质量、环境、职业健康安全方针目标完成情况

质量、环境、职业健康安全方针目标完成情况（精选6篇）

质量、环境、职业健康安全方针目标完成情况 第1篇

质量、环境、职业健康安全 方针、目标完成情况

自一体化管理体系运行以来，我公司一直奉行“质量第一、信誉至上、服务用户、奉献社会、绿色施工、保障安全、遵纪守法、持续改进”的管理体系方针，在公司的生产经营过程中，它起到了非常积极的作用，同时，我公司还将继续努力实现公司的质量、环境、职业健康安全各项目标，为公司的更快、更好发展提供重要保证。

一、方针实施情况

1、质量第一，信誉至上

在现行经济条件下，质量已经成为企业关注的焦点。“质量是企业的生命”、“质量兴市”、“质量兴国”等口号的提出和传播，足以证明市场对质量问题的重视程度，尤其像我们这样的施工企业，过硬的工程质量更是企业立足的根本。

2005年，公司整体施工质量上升，在我们施工的工程中，获奖喜讯频报：清华大学A05获总公司优质工程银奖；清华大学学生公寓C01—C02楼获北京市“结构长城杯”，总公司优质工程银奖；苏州园区文化水廊街二期土建工程获苏州市结构优质、“扬子杯”；隆达电力花园15#住宅楼获周口市优质工程。与此同时，我公司继续强化质量管理，公司年初制定了“争创省（部）级优质工程3项”的指标，充分说明了我公司“质量第一”的方针。

3、绿色施工，保障安全

绿色施工，是以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的模式，它将成为施工技术发展的必然趋势，成为施工企业可持续发展的必然选择。因此，我公司以“环保”为主题，在施工中尽量使用环保产品，采取各种环保措施，预防污染，保护环境。

在施工安全管理方面，坚持“安全第一、预防为主”的方针。公司成立了专门的安全生产管理委员会，建立安全生产责任制，开展了“安全生产月”活动，切实保障员工和群众的生命安全和财产安全。职业健康安全管理体系的关键在于实施和保持，目的在于控制危险因素的发生，保证企业员工和相关人员身心健康。要实施和保持并做到持续改进，并非是几个人、几个部门能做好的，只有企业的全体员工在思想上有高度的责任感，在行动上落实下来，才能防患于未然。

4、遵纪守法，持续改进

公司从上层领导到下层员工，都积极主动的学习相关的法律法规知识，努力提高自身的法律素质和法律修养。公司经常下发各种学习材料，领导和员工都能认真学习和总结，这些工作的开展，为公司营造出学法、知法、守法的良好氛围。

不管什么工作的开展，都总难免会产生失误和过错，因此持续改进就成为一项长期而具有实际意义的工作。

质量、环境、职业健康安全方针目标完成情况 第2篇

QEO总方针：诚信、人本、协调、守法、卓越。

QEO总目标：质量零缺陷、安全零事故、环境零污染。

质量、环境、安全方针

质量方针：精细管理、精心施工、优品奉献、优质服务。

安全方针：预防为主，以人为本，科学管理，强化管理。

环境方针：减少植被破坏、防止水土流失、保护自然环境。

质量、环境、安全目标

质量目标：

•必须满足工程施工承包合同要求；实现达标投产；争创南网优质工程； •杜绝重大质量事故和关键项目的永久性缺陷；

•业主、监理验收时，一次验收合格率达99.990%及以上；公司验收时，一次验收合格率达到97.5%及以上。

•顾客反馈意见（含投诉）响应率100%，实现顾客满意。

安全目标：

•不发生重伤及以上的人身伤亡事故；

•不发生因线路施工原因造成有责任的一般电网或设备事故；

•不发生直接经济损失在5万元及以上机械设备（含火灾）事故和负有同等及以上责任的一般生产性交通事故；人身轻伤及直接经济损失在5万元以下的机械设备（含火灾、交通）事故控制在职业安全健康与环境管理责任合同中的指标之内；

•不发生有责任造成较大不良社会影响的生产安全事故；

•不发生因施工环境原因造成的职业健康伤害；

•不发生污染环境引起的社会投诉；

•不发生一般电气误操作事故。

环境目标：

•不发生环境污染事故。

•不发生因严重破坏生态环境及严重环境污染引起的社会投诉。•减少送电线路施工植被破坏的面积。

•减少送变电工程固体废弃物的排放总量。

•施工噪声、废水达标排放；

质量、环境、职业健康安全方针目标完成情况 第3篇

关键词：管理体系：标准：整合

近年来一些企业纷纷宣称建立了“三标一体整合型管理体系”，但由于缺乏在标准层面的统一规范，各个企业在整合的过程中往往漏洞百出。相当一部分只是将EMS和OHSMS整合在一起，有的甚至只是三个体系文件的合订本。也有的企业以卓越绩效等模式为统领来整合三个标准体系，有的根据三个标准体系的条款对应关系进行合并同类项。我国如能在这方面取得突破，在国际上率先推出三标一体的国家标准，必将大大增强我国在国际标准化工作中的话语权，这也是我国实施国家标准化战略在管理领域的重要内容。

一、三个体系标准整合是标准发展的趋势

体系标准整合是21世纪管理标准化发展的基本趋势。这是降低组织贯标成本，实现不同管理体系有机整合，提高组织运行效率的内在要求。而OMS、EMS、OHSMS这三个目前被各类组织广泛应用并纳入第三方认证，影响最大的管理体系标准的整合更是当务之急。

实际上，三个标准的一体化整合是国际标准化组织一直鼓励的管理体系标准设计和建设思想，并贯穿在三个标准制订的过程中。ISO9000：2000的2.11条指出：“一个组织的管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性”；国际标准化组织环境战略咨询组(ISO／SAGE)早在起草ISO14000标准之前，就对国际标准化组织建议：“考虑到质量与环境管理体系均是组织管理体系的一部分，尽管分别建立体系，最终还会融合在一起，可能会更有效率。因此制订环境管理体系标准时。应与ISO9000标准保持协调和相似”：而OHSMS18001与ISO14001基本上采取了同样的管理体系思想、方法和结构。

近年来，国际上许多国家和组织纷纷加强了对三个标准整合的研究。2003年以来，欧洲标准化协会提出了“一体化管理体系大纲”：英国提出了“一体化管理体系框架”；日本提出了“一体化管理体系的架构及应用”：我国一些研究团队也提出了“一体化管理体系方案”。而到目前为止，研究比较多的还只是对组织在建立标准体系时如何将三个体系加以整合。其中有代表性的，国际上如国际标准化组织推动，由法国、荷兰、美国、英国、德国、加拿大和比利时等7个国家组成的一个专题研究小组，课题的名称为《管理体系标准的一体化实施》(Integrated Use of Managementsvstem Standards)。国内一些贯标实践者结合自己的工作实际也在这方面做了许多经验探讨，如吴庆善(2002)、陈宁娜(2006)等。

纵观前人的研究，对标准本身一体化的研究大多只是在结构、框架上进行比较、整合，而缺乏从内在机理上加以剖析。这也正是到目前为止没能提出一套完整的三标一体标准的重要原因之一。本文对三个标准的内在联系进行剖析，从标准设计和建设的内在机理出发，提出整合的基本思路。

二、三个标准具有一定的整合基础

也许正是基于在标准制订时对管理标准一体化整合趋势的认识。目前QMS、EMS、OHSMS这三个标准之间存在着较好的内在联系，具有较强的兼容性。

1基本思想相同。三个标准制定的基本逻辑思路一致，采用相同的管理体系思想和方法。其核心内容都是根据管理学原理，为组织建立一个动态循环的管理框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现其既定的目标。三个标准的内容都体现了“领导作用”、“全员参与”、“过程方法”、“管理的系统方法”、“持续改进”、“基于事实的决策方法”、“互利的供方关系”等管理原则。

2运作模式相同。三个标准都采取系统的方法，建立一个完整、有效、文件化的管理体系。并都采用基于PDCA的过程方法，通过识别影响质量、环境、职业健康安全的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监视和测量，发现问题，实施改进，实现管理体系的持续有效运行。

3框架结构相似。三个标准的管理性要求有很多相似的部分。条款具有一定对应关系。如“文件控制”、“记录控制”、“方针目标”、“组织结构和职责”、“培训、意识和能力”、“资源管理”、“法律法规要求”、“交流与沟通”、“监视和测量装置的控制”、“纠正措施”、“预防措施”、“内部审核”、“管理评审”等。

三、三个标准整合的基本思路

三个标准的整合必须是有机的整合。整合应考虑的基本原则：一是必须覆盖OMS、EMS、OHSMS三个标准的全部要求：二是在体系结构中，要保持原三种标准要求和运行模式的完整性，不因整合而使某个体系的运行模式和各项要求之间的内在逻辑关系受到破坏和肢解；三是要充分考虑与现有的以及可预见的其他国际标准(如SAS000、清沽生产)之间的协调，留有接口。

1以质量管理体系为轴心。标准整合一般应以包含范围广的体系标准为基准。OMS的关注对象是顾客，强调组织对顾客的质量承诺。EMS的关注对象是相关方。但仅强调组织对社会环境的承诺。OHSMS的关注对象是员工，强调组织对员工职业健康安全的承诺。尽管三者关注的对象各不相同，但我们注意到。如果把顾客的概念拓展，让其具有相关方的含义，则可以包容三个体系标准所关注的对象。因此，三个标准的整合可以以OMS标准为轴心，EMS和OHSMS两个标准向OMS标准靠拢。

实际上，早在1996版ISO14001就指出“组织可选取一个与ISO9000系统相符的现行管理体系，作为环境管理体系的基础。”

2以满足需求为导向。三个体系标准的管理对象各不相同。0MS管理的对象是产品；EMS管理的对象是环境因素；OHSMS管理的对象是危险源。虽然三者不尽相同，但都可看作是各个相关方对组织提出的需求。因此，三个标准整合可从组织相关方对组织的需求出发，驱动体系各个过程围绕三个标准的要求而展开。以采购过程为例：该过程既需要考虑质量管理体系对质量方面的要求，又涉及环境、职业健康安全两个体系对环境因素和危险源识别、控制的要求。对该过程的整合，在确定需求、制订目标、采取措施的各个环节，均可从各个相关方的需求出发加以考虑。

3以过程管理为框架。三个标准都强调运用过程方法。这是三者的共同点，也是三个标准整合时可以采用的重要基准。整合后一体化标准的基本过程雏形如图3所示。

在三个标准整合的过程中，立足三个标准关注对象、管理对象，从需求出发，按照“需求——管理方针、目标——管理职责、资源——策划和要求——监视和测量——改进”的思路，充分考虑各个过程的输入、输出(包括涉及相关方的所有期望输出和非期望输出)，确定过程的适用程序，并对其影响输出的元素确定监视和测量要求。这样，既能保证全面覆盖三个标准的要求，又能实现三个标准要求在每个过程的有机融合。

质量、环境、职业健康安全方针目标完成情况 第4篇

保障安全生产，履行环保责任，持续追求卓越。

保障安全生产：

在生产经营活动中，以人为本，尊重并保障员工及相关方的职业健康安全，维护员工合法权益，预先防范和有效控制生产及相关过程风险，确保生产经营活动符合法律法规、标准及相关方的要求，为员工提供适宜的工作和生活环境，保障员工身心健康。

履行环保责任：

在生产经营活动中，密切关注可能造成环境影响的各种因素，通过技术和工艺创新，有效管控污染源，持续推动节能降耗，确保生产经营活动和产品满足法律法规、顾客、和相关方要求，实现产品、人、环境和谐共存，可持续发展。持续追求卓越：

建立健全科学的管理体系，并持续改善，确保产品和服务持续满足顾客需求。通过技术和管理创新，实现组织从优秀到卓越的跨越，最终成为行业标杆，成为全球最值得信赖的信息产品提供商。

质量、环境、职业健康安全方针目标完成情况 第5篇

性分析的报告

2013年12月28号，我公司检查考核人员对2013下半年公司各部门质量方针、质量目标完成情况进行检查考核，考核结果如下：

一、质管部质量目标完成情况存在问题：

1.药品质量档案建立不完善，根据新版要求，所以经营品种都应纳入药品

质量档案范围。

2.采购计划的编制和审核权限分配不合理，根据新版要求，质管部不再参

与采购计划的编制和审核，由业务部根据市场需求和公司发展方向进行编制和审核。

二、业务部质量目标完成情况存在问题：

1.采购计划编制不合理，因市场滞销原因发生过采购退出的现象。建议业

务部深度了解市场情况，拓展市场渠道，按需采购，合理编制采购计划。

2.2013年全年销售额3亿目标未达到。建议公司重新设置销售额目标值，既符合公司实际经营情况，也满足公司发展方向。

三、财务部、人事部、储运部、信息部 质量目标的完成情况基本符合要求，但

根据新版GSP要求，建议公司质量目标重新制定，应有定量或定性的要求，具有可检查性、全面性、针对性、科学性及严密性。

综上所述，2013公司质量方针、质量目标完成情况不尽人意，质量目标设置不全面，可检查性不足，既不能保证质量管理体系持续有效运行，也不能满足公司发展需要，建议根据新版GSP要求和公司实际经营情况，重新制定2014年底公司质量目标。

**医药有限公司质管部

职业健康安全方针、目标 第6篇

预防为主、控制保护；强化监督、有法可依；

以人为本、提高素质；科学管理、持续改进。

职业健康安全方针阐述：

预防为主、控制保护：施工监理现场所处的环境具有较高的职业健康安全风险，以预防为主作为基本原则，常鸣警钟，以对风险进行分级控制，加强对员工职业健康安全保护措施，使风险降到最低。

强化监督、有法可依：公司公开承诺接受员工和社会监督，遵守国家有关职业健康安全的强制性法律、法规。

以人为本、提高素质：人是最宝贵的资源和财产，以人为本的管理理念是社会发展的象征，因此要对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力。

科学管理、持续改进：在职业健康安全管理中，人的因素是第一，在利益权衡时，人的安全健康是第一，不断地改进职业健康安全业绩，进而持续改进管理体系是我公司永恒追求的目标。

职业健康安全目标：

1.6.1做好火灾预防，杜绝火灾发生。

1.6.2劳动保护用品及时发放，发放率为100％。

1.6.3预防职业病，病发率为零。