焦油化工企业论文范文第1篇
摘 要：伴随着我国社会主义市场经济进入转型升级快速发展的关键时期，这也给新形势下的企业工会思想政治工作带来了全新的机遇和问题。本文将对新形势下我国企业工会思想政治工作存在的主要问题以及重要意义进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议以供参考。
关键词：新时期；企业工会；思想政治工作；创新探析
引言：工会是党领导下的工人阶级的群众组织，同时也是国家政权的重要社会支柱，是党联系职工群众的桥梁和纽带，更是做好企业职工思想政治工作的重要力量。随着我国社会主义市场经济进入转型升级快速发展的关键时期，这也给新形势下的企业工会思想政治工作带来了全新的机遇和问题。企业工会思想政治工作者应该在认真学习实践《中华全国总工会关于学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路的决议》的基础上，选准切入点，结合工会特有的手段和方式积极配合企业行政开展工作，夯实企业工会组织基础，提高全体职工政治和业务素质，切实保护职工的合法权益，以促进企业的和谐稳定发展为根本目标，从而最大限度地开创企业工会思想政治教育工作新局面。
一、新形势下我国企业工会思想政治工作存在的主要问题
（一）在思想认识方面缺乏与时俱进。近年来，伴随着改革开放和市场经济体制改革的不断深入发展，企业的生产理念和经营策略也随之发生变化，然而对于企业的工会思想政治工作者而言却在思想认识方面没有很好的跟上企业快速发展的步伐。企业思想政治工作不是一时一会就可以顺利完成的，其需要长时间的理论研究和深入实践才可以在长期的坚持中潜移默化取得成效。一方面，在社会主义市场经济发展大潮下很多企业的思想政治工作人员认为企业的经营发展应摆到企业的核心位置，只有经济得到了发展，整个企业才能更好的发展。在这种观念的影响下，导致企业工会思想政治工作方式、工作理念以及理论研究方面都显得相对的滞后，对其创新理论和创新意识思考不多，在实践方面更加缺乏一定的创新精神。
（二）没有和实际工作紧密联系起来。从许多企业工会的思想政治工作现实情况来看，他们对于企业工会思想政治工作的理解还不够全面，理解的太窄，将企业工会思想政治工作简单地等同于就是抓理论政策教育，工作形式仅仅局限于读读报纸、念念文件、和企业职工谈谈家常，这样的企业工会思想政治工作完全脱离于企业职工的实际需求，又不注意结合工作实际，没有将抽象、空洞的教育内容具体化。因而理论政策教育虽然搞了一个接一个，但成效并不明显，使得企业工会思想政治工作缺乏针对性和实效性。
（三）工会工作者自身素质有待增强。综合素质是一个工作者对于自身的工作是否有严谨的作风，高度的责任感，积极进取的精神以及处理问题的能力的综合体现，在日益激烈的市场竞争的现实影响下，企业改革与发展过程中面临着愈加复杂的实际情况，这都对企业工会思想政治工作者综合素质的要求愈加高。然而，由于企业工会思想政治工作者缺乏与时俱进的发展观念，再加上其大多身兼多任从而容易导致自身精力不足，使得他们自身素质已无法满足当前复杂多变的实际工作需要，难以很好的胜任并完成自身的实际工作要求。
（四）企业工会工作机制不够健全。长期以来，由于我国企业工会都是隶属于企业的党组织，其工作职能范围“大而全”，但是在现实情况中却很容易导致工作机制不够健全、工作措施落实不到位，从而导致企业工会思想政治工作者在实际工作中难以准确的找到着手点，结果很容易导致职工期待的工作没做好，却疲于应付琐碎繁杂的事务，表面看起来忙忙碌碌，实际却得不到职工的理解和拥护。而对于职工最为关心、重视和迫切 解决的切身利益，工会往往为职工说不上话、做不了主，显得软弱无力，离企业职工的真正需求相去甚远，难以真正成为职工的代言人。长此以往，必然会不断削弱职工对企业工会的信任感，工会的思想政治教育价值会渐渐被遗忘。
二、新形势下企业工会开展思想政治工作的优势
（一）可以更为紧密的联系企业职工。一方面，很大一部分企业工会思想政治工作者都是来自于企业的基层职工，这些工会政工干部可以深入到一线职工，同广大企业基层员工深入交流，可以深刻地了解他们最真实的想法和需求，从而为他们提供最为急需的帮助。另一方面，由于企业职工个体之间的文化层次、个人追求、愿望要求存在较为大的差异性，无形之中要求工会开展的思想政治教育工作必须具备较强的针对性，以便满足尽可能多的职工的不同需要。而工会由于具备深厚的群众基础，不仅有利于其开展的思想政治教育活动可以更加具备深度和广度，而且可以更加有效的激发企业职工的参与积极性。
（二）强化工会鲜明的桥梁纽带作用。企业工会的成立是出于员工的意愿，是一种党领导下的群众性组织，其开展的思想政治工作的出发点和归宿点都是为了满足职工的需求。而企业工会要想让广大员工对自身工作的认可，就必须发扬民主精神进而承担起职工和企业间的桥梁纽带作用。企业工会思想政治工作的开展在本质上而言是一个民主管理的过程，而企业工会的民主集中制特征则有利于每一个企业职工发表自己的建议和看法，而企业工会则可以主动接受并认真听取来自企业广大基层职工的建议以及意见，并在此基础之上及时完善和改进企业工会思想政治工作。另一方面，企业工会本身所具备的民主特性使其拥有强大的凝聚力，从而使其思想政治教育工作可以更加深入到企业广大职工群体中去，从而有利于树立职工的自主意识和企业归属感。
（三）拥有相对较为完善的工作内容。企业工会思想政治工作并非就是简单的理论说教，其顺利开展离不开丰富多彩的各种活动载体的大力支持。企业工会经过长期的发展，已经拥有相对较为完善的工作活动内容，再加上不断发展完善的宣传阵地及宣传场所，从而有利于企业工会能够更为有效的开展职工喜闻乐见的各种文体活动，进而可以更为有利的达到效果良好的教育功效，将企业工会思想政治教育不断扩展到企业职工生活的方方面面，同时增强企业职工的受教育意识。
三、新形势下企业工会思想政治教育工作创新对策
（一）创新企业工会思想政治教育工作思想观念。在新形势下，企业工会思想政治工作者要帮助企业职工树立正确的人生观、价值观和世界观，自身首先要改变思想观念，从而更好的适应新形势下的企业工会思想政治教育工作。一方面，企业工会思想政治教育工作者应秉持“正人先正己”的理念，要求企业职工做到的，自己首先必须做到；要求企业职工接爱教育的，自己必须先受教育。另一方面，企业工会思想政治教育工作者应改变上级布置、下级贯彻，而企业职工只能被动接受教育的传统工作理念，积极采用沟通、疏导、激励等方法平等的和企业职工进行双向交流，从而营造出一个相互尊重、信任和理解的和谐企业氛围。最后，企业工会思想政治教育工作者应该坚持因人施教的教育策略，针对教育对象的不同特点和实际情况开展有针对性的思想政治工作。比如，要做好企业青年职工的思想政治工作，我们就必须深入了解每一个青年职工的思维方式和心理特点，从而在此基础上针对青年职工的不同特点开展有效率的思想政治教育。
（二）创新企业工会思想政治教育工作方式方法。在新形势下，企业工会思想政治工作者作为开展企业思想政治工作的组织者， 其在开展思想政治工作时不仅要继承传统工会思想政治工作中那些宣传性好、实效性佳的方式方法，紧随社会发展的步伐，创新思想政治工作方式方法，结合企业工会工作实际情况，通过组织开展群众性文艺体育活动等深受职工喜爱的活动形式，让更多的企业职工积极参与到其中来，引导企业职工开展自我教育，进而在心情愉悦中不经意间就接受了教育。另一方面，企业工会思想政治工作者应该改变传统的说教式教育方式，使用更贴近职工心理的好方式和好方法，将思想政治教育渗透式的融入到每个职工的学习和生活当中。
（三）提高企业工会思想政治教育人员综合素质。企业工会思想政治教育工作从本质上来而言是一项以人为本的教育工作，而企业工会思想政治教育人员作为新时期开展工会思想政治工作的组织实施者，其自身综合素质的高低在一定程度上将直接决定着企业工会思想政治教育工作效果的好坏。因此，在新时期的工会思想政治教育工作中重视并提高企业工会思想政治教育人员综合素质显得尤为突出。工会思想政治工作者的素质是指思想政治工作者为适应思想政治工作所必须具备的若干特殊品质，是与实现思想政治工作任务相适应的政治觉悟、理论功底、品行道德、文化知识和专业技能等方面的总和。只有在提高了自身的工作水平和能力以及综合素质后，企业工会思想政治教育干部才能够更好的去适应社会发展的实际需求，去更好的迎接企业发展过程中遇到的新挑战，从而让自身的职能充分的发挥出来。
（四）建立健全企业工会思想政治教育工作机制。制度建设既是企业工会建设的重要组成部分，又是企业工会顺利开展的重要保证。不断完善企业工会运行机制，应该以党政工团妇同步推进为出发点，以科室、二级生产经营单位为主渠道，以专职政工干部为骨干，以“专兼结合、一岗双责”为载体，建立健全齐抓共管、职能联动的大政工运行机制。另一方面应该完善企业工会思想政治工作保障机制，要根据企业工会工作的实际情况，建立参与涉及职工切身利益的政策制定，与业务部门建立联系会议制度，从组织、经费、物质等方面建立健全保障机制。最后，应该要建立企业工会思想政治教育工作评判机制。要建立让职工群众来评说企业工会思想政治工作机制，以职工满意不满意、高兴不高兴作为衡量工会工作成败得失的首要标准。不仅要将思想政治工作列入绩效管理考核和年度考核的主要内容，而且要融入具体的岗位职责、具体业务和规章制度之中，制定完善考核办法和考核细则。
总之，在社会主义市场经济条件下开展企业工会思想政治教育工作，就必须充分发挥企业工会独特的优势，继承和发扬企业工会思想政治工作的优良传统和行之有效的方法，结合时代、政治、经济发展的的要求，以观念创新为前提，以理论创新为基础，以制度创新为关键，以方法创新为重点大胆探索，勇于实践实现自身的全面创新从而开创企业工会思想政治教育工作的新局面，进而有效推动企业健康、稳定、持续发展。
参考文献：
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焦油化工企业论文范文第2篇
为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针，促进化工企业做优、做强、做大，中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会参照国际通行做法，自2003年起，每年推出化工企业500强系列排行榜，并向社会各界正式发布，同时选择企业管理先进企业进行现场学习、观摩和交流。由于这项活动不仅对推动企业加强管理、实现管理创新起到了积极作用，同时还为整个化工行业提供了全面并富有价值的行业发展资讯，为化工企业在优化产业结构、产品研发升级、制定和调整战略方向等方面提供了科学的参考依据。因此，这项活动从一开始就受到了广大化工企业及政府有关部门的密切关注和支持，并逐渐表现出强大的生命力。经过不断的积累和创新，中国化工企业500强发布会不仅成为了化工行业最有影响力的年度活动之一，也成为了国内外化工业界交流、合作的重要平台。
一、2008中国化工企业500强评定介绍
(一)评定概述
“中国化工企业500强发布会”已成功举办五届，在不断学习和积累的基础上，至今已成为中国化工业界最具影响力的活动品牌之一。化工企业500强评定活动推出的各项排行榜被业内公认为目前最全面、最客观、最科学、最准确、最公正的中国化工企业实力排名。
2、组织安排主办单位：中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会、上海市金山区政府协办单位：中国吴华化工(集团)总公司、上海复地集团、上海市浙江商会承办单位：《化工管理》杂志社
3、调查评选范围
凡2007年度完成销售收入5亿元(含5亿元)以上的化工企业均可参与中国化工企业500强的核定。
凡2007年度完成销售收入2亿元(含2亿元)以上的化工企业均可参与化工各行业100强或50强的核定。
凡2007年度完成销售收入2亿元(含2亿元)以上的化工企业均可参加中国化工最具成长性企业100强的核定。
参与核定的企业均须按要求填报《2007年度中国化工600强企业数据填报表》。
4、500强的调查指标 中国化工企业500强的核定和化工分行业100强的核定以参选企业2007年1月至2007年1 2月间销售收入为主要指标：
中国化工成长性企业100强以参选企业2005、2006、2007三年全年的销售收入为指标。
5、核定方法
中国化工企业500强核定，是参照企业提交及市场调查所得的相关企业2005、2006、2007年度销售收入，由中国化工企业500强工作委员会依据相关部门提供的数据予以审核确认后，参照国际惯例进行核定公布。
6、发布办法
2008中国化工企业500强发布会将于2008年7月11～12日在上海金山区海鸥大厦隆重举行，届时将向社会正式发布。
中国化工企业500强工作委员会将编辑出版《2007年度中国化工企业500强》会刊暨《中国化工企业发展报告》面向社会大量发行。
《化工管理》杂志和中国化工管理网；将开辟专栏发布核定结果并对相关企业进行深入跟踪报道。
二、推出中国化工企业500强评选活动的现实意义
1、推广优秀企业管理经验，积极服务化工行业、企业
中国化工500强企业是我国化学工业的精英方阵，是化工行业经济实力的重要体现。衡量化工企业在国民经济中的地位不仅要看它的增长速度、经济总量、发展质量，更要看企业的管理水平，因为对于大多数化工企业而言，产品同质化现象普遍，企业如何在这样的环境下进行资源整合、开拓渠道、开展循环经济将企业做优、做强、做大，进而实现大企业集团的目标，管理水平无疑是各企业应当关注的重中之重。因此，总结化工500强企业的做强做大的成功经验对其他同行业企业进步改进企业的经营模式深化企业改革加快经济发展方式提高自主创新加快管理创新建立现代企业制度实现国际化经营有着重要的意义，
中国化工企业500强发布会通过现场观摩学习 会刊刊登宣传等多种传播方式推出了众多在企业管理各个方面表现突出的优秀企业，如：山东海化的循环经济昊华宇航的基础管理华鲁恒升的管理创新湖北宜化的企业文化益阳橡机的国际化经营等等他们的管理实践中都包含着独具特色的宝贵经验，而传播推广这些宝贵经验也正是中国化工企业管理协会贯坚持的 服务化工行业服务化工企业服务化工企业家的宗旨的切实体现。
山东海化
山东海化是我国最大的生态型海洋化工基地，一直以来，它坚持以“既要金山银山、又要碧海蓝天”的目标，将循环经济理念注入资源开发全过程。以创建环境友好企业为契机，大力发展生态工业，积极探索以“资源合理开发、综合利用和产品精深加工”为重点的循环经济模式，走出了一条资源利用率高、生态环境好、经济效益显著的可持续发展之路。
昊华宇航
昊华宇航坚持高标准是企业管理的生命。把管理纳入制度化、规范化轨道，形成了在安全管理、环保管理、设备管理、成本管理、质量管理等方面的全员参与、全方位管理的新格局，通过建立长效机制，实现了事事有标准、事事有人管、事事有结果的管理目标。
华鲁恒升
华鲁恒升是从小氮肥基础上发展起来的综合性化工企业，该企业将自主创新定为企业持续发展的战略选择，企业结合自身发展方向进行自主创新，通过建立良好运行机制，有效化减了创新风险：一方面加强对引进技术的消化吸收，夯实自主创新基础，另一方面依托国家重点项目、广聚资源合力攻坚，实现高起点创新，同时，企业致力于产业链延伸，推动了产业优化升级。
湖北宜化
近年来，湖北宜化立足煤化工、大力发展磷化工、进军盐化工，成为了全国知名的大型化工企业集团，公司董事长蒋远华认为宜化的发展得益于几年来以独特、朴素的方式培植、提炼了一种推动宜化快速发展，并产生巨大经济效益的企业文化，正所谓“文化宜化造就经济宜化”。
2、化工企业从发布活动中受益颇多
中国化工企业500强发布活动，不仅仅局限对获奖企业的颁奖和表彰，更多的是以推动中国化工行业整体的快速、健康、稳定、科学的发展为己任，意在通过各种服务方式树立标杆企业，将优秀的管理经验、科学的管理方法向行业内各企业进行推广、传播，为广大企业提供一个全方位的、面对面的交流平台。
化工企业可以通过以中国化工企业500强排行榜为纵向，以自身所在行业的100强或50强排行榜为横向制订一个坐标体系，准确找到自己的位置，了解自身目前在整个化工行业及所属行业里的发展状况，依据这个可靠数据，企业可以更为有效地分析和规划下一步的运营工作。
每年的化工企业500强发布都邀请到了化工行业的知名专家学者进行有关于化工行业发展及化工企业管理的演讲和探讨，每年出版的500强会刊都会编辑整理详实的化工经济运行分析报告(囊括了基础数据及效益指标、化工进出口贸易分析及各行业专题分析)、大量的行业政策和专家论坛栏目，为企业解惑答疑，企业可以从中得到涉及管理和运营的重要操作模式和建议，如融资技巧、董事会有效管理、资本运营的模式等等。
三、推荐全新化工商务服务模式，增添国际著名化工企业经验介绍
今年的发布会较往年相比，在内容和形式上更加与时俱进，突破以前仅以国内化工企业为着眼点、以传播先进管理经验为主题，尝试新的服务模式探索，深化化工服务概念。
随着中国企业日益向国际化迈进，尤其是化工这个在国民生产总值占有重要地位的传统行业，这个在中国发展已近成熟的重点行业，国际化必将是化工企业发展的趋势，而要实现国际化，其中重要的一点就是管理，而这个管理，不再仅仅是企业内部的管理，更具有深远意义的是对整个行业的管理，对各个企业进行的全局管理。众所周知，节能减排已成了国家政策，对于高耗能、高污染的化工行业而言尤其是未来发展的重中之重。然而，节能减排不仅仅只依靠单个企业的力量，更需要政府的统一规划和布局，因为只有这样的全局观才能起到更大的功效。“全局观”，对于企业而言同样重要，产业链对企业而言就如同生态环境中的生态链，各个环节需要科学配置、相互配合，达到产、供、销一体，原料、加工、运输、市场一体。如果将单独的各个产业变成产业链条，再变成产业集群，那么企业的高效运转、行业的高效发展必将实现。而通过什么样的方式实现这一切呢？这就是本次会议所推荐的一种新兴服务模式——“化工生产性服务园区”。它是一种以绿色、安全、高效为精神，以保证产业链畅通运转、增强企业互补、形成联动效应为目标，以提供优质服务环境、营造高效办事环境、打造无干扰生产环境为宗旨的服务模式。一旦这种服务模式启动和广泛运用，必将成为各个企业乃至整个行业的发展加速器，变为高速引擎，强力拉动着经济迅速崛起。
本次会议将隆重推出上海复地集团所开发的“金石湾——上海国际化工生产性服务业集聚区”，它坐落在“国际化工园区”的上海金山区，拥有良好的环境和交通资源：西与浙江省平湖、嘉善市相邻，东接奉贤区，南濒杭州湾，北靠青浦区和松江区。随着杭州湾大桥正式开通，杭州湾以南的城市至上海的路程至少缩短2个小时；在长三角区域内，化工、石油、钢铁、大型装备制造业等产业所支撑的大物流、快速通达的大桥经济和公路经济、跨国公司总部云集上海而生产基地散布苏浙所构成的大市场，为长三角现代服务业的合作开辟了广阔空间。
化工生产性服务园区能够借助行业区域优势，把上下游企业和相关服务配套性企业汇聚起来，形成自身循环的产业链，实现产业组合的最优化，为化工企业提供更为便捷、有效、低成本、全方位的配套服务。
此外，本次会议还将触角从国内化工500强企业延伸到了世界500强企业——巴斯夫、拜耳，介绍他们的科学管理制度和先进管理模式，给国内的化工企业带来更多新鲜的理念和深入的思考。
焦油化工企业论文范文第3篇
经过20多年的开发建设,宁波市北仑区临港大工业蓬勃发展,形成了钢铁、石化、修造船等六大产业集群,已成为长三角南翼能源和重化工产业基地。但是临港重化工业的快速发展和高度聚集,既对要素资源供给提出了新要求,也给区域生态环境带来新压力。如何处理好发展重化工业与资源利用、环境保护的关系,促进循环经济发展,是加快经济转型升级、稳健资源节约型和环境友好型社会的必然要求,也是破解资源环境约束,实现又好又快发展的必由之路。
北仑重化工业集聚区的产业特点
产业高度集聚,分布相对集中。在北仑区585平方公里的狭小区域内,集中了几乎所有的临港重化工业,形成了钢铁、石化、能源、造纸、修造船等六大主导行业,这在国内沿海港口地区极为少见。六大主导产业在全区工业发展中的地位不断上升,工业总产值比重由2003年的39?郾6%提高到2007年的51?郾8%。不同临港重化工行业的高度集聚,为构建区域“工业共生体系”创造了有利条件,但临港重化工业的过度密集,也会影响和制约优势行业的发展。
龙头企业规模较大,产业集中度高。北仑区电厂是国内最大的火力发电厂,宝新不锈钢是国内最大的不锈钢生产基地之一,吉利汽车是国内最大的民营汽车制造基地,亚洲纸浆是亚洲单体最大的造纸企业,台塑石化、三星重工等在国际上也具有重要影响力。目前我区六大临港产业的规模最大企业在行业工业总产值中所占比重分别为:钢铁行业87?郾1%、造纸行业78?郾1%、能源行业75?郾4%、汽车行业63?郾8%、修造船54?郾3%、石化行业39?郾4%。这些龙头企业实力雄厚、技术先进,企业内部物质和能量的梯级利用逐步展开,具备了发展循环经济的良好基础。
产业链较长,带动力较强。国内外临港重化工业发展经验表明,钢铁、石化、能源等临港重化工业在工业化发展过程中具有较强的带动作用,是延伸产业链带动区域发展的核心产业。从江北区临港工业的产业链发展看,在钢铁行业中,有宁波钢铁、宝新不锈钢、华光不锈钢等企业,初步形成了钢铁冶炼、普通钢板和特种钢板的生产以及金属制品制造一体化的产业链。在石化行业中,有台塑石化、三菱丽阳腈纶、逸盛化工、埃索石化、亚朔科技、太平洋化学、和桥化工、林德气体等项目,为形成涵盖上中下游产业、较为完整的石化产业链打下了一定的基础。在汽车行业中,拥有吉利汽车、拓普、信泰、敏孚等30多家汽车及汽配生产企业,为形成国内外企业相配套、拥有自主知识产权的汽车及零配件产业群创造了有利条件。
产业关联度高,联动发展潜力大。北仑区临港重化工业门类齐全、产业集中、龙头企业规模大,重点行业之间还存在着较高的产业关联度,这为开展产业间的协作和循环经济的联动发展奠定了良好基础。研究表明,钢铁产业和修造船、汽车制造业之间存在着高度的产业关联度,分别达到92?郾5%和89?郾7%;造纸、石化、能源等产业之间,石化、纺织、新材料等产业之间也存在一定的关联,如果各种资源、原材料能够在关联产业之间综合利用,资源综合利用效率将会大大提高。虽然临港重化工业具有高投入、高能耗、调整慢等不利因素,但他们之间关联度相对较高,有利于建立循环经济的资源利用共享体系。
北仑发展循环经济的实践
以节能减排为重点,企业清洁生产全面推进。一是依托重点企业,建设了一批重大节能减排项目,努力实现废弃物“减量化、无害化、资源化”。这些项目主要有:北仑电厂脱硫工程、宝新废酸回收再生工程、申州公司印染废水回用工程、明耀热电污泥焚烧发电工程等,累计投资15?郾6亿元,减少废水排放469?郾5万吨,废气排放15?郾2万吨。二是率先开展能源审计,推进重点企业节能减排。从2007年9月开始,对区域内103家年耗千吨标准煤以上的重点企业实施专项能源审计,基本掌握了全区重点用能企业的能源消费结构、薄弱环节和漏洞,摸清了底数,推动了节能项目的落实。三是积极实施清洁生产试点工作。自2004年以来,北仑区按照《清洁生产促进法》要求,通过出台奖励政策,鼓励企业使用清洁能源和原材料、采用先进技术和流程,先后共有宝新、海天等39家企业通过清洁生产审核,其中宝新等6家企业通过了省级绿色企业审核。目前,全区共实施循环经济项目121个,累计节约能源21?郾2万吨标煤。
以完善临港产业链为抓手,产业间循环开始启动。一是努力完善临港工业产业链。围绕能源、石化、钢铁等支柱产业的发展,着力引进补链企业,完善产业链,提高上下游企业的关联度,使全区临港工业的产业链、产品链和废物链逐步完善,整体提升产业发展层次。目前,北仑区初步形成钢铁——化工、能源——建材循环链。二是加强生态工业园区建设。按照循环经济的要求,高标准规划台塑石化工业园、青峙化工园区、宁波钢铁工业园区、春晓循环经济工业园区等重点生态园区建设。园区建设积极推行环境保护一体化、公用设施一体化,实现园区产业共生、资源共享、环境共建,促进资源综合利用回收,奠定了循环经济发展的基础。
以提高资源综合利用率为核心,资源节约工程建设进展顺利。在推进重化工业循环经济建设的基础上,实施以提高资源利用率为核心的资源节约工程建设。在水资源综合利用方面,建设了岩东污水处理厂、小港污水处理厂等一批污水处理和中水回用工程,形成“取引水―水厂―生产生活用水―污水处理―中水回用―处理排放―资源化”的区域水资源循环系统,提高工业用水重复利用率,有效缓解了北仑水资源供需紧张矛盾。在能源综合利用方面,通过油气节约、热电联动、余热利用等工程,对全区实行集中供热和生产、生活热电联动,全区年节约标煤近7万吨,并有效降低了企业生产成本。在废物垃圾综合处理方面,建成了宁波市首个工业固体废物处理中心、宁波市最大的生活垃圾填埋场,并引进枫林垃圾焚烧厂,形成了支撑北仑区废物垃圾无害化处理和资源化处理回用系统,2007年全区工业固体废物综合利用率为76?郾6%,其中危险废物综合利用率为46%,处置率为100%。
注重发挥政府的引导作用,支撑体系初步建立。按照科学发展观的要求,注重系统设计,不断强化政府的引导作用,着力构建发展循环经济的支撑体系。一是加强规划引导。把循环经济理念纳入区域社会发展规划,在全市率先制定了《北仑区循环经济发展规划》,出台了《北仑区发展循环经济实施意见》,指导全区发展循环经济。二是政策激励。设立了循环经济节能减排专项资金,对循环经济和节能减排项目进行扶持。同时,还出台了《工业固定资产投资项目合理用能审核暂行办法》,依据区域特有的“环评”和“能评”细则,对高能耗、污染项目在源头加以控制。三是创新技术服务。与浙江大学签订发展循环经济全面合作协议,建立循环经济技术项目库,大力推广工业中水回用、工业废弃物无害化资源化治理、工业烟尘及二氧化硫减排技术等一批适用技术和项目。四是加强信息交流。开通了“北仑循环经济网”和“北仑区节能服务网”,及时公布循环经济技术、管理、政策等方面的信息,广泛开展信息咨询、技术推广、宣传培训等活动。
北仑重化工业集聚区发展
循环经济的思路与对策
注重源头控制,加强对发展循环经济的引导。一是重点做好钢铁工业园、台塑、青峙化工园区、春晓生态工业园区的规划编制工作,实现园区内部企业、产业共生;明确钢铁、石化、造纸、能源等重点行业的循环经济发展目标、重点,促进各行业循环经济联动发展。二是制定明确的产业导向目录,合理设置产业准入门槛,限制高消耗、低产出、工艺水平落后的项目进入,从源头上减少能源资源消耗、减少污染物产生。三是优化临港重化工业布局,大型钢铁、冶炼项目争取远离城区,到白峰峙南、峙北布局,石化产业主要向青峙化工区、台塑化工园区集中,修造船项目争取在白峰神马岛周围布局,造纸项目要集中布局在青峙工业区,做到基础设施统一规划,资源共享、环境共建、污染共治,形成发展循环经济的公共资源基础。
促进产业转型升级,把循环经济发展与产业结构优化结合起来。加强生态化改造,从源头上减少消耗,减少废弃物排放。钢铁行业要按照国家产业导向的要求,加快用干熄焦技术代替湿熄焦技术,逐步从焦化还原过渡到熔融还原、直接还原;延伸钢铁产业链,加强精品钢和特种钢开发,促进废钢综合利用和钢材深加工;淘汰落后生产能力。石化行业要形成乙烯―基础石化原材料―精细化工产业链,采用最先进的乙烯裂解装置和化工原材料、精细化工原材料先进制造工艺,努力提高资源综合利用率。造纸行业要以生产纸制品为主导,形成“废纸加工―纸板―高档纸―废纸回收”的产业链,利用国际先进制造设备和技术,提高废弃物和废纸回收利用率,减少资源消耗。能源和船舶工业要采用先进设备和工艺,努力降低能源、原材料消耗,减少污染物排放。
发挥龙头企业的支撑作用,培育发展循环经济的示范企业。依托临港大工业大项目集中的优势,充分发挥龙头骨干企业的支撑带动作用,是北仑区发展循环经济的最大特点和最大亮点。鼓励和培育现有龙头骨干企业积极挖潜改造,提高产出能力,达到规模经济水平。鼓励和支持企业采用国内外先进的节能、节水、资源回收利用和环保等技术,积极发展循环经济,尽量降低能源消耗、减少各种污染物排放,使北仑临港重化工行业的单位产值能耗处于国内领先水平。发挥龙头企业的综合功能,加强对内部次生资源、纵横产业链上以及全社会资源能源的综合利用,加强对工业垃圾和居民生活垃圾进行综合处理。
加快技术创新,促进企业节能减排有新的进展。一是努力突破制约循环经济发展的技术瓶颈。按照走新型工业化道路的要求,鼓励企业通过自主创新、合作交流等方式,开发和推广一批节能降耗的先进实用技术,尤其是资源节约和替代技术、能量梯级利用技术、“零排放”技术、有毒有害原材料替代技术、资源回收处理技术、绿色再制造等技术。二是建立节能减排标准管理体系。深入研究不同行业的发展情况,针对不同行业提出相应的节能降耗和减排标准,推行单位产品能(水)耗限(定)额管理制度,对未达到能耗限额的产品,采取措施,严格限制。三是深入推进企业清洁生产。对重点行业和企业实施内部挖潜计划,鼓励企业运用先进适用的设备工艺流程,建设一批清洁生产先进企业。四是建立企业节能减排服务体系。深化重点能耗企业的能源审计工作,探索建立能源审计长效机制。组织研发高耗能行业节能降耗支撑技术,选择一批节能潜力大、应用面广的重大节能技术,采用多种措施加以推广。加快建立北仑能源环境工程技术中心,进一步引进节能新产品、新技术研发、推广和应用的中介服务机构,为全区企业提升节能减排水平提供技术咨询服务。五是限制淘汰技术落后企业。根据江北区循环经济发展的产业导向目录,逐步淘汰一些工艺装备落后、资源利用率低、环境污染严重的中小企业。
推动产业链整合和延伸,形成发展循环经济的“工业共生体系”。一是构建临港产业关联企业之间水资源综合利用系统,提高关联企业水资源综合利用水平。以北仑电厂、宁波钢铁和一些化工企业为主体,建造回用水储存系统和废水综合利用系统,在能源、钢铁和化工企业之间形成用水闭循环利用,实现废水零排放,提高工业废水重复利用率。二是构建临港产业蒸汽、余热综合利用系统。整合北仑供热、供气资源,形成以北仑电厂为主的集中供热格局,对一些小的热电厂进行兼并重组,提高集中供热、供气的能力,从总体上减少能源消耗和其他废弃物排放。三是构建多余燃气综合利用系统。对石化和钢铁企业在生产过程中产生的多余燃气和煤气进行全面回收利用,实现多余燃气、煤气的集中回收和利用,减少能源消耗和浪费。四是构建临港大工业固废综合利用循环系统。在建材、钢铁和能源企业建立固体废弃物综合利用系统,尽快实现废弃物资源化。
发挥政府主导作用,加强对循环经济发展的服务支撑。通过财政补贴、奖励、税费减免等方式,加大对发展循环经济所需的重大基础设施、重要配套项目的支持力度。进一步完善投资政策,通过国有投资公司投资入股、政府设立配套建设资金等形式,促进循环经济项目建设。用好价格调控政策,通过调控土地、排污交易、热气、水资源等生产要素资源的价格,形成对企业发展循环经济的反向激励。加强对企业的监管,完善监督检查机制,加强执法检查,对严重违法的企业,加大惩处力度,规范和约束企业行为。强化政府服务支撑,建立循环经济信息服务平台和技术咨询服务平台,及时向社会发布有关循环经济的技术、管理、人才和政策等方面的信息,开展信息咨询、技术推广、人才培训等服务,为企业和社会发展循环经济提供必要的服务支撑。
焦油化工企业论文范文第4篇
摘 要：近年来，我国对于环境治理越来越重视，随着我国自然环境的不断恶化，国家出台了相关政策对化工行业提出了新的要求。化工生产会形成大量的污染物，对于环境的破坏作用极大，为了保护环境，需要采取有效的环保管理措施，提高废物的处理效率与质量。介绍了化工企业环保管理的发展，论述了环保管理过程存在的问题，并且提出了合理的解决建议，进而为环保管理研究奠定基础。
关键词：化工企业；环保管理；环保技术；废物处理
信息化时代背景下，社会民众对于环保越来越重视，关于环保的话题一度成为社会的热点。化工企业可以造成环境污染，社会对于化工企业的关注度不断提高，在高压力的社会环境下，唯有做好环保工作，提高环保管理效率，才能获得人民的认可，促进化工企业的可持續发展。对于环保管理工作的开展，需要结合企业实际情况，制定科学的环保管理制度，将各项措施落实到实处，进而确保环保管理质量。
1 基于化工企业的环保管理的发展
经济建设与环境保护是我国两项重要项目，唯有实现经济与环境的共同发展，维持二者之间的平衡，才能促进可持续发展，促使中国国力不断增强。化工行业是造成环境污染的主要行业之一，为了降低其对环境的破坏，需要大力开展环保管理工作，有效的解决化工排放问题，减轻环境的负担，维持化工企业的稳定发展。化工企业属于我国经济的主要支柱之一，众所周知其生产与我国环境保护相对立，为了促进化工行业发展，化工企业需要进行调整，将环保管理融入化工生产的各个环节。化工企业的发展需要满足社会环境的需求，需要做到绿色排放，降低污染物的生产，将环保管理工作进行到底。化工企业环保管理需要做到可持续发展，将环境资源保护放在首位，为后代发展奠定基础。
2 化工企业环保管理存在的问题分析
2.1 废物排放量大、环保意识不足
对于化工行业污染物治理，我国相对比较重视，但是在实践过程中仍然存在一定的问题。根据相关调查可知，我国化工污染物排放量巨大，对于废物的处理与降解存在较大的难度，环保管理工作的开展需要承担较大的压力与负担。据统计，化工行业每年的废物排放量超过28亿吨，其中工业废水排放量占14.1%，排放的废水中含有氨氮等污染物，增加了化工废物的治理难度。由此可见，环保管理工作的开展面临着巨大的挑战。尽管社会对于环保越来越重视，但是在化工行业中诸多企业为了经济效益忽略环境保护，导致化工企业整体环保意识不足，降低了环保工作开展的实效性。
2.2 环保技术水平较低、人才缺乏
根据调查可知，我国化工企业环保管理工作的效率不高，主要是由于环保技术水平不高，相关环保管理人才缺乏。诸多化工企业主要是以利益为主，对于环境保护相对比较忽视，企业的废物处理设备老旧，相关废物处理技术落后，导致化工废水的处理质量下降，无法满足国家标准的排放要求。化工企业严重缺乏环保人才，不注重人才的引进与培养，各项环保管理制度不完善，相关环保措施未能有效的落实，导致化工企业环保工作的开展虚有其表。化工企业对于环保工作的资金投入力度不足，各项废物处理设施老旧，没有专人进行管理与维修，各项废水处理技术不达标，无法满足环保管理的需求。
2.3 废物处理效率不高
化工生产形成的废物里面含有诸多化学元素，其对于人类、环境有害，需要通过特殊的处理才能进行排放。但是在实际当中，化工企业由于各个方面的原因，经常出现废物处理不达标的现象，导致整体废物处理效率不高。化工企业废物处理效率不高，主要包括以下原因：（1）废物处理资金不足。化工企业重视生产轻视环保，将大量的资金投入到化工生产，极少数的资金开展环保管理，导致废物处理费用不足，各项废物处理设备不完善，废物的处理质量无法得到保障。（2）废物处理技术水平较低。化工企业对于废物的处理仍然采用老旧的技术，没有引进新的废物处理技术，导致废物处理效率不高，无法达到国家排放标准。
3 化工企业环保管理的有效策略探究
3.1 提高人员环保意识
环境对于人类的生存而言具有重要意义，若是环境遭到破坏人类的生产与发展将受到巨大威胁。化工企业污染物的排放量较大，所有人员都需要重视环保工作，承担起工作职责才能有效的解决环保管理存在的问题。为了提高化工企业环保管理效率，需要做好环保培训工作，大力宣传环境保护，将环保融入公司文化进而融入工作中，提高环保管理意识，进而提高环保管理实效性。同时，面对大量的污染物处理，工作人员需要严格按照规定进行操作，确保废物的处理达到标准要求在进行排放，进而加强对环境的保护，确保环保管理的质量。在这方面，针对各个层级人员时间不统一、无法做到大量集中培训，我们公司职工网络培训管理学院已将环保相关的法律法规、一些规章操作等制成视频课件，员工随时随地手机、电脑登录都可以学习，学完还必须完成结业考试，从一定程度上大幅提高了人员环保意识和管理实效性。
3.2 建设优秀的环保技术团队
国家、社会对于化工企业环保的要求不断提高，为了满足国家与社会的要求，化工企业需要构建优秀的环保技术团队，加强对环保管理工作的重视，进而降低生产污染，在确保成本的基础上最大限度的保护环境。建设优秀的环保技术团队，具体包括以下几方面：（1）建设企业环保机构。针对企业面临的废物处理问题，建设专门的环保机构，进而有效的解决废物处理与排放问题。（2）引进优秀的人才。对于环保技术团队的建设，化工企业需要招聘专业的人才，并且注重人才的培养，定期开展培训，制定人才培养政策，进而提高企业环保管理的效率。唯有构建环保技术团队，才能制定科学的环保管理制度，制作完整的废物处理预案，进而及时的解决突发问题，做好化工废物处理工作。如我们集团下属的环保科技公司就是专门为解决公司所有企业环保问题而设置的公司，环保苛刻公司构建了专业的环保技术团队，大部分人员都是研究生以上学历，为公司多家化工和矿山生产单位解决了大量环保难题。
3.3 提高废物处理效率
提高废物处理效率，是化工企业环保管理工作的主要内容之一，唯有做好“三废”处理，避免对环境造成威胁，才能促进化工行业的可持续发展。提高废物处理效率，具体有以下几种方法：（1）从化工生产入手，加强对废物生产源头的管理，降低化工污染物的生产量。对于化工生产材料的选择，重点选择绿色无污染原材料，做好生产过程的节能减排，最大限度的利用原材料，促进循环生产。（2）选择绿色的生产技术，提高化工生产技术水平，通过科学的手段开发低能耗、无公害的生产程序，降低需要处理的化工废物的数量，不仅可以降低处理成本，同时能够提高化工企业收益，有益于企业的发展。（3）提高化工废物的利用率，通过循环利用的方式降低环保管理成本，实现资源的有效利用。（4）完善环保管理制度。完善各项环保管理制度，使得化工废物的处理有章可循，确保废物处理达到标准再进行排放。（5）加强对废物处理设施的管理，定期进行检查与维修，确保废物处理装置的性能，不仅可以节省污染物处理成本，同时保障了质量。
4 结论
化工企业环保管理需要做到可持续发展，将环境资源保护放在首位，为后代发展奠定基础。化工企业环保管理存在的问题，具体包括废物处理效率不高，环保技术水平较低、人才缺乏，废物排放量大、环保意识不足。文章从提高废物处理效率，建设优秀的环保技术团队，提高工作人员环保意识三方面，提出了化工企业环保管理的应对策略，进而为化工企业环保工作开展提供参考依据。
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焦油化工企业论文范文第5篇
摘 要：化工企业是我国经济发展系统当中的重要组成部分，化工企业的发展决定了国家经济实力的发展。随着化工行业在我国行业当中占有着越来越重要的地位，如何有效的提高我国化工企业的工作效率，提升化工企业的经济实力，就成为了国家事业发展的重心。化工企业当中的成本核算工作是帮助化工企业在运营过程当中进行有效成本控制工作的关键，同时也是帮助提升化工企业经济效益实力的重要手段。本文就针对作业成本法在我国化工企业成本核算中的应用进行了相应的分析。
关键词：作业成本法 我国化工企
化工企业的成本核算工作对于化工企业进行化工工作成本控制来说十分关键，是提升企业整体经济效益的重要工作手段。作业成本法是一种通过对企业当中所有的作业活动进行动态追踪，计量作业和成本对象的成本，利用情况的成本计算和管理方法进行成本核算工作。为了更好的在我国化工企业成本核算当中应用作业成本法，本文就对作业成本法在我国化工企业成本核算当中的应用进行了分析，并提出了一些相关的建议和意见。
一、 作业成本法与传统成本法的区别
作业成本法是一种新型的企业成本核算方法，它与传统的成本法不同的是，作业成本法更加像一个整体，它能够针对企业生产经营过程进行整体的审核，帮助企业逐渐建立起一套属于企业自身发展的成本核算模式，并能够针对企业生产经营过程当中所产生的成本项目进行动态的监督管理，帮助提高我国化工企业对企业当中的成本项目进行控制的力度。作业成本法的成本核算方式更加适合涉及方面较广，种类繁多的化工企业成本核算工作。作业成本法以作业的数量化为分配原则，对化工企业当中的工作量和工作力度进行了有效的监督，同时对化工企业产生的产品进行了有效的追踪，帮助化工企业确立更加科学合理的费用分配标准。
二、作业成本法在我国化工企业成本核算中的应用存在的问题
作业成本法在我国化工企业成本核算当中的应用，仍然处于初期起步阶段，许多的应用方式仍然不够成熟，在实际的应用过程当中，也碰到了许多的问题。
1. 缺乏专业的人才。化工企业相对于其他的企业来说生产过程较为复杂，所生产出来的产品使用用途也各有不同。所以导致作业成本法在我国化工企业当中应用，需要具备有专业的作用成本法使用人才，才能够帮助化工企业合理的使用作业成本法，同时还需要充分的了解企业的生产流程，而在我国绝大多数的企业生产过程当中，要想培养同时具备这两点条件的人才少之又少。
2. 我国化工企业管理信息系统的集成度不够。作业成本法在我国化工企业成本核算当中的应用需要一定的基础支持，而在我国绝大多数的化工企业生产过程当中，化工企业的管理信息系统及程度不够，也是导致作业成本法在我国化工企业成本核算当中无法发挥出最大的使用效果的重要因素。在使用作业成本法时，成本核算人员不能够有效地利用企业管理信息系统了解到企业所有的生产流程，所以导致作业成本法无法真正的涉及到企业当中所有的成本核算工作。
三、作业成本法在我国化工企业成本核算中的有效应用措施
1. 培养专业的成本核算人才。化工企业要想更好地在企业成本核算当中应用作业成本法的成本核算方式。企业可以通过培养企业自身员工的成本核算能力去提高作业成本法在我国化工企业成本核算当中的有效应用能力。通过培养企业自身员工的成本核算的能力，能够让企业作业成本法的使用人员，既具备有了解企业产品生产流程的能力，又有作业成本法的有效能力。同时，通过培养企业自身员工的方式，也大大的缩短了企业培养专业的作业成本法核算人才的时间。通过在企业内部培养专业的成本核算人才，不仅仅是一种高效的企业人才培养方式，同时也帮助化工企业减少了培养企业成本核算人才的费用。为企业提升提供最适合企业成本核算工作的专业人才，為企业创造出更大的经济价值。
2.加强企业对作业成本法的重视力度。通过在企业当中加强对作业成本法的宣传工作，让更多人能够充分的认识到作业成本法对企业成本核算的高效性和准确性。应该让每一个员工充分的体会到作业成本法的巨大成本核算优势。作业成本法的成本核算方式更加信息化、系统化、标准化，能够将复杂的化工生产过程进行系统化统计，节约了化工企业统计作业情况的时间，帮助更好的进行成本核算工作。作业成本法有着巨大的成本核算优势，在化工企业的实际应用过程中，企业相关的管理组织部门要加强重视程度，对一些相关的作业成本法工作要大力支持，不断的完善作业成本法的成本核算工作。
四、结语
总的来说，作业成本法在我国化工企业当中的应用能够帮助化工企业更好地进行成本核算工作。作业成本法，它相对来说更加要科学合理，它能够针对我国化工企业的实际生产和工作过程进行动态监督，并及时反馈给化工企业，帮助我国化工企业更加精确的进行企业工作成本合算工作，逐渐提高企业成本的管理能力，发挥出更好的经济效益价值。
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焦油化工企业论文范文第6篇
摘 要：随着这些年化工企业一些客观因素变动的影响，化工企业在人力资源管理以及绩效考核方面都与以往产生了很大的不同，这些情况的出现，对于化工企业在正常生产、创造效益甚至各方面的管理都产生了不小的挑战，对此企业应该积极采取相应的措施和对策，针对新情况作出适当的调整部署。文章从人力资源管理和绩效考核方面，对化工企业现状以及成因方面进行分析，进而提出有建设性的意见。
关键词：化工企业 人力资源管理 绩效考核
文献标识码：A
一、前言
随着化工企业生产发展进程的加快，企业传统的人力资源管理与培训已经不能完全适应现今发展的要求，制约化工企业持续快速发展的真正且最大的瓶颈就是落后于化工企业实际发展的人力资源管理问题。目前，化工企业虽然具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史沿革、企业文化、体制等自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着企业未来的发展。因此，只有充分发挥人力资源管理优势，合理配置人力资源，化工企业才能得到持续健康地发展。
二、目前化工企业在人力资源管理与绩效考核方面存在的问题
1.对人力资源认识不足。纵观各种企业管理在这些方面上所存在和面临的问题，化工企业也是同样如此。企业在运营生产过程中，往往视人力资源为人力成本，当企业处在高速发展阶段的时候，对人才的需求也同样强烈，人力资源是企业获取效益的最有效手段；但当企业遇到困难的时候，减员增效就成了解决困难的有效途径。同时受传统观念的影响，企业往往通过支付工资或奖金的形式给予员工应得的报酬，而较少考虑到应给予他们其他的激励，如职务的提升、安排富有挑战性的工作等。化工企业虽然在上述两个方面没有像有些企业那样严重，但是一定程度上还是受到一些掣肘，对此首先就应该在观念上更加的正视，予以重视关注，在思想上应该提高认识。
2.缺乏有效的激励机制。由于受多种因素（如社会因素、政治因素、经济因素、工作因素等）的影响，职工正常的需要得不到应有的满足。尽管近年来化工企业也采取了一些单项激励政策，诸如开展劳动竞赛、优秀项目评比、两年一度的学科带头人评比以及工人技师评比等激励政策，但这样只能使少数人从中获益，未达到有效激励的目的。
3.人力资源培训滞后。近年来，化工企业始终把人才培养作为单位的第一要务，坚持从完善培训体制机制入手，不断加大培训投入力度，建立了员工培训基地，建成投运了电教培训室，完成了网络培训系统开发，为全面提升员工队伍素质和技能水平打下了坚实的物质基础。以适应能力、保障一线、覆盖全员为培训导向，科学有效推进培训工作，员工岗位技能水平、队伍综合素质有了长足的进步。但总体来看，员工队伍素质还不能完全适应企业发展的需要，传统培训方式、方法影响制约着员工素质的提升。存在的问题主要包括培训方式相对单一，缺乏针对性；基层培训基本以室内培训为主，效果不明显；现场无知性违章现象时有发生、不规范操作动作屡见不鲜。为了突破培训工作遇到的“瓶颈”，使员工素质达到满足岗位要求的目的，只有在培训模式上寻求创新，建立起一套完善的培训管理体系，才能适应企业对人才的需要。
4.人力资源考核机制不够完善。目前，化工企业考核的项目一般只有年终考核，缺乏平时考核、年中考核等考核方式，但是这些往往也是非常重要的。企业人力资源考核的配套机制不健全，最明显就是导致单位员工工作效率低下，缺乏竞争意识，这个情况在很大程度上妨碍了企业的发展，考核结果不甚理想的员工也无法给予实质性的惩罚和惩戒。目前化工企业考核制度的情况，与上述很多企业比起来，要完善的很多，但是目前还是存在着一些问题，以笔者所在的企业为例，2012年上级公司与企业签订的绩效合同中，下达的甲醇产量指标是13.5万吨，这是企业自建厂以来下达的甲醇产量的最高指标，如何完成这项指标，对企业是一个严峻的挑战。而又由于各项工作考核都与产量指标有着密切的关联度，对于企业在考核方面能不能作出更加合理化、量化、明晰化的考核措施，去层层分解，任务到人，这是一个大问题，也是对企业考核措施的现实挑战。
三、加强化工企业人力资源管理与绩效考核的措施
1.加强企业人力资源培训。一个企业把人员招聘进来之后，首先要对人员进行培训。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我们要根据员工的需求和岗位特点，通过岗位能力评估的方式，发现员工与岗位标准间的差距和不足，有针对性的开展培训，逐步完成评估不合格项的消项，使员工达到胜任岗位技能的要求。通俗的说即“干什么、学什么，缺什么、补什么”。从培训内容上，员工对需求培训的内容即自身的不足有更清楚的认知，可以一目了然知道岗位对员工的技能要求，有利于员工掌握岗位要求的技能及知识。在培训方式上，需求培训方式更加灵活多样，培训从课堂走向了现场，实现“在工作中学习、在学习中工作”的目的。
首先，一是在加强科级干部培训保优的同时要加大聘任力度，对副科级以上岗位实施公开竞聘。二是对所有科级干部加大考核力度，严格执行科级干部年度述职考评制度。三是加强科级干部的思想教育，通过“中心组”学习、自学、讨论会等方式，不断提高科级干部队伍的管理水平和政治素质，确保化工企业科级干部队伍的清正廉洁。
其次，关于化工企业一般员工的培训方面这里有几条建议性的具体措施。第一，完善规章制度，加强员工培训。在积极探索适合化工企业培训管理相关制度和办法的同时，要进一步强化需求培训。要能够有的放矢的加大对员工需求培训的力度，根据员工的岗位特点和不足制定培训计划，真正解决“工作不会干、工作不规范、工作不安全”等一系列问题，切实提高员工的上岗实际操作能力。第二，充分运用特色培训方式。积极倡导“实际操作是最好的培训”的理念的同时，要同时加大操作技能培训力度，持续开展“菜单式”点题培训，以互动学习的形式实现技能经验共享、安全经验分享；采取“现场模拟”和“你问我答”等注重体现现场实践特色的方式。第三，扎实开展冬季停工专项培训。在停工期间，要全面开展包括工作制度、工艺流程、操作规程、事故预案等方面培训，培训要全方位覆盖到各个层面，以提高管理、技术人员专业技术水平和生产组织、工艺管理、设备管理、安全管理、思想教育及其他方面技能。
2.完善收入激励机制和考核制度。严格执行制度，按照“三划小”原则，修订完善考核细则，使考核工作更加细化，充分发挥激励作用。一是完善考核办法。制定《化工企业各年度绩效考核管理实施办法》，将生产任务层层分解，在建立全员绩效考核制度中，加大全员绩效考核力度。推行全员三级绩效考核和科级干部双倍奖惩考核办法，并将HSE体系推进专项考核纳入绩效考核当中，坚持严考核、硬兑现，充分发挥业绩考核机制的作用。二是精心组织考核。加强厂级考核和工区级考核，按精细化管理的要求，进一步细化了考核评分标准，形成了厂对各工区、科室的业绩考核与岗位（班组、全员）业绩考核相结合的考核运行管理体系，促进了精细化管理水平的提升。三是设置激励措施，发挥业绩考核激励作用。根据各科室工区、各岗位工作强度及责任大小，设置了不同的奖励系数，并视各岗位、各部门对生产指标关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重，奖金系数从2.5～1.0，拉开了二次分配差距，形成了奖勤罚懒的激励机制。与此同时，对安全生产及各项工作中认真履行职责、做出突出贡献的也及时进行奖励。设置了业绩考核奖、工作创新奖、隐患排除奖、杜绝违章奖等多种奖励项目，对调动员工积极性、激发工作责任感发挥了良好作用。
3.改变用人制度，引入竞争机制。选好一个人重要，用好一个人更重要。传统的那种“伯乐相马”式的行政任命方法，常常造成用人失误，并容易引发一些不稳定因素。同时，人才使用的不合理也会使职工的积极性受挫，不能最佳地发挥每个人的才智，造成了人力资源的浪费。因此，只有引入竞争机制，将合适的人通过岗位竞聘的方式，放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能。对于特别有能力的人，更应该给他广大的空间和舞台，充分发挥优秀人才的优势，为企业的持续发展提供强有力的人力资源保证。
四、结语
总之，绩效管理是一个系统的、动态的管理过程，它与人力资源管理一脉相承，它是人力资源管理的延续。合理的人事管理制度是实施绩效管理的基础，在实际工作中，我们要将绩效考核运用到实际中去，不能盲目照搬，必须根据本单位实际情况，深刻分析本单位人力资源的现状，以及自身在绩效管理方面存在的问题，改变观念，在对绩效管理有一个系统、全面认识的基础上，循序渐进地建立起一个有效的绩效管理体系，并在人力资源实施过程中持续不断地改进，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的逐步提升。只有这样，化工企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。
参考文献：
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2.李啸尘.新人力资源管理.北京：石油工业出版社，2000
（作者单位：中国石油吐哈油田公司甲醇厂 新疆鄯善 838202）（责编：纪毅）