搬运管理规定范文第1篇
2、搬运工人是负责搬移、运输商品。对所搬运/摆放商品的数量、质量负责。并负责监督库管员是否按单收、发商品;
3、遵守劳动纪律，服从库管员和上级的指挥，在规定时间内完成指定的工作;
4、搬运家私，按家私搬运要求正确搬运，不得野蛮装卸;
5、严禁破坏。大件商品搬运/摆放必须两人或两人以上操作。商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要根据商品的各种搬运/摆放要求，严格执行各种搬运/摆放方式。(商品一般都有搬运/摆放方式指示);
6、搞好工作场所的清洁卫生。在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作;
7、注意搬运物品安全和个人安全。随卡车搬运大宗家具时，一定要捆绑好对象;
8、工作完毕应将所有搬运工具放入工具房内或者随车带走，将现场清理干净，并检查现场是否有火种等危险现象，是否有门窗未关闭现象，经检查确无问题后，才能安全离开现场。
搬运工岗位职责
1、搬运组长岗位职责：
直接上级：办公室内勤。总考核人：销售总监 下设岗位：搬运工、运输司机 管理人数：7-10人
工作内容：负责家具的搬运、安装及售后维修协调 权限与责任： ◆权限：
1、1：进行有效的搬运队伍管理、接送货协调及司机调度;
1、2：组织搬运工将公司需要的家私在规定时间内送达指定地点，并负责安装调试好;
1、3：送货到家的签字确认，并完成客户交代的其他事项工作(转移家具、代收货款等);
1、4：处理顾客的产品投诉，并负责产品的简单维修工作。
◆责任：
1、1：和搬运工共同作业和装卸，对小组负管理责任;
1、2：对公司的管理制度灌输和推行负组织责任;
1、3：对家具搬运、安装出现重大事故，负管理连带责任;
1、4：与送货司机、公司客户、公司代理商
2、维持良好的关系;
1、5：进行相应的保修服务责任;
1、6：负责将客户反映或者投诉的问题反馈给直接上级。
2、搬运工岗位职责： 直接上级：搬运组长
工作内容：负责家具的搬运、安装和调试。 权限与责任： ◆权限：
2、1：收货卸货。在库管员指挥下，将送达仓库的家私货物安全卸在仓库指定位置;
2、2：送货卖场。按店长要求，将卖场需要的家具文明装卸，送达卖场，并负责产品的摆放和安装、调试;
2、3：送货客户。按公司提货单出库要求，在卖场或者仓库，将客户需要的家具包装、搬运、装卸，与客户电话沟通后，将产品安全送达客户指定地方。同时无条件完成客户交代的其他工作内容;
2、4：卖场退换货仓库。在店长要求下，服从组长安排，将卖场需要调换的产品打包装卸到仓库。装卸过程中严格按产品装卸要求作业，不得野蛮装卸;
2、5：卖场更换产品。在店长或者公司要求下，负责将时尚馆和名品馆的家具更换，家具运输途中，必须将家具捆绑好，防止滑落和损坏;
2、6：客户退换货。在公司允许的前提下，根据公司的退换货单据，将客户前期购买的家具进行退换货，除质量问题外，并检查前期产品是否有无人为损坏;
2、7：客户转移货物。原则上满足客户的要求进行家具转移。不准搬运工私自向客户索取报酬，公司明确收费标准：沙发1套：20元。餐桌：10元。床系列：30元(床20元、床垫10元)。壁柜系列：10元。其他则给予免费服务。收取的该部分费用由该送货人员平均分配。
注：家具转移指不在同一个房间，在其他楼层和小区，无论远近都按这个标准收费。如果客户不同意按这个标准付款，搬运工有权拒绝搬运。
2、8：客户家具维修：重大家具质量事故由公司和代理商协商解决。简单的家具质量问题由客户自行要求维修的，除去公司的基本材料费用外，公司和维修者1：1进行提取维修费用。
◆责任：
2、1：文明装卸，严禁野蛮装卸;
2、2：收货时对货物进行严格检查，不得将损坏、不合格的家具搬运入库;
2、3：在搬运途中损坏家具，将按损坏部位和情节轻重进行赔偿。轻微损伤，则个人支付维修全部费用;重度损伤，责任人赔偿原价的80%，公司自行承担20% 。价格以提货单为准;
2、4：安全搬运，严禁搬运家具时抄近路穿过危险区。违规操作，个人负全部责任。
2、5：文明用语，有责任和司机、客户、代理商、小区保安等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。
搬运管理规定范文第2篇
甲方：×××办公室
乙方：×××搬运公司
经甲乙双方共同协商，特订立本合同，供双方共同遵守。
一、货物名称：
二、乙方责任:
乙方保证在合同规定期限内将货物安全运抵指定地点。对承运的货物要负责安全，保证货物无损坏。在装卸、运输途中出现货物丢失、损坏等情况，原则上按到达地的市场价格进行赔偿。另有约定的，按约定限额赔偿。但如果货物的缺失和损坏是由不可抗力、货物自身属性决定的合理损耗或是甲方过错造成，则乙方不承担赔偿责任。
三、搬运费用：
四、结算方式：现金结算
五、甲方违约责任：乙方按要求将货物送达后，甲方如不足额支付运输费和保管费，乙方对货物享有。
六、乙方违约责任：乙方若未按合同履行相应义务，甲方有权拒绝相应服务报酬或要求乙方退款。
七、因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由双方当事人协商解决;
协商不成的，依法向人民法院起诉。
八、合同变更及解除
1.订立本合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化，本合同应变更相关内容。
2.订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法按原内容继续履行的，双方应协商变更相关内容，或解除合同。
九、本合同在双方履约后即行终止。
未尽事宜由双方协商解决。
甲方(签字)：
负责人(签字)：
年
月
日
乙方(盖章)：
负责人(签字)：
年
月
搬运管理规定范文第3篇
一、 上下班及午休必须遵守公司管理规定，不得迟到早退，请假须严格按照公司审批流程办理。具体考勤办法详见《公司员工考勤管理制度》。
二、 严禁在办公室、仓库及其他非吸烟区吸烟(除库区定点吸烟区外)，如发现一次扣5分。
三、 严禁在上班时间睡觉、聚众赌博、溜岗及擅自做与装卸搬运工作无关的事情，如发现一次扣5分。
四、 禁止上班时间用餐饮酒及酒后进行装卸搬运操作。
五、 自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报。
六、 严禁赤脚、赤膊作业，必须按相应规定正确佩戴防护用品，不达安全要求者严禁执行装卸搬运任务。
七、 装卸搬运时要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸搬运，若因装卸搬运不当造成公司形象或财产损失的，视情节轻重予以相应惩罚。
八、 每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位，以及现场的清洁，如不按要求执行者每次扣3分。
九、 不得故意刁难客户，不得以任何形式向客户索取财物，如有发现与客户发生争执者每次扣5分，并要求向客户道歉。
十、 同事之间应团结合作，不得对他人进行人身攻击及人格侮辱，如有严重争吵、辱骂、打架现象，扣罚主动方10分，被动方5分，情节严重的则给予扣除当月工资的处罚。
十一、 要讲究个人及公共卫生，不随地吐痰、乱扔垃圾，要勤洗衣物，保持休息室干净整洁。
十二、 要节约用水用电，下班后须关闭电源、关好门窗后方可离开。 十
三、 必须积极服从仓库工作调动，严禁消极怠工，对不服从安排者每次扣5分，累计3次以上者予以劝退。
搬运管理规定范文第4篇
2014-01-22
1.目的 .......................................................................................................................................................... 2 2.适用范围 .................................................................................................................................................. 1 3.职责 .......................................................................................................................................................... 1 4.成品入库及储存管理 .............................................................................................................................. 1 4.1成品入库 ....................................................................................................................................... 1 4.2成品储存管理 ............................................................................................................................... 2 5.成品出库管理 .......................................................................................................................................... 2 5.1 制定出货计划 .............................................................................................................................. 2 5.2 装货准备 ...................................................................................................................................... 2 5.3复核作业 ............................................................................................................................................... 2 5.4 装货 .............................................................................................................................................. 3 5.5盘点作业 ........................................................................................................................................ 4 6.退货处理 ................................................................................................................................................... 5 6.1 接收退货 ....................................................................................................................................... 5 6.2 退货处理 ....................................................................................................................................... 5
7.呆滞成品及不合格品处理 ....................................................................................................................... 5
8.人员培训..........;;...........................................................................................................................................5
8. 1 PDCA循环 ............................................................................................................................................ 5 8.2 QC七大手法 .................................................................................................................................. 6
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1.目的
规范乳制品的入库、出库及运输作业。
2.适用范围
本指导书适用于成品仓储及运输管理。
3.职责
3.1业务部负责销售订单的接收及对外查询、跟踪服务; 3.2物流部负责信息系统中下推销售出库;
3.3质量部负责制作和提供产品检验报告单、放行单;
3.4生产车间负责成品装箱打包、标示唛头的粘贴并将成品交接给仓库人员。
4.成品入库及储存管理
4.1成品入库
1、乳品生产车间职责
(1)乳品生产车间应及时将所生产的产品运至成品仓，随货提供与实物相对应的入库单，每一箱均有标示唛头，并保证唛头标示正确。
(2)唛头标示的内容包括成品生产批号、生产日期、有效期至及流水号。
2、乳品成品仓作业流程 (1)现场作业
① 库管核对随货入库单与实物的产品名称、规格型号、批号、流水号、效期及数量，核对无误后，在入库单验收栏签字，再交给账务人员。
② 库管将验收后的产品整理至待检仓。
③账务人员根据已签字验收入库的产成品入库单核对信息系统中的相关信息，无误后进行审核。
至此，产成品入库作业完成。 4.2成品储存管理
1、成品放行作业
(1)接收放行通知 ① 成品放行单
质量部将成品放行单扫描件邮件通知成品账务员。
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②产品质量检验报告单
质量部将制作好的产品质量检验报告单及时送至成品账务员。 (2)成品放行现场操作
①账务员核对放行单、与成品入库单的品名、批号、数量、效期、流水号;核对无误后，打印出该成品的调拨单并填上应放入的库位交给现场工作人员。
② 现场工作人员将已合格产品从待检区调至相应合格区，并核对相应产品的批号、数量库位，最后将调拨单交给账务。
2、日常储存管理
(1)仓库按区域划分为待检区、合格区、退货区、报废区，分别用黄色、绿色、黄色、红色做标示。
(2)应及时将有库位变动成品的批号、数量、调出/入库位填写于调拨单，并及时将调拨单交予账务员进行信息系统上的库位调拨。
(3)已入库成品应在规定的温、湿度范围内储存，并及时登记温度/相对湿度记录表，发现异常报质量部处理。
5. 成品出库管理
5.1 制定出货计划
1、物流部根据应出未出明细预估当天各车队装货数量，并以邮件的形式通知仓库当班主管安排产品备货及装卸人力。
2、当班主管根据物流部提供的当天装货数量与劳务公司沟通准备装卸工，在每个车位上准备固定数量的装卸人员。 5.2 装货准备
1、车位停放：
(1)出货司机按出货票据到指定库位装车, 车辆到厂后将车辆停靠到库管指定的提货车位。
(2)库管首先检查车辆是否有异味以及车辆上是否有污染物，存在异味和污染物的车辆，不予装货。合格车辆停靠在库管安排的指定车位，准备装货。
(3)如遇到由于出货客户集中等原因，某些车位放指定车队车辆的情况，库管根据物流部下发内部联络单安排车辆停靠。
2、核对单据：
(1)正常出货：库管接到《出库单》核对出货单上是否有物流部主管签字，司机车号记录是否准确，是否有出货专用章，库位是否正确。
(2)成品领用：库管接到《成品领用单》核对领用单上是否有领用人，相关权责人签字，核对无误后，库管按照单据数量发货。
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5.3 复核作业
1、复核人员根据出库单核对库管备好的成品。主要核对批号、产品名称、数量、效期及流水号。
2、核对无误后，在审核一栏签字确认。 5.4 装货
1、列印出货单
(1)物流部账务根据出货单据号在系统中查找并列印《出货单》。
(2)如遇系统维护或网络问题不能列印出货单的情况，由库管手写《出货记录单》替代《出货单》，使用方式与《出货通知单》一致。
2、备货
(1)库管根据《出货通知单》各品项汇总数量，安排叉车工遵照先入先出的原则，以库区内标识卡为依据，在指定库区叉取成品、装卸工进行装车。 (2)装车码放要求按堆码高度标准执行
3、记录批号
库管和叉车工在装车过程中在《出货单》上注明每一箱产品的流水号。
4、核对数量
每个品项装车完毕后库管应核对栈板数、零头回库数是否正确，以保证每车发货数量的准确，并要求叉车工将此品项所有栈板清走。
5、确认装货数量和品质
装车完成后库管在《出货单》上注明装车结束的日期、时间，实际装货数量，批号及生产线号，品质状况等信息(《成品领用单》上库管签字确认发货数量即可)，然后，库管与司机在《出货单》(或《成品领用单》)、《成品出货通知单》签字确认装货数量、外观品质等。
6、车辆封车
装货完毕后，出货车辆在非出货车位完成封盖、捆绑后方可放行。
7、单据交付
库管将《出货单》客户留存联、运费结算联，警卫室保安联交提货司机(《成品领用单》的申请部门留存联和警卫室留存联交提货司机)。财会留存联、仓库留存联提交账务员进行过账。
8、出厂放行
产品出厂时，保安检查是否有主管签字，库管签字，司机签字以及库管标注的实发数量，确认后保安签字方可出厂。 5.5 盘点作业
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1、定义：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
2、目的：核对账实相符情况，帮助及时发现拣配错误并及时纠正错误，以实现账实相符及减少客诉的情况。
3、分类：全盘与动盘。全盘是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点;动盘是指在每日发货后对即时库存进行盘点。
4、盘点表制作流程 ① 引出盘点表数据 ② 制作盘点表
A、打开临时盘点表，将不需要的信息删除。需要保留“物料代码、规格型号、批号、数量”等信息。
B、按库位升序进行排序。
C、将排好序的盘点表信息复制粘贴到固有格式的标准盘点表上，然后保存打印。
5、盘点流程
① 盘点人员从账务员处拿取盘点表后，到库区指定位置开始盘点。
A、全盘时，应根据实际库位盘点。即核实在实际库位中所盘点到的实际产品是否与盘点表上该库位所示产品相关信息是否一致。
B、动盘时，按照当日实际库存变动进行盘点。即按照动盘表上所示库位进行盘点。 A、 现场盘点操作
A、在所盘库位核对物料名称、规格型号及批号。若帐实信息不符，找到相应产品的实际库位，进入步骤B;若无误直接进入步骤C。
B、将正确库位填写在对应产品后。进入步骤C。
C、将实盘数如实填入盘点表。若全盘表上无该产品显示，则在盘点表末做好记录，记录下产品名称、批号、数量及库位。
D、若有零头箱，需在零头箱外做标示，写上零头数。 E、盘点完后在盘点表上盘点人处签字并注上日期。 ③ 账务处理作业
A、如有差异找出原因，做到账实相符。 B、处理无异后，在复核人处签字。
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6.退货处理
6.1 接收退货
1、根据系统上的退货申请接收货运公司退回的货物;系统申请没有到达仓库的客户退货不能签收。
2、清点退货并将退回产品的规格型号、批号、数量、有效期及退回的客户名称记录在退货登记本上。
3、将清点无误的产品存放在退货区，并用黄色绳子隔离开。
4、根据退货登记本上的信息录入系统退货申请的实际退货批号、数量、有效期及退货日期等带红色
5、将实际退货具体规格型批号及数量邮件通知相关人员。 6.2退货处理
6.1通知质量部人员对退货进行处理。
6.2根据质量部判定结果，对直接报废、复检不合格的成品，通知生产车间销毁。
7.呆滞成品及不合格品处理
7.1 呆滞、不合格成品的申报及处理按直接报废处理。
7.2 每月提报生产统计物料申请处理单，根据审批意见对批准报废成品进行隔离。 7.3 生产车间负责对批准报废成品进行拆毁处理。
8.人员培训
8.1 PDCA循环
步骤一：分析现状，发现问题;
步骤二：分析质量问题中各种影响因素; 步骤三：分析影响质量问题的主要原因; 步骤四：针对主要原因，采取解决的措施。 步骤五：执行 按措施计划的要求去做;
步骤六：检查 把执行的结果与要求达到的目标进行对比; 步骤七：标准化 把成功的经验总结出来，制定相应的标
准;
步骤八：把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环
中去解决。
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8.2 QC七大手法 8.1鱼骨图 —— 析因果 8.2查检表 —— 查现象 8.3柏拉图 —— 示重点 8.4管制图 —— 管异常 8.5直方图 —— 看分布 8.6散布图 —— 看相关 8.7层别法 —— 判差异
搬运管理规定范文第5篇
乙方：(身份证号： )
本着平等、互利原则，甲方货物上下车等搬运事项经甲、乙双方友好协商签订本协议。 1 工作任务：
1.1 乙方负责甲方货物(原材料和成品以及其他物品)的完好卸车、装车工作，保证货物运输过程的完好以及工作场地的整理、整顿、清洁;
1.2 乙方的工作职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行; 1.3 乙方应完成甲方安排的工作任务，遵守劳动纪律和职业道德; 2 劳动报酬分两种：
2.1乙方搬运实行计时制，一次性用工 4小时以上 按 18元 /时;一次性用工小于4小时按20元/时计算(女工，不分货物大小、轻重、脏累等)，一次性用工至少2小时。
2.2乙方搬运按柜子计算，40尺高柜600元，乙方至少安排5个人以上来装柜。20尺平柜 300元，至少安排4个人来装柜。散货根据卡车大小和货物方数来估算人数，费用100元/人，例2人X100=200元 3 劳动纪律：
3.1 乙方应严格遵守甲方的工作规范、操作规程, 爱护甲方财务，维护甲方利益，服从甲方的指示。
3.2 由于乙方过错造成产品、原材料等损坏，乙方须全额赔偿，并在报酬中扣除。
3.3 乙方要在工作完毕，打扫工作场地等。
4 甲方建议乙方购买人身意外伤害保险，乙方为甲方劳务过程中出现受伤事故，由乙方负责，甲方不承担任何责任。 5
协议的终止、变更、续签和解除：
5.1 甲方可以根据国家有关规定和生产经营状况解除本协议。 5.2 本协议期限：自2017年08月23日起至2018年8月22日止。 5.3 任何一方提前解除协议，均应提前15日通知对方。 6
协议如有未尽事宜，甲、乙双方协商修订、补充。
本协议由双方签字生效。协议一式贰份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。 8
附件：乙方身份证复印件
甲方：
签订日期：2017-8-23
乙方：
/指模)
搬运管理规定范文第6篇
2、 用电瓶车搬运产品时，要扶稳产品上车，扶货必须两脚站
稳、双手扶牢，车停稳后才能下车，防止压伤事故。
3、 用吊车搬运坯瓷件时，必须按照起重机械安全操作规程运
行。
4、 往烘房进出产品时，先要检查烘房内地沟盖板是否安全，
然后才能进车送坯件。
5、 搬运和抬拿瓷坯件时注意要轻拿轻放，双手用力均衡，防
止扭伤、砸脚、碰伤事故。
6、 搬运废弃及开裂瓷件时，必须用钢丝绳将其绑牢，严禁用