农垦企业全面预算管理论文范文第1篇
[摘要]伴随着供电企业的不断发展，全面预算管理已经成为必然开展的一项工作。就全面预算管理的效果来说，当前供电企业还缺乏一个科学的评价机制。文章对供电企业全面预算管理绩效评价进行研究，以期为供电企业的发展提供参考，更好地为供电企业全面预算管理绩效工作的开展提供帮助。
[关键词]供电企业；全面预算管理；绩效评价
[DOI]1013939/jcnkizgsc201809101
在现代企业的管理当中，全面预算管理是非常重要的一个组成部分。完善的全面预算管理，可以充分调动企业各个部门的积极性，从而实现资源的優化配置，也可以帮助企业实现短期的经营目标，对自身的战略目标管理进行实施。
1实施全面预算管理的意义
11有利于进行资源的整合和优化配置
在企业管理战略目标的指引下，开展全面的预算管理，可以更好地推动企业的发展。具体来说，这部分内容就是通过预算的编制、执行和具体的控制等来实现，可以有效地对企业的各种经济资源进行组织和协调。在预算的编制和综合平衡的辅助下，可以使企业内部各个单位之间达到相互协调的状态，并且处在环环紧扣的状态当中，可以减少内部的矛盾，尽量使购电、供电、销售和管理等各个环节，都能够为企业总体战略目标的实现提供帮助，能够在各自的生产经营活动和管理活动得到组织的前提下，使企业资源达到合理配置和最优的利用状态，最终促进企业能够实现自身的战略目标。
12电力企业的特性需要
在现阶段，供电企业主要是以成本作为起点来开展预算，这是他们最主要的管理模式。对于电力市场的价格来说，它是由政府的主管部门发展改革委来进行制定的，在销售的定价方面也处于一个基本稳定的状态当中，供电企业如果想达到预期的收益，必须在自身的成本上进行有效的挖掘，以成本的费用作为主要的起点，通过这样的一种成本预算管理模式，使其在供电企业的管理当中发挥着主导的作用。在这样的背景之下，需要企业的管理者在确定目标利润的同时，对市场的动向进行准确的把握，同时能够从企业的全局角度出发，科学地开展预测工作，把企业相关的浪费或低效率的部分进行有效的剔除，从中选择一个最佳的预算方案，判定决策所带来的风险，同时合理地对收支进行增收，确保决策能够达到最佳的合理状态中。
13为企业的绩效考核提供依据
实施全面的预算管理制度，可以为企业的绩效考核提供有效的依据，这样可以帮助人们建立一个公平合理的绩效考核和薪酬的体系。在这个模式中，可以经过预算管理委员会对各种预算指标进行审批和确定，然后对各个领域责任单位的基本制度进行考核和评价。在对预算指标的执行情况进行考核的时候，可以对实际的偏离预算程度进行分析，从而对预算期的经营业绩或者工作业绩等进行评价，最终对奖惩的政策进行落实。
2全面预算管理在电力企业中应用的现状
21缺乏正确的管理理念
对于企业来说，全面的预算管理是一种内部控制的手段，该手段需要有着正确的管理理念和认识。当前，有不少的电力企业在预算管理的体系当中，单纯地涉及年度的预算，而年度的预算一般只侧重对下一年度的经营环境开展预测和分析工作，因此所呈现出来的预算目标一般只注重短期的效应，缺乏战略上的有效指导，对风险的防范和长期的发展来说不利。
22预算执行和管理不到位
在电力企业的全面预算管理工作当中，预算编制的方法比较单一是十分常见的现象。预算在我国企业当中还处在一个初期的运转状态中，在具体预算实践的过程当中，人们习惯在今年的基础上对预算年度的变量因素权衡进行预算，一般来说会以固定的预算作为主体。固定预算一般是以前期的实际执行结果作为基础的一种运算编制方法，这种方法比较容易导致新的运算受到一些既成事实的影响，因此所呈现出来的状态比较机械呆板，自身的可比性比较差，容易导致一些不合理的因素出现长期沿袭的情况。此外，在预算执行和管理方面，还缺乏一些事前的安排和事中的控制工作。但我国的大多数企业当中，缺少预算管理委员会的存在，因此导致预算在执行的过程当中自身的作用并不大，特别是预算的执行差异分析和控制，一般都只是对预算的执行结果开展分析，这样的分析，大多数情况只能够起到事后的评价作用，一旦有问题存在，再进行挽救，就会存在比较大的困难。此外，在财务预算的执行方面，很多电力企业并没有把财务的预算压力真正传递到基层的成本控制中心，导致各项费用的发生，并没有获得真正的事前控制，最终影响了整体预算管理的效果。
23缺乏有效的预算管理绩效评价机制
对供电企业的全面预算管理工作来说，要对这项工作的管理效果进行评价，就需要有科学合理的量化评价机制。但很多供电企业都缺乏科学的管理绩效评价机制，从而导致对于全面预算管理的效果无法进行科学的评价，最终使相关的管理工作开展效果并不理想。
3完善全面预算管理绩效评价
31树立正确的管理理念
全面预算管理是企业内部控制有效的一种手段，因此依赖于良好的企业文化作为持续文化的支撑力。在这样的背景下，人们需要对电力企业内部管理的地位进行摆正，同时在大量培训和学习的帮助之下，促进人们在全面预算管理作用和意义认识方面的提高。
32建立健全的组织机构
对供电企业全面预算管理绩效评价机制的建立来说，首先要有一个健全的组织机构，这样才能使全面预算管理工作能够有条不紊地开展。一般来说，可以在企业的内部设立预算管理委员会，由他们来负责全面预算管理的编制、控制、协调和指导工作。一般来说这个组织机构应该有企业的领导及产供销财务等部门的主要管理人员来共同组成。在公司的内部应该建立一个各部门的预算管理网络体系，由他们来负责单位考核等各项内容的开展。在最后还应该设置一个预算考评的委员会或者专门的考评人员，对预算的执行情况开展全面的考评工作。
33绩效评价体系的构建
全面预算管理的有效实施和健全的预算评价体系是密不可分的，绩效评价在内容上一般包括预算执行情况的评价以及预算管理情况的评价这两个重要的组成部分。这两个部分在预算管理绩效评价当中所占据的权重，一般需要由企业的预算管理绩效考评委员会来结合企业的实际情况共同确定。企业的预算管理工作常常会呈现两个极端，第一个极端是过于强调预算的控制力和约束力，也就是人们常说的刚性预算，这样的一种情况会使企业的经营在灵活性和创新性方面是比较缺乏的。第二个极端是过于强调经营业务的不确定性，同时也对预算调整的柔性进行强调，最终导致预算指标在制定和执行上十分随意，使预算形同虚设。这是由于这两种极端的存在，才会使绩效评价体系的构建成为一种必然，使其在供电企业的全面预算管理当中发挥着重要的作用。
4结论
综上所述，对供电企业来说，开展全面预算管理绩效评价机制，可以更好地推动预算管理工作的开展，从而实现企业经济效益的最大提升。随着社会的不断发展，人们对电的需求也越来越高，在这样的背景下，供电企业加强自身的预算管理工作，也可以更好地服务于人们用电需求的满足，最终为社会的发展提供有效的帮助。
参考文献：
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[3]李沐瑶，张田田基于全面预算管理的企业绩效评价研究[J].对外经贸，2017（7）：118-119
农垦企业全面预算管理论文范文第2篇
摘要：企业经营目标是对全面预算的管理，企业全面预算管理是控制风险的重要组成部分，文章通过探讨燃气企业全面预算管理特点，从风险控制的含义入手，分析了城市燃气企业在全面预算管理中出现的问题，提出了几点如何选择符合企业全面预算管理模式的策略。
关键词：城市燃气;企业风险;全面预算
燃气企业是我国经济体系中不可缺少的重要组成部分，作为国有企业，燃气行业具有一定的特殊性，燃气企业对社会能源生产与供应做出了巨大的贡献，随着我国宏观经济下行压力逐步加大，城市燃气企业在复杂多变的形势下亟需改革，需要通过全面预算管理控制企业发展中面临的种种风险。然而燃气企业的规模都较大，其内部结构复杂，因此控制风险首先要加强对企业内部的控制和管理，而加强企业内部控制不可或缺的手段之一就是全面预算管理，所以只有做好风险控制和全面预算管理等工作，运用有效的控制方法，才能提高燃气企业的管理水平，控制企业风险。
一、燃气企业风险控制的含义
当今社会发展处于经济环境日益复杂、竞争日益激烈的阶段，在经济领域风险总是存在着，任何企业的经营都面临巨大的风险，就燃气企业而言，对风险控制越来越重视。作为重要社会能源开发和供应的企业，燃气企业的发展与城市经济的发展紧密相连，与国民生计的联系紧密，为了降低因风险对企业造成的经济损失，对风险控制就显得尤为重要。燃气企业作为国有企业，在很多方面都会受到国家与行业法规的严格监管，燃气企业面临的风险主要有政策风险、价格风险、自然风险和融资风险。只有合理运用全面预算的管理及监督，才能更好的防范风险，不断增强企业的竞争力，完善企业内部控制制度，以此保障企业经济的持续发展。
二、城市燃气企业全面预算管理中出现的问题
（一）预算目标缺乏战略导向性
在燃气企业中进行全面预算管理，首先需要完善企业全面预算管理的规范和制度，并以此进行执行和监督，从而保证企业的平稳运行。企业所处的经营环境、拥有的资源和发展战略目标保持动态平衡的过程就是全面预算的制定和实施的过程。在全面预算管理中要考虑燃气企业的战略目标，为企业定量化制定战略目标，就目前燃气企业的发展现状来看，许多企业出现的问题是在制定预算目标时并没有用长远的眼光去看待，甚至引起了短期、长期目标彼此矛盾的尴尬现象。因此，要控制企业发展的风险，就要对企业管理预算目标提出具有导向性的战略。
（二）预算信息化水平较低
就我国燃气企业发展现状来看，尽管对ERP系统的打造十分关注，但大多数的燃气企业ERP系统建设仍处于咨询阶段，城市燃气企业的预算编制依靠的是国资委的预算报表管理软件，在进行资金预算工作时采用的是Excel表格。这种模式并不是高度完善的财务信息系统，尤其是在编制流程的环节中，并不具备高度准确与全面的财务数据信息，面对这种现状，工作人员无法高效地对采集到的信息进行集成和有效共享。
（三）全员参与意识不高
全面预算包含的类别很多，财务预算是城市燃气企业风险控制的重点部分。但全面预算管理的综合性较强，仅仅依靠部分人员是无法达到预期效果的，需要依靠全体员工的努力才能达到目标。在大多燃气企业全面预算管理中，多数的员工将财务预算直接理解成全面预算，认为财务就是预算管理的全部工作，和其他业务部门并没有什么关系，如果没有其他业务的共同合作，全面预算管理工作就会脱离实际，难以达到预期目标。
（四）预算反馈及考核机制不健全
在大多数城市燃气企业的预算管理操作中都没有具备较完善、严格的考核制度。尽管有一部分企业对做好预算管理工作有了一定的增强意识，但实际应用还比较欠缺，仅对业绩和盈利方面的考核关注度较高，在燃气企业的内部，许多工作人员都没有对预算管理工作真正重视，在工作的过程中也不能形成对预算进行合理控制的意识。所以对燃气企业风险的控制，还需要加强全面预算改革方面的意识。
三、加强城市燃气企业全面预算管理的有效策略
（一）以战略目标为导向，科学制定预算目标
城市燃气企业全面预算管理工作开展的前提是完善全面预算管理的规范和制度，并严格执行和监督，用规范制度保证燃气企业经济的平稳发展，使企业内部资源和战略目标能够达到高度平衡的状态。在全面預算管理工作的开展过程中，企业出发的落脚点是确定战略目标，预算目标就是战略目标的定量化。企业明确了未来的发展方向，制定了长远的战略目标，才能更好地落实全面预算管理，控制企业发展的风险。而在制定目标时要将企业发展的战略目标作为依托，结合燃气企业的经营方式和财务管理专业的特点，保障企业的长远发展。
（二）有效利用全面预算管理的特点
全面预算管理中的关键特点就是全面，其含义可以理解为：全员参与，在预算管理工作中，不能将所有工作归纳于财务管理部门，需要企业内各个部门的人都能落实管理职能，制定全面预算管理制度并严格实施，定期为企业领导和员工进行全面管理知识的培训，不断加强企业工作人员的参与意识，动员全体人员参与企业预算管理工作中，最终实现全面预算管理工作实施的有效性。
（三）提升企业预算管理信息化水平
随着科学技术的迅速发展，ERP系统越来越完善，燃气企业的管理信息系统要引用ERP系统上线运行，ERP系统的充分运用能大大提升预算管理的水平，传统的Excel表格编制预算，工作效率难以得到提高，对预算的进行是否有效跟踪无法控制，由此可见，一个良好的信息平台对企业预算管理工作的提高有着至关重要的作用。就城市燃气企业而言，企业内部治理结构比较复杂，引用ERP系统能很好处理企业庞大的经营数据，借助信息系统更好的对经营数据进行加工处理，得出更加准确的信息，为企业未来的决策更加准确提供保证，提高企业工作人员的工作效率和全面预算的准确性。此外，企业信息系统的建设是一个漫长且复杂的过程，需要企业对此给予高度重视，制定相关的实施方案，为企业管理工作的发展提供强有力的保证和支撑。
（四）建立和完善燃气企业风险预警系统
控制燃气企业风险，需要建立和完善燃气企业风险预警系统，从摇篮中扼杀风险。在新常态的社会环境下，城市燃气企业要全面考虑行业发展的特性，结合企业的发展阶段和经营状况等原因，制定符合企业发展的财务预警指标。燃气行业所具备的特征就是企业经济收益的周期较长，这就要求企业的财务人员要学会如何更好的管理资金，只有正确管理资金才能保障燃气企业的正常运转。而建立燃气企业的风险预警系统，首要的就是建立资金预算管理系统，在全面预算管理中一个重要手段就是资金预算，通过资金预算就能够准确的预测企业未来发展的现金流量状况，完善燃气企业的预算审核体系，做出长久的资金预算计划，保障企业资金的流通性。此外，建立资金预算管理系统，需要时刻监视着企业的资金运行状态，提前预测出企业发展过程中可能出现的风险，结合环境的动态变化不断更新和完善，準确的控制风险。
（五）健全全面预算管理的监控和考核
无规矩不成方圆，在全面预算管理的工作中，需要对企业预算管理的过程实施严格的监控和考核，在预算的关键环节建立严格的授权、审批制度，辅以预算反馈和考核制度，严格把关。燃气企业在预算管理工作内容中制定预算考核标准，在具体工作中切实落实，将责任细化于各个部门的工作人员身上，根据考核标准和考核结果，对执行结果进行深入分析，找出问题所在，完善责任制度。而在实施考核制度时，可以有奖惩制度，对执行能力差的给予适当的惩罚，通过考核的工作人员给予奖励，使得相关部门的员工在今后工作过程中能够保持更加积极的心态，提高工作的效率。
四、结语
城市燃气作为公共事业单位，面对复杂的市场环境，需要采用科学的方式进行转型，在全面预算管理中运用科学的管理手段，抓住机遇，实现对资源优化配置，保障企业发展的经济效益，不断建立和完善企业内部控制的管理体系，健全全面预算管理的监控和考核，以此提高企业工作人员的工作效率，控制企业发展风险，实现企业发展的进一步提升。
参考文献：
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（作者单位：陕西城市燃气产业发展有限公司）
农垦企业全面预算管理论文范文第3篇
对服装制造环节的管理是服装制造企业实行预算管理的核心环节, 对过程进行的管控是全面预算管理的本质, 全面预算管理也是一个企业的有限资源优化配置的过程, 通过对企业全新管理理念的应用, 在一定程度也对决策进行了资源的优化配置, 来确保服装企业各个生产环节的经济效益集约完善。
2 预算管理的概念
预算管理包括三部分, 分别是财务预算、经营预算及决策预算, 每项预算都是相互衔接的, 其中包含有预算分析、预算编制、预算调控、预算执行、预算考评等很多方面, 才能形成一个比较完整的预算体系。为了有效地协调和组织企业生产经营活动完成的既定经营目标, 预算管理就经过预算对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务的资源进行合理的分配、考核、控制。对于现在企业来说, 预算管理模式已经是不可或缺的了, 预算管理是通过信息、业务、人才及资金的合理整合, 把分权、授权进行明确, 把业绩评价进行战略驱动等, 将企业的资源实现合理的配置, 同时也能将企业实际的需求真实的反映出来, 从而企业的经营状况、价值增长、作业协同及战略贯彻等方面的最终决策提供相应的支持。不能将预算单纯地理解为是收支预计, 也不能把预算理解是财务金额、数字方面的反映, 预算实际是一种对资源上的分配, 是对计划详情的一个详细说明。预算是以数量化的形式来解释管理的工作标准, 把已经经过确定的工作标准进行合理控制。因此, 可以说预算管理是对过程中的控制, 即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指生产经营或者投资项目的预算及规划的编制, 通过对工作标准进行详细描述来实现企业计划目标。事中控制是指一种行动, 通过协调、差异保证预期目标能够实现。事后控制是指鉴别偏差, 纠正一些不利的影响。
3 服装企业全面预算管理存在的问题
3.1 对服装流行的趋势把握的不够准确
服装的样式是随着流行而变化的, 一年四季流行的服饰都是不同的, 而且服饰每年的样式都有一定的差异。但是目前来看, 企业大部分都只是凭借以前的服装经验进行对服装流行趋势的进行分析, 并不是深入到消费者的消费心理去进行服装流行趋势的调查, 因此, 如果企业没有把握好当前的流行趋势, 那么就会出现与市场脱节的现象, 就会严重影响到生产的服装在市场上的销售情况。这就证实, 企业的预算管理一定要经得起市场对其的考验。
3.2 对企业预算管理的认识不够准确
目前大部分企业都是属于私营的企业, 虽然预算管理都已经施行, 但是很多企业的预算管理也都只是表现在形式上。由于企业对预算管理的认识还不够准确, 都只是简单地将预算管理理解为资金的支出额多少的问题, 实际上预算管理是一套比较完整的、有条理的、科学的系统, 包含的内容是比较丰富的, 其中包括起草预算草案、预算目标的研究和制定、报告制定、审查和批示预算分析项目、考评、实施奖惩等环节, 这些环节其实都是必不可少的, 只有将预算管理完整的实施, 才能将企业的人力物力以及投入的资金转化为企业最大的经济收益, 及时发现企业存在的问题, 对企业的发展方向才能及时的纠正。
3.3 专门监管预算的部门太缺乏
大部分企业的预算都是由会计来完成的, 会计比较缺乏对市场的直观调查, 因为没有进行对市场深入调查, 只是参考理念的企业预算情况, 因此制定出来预算都比较缺乏实战经验。而事实上, 如果要制定出一套全面的预算是需要多个部门进行配合的, 其中包括各个销售地区的总经理、董事会、市场调查部门、会计部门、营销部门等。
3.4 对预算控制的不完善
对预算的控制不够完善表现在以下两方面: (1) 预算的支出不能满足当前市场的需求, 导致一部分项目就会由于资金短缺的问题被停滞。比如, 广告经费不够, 就造成消费者对企业品牌不了解或不认识, 从而被流行指数比较高的产品所代替。 (2) 预算的支出远远超出了当前市场的需求, 这样不仅造成了资金的浪费, 还有可能出现支出高于收入的情况, 导致企业的亏损。同时, 支出太多也会对管理产生影响, 比如, 管理人员会无法准确地进行实际收支的评测与业绩的考评, 甚至会对企业接下来的决策产生一定的影响。
3.5 对预算执行之后缺乏有效的管理与监控
无论在哪个行业, 营销的过程基本上是没有一帆风顺, 但是, 很多部门的管理者在这个过程中出现问题之后, 一般都会将问题遮盖起来去避免一定的麻烦, 没有积极的应对以及合理的解决的理念, 在一定程度上就会导致预算管理只存在于表面。其实, 可以采用定期抽查或者不定期调换管理人员等方法来解决这个问题。
4 对服装企业全面预算管理的对策
4.1 对市场的流行趋势要了解
随着社会的发展, 现代人的消费观念也在不断地改变, 流行服装的消费人群一般都是年轻人。对于流行服饰的制作与设计来说, 其成本要比传统服饰的投资会高很多。因此, 一定要进行对市场的调查与走访去准确的制定出全面的预算, 把年轻人的需求进行相对统计。与此同时, 对成年人接受新事物的能力也要充分了解, 将问题考虑的全面才能更好地把握商机, 利用最少的预算来获得最大的利润。
4.2 组建有效的监管团队
企业在发展的过程中, 要对互相包庇或以权谋私的情况进行避免或杜绝, 这就需要企业内部各个部门进行相互制约, 来实施监督。并且要对每个部门进行不定时的抽查, 对每一个环节进行严格审查与监控。同时, 还要对奖惩的规定进行严格把关, 一定要做到奖惩分明。
4.3 合理调控资金
在预算已经支出之后, 企业要对每个部门进行不定期的检查, 对于有问题的账目必须要严格把控, 一定要将其责任落实到相应的个人, 进行严厉的惩罚。这样不但可以对员工的积极性进行调动, 还可以警示一些缺乏责任感的企业负责人。
4.4 全面预算管理要进行科学编制
将全面预算管理进行科学编制, 其最终的目的是企业便于操作与落实, 因此, 企业发展战略必须要与全面预算管理进行紧密结合, 通过预算对具体方案进行执行。如果发现发展战略中存在问题, 一定要进行积极地调整, 把战略的科学性进行提高。
4.5 打造一支优秀的预算管理团队
问题中我们提到过, 全面的预算包括很多方面, 只有会计来完成是不合理的。预算的制定一定要符合当前市场的法杖形势, 还要对消费需求、广告经费、货运价格、设计服装价格、原材料等因素进行全面考虑, 评估不能只是依靠历史的数据, 一定要将思路放远, 用最少的支出来获得最高利益的回报。同时, 还要积极的奖励预算人员, 以提高他们对工作的积极性。
5 结语
综上所述, 全面预算管理是服装企业内部管理的重要部分。为了避免矛盾的冲突, 必须要通过切实去落实全面预算的科学管理, 对企业内部各部门、各岗位之间的沟通与交流要进一步加强。同时, 若要做到对企业员工的激励与约束, 就要确定每个部门的具体责任。因此, 全面预算管理的工作具有的综合性、系统性、全面性都比较强, 是需要各部门积极参与以及良好的协调沟通。
摘要：预算管理是一个企业管理最为核心的部分, 不但可以加强企业的集权管理, 还能不断地去完善企业的资源配置, 对于服装企业的发展来说, 预算管理是其精细化改革与集约化经营的重点, 将服装企业内部的预算管理体系全面完善, 才能为我国服装企业的发展寻求到正确的发展方向, 才能为企业提升其社会的经济价值。
关键词：服装企业,预算管理,思考
参考文献
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农垦企业全面预算管理论文范文第4篇
随着人们认识的提升和时代的发展, 企业的内部管理逐渐受到企业管理者的重视, 良好的企业内部管理能够促进企业的发展, 激发员工工作积极性。全面预算管理作为一种现代化企业管理理念, 不仅能够完善企业内部管理, 更能帮助企业规避风险, 对市场做出预判, 为未来企业的发展做好战略性规划, 同时, 科学合理的评级体系能够帮助企业明确自身定位, 激发员工积极性, 从而促进企业的发展, 实现企业利益的最大化。
2 企业实行全面预算管理与科学绩效评价的意义
2.1 有利于保证企业发展的长治久安
企业运营发展面临诸多风险, 合理规避其中风险有利于企业发展的长治久安, 保持企业健康发展的同时永葆企业活力。新时期背景下, 企业实行全面预算管理能够对企业财务合理规划, 对于未来市场进行科学预判, 这对于在激烈市场竞争中的企业来讲是非常重要的。全面预算能够合理规划企业经费, 平衡收支, 在保证企业经营利益的前提下, 为企业未来发展奠定基础, 合理的预算管理是企业健康发展的保证, 也是在激烈的市场竞争中存活的基本法则, 这对于保证企业发展长治久安具有积极意义。
2.2 市场经济发展的必然要求
改革开放以来, 市场经济在我国获得高速发展, 对社会各行各业都产生了积极影响。我国企业在面临市场经济的挑战中不断发展, 不断获得进步, 实现企业全面预算管理和科学评价是市场经济发展的必然要求, 也是适应市场经济发展的必然选择。市场经济要求企业不断利用现代化管理方式方法, 提高生产效率, 减少社会必要劳动时间, 为市场打造出物美价廉的产品, 只有遵循市场经济发展规律和原则, 企业才能够在市场经济中立足, 在激烈的市场竞争中获得一席之地。
2.3 有利于明确企业自身定位
企业自身定位的明确对于企业未来的发展具有战略性意义, 科学的评价体系一方面可以让企业管理者认清自身企业的定位以及在市场竞争中优劣势, 另一方面对于员工及经营者的评价也能促使企业保持发展活力, 激发员工工作积极性, 从而使企业获得发展。明确企业自身定位能够为企业未来的发展做好长远规划, 明确市场中的定位有利于企业不断调整产品研发方向, 增强核心竞争力, 而对企业员工和经营者的科学评价则能够增强人员企业认同感和归属感, 不断促进人员为企业发展助力, 从而实现企业发展的稳定与健康。
3 企业全面预算管理与绩效评价存在的问题
3.1 预算管理制度不健全, 绩效评价与企业宗旨脱节
伴随理论研究的进步和实践经验的积累, 预算管理已经被企业所重视, 但由于各种因素影响, 企业预算管理制度还不甚完善, 导致企业全面预算管理无法实施, 对于企业产生了消极影响。全面预算管理的无法实施导致企业无法进行合理有效的收支管理和财务平衡, 从而对企业当下运营和未来发展造成影响, 不仅不利于企业当前利益的获得, 对于企业的发展潜力也产生了巨大影响。
同时, 不科学的绩效评价导致企业定位不明确, 在全面预算管理无法落到实处的情况下, 绩效评价也很难考量全面因素, 对企业整体及员工做出科学合理的评价, 甚至产生绩效评价与企业发展宗旨脱节的情况。
3.2 全面预算管理落实不力, 绩效评价执行力度欠缺
企业发展需要科学合理的内部管理, 在新时代, 企业内部管理已经成为企业发展的重中之重。企业内部管理包罗万象, 预算管理与绩效评价体系是内部管理的两个重要组成部分, 做好这两个方面的管理有利于企业内部科学管理的实现。面临这样的形势, 目前部分企业仍然存在预算管理落实不力以及绩效评价执行力不够的情况, 预算管理虽然已经受到重视, 但由于管理者专业的欠缺以及人才的缺乏, 导致企业预算管理不能完全落到实处, 对于预算管理的执行力度大打折扣。
同时, 由于绩效评价体系的没有完全确立, 导致对企业目前所处状态和企业员工的工作没有一个科学的评价标准, 最终出现企业管理涣散, 缺乏凝聚力, 定位不明确的情况。
3.3 预算管理人员专业水平不足, 绩效考核激励制度不完善
目前我国部分企业存在预算管理人员专业程度不足, 绩效考核激烈制度不完善的情况, 这对于企业内部管理产生了巨大的影响。主要表现在预算管理人员专业水平不足, 相关财务人员从招聘来源就存在极大问题, 过于注重经验或过于注重学历都不能很好地把握财务人员素质, 这就给企业预算管理的执行埋下隐患。另外, 对于在职财务人员, 存在年龄偏大, 现代化管理方法和学习能力的情况, 导致企业全面预算管理出现问题。
同时, 在绩效考核评价方面, 缺乏必要的奖励机制, 导致部分员工的积极工作不能获得认同感, 从而打消工作积极性, 同时对部分工作态度存在问题的员工, 没有相应的惩罚措施, 导致滥竽充数, 影响整个队伍的纯洁性, 最终影响企业的发展。
4 企业加强全面预算管理与科学绩效评价的对策
4.1 完善预算管理机制, 明晰绩效考核指标
完善的管理来源于健全的制度, 要解决企业预算管理存在的问题。首先要完善企业预算管理机制, 明确人员岗位职责, 做到权责明确, 同时规范预算管理流程, 对于会计人员的工作除了要有明确的行业规范外, 还要有符合本企业发展特色的相关, 制定符合本企业发展的预算管理制度, 不断规范预算管理流程, 逐渐向正规化、制度化的预算管理转变。
同时, 明晰绩效考核指标, 不仅仅是于员工和运营者的管理指标, 更要明晰对企业自身定位的评价指标, 保证企业管理者明确企业自身定位, 为决策提供可靠依据, 此外, 明确的定位也有利于企业不断调整产品和发展方向, 适应市场发展潮流, 实现企业获利的最大化。
4.2 强化预算管理与绩效评价落实力度
任何完善的管理制度都需要高执行力的人员来执行, 否则就没有实际意义, 针对预算管理和绩效评价落实力度的不足问题。首先, 要提高思想认识, 充分认识到预算管理与绩效评价对于企业发展的重要意义。其次, 对于预算管理要加强落实力度, 按照相应的制度和规则落实相应的工作, 不断强化预算管理工作, 通过各种途径和方法加强预算管理的纵向延伸。同时, 加强企业文化建设, 提高决策的执行力, 企业文化对于员工来讲具有潜移默化的作用, 不断创造企业文化氛围, 有利于增强员工的企业归属感和认同感, 对于强化执行力, 落实科学全面的企业预算管理和绩效考核执行力度具有重要意义。
4.3 提高人员专业水平, 完善企业奖惩机制
人才是企业发展的基础, 也是企业发展保持活力的内在动力。因此, 不断引进人才, 提高现有人员的专业水平对于企业的预算管理和考核评价机制完善都具有重要意义。首先, 针对全面预算管理, 在人才引进中要科学考量人才标准, 从源头抓起, 合理把握人才标准, 既要重视学历, 又要重视实践技能, 不能单纯地考量一个方面, 要制定科学合理的人才招聘标准, 保证源头人才质量;其次, 对于现有员工, 要进行定期的内部培训和外部学习, 制定科学的培训计划, 保证人才能够接触到最新的知识和方法, 尤其是针对预算管理人员, 其知识层次相关专业, 要通过不断学习和培训提高人员的学习能力和知识接受能力, 不断拓宽眼界, 提高专业技能。
同时, 在绩效评价方面, 要不断完善企业奖惩制度, 对于工作中表现积极的员工, 要及时给予相应的精神表扬和物质奖励, 以激发员工工作的积极性。同时增强员工对企业的认同感, 而对于消极怠工, 不努力上进的人员要及时进行教育批评, 给予相应的惩罚, 如不能及时改善, 要予以清退, 保证队伍质量, 制定科学的绩效评价体系。
5 结语
预算管理和绩效评价是企业内部管理的两个重要方面, 良好的内部管理对于企业发展而言作用巨大。新时代背景下, 企业要在激烈的市场竞争中生存, 只有不断完善自身, 发展自身, 提高企业的管理水平, 提升产品质量, 才能在市场经济的大潮中获得一席之地。就目前我国企业发展而言, 无论是企业预算管理还是绩效评价, 其中都存在一定的问题, 但这是改革过程中不可避免的, 相信经过时间的推移, 其中问题一定会迎刃而解, 我国企业的内部管理水平一定会获得质的提升。
摘要：随着经济的发展和时代的进步, 我国企业获得了长足发展。近年来, 伴随理论研究的逐渐深入和实践经验的积累, 全面预算管理在现代企业管理理念下的绩效评价体系正在逐步建立, 对于加强企业内部管理、提高企业经济效益方面都有重要意义。本文针对企业全面预算管理和绩效评价进行分析, 旨在促进企业的发展, 提升企业内部管理质量, 保证企业的健康发展。
关键词：全面预算管理,绩效评价,问题,策略
参考文献
[1] 封素娟.企业全面预算与绩效有效融合促进企业经济效益的提升[J].统计与管理, 2017 (10)
[2] 李方震.风电装备制造业企业全面预算与绩效评价融合发展的实践探索[J].会计师, 2017 (14) .
农垦企业全面预算管理论文范文第5篇
一、全面预算管理相关概念
从定义上来说, 全面预算管理主要是指企业结合自身现阶段经营状况以及未来的发展规划, 制定出一套可行的目标计划, 进而通过企业内部各个部门之间的共同协作, 将整体目标分解成不同的小目标, 最终在全面预算管理制度的作用之下实现企业发展目标。在这一过程中, 全面预算管理机制可以促使企业内部各个部门在原有基础上对自身资源进行优化配置, 同时保证企业经营及生产过程中涉及的各类财务活动开展的规范性, 确保企业的持续发展及战略目标的实现。
二、全面预算管理应用于建筑企业的作用
(一) 提升企业的经营管理水平
结合上文中的内容, 全面预算管理在建筑企业中的实施不但能改善此类企业中存在的人员结构冗余问题, 同时也能进一步提升管理效率, 确保企业的高效运转。在共同的发展目标的作用之下, 企业内部的所有决策都是围绕着这一目标制定的, 而通过企业管理与建筑项目管理之间的有效结合, 建筑企业的经营管理水平自然能有效提升。
(二) 调动员工的积极性和主动性
全面预算管理需要企业全体员工的共同参与, 而在这样的模式之下, 预算工作将不再只是财务部门及相关工作人员的任务, 从预算编制到预算实施阶段, 建筑企业所有员工都要参与到这一过程中来, 并通过有效完成自身职责的方式来保证企业发展目标、预算目标等的实现。通过全面预算管理机制的有效作用, 企业员工自然能更好地明确自身职责, 进而将更多的精力和注意力集中到工作之中。
(三) 提升企业对于资金的控制效果
在建筑企业运转过程中, 由于各类建筑材料的价格经常会随着市场变化而出现波动, 如果建筑企业不能针对这样的状况进行控制, 那么建筑工程的开展就很有可能出现资金利用超出预算的状况。对于本文所讨论的全面预算管理来说, 在这一机制的作用之下, 建筑企业对于资金的利用将更具科学性。
三、建筑企业中全面预算管理的实施办法
(一) 提高对于全面预算管理的认知
首先, 对于企业领导层人员来说, 这部分人员应能有效认识到建筑企业中应用全面预算管理的重要性, 只有这样, 企业内部其他员工对于全面预算管理相关工作的开展才能更具积极性, 进而在建筑企业中形成全员参与预算管理的良好氛围。
其次, 对于企业普通员工来说, 企业可以通过培训、讲座等形式来加深基层员工对于全面预算管理的认知, 进而更好地参与到实际的预算管理过程中来, 在各部门领导的带领之下有效地完成自身职责, 进而通过企业上下通力协作高效的实现企业发展目标。
(二) 完善全面预算管理体系
首先, 建筑企业应针对全面预算管理建立完善的制度, 进而确保相关人员在实际工作展开过程中能做到有据可依。对于制度中的内容来说, 这一制度应包含针对不同岗位员工职责完成情况的奖惩制度, 进而在原有基础上更好的保证全面预算管理的实施能达到预期效果。
其次, 企业应针对全面预算管理工作的展开建立专门的机构, 由这一机构全权负责预算管理工作, 对各个部门及人员进行协调, 进而保证全面预算管理相关工作展开的高效性。
最后, 企业应加强对全面预算管理的审查和监督。对于这一工作来说, 企业内审部门可以通过突击检查与常规检查两种方式来保证全面预算管理中的问题能被及时发现, 并能得到改善, 最终确保建筑企业的发展目标能有效地实现。
四、结合全面预算管理建立相应的责任制度
上文中已经提到, 全面预算管理机制在建筑企业中的有效实施依赖于各个部门、各个岗位员工之间的互相协作、互相监督, 对于这一点来说, 企业应结合全面预算管理相关工作的展开建立一定的责任制度, 确保全面预算管理的实施能达到预期效果。在实际应用过程中, 建筑企业全面预算管理责任制度应包含以下内容:首先, 这一制度应使不同部门、不同岗位员工明确其自身职责, 并对工作中出现违法违纪、不遵守企业管理办法等现象的惩处措施进行说明。其次, 员工绩效应能与全面预算管理有效地结合起来, 建筑企业可以对员工能否围绕着企业发展目标和预算目标展开工作进行调查, 并结合调查结果确定员工绩效以及职务升迁结果等。
五、结语
综上所述, 全面预算管理在建筑企业中的应用能有效避免此类企业运转过程中可能遇到的财务风险, 同时能辅助企业尽快地实现其发展目标, 因此, 在后续的发展过程中, 建筑企业必须能将这一管理机制的实际应用重视起来, 并针对这一工作制定完善的管理制度、引入专业的管理人才, 确保建筑企业在市场中的核心竞争力能不断提升。
摘要：全面预算管理在建筑企业中的应用能有效提升此类企业运转过程中所产生的经济效益, 同时降低财务风险的发生概率。为了确保这一工作的有效展开, 本文将首先针对全面预算管理的基本概念进行简单介绍, 进而在此基础上分析全面预算管理应用于建筑企业之中的具体作用, 最后一部分则针对这一工作的展开方法进行了详细论述。
关键词：建筑企业,全面预算管理,实施
参考文献
[1] 孟凡超.全面预算管理在建筑企业的应用研究[J].财会学习, 2018 (14) .
[2] 瞿晓玉.建筑企业全面预算管理问题浅析[J].经贸实践, 2017 (23) .
[3] 王梅.建筑企业全面预算管理优化方案[J].财会学习, 2017 (24) .
农垦企业全面预算管理论文范文第6篇
一、燃气企业概况介绍
S燃气企业成立于1993年, 其属于国有独资大型企业。在长期的发展中, 其经营所涉及的范围包括:销售天然气、储备天然气、管道安装、燃气改造设计、燃气器具销售等, 并且承担着其所在城市的天然气供应任务。结合2017年年底的相关统计发现, S燃气企业的总资产约为47亿元, 包含5098km的燃气管网、1500名员工, 另外还有商业用户、公建用户、工业用户5623户, 以及燃气民用户130万户。在S企业的长期经营中, 已经有了较为完善的组织结构, 同时全面预算管理工作也初具成效。
二、燃气企业全面预算工作存在的问题
(一) 目标不具导向性
在制定恰当的全面预算目标, 以及在实施的环节中, 能够保证S燃气企业的战略目标、经营环境、现有资金处于动态平衡的状态。换言之, 全面预算目标的制定, 就是对企业战略目标进行定量化, 并将S燃气企业的战略目标体现在预算过程之中。而在这样的工作之中, S燃气企业并没有认真分析、总结其长久的发展目标, 甚至有时会发生长期目标、短期目标相互“矛盾”的现象, 在影响全面预算管理工作的同时, 还限制了企业的稳定发展。除此之外, S燃气企业对于全面预算、预算控制的风险意识较为淡薄, 导致在落实其全面预算目标的过程中, 很难根据实际情况进行适当的调整, 甚至不能对发生的问题进行及时的处理。正是在这样的目标制定中, 使得S燃气企业的短期目标无法与长期目标相互适应、融合, 进而不能实现预期的经济目标。
(二) 执行组织效率低
对于S燃气企业来说, 其具备完整的全面预算执行组织, 而这也成了其发展的一大优势。但是, 全面预算管理的工作组织中, 存在分工不明确、管理层级较多等问题, 这样的现象就会直接降低全面预算执行的效率, 甚至会在工作中发生相互“扯皮”的问题。长此以往, 预算执行组织并不能第一时间发现问题、解决问题, 使得S燃气企业的预算很难完成下拨, 并且无法对预算支出等进行合理的控制。简单来说, 预算执行与S燃气企业的协调运行、上传下达有着紧密的关系, 所以不能仅仅局限在其自身的执行层面中, 而是应该扩大预算执行的范围, 保证预算管理的效果。同时需要注意的是, 虽然预算执行组织较低的工作效率并不会给S燃气企业带来致命的风险, 但是也不能忽略其为企业发展、管理、经营所带来的各种风险。
(三) 执行机制需完善
在S燃气企业的经营过程中, 虽然已经有了长达4年的全面预算管理经验、基础, 但是其执行的机制依然需要进一步完善。实际上, S燃气企业中预算执行力弱、工作效率低、执行机制欠缺等, 已经成为明显的问题, 严重影响着预算工作的有效性。例如:在2015年至2016年期间, S燃气企业的预算的执行数额远远高于预算数额, 其分别为15097元、17698元, 即使企业当前依然处于盈利的状态, 但是也不能掩盖上述的问题。而这一问题的原因之一, 就是预算执行机制欠缺, 使得S燃气企业所制定的预算目标, 不能全面落实在经营之中, 增加了其经营的成本, 并其降低了企业管理层的威信力, 阻碍企业的长久发展。
三、燃气企业推进全面预算管理的措施
(一) 确定战略导向性目标
为了能够推动S燃气企业稳定发展, 企业的管理人员在制定全面预算目标的过程中, 应该使其具有战略导向性的特征, 以便于为日后的工作提供方向、指引与相关依据。对此, 在全面预算管理的工作中, 应该采用科学、合理的方式, 结合企业自身的管理特点、经营特征等, 制定好阶段性的目标, 最后采用定量分析方法、定性分析方法, 对预算管理的目标进行分解、细化, 进而避免短期目标、长期目标发生“矛盾”的现象。例如:S燃气企业在制定2019年预算的过程中, 就应该对当前自身的经营状态、成本支出等进行分析, 同时对市场的发展趋势进行调查, 为制定战略导向性预算目标奠定基础。在这一前提下, S燃气企业可以将预算目标划分为月目标、季度目标、年目标三个阶段, 并保证其相互之间适应, 以此来保证全面预算目标的有效性, 进而强化全面预算管理工作, 推动S燃气企业稳定发展。
(二) 提高执行组织的效率
为了能够提高S燃气企业预算执行组织的工作效率, 其应该制定《预算管理规定》, 并将其作为企业管理标准落实, 下发至各个部门、组织等, 以便于保证全面预算管理工作有据可依。基于《预算管理规定》, S燃气企业可以优化全面预算管理的编制、控制、分析、考核、调整等相关的工作, 进而在根本上提高执行组织的工作效率, 达到推动企业发展的目的。另外, S燃气企业还应该组建全面预算执行监管小组, 由各个部门的管理人员任职, 对预算执行组织的工作进行监督, 并根据其工作的效果进行考核, 将结果直接上交给总经理。基于这样的方式, 可以在一定程度上加深预算执行小组对工作的认识, 并提高其工作的积极性, 有利于高质量、高效率的完成执行工作。
(三) 优化执行反馈的机制
实际上, 全面预算执行的工作效率, 需要执行反馈机制进行分析, 因此S燃气企业就应该对预算执行反馈机制进行优化, 使其能够充分发挥自身的作用, 加强全面预算的管理力度。具体来说, 预算执行反馈机制主要包含两部分: (1) 事前反馈。对企业的年度预算进行编制, 并对各个部门的任务、目标进行分解, 结合实际工作计划、经验等, 对预算与目标进行比较分析, 实现预算业务的目的。如果发现预算指标、实际目标之间存在明显的偏差, 就应该由执行反馈机制第一时间上报给预算管理人员, 然后采用科学的方式对预算方案进行调整; (2) 事后反馈。在执行预算目标之后, 执行反馈人员发现其与实际生产存在较大的偏差, 而预算执行部门在经过极大的控制以后, 在没有取得有效成果的情况下, 就应该将问题及时上报管理部门并申请帮助。
(四) 完善预算考核激励制
在S燃气企业中, 其长期的预算管理中基本上都是采用单一的考核激励制度, 这样的方式已经不能满足当前的发展要求。因此, S企业就应该创新考核激励制度, 并增加考核的相关标准, 以此来优化考核的效果, 推进全面预算管理的工作。例如:S燃气企业可以根据全面预算管理工作的实际需求, 采用平衡记分卡的方式开展考核激励工作, 并依据该工作方式全面落实预算管理目标、企业发展目标等。另外, S燃气企业还可以将内部控制管理目标、财务目标、学习目标、安全管理目标等作为基础, 结合定量分析、定性分析的方式, 对其赋予适当的权重值, 最后进行计算并得出分数, 实现对全面预算管理的考核。而通过这样的方式, 可以发现管理工作中的不足并及时进行优化, 实现在燃气企业内部推进全面预算管理的工作目标。
四、结语
综上所述, 在燃气企业的长期发展中, 其全面预算管理有很多亟待解决的问题, 所以就需要管理人员加大重视力度, 将更加先进的理念、方式等, 运用在工作之中, 强化全面预算管理的有效性。通过这样的方式, 有效降低了企业经营的成本, 并在一定程度上提高了自身的经济效益, 对于其更加稳定、长久的发展, 具有不可忽视的重要作用。基于本文论述发现, 其所提及的全面预算管理方式, 具有较强的可行性。
摘要：对于燃气企业而言, 其全面预算管理工作直接影响着自身的发展, 所以需要相关人员加大重视力度, 优化管理方式。在这样的前提下, 本文将以S燃气企业为例, 分析其全面预算工作中所存在的问题, 并提出与之相对应的解决对策。通过本文的分析, 其目的就是为燃气企业的预算管理人员提供参考, 优化管理工作的方式, 并提高全面预算管理的效率、质量, 进而保证企业更加稳定的运行。
关键词：燃气企业,全面预算,预算管理
参考文献
[1] 鲁祖翼.燃气企业全面预算管理存在的问题与对策研究[J].科技经济市场, 2018 (8) .
[2] 袁茂杰.基于战略视角下A燃气公司管输项目成本预算管理研究[D].重庆理工大学, 2017.