支行长述职述廉报告范文第1篇
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农行分行述职报告范文
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**分行党委书记、行长 **
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类似范文：银行党组书记、行长 xx 党建工作述职报告
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**上半年，我分管**分行后勤保障板块的安全保卫部、办公室、纪委/监察部、工会办工作，协管党委组织部/人力资源部工作。**下半年，根据省份行党委工作安排，我任**分行党委书记、行长，主持**分行全面工作。本内，不管是作为班子成员还是作为班长，本人都恪尽职守，尽职履责。现将**本人履职情况报告以下：
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1、述能述绩
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(1)个人素质能力
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1.学习能力。1 是学政治理论和经济政策。今年，本人认真学习了党的 108 届 3 中 4 中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议、总分行工作会议精神，对“新常态”下，经济发展速度从高速增长转向中高速增长、经济发展方式从范围速度型增长转变成质量效益型增长、经济结构从增量扩能为主转向调剂存量做优增量并存、经济发展动力从传统增长点转向新的增长点等宏观经济情势，和在新常态下国家实行积极的财政政策和稳健的货币政策等微刺激、深改革的重大举措等，有了清晰的思想认识，并把经济金融理论、企业管理知识的学习与实践结合起来，加深了本身对宏观经济情势、农行发展战略、地方党政决策、金融同业情况的掌控，增强了驾驭工作全局、解决复杂疑问问题的战略思惟能力。2 是加强思想风格建设。通过参加第 2 批党的大众线路教育实践活动，我认真学习习 * 的 1 系列重要
讲话、《党的大众线路教育实践活动学习文本选编》、中央 8 项规定、总行**条、省份行**条措施和党风廉政纪律规定，带头履行党纪法规、廉政纪律、规章制度，要求干部员工做到的自己首先必须做到，要求干部员工不做的自己坚决不做，做到了言行 1 致、政令畅通、令行制止。
2.履行能力。1 是筑牢 1 级法人观念。我牢固建立 1 级法人观念，把贯彻落实上级战略决策、全面完成各项工作任务作为衡量本身履行力的标准，在经营管理工作中严格依照授权和转授权规定，依法合规展开工作，做到了在其位、谋其政。2 是贯彻既定工作方针。在班子调剂后，围绕既定战略目标，我继续贯彻**分行的工作方针、发展战略、年初工作会决策部署和年中工作会调剂策略确保了各项经营指标的序时推动和各项目标任务的顺利实现。
3.组织管理能力。1 是加强班子成员管理。今年，我对各位班子成员的分工进行了调剂。同时，对自己提出了“
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**、**个百分点。**年末，实现拨备前利润**亿元、全省排名不变，实现拨备后利润**亿元、全省排名提升**位，分别完成计划的**%、**%;实现经济增加值**亿元，完成省份行下达计划的**%。经济资本回报率到达**%。预计风险水平评价**类行，同比不变。
2.本行重点工作完成情况。
3.考核期内的突出工作亮点或创新工作。
(2)资产业务“快”增长。全年累计投放各项贷款**亿元，贷款余额净增**亿元，斟酌到核销及年末 1 次性批量打包转让**亿元的因素，全年贷款余额净增额 3 年来首次超过**亿元大关。1 是贷款投放延续增长。显现出“3 级核心客户贷款延续增长、小微企业贷款
快速增长、个人贷款稳步增长”的特点。其中：**级及以上客户贷款余额**亿元、小微企业贷款余额**亿元、个人贷款余额**亿元，其增长额度和增幅分别到达 21.91 亿元、**亿元**亿元和**%、**%、**%。2 是信贷结构得到优化。款重点投向水电、旅游、矿产资源集中的*东、*南地区，年末，我行在该区域新发放贷款**亿元，占全部新发放贷款的**%，A 级(含)以上优良客户贷款余额占全行贷款余额的**%，较年初增长**百分点;11 月末，全行经济资本占用余额**亿元，较年初降落**万元，其中信誉风险经济资本降落 7**万元。3 是清收处置有序推动。自营不良贷款清收、拜托资产清收、不良贷款核销全部逾额完成计划。另外，作为 4 川分行不良资产批量转让的试点行，我行历经 3 个多月时间，全面完成各项工作，为创新不良处置方式、买通不良资产处置新通道积累了经验。
(4)服务 3 农“助”增长。我行加强农村基础金融服务，培养本身差异化竞争优势，奋力抢占县域蓝海市场。1 是倾力扶持小微。建立包括**户小微企业的项目储备库，实行**户重点培养计划，小微企业贷审实行“1 次调查、1 次审查、1 次审批”运作机制，实行押品内部评估、评级、分类、授用信并推办法。全年向法人类小微企业专项配置信贷范围**亿元，占全行法人信贷范围的**%;新增法人类小微企业**户、贷款金额**亿元。小微企业贷款增量、增速实现“两个不低于”目标。2 是强化信贷助农。围绕“农旅结合、以旅促农”发展思路，依托国道**、**沿线乡村旅游及种养殖基地建设，加大对新型农业经营主体的支持力度。全年共拓展**户专业大户、**户家庭农场。年末，全行农户贷款余额到达**万元，净增**万元，增长额度为 3 年之最。3 是助力灾后重建。积极支持泸定、得荣两县地震灾后农房重建，全年发放灾区建房贷款**万元，得到党政认可、大
众好评。4 是服务美丽新村。跟进市委市政府“幸福美丽新村”建设方案，深入建设点实地调研，制定服务方案，推动产品对接。在建设点上设立**个惠农金融服务站。5 是加快渠道建设。推动“惠农通工程”，制定空白行政村拓展计划，实行“3 保 3 不”服务模式，专项鼓励费用由**万元提升至**万元，通过提示函和进度图方式督导工作，实现助农取款服务点提质增亮。年末，惠农卡总量到达**万张;助农取款服务点到达**个，覆盖**%的乡镇、**%的行政村。
(5)特点文化标新立异。我行深植农业银行企业文化核心理念，并结合本身实际以叙言、发展历程、奋斗愿景、理想信心、企业精神、行业歌曲、职业规范、特点文化、良好风气、行动准则、康巴农行精气神、楼道文化、后记、支行特点等**个章节，对本行多年来的文化积淀进行了全面回顾和高度提炼，构成了标新立异的《**分行企业文化手册》，这既是对**分行企业文化全貌的系统性展现，也是首创全省农行文化建设的先河之旅，遭到省份行党委高度评价，并在全省农行范围内学习推行。
2、述德述廉述勤
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(1)思想道德品质。
1.坚定政治品质。我认真学习《银行业金融机构从业人员职业操守指引》、《员工行动守则》，做到爱岗敬业、诚实取信、依法合规，坚持正确的政治方向、坚定鲜明的政治立场、保持端正的政治态度、严守严肃的政治纪律。同时，我把做好群教实践、结对认亲、同心同向、爱心帮扶、爱心助学、慈善公益、抗震救灾等工作与业务经营同部署、同落实，进 1 步坚定在少数民族地区办好现代商业银行的理想信心和走大众线路的思想观念。
2.端正道德品行。我主动加强对 „„(未完，全文共 9854
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支行长述职述廉报告范文第2篇
21世纪人是最重要的生产力，支行十分重视对员工的培养，注重打造学习型的团队和个人。为此，自年初开始，支行按网点负责人、业务主管、员工和客户经理4个层面每周培训一次。在全辖开展励志活动，一是发放励志书籍，二是励志作品和口号的征集评选活动。以此来加强精神文明建设，弘扬爱岗敬业的精神风貌，提高团队的凝聚力和向心力。不过对我来说，写出年终总结也是一件比较容易的事情，我已经写过很多了，下面就是我在过去一年的年终总结：
200*年,在分行党委、行长室的正确领导下，**支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在取得一定成绩。
截止到200*年12月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：
中间业务： 国际结算量累计**万美元，比去年同期增加**万美元，增幅达**%;结售汇合计为**万美元，比去年同期增加**万美元，增幅达**%。
负债业务： 本外币存款余额为****万元，其中：人民币存款余额为***万元，比年初新增***万元，完成计划的**%。增量结构为：储蓄存款新增**万元，完成计划**%;企业存款新增**万元，完成计划**%。外币存款余额为**万美元，比年初新增**万元，完成计划的**%。
范文网【】
资产业务： 本外币各项贷款余额为**万元，比年初增加**万元，资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增**万元，同期增幅为**%，完成计划**%。
总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：
一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化
1、以专项活动严控风险重点。 一季度开展各条线部门200*年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。
2、制定***员工全面管理规划，加强员工整体性管理。 将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。
3、强化业务主管“内当家”作用。 从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。
二、 突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展
1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。 一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率40%。
2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。
三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间
1、其他中间业务： 经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务，制定***竞赛奖励方案，通过每日发送短信，及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动***新品业务的市场占有率提升。
2、国际结算： 培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及**分行联动营销，抓住有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户—**公司，我们以资产业务投入为契机，采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，**公司国际结算量达**亿美元，**结算量达**万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。
3、零售贷款： 在有效防范风险的前提下，结合2009宏观调控对无锡房市的影响，我们注重加强与中介的合作，重点发展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力，实现新增***万元，较同期增幅为***%。
四、充分认识优势及压力，树立营销新理念
由于支行一季度行长室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销，充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户的营销力度。此外，行长室十分重视产品的联动营销，由国际结算产品带动，负债业务的增长。
五、深层发掘区域资源，确保业务源远流长：
1、提高员工素质，加强企业文化建设
2、加强对新项目争揽。累计争揽新项目**个，注册资金合计达**万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固;欧美项目争揽踏步前进，如**等纷纷落户我行。
3、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定4-5家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户，要求增加走帐、存款比例;尚未营销成功的，进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式，积极争揽。
4、继续强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕捉项目信息，并据此展开跟踪与营销。其次，按项目组进行具体分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪;再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择部分招商经理，重点公关，使他们成为“内线”人物。
在今后的工作岁月中，我还是会一如既往的努力工作，将我该做的事情做好，将领导布置的任务完成好，和同事处好关系，为我们支行的发展做出自己应有的贡献。
做好自己的工作看似简单，其实也是对国家作出了自己应有的贡献了。全球金融危机的爆发导致我们国家的经济已经发展的不如之前几年迅猛了，这是大环境，全球影响都这样，不过我们还是应该不要灰心，金融危机早晚都要过去，只要我们做好了自己的工作，就是为国家经济的恢复做出了应有的贡献。
支行长述职述廉报告范文第3篇
三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到XX年末，外币存款余额达到395万美元，国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到3771张，存款余额达到973万元。
四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显着。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖。XX年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。
五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。
回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。
一、理清工作思路，确立经营战略
搞好宣传发动，统一全行思想
1997年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。
为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上，发出了“共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
二、明确主攻目标，实施名牌战略
突出工作重点，促进业务发展
(一)以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构
1997年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元，存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。
围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。《金融时报》也报道了这方面的事迹。
通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。4年来，共增加存款5亿多元，还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。
(二)以信贷管理为重点，加强基础建设,严格规范管理
支行长述职述廉报告范文第4篇
这次全旗文化体育旅游工作会议是旗政府决定召开的。会议的主要目的是总结2004年全旗文体旅游工作，安排部署2005年工作任务。会上，文体广电局许景泉局长做了很好的报告，实事实是的总结了全旗一年来文化体育旅游工作取得的成绩，客观的查找了工作中存在的差距，对2005年的工作进行了安排部署，我完全同意。会议还进行了经济交流，签订了工作责任状，对先进单位进行了表奖，这次会议开得非常及时，非常必要，对发展我旗文体旅游事业必将起到积极的推动作用。
下面，我就全旗文体旅游工作面临的形势和任务、以及下一步的工作，讲几点意见。
2004年，全旗文体、体育、旅游工作取得了突破性进展，文体、旅游基础设施建设不断加强，群众性文化活动蓬勃开展，全民健身运动扎实推进，文学艺术创作成效斐然，旅游工作稳步推进。一些单位和个人受到了国家、自治区、赤峰市等不同层次的表彰和奖励，可以说，“先进文化”的思想、“全民健身”的主题和“文化大旗”的构建不断深入人心，并扎扎实实向前推进。这些成就的取得是各乡镇苏木政府和各部门单位高度重视，共同努力的结果，也是全旗文体、旅游战线的同志们辛勤工作、无私贡献的结果。在此，我对所有为敖汉文体旅游事业做出贡献的同志们表示衷心的感谢!当然，在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到目前的困难和差距，从横向比，区内外一些旗县的文体事业与文体产业，发展得很快，尤其是一些地区的旅游产业收入占国民经济收入的比重很大，而我们才刚刚起步。从纵向比，由于受经济发展等方面因素的制约，我旗存在着文体基础设施大部分陈旧老化，旅游资源开发缓慢，专业技术人员匮乏，个别乡镇文体旅游工作运行不力等问题。这些问题需要我们在工作中逐步加以解决。
各级政府必须充分认识到，大力发展文体旅游事业是经济社会协调发展的客观要求，是落实科学发展观的重要体现。各乡镇苏木、各部门一定要牢牢地把握各级政府提出的建设文化大区、文化大市、文化大旗，这一重要契机以满足人民日益增长的精神文化需求为出发点，切实增强责任感和紧迫感，抢抓机遇，加快文体旅游事业发展步伐，积极实施文化大旗战略，打造具有敖以特色的文化体育旅游品牌，推动全旗经济社会的协调发展。
二、充分发挥地方特色优势，把全旗的文化旅游建设提升到一个新水平
一、创新观念，大力推进文化体育工作再上新台阶
(一)加强文体基础设施和阵地建设
文化基础建设是先进文化建设的重要前提，我们要坚持“两手抓、两加强”的原则，一手抓公益性文化事业的发展，加强政府的主导作用。一手抓经营性文化产业发展，加强市场的主导作用，不断提高文化建设水平。要重点加强以农村乡镇和城市社区为重点的基层文化基础设施建设。各乡镇要按照自治区对乡镇文化基础设施的基本要求和我旗将出台的《五星级文化站管理办法》查找在文化基础设施和阵地建设方面的差距，抓紧做好补课工作，各乡镇政府所在地要具有开展一般性文体活动所必须的文体活动场地和设施。旗博物馆、图书馆、文化馆、乌兰牧骑、体育活动中心更要充分发挥阵地作用，以举办丰富多彩的活动为载体，以满足群众文体活动的需要为己任，发挥其最大效益。要逐步健全和完善旗、乡、村三级文化网络建设，逐步改变我旗文化基础设施水平落后的状况。
(二)以社区文化体育为重点，不断提高群众的生活质量
一是要加强社区文化建设。文化部门要协调有关部门搞好文体场所建设工作，要组织工作人员深入到社区、乡镇开展辅导，提高群众文化体育活动水平，并借助社会力量办文化，运用社会力量活跃群众的文化生活。同时大力发展校园文化、家庭文化、企业文化等活动。二是要创新广场文化活动的形式，扩大群众的参与热情，变行政推动为市场带动，变单纯当观众为参与表演，尽快形成台上台下互动，使广大观众在参与中得到娱乐和教育。三是要提高节日文化层次和水平，努力为群众提供各类文化大餐。满足不同层次的文化需求，丰富群众节日文化生活。四是要加强对社区体育工作的指导，加强社区体育组织机构建设，引导街道社区整合区域内学校、单位和企业现有体育资源，加大对外开放力度，强化体育服务功能，扩大体育服务领域，提高体育设施使用效率。同时推广科学有效的健身方法，挖掘整理传统体育项目，努力使群众体育活动经常化、普遍化、社会化、科学化和多样化，体现民族性、传统性、趣味性和健身性，使我旗社区体育活动呈现出百花齐放蓬勃发展的局面。
(三)扎实做好农村文化体育工作，满足农牧民日益增长的体育文化需求
加强农村文化的组织机构和阵地建设，推动农村文化体育建设工作的进一步发展。按照农民和农村的实际需要，举办科技讲座、科普展览、图书下乡和在乡镇逐步建立“图书共享工程”等活动，切实加大力度，开展喜闻乐见的活动，去吸引更多的人参加文体活动，满足农民“求富、求知、求乐”的需求。积极扶持农民自发性文化组织，引导农民自觉参加文化活动，同时要注重培养文化骨干，发挥其带头示范作用。尽快形成党委领导、部门协调、群众参与、齐抓共管的农村大文化体育格局。
(四)规范文化市场秩序，加快文化体育产业发展
加大行政执法力度主要做好严厉打击违法违规行为，整顿和规范文化市场秩序。要加强对网吧的管理工作，严厉查处无证经营和接待未成人网吧，加大对网吧等互联网上网服务营业场所的技术监管力度，确保网络文化市场健康有序有发展。要加强演出市场及演出场所的日常监管，规范演出市场、演员持证上岗，取缔各类不健康的演出活动。要履行文化部门的社会职责，配合公安、消防部门做好对人员密集的文化娱乐场所安全工作。
关于文化体育产业开发工作一是要做好体育彩票的发行和销售工作，加强管理，以做大做强为目标，扩大营销面，提高销售额。要进一步改革和理顺体育彩票的管理体制和运行机制，使体育彩票真正成为我旗体育产业的支柱。二是要积极拓展文体产业投资渠道，鼓励民间资本入文体产业，积极支持开办职业体育俱乐部、文艺演出学校，同时加强管理和规范，使其健康发展。要积极培育和开发体育健身市场、文化娱乐市场、技术培训市场、文化体育用品市场。积极引导人们时尚、健康的消费理念。扩大文体产业消费需求，紧紧抓住振兴东北老工业基地这一难得的发展机遇，不断创新，积极发展文化体育产业，不断壮大文化体育事业。
(五)加强文物保护宣传，认真做好文物保护工作
积极开展文物保护法和宣传和严格执法工作，利用文物保护法新法实施四周年的有利时机，集中开展文物保护法宣传周活动，不断增强全旗的文物保护意识，同时要加大文物保护法的执法力度，对擅自破坏文物，违反规划要求的违法行为要进行纠正和处罚。抓好兴隆洼古文化遗址保护工程立项，按照国家的申报标准完成申报材料的修订。同时抓好辽壁画保护和利用的工作，进一步保护旗内的历史文化遗址和自然景观，充分利用文物遗址，加快旅游资源和文化产业的开发。
二、抢抓机遇，迎难而上，开创我旗旅游工作新局面
我旗的旅游业与全国先进旅游地区和市内克旗等旗县相比总体实力不强，还存在着很大的差距，认真分析我旗旅游业发展不快的原因，我觉得有这样五个方面：一是缺乏大手笔、大气魄的“亮点”，无论景点还是旅游品牌难以在全市全区叫得响;二是我旗旅游业还仍然处于起步阶段，在国民经济总量中比重偏低，增幅不大，对相关产业带动和促进作用不够明显;三是旅游项目总量偏少，发展滞后，没有形成大干快上和快速发展的良好局面;四是旅游吸引力度不够，宣传推介促销手段不强，多种旅游方式没有推开;五是旅游产业体系不够完备，特别是“购、娱”两大要素严重短腿，组织客源、项目包装、全程服务等机制也还远未形成气候。产生上述问题的原因是多方面的，但绝不能让他成为阻碍我旗今后旅游业发展的绊脚石，必须认真的较快的加以解决。目前，我旗旅游业处于需要快速发展的时期，不仅需要量的扩张，而且需要质的提高;不仅要研究今年的工作目标、任务，而且要在更宽的领域、更深的层次上做旅游，培育旅游产业。
今后，我旗的旅游工作要围绕“打基础，创精品，上水平”这九个字来做文章，广泛吸引客源，争取创建内蒙名旅游旗县。按照发展要有新思路，建设要有新突破，引资开发要有新局面，效益要有新提高的要求，在旅游设施，产品品牌、产业规模、发展速度和竞争实力等方面构筑全旗旅游业的发展平台，打造京津至内蒙草原旅游热线上的明珠。
(一)塑造旅游资源，打造旅游品牌
资源开发应该有最精彩的能量和持久的生命力，在资源和市场之间选准结合部，确保资源开发的高水平、高起点、高回报率。我旗旅游资源十分丰富，各具特色，我们要在凸现旅游产品个性上下功夫，打造敖汉旅游品牌，要让游客有眼睛一亮、过目难忘、调动情绪的效果。要继续挖潜全旗生态、人文和田园等优势旅游资源，推动开发一批纯自然的旅游项目，做好历史文化旅游资源的开发与包装工作。今年我旗将要开发的四家子碾盘沟、青龙山、青城寺，林家地温泉渡假村等南线景区开发都是我旗凸现特色的产品，也是我旗重点培育的旅游增长点。
(二)与时俱进，更新手段，不断拓展旅游市场
发展旅游业最根本的要体现在旅游客源和旅游收入的增长上。没有宣传促销，再好的品牌，也卖不出去。要进一步加大宣传力度，深入探索网上营销、媒体广告、公共关系营销等各种新手段、新技术在旅游促销中的应用，并与周边地区合作做好客源互送、线路互联、市场共享的工作，产生更大的合力。要组织好开发市场的队伍，加强旅行社功能，提倡走出家门搞跨地区经营。要进一步加强旅行社建设，与周边旅游景区和国内大旅行社建立稳定的合作关系，借助他们的管理、人才、客源等方面的优势，实现优势互补、客源互送。要加大宣传促销力度，积极开展丰富多彩的独具特色的旅游文化活动，认真组织开展好碾盘沟杏花节、“五一”、“十一”旅游黄金周、青龙山、青城寺的佛教节等活动，抓住有利时机扩大市场空间。
(三)抓好旅游景点的规划开发管理投入和旅游产业体系建设
要充分发挥我旗目前多部门管理，多部门开发，多部门争取资金搞建设的优势，齐心协力把旅游蛋糕做大，促进旅游景区景点建设上台阶、上水平。要积极招商引资开发建设我旗旅游业，特别是在目前我旗资金投入有限，产业自身积累溃乏的情况下，更要加大招商引资力度，以外资的进入壮大我旗旅游业，促活旅游业。要进一步加强旅游产业体系建设和提高综合服务水平，强化旅游各要素环节。要进一步适应市场需求，不断加强旅游商品的规划、研制和生产，大力开发我旗文化和“自然生态”为特色的旅游纪念品，并进一步完善旅游购物等配套服务功能。要加强旅游行政管理部门的职能，坚持有利于发展的原则，着眼于管灵活、促发展，严格旅游规划和建设服务标准，认真行使行业管理权限。要积极引进旅游人才，加强旅游景区景点管理人员培训，强化导游队伍建设，提高接待和服务质量，推动我旗旅游业的快速发展。
三、明确目标，加强领导，确保文体旅游工作的各项任务落到实处
2005年，全旗全体旅游工作目标已经明确，各单位、各部门一定要坚持科学发展观，树立求真务实的科学态度，狠抓落实。各有关乡镇和部门要高度重视，切实把文体旅游工作摆在重要位置，各乡镇苏木和有关部门要深入开展工作调研，做好发展规划，着力解决本地区文体旅游事业发展遇到的各种困难和问题。健全工作机制，分解目标责任，落实发展任务。旗直有关部门要在乡镇(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)苏木人民政府的配合下，积极运作，按照发展规划，切实使相关建设和旅游景点看到实实在在的效果。旗委、旗政府也将加大对文体旅游事业发展的督查力度，把文化建设作为评价地区发展水平、发展质量和领导干部工作实绩的重要内容，从而形成全旗统一领导，部门协调负责，乡镇共促发展，各方联合行动的高效务实的工作机制，做好文体旅游建设这篇大文章，确保全旗文体旅游工作有新的突破。
同志们，今年的文体旅游工作任务十分繁重，让我们在旗委旗政府的正确领导下，全面贯彻落实旗十四届人代会二次会议精神，围绕中心，服务大局，解放思想，开拓创新，为开创我旗文体旅游工作的新局面和社会全面进步做出新的更大的贡献!
支行长述职述廉报告范文第5篇
黑龙江省长水河农场地处小兴安岭西南麓，位于北安市东北60公里处，全场占地总面积80.1万亩，其中耕地面积36.1万亩，现有总户数4753户，总人口13263人，职工2956人。下设农业管理区6个。农场土地肥沃、物产丰富，境内有南北河、讷漠尔河、王老好河、长水河、柳毛河5条无污染河流，是国家级生态示范区。
农场始建于1956年，经过56年的开发建设，如今已成为一个“农工牧非林商”综合发展的国有农垦企业。现代化大农业发展成效显著。2011年实现粮豆薯总产14.3万吨，实现种植业总产值2.95亿元、亩效益439元。小麦高产创建连续六年位居垦区榜首，被农业部列为全国小麦高产创建场。全场种植玉米25万亩，占总播种面积70%。畜牧业发展势头强劲。奶牛存栏11040头，鲜奶产量3.45万吨，“托牛所”模式在央视新闻联播播出，是垦区万头奶牛大场之
一。现代林业快速发展。森林覆盖率达到25.5%，拥有占地5000亩现代化北方林木繁育基地，2008年被垦区评为唯一的林业经济示范场。工业经济实现新突破。现有兴安岭乳业有限公司省级龙头企业和长水河粮油加工有限公司、北安农垦永兴亚麻有限公司总局级龙头企业。总局级工业园区1座，力争到2014年晋升为省级工业园区。北大荒柳编公司与132个国家和地区进行贸易往来，参加广交会8次，累计实现外贸出口额1亿余元。城镇建设日新月异。全场建成住宅楼71栋，面积25万平方米。场区道路、客运、物流、文化广场、森林公园等基础设施完善，英伦风情旅游名镇初具规模。
支行长述职述廉报告范文第6篇
我竞聘的工作职位是城管科科长。
具备以下优势和工作设想：
一、能够主动加强政治理论方面的学习，在政治上、思想上和行动上始终与党中央、上级党委保持高度一政。
二、能够认真履行工作职责，参加工作以来始终保持积极向上的心态，有对工作负责的精神和良好的工作态度。无论是过去还是在现在，都能够在本职工作岗位上尽职敬业，较好的完成上级领导交办的各项工作任务。在工作中踏实做事、清白做人，做到服从组织安排，履行好自已的工作职责。注重发挥整体的积极性和工作上的灵活性，相互支持相互帮助，团结协作顾全大局。做到了任劳任怨，勤勉尽责，在工作中养成了良好的奉献精神。
三、如果能聘任，我将从以下几个方面着手做好城管工作：
1、认真加强学习业务方面的知识和上级文件指示精神，尽快熟悉本职工作，牢记本岗职责，在权限范围内做好相应工作准备。短时间内掌握详实的资料，加强组织协调能力，为开展工作做好基础准备。
2、坚持长效管理机制，加强督促检查，定期到社区察看，列入平时的考核成绩。在日常工作中做到“两勤一查”：勤转、勤看、查找问题。社区内存在的小广告、吊挂物、卫生保洁不到位、扫保不及时等问题，这就要求我们勤转勤看，查找问题，及时清理。为非物业社区配备必要的工具，同居委会一起现场解决问题。每周不定时间进行察看，计入考核并每月进行一次讲评。对于社区内的装修工程土，做到发现一处清理一处，避免长久滞留，影响居民的生活。除四害工作涉及到驻街所有单位和社区，需加强宣传动员，将除害药物放置到位，统一时间段内才能取得更好的效果。对于临时性工作要主动，积极配合。只要坚持长久的工作制度，才能达到社区的环境整洁。
3、充分发挥科室团队精神，加强沟通协调工作，提高在实际工作中的实践效果。在工作中摆正位置，端正心态，本着求真务实、勤奋工作的态度，在主管领导的带领下开展好业务职能工作。做到“三心”：一是加强责任心，对于负责的工作加强责任意识，只有爱工作才能做好工作;二是工作过程中要细心，做到不怕麻烦，不怕重复，有一个沉稳的工作姿态;三是在处理情况时要用心，站在负责任的角度考虑问题。灵活处理工作中出现的各种情况和问题，积极主动完成好上级交办的各项工作任务，并落实到实处。事不在多，关键是做好每件事情;事不在大，关键是完成好上级交给的每一项工作，让领导放心。并积极做好科室的其它工作，主动向主管领导汇报工作中的进展情况，领会上级领导的工作指示和意图，及时传达到社区和驻街单位，有决心和信心做好城管工作。
如果不能聘任，说明还存在一定的差距。我将一如继往的做好当前的本职工作，继续加强学习和本职工作岗位的锻炼。
非常感谢领导和同志们给我一次自我推荐的机会。