第一篇：苏宁环球集团范文
苏宁环球商业综合体
石林旅游文化项目
石林旅游文化区的规划范围东至九石阿旅游专线和石林中路，南至绿芳塘水库，西至桃花园，北至石林火车站。
项目分两期建设，以昆石高速公路为界。一期位于昆石高速公路南侧，占地面积近87公顷，约1300亩，是石林旅游文化区的核心区域，将于2014年建成。二期位于昆石高速公路北侧，占地面积276公顷，约4000亩，将在2017年建成。
苏宁环球表示，将以石林地质景观和阿诗玛传奇为依托，以旅游、文化两大战略性产业为引领，通过整体规划，分期开发，把该项目打造成业态丰富、功能多样化的文化、旅游服务区。
根据规划，石林旅游文化区的主要项目包括，结合石林地形地貌建造的两座高星级酒店，销售民族民间土特产和工艺品的旅游商业中心，汇聚风味小吃、特色餐饮的美食城、酒吧、茶坊、画廊等文化娱乐场的时尚休闲街区，以及由客栈、经济型酒店、度假别墅组成的彝族风情小镇和国际度假村。
此外，石林旅游文化区还将规划建设演艺中心、彝族博物馆、节庆广场等配套设施。
苏宁环球的内部人士表示，项目初步估算的总投资达100亿元。鉴于投资金额巨大，苏宁环球拟通过多种渠道筹措资金，包括股东资本金投入、银行融资、吸引战略投资和资本市场直接融资等。
苏宁环球集团投资百亿在昆明石林开建旅游项目(组图)
云南网讯 (记者 李旭俊) 11月18日，由苏宁环球集团投资100亿元在石林倾力打造的综合旅游服务项目正式开工建设。这是石林县打造国际旅游胜地和建设滇中经济区的东南新城的重要一笔。
原江苏省政协副主席、省工商联主席李仁，省委常委、市委书记仇和为云南石林苏宁环球艾美酒店揭牌。
苏宁环球集团董事长张桂平出席开工仪式并讲话;市委副书记、市人民政府市长张祖林宣布项目开工;市委副书记、市政法委书记李邑飞，市人大常委会主任杨远翔，省工信委党组书记、市委常委、市政府常务副市长李文荣，市委常委、市委秘书长保健彬，市政协常务副主席张建伟等市领导和企业方代表参加开工仪式并为项目培土奠基。
苏宁环球石林旅游项目以石林世界自然遗产和享誉世界的阿诗玛优秀民族文化为依托，以旅游和文化两大战略性产业为引领，整体规划，分期开发，打造高端旅游服务设施和国际度假村、风情小镇相结合的旅游综合服务区，推动石林从单一的观光旅游向以旅游服务、商业娱乐、度假旅居为主的国际旅游胜地转型提升。
据悉，项目规划面积3.5平方公里，预计总投资100亿元人民币。其中，一期项目计划投资48亿元，规划建筑面积近90万平方米，1200余亩用地已于今年4月通过公开摘牌取得土地使用权。一期项目建设周期4年，将于2015年全面建成。重点建设四个方面的旅游服务项目：
两座高星级酒店
苏宁环球集团将聘请世界知名设计公司，结合石林独特的喀斯特地形地貌，按照世纪精品和地标性建筑要求，精心规划设计两座高星级酒店。酒店建成后，将由世界著名的喜达屋国际酒店管理公司负责管理，分别命名为“石林苏宁环球艾美国际度假酒店”和“石林苏宁
环球喜来登大酒店”。
旅游购物中心
在巴江两岸规划建设满足境内外游客消费需求的旅游商业中心，集中展示和销售七彩云南的民族民间土特产、工艺品暨各种旅游纪念品，汇粹全国各地的风味小吃、特色餐饮美食城暨酒吧、茶坊、画廊及其他文化娱乐场所，打造时尚休闲街区，逐步形成“不夜城”。
彝族风情小镇和国际度假村
统一规划设施先进、配套齐全的彝族风情小镇和国际度假村，建设一批客栈、经济型酒店、度假别墅，使之成为境内外游客度假旅居和体验当地风土人情的重要窗口。让前来石林的海内外游玩得开心，住得舒心、吃得放心，真正实现“让远方的客人留下来”的美好愿望。
彝族博物馆和节庆广场
苏宁环球集团与省市县有关部门合作，规划建设演艺中心、彝族博物馆、节庆广场等旅游文化服务设施，把石林的阿诗玛优秀民族文化真正打造成为石林旅游之“魂”，成为云南旅游文化产业发展的新亮点。
作者：李旭俊
(本文来源：云网)
第二篇：环球天下教育集团10年周庆张永琪讲话
看到今天如此热闹喜庆的场面，我首先代表集团董事会向所有环球同事们致以新春祝贺，和对2010年各位付出的努力表示感谢。
今天大会的主题是新环球新十年，为了今天的出现我们走了整整十年，从一个天真无邪的青年变成了顶天立地的男子汉。十年以前我偶尔假想过，十年以后我会怎样，我会在那里?如果创办的公司还存在的话，如何对员工讲话，如何对我们的客户讲话，如何对我的朋友讲话，讲些什么?
这三个月，一直在想这十年，白天忙工作，晚上彻夜难眠，看到那么多愿意来到环球工作的人，看到一帮来自五湖四海不知深浅的教育人站在纳斯达克平台上敢向世界招手，其实我不需要再讲什么了，十年来所有环球人的努力和成绩告诉了我们!我们十年成功了!感谢大家! 十年以前，在西苑饭店的小客房，我，还有其他在座的几位同事们，我们只为了生计，一份工作，为了尝试把一个我们从没有干过的事做好的想法，开始创业出发。中国教育行业有多大?民办教育会怎么发展?我们全然不知，但我们用不灭的精神走完了这条路!
十年下来，没有任何理由我们会走这么长，有无数的原因，无数次的坎坷，无数次的情况会让环球停止，甚至消失在某个阶段。但我们前赴后继走了下来，这其中我们也遗失、丢下了很多优秀的同事，他们为环球发展铺垫了基石，成为了路边留下的鲜花。
很多人在问我环球怎样发展起来的?我自己也在问是什么让我们留在这个辛苦的行业，越作越强大。我们很傻很天真，聪明的人不会选择这份朝五晚九，没有休息的行业。
我知道环球人并不是能力最强的，很多人比我们强，他们并不服气我们;我们不是最聪明的，因为比我们聪明的人有的是。我们只能算是比较勤奋的人，但也绝对不是最勤奋的，有很多比我们更勤奋的人，那么是什么让我们活了下来?让我们有了今天的行业地位?我想在这里跟所有的环球人分享一下。我认为我们是“坚持”!所以我们非常幸运，我们没有错过任何一次机会，因为我们永远都在睁着眼睛干活，我们生活在一个有付出就有收获的时代，我们很幸运生活在一个重视教育的国家。所以我讲，从第一天开始到现在，我和环球人一直充满了感恩之情，因此机遇一直在眷顾我们。
我相信要感谢的人很多，不仅仅只有当初的几位同事，环球还要记住十年以来曾经为环球做出阶段贡献的人，他们这时也许正默默注视着环球，他们在不同的地方，我希望他们成为社会的骄傲，也为自己曾是环球人而骄傲。而最幸运的就是在座的每一位同事，你们已经成为中国民办教育的骄傲和世界教育的骄傲，在你们的努力下我们2010年10月成功美国上市，这是过去十年最重要的时刻!我们为此骄傲!
前面十年，我们通过环球每一个员工和社会各位朋友的帮助，企业创业成功，未来十年环球希望通过搭建好的平台帮助在座的各位新老员工，在企业内部开始你们的创业。从当初几位同事到今天数千名员工，我们将坚持造福社会，造福员工，为关注员工的幸福感，我们共同努力，在2011年我们一起设计和打造环球员工的美满幸福指数!
我们希望员工们不仅仅是收入增加，物质富有，更加精神富有，我们希望员工有成就感，骄傲感，我们会尽最大的力量照顾好每一个员工和你们的家庭，培养你们与企业、与同事间永远的友谊，长久的感情，让你们充满感情的在环球工作。
对于未来新十年，今天我们刚刚开始，后面的路还非常之长。这10年，我们凭什么再走下去?前十年我们只有两个理由，第一个是有一批初生牛犊不怕虎的员工，第二个就是庆幸有迅猛增长的教育市场。
未来十年环球必须坚持的事情。第
一、环球是坚忍不拔的企业，责任、使命驱动我们前进，第
二、环球是与时俱进的企业，创新，改革是我们时刻牢记的事情，当然一切要脚踏实地，务实进取。
我们坚持专注，我们开始专注雅思，后来还专注职业在线教育，现在专注4-40岁周期的教育培训，所以我们专注的视野扩大了，但是领域还是教育，今天中国培训教育需要我们，我
们已经成为行业的焦点，风向标，我们的责任就是不断开拓，不断领跑。
2011年我们在全集团推行十条业务产品，成立了十个事业部，力求打造更多的新兴项目，力求丰富和扩大我们的业务规模。我们将推行“高效年”，力求用全集团的方针支持大家全力发展。
那么更远的环球，我们未来会变成什么样子?
最近三个月来，纠结我们管理层的是，未来十年我们怎么走?我们需要变成一个什么样的公司?每个人成为什么样子?我们还有没有梦想与目标?
就像十年以前，我们什么都不敢想，就连起个名字叫“环球”都有点害羞，觉得别扭，心想起个“五洲”就很了不起了。十年间，很多人说环球这个不行，那个不行，如今十年环球已经真的实现诺言成为了一家上市公司。
今天我想在新十年开启大会上，当着大家描绘一下后十年，环球将是什么景象? 我们要把如今2.5亿美金市值的企业打造成50亿美金市值的企业
我们要创建1000所学校，为所有想学习的中国学生创建家门口的环球学校
我们要提供0-50岁全周期的所有教育服务，让全家四代同堂都能在环球找到自己的学习需求。
我们要在10个海外国家建立我们的环球教育，把环球的名字做到名副其实。
通过我们所有学校的课堂，我们的图书、通过互联网、通过无线智能，实现最方便的优质环球教育!
今天这些都是豪言壮语，大家也许觉得不现实。十年后。也许包括我在内的在座部分同事们，可能到时都不在环球了，但是没关系，不用记住这是何时、何地、何人说的，这不重要，重要的是环球的品牌还在，它还在向社会、学生和同事们履行着这些承诺!
10年时间非常漫长，不能去期待，但我想不断激励我自己，也想激励大家，借用一位成功企业家的一句话，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人会死在明天晚上，看不到后天的太阳，真正环球人必须坚持看到后天的曙光。
今天十周年，看到大家的激情，我充满信心，因为今天是前十年的一个阶段的结束，我们新十年刚刚开始。我们应该回归心情，因为我们知道，从上市的那一刻开始，环球将进入一个新的时代，进入公众公司、社会责任公司的时代，我和董事长不希望带着过去的故事去前进，我们全体之前的同事们也不希望背着自己的荣誉去奋斗，我们都必须更努力，跟任何一个新入职的普通员工一样，把我们过去一切归零，未来十年我们从一个新员工开始!
最后，大家请记住，世界给了我们这个平台，社会给了我们这个机会，让我们拿出所有的动力，所有的勇气，所有的努力去实现环球下一个十年的新目标。祝愿环球和大家有个共同美好的明天!谢谢大家。
第三篇：苏宁集团互联网转型战略浅析
摘要：互联网越来越多的改变着人们的生活，也改变了传统的商业格局。在竞争最为激烈的零售领域，国内的企业要想在国外巨头的压力之下获得发展，必须要依靠互联网才有可能实现。但是与互联网结合进行转型发展也面临重重困难。本文以苏宁集团互联网转型战略为例，分析了传统零售企业在通过互联网转型发展，获得新机遇新动力的过程中所遇到的问题。在分析这些问题的基础上，提出传统零售企业应该如何更好的进行转型，应对竞争。 关键词：苏宁集团，零售领域，互联网转型
几乎所有的企业都已经意识到，如今的市场环境发生了巨大的变化。互联网技术的飞速发展对传统的商业模式造成的极大的冲击。特别是在小米公司成立之后，更是兴起了所谓的“互联网思维”。除了真正的网络企业之外，越来越多在传统行业发展的公司也开始应用“互联网思维”对自己进行革命。
回顾之前的年份，确实能够发现，有些传统企业通过与互联网的紧密结合，或者说把自身互联网化之后取得了显著的成效。在这样一个时代，传统企业都已经开始谋求变革，甚至可以说在互联网大潮汹涌来袭之时，企业要么做出改变，要么就被大潮淹没。但是事情远远没有那么简单，变革的过程往往是痛苦的，有些时候企业做出了看似正确的决定，并开始按照计划执行，但仍然避免不了最终可能面临失败的结局。事实就是这么残酷，传统企业纷纷开始自己的互联网化道路，但是也都面临着十分凶险的未来——一种进退两难的困难局面。
在零售领域，国内的竞争尤其激烈。一方面，面对的是来自于国内同行业的竞争对手咄咄逼人的压力，另一方面，又面对国际零售巨头的全方位冲击。在这样的环境之中，国内的传统零售企业要想突破重围获得发展的机会，利用互联网这一武器是不可避免的。在这样的转型发展过程当中，苏宁为我们提供了经典的案例。
2013年，苏宁集团做出了一个重要的决定，把自己从传统的电子电器产品渠道商转变为开拓全品类产品线下线上相结合的综合商城。为了明确自己的定位，显示变革的决心，苏宁集团甚至将自己改名为苏宁云商。作为传统家电零售巨头的苏宁在与国美的角力之后就已经开始了转型的过程。推动这一过程的原因是苏宁认为不主动进行改变的传统企业最终不是败给竞争对手，而是消费者会弃之而去。
在这一年，苏宁集团频繁对外发声，向外界阐释苏宁转型的意义以及将会采取的措施。在更名为苏宁云商之后，内部架构也开始打通，线上线下同价成为转型过程中最重要的一个宣传点，同时强调“从此不再只是卖电器的门店，将成为卖百货、虚拟商品、服务商品的线上线下融合的„终端销售+数据‟模式。”
作为一家拥有1500多家门店的企业，苏宁显然不能放弃自己之前所积累的优势。在描绘公司的战略时，苏宁给出的答案是，既要进军线上，也要保留线下，相互结合相互推动。未来苏宁将变成“店商+电商+零售服务商”，通俗来讲，就是O2O融合模式。还有一个解读这个新模式的说法是“全渠道+全品类”：通过线上线下渠道融合的O2O模式，实现苏宁“全渠道”的打通，同时通过发展开放平台，引入优质商家，完成对“全品类”的打造。
苏宁还有更加雄心壮志的计划，那就是在全国范围内打造全新的线下超级旗舰店。张近东认为超级旗舰店的定位将会是消费者一站式购物体验的中心，在这里更多的是为消费者展示商品，帮助消费者进行体验，甚至实现休闲娱乐的目的。在线下超级旗舰店的带动下，完成苏宁的转型之梦。
作为中国最大的商业企业之一，苏宁所描绘的转型发展之路看上去很美好，但是实际的效果却并不如意。经过2013年一系列的大举动，外界对苏宁的发展情况十分好奇。可是近期苏宁发表的业绩快报显示，该公司去年总营收约为1054.3亿元人民币，同比增长7.19%;营业利润为1.61亿元人民币，同比下降94.65%;利润总额约为1.46亿元人民币，同比下降95.5%。其中2013年线上业务即电商的营收预计为218.9亿元，对比该公司此前披露的前三季度业绩计算，苏宁线上业务第四季度营收57.18亿元人民币，仅比第三季度的55.59亿元人民币微增2.9%。
这个被传统零售行业寄予厚望的企业竟然在电商如火如荼之时竟然13年第四季度只录得2.9%的利润率，几乎是处于停滞状态。通过分析京东、天猫、唯品会的搜索指数，每个平台都有非常大的提升，3月份同比分别增加了73%、127%、60%，在移动端的增长趋势更加惊人，分别同比增长了111%、275%、135%，而第三大综合电商平台苏宁易购却仅录得8%的同比增长，对比去年12月的数据，竟然还呈现下滑趋势。显然，苏宁易购离第一阵营的距离越来越远了，即使在第二阵营中，也正在被唯品会等电商新秀们们快速迎头赶上。
苏宁是传统企业向互联网转型的先锋，资金实力雄厚，但是在转型的过程中却重重坎坷，其面临的问题也是传统行业电商转型的集体困局。
1线上线下同价——自己埋下的陷阱
两线同价是苏宁在转型过程中迈出的关键一步，苏宁希望通过这样的行动为自己制造更多的话题，持续吸引消费者的眼球。传统的卖场中，售货员都极力避免消费者进行比价，而苏宁的员工则主动帮助消费者进行比较，打消消费者的疑虑。但是苏宁所忽略的是，消费者在实体店里比价的对象并非只有苏宁易购网上商城，他们更多的是在同天猫、京东这样的商城进行比较。线上与线下的销售模式不同，各项费用与成本也不同，线下店如果按照线上的价格销售产品必然面临巨额的亏损，而若线上店按照线下店的价格则会丧失竞争力。苏宁的同价策略是将商品的价格向中间的幅度进行调整(不排除有些产品按照更低的或是更高的价格)，在这样的基础上当然可以实现两线同价。但是如此一来，两线同时失去竞争力，仅仅留下一个同价的噱头。当消费者们走进苏宁的卖场发现里面的商品并不比其他的网络商城便宜，甚至更贵的时候，转身离开就是很正常的行为了。
如今，苏宁十分自豪的双线同价的宣传已经销声匿迹了，可以说除了最开始让人眼前一亮之外并没有为苏宁留下更多的东西。值得回味的是，在苏宁刚刚作出这样的宣传时，包括阿里巴巴和京东在内的电商巨头都报以冷淡的回应，似乎早已预料到了苏宁今日的失败。
2全品类扩张——急功近利的恶果
提到苏宁，消费者自然会联想到电器电子设备。这样的印象既成就了苏宁也限制了它的进一步发展。在改名为苏宁云商之后，张近东就谈到苏宁将来不只是一个电器电子设备的卖场，消费者可以在这里购买到所需要的一切。
在扩充苏宁易购商品种类的同时，也将整个平台开放化，允许其他商家入驻，确实在很短的时间之内迅速丰富了苏宁的产品类别。但是却让苏宁失去了在电器电子产品领域深耕发展的机会。在2012到2013年，苏宁商城的销售额特别是电气电子产品的销售状况令人十分满意，但是从其大刀阔斧的全面转向全品类的时候，这种令人满意的发展状况也停止了。同样的情形发生在苏宁原本占有一定优势的母婴产品市场。随着优势的失去和竞争者的步步紧逼，苏宁已经又把母婴产品划分为单独的平台进行运作了。
谋求更长久的发展，向全品类方向扩展是必须要做的事情，但是苏宁过于急功近利了。还没有在自己优势的领域站稳脚跟就迅速的扩充网上商城销售产品的规模，无疑使苏宁失去了发展的重心。当苏宁回过头来想要重新夺回属于自己的优势的时候，竞争的环境已经更加险恶了。
3电商营销策略失误——传统思维的禁锢
苏宁在转型过程中所作的营销策略也并不成功，广告的投入没有找准目标客户群，仍然采用传统的大范围宣传。进入移动互联网时代，信息越来越呈碎片化，不同的人群有自己特定关注的目标信息。传统的宣传模式投入高，效果差，不能把企业提供的价值全面的传递给消费者。苏宁易购最重要的问题之一就是PC端流量的缺乏，而整个PC平台上百度仍然占据超过40%的流量入口，即使如京东，每年的大部分广告都是花在百度上的，可是如此缺乏流量支持的苏宁竟然无动于衷。
另外苏宁在互联网上借助事件来进行营销的手段依然有限，除了和京东的价格战外鲜有其他更吸引人的话题。而且这一话题的发起方还是京东商城，苏宁易购只是被动应战而已。可见苏宁真正融入互联网，把握互联网的游戏模式还需要很长的路要走。
总结
进行互联网转型这样基本战略的确立是正确的，但是传统企业毕竟和互联网企业存在的巨大的鸿沟，这样的鸿沟不是通过一些看似激进的策略就可以弥合的。传统企业在产服务的提供，品牌的积淀、渠道的把控和多年浸淫在相关领域的经验上存在着优势，但是面对互联网有些优势甚至可能会成为拖累企业的包袱。而包括苏宁在内的众多企业很难真的抛弃长期积累的优势，在转型的过程中，很少有企业真的具有壮士断腕的决心，放弃在传统领域获得优势而专注于互联网化的发展。这就造成企业确定了变革的路线，但是很少有真正按照计划实施的。在总结苏宁产生的问题的原因时，张近东也提到了大部分的计划和工作并没有顺利开展。
苏宁2013年财报显示，利润同比下降95.5%!这样的数据被公布出来使得苏宁的转型前景十分暗淡，有人甚至认为苏宁转型已经失败。但是如果把过去一年的失败总结出来，在2014年重新确定发展方向，再次起航，也许苏宁还是会给人以惊喜，实现自己华丽的转身。
参考文献
[1]AL Rise,Laura Rise.The 11 Immutable Laws of Internet Branding[M]机械工程出版社，2013:6-17,21-24
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第四篇：环球医疗简介
环球医疗金融与技术咨询服务有限公司
公司简介
环球医疗金融与技术咨询服务有限公司(简称“环球医疗或本公司”)是中国最大型的综合医疗服务供应商(以2014年收入计)，2015年7月于香港联交所上市，股票代码：HK.02666。环球医疗的最大股东为中国通用技术(集团)控股有限责任公司(简称“通用技术集团”)，通用技术集团为《财富》世界500强企业，且是由中央直接管理的国有重要骨干企业之一。公司的股东还包括：中信资本、工银国际、周大福、建银国际等。
凭借在医疗领域积累的丰富经验及广泛资源，我们为医院客户提供医疗金融、医院投资-建设-运营、医疗技术及医疗信息化等一系列综合医疗服务解决方案。未来，环球医疗将牢牢把握中国医疗行业发展的良好契机，以推动中国医疗服务产业发展为己任，扩展医疗资源平台，夯实发展基础，深化专业服务，在不断发展中履行社会责任，在持续创新中提升企业价值。
1984年 我们的首家运营附属公司中国环球租赁有限公司(以下简称“环球租赁”)在中国注册成立，其当时主营业务包括在中国开展租赁业务。
1998年 中国通用技术集团成立并成为公司的间接单一最大持股人。
2006年 公司完成企业架构及业务营运改革。改革完成后，环球租赁成为通用技术集团的全资附属公司，并开始专注于中国医疗行业。
2009年 公司与意大利知名医疗设备制造商签署备忘录，合作推动公司成为特定医学影像设备的代理商，开始进军医疗技术服务领域。
2011年 公司开始从事脑卒中业务，并与中美脑卒中风协作组在中国的指定合作伙伴订立战略合作协议，向中国医护人员提供行业专家有关脑卒中技术项目的培训。
2012年 环球医疗在香港注册成功，成为通用技术集团控股的混合所有制企业，并引入中信资本等战略投资人。
2014年 工银国际、周大福及建银国际通过收购股份，成为本公司的战略股东。 2015年 本公司开始从事医院投资-建设-运营业务，以及医疗信息化技术业务。 2015年7月8日，公司在香港联交所挂牌上市，股票代码：HK.02666。 组织构架
主营业务
2007 年重组以来，环球租赁主要从事融资租赁业务、行业设备及融资咨询和科室升级解决方案等相关业务等，涉及的领域主要包含医疗及教育等。其中，融资租赁业务是公司营业收入的主要来源，公司根据市场情况多次调整业务政策，不断增强市场开发能力，租赁资产规模保持快速增长， 2014融资租赁收入在公司营业收入中占比为 66.38%， 同比增加 9.78 个百分点。同时，公司推行综合医疗服务，在开展融资租赁的同时通过拓展自营产品租赁、销售的组合及医疗咨询等创新业务，使收入更加多元化并增加目标客户对公司的粘性。
环球租赁现已开展的融资租赁业务可分为医疗、教育和其他(环保机械)三个板块。 2014 年公司医疗业务板块稳步增长，医疗租赁业务全年共实现项目签约 182 项，项目金额合计 67.62 亿元，较 2013 年增长 47.42%，医疗租赁业务的内部收益率达到 13.62%，处于行业优秀水平。教育板块业务成长迅速，已成为助力公司主营业务快速发展的重要板块。 2014 年公司教育板块全年实现项目签约38项 ，项目金额31.21亿元 ，2012-2014 年复合增长率达 126.18%。截至 2015年 3 月末，公司当年累计签约项目数量为 46 个，累计签约金额截至 2014 年末，公司医疗、教育及其他三个板块应收融资租赁款净额的占比分别为 67.08%、 27.94%和 4.98%。为 23.87 亿元，为 2014 年全年的35.30%。
医疗板块作为公司传统优势板块近年保持总量增长、集中度下降、行业业务形式多元化的发展趋势。医疗为环球租赁最早开展业务的行业，经过二十余年的发展，已搭建完成覆盖全国重点市场的网络布局，树立了良好的品牌形象。截至 2014年末，公司向超过 1,000 余家医院提供服务，其中在 2012-2014 年共有 741 家医院产生收入。在客户定位方面，公司策略性的以具有高增长潜力的医院为目标客户，因此选择地县级医院作为主要客户群。在日常营销中，各部门、各区域之间加强协同配合，分享潜在客户信息并进行追踪，共同开展大客户的开发和维护。 2014 年以来，公司在持续构建医疗业务板块布局的同时，带动其他板块协同发展，故医疗板块业务余额占比相对下降，截至 2014 年末，公司医疗板块的应收融资租赁资产净额为 105.90 亿元，同比增长 45.49%，全年实现营业收入 9.97 亿元，较 2013 年增长33.47%。截至 2015 年 3 月末，医疗板块应收融资租赁款净额为 115.08 亿元，较 2014 年末增长8.67%。医疗板块现有业务大部分采用回租模式，租赁期限一般为 5 年。
由于教育属于周期性变化不强的民生行业，有助于增强业务的稳定性，近年来公司通过成立专业租赁事业部统一管理、引进专业人才等方式，促进该板块的快速发展，在教育行业的市场份额有所扩大。目前，教育板块已经成为公司业务组成的重要部分。在客户定位方面，公司将目标客户锁定在地方公共财政收入不低于 20 个亿的行政县或市的教育机构，并主要聚集于基础教育和职业教育市场。截至 2014 年末，教育板块的应收融资租赁资产净额为 44.11 亿元，同比大幅增长64.04%，全年实现营业收入 5.05 亿元，较 2013年大幅增长 120.52%。 2015 年以来，业务仍保持较快增长速度，截至 2015 年 3 月末，应收融资租赁款净额为 51.02 亿元，较 2014 年末增长 13.63%。教育板块现有业务通常采用回租模式，租赁期限一般为 5 年。
公司还通过建立新业务研发孵化推广机制，稳步开拓新业务领域。 2013 年由公司研发部门牵头成立了新业务研发小组，对水务和污水处理设备业务的可行性进行了系统性论证。截至 2015 年3 月末，公司共完成水务及污水处理项目 6 个，应收融资租赁资产净额 6.08 亿元，全部采用回租模式，租赁期限为 5 年。
从租赁模式来看，环球租赁主要采取直接融资租赁和售后回租赁两种方式来开展业务。其中，直租业务一般为新设备租赁，回租业务既有新设备租赁也有二手设备租赁，二手设备回租一般不涉及设备供应商。受市场客户需求变化影响，环球租赁 2012-2015 年第一季度，新承做项目回租业务占比逐年提升。按新增签约额计算的回租业务比重由 2012 年的 84.29%提高 14.57 个百分点至2015 年第一季度的 98.86%。
作为综合医疗服务的一部分，公司根据客户具体的需求定制综合咨询服务，专注于行业、设备及融资规划。行业咨询方面，公司通过分析客户经营所在地区的竞争格局来决定可为客户实现最大经济利益的解决方案。在综合客户的客户基础、同一区域内竞争对手及该区流行的各种疾病的背景下， 分析其所提供服务的现有实力及不足。在设备咨询方面，基于公司对客户所处行业及其财务状况的分析，使得确定购买新设备符合客户的利益，公司将协助该客户寻找最合适及最具成本效益的设备型号。在决定是否适合及是否符合成本效益时，公司会凭借预测日后病人数量及诊费收入，与采购及运营成本进行对比，进行收支平衡及盈利能力分析，最终提供有关设备操作的实用建议，以增加相关设备的效用。融资咨询方面则包括针对融资选择、现金管理及相关购置或租赁资产营运提供建议。公司拥有先进的融资分析及风险管理能力，能够向客户呈列多种融资方法的成本及相关风险情况，以及提供可取得最大经济收益的设备融资及经营设备的最佳方法。
融资渠道
近年来，环球租赁积极拓展融资渠道，较好的满足了公司业务发展的需要。间接融资方面，公司已使用的融资方式为境内外金融机构借款(含境外银团借款)、境外发债、租赁保证金等。公司金融机构借款的规模显著增长，自 2012 年的37.95 亿元增加至 2015 年 3 月末的 118.18 亿元。截至 2015 年 3 月末，公司自主融资占比 86.79%，自主融资比例持续提升。截至 2015 年 3 月末，银行借款在公司总融资占比 56.64%，其中一年以内到期的借款占比 5.51%。 2014 年 5 月，公司还获得由野村国际(香港)有限公司牵头协调，台湾银行、中国信托商业银行、第一银行、野村国际等联合主办的境外银团贷款 15 亿元人民币。直接融资方面，公司通过其母公司环球医疗于 2014 年发行境外人民币债券 16 亿元。随着经营范围的扩大和业务规模的快速增长，环球租赁积极开拓新的融资渠道，拟在境内银行间债券市场发行的中期票据及资产证券化产品，将进一步拓宽公司的融资渠道，实现资金来源的多样化。
资产质量
截至 2014 年末，公司不良融资租赁款较 2013 年末上升 0.44 亿元至1.32 亿元，应收融资租赁款不良率较 2013 年末下降 0.08 个百分点至 0.83%。此外，关注类融资租赁款较上年末上升 11.62 亿元至 23.60 亿元，占比较上年末上升 2.54 个百分点至 14.89%， 由于关注类租赁资产质量易受经济波动影响，环球租赁应密切关注此类资产质量的迁徙趋势。与此同时，考虑外部经营环境不稳定，公司加大了拨备的计提力度，截至 2013 和 2014 年末，公司拨备覆盖率分别为 151.01%和 166.10%，与 2012 年末104.88%的水平相比均有较大提升。截至 2015 年3 月末， 公司应收融资租赁款不良率进一步下降至0.79%。
从客户集中度风险来看，环球租赁中小客户较多，业务较为分散，截至 2015 年 3 月末，环球租赁最大单
一、最大十家客户融资净额分别为2.87 亿元和 21.19 亿元， 分别占应收融资租赁款净额的 1.65%和 12.15%，集中度风险较低。
流动性
环球租赁的资产以应收融资租赁款为主，截至 2014 年末，应收融资租赁款占资产总额的95.83%。其中一年以内应收融资租赁款净额为83.26 亿元，占比为 52.53%，一年以上中长期应收融资租赁款净额为 75.24 亿元， 占比为 47.47%。其余资产主要为货币资金等高流动性资产以及预付款项等。截至 2014 年末，环球租赁货币资金较上年末增加 0.29 亿元，高流动性资产总额为 4.67亿元，高流动性资产占总资产的比重为 2.99%。从融资结构看，截至 2014 年末，银行借款、租赁保证金合计 118.35 亿元，各项占比情况分别为：银行借款占比 89.48%、租赁保证金占比10.52%。其中银行借款中一年内到期借款和一年以上到期借款分别占 36.16%和 63.84%， 负债来源较为稳定。中长期银行借款的融资余额占全部融入资金的比例为 57.12%，长期融资与长期融资租赁资产基本相当，资产负债期限匹配度较好，流动性风险较小。
第五篇：环球旅行去
《环球旅行去》教案
教师：李加华
教学目标
情感、态度与价值观：感受人类文明及其所蕴含的聪明智慧，养成全球意识和对世界多元文化的理解与欣赏的态度。
能力：注意培养调查研究的能力，学会探究性学习。
知识：初步了解世界主要的文化遗产;对多彩的世界有更为全面的认识，为今后进一步了解世界、认识世界打下基础。
教学重点
让学生初步了解世界主要的文化遗产，感受人类文明及其所蕴含的聪明智慧。 教学难点
培养学生的全球意识和对世界多元文化的理解与欣赏的态度。 教学准备
教师准备：课件，有关金字塔、古玛雅、希腊、巴黎、纽约的文化资料等。 学生准备：查找古城的历史及现在大都市的相关资料。 课时安排 2课时。
第1课时完成话题“神游埃及金字塔”“探秘古玛雅”的教材内容。 第2课时完成话题“追溯西方文明的摇篮——希腊”“游览艺术之都——巴黎”“到维也纳听音乐”的教材内容。
教学过程 第1课时 导入：同学们知道四大文明古国吗?今天，我们就到埃及去看看，谁说说对埃及了解多少?(引导学生回答，然后出示课件)
活动一：神游埃及金字塔 1.[播放视频：神秘的埃及金字塔] 引导学生结合情境进行讨论：想象一下，建造金字塔都有哪些问题需要解决?你能作出怎样的猜测?你觉得“狮身”和“人面”都代表了什么?猜猜看，为什么把“狮身”和“人面”结合在一起?
小结：这些为古埃及国王修建的巨型坟墓，默默地耸立在一望无垠的大沙漠上，向人们展示了四千多年前古埃及人的智慧，成为古代人类文明的典型代表。(板书：环球旅行去神游埃及金字塔)
2.呈现研讨素材：[播放课件：古埃及文明] 引导学生选取一个方面，通过各种学习途径继续自己的“埃及神秘之旅”。
小结：埃及和中国，非洲与亚洲，虽然相隔万里，虽然文明的发展各有千秋，但是两个民族悠久的历史、辉煌的文明都为世界所瞩目，创造出这辉煌成就的人都拥有同样无穷的智慧和非凡的创造力!(板书：无穷的智慧非凡的创造力)
【设计意图：通过探究性学习，了解埃及金字塔，感受世界古文化的魅力。】 活动二：探秘古玛雅 1.[播放视频：古玛雅遗址] 引导学生结合情境进行讨论：玛雅人是怎样在密林中建起一座座像金字塔一样的神庙?一千多年前，他们是用什么方法计算时间的?玛雅文明为什么会神秘地消失?通过这些遗址的探寻，你们有什么感悟吗?(板书：探秘古玛雅) 小结：金字塔和古玛雅这两个文化遗迹中所表现出来的令人惊叹的科学成就和充满神奇色彩的难解之谜，让我们充分感受到了古代人类的聪明智(慧和无限的创造力、想象力。
2.故事续编“密林深处的秘密”。(让学生结合教材或资料库中的相关资料整理成小故事，把玛雅人的消失作为一个开放的结尾，让学生思考失踪的原因，按照自己的猜想将故事续说。)
【设计意图：让学生感受古玛雅的文明，感受古玛雅人的聪明才智。】 板书设计环球旅行去
神游埃及金字塔探秘古玛雅 无穷的智慧非凡的创造力
第2课时
活动一：追溯西方文明的摇篮----希腊 1.[播放视频：奥林匹克运动会的来历] 引导学生结合情境进行讨论：你知道奥林匹克运动会的来历了吗?除了奥运会，大家对希腊还了解多少?
2.[播放视频：走进希腊] 引导学生结合情境进行讨论：你还知道哪些希腊神话传说和古希腊科学家的故事?希腊为什么会被称为西方文明的摇篮?(板书：希腊——西方文明的摇篮)
【设计意图：让学生认识希腊人对人类文明作出的重要贡献。】 活动二：游览艺术之都——巴黎 [播放视频：巴黎览胜] 引导学生结合情境进行讨论：听了上面的介绍，你知道艺术之都的魅力在哪里?可以根据你的兴趣和了解，选择你关注的内容，介绍一下西方的文化艺术。(板书：艺术之都——巴黎)
【设计意图：让学生感受巴黎的艺术氛围，知道为什么称之为艺术之都。】 活动三：到维也纳听音乐
1.[播放视频：音乐之都——维也纳]
引导学生结合情境进行讨论：你从哪些方面看出这里的确是音乐的殿堂?(板书：到维也纳听音乐)
2.[播放课件：贝多芬] 引导学生结合情境进行讨论：看了介绍，你有什么感触?你认为贝多芬是一个怎样的人? 3.[播放课件：小约翰•施特劳斯] 引导学生结合情境进行讨论：看了介绍，你想说点什么? 4.[播放课件：莫扎特] 引导学生结合情境进行讨论：从这个小故事中，你们知道莫扎特是一个怎样的人?同学们还知道哪些著名的音乐大师?现在你能说说“没有音乐就没有维也纳”的含义吗?
5.[播放视频：音乐名曲]
引导学生结合情境感受西方音乐艺术之美。
小结：维也纳的名字始终是和音乐连在一起的。维也纳处处跳动着音符，是音乐造就了维也纳!(板书：音乐圣殿——维也纳)
【设计意图：让学生了解维也纳的音乐，通过音乐大师的故事以及他们创作的音乐来感受维也纳音乐的魅力，体会维也纳不愧为音乐的殿堂。】
板书设计
西方文明的摇篮——希腊 艺术之都——巴黎 音乐圣殿——维也纳 “安全伴我行”主题班会
教
案
教师：李加华