资料员一些经验和过程

资料员一些经验和过程（精选6篇）

资料员一些经验和过程 第1篇

凯程考研

历史悠久，专注考研，科学应试，严格管理，成就学员！

【考研经验分享】我的考研过程中的一

些心得体会

虽然考试已结束了近四个月，笔者的分数并不甚高，学校也不甚好，导师也非名师，但笔者还是想总结一些经验，供来者参稽之。

笔者准备的时间，大致从去年7月开始，离考试有六月时间，时间应是比较充裕。但是除去教育实习两月与自身养病一个多月，实则复习时间至多二个月多一点，故而直至考前笔者仍是全无把握。因为笔者准备不足，且其时精力不济，考前实在无任何信心可言。当然，哀兵也非就此不振，还是支撑着走进了考场。上天垂怜，让命运多舛之我，略有些许之安慰。故而，个人觉得复习之时间应安排适当，建议以5—6月为宜，过长全无必要，过短亦难面面俱到，无法胸有成竹。每日复习时间3小时即可，不宜过长（也许个人力不能及，太长时间笔者难以坚持），基本每门课每日一小时即可，这样分配较为合理。具体可按个人精力与实际情况为衡，留有足够之复习时间（这比较重要）不应像笔者这样准备之时间不够，致使考前全无把握。

关于报班

仁者见仁，智者见智，不可人云亦云，以个人情况为核。主要报的至多为政治、英语，其他也没什么必要，如果实在觉得薄弱、且家中经济条件尚可的话，可以报班。不过，笔者窃以为全无此必要报什么班，凡事求诸于己，自己稍上些心，完全可以应付。当然，这只是个人观点。

教辅与材料

我所用很少，但颇为适合类我基础薄弱者。我觉得贵精不在多，不然，泛泛无归，终无所得。政治：用“红宝书”，即《思想政治理论考试大纲解析》，加以历年真题即可，当然诸本教材皆应备有（大学公共课皆以学过，且发有教材）英语：用“黄皮书”，即《历年真题及复习思路》，珍藏版或试卷版具可，以个人喜好为荷。加一本考研词汇手册即可。

复习方法

专业课：专业课没什么好说的，我水平不济，也无甚发言之资，但无论你考什么专业课，基础是首要的，光背习题教材是难有显效的，并加以一定的答题技巧。兹举一例，比如今年历史学名词解释一题，试问“沙恭达罗”之意，我孤陋寡闻，看此题时实是一头雾水，因为我未听过此名词，虽然不会但却不应空着。凭着感觉与些许基础，我做出了判断，此为古代印度的文学作品，如此我写上了我的“猜测”：“沙恭达罗是古代印度著名的文学著作。该书描述了一传奇之爱情故事，具有极高之文学价值，是印度文学史上之瑰宝。该书对于研究凯程考研，考研机构，10年高质量辅导，值得信赖！以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作,为学员服务，为学员引路。

凯程考研

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古代印度的文学、社会和历史具有极高的史料价值。”当然这只是我的猜测，事后我翻看材料大致不差，只是此书之成书年代，作者迦梨陀娑，我确实是一无所知。

如此我至少也有一半答对，实则我却是一无所知，这是我体会比较深的一道“技巧”运用之题。政治：个人觉得最重要的是将四门核心课程（马克思主义基本原理、中国近代史纲、毛邓

三、思修与法律）之基本要点与内容，熟读后在脑中形成一体系，时常默记之，巩固之，以求不忘。“形式与政策以及当代世界经济与政治”应每日关注新闻，此为我从小养成之习惯。并用你所默记之基本原理，解析之，剖论之，得一结论，自可有所心得，此为你在脑中做一分析题与解答题。于应试甚有助益，一定应形成一体系为佳。兹举一例：关于辨证唯物论的体系，我是这样整理、默记的。（难为复制，只得截屏，多为应试笔触）

英语：我没什么发言权，只是多背单词，看真题即可，注意长难句分析，每一篇真题看得烂熟，这是我辈笨人的经验谈，适合类我基础极差者。

其他

可适当关注一下考研论坛，“独学而无友，则孤陋而寡闻”。还有“中国研究生招生网“，了解一下政策信息，比如今年之”泄题门“，”答案党“等，还有就是所报考学校之研究生官网，要时常登陆查看。

考研是等待的路

大致考后一日，各种网站上的答案版本皆会纷至沓来（英语与政治两门），比如新东方、考试吧等等，可以凭记忆对一下答案，估一下客观题之成绩，将主观题之成绩以最差的情况估算之。专业课可在论坛上看诸牛人交流之答案，大致也可得出一分数，应以答题之最坏情况与一般可能情况估之。得一总分之区间，参以历年之分数，看是否可过。如觉过线全无问题，自可进行复试准备，有可能的话可联系一下导师。如觉过线无望，则可提前另谋他途，如觉有可能，可以做两手准备之

以上说的是以国家线为前提，34所自划线学校，可参考它们的历年自划线，但往往不具参考价值。因历年试卷难易程度、报考人数、录取比例，考生的整体水平、政策因素、各省份批卷的松紧程度等变化无常，且皆为名校，故而难以完全琢磨清楚，国家线也大致由以上诸种因素影响而定。比如今年北大历史345分比2011年整整高出了20分。对于论坛上之高分晒分，切应理性对待，不应为之所累。一则高分者，炫耀之心，惟恐他人不知，一般我未见有低分晒出。二则牛人毕竟存在，分数高低差距也是考试所应有之意，目前之选拔还是以分数为衡的。不过，高分也不一定能进复试，每年情况皆有变化，比如考北大，再高的分也不甚保险，具体问题还是要具体分析。今年是A、B区合并的头年，个人觉得这个政策对今年之情况影响很大，希望以后的考生注意。

复试

一般国家线会在每年3月底的某一天突然”空降“，应做好准备，34所自划线学校的分数线则在此之前，智者一般可以此为凭，估计出国家线的区间与可能。如果初试自觉毫无凯程考研，考研机构，10年高质量辅导，值得信赖！以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作,为学员服务，为学员引路。

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问题，那么复试前，应适当准备。将招生目录中规定之复试书目，认真看过，并了解一下可能导师之学术专长，学术专著等，做些功课，以求有备不患，知己知彼。复试时，不要过于紧张，问你何事，如实答之即可，表现出尽可能的自信与敬意。如遇难题，不要不懂装懂，知之为知之不知为不知，否则会给诸面试者以不好的印象，尽量表现出你的学术意向与专业所长，当然也应适可而止，这一点难以言传。认真准备英语口试，自我介绍应烂熟于胸，笔试翻译一般甚难，量力而行即可，但也要有所在意才好。

报考与调剂

报考、调剂，笔者所知不多，但也有些心得，就不一一言及了。调剂，笔者没有参与，故”不在其位不谋其政“，没有什么发言权。报考，每个人之实际情况有很大之差异，很难得一通理，但笔者还是要说一点，即报考与调剂之事皆应以自己的实际能力为荷，不要高估也不要低视自身，不然，可能会在整个报考到录取的过程中遇到很大的困难，也许是难以弥补之损失。

总之，一切纷繁复杂，难以一言道明，考前所应考虑的方面甚多。此文大多是笔者考后回顾，得出的一些所思所想，考前其实我并未思虑到以上种种。写下此文，笔者觉对于来者，应该会有些帮助吧，苟能如此，此文应算有些价值。以上为个人之鄙见，供以参考，姑妄听之，或为赘言。践行则因人而异，不可类附。

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凯程考研

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凯程考研：

凯程考研成立于2005年，具有悠久的考研辅导历史，国内首家全日制集训机构考研，一直从事高端全日制辅导，由李海洋教授、张鑫教授、卢营教授、王洋教授、杨武金教授、张释然教授、索玉柱教授、方浩教授等一批高级考研教研队伍组成，为学员全程高质量授课、答疑、测试、督导、报考指导、方法指导、联系导师、复试等全方位的考研服务。凯程考研的宗旨：让学习成为一种习惯； 凯程考研的价值观：凯旋归来，前程万里； 信念：让每个学员都有好最好的归宿；

使命：完善全新的教育模式，做中国最专业的考研辅导机构； 激情：永不言弃，乐观向上；

敬业：以专业的态度做非凡的事业；

服务：以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作，为学员服务，为学员引路。

特别说明：凯程学员经验谈视频在凯程官方网站有公布，同学们和家长可以查看。扎扎实实的辅导，真真实实的案例，凯程考研的价值观：凯旋归来，前程万里。

如何选择考研辅导班：

在考研准备的过程中，会遇到不少困难，尤其对于跨专业考生的专业课来说，通过报辅导班来弥补自己复习的不足，可以大大提高复习效率，节省复习时间，大家可以通过以下几个方面来考察辅导班，或许能帮你找到适合你的辅导班。

师资力量：师资力量是考察辅导班的首要因素，考生可以针对辅导名师的辅导年限、辅导经验、历年辅导效果、学员评价等因素进行综合评价，询问往届学长然后选择。判断师资力量关键在于综合实力，因为任何一门课程，都不是由

一、两个教师包到底的，是一批教师配合的结果。还要深入了解教师的学术背景、资料著述成就、辅导成就等。凯程考研名师云集，李海洋、张鑫教授、方浩教授、卢营教授、孙浩教授等一大批名师在凯程授课。而有的机构只是很普通的老师授课，对知识点把握和命题方向，欠缺火候。

对该专业有辅导历史：必须对该专业深刻理解，才能深入辅导学员考取该校。在考研辅导班中，从来见过如此辉煌的成绩：凯程教育拿下2015五道口金融学院状元，考取五道口15人，清华经管金融硕士10人，人大金融硕士15个，中财和贸大金融硕士合计20人，北师大教育学7人，会计硕士保录班考取30人，翻译硕士接近20人，中传状元王园璐、郑家威都是来自凯程，法学方面，凯程在人大、北大、贸大、政法、武汉大学、公安大学等院校斩获多个法学和法硕状元，更多专业成绩请查看凯程网站。在凯程官方网站的光荣榜，成功学员经验谈视频特别多，都是凯程战绩的最好证明。对于如此高的成绩，凯程集训营班主任邢凯程考研，考研机构，10年高质量辅导，值得信赖！以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作,为学员服务，为学员引路。

凯程考研

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老师说，凯程如此优异的成绩，是与我们凯程严格的管理，全方位的辅导是分不开的，很多学生本科都不是名校，某些学生来自二本三本甚至不知名的院校，还有很多是工作了多年才回来考的，大多数是跨专业考研，他们的难度大，竞争激烈，没有严格的训练和同学们的刻苦学习，是很难达到优异的成绩。最好的办法是直接和凯程老师详细沟通一下就清楚了。

凯程考研历年战绩辉煌，成就显著！

在考研辅导班中，从来见过如此辉煌的成绩：凯程教育拿下国内最高学府清华大学五道口金融学院金融硕士29人，占五道口金融学院录取总人数的约50%，五道口金融学院历年状元均出自凯程.例如，2014年状元武玄宇,2013年状元李少华，2012年状元马佳伟，2011年状元陈玉倩;考入北大经院、人大、中财、外经贸、复旦、上财、上交、社科院、中科院金融硕士的同学更是喜报连连，总计达到150人以上，此外，还有考入北大清华人大法硕的张博等10人，北大法学考研王少棠，北大法学经济法状元王yuheng等5人成功考入北大法学院，另外有数10人考入人大贸大政法公安大学等名校法学院。北师大教育学和全日制教育硕士辅导班学员考入15人，创造了历年最高成绩。会计硕士保录班考取30多人，中传郑家威勇夺中传新闻传播硕士状元，王园璐勇夺中传全日制艺术硕士状元，（他们的经验谈视频在凯程官方网站有公布，随时可以查看播放。）对于如此优异的成绩，凯程辅导班班主任邢老师说，凯程如此优异的成绩，是与我们凯程严格的管理，全方位的辅导是分不开的，很多学生本科都不是名校，某些学生来自二本三本甚至不知名的院校，还有很多是工作了多年才回来考的，大多数是跨专业考研，他们的难度大，竞争激烈，没有严格的训练和同学们的刻苦学习，是很难达到优异的成绩。

考研路上，拼搏和坚持，是我们成功的必备要素。

王少棠

本科学校：南开大学法学

录取学校：北大法学国际经济法方向第一名 总分：380+ 在来到凯程辅导之前，王少棠已经决定了要拼搏北大法学院，他有自己的理想，对法学的痴迷的追求，决定到最高学府北大进行深造，他的北大的梦想一直激励着他前进，在凯程辅导班的每一刻，他都认真听课、与老师沟通，每一个重点知识点都不放过，对于少棠来说，无疑是无比高兴的是，圆梦北大法学院。在复试之后，王少棠与凯程老师进行了深入沟通，讲解了自己的考研经验，与广大考北大法学，人大法学、贸大法学等同学们进行了交流，录制为经验谈，在凯程官方网站能够看到。

王少棠参加的是凯程考研辅导班，回忆自己的辅导班的经历，他说：“这是我一辈子也许学习最投入、最踏实的地方，我有明确的复习目标，有老师制定的学习计划、有生活老师、班主任、授课老师的管理，每天6点半就起床了，然后是吃早餐，进教室里早读，8点开始凯程考研，考研机构，10年高质量辅导，值得信赖！以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作,为学员服务，为学员引路。

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单词与长难句测试，9点开始上课，中午半小时吃饭，然后又回到教室里学习了，夏天比较困了就在桌子上睡一会，下午接着上课，晚上自习、测试、答疑之类，晚上11点30熄灯睡觉。”

这样的生活，贯穿了我在辅导班的整个过程，王少棠对他的北大梦想是如此的坚持，无疑，让他忘记了在考研路上的辛苦，只有坚持的信念，只有对梦想的勇敢追求。

龚辉堂

本科西北工业大学物理

考入:五道口金融学院金融硕士(原中国人民银行研究生部)作为跨地区跨校跨专业的三跨考生,在凯程辅导班里经常遇到的,五道口金融学院本身公平的的传统,让他对五道口充满了向往,所以他来到了凯程辅导班,在这里严格的训练,近乎严苛的要求,使他一个跨专业的学生,成功考入金融界的黄埔军校,成为五道口金融学院一名优秀的学生,实现了人生的重大转折。

在凯程考研辅导班，虽然学习很辛苦，但是每天他都能感觉到自己在进步，改变了自己以往在大学期间散漫的学习状态，进入了高强度学习状态。在这里很多课程让他收获巨大，例如公司理财老师，推理演算，非常纯熟到位，也是每个学生学习的榜样，公司理财老师带过很多学生，考的非常好。在学习过程中，拿下了这块知识，去食堂午餐时候加一块鸡翅，经常用小小的奖励激励自己，寻找学习的乐趣。在辅导班里，学习成绩显著上升。

在暑期，辅导班的课程排得非常满，公共课、专业课、晚自习、答疑、测试，一天至少12个小时及以上。但是他们仍然特别认真，在这个没有任何干扰的考研氛围里，充实地学习。

在经过暑期严格的训练之后，龚对自己考入五道口更有信心了。在与老师沟通之后，最终确定了五道口金融学院作为自己最后的抉择，决定之后，让他更加发奋努力。

五道口成绩公布，龚辉堂成功了。这个封闭的考研集训，优秀的学习氛围，让他感觉有质的飞跃，成功的喜悦四处飞扬。

另外，在去年，石继华，本科安徽大学，成功考入五道口金融学院，也就是说，我们只要努力，方向正确，就能取得优异的成绩。师弟师妹们加油，五道口、人大、中财、贸大这些名校等着你来。

黄同学(女生)本科院校：中国青年政治学院 报考院校：中国人民大学金融硕士 总分：跨专业380+ 初试成绩非常理想，离不开老师的辛勤辅导，离不开班主任的鼓励，离不开她的努力，离不开所有关心她的人，圆梦人大金融硕士，实现了跨专业跨校的金融梦。

黄同学是一个非常腼腆的女孩子，英语基础算是中等，专业课是0基础开始复习，刚刚开始有点吃力，但是随着课程的展开，完全能够跟上了节奏。

初试成绩公布下来，虽然考的不错，班主任老师没有放松对复试的辅导，确保万无一失，拿到录取通知书才是最终的尘埃落地，开始了紧张的复试指导，反复的模拟训练，常见问题、凯程考研，考研机构，10年高质量辅导，值得信赖！以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作,为学员服务，为学员引路。

凯程考研

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礼仪训练，专业知识训练，每一个细节都训练好之后，班主任终于放心地让她去复试，果然，她以高分顺利通过复试，拿到了录取通知书。这是所有凯程辅导班班主任、授课老师、生活老师的成功。

张博，从山东理工大学考入北京大学法律硕士，我复习的比较晚，很庆幸选择了凯程，法硕老师讲的很到位，我复习起来减轻了不少负担。愿大家在考研中马到成功，也祝愿凯程越办越好。

张亚婷，海南师范大学小学数学专业，考入了北京师范大学教育学部课程与教学论方向，成功实现了自己的北师大梦想。特别感谢凯程的徐影老师全方面的指导。

孙川川，西南大学考入中国传媒大学艺术硕士，播音主持专业。在考研辅导班，进步飞快，不受其他打扰，能够全心全意投入到学习中。凯程老师也很负责，真的很感谢他们。

在凯程考研辅导班，他们在一起创造了一个又一个奇迹。从河南理工大学考入人大会计硕士的李梦说：考取人大，是我的梦想，我一直努力，肯定能够成功的，只要我们不放弃，不抛弃，并且一直在努力前进创造成功的条件，每个人都能够成功。正确的方法+不懈的努力+良好的环境+严格的管理=成功。我相信，每个人都能够成功。

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资料员一些经验和过程 第2篇

努力提高采油厂成本管理水平

采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了管理与开发的良性循环。原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，2001年上升到34.6万吨，较上增长10%；直接操作成本得到有效控制，2001年比2000年降低85万元。经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。

一、管理模式概述

管理是是企业永恒的主题。作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，需要厂、矿大队（科室）、小队（组室）和班组的全部工作实现目标管理。然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性，虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人，更谈不上与利益挂钩，无法对单位、岗位、个人进行绩效评价，并以此为基础建立激励机制和竞争机制，甚至连奖金都是平均分配。

要实现产量、成本的宏观目标，必须针对增产、稳产、增储、降本、基础工作、保障制度等目标层层细化，落实到具体的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标，同时这个目标可以作为量化评价单位和个人管理绩效的依据，与责任人利益挂钩形成机制，才能做到整体管理到位。所以，现在是在坚持过去产量宏观目标的基础上，以“小河没水大河干” 的观点强化单项工作、单项措施、目标、责任的落实到位，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的依据，评价排名与利益挂钩。对单位和个人的绩效评价方法由单纯以上级测算的宏观目标为依据改变为以既考虑宏观目标，又考虑单项工作绩效，并加大主观努力效果的应用力度，彻底消除了单一的产量和吨油成本目标测算误差对采油单位建立目标管理体系和现代企业制度的严重影响。使采油管理的各项工作全部实现目标管理，企业的各个员工、技术人员、管理者都能象干自己的活一样做好各项工作，象花自己的钱一样控制成本，做到科学管理、精细管理，确保宏观目标、整体效益的实现。

在创建目标管理体系的过程中，我厂重点解决了以下四个问题：即目标的准确性问题。目标测算要依据充分，而不是简单凭预测核定指标；责任和能力相统一的问题。责任挂钩要科学，必须是与有能力的单位、个人挂钩；目标落实到岗位和个人的问题。所有的目标以及目标的所有控制措施及责任必须层层落实到岗位和个人；反映主观努力效果的问题。评价办法必须能够反映主观努力效果、奖罚科学。奖罚适度至关重要，要依据可控程度、指标准确程度分别制定奖扣比例。通过解决以上四个问题，做到目标层层细化，与岗位和个人挂钩。该管理模式对传统的宏观管理进行了科学的细化，在目标设置方面，由单一的、笼统的宏观目标，转变为宏观目标与具体控制措施的单项目标相结合的复合型目标；目标测算更加准确，由传统的凭经验和历史数据推算目标转变为既以单耗、实耗先进水平和生产规模测算目标，又有更加准确的月度目标，并制定了与生产规模变化相配套的指标动态调整办法；目标评价结果的实用性更强，应用更广泛，过去仅仅作为单位奖金兑现的依据尚且无法规范运作，现在已成为单位、岗位、个人效益分配和界定管理水平高低、绩效优劣的依据，并能规范运作。

二、经营管理的具体做法

以有效控制直接操作成本为目的，我厂对降低操作成本的四个分目标所涉及到的各个环节，分别制定更为具体的单项目标，逐级细化，直至将责任落实到岗位和个人，形成了一个“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标管理体系和跟踪评价、量化考核、连续稳定的经营考核体系,建立了企业内部优胜劣汰、争优创效的竞争机制。

㈠坚持和完善网络化目标成本管理模式，最大限度降低维持生产规模的操作成本

维持生产规模的操作成本占采油现金操作成本的50%左右，涉及采油管理的各个层次、各个环节。为最大限度降低维持生产规模的操作成本，我们通过科学的分解、测算要素目标，做到了层层实现目标管理。

1、对维持生产规模的要素成本科学设置单项目标

科学地设置目标是目标准确测算的前提。我厂依据责任与能力相匹配的原则，将全厂成本总目标分解为36项要素成本，对维持生产规模的电费、青赔费、材料费、燃料费、维护作业费、运费、整改机费等16项成本要素，厂、矿、队进一步层层细分为若干项单项目标，分别与各级职能机关和基层单位挂钩，直至将目标落实到单井和个人。例如，电费其控制环节复杂、构成因素较多、职责相互交叉、控制难度大、单一部门难以控制到位，需要按照责任与能力相匹配的原则建立全天候的监控、核查、治理体系。因此，我厂依据电费控制的三项重要措施，线路流失控制、转供电流失控制以及内部科技节电、制度节电控制分别创建了目标管理体系，并与电讯、采油矿、治安大队挂钩，在加大考核力度的同时降低总电费的考核力度。电讯总站、治安大队和采油矿均将转供电流失、线路流失（待查和查清）、监控、核查、治理以及自用电控制细化落实到每个基层队、每条线路、每个转供点，每个责任人。由于指标设置的创新，指标能够反映主观努力效果，评价结果使做出贡献的得到肯定或奖励，薄弱环节及时得到暴露，因而促进了矿、大队、岗位对各项目标的控制、落实，做到了持之以恒、长抓不懈。不仅使流失电量、科技节电、制度节电得到了有效控制，同时也有利的促进了外部环境的改善，大大降低了电力故障对油井生产的影响，其直接效益和间接效益是巨大的。电讯总站和治安大队在机构设置不变、人员不增、生产区域不变的情况下，目前日流失电控制在2000度之内，与99年初日流失高达6万度电量相比，年减少流失电量达2200万度，2001年开井数增加58口、全厂电费总量较2000年下降了431.61万元。材料费从厂级就开始细分为6项指标，其中，一般材料费与采油矿挂钩后，又进一步细分为单项指标分解至矿属各责任单位，分解至采油队后，采油队又将单项指标分解为具体的材料指标，将材料分项指标最终分解到计量站、单井，落实到具体的责任人。青赔费从厂级开始分解为老污染、管线穿孔污染、井站污染、矿建施工、零星工程、临时占地、内部原因非正常发生、外部原因非正常发生、侧钻井发生等目标，分别落实到相关的机关职能部门或基层单位，成本的控制责任更加明确。

2、科学地测算目标成本

目标的准确测算是目标管理规范运作的基础。根据成本单项费用要素的特点，对不同的费用要素制定了不同的测算办法，体现了指标的先进性，确保了考核兑现的公平性与合理性。测算成本的方法主要有统计分析法、标准定额法、先进指标法、区块指标法和技术测定法。①根据设备单耗和实际生产规模确定定额成本，如电费。②依据上实际发生和单井消耗先进水平确定标准成本，如一般材料费。③依据区块单井消耗的不同特点、区块检泵周期的实际水平测算单耗系数，如单井维护作业费。④对随开井数变化的成本制定了指标动态调整办法，提高了指标测算的准确性。

3、有效控制人工成本。对采油一线人工费用控制建立了定员和薪点工资制度。将单位定员列入厂承包总体方案内，按定员确定单位效益工资基数。坚持“严格控制入口，放开出口”的原则，严格控制用工总量，2000年减少用工80人，2001年减少用工230人。开展了薪点工资制度改革试点，按“劳动强度差异、责任大小、绩效优劣”决定个人收入，促进了劳动力资源的合理配置，有效控制了人工成本。采油十一队卫星计量站在薪点工资制度实施前，由于井数少，是一个都争着去的计量站，改革后主动减员，从工资分配制度方面实现了工作量、劳动强度的自动调整。采油三队试点前油水井81口、职工总数88人，试点后油水井89口，职工总数76人，减员11人，年节约人工成本近40万元。

4、推行了科学的目标成本控制运作方法

实施了目标成本的项目控制。在成本控制目标的执行过程中，需纵向和横向共同控制的指标实行多级控制，全部是以项目组形式进行运作。项目组内部针对生产实际制定控制措施，从上至下按照统一目标、统一措施实施。

实施了“预算、措施、目标”一体化成本控制。层层建立成本分析制度，由笼统地强调钢性控制成本，逐渐过渡到分析现状，制定目标，提出具体措施，进行成本的全过程控制。

层层建立了规范的成本控制制度，对不利于成本控制的人和事进行约束。从厂级招投标、物资采购、质量索赔到成本分析、签字结算程序等制定详细的标准和程序，努力做到控制维护性成本从一人一事做起，从一点一滴做起，坚决杜绝影响成本控制的人和事的存在。

建立了小改小革、五个一工程、修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。

通过推行目标管理，维持生产规模的操作成本投入大幅度下降。2001年维护作业费与98年相比下降了701万元，下降了62.5%；电费自99年开始逐年下降，剔除涨价因素，2001在用电设备上升的情况下较97年下降了1142.3万元，下降幅度20%；采油系统在新井增加的情况下，成本较去年下降306万元。其中单井材料费下降1564元，单井维护作业费下降7177元，单井运费同比下降1056元，单井流失电费同比下降3425.8元，单井整改机费同比下降1102.3元。

㈡细化、量化作业及后勤辅助单位经营管理，降低采油辅助生产成本

控制辅助生产单位成本主要有两个重点，一是控制人工费用，二是控制成本消耗。由于辅助生产工作量很难确定，劳务价格的工时利润含量不统一，造成后勤辅助生产单位成本控制效果和用工效率很难评价，为准确反应后勤辅助生产单位的成本控制效果和用工效率，在对后勤辅助单位原先利润目标的价格依据重新核定的基础上，增加了基础能力工时目标、定额能力工时目标、成本目标、基础工作目标、保障制度责任目标，有效控制了采油辅助成本。

1、厂对后勤辅助单位的承包指标更加科学

⑴以能力工时和定额工时测算工作量。根据单位定员和设备能力确定内部应完成工作量，测算其能力工时，不仅提高了资产的使用效率，发挥了人员正常工作能力，同时确保了考核指标的准确，考核结果更加合理，解决了后勤单位工作量测算不准确、考核难以兑现的问题。

⑵以同一工时利润含量相同原则确定劳务价格。按局核定的内部劳务价格，不同工时利润含量不同，而实际单项劳务工作量又难以准确测算，致使利润指标不能真实反映被考核单位的努力效果和管理水平，统一的内部劳务价格结算和能力工时的配套考核,真实反映了后勤辅助单位的实际经营水平。解决了因内部工作量构成变化，严重影响被考核单位利润指标的问题。

2、优化队伍结构，提高队伍素质。为提高作业队伍的施工效率，实施了作业队合并，竞争上岗，成立了作业联队，实现了队伍组织结构形式的创新，不但节约用工15人，而且强化了干部岗位到操作岗位的人员配置，增加地质技术员，井口操作人员，由4人增加到了5人，队伍施工效率明显提高，同时提高了队伍对外创收的能力，与年初相比作业大队减少用工124人，不但保证了内部施工，而且对外创收1426万元，为消化年初预计1000万的缺口奠定了基础。

㈢细化增产、稳产措施效益目标,努力提高措施效益，降低措施成本

控制措施费用的目标是减少无效措施、提高措施效益。其唯一的途径就是搞好三个优化，最大限度地调动每一个技术人员的积极性。各级领导重视地质工作固然重要，但是，对技术人员的工作绩效进行量化评价，并与每个人的利益挂钩，营造竞争机制和激励机制也是十分重要的。只有如此才能真正将三个优化落实到每项工作、每项措施，成为每个技术人员的具体行动。针对措施构成复杂，涉及基础资料面广，不确定因素多，我厂在保留原先与地质、工程两个单位挂钩考核措施效益总目标的基础上，建立了以措施项目组为主要形式的措施运行机制，坚持和完善了个人绩效累计排名的竞争性动态目标，营造竞争机制和激励机制，使默默无闻长期置身于资料数据中的技术人员的努力效果都得到肯定，有力的促进了提高措施效益各项工作的落实。

①推行措施项目组管理，创新措施运行机制。为了落实目标管理，针对措施科技含量高、投入成本高、投入风险大，决策控制要求集中的的特点，根据措施内容，将措施成本从矿队成本中分离出来，成立了新井侧钻、调堵解驱、大修四寸套、监测、滚动增储、注采六个项目组，将措施预算和措施目标落实到具体的环节和责任人，实施措施全过程控制，制定了“四定一挂钩”承包考核政策，强化了措施的前期论证和决策，提高了措施运行效率。

②制定了新井长期跟踪评价制度，为准确评价新井效益，对新井评价连续跟踪直至所有目的层全部补完；规范了油水井措施评价方法，以措施投入产出比为主要评价指标，措施评价到单井和提出人，每月量化排名，使地质技术人员不仅为提高企业效益落实三个优化，而且为实现自身价值落实到具体的资料分析、措施论证等工作上来；开展措施增产预测符合率评比，提高了地质技术人员对地下的认识程度；同时，完善了计量制度、基础资料录取制度，每月检查评比，量化排名，奖罚兑现，措施决策依据的各项基础工作逐步到位，促进了油藏开发水平与措施目标的统一。

③制定了措施决策登记制度。每月对措施运行会上技术人员的意见分为“同意、不同意、弃权”三类，每季度根据措施实施效果与决策意见相比较，对措施决策准确率进行排名。使措施决策层的每个地质技术人员对每项措施的优化，论证过程中的认识、观点的正确性，能够做到跟踪评价，并与其个人利益挂钩。

㈣细化油水井管理水平的评价指标，最大限度地提高自然产量，降低老区吨油成本

为了强化油水井管理、提高自然产量、降低吨油成本，在保留原有的计划总产量的基础上，针对传统的总产量目标不能准确反映单位主观努力效果，不能将控制自然产量的具体措施落实到岗位和个人的问题，建立了经营地质概念，创建了更加准确的月度能力和水平差值目标、月度基础产量目标、自然产量目标，同时将原有的管理水平目标、油水井分析目标和制度保障责任目标一并纳入了油水井管理水平评价范畴，确保了提高自然产量的各项具体措施实现目标化管理。

①创建了与采油矿挂钩的月度能力与水平差值目标，（以当月正常产状时日应产油量与实际日产水平差值的平均值为指标）和月度基础产量目标（核实当月下旬实有油井应产能力值做为下月评价指标），科学量化了采油矿队因管理不善对自然产量的影响程度，准确反映了地面、井筒及地下动态对产量的影响，直观反映了全厂产量变化的主要原因，不仅对影响产量升降因素做到归类分析，而且对每一因素的影响程度做到了分析定量化，提高了产量计划指标的准确性，确保了产量指标考核的真实到位，填补了产量指标量化分析考核的一项空白。创建了经营地质概念的自然产量目标，将传统的自然产量构成中与水井措施相关的增产、稳产的油量予以提出，更加真实地反应了不增加投入情况下的老井产量。

②创建了低效、无效油水井管理办法。在准确的单井核算基础上，每季度对单井、层系、开发单元、区块、小队、矿分别进行效益评价。成立了低效井治理项目组，项目组每季度对低效、无效井全部制定具体的改善措施，并落实到具体的责任人，杜绝了因不能及时发现低效、无效井而造成潜在的效益流失。

③建立了油水井管理工作的目标评价方法。为准确评价地质技术人员对注采井组的分析水平，对油藏的认识程度及控制效果创建了单井产量预测评比办法，将单井产量预测准确程度作为量化评价地质技术人员的重要依据，将评价结果也列入了采油队月度量化评价，促进了将油藏开发管理目标落实到了具体的责任人和日常地下分析工作中，实现了注采分析工作的全员参与。开展了地面管理指标量化评比，推行计划停井管理、“躺井预警”等制度，将地面管理指标列入厂量化评价体系，每月量化排名，促进了基层矿队以提高时率和减少躺井为重点，全面落实六小措施及其他先进管理办法，油水井地面管理工作全部实现了目标管理。

④开展了油藏目标管理。以有效注水为核心，将地质方案、工艺技术、地面管理等目标以及涉及到的分目标分别落实到地质、工艺、基层单位的各项具体工作、措施以及相关责任人，每月进行量化排名，考核兑现，促进了工程、地质、注水、地面管理等方面科技人员从地面、井筒、地下“三维一体”开展分析，及时提出针对性建议，最大限度地提高油藏管理水平。

㈤实施全方位的量化评价，建立以绩效评价结果为依据的收入分配机制

竞争是企业发展的源动力，量化评价为竞争提供了赛场。建立现代企业制度的一项重要内容就是在单位内部建立优胜劣汰的竞争机制和催人奋进的动力机制，而竞争机制和动力机制形成的前提是准确区分出“优与劣”、“先进与落后”。竞争是无情的，量化排名使许多人面临危机，甚至被淘汰，但也使更多的人产生动力，发奋努力，不断进步。因此，在各单位内部必须层层建立科学的量化评价考核体系。几年来，采油五厂以建立完善量化评价体系为切入口，以准确反映主观努力效果和管理水平为目的，细化考核指标，营造公平的竞争环境，充分发挥了每一个责任主体的积极性和创造性，在各单位内部层层建立了科学的量化评价考核体系，使量化排名落后者能够面对现实，找准差距，发奋努力，形成优胜劣态，争优创先的竞争机制。

1、围绕着客观准确评价被考核单位和个人的管理绩效，采取了以下做法：

①建立了全厂基层采油单位量化评价办法，将产量、成本和管理指标以不同的形式每月量化排名。

②对作业及后勤辅助单位进行产值、成本、利润和管理指标的量化评价，突出成本，引入百元产值成本指标。

③对科研部门实施以措施总效益目标和油田开发为主要评价指标的量化评价。

④对员工个人量化评价主要包括对管理者、技术人员和岗位操作工人3个方面。一是规范了基层矿（大队）长的量化评价，以基层矿（大队）产量（产值）、成本、管理工作的量化评价为依据，对矿（大队）长每月量化排名；二是规范了技术人员的量化评价，将单井产量预测结果排名作为量化评价基层小队地质技术员的依据，以单井措施效益值为依据对措施提出人进行量化评价排名。同时，在全厂干部中开展技术带头人、技术骨干评比活动，每年一评比，并给予相应的工作待遇和工资待遇，大大激发了技术干部的积极性和创造性；三是规范了岗位员工个人的量化评价，制定了一系列量化考核到岗位的评价办法，依据岗位绩效评比结果对个人量化排名。通过从不同层次、不同角度的量化排名，在厂内部营造了公平的竞争环境，有力促进了管理水平的不断提高。

2、以绩效评价结果为依据，建立了收入分配机制

在层层细化管理目标，准确量化管理绩效的基础上，严格落实绩效优先的经营考核政策。一方面按各级基层单位的产量、成本、基础工作目标按“343”比例确定每一部分的考核基数；对产量、成本中的单项目标根据可控程度确定不同的奖扣比例，依据目标的完成程度按比例考核兑现；为防止收入差距过大，根据各单位特点，年初确定各单位的收入基数，对超过收入基数部分按超额累进税率原理进行调节。另一方面在厂评价考核结果的基础上，各单位层层依据绩效评价结果考核兑现到个人，充分发挥考核兑现政策的激励作用。在准确量化岗位个人绩效的基础上，评价结果与各级员工的收入分配相挂钩，并加大对贡献突出及量化排名成绩优异的科技人员和管理者的奖励力度，形成了规范的效益分配机制。

热能工程项目的一些经验和技巧 第3篇

关键词：热能工程项目,经验,技巧

自我国加入世界贸易组织以来, 包括工程项目在内的我国各行业面临着诸多重大机遇与挑战, 随之对其质量的发展、提高也提出了更高的要求。通过落实中央规划工作重心, 我国工程项目施工技术也得到了极大地改善与提高, 在热能工程项目的施工管理中也逐渐积累了一些经验和技巧, 这些经验与技巧在我国社会主义现代化建设过程中也发挥了极大地推动作用, 缩短了我国热能工程项目与发达国家之间的差距, 也给热能工程带来了较大的效益。以下笔者将通过本文, 并结合自身多年实践工作经验, 针对热能工程项目的一些经验、技巧进行阐述。

1 我国热能工程项目的基本现状

热能工程项目管理在我国工程项目建设过程中发挥着一定的积极作用, 科学合理的项目工程管理一方面可以提升工程质量和综合竞争力, 另一方面也能够对工程项目中存在的风险进行规避、控制。伴随着我国工程建设水平的进一步提高, 相应对工程质量也提出了更高的要求, 正确处理当下热能工程项目中存在的问题也是工程项目管理工作的主要任务之一。

1.1 仍旧存在热能工程项目施工的浪费现象

在工程项目中仍然存在监理机制不完善, 在管理工作中也存在着重复设置以及人力资源高度浪费的现象, 这些浪费有来源于自然方面的因素, 也有来源于人方面的因素。

1.2 热能工程项目中仍旧存在风险因素

在进行项目管理时, 完善的管理体系将对项目产生极大地积极作用, 然而在热能工程项目中, 成本管理以及人员配备方面相对匮乏, 造成了领导工作的极度困难, 在决策时常常存在较大的风险, 怎样避免这些风险仍旧是热能工程项目中的主要问题。

1.3 热能工程项目的界限标准仍旧缺少控制

热能工程项目对于质量的要求较高, 在工程项目中常常存在许多来源于项目管理缺少良好的界限控制, 造成管理过程中产生一些盲目的现象, 这些现象都将引起热能工程项目出现不利情况。

2 热能工程项目的经验和技巧

2.1 注意热能工程项目中的预埋处理

在热能工程项目中, 预留孔洞有着极为重要作用, 施工过程中作为项目负责方应明确孔洞的具体位置, 亲自完成孔洞的复查、校验工作, 也应做好相应的孔洞保护工作, 防止由于其他工作引起的破坏或封堵, 预先留好剪力墙的预留洞, 人防穿墙洞套管, 与此同时还应避免和设备工艺规范相背离的现象出现。

2.2 掌握热能转化机械能的技巧

在热能工程项目中, 热能装置发挥着极为重要的作用, 起重工主要包括两种:

1) 直接转化为燃烧中的燃气。

2) 把燃料燃烧过程中产生的热能经过气体转化为机械能。在热能工程项目中有一项重要的经济指标, 它主要受到热能工程项目所得到的热能效益与所花费的代价之间的比值关系。若是收获大于付出的代价, 则认为在热能消耗中得到的经济效益较高, 反之就不理想。

2.3 认清热能工程项目中的主要危害

在热能工程项目中总是存在一些风险, 并且有些危害常常具有不可抗拒性。对于危害应当在管理中事先做好危害程度的分析与研究, 进一步体现在工程项目的每个方案和具体步骤当中, 再进行合理的项目组织工作。

2.4 进一步优化热能工程项目中合同与成本的管理、控制

每个工程项目管理中的重点工作都是关于成本的管理, 这种情况在热能工程项目中也是不例外的, 同时工程项目中另外一项重要内容便是关于合同的管理, 根据合同的规定, 通过对材料耗费情况进行实际定额计算, 进而优化施工组织设计且实施强有力的劳动分包管理制度, 对施工队伍中的各工序进行监管、协调, 严格控制热能工程项目中的成本消耗, 使工程项目实现较好的经济效益。

2.5 不断强化工程项目的技术交底以及施工过程中的检查工作

在热能工程项目中的另外一个重要工作便是强化项目技术交底的管理。在工程项目的每个环节都要进行较为严格的规范与控制, 针对一些技术要求较高的项目, 应预先设计好施工方案指导意见。如果在施工过程中出现了一些突发情况, 我们应及时做好项目审批的手续, 避免使用口头方式进行交底工作, 努力做到有据可循。

3 结语

综上所述, 在热能工程项目中, 通过对过去经验以及技巧的分析、总结, 这对将来的日常生产工作具有一定的积极作用, 同时, 对于我国热能工程项目管理实践工作也具有着积极作用, 经过以上内容阐述, 我们对热能工程有了进一步的了解, 随着社会生产经验和技巧的不断总结, 相信将来一定会更好的指导我们进行社会主义热能工程建设。

参考文献

[1]毕明树, 贾艳艳, 李芳.天然气再燃过程与排放特性数值的研究工作[J].大连理工大学学报, 2009.

[2]赵振宁, 卢晓, 葛亚琴等.电站锅炉一次性风量的最佳风煤比修正意见[J].电站系统工程, 2010.

资料员一些经验和过程 第4篇

1.利用游戏式教学法

1.1要注意游戏式教学法的可操作性。

不是所有课都可以使用游戏式教学法，因为在选择课的时候，务必选择那些比较具有可操作性的内容，并加以认真选择或设计游戏，而不能一味追求游戏式教学，避免因过多游戏分散学生的学习精力，转移学生的学习兴趣，甚至使学生荒废学业。

1.2选择或设计游戏时，要注意适度、适实。

根据所确定的课题，教师在上课之前，要充分分析课的内容，确定教学任务和教学目标，进而选择或设计游戏。游戏是为教学服务的，必须与教学密切相关，设计游戏时，要充分考虑教学的实际需要。所谓“适度”，就是引入的游戏应具有难度适当，具有一定的挑战性，富有趣味性等特点。所谓“适实”，就是要根据教学内容、学生特点、教学媒体等实际需要选择游戏，把游戏融入教学活动中。

1.3游戏式教学课堂中，要注意保持课堂的严肃性。

在进行课堂游戏的时候，教师一定要控制好教学活动过程中可能存在的诸多问题，保持课堂的严肃性，避免学生因为游戏产生的兴奋度过高而影响甚至破坏课堂原有的纪律和制度；同时，应该注意控制课堂气氛，不能因为自身的上课需要而影响周边其他班级的正常教学行为。

2.依托教材，充分开发利用新教材本身的资源

课堂教学资源是为课堂教学服务的，选用资源，首先要依据每节课的教学目标。教学目标的重要载体是教材，教材是最重要的课堂教学资源，它体现了课程理念和课程标准的要求，是教学活动最重要的因素，是师生教和学双边活动的重要依据。

教材中本身蕴含丰富的课堂教学资源。因此，教师在备课时要反复阅读教材，与教材编写者对话，把握教学的重点与难点，然后锁定教材中提供的哪些资源有利于突破教学重点与难点。我们在教学过程中，强调学生对教材知识的理解和掌握。在课前布置学生对教材内容进行预习。由于教材本身图文并茂，鼓励学生将信息技术教材当做课外书籍读。课堂上充分利用文字和图片材料帮助学生理解，对重要知识点会采取齐读的方式加深理解和记忆，并在“探究”与“交流”活动中让学生利用网络资源解决问题。课后要求学生认真完成检测与评估中的练习。只有依托教材，才能引起学生对信息技术学科的重视，使学生学习信息技术的兴趣延续下去。

3.创设情境，激发学生学习兴趣

情境教育是依据马克思关于人在活动与环境相互和谐统一中获得全面发展的哲学原理构建的。“情境教育”之“情境”是“有情之境”，是“活动之境”，是一个有情有趣的网络式的师生互动的广阔空间。它是将教育、教学镶嵌在一个多姿多彩的大背景中，是促使学生能动地活动于其中的环境。在探索过程中，我始终以学生的个性全面发展为目标，依据马克思关于活动与环境有机统一的哲学原理，借鉴心理学构建了暗示诱导、情感驱动、角色转换及心理整合等教育情境，并构建了相应的情境教育模式。例如，在教学《EXCEL》一章时，趁学生刚进行了期中考试，我便在信息技术课上安排学习“如何用EXCEL制作本班期中考试学生成绩表”，学生感到所学知识作用大，有实际意义，于是每个人都十分主动、积极地尝试制作，从而强化教学效果。也是这样的教学，大大激发了学生兴趣。一个人只有对某个问题产生兴趣，才会启动思维主动寻找解决问题的方法，才会主动获取知识，将“要我学”变为“我要学”。教学时，要给学生创设这样一种情境，让学生在教师创设的这个情境里，愉快地接受学习。

4.设置知识冲突：让学生产生疑问

教师要求学生掌握的基础知识和必须训练的基本技能，有时并不能解决一些复杂的信息处理问题。教师要让学生产生疑问和冲突，积极寻求解决问题的办法。以WORD中的“查找和替换”教学为例，可设计教学任务：把“在工作中，我们没有必要把合同工作为临时工看待”中的“工作”替换为“生活”。操作完成后，学生检查替换后的句子有没有问题。有眼快的学生说：“替换后这句话语意不通。”为什么会这样呢？有没有解决这个问题的办法呢？虽然前面的教学解决了替换的技术问题，但是后一个词组“工作”被替换是没有意义的。这就促使学生思考，“查找和替换”并没有这么简单，应该注意其所能处理的范围。因此，采用“全部替换”的功能不能解决问题，因为要求替换的只有一句话，不复杂。过了一会儿，有的学生干脆用人工修改，有的学生逐个查找替换。这样，问题似乎得到圆满解决。此时再提出一个问题，如果所要替换的词句比较多，那么该怎么办？

5.利用微课

通常在信息技术课堂上比较实用的微课类型主要有：讲解说明型（以信息技术教学内容的重点、难点讲授为主）、操作演示型（具体的实例需要演习其具体操作步骤尤其需要强调细节）、主题活动型（分析主题活动的探究目的，讲解探究方法）、解题推理型（对某个程序任务进行具体的讲解分析等）。教师应该根据实际课程内容的需要与一节课中各环节的需求选择制作微课的类型，让微课在辅助课堂教学时发挥更好、更大的实效。

微课的设计和开发是一项系统工作，要想开发实效性强的微课，必须规范开发流程。有学者认为微课的开发过程一般经历：确定教学内容、细分知识点、分析学习者特征、设计微教案和微课件及微练习、撰写视频录制脚本、教学活动实施及拍摄过程、微视频后期编辑、微教学反思、形成微课资源包上传微课平台、微课教学应用、微学习和微反馈、微课资源动态优化和完善。只有把微课的设计、开发、应用、反馈、完善等环节结合起来，微课才会在课堂教学中发挥更好的作用，同时在信息技术教研中才能更有利于教师的专业成长。

6.课堂导入方式要形式多样

个人博客推广的一些方法和经验 第5篇

很久以来自己想建一个属于我自己的博客，但是一直没有建，在4月份的时候，拿一个企业网站的二级域名做了一个自己的博客，上面发的是自己所熟悉的内容，是自己一个字一个字打出来的内容，按以往的经验，百度正式收录一个站应该是要20天左右的时候，在过去20天后，百度就收录了我的站，并给了很不错的收录，但是这个时候，公司的人告诉我，公司的网站要换服务器了，新的服务器不支持asp,所以我必须要搬出公司的服务器了，所以我就得找新的空间了，下面就这些讲一些我的经验跟推广的方法

1.上淘宝，购买一级域名，买我自己名字的域名，如果你想用心做一个属于自己的博客了，一年50元左右的域名费，分下来，一年每天才那么点钱，不要舍不得，用自己的名字当域名，可以树立自己的品牌形象，有利于以后博客的成长，如果你用了百度空间，新浪博客这样的，始终是别人的东西，流量全贡献给他们了，而且后期还不能赚钱，买了域名建议先用国外的空间，然后再慢慢备-案，这样就不耽误时间了，域名备-案了，以后才能更好的申请广告联盟

2.空间的选择，我的博客是zblog的，买了一个100M的空间，不限流量的，在淘宝上面买的，不贵，有好几百人说访问速度快，然后我就买了，有的空间只要10多元，这种就不要去要了，买前认真看一下评价，如果太多人说差的，不要为了钱少而买，不然对以后的影响可大了,空间的打开速度要快，不然别人打开你的空间半天还没打开，那肯定懒得再进来了

3.把域名解析到空间IP，把原二级域名减肥 网站下的数据导入新空间里面，这个导入的具体方法，百度一下就有，这个我就不详细讲了，基本上几分钟就可以搞定的事情

4.进入博客后台，设置好你自己的关键字，网站标题，描述等信息，然后你就可以正常的使用你的博客了

5.我新买的域名当天就收录了，很多新手会说，你真是幸运，而我要说的是，这是真正的不幸，为什么，因为，百度一般的收录时间为20天，你当天收录了，只是他正好扫到你顺便把你收录到了，对你的网站没有任何好处，当然也没什么太大的坏处，这个时候你就应该每天更新自己的博客，用心来做这件事情

6.在博客里面可以装zblog的蜘蛛插件，这个插件可以让你看到各搜索引擎的来访时间和频率，这个相当的有用的，对于急于百度收录，又不清楚百度到底喜欢不喜欢你的站的朋友来说，是一个不错的东西，他可以记录百度来到你网站的时间跟页面，这样你的心里就有数了

7.说一下推广的方法,我用的方法是先去一家大的名博上面留言，抢沙发，如何知道名博何时第一时间更新了文章呢，这个是有方法的，我用的是搜狗浏览器，当你打开一个人的博客的时候，在网址栏的最后面有一个像文件夹一样的东西，你点一下，就会提示你设置当这个博客更新内容的时候马上通知到你，让你抢到沙发，争到人气，我已经把很多名博添加了更新提醒里面了，这给我带来了相当多的人气

8.到博客大全里面找新手博客留言，我一般第一次去别人空间是认真看完别人的文章，然后留言，在留言后加上一句，欢迎回访我的博客哦，我通过效果好的减肥 博客中的友情链接和别人留言下来放上的链接进入各种博客，都是用心的评论，我现在一天可以有100个IP，300PV以上一天了，博客成立了20天左右了，这个成绩我基本上满意的，像有的人，文章根本不看，直接冲上去就说，博主写得不错，然后后面加一个自己的网站地址，这样的留言，我是懒得看的，当然你会说这不是知名某博主的推广方法吗，嗯，我要说的是，是的，我用的就是这个方法，这个方法确实不错

9.跟别人交换友情链接，博客刚成立的时候赶上了PR的大更新，PR上了1，然后我就去各大换友情链接的网站跟其它的网站主换链接，很多人说不换，看不上，但我不怕，我一个一个的问，最后换了好几个PR3的链接，这里的经验就是，只要脸皮厚，一定有收获，而且直接跟高PR的人去换，总会有人跟你换的，反正别人看不到你，怕什么

10.上问答网站自问自答，百度以前好留链接，现在想办法留上了，过半个小时就删除了，所以现在我转战搜搜问问上面了，我有一个号，一天留了10条链接，结果被封了15天，后来我用小号，一天回答一个带上链接，这样我过几天去查，其它的问答网站也收录了我的链接，这样我的外链就迅速增加了

11.上各大网站发链接，我注册了大量的博客，论坛的帐号，进去发外链，慢慢的发，一天发10篇，30天就30个，效果是慢一点，但效果在后期表现得相当的好

12.做好百度文库，搞一个经验类的文章，好好编辑一下，最后写上版权归原作者所有，不限转载，加上链接，一般都会通过的，我是一般都通过了

13.用自动外链宣传工具去发外链，工作原理是，模拟手工提交你的网址到各大查询网站，然后让百度收录到，从而增加你的外链，最近听说百度整治这个事情,不过稍微搞一下还是没有事的

14.当你去别人博客留言到一定的时候，就会积累大量的熟悉的评论者，然后就会成为朋友，就会经常互访，我还有跟他们做上了友情链接，他们经常来看地我，我也经常去看他们，这样就形成了互访的规律了

好啦，我的分享就到这里了，如果你想做一个博客，建议花100元左右买一个独立的空间域名，用心做博客，你也会成功的，不要今天去别人博客评论了，然后一个月都不再出现，博客内容哪怕你写不出来，也要坚持每天更新，网上天天这么多的事情发生，你总有可以写的。

关于在蓝色招聘和应聘的一些经验 第6篇

这么多年过去了，不知不觉间我也成了大公司负责招聘的人，我以前的部下早和我不同公司了，现在也在BI上招聘人，还有好多现在的部下本身也是BI的会员。

所谓和论坛共同成长就是这样吧，呵呵。

又回忆起来最开始在我们公司做网络广告的那些客户好多也都从开始一个不起眼的小品牌成长为一方知名企业了。

真怀念哇。

今天想和各位说说在BI这里招聘和应聘的一些经验。

首先是招聘，我觉得网络这个招聘一直是比较虚的一个东西，真实感很差。特别是作为一个毕业的新人，要选择什么公司，很大程度上都会听家长的意见。

而我们父母那一辈的人对网络这个东西基本是不相信的。所以网络招牌最重要的一点就是诚信！

而且方式上要显得比其他招聘更有诚信才行。

第一，比如你是一个大公司你去开校园招聘会，别人一看你的公司形象和办公用品还有招聘官的形象穿着[所以我基本不参加现实招聘会的，别人看到我都以为 老大来了。

就马上对你公司放心了。网络就没法了，别人看不到你。所以呢首先你薪水上面就不要和现实招聘会一样写个面议。

网络应聘的人除非是无奈了急着吃饭，否则一看面议两个字基本就跑光了。剩余的都是技术很差的，急等找个公司混经验的。如果你招聘对象本身不是实习生那你千万要写明白待遇。

越明白越好，包括办公设施、公司旅游活动、其他奖励活动、国家规定的保险金等软福利，还有工资的试用期和正式期有什么区别等。

其实这个也没什么不妥当，除非你是安心想骗人否则写明白待遇没什么难度吧？

中间有个权限问题，呵呵，这个就是公司政治问题了。比如你来发帖子，但是你本人又没有工资决定权，那就比较麻烦了。

这个时候怎么办呢，你可以尽量和你上司商量好工资的最高和最低限度，然后也能写出来的。不过建议把工资的最高限度少写500左右。

因为实际上应聘的人都认为他应该拿最高限度的工资的。如果工作了几个月发觉拿不到他不会问自己有没能力问题他只会觉得你欺骗他。

这个时候正好这个人你上司又觉得是可用之才，只不过是没达到最理想的程度而已，不给他加工资。你以后在公司和他的关系就比较难处了。

除了招聘帖文字上的严谨，增加你的诚信度最好的办法其实是你多混论坛，特别是水区，

让别人知道你是个什么样的人。

也别做和谐先生，人在这个世界上不可能不得罪人。总有不喜欢你的人。所以用自己真实的面貌对待大家，表现出你的真实性格来。

这样以后你招来的人，一般都是认同你想法的人。日后在公司你们的关系能很完美。

最后就是个谈判技巧问题了。现在这个社会是双向选择的，你不要以为你是大公司就能看不起人。人家不混你这个公司也不会饿死，说不定日后在其他公司做大了反过来把你收购了成你上司！所以无论对方技术水平如何，只要他投来的简历没有欺骗性质，那你就应该对他保持12分的尊重。

其次就是多问对方的生活需要。特别是网络招聘一般都距离很远，生活是个大问题。对90%的女孩子来说都很难背井离乡的去为工作奋斗。我基本是见一个男性应聘者就对他说一次公司免费为男员工提供住宿。最近从BI来的一个设计师居然还带了只兔子宠物来，哈哈可爱死了！

下面说说应聘的事情。

教主第一次进大企业就是在蓝色理想上应聘的。回忆起那时候的经历来，我觉得简历简单作品丰富是最重要的。

特别是商业作品丰富。个性化的作品比如你的个人网站或者以前得意的艺术作品一两个就够了。

大部分公司，没有发展到一定程度前，都希望招聘来的人马上就能工作，不需要培养时间。员工一来就能自己靠工作养活自己，提高什么的都是以后的事情了。

我们公司虽然现在也不小了，但是我招人的时候也还是一半看潜力一半看工作经验的。完全一开始就是主要看潜力经验无所谓，招储备人才的公司毕竟是少数。

作为个人选择公司，基础是看公司给的工资能不能达到你需要的生活标准。如果不能，那其他一切都是扯淡。教主这里就曾经有阿里巴巴的高手来过，但是我很明确的拒绝了他，原因就是我软福利给再多，个人对他再好又如何？我们公司还没发展到那个水平，不能满足他在工资上的需要，我要和人家说你稍微等等，马上我们公司就上市了，你就有好待遇了，那时候我补偿你之类的话那不是扯淡吗？！天知道以后会怎么样啊。

有的老板老爱说什么现在是公司困难时期，我们共同创业吧。我对这个说法很不以为然。你是老板而我不是，除非你现在立即给股份，否则谁跟你创业啊？

你老板就应该负老板的责任，给合理的工资是理所当然的。

最后呢，即使你应聘成功了，也要有两手准备。别一个光人就过去了。带足够的钱。别真的遇到个干了活不给工资的乱七八糟公司，自己还没钱回来了，只有在那里拖下去。

不少老板都搞这套能拖你几个月就几个月，拖得越长你免费工作得越多。不问任何原因，凡是拖欠工资的公司一定不能留！