财务总监职责范文（精选10篇）
财务总监职责 第1篇
关键词：财务总监,财务总监制度,财务监督,财务职责
一、引言
由于我国国有企业经营者与所有者严重背离, 并存在监督真空, 经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益, 致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题, 严重损害所有者权益。究其根本, 财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度, 作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索, 由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”, 从事企业国有资产经营监督。随后, 全国许多省市借鉴这种制度, 纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规, 实施财务总监制度;在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。
二、西方财务总监制度的起源和发展
19世纪末, 西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来, 加强企业财务控制, 对内部实施成本控制, 降低材料消耗, 提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张, 需要大量资金, 财务主管把更多精力投入到资本市场上, 与股东和金融业主进行广泛沟通, 以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金, 在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时, 他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色, 并对企业实施财务控制, 参与企业管理决策, 这时就形成了早期的财务总监制度。
第一次世界大战结束后, 西方资本主义国家工业化进程加速, 形成了很多大企业集团, 这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓, 下属公司积极投资拓展自己的业务, 公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视, 开始考虑如何有效评价分部业绩, 如何实施有效的财务控制, 财务总监的地位和作用得到进一步加强, 公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。
20世纪中期, 经营权与所有权进一步分离, 美国等西方发达国家积极推动资本大众化, 结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱, 公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作, 还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东 (出资人) 不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督, 促使财务总监增加了为股东承担监督的责任, 在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。
20世纪后期, 公司控制权市场竞争激烈, 很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变, 财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了, 在公司战略规划和制定中, 其成为管理高层有力助手和参谋, 成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。
现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 根据资本市场发达程度和公司治理模式不同, 财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。
1、美国模式
美国公司依托发达、庞大的资本市场, 股权相对分散, 股权结构稳定性差、流动性强, 持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现, 这也称为“用脚投票”, 他们关心股票价格的涨落, 投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者 (养老基金、人寿保险、互助基金等) , 但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%~5%的股票, 因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为了有效改善公司治理机制, 减少代理成本, 美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认, 广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《CFO》杂志披露, 美国CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平, 大公司 (公司价值100亿美元以上) CEO的薪酬构成比大致为:基本年薪占17%, 奖金占11%, 福利计划占7%, 以股票期权为主的长期激励计划占65%。CFO是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一, 作为一名执行层高级管理人员, 地位仅次于CEO。
美国大公司CFO的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的CFO对股票价格的变化十分关注, 他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策, 特别是融资决策。美国对CFO金融理论和实务水平要求较高, 担当CFO的人才大多是在金融市场驰骋多年, 拥有丰富经验的人, 优秀的CFO常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系, 让每个经理都有自己的“成绩单”, 每个月CEO会与经理们共同评价这些结果, 从预算与实际业绩中找到问题, 并共同寻找解决方案, 引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的CFO在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的CFO多得多, 美国的CFO注重解决问题的能力和创造力, 积极参与兼并重组, 制定战略计划。
20世纪90年代以来, 美国首席财务官成为策略拟定的重要角色, 在事业合并案中发挥着重要作用, 但他们逐渐脱离财务报告的角色, 弱化了会计和财务报告管理工作。美国近些年发生一系列会计丑闻, 也就不足为奇了。究其原因, 一是美国财务总监会计素质要求下降。美国只有20%的首席财务官领有会计师执照, 35%有工商管理硕士 (MBA) 学位, 5%两者都有。二是首席财务官因成为战略制定的重要参与者, 掌管企业的咨询科技, 设计复杂的金融工具, 而脱离了会计事务。
2、德国、日本模式
德国和日本公司的股权集中度较高, 公司间持股现象普遍。20世纪90年代德国公司平均股份构成:交叉持股的公司拥有大约42%的股份, 分散私人股东17%股份, 外国投资者、保险公司14%, 养老基金12%, 银行持股上升到10%, 国家持股降低到5%。日本公司股权结构1989年的情况是:法人交叉股份为72.8%, 私人股份为22.6%。
德国和日本股票市场都不如美国发达, 公司主要从银行进行外部间接融资, 对银行的依赖性较大且与之关系十分密切。银行在公司治理中发挥了重要作用, 比如德国银行通过四种方式在公司的治理中发挥作用, 以债权人身份、直接持股、代理小股东投票权、在监事中派驻代表。财务总监不必花费大量时间研究股票市场的短期表现, 他们把更多注意力放在公司内部财务控制上, 但要与持股公司和银行之间保持密切信息沟通。
在公司治理方面, 美国法律规定公司设立股东大会和董事会, 一般不设立监事会, 而德国和日本的公司治理中, 在董事会之外单独设立监事会, 监督对象除了经营者外, 还涉及到董事。在这种治理体系下, 德日财务总监比美国有较严格的监督机制。在日本大企业中, 由于终身雇佣、年功序列和内部晋升惯例, 成功的管理人员一生都在同一个企业工作, 工资水平相对固定, 因此日本财务总监报酬与工作业绩的敏感程度不高。另外由于德国强调企业社会责任, 工会等组织力量强大, 相对于美国和日本的CFO而言, 德国财务总监注重利益相关者的利益, 特别是工会和劳工组织。
3、东南亚模式
东南亚国家中大部分上市公司的控股股权被家族及其伙伴所拥有, 家族控制了董事会大部分权利, 对经营者控制也较严格, 其他股东和利益相关者在公司治理中处于从属地位, 资本市场对公司的影响作用非常有限。由于家族式企业所有权和经营权的分离程度比较低, 融资范围小, 实际上财务总监与资本市场沟通的任务也比较少, 财务总监的地位远不如欧美那样高。东南亚的CFO更注重于利润 (开发市场、顾客群、产品) 和提高生产和运营的效率, 认为利润是最重要的股东价值和现金流动因, 认为融资是兼并收购时最大的挑战。他们更多时间是在处理公司财务会计基础层面工作, 另外他们非常注重更替过时的财务系统。
通过对西方财务总监制度的演变及各国财务总监制度模式的比较, 可以看出, 财务总监作为企业的高层管理者, 可以承担四种职责 (见图1) :一是基本财务职责。即财务控制员、主办会计所履行的职能, 包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、税务管理等方面。二是重要财务职责。即财务经理所履行的职能, 包括筹融资、资金管理、生产管理 (包括供应链管理、信息系统、物流) 和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面。三是高级财务职责。这是财务会计和财务经理都不具备的职能, 包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。四是监督职责。实施的监督贯穿于企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后, 代表所有者行使监督使命, 强化企业自我约束机制、转换企业经营机制、保障企业经营者的合法权益;监督职责贯穿其他三个职能。
可见, 西方财务总监制度受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 财务总监更侧重参加企业的经营管理。那么, 我国国有企业财务总监的职责又侧重在哪方面, 是否有拓展其职责的必要。
三、我国国有企业财务总监委派制度
在我国国有企业, 主要存在内部人控制问题, 主要表现在:会计信息失真问题严重。不少国有企业财务管理紊乱, 企业做假账现象比较普遍, 特别是虚增利润问题较为突出, 同时存在着较为严重的国有资产流失问题, 尽管对国有企业有多种控制体系, 但并未能有效控制内部人控制问题, 尤其是部分企业经营者的违法违规行为所导致的国有资产流失问题。企业经营者授意财务人员制作虚假报表, 操纵会计信息。企业内部财务人员由于独立性的缺失, 难以形成对经营者违法违规行为的有效监督, 甚至与经营者合谋共同侵犯国有股东权益。外部监管真空现象突出。来自企业外部的监督, 如政府监督、债权人监督和社会监督通常难以详细、全面、及时地监督和制止企业经营过程中的违法、违规行为, 更侧重于事后监督或事后审计, 事前与事中则成了监管盲点。
正是基于以上三点, 国资委采取财务总监委派制度, 对企业进行监督。财务总监的监督一改以往侧重事后审计监督为事前、事中的“实时监督”。在财务总监制度下, 财务总监可以依规进入企业决策部门, 参与企业财务计划, 监控企业财务活动, 为国资委有效掌握企业日常会计活动及重大资金调度、资产处置和对外投资行为等活动, 及时了解国有资产经营的真实情况提供了信息支持。同时, 针对国有企业经营管理中的违法行为, 财务总监可以及时发现并提醒董事会终止实施违反国家财经法规、行政法规的行为和可能造成的国有资产损失的经营行为, 督促其整改, 从而形成对国有资产运营的有效监督。
1、财务总监的委派主体明确
新的国资管理体制确立了国资委对企业国有资产管理实行管资产和管人、管事相结合的体制, 国资委作为惟一履行出资人职责的代表, 在理论上消除了传统体制下国有资产多头行政监管的弊端, 实现了国有资产的所有者到位。由新成立的国有资产监督管理委员会直接或间接任命的财务总监, 履行与财务事项有关的监督职能, 其实质是国有资产监督管理委员会为了国有资产监管而下派的财务监督人员。财务总监只对惟一的国有资产出资人负责, 有别于旧体制下的多头监管。与企业集团为了加强对权属公司的管理而实施的财务总监制度相比, 国有资产监督管理部门派驻的财务总监, 是从所有者监督层面意义上而言的, 并对集团公司经营者形成有效监督。
2、财务总监工作的独立性特征突出
与企业内部财务会计人员和审计人员相比, 财务总监的独立性主要体现为:一是财务总监由所有者委派, 代表所有者行使监督权, 具有法定的权威性。二是财务总监按照一定的程序进入董事会, 参与企业的决策, 具有实质的权威性。三是财务总监从财务专家中选拔, 除具有专业会计知识外, 还具有很强的财务管理能力和审计能力, 具有专业的权威性。四是财务总监的人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 没有在企业领取任何报酬和报销费用, 消除了财务总监与企业的共同经济利益, 自身地位比较独立, 不受企业领导人控制, 对企业的监督具有较强的独立性和客观性, 具有独立的权威性。同时, 新体制下的财务总监只对唯一的国资所有者代表负责, 权责更为明晰。
可以看出, 我国国有企业财务总监委派制度着重监督职能, 财务总监的工作中心在于全程参与企业的管理, 对企业实行事前、事中的实时监督。
3、我国国有企业财务总监委派制度存在的问题
(1) 只注重短期行为, 不注重长远利益。财务总监由国资委直接委派, 人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 并实行定期轮换制。其只求在期任期内不出现年度会计信息失实、经营违规行为等问题, 只要严格按照国资委规定的监管职责执行, 如与总经理共同对财务报表和报告的质量负责, 监督检查集团内各公司财务运作和资金收支情况, 参与审定公司重大财务决策, 包括审定公司财务预、决算方案, 审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案, 参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案, 对董事会批准的公司重大经营计划和方案的执行情况进行监督等。而要实现这样的目标, 最好的方式是严格控制企业的投融资行为, 但企业要发展壮大, 必须进行投融资行为, 并且有些还是投资大、见效慢、风险大的项目, 如果从财务总监的角度, 由于企业的经营业绩好坏与委派的财务总监无关, 他们肯定不会同意这样的投资行为。长此以往, 错过一次次市场机会, 就会牺牲企业的长远利益。
(2) 积极性不高。财务总监与企业是监督与被监督的关系, 不参与、不干预公司的日常经营活动, 不得接受公司的任何报酬、福利待遇和馈赠。虽然能避免财务总监不被企业经营者同化或收买, 确保财务总监的独立性。但是经营好坏与财务总监无关, 效益好, 财务总监享受不了好处, 效益不好, 财务总监也不会损失。没有充分的激励和严格的约束机制, 导致财务总监的积极性不高。
(3) 监督成本高。财务总监的职责是财务监督, 不参与企业管理, 使得这种制度纯粹是一种监督制度, 不仅需要付出大量成本, 而且造成了人力资源浪费。因为财务总监都是市场化招聘的高素质人才, 对财务、行政、经营、营销管理等都有一定的造诣, 严格限定他们的职责只在于财务监督, 不能发挥其他管理才能, 对所监管企业来说是一种损失, 对财务总监自身来说也是大材小用。
四、国有企业财务总监财务监督职能的拓展
基于上文西方国家和我国国有企业财务总监制度的比较, 本文认为财务总监在以财务监督职能为前提的条件下, 可尝试进一步赋予财务总监参加企业管理的职能, 如图2所示。
1、以财务监督职责为核心
财务监督职责属于公司治理的范围, 它仅能实现所有者利益保障的目标, 即国有资产的保值。作为所有者利益代表, 财务总监主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督, 涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。财务总监需要与公司管理层对报出的公司财务报表和报告的真实性共同承担责任, 需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任, 需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任, 还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
2、基本财务职责
基本财务职责, 即监控公司财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、财务核算管理、财务报表的编制和财务管理。完善的企业财务制度, 能为财务总监参与企业管理搭建一个更高的工作平台。财务总监需掌握由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列基础构件组成的会计信息, 从而为公司治理和管理奠定基础 (见图3) 。
企业会计信息系统, 是企业内部生成会计信息、编制公司报告和分析财务报告的管理系统, 包括财务核算系统、财务报表系统和财务管理报告系统这三个子系统。会计报告系统既要服务于公司治理需要, 也要服务于公司管理需要。
财务总监应充分发挥自己的专业知识, 全程参与企业会计信息的构建, 从财务人员的专业素质和岗位职责、财务核算制度和流程、财务技术支持 (如ERP) 、文化理念、激励约束机制等方面进行管理, 全程控制企业会计信息;这样不仅能真正体现事前、事中的监督职责, 更为进一步参与企业管理提供强有力的信息资源。
3、重要财务职能
重要财务职责, 即是参与企业与财务有关的经营管理, 包括筹融资、资金管理、内部外部关系的沟通、业绩考核和产品定价等 (见图4) 。
公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值, 包括公司现有业务创造的价值和未来业务创造的价值。按此分类, 公司价值的驱动因素包括产权管理、债务管理、营运资本管理、现金流量管理和增长管理这五个主要方面, 这也是财务总监履行其重要财务职责的基本路径。产权管理指争取各投资方对公司的支持和协助;债务管理指争取银行等金融机构的资金支持;营运资本管理指从收入和费用源头控制, 增加收入, 控制费用, 扩大利润;现金流量管理指不仅仅增加销售量, 更要加强现金流量的管理, 因为现金流量才是公司价值的真正体现。增长管理包括内部创新和企业并购, 只有不断地进行内部创新, 产品创新, 不断推出新产品抢占市场, 再就是谋求并购对象, 才能提高自身经营的规模效应, 提升公司价值。
4、高级财务职责
高级财务职责包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面 (见图5) 。作为高级管理者中的一员, 财务总监应与其他管理人员一道, 为公司的战略问题出谋划策。
五、结语
从囚徒到财务总监 第2篇
——题记
准岳母身患绝症却无钱实施手术，面对女友的埋怨，他铤而走险挪用了公款15万元。事发后，他身陷囹圄，女友却杳无音信。但就在他对人生产生绝望的时候，有一个人却在暗中帮助他，鼓励他，考验他，为他的人生铺路。他不负厚望，一步步走向成熟，终于用善良和智慧改写了自己的命运。那么，这个在背后推着他前进的人又是谁呢?
挪用15万巨款救准岳母，小会计身陷囹圄
今年28岁的尚可，是陕西省汉中市洋县人。2003年，尚可从西南财经大学毕业后，进入了成都市金牛区的华美电子商贸公司从事会计工作。尚可不仅业务熟稔，而且生得高大俊朗，很快获得了公关部美女陶娜的爱情。陶娜的家离公司不远，每天她都要硬拽着尚可去她家吃饭。尚可十分勤快，下厨煮饭，烧水拖地，什么都抢着干。陶妈妈乐呵呵地说：“人家都瞧不起来自山区的女婿，哪知山区的女婿是个宝哇，还是我家娜娜有眼光!”在陶妈妈的支持下，两人很快确定了婚期：2004年“五一”。
可就在2004年的“三八”节，陶妈妈被查出了胃癌早期。尚可安慰哭成泪人的陶娜说：“放心吧娜娜，你的妈妈就是我的妈妈，我一定要想办法给她治病!”可15万无的治疗费用从何而来呢?尚可家境贫寒，他挣的钱还没有还完助学贷款呢。陶娜的父亲早逝，陶妈妈又下岗了，陶娜是公司有名的“月光族”，所以陶家也没什么积蓄。
两人分头去借款，可半个月后，只借了不到1万元。陶娜只好为母亲办了出院手续，她哭着对母亲说：“妈妈，是女儿不孝，我现在才明白，为什么人家要劝我嫁给有钱人了!”虽然陶妈妈叫陶娜不要胡说，但尚可本来内疚的心里更加难过了：是啊，我太无用太对不起她们母女了。不救老太太，我还有什么资格要求陶娜嫁给我呢?
2004年4月14日，尚可将一笔15万元的现金打人了陶妈妈的医疗账号，他对陶娜说这是他妈妈处理了县城里房产的钱。
手术进行得非常顺利，在尚可和陶娜的精心照顾之下，陶妈妈的身体恢复很快。5月1日，他们把陶妈妈从医院接回了家，准备休息半个月后，再回医院进行化疗。可就在这时，两名警察出现在他们面前。陶姗惊愕万分，拦住警察大叫：“这是干什么?弄错了吧?”尚可却缓缓站起身来，平静地对陶娜说：“我早知道他们会来的。对不起娜娜，妈妈只有靠你了。”原来，3天前公司财务盘点时，发现有一笔15万的现金收入未入账，钱被尚可拿走了。
尚可对犯罪事实供认不讳，声称自己把钱拿去还了赌债，他请求公司和办案人员不要将此事告诉他在陕西老家的妈妈，就说是公司委派他出国留学了。2004年7月23日，尚可被成都市金牛区人民法院以挪用公款罪判处有期徒刑三年，被送到了位于广元市旺苍县的川北监狱服刑。
入狱后，尚可一直等待陶娜去看望他，他要把事情的真相讲给陶娜听。他原准备等他在美国工作的同学把钱寄来再给陶妈妈治病，可最终等不及了，公司的钱他只是暂时挪用，他会补上的。但是，陶娜连个影儿也没有。想起二人在一起时的欢歌笑语，尚可忍不住泪流满面：“娜娜啊，你怎么连解释的机会都不给我呢?”没人注意的时候，他还用头撞墙，直撞得头破血流……
就在尚可万分沮丧的时候，2084年12月的一天，他却收到了一张金额为100元的匿名汇款单和一个包裹，里面装的是衣服、日用品和读财经硕士用的课本，以及资料若干。尚可眼睛一亮：“一定是陶娜寄来的!只有她才知道我最需要这些；或许她已经猜出妈妈那笔钱是从哪里来的了。为了不让我的努力白费，她只有佯装冷酷，才能保证那笔钱不被及时追出来，好用于妈妈的治疗。”后来，每隔一段时间，尚可都会收到一些零花钱和包裹，里面的东西随着季节的变化而变化，书里的内容也逐渐由易变难。
高墙挡不住人间真爱，尚可的生命被重新激活了，他决定把监狱变成学校，认真改造，用心学习，争取出狱后拿到硕士文凭。可是，即使拿到了硕士文凭，谁又愿意聘用一个在经济上有污点的财务人员呢?这个问题也始终困扰着尚可。
在古怪老太手下打工，他教会了小镇商家做生意
2007年5月1日，尚可办理了出狱手续。一位狱警告诉他说，没有人来接他，叫他直接去川北梓口县的长青镇找“好又来”商场的老板娘李慧明女士，那里有一份工作在等他。尚可想了解具体情况，对方却拒绝透露。
三年了，尚可多么思念亲人，他多想回老家看看，但他现在这副模样，能像留学归来的吗?陶妈妈也不能去见了。不过一走出监狱就有工作，说不准就是陶娜的安排呢。她的葫芦里究竟卖的是什么药呢?尚可苦笑了一下：好了，一切就听她的安排吧!
当天下午，尚可到达了目的地，发现这是个非常古朴的小镇，窄窄的街道，低矮的小青瓦房，石板路上长满了青苔。转悠了好一阵子，尚可终于找到了那家“好又来”商场。这恐怕是全镇最大的商场了，大到家用电器，小到农副日杂都有。当然大都是过了时的大路货。李慧明女士已年过半百，一头蓬松的头发和一张看不出任何表情的脸。还没等尚可作自我介绍，李慧明就口气生硬地说：“不用罗嗦了，给我卸车!”然后将一双破旧的手套扔给了尚可。
从此，尚可成了“好又来”商场的一名勤杂工。每天早上6点起床，晚上11点睡觉。煮饭、打扫卫生、搬货、送货、讨债、盘点等等，忙得一天到晚手脚不闲。他虽然不知道自己的出头之日是远是近，但每一件事他都做得十分认真仔细。毕竟，他现在还无法去想更多。对方每月给他800元，在这个偏远的小镇来说，算是高薪了，他要对得起这份收入。
一天中午，他将一台洗衣机搬到三轮车上正要给顾客送去时，那位顾客却突然拦住了他，不客气地朝李慧明嚷起来：“老板娘，你可不能派一个劳改犯到我家里去，出了事咋办?”旁边的顾客立即围了上来，有人问：“他怎么是劳改犯?”那位顾客举起左手，拿腔捏调地说：“他是偷儿，偷了他们公司的钱，15万哪!”顿时，鄙夷的目光利箭般地射向尚可，还有人要求立即退货。尚可却早有准备，他站在人群中间坦然地大声说：“没错，我是有作案的前科，但我来这里时已主动到贵地的派出所备了案，如果我真有对不起大家的地方，他们可以随时传唤我，可见我是诚心改过自新，请大伙儿都给我一个重塑人生的机会。”尚可说完，面不改色地蹬上三轮送货去了。面对这一幕，李慧明在他背后投去了赞许的目光。
过了几天，有人来要一批农具，但商场暂时没有，尚可就把顾客带到对面的李记商行。李慧明斥责他说：“你疯啦!吃里扒外，你知不知道李记商行成天都盼着我早点关门，你却还为他们找市场!”尚可擦了一把汗，不紧不慢地说：“李阿姨，我觉得市场是我们大家共同拥有的，经商要共同繁荣才行。你今天为他的农具找到了市场，说不准，他明天就会为你的家电找到更多的市场呢。”李慧明仍然不高兴，但也没说什么。
中秋节那天，尚可收完账回来，正在整理仓库，李慧明
又叫起来了：“姓尚的，你怎么少给了我10元钱?”尚可边搬东西边回答：“哦，我忙昏了，忘了告诉你了，我这里还有8块钱。今天不是过节嘛，我想每个时辰都在商场门外丢1块钱，目的是给我们的顾客带来一个好运气和好心情，如果今天的营业额没有增长，你可以加倍扣我的工资。”李慧明虽然咕哝了一句“真稀奇”，但却走过来摘下货架上的一块新毛巾亲自给尚可擦汗。
渐渐地，李慧明的话多起来了，脸上的笑容也多了。她和尚可拉起了家常，说自己没有生育，同“那老东西”合不来，他在成都开店。“这人哪，就是怪，见了吵，不见又想。”“成都?哦，对了，您认识把我介绍到这里来的人吗?”尚可连忙问。“我那老东西打电话给我说的，肯定他认识嘛，别的我不管，呵呵!”还是问不出什么来，尚可很失望，脑海里又浮现出陶娜母女的影子。
不久，镇上有家单位来采购一批彩电，由于是先到的“好又来”，但“好又来”的数量不够，李记商行的老板就把自家的彩电全部借给了“好又来”卖。这件事在当地传为佳话。从那以后，人们再也听不到两家老板在背后互相攻击，而是争相夸对方的货比自家的好，结果两家的生意都越来越兴隆。李慧明感慨地说：“是小可教会了我们做生意啊!”
用善良铺路，从囚徒走到财务总监宝座
2008年元旦，尚可又从早忙到晚，饭也顾不上吃。打烊后，李慧明把工资结算给尚可，说：“昨晚，我那老东西就打电话来叫你回成都去。说陶妈妈可想你啦!”“陶妈妈?原来您早就知道我的情况了，那么您为什么不向大伙儿说明我为什么要犯罪?”李慧明意味深长地一笑：“这很重要吗?你的行动已经说明了一切。”
尚可百感交集地回到了成都。到了陶家时，他一眼看见精神矍铄的陶妈妈正在房前练太极拳。他叫着妈妈飞奔过去。陶妈妈像欢迎久别重逢的亲生儿子一样，将尚可紧紧搂住。
陶妈妈告诉尚可：“自你出事后，陶娜对那笔15万的救命钱已心知肚明了，她很惭愧，不好意思在公司待下去了，为我请了一个护工，就去上海打工了。为了我，你们两个，一个蹲监，一个出走，所以我必须积极配合医生的治疗。一年半以后，当医生最后一次对我进行例行检查时，竟发现我的癌细胞没了。医生说这么大年纪的患者还能创造奇迹，真不简单!其实这奇迹就是你们俩为我创造的呀!我一直担心的，就是你俩的感情，你俩到底怎么样了?我问她，她只说，你别管!我能不管嘛?”陶妈妈说着，抹起了眼泪。
看样子这一切都与陶娜无关了，尚可十分辛酸和失落。他强忍住内心的悲痛说：“这不怪她，她有做人的原则。只是，我要向妈妈打听一个人，您知道吗?”尚可讲了一直有人在暗中帮助他的事，陶妈妈一拍大腿说：“哦，对了，昨天又有人打电话来说，如果你回来了，就去九眼桥一家叫‘长兴’的公司报到。他说他是你的朋友。会不会就是这个人呢?”
尚可急不可待地去找那家公司。其实那只是府南河边的一处四合小院，这是公司老板的家。一位40多岁的管家告诉他，他的主人出国考察去了。他拿出一大堆资料和发票，要尚可为一家电子商贸公司做一份市场分析报表和财务年报表。尚可在原公司就是业务骨干，又在监狱里进修了三年，做这两份报表自然得心应手。只是现在做起老本行，尚可的心里却别有一番滋味。
奋战了两天，两份报表完成了。管家带回话说，主人十分满意。尚可得到1500元钱的佣金。告辞时，尚可想问这是谁推荐他来的，就只有这么点事儿吗?但是，管家又给了他一张50万元的现金支票，要他去兑现一笔先采购后付款的账单。尚可去后，对方却告诉他，这笔款已于一个星期前被人支付了。尚可不明就里，跑回去一看，门上了锁，管家也不见了。揣着50万现金支票，尚可惴惴不安。回想起自进监狱后一连串的奇异经历，他越发糊涂。等了一个星期后，他将这笔钱存入了银行，写了一张字条塞进门里，请主人回来后去找他。
当天下午，陶妈妈的门外驶来了一辆尼桑轿车，一位慈祥的老人从车里走出来。尚可定睛一看，差点晕倒：这不是把他送进监狱的原公司老板许开达先生吗?
许先生却张开双臂拥抱住他，像是欢迎一位凯旋的将军。“孩子，你是好样的，从今天起，你就是本公司的CFO(财务总监)，月薪1万元!”尚可不敢相信自己的耳朵，结结巴巴地说：“为、为什么?难道，那个一直帮助我的人是您?”许先生点点头说：“是，又不全是，你是一个非常善良、聪明、没有私心、积极上进、有着高超业务水平的人，适合做我的财务总监。”
原来，许先生在一怒之下将尚可交给警方，可冷静下来后，又回想起尚可一年多来在公司的良好表现，觉得他不像是个沉溺于赌博中的人，背后必有隐情!于是，他找到陶娜，终于查到了那笔钱的下落。陶娜求许先生救救自己母亲一命，她为此引咎辞职，外出打工挣钱回来还许先生，并立下字据，以自己的房产作抵押。许先生答应了陶娜的请求，并为尚可的孝心和爱心所感动，同时也为他的做法欠妥触犯了法律，身陷囹圄痛心不已。于是他同陶娜商量，既要尚可为自己的行为付出代价，又要帮助他，考验他，让他在磨难中成熟。于是他俩合伙“导演”了尚可曾经历的一幕幕：陶娜故作绝情，却在上海买来书和衣物托许先生寄给他；尚可要出狱了，许先生又找朋友为他联系了去川北小镇锻炼的机会；尚可回成都后，许先生又再次考验了他的业务水平和做人的准则。尚可一张张令人满意的答卷，让许先生越来越坚定了对尚可委以重任的决心。
随后，许先生又拍着尚可的肩膀说：“陶娜也不简单呐，再也不是过去的花瓶了，她现在是上海一家电器公司的销售部经理，你不给我挖回来，就有点对不起我喽!”尚可不好意思地点点头，又挺直腰板朝许先生行个礼说：“一定!”
2008年2月6日，除夕，上午10点30分，成都双流机场的旅客出口处，一对久别的恋人久久拥抱着，热泪飞扬。
浅析财务总监制 第3篇
根据经济法中委托-代理理论的阐述我们可得知, 国有企业的所有者与经营者之间存在委托与代理的关系。经营者一般不拥有占支配权地位的股权, 他们只是所有者的代理人, 所有者期望经营者代表他们的利益工作, 实现股东权益最大化;而经营者有其自身的利益考虑。对经营者来讲, 他们所得到的利益来自于所有者。由于委托人和代理人之间信息的不对称, 容易产生代理人盲目追求享受成本而忽视企业经济效益, 或者从某种潜在的层面来讲, 代理人会做出一些不道德的经济行为, 影响企业的正常生产经营。财务总监委派制就是企业所有者为了防止和解决以上现象的产生, 维护自身利益派出财务总监对经营者行为进行监督的一种制度。
对于完善和健全财务总监制应重点侧重于:
一、建立财务总监相关法律制度
尽快建立一款具有行业权威性的法律制度, 明确财务总监设置的法律依据。规定财务总监的职责范围、在企业中的法律地位、考核标准和任职资格等。区分与会计师的职权界限, 制定相应的从业标准。
二、界定财务总监的职责与权限
充分发挥财务总监的作用, 必须对财务总监的工作职责和权限加以科学的界定, 明确划分财务总监在工作中的权利, 具体细化到哪些业务需要财务总监签署, 哪些业务需要财务总监与总经理联签, 哪些业务则需要财务总监会签, 哪些业务需要征求财务总监的意见。
实行总经理和财务总监的联签制度是财务总监行使职责的重要手段, 通过与总经理一起对重大事项进行联签, 财务总监可以有效参与企业的经营活动, 真正对资产的安全负责。联签制度应当包括: (1) 企业的重大资金调动, 包括先进的提取和支用、银行转账等; (2) 企业的对外贷款担保、债务担保、资产抵押; (3) 在限额范围内的不良资产处理; (4) 董事会规定的其他需要联签的事项
财务总监在履行职权的同时, 还应明确其应当承担的经济和法律责任, 这些责任包括: (1) 对报出公司的财务报表和报告的真实性, 与总经理共同承担责任; (2) 对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任; (3) 对公司重大投资项目决策失误所造成的经济损失, 承担相应责任; (4) 对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
三、加强财务总监的激励与约束机制
财务总监的薪酬不通过企业经营效益, 而由所有者直接分配。将财务总监的绩效评定与外部审计联系起来。通过会计师事务所审核的财务报表来反映资金的利用程度和经营业绩, 以此作为衡量财务总监绩效的一项评估标准。并根据财务总监实际工作中的工作能力、职业道德、协调能力等对其施行工资加奖金的薪酬制度, 不通过企业股票赠与或利润分红等形式。除物质奖励外还可以根据财务总监的工作表现给予精神奖励, 通过授予称号, 晋升职务等方式。而对于不合格、不称职的财务总监采取辞退、解聘等惩罚措施。对于财务总监的职位表现, 应建立个人业务诚信档案, 并将其一一记录在案, 为建立规范的财务总监人才市场奠定基础。
四、尽可能解决财务总监委派固有“人治”缺陷, 建立相配套的管理制度
1对财务总监实施严格选拔制度
严格的选拔制度可以控制财务总监的滥用权力, 玩忽职守的风险, 对于所有者来说高素质、有专业知识背景的人选可以实现企业经济利益与股东利益最大化的财务目标相统一。为了保证人选在能力和业务素质上的质量, 可以通过公开招聘、公平竞争的形式使人才优胜劣汰达到选拔最优的效果。
2实行聘用制
财务总监应当实行聘用制。由所有者独立地发放财务总监的薪酬、奖金、津贴等。
3实行岗位轮换制
对于财务总监任期年限规定为三年, 每三年一轮换。对于公司内部有亲属或相关利益人的, 执行回避委派。
4定期培训制度
定期对财务总监进行岗位培训, 提高其综合业务素质和知识水平, 始终保持财务总监较高的业务素质和思想水平。
5离任审计制度
财务总监在被委派单位任职期满后, 应进行述职总结, 对自己在公司的业务表现及经营成果进行综合概括。并由所有者组织人员对财务总监进行终结审计, 客观、公正地评价财务总监工作情况。财务总监对违法乱纪行为不予指出的, 情节较轻的给予警告并处以经济惩罚;对于情节严重的应撤销其职位, 并承担相应的法律责任。
参考文献
[1]徐水根:《财务总监委派制研究》.[D].2003. (33-41) [1]徐水根:《财务总监委派制研究》.[D].2003. (33-41)
[2]张智:《国有企业实行财务总监委派制的探讨》[D].2006. (1-6) [2]张智:《国有企业实行财务总监委派制的探讨》[D].2006. (1-6)
财务总监制度建设探讨 第4篇
随着我国现代企业制度的确立和完善，维护所有者和出资者的合法权益是现代企业制度建设中一项非常重要的内容。在实行总会计师制的基础上，我国近期又在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中逐步实行了财务总监制，引起了社会较大关注。财务总监这一项制度是国家以投资人即所有者身份行使其对国有企业的控股和能控制的地位，向国有企业（包括行政、事业单位）直接派出财务总监的一种管理体制，是我国企业正在建立起来的现代公司治理结构中的一个重要组成部分。
财务总监制度起源于西方国家，在所有权和经营权两权分离的企业制度下，财务总监受董事会聘任、委派，为维护企业所有者的权益，对企业经营者的行为进行监督和制约，以满足企业所有者经济监督的需要。财务总监的岗位职责通常认为是：在董事会和总经理领导下，统筹管理公司会计、报表、预算工作；负责领导制定公司资本投资、财务规划、销售和利润前景、开支预算或成本标准；制定和管理税收政策方案及程序；建立健全公司内部核算与内部控制的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。在我国，虽然近年来各地相继在国有大中型企业中推行财务总监委派制，但在我国历史更悠久的是总会计师制度。目前，我国财务总监（总会计师）制度有些混乱，主要体现在财务总监与总会计师、监事会等岗位（或机构）之间关系交叉、定位不明、职责不清等方面。
二、财务总监制度的中国特色
其一，财务总监制度产生的理论依据。财务会计的观点认为，企业的资金是由投资者与债权人以托付的方式交给企业的管理者的，而会计的功用则是表达管理者在有效运用资金方面的责任。换言之，财务会计以企业管理当局与外部社会大众间的信托关系为重，因此，财务报表的编制必须严格遵守一般公认会计原则，因为公认原则是超然的，它不以管理者与使用者的意愿来控制报表中的数字。所以财务会计的工作重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制基本财务报表，提供一定日期的财务状况，以及一定期间的经营成果和现金流量情况的财务信息。
而产权是一整套权力，包括收益权、处置权以及所有权、财产权和经营权等，这些权利结构的调整，是现代企业制度的一个重要特征。国家是企业资产的所有权的拥有者，国有企业则是以它的法人财产权依照法律独立经营，自主经营，并且承担着相应的社会责任。由于所有者与经营者的利益不完全一致，信息不完全对称，经营者就会侵犯所有者的利益，造成会计核算数据大量失真，致使资产流失，财务监督失控，所有者的利益和权益受损。在我国现在的市场经济条件下国有企业的一切经营活动以及财务收支都必须体现所有者的意志和经济利益，因此企业的所有者不仅要对经营者进行事后监督，还要对其经营活动及财务收支整个过程进行监督，但是这种监督不能由所有者本身去履行。因此财务总监作为所有者的代表去履行这种监督职能，既维护了所有者的利益，也维护了经营者和职工的利益，按照市场经济发达国家公司惯例，其财务总监一般是财务副总经理，直接对公司总经理负责，其间的关系如图1所示：
从图1中可以看出财务总监制度是公司制的一般要求，这同时也与我国的《公司法》、《国有企业财产监督管理条例》的规定相符合。财务总监作为产权代表派驻国有企业发挥其监督职能，既有理论依据，又有法律依据。
其二，财务总监制度是适应我国企业治理结构具有鲜明中国特色的会计监督管理制度。“会计作为一门社会科学，其发展水平受到诸多社会环境因素的制约，特色的存在必须从会计环境的差异中寻找根源”。我國是社会主义国家，坚持以公有制为主体。我国现代企业制度的建立，不是在一个比较完善的市场制度环境下进行，而是与正在逐步形成的市场制度环境趋于同步发展。
在由计划经济向社会主义市场经济转轨变型的过程中，我国国有企业治理结构还有一些不规范的地方。从企业外部治理结构来看，我国的社会主义市场经济体系还有待完善，从企业内部治理结构来看，各权利主体责权利尚待进一步明确，还应将激励约束机制的作用充分发挥出来，使国有企业委托代理问题突出，“内部人控制”，所有权约束力不足， 国有资产流失，会计信息造假，会计监督职能被弱化。为了及时解决这些问题， 上海、深圳等地进行了向国有大中型企业委派财务总监的试点。我国财务总监委派制度的特色优点是财务总监具有了相对的独立性，能更好地服务于企业所有者。财务总监由国有企业的产权主体（如国有资产管理局）委派， 在人事关系上独立于企业经营者；由委派单位支付报酬和福利， 其报酬不与受派企业经济效益挂钩， 在经济上也独立于企业。并且进行全过程的动态监督使得出资人的财务监督更加及时、有效。
当前财务总监制度实施中可能还存在着诸如财务总监的职责定位等问题，如财务总监被赋予了总会计师的若干职责，甚至兼任公司董事，那么财务总监的监督职能将会被大大削弱，对财务总监应该有一个明确、合理的定位。但这些问题在继续推进财务总监制度的建设过程中是一定能解决好的问题。
三、财务总监制度建设
其一，明确企业财务总监的定位。当财务总监委派到企业以后，大多数企业对财务总监仅是从薪酬角度出发，给予较好的待遇，却并没有将他们看作是企业真正的领导，财务总监就难以全面参与企业的生产经营管理活动。因此，应明确财务总监是企业董事会成员，是行政副职，使财务总监可以全面介入企业经营管理活动，充分地履行财务总监职责。同时在现行的一些制度里，财务总监的职权仅定位在一级企业中，对二级企业等的监管则没有具体的内容规定，在建设中应当借鉴上市公司内部审计委员会制度，将企业的内部审计部门交由财务总监主管。而财务总监作为利益独立于企业经营者的监督者，将会改变目前会计监督、财务监控不力的状况，实现企业财务会计事前、事中、事后的监督，寓监督于生产经营的全过程，应当说，这是财务总监制目前向更高、更完善方向发展和一条现实路径。
其二，重视个体因素，不断完善财务总监的选聘机制。财务总监“单枪匹马”长驻企业，其个体因素尤为重要。个体因素的内涵是素质。个体间差异较大，每个人的文化背景、工作经历、知识结构、专业特长、政策水平、工作风格、社交能力、协调能力、应变能力都有较大的差别。要把财务总监选聘的基本条件与个体因素结合起来，建立与市场经济相适应的财务总监评价、选拔、任用机制。
其三，加强财务总监制度建设，使财务总监工作有章可循、有据可依。首先，要针对制度自身的某些缺陷和实践中暴露出来的不足之处尽快补充完善国有企业财务总监管理试行办法，解决好财务总监委派和履行职权过程中的障碍问题。例如，依据法定程序修改派驻企业的公司章程，将“财务总监及其职权”明确地写进派驻企业的公司章程，保证财务总监工作有章可循。其次，要加快财务总监制度的配套建设，尽快制定和不断完善财务总监工作规则、财务总监报告规则、财务总监任期和离任审计规则等财务总监工作配套制度和办法，使财务总监工作有据可依。尽可能实现财务总监工作的制度化、规范化、标准化。财务总监制度是我国企业在市场经济条件下的一种制度创新，是重新构建国有产权代理制衡机制的一个新的举措， 其本身有个逐步完善的过程。需要将制度创新与工作实际结合起来，才能不断推进财务总监这项新制度的健康发展。
参考文献：
［1］叶钢：《国有大中型企业实施财务总监制度探讨》，《经济师》2005年第7期。
［本文系河南省政府决策研究招标课题（编号：B153）的阶段性研究成果］
（编辑 杜昌）
财务总监制度浅析 第5篇
1财务总监制度和财务总监的职责
财务总监制即财务总监委派制, 是指企业在所有权与经营权分离的情况下,由董事会聘任财务总监,并授权其组织和监控企业的日常财务活动, 参与企业的重大经营决策的一种所有权监督制度。
财务总监在公司发展中充当着不可或缺的角色。 财务总监主要是根据公司的财务状况, 制定财务目标相关的操作流程及有关政策,并向总经理或董事会进行汇报;建立健全公司的财务管理制度, 明确各个岗位的工作职责, 降低公司的经营管理成本;确保会计信息的真实性、准确性、及时性,保持公司内部财务信息通畅,实现公司财务工作效率的最大化;整理分析公司财务信息,为经营管理者提供可靠的理论决策依据;组织公司的年度预算、年报编制和报表审计,积极筹集公司经营和发展所需资金等工作,维护公司利益,为公司的经营发展保驾护航。
2我国财务总监制度现阶段的问题
2.1 职能不明确,权责不清晰
我国的财务总监存在定位不清楚、职能不明确的问题。 具体可细分为财务总监和总会计师、董事会、总经理的关系不明确。
2.1.1 财务总监和总会计师的关系
两者的关系应是监管与协作的关系。 有的企业只设财务总监一职,将财务总监和总会计师合二为一,且财务总监常常由总经理提名,由董事会决定并聘任;有的企业虽然同时在公司设置总会计师和财务总监, 但由于财务总监岗位缺乏可靠的法律依据,财务总监的权利和义务缺乏有效的保护,当出现总会计师和财务总监发生问题冲突的时候,一般会是总会计师占上风,必然会让财务总监的工作难以开展, 影响了财务总监工作的积极性和职能发挥,降低了公司财务管理的效率。
2.1.2 财务总监与董事会的关系
目前国内有两种做法: 财务总监隶属于董事会且为董事会成员,参与公司战略管理,但在没有委托人的情况下,容易与公司经营者利益一体化,联合对付所有者;财务总监不参与公司管理,单纯执行监督作用,虽保证了其独立性,但是财务总监没有真正参与公司经营管理,就无法获取充分的财务信息,影响了其职能发挥。
2.1.3 财务总监同总经理的关系
在一些企业中,财务总监缺乏相对独立性,在参与经营决策和目标实施时往往会受限于总经理, 特别是当企业经营者的行为与企业所有者的终极目标相悖时,无法及时说明纠正。
2.2 专业素质亟待提高
财务总监作为企业高层管理人员, 必须具备较高的专业水平和思想素质。 但有些企业对素质要求偏低,影响了财务总监作用的发挥。
2.3 制度不到位
迄今为止,我国缺少类似《总会计师条例》的具有普遍指导性的法规条例。 因此,国内有必要出台“财务总监管理条例”,对财务总监任职条件、责任、监督机制、职权等予以规范。
3完善我国财务总监制度的对策
解决上述我国财务总监制度中存在的问题, 现提出以下对策。
3.1 明确财务总监的职能
财务总监必须要对董事会负责,确保资产实现保值增值。 财务总监有义务定期向董事会汇报企业的资产运行和财务状况。当总经理设定的具体目标与董事会制定的最终目标发生不一致时,必须及时制止纠正,同时协助总经理做出决策,避免发生重大经营失误。
3.2 提高财务总监的素质
财务总监要想在公司管理中发挥作用, 就必须具备较好的思想品质,良好的业务素质,杰出的工作能力。 例如坚持原则,廉洁自律;通过定期培训,不断更新自身在法律政策、财务管理、战略管理、信息管理等方面的知识;培养组织能力和沟通能力;具有丰富的实践经验;超凡的创新意识和敏锐的洞察力,善于接受新观念;要有良好的团队精神。
3.3 健全财务总监的监督机制
建议采取三种方式对财务总监进行再监督: 一是充分利用公司的内部审计职能和外部的政府审计、 社会审计和财税检查等监督职能来评价财务总监的监管效果; 二是委托社会机构对财务总监的监督效果进行评价。
3.4 加强对财务总监的考核、奖惩制度
企业要建立并完善对财务总监的考核、奖惩制度,规范其工作行为。 建立考核档案,作为其被任用和晋升的依据之一。 要将财务总监的工作业绩与个人奖罚挂钩, 评价结果良好的可以继续留任,予以奖励和升职;存在较大问题的,予以减薪或降级;严重读职或者犯罪的,予以开除或者移送司法部门。
4结语
财务总监在企业内部担当着承上启下的桥梁作用, 同时财务总监还应在企业战略管理中发挥重要作用, 努力胜任企业的管理者、决策的参谋者、风险的控制管理者,从而强化财务总监在公司中的管理地位。
摘要：文章分析了财务总监制度的内涵,指出了我国财务总监制度的现状和存在的问题,并根据实际情况对完善我国财务总监制度提出了建议。
关键词：财务总监,问题,对策
参考文献
[1]王书杰.现代企业制度下财务总监的角色定位、职业风险及其职业素养[J].管理工程师,2014(2).
[2]吴秀丽,杜英福.浅谈财务总监的角色定位及应具有的素质[J].东方企业文化,2012(8).
[3]张先治.财务总监的角色定位与高级财务管理课程定位[J].财会学习,2013(5).
财务总监年薪有待大幅提高 第6篇
或许有人认为,搞搞财务就拿二十多万年薪还低吗?这是他们不了解财务总监在企业中的作用而提出的观点。财务总监(CFO——Chief financial Officer)又称公司首席财政官、首席财务官,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。他们组织领导本单位的财务管理,成本管理,预算管理,会计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位重要经济问题的分析与决策。一名财务总监所作出的决策和采取的行动,直接影响到企业的财务运营状况是否良好。
对于企业负责人来说,财务总监就是他的臂膀。作为一名财务总监,在具体的财务工作之前,首先要建立公司的财务管理规章体系,即制定"游戏规则"。比较完善的规则包括预算管理制度、资金管理制度、财务人员管理制度、对外投资管理制度和财务核算及报告制度等方面。好的管理制度应该包括内部控制的思想,在岗位设置中遵循"不相容职务分离控制"要求,还要具有系统性和可操作性。
对于财务总监来说,融资是他的职责,但不仅是从银行贷款那么简单,他还必须考虑举债的期限和公司的运营周期是否相匹配。短期项目就寻找短期资金,长期项目则要寻找长期资金。否则在还款的时候该项目还没有结束、没收回现金流,就会带来很大风险。所以就要求财务总监能够测算出整个公司运行资金的周转情况,根据不同时段的资金情况做出计划。尽管通常这很难精确计算出来,但必须有个概况才能心中有数。在融资之外,理财也是财务总监重要的工作。在某一个时间段内,公司可能有一笔宽余的资金,在控制风险的情况下如何最大化地获取收益,是财务总监需要考虑的问题。集团化的公司通常采取将现金集中起来,在一些具体规则下进行管理运作的方式。这时候首要考虑的因素一定是风险而不是回报,确保资金的安全。
2006年以来,有关部门颁布了许多与财务相关的规章制度,财务总监对于这些政策法规的变化要十分敏感,及时做出应对措施。如2008年1月1日起施行的新《中华人民共和国企业所得税法实施条例》中企业所得税法第三十条规定,企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用,可以在计算应纳税所得额时加计扣除。实施条例据此明确,企业的上述研究开发费用在据实扣除的基础上,再加计扣除50%。把握这些微小的变化也可以为企业减少纳税增加收入。因此对于公司来说,能不能赚钱是经营者要考虑的问题,但赚钱之前所需资金能不能有效运用,财务风险是否有效规避就是财务总监的工作了。一名成功的财务总监不仅要有良好的财务知识,还需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是财务总监范围之内的事。
因此,笔者认为,财务总监的年薪应该有一个实质性的跨越,可以将财务总监的年薪与企业的经营状况以及企业负责人的年薪挂钩,设定一个合理的比例系数,使他的工作贡献与年薪相匹配。
浅析政府委派财务总监制度 第7篇
关键词：政府委派,财务总监,监督机制
一、政府委派财务总监制度产生的原因分析
(一) 政府内部多层级委托代理关系是政府监督产生的动因
1. 公有制经济下政府是全民利益的代理人。
公有经济是一种公共产权制度, 公共产权具有不可分性和使用权的非排他性、外在性及剩余索取权的不可转让性的特征。这一特征概括起来表现为两大等级体系, 即从初始委托人 (全民) 到国家权力中心自下而上的授权链, 以及从国家权力中心到最终代理人自上而下的授权链, 从而形成一种多层级的委托代理关系。由于资源的稀缺性且共同体成员追求自身效用的最大化, 必将导致公共财产的过度使用和“搭便车”行为。解决的办法从理论上来说, 可以通过制定法规, 限制公众的“搭便车”行为, 但为此需要支付很高的交易成本。当既不能通过公众行使退出权来克服产权拥挤, 制定约束规则的成本又过高时, 由国家或政府来代理共同体成员行使公共产权就成为一种必然的选择。
2. 政府内部委托代理关系。
政府作为全体人民的代理人, 履行提供社会公共产品和公共服务的责任。但每一级政府从管理任务、管理能力、专业化程度等方面看, 不可能自己去完成这样的受托责任, 因此, 就产生了授权行为。从政府内部授权方式分析, 中央政府为了实现社会管理目标责任, 通过法律的形式, 将一些权力授予地方政府, 由其完成区域管理目标任务, 这时中央政府就是委托人, 地方政府就是代理人。
各级政府为完成受托责任需要掌握社会资源, 并向代理人分配资源。对资源的分配, 从宏观方面讲, 在我国目前主要有两种形式, 一是分税制, 将资源在中央政府和地方政府间进行分配;二是中央政府根据地区均衡发展的需要, 通过转移支付方式分配资源。尽管各级政府的总体目标是一致的, 但由于层级不同, 管辖的范围各异, 利益诉求也不一样, 由此产生分税制下的利益博弈和转移支付下的利益博弈。
同样道理, 地方政府与各职能部门和单位之间也存在委托代理关系。地方政府依赖行政层级管理当地经济, 需要授权到各职能部门和单位, 形成政府与众多部门的委托代理关系, 它们之间不可避免地存在信息不对称、利益不一致和权力不匹配的情况。“代理人”尽管是地方政府的“内部人”, 但在资源占有、分配、个人前途上, 与“委托人”存在着不同的利益取向。加上信息搜集、传递、处理、反馈过程中和决策形成、贯彻、实施过程中不可避免地存在着失真、扭曲、拥挤、延误与机会主义和官僚主义行为, “代理人”违背委托人意图, 侵害委托人利益行为就难以避免。“上有政策, 下有对策”, 隐匿、瞒报、短期行为、权钱交易、寻租腐败等就是这种行为的真实写照。因此, 约束代理人行为、保护自身利益, 需要制度安排, 加强监督就是重要的制度安排之一。
3. 政府现有监督方式的不足。
对经济活动的监督, 我国现有的政府监督形式主要有财政检查监督、政府审计监督、监察监督。这些监督形式, 属于间断式、小范围、非全面、不定期的事后监督。事后监督的最大缺憾是:损害事实已经发生, 影响已经造成, 监督的结果只能是事后处罚。事后监督既不能改变损害结果, 阻吓作用也有限。事实证明, 在这些监督方式下, 损害委托人利益的行为并未因此减少。因此, 创新监督形式, 提高监督效果, 就成为委托人必须研究考虑的问题。
(二) 不完备法律法规是政府监督产生的根本原因
不完备法律理论是监管经济学的一个分支。该理论认为, 作为对公检法被动式执法和普通法遭到破坏时诉讼体制低效率的回应, 监管可能比诉讼更加适宜。第一, 出于对职业生涯的考虑或者接受过更专业的训练, 监管者比司法人员有更强烈的动机去调查核实违法现象。第二, 监管者执法能够代表被损害方的共同利益, 其效果类似于集团诉讼, 能有效解决私人诉讼的搭便车问题。第三, 监管是对危害行为的事前预防, 而诉讼是危害形成之后的权利主张。事前监管能以较高的可能性发现违法行为, 并确保违法者以较低的罚金服从处罚, 因此监管比诉讼更易被违法者接受。
监管经济学在研究自由放任、政府监管、民事或刑事诉讼之间选择最优执法策略时, 认为在法律和秩序水平中等的国家, 监管是最优策略。因为监管对违法行为的处罚适中, 它比诉讼更不容易受到破坏。在法律、法规尚不完备的情况下, 仅仅依靠被动执法和事后立法, 常会出现阻吓失灵和执法不足等问题。因此, 加强监督就成为一种有效的补充。
二、政府委派财务总监制度的法律依据
(一) 对法律依据的理解问题
由于人们认识水平、思维方式、行为目的不同, 对法律的理解也有差异。在研究政府委派财务总监制度法律依据时, 应考虑以下几个方面:
第一, 理解和运用法律通常有两种情形, 一种是对法律文字表面的认识理解, 另一种是对立法宗旨的认识理解。前者的行动主张是:凡是法律、法规没有规定的, 坚决不能办;后者的主张是:凡是符合立法宗旨的行为都应视为合法, 而不论其是否有法律文字表述。法律不可能穷尽世间所有行为, 完全限定在法律条文上, 不仅会影响法律的执行效率, 而且会限制法律的进步。
第二, 法律是实践的总结, 并在实践中不断发展完善。现在法律没有做出规定的, 不等于法律禁止。相反, 如果符合立法宗旨, 对执行法律有效的行为, 都应视为合法行为。例如, 《会计法》没有规定复式记账, 不能说采用复式记账法没有法律依据。相反, 它们对法律的执行是有效的。
第三, 政府监督是政府履行社会管理责任时所采用的一种保障措施, 其目的是提高公共财产使用效率, 保护公共财产不受损害, 维护社会秩序, 创建公平环境, 保障人民安居乐业, 这些与我国根本大法《宪法》是一致的。政府为了实现公众利益目的而选择的监督方式, 不应存在法律障碍。
(二) 政府财政监督职能的延伸
财政监督是政府监督的一种方式。预算执行情况监督、会计监督、机关事业单位国有资产监管等, 是法律赋予政府财政部门的责任。
《预算法》规定, 各级政府财政部门负责监督检查本级各部门及其所属各单位预算的执行, 并向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况。《会计法》规定, 财政部门对各单位实施监督, 各单位必须依照有关法律、行政法规的规定, 接受有关监督检查部门依法实施的监督检查。《事业单位国有资产管理暂行办法》规定, 事业单位国有资产实行国家统一所有, 政府分级监管。各级财政部门是政府负责事业单位国有资产管理的职能部门, 对事业单位的国有资产实施综合管理, 并组织实施和监督检查。《会计监督管理办法》规定, 财政部门应当建立健全会计监督制度, 并将会计监督与财务监督和其他财政监督结合起来, 不断改进和加强会计监督工作。在规定财政部门实施会计监督检查可以采用的形式中规定, 依法实施其他形式的会计监督检查。
政府依法实施财政监督的法律依据不容置疑, 监督方式有选择权也是法规规定。创新监督形式是监督部门应有的责任, 研究监督方式的理论依据是创建新型监督方式的前提。财务总监委派制度就是打破常规的一种监督制度, 它将财政监督职能延伸、前置, 实现了全过程跟踪监督, 解决了以往财政监督无法实现的目标, 其效果远非事后监督所能比拟。
三、政府委派财务总监制度原理分析
政府委派财务总监制度, 最重要的特点是将“外部人”与“内部人”的身份有机的结合起来, 并通过制度设计, 让“外部人”与“内部人”的优势得到充分发挥。首先, 财务总监相对被监督单位而言是“外部人”。因为财务总监由政府指定的财政部门管理, 具有独立的组织机构, 建立有轮岗制度, 个人利益 (如工资、福利等个人待遇和职务晋升、职称评定等) 与被监督单位截然分开, 不受被监督单位制约, 确保了财务总监的“独立性”和与委派部门利益的一致性。其次, 它又是被监督单位的“内部人”。财务总监被政府委派到被监督单位, 在规定的年限内在被监督单位长时间、不间断工作, 参加其领导班子决策会议, 参与资金支出的审核环节, 参与合同的会签, 有权阻止不合法支出。这种全过程参与的行为, 确保了财务总监可以及时了解和掌握大量真实可靠的经济信息, 并能够从委派人的利益出发, 将有用信息及时反馈, 从根本上解决了委托人与代理人之间信息不对称的状况。这种既监督、又控制的做法, 不仅可以最大限度保证政府意志的贯彻落实, 实现监督效用的最大化, 而且还可以利用财务总监的专业优势指导被监督单位建立和完善内部制度, 提高其管理水平, 从而实现双赢的局面。因此, 政府委派财务总监制度是适合我国社会主义市场经济条件、具有创新理念和先进性的监督形式, 值得推广。
参考文献
[1]梁怡.现代契约理论:传承、融合与发展[N].上海证券报, 2007-09-17 (A7) .
中国财务总监职能定位研究 第8篇
一、中美财务总监的比较
1. 职责不同。
美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责, 就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人, 让投资人了解公司的实际运作情况。监管司库和控制员两者的工作, 同时参与公司的财务政策的制定、资本预算过程、中长期财务规划、金融风险管理。在管理方面, 他也参与公司的新品开发决策及市场策略开发等。CFO负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。而就中国而言。实行财务总监制, 主要由于经营者与所有者的背离。为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题, 穷庙富方丈不胜枚举。究其根本, 财务收支管理失控是主要原因。这个问题不尽快解决, 将极大地妨碍国有企业的改革。因此, 国家在一些国有企业中建立财务总监制度, 在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。
2. 地位不同。
在西方发达国家, CFO是与CEO同等重要的关键角色, 其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO代表出资者实施外部资本的管理控制, 并向董事会和股东负责, 其工作空间不受CEO的控制。CFO与CEO共同肩负股东的受托责任, 一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任, CFO起到企业设计师的作用。在世通和安然丑闻后, 美国进一步强化了CFO的地位。
而中国的财务总监是在董事会的领导下工作的, 直接对董事会员责。他相对企业经营者是独立的, 相对于董事会是非独立的, 因此, 财务总监的财务审计报告只对董事会报告, 对社会是不公开发布的。财务总监对企业经营者的重大财务决策实行事前监督, 对其执行董事会决议的正确性、真实性进行事中和事后的监督, 并提出改进意见, 供董事会决策时参考。当财务总监发现企业经营者的财务运作不符合董事会决议时, 需及时向董事会报告, 并由董事会决定是否需要纠正, 以保证企业经营活动按照董事会决议进行。
3. 要求的知识结构与素质能力不同。
CFO要想较好地履行其职责, 必须具备一定的金融与公司知识, 熟悉金融市场、财务管理、财务会计和税法等知识, 但这并不是成为一个CFO的全部条件。现在CFO的工作同样需要商业知识、市场意识、谈判的能力和沟通的技巧。未来的CFO更要同时在财务和经营中扮演多个角色, 因而CFO将由那些既懂得财务又能经营企业的人来担任。中国对CFO的要求、职责描述、立法上还没有一个正规的法规, 对其素质、能力上都无章可依。要对财务总监有一个总的门坎要求, 在素质上要跟上。
二、中国财务总监职能定位
财务总监通过直接参与重大的财务决策、财务控制和财务收支的审批, 对企业总经理行为和企业行为实施监督和控制, 对所有者负责, 责任重大。为了更好地发挥财务总监的监督作用, 强化财务总监的工作责任心, 有必要认真研究财务总监的职能。
1. 全局管理职能。
财务总监一般是董事会成员, 在公司中的地位仅次于董事长和总经理。总经理是公司的总领导, 对整个公司的一切行为都负有责任。财务总监一般是由董事会派出的, 因此董事会就希望财务总监对财务及其控制负责, 以此形成良好的协作和监督体系。现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域, 而是越来越多地成为总经理的经营伙伴, 站在同一层面的不同角度关心企业的前途和发展, 负责战略计划的编制和执行, 领导着诸多部门。财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状况的了解, 直接影响着整个企业的生存和发展。
2. 参与企业决策, 落实资产所有者意图。
作为企业中主要领导成员的CFO, 必须参与企业的重大决策, 包括参与企业的改革决策、经营决策、筹资决策、投资决策和分配决策;参与企业的改革决策, 就是参与企业改革全过程中的策划和决策;参与企业的经营决策就是参与企业经营战略和重大经营事项的决策;参与企业筹资决策就是总会计师要领导企业理财人员, 认真预测企业资金需要的数量, 确定筹集资金的构成比例, 选择最适合本企业的筹资方案, 提交企业管理层决策。
3. 领导企业理财活动, 提高资本使用效益。
资金管理的要点是:融资成本要低, 现金存量要少。资金这一资源的配置使用要合理, 负债要适度。要营造良好的银企关系, 尽可能做到及时借入成本低的资金, 早日归还成本高的借款, 在集团公司内部实施资金集中管理, 统一信贷, 集中调度, 尽量减少现金存量, 降低资金成本, 同时应高度重视货币的时间价值, 加快资金的周转速度, 向资金管理要效益。
4. 预算及控制职能。
由于企业集团对会计的要求日益提高, CFO的地位、作用增强, 从而使会计管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变, 即由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后分析;由原来的主要是反映情况、提供信息, 转向综合提供并运用信息, 控制经营活动、提供经营效率和效益, 并参与决策。这样的转变势必要求CFO既要在事前与企业的全面预算管理相结合, 做好事前预测;又要在事中通过预算控制做好监控, 事后通过绩效考核去作保障。财务总监一般是企业内部审计的实际负责人, 是注册会计师首先要接触的人, 所以财务总监应该与注册会计师建立一种良好的、建议性的对话关系, 并确保企业内部审计人员和注册会计师建立良好的合作关系, 协调而客观地开展工作, 使之能高效率地完成审计任务。
5. 服务职能。
财务总监在对市场的服务方面可以将权力进行有效地下放, 让会计主管主动工作, 独立领导财务人员发挥本职作用。由于市场的快速发展, 经营环境、布局的不断变化, 人员结构的不断优化, 导致许多工作的衔接不得不依赖于财务去主动沟通和配合。财务总监作为最高财务负责人, 必须注意日常工作中的服务意识, 必须注意适当的放权, 必须注意服务也是财务总监的工作职责之一, 不能顾此失彼, 制约或影响业务的发展。
总之, CFO的职责和角色一直都在不断的演化过程中。从以上内容可以看出, 保证企业金融和财务的正常运行仍然是CFO工作的基石。同时CFO的职责正在进行着拓展, 在战略计划、财务计划和风险管理等方面, CFO同时也应该对内部控制和公司治理负责, CFO将更加侧重于流程、整合和战略方面的决策分析。在满足上述要求下, 在工作中更加重视积累职业的优势能力这类软能力, 是CFO职业发展的更高要求。
摘要：财务总监制度是企业外部财务监督的一种形式, 是解决企业内部财务监督乏力的有效措施。在对中美财务总监进行比较的基础上提出中国财务总监的职能定位。
关键词：财务总监,财务总监制度,职能
参考文献
[1]陈普查.财务总监制度与企业内部财务监督——兼论财务总监的职权和责任[J].商场现代化, 2009, (5) .
[2]张华伦, 王磊, 刘慧.美国CFO制度及启示[J].经济纵横, 2006, (10) .
真诚是金，女裁缝折桂财务总监 第9篇
“我以为遇到了骗子”
2006年10月15日上午10时许，王春虹在铺子里正低头专心缝补一件夹克时，一辆黑色别克轿车缓缓停在她的门面房前，一名40多岁身材魁梧面容和蔼的中年男子下车进屋踱至她身旁，“老板，生意可好？”王春虹抬起头，感觉这位来者有点面熟，“还好，一般。您要做衣服？”这位男子从西装里掏出一张名片递给王春虹：“你叫王春虹吧，我这有个岗位可能更适合你。”该男子自称是合肥嘉华山庄大酒店老总，叫马浩。王春虹一头雾水，对男子刚才说的话感到摸不着北，“这位老板，您不是在开玩笑吧，我没找您求职啊？”此时，另一位穿着藏青色职业套裙的年轻漂亮女孩快步走到王春虹跟前，也递给她一张名片说：“王大姐，我是酒店人力资源部负责人，我姓包，您可能不知道，经过我们马总多次暗中考核观察，他觉得您非常适合我们企业的财务总监一职，诚邀您加盟，请考虑。”天上也会掉馅饼？王春虹一边致谢，一边用疑惑的眼神打量着两位不速之客，“莫不是遇上了骗子吧？”王春虹心想，但又觉得这一男一女似乎曾来过缝纫铺，她继而试探地问：“二位是不是搞错了？”男子突然哈哈大笑：“绝对没错，踏破铁鞋无觅处，请您出山还颇费点周折，跟家人商量一下吧，具体情况明天去酒店面谈。”说完，二人上车一阵风似地走了。
第二天，当王春 虹带着一脸疑惑，在丈夫陪同下来到风光宜人的董铺水库边，走进这家富丽堂皇恢弘气派的12层三星级大酒店人力资源部时，昨天见过面的包经理直接将她带到了宽敞明亮放满花草而又书香气很浓的总经理办公室。宽大的老板桌一隅正在上网的男子起身迎上来，与王春虹夫妇热忱握手，“怎么样，现在信了吧！”至此，马老板向夫妻俩细细回忆起一个多月来王春虹是怎样与他结缘并通过他们独特“考核”的经过——
路人衣服缺扣她“追补”
原来，王春虹1993年中专毕业后在合肥一家街道所属服装厂当工人，后来表现突出做上了出纳会计。丈夫是一所学校的体育老师，两人一个月1000多元收入虽然不多，可夫妻俩相敬如宾，小日子过得和和美美。2001年3月，王春虹所在的企业破产关闭，失业的她做过商场营业员、酒店收银员、医药代表等工作，但由于种种原因总是没干多久就失业被迫重新找工作。2004年，王春虹重操起自己本小利薄但风险小的老本行，开了间裁缝店。由于王春虹诚实本分，对流行元素吸收快把握准，生意日渐红火的她仍然揽接其他缝纫店嫌利小不接的绞裤边、上扣子、换拉链等小生意，受到附近居民的交口称赞。
今年8月的一天，王春虹正在店里缝补衣服，当她不经意地抬头看路人时，眼尖的她发现了一位穿着西服的男子拎着包匆匆行走着，而该男子端庄合体的西服上竟少了一粒褐色纽扣。王春虹 立马追了出去喊道：“嗨，同志，你衣服上少了一粒纽扣，我帮你配一个吧。”这位掉了纽扣的男子不是别人，正是合肥餐饮界赫赫有名的三星级大酒店的老总马浩。马浩当时把车停在菜市场的马路边，准备穿过市场和约好的另一个企业老总步行至野外去看一处地产。从办公室出发时马浩已经发现少了一粒扣子，欲寻找时已来不及，“纽扣都丢了，这很丢人啊，有损企业形象，没想到一个陌生女子竟然如此古道热肠，实在少见啊。”马老板心一暖，遂感激地将衣服递给了女裁缝。但是，由于纽扣装饰很特别，一时半会儿还配不到，王春虹急得满头大汗，当即请马老板稍等，自己火急火燎地骑上自行车赶了6里路到市中心城隍庙批发市场寻找，找了半个多小时终于从一家纽扣商店翻到了相同的纽扣，这边马老板不忍淡却了裁缝的一片好心，致电对方延迟看房时间。当王春虹满头大汗返回来，并将那粒纽扣缝在西服上后，马浩掏出50元钱给王春虹，而王春虹却执意只收了成本价2元。女裁缝的独特举动深深震撼了他，马浩走时无意间问道：“大嫂人好厚道啊，看你不像做小商小贩行当的。”“几年前在服装厂下岗了，做个小本生意糊口。” 马浩 又半开玩笑地说：“大嫂这么心细，在老厂里也该是个干部吧？”“我做过出纳，可才干5年就失业了！”“哦。”言者无意听者有心，马浩的心咚地跳了下，一个大胆的想法迅速在大脑中酝酿：自从自己涉足地产投资以来，公司一直没招聘到一个满意的财务经理，这个心地善良的女子正好有基础，她能胜任这个重要岗位吗？
巧过三关老板叹服
虽然马浩行色匆匆，但王春虹却给他留下了深刻印象。一个新的计划在马浩的脑海中形成：或许她会成为我们企业合格的财务总监，我得再试她一试，看她是否具备一个民营企业财务掌门人的潜质！
2006年8月下旬的一天下午，火辣辣的太阳烤得知了都发出嘶哑无力的鸣叫声，铺子里电风扇热风下王春 虹额头的刘海被汗水湿润成绺，凌乱地散在被暑热烘熏得潮红的面庞上，她正吃力地踩着缝纫机踏板为几条裤子绞边。“大姐，麻烦您把这条罗蒙西裤的拉链换一下，我傍晚来取，行吗？”王春虹擦了把汗，见面前来了位曲线玲珑穿着职业套装的俏丽女孩，正微笑着向她递裤子。“没问题，5点后来取。”女孩骑着摩托一溜烟去了。马浩这次让一个女员工故意带着裤子到王春虹那里去缝补，并有意在裤兜里放了800元现金。王春虹换拉链时，触摸到裤兜里好像装着啥东西，掏出一看，乖乖，是崭新的8张百元大钞！“真是个马大哈，钱都带来修。”王春虹嘀咕着把钱锁进抽屉。5点多，当女孩子来拿衣服时，王春虹连同800元现金一起交给了她，还埋怨对方太粗心，女孩红着脸道谢后匆忙离去。这首次考核让马浩对王春虹更是刮目相看：“这个女子不简单啊！她已经具备了不为外财所动的财务人员的基本职业道德，但我还得试试她的大局意识与社会责任心，看她是否具备团队协作精神！”
为了不引起王春虹的注意，马浩故意把第二次考核延至9月初的一天上午。这次是几个衣着邋遢神情猥琐的男子来到王春虹店里 ，他们将一件粘满油垢、烂袖子的灰色风衣交给了她，并甩给她10元钱，“把袖子搞一下！”王春虹拿起衣服仔细检查了一下说：“钱你们先拿着，看你们也不容易，补袖收3块吧！”一个大个子“民工”并没领她的情，反而冷漠地说：“3块就3块，你得搞好，明天取衣服时别涨价，老子等着这衣服回家过年呢！”“那好办，” 王春虹拿起纸笔写了个收条，让对方第三天上午来取，并且标明了收费标准。晚上回到家吃过晚饭安顿好孩子，王春虹加班来补这件臭烘烘的破风衣。对方要求把烂了的一对袖口补一下，可细心的王春虹却发现领子、里衬、口袋都有不同程度的开口烂裂。王春虹坐在缝纫机前足足忙活了3个小时，才将破烂的袖子、领子、口袋等破损处全部补好，“民工和我一样都不容易，还是把脏衣服洗干净吧！”快12点了，为了不打扰丈夫和孩子的休息，她将风衣添加洗衣粉泡在盆中。次早送孩子去学校后，利用出摊前的间隙，把衣服洗干净晾晒在小院子里。中午回家吃饭时，王春虹又将风衣熨烫平整后放在方便袋中，第三天交给了顾客。当马浩在办公室里见到了这件洗得白净补得细致的风衣时，他掩饰不住内心的满意，“无偿延伸服务，细心周到还有一颗熠熠生辉的爱心，这样善良的女子打着灯笼也难找啊！”为了对王春虹的人品有个更全面的把握评估考核，“残酷”的马浩决定最后一次考核一下王春虹的意志耐力和应变能力。
9月18日上午，一个染着黄头发打扮前卫的小伙子到铺子里送来件“旗牌王”牛仔裤，“大姐啊，我这条裤子一个月前用800元买的，前天晚上聚会时酒喝多了，摔了一跤，蹭破了裤子让我心疼得不得了，你看能否织补一下，尽量不露裂痕保证颜色协调？”王春虹看着新裤子右膝盖处一个拳头大小的破洞发愁了，自己补吧店里的牛仔布颜色或浅或深都不般配，用蓝丝线机织粘连又留下密密麻麻的针眼更醒目难看，但王春虹并没有放弃，她认为人家是相信她才奔着她来的，“这个洞如果按照你的要求去补，我这条件有限，怎么补都有痕迹瑕疵，要不您留下个电话，我有朋友在市中心搞丝线织补，颜色更贴近；如不行的话，我再去附近的服装厂，看有没有合适的布补上。”“好，价钱好说，关键是颜色得协调！”来人写下个电话号码后离去。当晚收摊后，王春虹骑车找到自己一位做丝织的女友，幸好这儿有和 “旗牌王”牛仔裤颜色大致相同的丝线，但女友说，即便手织技术再高超，还是有痕迹的，王春虹立即与青年顾客取得联系，讲明情况后，对方同意付30元补洞。至此，王春虹在女友家等了4个小时才补好，王春虹执意给女友先垫付30元后才回家休息。第二天傍晚，那个小青年接过裤子看后，却勃然大怒将裤子一把摔给王春虹，“缝的什么破玩意儿，太难看了，怎么穿啊，还不如不补，你给我重搞！”“小伙子，这洞根本就不可能完全复原，我已尽了最大努力了！”“30块已经不少了，你要不想搞拆线恢复原貌，我找别人。”自己的奔波努力竟然换来如此不近人情的呵斥，王春虹欲发作但还是竭力忍住了，和气生财，许多市民就是冲着自己人好技术好来的，再想想办法吧，想到这，她赔着笑脸说：“大兄弟，耽误你穿了，要不我去服装厂看看是否能找到颜色匹配的布料，重新缝补一下？”“这还差不多，我丑话讲在前头，这次搞不好，一个子儿都不给！”“行，搞好后通知您，您慢走。”小青年气咻咻扭头便消失在熙熙攘攘的人流中。第二天上午王春虹来到自家附近的一家小服装厂，跟里面的主管好说歹说，才让她进了裁剪车间，好不容易找到一块牛仔布料，她精心缝上后感觉还是有点碍眼，怎么办呢？晚上收摊睡在床上她辗转难眠，突然，一个创意油然而生，“怎么补都有痕迹，如果在破损处用自己擅长的刺绣工艺刺个时尚流行的某超女卡通头像，既遮住了丑又起到意想不到的修饰作用，爱酷的小青年不满意才怪呢！”想到这，她禁不住一拍大腿哈哈笑起来。在床上看报的先生被她的奇怪举动惊讶得圆睁双目。王春虹翻身起床，拨通了小青年的手机，向他讲明自己的想法，对方足足沉默了30秒后，哽咽着挤出几个字，“大姐，你是好人，真难为你了！”客户的认同就是对自己最大的鼓励，此后，王春虹工余用了3个晚上的时间硬把一个活泼可人巴掌大小的某超女卡通头像逼真地缝上破损处，缝完最后一针她长长地舒了口气。等到小青年来取裤子时，对方双手竖起大拇指，一个劲地赞誉，“绝了，绝了……”?
很快，马浩看到了部下送来的牛仔裤，审视良久感慨道：“ 性格决定命运，任何职业都应该具备知难而进、诚信敬业、宽容大度的良好素质，王春虹身上良好的人格魅力，表明她具备了做好财务总监的特质。” 而参与设“绊子”考核的员工们既对老板独特的考核用人方式备感新鲜，更对王姐的为人佩服得五体投地！
感觉像做了一场梦的王春虹如今坐在明亮雅致的办公室里，已从“天方夜谭”的困惑中走出的她，正精神抖擞地融入人生新角色。酒店已与她签订了3年的劳动合同，待遇上除年薪6万元外，企业还按照国家规定办理一切社会保险。王春虹激动地说：“民营企业天地更广阔，我将勤勉刻苦自学财会电算化业务技能，当好老板的管家，以回报这位伯乐老板的知遇之恩！”
财务总监职责 第10篇
一、财务总监的角色定位
财务总监(CFO,Chief Financial Officer)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。做一名成功的财务总监需要具备丰富的财务理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是财务总监职责范围内的事。在一个大型公司运作中,财务总监是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。可见,在现代企业制度下,人们对财务总监在企业的角色定位有着各种期待和不同的认识。但是,尽管如此,可以得出的统一认识是,财务总监已经不是传统意义上的财务负责人,他或她不仅仅是企业内部财务管理和会计管理的负责人,而应该站在更高的层次,发挥更大的作用。通过理论界与实务界对财务总监的认识,可给财务总监角色一个明确的定位[1]。
1. 财务总监与首席执行官(CEO)的关系及地位
对财务总监定位首先可明确的是财务总监是企业的高层管理者。接着要讨论的是,财务总监与CEO都作为企业的高层管理者,他们之间是什么关系呢?是领导与被领导关系,财务总监是CEO的助手关系,还是说财务总监是CEO的伙伴关系?应当说,从不同的角度看,这三种表述都是正确的。从行政级别看,CEO显然是高于财务总监,财务总监应在CEO的统一布置与领导下开展工作。从管理工作看,财务总监作为CEO的助手,以企业发展战略为导向,从财务管理、会计信息管理、内部控制等角度协助CEO为实现企业目标而进行工作。从经营决策角度看,由于企业根本目标是追求资本增值,财务决策成为企业经营决策的核心与关键,财务总监在企业经营决策中就成为CEO最重要的伙伴。
财务总监作为CEO在企业经营决策中最重要的伙伴有两层意思:第一,作为伙伴,财务总监应当更自觉、更主动地将企业经营决策看成是责无旁贷的与CEO共同的职责和任务;第二,作为CEO最重要的伙伴,意味着CEO在企业经营决策中还有其他伙伴,但财务总监在企业经营决策中的地位高于其他高层管理者或其他CEO的伙伴,这是由财务管理在企业管理中的中心地位所决定的。
2. 财务总监在企业经营决策中的功能定位
明确了财务总监在企业经营决策中与CEO的关系及地位,要成为一名称职的财务总监,他或她必须是独立、客观的战略与策略分析家。在企业目标一定的情况下,战略与策略是保证目标实现的关键。财务总监要当好CEO在企业经营决策中的重要伙伴,必须具有企业战略与策略分析的能力,特别是站在财务角度进行企业战略与策略分析,确定企业的财务战略与策略。
应当指出,财务总监在企业战略与策略分析中的独立性和客观性是由其自身地位决定的。财务总监在战略与策略分析中应有独立的、客观的判断,应提出建设性方案,而不是只对他人决策方案的论证。财务总监在企业经营管理中,最重要的是应成为企业战略与策略的制定者,而不仅仅是企业战略与策略的执行者。
3. 财务总监在企业经营决策中的职责定位
要保证企业战略与策略制定的准确性,经营决策与控制的有效性,决策与控制信息的相关性与可靠性是关键,离开高质量的决策信息,决策准确性的确保是不可能的。在企业决策信息中,财务信息和会计信息是至关重要的,财务总监做为企业财务管理和会计管理的最高负责人,如何保证为企业提供支持决策的信息是其最重要的职责之一。
应当注意,财务总监在为企业提供决策信息支持中所承担的角色,不是一个简单的信息提供者,而是信息的革新者。所谓信息革新者,是指财务总监在为企业决策提供的信息,不是简单的、一般意义上根据外部法规与制度要求提供的信息,而是根据企业决策与控制要求,在一般意义上的信息基础上经过革新或创新后提供的,适应企业特殊决策与控制需要的信息。
财务总监要做好决策信息革新者的角色,就需要根据经营决策与管理控制的要求,对财务信息与会计信息系统进行革新与发展,包括对经营决策信息内容相关性与可靠性方面的创新,经营决策信息流通及时性方面的创新。
总之,现代企业财务总监要胜任上述角色,必须学会用战略的眼光,经营决策的思维思考问题与解决问题。
二、财务总监的能力要求与知识结构
财务总监要胜任上述在企业中的角色,需要承担哪些职责,具备何种能力呢?上海国家会计学院在其承担的财政部重大课题《中国财务总监能力框架》[2]研究报告中,对财务总监的职能与胜任能力进行了研究与论述,总结起来如表1。
表1反映了财务总监的职能及能力要求。这种职能与能力的细分,对财务总监明确工作职责,注重能力提升是十分重要和有益的。然而,实践中,财务总监的这些职责与能力的发挥往往是综合的,归纳起来,主要的职责与能力体现在以下三个基本方面。
1. 资源配置能力
财务总监为实现企业资本增值目标,对资产资源进行合理配置与使用,提高资源配置效率与效果,是其最重要的职责和能力的体现。财务总监的资源配置能力包括:
(1)企业投资方向决策能力,如根据企业战略确定适当的投资行业;
(2)企业投资规模的决策能力,如人力资源与资本资源配置问题,最佳经济规模问题;
(3)企业资产结构优化能力,如流动资产与非流动资产结构优化,有形资产与无形资产结构优化,自营资产与对外投资结构优化等等;
(4)企业资产重组能力,如不良资产的处置,存量资产盘活等;
(5)资产使用效率的控制能力,如根据相关控制标准和实际信息,对资产使用效率进行控制,保证资本增值。
2. 融资创新能力
融资活动是企业最基本财务活动,企业的融资渠道和融资方式有多种。从企业价值创造角度出发,财务总监在融资创新方面的职责与能力是极为重要的。财务总监的融资创新能力主要可体现在以下几方面:
(1)基于企业成长阶段的融资能力创新;
(2)基于资本成本降低的融资创新能力;
(3)基于金融工具的融资创新能力;
(4)基于风险防范的融资创新能力;
(5)基于股利政策的融资创新能力。
3. 利益相关者关系协调能力
企业价值创造和价值实现的基础是要处理好利益相关者关系,而所谓利益相关者,其利益的核心是经济利益。因此,财务总监在组织财务活动、处理财务关系中,协调各方面的利益的能力就成为财务总监重要的职责和能力。财务总监的利益相关者关系协调能力主要体现在以下几个方面:
说明:本表系说明财务长扮演的角色与所应须具备的专业能力,将随着企业的生命周期与企业规模的不同而有所差异,当企业处于初创时期,企业规模不大,此时财务长在企业中扮演的是较为基础的财务主管,所需要的专业能力也较为基础,主要聚焦在财务功能上,而随着企业的成长,财务长在企业中扮演的角色将愈来愈重要,财务长的功能愈需完整,所需要的专业能力范围也逐渐扩大。
(1)协调企业股东与管理者的关系能力;
(2)协调企业管理者与债权人关系的能力;
(3)协调股东与债权人关系的能力;
(4)协调企业与职工的关系能力;
(5)协调企业各部门关系的能力;
(6)协调企业与政府的关系能力;
(7)协调企业与供应商关系的能力;
(8)协调企业与客户关系的能力。
财务总监要完成上述职责并有效发挥各种能力,必须学习与掌握相应的知识,具备发挥能力的知识结构或能力要素。关于提升财务总监能力的知识到底应该包括什么有各种不同的认识,或者说从不同角度理解,其表述也各不相同。有关研究提出了提升财务总监知识的八门课程[3],这八堂课分别是财务管理、资讯科技、流程管理、绩效管理、风险管理、关系人管理、策略管理以及企业价值管理,如图2所示。图中这个架构说明了财务长扮演的角色与所应须具备的专业能力,将随着企业的生命周期与企业规模的不同而有所差异,当企业处于初创时期,企业规模不大,此时财务长在企业中扮演的是较为基础的财务主管,所需要的专业能力也较为基础,主要聚焦在财务功能上,而随着企业的成长,财务长在企业中扮演的角色将愈来愈重要,财务长的功能愈需完善,所需要的专业能力范围也逐渐扩大。
也有研究将财务总监能力要素的核心知识概括为[4]:战略管理,公司治理,价值管理,并购重组,财务分析,财务战略,风险管理,审计内控,成本管理,税收筹划,财务呈报,信息系统和资产管理等。
三、高级财务管理课程定位
在明确财务总监角色定位及能力和知识结构要求的基础上,如果将高级财务管理课程定位为满足财务总监行使职能所需要的知识结构,那么高级财务管理的内涵,从财务管理主体角度看可表述为:企业的财务总监(或总会计师)所进行的财务管理;从财务管理目标角度看可表述为:财务总监为追求企业财务管理目标所进行的管理;从财务管理的内容角度看可表述为:财务总监在财务治理、财务战略、资本经营和管理控制层面所进行的管理。
1. 高级财务管理主体
财务管理从主体角度划分通常分为所有者财务、经营者财务与财务经理财务。所有权与经营权分离是公司制度的一个重要特征。现代公司财务管理形成一种分层管理体制。具体分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。[5]
所有者为了实现自己的资本增值目标,减少经营者偏离自己目标导致的代理风险,需要对公司的资金筹集、资金投向、收益分配政策等行为实施管理。这就是所有者财务的主要内容。所有者财务的另一项重要内容是对经营者对自己制定的公司政策和重大决策的执行过程实施监督和调控,对经营者的业绩进行评估,并且确定向经营者支付的报酬。
经营者财务是指经营者为了实现所有者下达的财务目标,贯彻所有者制定的公司政策,执行所有者做出的决策,而科学、合理地使用投资者投入的资金,有效地利用负债,减少财务风险,提高企业资产运营效率。经营者财务的主要内容包括:制定具体财务战略;审批预算方案;对预算的实施进行合理地组织和有效地控制;出任或解聘财务经理等。
财务经理的职责主要是日常财务管理,比经营者财务更具体,更具有操作性。财务经理财务的主要内容包括:处理与银行的关系、现金管理、筹资管理、信用管理、利润分配的实施、进行财务预测、财务计划和财务分析工作等。
从财务管理主体划分可以看出,无论是在宏观经济中还是微观经济中,无论是企业、政府、非盈利组织还是个人,都存在着理财问题。如果我们将财务管理基础做为所有理财主体进行理财的基础,包括基础理财理论和理财方法;中级财务管理作为各种理财主体进行理财的基本理论和基本技能;高级财务管理则是针对财务管理中最核心的理财主体,即介绍高级财务管理者的理财理念、理财理论和理财方法。
高级财务管理主体是一个微观财务管理主体,但他或她在理财过程中必须考虑宏观财务管理的问题;高级财务管理主体是一个公司财务管理主体,但他在理财过程中必须考虑金融市场、投资领域的理财问题,处理与政府及其他利益相关者的关系等问题。
2. 高级财务管理的目标
一个组织的财务管理目标往往要服从组织的目标。企业做为营利组织,其目标是以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的满足消费者需要的产出品。在商品经济条件下,由于企业所有者是资本所有者,这一目标又具体体现为价值目标,即资本的保值与增值。企业的目标从根本上必然与企业的所有者目标相一致。作为一个企业,其生存与发展的基础是拥有一定资源,包括资本资源和劳动力资源。关于谁是企业的所有者问题,有两种不同的观点:企业的所有者是资本资源的所有者还是劳动力资源的所有者。一种观点认为,资本所有者是企业的所有者,即资本所有者以其资本投入为基础,雇佣劳动力,这就是所谓资本雇佣劳动制。另一种观点认为,劳动所有者即劳动者是企业的所有者,劳动所有者以劳动为基础,通过雇佣资本进行生产经营,这就是所谓劳动雇佣资本制。经济学研究表明,人们对风险的不同态度可能是决定谁充当监控者(所有者)的决定性因素之一。因为资本所有者通常比劳动所有者对风险的厌恶程度要小,所以,在一般情况下,企业资本所有者成为企业主或企业所有者。另外,在劳动雇佣资本制度下,企业只能负盈,不能负亏,或者说劳动者只能分享收益,不能承担风险。因此,企业所有者是资本所有者,企业目标应与企业资本所有者目标相一致,即资本保值与增值。那么,在现代企业制度下,由于企业财务目标与企业目标的一致性,资本保值与增值也是企业财务管理的根本目标。
高级财务管理目标从总体目标上必须服从于财务管理的一般目标,即将经济效益作为核心目标,利润作为直接目标,资本增值作为根本目标。然而,由于财务管理主体的不同,以及财务管理目标层次性的客观存在,高级财务管理具体目标有其特殊性。
第一,高级财务管理目标与财务管理根本目标或所有者目标的高度一致性。财务管理的根本目标是资本增值。这一根本目标的确立是由于企业的所有者是资本所有者。高级财务管[6]理主体在企业所有权与经营权统一情况下就是企业的所有者,因此,其理财根本目标必然是资本增值;在企业所有权与经营权分离情况下,企业的经营管理者直接受托于企业所有者,企业高级经营管理者作为高级财务管理的主体,其理财目标也必须与企业所有者的理财目标相一致。更何况即使在两权分离情况下,企业所有者仍然是高级财务管理的主体之一,高级财务管理目标与财务管理根本目标或所有者目标的高度一致性就成为必然。
第二,高级财务管理目标与企业社会责任目标的协调性。企业将资本增值作为财务管理根本目标的前提是将资本所有者作为企业的所有者,企业的目标与企业所有者的目标相一致。然而,一个企业的生存、发展、增值,离不开员工、供应商、客户、政府等各利益相关者。如何处理企业资本增值目标与企业利益相关者目标或企业的社会责任目标的关系,是高级财务管理主体的重要任务。为了保证高级财务管理目标的实现,高级财务管理主体必须处理好资本增值这一财务管理根本目标与利益相关者目标的协调。
第三,高级财务管理目标对其他财务管理主体目标的统驭性。由于财务管理主体的多元性、财务管理目标的多层次性,协调财务管理主体和财务管理目标之间的关系是高级财务管理的重要任务之一。在财务管理主体和财务管理目标的协调中,高级财务管理主体和高级财务管理目标对其他财务管理主体和目标具有统驭作用。其他财务管理目标必须服从于高级财务管理的目标。
3. 高级财务管理的职能
财务管理的职能是财务管理本身所具备的特有功能,是由财务管理本质所决定的。财务管理是企业管理的一个组成部分,管理的职能包括计划、组织、指挥、协调与控制,因而财务管理也具备管理的这些职能。但是,由于财务管理有其自身的特殊内容,财务管理的职能也有其特殊性。具体说来,财务管理的职能主要有:财务计划职能、财务组织与指挥职能、财务协调与控制职能以及财务分析与评价职能。
高级财务管理的职能应在财务管理一般职能的基础上,结合高级财务管理主体特征和目标要求而形成具体职能,包括:
第一,公司治理与财务治理。公司治理是公司的外部索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯而以契约关系为基础对整个公司进行的控制。公司治理层次上财务方面的事务和运行机制可划入财务治理范畴。财务治理就是指公司的各种索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯,利用经济激励与约束机制对公司实施的控制。作为高级财务管理者,其在公司治理,特别是在财务治理中将发挥重要职能作用。尤其是财务治理是高级财务管理者义不容辞的职责。
第二,财务战略与计划管理。财务战略与计划是公司战略管理和计划管理的核心。特别是在现代公司管理体制下,财务管理的中心地位决定了高级财务管理者必须将财务战略与计划纳入到整个公司战略与计划管理之中。没有科学的财务战略与计划,就没有科学的公司战略与计划;没有科学的公司战略与计划,就没有公司的长期、健康、高效发展。
第三,财务协调与控制。协调与控制是管理的一般职能,而这个职能对高级管理者更重要。财务协调与控制是财务管理的一般职能,而这个职能的发挥关键在于高级财务管理者。作为高级财务管理者,不仅要协调财务治理与其他治理的关系,财务管理与其他管理的关系,而且要以公司财务目标作为标杆,控制各部门、各子公司的财务活动及其结果。
第四,财务评价与激励。财务评价与激励是权衡公司业绩与相关者利益的重要手段。由于公司的业绩最根本的是财务业绩,相关者利益实质上是财务分配,因此,公司评价与激励的关键在于财务业绩评价和财务激励。高级财务管理的重要职责就是要对公司利益相关主体的综合财务业绩进行评价,并以此作为奖惩的依据,以激励各部门、组织责任人的行为,最终保证公司目标和财务目标的实现。
4. 高级财务管理体系与内容
(1)基于价值的管理
财务管理的本质与目标决定了现代公司财务管理,特别是高级财务管理,就是基于价值的管理。财务管理的本质是对资本的运营;财务管理的目标是资本的增值,资本的内涵、计量及运营都直接表现为价值形式;因此,基于价值管理是高级财务管理的基本内容与基本要求。基于价值的管理的目标是创造价值。基于价值的管理就是使公司的管理决策要与股东的根本利益协调一致。当然,影响股东价值的因素有许多,要创造价值,就必须明确股东价值创造与各影响因素之间的关系。基于价值的管理正是对影响或决定股东价值的关键因素进行管理。基于价值的管理包括基于价值的治理、基于价值的经营和基于价值的控制三大部分。
(2)公司治理与财务治理
基于价值的公司治理是以创造价值和实现价值增长为目标,使价值增值和实现价值最大化的理念贯穿于公司治理的过程,从而保证基于价值的管理处于正确的运营轨道而进行的公司治理结构设计。从公司治理所包含的具体内容来看,我们可将公司治理分解为:财务治理、业务治理、人事治理、市场治理等几个方面,其中,公司财务治理是公司治理的重要内容和主要方面。基于价值的公司治理的核心问题是财务治理问题。公司财务治理从财务的社会属性(产权契约关系)出发,以财权为主要逻辑线索,研究如何通过财权在企业内部的合理配置,形成一组联系各利益相关主体的正式和非正式的制度安排,以期达到维护投资者或利益相关者利益的根本目的。因此,从本质上说,财务治理是一个关于公司财权配置的合约安排。
(3)资本经营与企业重组
在基于价值的管理中,围绕资本及其增值进行的资本运作或管运,就是资本经营。资本经营是基于价值管理的核心与关键。我国企业经营管理经历了生产经营、商品经营、资产经营和资本经营几个阶段,基于价值的经营决定了资本经营在现代企业经营中的地位。
资本经营从内容上包括资本存量经营、资本增量经营、资本配置经营和资本收益经营。这些经营的本质都是以资本增值为目标,以资本运作为手段,通过对资本资源的合理配置与有效利用,实现价值创造,包括股东价值创造和企业价值创造。
资本经营从形式上包括资本扩张经营和资本收缩经营,直接体现为企业的重组,如对资产的重组、负债的重组和股权的重组。
(4)管理控制与风险管理
“管理可被看成是这样一种活动,即它发挥某个职能,以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源,来实现某个目标”。管理是一种活动,管理控制是一个过程。管理是为有效地实现某个目标的一种活动,管理控制则是为保证这种活动及目标实现的过程。高级财务管理者为了实现公司目标和财务目标,必须进行管理控制。
基于价值的管理控制是公司管理控制的关键。基于价值的管理控制是围绕价值创造与资本经营所进行的控制。管理控制系统的要素包括:控制环境、控制变量、控制标准、信息报告、执行评估、纠正偏差、业绩评价、激励机制、沟通交流、监督控制。进行管理控制程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤。
基于价值的管理控制实际上也是风险导向的管理控制,加强全面风险管理是管理控制有效性的关键。企业全面风险管理包括控制目标设定、风险识别、风险评估、风险应对等环节。
(5)国际财务与集团财务
现代公司的组织形式日益复杂,公司发展的集团化特点和面临的全球化市场运作,使公司财务管理,特别是高级财务管理必须重视国际财务管理和集团财务管理的特点。
国际财务管理与一般公司财务管理一样,都要涉及公司的投资、融资以及股利分配决策、公司的日常财务管理等内容。但是,由于国际财务管理所面临的是一个全球一体化的、具有不完全性的国际市场,面临着特殊的政治风险和外汇风险,这些特殊性决定了国际财务管理特殊的研究内容。国际财务管理的对象是跨国资金运动和国际财务关系,内容包括国际筹资管理、外汇风险管理、国际投资管理、跨国公司内部资本转移等等。
集团财务管理的特点主要体现在:企业集团的核心层(核心企业或集团公司)有两个不同范围的管理主体,即集团公司本身的财务管理和集团公司作为母公司或控股公司对所属公司的财务管理;企业集团财务管理体制存在两个层次,即企业集团与其投资者之间的财务关系和企业集团内部财务管理体制;企业集团财务管理模式发生三个转变,即从封闭型管理向开放型管理转变,从生产经营型管理向资本经营型管理转变,第三,从静态管理向动态管理转变。
参考文献
[1]张先治主编:《资产经营管理》.经济科学出版社.2011年版。
[2]上海国家会计学院:《成为胜任的CFO:〈中国CFO能力框架〉研究报告》.经济科学出版社.2006年版。
[3]《晋升现代财务长的八门课》.(台湾)《会计研究月刊》2005财务长精英特刊。
[4]上海国家会计学院:《成为胜任的CFO:〈中国CFO能力框架〉研究报告》.经济科学出版社.2006年版。
[5]详细讨论参见,汤谷良:“经营者财务论——兼论现代企业财务分层管理架构”.《会计研究》.1997年.第5期。