今天小编为大家推荐《ERP系统现代企业管理论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。【摘要】ERP系统广泛应用于现代企业管理，尤其是制造业管理。ERP系统一方面为现代企业提供整个供应链资源管理，改善业务流程，提高核心竞争力；另一方面为企业高层管理人员制定决策提供科学依据，顺应市场变化，提高企业利润和竞争力。
ERP系统现代企业管理论文 篇1：
ERP系统在现代企业管理中的应用
摘要：随着经济全球化和我国经济的迅速发展，我国企业的数量和质量都具有很大程度的提升，寻求何种途径将企业做大做强，并在国际经济中占有一席之地已成为当前企业面临的重要课题。我国企业的各种先进管理理念和管理手段已经逐渐和国际接轨，降低成本的实现也开始通过提高企业管理效率来实现，ERP系统的适时引入成为提升企业管理效率的助剂。
关键词：ERP系统；企业管理
信息技术的高速发展缩小了空间距离，使得传统的经营和生产模式也面临极大地考验，因此越来越多的国内企业开始注重信息化建设，并普遍把信息化建设的重点放在ERP系统的建设上。EPR是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，建立的为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是从MRPII发展过来的，核心实质上还是MRPII的制造、财务、销售等功能，但是ERP吸收了准时生产、全面质量管理等新的管理思想，并形成集质量管理、决策支持等多个系统的整体的解决方案。
一、ERP系统在现代企业管理领域中的应用
ERP系统的应用领域主要集中在采购、生产、库存、销售、财务核算等方面，笔者从成本利润角度划分，将其应用领域集中在成本控制（采购、生产、库存）及利润实现（销售、财务核算等）两大环节。
（一）ERP在成本控制环节的应用
ERP控制企业的生产成本及各项其他管理成本体现在采购费用的减少、生产效率的提高和库存成本的降低。针对使用ERP系统的企业，企业的管理层可以便捷的查询以往购货材料的价格、购货商名称、所购物资的质量水平等，为后续材料采购提供参考，同时可以监督物资采购人员的高价采购吃回扣的行为，此外对各种型号的物资及供应商做好对应关系，对出现质量问题的物资，可以就供应商和采购人员追究责任；在生产环节，通过全面质量管理和及时生产原则，可以有效控制员工的工作效率及每日的产出水平，可以将成本核算细分到每日，提高了成本核算的精确度；通过ERP系统的记录可减少库存成本，不仅可以较少定期盘点的人员数量还可以减少工作量，只需要将系统中物资数量与现实核对即可，而通过每日工作效率和所需材料的核算，可以将在一定时期内需要的各种材料型号计算的非常精确，降低库存水平太高带来的资金的占用和库存的安全仓储成本。
（二）ERP系统在利润实现环节的应用
一般来说，ERP中财务系统的结构由三个模块组成：一是报表分析子模块，由总账、成本费用、报表分析等模块集成；二是预算管理子模块，它把上级下达的年度预算及经过分解后下达给各部门的预算录入到ERP预算管理模块，促使公司及时了解预算执行情况并做出调整；三是资金管理子模块，由预算管理、应收应付、现金银行存款等子模块集成，主要为企业解决上下级收、支两项问题。ERP系统中的总账系统同其他子系统的无缝集成，不仅减少了数据的重复录入，还能自动收集数据，提高了财务工作的效率；会计相关模块实现了上级部门进行列账处理，极大加快了资金审批和拨付的速度，减少了往来差错；此外还实现了财务管理规范化，ERP系统自动生成相关凭证，保证了会计信息的规范、可靠，ERP系统也具有实时跟踪的功能，促进了企业财务管理的及时性，以会计核算数据为基础，可以及时通过财务分析进行预测、管理和控制活动。
（三）ERP系统在成本与利润环节实现联接
ERP系统是一个动态的实时管理系统，它将财务管理与生产管理有机结合起来，把财务管理活动从单一的财务部门扩展到企业内部的其他相关部门，且通过准确、及时的信息传递，提高了各部门之间的整体合作意识，并使企业决策者可以对经济业务的发生、发展和结果进行实时、全面的记录和控制，空前提高了企业计划控制能力。根据1997年美国生产与库存控制学会（APICS）统计，仅是应用MRPII系统，就可以带来“库存下降30%-50%，库存周转率提高50%、延期交货减少80%，误期率平均降低35%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理人员数目减少10%”的良好效果，由此可见，ERP系统将在各环节实现良好联接，实现跨职能运营，速度、效率、质量的良好协调，并充分连接客户和供应商，产生了连带效益，增强企业竞争力，扩大与竞争对手的差距。
二、应用ERP系统的注意事项
在2006年，全国企业信息化工作领导小组办公室连续四年对120个企业集团、520个国家重点企业及地方骨干企业的信息化建设与应用状况进行问卷调查，调查结果显示“77.5%的企业降低了成本（如采购成本、加班成本等）、67%的企业缩短了生产周期和作业时间、64.6%的企业增加产品销售收入、36.7%的企业提高了按期交货能力”，由此可见，具有资金实力的企业应用ERP系统意义深远。
（一）加强ERP应用环境建设
ERP系统的应用是一项投资巨大的项目，项目实施成功会带来巨大的收益，使得企业核心竞争力增强，在激励的竞争中立于不败之地，但是一旦项目实施失败，则可能引致财务危机，加速企业破产，因此在ERP项目实施前，应做好环境建设。
第一，加强信息化建设。目前我国企业普遍存在信息化程度较低的现象，如在局域网建设方面，据相关学者调查估计，没有建立内部局域网及数据库的企业比例可能达到42.4%，这使得ERP系统应用的前提受到限制。因此在ERP应用前，应加强企业信息化建设，通过信息化建设提高企业的管理效率和内部各部门之间的协调，并带动员工综合素质的提高。
第二，提高员工综合素质。ERP的应用会带来财务环境的变动，相关的财务人员的岗位也会发生变化，财务工作岗位将分别按总账会计、应付会计、应收会计、资产会计设置，需要会计人员直接处理的工作减少了，但是系统应用却提出了更高的要求。为使得企业能够应用ERP成功，通过培训等措施提高员工的综合素质非常重要。ERP应用要求企业内部有掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统的复合型人才，即使没有ERP的操作经验，也应该具备简单的网络技术、数据库管理等技能，这样有利于企业对系统进行合理选型、维护和二次开发，从而避免软件兼容性差、维护成本过高等方面的问题，从而增加ERP应用成功的可能性。
（二）建立ERP系统的评价指标体系
ERP系统应用过程中，要如何衡量应用的效率，找出存在的问题并进行解决关键还是要根据国内外应用ERP成功的经验建立相关的评价指标体系，如是否降低成本、是否缩短生产周期和作业时间、是否提供了按时交货的能力等，以检测企业自身应用ERP系统后效果。笔者在国内外学者的研究的基础上，提出了ERP系统评价的三个一级指标，分别为财务指标，包括订单增加率、营业收入增长率、库存成本降低率、采购成本降低率、营运资金成本降低率、现金周转率、固定资产周转率、投资报酬率八个二级指标；内部流程指标，包括销售渠道的组合能力、发出订单到原料验收时间的缩减程度、原料验收到交货时的缩减程度、库存记录准确度、返工率、退货率、售后服务水平、责任落实清晰度八个二级指标；客户及成长指标，包括订单提前期缩短率、市场预测时间缩短程度、样本运送客户时间的缩短程度、客户保持率、市场占有率、客户满意度、关键决策人员做出决策时间的缩减程度、员工操作ERP系统差错率八个二级指标，通过主管人员打分的形式评价ERP系统的应用效果。
三、结论
随着信息化应用的加速和经济全球化的深入，国内企业将承受着来自更宽泛层面的竞争压力，在此种经济形势下，企业只有进一步进行管理创新、提高管理效率，才能适应新市场对企业生产流程提出的不断调整的要求。ERP系统具有透明性、规范性的特点，可以帮助企业实现资金流、物流、信息流三者合一，且应用ERP成功后的企业会获取巨大收益。本文主要阐述了ERP系统在现代企业管理领域中的应用，并对应用ERP系统应注意的各项问题进行分析，旨在为准备和正在应用ERP系统的企业提供帮助。ERP系统在国内企业中的实施应用研究是一个崭新的课题，还有许多问题本文没有涉及。随着实践的发展，理论上也将不断地对相关问题进行深入探讨。
参考文献：
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4、郭小芬.浅析ERP环境下的会计实时控制[J].商场现代化,2009(571).
（作者单位：济南轻骑发动机有限公司）
作者：徐英平
ERP系统现代企业管理论文 篇2：
浅析ERP系统在现代企业管理中的应用
【摘 要】 ERP系统广泛应用于现代企业管理，尤其是制造业管理。ERP系统一方面为现代企业提供整个供应链资源管理，改善业务流程，提高核心竞争力；另一方面为企业高层管理人员制定决策提供科学依据，顺应市场变化，提高企业利润和竞争力。
【关键词】 ERP系统 企业管理 信息技术
ERP系统，即企业资源计划系统，是一种以信息技术为基础，系统化、集成化的管理信息系统，经历了三个阶段：最初的物料需求计划阶段、中间的制造资源计划阶段、现在的企业资源计划阶段。ERP系统管理主要体现在：整个供应链资源；精益生产、敏捷制造、同步工程；事先计划、事中控制。ERP系统起源于制造业，并且主要应用于制造业。一般包括四个模块：生产控制管理模块、财务管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块。
1. 生产控制管理模块
生产控制管理模块是ERP系统的核心。根据准确、详实的数据信息，制定和实施周密的生产计划，随时根据生产过程中产生的反馈信息来修正生产计划，最终完成生产计划。
1.1 主生产计划
主生产计划不是在某一个具体的时间点上与预测、客户订单相匹配，而是在某一段时间内与预测、客户订单相匹配，使得这一段时间内的生产计划是稳定和均衡的，可以提高设备、生产人员的有效利用率，避免出现设备、生产人员不足或者闲置的情况。
1.2 物料需求计划
物料需求计划是生产控制管理中最困难的部分，在主生产计划确定后，就需要把这一时间段需要生产的产品分解成各个零部件的生产计划和采购计划。涉及到四个方面：主生产计划、物料清单、库存记录、提前期。在实际生产过程中，经常会出现一些意外情况，造成物料需求计划频繁改动。比如：订单改变、紧急插单、产品流程变化、设备故障检修、生产人员生病请假等。
1.3 能力需求计划
能力需求计划是ERP系统中重要的反馈环节，根据物料需求计划，对生产过程中的生产能力进行核算，确定物料需求计划与企业生产能力是否匹配，提前发现生产中的瓶颈问题，采取对应措施，调整生产任务，充分利用现有资源，保质保量地完成生产计划。
1.4 车间作业控制
车间作业控制是把生产过程中的人力、物力、设备、时间等进行控制和管理，将车间作业进行排序，然后把作业下达到每个车间。主要任务是：按照物料需求计划控制生产作业；出现偏差，及时纠正，无法纠正则及时反馈；对生产作业执行的结果进行汇总。排产问题是车间作业控制的瓶颈问题。
1.5 基础数据
ERP系统作为一种计算机软件，需要把一些基础数据进行数字化，进而对基础数据进行采集、加工、处理、存储、传输，实现对企业资源的管理和配置。基础数据主要包括：物料编码、物料清单结构、工作中心设置和划分、提前期、工序、制造日历、客户、供应商等。
2. 财务管理模块
ERP系统在企业财务管理中，突破了传统财务管理的会计核算功能，增加了预算管理功能、成本管理功能，把不同业务部门的信息集中和整合，实现了物流、信息流、资金流的统一，使企业能够及时了解生产情况，做出前瞻性的分析和预测，提高企业的管理水平和生产效率。一般分为会计核算模块和财务管理模块两大模块。
2.1会计核算
会计核算主要包括以下模块。
总账模块：是会计核算的核心，其他分模块都以总账模块作为中心进行信息的传递。以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，并提供账簿和财务报表。
应收账模块：商品买卖中，由于赊欠交易而产生企业应收的客户欠款账。包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。
应付账模块：企业应付的购货款。包括发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等功能。
现金管理模块：控制现金的流入和流出，以及银行存款的核算。包括硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理功能。
固定资产核算模块：固定资产的增减变动情况、折旧有关基金计提和分配的核算工作。帮助管理者了解固定资产的现状，提供管理固定资产的科学依据。
工资核算模块：进行员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。
成本模块：根据产品的采购、产品结构、工序、工作中心等情况对产品进行成本计算，进行成本分析和规划。
2.2财务管理
财务管理是以会计核算的数据作为依据，进行分析和处理，做出相应的财务预测和管理。
财务计划：预算与实际的执行情况总是存在着差异，财务计划在分析这些差异之后，进行一些必要的调整，进而做出续期的财务计划和预测。
财务分析：根据会计核算得到的财务数据，通过不同的财务分析方法，对数据进一步加工和处理，产生需要的信息，为管理者制定决策提供全面、详实的依据。
财务决策：制定有关资金方面的决策，是财务管理的核心内容。包括资金的筹集、投放、管理等。
3. 物流管理模块
根据有关资料，在产品生产和销售过程中，用于生产的时间占5%左右，用于储存、装卸、等待加工和运输的时间占95%，导致国内的物流成本一般占总成本的30%～40%，而有效的物流管理可以节约15%～30%的物流成本。
3.1采购管理
采购管理对采购业务的整个过程进行管理，全程监控采购计划的实施、采购成本的变动、供应商的履约情况。可以制定最佳的采购计划、筛选最佳的供货商，保证企业采购计划顺利实施和最低的采购成本。
3.2库存管理
库存管理是物流管理中难度最大、工作量最多的模块，是企业供应链上的关键环节之一。物料的存储数量是库存管理中最棘手的难题，存储数量太多，会造成库存积压，占用大量资金；存储数量太小，不能满足正常生产需求，也会面临物料价格上涨的风险。
3.3销售管理
销售管理是企业与客户的接口，直接影响着企业的利润，也是企业再生产的资金保障。所提供的产品销售情况和市场预测是企业制定下一步生产计划的重要依据。
4. 人力资源管理模块
近年来，企业间的竞争愈演愈烈，人才成为新的竞争焦点。人力资源成为企业的宝贵资源，人力资源管理成为企业利润增长的重要途径，是企业管理者关注的一个重点内容。
4.1人事档案管理
人事管理是人力资源管理的基础工作，包括员工的试用、转正、退休、解聘等内容。人事档案管理是人事管理的重要内容，包含人员各种信息，作为企业员工的统计分析、调资、培训教育的依据。
4.2人事异动管理
员工的变动情况会影响到产品的生产过程，人事异动管理能够通过多种形式、多种角度反映出这种变化，为管理者及时提供相应信息。
4.3考勤管理
员工的出勤情况，直接影响到产品的生产过程，同时与员工的工资情况密切相关。因此，考勤管理是企业一项重要制度。包括员工工作计划、人力成本控制、假期额度控制、请假处理等功能。
4.4绩效管理
绩效管理是对所有员工的重要考核内容。以部门绩效和员工绩效作为考核标准，对部门或者员工进行绩效目标管理和过程管理。
4.5薪资管理
根据考勤管理和绩效管理提供的数据，作为员工薪资的依据。通过员工成本分析和预测，可以提供企业成本分析的依据。
参考文献：
[1] 杨晓丽.浅谈erp在现代企业管理中的应用[J].前沿，2007，（5）：51-52.
[2] 汤龙飞.浅析ERP在现代企业中的应用[J].沿海企业与科技，2010，（10）：62-63.
[3] 徐英平.ERP系统在现代企业管理中的应用[J].中国集体经济，2011，（6）：75-76.
（作者单位：威海中玻光电有限公司）
作者：隋学滨
ERP系统现代企业管理论文 篇3：
浅析ERP系统在财务管理中的应用
摘要：大数据背景下，单模块的财务系统无法满足目前的需求。因此，应用ERP系统成为企业管理首选。该系统从全局角度进行经营与生产计划，其核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。此外，ERP系统具有较完善的企业财务管理体系，可以从以下四个方面对财务管理进行支持：实现对会计核算的全覆盖、保证财务资料管理的即时性、保证财务管理数据的可靠性、保证财务管理的前瞻性和先进性。
关键词：ERP系统;供应链;财务管理
一、ERP系统概述
（一）ERP的概念
ERP（Enterprise Resource planning）即企业资源计划系统，是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。ERP利用信息技术成果，对企业内部的各类资源，包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。
（二）ERP的产生和发展
20世纪60年代，美国计算机咨询和评估集团提出了MRP的管理理念，即通过销售预测来主导生成计划，据以进行物资采购，以避免造成库存积压。但是这个理念是根据预算来设定，与实际的销售完全脱离，容易导致供货不平衡。随着不断的改善，20世纪90年代推出了ERP的理念，ERP更加偏向面向全球市场，功能更为强大，支持混合型生产，形成了集成化的企业管理软件系统。
二、ERP系统对财务管理的支持
ERP系统是一个完整的企业管理系统，包括了采购、生产、财务、销售等。财务只是其一个子系统，侧重于预算、记账和分析，强调前期规划、中期控制和数据分析。此外，ERP系统还适用于跨国公司，为各地区的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能将各地的财务政策录入系统中，从而生成适用于各地区的财务报表。
（一）能实现全球化的管理
全球化已经是未来的大趋势，对于跨国公司来说，有一个统一模式的企业管理平台非常重要。而ERP系统恰恰可以提供这样一个平台，可以使管理层查看所有分支机构的数据，掌握最新的企业状况。
（二）能保证财务管理资料的即时性
现代企业的目标“快、准、狠”，快速定位市场需求，准确制定企业策略，狠狠抓住市场机遇。但是没有大数据的支持，是无法达到这个要求的。ERP系统将企业的即时信息在系统中体现，使管理层能够掌握第一手资料，以此能制定更适合于企业的发展方向，及时发现企业的短板。
（三）能保证财务管理的前瞻性和先进性
21世纪的财务不能局限于事后管理的职能，应该更多的参与到企业的业务中。ERP系统不仅仅是一个财务系统，而是一个成熟的企业管理系统，它将企业的生产、采购、销售与财务数据紧密的关联在一起，有利于财务做前瞻性分析与预测，体现了先进的计划、控制和决策思想。
三、ERP系统在实际工作中的应用-以B公司的实践为例
B公司是一家中德合资企业，是我国成立最早、经验最丰富的国际航空快递公司，目前已发展为拥有38万名雇员，为全球220个国家和地区提供服务的大型物流公司。公司业务涵盖空运、仓储管理、供应链管理、项目运输、电子商务、国际贸易等，旨为客户提供全面的一站式物流管理服务。
B公司于2010年开始采用了领先的ERP系统——SAPR/3系统。该系统集财务、物流、售后服务等企业管理的基本功能于一体。系统采用FI和CO模块进行管理，FI模块用于应收和应付账款的管理，CO模块用于成本分析、产品及项目盈利分析管理。从系统这些年的使用情况看，该企业获得如下效果。
（一） SAPR/3为每个客户设置专用代码
现金对企业生存与发展起着至关重要的作用，因此，应收账款回收的好坏对企业的现金流关系极大。B公司是规模较大的物流类企业，资金的合理配置与有效使用，对企业的日常开支与发展起着重要的作用。目前，B公司的赊销客户逾上千家，每个月的应收账款大约有上千万，财务部应收账款团队每位员工需要管理大约900家客户。自从SAPR/3上线后，大大提高了应收账款管理的效率。SAPR/3为每个客户设置了一个专用代码，通过该代码可以查询到相关联系人、账款回收期限、联系方式、账号的开关信息、催款信息发送次数，根据客户的不同情况，采取不同的应对措施，大大提高了员工与客户联系的效率。在与客户进行电话沟通后，将相关信息记录在信息库中。同时SAPR/3对于那些账龄较长的客户信息，会在系统中用颜色区分，这使某公司在应收账款管理中一目了然，对那些信用较差的客户可提前采取措施，避免产生坏账。
（二）SAPR/3打破“信息孤岛”，加快应收账款回收
SAPR/3实施后，打破原有的“信息孤岛”，使各部门的信息能够共享，大大加快了应收账款的回收。如作为快递企业，公司会遇到快件遗失、快件破损、快件延误等情况，这些问题通常都是由公司的客户服务部的同事处理。公司财务部收到现金时发现有少付款的情况，不得不联系对方财务确认，经常会被告知由于公司的操作失误而导致账款的拒付，无形中会给客户一种不舒适感，觉得为什么在同一公司信息无法分享。而SAPR/3上线后，使大家都能看到各部门所处理的一些事务，公司财务人员在与客户对账前只需先进入Dispute模块查询是否有争议存在，这样在与客户沟通回收应收账款事宜时，财务就准备得非常充分，有时也能告知客户所想了解的最新进展。这样不仅有利于B公司的应收账款的回收，同时也使客户觉得某公司的工作人员更为专业，更值得信任。
（三）SAPR/3能跨区域查询
SAPR/3 的另一强大功能是跨区域查询。由于B公司在全国都有分公司，因此，各部门的跨区域合作非常频繁。比如，上海作为全国的货运中心之一，每天在上海进出的货物不计其数，但问题是，并不是在上海清关的货物都是在上海派送，其中有些货物最终是要派送到各兄弟省市，这就牵涉到跨区域的应收账款的回收。过去，由于各地分公司信息交流不畅，使得跨区应收账款回收非常缓慢，有些由于数据传输问题甚至产生坏账，这对公司的利润造成不利的影响。SAPR/3使用后，各兄弟省市的信息能够在系统中查询，跨区的应收账款可以事先通知对方收取，以免造成坏账。SAPR/3 还可以进行跨区域的应收账款的核销，不用像过去那样往来挂账，不仅时间长，而且由于人为操作，有时会产生误操作。现在，收款地的员工在收到应收账款所在地的钱款时，可以直接核销账款所在地的应收账款，这样加快了跨地区回收应收账款的速度，降低了人為因素所产生的差错，而且大大降低了呆账的产生，有利于企业利润的增加。
四、ERP在财务管理应用中存在的问题与采取的措施
ERP在前期的投入和后期的维护，需要大量的资金来维持系统的稳定，虽然我国的GDP每年的增长速度基本维持在7%左右，但是就整体而言，由于各地区的经济发展的不平衡，能够在企业管理中使用ERP系统的甚少，主要使用者集中于一线城市。
（一）主要问题
1. 对ERP系统的认知错误，导致系统无法满足管理层的需求
ERP系统是由多个模块组成的企业管理系统，而企业管理者由于对这个系统的不熟悉，导致其认为这只是一个财务作为主要使用者的系统，因此将开发的主要资源投入在财务模块，导致最后的成品与企业管理者的预期结果相差甚远，无法体现ERP的优越性。
2. 复合型人才缺乏
由于ERP是一个综合性的系统，因此，对系统的开发者要求较高，一方面要精通计算机技术，另一方面也要熟悉企业各个部门的运作模式，这样开发的系统才能更加满足企业的需求。此外，每个企业的业务领域和流程不同，在原版的基础上开发个性化的模块，需要公司内部的协助者要了解公司的整体运作。就目前来看，这两类的人才还是紧缺的。
3. 使用成本较高
SAP是独立用户管理模式，每个使用者都有自己獨立的账号，但是SAP每年根据账户的数量收取用户使用费，且单个账号的费用较高，因此，当公司使用者越来越多，年度的使用成本会随着数量增加而增长。
（二）采取的措施
1. 成立项目组，积极参与ERP的实施与决策
ERP项目的开发一般是以软件开发商或是咨询公司顾问为主力，企业与开发商之间缺乏足够的沟通，常常产生不必要的障碍。因此，在ERP项目实施之初，企业应该成立以各业务部门骨干为实施核心、以高层管理人员为决策中心的稳定的项目组。ERP的实施过程以企业内部的项目组为主，以企业外部的开发商或咨询顾问为辅，这样不仅可以保障项目的顺利实施，而且也可以保证建设的ERP系统能够满足企业的需求，实现既定的目标。
2. 注重培养复合型人才
ERP研发企业应该注重培养员工的综合素质，不能仅仅满足于员工的计算机技术，而忽略其他专业知识的培养。建议在达成合作意向的初期，研发团队可以早期介入客户的公司了解整个公司的管理框架、运作、政策，为之后的软件开发提供坚实的基础。而公司内部，也可以多组织跨部门的培训，让员工走出本部门，拓宽对公司整体的了解，提供公司人员的整体能力，为日后的系统上线提供专业人才。
3. 降低成本
每个部门可以指派一位员工作为SAP系统的操作者，财务在查账和审核时发现问题的话，可以直接找到该部门的申请者进行核对，提高工作效率;另外，也可以减少申请系统用户名，降低成本。
五、结语
目前，ERP系统在我国的实践时间并不很长，ERP系统的完善也需要不断积累，但ERP系统强大的优势势必将我国企业的管理水平带入一个新的台阶，ERP系统有较完善和先进的财务管理体系，相信在企业财务管理中的应用有更多美好的前景。
参考文献：
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[5]覃彩红.ERP在财务管理中的应用分析[J].中国商论，2017（30）：130-131.
【作者单位：捷迈（上海）医疗国际贸易有限公司】
作者：蒋绍桢