回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《保卫科近期工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：保卫科近期工作总结
保卫科近期工作重点201301
保卫科近期工作重点 --------根据上月莒南一中教干落实管理情况汇总表反馈在保卫科全体人员的共同努力下，顺利完成上级交付的高二学业水平考试的安全保卫工作，在高二年级及相关科室的配合下，及时侦破高二部分教室失窃案，现就近期工作，结合前一阶段的情况，作如下安排：
1、加强三饭时间大门口和校园内的检查力度，对迟到学生和早退学生做好登记，午饭时间及晚自习放学后要对高二楼重点检查。
2、由于部分高校已经放假，为努力营造平安和谐的校园环境，要加强返校大学生的检查登记及上课时间的巡查。
3、加强车区的检查，严查乱停乱放，使车辆管理有序，停放有序，优化校园环境。晚自习第三节，加大对高三楼后自行车区的巡查。
4、结合冬季气候干燥的特点，定期和不定期开展安全检查，消除一切安全隐患，特别对重点部位、重点处室进行严密监控，确保学校财产安全，配合安全办做好教学楼小休息室取暖器具的检查工作。
5、 各值班组做好值班记录及交接班记录。莒南一中保卫科2013-1-15
第二篇：关于近期学校安全保卫工作的几点要求
目前是防治“非典”攻坚战的重要时期，为切实加强在抗击“非典”时期学校的安全保卫工作，要求各单位在近期重点抓好以下几方面的安全保卫工作：
1、加强单位值班。学校要有领导带班，值班室要电话畅通，以便及时处理突发事件。
2、加强对单位内部重点人员(法轮功、武疯子)的管理和监控，主动掌握情况，对存在问题及时报上级主管部门。
3、严格学校门卫制度。外部人员一律不能随便出入学校，需学校领导同意后方能进入校园;外部车辆不能在学校内随便停放;要保持电话畅通。
4、加强对重点部位的检查。加强对消毒液、化学药品的管理，要有专人负责;对目前不使用的化学药品要管理好，杜绝意外事故的发生。
5、严格学校住宿制度，决不允许单位内部人员随便住宿。
6、对学校的防火、防汛，防触电进行进一步的检查，要求各单位对目前不使用的实验室、专业教室能断电的断电、能断水的断水。
7、严格请示汇报制度，对学校发生的安全保卫问题要及时报上级部门，不能误报、缓报、瞒报
瞿振元强调，针对学校的安全保卫工作，各部门要实行处长负责制，各主管副校长要加大监督力度。主要抓好几个问题：一，处长带队进行安全检查，分头落实，明确分工，尤其是工地安全、学生宿舍、食堂用火用电安全;二，在检查过程中找出安全隐患，立刻纠正或修缮，继续作好规划管理工作;三，对学生进行安全教育工作，特别注意防止假期恶性案件的发生，同时对在校生加强自我防范意识的教育;四，在党员集中组织生活期间，对党员进行安全教育;五，要建立安全稳定小组，对全校进行安全大检查。
第三篇：近期工作总结
公司前两月发展很好，顺应公司的发展速度七月份是冲的一个月，眼看七月到了下旬，虽然下了很长时间的雨，但是在这段时间里还是有很多收获，同样也有曝露出来的不足。
利用这段时间自己逐渐的发展银行这个渠道，虽然碰到一些问题，不过总的来说谈妥了一些，还有的等等就能合作，并且还让自己的银行朋友给自己介绍银行理财经理，目前已有眉目，跟进中;钢材市场刚刚开始跑，虽然时间短，但是感觉可以跑一跑，会有效果的;同时周围的朋友被自己发动起来，若有合适的投资者会介绍过来。这些是近期工作的闪光点，得坚持。
当然最近一段时间自身的问题还是不少：有时候缺乏足够的热情，有时候想事情不够周到导致做错事情。以后做到一日三省吾身，自己积极发现自己身上的问题，做到有则改之无则加勉。
接下来一段时间自己是这么想的：出去做活动，跑钢材市场，跑银行跟周围朋友介绍结合起来，合理安排时间，充分利用时间，使之最优化。在思想上做好困难准备，不怕苦不怕累，特别能吃苦时才能锻炼到自己，才可能有成绩。
第四篇：近期工作总结
掐指一算，已经有八个周未没有休息了。虽然感觉很充实，可不知为什么，仍然找不到当年做兼职的那份激睛。即使很有信心把订单拿回来，甚至将预付款拿到手，顶多把材料表精心制定出来，风风火火的去采购元器件，在寒冷的夜晚，热火朝天的熬一整夜将其装配好，可只要一坐在电脑跟前，打开那再熟悉不过的编程软件，眼看着即将交付使用的控制箱，心里焦急万分，却无法静下心来编程序。
近期开展的几个项目都有条不紊的进行，也如我所愿，交错进行，使得我可以一个一个的将它们完成。从进度上来说，进展非常顺利，没出什么大问题，但小毛病多多。现在将它们一一列出，以提醒我注意。
东湖风景区(桥梁村)农家东餐饮污水处理工程，这是最先开始的一个项目，至今都没彻底完工。从PLc接线开始，到如今都没有调试完成，好不容易约好周六去调试，我冒着雨骑自行车到现场，设备都能够动作，反馈信号也能够进PLc，可PLc就是没动作。焦急万分，我认为是我对三菱的PLc不熟悉，所以当天也没能调试完成。回去以后才想起来，PLc的状态开关没有拨到“RUN”的位置上，所以程序根本就不运行。唉，“聪明”人做起糊涂事，真是糊涂透顶。
飞翔集团污水处理工程，这是第二个开始的项目，从采购到交付，仅用五天。不过调试的时候出了点问题，应该算是设计上出的问题。首先不能推卸责任。工艺要求拿到手后，应该是两个潜水泵并联工作，用一组浮球液位开关控制，高水位开，低水位停。可我理解成两组浮球分别控制两个潜水泵。我想当然的将一组浮球开关并联在两组端子排上，然后就回去了。结果现场负责工艺的工程师给我打电话说，自动模式的时候，两个水泵并联工作，但手动模式停不下来。我怎么想都觉得不可能，“出厂(作坊)”前都反复试过了，送到客户那也试过了，应该不会呀。到了以后才明白，将液位开关的信号线并联后，两组接解器同时动作，它们的保持回路也相互自锁，因为自动回路受浮球开关控制，自锁回路没有经过转换开关，所以当转换开关拨到停止位的时候，接触器仍然吸合，而拨到手动模式时，当按下其中一个回路的停止按钮时，接触器可以释放，位只要一松开停止按钮，接触器又吸上去了，因为两组保持回路相互联锁。问题其实很好解决，就是用中间继电器，将手动和自动模式的控制回路分开，这样自动模式共需要6对触点，而我只用了4对触点，最后加了一个继电器才把问题搞定。说的都容易，可我几乎用了四个小时才搞定，因为控制箱的导线全部没有穿线号管，查起线来非常头痛。以后做设计千万不能马虎大意，一个地方没有注意，可能会使控制箱达不到控制工艺要求。毕竟，电气自动化控制只是个工具而已，受制于工艺。
首钢迁安钢铁炼铁厂转运站除尘器项目，这可是老客户了，也是第三次合作。这次一共两台除尘器一起调试，一大一小，配电柜在一个朋友那里成套，我仅利用休息时间去他那里调试。因为调过几次，控制工艺已经很清楚了，所以编程几乎没有花太大功夫，但是程序下载到PLc的时候还是出了问题，找来找去才发现I/o地址超出cPU的范围。问题出在硬件组态中我没有使用系统默认的I/o地址，而是手动指定的，程序编译又不报错，可硬是不能下载到PLc里面。因为每次都是周未，碰到问题又无法致电西门子技术服务热线。后来被逼得没办法了，我只好先做一个测试I/o点的程序，还是按照硬件组态中的地址，仍然无法下载。我东查西查，无意中找到一个cPU的I/o地址范围，上面非常明确的写明I/o地址分别为128位，也就是I0～I127，而我程序里面从124开始，130结束。我始终没弄明白，硬件组态中指定的地址为什么不报错呢?抱着试试看的心里，我把测试程序的I/o地址全部改到0～127之间，下载，没出现任何提示，确实下载下去了。这个问题只能怪自己经验不足，以后有空的时候还是应该多看看编程手册，多多学习。如今这批柜子已经具备发货条件，估计用不了多久就得去北京去调试了。
蔡甸杨湾水处理工程，这是华工环境学院的一个教授接的项目，是芳笛公司的老总介绍给我的。按工艺要求，我来设计电控部分，并负责现场调试。一个多月前和那个教授详细讨论控制工艺，同时也做了报价，之后就音信全无。突然，12月5号晚上教授给我打来电话，还要约我星期天去商谈。没想到星期天中午这事就定了下来，并要求10号前交货。我当天下午就赶着采购元器件，周一在公司设计图纸。打线号管的时候发现一个问题，昨天教授提出新增一个电动阀门，一个阀门要占用两个输出点，7台电机2个阀门一共需要11个输出点，PLc只有10路输出，无奈只好硬着头发给教授打电话。晚上开始装配，硬是一宿没睡，将其制作完成，天亮了才想起来今天是自己的生日，不过还得赶到公司去上班。星期三晚上我下班后，教授开车带上我，先去拿电控箱，然后赶到蔡甸去编程调试，到现场都快十点了，我已疲惫不堪，想到编程就头大。还好，因为主电源还没有接进来，我欣喜若狂。他和现场的一个师傅交待了一些事情后，我们终于可以返回，到住处都转钟了。也许是太累的缘故，出门的时候我将PLc与触摸屏的通讯电缆遗忘在住处了。看来真正的强人应该是在任何时候都不出差错，至少不犯那些低级错误。幸好当晚不具备调试备件，否则我可真下不了台。好事多磨，星期天一大早，和教授汇合后赶去现场，他还带了两个研究生和一个博士，在大家共同的努力下，于晚上11：30调试完成(傍晚停电两个钟头)。
看来大事不犯，小事不断也是一种客观规律。就像前两天在大冶铁矿出差，我觉得我的工作进行的很完美了，那真是一点差错都没有，自己也小有成就感，可老板还是觉得不爽。kAo，又不图你表扬，也不指望你给项目奖，真是伤自尊。
难道这世上真的就没有十全十美的事情吗?? 12月14日
第五篇：近期工作总结
人力资源管理可分为三部：明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。通过近一个月的工作观察，对公司内部存在的不足，大体可分为以下几方面：
一、公司战略目标不明确，人力资源规划不能具体实施：
企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、评估与激励计划提供了方向指引和依据，人力资源管理必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套，而公司目前缺乏较明确的发展战略，尤其想涉足于不同的业务领域，而这些新兴产业在筹备、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目,定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。
二、缺乏经验丰富的综合人才：
目前，公司人员主要表现在：第
一、整体素质不高，专业人员很少，专业知识储备不足，专业技能不够;第
二、缺乏系统的职业培训;第
三、许多人员没有经过正规大公司的熏陶，导致很多工作在实施起
来比较困难， 阻碍了工作的正常进行，影响了公司的发展。
三、公司的行政基础工作太薄弱：
由于公司刚成立，一些规章制度没有完善起来，大家对于自己的言行没有概念化。
四、公司的组织机构不明确、薪酬与绩效考核等各项制度缺失。
五、自身的不足：由于到公司不足一个月，对公司经营项目与理念不太了解，人员熟悉程度还不够，对人员分工的工作没有形成系统的计划和长远规划，各方面的工作做的还不到位。
对于下一步的工作计划，大体可分为以下几方面：
一、 根据企业整体发展目标提升人力资源管理水平
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。
6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。
二、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多部门 负责的现象比较普遍。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
三、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。