预拌商品混凝土范文第1篇
伍瑞斌 黄 琴 陆廼振
[摘要]文章简要论述了国有控股预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题，包括人力资源管理部职责不清，人力资源管理无长远规划，用人机制不健全，缺乏激励机制，人才培训计划不完善，人才流失严重等，并经科学分析提出改进对策：必须建立自己特有的管理哲学理念，建立一套公开、公平、公正的人才考评制度，完善和健全对经营者及技术骨干的激励机制，突出重点抓好人才培训工作。
[关键词]国有控股混凝土企业；人力资源管理；问题；对策
[作者简介]伍瑞斌，广西建材科研设计院人事科科长，财务科科长，经济师，研究生；黄琴，广西投资集团有限公司经济师，研究生；陆廼振，南宁壮宁资产经营有限责任公司副总经理，南宁同达盛混凝土有限公司董事长，经济师，广西 南宁530021
[文献标识码]A
国有控股预拌混凝土企业人力资源管理部是在原国有企业人事科的基础上发展和完善起来的，其职责比原人事科职责范围更大。国有控股预拌混凝土企业人力资源管理与中外合资、民营混凝土企业人力资源管理相比有显著区别。中外合资混凝土企业，引入人力资源管理机制较早，管理灵活，企业激励机制、培训机制完善；民营混凝土企业人力资源管理弹性大，引人人才管理竞争机制。而国有控股预拌混凝土企业由于受到主管部门监管，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。国有控股预拌混凝土企业虽然设有人力资源管理部，但其功能大大弱化，表现在职责不清，人力资源管理无长远规划，用人机制不健全，缺乏激励机制，人才培训计划不完善，人才流失严重等等。因此，人力资源管理落后，严重地制约着企业发展。笔者就此对国有控股预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题及对策作一些分析和探讨。
一、国有控股预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题
(一)企业人力资源管理迷失方向国有控股预拌混凝土企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略和目标相匹配的人力资源管理体系。人力资源管理大部分仍从事传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。企业还没有真正意识到人力资源发展战略的核心地位，主要表现在：
1．国有控股预拌混凝土企业强调以“工作”为核心，只见“工作”不见“人”，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配标准则取决于工作特征。这种管理以“工作为核心”，要求人适应工作，人是被动角色，因而抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高，不利于开发人员潜在的能力。比如，混凝土企业内部司机是开车的，他就以开车为工作核心，很少发现司机主动去检查车辆运行状况，因为司机认为这是机修工做的事。这种情形的出现，是由于人的主观能动性没有得到很好的发挥。
2．国有控股预拌混凝土企业人事管理成为某一职能部门单独使用的工具，与其他职能部门关系不大。混凝土企业内部人员引进由人力资源管理部管。其他职能部门要求进人难度相当大，不仅要经人力资源部同意并经长时间考核，而且还要经上级领导批准，从而造成急需的专业人才长时间进不来。而职能部门内部的闲杂人员，人力资源部也在管住，职能部门无法处置他们，因此出现人事部门与职能部门的工作脱节的现象。
3．国有控股预拌混凝土企业人事管理工作处于组织中的执行层，基本是一种后台式的业务管理，仅仅在企业需要时发挥作用，主要解决眼前问题，如工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。它所采用的管理方式是事后的一些修补措施，其工作性质类似于“社会保障工作”、“救火队工作”。国有控股预拌混凝土企业人力资源部很少对企业的业务、客户进行深入接触和了解，对整个公司的走向没有前瞻性。只有在业务部门提出要求后，才能采取一些设法满足业务部门需求的静态行动。由此可见，人力资源管理工作是被动的。
(二)国有控股预拌混凝土企业人力资源部本身人员素质堪忧
国有控股预拌混凝土企业人力资源管理人员很多是从原国企单位转来的，缺乏履行人力资源管理基本职能所需的知识与技能，对现代人力资源管理基本理论和操作实务不熟悉，对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式、薪酬和福利体系的设计、员工培训开发、劳动关系的改善等方面的实际工作原则、方法和技巧不甚了解，严重地制约了人力资源管理职能的发挥，难以调动员工的积极性、主动性和创造性，起不到求才、用才、留才、育才、激才的作用。
(三)国有控股预拌混凝土企业员工培训流于形式
员工培训雷声大，雨点小，员工培训存在很多误区，表现在：
1．培训无用论，很多领导不重视，甚至有些不予参与，企业缺少实际投入
培训无用论表现在两个方面，一是直接无用论，认为培训不能增强企业员工才干反而耗费员工工作时间；另一种是间接无用论，认为员工知识技能已够用，培训只是增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。基于这两种认识的企业领导者，不是把培训拒之门外，就是把培训当作一种“企业不断进步”的形象宣传，仅仅是做给员工或外界人士看的。
2．强调一般员工的培训，忽视各级管理者素质的提高
人力资源的培训与开发必须考虑到人力资源所具有的层次性。首先应该强调开发管理者，其次才是开发员工。而企业人力资源培训开发、计划制定时，多数情况下考虑的是一般员工的岗前培训、在职培训、劳动定额制定和福利待遇问题，明显地忽视了对高层管理人才的培训，而高层经营管理人才是企业的决策人物，对企业经营发展方向具有决定性作用。好的企业家应是懂现代技术，懂现代管理，有国内外的经营经验，善于运用归纳和统计方法进行现实观察、分析和研究经济发展战略能力的人才。因此，人力资源的管理应迅速进行调整和改革，把培训和选拔优秀的高级管理人员作为企业经营战略的核心部分。
3．没有把培训当作长期的工作来管，只是“一阵风”
国有控股预拌混凝土企业出于短期成本收益的考虑，往往在出现问题或企业停滞不前时才被动去找培训师，因此企业的培训工作总是间歇性的，没有认识到培训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统。“一阵风”的培训使企业“头痛医头，脚痛医脚”，根本问题不解决，难以提高企业职工的整体素质。
4．培训脱离实际，缺乏针对性
培训职工时，多数教员只知传授，而不问学员能不能接受，严重脱离学员的实际情况。很少有培训机构能在培训前对学员进行知识、技能的问卷调查，通常都是根据自己的经验设置课程和教学方案，导致学员重复学习或者学习的知识技能严重超
出自己接受的能力，很少有人会在培训前和学员交流，了解其真正需要学习的内容。
(四)国有控股预拌混凝土企业人才流失严重
导致国有控股预拌混凝土企业人才流失的因素可分为个人和企业两方面。从个人方面说，员工满意度、成就感、认同感、预期目标是影响人才流失的重要因素。不完善的政策和管理，拙劣的工作环境，使员工缺乏成就感以及对企业目标的认同感，出离的动机由此产生。在混凝土企业内，施工技术员和生产技术人员流失比较多。就整个企业来说，人员流失究其原因主要是：
1．工资、福利待遇不公平
工资水平对一般的人的生活而言仍是第一因素，国有控股企业与中外合资企业、民营企业比，前者员工工资水平明显偏低。中外合资及民营企业为争夺国企优秀人才纷纷开出高价，这使得国企优秀人才严重流失。
2．用非所长，埋没人才
用非所长，不仅导致较低的工作绩效，还会直接导致人才的流失。此外，不尊重、不重视人才，不给员工工作自主权，不尊重员工的工作成果，也会挫伤员工的积极性而导致人才外流。同时，如果企业管理工作中不注重公平原则的应用，不注重员工对自身价值形成的认同，一旦员工认为受到了不公平对待，认为不受重视和没有发展机会，便会对管理者怀有敌意，从而大大降低工作绩效，并且可能带来较高的流失率。
3．企业工作环境恶劣、条件较差
混凝土企业是高危险行业，工作环境恶劣、条件差，人才进行工作和开发的能力受到限制，培训项目的缺乏以及制度不完善都会使员工产生不满而离职。特别是生产一线施工员、司机、装管工，他们工作时间长、劳动强度大，而且直接面对恶劣的现场施工环境，工作相当艰苦。所以，施工员、司机、装管工是最易流失的人员之一。
4．忽视企业文化的培育，不能使企业产生一种团结合作的文化氛围，也会使企业内部凝聚力减弱，员工的工作兴趣降低而后流失。
另外，由于传统观念的影响，企业内部论资排辈现象严重，忽视人才的公平激励，这使得许多年轻人才因得不到提拔、重用，他们的期望得不到满足，没有成就感，认为无法实现自身价值而大量出离，给企业的发展带来严重障碍。
二、国有控股预拌混凝土企业人力资源管理对策
(一)国有控股预拌混凝土企业应当建立适合自身特有的人力资源管理哲学
人力资源管理哲学是成功地进行人事管理的基础、前提和保证。实践证明，如果企业具备好的管理哲学理念，那么该企业成功的概率是相当大的。所以，由此出发，国有控股预拌混凝土企业应树立如下管理理念：
1．树立“人高于一切，以人为本”的价值观理念
人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人是其中最活跃、最富于创造力的因素。即便有先进的技术设备，最完备的物质资料，没有人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。所以，在人力资源管理中首先要树立“人高于一切，以人为本”的价值观，而不能为当前的短期利益挡住了视线。摩托罗拉公司的理念核心是：“肯定个人尊严，诚信不渝。”成功企业理念宣扬的集中点就是人与人之间的相互信任与相互尊重，并在潜移默化中规范自己的行为，互相以此约束，使企业在较为宽松的氛围中实施生产与经营战略，并最终使企业利润得到保障与增长。
2．实施“以人为中心，理性化团队管理理念”
这种管理是在将“员工视为活动主体、公司主人”这样一种人性认识的基础上产生的一种人力资源管理模式。特点是：(1)所有员工可参与决策，充分体现民主，企业的决策是根据员工的思想、行为表现作出的。(2)“着眼于人”是企业一切工作的出发点，企业员工是有思想、有主观能动性的社会人，应给予他们良好激励，最大限度地开发员工潜能，发挥所有员工的积极性和创造性。如海尔、联想、长虹等集团人力资源管理理念都是“以人为本”，深知拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是企业成功秘诀。作为管理者，应摒弃原有的“以工作为中心”的管理风格，尝试、实践“以人为中心”的管理方式，在人际互动的过程中，以“深入理解”作为方法，站在他人的角度，提出有助于你的下属实现自我价值的组织目标和管理措施。
3．建立企业文化的创新理念
为员工营造良好的文化氛围，树立企业文化的创新理念。生生不息的企业必须要有一个强有力企业文化作支撑，没有文化意识的企业，如同丢失了灵魂的人和丧失了精神的民族。在创新企业文化的企业里，张瑞敏提出“要盘活资产先盘活人”的思想；柳传志提出“小老板管事，大老板管人”的思想，都充分论证了人作为企业第一资源的重大战略意义。企业在各项经营活动中必须始终坚持以人为中心的管理，努力营造一种尊重信任人、关心爱护人、培养教育人、鼓舞激励人的文化氛围，使全体员工凝聚在一起，齐心协力地推动企业发展。
(二)国有控股预拌混凝土企业应制定一套公开、公平、公正的人才考评制度
建立一套客观的、社会认可的人才评价标准，形成一种公开、公正、公平的人才评价制度，并且把评价结果与员工的升降、培训、待遇、奖惩等紧密地挂起钩来，对于促进人才的奋发进取大有裨益。对于直接从事生产的员工，其直属主管每月统计所属员工的产量、质量、效率和出勤情况，并以此为根据进行打分。在每年调薪时，将主要根据这个绩效分来决定加薪与否和加薪幅度。对非生产性员工来说，他们的绩效分要根据他们半年工作计划完成程度来定。每年的6月和12月，员工的直接主管将逐条对照计划，对员工的工作业绩进行审核并评分，而薪酬的调整主要由此决定。
制定高效的绩效考核制度，需要注意的问题是：(1)评价不能只靠定性，一定要量化。如联想集团引入现瑞士CRG3P政府为基础的国际职位评价体系，对各个岗位从7个方面、16个纬度进行评估，这种评估的量化程度很高，它对职位工作的创新性列出若干个等级，每个等级对应一定的分值。这套系统引入极大地提高了绩效和薪酬评估的科学性，为联想的人才战略奠定了基础。(2)要对职位类型进行细分。对新岗位和传统岗位不能等同视之，一概而论。如销售实行“底薪+提成”是通行做法，但研发、行政由于其工作的特殊性，它们的效果评估不是可以简单衡量的，因此必须结合职位的特点来考虑。
一套好的考评制度，可以激励人，可以充分调动职工积极性，使人奋发向上。只有这样，员工才会有归属感，才不会转向其他途径去寻求个人发展机会；只有这样，才能减少企业人才的流失。
(三)国有控股预拌混凝土企业应重点加强人才培训，
人才培训是重塑企业的“发动机”，现代经营管理之父——法国工业家亨利·法约尔曾指出：对所有需要培训的各级工作人员进行持续的、有步骤的培训是管理工作良好的一个标志。经过几年努力，将取得惊人成绩。因此，实施企业人才培训，也
同是国有控股预拌混凝土企业取得更好成绩的关健。
1．人才培训向纵深发展
深度素质培训是指经理人员和普通职工的培训须具有纵向的深度，也就是说培训的内容不仅与其横向的工作范围相关，而且还涉及企业的战略方向与战略的具体实施。经过深度素质培训，经理人员和普通职工比竞争对手能更好地适应环境的变化，更有利于企业的长久生存和发展。对一名称职的管理人员来说，战略阐发、组织梳理、员工导引和科技敏感是必须具备的4种基本能力。学习提高当代企业战略思想及其阐发水平是一个极为迫切的问题。对普通职工来说除了要掌握完成本职工作所需的技能之外，还需对企业的发展战略有清晰的了解，使自己的工作努力不是盲目的，而是有的放矢，带有明确的目的性和使命感。
2．培训要讲究质量，培训质量是企业培训的生命力，是每个培训机构的首要课题
(1)培训要认清员工培训的特点，培训方式的选择要与培训目标、员工的实际情况相匹配，从员工的需求和企业需求之间寻找最佳结合点。比如，培训目标是为了使员工掌握一般理论知识，自学是首先方式，讲授是次要的；而对司机的培训，则是以现场教学为主。(2)培训要有一个科学规范的组织程序和操作程序。现代培训最大特点是鼓励和引导接受培训的员工广泛参与，在空间、时间上最大限度地贴近企业管理和业务的实际，用最佳的方法帮助员工获取知识和技能。(3)培训渠道的正确选择，可以使培训实施得到事半功倍的成效。培训中除让内部优秀人员充当培训师之外，还应邀请外部优秀培训师如其他企业杰出管理人员或员工以及咨询公司的优秀咨询师充当培训师，这样效果将更好。
3．员工培训与企业组织创新有机整合
为有效实施企业的培训战略，企业应主要从以下几方面进行组织创新。(1)进行以提高员工知识技能为基础的制度设计创新。如职业生涯训练制度、岗位轮换制度、团队学习制度、企业内部沟通制度，等等。提供透明而具有诱惑性的发展前景，不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展前景获得永不枯竭的能量。(2)建立创新型的学习型组织，营造企业的创新氛围。这种学习型组织的最大特点是：崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励员工和管理人员通过不断提高素质，以确保企业的不断发展。学习型企业与一般企业最大的区别在于，学习型企业是永不满足地提高产品质量和服务质量，使企业通过不断学习进取和创新来改变原先通过行政措施或其他不一定得人心的方法来提高效率。
(四)国有控股预拌混凝土企业应健全和加强人才激励机制
激励就是创造满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现目标特定行为的过程。在企业内部建立不同层次、不同类型的人才激励方式(加强企业经营者、技术骨干的激励机制)，以便使人力资源部的能力得到淋漓尽致的发挥。
1．加强经营者的激励机制
完善的激励机制就是将经营者的收入与经营业绩直接挂钩，充分体现利益、责任、风险一致的原则。一般而言，公司经营者的报酬结构是多元化的，既包括固定收入(基薪)，也包括风险收入(奖金、股本收益)；既含有近期收入，也含有远期收人。而多种激励机制组合使用，表现在：(1)确保工资薪水。一般说工资薪水预先确定，在一定期间内保持不变。奖金金额由上级主管部门根据经营者的短期业绩(如一年的会计利润)来确定并一次性支付。(2)经营者合资购车(固定资产)，企业定期支付购车租金，以弥补经营者收入。经营者合资购车(固定资产)后，企业约好一段时间内，每月定期定额支付租金给合资购车者。这种激励制度旨在激励经理人员的长期化行为，且其激励作用很大。
2．加强对企业技术骨干的激励
在企业微利年代，人才的竞争日趋激烈，技术人才管理的一项重要任务就是要丰富现有的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足人们随着生活质量的提高而出现多种需求，从而激发技术人才的热情和创造力。为此：(1)提高他们的工资福利待遇。对技术人才来说，薪金是衡量自我价值的尺度，高出市场平均价的薪金，哪怕只有一点点，亦会让员工感到企业对他们的器重。(2)提供一份与工作成绩和生产率挂钩的报偿，把技术人才的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起，这种可行的方式是风险同担，利益共享。(3)加强物质奖励的同时进行精神奖励。物质奖励是发挥积极性的基本因素，但精神需求更是一种巨大的推动力，是比物质需求更高层次的需求，可以持久地发挥作用。
(五)国有控股预拌混凝土企业应设立合理化建议奖，鼓励全员参与管理
企业定期列出所需的合理化建议和攻关项目，由员工揭榜，对不同的建议和项目实施不同的奖励标准。
综上所述，国有控股预拌混凝土企业通过建立自己特有的管理哲学理念，建立一套公开、公平、公正的人才考评制度，完善和健全对经营者和技术骨干激励机制，突出重点地抓好人才培训，能使企业的人力资源管理工作做得更好。
[责任编辑：石上流]
预拌商品混凝土范文第2篇
1 产生超时缓凝的原因
1.1 外加剂中的缓凝组分过量
在外加剂生产过程中, 由于生产管理的不严密和技术人员的疏忽大意, 可能将缓凝组分添加过量, 送入混凝土搅拌站后, 又未采取及时有效的手段进行检查就用于生产造成了使用该批外加剂的混凝土超时缓凝。商品混凝土企业使用的泵送剂中, 缓凝组分采用有机酸和糖等。这些缓凝剂化合物分子上都具有一定数量的羟基 (OH) 、羧基 (COOH) , 它们具有较强的极性, 吸附在水泥水化物的晶核上, 阻碍了结晶的继续发展, 即阻碍了水泥的水化, 从而延长了凝结时间。同时, 外加剂中某些减水组分, 如木钙、糖钙、木钠等, 也都有缓凝作用。因此外加剂中缓凝组分过量是导致混凝土超时缓凝的一个重要因素。
1.2 水泥和粉煤灰的因素
纯水泥熟料的凝结时间很短, 因为铝酸三钙 (C3A) 溶于水时, 生成AL3+, 与水化硅酸钙凝胶带相反电荷, 促使稳定的水化硅酸钙凝胶很快产生凝结。因此, 在水泥熟料进行粉磨时, 需加入适量的二水石膏以调节水泥的凝结时间。石膏与铝酸三钙反应, 产生难溶于水的水化铝酸三钙, 这种难溶的水化物沉淀在水泥粒子的表面, 将熟料粒子包裹起来, 使水泥的水化作用减慢, 因而延缓凝结时间。适当的二水石膏是对水泥水化反应有益的, 但掺量过大或者采用半水石膏或无水石膏代替二水石膏作调凝剂时, 会造成严重的负面影响, 如凝结时间异常等。目前水泥厂SO3含量的出厂指标一般控制在2.3%～3.0%, 如果高于3.0%, 就有可能影响水泥的凝结时间。
1.3 水泥与外加剂的相容性因素
在现代混凝土技术中, 并不是每一种符合国家标准的水泥在使用一定的外加剂时都有同样的工作性能, 同样, 也不是每一种符合国家标准的外加剂对每一种水泥的流变性能的影响都一样, 这就是水泥与外加剂的相容性问题。水泥厂的产品虽然能满足国家要求, 但因为水泥的生产工艺和混合材不同, 水泥的性能也有一定的差距。
1.4 混凝土生产企业的管理因素
混凝土搅拌站因生产管理过程不严密所产生的质量问题相当普遍, 超时缓凝也会因为管理不到位而发生。在外加剂的添加方式上, 目前搅拌站采用电脑自动计量添加方式, 这就大大减少人为因素带来的差错, 但在电脑输入配合比和外加剂的称量设备的保养这些细节方面还是应该加大管理力度。
2 超时缓凝对混凝土的影响
2.1 超时缓凝对混凝土的影响
超时缓凝作为混凝土的一种不正常现象, 会带来各方面不利的影响, 但工程技术人员更关心的是对混凝土强的的影响。本人以普通的C30泵送混凝土为基准, 与在外加剂过掺发生超时缓凝的混凝土作对比试验。具体数据见表1 (混凝土配合比:C∶S∶G∶F∶W=302∶781∶1066∶65∶176;胶凝材料为某水泥厂P.O42.5水泥和某电厂Ⅰ级粉煤灰;外加剂为奈系缓凝高效减水剂, 缓凝组分为葡萄糖酸钠) 。
如表1所示。
通过上述试验数据可以看出, 当外加剂在两倍的推荐掺量的时候混凝土出现超时缓凝后, 其早期强度要低于正常凝结的混凝土, 但只要早期护理和养护到位, 超时缓凝的混凝土在凝结后的强度发展很快, 甚至超过普通正常凝结的混凝土, 对28天设计强度是不会产生太大的影响。如若掺量太大, 那将产生严重的后果。
2.2 超时缓凝混凝土的其他影响
混凝土超时缓凝, 其凝结时间过长, 工期上也就必须延长混凝土的拆模时间, 会耽误工期, 若过早拆模, 就会导致混凝土表面拉伤, 甚至结构受损。如果混凝土超时缓凝过长, 可能会影响到混凝土的后期强度, 这将带来巨大的经济损失。
3 典型超时缓凝工程事故案例
3.1 某小区宿舍楼工程
该工程为框架五层, 它的三层柱及四层楼面为C30混凝土, 由某商品混凝土公司生产供应同时浇筑, 该批混凝土在浇筑后116h内仍处于松软状态, 后逐渐凝结硬化但表观质量较差, 板面拆模后留下许多蜂窝麻面, 有的出现了蜘蛛网状裂缝。8月7日在现场抽取30%构件进行实体检测, 发现大部分回弹值集中在30左右, 碳化值在2.0左右, 经过计算评定混凝土回弹推定值的75%达不到设计值C30要求。根据现场结构实体检测数据及业主、监理、施工单位一致建议决定拆除该批混凝土。
3.1.1事故原因分析
(1) 该批混凝土是7月5日浇筑, 当时天气特别炎热。混凝土公司提供的商品混凝土也特别掺入了缓凝剂。该商品混凝土公司未严格按照规范做好对外加剂的复试工作, 只按外加剂厂提供的推荐掺量, 同时经检测该外加剂厂家提供的外加剂产品稳定性有波动, 缓凝组分未控制好, 可能导致发生严重超时缓凝。
(2) 该外加剂为奈系缓凝高效减水剂缓凝组分为葡萄糖酸钠。经检测, 该外加剂有严格的掺量要求, 如果超过掺量要求, 缓凝时间会变得异常。混凝土公司也未能按照要求定期对称量设备进行检查保养。可能导致外加剂的计量不准确。
4 防止混凝土超时缓凝的建议
使用质量稳定的外加剂厂所生产的产品, 而且要加强每进场批次的检验。要使用品牌水泥, 避免一些不合格的水泥, 每次进场要加强检验。同时一定要做水泥和外加剂的相容性试验。
要加强生产过程中的细节管理, 严格实施搅拌计量校验制度, 特别是水泥、外加剂的计量秤和控制阀门等应定期检查。
尽量避免在恶劣天气下浇筑混凝土同时应在天气变化较大时段注意对已完成浇筑的混凝土的观察, 及时调整外加剂的掺量。
5 结语
超时缓凝这种不正常现象给整个工程施工带来了不良的影响, 我们要对发生的事故具体问题具体分析处理, 确定结构安全使用功能能否达到设计要求, 否则就应该及时返工, 消除事故隐患。要做好事前防范, 避免超时缓凝的发生。
摘要：本文简述混凝土超时缓凝的原因, 针对本地区工程案例, 研究分析了其对混凝土性能及工程质量带来的不利影响, 并针对缓凝现象如何避免提出一些建议。
预拌商品混凝土范文第3篇
一、建筑工程施工中预拌混凝土技术的管理中存在的问题
(一) 工作人员技术水平较低
预拌混凝土的质量与工人的技术水平等有直接的关系。当前工作人员大部分的专业水平比较低, 在工作方面的经验比较少, 这样混凝土的质量就很难能够得到提升。另外, 很多工作人员在职业道德素质等方面不高, 对经验、管理以及生产等方面的工作都不够重视, 在很对的细节方面工作都被工作人员忽视了, 所以这样情况下生产出来的混凝土质量非常难能够达到标准。
(二) 不重视混凝土的耐久性
如果在对混凝土进行预拌的过程当中所使用的添加剂和矿物质越多混凝土就更加容易搅拌成型, 因此使用更多的添加剂和矿物质就会更加具有实用性和经济性。但是实际与理想的情况都是不相同的, 很多建筑企业并不能够更加全面的分辨混凝土所具有的性能, 因此, 在这过程中应该加入的添加剂和矿物质的比例是不正确的, 这样就会导致混凝土所具有的耐久性不会长留。例如:有的建筑企业对预拌混凝土当中的含量进行了不正确的检验, 这样就会导致弄虚造价的情况发生, 很多时候都是因为供应商在混凝土中添加了较多的廉价物质, 比如煤灰或者是砂石等, 导致这些廉价物质的比重过高, 这样混凝土本身的抗性就会变得比较低, 其使用的寿命也会逐渐的缩短, 因此, 就会严重影响混凝土本身的耐久性。
(三) 没有把好混凝土生产的质量关
在生产预拌混凝土的过程中质量把关是非常重要的, 因此, 生产商应该在生产预拌混凝土前应该对需要的仪器和设备等进行有效的检测, 但是很多生产商都将这项工作忽视了, 在一定的程度上缺少相应的管理和检测制度。因此就会在生产预拌混凝土的过程中出现一些质量上的问题, 这些在质量方面的问题都是因为没有在规定的期间对仪器和设备等进行定期的检查, 这样就会导致出现问题。
二、对建筑工程施工中预拌混凝土技术的管理要点探讨
(一) 完善混凝土验收工作
针对混凝土的验收工作同样也是建筑工程施工预拌混凝土技术加以管理的过程中的重要工作, 因此, 应该依照预拌混凝土技术的运用加以更加严格的区分, 并且应该做好相关技术的交底工作。在验收预拌混凝土的过程中其主要的内容是比较多方面的:强度、预拌混凝土的编号、供应商、需求方、工程项目的名称以及工程单位等。因此, 应该严格的依照建筑工程施工对预拌混凝土技术的实际要求进行有效的验收。当验收工作完成之后就应该对预拌混凝土的坍塌情况加以有效的测试, 然后在依照实际交易的地点和时间进行严格的复查, 选择这样做的根本目的就是应该保障后续施工进度和施工质量。
(二) 做好供销商和预拌混凝土厂商的选择
随着建筑工程施工当中预拌混凝土的广泛使用, 在市场当中预拌混凝土的供应厂商和生产厂商相对都比较多, 但是供应商和生产商的质量是各不相同的, 因此, 应该对不同厂商的生产质量以及生产材料等加以有效的分辨, 这同样也是不同建筑企业应该重视的问题和工作。在选择供应商和预拌混凝土厂商的过程当中, 应该对其进行实地的考察, 对厂商的市场信誉和实际的生产过程加以有效的调查和分析。另外还应该对供应商和生产厂商的生产人员、生产技术以及生产工艺等进行较为综合性、合理性、科学性的考察, 选择能够符合建筑工程施工标准的生产商和供应商加以长期合作。
(三) 对浇筑的质量进行有效控制
建筑工程施工之前非常重要的工作就是对建筑进行浇筑, 因此对建筑的管理和质量等方面的要求是比较高的, 同时还应该保障混凝土在凝结之前就应该完成浇筑, 在进行浇筑的过程中应该符合由低到高、由远及近顺序的原则, 在进行浇筑的过程中最重要的浇筑方法就是对建筑进行竖直浇筑, 在进行浇筑的过程中应该严格控制好在浇筑过程中对温度的控制。最后, 应该在浇筑之后对其进行有效的洒水养护, 这主要的目的就是为了能够减少出现裂缝的情况。
(四) 对原材料进行有效控制
对建筑工程施工当中的混凝土原材料加以有效的控制, 有效提升建筑工程施工的质量, 这是最有效、最直接的方法, 因此应该对预拌混凝土制作厂商对原材料加以取样和检测, 其最主要的检测内容就是外加剂、水、砂石以及水泥等。不同的建筑工程施工环境对混凝土所要求的程度等都是不一样的, 因此, 应该在深刻了解建筑场地实际的施工情况之后, 对建筑混凝土原料中的外加剂、水、砂石以及水泥等进行更加深刻的检测, 同时, 应该严格的按照建筑工程施工的实际要求进行有效的审核, 当遇到不符合建筑工程施工的要求原材料过程中, 应该对这种原材料停止使用, 并对原材料进行及时的替换, 另外, 还应该对其进行实际问题实际分析, 并且要求不同原材料的配比应该能够符合实际的建筑工程施工情况。
结语:综上所述, 随着我国社会经济发展水平的快速提高, 建筑行业获得了非常显著的发展, 其中, 预拌混凝土技术是建筑工程施工当中非常重要的施工技术之一, 对能够提升建筑工程施工的质量具有非常重要的意义。因此, 应该完善混凝土验收工作, 做好供销商和预拌混凝土厂商的选择, 做好供销商和预拌混凝土厂商的选择, 对原材料进行有效控制, 提升建筑工程施工过程当中的技术管理水平。
摘要：随着建筑工程施工项目的不断增多, 人们对建筑施工质量的要求越来越高, 混凝土是建筑工程施工当中非常重要的建筑原料, 因此, 做好建筑工程施工做好技术管理是非常重要的。然而, 在实际的实施过程当中预拌混凝土技术还存在一些问题, 因此, 对其加以相应的管理并对管理要点进行深入的分析逐渐成为了建筑工程施工良好发展的必然趋势。基于此, 本文针对建筑工程施工中对预拌混凝土技术管理的重点进行有效的研究和分析。
关键词：建筑工程施工,预拌混凝土技术,管理要点
参考文献
[1] 张全乐.探究建筑工程混凝土施工技术与质量管理的相关对策[J/OL].建筑知识, 2016, (06) :130.
[2] 刘晓凤.建筑工程后浇带施工对混凝土结构裂缝的影响及其技术要点分析[J].住宅与房地产, 2016, (03) :202.
预拌商品混凝土范文第4篇
1、用于交货检验的混凝土试样应在交货地点采取。每100立方米相同配合比的混凝土取样不少于一次;一个工作班拌制的相同配合比的混凝土不足100立方米时，取样也不得少于一次;当在一个分项工程中连续供应相同配合比的混凝土量大于1000立方米时，其交货检验的试样为每200立方米混凝土取样不得少于一次。
2、用于出厂检验的混凝土试样应在搅拌地点采取，按每100盘相同配合比的混凝土取样不得少于一次;每一工作班组相同的配合比的混凝土不足100盘时，取样亦不得少于一次。
预拌商品混凝土范文第5篇
经甲、乙双方友好协商，结合本工程具体情况，为了明确责任协做配合，在原合同基础上补充协议如下：
1、
2、 所有砼的用量均按施工图用量结算;
在施工中，乙方接到工地通知，未能及时供应或供应期间由于乙方原因，供应中断，给现场造成损失的(损失数额以甲方现场施工记录为准)。乙方应对损失承担全部责任，并给予全额赔偿。
3、 在混凝土现场施工中，乙方必须设专人在现场值班，做好协调服务工作，没发现一次值班人员不到位，罚款1000元/次(在本次结算中扣除)。
4、 施工中需要润泵砂浆由乙方供应，价款乙包括在混凝土单价之内。
5、 因甲方拖延支付工程款时，乙方有权直接向建设单位申请支付。
本协议所签订的混凝土价格为一次性包死价格
甲方(盖章)
乙方(盖章) 法定代表(或委托人)
法定代表(或委托人)
年
月
日
年
月
日
18层砼支付条款：
施工至±0.00，验收合格且试验资料齐全后 ，支付乙方供砼量的70%;施工至6层封顶后 ，验收合格且试验资料齐全后，支付1—6层乙供砼量的70%加±0.00以下砼量的30%;施工至12层封顶后，验收合格且试验资料齐全后支付7—12层乙供砼量的70%加6层以下砼量的30%;施工至主体封顶后，验收合格且试验资料齐全后，支付13—18层乙供砼量的70%加7—12以下砼量的30%;施工至竣工验收合格且试验资料齐全后结清余额(包括二次结构及建筑用砼)。
备注：每阶段价款支付均在建设单位付款后经甲方支付乙方
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预拌商品混凝土范文第6篇
转让方：(以下简称甲方) 受让方：(以下简称乙方) 转让方于年月日，在枣庄市薛城区张范镇南于水泥厂院内建设商品混凝土生产线一条、办公设施，主要经营范围商品混凝土的生产、销售等。双方通过友好协商，本着互利互惠的原则将在枣庄市薛城区张范镇南于水泥厂院内建设商品混凝土生产线一条、办公设施转让给乙方，达成如下协议，以兹共同信守：
第一条：商品混凝土设备及办公楼转让
1、位置：该转让标的物位于枣庄市薛城区南于村水泥厂院内。
2、转让的设施设备及办公用房后付详细清单，甲乙方代表在清单上签字认可。转让的设施设备及办公用房以甲乙方代表在清单上签字认可的清单为准。
3、土地使用由甲方协调土地所有者与乙方签订新的土地租赁合同。协议生效之后，甲方将对新成立的公司经营管理及债权债务不承担任何责任、义务。乙方对合同签订之日前的所有债权、债务不承担任何责任、义务，转让前的所有债权、债务归甲方所有。
第二条 转让价格及价款的支付方式
1、甲方同意根据本合同所规定的条件，以元将枣庄市薛城区张范镇南于水泥厂院内建设的商品混凝土生产线一条、办公设施转让给乙方，乙方同意以此价格受让该标的物。
2、乙方同意按下列方式将合同价款支付给甲方：
在甲方将新公司生产经营所需要的各项手续办理至乙方名下(营业执照、组织机构代码、税务登记、商品混凝土生产许可以及在生产经营中所需要的各项手续),乙方向甲方支付价款壹佰伍拾万元。余款乙方以为甲方加工商品混凝土抵账，直至冲抵完成合同价款。商品混凝土价格以市场价格为准。
办理新公司的所有费用由甲方承担，乙方只提供注册资本金1200万元和注册公司所用到的乙方相关证件。
第三条 甲方责任
1、甲方为本协议所转让标的物的唯一所有权人。不存在其他的产权纠纷。所有转让物无抵押、无贷款、无任何经济纠纷。
2、自本协议生效之日起，甲方完全退出公司的经营，不再参与公司财产、利润的分配。
第四条 乙方责任
1、乙方保证按本合同第二条所规定的方式支付价款。
第五条 有关权利义务包括公司盈亏(含债权债务)的承受
1、甲方将对新成立的公司经营管理及债权债务不承担任何责任、义务。乙方对合同签订之日前的所有债权、债务不承担任何责任、义务，转让前的所有债权、债务归甲方所有。如甲方所转让的标的物有抵押、贷款或经济纠纷，给乙方造成损失，甲方双倍赔偿乙方损失。
2、从本协议生效之日起，乙方依法分享利润和分担风险及亏损。
第六条协议的变更和解除
发生下列情况之一时，可变更或解除本协议，但甲乙双方需签订变更或解除协议书。
1、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使本协议无法履行;
2、一方当事人丧失实际履约能力;
3、由于一方违约，严重影响了另一方的经济利益，使合同履行成为不必要;
4、因情况发生变化，当事人双方经过协商同意。
第七条 违约责任
1、如协议一方不履行或严重违反本协议的任何条款，违约方须赔偿守约方的一切经济损失。除协议另有规定外，守约方亦有权要求解除本协议及向违约方索取赔偿守约方因此蒙受的一切经济损失。
2、如果乙方未能按本合同第二条的规定按时支付转让价款，每延迟一天，应按延迟部分价款的‰支付违约金。乙方向甲方支付违约金后，如果乙方的违约给甲方造成的损失超过滞纳金数额，或因乙方违约给甲方造成其它损害的，不影响甲方就超过部分或其它损害要求赔偿的权利。
3、如甲方不能为乙方办理齐全所需要的各项手续，乙方自主办理时，所有费用从合同价款中扣除。
第八条 保密条款
1、未经对方书面同意，任何一方均不得向其他第三人泄漏在协议履行过程中知悉的商业秘密或相关信息，也不得将本协议内容及相关档案材料泄漏给任何第三方。但法律、法规规定必须披露的除外。
2、保密条款为独立条款，不论本协议是否签署、变更、解除或终止等，本条款均有效。
第九条 争议解决条款
甲乙双方因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，应当友好协商解决。如协商不成，任何一方均有权按下列第种方式解决：
1、将争议提交仲裁委员会仲裁，按照提交仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对甲乙双方均有约束力。
2、各自向所在地人民法院起诉。
第十条 补充条款
1、本协议经甲、乙双方签字盖章之日起生效。
2、本协议生效后，如一方需修改本协议的，须提前十个工作日以书面形式通知另一方，并经双方书面协商一致后签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
3、本协议执行过程中的未尽事宜，甲乙双方应本着实事求是的友好协商态度加以解决。双方协商一致的，签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
4、本协议之订立、效力、解释、终止及争议之解决均适用中华人民共和国法律之相关规定。
5、甲、乙双方应相互配合尽快办理有关公司的各项的审批手续，并办理相应的生产经营所需要的各项手续。
6、本协议正本一式四份，甲乙双方各执贰份，经枣庄市薛城区公证处公证后生效，具有同等法律效力。
转让方：
受让方：
附：转让标的物清单