法务部工作流程范文第1篇
1、法务部是由具有专业法律知识的律师或人员组成，确保公司守法经营，依法维护公司合法权益，处理公司在生产经营过程中发生的各种法律问题的重要职责。
2、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度合法性负责
3、制定标准的合同文本，审核公司各类合同，参与重大合同起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况。
4、参与公司的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动，提出法律建议，维护公司合法权益。
5、开展与公司经营管理有关的法律咨询工作。
6、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。
7、负责与外聘律师、法律顾问的联络，配合工作。
8、负责合同原件的保存、记录和管理工作。
9、为公司重大决策提供咨询和法律意见。
10、代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。
11、负责公司的普法教育。
12、负责公司保密工作规划及建议
法务人员工作职责
1、 参与公司经营决策，为公司经营决策进行法律调研和法律审核，提供选择方案和相应法律依据，保障公司经营决策的安全性和合法性。
2、 建立公司合同管理制度，规范合同的签订、审核、管理和履行环节。针对不同类别客户指定公司的标准文本。
3、 完善公司保密制度和劳动合同管理制度。
4、 开展法律培训，进行法律普及教育。
5、 负责公司的应诉和诉讼事务，维护公司合法权益。
6、 协助人力资源部处理公司内部的劳务纠纷。
7、 处理知识产权方面的法律事务。
8、 按照公司要求起草法律合同。
9、 负责与公司法律顾问的联络、沟通工作。
法务部工作流程范文第2篇
一、公司规章制度的修订、完善
公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，2014年法务部协助综合管理部拟计划按原分类对制度进行修订。其中涉及人力资源制度，财务制度，行政管理制度，品质管理制度，后勤管理制度，工厂管理制度等。对上述制度提出修订意见。
二、合同及法律文件的审查
合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本24小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;每月定时召开法务沟通会议，做好《合同签订、履行统计表》的统计和上报工作;
根据目前情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行调整，对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。
三、法律咨询与培训
工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复。对于咨询情况予以登记。计划与信息部联系，开通一个专门的法律咨询邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。
与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。根据公司情况，拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次，可以根据需求增加培训内容和次数。
四、法律纠纷清欠工作的处理
法务部清欠组协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。
按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
五、法务工作档案的建立
自2013年起公司法务工作档案制度正式建立，但对于所有合同和法律文件的评审统计尚未在法务部登记和留存。2014年始所有合同和法律文件的评审均进行登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。
对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。
六、自身素质的提高
加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
法务部工作流程范文第3篇
我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要的述职报告：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对11年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
法务部工作流程范文第4篇
一、合同及法律文件的审核、起草
1，协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
2，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3，合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
4，合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后4小时内完成，但特殊情况除外。
5，加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
6，保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
二、法律补救功能中的计划
1，协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。
2，在清理和催收中，发现重****律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。
3，接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。
4，发现需诉讼的案件，有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。
5，对起诉或应诉案件的代理，大多数保持自行代理。
6，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
7，诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
三、知识产权管理计划
1，与公司其他职能部门协作，争取申请“上海市著名商标、“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。
2，按公司需求，高效、高准确率地完成商标的申办注册工作。
3，做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
四、法律培训和宣传计划
1，根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
2，拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训。
3，在进行法律培训的同时，法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣传。
五、自身素质提高
1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
法务部工作流程范文第5篇
时光如梭，岁月无痕，不知不觉间，又是一年。这一年以来，在公司领导细心的栽培及指导下，在公司各部门其他同仁的关心和照顾下，公司法务部紧紧围绕着企业发展的中心工作，认真执行公司有关法律事务工作文件的规定，从防范公司法律风险出发，以保障公司资产安全为核心目标，在合同管理、案件诉讼、纠纷处理、规章制度建设方面做了一定的工作，探索出了相对清晰的工作思路，总结了较为可行的工作方法，使得公司法律事务工作更加成熟，切实地维护了公司的合法权益。
工作总结
一、做好合同及相关法律文书的起草和审核工作，控制公司经营风险
公司法务部协助公司同相关经济主体进行谈判、签订协议、合同等，完善合同订立、履行及争议解决的相关程序，包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救济等过程中的风险进行评估，提出预防性措施。公司制定的合同管理办法，并在实际工作中得到不断完善和发展，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合同文档管理等各项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，加大了合同管理力度，使合同管理更具有实际操作性。
截止到2014年?月，公司法务部共审查、起草各类合同、协议?份，根据公司实际需要出具各类法律建议类文法律件和法律意见书?份，起草审查对外交涉函件?份，受理公司内外口头法律咨询若干，其中，合同涉及款项?，共收回工程款项?。
二、做好相关法律咨询服务工作，确保公司重大项目的依法推进
法务部根据公司的管理工作精神，积极为公司重大项目提供法务专业支持，对公司常见法律问题提供咨询和建议，协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性法律文件，增强公司规范化、科学化管理，使公司的经营活动符合法律要求，把公司的内部管理纳入法制化轨道，确保公司重大项目的依法顺利推进。如为?项目疑难法律问题多次提交了书面法律意见书，进行了法律风险论证，参与?项目相关合同的谈判等。
三、做好相关案件的跟踪工作，维护公司的合法权益
截止到2014年?月，通过公司法务部和律师事务所经办的案件共?件
1、建设工程合同纠纷案件?起现在案件紧张情况如何?
2、执行案件?起，现在进展情况如何?
3、劳动争议案件多少起?
上述案件提醒，在合同的签订过程中应当做好前期目标公司的尽职调查工作，厘清目标公司的经营状况及财务状况。劳动相关法律法规出台和完善后，国家加强了对劳动者的保护力度，因此，公司作为用人单位更应当规范用工，尽量避免用工风险。
今后法务部工作的重点
一、进一步加强对合同的管理工作
合同几乎贯穿于公司的每一项经营活动中，由此也使得企业的日常经营活动面临着各种各样的法律风险，公司所签订的合同内容是否符合法律的规定，条款有无遗漏，形式是否符合规定的要求，文字是否表达准确、严谨，都密切关系到公司的切身利益。如果一个企业对此不加以重视，不进行必要的遇见和防范，没有任何的规避和化解方法，一旦风险出现，其后果往往是企业难以控制的。要使合同的管理规范化、科学化，首先要从完善制度出手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。其中，合同管理制度应当包括，合同的归口管理、合同的资信调查、审批、签订、登记和备案程序法人授权委托管理办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与考核等。通过建立现代合同管理制度，做到管理层次清晰、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态之中。
合同的签字盖章即意味着公司对合同所有条款的接受，因此，应谨慎对待合同的签章，必须在完全明确知悉合同内容并对其无异议的基础上，根据公司的授权才能签字盖章。一旦签字盖章即确认对合同项下各项权利和义务的同意，任何违背合同规定的行为都可能遭到对方的违约索赔，因此，公司及各部门签订的合同由各部门及公司专人负责。
二、健全完善公司法律风险防范管理体系
公司法律风险是可能造成公司经济、财产损失的一种潜在的商业风险，它存在于公司经营发展的每一个环节，如果对此不加以重视和及时规避，一旦风险出现，就势必会影响公司的日产管理和正常运作，其后果往往是一个公司难以控制的，甚至会给公司带来极大的灾难。因此，建立事前防范、事中控制、事后治理的法律风险防范管理体系也就尤为重要。
因此，公司法务部会把握公司法务实际操作情况，增加信息量和参与度，进一步熟悉公司运作情况和其它业务部门业务往来中的法律风险，调整自己的心态和工作思路，以找出工作开展的最佳切入点，为参与公司相关决策和提供更加有针对性的法律风险预防和控制机制提供强有力的依据。
三、进一步加强公司的法律宣传和培训工作
随着国家对企业运营活动和市场秩序的规范，通过加强对员工的法律宣传和培训工作，从而使员工学法、知法、守法、用法，懂得国家法律和公司的规章制度对于公司和员工的意义和重要作用，使得员工自觉自愿地遵守国家法律和公司规章制度，履行职责。同时，由于员工具备了一定的法律知识，在公司的生产、经营、管理的各个环节，能够预先发现可能来临的法律风险，及时提出预警，进而，公司动用内外相关的资源，采取优先的防范措施，以回避风险、控制风险、化解风险，从而给公司以完善的保护，使公司攻防兼备，维护自身的安全和稳定的发展。
法务部工作流程范文第6篇
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4在日益发展的经济社会环境中，信息系统是现代企业，特别是生产销售型企业运作的重要组成部分。高效率、低成本的电子信息体系是有效配合企业实施市场营销战略的重要手段之一，它就好比是战场上的后勤补给线，一个现代企业的成功，离不开卓越的信息系统。在制造业中，信息并不直接产生利润，但好的信息系统可以使企业供应链的各个环节简单化、合理化，从而缩短实际操作的时间，使企业价值链发挥最大的效益，这不仅提升了客户服务水平，提高了顾客满意度，而且也降低了产品的营销成本，加强了企业的盈利能力，真正的将科技力量转化成生产力。
正是有鉴于此，我部根据公司的实际情况设计了一套适合本公司的ERP管理系统及财务管理系统，用来协助完成公司各项数据统计及信息管理工作，充分的发挥计算机的辅助功能，提高工作效率，实时的管理和提高指令的执行速度，同时降低作业中可能会出现的差错，加快信息的分析速度，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源，为公司推进事业制管理体制提供了良好的运行平台。有效的信息管理令公司的运作产生了事半功倍的效果，总体看来我部的信息管理系统有如下特点：
(1)先进的管理思想：我部的信息管理系统是遵循国际上先进的ERP/MRPII的管理思想而编制成的企业管理系统，可规范企业的各项管理，对企业的各种资源和整个生产、经营过程实行有效的组织、协调、控制，实现对企业的物流、资金流和信息流的全面集成和统一管理，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业的经济效益和市场竞争能力。
(2)高度的实用性：企业管理系统是公司的企业管理人员和软件技术人员深入生产第一线，根据我公司的特点，采用高水平的软件技术编制而成的，从而使企业管理系统具有高度的实用性，且易学易用。
(3)优良的集成性：系统的集成性体现在信息在线和实时的集成处理上，比如：物品的各种出入库处理都会联机自动产生相应的应收、应付信息，并自动反映到采购定单、销售定单上，使管理人员能随时掌握定单的执行情况;仓
库的实时数据、车间的生产进度，随时都可反映到管理人员的屏幕上。这样一来，系统的在线集成处理使系统的集成优势得以充分的发挥，管理的加强，必定给企业带来一定的效益。
(4)高度的灵活性：高度的灵活性是系统的重要的特点。由于ERP系统采用了先进的模块式结构，因而用户能够灵活的设定企业的组织机构，根据各部门的业务情况,安装所需的子系统便可完成本职工作,使用快捷方便。
(5)管理的全面性：由于固定的ERP/MRPII软件功能繁杂，对操作人员素质亦有一定要求，使用难度较大，并不完全适合处于信息化起步阶段的中小企业。根据公司的实际情况，考虑到公司目前的信息管理水平等情况，我们采取了灵活的模块化结构，适合于具有不同的计算机使用水平的人员，可根据公司本身的情况进行选择，也可采取分步上马的方式，使企业的信息化工程从单
一、简单逐步发展到全面，以确保信息化工程的成功。我们的信息管理系统不但能为企业提供仓库管理、进销存管理、生产管理等基本的管理功能，同时还能提供物料需求、能力需求、财务数据分析等高级管理功能，使企业的管理真正全面、科学的适合企业实际情况。
这次信息化平台的建立与实施，不仅带动了企业的发展，而且将部门事业制真正的落实到位，其对企业的发展有很大的促进作用，具体表现在：
1、生产资讯电脑化;
2、改善生产、物料计划能力;
3、准确控制生产数量及生产进度;
4、降低采购成本;
5、最大限度的降低原材料，零部件的库存量，减少库存资金占用;
6、缩短生产周期;
7、降低产品成本;
8、最大限度的消除生产中的缺料现象;
9、提高设备负荷均衡率;
10、提高客户服务质量;
11、提高公司整体管理水平;
12、提升企业形象，增强客户信任度。
通过信息系统的管理，整个公司的运行、调控都得到了有效的控制，公司的管理链得到了极大的优化，使管理人员随时掌握公司运行的所有信息，对经营状况了如指掌，从而不断提升工作的效率，以保证公司维持在一个较高的水平，为客户提供最优秀的服务。
当然，高效率、快反应的信息系统除了讲究技术设备硬件方面的投入、管理软件系统化之外，更要拥有经验丰富的管理人才，只有这三个方面结合在一起才能提高运作效率。
在信息管理系统工作的开展过程中，得到了上级领导及各个部门同事的大力支持与配合，在大家的热心帮助下我部的工作才得以顺利的完成，取得这样的成绩与大家的团结努力是分不开的，在此特向他们致以最衷心的感谢!