水力发电技术管理论文范文第1篇
随着我国税收、法律等不断地改革与完善，各个税务机关根据国家政府制定的税法来实施相关税收，很多企业没有及时关注国家推出的税收政策，或者对国家推出的新的政策体系了解和认识不足，很容易形成税务管理的风险；另外我国还实行了减税政策，这就需要企业相关财务部门严格根据税法来减免税款。为了避免企业税务风险，各大企的管理者要重点关注税收税法的更新，严格根据税法来调整企业内部的目标和筹划；除此之外，还要建立健全税务机关的管理制度和流程，这样不仅可以保障税务机关的顺利运行，还有利于企业高校运转。
一、企业税务管理内部控制的概述
企业内部控制主要是指，结合企业的五大内部控制内容、目标和原则来建立一个完善的税务管理的体系。五大原则主要是指内部环境、控制活动、风险评估、信息与沟通以及内部监督等企业内部控制内容，而企业的原则一般是在合法合规的基础上，来制定的全面性、制衡性、重要性、适应性以及成本效益等，通过来达成公司内部的经营效率和经营成果。为了提高提高经营效率和经营成果，在符合《企业内部控制基本规范》的基础之上，对企业内部进行控制，主要包括税务登记、账证管理、纳税申报、纳税筹划、税务检查、税务管理等岗位的设置，这种内部控制不仅有利于防范企业税收风险健全，还有可以有效化解和防范企业的税收的风险。企业税务风险产生的原因一般是没有遵守税法的规定，主要表现在两个方面，一方面是，企业没有缴纳或者少缴纳本应该缴纳的税法，这不仅会影响企业效益，例如补税滞纳金甚至刑法等，还会影响企业的声誉，给企业带来不必要的风险和危害；另一方面，则是企业缴纳了不该缴纳的税款，例如企业税法的不合适以及企业没有利用相关的优惠政策，从而导致了企业承担了不必要的税款，为了减少企业利益的损失，企业在税务经营和管理过程中，可以建设电力营销、合同管理、投融资等基本的资本活动，这样不仅减少的相关税务的风险，还有利于企业高校运转。除此之外，为了企业可以加强税务管理，良好的税务管理不仅可以在合理合法的基础上进行避税，还可以减轻税务负担，为企业创造更多的价值。从而树立企业良好的形象，以此来提升企业经营的声誉和社会价值。
二、发电企业税务管理的风险
（一）筹划风险。在企业税务筹划中，管理、监督以及筹划不当都会增加发电企业税务管理内部管理的风险，发电企业管理者对税务的认识不足、管理不完善以及核算不全面等都会影响税务的正常工作。特别是在筹划过程中，筹划的不足或者筹划过量都会影响税务筹划的目标和结果，筹划在制定时往往会存在这样或者那样的问题，筹划的失误是造成企业风险的主要因素；再则就是制定完善的筹划，在筹划实施的过程中，没有严格按照筹划进行，从而导致的企业内部的风险，这些风险的出现，往往是因为筹划者对筹划的认识不足、重视程度不够，以及财务制度的管理和监督不完善，另外还包括税务工作人员的专业水平等，在一定的程序上都会影响企业税务筹划的顺利进行。
（二）政策风险。出现风险的原因主要包括政策实施的不同以及政策的变化，随着税务的完善和加强，国家政府不断推出新的政策，政策的不断改变也影响了企业的管理与策划，之前的筹划方案往往也无法胜任现阶段的目标与任务。除此之外，就是政策的选择也会存在一定的风险，企业根据国家政府的政策制定企业内部的管理方案和措施时，总会出现一定的偏差，特别是企业的筹划活动，在筹划实施的过程往往偏离期初制定的规则和流向，从而对企业管理造成一定的风险。
（三）核算风险。在企业管理和规划中税务的核算风险也是导致内部管理的风险之一，例如，如果企业的财务在记录报表信息时，其中的信息不符合实际，或者与实际记录的信息有误差，那么在核算税务时就无法反映企业税务的真实情况，这不仅会影响企业的整体收益，还会给企业带来一定的风险，如果企业财务相关人员在核算税务时出现信息失真或者缺漏等情况，这种情况会影响信息的真实性和合理性，一旦交于税务机关，企业就可能面临罚款；除此之外，企业相关部门对企业税务处理不当也会面临罚款，这种处理不当往往无法向税务机关提供真实的企业信息，一方面是由于企业制度不完善，相关的财务人员没有严格遵守国家政府宣布的税收政策，特别是一些财务部门扩大抵扣范围甚至提供虚假的财务费用，这不仅影响报表的真实合法性，还影响企业的收益。
三、发电企业税务管理中风险应对措施
（一）建立控制体系
为了完善发电企业税务管理体系，企业管理者需要建立企业内部控制体系，这种控制体系有利于明确工作人员的责任与义务，决策、执行和监督等机构，根据企业指定的任务和目标来实施决策权、执行权以及监督权，并且为了建立一个完善的内部控制体系，这就需要企业各个机构进行积极配合与监督，各个部门的协力配合才能形成规范化、秩序化、可持续化的管理模式。
（二）制定风险防范机制
为了预防电力企业内部管理所出现的风险，电力企业在建立防范风险策略的同时，还要全方位的发展企业业务，企业管理者需要根据企业的业务和目标以及实施的过程，来制定相应的方案，这样既可以保证方案的顺利进行，也能缩小结果与预期差值，另外还要加强对不确定因素的预防和管理，减少企业内部的风险，从而提高企业的风险的防范意识。
（三）加强风险防范意识
在发电企业税务管理中，企业管理者要重视对风险的防范，随着现代化法制化的发展，税务机关对电力等企业检查和管理越来越严格，企业管理者在加强企业防范的同时还要制定相应的方法制度，除此之外，企业管理者可以多组织一些培训、宣传等活动，有利于加强业务人员对税务知识的了解和认知，更有利于财务人员纳税和报税的进行，同时减少了发电企业税务管理中的风险。
（四）加强企业内外信息沟通
由于企业内部控制是税务管理内部控制的主要内容，需要根据《企业内部控制基本规范》的内容对企业内部信息进行、处理和传递等程序，在确保企业内部信息的准确性、科学性以及有效性的基础上，才能实现企业内部进行控制，特别是在企业的经济活动中，信息和沟通更是至关重要，在税务管理过程中，企业的生产和经济等都涉及到了信息，因此企业内部的税务信息是非常重要的，如果不注意税务信息的整理以及相关信息的沟通，那么不僅会影响相关税务信息的整理，也会影响企业经济活动的顺利进行，同时最新的税务信息流失也会影响企业的税务管理；除此之外企业可以加强内部的管理，可以通过财务资料、办公网络来获得内部信息，也可以通过业务往来单位中介机构 、媒介等获取外部信息，相关企业根据内、外部信息进行核对、沟通和反馈，对于发现的问题，要及时的解决和沟通，并且结合风险评估的结果，采取有效措施防范税务风险。
四、结语
综上所述，现代企业管理的重要标志是良好的内部控制，为了避免发电企业税务管理内部控制风险，从建立健全的企业内部控制体系、建立税务风险预案防范机制和监督制度以及提高各级管理人员和业务人员的税务风险防范意识来入手，加强发电企业税务管理，以提高企业经营管理水平和风险防范能力，从而推进企业内部建设的高效运行，促进企业的可持续发展。（作者单位为内蒙古能源发电投资集团有限公司）
水力发电技术管理论文范文第2篇
关键词：新能源;风力发电技术;研究
引言：
新能源的发展对于社会发展有着不可替代的作用，随着常见的能源如石油、天然气等能源的日渐枯竭，使用新能源已经成为维持社会稳定发展的必然趋势。风力发电实现的是一个风能向机械能最后向电能的转变过程，相较于传统发电中产生的环境污染问题，风能是一种新型能源在使用中也可以实现环境的保护。新能源在应用中具有诸多优势，所以需要我国越发重视新能源的发展和利用。当前风力发电技术和许多相关的技术进行综合应用，大大提升了风力发电的效率和风力发电的稳定性，让生成的电能质量也在不断提升。
一、风力发电技术的应用优势
风力发电技术在应用中存在许多方面的优势，当前我国对于风力发电的研究越来越深入，风力发电技术的众多优势也越来越凸显，我国应用风力发电技术的范围也越来越广，以下是风力发电技术的几个优势：
（一）风力发电技术应用存在经济优势
由于风力发电的成本较低，所以风电的电价下降速度很快，在经济方面有很大的优势。有研究表明风力发电的电能量每增长一倍，发电的成本就会下降大概1/5，所以随着风电的不断增长，风力发电的成本也在不断的下降，且由于风能是可再生资源，是非常丰富的，所以随着风力发电技术的应用，在未来的发展中经济优势会越来越显著。
（二）风电工程建设周期短
风电工程的建设周期要远远小于其他电力工程的建设周期，一般一个风电工程开始施工之后能够很快的完成，一般都控制在几周之内，解决较为迫切的用电需求。随着风电技术的广泛应用，能够解决我国西部地区较为分散的用电需求，满足我国区域能源发展的需要。
（三）综合优势明显
相较于传统的发电方式来說，风力发电能够实现环境保护和可持续发展。由于风能是清洁能源，所以在发电过程中不会对环境造成破坏，且随着风力发电技术水平的不断提升，风力发电的经济优势会愈发突出，再加上风力发电设施是不立体设施，能够同时保证陆地生态环境的稳定性，在综合层面上来看，风能发电会逐渐成为未来电力行业发展的主要技术手段。
二、当前风力发电技术的现状
（一）单机容量小，浪费许多的建筑资源
风力发电已经成为当前重要的发电手段，能够满足当前人们日渐增长的发电需求，所以还需要不断进行改进，提升风力发电技术的水平。我国很多地区增加了风力发电机组进行风力发电，来满足人们的日常用电需求，然而这种发电机组的建设会占用大量的土地资源造成资源的浪费，我国是人口大国，本就存在人口密度大、土地资源紧张的问题，建设大规模的发电机组不利于风力发电技术的长远发展。
（二）陆地风力发电建设过于集中
当前在我们生活的城市周围建设了许多风力发电厂，用来满足人们日益增长的用电需求。但是很多发电厂的建设不够合理，发电厂之间的距离过小，建设太过集中，不利于风电产业的稳定发展。
（三）风力发电技术的经济优势不够凸显
风力发电有经济方面的优势，但是目前风力发电技术在应用过程中经济优势不够凸显。风力发电技术主要要实现节能环保，但是当前许多风电工程没有考虑到实际的应用情况反而使成本增高，与风电技术应用降低成本的观念相悖。
三、新能源风力发电技术的应用探究
（一）风机类型
从装机容量上看，风机分为大中小三种类型。通过分析了解到它主要包含水平轴和垂直轴的风轮。并且根据时间调查了解到它主要是以公路为基础，对于内部系统进行有效调节，更好的维持固定速度的风机。还可以根据风速进行有效划分，根据风能的驱动，主要包含顺风和逆风风机。
（二）风力发电技术的应用
（1）风力发电及电子变换器控制技术
新能源风力发电技术和相关的技术进行综合应用能够发挥出更好的效果，电力电子变换器控制技术是与其紧密相关的技术，能够推动风力发电技术的发展。电力电子变换器控制技术就是使用光来提升风力发电技术的转换效率。电力电子变换器控制技术还能够完善无功功率的因素，让运行过程更加的安全可靠。风力发电中运用电子变换器控制技术，需要相关设备提高工作效率减轻物重量，所以需要应用永磁发电机才能保证风力发电系统更好的运行，提高风力发电的效率。
（2）风轮控制技术的应用
新能源风力发电技术中应用风轮控制技术也非常重要，不仅如此，笔者通过调查了解到，通过该项技术的广泛应用，可以促使我国系统更加高效运行。正是由于该项技术的有效应用可以使得我国反馈信号更为稳定，同时绘制更为完美的曲线图，这样可以进行对比优化，让我国的风轮运行功率提升。风轮控制技术中管控叶尖比很重要，想要控制好叶尖比就需要注重对风机运行系统进行改善。
（3）无功补偿和谐波消除技术的应用
笔者通过对于这两类技术的实践应用，了解到它主要是利用感性元件的作用来影响我国系统攻略消耗状态，与此同时在电压通过消音元件之后，由于电压在正常的运行过程之中频率会比较高，所以会对内部的元件造成一定的破坏，这时采用这项技术就至关重要。它的有效利用可以对我国电能造成直接影响，从而减少电能质量不佳的问题，在最大程度上可以消除谐波。有助于提升风力发电中电能的质量，促进风力发电技术水平的提升。
结语：
综上所述，风力发电技术因其诸多优势已经在我国发电中得到了非常广泛的应用，随着科学技术的不断发展也会给风力发电技术提供更多的技术保证，有助于风力发电技术水平的提升，解决当前我国面临的能源短缺的问题。风力发电技术在实际应用中拥有许多优势，能够保护我国的生态环境，提高发电的效率，节约发电的成本，才能让电力企业实现更长远稳定的发展。
参考文献：
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水力发电技术管理论文范文第3篇
摘要：中国特色社会主义进入新时期，我国经济发展由高速增长转向高质量发展阶段。在现代企业管理中，财务管理处于核心地位，是经营管理的关键，在推进企业高质量发展中扮演着至关重要的角色。企业财务管理已由传统的会计核算向管理会计转变，创新财务管理理念是实现企业高质量发展的基本途径。结合火力发电企业现状，文章对企业财务管理工作中存在的问题进行了分析，并对财务管理工作提出了可行的建议。
关键词：财务管理;火力发电企业;信息化
一.火力发电企业财务管理中存在的问题
1. 复合型人才缺失
伴随着会计行业变革以及企业发展需要，财务人员普遍存在综合能力单一、素质不高的问题逐渐凸显了出来，首先，在科技发展的影响下，各种先进信息技术已经在火电企业中得到了广泛应用，火力发电企业的财务管理人员不仅需要具备较强的经营管理，掌握相关业务知识，同时也要掌握大数据挖掘、云计算、信息系统管理等方面的技术与技能。然而从目前来看，由于火电企业内部财务人员的思想观念仍比较传统，在实际工作中也比较侧重于核算管理，因此掌握多方面知识、技能、技术的复合型人才非常之少，大多数财务人员在面对信息化的管理操作系统与全新的工作内容时，往往很难顺利完成工作任务，这对于财务管理的信息化、现代化无疑产生了极大的阻碍。其次，在市场经济环境下，新时期财务管理对于火力发电企业来说已经变得愈发重要，而财务管理也必须与企业发展决策联系起来，实现财务管理决策与企业发展战略间的有效协调，但由于传统工作模式下火电企业财务人员很少会参与企业决策，不仅缺乏全局意识，对于企业当前发展现状的了解也比较少，因此在能力素质的限制下，很难为企业决策带来太大的帮助，这对于火电企业财务管理改革同样是非常不利的。
2. 业务和财务联动一体化程度低
火力发电企业虽上线了SAP系统等系统，但在实际业务中由于业务层面的失误和工作差错导致财务集成的错误，而上级单位又有严格的差错考核，给财务在差错调整和实际核算中带来许多沟通协调压力，目前实际情况是财务部门仍拘泥于传统的会计核算和事后数据分析，财务人员深入生产一线不够，财务部门与业务部门交流和沟通少，对业务事前、事中参与不够，未能充分发挥“把管保”的作用，业务与财务未能实现有机融合。
3. 财务人员对专业知识学习力不够，知识更新不及时
火力发电企业财务人员普遍存在年龄结构和知识结构老化，年轻员工占比少，财务梯队建设出现断层，其偏远地区尤为突出。以国家能源集团神华国能集团有限公司为例，该公司现有财务人员380人，占职工总人数的1.9%，平均年龄37岁，男女比例约为2：3。本科及以上学历260人，占比68.25%;中级职称137人，占比35.96%，高级职称31人，占比8.14%。财务队伍规模不强，多数单位财务人员紧缺，大量存在一人多岗的现象。整体素质不高，非财务专业人员71人，占比18.69%。高级以上专业技术职称及注册税务师、注册会计师执业资格人员占比较低，会计领军人才、国际化高端人才基本缺失。
4. 体系运作少、打补丁工作量大
目前火力发电企业在资金管理、成本管理、资产管理等方面尚未形成体系化运作管理。例如成本管理无定额标准和全成本责任考核体系，资产管理未达到全寿命周期质量管理体系，资金管理尚未形成一套周密的计划体系和安全备付目标管理等。在这样的情况下，无论是资金管理、成本管理还是资产管理，都存在着严重缺乏规范性的问题，而在工作漏洞较多的情况下，火电企业财务管理工作效率也因此受到了不小的影响。
5. 业财数据信息化集成程度低
财务数据追溯到业务末级数据困难，业务数据和财务数据不能有效衔接和共享，关联程度低，缺少业财融合大数据分析，数据挖掘运用能力较弱，不能利用财务数据进行有效分析、预测。
二.火力发电企业财务管理工作的改进建议
1. 加强财务队伍建设，创建一流财务团队
人才是第一资源，队伍建设是构建一流财务的根本任务。坚持“分级负责，结构合理，持续提升，动态调整”的原则，通过机构搭建、岗位设置、前景规划、专业培训、素质培养等手段，持续完善财务人才培养、引进、使用、激励和保障各项机制，全力打造一支有理想有信念、有才华、有奉献精神的一流财务队伍。首先要加强财务队伍的建设。从总体上来看，火力发电企业的财务队伍建设需要从人才引进、人才培养以及人才管理三方面入手。在人才引进方面，火力发电企业需要根据企业实际需求，将新时期财务管理的工作目标、工作内容以及工作要求明确下来，同时以此为基础，结合当前实际状况制定严格的人才选聘标准，对财务人员的素质进行严格把关。为解决高素质财务人才稀缺的问题，企业还需与各大财经类院校建立合作关系，在明确自身人才引进标准的前提下，帮助高校制定更加明确、清晰的人才培养战略，使其能够培养出更加符合企业工作要求的财务管理人才，之后则需要发挥企业优势，通过优厚的薪资待遇、完善的职业晋升体系来吸引高素质财务管理人才加入到企业财务队伍中来[3]。在人才培养方面，火力发电需要根据当前财务管理专业的发展趋势，建立更加先进且系统化的人才培养体系，制定专业化、多样化的培训内容以及严格的培训管理机制，使企业内部财务人员参与培训教育能够逐渐趋于常态化，这样才能够帮助财务人员更好的实现综合素质与专业素养提升。而在人才管理方面，火力发电企业则需要转变人才观念，在薪资分配制度等方面向高素质财务人才倾斜，同时根据企业发展状况对财务人员薪资待遇进行调整，使财务人员能够将自身利益与企业利益联系起来，避免人才流失现象的发生。
2. 推动业财一体化建设，提高决策反应能力
在电力体制改革的背景下，火电企业必须参与到市场竞争中来，但由于业务工作与财务工作缺乏沟通与联动，因而在面对市场变化时，企业往往很难及时作出正确反映。为此，火力发电企业必须加快业财一体化建设，将业务流程、财务会计核算流程以及企業管理流程有机融合起来。财务管理不能仅仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的的紧密融合，在企业管理中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。
3. 转变管理会计思维，加强财务人员合作意识
传统财务管理模式将财务管理从企业其他管理活动中独立出来，财务管理人员的工作范围也仅限于本部门，与其他部门的交流较少，这对于财务信息获取与使用都是非常不利的。为此，火力发电企业还需转变财务管理思维模式，要求财务人员与其他部门进行了解，使其能够在了解其他部门职能、工作需求的情况下，再展开财务管理活动。另外，火电企业还需转变会计思维，调整以生产、采购为工作重心的传统观念，从管理、销售等多方面入手来展开财务管理与成本控制节，从而降低企业经营成本，并实现企业风险隐患的全面防范。
4. 加快财务管理转型，建立全局管控模式
受经济全球化以及科技创新等诸多因素的影响，现代企业的财务管理理念已经发生了很大的变化，传统财务管理模式已经无法适应当前企业发展需求，因此对于企业财务管理模式的转型改革是非常必要的。新时期供电市场竞争异常激烈，财务管理作为最能够为企业创造价值的管理活动，其重要性大大提高，而财务管理作为企业内部的单独部门，其在管理视野以及管理权利方面却存在着很大的限制，很难从全局出发对企业经济活动进行有效管理。基于这一问题，火电企业必须将财务管理活动从财务部门中部分分离出来，由业务部门、集团管理层以及财务部门进行共同管理，这样才能够确保财务管理决策的合理性、全面性，为火电企业长期发展提供有力支持。
5. 建立财务共享服务部门，提高企业财务管理水平
当前火电企业存在着财务管理水平不足的问题，火电企业应引入财务共享服务模式，在企业内部建立财务共享服务部门，对所有的财务管理工作进行一体化处理，同时细化财务管理工作内容，并根据财务人员能力水平来展开工作安排，从而使企业财务管理工作能够更加高效。
6. 建立风险预警系统
对于火力发电企业所面临的财务风险，要坚持以预防为主的策略，充分运用大数据和互联网技术，建立有效的风险预警系统，使企业能够实现对财务风险的提前预知，并通过风险转移、风险分担等手段将财务风险的影响降到最低。火力发电企业需要从经济效益、发展潜力、盈利能力、获利能力等多角度入手，构建全面的财务风险评估指标体系，并为可能出现的财务风险制定评估标准，使企业能够在发现财务风险隐患的同时，充分了解风险原因与影响，这样才能够制定出更为合理的风险应对方案。另外，对于火力发电企业面临的财务风险，还需制定针对性的防范措施，例如面对火力发电行业限贷、贷款利率波动等风险，企业需要密切关注国家财政与货币政策，同时结合国家经济发展状况和行业情况，对贷款政策的变化进行分析，制定针对性、预见性的风险应对措施，提前对财务管理工作进行调整。
7. 强化内部控制，提高依法治企水平
针对企业内部控制方面的问题，火力发电企业首先需要对内部各层级的财务组织进行全面梳理，围绕统一管理与规划以及分级核算的原则建立完善的财务管控模式，同时将内部控制系统中各层级的权利与责任细化落实，以免出现权责不清、内控措施无法落实的情况。另外，由于火力发电企业大多都属于大型集团型企业，因此企业还要建立阶梯型的财务队伍，并从总部向子公司委派财务总监，从而确保整个财务组织结构系统能够顺畅、高效的运行[4]。同时，为保证内部控制监督管理工作的有效性，火力发电企业还需推行全过程监控的预算管理机制，以企业当前预算指标体系为基础，将企业各项经济活动的事前、事中、事后全部纳入到预算管理工作内容中来，从而实现对企业内部经济活动的全面有效控制。
8. 加强成本管理，提升决策支持能力提升
通过成本动因和价值驱动因素分析，细分成本项目，把增减变化落实到最终业务单元，揭示生产运营和管理活动对财务状况和经营成果的影响。强化预算目标的硬约束，认真分解年度预算指标，切实将经营压力和管理责任传递落实到每个管理层级，以月度滚动预算预测分析为载体，充分运用财务数据加强预算执行过程的实时监控和经营成果的动态分析，通过人、财、物和产、运、销全产业链的分解，找出降本增效的关键点和着力点，引导业务部门落实责任、补齐短板、改善管理、提高效益。
9. 强化资金控制，防范风险防范
优化资本调结构。充分发挥火力发电企业集团特性，争取较低利率银行贷款，同时抓住央行降准货币政策宽松的有利时机，企业加强与银行协调，增加授信，拓展融资渠道，提高直接融资比重，确保经营净现金流的稳定和增长，优化融资结构，降低资金成本;集中管理创效益。严格按照“收支两条线”进行集中管理，按照“集中管理、预算控制、实时监控”的思路，进一步完善资金集中管理系统，提高资金归集率和效益，优化大额、特殊资金核查方式，实现银行账户、资金余额、大额资金结算的在线实时监控，达到“资金日结日清防沉淀、内部调剂余缺创效益、集中统一调度提效率、实时监控用途防风险“的管理目标。
10. 持续推动财务信息化建设，提高财务工作效率和质量
互联网，大数据等技术为财务管理提供了新路径、新工具和新方法，互联网，大数据正在推动企业信息化进入新阶段，促进新技术与管理创新融合。按照全面反映、固化模板、程序规范的原则，整合完善财务信息系统，因此，针对企业实际问题，一方面要加大财务管理信息化建设投入，对财务管理系统各类软硬件设施进行全面更新与完善，同时构建良好的网络环境[5]。另一方面则需要根据财务信息化管理的全新工作内容与工作要求，对财务管理人员加强培训，使其能够熟练掌握信息化办公所需的基本技能与支持，为企业高质量发展注入新活力。
结论：在现代经济活动中，财务管理已经在悄然发生转变，一个合格的财务管理者，必须推动企业的财务变革和财务创新。总之，当前火力发电企业的财务管理工作虽然存在着各种各样的问题，但只要能够明确问题原因，并从人才队伍建设、内部控制监督、体系建设等方面入手，对财务管理工作进行针对性的创新与改进，就必然能够提高财务管理工作的有效性，为企业长期稳定发展提供有力支持。
参考文献：
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水力发电技术管理论文范文第4篇
摘要：随着经济社会的持续快速发展，发电企业安全管理面临着更多的不确定性因素，如何强化安全管理措施，构建完善的应急管理体系，成为发电企业运营管理实践中的重要课题之一。基于此，本文首先介绍了发电企业安全管理的重要性，分析了发电企业安全管理现状与存在问题，并结合相关实践经验，分别从建立健全全员安全岗位责任制等多个角度与方面，提出了发电企业应急管理体系建设的有效实时策略，阐述了个人对此的几点浅见，望对发电企业安全管理有所裨益。
关键词：发电企业;安全管理;应急体系;构建
引言：
安全生产是发电企业日常管理的关键所在，只有构建高效稳定的安全应急管理体系，才能确保发电企业正常生产运行。当前形势下，必须宏观审视安全管理现状及存在问题，找准问题存在症结与根源，多措并举，建设立体化、层次化的安全应急管理体系。本文就此展开了探讨。
1发电企业安全管理的重要性
安全生产是发电企业日常运行管理的永恒话题。长期以来，安全生产主管部门高度重视发电企业安全管理工作，在安全生产标准化建设、安全职责细化分解、安全管理效果评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，在安全管理领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为新时期发电企业取得未来长远发展注入了强大动力与活力。同时，广大发电企业积极落实安全生产主体责任，在安全管理制度建设、安全应急管理、安全组织保障等方面进行了大量卓有成效的探索与研究，成效显著，使得安全管理效果愈发突出，安全责任不断压实。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前发电企业安全管理实践中依旧存在诸多短板与不足，制约着安全管理总体成效的优化提升，主要表现在：安全管理投入不足，安全管理理念更新不及时，安全管理制度落实不到位等等。当前形势下，深入探讨发电企业安全管理及应急管理体系建设，具有极为深刻的的现实意义[1]。
2发电企业安全管理现状与存在问题分析
2.1岗位安全责任制不健全，保障体系和监督体系缺失
发电企业所面临的安全威胁要素多种多样，贯穿于生产运营的整个流程，存在显著的不可控性特征，必须严格落实岗位安全责任。纵观当前发电企业安全管理实际，普遍存在着安全责任制落实不到位，安全管理领域存在严重的监督空白与盲区，安全管理的主要负责人、直接负责人等角色之间的职责混淆，难以构建期稳定可靠的安全保障体系，各类安全管理规章制度的执行与落实流于形式，效果浮于表面。
2.2应急管理预案不科学，缺乏应急管理能力
应急管理是发电企业安全生产的关键构成要素，只有建立健全应急管理预案，才能充分提高应急管理能力，对应急状态下的人员行为进行有效约束。实践表明，部分发电企业未能建立完善科学的应急管理预案，既有应急预案缺乏可操作性，无法保障应急状态下人员疏散、灭火救援等环节的有序实施。同时，对于应急预案缺乏演练，使应急预案形同虚设，无形之中放大了安全管理隐患，无法实现应急状态下人员伤亡与财产损失的最小化[2]。
2.3安全管理信息化建设滞后
发电企业安全管理需要信息化，通过信息化手段可精准辨识潜在的安全管理隐患。从当前发电企业现状来看，安全管理领域的信息化建设普遍滞后，未能与时俱进，积极引进现代信息技术，无法充分挖掘安全管理信息化建设的重要价值。同时，安全管理人员综合素养不足，既缺乏必要的安全管理意识与责任意识，又不能熟练应用既有信息化技术手段，在安全管理实践中疲于应付，安全发展理念尚未牢固树立。
3发电企业应急管理体系建设的有效实时策略探讨
3.1建立健全全员安全岗位责任制
现代安全生产理念下的应急管理体系建设，必须首先构建系统化、层次化的安全岗位责任制，将安全生产职责细化分解，贯穿于发电企业生产经营的各个方面与环节。要建立与全员安全岗位责任制相匹配的应急管理制度体系，以制度化的方式将安全管理目标任务、职责要求、评价方法、保障措施、组织过程等要素固定下来，严格落实全员安全岗位责任制绩效评价与考核，以安全管理整体成效为依据，兑现奖惩，充分激发全员做好安全管理的积极性与主动性。同时，发电企业中的不同部门、不同班组应实现高效沟通与互动，形成上下联动、互联互通的应急管理架构[3]。
3.2加强应急预案编制，适时组织开展应急演練
应急预案在发电企业安全管理及应急管理体系中始终扮演着不可替代的关键角色，必须依据《电力企业综合应急预案编制导则》等标准规范，密切结合自身实际，编制可行性强、实用性突出的应急管理预案，为应急状态下的各项安全管理活动与行为提供方向性依据与支撑。要根据应急预案的相关方法与流程，适时组织开展应急演练，制定详细的应急演练计划，做到在演练中培训，在培训中演练，强化发电企业全体人员的安全应急疏散能力与救援能力，最大限度上降低人员伤亡，减少经济损失[4]。
3.3积极引进现代信息化技术，搭建应急管理信息平台
现代科学技术的快速发展，为应急管理建设提供了更为丰富的技术手段，使得安全管理在工具选择方面具有了更为广阔的选择余地，使得传统模式下难以完成的应急管理任务具备了更大的可行性。因此，应充分挖掘现代信息化技术的应用价值，搭建包括危险源辨识、风险分析与应对、安全隐患监测、安全事故应急除了、风险预警等方面等模块在内的应急管理信息平台，设立安全应急信息指挥中心，提高应急信息传输效率，实现应急快速响应。同时，应通过现代信息化技术，依托计算机网络实现自动化安全监管，并对安全生产事故进行总结分析，研判潜在的次生或衍生事故，形成分析报告。
3.4充分发挥安全管理机构的重要作用，强化员工安全技能培训
根据《中华人民共和国安全生产法》的相关规定，发电企业必须建立专责安全管理部门，构建由安全管理部门、车间安全员、班组安全员共同构成的安全管理体系。应设立以发电企业主要负责人为组长的安全管理与应急管理小组，围绕安全管理目标，开展安全文化建设，在发电企业内部营造浓厚的安全管理与应急管理氛围[5]。要定期组织安全管理人员参加专项培训与学习，由专业人士为其讲解新形势下发电企业所面临的各类安全风险，引导其熟练掌握应急管理技能，强化安全意识、责任意识、风险意识。
4结语
综上所述，受安全理念、管理方法、过程控制等多方面要素的影响，当前发电企业安全管理中依旧存在诸多方面的薄弱环节与不足之处，制约着发电企业安全管理成效的优化提升。因此，有关人员应该从发电企业经营管理的客观实际需求出发，充分遵循应急管理体系建设的基本规律，创新思维方法，强化安全控制，为发电企业高效稳定运行提供可靠保障，为取得未来长远可持续发展保驾护航。
参考文献
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[3]张鹏程，张瑞荣.我国发电企业社会责任披露的现状及对策研究[J].科技广场.2019（12）：333-335.
[4]张军雷，杨素宇.发电企业基本建设与商业运行过渡期共享费用分摊探析[J].内江科技（下旬刊）.2018（30）：158-159.
[5]喻米弟，张一弛，周保中.纵向分拆与价格规制对中国发电企业效率的影响[J].电厂保护与控制，2019，13（11）：108-110.
水力发电技术管理论文范文第5篇
摘要：就当前的现状来看，电力行业传统火力发电形式仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在此背景下为了给予人们一个良好的用电环境，要求当代电力行业在发展的过程中应大力推广对燃煤发电技术的应用，继而达到节能减排效果，缓解生态环境保护中凸显出的问题。文章从当前火力发电能耗状况分析入手，并详细阐述了燃煤发电技术节能减排未来发展趋势，旨在其能推动当代电力行业发电技术的进一步创新与发展。
关键词：燃煤发电技术；节能减排；效果
电力行业在我国能源生产中占着至关重要的位置，且其保障着人们生活质量，因而在此背景下要求我国电力行业在发展的过程中应着重强调节能减排效果的重要性，并结合市场发展需求不断完善自身燃煤技术的发展，最终由此达到可持续发展目的。以下就是对燃煤发电技术进步的节能减排效果的详细阐述，望其能为当代电力行业的健康稳定发展提供有利的文字参考，并带动其不断完善自身技术手段，达到最佳的火力发电状态。
1.当前火力发电能耗状况分析
就当前的现状来看，我国燃煤发电技术在发展的过程中仍然存在着技术层面较为薄弱的问题，继而与当今世界技术水平形成了一定的差异性，且到2014年为止，我国发电原煤消耗已经达到了20×10st，同时发电组呈现出平均供电煤耗400g/（kW·h）的发展趋势，最终由此凸显出火力发电能耗消耗较大的问题，为此，推动我国电力部门在发展的过程中必须注重对清洁高效煤电设备的应用，继而减少能源损失，达到最佳的火力发电状态。此外，基于当前火力发电能耗状况的基础上，未来电力行业在火力发电过程中必将致力于对高效火力发电技术、二次再热超临界发电等技术的应用，达到良好的节能减排发电目标。
2.燃煤发电技术进步的节能减排效果
2.1燃料化学能转化为热能
基于燃煤发电技术的基础上我国电力行业在发展过程中为了避免能源消耗量较大问题的凸显，强调了对电站锅炉的应用，继而通过电站锅炉燃烧的方式将燃料化学能转化为热能，达到最佳的节能减排发电效果。此外，在燃料能量转化过程中亦应注重对高温燃烧技术的应用，基于此降低锅炉热损失，形成高效率的火力发电效果。另外，在燃料化学能转化的过程中注重排烟温度的降低也是至关重要的。例如，上海外高桥第三发电责任公司在利用燃煤发电技术的过程中即通过将排烟温度降至80-85%的方式达到了节能减排目的，即将煤耗降低3g，（kW·h）左右，为此，当代电力行业在发展的过程中应提高对其的重视。
2.2提高初参数
基于燃煤发电技术进步的背景下当代电力行业在火力发电过程中为达到良好的节能减排效果注重对初参数的提高也是非常必要的。而初参数提高的火力发电优势主要体现在以下几个方面：第一，就当前的现状来看，初参数的提高有助于机组容量的增加，继而有效缓解原有火力发电中凸显出的能源消耗问题，达到节能减排目的；第二，在初参数提高的基础上我国超临界机组平均供电煤耗率将有所降低，即由原有的300g/（kW·h）降至250g，（kW·h），最终推动节能减排效果的逐渐凸显。对于此，当代电力行业在发展的过程中应提高对其的重视程度，且将其纳入到火力发电创新计划中，最终为居民营造一个良好的用电环境，满足其生活及生产需求。
2.3优化冷端设计
在燃煤发电技术进步的背景下，我国电力行业在发展的过程中更为注重对冷端的优化设计，继而为节能减排发电目标的实现提供有利的基础保障。但是为了达到冷端优化设计目标，要求相关技术人员在对系统进行操控的过程中应更为注重对排气压力的合理选择，且结合役机组运行需求对冷端设计进行合理调整，最终确保凝汽器始终处在最佳的真空运行状态，满足节能减排运行效果。此外，基于燃煤发电技术的基础上冷端设计优化有助于供电煤耗率下降0.6g/（kW·h）左右，因而相关技术人员在对燃煤发电系统进行操控的过程中应提高对其的重视，继而满足节能减排条件需求，达到最佳的燃煤发电效果。
2.4降低管道压损
在传统火力发电过程中逐渐凸显出管道压损等问题影响到了整体发电率，因而在此背景下，当代电力行业在发展的过程中应注重引进先进的燃煤发电技术，继而缓解火力发电过程中凸显出的问题。此外，降低主蒸汽管道及再热蒸汽管道压损亦有助于节能减排发电目标的实现，基于此，首先要求相关技术人员在对系统进行操控的过程中应结合燃煤发电技术条件将弯管作为主要蒸汽管道，同时采取相应措施缩短管道长度，最终达到良好的节能减排效果。例如，“外三”在对燃煤发电技术进行应用的过程中即强调了管道调整的重要性，并结合自身条件通过采用大曲率半径弯管的方式达到了降低能源消耗的效果，且确保平均供电煤耗率下降0.5g/（kW·h），满足了当代节能减排发展需求。另外，基于降低管道压损的基础上，注重热压降环节是非常必要的，因而应将其落实到实践发电中。
3.燃煤发电技术节能减排未来发展趋势
就当前的现状来看，电力行业在燃煤发电过程中仍然存在着某些不足之处，为此，应着重强调燃煤发电技术的发展。经过大量的研究数据表明，在燃煤技术发展的背景下2030年我国电力行业火力发电标准煤节约量将达到78240t，与此同时，火力发电过程中所产生的So2及No2等也将得到有效控制，即其将分别被控制在4500t、1600t左右。此外，基于燃煤发电技术发展的基础上，脱硫技术也将得到不断完善，因而在此背景下相关技术人员应提高对其的重视程度，且将其应用于火力发电中，达到最佳的节能减排效果，并提升整体脱硫效率，避免其影响到当代生态环境的有效保护。另外，在燃煤发电技术发展过程中开发IGCC亦可推动节能减排发电目标的实现，并有效缓解大气污染问题。从以上的分析中即可看出，在电力行业发展过程中推动燃煤发电技术朝着稳定的方向前进是至关重要的，因而应提高对其的关注度。
4.结语
综上可知，我国电力行业在火力发电过程中仍然存在着能源损耗较大等问题影响到了对现代化生态环境的有效保护，因而在此背景下电力行业在发展的过程中应提高对此问题的重视程度，且应强调对燃煤发电技术的应用，并从降低管道压损、优化冷端设计、提高初参数及实现燃料化学能转化为热能等途径人手打造一个良好的节能减排效果，且满足当代生态环境保护需求。此外，在电力行业火力发电过程中注重对新型技术的应用也是非常必要的。
水力发电技术管理论文范文第6篇
【摘 要】 加强水电企业成本控制管理是提高企业管理水平，增强市场竞争力，提高企业资本能力最重要的因素之一。笔者以牡丹江水力发电厂对成本控制管理入手，试论水电企业如何从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节，对成本加以控制管理的方法。
【关键词】 水电企业 成本控制 财务管理 手段方法
利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产销售这一系列的过程都必须做到严格控制，只有在保证产品优质的前提下，把成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。
1. 合理设置预算管理与控制机构
加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制机构进行合理设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。
1.1设立专门预算部门
为保证预算准确性和专业性，预算部门应隶属财务部管理或由分管财务副总管理。预算部门主要职责：
1.1.1经管理层授权批准，根据企业经营目标和生产经营情况制定月度、年度成本费用预算计划，经批准后下发实施。
1.1.2将企业预算计划与实际支出进行对比和分析，并按月、季、年写出执行情况与差异分析，上报管理层。
1.1.3安排合理时间对实际发生各项成本费用进行实践调查，确认成本费用支出的合理性和必要性；对预算和实际支出的差异进行分析，为预算测算提供依据。
1.2设立完全独立于财务部门的管理部门（如，企业管理部），且该部门与财务部门不能同属一个副总分管
该部门主要职责是：
1.2.1根据企业内部各部门、队组等机构设置情况，依据成本费用的发生情况，将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位。
1.2.2对上述预算部门制定的且经管理层同意执行的成本费用预算计划，按上述分类核算单位进行分解，并与核算单位签订内部成本费用结算合同。
1.2.3企业实际发生每笔成本费用，结算时必须先到该部门进行第一次结算，凭该部门审查通过的内部结算单到财务部门进行二次结算。每月末，该部门要与财务部门就实际发生的成本费用支出情况进行核对，如有差异要分析其原因，写出差异分析报告。
2. 加强物资采购环节的控制管理
加强成本管理不仅要控制成本消耗的中间过程，还要树立“成本管理提前”的理念。
2.1建立采购计划的制定与采购计划实施相分离机制
水电企业物资储存、保管部门，须及时根据本单位对物资需求和仓库库存情况，较准确地提供企业对各种物资实际需求。每月末应对物资需求情况列表报仓库管理部门，仓管部门根据上报物资需求情况，结合仓库实际库存情况进行分类、汇总、整理，编制物资采购计划明细表报管理层批准，批准后交物资采购部门，由采购部门根据计划进行采购。
2.2制定合理的物资采购定价机制
水电企业设有专门物资采购委员会，主要负责对企业所需采购物资的信息采集、价格制定，定期发布常用物资价格采购表或其他形式的价格表及已定价格的监督实施等。
3. 加强电力材料消耗控制管理
降低电力材料消耗，是降低水电企业产品成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。
3.1从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制
月末将下月预计所需材料消耗上报企管部门，企管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位预计消耗情况，下达材料消耗计划。对于计划外临时任务所需材料，则须另打报告，报企管部批准后方能办理。
3.2加强对库存材料的管理
对水电企业单项金额大、重要大型材料须一律建立档案，从材料投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理，同时，要测算各类大型配件使用寿命，达不到使用寿命期，对原因进行分析，属人为原因照价赔偿，对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。
3.3规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制
事中控制中，主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。对有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。
事中控制还需要管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。
3.4对材料计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用事后分析考核。
4. 加强水电企业工资薪酬的控制管理
长期以来，工资薪酬管理是企业成本管理中的一个薄弱环节，工资薪酬支出却又在企业成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一重要环节。
4.1合理定岗定编，控制劳动力投入
合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。
4.2制定工资薪酬总目标，根据总目标合理分解
企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，以总目标为基数将工资薪酬分解给本单位，从而达到工资总额控制的目的。
4.3将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩
在确定工薪总额及内部各单位分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。
5. 加强水电企业费用管理，控制不合理支出
企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接成本费用，在企业总体成本费用水平中占据一半份额或更多。为加强三项费用的管理控制，需要在具体支出上对一些细节加强控制管理。
5.1将水电企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用
由于固定费用在一定时期内相对较稳定，因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。
5.2日常支出费用出入库研讨
对于水电企业日常支出较多费用的消耗物品（如：纸张、笔、办公设备等办公用品），无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得以现金报销结算。
5.3话费等采用定额补助的形式
对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出，为了免除涉税风险，可采取在定额补助内凭票报销的方式。
5.4销售费用的固定和提成的方式
对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。
综上所述：水电企业应建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用报销分为考核和非考核费用。内部审计部门要定期对本单位预算额度和实际费用支出进行审计，确保费用计划与实际支出合理性和公允性，达到成本控制的目地。
（作者单位：牡丹江水力发电总厂）