下面小编整理了一些《保险管理经营模式论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。大部分城商行都将财富管理作为零售金融业务的重要构成，但它们的财富管理业务经营发展体系尚不完善，业务以销售银行理财产品为主体。市场利率走低、存款利率市场化、大额存单发行一定程度上侵蚀了城商行理财产品的竞争力。
保险管理经营模式论文 篇1：
法律问答
在设立公司之前,应签订什么法律协议?
湖北马先生:我准备与朋友合资注册了一家广告公司,请问在公司成立之前,应该签订哪些协议?
律师观点:如果要建立一个相对完善的公司,需要撰写大量的合同,以避免不必要的纠纷。主要的合同内容应当包括:1、公司注册:包括投资协议、公司章程、注册公司,以及如何确定办公地点,并且可以与其他公司分摊办公费用;购买何种办公设备的协议,复印机、计算机、打印机及其他、设备采购招标协议。2、股权投资:包括入股应当遵照什么样的程序等。3、公司机构。4、股东权益。 5、财务管理:包括资金保管、公章财务章合同保管合同。 6、变更协议:前述所有的协议均是可以变更的,但是基本原则不能改变,例如充分保护知情权、决策权和分配权。
这种情况是否构成非法集资?
广东谭先生:我开发了一个专利产品,产品已经正式上市,但由于前期研发投资过大,导致现在缺少资金开发市场。我的产品是一个家电设备,主要靠开店销售,为了快速打开市场,我选择了一些客户参与我的经营。具体方式是:我出产品,客户出资金,共同开店,共同参与管理经营。也有的客户不参与管理经营,由我公司管理。我们除开各种成本、开支后,余下的利润按出资比例分配。 现在我想知道,我的这种经营方式是非法集资还是合法合资经营?
律师观点:集资诈骗罪的诈骗方法是指“行为人采取虚构集资用途,以虚假的证明文件和高回报率为诱饵,骗取集资款的手段”。实践中罪与非罪的界限并不是十分清楚的,多起大案本身也有合法的外衣,但只要你没有诈骗的目的,合法经营,按照法律规定办理清楚各项手续,你的模式属于一般合资经营的模式,不会触犯刑法规定。
货物在运输过程中全部损坏,我公司可以要求卖方赔偿吗?
上海叶先生:我公司向湖南某公司买一批货, 合同约定:卖方代办托运,EMS交货,运费卖方承担,是否为货物买保险,由买方书面通知,卖方代办,费用另行支付。我公司没有书面或口头通知卖方买保险。后货物在运输过程中,全部损坏,那我公司能否以卖方违约为由要求卖方赔偿全部损失?
律师观点:依照合同法(见第142条),除非特别约定,否则货物的风险在交付时转移。本案由于合同约定“卖方代办托运,EMS交货……”由此可见,货物的交付地点为“代办托运地”,因此,货物的风险在货物交给EMS时转移,所以,目前货物在途中损毁的风险由买方(即叶先生的公司)承担,该公司不能向湖南公司追索赔偿。
我该如何要回我的加盟费?
江西刘先生:我们在入股的时候公司给每个人配备了一辆车,但车是从出租车公司那里租来的,我们现在想着我们把车放到朋友那里,不让出租车公司找到车,出租车公司是否可以直接起诉我们,我们当初提车的时候是从公司那里提的,没有经过出租车公司,也就是说我们只和本公司有直接的关系,而和出租车公司并没有任何的表面关系,这样的话如果出租车公司找不到车的话会对我们有什么影响?
律师观点:当初合同怎样约定将汽车配备给你们的?是公司提供给员工使用的还是出租给你们使用的?根据你说的“从出租车公司那里租来的”,那么在承租期内,出租车公司已将汽车的占有、使用、收益转让给了公司,出租车公司是不会找公司要求归还汽车的,当然,更不会直接找你要求归还汽车。但是以下情况出租车公司可能直接向你要回汽车:
(1)当租期满了,公司需要向出租车公司归还汽车时。
(2)当你损毁汽车、变卖汽车时。
(3)公司与出租车公司之间的租赁合同提前终止时。
保险管理经营模式论文 篇2：
城商行财富管理业务的转型发展
大部分城商行都将财富管理作为零售金融业务的重要构成，但它们的财富管理业务经营发展体系尚不完善，业务以销售银行理财产品为主体。市场利率走低、存款利率市场化、大额存单发行一定程度上侵蚀了城商行理财产品的竞争力。国内财富管理市场仍处于快速扩张阶段，城商行需要将发展财富管理业务作为转型发展的突破点，明确财富管理业务定位，着力推进理财业务转型升级，完善高净值客户财富管理服务品类，全方位完善财富管理业务经营管理体系。
城商行财富管理业务发展存在的问题
这里探讨广义的财富管理业务，根据目标客户财富水平（可以日均资产或可投资金融资产等标准衡量）大致可以分为银行理财业务（比如目标客户财富水平处于5万元到200万元之间）、狭义的财富管理业务（比如目标客户财富水平处于200万元到600万元之间）及私人银行业务（比如目标客户财富水平大于600万元）。
从国际银行业历史看，财富管理业务是银行业的一项传统业务，有着悠久的历史。在国内银行业，随着居民财富积累和理财意识提升，财富管理业务市场空间不断壮大，大中型银行纷纷推出并不断升级完善自己的财富管理业务体系。券商、信托、保险、基金、P2P、第三方支付机构、第三方财富管理机构等也成为国内财富管理市场的竞技者。近几年，国内银行业财富管理业务获得了快速发展，总体上看，城商行财富管理业务发展处于起步阶段。相比较于国有大型银行和股份制银行而言，城商行财富管理业务发展还比较落后，还需要进一步探索和完善。
业务定位不清晰，战略定力不够。大部分城商行都认识到了财富管理业务的潜在发展空间和重要性。实践中，大部分城商行发展财富管理业务的落脚点都在银行理财产品发行上，在进一步深化升级财富管理业务体系方面进展相对较慢。大部分城商行在是否加大财富管理业务发展方面有些摇摆不定，一方面“高度重视”，另一方面却看不见强有力的举措出台。体现在组织架构设计上，它们都将财富管理业务隶属于零售业务部，只有极个别城商行设立了财富管理（私人银行）一级部门。
个人客户基础不够夯实，高净值客户基数偏小。客户是一切业务的归宿。城商行源于城市信用社，其基础客户群的财富水平普遍较低，大部分城商行都不充分具备开展狭义财富管理业务和私人银行业务的高净值客户基础。在与大中型银行竞争高净值客户方面，城商行的品牌、声誉、产品、渠道、系统、人才等均处于劣势。发展财富管理业务必然要经历一段客户积累的阶段，这一阶段需要大量的人财物投入，而且这些成本不能在大量客户基础上进行分摊。
人才缺乏，投资研究、创新能力不足。发展财富管理业务对人才的要求是极为严格。目前，城商行在银行理财产品市场占比已经接近三分之一，理财业务快速发展锻炼积累了一定的人才。但总体上看，目前的人才积累仍然不能满足财富管理业务发展需要，主动资产管理能力不能适应银行理财业务转型升级的需要，能够为高净值客户服务的高素质人才更是匮乏。
财富管理业务体系以银行理财产品发行为主体，高端服务体系缺失。大部分城商行都已经开始发行银行理财产品，部分城商行还推出了狭义的财富管理业务，只有北京银行、上海银行、江苏银行等少数几家规模较大的城商行推出了私人银行业务。实践中，有些城商行的财富管理业务主要是发行理财产品。大部分城商行都在推行客户分层管理，但正是由于财富管理体系不健全，针对高净值客户的服务体系不完善，导致客户分层管理难以有效实现。
财富管理渠道建设落后。财富管理业务渠道可以分为主动渠道和被动渠道，前者是城商行根据客户需要建立的直营团队，提供“上门”服务，后者包括电话、呼叫中心、网上银行、手机银行、特定群体俱乐部、贵宾理财中心、财富管理中心、私人银行中心等。与大中型银行相比，大部分城商行在这些渠道的建设方面很难说具有优势，大部分城商行尚未开设财富管理中心和私人银行中心。
客户信任问题是一个重要的困扰。客户信任只能在长期业务往来中建立，需要建立在高品质的财富管理服务基础之上。除了财富管理体系本身存在不完善的地方之外，城商行还具有发展历程较短、网点偏少、规模较小等不利于与客户建立良好信任关系的因素。客户信任问题是国内商业银行发展财富管理业务初期普遍都经历过的一个问题，但对于城商行尤其严重。
财富管理是城商行转型发展的重要突破点
近十年来，国内银行业零售金融主要沿着大众化和高端化两个方向发展，财富管理已成为大中型银行争夺的焦点。整体上，经过多年的培育和发展，国内居民的财富管理意识进一步增强，客户对银行财富管理和私人银行的专业性给予越来越多的信任和依赖。
城商行需要充分利用财富管理市场实现新的业务突破和增长;需要发展财富管理业务来吸引、保留和壮大高净值客户群体;完善的财富管理经营管理体系有助于提升整个零售金融板块的服务水平;发展财富管理业务可以降低业务发展对资本金的消耗。
面对巨大的市场、激烈的竞争和紧迫的转型发展需要，城商行需要抓住财富管理业务发展的有利时机，将财富管理业务作为客户分层管理和业务转型发展的重要抓手。
城商行财富管理业务发展对策
机会已经出现，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。国内财富管理市场仍然处于快速发展阶段，包括大中型银行在内的财富管理机构“将强未强”，市场竞争日趋激烈。城商行需要进一步明确财富管理业务的定位，全方位提升财富管理经营管理体系。
明确财富管理业务在整个零售金融板块及全行转型发展中的定位和作用，从思想上和行动上重视财富管理业务。战略定位是必须要解决的，并不是每一家银行都需要发展财富管理业务。从操作上看，财富管理（特别是针对高净值客户的部分）与当前流行的互联网金融并不完全一致。互联网理财机构在提供小额理财服务和余额增值服务方面已经展示出了巨大的发展潜力，但服务模式的网络化、商业化、交易化，并不利于服务高净值客户、优质客户，甚至会迫使这部分客户流向其他一些专业性的财富管理服务机构。零售客户对互联网金融的接受程度仍在不断提高，越来越多的年轻客户不去银行网点获取服务，银行业经典的面对面服务模式受到了越来越大的成本压力。银行不得不越来越多地应用互联网技术，将越来越多的交易型银行业务迁移到自助服务设备、网上银行、微信银行、手机银行及直销银行。然而，高净值客户财富管理需求的私密性、复杂性、专业性意味着，当前条件下的电子化、网络化服务方式并不完全适合于财富管理业务。零售金融板块的大众化部分和高端化部分之间可能存在着一定程度的冲突。无论如何，需要在做或者不做之间给出一个明确的选择，并一以贯之。犹豫徘徊、摇摆不定会导致资源浪费、机会流失。
明确银行理财业务在整个财富管理体系中的地位，积极探索理财业务转型，合理调配理财产品结构，确保理财业务在收益率方面的吸引力和竞争力。与财富管理业务体系的其他部分相比，银行理财业务是一种以产品为导向的业务，其优势在于产品简单、资金安全、收益较高。银行理财产品发行已经历十多年的历程，各家银行推出了名目繁多的理财产品，但展示给客户的信息却是日益趋向同质化。客户的理财意识越来越成熟和灵活，对理财产品越来越熟悉，对理财产品收益率越来越敏感，推动理财产品市场价格竞争越来越激烈。这也是银行理财产品从较低收益的保本型向较高收益的非保本型转变的一个重要原因。央行降准降息、存款利率市场化、大额存单发行等对保本型理财产品形成了一定的冲击和替代。随着客户对大额存单越来越熟悉，其对保本型理财产品的替代效应将会更加的显著。较高的理财产品收益率将是银行理财业务的一个竞争利器。不断增多的开放型理财产品也是银行理财业务转型的一个方向。受余额宝的冲击和启发，包括城商行在内的大部分商业银行都推出了对接货币基金的理财产品，被统称为“宝宝类产品”。这些产品可以随时申购赎回，购买起点低于普通的理财产品。从预期收益型向净值型转变被认为是近年来银行理财业务转型的一个重要内容。监管部门鼓励商业银行发行净值型理财产品，市场上净值型理财产品的数量越来越多，但城商行发行净值型理财产品还很少。净值型理财产品与开放式货币基金类似，银行会提供净值查询、不保证本金和收益，客户在每周或每月的开放日可以申购和赎回。净值型理财产品与开放式基金的差异是一个需要特别关注的问题。净值型理财产品的流动性不可能比开放式基金更高，二者同样不具有保本保收益的特性。净值型理财产品的竞争力将取决于产品背后的研究实力和资产管理能力。对于大部分城商行来讲，研究和主动资产管理能力仍然是理财业务发展的短板。商业银行无法直接进入股票市场，其可选的资产篮子本身比基金公司要少。单从客户角度看，城商行可以选择与基金公司合作代销开放式基金，也可以选择自己发行净值型理财产品。此外，银行理财业务转型还可以从细分客户群入手，比如专为年轻人、女性等群体提供理财服务，可以从资产端入手，比如发展理财直接融资工具。
明确针对高净值客户的业务战略，建立健全高净值客户财富管理产品服务体系。高净值客户财富管理与银行理财业务服务的客户显著不同，是银行进一步细分客户群，提供差异化、定制化金融服务的必然结果。当前，专业的资产管理和综合金融服务已经成为国内财富管理市场竞争的重要着力点。然而，大部分城商行的高净值客户财富管理体系都不够完善。它们在这一领域面临着诸多限制，包括客户基础等非可控因素，也包括人才、机构等可控因素，还包括业务资质、经营地域范围等市场准入因素。高净值客户数量在不断增多，高净值客户财富管理市场是一个巨大的市场，而且市场空间仍然在持续扩大。这已经是一个客观存在，是趋势。客户与业务是一个“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题。从发挥主观能动性上看，商业银行能做的是做好自己可以做好的那一部分，在这里是做好自己的财富管理经营管理体系，并广而告之，吸纳、积累客户，打造良好的财富管理品牌。从产品服务体系外延看，高净值客户财富管理体系包括狭义的财富管理业务和私人银行业务两大类，具体包括公司金融、个人金融、小微金融、信托、基金、法律、税务、医疗、教育、旅游、养老、房地产、衍生品、资产管理、财富继承、全球资产配置等多层次、跨市场的金融服务。在一定程度上可以说，高净值客户财富管理能力最能体现一家银行的综合金融服务能力。
建立健全财富管理经营管理模式，全面提升财富管理能力。除了产品服务体系之外，城商行还需要从客户细分、渠道建设、人才培养、组织设计等方面来建立或完善财富管理经营管理体系。客户细分是财富管理业务的基础，商业银行的普遍做法是按照财富水平对客户进行分层。从大部分城商行客户基础实际情况看，城商行可以在监管允许的范围内为高净值客户准入设定较低的财富门槛。渠道建设以客户细分为基础，为不同财富水平的客户提供差异化的服务渠道，包括建立贵宾理财中心、财富管理中心和私人银行中心等。近几年，随着互联网金融繁荣发展，线上服务渠道日益丰富，但从高净值客户财富管理来看，以面对面交流为代表的线下服务渠道仍然占据着不可替代的位置。人才培养对发展财富管理业务至关重要，也是城商行面临的一个重要短板。人才队伍建设要跟上客户分层经营和财富管理渠道建设的需要。特别是在高净值客户财富管理业务方面，国内大中型银行基本上都建立了“客户经理+专家团队”的服务模式和人才结构。大部分城商行需要在客户经理队伍、投资顾问队伍、投资研究团队建设方面进行大量的投入。人才流动也是城商行需要关注的一个问题，如果客户经理与客户之间关系过于密切，客户经理的流失可能会导致一部分客户流失。财富管理是一项综合程度较高的金融服务，组织设计要将信用卡、消费金融、公司金融、小微金融、金融市场、分支行等多个部门的力量凝聚起来，建立扁平化的跨部门团队作业平台和机制。当前，大部分城商行的理财产品设计运作与理财产品销售是相互分离的，前者由资产管理部或理财业务部（大部分隶属于金融市场部）负责，后者由零售业务部（或财富管理部）负责。根据业务战略及业务发展形势，部分城商行可以考虑设立财富管理部和私人银行部，实现对高净值客户的专业化服务。还需要进一步完善财富管理组织设计，完善相关部门的收入分配与绩效考核，提高对客户数量、管理资产总量、产品渗透率、业务收入等指标的考核权重。此外，城商行还需要紧密借助第三方力量来突破自身限制，可以根据实际情况建立开放式的财富管理经营管理模式，提升资产管理、增值服务和综合金融服务能力。
（作者单位：华融湘江银行发展规划部，中南大学建筑与艺术学院）
作者：张坤 周彦瑜
保险管理经营模式论文 篇3：
浅谈内部控制制度在地勘单位经济发展中的作用
摘 要：内控工作对于企业和单位十分重要，在内部控制工作的开展中，需要有内控制度的支撑，这样才可以确保内控工作规范化发展。地勘单位内控工作制度在单位经济发展中起着非常重要的作用，可以提升经营效率，增强竞争力;提供可靠的会计信息，预防风险，保障财产安全。基于此，在提高内控认知、完善组织体系，以及制定风险评估制度和加强人资管理等方面，分析和阐述地勘单位加强内控制度建设的措施。
关键词：内部控制;地勘单位;作用;措施
内部控制工作的开展是为了提升单位经营效益，促使工作人员遵循相关的管理方针和制度，进而促使单位经济发展。内控工作实施中需要以内控制度为基础，这样才能让内控工作的开展有章可循，也可以更加规范。地勘单位是我国极为重要的事業单位，其承担着我国地质勘察工作。随着我国各种工程项目数量的逐渐增多，地勘单位获得了很大的进步，但是行业中竞争也逐渐激烈。在发展过程中，由于单位存在经费不足问题，影响了单位经济发展。而内部控制制度的落实使内控工作实施更加规范，这在很大程度上促进了地勘单位经济的发展。
一、内部控制的重要性
地勘单位内部控制工作意义重大，其重要性主要体现在以下几个方面：一是稳定和优化单位内部环境。内控管理对单位管理决策与内部运行有着十分关键的作用。经过内控工作的开展，可以制定管理和运行中的工作规范，可以优化单位内部环境，让单位内部可以获得稳定的运行和发展。经过内控，可以整合单位内部资源，改善内部环境，进而促使单位发展。二是提升和创新单位内部管理。地勘单位开展内控工作可以提升单位管理水平，创新单位管理的理念和模式。在信息技术提升和使用之下，单位内控工作开展时，可以对信息技术管理系统予以灵活运用。比如ERP系统，目前就有较多运用，能够在内部管控方面创造良好的基础，让管理工作的水平有效提升。作为单位内部控制的管理人员，要重视相关工作，并立足实际，实施合理有效的管理制度，不断提高管理人员的综合素质。三是降低和规避单位经营风险。在地勘单位发展过程中，经济发展也存在着风险。经过内控管理，可以使项目中潜在的风险得到降低，尤其是投融资方面的风险，可以形成有效规避，避免带来经济损失。而经过内控工作的开展，可以增强风险管理的专业水平，并积累丰富的经验，发挥多方面积极作用，让经营风险得到控制与规避，为单位的运营和发展打下坚实的基础。四是完善和健全单位法人治理结构。要想高效开展内控工作，需要从治理结构切入，予以健全完善，使单位形成成本控制、预算管理体系。经过内控对单位经营管理活动进行规范，促进单位法人治理结构的完善和创新。
二、内部控制制度在地勘单位经济发展中的作用
内部控制工作制度十分重要，是内控工作开展的基础和重要前提，对地勘单位经济发展有着很大的作用和价值。主要体现在以下几点。
1.提高经营效率，增强竞争力。在时代与经济社会迅猛发展的形势下，地勘单位面临的市场竞争日益激烈，其作为我国最为重要的事业单位，需要紧跟时代发展趋势，制定健全的内控管理制度。内控制度在地勘单位经济发展中有着十分重要的作用，其确保了单位各部门之间的权重更加清楚明确。为了加强内控，提升经营效率，经过完善内控制度，保障单位内控工作可以有效实施。内控制度的存在是为了确保单位管理经营效率，其可以促使单位完善制度，确保单位日常经营活动能够有序开展，这也为地勘单位经济发展打下了坚实基础。单位要想实现自己的经营目标，只是依靠几个部门的努力是不够的，需要单位从上到下全面调整与合作。内控制度是将单位上下的整体配合当作基础发挥作用的，内控包含了会计、审计和业务部门的制度和规划，其渗入到单位管理经营的各个方面，包含了单位工作经营的各种环节，是一种极为复杂和烦琐的系统工程。单位的内控制度，可以把内部各部门都连接在一起，形成一种合力，逐渐提升工作效率，进而确保单位经营目标的实现，这样也促使了经济的发展。此外，制度的实施和落实，还能够提高单位管理经营效率，确保单位整体目标的实现，加强自身竞争力，这样才可以让单位在激烈的竞争环境中立于不败之地，从而促进单位经济的发展。
2.保障经营决策的执行，提供真实可靠的会计信息。健全的内控制度可以有效监管单位内部各部门和各环节的经营活动，进而发挥极强的控制作用，可以让单位各种决策方针落到实处。单位内部的各种制度规章，是地勘单位落实会计政策和法规的基础。单位通过内控制度能够及时发现管理中存在的问题，并且找出解决措施，做好调整和纠正，让各种制度和经营决策可以更好地给单位各项工作业务的开展提供服务。而这种服务可以让单位各项经济活动的开展更加顺利，进而获得相关效益，促使单位经济发展。会计信息的真实性和可靠性一直都是单位内部极为重视的内容，是单位开展所有管理经营决策的基础，在单位中占据了非常关键的地位。内控制度经过内部审计、岗位轮班与职务分离等方式，可以对会计信息的收集、记录、分类和总结等过程进行全面管理，进而发现其中问题，纠正失误，确保会计信息可以真实有效地反映单位经营真实情况，进而为单位各种经济活动的开展提供参考，进而促使经济的发展。
3.预防风险，保障财产安全。当前市场经济正处于快速发展阶段，单位面临着极为激烈的竞争，单位各项工作业务在开展中的风险也会增加。单位要想实现稳定发展，就需要对单位风险做有效控制与规范。内控制度能够让单位风险管理体系更加完善，让单位进行风险识别和分析工作，加强单位对自身薄弱环节的控制，促使单位实现经营目标，促进单位经济发展。内控制度的实施经过定期盘点、限制接近以及财产保险等手段与方法，可以对单位财产购买、验收与计量等多个环节做有效合理的监管，进而确保单位财产安全与完整，预防浪费行为出现。
三、地勘单位加强内部控制制度建设的措施
1.提高内控认知，树立先进理念。地勘单位需要正确认知到内控制度与建设内控制度的重要性，逐渐提升单位工作人员的文化水平与管理水平。树立先进的管理理念，加强其责任感，实施科学管理，以防范重视经营和轻视管理的现象出现。同时，需要确定地勘单位每个人对于内控的职责，确定单位负责人对内控有完全责任。
2.完善匹配组织体系，优化控制环境。地勘单位需要依据本身经营特点和经营规模等方面设置组织机构，配置齐全的职能部门，让风险管理目标与要求渗入到地勘单位各种业务与操作环节中，并且合理明確各部门职能与责权，让各部门之间可以相互影响和协调。而内控环境建设是内控其他要素的基础，其会影响到单位员工控制意识，削弱单位人员的控制自觉性。所以，地勘单位管理人员要注重内控制度内部环境建设，全面落实和实施内控制度，保障单位经营目标与总体战略的实现。
3.制定风险评估制度。地勘单位在财务工作开展中，需要参考先进经验，并且使用现代化的科学技术，逐渐建设风险监控、评价与预警系统，采取相关措施预防风险产生。并且经过明确风险控制环节，分解与明确单位各个部门和岗位的职责，尽可能地降低财务风险影响。地勘单位还需要定期对各个部门控制情况做检查与评价，加强风险管理与内控责任，提升所有人员风险防范意识，对可能会产生的风险做预测分析，实施避免风险的方案，进而全面控制经营风险，实现从风险部门的防范扩展到整个地勘单位的防范，把内控管理从个人行为与操作提升到整个地勘单位整体行为上，以此提升地勘单位内控管理水平，提升内控风险评估水平。
4.加强人资管理，完善内控制度。无论是什么制度都需要有人来落实和执行，与内控制度紧密相连，工作人员素质和执行制度的积极性，直接关系到内控制度执行效果。所以，需要充分发挥人员积极性，这对内控制度的建设和加强都非常重要。在实际工作中，首先对于地勘单位的工作人员，要引入一些有创新能力的人才，并且科学配置现有的人员。其次，加强关键岗位人员的控制，保障内控制度的有效落实。最后，需要加强人员的职业道德教育，把工作人员考核和奖惩结合在一起，奖励优秀员工，惩罚劣质员工，以此调动工作人员的积极性，让每个人都可以遵守职业道德，主动落实内控制度。在加强地勘单位内控制度建设过程中，不但要科学配置单位文化和发展战略，还要把人力资源当作关键的管理内容，这样才可以保障内控制度有效实施，并且获得更好的效益。地勘单位还需要完善内控制度，这样有利于单位风险管理，实现单位目标，将制度渗入到单位所有层面与各种工作之中。地勘单位在完善内控制度时，最为关键的是加强会计制度，其对于单位财务管理目标的实现和单位财产安全有着极为关键的影响。并且还需要注重内部牵制制度的落实，确定内控的个人责任，做好内部监控，发现与解决内控中存在的问题，让单位内控与外部监管可以有效融合。
综上所述，地勘单位在开展各种工程业务活动时，所面临的挑战和阻碍很多。内控工作是地勘单位最为重要的内部管理工作，而保障内控工作规范实施的内控制度，其对于地勘单位的经济发展有着促进作用。内控制度可以加强单位竞争力，提升经营效率，为单位各项工作的开展提供真实可靠的会计信息，从而促使单位经济的稳定发展。
参考文献：
[1] 陈晟.浅谈内部管控在地勘单位经济发展中的作用[J].经营者，2015，（7）：102.
[2] 谢小云.地勘单位内部控制制度建设初探[J].财会学习，2017，（1）：236-236.
[3] 邓海军.浅议如何加强地质勘查单位内控制度建设[J].企业导报，2014，（9）：42-43.
作者：陈明山