在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《项目部制度体系范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：项目部制度体系范文
项目部质量管理体系及制度
威永公路(缅寺河～河头段)10.07地震恢复重建工程
项目部质量管理办法 及质量保证体系
编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司
1总则及质量管理目标
1.1 总则 1.1.1工程概况
本段公路属景谷县村道，编号为XJ35，项目路线起点K0+000起于威永公路(K40+065)处，止点K70+100处止于威永公路K110+165，位于碧安乡老山脚村，全长70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面结构层为12cm天然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层，K23+215～K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层，全路段两侧1米宽天然砂石路肩。
公路设计时速：20km/h。K0+000～K70+100车道宽4.5m，路肩2×1m。最大纵坡：9%。最小坡长：60m。圆曲线一般半径：30m，极限最小半径15m，不设超高的圆曲线最小半径150m。停车/回车/超车视距：≧20/40/100m。路面类型及路拱横坡2%。设计汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。抗震设防：Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g。设计交通等级：轻交通。 1.1.2编制依据 (1)图纸会审纪要
(2)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F40-2004) (3)《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)
(4)《公路工程竣(交)工验收办法实施细则》(2010-5-1实施) 1.2.3 适用范围
本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。 1.2 质量管理目标
本标工程质量目标达到公路工程验评标准。
2质量管理体系
2.1项目部质量领导小组
2.2 质量管理领导小组职责 2.2.1质量管理领导小组的责任
(1)严格执行国家质量管理法规、工程建设强制性标准、以及建设单位、监理单位及公司有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
(2)严格执行起重工、架子工等特种作业岗位人员，持有效证件上岗。 (3)配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
(4)严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
(5)提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。 2.2.2项目经理的质量责任
项目经理是本项目经理部主要责任人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工质量负直接责任。其具体职责是：
(1)认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。
(2)建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及时整改。
(3)每月组织一次全经理部的施工质量大检查，发现问题及时采取措施，消除工程质量问题。
(4)积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料。
(5)组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。 2.2.3项目副经理的质量责任
(1)要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
(2)建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
(3)施工前，必须制定切实可行的技术措施。对重点工程、关键部位和危险岗位及吊装、季节性施工、交叉、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
(4)、组织每半月一次工程质量大检查，对存在的问题，定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。
(5)配合项目经理的工作。
(6)协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查，并提出相应的整改措施和意见。
2.2.4施工负责人的质量责任
(1)在本项目中行使技术管理职权。按合同和有关规定履行技术职责，领导工程项目技术管理工作。
(2)处理生产技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对职业健康、质量保证技术措施的有效性负责。
(3)组织经理部的定期工程质量大检查，制定和实施重大隐患整改计划。 (4)参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的技术整改措施。 2.2.5安全员的质量责任
(1)认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。
(2)经常向职工进行做好工程质量的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，指导和协助班组开展自检、互检和交接检工作。
(3)参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。
(4)参加经理部组织的定期的工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程进行动态控制，对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。
(5)参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的改进措施和意见。 2.2.6材料员的质量责任
(1)按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。
(2)对工程所需物资采购、验收、发放、标识、评审、搬运、贮存等有关业务进行指导、监督、检查，保证全部资料的可追溯性，并建立物资采购价格、数量信息控制台帐。选择合格的物资供方，并对其进行考核、评价、确认，确保进场物资符合规定，提高质量保证能力。
(3)负责经理部物资、机械设备调配及管理，制定经理部系统的管理办法、规章、制度。
(4)编制施工机械设备配备计划和修理计划。 (5)参加工程质量事故的分析和处理。 2.2.7 机电管理员的岗位职责
(1)负责建立设备技术资料档案，完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
(2)负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
(3)负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关规定使用设备。
3 质量管理制度
3.1技术交底制度
3.1.1由施工负责人彭安辉组织技术交底，通过技术交底使作业人员掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
3.1.2 现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。
3.1.3 施工过程中，施工负责人要监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正。
3.1.4 技术交底书面资料应填写清楚一式三份。交底人和接收人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认。
3.1.5 建立技术交底台帐。 3.2隐蔽工程全过程现场旁站监控制度
隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。
3.2.1 施工负责人应做好隐蔽工程施工记录。
3.2.2隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行，并报监理工程师审批。 3.2.3 隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的施工负责人自检，报监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。 3.3半成品、成品保护制度
3.3.1成品、半成品保护的目的
通过编制本制度，达到确保工程质量预期目标的目的。
施工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半
成品自身的特点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。
3.2.2成品、半成品保护的范围
采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以及加工的钢筋等。
3.3.3成品、半成品保护职责
(1)原材料、成品、半成品由施工负责人、材料员进行监督管理。各作业班组必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
(2)各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工序不允许其动工作业。
(3)各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。
(4)各班组施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。
3.3.4成品、半成品保护措施 3.3.4.1施工阶段成品、半成品保护
(1) 根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
(2) 各班组应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。
(3) 施工过程成品、半成品的防护，要向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。在施工日志中做好记录。
(4) 施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。
(5) 科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。 3.3.4.2已完工程保护
(1)对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。
(2) 成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。
3.3.4.3竣工验收前成品保护
(1)对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。
(2)竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。 3.4质量事故报告及处理制度
凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸不符合实际要求，达不到本工程所采用的质量标准，一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。
3.4.1质量事故报告、调查、分析、处理制度规定如下。
(1)工程质量事故发生后，必须停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。
(2)按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内向监理、业主、设计等驻现场有关人员书面汇报，内容包括：
A、发生的时间、地点、工程项目 B、发生的简要经历、损失情况 C、发生原因的初步分析
D、采取的应急措施及事故控制情况 E、处理方案及工作计划 3.4.2 质量事故调查、处理
调查、处理，遵循以下原则: ①查明事故发生的过程、损失情况和原因 ②组织技术鉴定
③查明事故责任单位、主要责任者，以及责任性质 ④提出工程处理方案
⑤提出防止类似事故再次发生的措施 ⑥对事故责任单位提出处理建议 ⑦提出事故调查报告
对工程质量事故调查处理，必须做到“四不放过”即：查不出事故发生的原因不放过，找不出责任单位及主要责任者不放过，拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过;落实不到具体人不放过。 3.5 质量检查制度
3.5.1项目部充分发挥协作队伍在施工过程中，自觉进行质量检查的意识。
3.5.2在质检员检查合格并签字后，才能报监理工程师检查。
3.5.3为保证工序质量一次合格，贯彻谁检查谁负责的原则，下道工序检查不合格的，上道工序检查人员要对其检查放行承担责任。
3.5.4需要进行试验检测的项目，施工负责人要按规定报监理审批并及时通知试验室取样检测。
3.5.5 安全员应建立项目质量关键工序台帐，预先制定管理方案或措施。 3.5.6项目经理部要组织每月一次质量大检查，必须由项目经理组织并带队，项目管理人员均须参加。
3.5.7检查的目的是促进施工质量的持续改进。质检员要对检查取得的数据进行整理、分析和统计，找出不合格的主要问题或原因，为制定纠正和预防措施提供依据。
3.5.8对纠正、预防措施的实施效果进行验证，并保存记录。
3.5.9检查中查出的问题必须做好记录。能立即整改的必须当即整改，不
能立即整改的要定整改措施，定整改时间，定整改验收人员。
3.5.10对不合格的成品、半成品、工序，质检人员应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。 3.6设计文件及技术资料管理制度
3.6.1资料员对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。项目队文件资料由资料员兼管。
3.6.2对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。
3.6.3资料员负责日常贯标工作，对经理部资料管理要定期检查(每月一次)并提出整改意见。
3.6.4严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制，严格遵守设计文件的管理制度。
3.6.5工程竣工、项目经理部解体后，项目经理部工程部必须及时办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。
3.6.6技术资料范围 ⑴ 合同文件及招、投标书。
⑵ 施工设计文件(含变更设计文件)，施工技术会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及内业资料的有关规定。
⑶ 国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图纸、手册、科技情报资料。
⑷ 施工调查资料及总结。
⑸ 施工组织设计、施工技术方案、措施、计划。
⑹ 开(复)工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料。
⑺ 各种施工记录、施工测量资料、施工日志和工程创优规划。
⑻ 各层次技术交底资料。
⑼ 保证工程质量、安全措施、应急预案、环保措施、施工操作技术细则及要求。
⑽ 项目工程技术总结，竣工文件、相关资料，竣工检查验收记录、验收报告。
⑾ 其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料存储器)。
3.6.7各类技术资料的管理 ⑴ 设计文件审核资料
经理部工程部负责管理自行组织审核的全部审核计算资料。
施工负责人负责管理本单位组织审核的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
(2)开(复)工报告资料
项目经理部工程部负责开(复)工报告的管理，应及时将建设单位或监理单位批复的开(复)工报告转发项目队。
(3) 变更设计资料
项目经理部负责管理变更设计有关资料，应及时将建设单位批复的变更设计资料转发有关项目班组。
(4) 技术交底资料
项目经理部负责管理公司、建设单位、设计单位及自行组织的全部技术交底资料。
(5)竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料，由项目施工负责人负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。
3.6.8技术文件及资料的保管和使用
⑴ 资料员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录。补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
施工过程中施工技术资料的管理应建立以下技术台帐： ①工程日志 ②工程进度; ③技术交底台帐; ④变更设计台帐;
⑤测量、计量设备仪器台帐。
⑵ 技术资料应由资料员管理，收发、借阅应履行签字手续。
施工过程中施工技术资料的管理应有以下三项技术文件和资料的接收和发放台帐：
①施工调查报告; ②施工组织设计; ③图纸、规范。
⑶ 标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。
3.7教育及培训上岗制度
3.7.1组织职工学习有关工程质量管理和责任追究方面的法律法规，强化职工的质量责任意识，使其自觉抓好质量管理。
3.7.2施工负责人要组织学习施工规范、验评标准、质量通病预防措施等。特别是质量管理人员，要熟悉施工工艺、方法、质量标准等，要不断学习、总结质量管理经验。
3.7.3检查关键工序施工中，作业人员持证上岗情况，确保关键岗位人员具备资格。
3.7.4施工中存在具有共性的质量缺陷时，项目总工程师应及时组织召开现场质量分析会，制定纠正和防止再次发生质量问题的预防措施。
3.8工程质量验收评定制度
3.8.1分项、分部工程完工后，项目经理部应及时组织验收，并报监理工程师签字确认。
3.8.2评定为不合格的工程，项目经理部应按公司管理体系文件中“不合格品控制程序”进行。未经复验合格的，不得转入下道工序。
3.8.3自验应尽量做到每个结构都量测，并保存原始记录。
4 质量保证措施
4.1施工图现场核查和施工技术交底制度
4.1.1施工图现场核查制度
人员进场后，由项目经理组织图纸进行分级会审，根据施工设计图进一步进行现场核查，尤其对线路的地址情况进行详细调查和补勘，确保不因地址资料不准而造成对质量的 影响。
4.1.2坚持技术交底制度
根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员，施工人员进行设计意图交底，施工方案交底，施工工艺交底，质量标准交底，安全标准交底，创优措施交底。
4.2材料、设备、配件进场检验和质量自检制度
4.1.1严把原材料进场质量关。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地;对各种机械、设备按采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。
4.1.2 加强质量过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，及时报验，上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证;凡属隐蔽工程项目，首先项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起进行复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。 4.3加强工艺、质量控制方案审查和试验制度
4.3.1加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计，
施工质量控制方案加强审查，对关键或重要的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术，新工艺，新材料，新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。
4.3.2过程检验和专项检验相结合，按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验。
第二篇：质量保证体系-项目管理制度办法
230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部
项目管理制度、办法
为了进一步加强对230省道吴江北段养护改善工程A8标的施工全面管理，规范施工管理行为，减少工作中的失误，确保优质、高效完成本合同任务。根据本项目工程和施工组织特点，特指定本制度。参与本项目施工的工区及全体人员都必须强制执行。
一、 施工组织管理
在项目经理部的领导下，五个桥梁工区紧紧依靠项目经理部开展各项工作。 各工区直接对工程进度、质量、安全、经济效益、机械管理等目标全面负责，项目经理部全方位进行协调、服务、指导与监控，同时指定相应的奖惩办法。
二、 资料管理
1、 所有表格、表式统一用A4铅印纸;
2、 表格、表式由项目经理部统一购买;
3、 资料填写必须用碳素墨水或者用蓝黑墨水书写，真实、准确，整洁、齐全，至少应保证一份原件，表格不得使用复印件，文字不得涂改;
4、 施工资料编号、承包人签名及相关填写规定按项目部的有关规定执行;
5、 施工资料原件一份，对完成资料进行登记，并建立台账。每月末随计量资料报往项目部，分类保存，对保存的资料进行整理、归档、编目;
6、 资料交接按收发文要求进行登记和签字。
三、 开工申请
1、 总体开工报告及分项开工报告由项目部申报;
2、 申请的开工报告应统一报项目经理部工程科审核后，在完善签字手续的前提下，由项目经理部统一报监理组审批;
3、 开工报告的份数和保存、整理按相关规定执行。
四、 报验程序
1、 进场原材料进场后由工地试验室进行检测，自检合格后，由工地试验室统一报监理工程师检测合格通过后，方可入场;
2、 工序报验由项目部工程科、试验室与工区同时进行检测，合格后由项目部
统一报监理工程师进行工序报验。合格后再进行下道工序。
五、 试验检测
1、 原材料检验由项目部统一报监理组进行抽检，确认合格后方可入场;
2、 钢材每炉号均应最少提前三天进行检测，必须待结果合格后方可使用;
3、 钢筋焊接检验由工区报项目经理部送试验室进行检测。
六、 测量放样
1、 施工前，应对设计提供的坐标、尺寸等进行复核;
2、 对提供的水准点、导线点定期进行闭合复核，确保成果准确;
3、 放样中注意应用相互关系进行对比较核对，确保放样准确;
4、 测量工程师对每一分项工程均应进行施工前的放样复核和完成后的验收，并做好原始记录，建立复核、验收台帐，确保万无一失。
七、 工程变更
1、 施工中各工区应提早对下一步施工内容进行详细分析和考虑，超前发现问题，及早进行变更或澄清。
2、 变更程序：
① 各工区以书面报告详细说明原因、理由、依据、结果，并报项目经理部审核;
② 项目经理部负责与监理组、市指挥部、设计代表联系;
③ 在同意的基础上，项目经理部进行报审;
④ 变更结果及时与项目经理部联系;
⑤ 根据变更结果，及时组织施工。
八、 旬报月报
旬报月报是随时掌握工程进度的统计材料，各工区必须做到：
1、 旬报月报必须真实、准确，不虚报、不漏报，真实反映工程施工进度;
2、 根据项目部的规定日期及时报送旬报、月报;
3、 所有报表表式按项目部规定。
九、 工程进度、计划管理
1、 进度目标：全面完成项目部下达的总体计划与各阶段计划，力争超前完成;
2、 计划的严肃性：工程计划作为综合考评的重要指标，其完成情况直接影响到整个项目优质优价考核;
3、 指定实施方案：根据项目部下达的总体规划与阶段计划，工区将计划细化至每天每工序，突出不同阶段关键工序与施工重点，对人员的科学组织、机械的合理调配及拟采取的措施，制定切实可行的实施方案，报项目部核定后执行;
4、 科学组织人员、合理调配机械，大力宣传发动，营造比、学、赶、帮、超的“大干”氛围;
5、 对计划进行动态管理。施工生产影响因素很多，各工区应动态把握，及时解决出现的各种问题，当计划实施受到天气等不利因素的影响时，及时调整，并采取针对性措施;
6、 及时向项目部汇报工程进展情况。
十、 工程质量
1、 质量目标：分项工程一次验收合格率95%以上;分部工程、单位工程合格率100%;
2、 分项工程开工前制定施工技术方案，进行详细技术交底，实行首件工程认可制;
3、 “每人每岗每工序，按规范作业”，技术人员每天进行现场巡查，关键工序全程旁站，监控、指导施工，实行工序自检、互检、交接检;
4、 严把原材料源头质量关，试验人员按技术规范规定的频率进行抽检，并填写建筑材料进场申请单报项目部、监理组核批，检测合格后方可进场;
5、 严格执行监理程序。
十一、 计量支付
工程计量时确保工程施工资金及时到位的重要手段，各工区必须高度重视;
1、 各工区将监理工程师签字认可的工程计量资料原件，在项目经理部规定的时间报送项目经理部计量工程师，由项目部完成计量申请;
2、 材料预付款各工区应提供发票复印件，在相同时间内整理完毕并报计量工程师审核、汇总，以完成材料预付款的申请支付(70%);
3、 变更设计经省、市指挥部批复后，可及时申报。
十二、 奖惩措施
根据“考核评定办法”的有关规定，本项目将根据各工区的质量和进度等进行评定。实行同奖同罚，考核合格后奖励完成工作量的1‰，否则，扣减完成工作量的1‰。考核主要依据以下几点：
1、 工程质量是否优良，包括内在和外观质量，工序质量检验一次性合格率95%以上，对经理部、监理组在日常检查中发现的问题能及时整改，工程施工过程中无质量事故的发生;
2、 工程进度满足项目经理部每月、每季度下达的施工进度计划;
3、 施工管理中的安全生产、文明施工，资料的填写、报验、归档，以及旬月报、计量报送的及时性等。
十三、 材料采购
1、 钢材、水泥由项目经理部统一采购，各工区应及时申报计划;
2、 碎石、黄沙等地产材料由各工区自行采购，既可在项目经理部指定的料场，亦可自选料场，但必须经中心试验室检验合格;
3、 其他材料如燃润料、小五金等各工区可委托项目经理部统一采购;
4、 以上材料采购无论采用何种形式，均必须加强对计划的管理。
十四、 文明施工
文明施工时体现一个单位形象和管理水平的重要标志，各工区必须高度重视：
1、 生活、办公环境整洁、卫生;
2、 施工材料堆放整洁，分类、标示明显，防护得当;
3、 施工机具清洁，停放整齐，施工现场井然有序，道理通畅，泥浆排放、废物堆弃在指定位置;
4、 加强对成品的保护;
5、 减少污染，减少对施工周边的破坏，尽量避免引发地方矛盾;
6、 施工现场标志、标语醒目，主要人员挂牌施工，开展爱岗敬业劳动竞赛，积极配合政府和经理部做好治安联防。
十五、 安全生产
1、 成立安全生产领导小组，建立安全生产管理体系，制定安全管理目标;
2、 在群众中积极开展安全自保、互保活动，强化全体人员安全生产意识;
3、 投入相应财力，购置安全帽、安全带、灭火器、安全警示牌等设施;
4、 水上作业防溺水，高空作业防坠落;
5、 加强对安全用电的管理，对线路、配电板、绝缘、接地、触电保护等进行检查。
十六、 质量管理
工程质量是施工企业的生存条件，是树立企业形象的决定因素，各工区在施工中必须一切围绕工程质量，一切为了工程质量，一切服从工程质量：
1、 各工区主任是现场施工质量的第一责任人，必须亲自抓，才是保证工程质量的关键;
2、 原材料质量是工程质量的首要保证，必须从严控制，工程质检部门、中心试验室应加强对原材料的检查;
3、 工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量，因此，过程控制是关键，必须从工序抓起;
4、 结构物的外观是体现施工单位施工水平的重要标志，各工区必须认真对待，从支架、模板、浇筑方法等全过程把握;
5、 对在施工中不重视工程质量，又不及时整改，不能胜任本职工作的个人，项目经理部有权将其开除出工地。
十七、 其它
1、 各工区主要负责人(工区主任、技术负责人)离开工地应请假，项目经理部实行考勤制度，每月不得少于25天;
2、 各工区应尽量安装一部电话，便于工作联系，工区主任、技术负责人应保证手机通畅，以利于相互联系;
3、 各工区应服从项目经理部的统一指挥，统一部署，各工区之间相互配合。
第三篇：我项目部体系运行总结
我项目部在公司和各部门的指导、支持下，各项工作顺利进行，从2007年到现在已六年时间了，通过三体系文件的学习贯彻、落实、运行，通过这几年的实践，我项目部认为管理体系的程序文件、质量手册是符合现代建筑企业发展需要的，只是安全生产方面的规定省市又有了新的要求，这几年我们学到了较多东西，在此对本项目部工作作如下总结。
安全文明施工环境方面的工作：包括职业健康安全，项目部每年三月份对职工进行健康检查，尤其是炊事员的检查。文明施工的要求随着大城市的环境要求，施工现场较整齐、有序，坚持工完场清，控制建筑垃圾的抛洒，减少尘土飞扬，水泥运输覆盖，拆模后的砼残渣及其它木屑杂物能装袋运至地面垃圾处，没有从楼上向下乱扔。夜间施工除浇筑砼连续作业预计超过晚上十点时，做到与城管部门报告以及安民告示，其它工种施工做到不扰民，我工地施工过程中没有周边投诉情况发生。
现场安全防护、悬挑脚手架、卸料平台、四口、五临边防护均按安全达标手册实施，效果明显，尤其是在近几个月来武汉市对塔吊、施工电梯进行专项检查，从公司到员工都引起重视，先自查、检查出的问题及时整改，大型机械正常运行，一年多来没出现安全事故。
质量：每个分项、分部工程开工前以施工员为首组织各工种班组长讨论施工方法、程序，编写施工方案，同时对每个操作者进行技术交底，使操作者应知应会，质检员对施工过程严格控制不合格程序，发现不符及时纠正，合格率达到100%。在做好质量的同时项目经理、施工员、质检员各班组长熟悉施工规范和验收标准，懂得施工过程的偏差，实测、目测相结合，通过现场验收、评出优劣，激发操作者的积极性、自觉性，促使工程质量更合格、更优，让我们的建筑产品使业主更满意，也是我们的目标。
专项资金及后勤保障：项目部按照公司的要求，安全文明专项资金按总价2.65%提留与使用，我项目部本工程造价3000万，提留80万，已全部使用在安全防护文明施工中去。
以人为本：对员工的生活、生产、后勤能为前勤服务，按月发工资，为职工宿舍安装空调，食堂热茶热水，环境卫生良好，每餐三菜一汤，饭好菜香。长期坚持半军事化管理、后勤、衣衫一致化，充分体现了金青牛公司的特色。
项目部 2012.6.21
第四篇：项目部质量管理体系
新建太原南站框构顶进项目部
质量管理体系
一、质量组织体系
项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、 成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1) 组长：刘大鹏、许超
副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星
成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长
2、质量管理领导小组职责：
(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针;组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度;检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导;定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终;督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图
1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系
1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责： 组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确
定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长：总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针;督促、检查、指导各业务部门的工作;主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实;组织每月的质量大检查、质量例会;组织权限内的质量事故调查、处理。
工程部：全面负责技术方面的工作;负责编制实施性的施工组织设计，审核各作业队的专项施工组织设计，审查专项施工组织设计中安全、质量措施的针对性、操作性;组织确定工程中质量控制点;对质量、安全事故提出处理、解决意见。
安质部：负责质量的管理工作，检查、指导各作业队安全、质量保证措施的落实情况;对现场进行日常检查、重点监督，发现问题及时处理，将安全、质量事故苗头消灭在萌芽状态;协助组织、参加每月质量、安全文明工地大检查，将检查情况进行汇总、评分，对奖惩提出建议;收集整理质量信息资料;参与事故的调查处理。
综合管理部：及时传达上级有关安全、质量的指示、命令，对现场上报的问题及时向领导汇报;及时宣传现场的先进事迹、报道安全、质量、文明施工情况。
作业队：是各项工作的具体实施者，在项目部的正确领导下，落实质量工作的有关规定，制定、落实本作业队的有关制度，责任到人，落实工程创优规划，确保“三标”体系正常运行。
附图1.
组织机构框图
附图2：
项 目 部 质 量 监 督 体 系
第五篇：地铁项目部质量管理体系
质量管理体系
质量管理体系 ......................................................................................
11、施工质量保证体系的建立和运行 ................................................ 2
2、施工质量预控 ................................................................................ 3
7、质检员质量职责 ............................................................................ 6
8、材料主管和现场材料员的质量职责 ............................................ 6
第二节
质量保证措施 .................................................................. 7
1、质量方针和质量目标 .................................................................... 7
2、施工质量保证体系 ........................................................................ 7
4、施工过程质量保证措施 ................................................................ 8
5、机械设备质量保证措施 .............................................................. 11
6、试验、测量质量保证措施 .......................................................... 1
11 质量管理体系:
建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行
施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
①现场施工质量控制的目标体系;
②现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度);
④现场施工质量计划或施工组织设计文件;
⑤现场施工质量控制点及其控制措施;
⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划(Plan)，明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do)，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查，对计划实施过程进行各种检查;处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控:
施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过
3 程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：
①工程项目开工前的全面施工准备
②各分部分项工程施工前的施工准备
③冬、雨季等季节性施工准备
从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
第一节
施工人员工程质量管理职责
1、项目经理质量责任
项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责
项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组
4 织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术负责人、技术员质量职责
认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长(施工员)质量职责
组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责
班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责
试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料
5 证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责
严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。 参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责
根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
6 第二节
质量保证措施
1、质量方针和质量目标
质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：工程质量优秀。
我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行"四全"监控(全员、全方位、全过程、全天候)，在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系
针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成华旗·东郡10#楼施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。(详见后附质量保证体系图)。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持
7 证上岗。
质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。
1、施工质量标准及依据 1.1与发包人签定的合同协议
1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等 1.3监理工程师签发的设计图纸。
1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等
3、质量保证工作内容
施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工;做好质量计划目标设计;质量检查报表;质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求;编制施组及技术交底中明确质量标准;做好测量、试验、计量等技术复核工作。
施工操作保证：坚持“三检”制度;坚持样板工程;做好预隐检工作;工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作员把关。 人员素质保证：持证上岗;培训专业技工;技工相对稳定。
4、施工过程质量保证措施
为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一
8 步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为： 4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
4.3开工前的技术交底制度
开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度
施工中，严格控制施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工;无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接;对不符合质量要求
9 的项目一律不验工计价。
4.5对工序实行严格的"三检"制度
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。 4.6实施严格的隐蔽工程检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。 4.7实施测量资料换手复核制度
工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。 4.7建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。
4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括： 4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划; 4.8.2厂家的合格证或检验报告是否齐全;
10 4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录;
4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。 4.9认真执行进场材料的管理制度
经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。 4.10建立保证质量的奖惩制度
对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
5、机械设备质量保证措施
5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。
5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。
5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。
6、试验、测量质量保证措施
6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试
11 验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。
6.2本工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。