低电压质量管理论文范文第1篇
【摘要】 电网自动化调度的无功电压管理可以对电网的安全、可靠运行产生直接性的影响，本文分析了电网自动化调度的无功电压管理并且提出了相关的管理措施，以盼能作为参考。
【关键词】 电网 自动化调度 无功电压管理 措施
加強电网自动化调度的无功电压管理，可以有效地把控发电设备的电压、科学地设计无功变压器并且从整体上改进配电线路，从而降低无功功率的损耗，对损耗能源进行重复性的利用，改善供电的质量，使供电系统更为稳固。
一、无功电压管理的优点
采用无功电压管理来对电压差进行控制。可以使电压值更加科学精准，无功功率管理的明显有点在于：（1）可以将电压流向及时地进行合理的分配，确保可以科学地分配无功功率，使供电电压可以得到有效的提升[1]。（2）无功功率管理能够根据功率变化将电压的变动范围计算出来，从而科学地选择电压。但是，对于电网系统中的电能浪费不能单纯依赖无功功率管理，仍需要与无功电压管理进行紧密的结合，以实现电网系统高质量电能的传输能力的提升：（1）当无功功率不能均匀分配的时候，无功电压管理可以将供电系统中的电压情况进行及时有效的分析和处理，从而决议出需要将供电系统的哪一环节加以调节。不仅如此，调节电网系统运行中的所有环节可以有效避免各发配电系统因为重复性工作而造成的电能损耗和机器动荡。（2）合理地分配调节变电站设备的次数，从而确保供电系统可以稳固运行。（3）针对供电系统的电压情况，可以利用全自动化的系统对其运行状况进行综合性的分析，分别在电压使用的高峰期与低潮阶段采用与之相应的运行形态[2]。
二、无功电压管理措施
2.1改善无功功率的措施
在电压的运输过程中，如果不想在输电线路上产生无功功率，具体的改善无功功率措施如下：
（1）如果要在根本上对无功功率进行控制，就需从底层电网开始，对无功功率以及电压差进行逐层的驱除。（2）对需要补偿的无功功率额进行准确的计算。（3）管理者要经常性地调节变电站的无功功率，尽量使电压能够保持稳定，若经过调节还是无法达标，那么就需要及时地上报给上级部门。（4）对于需要维修或者新建的变电站，尽量地对其安装无功补偿设备[3]。（5）对于能够修复无功功率的供电公司应当加强监管力度，促使这部分电力公司可以严格按照相关法规制度对无功功率进行精准的调节与修复。
2.2调节电压的措施
控制电压、设计电压对于修复无功功率有着关键性作用，所以通过计算、控制与调节变压器的电压来保证线路传送的电压符合规定。调整电压的具体措施如下：
（1）工作人员要时常检测与修复变电站的电压以及无功功率，以便无时不刻地设置电压。
（2）按照上级下发的电压指数，变电站的工作人员应当按照当地的气候环境以及用电情况在每日的不同时段适宜地修复电压与无功功率，保证能够合理地对电网进行布置与运用，并且对其他变电站进行监督。
（3）对输电线路内的铜线需加以注意，以免因为发热或断裂而引起漏电，一旦漏电要对正在运行的电压值进行及时性的修复;每一季度都要对输电线路进行清扫与检查，对于破损的线路要及时修复，以保能够有效地对电流进行输送[4]。
（4）输电线路中一旦产生露线或者掉漆，应当对线路进行及时的逐段排查，并且加以修复，保证施工人员能够安全施工，强化安装质量。
（5）变压器在安装前，需要对所用的设备进行仔细的检查，确保其与说明书的使用参数相符合，经过慎重的选择后，再投入到变电站进行工作;详细地检查变压器的两侧线头以及实用功能是否满足要求，并且采用技术手段对购入设备进行检测，确定其最大承受范围之后才可以投入使用。
此外，若要及早地将影响无功功率分配的关键原因找出来并且采取针对性的解决措施，就需要不定期地统计并分析人们的用电情况，坚决杜绝偷电情况，对电表进行定期的更换。不定期地对已建变电站的无功功率以及供电量进行计算与审核，尽可能地接近于理论值，使配电过程更具科学性;明确分工责任，管理并检查好自己负责的线路与设备，根绝电能的多量流失，对供电量不定期地进行统计，与理论数据相结合，对电压落差大的根源加以分析。
三、结语
总而言之，对线路进行及时检查、采取有效的管理体制将电压控制在正常范畴内，以对线路的运输情况进行实际的改善，使输电功率得到提升，营造出性能高、强度高、效率高的运输通道，使电网的配电过程更加高质高效，从而获取良好的经济效益。
参 考 文 献
[1]郭毓斌.电网自动化调度的无功电压管理措施分析[J].商品与质量，2016，（18）：330-331.
[2]刘黎飞，许洋.探析电网自动化调度中无功电压管理的问题及其措施[J].科学与财富，2016，（9）：180-180.
[3]冉江丽.电网自动化调度的无功电压管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：2898.
[4]闵国君.浅析电网自动化调度的无功电压管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（36）：3966-3967.
低电压质量管理论文范文第2篇
摘要：企业的根本目标是盈利，是使利益最大化。物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企业的成本，才能加强企业在市场上的竞争力。一个企业的经营状况、盈利情况跟物流管理的关系都十分密切。所以，一个良好的企业一定要有一套完善的物流管理措施。
关键词：深化；物流管理；低成本；竞争；战略
一、物流管理在企业中的位置和作用
首先，什么是物流管理？物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。而在企业的生产过程中，又没有哪一个企业可以避免物流的发生，甚至说物流在企业整个生产过程中所占的比例还相当大。那么，什么又是物流呢？物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向结接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。所以，一个企业要盈利，要达到利益最大化，就必须最大可能的降低生产成本。而降低生产成本最重要的部分就是降低物流成本，降低物流成本的基本保障就是要有好的物流管理。所以，物流管理在企业中的位置不可替代，而他的作用也是显而易见的。
二、物流成本的重要性
据报道，国际社会以物流成本占GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平。我国目前的这一比重是18%左右，比2005年的18.3%略有下降。而发达国家的这一比重只有10左右，而美国，在2002年甚至只有8.7%。可见，我们国家的物流成本跟发达国家比差不多翻了一番。在中国国内商品中，物流成本占了物价的20%—40%。假设可以降低物流成本，那么企业在经营过程中就会多出很多的利润来。以2010年为例，国有企业一共实现了近20000亿元的利润，而如果物流成本降低到国际标准的10%来算，中国的国有企业要节约31000亿元的成本，即2010年全年国有企业的利润不过占了多付出31000亿元成本中的三分之二。可见，物流成本的居高不下，对中国企业的利益最大化影响是多么的深远。
三、控制物流成本的措施
首先，加强供应链管理，降低物流成本。原来的供应链，主要是通过供货商之间的竞争，使商品进价降低，从而降低企业的成本。现可改为与供货商之间的合作伙伴关系，直接降低成本。在进货上，采取少批量多频率进货，零库存管理，使仓储费用，资金占用成本都大大降低。在整个运作过程中，加快周转，减少库存，缩小库房空间，调整库房结构，降低仓储管理费用。其次，优化顾客服务，降低物流成本。在物流配送过程中，优化顾客信息，分拣、配货、统一发送，大大提高物流效率，减轻服务强度，降低物流成本。第三，开发物质信息管理系统，降低物流成本。利用信息系统，通过对闲置资源进行清理，对最新的信息资源进行运用，降低仓储费用，节省仓储空间，合理配置，降低物流成本。
四、推进低成本竞争战略
首先，推进物流一提化。企业在生产过程中，对物流服务业务进行整合和归并。对自己企业的各个信息进行综合，找到两个或则两个以上信息的结合点，从而让两个或则多个信息融会贯通，形成一整条流通的链条。从服务上达到一体化服务，打造具有核心竞争力的物流服务体系。第二，运用科学的管理方法。物流管理，包括企业外部的物流和企业内部的物流管理。很多企业往往只注意到了企业外部购进物质的费用，想方设法降低购进物质过程中的物流费用。而事实上，企业内部的物流管理同样相当重要，甚至企业内部的物流管理还更为重要。因为企业内部的物流管理包括了仓储管理，闲置资源管理等等。运用科学的管理方法，依靠物流信息化和标准化，对物流技术、作业规范、物流服务等方面加强物流的管理。第三，加强现代供应链管理。供应链，包括了从原材料供应到最终用户的整个环节。在这一整个过程中，运用现代化信息技术，与供货商充分合作，实现准时采购以及达到零库存。在物流过程中，合理配置资源，科学的选择最佳配送路线。提高物流效率，减少采购风险。第四，重视市场运销与物流管理的融合。在企业的整个生产销售过程中，要充分运用市场营销策略。注重对市场的分析，设计产品的包装，优化运输服务等促进降低物流成本。结合科学的技术统计分析，精确把握市场行情，在保证企业正常生产的前提下，以尽量低的价格买进，最大可能地降低采购成本。最大限度的选择经济运送方式线路，降低物流成本。
总之，企业是以盈利为目的的，追求的都是利润的最大化。降低成本无疑是提高企业利润的最科学、最重要的手段和方法。企业的成本又多来自于物流的成本，所以深化物流管理对于一个企业来说是至关重要的，甚至对整个国家发展都是影响深远的。深化物流管理，企业实行低成本竞争战略，是一个科学系统的管理学问，要求企业加强学习，不断改革创新，摸索出一条通往利润最大化的阳光大道。
作者单位：贵州大学管理学院
参考文献：
[1]孙承志,凌昱.企业发展第三方回收物流提高竞争力的可行性研究[J].中国市场.物流与采购研究（红版）.2011,2:17.
[2]崔异,施路.第三方物流企业成本控制超循环模型研究[J].中国物流与采购.2011(5):66~67.
[3]徐少波,尹波.我国第三方物流发展研究[J].中国物流与采购.2011,5:76~77
[4]汪鸣.发展物流需要什么样的物流企业[J].物流时代.2010,12:21.
低电压质量管理论文范文第3篇
1低渗透油田开发精细管理的出发点
根据油田开发形势的变化,不断细化油田开发管理,以转变油田开发思路为指导,以油藏工程细化为基础,以三大系统工程细化为重点,以科研攻关为支撑,以细化生产管理为手段,以人员素质及激励机制为保障,转变思路求发展,从精细管理要效益,从科研攻关求深入,从深入挖潜找出路。坚持“三个结合”,既地下与地面相结合,技术与管理相结合,投资与效益相结合,形成横向联动、纵向不断深入的局面,不断推进油田开发精细化管理进程,降低油田递减速度,提高油田采收率,使油田开发与管理水平同步提高,实现特低渗透油田的可持续发展。推行“一区一藏一方法、一井一层一工艺”的精细管理方法。针对不同地区、不同层段储层特征,找准影响施工效果的关键因素,针对性的制定工艺技术方案,确保工艺改造效果。同时,在现场施工过程中加大监督检查力度,确保方案措施落实到位,相关技术标准执行到位。
2精细管理的做法
(1)区块分类治理对策一类区块:治理对策:优化周期注水技术参数,确定合理间注方式、间注周期、年注水量,积极开展加密调整技术等提高采收率技术研究工作。二类区块:治理对策:积极开展加密调整技术研究与应用,优选确定“对角线加密”、“三角形重心加密”等加密井网,完善水淹层解释、注水调整等配套技术,保证加密调整效果。三类区块:治理对策:积极开展小井距加密试验与应用工作,采用“井间加井、排间加排”的加密方式,转变到油田精细开发管理,摸清剩余油情况,逐步实现精细化注水。
(2)采取精细方法油藏工程是油田开发的基础,实施精细化管理,努力改善油田开发效果。采用更先进的技术,实施多学科交叉研究,摸清地下形势及剩余油分布情况,以精细地质研究为基础,加强精细注水研究,细化注采系统调整。合理进行加密,完善技术应用标准和管理模式,发挥示范引领作用,指导油田水驱开发调整,努力控制油田含水上升及产量递减。
(3)深化地质研究工作要始终坚持新钻井地区地质再认识的做法,继续加强河道砂体内部非均质性研究;加大密闭取心工作量,完善精细水淹层测井解释方法;实施多学科集成化精细油藏研究技术推广应用,量化剩余油分布,在高含水区块找潜力井区,在低渗透油田中找潜力层位,在低渗透油田区块找潜力方向,以“井震结合、动静结合、建模数模结合”为手段,开展多学科精细油藏描述。一是井震结合精细构造描述技术,区块水驱控制程度有所降低。二是以储层细分为核心的河道砂体储层细分技术,控制含水上升速度。三是以精细剩余油描述技术为核心。应用剩余油研究成果,指导注水调整和措施优选工作。
(4)精细水驱管理注水结构和采液结构调整是“稳油控水”工程的核心,是基本功,也是最经济有效的控递减措施。为了控制产量递减速度,进行精细的注采结构调整,在保持一定的产液量增长幅度的前提下,适当控制二、三次加密井的注采比,提高基础井网和一次加密井的注采比,实现产量与储量比例的合理匹配。在特高含水期,一是依据精细开发地震对断层的新认识,认真分析井网注采关系,寻找潜力区,搞好注采系统调整;二是以精细油藏研究成果为指导,分区块逐井、逐层地研究单砂体注采关系和动用状况,将注采系统调整的重点,由降低油水井数比转移到提高单砂体多向连通比例、改善水驱油效果上来。在最终井网已形成的区块,遵循细化开发层系、优化井网部署、强化注采系统的原则,开展试验研究,提高储量动用程度。
3创新生产管理方法推进精细化管理进程
逐步形成目标化、专业化、差异化、动态化管理模式,提高区块开发管理水平和工作效率。目标化:明确职责,理顺流程,建立目标化管理体系。厂职能部门以油藏管理为目标,监控油藏开发状况、制定调整开发政策、修订完善各项管理制度和技术标准、制定考核目标。采油作业区以区块管理为目标,落实各项规章制度、开发政策。采油站以具体单井为目标,管理单井及配套设备运行,取全取准各项资料。专业化:高效协调,统一联动,建立专业化管理制度。油藏工程系统主要围绕控含水控递减、提高储层动用状况开展工作,确保年自然递减率和含水上升幅度低于规划指标。采油工程系统主要围绕保持井筒畅通、提高作业质量等开展工作,延长检泵周期,降低综合返工率。地面管理系统主要围绕提高生产时率、油气水电系统平稳运行开展工作,确保油井生产时率和水质达标。差异化:分类研究,分区评价,建立差异化治理对策。把油井按效益水平划分为高效井、有效井、低效井和无效井四种类型并进行差异化管理。
摘要：辽河油田低渗透区块占有很大的比例,在低油价的形势下,原油产量与成本支出的矛盾日益突出,已严重制约油田的发展,急需加强精细管理,以经济效益为中心,不断创新油田管理方法,保证油田的可持续发展。
关键词：辽河油田,低渗透,油藏,精细管理
参考文献
低电压质量管理论文范文第4篇
摘 要：现阶段我对资源利用的重视程度很高，各个行业针对资源利用问题做出了不同程度的变革，在企业财务管理中，绿色财务管理模式也逐渐被人们重视起来，这种管理模式能够在有限资源的基础上为企业带来最大的经济效益，符合国家的经济发展目标，针对绿色财务管理模式的研究和探讨具有重大意义，本文从我国目前绿色财务管理模式中存在的问题着手，通过问题的研究，提出合理化的建议，以促进绿色财务管理模式的发展。
关键词：企业管理；绿色财务管理模式；问题研究讨论
低碳经济被国家所倡导，绿色财务管理模式是我国企业相应国家号召的具体体现，要知道环境、资源问题已经成为了全世界最为关注的问题，生态环境的好坏关系到人类的生存，在经济飞速发展的同时，注重同生态环境的和谐共处，这样才是良好的经济增长状态。企业的绿色财务管理模式中倡导资金利用的最大化，避免造成环境污染和资源浪费，在保护生态环境的同时，为企业带来了更大的经济效益，这种财务管理模式表面上存在资金利用方面的问题，但是我们应明确国家经济发展所倡导的思想，只有紧跟国家政策，企业才会得到更快更好的发展。
一、绿色财务管理模式概述
绿色财务管理模式的核心理念是“绿色”，倡导企业在绿色理念的前提下进行财务管理，做到资源、经济的可持续发展。绿色财务管理模式基于“社会人的”的假设，强调企业对于社会的责任感，企业作为社会的一部分，在发展壮大的过程中，注重对社会做贡献，以绿色的理念进行企业经济的发展。在对企业的财务管理中，以绿色为核心理念，在资金分配以及项目管理上，总是以绿色为目标，做到企业的经济绿色循环，实现利润的最大化。
二、绿色财务管理模式的实施现状分析
（一）企业管理制度不完善
企业的经营管理制度对企业各方面的行为做出了规范和约束，这些规章制度是企业稳定运行的保障，一个企业的规章制度随着社会的发展是不断变化的，需要根据社会的情况做出相应的挑战，目前我国的企业制度中，针对财务管理方面的制度大多是针对会计工作方面的，对于企业环境效益上的规章制度没有成型，及时部分企业采取了这方面措施，在落实上也只是注重形式。我们应该明确环境效益对于绿色财务管理的重要性，可以说这直接关系到绿色财务管理模式能否实施。企业针对绿色财务管理没有一个完善的规章制度进行明确，使得绿色管理模式很难得到企业的重视，从而阻碍这种模式的发展。不健全的企业管理制度不能保证绿色财务管理模式能够在企业中生存下去，势必会走形式化的路线，难以起到成效。
（二）行业的监督力度不足
绿色财务管理模式关系到我国经济、环境的和谐发展，是新时期应对生态环境问题而做出的经济发展的良好对策，任何企业都需要积极响应国家的政策号召。从监督上分析，政府和社会对企业是否有效实施了绿色财务管理模式的重视程度不够，行业协会是企业发展的重要引导者，行业协会在绿色理念的引导上存在问题，同时监督力度不足，很难做到督促企业学习和发展绿色财务管理模式。政府的相关部门在检查过程中，并没有注重这种绿色财务管理模式的实施情况，单纯的对企业的污染情况进行检查，而不是去监督企业去更好的执行“绿色”的理念。这种落后的监督监管模式并不能适应新时期国家和社会对企业监督的要求，虽然企业在污染治理方面做到位，但是并不能满足生态化经济发展的需求，需要不断贯彻落实绿色财务管理模式，进行资金、资源利用的绿色高效化，做到企业经济的绿色发展。
（三）企业的责任意识差
绿色财务管理模式需要企业的领导者、员工拥有良好的社会责任意识，这样领导在制定企业发展计划时才会更加注重环境和谐，企业员工在工作过程中也更加注重绿色财务管理模式的实施，运用其中的理念进行财务管理。目前市场上的大多数企业追求经济的片面增长，这种短期的经济效益表面上有利于企业的飞速发展，但是却体现着企业追求的理念和社会的理念不符，在激烈的市场竞争中很难存活下去[1]。资源浪费、环境污染的现象逐渐体现出来，同社会的矛盾也逐渐加剧，这种缺乏社会责任感的企业的发展处处收到阻碍，我们需要明确，只有符合社会发展理念，从长远的角度出发，才能使企业得到长期发展。
三、提升绿色财务管理模式实施效果建议
（一）绿色财务管理模式实施遵循的原则
在绿色财务管理模式实施中要遵循一定的原则，主要包括绿色原则、引导原则、创新原则。
绿色原则。这是绿色财务管理模式的基础原则，在企业的财务管理过程中，要准确把握资源利用高效化以及环境友好化，在对企业的活动进行财务分析时，将绿色的理念落实下去，保证企业经济的绿色化[2]。
引导原则。引导性原则要求我们在企业的财务管理中遇到问题时，要学会借鉴其他企业的相关经验，从中找到适合我们企业的思路，同时还可以套用自身企业比较相近的案例，通过和案例相结合的方式，正确引导企业在绿色财务管理中做出更好的对策。
创新原则。创新是一个企业发展不断不竭动力，绿色财务管理也是如此，需要不断进行创新，实现新策略、新模式的创新，摆脱原有思想的固化，这是绿色财务管理模式实施过程的关键一环，同时也是推动绿色财务管理模式发展的关键。
（二）保证模式顺利实施的具体对策
完善企业制度。企业要针对绿色财务管理模式的特点，设定专业的小组进行相关问题的讨论，设立一个完善的适合该模式实施的企业管理制度，这样才能从根本上保证这种模式在企业中生存下去。在制度制定时，要善于借鉴国外先进的经验，大胆创新，突破固有思维的限制，同时要注意结合自身企业的发展特色，使制度更适合企业的发展[3]。
加强行业监督力度。企业的发展离不开整个行业协会的引导和监督管理，行业协会在企业发展管理中要充分发挥其作用，积极引导企业学习应用绿色财务管理模式，在日常的监督管理中，提升对企业的要求，认真贯彻落实社会以及国家的绿色生态理念，加强对企业的监管力度，促进企业实施绿色财务管理模式。
提升企业的责任意识。现代社会中，企业的社会责任是企业发展的基础，因为企业的发展离不开社会，没有建立在“社会人”基础上的企业得不到社会的支持，其发展必然会受到重重阻碍，在企业发展过程中要注重企业同社会理念保持一致，提升社会责任意识，增强绿色意识，为绿色财务管理模式在企业的开展创造条件。
四、总结
国家、社会对于生态环境的保护力度不断增强，企业作为我国经济发展的重要支柱，需要不断响应号召，注重企业的绿色化发展，绿色财务管理模式和现阶段国家、社会的理念相符，在实施过程中会遇到问题，我们必须要把握问题的本质，不断找到解决问题的方法，促进绿色财务管理模式的良好实施。
参考文献：
[1] 肖侠. 我国企业实施绿色财务管理模式的问题与对策[J]. 学术论坛，2011，12：119-123.
[2] 赵会芬. 企业实施绿色财务管理模式的问题与对策[J]. 中国集体经济，2012，19：162-163.
[3] 景滢栩. 企业应用绿色财务管理模式伴随的问题及对策探讨[J]. 经营管理者，2015，13：73.
低电压质量管理论文范文第5篇
【摘要】针对茂名地区小水电发电现状，通过理论计算分析了小水电对配网电压的影响。为确保在小水电接入后，配电网系统仍能安全稳定运行并维持供电电能质量，需要考虑不同的供电距离以及小水电发电规律，本文从理论及实际分析计算角度提出了适合茂名电网的具体实用计算模型和方法。
【关键词】电压质量；小水电；准入容量；计算
1、引言
1998年以来，多轮“农网改造”给茂名农村电网带来了极大的改观，但是不少偏远山村仍然存在着电压质量较差的问题。有的配电线路末端电压偏低，而含有大量小水电并网的配电线路末端电压又非常高，造成用户投诉较多，本文将基于该问题展开小水电的准入容量分析。
2、小水电接入及电压质量情况
截至2013年底，茂名地区接入10千伏电网的小水电站达421座，装机容量为204.9MW。小水电受自然条件以及人为因素影响明显，多数电力是在丰水期期间比较集中发出，加上负荷峰谷波动大，因此低压配电网电压不合格的现象特别突出。尤其是丰小期电压偏高，枯大期电压偏低的现象极其严重。
统计发现，绝大部分的小水电站是以T接10千伏混供方式接入系统。由于小水电站大都属于装机容量小、可调节能力差的径流式水电站，存在丰水期多发抢发、枯水期少发停发的特点，其上网电量存在极大的不确定性，波动幅度巨大，对电网的稳定及电力调度造成巨大的影响。
实际运行数据显示，全地区有小水电接入的10千伏线路条数为126条，出现电压偏高的线路数为77条，占比达61%，出现电压偏高的时刻大多处于丰水期小负荷时段，这种现象符合小水电发电功率对配电线路电压波动的影响机理。
3、小水电对电网电压质量的影响机理
3.1对稳态电压分布影响机理
小水电是自然能源，受自然环境和天气等因素影响，电源的功率会有较大波动，将引起农村电网电压的波动闪变[1]。农村电网中配电系统的基本单元是馈线，配电网的电压分布计算以馈线为单位，小水电并入后，配电系统变为多电源系统，其稳态电压分布将复杂化。一种简单的方法是将多电源系统变换为单电源系统，然后根据叠加原理进行叠加，对其稳态电压分布进行简单分析[2]。
3.1.1简单配电系统模型
在实际农村电网中，负荷沿10千伏馈线离散分布，可以认为是集中在各台配电变压器上的集中负荷。假设N个负荷沿馈线均匀分布，每个负荷大小为P0+jQ0，故可以沿馈线将每一集中负荷视为一个节点并加以编号，从变电站的低压母线开始编号，每一小段线路的阻抗和电抗分别为Ri、Xi。在上述配电系统中的节点k处引入小水电，小水电的大小为PDG+jQDG，等效电路如图1所示。小水电单独作用时，将系统电源等效为电压源，根据叠加定理可以将其短路。
3.1.2无小水电时线路电压计算
在配电线路中，线路的电压相角差很小，忽略电压降落的横分量，配电线路中任一点i处的电压损耗（近似等于电压降落的纵分量）为：
ΔUi1是由i点之后的等效综合负荷引起的，ΔUi2是由i点之前的均匀负荷引起的，设r0、x0分别为相邻两个负荷节点之间的单位电阻值和电抗值，UN为线路的额定电压。
3.1.3仅小水电单独作用时线路电压计算
根据图1，小水电单独作用时系统电源侧短路，而线路中的阻抗相对于负荷来说很小，小水电对电压损耗的作用在小水电到系统这一段，即i点之前的线路。小水电并入系统后，对电压有升高作用，故在此处规定小水电对电压的损耗为负。
3.1.4小水电和系统电源共同作用下的配电线路电压分布计算
3.1.5理论分析
（1）小水电电源的容量对稳态电压分布的影响。当小水电位置确定的情况下，由上述分析可知节点电压和小水电的容量呈线性关系。
（2）小水电的位置对稳态电压分布的影响。令A1=（P0r0+Q0x0）/UN，A2=（PDGr0+QDGx0）/UN，将单个小水电站作用下的电压分布公式转化为以下形式，即
当时，
由上式可知，Ui是i的二次函数。当其对称轴i0=N+1/2-A2/A1在區间 [0，k]的右边时，Ui在区间[0，k]是i的单调递减二次函数，此时对应的是小水电的有功和无功出力小于其后面总的有功和无功需求，从母线到小水电接入点的电压依次降低。当对称轴落在区间[0，k]时，Ui在区间[0，N+1/2-A2/A1]是i的单调递增二次函数，在区间[0，N+1/2-A2/A1，k]是i的单调递减二次函数，此时对应的是小水电的有功和无功出力大于其后面总的负荷有功和无功需求，从母线到i=N+1/2-A2/A1节点，馈线电压依次减小；从i=N+1/2-A2/A1节点到小水电接入点，馈线的电压依次增加。馈线上电压最低点出现在节点i=N+1/2-A2/A1节处。不管小水电出力如何，在区间[0，k]上，各点的电压与没有接入小水电之前相比都增加了iA2。
当时，
其对称轴i0=N+1/2在区间[k，N]的右边，Ui在区间[k，N]内关于i是单调递减的。故小水电之后馈线上的各点电压依次降低，但是与无小水电时相比，其各点电压上升量为kA2。
通过分析，单个小水电电源情况下配电系统的稳态电压分布，可以看出小水电的容量和接入位置对配电系统影响最大，采用同样的方法可以分析多小水电情况下配电系统的稳态电压分布（此处不再详细计算）。
3.2对电压波动影响的作用机理
农村电网中负荷的变化和电源注入功率的变化都会引起电网各母线节点的电压波动，小水电接入农村配电网引起电压波动的根本原因是分布式电源输出功率的波动，下面分析并网小水电输出功率波动引起电压波动的机理。
3.2.1影响电压波动的数学模型
小水电并网示意图如图2所示，其中为机组出口电压向量；为电网电压向量，为线路阻抗，为线路上流动的功率向量。
3.2.2小水电的功率波动
引起小水电功率波动的因素主要有三个方面：①分布式电源的调度和运行由其产权所有者控制，可能出现随机启停机组的情况。②对于自然能发电系统，外界能源输入的变动是导致其功率波动主要的原因；同时，控制器的算法和参数整定也可能导致功率的周期性波动。③小水电接入10千伏配电网，其短路容量相对较小，功率波动时导致电网产生较大的电压变化。
4、中压线路的小水电准入容量计算
4.1小水电准入容量与接入位置的关系
通过静态模型分析得出，接入小水电的配电网局部极大电压只可能出现在小水电的接入点处，因此，以电压不越限为约束条件的小水电准入容量研究将以该处电压作为约束。如图3所示，实际配电网中负荷为离散分布，在K点接入输出有功功率Pdg、无功功率Qdg的分布式电源。
其中，N 为馈线节点总数；U0为平衡点（变电站侧节点）电压；Pi、Qi为节点i的有功、无功负荷，如果节点i存在分支线，则包括分支线所有负荷；Pdg、Qdg为小水电的有功、无功出力，不同小水电有功、无功出力特性将很大程度上影响其准入容量。UK达到极限电压UKmax时，小水电达到该接入位置处的最大准入容量。根据我国电网相关规定，10千伏电网节点电压不得超过1.07p.u。设小水电功率因数恒定，用功率因数λ代替Qdg，解上述方程中Pdg即得小水电准入容量与接入位置之间的函数关系。
4.2典型负荷分布下小水电准入容量与接入位置的简化函数
可以针对常见的配电网负荷分布对式（4-1）进行进一步简化。常见的配电网负荷分布包括沿负荷馈线均匀分布、递增分布与递减分布等。
其中，UKmax为线路节点的电压上限，U0为变电站侧节点电压，一般可视变压器分接头确定；P、Q为线路总负荷，R、X 为线路总阻抗，k为小水电在馈线上的接入位置，首端与末端对应为[0，1]之间；λ为小水电功率因数；由于在上述推算过程中忽略了线路损耗，按上式计算得出的准入容量偏小，因此引入修正因子α，视配电网正常运行时的网损而定，一般在1.03-1.08之间。
5、小水电准入容量实例计算分析
为了验证上述计算方法，选取10千伏合水线为例进行分析，节点网络拓扑图如图4所示。由于线路负荷基本均匀分布在线路各处，所以计算采用均匀分布模型。根据均匀分布的准入容量计算式（4-3），可计算出合水线的理论总装机容量应为2.8781MW，而实际接入为2.785MW，在理论允许范围之内。
为保证小水电有最大的出力，计算理论最大准入容量所用的功率为丰水期时的最大负荷。实际上，由于用电负荷与小水电出力的随机性，在小水电出力达到最大时，用电负荷不一定达到最大，甚至很小，即所谓的“丰小期”。从这个角度考虑，小水电的总出力在某个时间点会远远超过当时的用电负荷。所以解决由于小水电发电的随机性带来的电压质量问题的关键，还在于优化电压控制措施或者小水电的并网方式，比如分季节对线路末端配变的变比实行不同管理。在枯水期时，适当调低配变变比，如使其运行在-5%的分接头上，当配变高压侧电压为9.3kV时，配变低压侧电压能够维持在230V左右；在丰水期时，适当调高变压器变比，如使其运行在+5%的分接头上，当配变高压侧电压为10.5kV时，配变低压侧电压能够维持在238V左右[3]。
6、小结
农村地区小水电的接入是引起农村配电网电压质量问题的重要因素，其发电具有随机性、季节性的特点，受自然条件和人为因素影响较大。但同时其又是分布式电源发展的重要组成部分。所以，研究小水电接入对电压的影响以及如何对其进行控制具有重要意义。
由于小水电大多数是T接10千伏配电线路，在要求电压质量合格的前提下，其入容量与接入位置受线路的负荷分布以及负荷类型的影响。但由于农村负荷的波动性大，在计算准入容量時只能采用静态的模型，在实际运行中，其计算结果具有一定的局限性。
参考文献
[1]裴玮，盛鹍，孔力等.分布式电源对配网供电电压质量的影响与改善[J].中国电机工程学报，2008，28（13）：152-157
[2]陈衍.电力系统稳态分析[M].北京：中国电力出版社，2007.
[3]林旭义，黄伟君.含小水电的10kV线路电压质量改善新途径[J].浙江电力，2010，29（2）：59-61.
低电压质量管理论文范文第6篇
协同制定“生产、成本、投资”三大计划、统筹优化配置资源, 按照预算编制流程编制年度“单位责任预算、区块经营预算”。预算编制坚持“目标同向, 坚持效益性;从严管理, 坚持合规性;全面统筹, 坚持管理增效最大化;方案受控, 坚持风险性”四条基本原则, 遵循“利润→产量→工作量价值量→产量→利润”路线, 提升预算编制质量, 发挥价值引领作用, 见图1。
(1) 围绕利润、产量、工作量、价值量, 编制“管理区→采油厂, 区块→油田”一个盘子两本预算。从每个四级单位 (行政单元) 做起, 按照“地上服从地下、投入产出相对清晰、经营责任主体归口”原则, 组织基层单位编制“管理区→成本要素→采油队”要素承包预算, 进而优化形成“管理区→采油厂”整体要素预算、利润指标预算。以利润最大化为目标, 遵循“利润→产量→工作量价值量→产量→利润”路线, 立足各开发区块, 自前而后分析历史、矛盾、潜力与效果;自上而下, 见图2。
(2) 按照采油厂《孤东采油厂专业化队伍建设实施方案》、《关于调整孤东采油厂专业化队伍机构设置的通知》等机制体制改革文件, 进一步完善以注汽市场、特车服务市场为主的内部市场结算价格标准, 实现内外部市场协调运行, 内部市场投入产出匹配。引导内部市场服务方以优质服务争取优价结算, 实现服务增值。
(3) 抓好预算分解落地, 明确责任优化运行。将预委会审定后的预算编制明细表及时下达给各责任科室及基层单位, 解说预算编制优化过程, 在取得理解认可的同时, 作为财务量化对标基础数据, 提升全员成本管理主动性;做实年度预算分解及月度规划。年度预算方案落实到项目、资金规划到月份、风险消化到措施。所有预算项目, 全口径落地到四级单位, 重点成本项目落地至班组, 强化资金投入的双向监督, 逐级落实预算指标, 夯实管理责任。
2 全面做实过程预算、实现事前算赢增效
(1) 以利润为核心, 月度预算平衡会为平台, 按照“优化论证在先、预算编制在后;业务量预算在先, 价值量预算在后;目标利润倒逼, 循环往复优化”流程编制月度预算。具体由各责任科室牵头, 组织基层单位在“孤东采油厂经济活动分析与评价平台”中填报上月业务量及成本发生情况, 提报下月产量计划、重点业务量及成本需求, 并进行逐项预审;厂预委会办公室以分公司下达的业务表单 (含市场油价) 、单井“三线四区”经济产量评价结果以及科室初审计划为基础, 编制“要素与单位、工作量与价值量”的月度全面预算方案, 经预委会审定后下达至各责任主体。通过逐级、全员抓实月度滚动预算, 实现预算与市场同步, 避免无效投入、减少低效投入, 及时化解执行风险的目的。
(2) 坚持“开发、生产、经营、管理”一体化结合, “地质、工艺、注采、作业、经营、财务、采油矿”一体化运行, 安排财务人员积极参与项目立项论证, 做好项目的投入测算、预期收益测算及风险评估, 延长预算周期, 为项目优化优选提供支持。
(3) 制定预算内调剂办法, 鼓励各单位在合法、合规、合理前提下, 主动调剂、消化风险。具体由申请单位提报“预算内结构优化调整审批表”→责任科室审核→厂长审批→总会计师协调→财资中心落实程序, 审批流程运行完毕即可组织运行, 采油厂预委会办公室按季度汇总下文备案。
(4) 由预委会办公室统筹优化, 做好特殊情况下的预算调整方案。在产量或经营指标发生重大变化等特殊情况时, 及时开展现场调研, 按照“量价匹配、效益为先”原则, 编制年度预算调整方案, 经厂预委会审批后以预委会文件形式下达执行。
(5) 建立风险预警督导制度。按照“真实、求实、落实”要求做好经济活动分析, 对成本严重超支、运行风险大的单位, 实施风险预警督导, 即由预委会办公室牵头、相关责任科室参与, 驻现场剖析原因、制定对策, 并按旬督促落实, 通过重点关注、定点帮扶, 化解运行风险, 提升质量效益。
3 全面开展倒逼预算、保障生产经营绩效
预委会办公室牵头, 组织协调相关科室、基层单位抓好三个关键时点的预算倒逼, 即“半年预算倒排、四季度预算倒排、年终预决算及优化安排”, 盘点前期经营业绩, 倒逼落实“效益、工作量及价值量”等经营管理指标, 明确成本运行红线、从细从严从紧财务管理。
在所有基层单位, 推行月度成本完成 (全口径成本) 、下月预算安排及财经纪律执行承诺制度, 夯实成本基础, 保障各系统成本指标的完成。
4 全面开展预算评价、实现对标提升常态化
以“创先争优促发展、立足岗位比作为”活动为契机, 重点做好“单井、单元、区块经营效益评价, 重点项目达标率综合评价, 全面预算管理质量评价、挖潜增效暨典型经验评比”, 对标考核, 全面提升管理绩效。 (1) 油藏经营效益评价。以单井经济产量效益评价为核心, 开展单井、单元、区块经营效益评价。单井主要以“三线四区”为标准, 即把单井单位运行成本、操作成本、完全成本“三线”与税后油价对比, 将评价对象划分为盈利高效区、边际有效区、增量低效区和运行无效区“四区”, 实现效益分级, 分类施策, 系统优化, 促进单井无效变有效、有效变高效、高效再提效;单元、区块按“水驱、三采、后续水驱、稠油、弹性驱 (小断块) ”五种开采方式, 从开发指标、重点业务量、内部劳务指标及综合利润四个方面进行对标评价。 (2) 重点项目达标率综合评价。对单井增量投入、老油田一体化治理、重点工艺实验等见效期较长的投入, 以专业责任科室为主体, 按项目寿命周期评价项目达标率, 总结得失, 实现增量增效。 (3) 全面预算管理质量评价。确定“预算符合率、成本费用均衡率、挖潜增效完成率”为全面预算管理质量评价指标, 评先树优, 促进全员对标提升。
预算符合率=1-| (账面总费用+暂估费用-累计批复预算) /累计批复预算×100%|, 预算符合率分五档进行奖惩, 由各单位兑现至相关责任人。
成本费用均衡率=账面操作成本/ (账面操作成本+应结未结费用) ×100%×40%+账面总成本/进度预算×60%。
挖潜增效完成率=本期挖潜增效完成额/本期挖潜增效计划×100%
(4) 挖潜增效暨典型经验评比。瞄准基层这个源头、现场这个原点, 积极探索总结精细管理、降本增效的方式方法, 选树典型、打造样板, 以点带面发挥示范带动作用, 推动全面预算管理的理念提升、目标可视和指标落地。
孤东采油厂通过抓实全面预算“四全”管理, 构建随油价变动、事前算赢的市场化全面预算管理机制, 实现了以效定产、以收定支, 产量、工作量、价值量相匹配, 生产、成本、投资计划相协调, 保障了严峻形势下的生产经营平稳运行, 在全面完成内部利润考核指标的同时, 进一步夯实了稳产基础, 增强了可持续发展能力, 为油田企业强化低油价下的全面预算管理具有一定参考意义。
摘要：2014年下半年开始国际油价断崖式下跌, 油田开发难度加大导致成本不断上升偏遇低油价“寒流”, 企业的盈利能力暨可持续发展压力凸显。面对严峻形势, 必须转变经营理念, 从产任务油、目标油向产效益油转变, 从“量本”管理向“量本利”管理转变, 以“全面优化年度预算、全面做实过程预算、全面开展倒逼预算、全面开展预算评价”为抓手, 拓展预算范围、延长预算周期, 构建以效定产、以收定支, 随油价变动、事前算赢的市场化全面预管理新机制, 充分发挥全面预算管理在生产经营中的重要作用。