化学目标价值管理论文范文第1篇
(一)收益法
收益法又称未来收益折现法,是基于并购目标企业过去的财务数据来预测其未来收益,在并购时点上进行收益折现,通过计算未来某项资产能够获取的收益现值来对其价值进行评估。折现率所反映的就是企业并购的收益风险报酬。收益法的基本前提是并购目标企业资产的实际收入现值要高于企业的支付价格,可合理地量化并购目标企业未来的资产收益及风险,并且所并购目标企业具有持续的盈利能力。
目前使用较为常见的收益法主要为现金流量贴现法。该方法是基于企业过去一段时间内的财务数据,预估企业的收入增长率,并据此编制预测的财务报表,得出未来预计的净现金流,从而得出企业的资本成本。将其作为折现率,折现净现金流,得到未来预计净现金流的现值,即为所并购目标企业价值。这种方法的前提是企业的经营可持续且存在收益,可以通过收益率计算贴现率, 多用于处于成熟阶段且收益稳定增长的企业。
如合众思壮科技公司在收购吉欧电子科技公司时采用的就是收益法来进行企业价值评估。在综合考虑发展环境因素后,确定吉企欧电子的价值评估预测期,在此基础上进行收益预测,收益预测内容包括其营业收入、营业外收入、所得税预测等,然后通过对吉欧电子的净利润、折旧及摊销预测、资本性支出、营运资金增加等的预测计算其未来的自由现金流。最后通过选择对比公司,确定加权平均资本成本来估算折现率,得出吉欧电子在评估基准日时的评估值,也就是吉欧电子未来收益的折现值。其评估结果汇总如下表所示。(单位:万元)
(二)市场法
市场法指的是在市场内找到一些类似的并购案例,将并购目标企业的财务指标与比较对象的财务指标进行对比,以对比结果为基础评估并购目标企业价值。这种方法的基本前提是市场运作规范,有足够的可参照对象并且参照对象的市场数据信息准确。其优点在于可以从市场上获得直观的参考数据,缺点在于数据受市场价格波动影响较大,可比对象较少。目前常见的方法包括可比公司法和可比交易法。如世纪华通并购天游软件、方正证券并购民族证券都是采用市场法计算并购企业价值。
(三)成本法
成本法又称为资产价值基础评估法[1],指的是通过对企业资产以及负债的综合评估,以获得企业的整体价值。其基本假设是企业的整体价值等于其有形资产的价值的总和减去负债价值。该方法主要是按照不同的资产价值标准,包括账面价值法、重置成本法以及资产清算法来对企业价值进行评估。
账面价值评估主要是通过企业的资产负债表上的账面信息来对所并购目标企业的各项资产进行全面的清查和综合评估,按照一定的调整系数对资产进行调整并加和,以得出相应的企业价值。其计算公式为:并购目标企业资产价值=企业账面净资产×(1+调整系数)。这种方法的好处在于数据资料易得、且相对客观,计算简单,易于理解。缺点在于缺乏对账面外资产的考量、仅重视单项资产的市场价格,缺乏综合获利能力的考量,无形资产的评价和估测相对困难。
重置成本法主要是以企业的实物资产为基础,通过计算企业重置资产价值之和来预估企业价值。其计算公式为:目标企业价值=重置成本-(功能贬值+实体贬值+经济贬值)。重置成本法与账面价值法相比,更符合企业的经营实际,但对一些商誉、知识资本等无形资产价值缺乏重视。
资产清算法是当企业不再具备增值能力时所采取的估值方法,是将企业的资产处置所获得的收益进行加和,加和结果即为企业的价值,这种方法既没有考虑企业整体价值,也未将无形资产价值计算在内,因此所反映的通常是企业的最小价值。
如日出东方在并购帅康电器时,按照帅康的历史财务数据,其总资产为19.43亿元,净资产为1.3亿元,按照资产价值基础法,应由专业人士对其资产进行评估,按照调整系数调整其账面价值后得到企业价值。但由于无法进行实物评估,为了简化处理,将调整系数设置为0,此时企业的账面价值即为评估价值,也即调整后的净资产价值1.3亿元即为企业的评估价值。
(四)期权法
期权法又称实物期权法[2],指的是在特定时间段内以某一固定的价格出售或者购买实物资产的权利。其计算公式为:并购目标企业价值=企业基础价值+由于并购所产生的期权价值。这种方法在收益折现法的基础上增加选择权的期权价值,将企业价值评估由静态转为动态。该方法给了企业一段观察时间,在该段时间内,企业可以进行分步投资,如果所并购目标企业发展状况良好,则选择在合适时机并购即可,若发展前景不佳,则选择放弃并购。该方法是从并购目标企业的发展前景来考量其企业价值的,价值的计量更加科学、合理,但缺点在于其计算方式较为复杂且相关数据量化还存在一定问题,因此使用范围相对较窄,主要用于一些高新技术型企业的价值评估。
二、并购目标企业价值评估方法应用存在的问题
当前,在应用企业价值评估方法时,主要存在以下几个方面的问题:第一,许多企业采用单一的资产价值基础评估法或者市场法来评估并购企业价值,评估结果往往较为片面。而且主流的资产价值评估法本身也存在一定问题,如在资产账面价值中存货的计价、折旧的计提存在固有缺陷,可能具有人为操纵企业账面价值的风险。在应用重置成本法进行评估时,企业价值是以企业资产的现行市场价值为基础进行评估,对于目标企业未来经营可获得的收益缺乏考量,可能会导致企业对其所并购目标企业价值的过低估计。并且除期权法外其他三种方法所得到的企业价值都是针对企业过去的经营成果来进行评估的,没有体现出并购目标企业的增值价值。由于企业并购会产生相应的并购协同效应,因此并购目标企业在并购过程中会由于经营、管理以及财务等方面的协同实现价值增值,如果企业不能正确评估这方面的价值,可能会导致并购失败,即使成功,也不利于企业后期的经营价值管理和战略调整。第二,并购目标企业的价值构成不明确,在应用各种评估方法时,在企业的价值构成及界定较为模糊,尤其是对于并购溢价目前还没有一套标准的计量核算方法,这使得企业价值的估计准确性不高。第三,缺乏专门的从事并购服务的中介机构,市场上的机构大多规模较小,经营业务单一,难以满足企业并购企业价值评估的需求。
三、并购目标企业价值评估方法应用保障措施
企业在选择价值评估方法时,可结合多种评估方法互相验证分析,建立综合评估模型,包括并购目标企业的营运状况、财务状况等,量化指标参数,提高估价水平。
企业在并购前期做好尽职调查工作,及时核查其财务报表及财务基础数据,同时注重财务外延信息。了解所并购目标企业的价值内涵及价值构成,综合考虑现有资产及未来收益价值,运用动态分析方法进行价值评估,重视并购的企业价值评估过程,尽量减少主观判断行为,综合考虑多个方面的价值影响因素,在此基础上借助评估模型得出评估价值。同时科学运用对赌协议,及时调整并购价格,有效防范并购过程中的信息不对称风险。
企业要加快战略投资部门相关人才培养力度,向专业的咨询服务机构咨询企业的并购事宜,积极参与到并购估价过程中,协调和弥补中介机构并购工作上的不足,确保并购估价的真实性、准确性以及完整性,促进企业并购活动的高效、有序开展。
四、结束语
总之,企业在确定并购动机和并购目标的基础上,要结合经营实际选择合理的企业价值评估方法,建立相应的价值评估模型,充分收集并购标的企业信息,确保价值评估的准确性,从而更好地指导企业并购活动的有效开展。
摘要:价值评估是并购程序中的关键一环, 是企业确定并购定价的基础, 是后续经营和清算的重要参考。目前国际上通用企业价值评估方法包括收益法、市场法、成本法以及期权法。本文主要就这四种方法展开叙述, 分析各方法在并购目标企业价值评估中的应用途径, 希望能为相关人员提供参考。
关键词:企业并购,价值评估,应用
参考文献
[1] 张玮玮.浅析企业并购中非上市目标企业价值评估风险控制[J].当代经济, 2017 (18) :116-117.
化学目标价值管理论文范文第2篇
关键词:经济附加价值;企业价值管理;价值驱动要素;EVA管理体系
价值是经济学的基础和关键,但是对于不同的经济理论派系,其对于价值的判定存在一定的分歧。作为企业价值所包含的内容也随着价值体系的不断完善而完善。目前由于市场信息的不对称,因此就产生了诸如企业账面价值、市场价值、内在价值、清算价值等等不同的定义,但是如何实现企业价值的最大化将是目前企业面临的重大
问题。
1 企业价值管理体系概述
1.1 企业价值管理及目标
企业价值管理(VBM)是一种以价值评估为核心、最终实现企业价值最大化的综合性管理模式。按照有关专家的定义,企业价值的管理是以企业价值最大化为先导、以企业价值评估为技术支持、汇合企业内部各环节、各层次、各人员共同参与的一个管理系统,该管理系统集预期、计量、控制、激励甚至文化等诸要素于一体,是经济金融化环境下企业管理发展的一种趋势。
企业管理的目标传统认为是利润的最大化,但随着社会及经济的不断发展,企业管理的目标也在发生变化,利润的最大化观点逐渐显现出它的局限性。因此企业价值最大化成为企业管理的最终目标。利润仅仅反应了企业特定时间段的管理状况,不能全面地体现企业整体经营情况,它忽略了企业长期的资金和时间的价值,也就不能考虑到企业的风险控制,使得企业的决策带有短期性和局限性。然而,价值最大化是企业经营状况的全面长期反应,同时也能够体现利益相关者的收益情况。从狭义上看,企业利益相关者是企业的股东和债权人,从广义看它涵盖了一系列与企业有契约关系的集合体。企业价值反应了集合体的综合收益情况,这有利于各群体为保障企业最终价值的最大化,从而再进行下一步的投入或者牺牲企业暂时的利润来进行研发投资、环境改善等等。
1.2 企业价值管理的发展
企业价值管理基本经历了三个发展阶段,即集中于财务指标阶段、关注战略发展阶段和整体整合阶段。
在集中于财务指标阶段,企业的价值管理指标主要集中于公司的市面或者账面价值评估,对于上市公司而言,股票价格被看成了现金流和股本收益在风险预测后的一种估值,这时公司就是被看作是一种商品。在关注战略发展阶段,企业已经关注于如何进一步创造企业的经济价值,强调运营管理,重视战略评估。此时企业价值管理已经成为公司战略制定的一种工具。企业价值管理发展到整合阶段,其涵盖内容更加广泛,更加体系化,企业的资本运作和战略规划进行了更加紧密的结合,这就更加完善地指导了企业的各种决策,诸如战略规划、资源整合、业务重组、绩效考核等等方面。
1.3 企业价值管理模式
企业价值管理模式可以从经济类价值管理和非经济类价值管理两个方面进行分类。这是企业价值两个不同的方面,但其最终的目的都是为实现企业最终的经济增长和持续发展。企业的非经济价值,主要包含了企业的文化价值观、企业长期发展战略、企业法人治理机制等等方面。在国外对于上述非经济价值的研究已经发展到一定的阶段,但是在国内还属于起步阶段。企业的经济价值类别,很显然是侧重于财务角度的研究,目前已经形成了较为完善的企业资本价值评估框架,尤其是1991年Stewart提出了经济附加值(EVA)概念,并且由思腾思特(Stem & Stewart)咨询公司将该方法引入价值评估范畴。
2 经济附加价值
2.1 经济附加价值定义
经济附加价值简称EVA,是由美国Stewart提出了概念,并且由思腾思特(Stem & Stewart)咨询公司将该方法引入价值评估领域。它是指在营业收入净利润的基础上进行适当的调整,扣减包括股东资本在内的所有资本成本后的余额,其计算的是企业为股东创造价值的增值部分。经济附加价值提出的意义就在于它与企业价值管理相结合,它推动了企业增长模式、价值驱动因素以及经营业绩的有效
评估。
2.2 经济附加价值对于企业价值管理的推动
经济附加价值可以成为企业价值管理的评价指标之一,在企业价值管理中也是重要的应用工具。同时,它的提出为企业价值创造提供了一种激励机制。经济附加价值同原有财务指标的最大不同就在于:它是根据企业股东角度来评价企业的经济价值,其重点就是要扣除资本成本。表明了资本作为投入对于股东要给予一定的资本使用费,因此经济附加值的基本公式是:
经济附加价值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×加权平均资本成本率。经济附加价值表明了企业创造的高于股东预期收益的价值,也就是经济利润,但非传统上的会计利润。这种“以为股东创造价值”的管理思想更有利于启动经营者实现企业价值的最大化。
2.3 经济附加价值对于企业短期行为的约束
传统的会计利润导向,只考虑了股东的资本成本没有考虑股东投入资本的机会成本。这样就使得表面的利润不断加大,因此在后期投资,扩大生产规模上会更加有信心,并且会大量的举债投资。造成企业负债严重,占用股东的财富越来越多,因此其风险也越来越难以控制。如果从经济附加价值角度出发,再利润扣除资本成本,这样就能够更好地评估企业创造价值的真正能力,从而避免了股东的盲目投资,同时对于企业也有一个参照作用,明确自身在同行业或不同行业的创造价值能力或者有针对性地提升运营管理水平或者进行行业的置换。经济附加价值的关键就在于能够对于资本的有效使用产生约束机制,以最终提高企业的经营效率和资本利用效率。
2.4 经济附加价值的制约因素
经济附加价值虽然在价值创造上提供了必要的理论基础和一定的方法指导,但是目前的社会经济多元化、管理状况的多样性使得该理论存在一定的局限性。目前经济附加价值仍然以财务报表作为主要依据,财务报表的滞后性特点也就造成了该理论在作为企业决策依据时存在一定的延时性;再者,经济附加价值关注于用最终数据来找到过程因素,就造成了对于过程信息,诸如产品、员工、创新等方面不能够体现,同时对于影响企业正常运营的业务机制、人力状况、营销策略等不能充分认知,就造成了前瞻性的缺乏;最后,经济附加价值是综合业绩指标的解释,其对于企业风险的反应和控制缺乏手段。
3 基于经济附加价值的企业价值管理体系
3.1 基于经济附加价值的企业价值的驱动要素
经济附加价值以价值的评估和创造作为核心,企业价值的体现也同样如此。要想真正实现企业价值的创造和增值就必须对企业价值的驱动因素进行有效的管理,下面就简要说明。首要驱动因素为现金流量,该因素的产生主要取决于最初的投资管理过程;第二因素是资本成本,它是企业使用资金所应该付出的代价,其与投资收益有一定关系但又有所不同;第三因素是竞争优势持续期间,该因素的建立需要公司运营管理水平趋于不断完善和提高,同时也需要和战略、预算、绩效等体系管理进行有机结合。
3.2 基于经济附加值完善预算管理体系
全面预算管理目前已经成为企业管理上的重要工具,但是其预算依据仍然是以会计利润作为指标进行层层分解,在实际运行中该种模式已经与企业的实际价值创造产生脱节,造成了预算约束的软化。因此,重新搭建预算管理体系是大势所趋。依据经济附加价值理论的发展状况,用其代替原有利润指标是对于全面预算管理的一大改进。经济附加价值指标,不仅能够分析企业的管理绩效,同样可以用作企业的资本预算、企业并购和资本运作。这样就使得预算管理能够与企业价值创造能够紧密联系。企业最高的目标是创造价值,经济附加价值就是这一目标的最好体现,因此将该指标进行细化分解使其具体化、数量化,成为指导各部门行动的准则。这样就能够更好地指导企业决策和运营。
3.3 利用经济附加值调整绩效管理体系
绩效管理是企业对于管理者和员工完成工作达成组织目标的考核,其体系主要有绩效指标的设立、绩效的传达沟通、绩效的考核评价、绩效实施结果的应用和绩效目标的提升等组成的一个循环改进过程。绩效管理的目的是不断改进部门、个人的绩效。但是目前绩效指标的设立,是以企业销售收入、本期利润等作为考核基础,这就使得指标的选取存在短期性和滞后性。同预算相匹配,也需要引进经济附加价值作为绩效考核的指标,使得经济附加价值这一企业长期指标同管理人员和员工的薪酬相关联,就能够引导企业最大限度创造价值,实现可持续发展的道路。
4 结语
经济附加值概念的创立,清晰地明确了企业投资者和管理者创造价值的区别,也进一步明确了企业价值创造的实施方向、路线和方法。但是该经济附加值理论体系,仍然存在一定的局限性,在具体的实施过程中有盲点和误区。这些都需要更深层次的实践指导。企业价值管理的理念必须深入至现实的企业管理中,这样才能够使得企业管理能从根本上有的放矢,不断提高企业创造价值的能力,提升其价值管理的水平,以最终实现企业的可持续发展。
参考文献
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作者简介:孙健(1976—),男,江苏泰兴人,江苏省南通农场办公室副主任,经济师,研究生,研究方向:企业管理。
化学目标价值管理论文范文第3篇
摘 要 国内外经济环境和行业环境的变化对我国的汽车流通行业带来了很大的影响。本文从汽车流通行业的现状出发,讨论如何财务管理与价值创造之间的关系,以及如何通过财务管理,实现企业价值增值。
关键词 汽车流通行业 财务管理 价值创造
汽车流通行业主要从事的是汽车销售、售后服务各环节,是汽车产业链中的重要组成部分,也是拉动汽车消费的关键部门。财务管理是一项经济管理工作,其主要任务是组织企业财务活动,处理企业与各方面财务关系,它既服务于价值创造,又在价值创造中发挥重要作用。
一、汽车流通行业的现状
我国的汽车流通行业经过多年的发展,已具备相当的规模,并呈现出以下特征:(1)形成以品牌专卖为主导,有形市场为补充的行业格局;(2)行业集团化趋势明显;(3)在发展模式上向汽车综合贸易服务园区靠拢;(4)二手汽车市场进入高速发展的阶段;(5)售后服务方式不断拓展创新。尽管如此,汽车流通行业还是存在很多问题,行业内的部分企业的生存和发展面临着严峻的考验。
首先,汽车厂商采用品牌专营模式,控制汽车的供应渠道和市场价格,并在汽车流通链上进行库存加压和销售加压。另一方面,随着中汽车市场与国际市场的接轨,新车更新速度加快,大量进口车辆涌入国内,消费者面临的选择更多更复杂,计价能力也更强。这种现实情况导致汽车流通企业在产业链中缺乏话语权,可谓是“风箱里的耗子,两头受气”。
其次,近年来汽车单价持续下滑,厂商获得的单车利润显著下降,对汽车流通企业所采取的商务政策也更加严苛。随着越来越多的社会资本涌入汽车流通行业,行业竞争日趋激烈,三成以上的4S点都处于亏损或收支基本持平的状态。
随着我国汽车市场的发展,品牌化、网络化、规模化成为未来汽车流通行业的发展方向,汽车流通行业要尽快调整发展战略,加强内部控制,建立现代化企业管理制度,发挥财务管理在现代企业管理中的核心作用,并实现价值增值。
二、财务管理与价值创造
(一)财务管理在价值创造中的作用
财务管理是是现代企业管理的核心制度,其在价值创造中的作用主要体现在以下几个方面:
第一,现代财务理论高度关注企业价值,因为只有企业价值的不断增加,才会吸引投资人、股东、债权人的不断投入资金,保证企业的稳定运行。当前,各4S店之间的竞争程度越来越激烈,与传统的利润指标相比,价值创造更能反映其经营绩效,更适合作为财务管理的直接目标。
第二,全面预算管理借助对企业各种财务资源及非财务资源的跟踪和控制,实现对价值最大化的基本控制。因为全面预算管理可以降低企业的经营风险,发挥风险预警的作用,通过对财务预算收支情况的跟踪、对比和分析,经营者可以及时发现管理中存在的问题或差错,并为问题后差错的改善提供信息。同时全面预算管理可以促进企业财务资源的最优化配置。
第三,现代管理理论认为,企业之间的竞争归根到底是价值链的竞争,只有对价值链中的各个环节实行有效的控制和管理,企业才能在市场竞争中占据优势。成本竞争是企业价值链的重要环节,企业间的财务竞争很大程度上取决于企业的成本竞争,尤其是在汽车流通领域,厂商控制价格的情况下,成本管理就显得尤为重要了。如何减少成本费用,降低企业的管理成本,促进企业利润的增长,实现价值创造,是当前汽车流通领域面临的一大问题。
第四,现金流可以直接促进企业价值的增长,所以对现金流的管理在企业财务管理中占据核心地位,现金管理的关键是绩效评估和奖励制度。在竞争激烈的汽车流通行业,制定合理的评估制度和奖励制度,分清权责、赏罚得当,可以提高员工为企业创造价值的积极性和主动性。
三、完善财务制度,实现价值增值
(一)明确财务管理在企业管理中的核心地位,实现价值管理职能
明确财务管理在企业管理中的核心地位,要做到以下两点:第一,树立产权管理在财务管理制度中的核心地位。企业财务管理的内容、目标、运作离不开产权管理,产权清晰是企业财务管理的要求之一,在理清产权归属的前提下,强化财务约束力,优化企业资本结构,实现价值增值。第二,理顺财务部门与其他部门的关系。当前,多数汽车流通企业采用的都是财产委托代理经营,财务报告既要服从外部报表使用人的信息需求,也要服务于内部管理者的决策需求。同时,财务管理要对其他部门具有监查职能,并以价值的形式对其他部门的活动进行评价和管理。所以,必须理顺财务部门与其他部门的关系,树立财务管理的价值管理职能,确保财务部门检查职能和价值管理职能的实现。
(二)完善财务制度,实现价值增值
汽车流通行业在“内忧外患”的境遇下,要实现价值增加,就必须建立完善的财务管理制度。主要措施包括以下几个方面:(1)完善财务管理的工作制度体系,保证财务管理工作有章可循、有法可依、有据可查。(2)加强成本管理,包括成本预算、成本控制、程度分析等。(3)资金是企业的血液,完善资金管理制度,保证企业“血液”的安全。(4)加强企业的资产管理,构建合理的资产结构。(5)对汽车流通行业来说,企业的购销管理制影响企业的收支水平,完善企业的购销管理制度有利于完善企业的财务管理制度。(6)加强对财务部门的队伍建设,提高财务人员的工作技能和责任感。
四、结语:
综上所述,从目前汽车流通行业的现状来看,完善财务管理制度有着非常重要的意义,所以企业必须完善各项财务管理制度,实现企业价值的增值。
参考文献:
[1]张琰.全球金融海啸背景下我国综合性汽车流通企业发展战略.国际商务研究.2009(01).
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化学目标价值管理论文范文第4篇
比较 中国影评人的地位先天不足
提到影评人,不得不说到法国新浪潮电影的起源。上世纪50年代末到60年代初,法国新浪潮代表导演特吕弗、戈达尔均是当时法国著名的电影杂志《电影手册》的影评人,这些年轻人没有经过科班的电影知识学习,作为电影的狂热爱好者,他们经常为一些激进的杂志撰稿,肆无忌惮攻击一些保守的电影导演,推翻电影史上已成定式的理论和技法,主张将摄像机的镜头带入现实生活中,还原普通个体的原生态状态,而不是去进行宏大的叙事或者似是而非的无病呻吟之作。法国新浪潮电影曾深深地影响了“文化大革命”后进入北京电影学院进行电影科班训练的导演们,也是第一次让影评人和电影创作变得密不可分。
在美国,影评人和电影研究这门学科挂钩可以从上世纪70年代开始追溯,加州大学洛杉矶分校(UCLA)、南加州大学(USC)、加州大学伯克利分校(UC Berkeley)等高校,都为美国的电影工业和电影评论行业输送人才,美国著名的奥斯卡奖评奖制度就与美国的影评人密不可分,而在美国也有多项影评人协会所设置的奖项。
中国作为一个发展中国家,电影产业与欧美国家相比,本身就具有技术上的落后和理论上的先天不足,中国影评人的发展史,因为“文化大革命”风波,也耽误了相当长的时间,目前活跃在中国电影评论界的影评人大多是70年代出生的电影发烧友,它们从书写对电影的观后感开始,逐渐发展为成熟的电影评论群体。这个群体也并不像西方国家那样具备行业性,更无从提及影响中国电影,他们的电影史知识和电影鉴赏力,来自于作为电影发烧友巨大的观片量,并依靠丰富的观影经验来获取对影像评论的话语权。
发展 中国影评人得益于庞大的观片量
录像厅的观后感时代
对自己的喜好负责
70后的中国影评人和网络论坛在中国的流行有直接关系,一群喜爱电影艺术的文艺青年作为电影发烧友在各大论坛的电影版发帖,诉说自己对电影的见解。初级阶段的写作他们既不为读者也不为观众负责,而是对自己的喜好负责,且谁看的国外流派电影越多,谁的优越感就更强。在国内的DVD机进入家庭的时代尚未来临之前,录像厅观影这一特殊的观影场所是70后影评人消磨时光的地方,录像厅作为靠卖票盈利的场所,录像厅老板自然会为拉拢观众想尽办法,找进录像厅的常客传播一些宣传播片子的话,这些常客,就是那拨70后电影发烧友。
DVD碟片的专业论述时代
以彰显个人魅力为主
随着DVD机和DVD碟片的流通普及,以及传统媒体大幅度增加了文化娱乐版,一部分电影发烧友开始成为媒体从业者,作为编辑,他们在以北京、广州为主的各个报刊、杂志开设的文化版、娱评版中发挥功效,成为了职业媒体人,一部分电影发烧友选择自由职业的同时给杂志社朋友供稿。随着DVD碟片流通性的增大,他们的看片视野也越来越宽泛,也基于北京电影学院自1984年开始招收攻读硕士学位研究生以来,有很多电影学院的教授和毕业后的学生开始翻译或编著和国外的电影理论著作,同时也没有放弃混迹于各大民间电影论坛提高自己的被跟帖数,久而久之,他们在论坛上的ID或杂志、报刊上的笔名,就已经具备了影评人的轨迹,在圈内成为一种引领电影潮流的符号。
2000年初,有些报刊、杂志编辑的工资已经达到了8000-9000元/月,在这当时看来是一笔巨额工资,杂志给作者的稿费照当时的物价水平来看也不低,平均200-300/千字,这是影评人最吃得开的时候,也是心态最牛逼的时候,因为不差钱,写稿也正是处于树立个人口碑和威望的时候。
门槛低的网络发言时代
靠偏激性观点博出位
随着传统媒体的逐渐没落,加上十年间物价飞涨、媒体工资和稿费却保持原封不同的现实下,很多身在媒体圈的影评人纷纷跳槽,去做更有利可图的电影营销和电影宣传。网络时代的迅速发展以及单一电影网站,如豆瓣网、时光网的兴起,让影评人的门槛变低,甚至没有门槛。新兴的影评人要引人瞩目,选择偏激性观点博出位是常态。另一方面,微博的诞生,更是加速了“人人都是影评人”的景观。大部分影评人被制片方“招安”而说违心话,因此出现了“体制内的影评人”这一称号,影评人为吃影片宣传这碗饭丢失了作为影评人最本真的立场。
影评人坏现象
为什么他们失掉了人们的信任?
可以这么说,影评人的公信力现在已经到达了前所未有的低谷,在人人号称影评人的时代,谁再说自己是影评人,别人的第一反应居然是:收红包的。为什么曾经担负起电影解读与介绍角色的影评人会沦落至此?本刊采访了多位愿意现身说法的影评人,或许他们的姓名不便透露,但他们所说的事实不容置疑,这些,也为将来者警示!
收红包 国内只有拿红包的影评人
影评人圈子看似热闹,但在表面的繁荣之下,难掩中国电影评论界养分贫瘠的实质。在刚刚结束的上海国际电影节有这么一个段子:在期间举行的“独立影评人”论坛中,当主持人就“中国有没有独立影评人这一概念”向观众求证时,有人视台下就坐的多位青年影评人不顾,立即回应道:“国内只有拿红包的影评人!”,这让现场气氛陷入尴尬,不过并没有妨碍话题的延续。其实,影评人收红包,已经是公开的秘密,影评人彼此之间对此现象的谈论也并不忌讳。几乎包揽南方系报刊影评写作的著名影评人T先生对此的现身说法是“引进的好莱坞大片是不会给影评人红包的,国产影片也不是每一部都会给影评人红包,数额从早期一次300元、500元,到现在的 1000元一份,也有遇到过一次给2000元或5000元的,不过这种片子不多,一年能遇上个一两次就不错了”。
从媒体人转行成为资深电影宣传F先生算过这么一笔账,“每次接手国产片的宣传,片商都要求我们请影评人来助阵,并且他们心中有固定的影评人排位,有一个必请的名单,原来片方还要求影评人在同档期的片子范畴内只准写自己的片子,现在也都无所谓了。以北京为例,活跃的有影响力的影评人最多不超过二十位,而不是每一位都有资格拿到1000元的红包的,就算请二十位影评人,每位都给1000元的费用,也就两万。但是我们请记者的数目远远比影评人的数目多,实际上给记者的总花费会比影评人多”。
另一位业内人士W小姐透露,“2010年电影《孔子》的片方在做宣发时,出于对主流媒体一定会猛批这片的了解,非常在意走收买影评人的路线,为此举行了一次小范围的影评人试片,请来了十个人左右吧,给出了高至6000元/每份的红包,当时还有拿到钱的影评人和没去试片会的影评人炫耀,杨子出品的《白蛇传说》也是,给影评人的红包是5000元/份”。
在影评人圈子里相对独立的G先生也不能回避收红包的问题:“具有理想主义的影评人是不会碰院线片的,假设你写的都不是电影院上映的电影,谁还管你是枪手还是独立影评人,你就慢慢脱离这个具有当下性的话语权的圈子了,但是你一旦脱群了,你对国内电影也就丧失了话语权,这是最囧的”。而知名影评人A先生如此看待收红包说违心话的问题“类比一下,试问哪个导演没说过违心的话?不违心送审就通不过,我特别不喜欢一个阵营攻击另一个阵营,所有人都看到别人的缺点,看不到自己的缺点,总觉得自己好像是野生草,可以绝境逢生,这是幻想。大家共同要做的就促进言论空间的扩大、创作和评论的独立、不能只谈一个领域的独立,创作的独立才能够导致评论的独立和影视圈生态的健康。”
做宣传 你所看的影评都是经过审查的
在片商观念中,影评人的大力推荐是获取好票房的途径之一,而成为片商宠儿的影评人可以凭借红包弥补低稿酬的心理不平衡,这种通过电影宣传公司纽带实现“交易”的方式,并不能够让影评人获得最大化利益。资深电影宣传F先生的态度是“作为电影宣传方,在有限的电影宣传资金内,我个人认为请影评人写好话推荐影片根本促进不了影片的票房,我不会主动向片商申请请影评人写稿的费用。除非我想在中间环节讹一笔。比如我向片商申请4万元的请20位影评人写影评费用,打的预算是给每位影评人2000元的红包,实际上我只给每位影评人1000元,那么余下的两万就落入我自己的腰包了”。
当然在这行经过摸爬滚打的影评人也很能看清这一点,而且本身影评人就积累有很多片商的资源,部分影片人直接承接起外包影片在豆瓣网、时光网的评论的活儿。和片商谈好一笔钱,商讨好用这笔钱达到什么样影片宣传的效果,随即召集一批写手约稿,分配好任务,开写。T先生不忌讳地说:“目前尚未下档的某国内一线导演的影片在豆瓣网的影评就是我做的,2000多篇长篇影评中,几乎没有一两篇不是我约写的,这2000多篇长篇影评在发布在网站之前,都在电影宣传方那过了一遍审,包括导演也审。当然这里边也不全都说好,要不就成水军了,自《关云长》水军事件出现之后,没人再犯傻了,我们写批评都掌握了一定的技巧,批评也是炒作的一种,一篇批评的影评和大部分表扬的影评放在一起作用会大得多”。
之所以越来越多的影评人开始转向接活儿式宣传电影,似乎也在给拿钱丧失影评人的独立立场办事找一个托辞。某位北上的职业影评人S先生如此看待影评人当宣传电影的“包工头”的赚钱行为:“大家都说影评人收红包是灰色收入,但职业影评人是独立的个人,拿红包只能说明丧失了独立立场,也没法判定合法不合法,但记者不是个体户,记者拿红包可以说成是受贿,公司行贿。所以片方给记者的信封都叫车马费,不叫红包,但偏偏给影评人的就不说车马费,说红包,所以干脆就承包制做影片宣传算了,谁让物价飞涨,稿费不涨?”
曾经被冠以“中国独立影评人”的知名影评人G对此现象也在劫难逃,“在中国,影评人不能成为一个终身职业,中国的影评人需要一个平台给你营造一种书写的权利 ,搞独立是行不通的,只要进入了北京影评人的这个圈子,和电影大本营太近了,很难不被同化”。
卖人情 都是朋友做的电影,谁好意思不交口?
电影圈不大,影评人圈子更小,单纯做职业影评人的并不多,在北京,很多影评人的正式身份都在大学或者新闻出版机构,而当下很多电影宣传人员都是媒体出身,很多媒体人又是和某些导演一块成长起来的,此种境况下组成了一张抬头不见低头见,现实中不见微博中也要见的人际关系网。人情债,让多数不方便以正式身份评论的影评人只能以变换马甲的方式当枪手“还债”,只是这样意义并不大,片商和导演要的就是影评人一个众所周知的ID符号,可部分影评人碍于正式身份也无法真正妥协,影评人R先生无奈地说:“比如说《画皮Ⅱ》,怎么办,我看完《画皮Ⅱ 》也不说它好还是不好,主要就围绕这么一句‘针对15-25女观众,这部片会很卖座’”。也正是出于种种不锋利的影评出现,中国的影评界出现了越来越多不痛不痒,无法一针见血却也无法真正妥协一边倒的人情稿。导演张元如是说“国外也有一些影评人说是最怕和导演见面,因为人都是有人性的,经常和导演见面,看到导演拉家带口地走在路上买菜,影评人也会出现悲悯之心的,也许会觉得这么去骂一个人,真的会影响到导演身体。”
T先生也曾遇到过不想写稿的阶段,觉得极度疲软,“但是没有办法,各种各样的钱推给你,在影评人圈内,在拿钱写稿的人情掌控下相互不待见是很正常的,不过怎么掐还是一团和气,倒是影评人和高校学术派的老师通常互相瞧不起。”
在今年五月档中国第六代导演新片集体扎堆的时候,曾有某做港片研究的影评人因为参与了某部国产片的人情,委婉拒绝了记者对其为另一部同档期国产片发表评论的采访邀约,原因还是在于那两个字:“人情”的微妙。某些在综合性质高校任教的影视专业教授,相对民间发展起来的影评人显得更有“低姿态”,虽然娱乐记者通过日常途径,要想从教授口中要到一些关于具体某部片子的评论,实为不易,但是在电影研讨交流会上作为专家为烂片说好话的教授不在少数。教授级的红包数额是1000块起。一位经常参加学术研讨会的媒体人如此形容:“影评人还算是有善心的,即使拿了钱在字面上说好话,可是在研讨会后也会和片方一针见血地指出该片存在哪些问题,可某些教授就不是了,专门当‘会虫’,只要有红包,面上也都只会说奉承你的好话,在业界流传着这么一句话,影评人好歹是穿着内裤说话,而某些影视系教授则是裸奔着咆哮”。
坏品位 变换马甲或者误导影迷
近朱者赤,近墨者黑,这句中国古语同样适用于中国影评人。从某种意义上说,影评人也是一种权力的象征,有权力就有腐败,将可信度转化成金钱。部分影评人不想砸坏多年经营出来的好口碑,只能选择不断变换马甲来满足“工作需求”。只是马甲写多了,也逐渐丧失了对电影评论本身的那种原创力。T先生承认写一篇一千字的影评只需耗时15分钟左右:“写得多了,都有既定的路数和用语,对于编辑的约稿我都是采取倒计时写稿法,比如今天的截稿时间是中午12点,那我就10点钟起床,看准时间倒计时开写。像我这样不上班的职业影评人,总共算起来,一天当中写完当天所需所有影评的时间不超过两小时,剩下的时间都用来看片”。这种速食主义写作态度和电影市场的丰富有关。
变换马甲,成为中国影评人自圆其说,同时也是“正当防卫”的有力武器。影评人再如何适应中国特色交易式变通,过硬的影片分析能力却是实打实的。T先生的观点是“影评人要真不埋单,也不存在被封杀,目前没有任何一个导演和电影宣传敢和媒体打招呼说不许登哪位影评人的文章,实际上电影公映之后无法封杀任何一个人,真本事在手,我们可以随时变换马甲”。
G先生也表态,“一般来说,不论是出于钱、权、情或者其他关系也好,在一部国产片上映前不论我对这个片子有多厌恶,我都会按兵不动,但凡片子上映之后,我还是会和那些坏品位的影评有交锋的过程,看情况是用真名还是用马甲”。
另外一种坏品位则是来自于其自身,某些影评人因为眼界或者个人喜好喜欢在网络上发表一些耸人听闻的观点,比如大量称赞某些烂片,久而久之,也就被骂出了品牌,比如国内某曾经在一论坛混迹的影评人,早年靠着对某香港烂片的赞誉而被讽刺为“大师”,结果如今,果然成为混迹于娱乐圈的边缘人物,且被人熟知。我们暂且不讨论其是否有意而为,只说一些影评人明明知道电影的质量如何,却因为个人喜好而对电影大加赞誉,一方面说是不专业,另一方面误导的坏处很明显。
目前已经从影评人转行为娱评人,并有多个跨界身份的A先生关心的却是话语权问题,“但凡是有人的地方就有人站队,我对交口是非常反感的,同时我也反感用只一个‘烂’字或‘好’字来说,这是‘文革’理论,你不喜欢就说能它是烂片吗?中国有很多人是带着原罪感来判断的,表面上在鼓吹自由和多元,其实是为自己的心虚找借口,这是换马甲所不能解决的问题,我只问一个问题?谁能用马甲在官方报刊上说《建党伟业》不好?”
博出位 写影评是为了进入这个行业
转行做更赚钱的事,是目前多数尚活跃在影评界的中国影评人的心声。几乎所有就此文受访的影评人都必提这么一个前提:“中国的稿费标准太低,如果影评人不收红包,必定饿死”。影评人S笑言:“初始走上影评人道路的弟弟妹妹们,有不少写欧美电影的人迅速变成了国产电影研究者,因为写国产电影可以拿红包”。 资深电影宣传F先生曾遇到过影评人叫价的事:“有影评人公开和我要钱,说如果不给就给电影写差评,实际上影评人也是分等级的,哪些人是1000元的级别,哪些是500元的级别、哪些是300元的级别,我们都有一张名单,首先要看其新浪博客浏览量,一般要到100万以上的浏览量投资方会认可,有些影评人达不到级别就会找水军刷流量,其次其看微博粉丝数,也得到达一定数量,最后是他写的影评,必须在新浪博客、新浪微博、时光网、豆瓣网这四个地方发布。”
而达到拿到最高红包数额的影评人的发展轨迹,影评人这个词对这类人而言,已经成为其向编剧递进的踏板。其中一些北上而来的影评人经过在京城的两三年打拼,已经在北京买了房子。实现了温饱,并掌握了一定电影人资源之后,成为电影编剧并不是太难的事,实际上最早出来的那拨影评人中已经有人成功实现了转型。于是,一个更奇妙的怪圈形成了,影评人参与编剧、制作的电影,在进行发行和宣传时,依然依靠影评人圈子的人际关系网在为片子进行口碑营销,不论片子的成败、难以分辨是否真实的交口现象仍旧是中国电影评论界无法规避的问题。北上影评人D先生最初写影评的初衷就是“想慢慢进入这个行业,想做编剧的时候不受欺负”。G先生的观点是“你看现在上某些节目的那些人,几乎每个人都挂着影评人的头衔,影评人能怎么办?破罐破摔还是充耳不闻? 转行吧,转行干吗?已经脱不了这个圈子了,不如进军一个更容易被人骂的范畴,当编剧吧”。
现在已经从影评人身份参与电影的监制、制片、变成电影从业人的A先生如此看待自己的现状:“当然我还是会涵盖电影评论,我没想过说要引导别人,我基本能感受我写的东西至少90%以上是真情实感的,在中国做不到百分之百的真实,真实的话也会被阉割掉”。
影评人存在的意义
对导演和票房的影响微乎其微
说到影评人的作用,很多人会想起法国新浪潮和美国的那些牛逼的影评人,那些法国人能对电影史产生影响,而现在这些美国人很大程度上影响着电影的票房,而中国影评人呢,无论是对导演来说还是对观众来说,他们的影响都微乎其微,以至于变成互相交流的手段,但你看中国影评,有几篇是真正的影评?与谁交流?
影响导演?形式大于内容!
有这么一个段子,说可以追溯到北京电影学院的教授,老艺术家郑洞天、倪震。 据说当时张艺谋拍《红高粱》,拿给郑、倪两位老师看,结果被臭骂一顿,骂得张艺谋都不敢抬头说话,没想到张艺谋将《红高粱》送到国外电影节参展,遍地开花,两位前辈都傻眼了。
段子归段子,中国影评人,不论是学术派还是民间派,都没能成为影响导演制作方向的旗帜或者是中国电影节奖项的风向标。尽管所有除了投资方以外的电影从业者都知道中国式影评人的存在很可能是形式大于内容,但是影评人依旧拿着红包活得很好。多数受访者表示拿红包并不心虚,因为这是低稿费导致的行规,实际上,就连一些官方的电影节也越发开始重视影评人的声音,一向抠门的上海电影节主办方,今年破例包机票、包食宿请来了一批影评人南下过节,原因是历年的上海电影节老被影评人骂。
再看看今年和上海电影节相关的报道,还有人骂么?
很多国内的一线导演,在接受媒体的访问时都表示出丝毫不care影评人对他们的谩骂或是嘉奖,却遭在帮导演做事的某位影评人吐槽:“国内的一线导演,包括陈凯歌、姜文,陈凯歌在经历《无极》之前, 姜文在经历《太阳照常升起》之前,都不在乎媒体和影评人,结果现在在乎得不得了,现在呈现的有关他们最新片子的影评,导演比网友看得要早。 对于导演来说,每个人都会在媒体面前选择一种表演,陈凯歌和姜文的表演程度胜过张艺谋”。
投资方在乎架势、导演在乎气势,影评人善于利用形势,每个人都在适如其分地扮演自己的角色,他们都以为在给观众演戏,却没在思考观众究竟为不为一部片子在电影评论界的走向埋单。
影响票房?几乎为零!
究竟有多少观众是看了电影网站上相关影片的好评才选择走进电影院的?记者在广州和北京4家有代表性的影院抽样调查显示,完全无视影评的观众分别为67%、63%、60%和44%,占据了绝大多数,而影评能左右他们看片选择的,只有零零星星几个人。
有趣的一点是,表示受影评影响一般的人群中又有很大一部分是在掏钱进影院看过影片之后,才回过头去上网看该片的影评。一位大学生C同学表示自己上时光网的目的是查各影院的影片排映信息,以便很好地安排时间决定什么时间段去哪个电影院看电影,白领J先生则习惯在时光网上买团购的优惠电影票,最有意思的回答是“不会在走进电影院看电影前查评论,看到剧透就没意思了”。
一位影院值班经理告诉记者“很多前来买票看电影的观众,有些是因为逛商场逛累了,进影院看场电影休息一下,客人通常都会问售票人员在同样的时间选择下哪部片子好看,售票人员通常都不知道该怎么回答,照我说,不如片方也给影院售票员一些红包,便于引导观众看何种片”。还有的观众表示“不看影评,我看电影主要是奔着导演和演员去的,即使是烂片也愿意去看”。
根据本刊在微博上发起的“你觉得中国需不需要影评人”的投票,结果显示最多人群的选项是,“需要,影评能提高鉴赏能力”有44人(24%),“不需要,现在很多影评都交口,很难分辨”有40人占(21.9%),仅有5%的人认为“往往都是看了影评决定观影选择的”。要想通过影评来影响观众的电影品位,在“对观众期望过高”的中国电影市场现状,基本是一件可能性微乎其微的事。
到底需不需要影评人?
中国需要有职业尊严、纵横了解世界电影和电影史、具有独立人格的影评人。当然还需要环境的支持,这一点很重要:他必须被高收入支持。
王小帅
中国有影评人么?你要问我(需不需要),我肯定答是需要。但是影评人是影响不了任何票房的。国内有一个怪现象是,现在一部电影被批评得最多,反而被看得越多。关键点在于,现在整个社会的价值取向是混乱的,电影也没有必要有正确的价值取向,整个媒体都在说谎,需要影评人是去说正确的观点是挺可笑,如果现在出现一篇真正的影评倒奇怪了。如果有一些好的杂志好的报纸,真正能够让这些影评人不需要红包也能活得很好,也许是个解决办法。
张元
中国需要这样的影评人:真心热爱电影、真懂电影制作规律、鼓励电影创新、不以骨灰盗版碟迷自居,不冒充电影皇上,可以偏爱别独爱,能在电影和观众之间大桥修路,善意,不恶趣味,真诚感受真诚批评,不人身攻击,买票看电影。
高群书
中国还有什么没变质?影评人、电影人、电视人、发行人、观众、投资人以及影视管理机构,还有监控影视的意识形态衙门,哪个没变质?
吴天明
结语 中国出现不了独立影评人
众所周知,大部分职业影评人是不会给自己印名片的,多数人心里知道,这会成为一个笑话。在中国电影从投资方、编剧、导演、演员、院线,都在高举“抵制好莱坞,支持国产片”的现状之下,仿佛若是谁说了一句对国产片大不敬的话,就像当了叛国贼一般,人人喊打。只是,在电影文本之外探讨一些对电影的评判,对影评人的评判,这个参照系真的很不好确立。导演抱怨中国缺乏有专业素养的影评人,投资人抱怨影评人好话说得还不够,影评人说自己必须解决生存的问题,看似一切都是为了票房,为了促进中国电影产业,很多观众却觉得影评人和他们无关。这个产业链在哪里出了问题? 归根到底在于中国目前并没有具备能够让影评人独立判断一部影片的环境、没有独立的媒体,没有……继续追问下去,恐怕就要被和谐了吧。国内曾出现过被小范围的圈内人看好的独立影评人,现在这为数不多人的发展是“被同化”了,这些被同化的人吐槽“影评人的职业生涯很短,如果鹤立鸡群,在这种逃不开的人际现状之下,还会被说是‘当了婊子还要立牌坊’,在中国,个体永远是弱势”。
所以,这个话题,还是就此打住吧。不丧失独立思考的能力也许是靠嘴和靠笔吃饭的人最后的底线,毛主席那句话怎么说来着?——“百花齐放”,哪怕是看起来很美。
化学目标价值管理论文范文第5篇
一、关于核心价值的内涵
在企业文化相关理论当中,核心价值是经常被提及的概念,但是大家对于核心价值的理解却往往大相径庭。核心价值本是一个舶来品,出自1994年柯林斯和波拉斯发表的专著《基业长青》。在书中,作者提出了“愿景型企业”的概念,并认为保持核心价值和核心使命不变,同时又使经营目标、战略与行动适应变化的环境是企业不断自我革新并取得长期优秀业绩的原因,而构建与贯彻有效的企业愿景则是成功的关键。
作者认为,“核心价值和核心使命用以规定企业的基本观念和存在的原因,是企业长久不变的东西。核心价值是指一个组织的最基本和持久的信念,具有内在性,被组织内的成员所看重,独立于环境、竞争要求和管理时尚,一般3—5条。”依据这种解释,当时这个概念应该被翻译成“核心价值观”或“核心原则”更为合适,因为“Value”在英文中除了“价值”还有“原则”和“价值观”的含义,但是在中文的语境里,“价值”却没有“价值观”、“原则”或“信念”的含义,这样就从一开始产生了歧义。此后,众多的同类著作都将含义为“原则”或“信念”的“Value”直接翻译为“价值”,使混淆进一步扩大。
没有看过相关著作的国人往往望文生义,将此概念理解为 “核心的价值”,但却不了解此价值非彼价值。况且汉语中的“价值”概念本身就包括了千差万别的理解。在社会科学的不同领域,价值理论存在着明显的差异与矛盾,每一个领域都有自己特有的价值概念体系,甚至由此导致了社会科学领域中的许多重大理论争议。鉴于以上的原因,不论是外来的“核心价值”,还是本土的“核心‘价值’”,都面临着纷繁复杂的定义与阐述讨论。
那么,什么是核心价值呢?同心动力认为核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质,是组织赖以生存和发展的根本原因,是一个组织DNA中最核心的部分。
由上述定义可以看出,核心价值对企业来说是非常重要的。它可以让企业明白,世界上为什么要有自己这家企业,顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么?只有当核心价值明确的时候,企业才可能在许多方面去寻找、培育实现核心价值所需要的能力,即核心能力。如在战略管理、品牌管理、人力资源管理、流程再造管理等方面,如果没有核心价值来引导,企业面临环境的变化,只会进行一次次“无主题”式的“战略调整”等管理活动,从而使企业被各种“商机无限”的项目和业务拖向经营的沼泽地,企业的核心能力将无法形成,最终走向衰弱或消失。
既然核心价值对企业如此重要,那么,同心动力将为企业进一步探讨企业核心价值的表现形式,它是如何形成、发展的,以及用什么方法明确清晰。
二、核心价值的形成及发展
从核心价值表现形式的多样性和复杂性看出,企业核心价值的形成及发展需要经过长时间、涉及多方面。
首先,从纵向来看,核心价值是随企业的发展而形成并丰富的。第一阶段是企业初创期。由于企业经营能力差、规模小,企业的核心价值在企业的不断成功中得以形成和强化,相对来说是单一的;第二阶段是企业进入成长期,经营能力增强,规模逐渐扩大,获取了更多资源,取得了许多成功的实践,自身的核心价值得以扩展,可能会产生几个核心价值;第三阶段是企业进入成熟期,规模达到顶峰,面临更大范围的竞争,跨部门合作更为重要,企业需要通过对核心价值进行优化选择,来保持相对竞争对手的优势;第四阶段是企业进入老化期,各主要经营领域都会受到很残酷的竞争,这就需要企业对自身的某些或某个核心价值进行更新,以适应未来环境。具体可见下图1
其次,从横向来看,核心价值是由企业的各个管理活动的关键成功要素综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动,如生产管理、研发管理、市场营销管理、人力资源管理、客户关系管理、供应商管理、公共关系管理、安全管理、质量管理、风险管理、战略管理等。不同企业的核心价值在管理活动中反映出的程度不同,一般要通过跨部门的管理活动来实现,特别是能形成企业核心能力的企业管理活动,这部分活动就包含着核心价值的关键成功要素。如海尔的核心价值是“真诚”,海尔的星级服务、产品研发就是对核心价值的展现;诺基亚的核心价值是科技、人性化,诺基亚就通过不断推出新产品,以人性化的设计来打造其高科技形象。当企业由关键成功因素构成的核心能力得以进一步验证和强化,企业的核心价值也就形成了。相反,如果管理活动背离了企业的核心价值将会给企业带来灾难性的打击。1982年,派克公司改变战略,放弃了“尊贵、不可轻易获得”的核心价值,开始经营每支售价3美圆以下的钢笔,企图争夺低档笔市场。此举大大损害了客户因拥有“钢笔之王——派克笔”而获得的形象和声誉,客户价值的下跌使派克公司不但没有打入低档笔市场,在高档笔市场的占有率也因为克罗斯公司的乘虚而入下降到了17%。
最后,从利益相关者来看,核心价值经历了由企业创始人初创核心价值、第一批成员通过企业的成功经验认可核心价值、高层管理人员进一步示范强化、所有员工的一致行动、客户确认、股东支持等过程而形成、固化和确认,如下图2所示。
具体说,企业的核心价值最先是由企业的创始人经过对企业生存的思考和实践而初创的,比如创立IBM的老沃森是一个清教徒,他提倡的“大家庭文化”为每一个IBM员工制订了严格的行为标准和道德规范,并极力推行,至今仍是IBM的文化核心。当企业第一批成员以此来指导自己在企业的行为并获得了成功,由此产生对企业核心价值的认可,而高层管理人员进一步参与实践,用核心价值来指导企业的经营管理活动,形成企业的核心竞争能力,从而使核心价值得到了强化。特别因所有员工在打造企业的核心竞争力过程中使核心价值在企业中得以固化。最终由于客户满意企业提供的产品和服务,进一步对核心价值加以确认,而股东从核心价值为企业带来的长期业绩中获利,会对企业的核心价值进行大力支持,这样,企业的核心价值就深入到利益相关者的心里去了。
如果员工不能用心去实践,将会产生很大的伤害。如曾以“沟通、尊重、诚信、卓越”为核心价值的安然公司,其员工在实际行为中却惟利是图,采取欺诈的手段谋取暴利,根本没有诚信可言,最终导致了公司破产。
三、核心价值的清晰
由于企业的核心价值需要通过多个管理活动、众多人员参与来体现,如果不加以梳理和清晰,随着发展和环境的变化,企业将会迷失自己的核心价值。那么,如何梳理和清晰核心价值?
梳理和清晰企业的核心价值,必须找到路径和方法。关于路径,前面所阐述的企业核心价值是如何形成、发展的,其实也就为梳理和清晰企业核心价值提供了路径。即:企业发展历史、企业经营活动、企业成员及客户的认识和行为等。至于方法,同心动力认为可以通过以下方法及步骤。
第一,究根溯源来初判企业的核心价值。可采用企业生命周期的方法进行分析。先根据企业历年的销售收入增长率和利润增长来划分企业的不同发展阶段,再收集企业的成功案例和历史中的重大事件。如组织结构调整、高层人员变动、股东变化、重大社会活动等,并按时间进行排序。然后以企业的成功案例为主线,分析取得成功的要素,结合同期发生重大事件的因素,就可以呈现出企业价值的雏型了。最后在众多的价值中以是否具有历史延续性来初判企业的核心价值。
第二,通过寻找关键成功要素来明确企业的核心价值。用一句话概括它存在于企业的管理活动中,特别是企业具有巨大优势或相对优势的管理活动。同心动力认为,可以用价值链和对立价值架构的方法进行分析。这样,第一步就是确定企业创造价值的主要管理活动。可以通过价值链来确定,见下图3:
图3价值链
价值链分析是将企业活动分成两组。一组是基本活动,主要涉及到如何将输入有效的转化为输出的最终产品与服务。另一组是支持性活动,反映企业内部的管理活动。这样划分有利于分解识别企业产生价值的来源,判断企业的竞争优势,找出价值链上的关键环节及对应的管理活动。第二步是分析主要管理活动的价值要素。同心动力采用对立价值架构方法分析。对立价值架构包括控制、竞争、创造、协作,把这四个活动作为一个整体看,对企业管理中的各种创造价值活动进行归类,从中找出企业已有或期望的关键成功因素,确定体现的企业核心价值。
第三,挖掘利益相关者对企业的核心价值的认知。通过企业生命周期方法,初步得到了企业的核心价值,采用对立价值架构找到关键成功要素。但还不够,因为缺乏人的因素。同心动力认为还需要用实证的方法来验证并清晰企业的核心价值。要通过深入访谈企业高层、中层、普通员工以及客户来实现。深入访谈涉及的面要广、人员要多,未能涉及的要用调查问卷来补充。主要内容应包括企业的优势是什么、为什么?产品或服务的价值是什么、为什么?各自工作中哪些是有价值的、为什么?等。将受访者反映的观点进行归类,得出利益相关者对企业核心价值的认知。
最后,确认和清晰企业的核心价值。可先列出前三种方法得到的企业核心价值,采取求同去异的方法进行确认。采取的步骤为:优先挑选三种方法都得到的核心价值,数量不要超过4个,如果不够,可以考虑选择有二种方法获得的核心价值,只用一种方法获得的核心价值一般不作考虑。在明确企业的核心价值后,下一步就是要将它进行清晰:首先在企业内、外部对确定的核心价值进行讨论、完善,达到一致性的认识;其次将企业的使命和愿景与核心价值一致起来,进行简洁的表述;再次,企业的战略要围绕核心价值来制定、实施;最后通过反映核心价值的关键成功要素的相互组合,分别形成企业的核心竞争能力,并且落实到相关的主要管理活动中去。
化学目标价值管理论文范文第6篇
摘 要 电视传播培养和造就自己的观众,同时也要自觉地将观众意愿纳入创作之中。观众期待视野的形成有着广泛而丰富的社会内涵。在一定的社会文化背景下,受其生活经历、经验、价值观和道德观以及个体性格差异等多方面因素的影响,形成不同的节目选择一向和审美价值判断标准。
关键词 电视传播 觀众 期待视野 契合
在传播活动中,作者为了完成传播活动的总任务,往往采用一些符合受众心理活动特点和规律的手段和方法。电视传播与观众需求的契合,始终贯穿于电视节目的整个生命之中。它不仅培养和创造自己的观众,而且自觉地将观众的意愿溶于电视节目之中。
一受众期待视野的构成分析
依据接受美学的理论,艺术作品的艺术生命,始于它成为社会的意识中的事实之时,始于它与人的世界观和审判标准发生之时。一部文学作品的生命力,没有读者的参与是不可想象的。读者虽然不是文学文本的直接作者,却是文学作品的间接作者。电视传播过程与文学作品的阅读过程,不能同等相比,但是,我们从中或许能获得某种启示。
我们把电视传播的过程置之于这种接受美学的分析置之,可以看到,任何一个电视节目都是通过某一具体的传授机构进行的传播的。如目前,我国绝大多数报社、电台、电视台都是政府办的,是党和政府的喉舌,党和政府要求它们为其服务,贯彻党和政府的意志。这种社会接受规范我们的电视节目与观众之间的关系,它在个人接受之前、之中和以后,影响着观众对每一具体电视节目的评价、认识和了解。而作为每个个体观众的接受又是与其生活的期待视野和节目的个人期望密不可分的。
因此,观众的期待视野不仅决定着对电视节目的选择,同样也决定着电视传播发生影响的可能性,以及看电视的可能性,并且表现在对节目的评价过程中。从不同阶级状况和生活方式的差异看,电视把节目传播给不同阶级状况的观众。各种不同的接受群体中,生活方式的差异是其显著的标志。它构成不同群体对电视传播的不同期待。
大众媒介所传播的观念和行为方式对受众起着直接的和潜移默化的影响。人们通过媒介了解进而确认媒介所描绘的生活方式,正是自己的生活方式,进而积极参与传播过程。同时人们通过媒介而感到并接受的生活方式,不仅属于自己,也属于其他各阶层的人。因此,社会公众的社会心理期待视野便成为传播中的重要研究依据。我们常说的雅俗共赏正是建立在对受众这种可能的接受心理之上的。
二、电视观众期待视野的层次特征
在物质生产领域,一件产品的制造者总要根据使用者的实际需要来设计产品,并把使用者的能力、素质等在产品的构造上体现出来。电视传播同样也如此。接受美学学派的重要代表人物伊泽尔认为:在文学本文的写作过程中,作者头脑里始终有一个隐在读者,而写作过程便是向这个隐在的读者叙述故事并进行对话的过程。无论是何种媒介的传播都会在自觉或不自觉中为接受者设计某种作用,这是接受美学给予我们的启示。
电视传播强调受众在传播活动中的能动作用。电视编导拍摄出的电视作品,是给人看的;只有观众自觉地、主动地接受,作品的意义和价值才能实现。观众的积极、主动的收视与其期待视野能否兑现密切相关。如今的电视观众随着市场经济的建立,自主意识的增强,对电视传播的期待更显多样化、复杂化趋势。每天面对几十个频道,不停地调换手中的遥控器,观众的自主选择意识增强,参与意识加强,对电视的服务性的要求也呈多样化。观众对节目的选择与否直接关系到收视率的高低,广告收入的多少,关系到各家电视台的生存。以受众为传播中心的意识,随着市场化的传播都会在自觉或不自觉中为接受者设计某种作用,这是接受美学给予我们的启示。
可是旧的电视节目运作体制的影响和节目采编人员对节目的受众研究得不够,仍使我们的电视荧屏在传播的满意度上与观众的收视心理期待方面产生差距。我认为评价电视观众的期待视野可以分成三个层次:
1、社会文化层的视野
首先,电视传播体现不同社会发展时期社会主流文化倾向。改革开放不仅是经济行为,也是文化行为。随着改革开放的深入,人们由对经济发展的关切上升到文化发展的关切。国民所得增加,社会流动频繁、闲暇时间增多,财富分配及各种机会渐趋平等化;传播、交通、教育的发展等等,打破了中国社会文化格局的沉寂,一种新型大众文化出现。文化作为意识形态,它不是商品,但是作为物化形态,需要通过市场得到传播时,它又成了商品。电视作为大众文化的主要载体,代表民意,体现时代精神。通过大众传媒,文化突破时空,有利于优秀文化产品的传播与普及。但它以市场为导向,追求一种商业价值,注重娱乐,突出流行性,又造成文化消费的媚俗、低级等倾向。不可否认,电视观众的收视需求也在这种特定的文化背景中得到满足。但是,在我国大众传媒是党、政府和人民的喉舌,起着宣传、教育、引导人民的作用。电视发挥文化引导功能,更好地为社会主义文化建设服务更是责无旁贷,电视观众的需求主流也应以政府工作的中心、难点、热点为重心,兼顾其他。
2、个人兴趣的视野
随着社会分工的多样化,社会群体分化也日趋复杂化,新的阶层不断涌现,新的行业层出不穷,观众的知识结构、文化素养、兴趣爱好逐渐分化。过去计划经济下单纯的价值观和思维方式被市场经济下一个个新的群体心态所替代,人们的价值观发生诸多变化。如从不同年龄群体兴趣看,儿童感兴趣动画、游戏,青年人热衷于情感类节目、体育、文艺、各种时尚;老年人对医疗保健、商品服务、家庭生活更关心。从不同阶层、职业的爱好看、机关干部、教师和一般白领阶层对有情调、有内涵的节目感兴趣。普通工人、市民较关心娱乐、消遣。从文化层次看,文化水平高的热衷思考类节目,对有深度、有审美情趣的节目感兴趣。一般文化水平,对晚会、消遣、宣泄娱乐性节目更喜爱。但是,即便是同一阶层、同一职业、同一年龄阶段的受众,由于个性的差异,对相同的电视节目也还会表现个性化的特征。尤其是在接受传播的过程中,其期待视野会因个性化思维的差异而呈多样化。今天的电视观众群体的细致分化与个性化的加强,导致观众对节目期待视野的多元化特征。
3、超越自我的审判视野
电视是线性传播,节目在单位时间里依次播出。观众顺时间收视,对自己喜爱和关注的栏目的收视必须受制于电视传播。随着电视频道的增加,节目的丰富,竞争的加剧,观众拥有了随时随地对频道节目的自由选择权。快节奏的生活,工作的压力使许多人内心浮躁,对节目的收视也缺乏耐心,一旦发现节目与自己的期望相悖,往往换频道。这些因素的存在,使电视传播面对的观众较之以前更难于琢磨。如今的观众对节目的播出内容、播出时间以及具体节目的制作和播出形式都有了更多的自己的要求。对自己不知或知之较少的外部世界充满好奇和欲知的渴望。希望通过电视拓宽视野超越自我。过去电视播出不太讲究编排和形式,对观众的审美兴趣缺乏研究,因而不讲求策划,品牌意识不强。现在各家电视台都已意识到如果忽视观众的主体意识,忽视观众这种自主选择频道的自由,和电视观众特殊的审美兴趣,栏目要想成功只能是空话。
观众的期待视野是个体在电视传播中作好的一种准备。在这种期待视野的作用下,观众会从自身积蓄的各种经验中不由自主地把那些同他的期待联系着的现象挑选出来,并摆到自己意识的中心地位。观众在收视时受这种期待视野的影响,符合他们的心理期待,就能调动他们发挥积极、主动的态度,参与和评价节目。反之,将影响传播效果的生成。因此,传播者分析观众的收视状态就是要学会适应和调动这种期待视野。只有善于分析,勤于改变,才能提高我们的电视传播的质量。
三、电视传播与观众期待视野的契合
现代传播讲究尊重受众、平视受众,调动受众参与传播活动的积极性。传播的目的就是通过各种内容的信息去影响改变受众。在实际传播实践中我们常常发现,同一内容的信息因传播方式和手段不同,对受众态度的形成和改变产生不同影响,其社会评价也常有所差别。采用恰当的传播策略,刺激不同受众的心理依据,调动其期待视野积极进入传播过程之中,会获取更好的传播效果。
从以上的分析可以看出,了解观众收视心理状态是传播策略实施的关键所在。
首先,注重观众调查的作用。电视台都有观众收视调查一项工作。而目前这项工作在多数电视台只是收视率的统计,调查目的主要是了解节目收视人数、以确定收视排行榜。这种排行榜主要是为广告收入、节目播出时间服务的。观众调查是现代电视节目生产的重要環节,不能仅限于收视率的简单结论。我们应该通过观众调查摸清节目播出的质量和效果,提高节目的美誉度,反馈和预测观众对节目的评价,了解创办新栏目的可能性和价值意义。至于有些电视台创办新栏目,只是几个编导参阅兄弟台的节目形式,大家讨论讨论,杜撰栏目的方式更是不可取。
其次,加强电视策划的针对性。电视传播引进市场机制以后,不仅纳入了市场化的管理方式,在节目的产出环节上同样也引入了产品生产的模式。面对千千万万的不同群体,具有强烈自主意识的观众,我播你看的传统电视节目的生产制作模式已经过时。消费群体需求的多元化、复杂化、兄弟电视台的频频高招,都使电视传播在每个环节上带有了商品化的色彩。对观众进行全面、细致地分析之后,科学地进行栏目的策划、设计已成共识。同时市场经济大潮冲击下和挤压下惶惑、无奈等也困扰着他们。电视屏幕上新闻分析背景报道的红火,自娱式的综艺节目的火爆,各种流行时尚的展示和对象性明确的栏目之纷纷问世,无一不是观众期待视野的体现。长期以来,中国人的思维方式讲求一律,而现在逐步分散化发展。单一性的传播策略无法应付观众的心理需求。因而,广泛采用分析、引导、讨论、辩论的方式达到传播目的,是一种符合受众心理的手段。但是,各类节目不可过多过烂,互相“克隆”。常变常新,个性鲜明,才是观众永恒的期待。
提高电视传播的思想性和文化品位,内容上追求雅俗共赏,形式上向大众靠拢,普及高雅文化之长,强化对生活意义的理解和对高尚审美情趣的追求。关键是提高观众的欣赏水平和欣赏习惯,逐步优化我国的电视传播文化环境。中国的电视传播才能真正在主流意识、大众品位中寻到发展之路。
参考文献:
[1]张讴.电视符号与电视文化[M].北京广播学院出版社
[2]陈崇山.媒介人现代化[M].孙五三主编.中国社会科学出版社.