施工现场管理公路工程论文范文第1篇
摘要：近年来，随着我国经济高质量发展对于建筑行业提出的要求不断升级，全社会对于管理工作的重视程度也越来越高，管理工作能够为具体的施工工程营造更加有序、良性的环境，对于提高工程综合质量水平具有重要意义，尤其是对于现场施工这种具备极高的可变性和不可控性的施工场所来说，进行现场施工工程管理的创新已经成为了迫在眉睫的一项工作。本文就探讨了现场施工工程管理的创新及其应用的相关问题，以供参考。
关键词：现场施工;工程管理;发展创新;创新与应用
现场施工工程管理就是对于施工现场进行管理的一项工作，包含了突发事件的处理安全事故的处理、现场施工进度的管理、施工技术的管理，以及施工进度和成果的监督等，具备工作量大、复杂性强的特点。进行现场施工工程管理的创新应用等相关探讨，有利于推动工程自身的产业升级，还有利于为我国的管理工作水平的整体发展注入新的活力，从而推动我国整体的发展[1]。在进行现场施工工程管理的创新时，必须要遵循质量和安全性优先的原则，同时兼顾经济性、功能性、可行性等方面的考量。本文以湖北武汉格力电器智能制造产业园为例，对于现场施工工程管理的创新及应用进行系统地阐述。
1 现场施工工程管理的工作特点
（1）突发状况多，处理难度大。
（2）工作庞杂、细节性问题较多。
（3）工作量较大，贯穿施工的全环节全方位。
（4）学科交叉性强，知识体系要求高。
（5）直接与实际施工过程相连接，对于施工最终质量水平的影响大。
2 现场施工工程管理的创新思路和原则
2.1 质量为先和安全为先
在我国经济高质量发展的要求之下，对于高质量和高安全性的追求是必须要放在一切管理工作的首位的，并且所有的创新思路和举措都要以提高质量水平和安全性为基本出发点。以湖北武汉格力电器智能制造产业园的施工项目来说，相关的管理人员在制定管理计划时，必须以提高产业园自身的功能性和质量水平以及保证产业园运行的安全性为基本考量因素，从而进行各项创新举措的设计和创新。
2.2 经济性及其与其他利益的协调
经济形势施工管理工作当中必然要遵循一个原则，因为就直接涉及到经济利益和工程成本。在当代施工工程发展的形势和现状来看，相关的管理人员在注重经济性的同时，还要协调经济性与其他原则的关系之间寻求一种宏观上的平衡。以湖北武汉格力电器智能制造产业园的施工项目为例，管理人员在进行管理创新时，可以通过施工设备不变、优化施工团队的方式来实现经济性与质量性的协调，在保证基本的质量水平基础之上，推行成本节省的相关举措[2]。
2.3 创新性、功能性、环保性
创新性是现场施工工程管理工作进行创新这项事业本身所体现出来的一个必然属性，无论是从管理思路、管理技术还是管理方法来看，都应该具备一定的创新性，也就是加强与新理念、新技术的融合。功能性就是要保证具体施工工程最终成品的使用价值。环保性就是在我国绿色发展理念和可持续发展战略要求不断深入的形势之下，对于现场施工工程管理工作提出的一项要求和原则。
2.4 要与施工实际情况相结合
具备一定的可行性和实际操作性、以现场施工的实际情况为出发点，是工程管理工作进行创新所要遵守的另一项原则。以湖北武汉格力电器智能制造产业园来说，由于它是投入智能化制造行业的一项建筑，所以相关的管理方法也必须具备一定的落地可行性，避免形式主义和不切实际的理论主义倾向，与产业园的实际需求和实际施工情况相结合，从而调整管理方式方法和强度[3]。
3 现场施工工程管理的创新应用
3.1 工程计划管理及信息集成化建设
如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统 （DSS）、企业资源计划系统 （ERP） 等等。以湖北武汉格力电器智能制造产业园为例，它在实际的现场施工中，通过信息及深化建设的优化，来实现施工数据的实时记錄和动态管理，对于产业园不同功能区的实际施工状况和进度进行实时的反馈和监督，最大程度上保证产业园施工的效率
3.2 组建优质的工程管理团队
对于现场施工工程管理的创新运用问题来说，人才是必不可少的一项要素，因此必须要做好人力资源管理工作，在管理团队的选拔和组建是提高标准。以武汉格力电器智能制造产业园为例，就必须要在选拔时注重有关电器智能制造相关知识体系的考察，同时关注我管理人员的沟通能力、专业能力、安全意识、综合素质等方面的考量，只有这样才能够为产业园的工程质量水平优化提供必要的管理性支持，促进产业园正常功能的发挥。
3.3 创新现场施工管理理念
传统意义上来说，现场施工管理是以加快工程进度、提高工作效率为主要追求的，但是在现代经济社会发展当中，对于高质量和高安全性的追求应该被放到更高的位置[4]。因此必须对于现场施工管理理念进行更新和强化，让相关的管理人员遵循必要的管理原则，更新自己的思维惯性来进行具体的管理举措。以湖北武汉格力电器智能制造产业园项目为例，在产业园现场施工过程当中，相关管理人员必须要把提高产业园的安全性，也就是保障各个电路系统、给排水系统的正常运行和运行安全性等工作，以及提高整体产业园运行效率和质量为主要的监督衡量标准，从而对现场施工的各个具体环节进行规范。
3.4 创新现场施工管理结构与技术
传统的现场施工管理结构就是单向的管理人员对于管理对象的意识和措施输出，但是在新时代背景之下，我们必须对这种结构和管理模式进行创新，重视信息与建议的双向反馈，从而在不断地实践过程当中，使得管理工作得到完善和优化。可以设置必要的渠道，收取来自管理对象的建议，同时要注意管理技术的更新，结合当前大数据信息化的发展，实现新型管理，提高管理效率。以湖北武汉格力电器智能制造成员为例，在现场施工的管理工作当中，相关的管理人员要注重来自施工人员及其他管理对象的反馈意见和相关建议并加以考量[5]。同时，由于智能制造产业园具备智能性和技术性，因此对于一些专业性的知识要秉持平等交流、虚心学习的态度，与相关技术人员进行沟通，明确共同发展、共同实现质量水平提高这一目标的共识。
3.5 做好必要的控制工作
创新也是在一定范围之内进行的创新，是在保证一定的质量水平基准线基础之上的创新，因此硬性的控制工作仍然必不可少，比如一些指令文件控制、技术控制、实验控制、驻地监督控制、测量控制工作。以湖北武汉格力电器智能制造产业园的施工项目为例，由于智能制造产业园本身对于功能性、安全性、智能性的要求很高，因此在进行创新管理的同时，必须把产业园当中的电力系统安全性以及整体产业园的功能性作为基础衡量因素进行严格的验收和测试，保证投入以后产业园的正常运行[6]。
4 结束语
现场施工工程管理的创新及应用等相关探讨，体现了我国当前经济社会发展过程当中对于管理工作的重视程度不断提高，整体的经济突破方向和发展趋势也呈现出了全面发展的变化。对于现场施工工程的管理工作进行创新，有利于提高管理工作的综合质量水平和管理效率，是保证施工工程有序性、有效性的重要举措，需要我们从信息集成化建设、管理人员素质提高、创新理念强化、新技术引进等方面做出更多的努力，从而让现场施工工程管理的创新及应用发挥出更大的价值。
参考文献
[1] 李楠， 刘洋. 浅析建筑工程现场管理模式的创新应用[J]. 建筑与装饰， 2021（1）：2.
[2] 李国星. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 地产， 2021（8）：0035-0036.
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[4] 王婧. 工民建工程施工管理及创新技术的应用研究[J]. 建材与装饰， 2020（17）：2.
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[6] 姜治全， 郭志华. 新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用[J]. 写真地理， 2020（19）：1.
施工现场管理公路工程论文范文第2篇
【摘要】建筑工程施工现场管理为项目施工提供了保障，同时也创造了经济效益。文章主要从两方面进行论述：建筑工程施工与现场施工管理。
【关键词】建筑工程；施工；管理
经济社会在发展的同时，项目工程管理体系要日趋完善，同时项目工程管理得到了较快的发展，逐渐形成了现代化的管理模式，但还有待进一步提高。我国市场经济在近些年得到了较大发展，这就要求工程管理人员在实践中不断总结与完善，探索出科学的现代化项目工程管理模式，满足经济社会生产的需要。
一、建筑工程施工
（一）材料的采购
建筑工程施工需要众多的材料种类，还会产生最新的材料应用问题。所以，材料采购供应、合理发放等出现了问题，要解决好，精心测算所需材料数量、规格与品牌等。一个工程项目具有复杂的施工工艺，材料品种多样，具有较多的各施工工种班组。作为现场施工管理人员必须做好技术准备工作。首先，施工管理人员必须熟悉施工图纸，其次，根据工程特点，不仅要合理设计施工组织计划，还要为具体的施工工艺提供较高的技术准备，尤其是要满足高新技术要求的施工工艺。
（二）施工进度与质量
从技术层面出发，施工质量问题是否达标与有关规范标准等密切相关，不能只做好施工中的单一工序，还要制定相应的质量检查制度。建筑工程施工人员要严格管理与密切协作。必须确保职责分明，同时也不乏亲和力，对工人要给予明确的奖罚，多鼓励，结合精神与物质层面，提高工人的凝聚力。施工关键是进度与质量。进度在施工管理中非常重要。建筑工程施工进度与工程施工管理两者存在必然的联系。进度控制目标不同于投资控制目标与质量控制目标，通常，要加快进度，需提高投资，首先要提升投资效益；进度快对质量具有一定的影响，然而，严格控制质量将在一定程度上影响进度；一旦缺乏质量控制，必然会出现返工，还要加快进度。建筑工程施工需分析影响工程进度的因素。工程进度影响因素通常有设备因素、技术因素与人为因素等。
（三）项目进度管理
一个庞大工程有许多建设者加共同构成，需要具有一个严密的合同体系，防止出现相互拆台、扯皮。工程进度计划的制定要确保切实可行。计划不仅涵盖施工单位的工作，还要有设计单位、业主与监理单位的工作等。项目部召开班前、班后会，各级别负责人员要按时参加，分析、总结每天工作的安排、布暑，发现问题及时解决。各部门负责人要参与公司每周召开的生产例会，根据实际情况，需要时，召开相关进度问题的专题会议。项目实施中经常出现实际进度与计划进度不同步，应采取必要手段解决。资料与施工要同步。成品保护在工程施工中也非常重要，针对每一道工序，所有小的破坏都将从整体对观感质量造成影响，不利于工程验收。所以，建筑施工人员要高度重视成品保护。
二、现场施工管理
（一）建筑施工准备工作管理
施工现场项目管理人员：项目经理、安全管理员与施工员等，确定项目部的前提要掌握工程规模与难易程度，分配管理人员数量，公司领导指导项目负责人，动员所有的人员，项目施工人员在开展工作之前，要熟悉图纸，保持与经营预算部的沟通，具体沟通的内容有施工现场用工与材料用量。公司劳动人事部要按照项目部提供的劳动力计划，结合施工项目的实际情况，对项目相关员开展针对工人入场前的教育与相应的技术安全培训工作，让工人了解工程项目的质量要求与技术难度。项目部要基于施工图纸，汇总图纸中出现的问题，设计单位与报价方要共同探讨，形成共识，确保将问题解决。为了保障计划材料具有较高的准确性，项目部依据经营预算部下发的分项材料表，核对各分项材料用量；预算员下发材料计划表，有助于采购人员采购，保障了材料的供应。工程使用大中型施工机械都是公司物资设备部门提供，物资设备部门要根据项目部提供的施工机具名称，对其检修并维护，保障机具能顺利运转。在项目施工开展之前，项目经理应组织项目部各管理人员深入现场进行实地勘查，对施工现场环境有所了解，明确施工用水、用电及材料堆放地点等情况，将勘察得出的结果填写在《施工调查报告》中。
（二）施工与交工验收管理
组织施工的合理性对建设产品的生成是十分必要的。项目管理人员应有效组织施工现场所有专业人员，有序地开展施工，确保施工安全生产、成本低、工期短等。建筑工程施工涉及施工进度计划的贯穿。施工进度计划为项目施工现场管理工作的开展提供了条件，在编制进度计划时，应结合施工方案，清楚项目施工开展的先后顺利，明确各施工的起止时间与衔接性，按照日历指示，知晓当天的工作内容。项目工程的检查工作要落实下去，保障施工按照图纸进行，符合设计要求；依照施工开展的先后顺序进行，采取针对性的施工手段，依照操作规程；检测施工过程中的各项技术等，满足图纸要求，按照质量标准，控制误差。施工总平面管理也即全场性管理工作，具体涵盖了单位负责管理，施工的开展要按照先后顺序，不同项目阶段具有不同的施工内容，因此，施工现场需按照施工总平面规划开展施工，考虑各施工单位的时间要求，开展长期性管理工作，相应调整使用场地。工程交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段。在建筑企业看来，交工验收就好像一件产品的完工。因此，要搞好交工验收工作，促进工程项目的及时投产或交付使用。
结束语：
建筑工程施工是一项系统性的工作，需考虑众多的因素，同时还要采取多种施工手段。建筑工程管理工作是施工质量的前提，也是采取多种手段控制与管理的过程，做好此项工作，需充分考虑企业自身特点，还要结合当前社会发展中的各种技术手段，有效利用自身长处，提高工程施工质量。建筑工程施工应采取多种措施规范施工人员的行为，保障工程效益。项目工程要系统管理，结合项目特点，落实各项管理工作，不断积累科学的管理经验，确保项目工程按时完成。
参考文献
1.李景卫；在建筑工程中如何加强现场施工管理[J]；中华建设；2013年12期
2.李绍武；优化施工现场管理探讨[J]；山西建筑；2008年14期
3.左衡亚；建筑工程现场施工管理[J]；中小企业管理与科技（中旬刊）；2014年05期
施工现场管理公路工程论文范文第3篇
【摘要】园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段；管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制。
【关键词】园林工程；施工现场；管理
前言：随着“绿色城市”、“花园城市”理念的倡导和推广，城市园林，包括小区绿化、厂矿绿化、街道绿化、广场绿化、城市公园等园林工程已经成为城市的重要基础设施，也成为现代化城市的象征和文明的标志。但由于园林工程的施工组织与管理较建筑工程起步晚，而且园林工程在施工现场内容项目多，一般由多个施工单位建造。因此， 若在施工组织、施工配合上管理不好，不仅会影响施工进度，、拖延工期、影响工程质量，而且混乱的施工现场极易出现安全事故。园林工程施工现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。
根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。以下就几个阶段重点谈谈每个阶段的管理工作。
1、施工准备阶段
概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才的作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，有利于项目部的优化组合及动态管理
1.1 根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现。以往影响工期的原因之一就是多个项目同时进行，出现交叉作业，工地资源有限，造成施工混乱和工期延误。
1.2 掌握施工条件状况。施工的条件包括技术和劳力方面，技术方面做好图纸的审查，尽量落实到细节，具体化、细节化，避免施工过程出现各种不必要的麻烦；需要现场技术指导的环节，做好安排，避免通知不到位等情况出现，延误工期，影响质量。劳力方面确定人员编制、工作安排。
1.3 主要物资和苗木的订购要做到及时、有效。在靠近正式施工一两天前运载苗木过来是最理想的安排，园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对象。园林工程的对象大部分是有生命的植物，植物需要营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。
1.4 等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。这方面特别注意避免交叉工作，各个项目之间最好协调和排期。总之，施工准备阶段是保证正式施工顺利进行的前提准备。
2、正式施工阶段
繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2.1 组織综合施工方面，要合理安排施工工序，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度。根据施工情况编制详细的栽植计划，对人员、材料进行合理组织调配，并且借鉴以往的经验，制定出切实可行的技术措施和质量标准。对绿化工程设计思想深入了解，加强和设计人员的沟通。尽量做到很好的表达设计者的创作意图。工序安排须科学、合理。一般来说，园林绿化工程施工应遵循的施工顺序：先土方后管网（给排水、弱电和照明），先栽植大树后栽植乔灌木最后栽植地被植物。在大面积的单一施工项目可考虑分段施工、流水施工，这样既提高了资源利用率也缩短了工期。如土方填筑，草坪营养建植。各施工队须保持沟通，在需要种植大树的地段须留出运输通道及吊装作业面，及时了解地下管线、管道的位置埋深等情况，防止对已完工的成品构筑物造成破坏。临时组建的应急项目根据具体情况调配人员和资源。保证计划和目标的完成。
2.2 跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标。施工开始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与设计图不符合的要马上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更设计图纸或上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安全事故，必须发停工指令。
2.3 加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本。由于园林工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。如何平衡各个项目组织，保证各方面的供应一方面是可以节省很多开支的，如项目管理人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，采用按时间安排计算成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。另一方面，经过严密的工序安排，也可以进一步促进工程如期完成。
2.4 对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。做好正式施工阶段每个工序、工艺的质量控制，人员素质的控制，材料质量的控制是保证施工进度、质量、安全的必备条件。总之是控制人的不安全行为与物的不安全状态，严格按照安全管理措施处理施工中不服从管理的工人和不安全的物品，避免出现事故。要注重提高施工队伍的素质，园林景观的施工队伍应是一支生产技术素质良好、管理过硬的队伍。技术人员应经过专业技能培训考核，并有一定的施工经验。因此在进行园林绿化工程施工时，除以项目经理为首的管理人员外，还应配备合格技术管理人员。要求施工作业人员应经过技能培训，并考核合格，具有施工作业经验。同时强化全体作业人员的质量意识，严格执行各项管理制度。拒绝不符合要求的施工人员和信誉不好的施工队伍。对整体技能和施工素质较好的施工队伍可作为长期的合作伙伴。
3、竣工验收和养护阶段
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3.1 工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。
3.2预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。
3.3完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。
3.4 验收后，监督施工单位进行养护管理，为保证工程正常使用，做好工程养护工作和必要的技术咨询。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护调整、维修和管理，确保景观效果。
4、结语
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。本文从施工现场几大阶段：施工准备、正式施工、竣工验收和养护阶段提出具体的施工现场管理，为保证安全、质量、进度、成本的控制提供参考意见。
施工现场管理公路工程论文范文第4篇
【摘要】建筑施工的现场管理是整个工程中最为复杂的部分，直接关系到工程的质量水平，本文就建筑工程施工现场管理存在的问题以及管理的优化策略进行了简要探讨。
【关键词】建筑施工 现场管理 材料管理 安全管理
一、引言
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
二、施工现场管理存在的问题分析
1、人的因素难以实现全面有效控制
现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
2、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
3、安全意識不高，责任不明确
安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
4、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。
三、建筑工程施工现场管理的优化策略
由于建筑工程施工现场管理非常重要，通过分析建筑工程项目管理存在的问题，笔者提出了相应的现场管理的优化措施：
（一）材料管理
1、材料供应和采购。材料的市场价格变化较快，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，选择质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常进行。
2、材料发放。对于施工现场的材料要制定出入库、领用的登记台帐，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、钢材的使用进行控制。同时，库管员要及时盘查材料的库存量。
3、材料管理。建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时要合理有效的控制材料用量。
（二）技术管理
建筑工程项目的分部分项工程、单位工程比较多，施工工艺和施工管理比较复杂，这就要求施工企业根据施工现场和投标合同的需要，编制可行的施工进度计划、施工组织计划和施工方案。
1、建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工艺和每一道工序都符合质量验收标准。要按照施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。
2、组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，熟悉图纸设计，对图纸设计进行优化，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件和现有资源下每一分项工程都在受控范围内。
3、对施工人员进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工、正确施工，保证施工质量。
全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。建立科学的础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
（三）施工队伍管理
对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。其次，全面提升施工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量有力提高施工单位经济效益。
（四）安全管理
施工安全管理是施工现场管理的重要方面，它关系着施工企业的生存和发展，对工程的效益产生巨大的影响。
1、建立健全安全管理制度。通过制定和实施安全管理制度，完善安全岗位的职责，将安全责任落实到人，使施工人员都能重视安全，讲安全。
2、加强安全监督检查。要严格落实年检、季检、月检、旬检，使检查有效，同时还要进行不定期突击检查和专项检查。
3、评价施工安全管理系统。通过对危险进行大致的分类，准确提示系统的危险性，并提出相应的措施。评价指标有：人的条件失误率、设备故障率、事故发生的可能性等。
四、总结
施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。
施工现场管理公路工程论文范文第5篇
【摘要】加强对道路桥梁工程进行施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本。本文笔者对道路桥梁施工中应该注意的问题进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】道路桥梁；施工；问题；措施
前言：
对道路桥梁施工单位而言，顺利的施工可以保证施工效率，确保经济收入，工程建设的高质量和低事故率可以提升施工单位的知名度，为其工程承办提供保障。对此，必须构建全过程的项目管理体系，加强质量、安全、造价管理，在保证工程质量的基础上降低造价，缩减工期，在运营阶段加强维护管理，延缓道路和桥梁的老化，延长使用寿命。
1 道路桥梁施工中存在的问题
1.1 监理不到位
道路桥梁施工不仅是工程建设单位的工作，同时也关系到每一个人的人身安全。但也不乏设计图纸不清晰、设计方案频繁变更等问题，给监理单位的监管工作带来诸多麻烦。没有良好的施工现场管理严重影响工程的顺利进行。另一方面，监理单位的工作人员素质不高、责任意识不强、权责利划分不明确，存在职位与责任不相符情况，监理单位将工作重点放在工程的质量控制上，忽略安全管理、合同管理、信息管理、进度管理、造价管理等工作。
1.2施工过程超出预算，影响工程进度
道路橋梁施工是设计、采购、施工各方相互协调、通力合作的过程，所以对施工成本的控制要立足全局、统筹规划。但实际情况却是很多道路桥梁施工工程因为资金匮乏或款项不到位的问题出现停滞，从而增加工程损耗、延误工期、增加工程支出。在设计的过程中设计工程师可能没有考虑到资金预算而导致设计不合理，实际施工中不合理之处暴露； 采购过程中可能出现对需要采购的物资种类没有全面把握、价格对比不清晰造成物资采购重复、不经济等问题。
1.3 施工技术问题
道路和桥梁施工中涉及到多个工种、专业，涉及到的新技术、新材料、新设备越来越多，施工技术水平的高低关系到工程建设质量的高低。虽然说许多单位重视培训教育，重视引进新技术、新设备，但大多数施工人员的技能水平达不到专业标准，对新技术、新知识、新设备的了解不深，这些影响到工程建设的顺利进行，不利于工程管理水平的提高。
1.4道路桥梁质量较差
道路和桥梁施工的工序较多，中间的协调内容多，为保证工程建设的顺利进行，必须设计出合理的施工流程，做好各阶段的规划工作，从工程立项规划开始，一直到工程竣工验收，各个环节把握质量管理重点。施工工序多事的较多施工环节都存在质量问题，各种质量问题累积起来就形成大质量问题，影响工程的顺利进行。
道路桥梁施工中可能出现混凝土裂缝、不均匀沉降、钢筋锈蚀以及铺装层裂缝、脱落等问题。这些问题小则影响建筑工程的美观，大则成为安全隐患，引发路桥坍塌等。混凝土是路桥建设中主要原材料，混凝土的质量与整个工程的质量息息相关。混凝土的质量控制贯穿混凝土配料、浇筑、振捣的整个过程，任何环节出现问题都有可能出现混凝土裂缝。不均匀沉降也是道路桥梁施工中经常出现的质量问题，其原因可能是天然地基沉陷、设计缺陷、施工过失等。如果说混凝土是道路桥梁建筑的血肉，那钢筋就是其骨骼，所以钢筋锈蚀对道路桥梁建筑质量的危害不亚于混凝土问题。
2 加强施工管理的措施
2.1严格控制施工材料的质量
施工材料是道路桥梁施工的基础，施工材料的质量水平对施工质量量起着决定性的影响所以在施工材料的选择上要十分谨慎。首先，在施工材料的采购上要选择符合国家标准的，符合安全生产规范的厂商，在采购过程中要严格监管采购人员因吃回扣等因素采用劣质材料； 其次，对于施工材料的保存要严格按照原材料要求的保存环境进行保存，对于易于氧化！受潮的材料密封； 第三，需要在工地进行配料的原材料，如混凝土，要严格按照配方进行，严禁偷工减料等行为。严格控制施工材料的质量是保证工期！确保工程质量的前提，仅仅为了一时节省成本而不顾原材料的质量问题可能导致重新施工，从而增加成本。
2.2重视协调管理
道路和桥梁施工中涉及到的单位较多，交叉施工多，协调管理贯穿于整个建设过程中，做好协调管理是做好工程质量管理、进度管理、投资管理、安全管理的重要措施。对此，首先要加强协调管理的制度化建设，为市政工程的顺利进行指定完善的责任管理制度，细分每一个人的角色，制定责权利一体的岗位制，确保各项协调管理工作的有章可循。工程项目的管理层则要明确管理任务、权力和责任，了解各个环节的管理工作，通过科学的管理模式实现人力资源的优化配置，创造良好的现场管理氛围，营造互帮互助的工作氛围。其次，增强协调管理意识。管理者结合实践经验研究出协调管理方案，技术人员与管理人员加强沟通，了解各个环节的协调管理要点，认真落实协调管理方案，提高协调管理水平。
2.3 加强技能培训
人们生活水平的提高使得人们对市政工程和桥梁施工提出更高的要求，要求采用先进技术工艺，提高施工人员的专业技能水平。企业则应顺应市场形势，加强技能培训，提高施工队伍的素质，增强单位的人才竞争力，并将这种能力应用到实际工程建设中，以最少成本、最高效率建设出最好的道路和桥梁，确保各项安全管理、质量管理、进度管理措施的落实到位。建筑市场的繁荣带来建筑技术的迅速革新，企业应与时俱进的开展技术培训，重视技能的审查和监控，提高施工队伍的综合素质，从而在各个环节保障工程建设的顺利进行。
2.4加强安全管理
道路和桥梁施工中的危险源多，必须树立安全第一原则，将安全放在第一位，实现工程建设的零安全事故目标，提高企业的社会形象，提高其社会效益。在实际工作中，企业应树立长远眼光，不能只看到眼前的利益，应严格根据有关行业准则、国家规程做好安全管理工作，提高每个工人的安全意识，使大家主动规避安全隐患，有效减少安全事故，实现安全施工。
2.5 做好施工质量全局控制
质量问题是当前道路和桥梁施工中的一个重要问题，做好质量管理工作也是最为关键的一点，而质量管理涉及到工程建设各个环节，应做好每一方面的控制，积极构建全过程质量管理体系，监理单位、施工单位和建设单位均需制定质量管理目标，做好每一阶段的质量管理工作，各参建单位互相监督、互相配合。科学合理的管理是确保道路桥梁施工能够顺利进行的保障。在管理的过程中既要做到统筹全局又要各方有机配合、相互协调。
在勘查设计阶段，勘查单位借助先进技术、设备做好施工现场勘查工作，得出准确的勘查结果，以便设计单位设计出最佳施工方案。在施工阶段，严格按照设计方案规划施工，并在监理单位以及相关部门的监督下做好质量管理工作，在质量管理体系的保障下控制工程质量。同时，原材料的采购、进场检查、管理要把好质量关，严禁假冒伪劣产品以次充好；设计变更时，按照规定程序变更；使用设备前先检查其是否能正常运转，检查其标定日期是否过期等等，合理控制工程质量。在竣工验收阶段，仔细检查每一个细节，进行详细的质量检验，一旦发现质量缺陷，立即维修处理。
3.结语
综上所述，我国道路桥梁的建设任务每年都在增长，我们一定要结合国内外的经验教训，做到设计理念的创新与一流的技术人才相结合，最终以一流的人才建设出属于中国的一流的道路桥梁建设工程。我们也要正视我国道路桥梁建设过程中出现的问题，不怕出现问题就怕不解决问题，有了问题我们去解决，争取下次不再犯，这样我国的道路桥梁的建设水平才能一步步的提高。
参考文献：
[1]朱广明.道路桥梁设计中的隐患及解决措施[J].黑龙江科学，2014，09.
[2]刘立军.浅析道路桥梁设计中存在的问题及解决措施[J].民营科技，2014，07.
施工现场管理公路工程论文范文第6篇
摘 要:农村小型水利是工程是改善农民生活和保障农业生产的基本条件,为建设社会主义新农村提供了重要的支撑和保障。本文主要通过分析影响水利工程施工质量的主要因素,论述了施工过程质量监控管理及监控的方法与手段,供同行借鉴参考。
关键词:农村水利工程施工控制与管理
对于一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说,它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。
1 影响程施工质量的因素
(1)人员因素:包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量,高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。
(2)材料因素:材料的管理应从以下3个方面控制:一是严把材料采购关,必须“三证”齐全,才可进入仓库;二是严把质量关,实行材料报检制度,施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管;三是严格执行采购计划的同时,根据进度和现场情况适时调整,以便保证质量,减少损失。
(3)机械因素:施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性;要根据工期、工程量大小,安排各类机械的数量;确保满足施工要求;对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场,一般设备要定期维修,保证施工安全。
(4)施工方法及工艺因素:施工方法包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。
2 施工过程质量控制与管理
施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为:
(1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在有些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当优化,以保证工程质量符合规范的要求。
(2)对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
(3)抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。
(4)关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义,一种是新技术、新工艺,因是第1次施工,质量无把握,因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
3 施工现场质量监控方法
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在這段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告,其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才有扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视。七是设置质量管理点质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题也就迎刃而解,因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。