今年来, 随着我国对环境保护的重视, 各油田生产企业加强了油田基础建设管理工作, 作为一名基建管理部门的管理人员, 主要工作其实就是对施工现场施工等活动的管理, 同时, 也是日常管理工作中最为关键的组成部分。在一定程度上讲, 现场管理的好与坏都体现着我们日常管理的实际水平, 也是我们整个项目管理水平的综合表现。
1 夯实技术管理、简化工艺流程
1.1 加强施工阶段全过程技术管理
首先, 在项目着手准备阶段, 工程设计单位、建设施工单位和监理单位应当对工程各项资料进行严格的审核, 有效确保工程项目资料符合行业标准, 施工图纸、施工方案与施工现场的实际情况保持一致, 如有资料不齐全、设计不符合要求等情况不可进行施工, 对于特殊施工工艺有时还要设计或材料、设备供应商对现场技术人员进行培训, 保障其能够充分的掌握新技术, 并严格执行各类相关规定[1]。
其次, 在现场施工阶段, 要对进入现场施工各单位的设备、机具、人员等要逐一的进行复核, 查看其是否与记录在案的施工方案相符, 施工作业指导书等各项手续是否齐全, 特别是一些施工方案等发生了变更后, 需要有严格的审批手续, 必须在各类手续都符合要求时方能予以施工, 在施工过程中要做好各类施工记录, 确保工程按照施工图纸、工艺等有序的施工。
最后, 在工程完工阶段, 要依照设计单位所提供技术资料、监理单位提供的监理日志、施工单位施工记录等资料, 对该项目施工状况是否符合工程施工要求进行严格的审查, 特别是要做好一些隐蔽工程部位的验收, 一旦发现有施工工艺不能够满足工艺要求, 应马上责令施工方进行整改。在竣工后验收合格后, 建立健全工程技术档案, 为后面的维修、事故分析等情况提供技术帮助。
1.2 依托科技创新简化施工工艺流程
伴随着油田地面配套设施技术完善与发展, 现场施工工艺简单化是各类油田建筑施工未来发展趋势, 也为油田基础建设实现建设成本控制提供帮助。所以, 因地制宜的采用新技术和新工艺来开展符合新时期油田生产特点的基础建设, 在对油田实地情况充分的了解情况下, 需对施工工艺复杂的工艺重新设计优化。另外, 在项目开展前期, 要对项目所在地做实地考察, 依据工程项目所在地地理状况和经济条件, 实现资源最优化的配置, 降低施工成本和施工技术风险。
2 精细材料管理, 严把材料出入关
2.1 制定精细的施工材料供应方案
在项目设计阶段首先要实现对施工所在地的现场考察, 并对项目所需材料、设备进行充分调研, 结合本项目所投资预算, 对项目所用材料的规格型号、品牌、价格、供货周期等各方面因素做详尽的调查, 既保障施工质量符合设计要求, 又可将施工成本控制到最低, 最重要的是能在当前的采购管理流程下, 确保设备、材料如期供应, 项目按期完工。
2.2 严格检验施工材料使用工序
严格依照规章制度进行设备、材料的到货验收工作, 确保采购设备、材料和上报计划的规格型号、材质、数量生产厂家一致。在领料的环节, 必须执行出入库管理要求, 项目管理人员必须安排专人做好领料及材料分发工作, 预防材料的丢失, 并确保施工单位领料、用料准确。另外, 要做好对施工使用材料情况的监督, 既要确保所领用的材料应用到工程中, 又可杜绝施工中偷工减料、以次充好等情况的发生, 有效的保障施工质量和施工进度[2]。
3 加强HSE监管, 保护健康及环境不受侵害
在现场施工管理中安全和环境保护问题是另外需要注意的问题, 施工单位必须设立真实、有效的HSE管理小组, 对施工现场进行检查和监督管理, 有效确保施工过程中严格按照有关法律法规和相应的施工标准来进行施工, 特别要加强在防火、防触电等相关作业安全管理工作。油田企业需要注意环保方面的问题, 尤其要注意施工过程中油污和含有油污的水体的回收、清理工作;对于一些有害气体和可燃物质释放进行监控, 并采用一定的措施来确保环境安全[3]。
4 结语
通过加强现场施工的管理工作, 有效的实现人、材料、机械以及施工现场环境的组合, 降低施工过程中事故的发生概率, 减少施工中一些无用功, 提高施工质量, 在保障施工质量的前提下, 来加快施工进度, 提高施工经济效益。在施工现场管理中存在诸多的不确定因素, 影响施工进度, 还有许多突发事件需要及时的处理。一线的施工管理人员, 需要时刻的保持一个平和心态、保持一份对安全的敬畏心理, 为油田工程项目的开展贡献自己的力量, 为油田的安全工作做出自己的贡献。
摘要：近年来随着科技的发展以及社会的进步, 石油及油气资源的重要性变得十分显著, 关系到国家综合实力及经济发展的重要能源。因此, 相关油田基建工程项目也逐年增加, 受到了社会的广泛关注。从一定程度上而言, 工程建设进度、质量以及施工安全保障都是由油田基建工程现场管理水平所决定, 因此, 施工现场管理的重要性不言而喻, 应当受到相关部门和人员的广泛重视。本文就油田基建施工现场管理的着重点进行详细的分析, 主要从技术管理、材料管理、进度管理以及HSE管理四方面入手, 对于提升当前油田基建施工现场管理水平有一定的借鉴作用与实际意义。
关键词：石油,油田基建工程,施工现场,管理,着重点
参考文献
[1] 卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].施工技术, 2007 (3) .
[2] 陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师, 2006 (3) .
[3] 刘军旺.浅析油田施工的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量, 2014年01月.