在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《首席财务官cfo制度》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：首席财务官cfo制度
集团首席财务官CFO岗位职责
职务名称：财务总监
直接上级: 董事长
直接下级：财务总监助理、区域营运部长、资金部长、预算部长、内控部长
本职工作：领导公司财物账的规划与控制工作
工作责任：
一、任职资历
1、全日制本科以上学历，硕士和博士优先;
2、三年以上大型集团财务总监经理或者五年以上中型企业财务总监;
3、中级以上职称，有注册会计师和注册税务师证书优先;
4、男女和地区不限，年龄35-45岁。
二、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议;
4、负责重要内审活动的组织与实施;
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况;
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营;
8、按规定审批从银行融资、用资作业;
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神;
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;
13、组织做好集团保密工作;
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
三、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总裁确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总裁确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训辅导
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总裁确认;
(2)、根据总裁确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总裁进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励相容
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认;
(2)、根据总裁确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总裁进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总裁报告。
9、领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
第二篇：首席财务官(CFO)的主要工作内容有哪些
CFO——首席财务官负责企业钱、税、账等财务安全与利益平衡的管理。
CFO负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：提出机遇价值创造的资本和红利政策建议;设计并管理向投资者和金融界阐述公司计划要点和经营状况的策略;洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。
CFO应制定并执行一定的程序，以确保公司管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营;确定每个业务单元的主要绩效标准;确保业务单元有充分的管理控制权;与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：确保所有对外报告的完成和对外义务的履行;建立控制制度，确保公司财产的安全;确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率;履行所有的报税和纳税义务;寻求降低公司税务负担的机遇。
学会计，做财务，到理臣教育
第三篇：【2010年中国首席财务官】CFO讲义：《丁小亮：成本控制与差旅管理》
【2010年中国首席财务官】CFO讲义：《丁小亮：成本控制与差旅管理》
大家都知道我们一个小的企业，
5、6个人的时候，
7、8个人的时候也会有出差，会有宴请。到了公司大了，几万人，十几万人的企业，出差的费用就更高了。从携程我们自己服务的企业来看，从小到大的企业都有，小的企业一个月5万，10万差旅费用，大的企业一个月1500万，1600万，一个月，光这个礼拜差旅仅仅是机票费用，还没有包括应酬，酒店的费用。所以，在这个当中差旅已经成为目前很多企业管理当中一个重要内容。我曾经自己工作的公司也碰到过一种情况就是当我们一个部门经理出差，他订到了公务舱，但是上飞机当时碰到他们公司的二把手，二把手定的是经济仓，这种情况在很多企业都会出现。员工为了自己方便，可能一些常规的出差，常飞的线可能是全价票，老板可能会让员工打折扣，
6、7折票。从这个当中可以看出一个企业管理的好坏，除了我们正常的一些系统，流程以外，其实差旅管理和差旅系统是衡量一个企业管理好坏很重要的一个标准。
但是目前只有不到50%的企业有差旅管理的行为，或者说有非常严格意义上的差旅政策，并且能够从财务人员到管理层对差旅政策的执行非常地严格。差不多一半以上，在中国的这些跨国企业都会采取在差旅管理方面非常严格的措施，通常也会聘请一些TMC，也就是我们通常讲的差旅管理公司来为这些企业服务。国内的一些私人企业因为都是个人行为比较多，所以用差旅管理公司的企业非常少。国有企业也都是不太愿意用差旅企业，这个当中我们在过去服务的这些企业当中，曾经遇到过一个非常大的跨国企业，这家企业在中国有60多个分支公司，包括工厂，他就用了60多家不同的代理来负责为他们公司提供机票服务和预定服务。我们也通过很多一些大型的国有企业，2万人，5万人，10万人规模的大型国有企业，基本上所有的差旅管理都是各行其是，很难有一个专业公司集约化的管理和政策。
因此，在这个当中，差旅这一块对我们日常管理的各种费用当中，尤其我们在座都是一些专业人员，我们可能日常碰到很多薪酬、激励、工资奖金。实际上这块是随着我们业务量增加而增加，差旅也一样，我们业务量增长的时候，差旅的费用也会极大地增加。尤其我们在座的很多企业，对于一些热点中国，中国比较发达的城市出差的频率非常高，比如说长三角，珠三角，长三角，珠三角每年都会有各种各样的一些商业性的活动，在某一个期限当中酒店的价格非常贵，而在一些淡季的时候又非常便宜，在这些细微当中如果有专业的公司替我们管理可节省的空间就比较大。因此我给大家介绍一下，目前很多企业不愿意使用差旅管理公司，或者没有严格的差旅标准在执行过程当中力度不够，对于一些差旅管理的概念不是非常清晰。
第一个就是对于差旅管理公司所提供的信息觉得不够细致，集约化的管理还处在一个初级的阶段，大量的人口追踪管理流程以及需要准备大量的文件。同时，现金支付模式占主导地位，一般小的差旅管理公司很难服务一些大的企业，他很难替这些企业来垫资，比如30天，40天，45天的垫资。这里面也就存在着，一个方面从企业来讲对于差旅雇一个专业公司来打理的意愿不是很强烈。另外中国的差旅管理企业都是比较小，比较散，一家公司负责几家客户，因为这里面涉及到通常需要差旅的公司为服务的企业来垫资，这里面的资金实力也比较重要。
其实，目前对差旅的需求我想很多的企业，特别我想在座的CFO们身有体会。经常看到来报销的时候，同样一个部门，张三去上海拿的是六折票，五折票，李四去上海拿的是八折票，甚至是全价票，作为CFO来讲又不好意思说李四的票不给报，为什么会有这样，同一天，前后两天为什么机票的差额这么大，包括酒店也一样。所以，也希望有一些关于差旅的公开透明的信息可以供企业的员工和管理层能够随时了解，因此也希望在差旅管理公司能够提供的服务和能力方面，应该是中国业务的一些专家。同时能够建立适合本土的技术性，包括入门级的技术化平台。
就是我可以随时观察到整个公司出差的人士、费用，可以做到适时地管理，也希望这些差旅管理公司能够符合中国独特的企业的文化运营。另外，我也差旅公司可以给我提供一个非常详尽的差旅报表。从我们携程，我们在座很多专家，嘉宾都曾经使用过携程，我们从99年成立，去年的12月份是我们公司的10年庆典。10年当中公司发展非常快，从刚开始10来个人，现在整个员工超过1万人。在2009年携程在线预定旅游交易额占到中国在线旅游交易市场的55%的市场份额，每个月订酒店差不多2百多万个机票，差不多我们每天要订4万到6万套房间，每天预定全国的机票是7万到9万张。在今年5月8号公司在南通建了一个呼叫中心，可以容纳15000个员工。我们进入差旅市场是2006年开始，在短短3年多的时间迅速成长，目前为国内外差不多600多家跨国企业，大型国企，民企提供服务，这里面包括可口可乐、Panasonic、ABB、百度等等。
从我们目前短短的几年发展当中，在09年被众多机构评为2009年中国最佳的差旅管理公司。那么，在这几个方面，我想可能是携程和其他差旅管理公司相比的比较优势。第一个就是覆盖全国的服务网络，有强大的资源整合能力，透明的价格体系，由于携程是从酒店预定开始在涉足到机票预定，以及到度假，第三块第四块业务就是我们差旅。所以，从公司来讲有足够的能力整合酒店、航空公司所有的资源。
这样的话强大的整合能力可以为企业提供过程控制，并能够为企业做到非常好的节省。从一个接手新企业来讲，我们可以平均为这个企业节省25%的费用。过去从发展这10年当中，携程一直采取的是一种标准化的运作，现代服务的管理体系，是中国服务行业当中第一家使用六西格玛的企业。这样的话可以为服务的企业提供稳定、可靠、高效的预定服务和高标准的质量保证。
另外从携程来讲，作为一个我们公司的名称就叫携程计算机技术有限公司，只不过在基于计算机的平台当中，出售的是旅游产品。所以，这样其实对这么一个技术含金量非常高的企业来讲，我们可以通过技术的平台，特别是我们为中国的这些企业量身订做我们的差旅管理报表深受这些客户的欢迎。
这几大优势刚才讲到一个是携程的整合能力，现在我们在全国50多个城市都有提供机票服务的网络，也就是可以提供配送和取票这种服务。覆盖全球134个国家和地区，33000个酒店的预定服务，可以帮助用户进行集中采购和供应商的率选评估，包括用户达到资源的利用的最大化，为客户量身定制预订流程，协助企业执行统一的差旅政策。
第二个方面完美的差旅服务体验，由于我们所有的预定方式是基于互联网的平台，所以是网络技术与传统的旅行技术相结合为企业定制服务。我们全天24小时的服务，根据客户的要求我们可以派送专人服务小组和商旅服务中心，这样保障我们客户24小时的咨询服务。为客户配备经验丰富的客户经理，协助处理日常的事务，解决一些应急的事件，完全专注照顾客户的需求。
这些可能是对于我们一些企业来讲比较关心的一些事情，我想我们在座很多专业人员，包括我们公司的员工他们出差在外，如果是通过公司的秘书来订机票和订酒店，一旦出现需要退改签，一些应急事件的时候很难有专业人员能够提供24小时的服务。所以，这样来讲对于一些差旅管理公司来说，他们其中一个重要的责任就是协助他的客户，包括他客户当中的这些员工在出差期间可以提供SOS的服务，一些救援的措施。
比如对我们来讲，我们提供的像吉尔吉斯斯坦早一段时间泰国发生的一些动荡，我们都会第一时间里面，在我们数据跑下来就知道这几百家公司当中，那些公司的客户现在可能在这些骚乱地区，或者有哪一些公司的客户准备要去一些骚乱的地区，我们都会及时向这些客户提供预警的一些措施，来提醒这些客户在骚乱地区应该注意的一些事项。另外一个就是携程所出去的差旅报告，这可能是我们短短几年当中深得国内外客户非常欢迎的重要内容。
我想我们在座的这些CFO非常希望了解，我这一个月，比如今天到了10号，5月整个月公司有多少人出差，他们机票订的几折票，酒店是不是都住的公司指定的协议酒店或者是住在公司差旅标准这些酒店。那么这些内容不需要过去我们自己找员工一个一个去查，一个公司
3、5个人出差还可以，对我们现在服务的企业，每个月出差的人次是
2、3千，那如何查起。所以，这样的话我们可以系统当中自动地生成各种数据，而且这些基础报告完全可以根据客户的需求来制定。所以，我们可以提供从月度、季度、年度的分析报告，并且这些报告对我们CFO来说可以做到实时在线查询。
同时，我们每个季度可以根据我们用户的需求，向我们CFO提出一份，你们这个公司上一个月，一个季度当中差旅管理，或者说差旅政策执行过程当中哪些比较好，哪些稍微需要改进的地方。在一些资源采购方面还有哪些空间，我们可以提供一些咨询和建议报告。这样的话我们可以极大地能够帮助我们的客户节约差旅当中的一些成本，这些当中包括价格的透明，因为实时在线，包括我们在酒店、航空公司都可以做到所有的价格实时在线。
因此，在这些数据当中，我们还可以根据你们这家公司，这一个月的差旅状况，和其他相对同行业的公司进行一些类比，你们公司在执行差旅方面做的是不是完全按照公司的制度在制定。这些内容，实际上差旅管理，为什么我们今天能够来到CFO论坛，可能会成为我们在座CFO的一个重要的帮手。在平时你们很难去理清的一些差旅费用和差旅标准，执行过程当中是否有一些偏差，通过一个专业公司可以提供你一个完整的建议和非常详尽的数据报告。
从我们目前整个差旅的服务来说也是一个全程过程管理，从差旅的服务本身，也是从出差前，出差中，出差之后三个节但可以提供一种完整的服务。所以，我们讲大家就会关心，携程怎么可以做到这个差旅成本的节省。首先第一个方面，我们最优价格的承诺，我们跟航空公司或者三方协议，或者是酒店，我们拿到的价格对于我们服务的企业来讲，我们是最优价格的承诺。另外整个差旅费用全面的整合，我们在员工提交出差申请的时候，可以在网上查到他出差日期最低的航班，以及所去城市当中你们公司本身的协议酒店，和携程在这个城市当中的合作酒店当中，最优惠，性价比最好的酒店都可以实实在在地查询。
第三个方面我们和客户共同制定公司的差旅标准，你在提交TO单的时候，一旦不能够满足公司提出的这些差旅标准，这个TO单是提交不上去的。所以，在这个当中极大地帮助CFO来严格地贯彻执行公司的差旅标准。由于公司本身对于一些酒店和航空公司的使用也会集中化地使用，使得客户在这些酒店和资源方方面的话语权，和溢价能力更强，价格的最优化潜力也是最大的。
第五个方面携程的差旅管理有别于其他的管理公司，我们所有的报表和所有的信息都是实时在线，因此对于我们部门，对于管理层，对于财务人员来讲，只要授权允许的情况下，可以随时了解到公司当天，或者过去一周当中所有公司的差旅状况，可以帮助降低公司的差旅情况，这是刚才讲的旅行前，旅行中，和旅行后。
20%的节省，我们现在服务600多个公司，从小的公司到ABB这样巨型企业，我们服务的ABB这种大型企业，原来他们都是分散式，不同的代理，或者小的公司，小的旅行社替他们的分支企业服务。现在我们进行了完全整合，由携程一家来提供像ABB这样巨型企业，60多个工厂和分公司的一体化运营。在去年第一个季度的当中，我们对ABB同等条件下的类比和分析情况下，我们替ABB节省了最起码25%以上。
所以，这个当中就包括了最低票价的采购，酒店价格的限制，和提前预定。这些都是对于我们来讲，可以介绍最少5%到15%，当天订机票和提前一天两天价格订机票价格差别非常大，黄金(1258.30,9.60,0.77%)时间的出发时间和非黄金时间的出发时间机票价格可以差出20%-30%。管理流程的优化，预订授权的流程，报销流程的优化，这一系列都可以减轻我们财务部人员的这种工作量，也可以降低我们人员的数量。协议价格的执行，我们和航空公司，包括和酒店代表客户去议价，议价的能力肯定要强于我们客户独家去议价，所以这方面的溢价一年可以节省1-3%。间接的节省，现金流对我们来说，如果自己来支付差不多每一天支付的，刚才我说我们有的企业一个月的机票消耗量，机票的采购量是1400、1500万。小的企业一个月服务的机票采购量也在5万到10万，这么一系列通过专业公司来帮你做的话，实际上当然我们现在希望更多的是一些公司信用卡的支付，但是最起码目前阶段来讲，对于服务的企业来讲，资金量的占用是极大地减少，而且人工方面也有一些减少。
我们原来服务的某一个大型国有企业，在携程为他们服务之前，他们公司聘请20-30个员工组成了一个差旅的部门来替他们企业服务，从携程接手以后，我们所有员工量是他们的一半，但是达到了他们同样的差旅需求。所以，这些算下来是非常容易做到的，聘用一个专业的公司来服务。
我们希望以专业的商品解决方案，完美的预订服务，领先的技术平台帮助我们所有的企业提高管理，提供高效、节省、透明、高价值的差旅管理服务，以达到差旅成本控制的目的。我们有一句口号希望“让在中国的企业差旅没有烦恼”，谢谢大家。
第四篇：2010中国首席财务官论坛日程
附件一
2010中国首席财务官论坛
——完成战略转型，直面融资与并购的机遇和挑战
2010年6月
17、18日，北京 北京海航大厦万豪酒店
会议背景
随着全球化进程的推进、信息技术的发展，首席财务官的职责会越来越侧重于战略层面。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重首席财务官在战略层面的职责。这将是首席财务官职责发展的未来趋势。
2010年，企业逐渐将注意力从应对危机转向努力从复苏中最大限度地受益，CFO必须把握重点：如何在高成长的业务战略和稳健的财务战略之间取得平衡;如何在筹资环境更为复杂和多变的情况下，选择最为合适的融资手段;如何通过企业并购实现利益最大化;如何在追求经济利益的同时，进行有效的风险管理等等。因此,CFO需要在全球化的视野下特别关注融资方式的选择、平衡股东利益和客户价值、与投资者的沟通、保持企业中相对"独立"的身份、金融风险防范以及对投资地不同文化的了解。
中国总会计师协会将联手CCH中国将于 2010年6月
17、18日在北京举行第三届中国首席财务官论坛，汇集来自政府权威学者、企业界的财务管理者们以及国内外投资领域的专业人士针对当下全球经济发展的机遇与挑战展开深入交流。并探讨中国区CFO们的战略职责和在新的经济形势下进行融资和并购所面临的挑战，共同提升中国CFO的领导力。
参会人员 政府：包括国务院、中国人民银行等相关部委领导 企业：董事总经理
首席执行官
首席运营官
总会计师
首席财务官/长
财务总监
财务副总裁
财务长等
参与人员分布： 内资企业：50% 外资企业：50%
论坛日程及拟邀嘉宾讲演安排：
6月17日 8:00 嘉宾签到
8:40
主办方开幕致辞
9:00—9:30
2010宏观经济形势展望-----在后危机时代绝地反击 卢中原, 国务院发展研究中心副主任
2009年12月7日结束的中央经济工作会议为2010年宏观经济政策定了调并勾勒了重点，强调要保持宏观经济政策的连续性和稳定性，但也明确提出要严格控制新上项目，并且避免货币信贷在今年过快增长。而作为经济增长主体的企业也不得不在这个无主题变奏的大背景下做好准备，只有财务官更好地了解目前复杂的经济形势，才能从容应对未知挑战，带领企业走向最终胜利。
政策投资的重点行业分析 2010年国内经济环境的变化 如何寻找到好的实体经济的投资机会 财税新政策的实施对企业带来的影响
9:45—10:30 中国2010年企业融资管理
李德，中国人民银行政策局副局长
实体经济好转，银行间的流动性大幅增加，银行新增贷款数量的惊人上升无疑不使2010年成为企业突破盈利困局的重要阶段。在企业生存的每一个阶段，资金永远是企业持续发展与创新的关键所在。因此，为了迎接市场的挑战，企业能否成功获得后续资本变得尤为紧迫和重要。如果市场的货币政策从紧和传统的贷与制度从严，我们必须及时调整企业的战略选择。
复苏会对企业募集资本的能力产生何种影响 政府如何帮助企业渡过信贷危机的难关?
2010年信贷结构和基调：加大信贷政策对中小企业的支持 国内融资：选择适当的融资方式 海外融资： 资本市场的投资偏好
10：00—10:30 茶歇
10:30—11:15 崛起中的中国，崛起中的首席财务官：商业和金融转型 Atul Patel,副总裁，商业用户平台业务发展部门，SAP 现在是为企业在动荡变化的未来做好准备的时候
企业应在财政经济和政策环境不断变化的今天解决哪些问题?
全球性组织架构将面临如何的机遇和挑战?来自全球领先企业的实践案例和经验教训 首席财务官如何加速业务转型?金融创新必须调动什么?首席财务官应该推出何种创新模式?
11:15—12:00 通用公司案例分析——财务领导力的变革 Roberto Mello ，GE医疗集团首席财务官
在经济动荡的年代，财务和会计从基本的职能支持角色逐渐转变成决策和企业领导的一个核心部分
首席财务官如何领导财务部门适应新的变化? 首席财务官在业务执行中面临的挑战
财务职能部门需要什么样的新技能来适应变化以及自善其身?
12:30—13:30 午宴
13:30——14:15 CFO圆桌讨论——由内而外，任重道远 主持人：赵烨，ACCA专业事务经理
讨论嘉宾：孙鸥，中国惠普有限公司财务总监
孙宝珩，城乡建设集团总会计师
Julia Wang，龙门汇成投资有限公司首席财务官
构建内外结合的财务团队 从首席财务官到首席计划官 适应、完成角色与职能的变迁 管理风格和企业文化的探讨
关注企业内部到对外的变革：加强投资方和政府进行有效沟通
14:15—14:55 预留席位
14:55—15:40 案例分析：中国CFO如何在海外投资中扮演自己的角色? 尹大庆, 吉利汽车集团首席财务官
对于所收购的海外企业设计一套适度的绩效考核方案 有效控制投资中的财务风险 谨慎选用财务管控模式
了解投资目的地的会计准则和财税政策
15:40—16:10 茶歇
16:10—16:50 通过学习和发展推动力财务职能的有效性
Affie Hussein, 渣打银行集团财务学习发展部总经理 在外部环境继续依然动荡不定的情况下，关键利益相关者对于财务职能的负有非常重要的责任
财务职能的运营层面必须有效地高效地满足这些需求 增加企业利益相关者的信心
16:50—17:30 跨国投资：中国企业走向世界
吴艳华, 中国航天科技集团公司总会计师
当金融危机带来的恐慌慢慢散去后，越来越多的中国企业开始走出国门参与并购，从而形成一股并购潮。然而，任何一个刚刚进入国际市场的企业，面对波诡云谲的商业形势，都会面临着巨大的风险和挑战。如何在复杂的经济环境下，正确评估商业机遇和挑战?如何处理海外并购所面临的风险和挑战?这些正是现今CFO们关注的重点。
在全球市场中寻找正确的目标 了解投资目的地的政策导向和投资环境 风险和投资汇报：发现并评估机遇 评估各种交易模式并建立灵活的交易机制 寻找在金融危机下优质的不良资产进行收购
17:30 第一天会议结束
6月18日
8:00 嘉宾签到
8:40 主办方开幕致辞
09:00-10:30
研讨会：并购及战略投资的交易评估和定价 徐光宇，执行董事，汉能投资
当您的公司在并购另一家企业的时候，你是否能真正掌握企业的真 正价格?并购交易的成功，很大程度上取决于交易定价的合理性， 因为并购交易中交易对象的估值对于并购的成功与否至关重要。无 论是买方还是卖方，“企业的真实价值是多少”都是他们非常关心 的问题。
开展尽职调查，挖掘潜在可靠信息
洞察财务数据后隐藏的信息：将财务报表转换为投资机会 考虑税务结构：为公司降低并购成本
如何界定在现金流贴现方法中适当的风险系数和贴现率 如何评估目标企业的无形资产
最优企业价值评估——买方卖方如何达成共识，达到协同增值 案例分析：对于不同类型企业选择最适合的评估方式
10:30—11:00 茶歇
11:00—12:30 研讨会：并购中的税务筹划
Andrew Zhu, 税务部门合伙人，德勤
并购税务结构筹划与交易后相关事项执行 融资架构与税务模式筹划 税务尽职调查 资金结构筹划
12:30 研讨会结束
第五篇：首席财务官的职业规划
我们在整个职业规划里，某些人在想法上会有很大的转变，但最重要的点是所有的工作要积累，帮助你下一个工作的挑选和转换的。不管是做什么项目，不管做什么的产业，与人的交往和相处，以及在整个项目管理和时间管理上，这个部分还是非常重要的。
我们在整个职业规划里，某些人在想法上会有很大的转变，但最重要的点是所有的工作要积累，帮助你下一个工作的挑选和转换的。不管是做什么项目，不管做什么的产业，与人的交往和相处，以及在整个项目管理和时间管理上，这个部分还是非常重要的。今天的汇报分为两大部分，一部分是从招聘方来看到底希望看到什么样理想的候选人，我不想称之为猎头，我称之为高级人才的招聘，过程中不仅帮客户找到合适的人选，也希望所有的候选人经过我们的协助，他们的职业规划会做得更好，所以我们定义自己是一个顾问。第二部分是在我过去所做的面试了，什么样的面试技巧和技能帮助你们在面试中发挥最好的状态。
这是我们的客户在招聘财务总监、首席财务官中，希望得到的资质、技能和经验。他希望看到的是全局，有些人认为很懂得专业背景，但是在沟通上或者团队的管理上又有欠缺。有些外资公司来招聘所谓的首席财务官或者财务总监，更注重的是中国经验。这一系列的要求，其实提到了很多的点，最终是在现在的趋势里，我们希望找到一个全方位的财务总监或者是专业的财务人员、首席财务官。接下来分六个方面，在招聘中怎么样让自己凸显在这几个方面的优势。
我们在评估一个首席财务官或者财务总监的时候会从几大方面来看。这里提到的是偏向看得到的东西，所谓看得到的东西是从整个访谈的过程中，或者面试的过程中，知道这个候选人的一些条件，以及它的经验、优势。我做一个总体的规划，各位都是所谓的财务会计专家，肯定对于财务的专业知识要有很深的了解，这是担任一个财务总监所具备的。评估一个候选人的标准上，可能会有一些百分比，但是这个百分比仅供参考，这只是其中一个客户对于候选人的要求有这样的百分比。我相信每个机构在不同阶段、不同的领域、不同的时间点，对于这个百分比会有一些不同。有些朋友对数字很敏感，但是对于企业是什么样的走向和发展，身为一个首席财务官肯定要帮CEO或者帮整个公司想这些问题，甚至在团队上怎么规划这个团队，对公司带来什么样的贡献，他是纯粹行政方面的贡献，还是说可能有一个商业方面的战略可以提供价值，在整个财务功能方面所彰显的地位就不一样了。
另外，懂财务，懂数字，对战略方面也有一定的认识，在一个小的工作架构里面的工作方面会很多样，但是怎么在不同的部门、不同的同事在工作上需要财务人员提供支持。这里你们在未来工作的经验中要慢慢地积累，要对财务流程要讲得出来，让IT人员知道怎么帮助你做这些事情。另外公司在不同的阶段要做上市、并购等等，在这个过程中，你们就会发现，财务总监或者是首席财务官在这里的贡献是很大的。我的经验是，我们过去曾经帮一家上市公司找财务总监，他不仅对公司的业务要了解，也要对整个企业要有很好的了解。另外这是一家上市公司，需要很好的表达能力，更重要的是在表达能力，要怎么说得清楚、明确，能够让投资者对这家公司有信心，愿意持有股份。所以在这几块都是不同的阶段、不同的公司都有不同的要求。如果对于IPO能够有更多的了解，事实上是在帮一个公司做成长转变的时候会贡献你很大的力量。
另外大家比较清楚的，我们一般会区分，这个曲线不会太过复杂和冗长。要先了解自己的兴趣在什么地方，大家也清楚产业不一样，所以要求也不一样。我也不多做说明。在我们的经验里，不管是什么样的职位，不管是CEO也好，CFO也好，个性是决定一个
人的成败的。这里会发现，这里占的比重也比较多，事实上会发现，常常提企业文化，适应力、变革，很大的部分是来自于这样的主管，是不是可以有更好的表现化。IQ很重要，EQ更重要，在很高的竞争压力下，大家对这块的关注会越来越大。
第一块是要加强的沟通练习，有没有朋友愿意站到台上分享你们的经验，字面上的沟通、文字上的沟通都是非常重要的，在不同的阶段会有不同的经验去学习或者体会。接下来是每一块的职能，我用一个特殊方式跟大家做交流，你们觉得这六大块里面，以你们的年龄，或者以你们的工作经验，我知道在场的朋友们很多是三到五年的工作资历，你认为哪一块是自己最难去学习到的，一般财务人员都会比较保守，很多人愿意在了解更多情况之后再做表述。其实我在这里是非常鼓励大家可以表达自己的想法，如果现场有些朋友希望私底下跟我了解也没问题。这六点其实很重要的一点是在刚开始工作的前三年到五年，积累的是专业知识。到了三年、五年之后，因为职责、职位变得越来越重要，公司赋予你的责任也越来越多了，可能在做团队的带领，或者管理能力的提升，或者是在行有余，让自己的眼界、能力、经验可以更往外面去扩散，包括对于IPO比较复杂或者是需要专业底蕴更足够的情况下去积累的。这六大块里是比较难去很好的做一个快速提升的或者是快速积累的。我个人的经验认为，这一块学习或者是这一块的提升是比较困难的。而且我们也知道，每个人在这个过程当中，要去改变自己的个性是比较难的。我的经验是，在整个工作中可以有比较好的机会去表达自己，说出自己的想法。不仅对自己有所提升，也许从沟通过程中让你们更有机会去让你们的表现跟别人是不一样的。
接下来简单地看一下每一块的情况。今天我希望带给朋友们的是，在你们工作过程中一定会遇到不同的挑战，这个过程中怎么样支持你把自己的能力或者工作可以达到一个很好的表现，很重要的还是来自于对自我的认知，包含自己对这个行业和工作的热情。这里有几个点要特别提出来的，我跟候选人谈的时候，会发现他的专业知识也非常好，他对这个工作也有兴趣，但是他表达出来的就是没有对工作的热情，或者在整个面试过程当中，所表现出来的是很专业，但是缺乏的是对这份工作的激情，或者对这份工作想要做到什么样好的程度。所以在这个过程中会发现，不管是从情绪上的表达、脸部的表达，或者是从言语的上表达，都可以让你跟你谈话的这个人感受到你对这份职业和或者这份工作的兴趣到底在哪里。
另外，身为一个专业的会计和财务人员很重视的，这在以后担任到CFO会遇到两难的情况。比如你是某一家上市公司的CFO，你要对你的投资者说明公司未来的发展以及可能遇到的困难，但是你又不想你的投资者对你们公司失去信心，那股价就会受到影响了。在这个时候你会怎么样在你的财务报表，甚至在年报、半年报做合理的表述，怎么样让可能有的事件做什么样的表达，不影响公司的权益，又不影响本身的专业的经验或者在专业工作上的忠诚度、诚信程度。这里各位在慢慢从财务经理变成财务总监、首席财务官会遇到的问题。我个人经验，我跟好几位所谓的首席财务官在面谈或者交流的过程当中，他们给我的答复一般还是需要秉持对于财务报表里所有的数字、所有的内容、所有的解释，要能够非常地合理。虽然可能有公司CEO给予你的压力，甚至最清楚公司的问题，也知道这个问题未来会只能撑半年。这种情况下怎么跟投资者沟通，而且这些投资者很多都是专业投行的投资者，你怎么去让他们建立对你的信心，或者对于你所表达出来的信息，有没有其他的疑问。在这一点上，再衡量怎么去表达、怎么去做，其实你有一个标准答案，但是可能在你的心里面，或者在你的专业经验里，你的心里会有一把尺做这样的判断和决定。
接下来分享的什么是理想候选人，什么是理想的首席财务官人选。其实每一个人都可能是未来某一个公司的首席财务官或者是财务总监，但是每个人待的公司不一样。这里简单归纳几点，什么叫理想候选人，什么叫最完美的首席财务官。在行业公司类别上，因为类型不同，
所以也会带来各位有不同的机会，自己比较适合在传统式的公司还是成长很快的公司，也是跟每个人的个性、喜好有很大的关联。你们在选择工作机会的时候，除了看是什么类型的公司之外，更看重它的经济规模或者说它的资本，它的赢收是什么样的情况。在自己工作的前三年或者前五年找声誉比较好的公司。每个人在做职业生涯规划的时候，也会考虑到什么样的阶段帮助什么样的公司，或者跟什么样的公司一起成长。
各位搞财务的同事，对于某些企业是非常注重资本要求的，或者有些是做财务杠杆，有些行业是消费品的，还有一些是做PE的，不同类型的行业，当你对于行业的选择，或者对于这个行业的敏感度，更多在于对它的了解比对整个行业本身的了解会更重要。当然，也不可能一辈子只当CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。因为要带领这个公司怎么在行业里突破，这是一个很重的竞争，把自己的优势发展出来，这对行业发展就是非常重要的。
当你在找一份工作的时候，也会特别注意这个公司里现在的财务情况，比如有些SEC在做很多的调查，对于行业公司的敏感度，是随时随地都要知道的，甚至对于你的竞争对手或者相关行业的变化，你都要了解这一块的发展。这是我怎么样定义或者什么样的人适合什么样的机构工作的简单说明。
如何应聘CFO，这12点是面试的技巧。这12条每一条都很仔细，帮助你们在面试当中可以发挥最好能力跟优势的地方，比如说大家很清楚的了解服装一定要好，特别提到一个点，不要穿白袜子。我觉得在面试的过程中，我遇到很多形形类类的候选人，最重要的一点，甚至包括个人卫生都要特别注意，甚至头发，都需要整体的专业形象，第一印象很重要。这里还有一个很重要的点，你们不管是跟猎头或者未来的雇主，或者人事总监做面试，可以让人家信任你的。另外握手的时候一定要用力，我们会分享给所有即将踏入社会或者在这个社会上工作的人，我在过去的工作经验一直到现在，我面对的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已经工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是软软的，感到很没有诚意，这是大家在做面试的过程中，或者一开始留给人家第一印象的时候非常重要的点。这里还有一个重点也非常重要，我们曾经在面试首席财务官的时候，遇到某一个挑战他会怎么解决，发现有些财务总监或者是所谓的首席财务官回答的问题，不知道是太懂数字的关系，还是因为他所有的一股脑想的是工作内容，他会讲很多很多的工作，把很多的数字给你，但是问到最近这个股价怎么样，他可以讲，但是针对解决某一个问题的例子的时候，他就讲不出来，让你觉得讲的都是很表面的东西。我们一般面试会讲一个小时，一个人的面试前面四十分钟很重要，这时候的精神状态是最好的，如果言不及意，或者讲的东西飘来飘去的话，当一个面试的人在二十分钟内就把这个人给淘汰掉了，认为他是不合格的。对于在这个部分里，未来的面试工作是非常重要的。另外还有一个点，你们要准备题目，题目也要研究一下，这部分也很重要，这个问题可以留在后面，当别人对你的能力、经验已经有相当程度的了解了，再提行政方面的问题。在准备问题上要比较宏观一点，比如觉得这个工作未来的升迁是什么样的情况，有没有机会变成一个COO，或者变成COO的具体条件和机会是什么样。会让面试你的主管觉得你是一个很有想法，而且对于未来职业发展有很大的兴趣、计划,会对你的表现印象很深刻。毕竟我们在招聘一个首席财务官的时候，所招来的有一百多个人，在这一百多个人当中挑五个人，或者挑出十个人，然后从这十个人挑出三个人给客户做面试，这个过程中很容易因为小的细节或者准备不够，让自己失去了一个很好的机会。
在今年9月的金融危机当中，还没有CFO在工作当中淘汰，有很多的工作机会。我们也看到很多的CFO表现出来的都是很骄傲的，但是风水轮流转，经济也是一样，怎么让自己变成市场价值非常高的人才，凸显出在过去留给人家的印象是什么样。所以我觉得这个过程当中，谦虚、专业、积极是非常重要的.另外一点，跟打猎投变成好朋友也是非常重要的，因为可以多一双眼、多一双手，帮你找合适的工作，帮你看机会，也是很好的资源利用。