农垦日报范文第1篇
1 德宏农垦的基本情况
德宏农垦位于云南德宏傣族景颇族自治州, 地处东经97°32′~98°43′, 北纬23°51′~25°21′的祖国西南边陲, 始建于1951年, 经历了屯垦戍边、改革开放、跨越发展3个历史时期, 走过了65 a的光荣历程。垦区有遮放、瑞丽、畹町、陇川、盈江共5个农场174个生产队分布于瑞丽、芒市两市和陇川、盈江两县境内, 总人口4.19万人。土地面积1.53万hm2, 2014年种植橡胶0.47万hm2、甘蔗约0.33万hm2、粮食约0.11万hm2、茶叶0.53万hm2、咖啡0.4万hm2, 此外香蕉、柚子、枇杷、火龙果和石斛等蔬菜瓜果种植及养殖业也不断发展, 形成了橡胶-咖啡、橡胶-茶叶、橡胶-水果及林下养殖的立体生态模式, 有橡胶加工厂8座, 日榨3 000 t的机制白糖厂1座, 茶叶初制加工厂7座, 咖啡初加工厂3座。
2014年德宏垦区实现生产总值35 725.7万元, 同比增加15 294.6万元, 增75%;工农业总产值54 777.6万元, 同比减少3 744.1万元, 减6% (工业总产值19 537.4万元, 同比减少3 380.3万元, 减15%;农业总产值35 240.2万元, 同比减少285.9万元, 减1%) 。垦区从业人员年均收入12 878元, 同比增加2 766元, 增27%;占同期德宏州城镇居民人均可支配收入21 303元的60.45%。职工年均收入16 197元, 同比增加4 772元, 增42%, 占国有经济在岗职工平均工资45 578元的35.5%。全年垦区纳入城镇居民最低生活保障6 223户11 308人, 年发放低保金2 509.85万元, 吃低保人数占垦区总人数的27.2%。
2 深化德宏农垦改革的面临的问题
2.1 农垦经济发展水平落后
全州5个农场中有3个国家级贫困农场, 贫困人口占农场人口总数的30%以上, 吃低保人数占总人数的27.2%, 贫困面超过全州贫困水平。经济总量小, 生产生活基础设施建设滞后、产业结构主要以橡胶、甘蔗、茶叶为主。近年来, 橡胶、蔗糖和茶叶的市场价格波动频繁, 经济增长乏力, 职工的收入水平不稳定, 调整难度大, 职工收入渠道单一、增收困难, 垦区从业人员年均收入仅占同期德宏州城镇居民人均可支配收入的60.45%。职工年均收入占同期国有经济在岗职工平均工资35.5%, 还有5%左右的职工居住在危房中, 职工群众生活保障和产业转型矛盾日益突出, 在一定程度上影响了农垦的改革、发展和稳定。
2.2 农场管理体制机制不健全
2.2.1 政企不分
2010年农场属地化管理改革后, 农场管理机构为县 (市) 党委、政府的派出机构, 是参公管理事业单位, 不但承担公共管理、公服务职能, 还承担着农场的企业经营管理职能, 农场管委会主任兼农垦工商集团法人, 形成了“以政代企”新的政企不分。
2.2.2 机构不健全
农场从行政体制上归属乡镇, 从经营体制上归属国有企业, 农垦作为一个经济独立体, 在申报文化体育等公共服务、农田水利基础设施项目时, 由于系统设施没有单列农场而无法进入财政转移支持项目库[1]。农场既没有人民代表大会组织, 也没有完善的职工代表大会组织, 职工群众没有行使权力的组织保障, 反映诉求的渠道不畅, 普遍以信访上访等方式反映他们各种意见和建议。
2.2.3 农垦资源资产权属不清
德宏农垦经过65 a的发展, 积累了一定的资源资产, 但由于管理交叉和缺位同时存在的原因, 农垦资源资产底数不清、产权不清、权属不清、监管缺失等问题较为突出, 农垦土地征用时没有实行严格的收支两条线, 甚至出现征地补偿款全部兑现给承包农垦职工的现象, 有时也存在随意改变土地用途和征用土地的情况, 在一定程度上造成了农垦国有资产的流失。
2.3 历史遗留和现实问题交织
长期以来, 农垦土地、职工国有而职工从事的是农业生产, 长期以来, 农垦处于国家惠农政策和国有企业改革的边缘地带, 加之橡胶、茶叶、咖啡等产品市场波动频繁, 德宏农垦经济发展滞后, 内生财力、动力均不足, 农业基础设施、橡胶、茶叶初加工设施设备投入严重不足, 职工生产积极性受挫, 生产能力下降、职工收入水平低。2010年的属地管理改革, 由于政策的系统性、协同性不够, 改革成本不足等原因, 改革的红利没有实现广覆盖, 原农场、分场两级机关2008年10月31日前退休的职工、农垦系统教育医疗机构2001年前退休人员和行政后勤人员要求参照事业单位享受工资待遇;生产队在职队干及已退休干部要求解决待遇;农场一线职工反映养老保险金由个人全额承担无法承受, 要求降低养老金上交标准及各农场无力承担社会保障等相关费用;农场各类解除劳动关系的职工要求给予补偿安置;土地被征用补偿不到位、分配不合理;部分工商企业破产清算、改制遗留、待岗人员要求发放生活费等问题。上述问题涉及人数多, 资金缺口大、解决问题的政策依据不充分, 是深化农垦改革的硬骨头。
3 深化德宏农垦改革的对策建议
3.1 推进农场企业化改革
保留农场牌子和完整建制, 实行农场法人实体登记, 落实农场生产经营自主权。大力推进政企分开、政事分开、社企分开, 切实考虑农垦集经济性与社会性、区域性为一体的特点, 既要实现政企、社企分开, 又要防止经济和行政、社会管理相互脱节, 出现“两张皮”现象, 建立有利于农场产业化发展的经营机制和管理体制;农场管理委员会与农场企业经营机构实行机构分开、人员分开、资产分开、财务核算分开, 组建农场企业基层党组织和工会组织, 推行职工代表大会制度, 实行民主管理;配强企业经营管理班子, 要采取社会招聘、企业送出去培养等多种形式, 造就一批企业经营管理的人才。产业基础较好的农场, 鼓励其积极推进公司化改造。充分发挥农场组织化程度高的优势, 优化产能布局, 发展新兴业态, 促进一二三产业融合发展, 使其成为所在县 (市) 经济发展的新亮点。
3.2 推进垦区集团化改革
坚持政府引导、市场主导、企业运作的原则, 组建“德宏农垦投资发展有限公司”。围绕建成具有市场竞争力的现代农业企业集团的目标, 完善现代企业制度, 明晰产权关系, 健全法人治理结构, 着力为垦区产业转型升级搭建一个良好的融资平台, 充分发挥德宏农垦投资公司的带动和引领作用, 以农场企业化为基础, 以资本运营为纽带, 以产业发展为重点、以资源整合为抓手, 灵活采取股份合作、产业联盟、租赁经营、行政划拨等方式, 形成德宏农垦投资公司与农场风险共担、利益共享的一体化发展格局, 逐步推进德宏垦区集团化发展。
3.3 创新农业经营管理体制
有条件的农场可对农林一线职工进行身份置换、解除劳动合同, 其各种社保费用由本人自愿按居民标准向当地社保部门缴纳。坚持和完善以家庭经营为基础、大农场统筹小农场的农业双层经营体制, 积极推进多种形式的农业适度规模经营, 鼓励家庭土地承包经营权有序流转, 适度扩大规模化经营, 实行土地机械化耕种、集约化经营;强化国有农场农业统一经营管理和服务职能, 建立健全农场与职工群众间合理的利益分享和风险共担机制;积极培育新型农业经营主体, 积极引入职工股份, 发展股份制、公司制等农业经营形式。改变长期以来土地资源占有不均及无偿使用的现状, 促进各项改革政策的推进。根据各农场的农用土地面积合理确定每户的承包经营面积份额, 每宗发包土地相对集中, 按市场定价、职工家庭优先的原则由农场统一发包;有承包面积份额, 没有承包土地的按其应承包土地面积份额租金收益的一定比例分红。
3.4 创新农垦土地管理方式
加快推进垦区土地调查确权登记和发证工作, 对符合登记发证条件的农垦土地和农垦职工群众宅基地, 有关县 (市) 应在2017年底前完成使用权确权登记发证工作, 工作经费在中央和省、州财政支持的基础上, 由县 (市) 财政承担。有土地权属纠纷和历史遗留问题的, 有关县 (市) 应逐宗清理、依法调处确权。有关县 (市) 要进一步明确农场职工群众申请宅基地的条件、面积标准及取得方式, 对不符合条件取得和多占的宅基地进行清理;宅基地确权登记颁证按政策上交的土地出让金全额返还农场使用。加强土地利用总体规划及年度计划管理, 严格执行土地用途管制制度, 对农垦土地严格实行分类管理, 农垦建设用地指标须纳入州统筹安排, 禁止擅自将农用地转为建设用地。切实落实耕地占补平衡制度, 加快划定永久基本农田。经营性项目占用农场土地必须严格按照国有建设用地招、拍、挂规范运作, 土地出让金州、县 (市) 留用部分全额返还农场。
3.5 认真开展脱贫攻坚工作
对垦区贫困人口建档立卡, 形成调查报告, 报州政府研究, 纳入全州精准脱贫工作统筹范围, 务必使垦区贫困职工群众与当地县市贫困人员同步脱贫。
3.6 促进农垦产业转型升级
将农场土地通过评估注入企业资本, 降低企业负债率, 为企业搭建一个良好的融资平台和广阔的发展空间, 充分盘活农垦的土地资源, 实行多元化经营, 促进一、二、三产业融合发展, 改变目前产业单一、弱小的局面, 促进农垦产业转型升级, 大幅度提高垦区职工群众收入, 实现垦区经济又好又快发展。
3.7 加大财税扶持力度
根据农垦管理体制和改革发展需要, 稳步加大对农垦在基础设施、产业发展和文化建设等方面的投入, 各项规划要在农垦同步实施, 要将农垦全面纳入各级政府强农惠农富农、脱贫攻坚和改善民生政策覆盖范围。优化税收服务, 认真落实现行税收优惠政策。将国家出台的西部大开发政策、瑞丽国家重点开展开放实验区政策和结构性减税政策, 积极落实到农垦企业。农垦土地被依法收回后再出让的, 其出让收入实行收支两条线管理, 县 (市) 分成的相应土地出让收入要全部用于农场农业土地开发、农田水利建设及公益性基础设施建设。妥善解决农场办社会所形成的历史债务和养老保险历史欠费问题;2020年以前, 农场和农场培植的企业上缴县 (市) 财政的各种税费全额返还农场, 用于化解农场办社会所形成的历史债务和农场生产队干部工资以及上缴社保费用等资金缺口;对2010年底以前农场形成的养老金缺口, 积极争取省级财政支持, 并按照州、县 (市) 分级负担的原则分3 a逐年补助补缴;在各级财政补助弥补缺口以前, 仍然按照“退一补一”办法执行。农垦企业内部实施产业结构调整的产权、股权、土地、资产进行无偿划转的, 有关税费按国家相关规定执行。以政府性资金为引导, 支持农垦投资公司与金融机构合作设立农垦产业发展股权投资基金。
3.8 妥善解决遗留问题
各级政府要从经济、政治、社会和生态等高度认识农垦的地位和作用, 高度关注农垦的稳定与发展, 加大改革的成本投入和政策支持, 妥善处理农垦改革和发展中的各种问题, 为深化改革、释放农垦资源资产活力, 激发农垦职工积极性, 为深化改革营造认同改革、支持改革、参与改革的人文环境。
摘要：德宏地区农垦始建于1951年, 肩负着“开发边疆、建设边疆、保卫边疆”的使命。改革开放以来, 农垦围绕着政企、社企、垦区与地方、市场与政府等关系不断进行改革, 但由于受改革的系统性、协调性不够、改革成本不足等影响, 农垦以政代企、资源资产权属不清、改革红利偏重于少数人群、职工贫困面大、诉求通道不畅、农垦与地方关系不顺等问题依然存在, 影响了农垦经济健康持续发展。切实贯彻《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》精神, 结合德宏农垦实际, 全面有序深化农垦改革, 对于增强农垦内生动力、发展活力、整体实力意义重大。
关键词：农垦改革,问题,对策,德宏州
参考文献
农垦日报范文第2篇
摘要：随着我国经济社会的不断发展，信息技术水平逐渐提高，我国的农垦企业也有了突飞猛进的发展。而新时代下的市场竞争，不只要求技术与财力的比拼，还要求企业文化软实力的比拼。因此企业文化建设在农垦企业的发展过程中显得弥足重要。本文就农垦企业在文化建设中存在的问题以及产生的误区进行论述与分析，以期推动农垦企业的文化建设有效开展。
关键词：农垦企业；企业文化建设；问题与误区
农垦企业在近几年的变化可谓是相当大的，呈现了许多新型的企业结构，比如私营、股份制、个体商户、中外合资等。因此也对农垦企业的文化建设提出了更好的要求，并为之带来了新的机遇。为此，农垦企业在文化建设方面还有一些问题以及认知的误区丞待解决。
一、农垦企业的文化建设存在的问题
（一）过于简单、脱离管理
农垦企业的文化建设要想真正形成具有竞争力的软实力，就必须将“文化建设”升华为“文化管理”的层面上来，要想将企业文化渗透到企业生产经营活动的各个方面，就必须和管理制度相结合，将企业文化理念贯彻落实下去[1]。有一部分企业就在犯这方面的错误，它的企业文化理念并非是通过生产管理中逐渐总结出来的，而是请专门的企业文化策划机构在短时间内对该企业的文化理念、口号、文化手册等进行设计，这貌似很高效，但由于这种“快餐式”的企业文化与企业生产经营管理实际并不十分吻合，对于员工也没有关系，导致其最终形同虚设，落实不到实处去。当我们回顾农垦企业的文化建设探索历程时，不难发现，那些宣称已建立好企业文化，却实则与生产管理活动相脱离的农垦企业，从80年代以来，经济开始逐年下滑，直到企业亏损甚至被兼并。而那些获得长足发展的农垦企业，一定是将企业文化建设与生产管理活动相结合。由此可见，只有基于优秀的文化与管理，才能建立具有竞争力的软实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
（二）流于形式，轻视内涵
农垦企业的文化建设流于形式，轻视内涵，是当今大部分农垦企业普遍存在的问题。企业文化只是被当做机械的概念与口号，其中的内涵、要求却被人所忽视。企业文化的形成，应该是基于企业发展的规律以及度企业独有的生产管理风格的一种总结，以及对本企业生产经营的行为规范以及企业价值的树立，是企业独有的、宝贵的文化品牌。但是却大多数企业丝毫不重视，只是表达于口头，却从未真正将它落实到经营活动中。徒有华丽的外表，而没有深刻的内涵，这就丧失了文化建设的必要性与意义。
（三）脱离实际，陈旧老套
对于大部分农垦企业的文化建设，更多的是敷衍了事，照搬照抄别的企业文化，全然不顾自身企业发展的规律与方向、职工的实际情况与畅想、产业结构的特点、地域文化的差异性等因素，导致提出的文化口号与实际生产相脱离，缺乏该企业自身的个性化与品牌吸引力[2]。其实，由于每个企业的生产特点、自然资源、结构类型，地域文化、经营机制等差异，造就了各自独有的发展过程与环境，自然企业文化也不尽相同。当然也可以借鉴学习优秀的企业文化，但是绝不能不结合自身实际，死板硬套，这样的文化建设必然是失败的，
二、农垦企业文化建设的误区
（一）错把企业文化当成标语口号
就实际考察中，大部分农垦企业内部到处张贴或悬挂着企业文化的各类标语与口号，这些标语口号颜色鲜艳、清晰明确，读起来朗朗上口、振奋人心，所有员工都认为这就是企业文化。但实际上这些标语与口号只是企业文化的外在表现形式。真正的企业文化或者说是企业文化的真正内涵是需要经过漫长的时间积累、艰苦细致的工作、以及企业创始人与一代或几代员工们辛勤的努力才得出来的企业文化精神[3]。这种企业文化才能引起员工的认同，才能统一职工的精神追求，才能起到齐心协力，共同发扬企业文化精神。
（二）错把企业文化当做举办文体活动
很多农垦企业认为文体活动可以提高员工的凝聚力，陶冶他们的情操，于是就将企业文化简化成文体活动来开展，这种现象在农垦企业中屡见不鲜。在这种错误认知的引导下，许多农垦企业的领导者在谈到本企业的文化建設时，并没有抓到企业文化建设的精髓，只是简单地认为创办几次文艺演出、搞几次球赛。组织几次员工运动会就算是文化建设了，这就错误地将企业文化建设等同于简单的文体活动了。
（三）错把企业文化当成思想政治教育
由于我国历史与国情的原因，农垦企业的文化建设通常是由政工部门全权负责的，这也使大部分职工干部产生了错误的认知，就是将企业文化与思想政治教育等同起来。实际上，企业的思想政治教育工作的主要目的在于用先进的政治观念，来提高企业职工的认知与改造世界的能力，培养一批有文化、有理想、有道德、有纪律的新人队伍。而企业文化建设是偏于精神层面上的，关于企业整体特点与风貌来设计的，是作为一种高水平的管理艺术，主要为了让员工形成统一的精神追求与集体观念，来致力于企业的经济效益可持续增长。因此光靠政工部门、党委书记也是无法搞好企业文化建设的。
三、结束语
综上所述，农垦企业的文化建设的发展还有很长的一段路要走，其中存在的问题与认知的偏差，农垦企业要有一个清醒的认识。只有解决这些问题，走出认知误区，才能更好的推动农垦企业的文化建设发展，
参考文献：
[1]陈喜.农垦企业文化建设存在的问题及误区[J].中国农垦，2015，10：46-47.
[2]蔡梅.大力推进农垦工会企业文化建设新标准[J].今日中国论坛，2013，21：99-100.
[3]吴均强.如何实现农垦企业文化的创新途径[J].科技风，2014，03：166.
农垦日报范文第3篇
3月22日，中央纪委监察部网站发布消息称，江西省副省长姚木根涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。有媒体称，姚木根落马或涉水利腐败。
巡视组：有干部插手工程
据公开报道，2013年5月27日至8月20日，中央第八巡视组对江西省进行了巡视。巡视组组长王鹏举完成巡视任务后指出，江西有的领导干部及其亲属存在插手工程建设项目、谋取私利、节假日收送红包礼金等问题。
今年2月，江西公布了关于中央巡视组反馈意见整改情况的通报，涉及水利、林业、矿产资源开发等多个问题，均与姚木根分管领域相关。
其中， 针对“水利建设资金使用过程中，存在严重权钱交易、贪污贿赂等问题”，江西省加大了查办案件力度：2013年7月以来，共查办水利系统违纪违法案件24件，结案13件，处分13人，查办了金溪县原副县长徐俊、资溪县水利局原局长魏鲁义插手水利建设项目等问题。
落马当天文章仍登上党报
截至3月22日下午，江西省政府官网信息显示，在江西的7名副省长中，姚木根排第六位，他负责国土资源、农业、粮食、人口和计划生育、人防方面的工作。
姚木根具体分管省国土资源厅、省水利厅、省农业厅、省林业厅、省人口计生委、省粮食局、省供销社、省人防办、省扶贫和移民办、省农垦办、省农科院、省林科院、省地质矿产勘查开发局、省农业综合开发办、省测绘地理信息局。还负责联系省军区、省武警总队和江西储备物资管理局、中储粮江西分公司、省气象局。
姚木根被调查的消息令外界觉得突然，3月22日出版的《江西日报》第2版要闻版，还刊发了姚木根的一篇文章，题为《加强河湖管理推进水生态文明建设》，副题为纪念第二十二届“世界水日”、第二十七届“中国水周”。水利也正是姚木根分管的工作之一。
水利腐败案件累计金额大
近年来，中央和地方各级财政先后投入巨额资金用于水利基础设施建设，发生在水利系统的贪污贿赂犯罪也随之增加。
记者整理发现，水利系统职务犯罪案发涉及水利工程设计、项目招投标、工程监理、工程材料采购、工程施工、工程检查验收、工程款拨付结算及水库水面养殖发包等八大环节。
水利工程项目资金密集、建设周期长、涉及环节众多，相对于其他领域的贪污贿赂犯罪，单次数额小但累计金额大。
2013年6月，南阳市鸭河口水库东灌区建设管理站原副站长、南阳市源正水利水电建筑工程有限公司原总经理涂光珍，插手干预涉水项目招、投标，为他人谋取非法利益，贪污、受贿、挪用资金合计200余万元，被判处有期徒刑12年。
2013年6月，河南周口市水利局原局长束子成在资金拨付等方面为他人谋取利益，受贿148万元，被判处有期徒刑13年。
2014年3月，贵州省水利厅厅长黎平涉嫌严重违纪被免去职务。2014年1月，贵州省纪委就已经宣布黎平被组织调查。
农垦日报范文第4篇
记者从泰州人才网得到的用工岗位统计数据来看，泰州用工岗位数量大的依次是外贸、营业员、模具工、餐厅服务员、销售、钳工、车工、前厅服务员、平面设计、焊工等。随着泰州小企业模式，用工紧张工种主要集中在工业与服务产业。为了进一步了解详细情况，本站记者特意采访了泰州人才网负责人李先生。记者:对泰州单位和求职者有什么建议?
泰州人才网李先生：随着泰州企业不断转型升级，泰州企业2012年对技工需求增幅明显。和2011相比，泰州技工岗位预计的增长率将超过30%，高技能技工成了泰州企业转型升级过程中的“香饽饽”。如此，企业对技能人才的培养和筹备就变得更为重要。
泰州以小企业为主，企业文化建设方面也要跟进，管理上应该更加注重人性化管理，让员工有归属感，员工才能安心在企业就业。据泰州人才招聘网统计去年年底泰州各大企业因回家过年请假辞职部分超过企业人数的15%,如果企业能把企业文化跟上，按照国家规定福利进行放假，是对员工非常好的激励措施。
至于来泰州的求职者，尤其是90后将成为主力军的年轻求职者来说，对求职者来说脚踏实地、不断积累工作经验很要紧。工作经验有了，技能水平提高了，待遇自然就能涨上去。 李先生提示,由于春节过后用工需求量与求职较大,泰州人才网将全力保障平台的安全稳定，泰州人才网秉持着“让每一家企业都找到合适的人才，让每一位求职者都找到满意工作”的服务理念，以及“立足泰州，辐射全温州” 的发展理念，未来泰州人才网将继续致力于泰州地区的人才招聘服务，不断提升泰州人才招聘效率，着力打造泰州民营人才网的第一品牌。
农垦日报范文第5篇
一个企业的竞争力的体现主要是其综合实力的体现, 构建企业综合实力的成分主要有企业的管理、财务、营销以及控制等等, 它们都对企业的综合实力有着很重要的影响。财务管理是农垦农业企业的管理工作中最重要的部分, 如果农垦农业企业的财务管理水平低, 那么就会降低企业的举债水平以及资金运营的水平, 在很大程度上无法实现企业效益的最优化, 它是整个企业发展的核心, 农垦农业企业要想提升自身的综合实力, 就要提高企业的财务管理的水平, 才能促进农垦农业企业得到可持续的发展。
二、我国农垦农业企业财务管理的现状
(一) 对财务管理的认识不足
由于现在还存在很多农垦农业企业的领导以及相关的管理人员对财务管理的认识不足, 因此企业在日常的经营活动中没有完善的财务管理体系对财务管理的工作进行制约, 加上相关的管理理念相对比较滞后, 使企业的发展无法跟上社会发展的步伐。并且由于财务管理的作用没有在经营活动中有效发挥, 所以企业的管理层的智能不清晰, 经常会出现一些越权的现象, 导致企业的财务数据不真实, 而且由于没有明确的监管体系, 没有有效对财务管理人员进行监管工作, 使财务管理的工作在很大程度上受到了阻碍。
(二) 财务管理的体系不完善
因为农垦农业企业没有比较完善的财务管理体系, 以及内部控制的机制缺失, 所以在对企业进行资金管理工作的时候, 往往会出现许多问题, 比如有些企业由于没有将资金进行高效的应用, 导致大量的资金闲置、资金周转不灵等情况, 使企业的发展受到了很大的制约, 并且由于没有相对完善的财务内部控制的体系, 让财务管理工作变得更加混乱, 也就阻碍了监管工作的落实, 使相关工作人员的工作积极性不能得到有效调动, 严重影响了企业的日常工作。
(三) 财务人员的综合素质不高
因为我国的社会经济在不断地发展, 对财务人员的综合素质也就越来越高, 相关的财务人员不仅要有扎实的专业知识, 还要有良好的道德素养, 使其进行工作的过程中能够保证财务管理的质量。但是目前我国农垦农业企业的财务管理人员的综合素质还不高, 企业各个工作人员的能力之间都存在着差异, 导致在现实的财务管理工作中, 会因为财务管理人员的知识技能不足以及道德素养不高阻碍财务管理工作的有效实施, 也就进一步阻碍了企业生产经营的管理工作。
三、如何有效提高农垦农业企业的财务管理能力
(一) 加强对财务管理的认识
农垦农业企业的领导要加强对财务管理的认识, 明确它在日常的经营活动中的重要性, 有效根据企业自身的发展情况, 构建出一个科学、完善的运营决策, 并且要重视员工的意见, 在构建相关决策的时候, 积极听取企业内部工作人员的意见, 将其进行综合整理, 使整个决策更加真实和合理, 保证企业能够得到长远的发展。
(二) 构建完善的财务管理体系以及内部控制体系
随着市场经济的不断发展, 农垦农业企业的发展将会面临更多的风险, 因此建立一个完善且能对风险进行识别、评估、防范的管理体系, 才能有效提高企业的风险防御的能力, 有效避免一些不必要的经济损失, 使企业的综合实力在一定程度上得到增加。并且企业还要对相关的财务人员进行监管工作, 构建一个完善的内部控制体系, 有效对相关的财务数据以及报表进行监控和核查, 对相关的财务信息进行统计, 提高企业资金的使用效率, 避免企业资金的浪费, 以此提高企业的竞争力。
(三) 构建一支专业素质高的财务管理队伍
企业要想得到可持续发展, 就要创建一支综合素质高的财务管理团队, 所以农垦农业企业可以定期组织相关的财务管理人员进行专业技能培训, 让财务管理人员有扎实的理论基础, 还要定期对其进行考核, 加强财务管理人员的岗位竞争意识, 最后还要让财务管理人员学习相关的法律体系, 保证财务人员在实际的工作能够遵守相关的法律规定, 使财务管理的工作更加的合理、合法, 促进农垦农业企业能够实现可持续发展的目标。
四、结语
加强企业的财务管理能力是增强农垦农业企业综合实力的重要内容之一, 所以农垦农业企业的领导以及相关的管理者要加强对财务管理的认识, 并创建一支专业素养高的财务管理队伍, 构建出更加科学、合理且完善的财务管理体系, 使财务管理的作用能够得到充分的发挥, 并且还要加强对财务管理人员的监管工作, 定期对其进行考核, 调动财务管理人员的工作热情, 提高财务管理的工作效率, 使农垦农业企业的综合竞争力不断提升, 促进企业的可持续发展。
摘要：随着我国社会经济的不断发展, 农垦农业企业之间的竞争力也越来越激烈, 所以农垦农业企业要想提高自己在市场中的竞争力, 就要改变滞后的管理理念, 提高财务人员的综合素质以及构建一个完善的财务管理的体系, 因此本文提出了提高农垦农业企业竞争力的财务管理的几点措施, 希望能够给相关企业提供一点参考。
关键词：农垦农业企业,竞争力,财务管理
参考文献