福利院活动策划方案范文第1篇
一、活动时间：2011年3月19日(星期六)
二、活动地点：邕宁区福利院
三、活动主题：关爱老人，谱就雷锋精神
四、带队领导：
带队老师：郑卓勤
五、活动参与人员：各班团干、学校部分志愿者
六、活动准备：
1. 联系好福利院的负责人，确定活动的开展及内容。 2. 在我校发出通知，招募有意愿去的同学，组织报名。 3. 安排好表演的现场.
4. 统计去的人数，买好需要的物品。
七、活动过程：
1、 参与活动人员于3月19日早上8点在校门集合，统一出发。
2、到探望老人，送慰问品。
3、在福利院进行清洁卫生活动。
4、志愿者与老人交流谈心，并为其表演节目。
5、慰问结束后 在活动地点集合同学们统一离开。
八、活动要求：
1. 禁止带生的食物。
2. 在未经许可的情况下，慰问期间不用相机或手机拍照。 3. 应注意自身的安全及老人、小朋友的安全。
南宁市邕宁区民族中学团委
福利院活动策划方案范文第2篇
具体程序如下：
一、有请院长讲话，介绍福利院概况
二、有请“开心新会”圈主讲话
三、游园活动
1、与小孩子交朋友(给小孩送礼物)
2、同唱《幸福拍手歌》
3、互动游戏
四、参观福利院
五、与小朋友同乐(与小孩玩乐、聊天、合影留念等)
六、活动结束
【有关安排】
具体时间：可能会定在厂家装好设备的那个星期六下午
2：30，到时设备一到位马上通知大家
活动地点：新会儿童福利院
集合地点：....联系人： .....
朋友们，我们的爱心活动捐款仍接受募捐，并长期有效。这项活动结束后，如有余款将积累起来作为“开心新会”的爱心基金，日后用于各项社会公益活动中，请大家继续支持!如有意在活动当天与我们一起前往福利院探望儿童的圈友请在这里跟贴并联系我们，最好留下你的通讯电话方便到时联系。谢谢大家一如既往的支持与热情参与!欢迎带小孩共同前往，这可是个接受爱心教育的好机会哟!
【注意问题】
1、由于福利院里生活的是一个特殊的群体，各参加活 动的圈友务必守秩序，按照院方工作人员的指引去 做，并注意一切言行。
福利院活动策划方案范文第3篇
为了帮助福利院的老人孩子们在国庆这个普天同庆的日子里过的更开心，同时帮助大学生参加社会实践，多多培养社交能力，能够用不同的眼光看社会，也为了提高我们学校的知名度。
二.活动事项
在福利院中与老人们做做游戏，谈谈心，多关心他们的生活，让他们感受到社会这个大家庭的温暖。
1. 时间：在国庆期间(10月1号至10月7号)
2. 地点：虎丘福利院
3. 横幅设置：苏州市职业大学党员服务站国庆送温暖
4. 参加人员：党员服务站任意人员
三.计划安排
1.活动安排。由外联组事先联系好虎丘福利院，并征得校方的同意。
2.活动场所的布置。由党建宣传组做好宣传工作，并在福利院显眼处贴上横幅，布置好舞台在额定时间必须要完成任务，如果人手不够，可从其他小组调动闲置人员前去协助。
3活动留影。由通讯组全程摄影，并把照片上传到学校专门的网站上。
4.活动费用。每人自费车费，其他费用暂定。
备注：其中的经费及横幅等费用有外联组提前完成。
希望全体党员服务站的成员在没有特殊情况下均要到虎丘福利院参加此次活动。
最后预祝苏州市职业大学党员服务站国庆送温暖活动顺利进行。
苏州市职业大学机电工程系党员服务站组织组：魏鑫
福利院活动策划方案范文第4篇
稚嫩花儿，共同呵护。郑州财经学院青年志愿者协会于2017年4月15日前往儿童福利院进行志愿服务活动。打开一扇窗，留下一颗糖，诗一行，笑一行。
协会此次活动收到了福利院老师的热切感谢和赞扬。协会并与福利院达成经常进行帮扶活动的意愿。在看过孩子们在福利院的生活、学习、医疗环境后，志愿者全体成员都感到非常欣慰。这次活动让志愿者们认识到身边还有一些需要我们关注和伸出友谊之手的弱势群体，在日后的学习生活中除了规划自己的人生目标，更有责任去关注和帮助弱势群体。
通过此行，我们深深地感受到自己肩负的教书育人的责任，同时也坚定了用爱心、恒心、耐心去教育幼儿的信念。今后，我们仍会继续伸出我们热情的双手，去关心、帮助社会的弱势群体，把我们的爱传递出去„„
快乐的时光总是在飞逝，此次活动中，志愿者们积极热情，耐心友爱，用满溢的爱心诠释了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者服务精神。同时我们意识到，还有很多手等着我们去牵，给自己一次机会，给孩子一片温暖。
福利院活动策划方案范文第5篇
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福利院活动策划方案范文第6篇
1 企业薪酬福利设计方案的组成要素
企业薪酬福利设计方案的组成要素受到企业内部和企业外部双重因素的影响。从企业内部来看,企业薪酬福利设计方案的影响因素包括企业的经营性质与内容、企业的组织文化、企业的支付能力和员工岗位。从企业外部因素来看,薪酬福利设计方案会受到社会意识、当地生活水平、国家政策法规和人力资源市场状况的影响。因此,不同企业之间、同一企业不同地区之间的薪酬福利设计方案的组成要素也各不相同。总的来说,薪酬福利是指员工为企业提供劳动而获得的各种货币与实物报酬的总和,包括以现金货币形式支付的薪酬和非现金形式给予员工的福利。员工薪酬一般被称作工资,根据企业的薪酬结构,又分为基本工资、职位工资、绩效工资、工龄工资、技术或岗位津贴、加班工资和奖金等。员工福利一般从构成层面上可分成两种:国家法定福利和公司补充福利。法定福利是保障员工利益的基本福利,是按照国家或地方法律政策的规定必须发放的福利项目,如五险一金和带薪年休假等;而公司补充福利是指在国家法定福利之外,由公司自愿设定的福利项目,其内容也更加丰富:如免费或优惠条件下的食宿、公司班车等。
2 影响企业薪酬福利设计方案效果的主要评估要素
(1)薪酬福利设计方案的内部公平性企业薪酬福利管理的内部公平性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。换言之,它强调的是组织内部的福利报酬水平应该与职工工作内容和技能对公司发展的贡献程度相一致,体现组织内部按劳分配的公平性原则。这要求组织内部的福利报酬水平必须以工作内容为基础,同时兼顾工作所需技能的复杂程度,做到一个组织内部不同工作内容、工作技能之间的福利报酬水平协调一致,促进组织良好发展。
薪酬内部公平性主要体现在工作内容、技能与福利报酬水平的协调一致以及薪酬制定过程的公正和结果的公平。在验证薪酬制定结果是否公平的问题上,员工不应只进行员工间收入的比较,更应该将员工收入与员工对公司的贡献价值的比值即员工收入一付出比进行比较。薪酬内部公平性重视员工个体的劳动多样性和能动性,反对完全无差别的平均主义。其具体表现是完成一项工作需要的知识和技能越多,报酬越多;完成一项工作时所处的环境越差,报酬越多;一份工作对组织的贡献越大,报酬越多。
薪酬内部公平性的评价标准具体来源是员工主管的主观感受,因此企业薪酬的内部评估也同样夹杂有员工及主管的个人性格色彩。首先,员工具有个体差异性,每个人的公平观念都有所差异。员工在计算收入一付出比时,收入常常以金钱来衡量,简单易于统一,但员工对于企业的贡献往往缺乏客观标准,难以衡量。这使得以收入一付出比来衡量薪酬内部公平性具有浓重的主观色彩。其次,人发展变化的社会性使得人的观念是不断变化的。员工对于公平观念的理解会随时间而变化,同一员工对薪酬内部公平性的判断将会随着时间和环境的改变而改变。
(2)薪酬福利设计方案的外部竞争性一家公司薪酬福利设计方案的外部竞争性是指与竞争对手相比该公司的薪酬福利水平,以及由此产生该公司在劳动力市场上的竞争力大小。企业薪酬福利的外部竞争性评估并非简单的将所有员工的平均薪酬水平与另一家企业的同一数据进行对比,而是细化到相似行业、相似地区和相似岗位类别之间。同时,薪酬福利设计方案的外部竞争性与外部劳动力市场的联系非常密切,在特殊的市场环境下,外部竞争性甚至会和薪酬的内部公平性之间产生矛盾。
根据企业自身发展情况以及未来发展计划的不同,外部竞争性策略分为市场领先策略、市场追随策略、市场拖后策略和混合策略。根据企业的内外部情况,制定合适的外部竞争性策略,有利于吸引、保留和激励员工、控制企业的劳动力成本和塑造良好的企业形象,提高企业在劳动力市场的竞争力。
(3)薪酬福利设计方案的可操作性制度的真正意义在于制度的有效执行。薪酬制度的公平性不仅仅体现在制定薪酬的过程中,更体现在执行的过程中,有效执行公平的薪酬制度,才能保证每个员工的利益不受到侵害。薪酬的可操作性要通过企业在执行薪酬福利设计方案时秉承着公平、公正的态度,合理发放员工薪酬福利,合理满意员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求。
3 结语
科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。深入了解薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中的管理思想,并将公平的薪酬体系落到实处,才能促进现代企业的良好发展。
摘要：本文分析了企业薪酬福利设计方案的组成要素和企业薪酬福利设计方案的效果评估的关键因素,对建立科学的企业薪酬管理体系有一定的借鉴意义。
关键词：薪酬管理,福利管理,效果评估
参考文献