论文题目：A旅行社旅游线路开发的项目化管理研究
摘要：我国消费者的旅游需求随着居民收入水平的增长而不断变化和升级,我国旅行社主营传统的旅游线路已经不能满足消费者日益增长的旅游需求。因此,基于所掌握的消费者旅游需求开发新旅游线路产品已经成为旅行社应对旅游市场变化的必然选择。同时,由于消费者旅游需求的变化性、差异性、个性化等特点,旅游线路产品需要不定期的根据需求变化进行更新。因此,对旅行社旅游线路开发实施有项目化管理显得尤为必要。论文立足于A旅行社旅游线路开发的实际需求,重点探索项目管理理论在旅行社旅游线路开发过程中的运用。首先,根据收集整理的A旅行社现有旅游线路运营收益,从产品运营管理和开发管理两方面来分析其现有旅游线路管理现状。其次指出现有旅游线路面临挑战、原有跟随开发策略失效、旅游线路开发项目化管理好处三个方面使得A旅行社项目开发项目化管理是必要的。然后,基于旅游线路开发和项目管理管理本质相通和旅游线路开发具备项目管理实施基础,分析了 A旅行社项目开发项目化管理的可行性。最后运用项目生命周期理论,即从项目启动、计划、实施、控制、收尾五大管理模块入手,研究A旅行社旅游线路产品开发的项目管理具体流程,并以大庆市石油工业文化旅游线路为例对A旅行社旅游线路开发的项目化管理进行了实践探索。以期通过上述研究为A旅行社旅游线路开发实施项目化管理提供一定的参考与借鉴。
关键词：A旅行社;旅游线路开发;项目管理;项目化管理
学科专业：工程硕士（项目管理）（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究述评
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 国内外研究评价
1.3 研究方法
1.3.1 文献归纳法
1.3.2 案例分析法
1.3.3 实地调研法
1.4 主要内容
1.5 技术路线
第2章 相关理论概述
2.1 项目管理概述
2.1.1 项目管理概念
2.1.2 项目管理特性
2.1.3 项目管理内涵
2.1.4 项目管理层次
2.2 旅行社旅游线路开发项目化管理概述
2.2.1 旅行社旅游线路开发项目化管理范围确定
2.2.2 旅行社旅游线路开发项目化管理的概念和特点
2.2.3 旅行社旅游线路开发项目化管理发展趋势
2.3 本章小结
第3章 A旅行社旅游线路及管理现状分析
3.1 A旅行社概况
3.2 A旅行社现有旅游线路概况
3.2.1 A旅行社现有旅游线路简介
3.2.2 A旅行社现有旅游线路运营收益
3.3 A旅行社现有旅游线路管理现状
3.3.1 旅游线路产品运营管理现状
3.3.2 旅游线路产品开发管理现状
3.4 A旅行社旅游线路开发项目化管理必要性与可行性分析
3.4.1 必要性分析
3.4.2 可行性分析
3.5 本章小结
第4章 A旅行社旅游线路开发项目化管理流程
4.1 启动阶段
4.1.1 构建管理机构
4.1.2 明确项目目标
4.2 计划阶段
4.2.1 核心部分
4.2.2 辅助部分
4.3 实施阶段
4.3.1 执行项目计划
4.3.2 建立信息渠道
4.4 控制阶段
4.4.1 信息收集
4.4.2 资源平衡
4.5 收尾阶段
4.6 本章小结
第5章 A旅行社旅游线路开发项目化管理实施案例
5.1 大庆市石油工业文化旅游线路开发启动阶段
5.1.1 组建项目管理组织机构
5.1.2 设置旅游线路开发目标
5.2 大庆市石油工业文化旅游线路开发计划阶段
5.2.1 确定顾客群
5.2.2 选择景点
5.3 大庆市石油工业文化旅游线路开发实施阶段
5.3.1 构建旅游线路
5.3.2 推广营销策略
5.4 大庆市石油工业文化旅游线路开发控制阶段
5.4.1 收集旅游线路风险信息
5.4.2 控制旅游线路风险
5.5 大庆市石油工业文化旅游线路开发收尾阶段
5.5.1 评价旅游线路经济效果
5.5.2 持续优化旅游线路
5.6 本章小结
结论
参考文献
个人简介
致谢