评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《ERP模式企业财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】近几年来ERP系统进入我国的企业管理领域，ERP系统的应用正成为一种时尚。本文针对我国企业在ERP系统应用过程中存在的一些问题，深入探析ERP系统在企业财务管理中的应用，研究优化ERP系统下企业财务管理的理论方法，希望能对我国企业的长远发展有积极的影响。
ERP模式企业财务管理论文 篇1：
对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考
［摘要］ ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源计划系统，该系统是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合。作为一种以信息技术为依托的现代化管理手段，ERP的应用对企业供应链进行有效管理，使企业采购、生产及销售等不同环节的财务内控工作被纳入到ERP当中，企业传统财务管理模式因此而出现诸多的不适应性，无法提高企业对市场的动态反应能力。因此，如何在ERP环境下对企业财务管理工作进行有效调整与完善成为目前企业内部管理体系改革的重点。本文以ERP环境下企业财务管理问题为核心，对ERP环境下企业财务管理的变化进行简单介绍，分析ERP在企业财务管理中的应用现状，探讨ERP在企业财务管理工作中的合理应用。
［关键词］ ERP；企业；财务管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 007
［
1ＥＲＰ环境下企业财务管理的转变
ＥＲＰ通过对采购、生产及销售等不同环节的供应链及相关现金流的管理来实现对企业财务管理工作的有效控制。可以说ＥＲＰ的全面应用对企业财务管理工作形成了一定的影响。具体来看，ＥＲＰ环境下企业财务管理的转变主要体现在以下4个方面：
（1）基本内涵得到扩展。ＥＲＰ环境下人力资源管理被纳入到企业的管理体系当中，通过对包含人力资源在内的各种无形资产的计量使企业财务决策的依据得到有效丰富，而从深层意义上来看，ＥＲＰ的应用使企业会计工作的重心发生了转移，而财务人员也逐步参与到企业信息的深加工工作中。
（2）财务管理更为完善。企业传统的财务系统主要是对企业的经济事项进行一种事后的货币价值管理，这与现代企业经营所需的全方位和全过程的财务管理存在一定的差距，而ＥＲＰ的应用则增加了企业财务管理的预算管理功能以及会计凭证的自动生成功能，使企业各项单据的传递流程得到有效简化，项目管理的环节紧紧相扣，财务管理程序也在实践中得以规范；而基于ＥＲＰ应用对各种信息结果的实时性提供，使企业财务决策的依据更及时、更准确。
（3）成本预算的控制更细化。ＥＲＰ作为一种全面性的管理系统，可以通过对企业基层成本项目的预算管理，将需要进行预算考核的部门置于成本中心，通过成本中心对预算进行实时性的控制与多角度的分析，这种管理模式在实现财务管理视角拓宽的同时，实现了财务管理对于企业经营及财务指标的有效分解、理性分析和事后考核，使预算控制更为细化。
（4）资金管理更加严格。资金管理是企业价值管理的基本内容，在ＥＲＰ环境下，企业可以通过ＥＲＰ系统对业务流程进行优化，在保证信息及数据共享的条件下减少各种中间处理环节，进而为实现企业经济效益的最大化提供了保证，同时也使企业资金管理更加严格。
ＥＲＰ的应用，使企业财务管理的内容得到了有效丰富，同时使企业财务管理的完整性、准确性和有效性得到了提升。可以说，ＥＲＰ的应用顺应了新经济形势对企业财务管理工作的基本要求，同时也使企业财务管理与企业整体的发展相适应。
2企业财务管理中ＥＲＰ应用的现状分析
通过以上的分析可以看出，ＥＲＰ的应用推动了企业财务管理水平的全面提升，同时也为企业整体的运营、管理和发展提供了有效保障。但立足于实践来看，我国多数企业ＥＲＰ的应用水平并不是很高，ＥＲＰ在企业及其财务管理工作中的积极作用没有得到有效发挥。具体来看，我国多数企业财务管理中ＥＲＰ的应用还存在以下几点不足：
第一，企业财务管理的基础工作不够完善，财务管理的基础信息存在失真和失效的问题，再加上企业对于资金、存货及生产成本的管理缺乏系统的制度体系，因此ＥＲＰ的模块化管理无法得到有效实现，信息的集成与共享因此而受到影响。
第二，企业财务管理的基本方式及财务控制的主要流程并未根据ＥＲＰ应用的要求进行转变，因此ＥＲＰ应用无法满足并支持企业财务控制的基本需求，容易引发财务风险。
第三，由于财务人员对于ＥＲＰ系统的操作不熟悉，在被动使用系统数据和系统信息的条件下，财务人员无法通过ＥＲＰ的应用来进行财务决策、财务控制及战略性管理，ＥＲＰ应用效果及企业的持续性发展也因此而受到影响。
第四，理论上ＥＲＰ应用的最终目标是对企业的整体供应链进行系统性的管理，但在实际应用过程中，由于企业内部网对供应商、合作者、渠道商以及不同销售客户的“有限”开放，因此ＥＲＰ的功能只局限于内部功能的模块化管理，对于供应链的战略性整合效果未能实现。
从应用实践的角度来看，我国多数企业并没有实现对ＥＲＰ的综合运用，由于各种因素的影响，ＥＲＰ应用对企业财务管理的积极作用也未能得到有效发挥。
3ＥＲＰ在企业财务管理工作中的有效应用
要发挥ＥＲＰ在企业财务管理工作中的积极作用，通过ＥＲＰ应用实现企业财务管理水平和管理效果的有效提升，建议从财务核算、预算管理、成本控制及人员配置等方面进行相应的优化。
（1）加强ＥＲＰ在财务核算方面的应用。要加强ＥＲＰ在企业财务核算方面的应用，要根据企业资金的实际变动过程与结果，将系统中财务核算的模块细化为总账模块、现金管理模块、应收账款模块、应付账款模块、工资核算模块以及固定资产核算模块等；与此同时，要保证系统具备票据维护与打印、付款维护与查询、银行清单打印、银行详情查询以及支票、汇票查询等基本功能，以便于通过ＥＲＰ的应用实现对企业现金流的系统性管理与控制。
（2）加强ＥＲＰ在预算管理方面的应用。在企业预算管理中，ＥＲＰ应用的基本功能是为企业预算的编制、控制及执行结果分析等工作提供有效的系统平台，其强调的是对企业财务活动进行事前规划的有效制定、事中执行的全面监控以及事后执行效果的及时分析与反馈。因此，企业ＥＲＰ系统在预算管理模块需要包括全面预算编制，且保证预算的编制是以对企业采购、生产、销售、投资、费用、资金、损益以及资产负债等的充分考虑与权衡作为基础，保证系统可以对执行数据进行过程性的分析并在财务预测的基础上进行动态预算的编制，进而通过多种预算方案的编制，使ＥＲＰ环境下企业全面预算与发展的整体需求相适应。
（3）加强ＥＲＰ在成本控制方面的应用。理论上，ＥＲＰ应用可以满足现代成本管理在成本规划编制、成本监控以及成本管理等方面的集成化需求，在对成本中心财务、项目财务、订单财务以及获利能力分析等系统进行细化的基础上，使财务管理对成本与收入的控制贯穿于生产及销售的全过程。因此在实践中，我们需要加强ＥＲＰ在成本控制方面的有效应用，将系统进行有效细化，使订单及项目财务系统发挥其在成本信息搜集、订单成本计划制订方面的积极作用；保证获利能力分析系统可以利用销售和利润计划程序来提升企业决策的有效性，在发挥其对成本核算管理功能的同时，对企业成本的结构、组成要素以及运营过程进行有效监控，实现ＥＲＰ环境下财务管理对成本的全面控制。
（4）建立满足ＥＲＰ应用需求的财务团队。除了要切实从以上3个方面提升ＥＲＰ在企业财务管理中的应用水平，使ＥＲＰ在企业财务管理中的效用得到发挥之外，还必须从ＥＲＰ应用主体，即相关财务人员的角度上进行进一步的提升。企业需要保证财务团队的每一名人员都具备独立、熟练操作ＥＲＰ系统的能力，使其能够对ＥＲＰ的具体操作方法进行有效掌握和使用，能够处理好系统中不同环节的管理，保证会计信息及相关数据的准确性；同时，财务人员还应该具备利用ＥＲＰ进行财务分析的能力，促进ＥＲＰ在企业财务管理中的有效应用。
4结论
总体来看，企业财务管理中ＥＲＰ的应用旨在通过对财务核算基础信息和基础数据的有效利用、分析和整合，来对财务预算、财务控制及财务管理的一系列活动进行有效控制，进而实现ＥＲＰ环境下企业财务管理的多层次和一体化建设，使企业财务管理的整体水平得到提升。因此我们必须在对ＥＲＰ环境下企业财务管理基本现状进行全面掌控的基础上，积极探究ＥＲＰ在企业财务管理中应用的有效途径，以期发挥ＥＲＰ的积极作用，推动企业财务管理及其整体运营质量的提高。
主要参考文献
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［２］郭素娟．对ＥＲＰ支持下的企业财务管理问题的思考［Ｊ］．财会研究，２０１１（３）．
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［４］环海莉．ＥＲＰ在企业财务管理中的应用［Ｊ］．经营管理者，２０１１（５）．
［５］章丹．论ＥＲＰ在我国企业财务管理中的应用［Ｊ］．对外经贸，２０１１（１２）．
作者：赖晓烜
ERP模式企业财务管理论文 篇2：
ERP系统下企业财务管理优化模式研究
【摘要】近几年来ERP系统进入我国的企业管理领域，ERP系统的应用正成为一种时尚。本文针对我国企业在ERP系统应用过程中存在的一些问题，深入探析ERP系统在企业财务管理中的应用，研究优化ERP系统下企业财务管理的理论方法，希望能对我国企业的长远发展有积极的影响。
【关键词】ERP系统 企业财务管理 优化
一、引言
为适应全球经济一体化，在激烈竞争中求生存，实施ERP （ Enterprise Resources Planning） 即企业资源管理，已成为企业发展的一个突出趋势，企业的核心的管理——财务管理也正在进行一场变革。一方面我国企业在ERP系统应用中存在很多问题，另一方面ERP应用到企业财务管理中已是大势所趋。如今，ERP模块和功能越来越细化，具体涉及到ERP在企业的会计核算、企业管理等各个方面。
二、现阶段ERP在我国企业财务管理應用中存在的问题
（一）ERP系统下企业财务管理的内部环境较差
我国大多数企业的内部管理十分不规范，一把手的意愿常常起到决定性的作用，导致企业生产销售等各个环节核算不完善，造成企业财务基础数据不具备准确性、有效性的特点。这对ERP系统的实施，企业财务的模块化管理造成了极大的阻碍。
（二）对ERP系统的认识有待提升
我国大部分企业在应用ERP的过程中，由于缺少实践经验及缺乏对系统的深刻认识，只是照搬其他成功企业的做法，只得其形，未得其髓，没有根据公司的实际情况对ERP系统进行改造创新。企业将原有的手工业务用计算机来代替，依据原来的业务模块进行ERP 系统功能模块的开发，而没有发挥ERP 集中管理、信息共享的优势，使得物流、信息流和资金流得不到有效的同步集成，采购业务、销售订单、预算管理、资金管理等信息仍然游离于财务管理系统之外[2] 。
（三）ERP系统与原有财务系统的整合存在困难
如何将ERP系统与公司原有的财务系统进行整合，是ERP实施过程中面临的一个重要问题。现代企业的财务管理正在向信息化网络化的方向发展。ERP系统模块的建立必须满足时代的需求，实现财务集中管理及财务共享。这与原有系统的保密性是矛盾的。要把原有系统重建成本太高，所以ERP系统必须与原有系统很好的对接，才能高效的建立新的ERP系统。
三、应用ERP系统优化企业财务管理
（一）完善企业管理，强化企业执行力
完善的管理制度和强有力的企业执行力是现代企业长远发展的保障，有助于提高企业的竞争了。ERP系统是一个非常先进高效的管理工具。它将企业的资金流动，信息流动，实物流动集中在一个完整的平台中，将企业的内部控制、业务规范通过业务流程固化在ERP操作系统中，在系统的各个环节建立控制节点。通过这种方式可以尽快能的减少个人的违规行为，使企业的规章制度得到更好的执行，让企业朝着健康的方向发展。
（二）提高财务人员的专业素质
在ERP系统模式下，资料信息在不同阶段直接由业务员自动入库，同时自动生成报表。传统的财务人员的工作被彻底的颠覆了，原来的一些基础的数据输入、数据分类等工作都有系统来完成，财务人员更多的从事数据加工，深加工的工作。
这就要求从业人员有较高的专业素质，不但要精通传统的财会知识，还要能够熟练掌握ERP系统，更重要的是系统提供的数据，进行数据加工、数据分析，从数据挖掘信息为企业服务。财务人员通过信息挖掘对企业有更深刻的认识，从而参与企业的经营决策中，为企业的发展提供更多的能量。
（三）创建符合企业实际情况的ERP 体系
ERP 系统需要解决客户个性化的产品需求与ERP产品通用型、标准化的矛盾，企业在实施ERP 的过程中应该不断创新，构建“个性化的ERP”。“个性化ERP”对传统ERP 的优势在于它与企业紧密相关，以客户需求为设计目标，通过信息化平台来对企业管理需要做出及时准确的响应。为构建个性化的ERP 体系，企业应该具有敏锐的管理思想，按照企业实际需求进行创新，对ERP进行相应的调整，在“动态竞争”环境下及时并准确的响应出现情况，对影响企业管理发展的因素做出回应。
（四）实现财务管理的信息化网络化
网络财务管理模式以财务管理为核心，通过财务、业务协同和业务流程重组，运用IT 技术使财务信息、企业管理和经营信息都以电子方式运行，以使管理流程数字化；ERP 缩短了信息流的流动时间，降低了企业的流动成本。ERP 系统除了提供必须的财务报表外，还提供管理性报表和查询功能、财务模型和分析模块，通过多种全面的信息，为战略决策等各层次、各方面的管理带来便利。ERP 系统可以在初始化中对业务加以设置，并自动生成相应的凭证，自动完成各项记录任务，并进行计算来帮助报告的完成。
（五）建立信息化的财务共享模式
ERP系统相对于传统财务核算系统另一个明显的优势就是将资金流、实物流与信息流有机的整合在一起，创建起一个信息共享和服务共享的大平台[3]。在传统的财务管理系统中，由于子公司和总公司之间的信息交流较差，使得最终的财务核算只能在下级公司的报表层面中进行，降低公司整体合并报表数据的正确性和完整性。而ERP系统把各级分公司系统整合在一个平台上，大大加强了部分之间的数据共享。使决策人员能够实时准确的掌握公司的整体情况，从而做出有益于企业发展的决策。
四、结论
企业管理对于企业的发展十分关键，尤其是企业的核心管理—财务管理是企业的生存命脉。使用自动化，信息化的ERP系统对于提供从业人员素质，提高公司管理水平，建立统一完善的共享信息系统等都有巨大帮助。有助于提高企业的核心竞争力。笔者对ERP系统还处在不断的学习和研究中，文中的一些看法还不够完善，希望能对使用ERP系统的企业有一些借鉴作用。
参考文献
[1]滕爱玲.ERP系统在企业财务管理中的应用.山东商业职业技术学院学报[J]，2009（02）.
[2]周腾飞.ERP在我国企业财务管理应用中的问题与对策[J].现代商业，2010（05）.
作者简介：孙言明（1975-），男，江苏南京人，南京城建隧桥经营管理有限责任公司财务部，会计师，研究方向：企业财务管理。
（编辑：陈岑）
作者：孙言明
ERP模式企业财务管理论文 篇3：
精细化管理在企业财务管理中的运用探究
摘 要：目前，经济市场的不断变动，给社会各行业经济带来了不同程度的影响，在此种形势下，企业财务管理工作的重要性开始日益凸显，此时企业要想借助财务管理工作实现自身经营管理有效改善的目的，必须要积极优化并不断创新财务管理模式。在新经济形势下，一旦企业仍然沿用传统财务管理模式，自然不能保障当下企业发展需要得以充分满足，而精细化财务管理是目前企业发展的一个必然举措，所以企业应注重财务管理向精细化管理模式的转化，如此才能帮助企业将经营管理过程的问题逐一解决，为企业经济效益最大化奠定坚实基础。
关键词：精细化管理;企业财务管理;运用
企业管理工作的核心所在就是财务管理，主要原因在于财务管理不仅会影响企业财务安全，同时也与企业长远发展具有密切关系。近年来，受经济发展因素影响，逐步完善了市场经济体制，此时也显著提高了企业财务管理水平，并且在企业开展财务管理工作时，也开始广泛应用一些新理念及新模式，而这些新理念及新模式的应用成效十分显著，其中精细化管理最为典型。企业要想确保自身具备的效益得以最大化提升，就应该在企业各环节工作细节中贯彻落实财务精细化管理，本着精益求精的管理理念开展财务管理工作，使企业经营发展过程的一些财务风险问题得以有效规避，同时也能使传统财务管理工作中的种种不足得到弥补，进而助推企业壮大、可持续发展目标逐步实现。
一、精细化管理
1.内涵
企业要想确保精细化管理模式得以有效落实，必须要对精细化管理内容进行了解，之后与企业财务管理实际情况充分结合，进而将精细化管理手段落实。立足字面内容进行分析，精简及精准、精确的管理就可以称之为精细化管理，主要是通过企业财务管理流程的优化，使企业生产成本得以最大限度降低。对于企业财务精细化管理来说，需要企业在经营阶段注重精细化及健全的管理流程设置，加之相关管理职责的充分明确，并且通过后续常规管理工作对企业发展战略目标进行进一步完善，为企业各部门管理工作顺利开展提供促进作用，使企业生产经营成本有效降低，为企业经济效益提升提供有力保障。在企业开展财务精细化管理工作时，需要财务部门人员注意定位的精准性，同时从精益求精的理念为出发点，规范设置财务管理各工作环节及各工序，在此基础上，针对财务管理工作目标和考核方案等进行逐步细化，为有效贯彻落实财务精细化管理提供保障。
2.特征
第一，全面预算管理是精细化管理的重要依托，立足全面预算管理方面进行分析，其目的在于有效控制企业各经营业务活动开支，使财务管理有效性逐步提升。因此，在企业进行财务精细化管理工作时，需要以全面预算管理为出发点，层层分析企业生产经营活动过程的各项收支情况，确保事前精细化预算及事中紧密跟踪等目标得以良好实现，进而从预算角度来控制每笔支出，并且以企业需要为依据，定期分析各项财务指标，将其中的异常指标有效找出并开展追根溯源工作，确保及时修正异常指标，扼杀各项经营风险于摇篮之中。
第二，健全内控机制是精细化管理前提所在，在财务管理中落实精细化管理，会改变传统财务管理模式，为财务管理顺利开展提供有利条件。对于企业管理者来说，在新经济环境下，必须要注重传统粗放式管理方式的积极改变，借助精细化管理理念的正确树立，从内控角度出发，为财务管理工作提供指导作用。此外，因企业经营发展过程往往会面临无处不在的风险，此时要想使风险发生概率有效降低，或者在风险爆发的情况下，能实现及时止损目标，企业应注重科学且行之有效的内控制度建立，借此为企业资金安全提供维护作用，实现准确及完整的会计信息记录目的，以可靠信息支撑管理决策制定。
第三，精细化管理得以有效实现的一个重要举措就是高质量数据信息化，大数据时代背景下，企业要想对一手市场数据信息进行有效获取，同时及时反馈市场动态，就应该有机融合财务信息和现代化技术，为财务信息数据化及可视化等发展目标的实现提供促进作用，确保企业决策的科学性有效实现。尤其是对一些中大型企业来说，其财务数据往往较多，面对这些财务数据，要想实现这些数据的高效合理利用目的，就应该注重财务精细化管理工作的开展，借此实现高质量数据信息化获取目的，为精细化管理目标达成提供保障，同时也能为企业生存及持续发展助力。
二、财务精细化管理重要性分析
1.提高财务决策有效性
企业开展财务精细化管理，能为企业稳定发展提供重要促进作用。第一，通过财务精细化管理工作能促进财务决策有效性提升，财务精细化管理密切关系着企业各经营环节，能为企业管理者对各环节问题的掌握提供帮助，之后借助财务数据的充分利用、科学分析及处理等，使各环节问题有效解决，为企业稳定运用提供保障。第二，企业在财务精细化管理方面加强力度，能实现清晰及规范化的财务管理局面，确保财务管理效率及质量有效提升，保障财务数据真实有效的同时，以可靠的财务数据支撑企业决策有效性水平的提升。
2.降低企业的资金风险
在市场经济不断发展背景下，使得企業发展过程开始面对越来越多的制约性因素，而其中一个最关键的因素就是资金安全，其与企业发展往往具有直接影响。一旦企业内部有资金问题存在，必然不能为企业正常运营提供保障，对此企业应在财务工作方面提高重视程度，通过财务精细化管理力度的有效加强，使企业经营发展过程面临的各种资金风险有效减少。企业开展财务管理工作时，通过财务精细化管理的贯彻落实，能为企业资金的高效利用、合理配置提供有力保障，使企业资金流向更加清晰及明确的同时，确保企业对内部资金的管控力度有效加强，此时必然能使资金风险有效减少。
3.提高企业的管理水平
企业财务精细化管理具有较强的综合性特征，并且也会对较多部门有所涉及，此时借助精细化管理工作的开展，能使各部门员工工作积极性充分调动，使员工积极参与到企业经济管理工作中，借此达到管理水平有效提升的目的，同时也能为企业稳定发展奠定坚实基础。精细化管理能促进企业财务管理科学性水平有效提升，从企业传统财务管理工作情况来看，科学性不高问题普遍存在，并且完善规章制度较为缺乏，而通过精细化管理，能使传统粗放式管理及随意性管理现象有效改善，使企业财务管理人员立足企业实际情况进行考虑，确保财务管理与企业需求更加匹配。
4.提高财务数据的质量
通过精细化管理理念和精细化管理举措的贯彻落实，能为财务人员开展精细及透明、明确的财务管理工作提供帮助，同时也能使员工之间的互相监督力度有效加强，促进财务管理工作中的财务数据质量及工作效率得以全面提升。财务精细化管理工作的开展，对财务数据准确性及可靠性水平的提升极为有利，在企业开展财务管理工作时，往往会面对大量且多样化的财务数据，以往分析及处理这些数据时，难免会存在不重视及处理不仔细等现象，而通过精细化管理理念及管理模式的落实，则能使上述问题有效改善，进而从精细化角度来处理财务数据，确保企业决策及资金投入更加科学，使财务管理水平有效提高。
三、企业财务管理工作的不足分析
1.管理制度不健全
目前，一些企业虽然已经高度重视财务管理工作，并且针对相应制度已经进行积极建立，但值得注意的是，企业针对财务管理工作制度進行制定的过程中，并未对企业实际发展情况及发展目标等进行充分考虑，因而在企业不断扩大规模、不断拓宽业务范围的过程中，企业原有财务管理制度已经不能保障企业当下发展需要得以充分满足，一些情况下，受原有财务管理制度影响，往往会有一些负面作用产生，如职责权限并未明确、财务分离制度并未实行等，在企业各管理部门及人员职责并未明确的情况下，必然不能为财务数据的真实性及完整性等提供保障，长此以往，就会给企业财务管理质量及效率等带来一定影响。
2.重资金及轻管理
企业财务管理工作具体有人及物两个对象，组织团体及员工个人是管理对象中的人，而资金则为物的主要体现。企业各经营业务活动开展的前提所在就是资金，因此企业以往财务管理工作开展时，必然会在资金管理方面提高重视程度，加之各经营业务活动开展过程，一些资金往往具有较长的流通周期，面对此种情况，要想为资金流转提供保障，就需要在资金使用情况方面做到及时跟踪，同时注意资金回收工作的及时开展，但值得注意的是，一旦上述几个环节仅仅是对资金管理提高了重视程度，而人的管控等遭到忽视，就会导致项目验收及管理收账业务开展极易受到影响，使企业资金回流难度加大的同时，也会导致这一过程企业面临的风险及损失等逐渐增加。
3.缺少信息化平台
企业财务管理工作开展的过程，通过现代信息技术的应用能使工作效率有效提升，企业以往财务管理工作开展时，消耗的人力及物力等往往较大，同时也会给工作效率的提升造成影响，导致企业财务计算失误率逐渐增加，最终给财务管理工作带来不利影响。而财务管理相关信息化平台的建立，能为工作人员一些资料的快速查询提供帮助，使财务会计信息的高效利用目标有效实现，但从当前一些企业实际情况来看，财务管理相关的信息化管理平台并未积极建立起来，因而不规范操作及工作效率低下等问题极易出现，受此类问题影响，给企业财务管理水平提升带来了不同程度的阻碍。
四、精细化管理在企业财务管理中的运用
1.落实财务精细化管理理念
企业贯彻落实财务精细化管理理念的过程中，必然需要以企业管理层及基层员工等为主要依托，通过整体人员的共同努力，使财务精细化管理理念深入人心。首先，需要企业管理层在阶段管理要点方面重视财务精细化管理，同时通过科学及规范化的财务管理形式利用，将以往粗放管理形式取代，并且以各阶段财务管理需要为依据，针对财务管理流程进行不断优化和完善，实现制度性、标准性、程序性等的财务管理活动，系统化开展企业财务管理工作。其次，需要企业基层员工树立正确财务精细化管理理念，对财务精细化管理工作的长期性及复杂性等特征做到充分、真正认知，进而为企业财务部工作人员精细化管理工作开展过程各种问题的解决提供帮助，确保持续推进财务精细化管理工作。
2.构建精细化财务管理体系
企业建设财务信息化管理体系的过程中，需要企业管理层立足整体财务控制工作为出发点，同时从财务会计工作层面开展分析工作，有机整合筹资及运营资金、投资收益分配等各管理模块，在此基础上实现一体化的精细化管理体系构建目的，确保全员全过程参与和有效监控的财务精细化管理工作局面逐渐形成。首先，作为财务预测和财务决策重要基础所在的财务报表，需要财务管理人员制作报表过程科学评估企业现金流和负债情况，同时还应该立足时间及空间等层面来评估现金池和负债，之后详细划分财务决策目标，将其向可操作的财务控制标准方面进行转化。其次，对于财务预算和内部控制来说，其核心所在就是以开源及节流为主，因而应对成本进行控制，为效益提升提供促进作用，财务精细化管理的要点内容就是成本精细化控制，所以对于财务管理人员来说，应通过科学分析方法的应用，详细划分内部资源成本信息，同时注意健全成本精细化控制方案等的积极设定，为成本精细化控制水平的提升提供保障。
3.建立健全的财务预警体系
当前市场环境处于瞬息万变及错综复杂的状态中，在此背景下，企业经营过程不可避免会有一系列风险问题逐渐产生，而其中财务风险问题最为显著。所以，企业要想推动财务管理工作水平有效提升，使财务风险得以及时有效规避，必须要考虑的一个问题就是建立财务预警体系。具体来说，需要企业管理人员针对企业内部各项经营活动过程的一些信息进行详细分析，之后对其中的风险及企业经营管理问题进行提前预测，借此确保有效管理企业各经营业务活动。立足环境方面进行分析，企业建立的财务预警体系应涉及内外部环境两方面信息内容，同时围绕这些信息开展财务分析及投资预警等工作，为企业发展过程中各种风险的规避提供帮助。在建立财务预警体系的基础上，企业还应注意精细化财务风险管控方案的制定，企业财务管控过程的重要模块之一就是风险控制，风险控制会给财务精细化管理工作开展效率及质量等带来直接影响，所以企业为确保实现精细化的财务风险内控目的，就需要管理层以财务精细化风险控制为出发点，详细划分财务风险，并且以风险目标的设定及识别监督等模块为依据，将一体化风险管控方案制定出来，借此为财务风险管理顺利开展及持续推进提供促进作用。
4.建立精细化管理职能体系
企业经营管理过程，在控制生产过程的同时，也应该在财务管理监督控制方面提高重视程度，因此对于企业管理层来说，应与企业发展目标充分结合，将财务精细化管理方法制定出来，进而全面监督企业生产经营各环节工作。通过健全职能体系的建立，能使财务管理效率有效提升，同时也能使财务监督的作用充分发挥，所以需要企业在各岗位工作职责方面进行完善，为企业管理制度的健全提供基本保障。如在企业采购过程，可通过财务管理力度的加强，对物资购销进行监督和核查，使暗箱操作行为有效避免的同时，为企业利益不受损害提供保障。除此之外，企业财务精细化管理工作开展时，应对各部门工作职责所在进行积极完善，與不同部门职能相结合，将不同工作任务贯彻落实，为企业战略目标的实现奠定坚实基础。
5.加强财务管理信息化建设
在企业开展、推进财务精细化管理的过程中，必然需要以信息化建设为主要依托，所以对于企业来说，应在现代化信息技术应用方面加强力度，为企业财务管理工作的现代化及科学化发展提供促进作用，同时也能实现更加真实及可靠、健全的财务数据分析与处理，帮助财务管理工作人员工作量有效减少，使工作效率大幅度提升。具体来说，企业可针对财务管理平台进行建立，将平台面向企业所有部门，为财务数据收集及共享等效率的提升提供有利条件，借助这一平台的应用，还能为财务部门及时反馈各部门财务问题提供帮助，加之相应建议的提出为各部门财务问题解决提供参考意见。与此同时，对于企业各部门来说，借助这一平台也能对自身问题进行了解，为问题的及时解决及工作任务顺利完成提供保障。基于此，企业必须要在财务信息化平台方面加强投入及建设力度，通过先进软件应用力度的不断强化，重点关注信息化人才培养，为企业财务管理信息化发展提供推动力。如企业可建立ERP系统，通过这一系统开展资金管理工作时，能有效管理现金流入及流出等环节，该系统主要是对企业相关财务数据进行利用，进而将现金流量表自动、实时生成，在此基础上考核企业资金使用情况，确保合理分配与运用资金。通过该系统的支持，能为企业各部门信息共享目标的实现提供帮助，也能为企业财务和其他业务之间数据互通提供保障，确保企业全业务流程的各环节充分贯穿资金管理，使企业对资金流的全局管控力度有效加强。
五、结束语
作为一种新型管理理念与管理模式的精细化，将其融入到当前企业财务管理中，具备的价值和意义巨大。目前，精细化管理已经在企业管理工作中进行广泛应用，而精细化管理的主要应用领域就是财务管理，企业财务管理的主要管理对象是财务活动，面对复杂化及多变性的财务活动，必然需要企业贯彻落实财务精细化管理，从整体层面出发，在企业财务管理各环节贯彻落实精细化理念及精细化方法，借此有效提升企业财务管理水平，使传统粗放式管理及随意性管理现象有效改善，确保财务管理与企业需求更加匹配，为管理效用最大化发挥奠定坚实基础。
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作者简介：杨吉良，毕业于西安交通大学，研究生，云南有色资源集团有限公司，高级会计师，研究方向：财务分析、集团化的财务管理、企业财务管理与风险管理等
作者：杨吉良