人力资源部总经理范文第1篇
——竞聘人力资源部经理演讲稿
***
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好!首先，衷心感谢公司领导为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞聘。我叫***，现任*****生产基地办公室主任。如果将“******”比作一个舞台的话，那么“****”就是一个大舞台，通过学习“********************”的系列文章和参与公司前期的有些活动和会议，我更加坚信“****”一定能“成名**、走出**、走向**”，所以我今天信心十足地走上演讲台，我演讲的题目就是《大舞台 大发展》。我此次竞聘的岗位是人力资源部经理。下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。我今年**岁，于1991年9月考入************，学的是***************专业;经过*****************学习，于1995年7月毕业，同年被分配到************参加工作，2000年11月进入******公司工作。希望通过此次演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。我觉得我具有以下竞争优势：
一、我非常热爱**及**行业。从业近15年来，我始终一丝不苟，兢兢业业，从事过88技术、生产和营销及人事方面的管理工作，对**知识不断熟悉的过程，也是我人生阅历不断成熟的过程。期间学习并参与过技术文件的修订和完善，参与过生产工艺操作，实施过产品市场销售，处理过人事方面的纠纷和矛盾;还参加过全国********技术培训班，获得09届湖北省****委员的资格和全国***工高级技师资格证书等等。深刻理解**的自然属性和社会属性。坚决支持“***工业不是夕阳工业”的科学论断。
二、我具有丰富的工作经验和较强的学习意识。我从事技术工作
5年多、生产工作将近1年、营销管理工作3年多、办公室工作将近6年。不同工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，积累了我的知识，拓展了我的视野，培养了我顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一个部门中层干部所必备的素质。更重要的是，在这近十五年的工作中，我抓住各种学习机会，不断充实自己，提升自己。2003年至2007年间，通过自修考试，先后取得贸易经济管理专业大专和法律类本科文凭;在学好文化理论知识的过程中，也多方面学习其他业务知识。如生产和质量及***营销等管理知识，扩大了知识面，并充实了我的人生经历。特别是2005年**********在ISO9001质量体系认证过程中，我经过培训和考试，取得了质量管理体系内审员的资格，并以内审员的身份对公司整体质量体系文件运行进行内审，通过多年的内审工作，使我学会了做任何事都要系统而全面地看待，任何一个工作或一个部门的工作都不是孤立的，都是为下道工序或部门服务的，正因为有此从业经历，我面对工作中出现的各种矛盾和问题，从不躲避，直接面对，都能做出很好的处理。
三、我有较好的人力资源管理理论知识和近*年的人力资源管理的相关工作经验。承蒙**********公司各级领导的厚爱和关心，从2003年起，多次参加各项管理培训。我估计参加了不少于200场次的各项培训，内容涉及人力资源管理、营销管理、生产管理、财务管理和企业资金链管理、沟通管理及管理心理学等知识。从中积累了不少管理经验，并应运到实际管理中，取得了很好的业绩。先后制订出***********公司薪资方案、人力资源招聘管理程序和以目标为导向的工作业绩考核体系，内容包括：内部人力资源岗位设计、薪酬的设计、人员定额配置，人员的招聘、考核、录用和上岗后的考核及定级，以及人员的解聘和合同终止，还包括建立了薪酬与业绩工作绩效挂钩制，建立了各部门工作标准与动态考核机制，建立不同岗位不同薪酬
的激励机制等等具体实践，这些都是通过学习而总结出来的一套有益管理办法，现在还在顺利运行。这些知识和经验是我今天能竞聘人力资源部经理的基石。
四、我具备担任该职位的基本素质。我熟悉各种劳动法规和政策，能顺利处理各种劳动关系纠纷和矛盾;近6年的办公室工作，经常编制和完善重要管理制度和管理文件，熟悉各种应用文的写作，无论是通知开会，公文的起草和下发，还是对外宣传材料的撰写，以及员工社会保险的办理等等工作，我均认真对待，没出现过任何纰漏，圆满完成，在办公室岗位上作出了应有成绩。多年的办公室工作，培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力;另外，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神;同时，我性格温和、诚实，办事耐心，处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以公司利益为重;工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面;此外，我这个人有非常好的亲和力，人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。
如果承蒙各位领导和同事的厚爱，让我走上人力资源部经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，具体我将做到以下几点：
第一、高度认同“****、****、****”和“***、***”的指导思想和经营理念，身体力行，坚决贯彻“******、******、******”的处事原则。协助行政总监处理好人力资源部门的日常事务，加强团队建设，理清工作思路，以实事为依据，有步骤、有目的地制定工作计划，逐步推进落实。
第二、向各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理论和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼;听从公司安排和指挥。尽快调查和摸清公司现有人力资源状况，写出人力资源分析报告，为下一步人力资源配置和决策提供依据。
第三、补充和完善公司人力资源管理措施和管理办法，建立科学、实用的人力资源管理体系。包括人员的招聘、考核录用、上岗考察和工作激励及劳动关系处理等。摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各个部门之间的关系。
第四、加强人力资源管理文件的执行和监督，不断整理和完善，及时跟踪、检查和落实，保障公司各项管理措施的安全运行和畅通，让各项工作有条不紊地开展。
第五、立足于本职，时时了解员工思想状况，加强员工心理辅导与沟通，及时将公司政策和精神传达到基层每一个员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同欲、上下一心。及时提出人力资源管理的改进建议，为公司决策提供参考。
第六、加强与政府和劳动部门的沟通和联系，及时了解外部人力资源需求状况，解决内部人力资源矛盾和纠纷。
为次，我将在行政总监的带领下，致力于公司人力资源管理和开发工作的不断完善和创新，为公司各部门配置合适的人员，为公司稳步发展保驾护航，使“******”事业人人追求，人人向往!尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，我们的航船已鸣笛起航，这个为“******”为己任的企业正焕发着蓬勃的生命力，我坚信：******这艘承载“*******”的航船一起会乘风破浪、阔步前行，我个人也会在这一大舞台上展翅飞翔，随风而起!我的演讲完毕，谢谢大家!
人力资源部总经理范文第2篇
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：广东-深圳年龄：30
现所在地：广东-深圳身高：172cm
希望地区：广东-深圳、 广东-东莞
希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管
行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-人事专员
寻求职位：人事主管、 行政主管、 人事行政经理
待遇要求：8000元/月可面议
最快到岗：随时到岗
教育经历
2007-01 ～ 2009-12 中山大学(自考) 汉语言文学大专
1998-09 ～ 2001-06 武汉市物资学校 会计中专
培训经历
2007-10 ～ 2008-01 深圳赣冠培训中心 助理人力资源管理师
2006-08 ～ 2006-08 致登体验教育学院 展拓训练 拓展培训合格证书
2006-03 ～ 2006-03 松岗街道安监办 安全生产、消防安全及食品卫生安全 安全员上岗证
**公司 (2007-07 ～ 至今)
公司性质：民营企业 行业类别：贸易、商务、进出口
担任职位：人力资源经理岗位类别：人事经理/主管
工作描述：
人事方面(人事管理的作用：选才，育才，用才，留才)：
1、参与制订、组织实施人力资源战略，建设发展人力资源管理体系，最大限度的开发人力资源，为公司实现经营发展战略目标提供人力保障。
2、根据公司经营发展战略，合理规划各部门人员，编制公司组织架构图、各部门职责划分和人员需求等。
3、按照招聘申请及时开展招聘，或根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
4、负责招聘信息发布、简历筛选、通知面试和应聘选拔的审核把关等，不断开发招聘工具，完善阶梯性面试和结构化面试。
5、负责新进人员入职培训与引导，如公司人力资源、行政管理制度，包括安全知识和品质管理等。
6、不断健全培训体系，完善培训效果的考评，及时做好员工的转正、调岗和加薪等人事变动手续的办理。个人简历模板 http://
7、建立和完善公司各类规章管理制度，并负责制度的宣传教育、执行落实和监督检查情况。
8、加强岗位培训，提高员工技能水平和业务素质，健全公司绩效考核制度及相应薪酬福利管理。
9、加强企业文化建设，定期举行丰富多彩的业余文化生活，建立和谐融洽的劳资关系。
10、负责员工入职、转正、调岗、加薪、考勤、工资、离职、社保、合同、港澳通行证、护照、签证和招调工等各类人事档案的办理或审核。
11、控制人力成本和行政成本，为各部门提供有力的后勤服务，保障各项工作正常开展。
12、建设完善的企业文化，增加员工满意度，提高员工归属感。做好部门人员日常管理工作，提升下属人员工作能力。
行政方面(行政管理的作用：管理，协调，服务)：
1、负责公司“8S”的推行工作，建立干净整洁的办公环境。
2、全面负责公司的安全生产、消防安全和保安工作。
3、负责重要客户的接待，以及上级行政执法机关的各项检查。
4、负责装修事宜，办公用品、耗材及部分劳保用品的采购、管理和发放。
5、负责劳动纪律的检查、环境卫生的监控和公司各类文娱活动的举行等。
6、负责监管企业文化建设、内外部关系的协调处理和固定资产的管理等。
7、负责监管食堂、宿舍、保安、司机、清洁工和水电工等后勤队伍。
8、负责假期事务安排、各类突发事件的处理及高层临时交办的相关工作。
汇报对象： 总经理
下属人数： 8人
证 明 人： 赵吉
工作业绩：
1、梳理公司架构，制订及优化各部门岗位职责及员工职位说明书。
2、组织和实施招聘，为营销团队招到一批业务精英。
3、加强内部管理，明确各岗位人员优胜略汰机制，推进各部门负责人绩效考核体系。
4、传播企业文化，推动企业文化的建设，公司氛围宽松和谐。
5、推行表格式管理，并取得一定成效，将人事行政各类表格表单从30多份增加到70余份，成为公司其他部门借鉴的典范。
6、深得总经理信任，高层出差期间，全权代理整个公司日常事务，且无意外事件发生。**公司 (2004-08 ～ 2007-06)
公司性质：民营企业 行业类别：贸易、商务、进出口
担任职位：人事行政部主管岗位类别：行政经理/主管
工作描述：
1、总公司和分公司各项重大决定的参与，从部门角度给出合理化参考和建议。人事管理体系的建立与开发，公司系统部门职责描述，人员编制的修订与分析。
2、主导全公司人事行政部日常工作，目前已将公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系五个模块完全建立，并正常高效运行。
3、完善公司组织架构和各岗位编制及说明，协助各部门开发人力资源，为各部门用人提供建议及解决方案。
4、制订及执行公司人才招募，选评，调派，晋升，奖惩，激励和绩效考核程序。考勤、薪资制度的规划与管理，及时审核考勤及工资表。
5、劳动合同，社会保险，招调工和证件办理与审核。处理劳资纠纷，员工投诉及思想教育等员工关系管理。
6、负责推进企业文化建设，员工生日、体检及旅游活动的组织等。负责行政成本费用的监控和审批，节省公司各项开支。
7、督导分公司人事行政管理，按月汇总员工入职、转正、调岗、加薪、考勤、工资、离职、社保、合同等人事异动。
8、及时向集团公司总经理及分公司总经理沟通，汇报全公司人事行政动态，保障全公司信息的上传下达。
9、团队管理工作，每周召开本部门工作例会，安排、检查、总结本部门日常工作，并组织本部门员工积极开展各项学习，提高管理水平和工作技能，为公司发展提供可持续具有竟争力的人才。
10、董事长参与的各种重大活动或会议演讲稿的撰写及活动推进，以及总经办下达的其他时时性任务。
汇报对象： 总经理
下属人数： 10人
证 明 人： 胡雪松
离职原因： 寻求更好的发展空间
工作业绩：
1、入职时从公司成立初期18人发展到现在的200多人，并且组建了三家分公司。在公司发展初级阶段，及时组建不同部门，通过各种渠道为企业选拔优秀人才，其中两分公司总经理的成功引进成为公司的核心人才，另外为公司选拔各种管理人才和专业人才100多名。
2、推行电脑分摊管理制度，有效降低公司固定资产90%资金和提高电脑使用寿命。
3、推行公司职业形象，由公司和个人共同出资订制了秋、夏季高级装，配以礼仪培训和工作证，改善了公司整体形象，受到了同行及客户的高度评价。
4、公司企业文化建设，其中企业专属歌舞、中秋节给员工家属寄送月饼、春节晚会抽取机票和一年一次的多样化拓展培训，受到公司领导、员工的一致认可，成为公司文化中一道独特的风景线。
5、拟订公司各项管理制度，通过考勤、薪酬及各种协议，合理规避各种用工风险，公司目前劳动纠纷为0。
**公司 (2002-05 ～ 2004-08)
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：人事兼总务岗位类别：人事经理/主管
工作描述：丽明家饰(深圳)有限公司是一家全资台资企业，公司主要经营各种家饰工艺品、花园饰品，产品95%销往欧美市场，该企业在玻璃工艺品及花园工艺品中排行业第一。
1、负责人员招聘、培训、考核、薪酬和员工关系处理等日常事务，健立健全人力资源相关模块。
2、管理人事资料档案，签定劳动合同，办理员工养老、医疗、工伤、失业保险和健康证、暂住证、护照签证等。
3、懂劳动人事法律法规，熟悉人力资源管理和各政府部门办事流程，对处理劳资纠纷和员工工伤事故有一定经验。
4、负责员工手册和相关制度体系的制定，监督制度执行、劳动纪律和环境卫生等。
5、曾多次策划组织过公司的各类文娱活动，能负责企业文化的宣传和推广工作。
6、熟悉电脑组装和各种硬件、软件的维护，负责公司办公设备的日常管理。以及VI形象设计，网站后台维护，企业邮箱管理。
7、有劳动、社保、环保、消防、安监和工商等政府部门办事工作经验，有一定社会关系网和人脉资源。
8、懂“5S”管理，熟悉消防、安全生产以及各项后勤事务(如食堂、宿舍、车队、保安、清洁工和电工)等。
汇报对象： 董事长
下属人数： 24人
证 明 人： 孙书杰
工作业绩：
1、通过监控和改进，提高了食堂伙食质量，受到领导和员工好评。
2、将公司所有安全保卫工作成功转移给保安公司，使公司财产及员工安全有保障。
3、每年举行两期消防演习和安全培训，在职期间发生消防安全事故为0。
4、提升工厂评估通过率，人权评估通过率达到70%以上，反恐评估通过率达到80%以上。
5、在两个月时间内，完成工厂选址、规划、装修和搬迁，以及资质变更等。
技能专长
专业职称：
计算机水平：高校非计算机专业三级(偏软)
计算机详细技能：熟悉电脑组装以及各种硬件、软件的维护，会在短时间内迅速处理计算机各种故障，能负责公司打印机、传真机、复印机和扫描仪等办公设备的日常管理和维护。 技能专长：先后在深圳市福田区、南山区劳动争议仲裁委员会，宝安区劳动仲裁委沙井仲裁庭、西乡仲裁庭,龙岗区人民法院和深圳市中级人民法院等多家政法部门处理过多起劳资纠纷。免费为部分用人单位和劳务工朋友提供法律咨询，代写法律文书和代理劳动官司等。 语言能力
普通话：流利 粤语：较差
英语水平：一般
英语：一般
求职意向
发展方向：从人事行政经理做到人力资源总监，再发展到公司副总或总经理。
其他要求：我不是学士，也不是硕士，只是一个用两年时间自考出来的大专生。但我相信，我的综合素质、专业能力和职业道德一定能让贵司满意的。希望我的勤恳加干劲，能得到您的赏识;相信您的慧眼，能给予我无限的发展空间，谢谢!
友好提醒：为节省双方的宝贵时间，请先通过电话沟通，或确定能提供期望的薪资,再预约时间安排本人应聘，谢谢合作!
自身情况
自我评价：
1、精通国家和深圳的劳动法律法规，熟悉劳动争议仲裁流程和一般民事诉讼程序，会合理规避用工风险，为用人单位降低人工成本，提供相关法律咨询和服务。
人力资源部总经理范文第3篇
大家好!首先，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。
我叫田金，是名刚出社会的大学生，入党积极分子，大专学历，在大学暑假期间曾在两所电子厂实习，所学专业是工商企业管理。
站在这里，面对在座的各位领导，我的心里充满感激和希望。同时又或多或少有丝紧张，感激各位给我提供了这样一个难的机会，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导更多地了解我。
我今天竞聘的岗位是人力资源部营销经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。在校多年的工作经历，无论是在哪个部门、哪个职位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入院学生会后，面对全新的模式和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。
其次，我具备担任人力资源管理部营销经理的素质和能力。我虽只是一名大专生，但是我具备《人力资源管理二级证》、《计算机证》、《驾驶证》、《普通话证》、《营销师证》，具备了营销经理所需的硬件条件;在实习期间，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对营销行业的整体情况比较熟悉。累积的工作实践，使我对营销的工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上做出了应有成绩。秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。秘书工作和曾担任团支书、寝室长、课代表、院学生会干部的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
我认为，朝气蓬勃的营销不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：
一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界营销策略的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。
二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。
提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立明远的发展就是个人的发展，明远的明天就是个人明天的新观念，把为明远奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为明远发展服务。
竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机会。
最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为明远电子厂的美好未来祝福。
人力资源部总经理范文第4篇
一、人才的重要性
可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用
1、首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。
2、进行有效地培育与发展
首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。
其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的工作计划及个人发展计划。从企业文化——业务理论——初步实战——初步目标——中间指标——督导——总结——改进方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。
3、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度
部门领导结合实际，必须制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。
总而言之，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，必须懂得如何运用人力资源管理。
人力资源部总经理范文第5篇
2、组织结构设置
3、组织规程制定
4、各部门管理职能划分
5、各级别员工工作职责描述
6、招聘
7、各级别培训策划实施与评测
8、各部门及员工工作考评
9、人事手册制定
10、人力资源各种程序制定
11、企业文化策划与实施
12、建立晋身、降格、酬薪、奖惩等激励机制
13、建立民主管理及沟通机制
人力资源部总经理范文第6篇
某餐饮公司下属两个高档餐厅和一个汽车服务俱乐部，急需人力资源部经理一名，工资和福利面议：
职位说明：
1、根据公司发展战略制定、执行有效的人力资源战略规划，为公司业务发展提供全面、 系统的人力资源保障;
2、整体提升现有人力资源管理系统，设计、改善人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、推进企业文化建设，不断提升整体凝聚力及战斗力。职位要求：
1、MBA人力资源方向;
2、3年以上服务行业工作经验;
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，能充分认识人力资源在现代企业发展中的作用，熟悉现代人力资源的运作模式;
4、对绩效考核、薪酬福利、人才招聘、员工培训、企业文化建设等有丰富的专业理论知识以及成功的实践经验;
5、极强的领导与管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力