全过程控制工程造价论文范文第1篇
【摘要】为保证建设工程项目的顺利实施，相关单位必须对建设项目进行全过程造价审计与造价控制，防止失控现象的发生。本文将探讨建设工程全过程造价审计与造价控制的相关概念及两者之间的关系。
【关键词】建设工程；全过程造价审计；造价控制
当前，我国经济正保持平稳较快发展，基于此，建筑行业也进入了快速发展的通道，建设规模和数量不同往日，但是与之相关的经济问题也变得更加严重，受到社会各界的关注。以往，对建设项目的审计一般在项目完成后进行，忽视了项目预算的作用，造成了极大的不良影响，同时工程建设项目建设周期长、投资大的特点也要求相关单位必须对建设工程全过程进行造价审计与造价控制。
1.建设工程全过程造价审计
1.1全过程造价审计的相关概念
建设工程的全过程造价审计就是业主单位和施工单位对项目建设全过程各个阶段进行科学的分析和决策，实施跨越整个项目建设周期的监督审计工作。
1.2全过程造价审计的内容
全过程造价审计的内容包含了从项目准备阶段到项目竣工验收所有阶段的审计，包括预算审计、工程实施过程中单项、单位工程以及竣工后的结算审计。与以往的工程审计不同，全过程审计增加工程准备阶段的资金审计环节，有效地保障了工程建设资金的安全。
1.2.1项目实施准备阶段的造价审计
工程项目建设之前的造价审计包括项目是否符合投资要求；项目是否具备经济上的可行性、合理性；各方提供的关于项目建设的相关数据资料是否真实可信。通过对这些项目的审计，能够及时发现项目建设中存在的资金问题，从而保障项目能够获得良好的经济效益。
1.2.2项目实施阶段及竣工阶段的造价审计
项目实施阶段的造价审计包括：施工方及业主单位有没有履行合同内容，有没有违法违规行为，我国法律对分包、转包行为有严格的规定，但是由于监督力度不够，这种行为依然常见，对工程质量产生了不良影响；审计工程项目预算的执行情况，比对资金花费与项目预算是否一致，避免挤占行为的出现；清点设备、材料，监督是否存在乱加价的现象，并检查材料的使用情况，避免不規范操作造成的资金浪费。
1.3全过程工程造价审计方法
当前常用的工程造价审计方法包括：1）工程分类项目评价方法。根据分类方法的不同可以分为依据设计方案进行的审计及依据项目财务状况进行的审计。前者主要是通过对技术、战略、规则的评价进行方案的选择和方案预算的审计，后者则更多的关注项目的经济效益，对方案进行盈利评价和债务清偿状况评价。2）工程项目价值工程法。该方法从节约资金的角度入手，希望通过最少的周期成本尽可能满足客户的要求，从而获得更大的经济利益。3）风险分析法。项目建设过程中存在很多不可预见的突发事件，风险分析法的审计方法就是将这些突发事件带来的变数放到考虑的范围内，通过数理统计对项目进行审计。
2.建设过程全过程造价控制
2.1全过程造价控制的概念
造价控制也即投资控制，指在从项目建设决策阶段开始直到项目实施完成整个过程内的资金控制，保证实际投资在批准投资限额的范围之内，从而确保项目建设顺利进行。
2.2全过程造价控制的内容
2.2.1决策阶段的造价控制
决策阶段的造价控制对整个工程项目建设周期内的造价控制具有重要影响。根据目前已经掌握的资料，决策阶段进行的造价控制工作对其他阶段造价控制工作的影响率一般在85%左右。通过对可行性研究报告的审查，编制投资估算，完成决策阶段的造价控制，能够使得整个工程在建设过程中始终保持造价控制的科学性。
2.2.2设计阶段的造价控制
在设计阶段进行造价控制的手段有很多：1）招投标制。实行招投标制，能够增加设计方案之间的竞争机制，给业主单位和施工单位更多的选择，通过对不同方案的对比，可以使设计科学、经济合理的方案脱颖而出。为了保证招投标制度的顺利进行，设计单位的选择应该符合国家相关方针政策的方案。2）限额设计。限额设计对建设单位的行为进行约束，要求他们按照已经批准的文件完成施工图的设计，不能随意变更设计方案，造成总投资数额的变动。也在一定程度上提高设计人员的责任意识，使他们能够认清自己的责任，不仅要重视建设项目的技术要素，也要重视经济要素。3）奖惩制度。奖惩制度的设立能够使设计单位及人员树立起责任意识，提高建设项目设计的科学性、经济性，摒弃过去重技术轻经济的做法。
2.2.3实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段进行的造价控制活动包括：完善招标文件，对工程量清单的编制进行监督，提高编制质量，同时要根据国家及行业内部规范编制合理标底；为保证施工单位的经济利益，施工过程中还要加强合同管理，促进各方履行合同的效果和效率，确保施工正常进行；为了妥善处理施工过程中各种不可预见因素对合同条件的影响，需加强图纸会审工作的管理；严格把控工程结算工作，要求完成审核工作的人员熟悉相关行业规范，具有严谨的工作态度和责任意识，能够按照相关合同条件条款完成结算工作；除此之外还要完成材料品牌对比、设计变更图纸会审工作。
3.全过程造价审计与全过程造价控制之间的关系
3.1两者之间存在的差异
首先造价审计与造价控制实施的主体不同，前者为投资方委托的专业审计单位，后者为所有的项目参与方；其次，两者的工作内容不同，造价审计的主要任务是审核文件的合理性、减少工程变更问题的发生，而造价控制的主要工作是通过各种工作使造价控制在合理的范围内。
3.2两者之间存在的联系
全过程造价审计与造价控制工作都贯穿工程建设的始终，两者在内容和实施主体方面虽有不同但是都是为保证项目建设资金合理这样一个目标而服务，在关系上两者相辅相成缺一不可。
结束语：
综上所述，全过程造价审计与造价控制是工程建设过程中不可缺少的两项工作，他们对提高工程建设的合理性、合法性、经济性具有重要意义。两者是相辅相成的关系，审计的目的是为了更好的进行造价控制，进行造价控制能够保证项目资金保持在合理的范围内，从而保证建设项目顺利实施。
参考文献：
[1]王雅兰.建设工程全过程造价审计与造价控制策略探讨[J].山西建筑，2015，（11）：230-231.
全过程控制工程造价论文范文第2篇
【摘要】本文首先分析了工程造价过程控制的方法，然后阐述了加强招标投标中的造价控制的重要性，最后指出只有采取有效措施，才能实现工程造价全过程的有效控制。本文提出了自己的观点和看法，可供同行参考和借鉴。
【关键词】工程造价；过程控制；招标投标
前言
现在有些工程造价不合理，高估冒算，其形成的原因是多方面的，不仅仅有设计、施工和技术上的原因，还有管理人员的素质及社会审计上的原因。所以，控制工程造价，是一个由业主、承包商、设计单位和中介公司方方面面协作完成的综合性、全过程的工作。只有参与工程建设和各方面共同努力，适应市场经济的要求采取措施，才能真正做到降低工程造价，提高资金使用效益。
一、设计阶段造价控制工作分析
1、限额设计。所谓限额设计，就是在不降低工程效能的前提下，将设计投资控制在建设项目的计划投资额内。这就要求变设计过程中的以“量”“定”“价”为以“价”定“量”。造价全过程控制体现在设计阶段的限额设计应层层展开，纵向到底，横向到边。从纵向限额设计来说，在编制可行性研究报告阶段，根据总体造价控制目标，设计要尽可能地考虑周全，投资估算要科学、合理，并充分考虑各种影响投资的因素，经批准的可行性研究报告和投资估算就是限额设计最根本的基础，它是设计方案选择和进行初步造价控制的目标，经批准的初步设计总概算应是技术设计和施工图设计的造价控制目标。初步设计总概算要求实事求是，要按照控制目标客观地反映设计的思想和意图，既要防止超出控制目标，又要防止人为压价，出现“钓鱼工程”。在此基础上进一步完成的设计预算就成了施工阶段的造价控制目标。从横向限额设计来说，就是要将上阶段设计审定的投资额和工程量，按照建筑、结构、水、电、风、装潢等各专业进行分配，然后再根据工程设计的实际情况进行细分。限额设计也就是对建设项目造价影响程度大的项目设计实现技术与经济的统一，使工程造价全过程控制落到实处。
2、技术与经济相结合。设计行业一般只注重设计产值的完成量而忽略设计产品的经济性，不抓设计中的经济指标和工程成本，更谈不上控制。设计人员普遍重视设计速度、技术和建筑物的安全，缺乏经济观点，不考虑成本的高低，很多人认为工程成本的提高是由于施工管理不善、建筑材料涨价和施工费率提高等因素造成的；由设计原因引起的投资浪费及成本的提高，则是大多数人所看不到的，而后者远大于前者。有些设计人员对方案设计中影响工程成本的认识不够，选择设计方案不作技术经济分析，没有从经济的角度搞设计，也不考虑如何从设计的角度来降低工程造价。只有通过多方案的技术比较，优化设计，进行技术评价和效益评价，力求做到在技术先进条件下的经济合理。
二、招标投标阶段的造价控制工作分析
我国目前招投标的评标方法主要有两种：一种是报价评标定标法，一种是百分制综合评标定标法。前一种方法是以最接近标底价者或是最低价者中标；后一种方法则根据企业报价接近标底价的程度计算报价分，以总分最高者中标。在这两种评标办法中仍然沿用计划经济体制下的“定额”计价模式，即根据地方政府或专业主管部门颁发的工程预算定额、取费标准、当地的人工、材料、机械台班单价来编制标底，进行投标报价。这种计价模式不适应现行市场经济要求，也不适应招标投标和建设工程造价管理改革的要求。它把施工企业综合实力的竞争演变成了预算人员专业水平高低的竞赛。企业能否中标取决于预算人员编制的投标报价是否接近标底，这种竞争带有很强的偶然性，对综合实力较强的企业来说显然是不公平的，而且定额水平是以建筑企业的平均先进水平确定的，以定额水平作为所有企业报价的依据，抹煞了企业之间和技术水平、管理水平和经济实力的差异。施工技术先进、管理水平高、采用新材料的施工企业的价格优势无法反映出来，这样不利于降低工程造价。鉴于以上原因，建议在工程招投标中实行市场价格，提倡“实物工程量清单招标法”。实物工程量清单招标的具体做法是：由招标单位根据国家统一的工程量计算规则提供工程量清单，在此基础上，投标单位参照消耗量定额，结合企业自身实际情况以及市场的行情，自主报价，以真正达到自主竞争。这种报价模式规范了报价行为，符合工程造价“量价分离”的改革原则，使工程造价遵循商品经济价格的规律，建立以市场形成价格为主的价格体制，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系。因此，大力提倡实物工程量招标法，可以加快建设工程造价管理改革的步伐，还可提高企业在市场中的竞争力。
三、造价咨询机构实行全过程造价控制工作分析
造价咨询中介机构集中了大量的造价专业人员，它作为业主和施工单位的桥梁，起到了为双方提供中介咨询和市场服务的作用，帮助业主和施工单位共同遵守政府规定的政策法规，协调双方在利益上的纠纷。弥补专业力量不足的缺陷，协助业主有效地控制造价，也为维护施工单位合法的经济利益，起到一个名副其实的中介机构的作用。目前国内现有的工程造价咨询机构大多数功能单一，有的侧重于项目可行性研究，进行工程估算；有的侧重于扩初设计评估，进行工程概算的审核；有的侧重于协助业主进行施工招标代理，编制标底；有的侧重于竣工决算的审查。一个建设项目往往需要几家咨询机构介入，相互之间脱节，价格没有连贯，前者不能控制后者，而众多造价咨询项目中又以审价居多。究其原因：一方面是因为按照目前的咨询收费标准，对咨询单位而言，进行全过程的咨询与单纯的工程结算审价经济效益相差无几；另一方面是因为大多数咨询机构缺乏从事要求高、任务重、难度大的全过程造价咨询所需的各方面人才。要通过造价咨询业对建设工程造价实行全过程有效控制，需要调整咨询收费标准，提高咨询人员的业务素质，培养既掌握建筑、设计、施工和设备等专业知识，又掌握一定程度的金融、财务和法律等知识的复合型造价咨询人员。我国已加入WTO，国内的造价咨询业要与来自国外的咨询机构竞争，就要符合当今世界上工程造价咨询机构运行机制的惯例，主动扩大自己的服务面，为委托方提供全方位、全过程的工程造价咨询服务。
四、结语
目前，我国的工程造价工作中竣工结算审价占了很大的比重，尽管有些省、市大部分工程结算中平均高达10%以上的核减率为国家和集体节约了大量的建设资金，但事后把关往往是“亡羊补牢”，事倍功半。因为一个建设项目的资金流出和节约资金的机会是一个“剪刀差”图形，具体地说，项目资金流出在时间横坐标上，是由低向高爬行的一条曲线，但节约资金的机会却是由高向下滑行的一条曲线。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10%左右。要有效地控制建设投资，就应该把造价管理工作贯穿于项目建设的全过程，从工程初始阶段开始就进入动态的投资管理。全过程造价控制的主要内容：在项目策划阶段进行可行性研究，以拟建项目的不同方案作出相应的投资估算，并进行项目经济评价；在设计阶段，用技术经济方法组织评选设计方案，编制或审核设计概算，进行设计优化；在工程发包阶段，作出工程量清单和工料说明，在评标阶段中引进市场机制和竞争机制；在施工阶段，进行中期付款签证，审核及评估承包商提出的索赔；在竣工验收阶段，对承包商提出的竣工结算清单进行审核。本文以上就此提出了自己的建议，可与同行共同探讨。
参考文献
[1]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京：中国建筑工业出版社，2000
全过程控制工程造价论文范文第3篇
摘要：随着我国经济的不断发展，我国加大了对城市建设的力度，城市建设工程的快速发展有利于改善人们的生活环境，城市建设工程中包含了城市系统中各类基础设施建设，对城市环境的保护与经济发展起着非常重要的作用。城市建设工程中的投入资金量多、建设程序较为繁杂等一系列方面，需要在城市建设工程发展中进行科学合理的管理，城建工程管理的科学合理化，有利于管理水平的提升，能够有效的对城市建设工程中的管理秩序进行规范，有利于城建工程管理在城市建设工程发展过程中的作用发挥。
关键词：城建工程；管理；施工过程控制；作用
一、前言
近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的城建工程开始投入建设并使用，在城市服务水平提升的同时，还应使我国经济得到快速发展。在城市建设工程管理中，对施工过程的控制非常重要，城建施工过程的有效控制能够在一定程度上提高城建工程中的管理水平，促进城建工程管理在城建工程中的作用发挥，提升了城市建设工程中的经济效益。
二、施工过程控制的概述
施工过程控制，是对城市建设工程施工过程中的各个方面、各个环节进行切实有效的控制，对施工过程进行监督与管理，施工过程控制能够有效的提高城市建设工程中的管理水平，在一定程度上影响着城市建设工程中管理作用的发挥，只有对城市建设工程施工过程进行科学合理的控制，才能够确保城市建设工程持续平稳的发展以及城市建设工作中管理的有效化，施工過程控制是实现城市建设工程发展目标的基础。
在城市建设工程的施工过程控制中应该注意以下几个方面：
2.1城市建设工程中的建设施工部门应当明确自身的职责
在城市建设工程的发展中，城市建设工程中的建设施工部门应当明确自身在施工过程中的职责，对施工过程中的各个环节采取有效的控制措施。相关的工程建设部门应该针对施工过程中的控制开展有效的会议，在会议上要对城市建设工程的施工过程中，对各个方面、各个环节进行怎样有效控制的这一问题进行探讨，结合城市建设工程的实际情况对施工过程中的控制制定出科学合理的策略，建设施工部门中的工作人员应当对施工过程中的各个事项进行有效的监督与管理，为相关部门在对施工过程中的控制策略制定中提供切实可靠的数据信息。
2.2在对施工过程进行控制的过程中，对建设施工部门进行督促
在城市建设工程的发展过程中，需要对建设施工部门在对施工过程进行有效控制中的行为进行督促，建设施工部门在履行职责时，应当严格按照相关的法律法规进行，这样能够更好的规范建设施工部门在施工过程中的控制行为。
督促建设施工部门应该从以下几点入手：
2.2.1建设施工部门中的工作人员，应当严格的按照规定进行日常工作，在施工过程中，建设施工部门中相关的监理人员应当对施工现场有一个详细的了解，对相关的工作人员操作行为进行有效的规范。
2.2.2在施工过程中，应当对建设施工部门中相关的施工规划书、施工设计图纸、施工设备设施等一系列方面的基本信息情况进行定期的检查，对建设施工部门工作人员的综合素质进行考核，提高相关工作人员在工作中的能力与水平。
2.2.3建设施工部门应当对施工过程中的施工材料在质量上进行严格的把关，按照相关的施工材料标准与要求对其进行检测，杜绝城市建設工程施工现场中出现质量不达标的施工材料，对城市建设工程中的施工材料进行有效的控制。
2.2.4建设施工部门应当对相关的法律法规进行贯彻，强调在城市建设工程中的廉政纪律，对建设施工部门相关工作人员出现的违反乱纪行为进行严格的处理，建设施工部门应当加大这一方面的宣传教育。
三、施工过程控制在城建工程管理的中作用以及措施
城建工程的快速发展，离不开城建工程管理在其中发挥的作用，施工过程控制是对施工中的各个环节采取有效的控制措施，确保施工过程中的各个方面不出现问题，这在很大程度上提高了城建工程管理的水平。
施工过程控制在城建工程管理中的作用有以下几点：
3.1施工过程控制提高了城建工程管理的水平与效率。施工过程控制促进了城建工程管理在城建工程发展中的作用发挥。施工过程控制为城建工程管理的策略与制度的制定，提供了大量准确的数据信息依据，提升了策略与制度的正确性。
施工过程控制在城建工程管理中的措施有以下几点：
3.2对施工过程的控制进行有效的规划，明确施工过程控制的程序
在城建工程的施工过程中，对各个环节的控制进行有效的规划，明确各个环节中的工作人员职责，确保城建工程在施工过程中不出现任何的问题，施工的出息平稳化。在对施工过程进行控制时，明确施工过程中的控制成程序，严格的按照程序对城建工程中的施工过程进行控制行为。
对城建工程施工过程中施工工序的质量进行监控。
在城建工程的施工过程中，对施工工序的质量监控，有利于对施工过程进行有效的控制。在施工工序质量监控时要分清主次，在城建工程施工过程中对施工工序质量设置控制点，对工序的质量进行预期控制，对施工过程中施工工序质量造成影响的因素与质量变化进行记录，这样能够确保城市建设工程中施工工序的不出现其他的问题，提高施工工序的质量，在很大程度上减轻了施工过程中控制工作的负担，有利于充分的发挥施工过程控制在城建工程管理中的作用。
3.3协调城建工程在施工过程控制中，各个部门、单位的关系
城市建设工程的规模庞大，其中的部门、单位非常多，在城建工程的发展中要妥善的处理好各个部门、单位之间的关系，解决好城市建设工程内、外部的矛盾，有利于城建工程的发展。在城建工程的施工过程控制中，施工过程中相关的部门、单位之间的交流与沟通，对施工过程中的控制决策有着非常重要的影响，处理好两者之间的关系，对城市建设工程中施工过程的控制工作有着极大的推动作用，科学合理的控制方案有利于发挥施工过程控制在城建工程管理中的作用。
四、结束语
城建工程在施工过程对各个环节进行有效的控制，直接影响着相关政府部门在对城市建设工程的投入资金、工程期限、施工安全与质量等目标的实现，直接决定着城市建设工程中的管理作用能否得到充分的发挥。
城市建设工程在发展过程中要充分重视施工过程中的控制工作，对城市建设工程实施过程中的各个方面进行有效的控制，在很大程度上对城市建设工程中管理水平的提高有非常重要的作用，而且对城市建设工程中的施工水平、施工质量、施工效率都有着促进作用，从根本上推进了城市建设工程的进度。
参考文献：
[1] 姚镇山.阐述建设工程管理中的重要策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）.
（作者单位：河南钢泰建筑工程有限公司）
全过程控制工程造价论文范文第4篇
工程项目质量管理是工程项目的管理重点, 而质量控制是质量管理的重要手段, 关系到最后工程质量的优劣, 因此严格工程项目质量控制对于整个工程来说意义重大。
1 质量控制的原则
(1) 以施工图纸, 施工及验收技术规范、规程, 工程质量验收评价标准等为依据, 督促监理单位、施工单位全面实现施工合同中的约定质量标准。
(2) 对工程的施工全过程实施宏观质量控制, 监督监理单位作好微观控制并预防为重点, 以工序控制为基本。
(3) 严格要求监理单位、施工单位执行材料试验、施工试验及设备检验制度。
(4) 不合格的建筑材料、设备和构配件不准使用于工程。
(5) 上道工序未经验收, 不得进入下一道工序。
2 施工过程中的质量控制点分析
2.1 事先了解施工图纸并严格执行
针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 和气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大到小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘土等特殊土地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。施工方法中对质量产生重大影响的问题, 如升板法施工中提升差的控制问题, 失稳问题等均是质量控制的重点。
一些操作技术是专业性很强的, 如果控制不严则达不到设计要求。有些工序或操作, 必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。在某些工序或操作中, 应以物的状态作为控制的重点, 也就是说, 根据不同的工程特点, 有的应以控制机具设备为重点, 有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点, 有的则应以作业场所作为控制的重点。
技术参数与质量密切相关, 亦必须严格控制, 参数选错往往达不到预期效果, 也可能引发安全事故, 或影响建筑的耐久性。对常见的质量通病亦应事先研究对策, 提出预防的措施。
2.2 施工工艺技术上要规范、合理
从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 必须有相应的质量检查制度, 建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以, 做好技术准备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 才能确保工程质量。
新工艺、新技术、新材料应用得当。新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验, 但施工单位缺乏经验, 又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。通过质量数据统计, 表明质量波动, 不合格率较高的产品或工艺, 也应作为质量控制点设置。
2.3 施工材料质量控制
材料 (包括原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。材料是工程的主体, 占工程款的70%, 材料合格与否直接影响工程的质量。国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。所以加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证, 将材料的质量和性能作为控制的重点。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 既可控制材料质量, 又可降低材料成本。
根据实际现场情况及进度情况制作管理方案, 如合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并向业主及监理单位报检等等一系列具体管理措施。另外, 建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。尤其是施工过程中的各个环节都必须要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
3 质量控制的相关对策
3.1 严格控制材料质量是关键
工程材料的质量很大程度上决定了工程的主体质量。因此, 具体的措施有: (1) 挑选那些有一定专业知识, 忠于事业的人担任该项工作。 (2) 掌握材料信息, 优选供货厂家。 (3) 合理组织材料供应, 确保正常施工。 (4) 加强材料的检查验收, 严把质量关。 (5) 抓好材料的现场管理, 并做好合理使用。 (6) 搞好材料的试验、检验工作, 做好第一手资料。
3.2 严格审核有关技术文件, 报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核, 是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段, 其具体内容有:审核有关技术资质证明文件;审核开工报告, 并经现场核实;审核施工方案、施工组织设计和技术措施, 审核有关材料、半成品的质量检验报告;审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;审核设计变更、修改图纸和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告;审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;审核有关工序交接检查, 分项、分部工程质量检查报告;审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.3 拥有优秀的施工人员
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
4 结语
从材料到各工序、从工程项目的施工设计到参与的每一个人员, 这其中的每一个细节, 都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
摘要：施工过程是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段。本文从工程项目施工的质量控制原则出发, 针对施工过程的质量控制点进行分析, 提出工程项目施工过程中质量控制的具体举措。
关键词：工程项目,质量控制,施工质量,内容措施
参考文献
[1] 任玉峰, 刘金昌, 张守健.施工组织设计与质量管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.
全过程控制工程造价论文范文第5篇
1.1、符合我国电力发展要求
尽管我国的人民生活水平已经基本上上升到了小康的状态, 但是距离全面实现小康生活仍然存在一定的问题, 很多处于偏远地区的民众, 消费水平比较低, 这种现状在很大程度上也制约了我国电力行业的发展, 电力工程尽管属于政府管理, 但是确实也是为大众所服务的, 一旦电力市场存在很多的波动, 就会对电力行业的工程造价工作产生一定的影响。
1.2、增强电力工程的可实施性
对于电力工程而言, 全过程的造价控制工作具有全面性以及预见性。但是, 就如今而言, 电力工程的实际情况却不容乐观, 施工阶段的施工脱离了预算以及设计图, 这就使得工程项目在建设过程中存在严重超预算的现象。因此, 在开展工程项目建设过程中, 需要做好勘察检测工作, 以此了增强电力工程的可实时性。
2、电力工程造价全过程控制的方法
2.1、决策阶段的造价控制
电力工程项目的规模需要在决策阶段做出选择, 并且需要根据电力工程的实际特点, 做好工程项目不同要素间功能以及数量的协调以及分析。其次, 还需要根据工程项目的特点, 做好项目建设地点的选择, 在开展该项工作过程中, 应该选择距离原材料销售以及成品比较近的地方。再次, 建设称号四项目的工业聚集地, 从而实现对基础设施更加充分的利用, 以免存在重复建设的现象, 从而最大限度的降低投资。最后, 对于设备的选择, 应该根据工程项目的实际建设情况进行, 设备的选择应该保证其能够满足实际的生产需求, 同时还应该尽量选择国产的设备, 以此来降低材料进出口费用以及聘用技术人员所用的花费。如果非要使用进口设备, 就应该做好国内设备以及进口设备的安装工作, 同时还应该做好设备后期的维护工作。
2.2、施工阶段的造价控制
资金的使用应该严格按照相关规定进行, 在工程项目建设的各个环节, 应该合理预测资金的使用进度, 以免出现不必要的资金浪费现象。其次, 还应该尽量降低工程建设中存在的变更的情况, 一旦存在变更现象时, 就应该根据国家规定的相关标准进行, 同时需要通过强化审批力度最大限度的降低变更带来的成本的增加。最后, 还应该做好施工现场的监督管理, 做好现场施工材料的签证工作, 对各项施工材料的质量进行严格的控制, 并且根据采购清单进行材料的采购。
2.3、竣工结算阶段的造价控制
在完成工程项目的竣工结算工作之后, 施工单位需要根据合同规定的内容进行工程项目的建设, 在工程项目验收合格之后, 需要由建设单位来完成最终的工程价款的结算。支付价款的最终依据是工程竣工之后的审核。因此, 应该对承发包合同进行严格的审查, 确保竣工工作的顺利开展, 同时需要根据合同约定的结算方法、取费标准以及计价定额等方法进行审核。其次, 需要正确审核套用定额, 从而确保定额单价与工程项目单价一致。
3、电力工程的造价控制策略分析
3.1、工程前期做好风险性预测工作
在开展电力工程建设工作时, 如果存在人员伤亡现象, 就会引起电力工程的费用浪费。电力工程没有做好风险管理工作是导致事故产生的主要原因。因此, 在开展工程造价工作过程中, 对风险进行有效的预测, 将会最大限度的降低风险的发生率。同时还应该做好施工现场的考察工作, 对于存在风险隐患的场所, 应该及时予以检查, 并找出对应的解决方案, 以此来避免延误工程的现象产生。
除此之外, 财务部门必须根据实际的数据, 做好工程造价的审核工作, 审核工作的开展包括场地成本、前期经费、技术费用以及管理费用等等。最后, 还需要根据相关资料, 制定对应的解决风险的方案。据调查, 使用过风险预测方案之后, 由于电力工程所导致的人数伤亡以及事故产生的现象明显有所缓解, 同以前相比, 已经降低了50%。由此看来, 电力工程全过程风险控制工作的开展需要在风险预测工作协助的前提下完成。
3.2、注重工程项目在立项阶段的造价控制与管理
开展投资项目的初期, 要对成本进行严格的控制, 这项工作的开展同样也是容易被忽视的内容。根据相关数据调查报告表明, 开展项目建设工作需要从不同的方面入手, 以此来有效提升决策内容的影响力, 尤其是在项目建设初期阶段, 需要体现出决策内容的优越性, 这同样也是对建设内容的优化组织, 同时也能够实现对成本的合理控制。因此, 项目负责人就必须重视决策内容水平的提升, 从项目建设初期到项目完成之后, 进行全过程的把控。
3.3、电力工程的全过程中建立统一的控制体系
要做好不同基建项目标准化以及精细化的管理工作, 以此来保障建设效益以及项目建设质量。为了提升工程管理水平, 鼓励建设工作更上一层, 就需要相关部门建立工程管理的目标以及工程项目竣工投产的奖励。在开展该项工作过程中, 可以将工程竣工投产目标分为竣工结算奖以及达标验收奖等, 同时还应该做好工程验收阶段的质量、安全、施工、文明以及造价等各个阶段的工程项目奖励。对于没有按照标准开展工程项目建设的情况, 应该及时追究其责任, 并且说明原因, 以防后患。
结束语
总而言之, 在开展电力工程项目管理工作过程中, 需要做好工程造价全过程的控制工作, 做好人才引进以及风险性的预测, 工程项目在建设过程中, 应该从图纸设计一直到质量监控等各个环节, 要不断提升电力企业的综合能力, 从而促进电力企业的发展。
摘要：就目前而言, 人们的生活已经离不开电力的支持, 但是我国是人口大国, 对电力的需求量比较大, 再加上对电力从稳定性、可靠性以及经济性等方面都提出了相应的要求。因此, 面对这种现状, 我国电力事业也应该得到快速的发展, 电力企业不管是在规模还是在数量方面, 都正在逐步壮大。鉴于此, 本文就电力工程造价全过程控制方法展开探讨, 以期为相关工作起到参考作用。
关键词：电力工程,造价,全过程,控制策略
参考文献
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[2] 严传飞.基于深化工程量清单造价全过程控制分析[J].低碳世界, 2016 (36) :260-261.
全过程控制工程造价论文范文第6篇
随着我国经济快速的发展, 基础设施建设和城市化过程的不断推荐, 工程造价在其中发挥了重要的作用, 极大推进了工程建设项目的发展。为工程项目的开展, 提供了切实可行的评估以及资金预算。同时是否能够切实可行的反应一个工程的实际报价是现在工程咨询工作者面临的巨大挑战, 往往理论计算和实际的付费是有很大差异的。因此不仅需要工作着有着很强的专业知识和经验, 同时需要工作者在实际的工作中能够认真控制咨询成果文件的质量。不断提高自己的专业水平, 从而我国现代化建设贡献自己的一份力量。
2. 造价咨询业目前存在的问题
2.1 业务范围比较单一
在我国工程造价咨询业务范围单一。从表面上看工程咨询设计的范围很广。但是实际上它所涉及的项目主要是项目实施阶段的预算、基准价格的评审和项目结算的评审这三方面。向前期的投资规划、投资决策、可行性研究和项目后评价项目几乎处于空白。行业实际涉及的业务和造价工程师所能处理的项目之间的差距很大。同时工程造价的控制要求是全过程的, 但是建设成本的有效控制空间仅为20%-30%, 而投资规划和投资决策成本的有效控制空间可达70%-80%。因此在投资决策阶段做好成本控制决策服务, 对提高投资的经济效益和社会效益具有重要意义, 也是项目成本咨询单位战略发展的重点之一。
2.2 工作人员水平差别很大
工程质量咨询单位人员的专业素质和专业能力往往存在等级分化。大多数工作人员仅仅只限于熟悉图纸的服务水平、工程量的计算、以及定额的应用和总价的计算。同时, 我国工程造价专业人员缺乏, 很多工作人员并不是开始就从事成本咨询服务的, 他们很多都是兼职。因此他们缺乏专业技术知识、经济管理管理知识以及相关法律的知识, 因此他们还能成为能力水平很高的复合型顾问, 只能胜任一下简单的工作。同时从控制和降低工程成本的角度进行投资决策和控制一般都是很少见的。如果仅仅在设计、技术设计、施工图设计、工程投标、承包等各个阶段提出优化方案, 工程造价咨询仍被认为是技术含量低的简单劳动。
2.3 法律制度不健全
目前我国的现行的法律法规不是很完善, 使得成本咨询单位有权无责。每个中介单位都有审查和修改定价的权利, 几乎不需要承担咨询和商业报告的责任。这样就造成了串通投标、错过投标、违规调解等问题的出现。虽然在第三十三条行政措施的工程造价咨询单位 (建设部第74号订单) 规定:由于断层的工程造价咨询单位对委托人造成的经济损失, 工程造价咨询单位应当依法赔偿, 但由于缺乏具体措施和指标, 这个法规很难进行操作。
3. 提高工程造价咨询成果文件质量控制的建议
3.1 前期准备阶段的建议
前期阶段的质量控制是项目成本有效咨询的保证。前期阶段主要包括咨询合同管理、收集数据和建立项目团队。
(1) 项目负责人和委托方应当以书面形式订立合同, 并在咨询合同中明确约定各自的义务、权利、责任和方式。签订合同可以帮助咨询公司顺利完成任务, 发布高质量的咨询报告, 避免重大风险。咨询行业应当根据实际情况, 同时在《建设工程造价咨询合同》文本中制定合同条款。
(2) 接受项目之后, 咨询单位应当建立项目团队根据项目的复杂性和规模, 和全国注册造价工程师项目的负责人, 承担第一个咨询项目开展的质量负责。接收单位安排后, 项目负责人需要制定工作计划, 包括项目团队成员的工作内容、工作进度、阶段性成果和风险控制要求。工作计划提交技术负责人审批, 审批通过后必须有效开展业务, 在开展业务的过程中要确保控制质量。
(3) 数据收集是业务准备阶段的重要环节之一。收集到的信息是否直接关系到成本咨询结果文件是否客观合理, 因此在开展咨询业务的过程中, 必须高度重视信息收集工作。
3.2 业务实施阶段的建议
阶段的质量控制是咨询业务质量控制的重要组成部分。在业务实现阶段有三个主要的控制需求:
(1) 项目团队认真分析相关资料后, 进行成本咨询的全部工作, 对不同的咨询服务提出具体要求。咨询准备:咨询人员对相关资料进行仔细分析研究后, 根据相关规定和指标计算出正确的工作量, 合理运用指标, 计算相关费用。审计咨询:咨询人员对委托方提供的信息进行全面审查, 检查信息是否符合审计要求, 并计算工程量作为审核的重点工作。如果结果正确与否, 子目的配额申请是否合理, 成本是否按照规章制度计算, 材料价格的计算是否合理。
(2) 咨询顾问应在咨询项目完成后形成工作底稿, 并对所承担的工作进行校对。工作底稿不仅是咨询师在咨询过程中收集到的信息和工作记录, 也是咨询师提交咨询报告的基本依据, 包括工作报告、审计意见、调查记录、会议记录、工程审计账簿、费用等。校对也是控制咨询质量的基础。标定的主要内容包括计算方法、计算依据、计算程序、内容的完整性, 以及结果能否满足客户的要求。
(3) 在出具控制结果后, 认真控制施工质量。项目负责人完成初步咨询项目后, 应填写《成本咨询咨询工作付款表》, 由技术负责人批准, 出具后正式报告。协商报告的声明应当清楚、完整、完整。明确的。报告包括封面、扉页、正文和附件。在工程造价咨询的质量风险控制过程中, 不可避免地存在商业风险, 因此有必要为每个环节制定阶段性控制目标。
4. 结语
综上所示, 工程造价的咨询工作是一个很重要的环节, 同时考验了工作人员的业务能力, 但是我国工程造价工作中还存在着很多问题, 导致了咨询成果文件的质量得不到保证, 根据这些问题, 本文提出了两点解决方案, 希望能够给读者提供一些借鉴作用。
摘要：自从开放之后我国经济取得快速的发展, 我国工程建设取得巨大成就。在这里面, 工程造价学科发挥了很大的作用。但是工程造价在发展的过程中还是存在着许多的问题, 本文从工程造价咨询成果文件着手, 重点分析了咨询成果文件控制质量存的一些问题, 根据自己的意义提出了切实可行的解决方案, 希望给相关工作者的启示作用。
关键词：工程建设,工程造价,咨询成果文件,控制质量,解决方案
参考文献
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