃至创新，达到更高的效率。因此，只要通过校外实践能够得到更多的知识和技能，尤其是与未来工作就业挂钩的话，高校大学生也愿意在校外实践中多出力多投入的。
（二）基于专业特色实现多赢的经管类专业校外实践基地建设模式
1.寻求校外实践基地建设的切入点
通过以上分析发现经管类校外实践基地建设也符合许多企业的需要，是否能够进行合作进行校外实践基地的建设关键第一步是寻求企业与专业二者结合的切入点，切入点的选择有许多，总体可以分为两类。
一类是基于项目和技术服务的校外实践。这类一般适合于本学校的这些专业在当地或全国具有一定影响力或有大师级的人物能够引进一些企业咨询服务项目为前提的。现在很多企业都不是十分欢迎学生去企业实习，因为学生去实习在一定程度上影响了企业的正常生产。如果我们利用高校的人才优势和科研优势，帮助企业解决市场开发和产品研发、生产中遇到的难题，帮助他们进行适当的员工培训，企业肯定是十分欢迎学生前去实习的。以企业急需解决的问题去立项研究，为企业排忧解难，使高校的科研真正发挥社会效益。学校和企业只有通过一定的项目或技术服务才能保证校企之间有一种经常的联系，才能保证学校的校外实践基地持久维持下去[3]。
最好是，学生在基于项目和技术服务的校外实践中，鼓励学生深入调研，多与一线的工人和技术人员进行交流，发现企业在生产和管理中存在的问题，收集的问题集中到实习指导老师处，指导老师把发现的问题以文字的形式与企业沟通，通过企业牵头，一起解决问题。同时，可以通过学校牵头，通过一些政府的咨询报告来影响政府的某一领域决策和政策倾斜，给企业发展创造良好的外表环境。因此实习已经不是过去简单的麻烦企业、影响企业，而是学校与企业双赢。
另一类是完全靠专业特性来实现校外实践基地的建设，这对大部分院校具有普及性。例如，旅游酒店管理等专业可以抓住饭店或旅行社在旅游入住旺季与企业合作；工商管理或市场营销等专业可以抓住企业销售旺季与其合作。这是由于企业在旺季急需人手，一般非常希望短期培训一批学生进行见习来弥补一时急需。学校可以借助这一有利时机进行优秀企业的挑选，选择具有长期合作的可能性的企业进行初步合作，以备以后真正建立长期的实践教学基地。
2.确立长期合作的校外实践基地的企业
通过以上的切入点，校企有了初次的合作，学校和企业相互都有一点的交流和感受，下一步就要进行综合评估和分析该企业与本专业建立校外实践基地的可能性和长期性。如有可能就确立为本专业真正的校外实践基地，并确立长期的合作机制。
3.深入实践环节，拉长合作链条
以某个项目和解决企业旺季难题只是学校与企业合作建设校外实践基地的切入点，随着合作的深入，要摆脱这种低级的合作，例如市场营销专业与销售旺季的企业为例，经过第一次的合作和确立校外实践基地的基础上，不能把学生实践环节仅仅局限在终端销售产品上，而是依托销售产品让大量学生参与进去把课堂所学的市场营销的各个环节进行实践。首先承认的是这需要一个渐进的过程，这是由于一方面是负责实践的老师也没有充分的经验，另外一方面是企业也不敢让学生直接参与各个环节中去。
现在还以市场营销专业为例进行说明，首次让学生给企业做终端销售，为了保证学生促销的效果这就要求企业对学生进行一次促销培训，最好让他们企业有经验的主管和销售精英做现场演讲和示范，让学生懂得促销的语言沟通、铺货等方面的技巧。这样不但使得学生校外实践显得非常规范同时也让学生掌握了针对具体一种产品如何做现场促销的技巧。在学生下市场的过程中要加强现场的指导。尤其在本次校外实践结束后，不要认为是整个实践环节的结束，让学生写个实践报告就完事，还要让学生通过现实的操作每人或分组写出一份能真正能够用到企业的策划方案，并进行讨论和评价，将做好的策划方案转交给该公司相关负责人。随着合作次数的增多，该专业负责实践的老师也对该企业的促销完全掌握，可以和公司进行促销前的策划等环节进行长期的合作，同时逐步完善校外实践基地的建设的具体问题，例如，要求企业对在实习期间表现良好和策划方案设计较好的学生，被评为优秀实习生，将得到一定额度的奖金和获奖证书，甚至承诺毕业后可以直接到该企业直接就业等；同时，由于时间安排得当，相关企业也从中得到实惠，并在节约招聘成本的前提下，得到了优秀的毕业生，实现了校企学生的共赢，达到了实践教学的真正目的，实现了实践基地的应有效用。以此达到校企和学生都得到实惠的目的。
4.进一步扩大合作领域，依托校外实践基地进行产学研的高层次发展
产学研合作教育是近几年高等学校教育教学改革的一项重要的内容。校企本着“优势互补，互惠互利”的基本原则，在人才培训、科技推广、产品开发、技术咨询、科学研究等方面全面开展合作，真正实现校企互动，达到双赢的目的。
学校可利用实践基地的设备优势、经验优势，不但解决了学生的实习问题，企业也可利用高校的人才资源优势、技术优势共同开发一些新项目；也可利用学校的技术力量为企业开展职工培训、技术咨询以及图书情报服务等，帮助企业解决生产管理和生产技术方面的实际问题，使协议单位从合作中受益，使“产、学、研”合作关系不断加强和巩固[4]。合作期间，学校将为企业提供理论支持与技术咨询服务，加速学校研究成果产业化，提升企业科技创新水平。
同时，学校也可以依托实践基地构建和建设校外实践教学的师资队伍，可聘请企业资深专家和技术骨干参与校外实践课程设计，校外实践课程教学大纲、指导书的编写和实践教学指导工作[5]；尤其是企业可以借助实践教学基地组织教师深入基层、下到企业了解生产情况，提出问题并立项开展合作研究，既培养和锻炼了教师，提升了教师教学水平，也形成所谓校企联合，与企业共建实践基地，从而实现产学研的真正联合。
通过以上的做法，这样的实践基地建设模式达到了校外实践基地实现学生的理论与实践相结合，培养学生综合素质和创新能力的初衷，还会受到企业的欢迎，这是由于这样的模式不但不会干扰企业市场运作，反而会帮助企业度过难关，获得更高的经济效益，更为重要的是，学生的实习为企业创造效益的同时也解决的学校实习经费不足的尴尬局面，在实习期间，实习学生为企业作了大量的工作尤其是实习结束，为企业提供了相关的策划方案，实践基地作为对学生和学校的回馈，大部分实习经费由企业付费，有效解决了实习经费紧缺的问题。同时，校外实践教学基地的选择建立是与本专业就业有关联的单位，许多表现优秀的学生将会被企业选拔留用，获得直接就业的机会，在就业难的今天对学生也是一种参与实践环节的激励作用。
参考文献
[1]晏玉珍.文科类专业实习基地建设模式探讨[J].科技咨询导报,2007(18):168-169.
[2]陈苏广,陈景.财务管理专业校外实习基地建设研究[J].全国商情(经济管理研究),2009(19):85-86.
[3]李桂梅,李科生.立足双赢:校外实践基地建设与研究[J].当代教育理论与实践,2010(2):75-77.
[4]赵英杰,吕建华,张来林.如何做好校外实习基地的建设[J].科技信息,2007(31):214,220.
基金项目：河南省政府决策研究招标课题（B757）；河南省教育厅人文社会科学研究项目（2011-ZX-103）。
企业风险管理探究论文范文第2篇
【摘 要】 随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
【关键词】 目标成本管理； 邯钢集团； 应对策略
一、引言
随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则（吴雪林，2005）。企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。
目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
我国的许多企业，如邯郸钢铁公司、美菱集团、郑州卷烟厂等应用了目标成本管理进行成本控制和绩效管理之后，取得了显著成效，产品成本大大降低，公司财务状况得到改善，提高了企业的盈利能力并增强了企业的竞争力。但不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。本文对这些问题进行系统阐述和认真分析，探究存在问题的原因，并进一步提出相应的应对策略，以期能够为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
二、我国的目标成本管理
（一）目标成本管理的内涵
众所周知，目标成本就是企业以市场价格为基础，扣除目标利润，以此来倒推出产品的成本。目标成本管理是以实现企业效益为目标的一种科学管理方法，它主要是通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，来对企业生产经营活动的全过程进行全面、综合的管理（王永连，2010）。目标成本管理分为两个阶段：（1）确立阶段发生在产品开发循环的产品规划以及产品概念阶段，主要在于设立目标成本；（2）达成阶段发生在产品开发循环的产品设计积极生产阶段，主要为了实现目标成本。目标成本管理的这两个阶段与产品开发循环的关系如图1所示。
（二）我国企业目标成本管理的特征
1.目标成本的计算采用倒扣法
在目标成本的制定过程中，需要将多种因素综合考虑进来，而倒扣法是运用最频繁的方法。目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。采用倒扣法计算目标成本时，既要考虑到正工序和逆工序的问题，又需要上下级之间不断进行商讨，因而其计算步骤比较复杂。
2.侧重于成本的事中及事后控制
在产品的设计阶段，企业为了达到控制产品成本的目的，必须经过严密精细的过程，这表明成本的前馈控制依赖于成本企划。产品的设计成本不同于成本企划，后者的运作过程不仅需要精密的论证，更需要各种制度和组织结构的保证。然而，在我国的部分大型生产企业中，仅有设计成本的描述，由此可见，我国的目标成本管理对成本企划的支持力度还不够。我国的目标成本管理是以职能式的组织结构为导向的，其过程和作用与成本维持相类似，是一种在生产中控制成本的事中成本控制体系。
3.对目标成本的分解过程进行多次商讨
为了更好地明确责任，使各级成员围绕目标成本而奋斗，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级分解。在目标成本的分解过程中，企业需要将各种产品的工序、实际能够降低成本的潜力纳入考虑范围，并进行不断的探讨和修改。我国企业采用正工序核算，逆工序挖掘的方法来确定产品成本，以避免出现虚高的不合理指标。为了保证成本指标的科学性，在制定目标成本时，企业上下级之间必须充分交换意见，进行多次的商讨，这样才能够确定合理的目标成本指标的分解体系。
4.与责任成本制度的结合
企业将责任会计与目标成本的确定、分解、控制等过程结合在一起，就可以将目标成本管理转化为责任成本。在我国的目标成本管理模式中，责任成本制度起着关键的作用。企业将目标成本纳入责任会计系统，以目标成本为基础编制责任预算，根据核算目标成本的发生情况，明确各部门对成本管理的责任，对目标成本的完成情况进行考核，为奖惩制度提供客观依据。这种结合方式体现了企业内部责、权、利的统一，使目标成本管理的推行与实施有了可靠的基础和切实的制度保证（韩磊，2012）。
（三）邯钢集团的目标成本管理案例
在我国计划经济向市场经济转型期间，邯钢集团摸索出了一套行之有效的目标成本管理方法。这套目标成本管理体系在我国得到推广，很多企业将其与自身的实践经验相结合，使得我国目标成本管理有了更好的发展。邯钢集团是将自身经营模式与目标成本管理相结合，取得经济效益的典范，本文对此进行相关论述。
1.邯钢成本管理的时代背景
改革开放以后，钢铁企业面临着来自国内外同行业的激烈竞争。20世纪80年代末，国家对建设规模进行降温，引起对钢材需求的减少，导致其价格下降，但其成本则由于物价上升而相应提高。这种情势给一些钢铁企业带来了很大影响。例如，在1990年邯钢这个老厂的税前利润从上年的7 900万元下降到100万元，已经濒临亏损的边缘。我们常说，成本管理是企业谋求高经济效益最根本的途径。因此，改善成本管理成为像邯钢这样的企业所关注的中心，是顺应邯钢生产特点之举。邯钢经验出现在20世纪90年代，出现在中国，出现在一个钢铁联合企业，决非偶然，乃特定的时代和行业背景所促成（韩季瀛，杨继良，1998）。
2.邯钢经验的主要内容
邯钢目标成本管理模式的基本构成为模拟市场核算、实行成本否决制。在实际运作中，采取模拟市场价格核算和逆生产流程的“倒推法”进行考核。
（1）模拟市场核算。模拟市场，就是指邯钢在确定内部转移价格时，是通过最终产品的市场价格来进行“模拟”而形成的，“模拟市场”的目的是为了全公司齐心协力地得到更高的利润，而不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策（韩季瀛等，1998）。其具体过程为，首先确定钢材的市场价格，然后扣除税金和目标利润，得出的结果即为钢材的目标成本。因而，全厂应挖掘的潜力也就是实际成本与计算出的目标成本的差异。班组再把指标落实到人，形成一个由十几万个指标组成的以保障全厂目标利润为中心的成本控制体系。此体系是一个严密的责任网络，厂内各部门和个人与体系中的每个指标都有密切联系。在这种情况下，目标成本的测算就是以市场价为基础的，而市场价格客观存在，具有不容置疑的权威性，如果企业员工对下达的相关指标有疑问，无需找厂长讨价还价，可以直接去市场上进行核实（王世定等，1997）。
（2）实行成本否决制。其基本观点，一是不讲客观、不搞分析、严格考核；二是实行彻底的成本否决权。这表明，成本指标具有重大影响，如果分配给分厂、班组或个人的目标成本被突破，就算其他指标都完成得很好，工资和奖金也要受到影响。因此，“成本权威”就在邯钢集团内形成，除此之外，邯钢集团还将成本作为影响、诱导和矫正人的行为的杠杆（刘小明等，1998）。成本考核不仅与奖金挂钩，实行成本否决权，而且也与职工升级挂起钩来。由于成本考核与每个职工的切身利益紧密挂钩，促使各厂把成本当作重点中的重点来抓。为了正确评价各个责任单位的经济效益，总厂每年要从综合奖中拨付500多万元专门用于降低成本奖和增利奖。
3.邯钢成本管理给企业带来的变化
（1）实行这一管理方法，促进了各级领导和广大职工思想观念的转变。比如市场观念、竞争观念、效益观念、成本意识等，大家普遍感到生产的责任具体了，他们把本职工作同市场、效益紧密联系起来，使国有资产的管理与效益真正落到实处。（2）促进了内部经营机制的转换。推行“模拟市场核算，实行成本否决”机制，成本指标层层分解，把公司承担的压力逐级传递到了工段、科室、班组和个人，使分厂吃公司大锅饭、职工吃企业大锅饭的状况彻底改变。（3）促进各项专业管理的加强。随着模拟市场核算覆盖面的扩展和核算指标的完善细化，企业内部各种物流，包括产成品、半成品、原料、能源、劳务、资产，都以价值形态参与流通和管理，实现了向“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的转变，带动和促进企业全面改善经营管理。（4）促进了“按劳分配”原则的贯彻，企业凝聚力进一步增强。贯彻效益决定分配原则，把每个人的劳动成果同劳动报酬紧密结合起来，从而使全体职工真正感受到自己是企业的主人，使全心全意依靠工人阶级办好国有企业的方针真正落到实处。
除此之外，邯钢集团的目标成本管理还有效促进了产品成本的降低和效益提高、产品质量的提高和品种开发、企业的技术进步、产量和劳动生产率的提高、各项指标的改善等。邯钢集团的管理经验给企业带来了巨大的发展潜力，并为国有企业的改革与发展闯出一条成功之路。
三、我国企业目标成本管理存在的问题及原因
（一）存在的问题
目前，我国大多数企业都重视目标成本管理，不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节，也取得了一定的进步。我国虽有部分像邯钢集团一样能够成功应用目标成本管理的企业，但是无论从目标成本管理的现状或是其结果来看，必须关注它在我国企业中存在的问题。
1.全员参与积极性不高
目标成本管理通常被认为是企业财务和管理人员的职责所在，其他职工只关注成本控制目标的完成情况，而不会主动地参与到企业的目标成本管理中来。在员工培训方面，企业并不太关注，很多员工不能在工作中发表自己的建议，只能被动地接受，因而他们对工作的积极性不高。这使得企业的生产效率不断降低，并进一步导致各个环节中的生产成本显著上升。
2.成本竞争意识不强
目前，随着企业间竞争的不断加剧，企业要想在竞争中保持持续的优势并占据有利地位，必须重视对竞争对手成本变动情况的分析，也就是说企业必须认真核算竞争对手的成本。企业只有通过竞争对手与本企业产品的比较分析，正确判断双方的优劣形势，才能真正地在竞争中处于优势地位。在目标成本管理过程中，竞争意识薄弱是我国企业存在的普遍现象，然而，在市场竞争中，优胜劣汰是永远的法则。因此，企业要想在激烈的市场竞争中克敌制胜，必须积极提升其竞争意识。
3.目标成本管理范围具有狭隘性
在我国企业的目标管理中，很多企业只重视企业内部价值链的分析，而对上游零部件供应商和下游产品分销商等企业外部价值链的分析有所忽略；只关注生产环节的目标成本，而很少分析经营、销售等方面的目标成本，这导致目标成本管理脱离了外部环境，降低了其适应外部市场环境变化的能力（王永连，2010）。近年来，正是由于观念上的束缚，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术的进步，妨碍了企业的发展。
4.目标成本管理粗放
企业通常会把成本管理的重心放在显性成本和费用上，缺乏对隐性成本的有效控制。此外，企业对非财务方面的信息有所忽略，只重视财务方面的相关信息。值得注意的是，成本不仅包括人工、原材料等显性成本，还包括由于管理不善等原因所造成的损失即隐性成本，忽视隐性成本可能导致企业成本核算一定程度的失真。
（二）产生问题的原因
全面质量管理，就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径，它包括人、机、料、法、环五个主要因素。本文从全面质量管理理论的新视角分析了我国目标管理过程中存在以上问题的原因。
1.人员方面的因素
一方面，长期以来，我国的很多企业把成本管理主体确定为企业的财务人员和少数专职成本管理人员，而企业各生产车间和部门组织的职工工作范围则被限制在生产领域。技术人员和广大职工缺乏成本意识，不能参与到成本管理中来，企业的成本管理失去广大的管理群体，因此，难以真正取得成效。另一方面，我国企业人员的成本竞争意识淡薄，有待加强，企业只有重视竞争对手，测算出竞争对手的成本并与之进行比较，方可制定扬长避短的策略以争取竞争优势。
2.方法制度方面的因素
我国的企业在目标成本管理的核算方法方面还不完善，这主要表现在两个方面。首先，核算的环节还不完整。当前，我国的众多企业在成本管理中只注重生产环节的成本管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对企业的外部价值链更是视而不见，这可能会导致企业投资和生产决策的严重失误。其次，核算的内容还不够全面。大多数企业只考虑看得见的成本，未考虑隐性成本，这可能使得成本核算的结果与实际成本不一致。目前，我国企业正面临着如何正确地认识这些隐性成本，找到并剔除导致成本提高的动因的关键问题。
四、针对目标成本管理存在问题提出的应对策略
（一）鼓励全员参与管理
事实上，目标成本管理与企业中每个员工都息息相关，无论企业制定的目标成本控制措施多么科学与合理，要达到降低成本、提高经济效益的目的，最终都是要通过全体员工的积极贯彻与执行才能实现。所以，企业上下要对成本管理给予足够的重视，从基层员工到高层管理者，都要不断增强对目标成本管理的认识，明确每个组织和个人在目标成本管理过程中应当承担的责任，使他们真正以主人翁的心态积极参与成本管理。同时企业应该加强对员工的培训以提高他们的职业技能，使他们更好地参与企业的成本管理。
（二）正确树立成本竞争意识
企业不仅要加强自身目标成本管理与控制，更应该时刻关注竞争对手的成本变动，并对其变动的原因进行认真的探讨和分析。在当今社会，企业之间的竞争愈演愈烈，产品差异化程度不断降低，顾客在购买产品时主要考虑产品的价格，企业若能以更低的价格出售产品就能够赢得更多客户和市场。由此可见，重视研究竞争对手的成本，树立起成本的竞争意识，是促使企业有效地进行产品改良，逐步降低产品成本的有效方法。
（三）扩大企业目标成本管理的范围
为了更好地适应日益激烈的市场竞争环境，现代企业需要进一步扩大目标成本管理的范围。因此，企业除了要分析生产成本，还应对产品的研究、开发、销售以及售后服务等过程进行控制，使其囊括企业生产与管理的整个价值链。此外，企业应当把上下游供应商和客户纳入企业目标成本管理的范畴，即对整个行业的价值链进行分析和整合，放眼全局，对各种潜在的机会和威胁进行全盘的分析和管理。这样，企业就能够实现降低成本、提高盈利、增加企业价值的目标。
（四）创新目标成本管理方式
企业在核算成本时不仅要包括劳务费、原材料及燃料费用等有形成本，还应当包括市场的开拓、员工工作积极性、产品质量等一系列的隐性成本。但是，通过调查发现，在企业计算目标成本时，往往只考虑一些有形的成本项目，而一些隐性成本项目则经常被忽略。事实上，一些隐性成本，如企业的规模、地理位置、产品的复杂性等也可能会对目标成本产生很大影响。企业若想对目标成本管理的形式有所创新，必须足够重视隐性成本。
五、结语
近年来，随着目标成本管理在我国企业中的成功应用，其逐渐在企业中占据愈加重要的位置。虽然整体上效果良好，但也存在着一些不可忽视的问题，比如目标成本管理范围狭隘，目标成本管理粗放，全员参与积极性不高，成本竞争意识有待加强等。如果不加改进，这些因素势必会制约企业的发展。总而言之，为了更好地适应竞争激烈的市场变化，我国企业必须不断学习，借鉴其他国内外企业先进的目标成本管理的经验，并对这些经验加以总结，探索出一条适合自身发展的目标成本管理的新道路。我们相信，我国企业通过改进自身在目标成本管理方面的不足之后，定能提高企业价值，增强企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【主要参考文献】
[1] 吴雪林.目标成本管理[M].经济科学出版社，2005：10-20.
[2] 马婧.目标成本法及其应用[J].现代商业，2010（21）：130-131.
[3] 宋欣健.目标成本管理理论与方法在我国的运用[D].首都经济贸易大学，2010.
[4] 韩磊.目标成本管理的推广应用[J].企业改革与管理，2012（1）：62-63.
[5] 韩季瀛，杨继良.论邯钢成本管理经验[J].会计研究，1998（8）：38-42.
[6] 王世定，李闰，等.行为会计研究——对会计工作秩序和邯钢经验的行为分析[J].会计研究，1997（4）：1-6.
[7] 刘小明，于增彪，刘桂英.《论管理会计的应用》之质疑[J].会计研究，1998（6）：36-39.
[8] 孙菊生，曹玉珊.目标成本规划解析——兼议邯钢经验与目标成本规划的区别[J].会计研究，2000（5）：35-42.
[9] 王永连.目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析[J].现代商贸工业，2010（6）：210.
[10] 张德国.目标成本控制在企业中的应用探析[J].现代经济信息，2011（16）：66.
企业风险管理探究论文范文第3篇
摘要：随着市场经济的飞速发展，企业间的竞争也日趋激烈。在复杂的市场环境中，塑造良好的企业形象无疑是提高企业竞争力、扩大企业优势的有力手段。本文试从公共关系理论角度，对企业形象塑造问题加以探究。首先，对公共关系与企业形象的概念加以界定；其次，明确公共关系对塑造企业形象的作用；再次，讨论企业公关塑造形象的基本原则；然后，分析企业公关塑造形象的常见问题；最后，针对这些问题探究相关策略。
关键词：公共关系；企业；形象
一、概念界定
（一）公共关系。所谓公共关系，是指社会组织为了实现特定目标，通过某种媒体和方式，与公众结成的一种社会关系。 “公共关系”一词的首次出现是在1807年美国总统托马斯·杰斐逊的国会演说。其源自英文的Public Relations。Public意为“公共的”、“公开的”、“公众的”，Relations即“关系”之谓，两词合起来用中文表述便是“公共关系”，有时候又称“公众关系、机构传讯”，简称PR或公关。
（二）企业形象。所谓的企业形象，是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象与评价，是企业文化建设的核心。可以说，它是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。
二、企业公关塑造形象的常见问题
（一）公关理念不完善。公共关系活动是一项长期的管理活动，具有较强的艺术性与实践性。有很多企业往往只主张使用公关的方法与手段，而忽视了公关理念的构建与完善。在公关活动表现出过强的功利性，最终引起了公众对企业公关活动的反感，从而降低了社会各界对企业形象的信任程度。而一旦企业形象在公众的心中受到损害，必将严重影响企业的声誉与利益。
（二）公关意识较淡薄。现在很多企业未能有效地充分利用自身的公关渠道，将全体员工纳入到企业的公关体系中来。可以说，培养全员公关意识，就是使每一位员工都具备强烈的为企业效力的认识，在企业内部形成一种凝聚力，对外则代表企业的形象。那种认为公共关系对企业生存可有可无的领导与员工，势必会对企业形象造成损害。
（三）公关形式较陈旧。在当前国内企业界，一提到“公关”二字，许多人便将其与“物质公关”联系起来，把公关活动等同于陪吃请喝、馈赠礼物等的大有人在。甚至有些企业在公关形式上不思改善，将“物质公关”做到极致，不惜走上违背社会公平竞争秩序和伦理道德、甚至违反国家法制法规的道路。殊不知，除“物质公关”外，“精神公关”、“人性公关”在某些时候更能树立企业的良好形象。应该指出，现实中单一的物质公关不仅让公众产生了审美疲劳，感到厌倦，从长远看，更损害了企业的良好形象。
三、企业公关塑造形象的策略
（一）提升公关理念，塑造符合公众心理的企业形象。企业公关是一种艺术性与实践性相结合的社会管理工作。在实际的公关活动中，一些企业意识到了公共关系的重要性，运用了常规的公关方法与手段，但往往忽略了公关理念的提升与完善。可以说，企业的公关的对象是当下的社会公众，因此，企业本身具有与当下时代相符合的先进的价值观念、进步的社会意识与高尚的行为准则十分重要。每一种企业公关活动都必然的处于当下的社会环境与氛围中，因而在考虑公众偏好的同时，还要把握好当下社会的规范与习惯。
（二）加强公关意识，形成企业内部全员公关的氛围。企业应充分利用内部资源，拓展公关渠道，在公关意识的培养上，做到全体员工总动员。这就要求企业的全体成员都要注意树立公共关系观念、关注并参与公共关系工作，最终为公共关系工作做出贡献。其原因主要有以下几点：第一，只有全员公关，才能建立和维持企业良好的公关状态。在某种意义上讲，企业形象不是靠什么特殊的手段树立起来的，而是通过企业全体人员的集体行为表现出来的，是企业内个人形象的总和。每一个员工与外界发生联系时，其个人形象直接体现企业的整体形象和风貌。第二，对组织负责和对公众负责这是每个员工的神圣职责。公共关系必须以公众利益为基准点，每个企业的成员在对本企业负责的同时，要对公众和社会负责。这一点对企业的全体成员，上至领导下至员工，概莫能外。决不能认为企业公共关系状态如何只是公关人员的事。没有组织各位员工的共同努力，公关宣传只是空中楼阁。因此，强烈的公关意识必须渗透到每位员工的思想之中。
（三）创新公关形式，树立新颖独特的企业外部形象。公关形式的陈旧，不但容易给公众带来审美疲劳，在某种程度上讲还有损企业的良好形象。唯有创新公关形式，才能使消费者形成对企业独有的认识，从而促进企业发展。那么，公关形式创新有哪些具体有哪些思路呢？首先，要大胆设计，敢于开创前人没有发现的新形式。例如1993年，香港奥美广告公司为杭州西泠冰箱厂设计的公关广告，买下了上海文汇报第一版的整个版面，创造了新中国报刊史和广告史的第一次，造成了巨大的社会影响。其次，可以将移植与再造相结合。从事公关工作的人员，在教科书上，报刊杂志上，或道听途说其它公司的先进经验，只要本地区尚无人使用，就可以大胆借鉴，移植使用。再次，可以转换角度，逆向思维，寻求突破。许多常规的公关活动样式立意虽好，但因多次被采用而失去了新意。比如一般的厂庆、店庆活动都是盛大集会，但安徽的合肥百货公司却在40周年庆典之际，开展了百日监督活动，请顾客监督服务质量，多提宝贵意见，收到良好的宣传效果。另外，也可以排列组合，以旧翻新。其他企业或企业本身曾经搞过的活动形式，经过转换顺序，变换形式的方法，仍能取得意想不到的效果。如河南的奥克啤酒厂，借鉴外国某公司的经验，在1995年6月的某个星期日。在郑州两条穿越繁华市区的公共汽车线路上搞免费乘车活动，并在沿路车站进行宣传，产生了良好的公关效果。
参考文献：
[1]何玲玲. 企业公共关系危机处理问题分析[J]. 企业科技与发展，2012，23：45-47+50.
[2]胡淑芳，周健. 中小企业公共关系的运用及对策[J]. 山东教育学院学报，2008，02：51-53.
[3]白佳铃. 企业公共关系危机管理研究[J]. 现代经济信息，2014，20：34+44.
[4]李舒曼. 企业公共关系危机管理的探研[J]. 中国外资，2013，14：135.
企业风险管理探究论文范文第4篇
摘 要：现代科技的快速发展和进步，促使网络信息技术也随之呈现出更为广泛的应用，并彰显出强大的价值。伴随市场竞争的日益激烈，企业要想提高自己的实力、确保自身能够在激烈的竞争中立足，就不得不考虑管理会计的信息化建设。本文中，笔者就将围绕“企业管理会计信息化建设”这一议题，展开论述。
关键词：企业管理：管理会计：信息化建设
作为企业内部管理控制的重要信息之一，会计信息是能够为企业经营者提供决策参考的重要存在。而随着信息科技的不断发展，企业有必要将管理会计和信息科技相结合，以求提高企业的运营能力，提高竞争力。
一、互联网时代对企业管理会计的运用产生影响
互联网时代的到来对企业管理会计的应用，产生了鲜明的影响，主要体现在以下几个方面。
（一）促进会计核算与业务活动同步集成的实现
传统的会计电算，是将所有会计凭证手动录入总账管理模块、再进行后续工作的;而互联网技术的存在，则促成了业务部门数据的模块化输出，这样财务部门在接收数据的同时就可以自动生成凭证，然后借助报表管理模块自动读取，实时生成管理报表，帮助企业的管理者、决策者更好地了解企业目前的运营情况。
信息技术的存在很大程度上促成了企业财务和业务的集成，让传统的事后核算的模式发生根本性的转变，并将监督、核算、控制、业务等主要流程彻底联系起来，提高了企业内部的监管水平。
（二）财务业务一体化管理的实现
传统企业信息管理最常见的问题就在于各种人为割裂业务信息链条，致使财务和业务信息系统彼此独立，难以发生关联、产生共享，甚至出现数据来源不同、彼此矛盾的情况。互联网技术的存在和不断发展，很大程度上促成了财务和业务信息系统之间的关联，让数据更加灵活，从中得到更为精准的信息，推动企业管理会计业务、资金以及信息流三者之间的合并，确保业财一体化。
（三）财务工作共享模式的实现
财务工作共享模式是一种比较集中的财务工作模式，是通过将在不同地点发生的实体财务工作统一起来，完全由共享中心来进行处理。当然这需要借助信息技术建立财务工作共享中心，将不同地点的实体工作进行汇总，确保统一会计政策、统一会计报告的生成，降低不同地点、不同财务工作人员的投入，进而达到精简机构、缩减人员和管理费用、改进服务质量的目的和效果。
二、企业管理会计信息化实现存在的问题
在企业管理会计信息化实现的道路上，面临诸多的障碍，主要包括以下几个层面。
（一）企业采用的会计软件具有局限性
当前，我国大部分企业对管理会计信息化的应用颇为有限，甚至于其只存在于一部分上市企业和大型国企当中。很多企业因为自身的财力有限，所有没有更多的精力去购买契合的采取管理软件，如此就导致自身不得不使用那些功能欠缺、不符合企业发展现状的软件。这就意味着数据并不能成为企业所需要的信息，更无法产生辅助性额度参考意义、无所谓价值。
（二）业务系统采用的管理软件不同，缺少与会计软件的接口
信息技术的快速发展，促使很多企业能够根据企业的实际情况，研发各种管理软件，于是诸如OA系统深入到企业当中，为人所熟知。同时因为不同的企业规模不同、所处的发展阶段不同，具体运营过程中所使用的业务系统也存在差异，且大部分系统与会计软件之问并没有借口，无法进行快捷的信息传输，如此为了生成稳定的数据信息链，就不得不重新进行软件系统的开发和资金的重新整合。
（三）管理层对管理会计信息化的重视程度有所欠缺
很多企业的管理者对于企业管理存在认识上的局限性，认为企业只需要不断地探索盈利的方式即可，而且相对而言其更关心的是各种决策所能带来的有效性，所以在他们的概念中，常常出现业务管理相对简单、不必进行信息化建设的错误观点。所以只有管理层摒弃这种错误的意识，放弃原有的粗放型管理，生成更为精细化管理模式，管理会计的信息化建设才有实现的可能。
（四）会计人员中缺乏管理型人才
很多企业现有的会计人员，本身属于核算型会计，所从事的都是非常基础的记账、审汁工作，并没有足够的数据分析和处理能力，更缺乏足够的企业管理能力。而且从现实来看，大部分的会计人员知识结构相对单一，缺乏法律、人资、信息技术方面的知识，综合能力有待提升，这就意味着后续管理会计信息化建设缺乏必要的人才基础。
三、企业管理会计信息化的建设路径
具体来说，企业管理会计信息化建设之路，需要按照这样的思路展开。
（一）管理层重视信息化管理会计人才的培养
可以说企业管理者对于信息化的态度，很大程度上决定着企业管理会计信息化的实施水平及效果。首先，对于企业管理层而言其有必要率先建立起能够推动管理会计信息化建设的文化氛围，促使各个层级的管理人员能够接受这样一种思路：其次，针对管理会计信息化系统的建设需要投入足够的资金，建设具体的信息化系统平台;最后，企业有必要通过建立完备的内部培养机制，提高管理会计的综合素质和专业技能，充分发挥管理会计信息化的作用和功能。
（二）建设财务共享服务中心
财务共享服务本质上是伴随企业业务管理变革所诞生的，当企业规模不断扩大需要成立集团公司和设立分公司来维系基本运营时，下设子公司的财务机构会促使财务管理人员的管理费用快速膨胀，始终坚持南总部统一管理、调度反而会变得困难和麻烦，所以便不得不产生财务共享服务来解决这一问题。企业的财务服务有必要按照集约化、流程化和专业化的标准，对现有服务架构、流程和相关制度进行调整、重塑，彻底颠覆原有的财务管理系统，为财务职能从最初的核算走向管理奠定基础。
（三）搭建信息化的成本管理平台
随着产品市场的不断细化，企业自动化程度也会随之加剧，如此就意味着传统的成本管理模式已然无法满足企业不同环节成本控制的需求，其必须要摒弃原有的粗放型管理模式，走向更为精细化的成本管理模式。信息系统可以向企业提供有关监督、核算、控制和管理等各个环节发生的成本，助力企业的各项经营活动得以市场化运作，比如目前各大企业应用比较广泛的ERP系统。
ERP系统的存在很大程度上打破了企业当中各个部门之间的界限，能够按照企业具体的业务板块进行流程和模式设计，确保各个环节上下游之间的信息得以共享，确保工作更加协调，并在此基础上实现对各部门收入和成本情况实时监控，进而有效应对企业所面临的激烈市场竞争，以备不时之需。
（四）全面构建价值链管理体系
企业生产经营活动的每一个环节都可以被形容为一个价值链，从纵向来看，价值链包括从供应商到销售方的链条式联系，并涉及过程中的所有企业。价值链管理通过对流程的分解和细化，对各个环节的成本情况展开分析，其不仅能够对企业运营的成本情况进行深入分析管理，还能为下游客户提供參考性的成本分析，确保整体利益的最大化实现。
价值链管理十分注重对非财务信息的使用，通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等工具，选择契合的绩效管理和激励制度，构建动态的、有效的价值链管理体系。伴随互联网技术的飞速发展，信息科技在企业当中的应用越来越普及，更为价值链管理带来了深厚而坚实的基础，为企业管理会计的长远发展提供了有效的平台，促成企业管理会计价值的不断实现。
参考文献：
[1]李晟璐.企业管理会计信息化建设分析[J].纳税，2019（3）：105-106.
[2]许晓峰.企业管理会计的信息化建设研究[J].中国商论，2019（3）：179-181.
[3]赵晓燕.企业管理会计信息化科学发展建设中应注意的几个问题[J].财会学习，2019（8）：135.
[4]曾雨舟.“互联网+”下的管理会计信息化探究[Jl.财讯，2019（3）：50.
[5]贺之梦.管理会计信息化下财务共享探究[J].合作经济与科技，2019（2）：166-168.
企业风险管理探究论文范文第5篇
一、企业经营与企业管理的概念
企业经营是指管理者根据市场提供的现有条件和机会, 用最小的成本来获得最大的利益, 以维护企业持续发展的需要。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。管理与经营都是企业必不可少的, 只有二者相辅相成, 企业才能做到科学的管理和有效的经营, 实现企业利益的最大化。
任何一个企业都有自己的一套经营管理模式, 而顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强、质量安全第一、助客户成功是任何一个企业必不可少的管理方针。“顺势而变”体现了公司遵循市场规律、认识竞争环境、适应市场需求而不断地进行变革和创新, 跟上时代潮流而不被淘汰。“诚信守诺”是公司最基本的道德规范, 是处理内外部关系的价值要求, 也是公司保持持续发展的必要条件。诚信是衡量一个人的标准, 同样也适用于企业, 对社会、客户和自己的员工都要讲究诚信。企业如果要树立良好的社会形象, 必须在生产经营中严格履约、立成守信, 以便树立良好的社会形象。“科技领先”, 按照企业的发展战略要求, 通过掌握先进的生产技术, 在同行业中占有技术优势, 可向客户提供国内一流的先进的技术服务, 树立国内外自己的品牌。“品牌效应”对社会的影响还是很大, 做企业可以说就是做品牌, 如格力、美的、创维、华为等品牌已经深入人心。“管理创新”通过优化管理模式, 提升公司的软实力。强化管理, 节约内部成本, 从而为企业创造较高的经济效益, 助推公司的战略目标实现。“质量安全第一”, “百年大计, 质量第一”, 质量是企业的灵魂, 是公司存在的必要条件;“高高兴兴上班来, 平平安安回家去”, 对建筑行业来说, 生产零事故是最大的效益。“助客户成功”同时也是助自己成功, 有稳定的并逐渐扩大的客户群才能让公司可持续发展[1]。
二、企业经营管理在企业经营中的作用
企业经营管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益, 可以提高生产效率、工作效率, 可以稳定员工, 使企业成为人人向往的企业。管理就是效益, 好的经营管理能使企业的运作效率大大增强, 有明确的发展方向, 使每个员工都能充分发挥自己的潜能, 可以向客户提供满意的项目和服务, 增强企业竞争力。
三、企业经营管理策略
(一) 制定企业发展战略
根据外部市场环境的变化来进行战略发展计划, 从而把握企业未来发展, 各级管理人员必须拥有战略的思想意识, 通过一系列决策和行动, 保证企业经营朝着有利的方向长期稳定发展。明确自己在市场中所处的地位, 强化企业竞争能力。为了适应市场需求和日益激烈的竞争局面, 企业要对关系到全局和长远发展的生产经营活动进行通盘谋划, 及时捕捉、利用外部环境的有利变化提供的良好时机, 在竞争中求得生存和发展。
(二) 提升核心竞争力
目前各个企业之间的竞争就是企业核心竞争力的竞争, 只有充分发挥自身优势, 提升核心竞争力, 企业才能在竞争中占据主动位置。抓住核心竞争力就是抓住了企业发展的命脉, 而经营管理者是核心竞争力的主要体现者, 拥有先进技术和高素质高水平人才, 是企业立于不败之地的重要保证, 所以提升企业经营管理能力, 才能提升企业的核心竞争力。
(三) 降低经营成本
提升企业经营管理能力能够有效降低企业的经营成本, 在如今企业各项经营成本不断增加的情况下, 有效控制成本已经成为了企业极为重要的一项日常性工作, 可对企业的盈利能力直接造成影响。通过提升企业经营管理能力, 有效进行人材机的资源配置, 实现成本的不断下降, 是企业实现成本控制目标的重要举措。
(四) 做好项目
工程项目是建筑企业经营管理的主要对象。在承接到工程后, 根据工程的项目特点, 选派优秀的项目经理、管理团队和施工班组, 此外还要合理分配人、材、机和资金资源。为保证工程质量, 应根据工程的特点对相关技术进行评审、改进、更新, “干一个项目, 创一个丰碑”, 打造企业良好形象。在工程项目实施中, 企业应不断培养一批高素质、精管理的人才。此外要善于总结, 形成具有企业特色的管理方法, 以提升企业的项目管理水平。在生产过程中, 工程进度的快慢、质量的好坏、工程造价的高低和资源是否合理利用等都取决于施工管理水平。施工管理在很大程度上影响着生产经营的实际效果。施工管理要根据不同的工程对象、不同的施工特点和施工条件, 结合企业的具体情况, 做好施工准备, 合理组织施工。通过协调人力、物力、时间和空间各个方面, 实现文明施工, 保质保量的按时完成任务, 并按期竣工验收交付使用。企业应通过施工管理力争用最快的速度、最好的质量、最少的消耗, 去获得最大的安全效益、经济效益、社会效益和环境效益。
按照建筑企业生产经营的特点和自身规律, 对生产要素配置进行有效的计划、组织、协调和控制, 进行资源的优化配置。对有限的资源动态优化配置取得最佳优化组合效应, 从而实现企业的最佳经济效益。对工程项目, 越是短、平、快的项目, 利润率越高。因此, 充分发挥项目的资源效应, 使之按时、优质、高效地完成生产任务才能实现经营目标。提高企业的经营管理水平, 充分发挥企业资源配置的作用, 以推动企业的发展。
项目完工后, 对建筑企业经营项目进行经营性评价。按照“收入-成本=毛利”进行计算。财务管理是从施工准备、工程施工到工程结算等一系列的资金运动过程。高效利用各项资金, 提高使用效率, 增产节约, 增收节支, 完成各项财务指标, 取得最佳经济效益。
(五) 重视服务水平, 承担社会责任
现代企业经营管理遵从“服务第一, 用户至上”的理念。“帮助客户成功就是帮助自己成功”, 企业的经营管理必须要树立这种理念, 不断提高服务水平和服务质量, 除此之外, 企业要越来越重视社会责任的承担, 保护环境, “青山绿水就是金山银山”顺应社会和谐发展理念, 树立良好的企业形象, 促进企业的发展。
(六) 其次树立企业形象, 塑造企业文化
企业文化是企业的标志, 是企业的灵魂。我们认识一个企业就是从企业文化开始。而企业文化又是从企业的产品和服务中体现出来, 它能反映企业的生产经营、组织管理、战略目标、价值观念和行为规范、团体意识。一个好的企业必定有令人信服的企业文化, 可以凝聚员工的归属感、积极性和创造性。根据企业的发展目标和方向, 充分发挥员工的主观能动性和创新能力, 为企业的健康快速发展贡献自己的力量。尤其是建筑行业要将企业的文化渗透在工程项目中, 扩大企业影响力[2]。
(七) 提升企业管理水平
企业的经营管理是对企业生产、资源配置等进行规划与管理。只有有效的管理才能推动企业水平的提高, 才能盈利并促进企业的发展, 才能有机会不断融合创新, 以新的面貌来适应新的环境, 不断成长壮大。企业的管理就是人才的管理, “二十一世纪, 人才最贵”说的就是这个道理。企业要重视员工素质的提高, 鼓励多方面创新发展, 加强培训, 以便有熟练的技能适应岗位工作。人才是企业最重要资源, 尤其是高端技术人才, 是企业求得生存和不断发展的重要因素。因此, 各个企业都要高度重视员工的主体地位和高端人才的引进、储蓄和培养。
四、结束语
综上所述, 企业的经营和管理是相辅相成的, 管理是为了收到预期的经营效果, 经营是为了创造更好的效益, 使企业立于不败之地。在市场竞争激烈的大环境下, 每个企业都面临着不同的挑战, 而如何克服重重困难, 经受住市场的洗礼, 不被淘汰掉并占据一方市场, 是每个企业经营管理者都要解决的问题。经营管理是一个企业必不可少的经营手段, 也是推动企业发展的原动力, 有效的经营管理才能造就企业的成功。
摘要：文章从企业经营与企业管理的概念出发, 基于企业经营管理在企业经营中的作用, 主要从多方面探讨了企业经营管理的策略, 包括制定企业发展战略、降低经营成本、做好项目管理等内容, 以供相关企业参考, 促进企业更好发展。
关键词：经营管理,企业管理, 经营策略
参考文献
[1] 蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济, 2012 (01) :79-80.
企业风险管理探究论文范文第6篇
企业的财务状况的好坏不仅仅会对企业自身的经营产生影响, 更进一步的也会对整个行业乃至市场环境造成影响, 产生外部性。因此, 创新探索新的企业财务管理模式是企业顺应时代经济发展的潮流, 健全企业运行机制, 提升企业管理能力水平的新路径和必走之路。实现对财务管理模式的创新, 首先就要对企业财务管理模式有着正确的认知, 了解先存管理模式中存在各种问题并提出相关解决措施, 才提出行之有效的创新方式。
一、企业财务管理过程中存在的问题
(一) 财务管理理念落后, 缺乏创新意识
财务管理的重要性虽说已经逐渐普及, 但是我国大部分企业对其的了解深度并不能满足企业的经营发展要求和市场环境变化速度, 在进行财务管理工作时, 大多企业的财务管理依旧十分落后, 工作过程中效率低下。正确的财务管理理念是指导财务管理工作的重要前提, 错误的理念会阻碍企业的发展。
目前很多企业在进行财务管理时一味地只关注企业眼前利润的最大化, 加大力度压缩企业的生产成本, 无视生产的效率, 甚至是轻视财务管理对于企业的重要性, 认为财务管理仅仅是日常生活方面的财务报表, 选择性忽视更加深层次的管理内容。并且在财务人员的任用上, 有些“任人唯亲”, 管理人员将其亲属放在财务管理的重要岗位上, 试图将企业家族化, 致使企业的规章制度被破坏, 工作难以开展。
简言之, 只有企业转变了对财务管理的错误认知, 树立正确的财务管理观念, 才能真正发挥财务管理对企业的效用, 提升企业经营能力。
(二) 企业内部控制制度不健全, 执行力低下
企业的内部控制是企业健全管理的重要举措, 也是提高企业财务管理水平的重要一环。从当前的情况看来, 大部分企业存在内部控制制度不健全的情况, 这对实行有效的财务管理是一项重大的阻碍。健全的内部控制既包括完善的内部控制体系, 也包括内部控制人员的设置。如果企业将财务人员同时任命为内控人员, 就会出现“自己查自己”的滑稽现象出现, 而现实是这种现象在我国企业中大量存在, 财务管理的效果低下的原因也不难理解。
对于企业的财务管理过程中的决策、实施一定要设置监督考核环节, 如若缺乏对财务工作的监督管理, 相应的就无法专人专用, 责任无法追责, 财务人员之间必然会相互推诿, 任务执行效率低下。更有甚者, 有些财务人员会利用企业管理漏洞, 任意编造篡改财务数据, 造成企业的损失。
(三) 财务信息失真问题严重
财务信息数据是企业财务管理工作的基石, 只有规范、完整的财务数据才能提供真实的企业、市场信息, 为企业的投资经营决策提供帮助, 并且国家对于财务信息的具体要求有着严格的规定, 填写真实的财务数据是每个企业的义务。在企业实际经营过程中, 财务信息失真, 在发展较为困难时账面财务资金充足会导致企业做出错误投资决策, 重大的情况下甚至会导致企业破产;还有一种信息失真是企业伪造虚假财务报表, 试图转移非法所得或是偷税漏税, 这都是严厉违反法律的行为, 会给社会的经济带来巨大伤害, 同样也会危害到企业的持续经营和我国正常的市场秩序及环境。
(四) 财务管理人员的素质有待提高
企业的财务工作终归是由财务工作人员经手, 因此, 财务人员的专业素质对于企业财务管理水平的高低有着关键性的作用。在经济形势变革, 传统的财务管理模式已经逐渐淘汰的现实下, 财务管理人员必须拥有扎实地理论知识和丰富的实际工作经验, 还需要具备与时俱进的学习能力, 能够将发展的新的财务管理理念和企业的实际经营情况结合起来。财务管理人员素质是影响财务管理水平的重要因素, 如果工作人员的专业素质不能随着财务管理理念的进步而进步, 仍然使用淘汰的管理模式, 则很大程度上遏制财务管理水平的提高, 最后影响到企业的经营能力。
二、互联网新经济形态
如今, 随着计算机技术和网络通讯的不断发展, 我国已经进入信息化时代, 互联网经济已经成为时代经济的新标志, 在这一潮流下, 企业只有顺势抓住发展机遇, 改革企业管理经营理念才能在经济变革的时代存活, 有效利用这一机遇, 利用信息技术, 积极创新企业的财务管理模式, 就能在改革中逆流而上, 增强企业的市场竞争力。
在互联网新经济形态下, 有许多新的特征。第一是信息透明化。在互联网经济下, 信息的共享程度大大地提高, 利用互联网, 企业存储信息和获取信息的速度提升, 更加便利, 信息的成本也有所下降。合作双方对于企业信息的对称性强, 双方合作时的信息对称度高能够有效减少交易成本, 促进合作效率。第二是产业平台化。经济平台在互联网经济下大量涌现, 是现在经济发展的大趋势, 这改变了传统的商业发展和消费方式, 也是社会的进步。
企业要充分了解新经济形势的特征, 能力抓住发展机遇, 利用新技术条件推动企业财务管理水平的提高, 以提高企业实力与竞争力。
三、互联网新经济形态下企业财务管理模式改善措施
(一) 实施财务动态管理
传统的财务管理模式一成不变, 不适合现在新经济的多变性企业必须改革新的财务管理模式, 对企业的财务管理工作过程实施动态的监管。首先, 企业要引进互联网技术, 并将其与财务管理结合起来, 例如, 利用大数据和数据库等对财务相关的数据进行收集和整理并做到实时监控市场经济数据的变动, 提高企业获取数据的便利性, 减少信息的滞后对企业带来的不利影响。其次, 企业应该加大财务部门与其他部门之间的沟通交流, 互通有无, 促进财务管理政策的顺利执行和财务与其他工作的有效对接。
(二) 实行企业财务管理系统集成化
财务管理集成要求企业的财务管理能够同时与企业内部网络和企业外部网络相互连接, 三方的综合性、全面性对接, 能够将企业的财务信息与市场行业信息、其他部门管理信息统一起来, 提高企业处理数据, 进行数据分析的水平, 这就改变了传统的财务管理模式中利用人力进行数据收集、处理、分析的效率低下的现象, 减少了数据处理的错误, 能够优化企业的财务管理体系, 增强企业智能化水平。
(三) 强调财务管理与企业经营战略的一体化
传统的财务管理模式对于财务管理的内容界定十分狭隘, 主要关注在与财务信息相关的数据的核算。而市场经济的不断发展, 企业经营已经不单单只涉及一个领域、一个行业, 企业财务管理的内容不断增加, 领域也不断扩宽, 包括企业品牌、信誉和知识产权等资产在企业总资产中所占比例越来越高, 也成为财务管理的重点领域。企业在进行财务管理模式创新时要格外关注这一方面内容, 将财务管理与企业经营管理和战略决策充分统一起来, 为科学的企业决策提供有效的财务数据和完善的财务管理体系。
摘要：财务管理时企业管理体系当中非常重要的一环, 对企业的未来发展趋势有着很重要的影响, 需要企业给予高度重视并为其的不断创新做出努力。在现在不断发展变化的新经济形势下, 我国的市场环境改变, 企业经营的内外部环境也在不断变革, 这时, 传统的企业财务管理模式已经不能够满足企业经营发展的需求, 这就对企业的财务管理提出了更高的要求。本文对现代经济发展背景下财务管理模式的缺陷进行了简要分析, 然后提出了顺应新经济潮流的财务管理模式的发展策略。
关键词：新经济,财务管理,方式变革
参考文献
[1] 罗璇.“互联网+”新经济形态下高职财务管理专业人才培养模式的研究与探索[J].中外企业家, 2017 (6) .
[2] 邓典雅, 祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会通讯, 2017 (OS) .
[3] 张美玲.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].现代商业, 2016 (35) .
[4] 张丽美.中小企业财务管理方面存在的问题及其对策[J].企业改革与管理, 2017 (17) .