论文题目：跨区分销企业内部财务管理体制研究 ——以某某销售公司为例
摘要：20世纪90年代以来,特别是我国加入世界贸易组织之后,跨地区经营已成为大型企业竞争和发展的一种重要的战略选择。但是我国的跨区分销企业在与国外大型的跨区分销企业相比,仍处于发展的初级阶段,尤其是在内部财务管理上存在着很大的差距,暴露出很多问题。 本文旨在通过研究跨区分销企业的财务管理体制,主要是指跨区分销企业的内部财务管理体制（即规范和处理跨区分销总部企业与其成员企业之间的理财权限分配关系的基本制度）,进而对跨区分销企业财务管理体系的重要环节进行研究和论述。 本文以某某销售公司为例,结合着案例分析,在研究跨区分销企业基本财务管理体制模式的基础上,对跨区分销企业财务管理体系的重要环节（主要是预算管理和业绩考评）进行研究和论述。主张（1）逐步建立以集权式为主的财务管理体制,这将是跨区分销企业财务管理体制的发展趋势;（2）提出在跨区分销企业实行包含战略思想的企业全面预算管理;（3）建立基于企业战略的财务指标与非财务指标相结合的动态业绩评价指标体系。
关键词：跨区分销企业;财务管理体制;预算管理;业绩评价
学科专业：会计学
提要
Abstract
1 引言
1.1 选题背景和问题的提出
1.2 文献综述
1.3 研究方法及思路
2 跨区分销企业财务管理体制模式的选择
2.1 跨区分销企业财务管理体制的一般模式
2.1.1 集权型财务管理体制模式
2.1.2 分权型财务管理体制模式
2.1.3 集权和分权结合型财务管理体制模式
2.2 跨区分销企业财务管理体制模式选择的主要影响因素
2.3 集权式财务管理体制:跨区分销企业财务管理体制的发展趋势
2.4 案例分析:某某销售公司财务管理体制的选择及沿革
2.4.1 建立初期(2002年前):分权式的财务管理体制
2.4.2 2001年管理模式变革
3 跨区分销企业预算管理相关问题
3.1 预算管理在跨区分销企业财务管理中体制中的重要性
3.2 跨区分销企业预算管理的特殊性
3.2.1 营销市场的预测和预算难度增加
3.2.2 信息传递的准确性和时效性得不到保证
3.2.3 整体实施业务流程再造和资源整合的空间更大
3.3 跨区分销企业费用预算的管理
3.3.1 跨区分销企业费用预算和控制中存在的问题
3.3.2 跨区分销企业费用预算的基本原则
3.4 建立以战略为导向的跨区分销企业预算管理模式
3.4.1 跨区分销企业初创期预算管理模式的选择
3.4.2 跨区分销企业发展期预算管理模式的选择
3.4.3 跨区分销企业成熟期预算管理模式的选择
3.4.4 跨区分销企业衰退期预算管理模式的选择
3.5 有效预算管理的基础
3.5.1 有效预算管理的基础—规范的会计核算
3.5.2 有效预算管理的基础—“收支两条线”的资金管理模式
3.6 案例分析:某某销售公司目标预算管理
3.6.1 对销售网络实施目标预算管理的回顾
3.6.2 对现行销售网络目标预算管理体系的评价
3.6.3 对改进现行销售网络目标预算管理体系的建议
4 跨区分销企业业绩评价问题
4.1 目前跨区分销企业营销业绩评价存在的问题
4.2 跨区分销企业营销业绩评价体系设计的基本原则
4.3 跨区分销企业营销业绩评价体系的具体设计
结论
致谢
参考文献
详细摘要