企业材料成本核算论文范文第1篇
摘 要：化工企业是我国经济发展系统当中的重要组成部分，化工企业的发展决定了国家经济实力的发展。随着化工行业在我国行业当中占有着越来越重要的地位，如何有效的提高我国化工企业的工作效率，提升化工企业的经济实力，就成为了国家事业发展的重心。化工企业当中的成本核算工作是帮助化工企业在运营过程当中进行有效成本控制工作的关键，同时也是帮助提升化工企业经济效益实力的重要手段。本文就针对作业成本法在我国化工企业成本核算中的应用进行了相应的分析。
关键词：作业成本法 我国化工企
化工企业的成本核算工作对于化工企业进行化工工作成本控制来说十分关键，是提升企业整体经济效益的重要工作手段。作业成本法是一种通过对企业当中所有的作业活动进行动态追踪，计量作业和成本对象的成本，利用情况的成本计算和管理方法进行成本核算工作。为了更好的在我国化工企业成本核算当中应用作业成本法，本文就对作业成本法在我国化工企业成本核算当中的应用进行了分析，并提出了一些相关的建议和意见。
一、 作业成本法与传统成本法的区别
作业成本法是一种新型的企业成本核算方法，它与传统的成本法不同的是，作业成本法更加像一个整体，它能够针对企业生产经营过程进行整体的审核，帮助企业逐渐建立起一套属于企业自身发展的成本核算模式，并能够针对企业生产经营过程当中所产生的成本项目进行动态的监督管理，帮助提高我国化工企业对企业当中的成本项目进行控制的力度。作业成本法的成本核算方式更加适合涉及方面较广，种类繁多的化工企业成本核算工作。作业成本法以作业的数量化为分配原则，对化工企业当中的工作量和工作力度进行了有效的监督，同时对化工企业产生的产品进行了有效的追踪，帮助化工企业确立更加科学合理的费用分配标准。
二、作业成本法在我国化工企业成本核算中的应用存在的问题
作业成本法在我国化工企业成本核算当中的应用，仍然处于初期起步阶段，许多的应用方式仍然不够成熟，在实际的应用过程当中，也碰到了许多的问题。
1. 缺乏专业的人才。化工企业相对于其他的企业来说生产过程较为复杂，所生产出来的产品使用用途也各有不同。所以导致作业成本法在我国化工企业当中应用，需要具备有专业的作用成本法使用人才，才能够帮助化工企业合理的使用作业成本法，同时还需要充分的了解企业的生产流程，而在我国绝大多数的企业生产过程当中，要想培养同时具备这两点条件的人才少之又少。
2. 我国化工企业管理信息系统的集成度不够。作业成本法在我国化工企业成本核算当中的应用需要一定的基础支持，而在我国绝大多数的化工企业生产过程当中，化工企业的管理信息系统及程度不够，也是导致作业成本法在我国化工企业成本核算当中无法发挥出最大的使用效果的重要因素。在使用作业成本法时，成本核算人员不能够有效地利用企业管理信息系统了解到企业所有的生产流程，所以导致作业成本法无法真正的涉及到企业当中所有的成本核算工作。
三、作业成本法在我国化工企业成本核算中的有效应用措施
1. 培养专业的成本核算人才。化工企业要想更好地在企业成本核算当中应用作业成本法的成本核算方式。企业可以通过培养企业自身员工的成本核算能力去提高作业成本法在我国化工企业成本核算当中的有效应用能力。通过培养企业自身员工的成本核算的能力，能够让企业作业成本法的使用人员，既具备有了解企业产品生产流程的能力，又有作业成本法的有效能力。同时，通过培养企业自身员工的方式，也大大的缩短了企业培养专业的作业成本法核算人才的时间。通过在企业内部培养专业的成本核算人才，不仅仅是一种高效的企业人才培养方式，同时也帮助化工企业减少了培养企业成本核算人才的费用。为企业提升提供最适合企业成本核算工作的专业人才，為企业创造出更大的经济价值。
2.加强企业对作业成本法的重视力度。通过在企业当中加强对作业成本法的宣传工作，让更多人能够充分的认识到作业成本法对企业成本核算的高效性和准确性。应该让每一个员工充分的体会到作业成本法的巨大成本核算优势。作业成本法的成本核算方式更加信息化、系统化、标准化，能够将复杂的化工生产过程进行系统化统计，节约了化工企业统计作业情况的时间，帮助更好的进行成本核算工作。作业成本法有着巨大的成本核算优势，在化工企业的实际应用过程中，企业相关的管理组织部门要加强重视程度，对一些相关的作业成本法工作要大力支持，不断的完善作业成本法的成本核算工作。
四、结语
总的来说，作业成本法在我国化工企业当中的应用能够帮助化工企业更好地进行成本核算工作。作业成本法，它相对来说更加要科学合理，它能够针对我国化工企业的实际生产和工作过程进行动态监督，并及时反馈给化工企业，帮助我国化工企业更加精确的进行企业工作成本合算工作，逐渐提高企业成本的管理能力，发挥出更好的经济效益价值。
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企业材料成本核算论文范文第2篇
摘要:质量成本控制是质量管理的重要组成部分。本文以XYZ公司的实际案例,提出针对建筑施工企业的质量成本核算体系。利用这个质量成本核算体系,我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类,再运用科学的分析方法,对收集到的质量成本数据进行分析和评价,形成完整的质量成本会计报告,为质量成本的控制和优化提供依据。
关键词:质量成本 质量成本会计体系 建筑业
0 引言
近年来建筑工程质量事故频繁出现,这些事故的频繁连续发生及酿成的恶果,无不令人震惊,也反映了工程项目质量问题的严重性,值得引起深思和重视。看似提高工程施工的质量刻不容缓,但是,一味地追求质量而不计代价是不现实的。质量差给社会生产造成了极大的损失和浪费;同样,超过实际需要不计成本地生产过高质量,也是极大的损失和浪费。
因此建筑施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感,这使得在建筑行业中推行质量成本管理与控制有良好的基础,但是由于现有理论的缺陷性,在实际推行中还是出现了各种不同的问题,最终导致了管理成效不显著。
1 XYZ公司质量成本控制方案研究
XYZ公司是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具有国家房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构专业承包一级资质、园林古建筑一级资质,集房地产开发、建筑科研、建筑装饰、钢结构制作安装、速成墙安装、工程技术咨询等于一体的大型企业集团。
通过对XYZ公司实地的调查研究与分析,很容易发现,尽管XYZ公司在日常的工程管理中,已经开展了质量成本管理工作,并且其质量成本管理工作有着自身的特点,企业也取得了一定的成效,但仍然存在着诸多问题和不足。如:事后检验造成的不可挽回的损失,成本太大;与质量成本管理工作相关的部门职责不明确;高层管理者忽视质量成本管理的重要性;质量的重要性没有渗透到基层工作人员当中去,质量意识不强;现有管理体系不健全。
综上所述,公司没有一个较为完善的管理方案还是问题的焦点,这在结果上集中表现为现有体系没能发挥有效的功能。这些缺陷之间并不是互相孤立的,彼此之间又有着互为依存的甚至是互为因果的关系,这不仅是XYZ公司目前在质量成本管理方面存在的核心问题,也是该行业目前普遍存在的问题。
在下面的章节中,笔者将在结合XYZ公司自身的特点的基础上,论述如何正确的实现公司质量成本源归集,如何合理的建立公司的质量成本核算体系以及科学的应用质量损失成本的分析方法。
1.1 XYZ公司质量成本核算技术方案
1.1.1 XYZ公司质量成本科目的设置 XYZ公司建筑施工质量成本可通过设置以下会计科目进行核算:一级科目质量成本,并下设4个三级级明细科目,即预防成本、内部损失成本、鉴定成本、外部损失成本。各三级账户应根据实际支付的具体内容设置四级明细目,以便反映实际发生的各项费用支出。
1.2 XYZ公司质量成本分析
由上图1.2可以看出,XYZ公司的质量成本中,预防成本及鉴定成本各占10%左右,而内部损失成本和外部损失成本各占了37%和43%。因此初步结论是:降低质量成本必须从降低内外部损失成本,加大预防成本和鉴定成本的投入。
由表1.1的结论可知,2009年XYZ公司质量成本主要构成是质量损失成本。下面.图1.3分别对内部损失成本和外部损失成本项目进行分析。
从上图1.3可以看出,XYZ公司内部损失成本几乎全部由内部返工损失和内部返修损失构成。其中内部返修成本占有绝大部分。根据ABC理论知。如果将内部返修成本控制在一定水平上,质量成本控制的优化将有很大的改观。笔者给出以下建议:
①既要注重工程施工的质量,也要注意控制质量成本。提高质量水平不应该是以高的内部损失成本来实现的。内部返修成本如此之大,这是对不合格施工程序因返工重做而发生的费用。如由于工程质量不合格进行返工修复而发生的人工、材料、构件、机械等费用,这些费用原本是可以避免的。
②2009年XYZ公司停工损失费为0。停工损失指由于各种内部的责任或外部的责任而引起的机械、设备闲置而造成的损失。如起重机发生故障造成停工是内部责任。2009年XYZ公司的内部损失成本结构不科学,加固成本、质量故障分析处理成本、材料降级处理损失的数额都很小。由此可以看出,2009XYZ公司没有重视质量成本的分析和处理工作。在一味地牺牲质量成本来实现建筑施工项目质量成本的提高。
从1.4图可以看出,2009年XYZ公司外部损失成本主要构成有为外部停工损失和外部返修损失。这两者之和超过外部返修损失成本的80%,由此可知要想降低外部损失成本,主要对象是外部停工损失。外部停工损失主要因机械利用率低引起的,因此,应联系项目实际,从管理组织机械施工,提高机械利用率着手,努力减少外部停工损失。
总之,通过上述分析,可以看到XYZ公司的质量成本结构很不合理,要加大预防成本和鉴定成本的投入,以及今后控制的重点要放在对内部返工损失成本控制上。然而预防成本和鉴定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比较合适的等问题的解决,需要借助质量成本优化分析的手段。此外,公司应该重视对基层施工人员的培训,只有通过培训,才能提高他们的技术和质量意识,从而从根本上预防质量问题的再发生。
2 结论
质量成本控制需要质量成本数据,质量成本数据显示了公司经营管理工作能够进一步合理化的潜力。
质量成本数据是建筑施工企业工程质量缺陷和质量管理薄弱环节的重要指示器,通过质量成本分析可以为建筑施工企业改进工程质量,提高工程的经济效益寻找突破口。
一般企业高层管理人员对于非货币性数据不敏感,而对货币数据非常敏感,因此质量成本的货币形式能够引起企业高层管理人员的足够重视,从而促进企业提高经营管理水平和实现经济效益增长的目标。建筑施工企业应如何有效的开展质量成本管理呢?从前面的分析来看,施工企业必须关注以下几个方面的工作:
2.1 构建一个可靠的质量成本核算体系。建筑施工企业的质量成本核算体系的建立是可行的。质量成本核算是质量成本控制工作的基础组成部分,要正常、有效的运作需要各个组织保证。
2.2 注重培训提高素质。既要注重施工质量,更要将“以人为本”的理念作为质量管理的基本思想,它要求企业必须“始于教育,终于教育”。这样做的目的是加大企业预防成本的投入,以便减少质量控制失效成本。
2.3 加強施工企业自身的质量保证体系。强化预防成本投入。必须要提到预防成本。质量较高的工程项目,这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理,把钱花在避免故障的出现,而不是花钱解决不合格项目造成的后果。
2.4 建筑施工企业应关注质量成本核算的有效性。建筑施工企业质量成本核算是开展质量成本分析、撰写质量成本报告质量成本划、实施质量成本控制预计反映企业质量管理工作绩效的依据,是企业质量成本管理工作中的重要环节。
2.5 企业应从制度上明确质量损失成本源。企业研究质量损失成本源问题的目的是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因,从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生。
2.6 企业应有效地运用质量损失的分析方法。建筑施工企业进行质量损失成本分析的任务是为了支持质量改进决策,因而必须建立起有效的工作程序,使质量损失分析工作规范化、程序化、易于操作,更好地为决策工作服务。运用质量损失成本总额及相关指标分析、ABC分析以及质量损失函数等方法可以帮助企业确定内外因素的影响程度,把握减少企业质量损失的计划和有效实施对企业质量损失的控制。
目前,越来越多的企业开始关注质量成本,并开始尝试开展质量成本管理,越来越多的专家、学者开始研究质量成本管理理论。理论与实践并进,将质量成本管理推向前进。此文仅是笔者学习质量成本管理与控制的一点心得体会。在此只想抛砖引玉,以引起更多企业的关注,唤起企业开展质量成本管理的积极性。希望质量成本管理能真正走进我国企业,为增强企业实力,提高企业现代化管理水平起到积极的作用。
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企业材料成本核算论文范文第3篇
摘 要：随着市场经济进程的不断加快，传统企业的成本核算方法已经不能完全适应当前市场竞争的需求，为此，我们就必须要对这种成本核算方法在企业中的运用进行创新和改革，才能更好促进企业间的改革和发展。从目前的情况来看，我国煤炭企业在成本核算方法过程中还是执行传统的煤炭企业制定的核算方法，没有完整地反映一个真实、全面的煤炭产品生产过程中所消耗的生产成本。这在某种程度上已经严重制约煤炭企业的正常健康运行。为此，本文就从当前我国煤炭企业成本核算方法中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施，希望能够给当前煤炭企业的改革和发展提供帮助。
关键词：煤炭企业 成本核算 改革创新
前言
近些年以来，随着我国市场经济的迅速发展，我国煤炭企业得到很大的发展，为我国的社会经济的转型升级提供了极大的帮助。但是，煤炭企业在发展生产的同时，却对于企业本身的生产管理没有引起足够的重视。从目前的情况来看，煤炭企业由于忽视成本生产的核算问题，对我国的环境造成了很大影响。这也不利于我国煤炭企业经济的发展，为此，本文笔者认为只有不断加强煤炭企业的成本核算方法探究，加强煤炭企业对于生产管理的监督和管理，实施科学有效的生产计划，才能更好地促进煤炭企业间的生产管理。并借助循环 经济和绿色经济的发展理念，对煤炭企业实行精细化的成本发展战略，重新定位和进一步研究煤炭企业在成本核算方面的管理和控制，才能更好地促进我国煤炭企业经济效益和环境效益的双重收益。
1、煤炭企业成本核算所面临的问题分析
1.1、成本核算内容不真实
一方面，我们从传统的煤炭企业生产过程中可以发现，以往的煤炭企业在生产过程中都不太注重对煤炭生产过程中的资源浪费问题，并且由于长期以来煤炭资源都是由国家统一规划和安排使用的，煤炭企业领导者认为资源的成本可以忽略不计，但是，随着市场经济的转型升级加快，国家政策对于煤炭资源的成本管理方面也发生着巨大的变化，这就体现在对于之前煤炭企业在开采之前必须要拥有探矿权和采购权，在这一过程中国家必须要进行缴纳使用费，并能够严格成本核算的方法将上述资产无条件转化为无形资产核算，并且按照年限平均法来进行分摊费用，这样如果是煤炭企业领导者对于采矿和探矿等费用逐渐转为无形资产，这就很有可能会造成在管理费用当中分期摊销，但是这些就很有可能不会作为煤炭企业成本核算的一方面，如果企业要在短时间内进行消化，那么，这必然会给煤炭企业在生产管理方面带来一定管理上的困境。
1.2、开采过程中对环境成本的不重视
从某种程度上看，煤炭企业在开采资源的过程中没有将环境成本考虑到生产过程中去，尤其是在煤炭的开采和加工过程中，如果是因为煤矿塌陷造成的土地资源的污染和浪费，还很有可能会造成水体污染和空气污染，这种情况随着国家对于矿产资源环境保护工作的开展将会得到有效的改善。在现有的煤炭企业管理执行中每个煤炭都要制支付一些环境成本治理费用，所以，在煤炭企业的成本核算管理中环境的保护和治理费用也将会得到有效地管理。但是，从我国目前的煤炭企业管理中没有将环境成本纳入到成本核算管理当中去。
1.3、对煤炭企业退出成本的考虑
在煤炭资源的管理开发过程中，我们可以知道煤炭资源是属于不可再生的资源，一旦煤炭资源开采过量，这就很有可能会造成我国煤炭资源的枯竭，到那时候，所有的煤炭企业都要面临停产关闭，煤炭关闭时，不仅仅需要大量的人员对煤矿进行事后的处理，还有可能会引发煤炭企业退出的成本问题，但是，随着市场体制的不断完善，对于煤炭企业退出成本的问题也将会考虑到成本核算管理中去，而现行的煤炭企业管理中却并没有将这一项纳入到成本核算管理中，所以企业就不能根据预先设计的成本来进行退出，煤炭退出所需要的资金也就没有来源。
1.4、成本核算不能反映人工成本
人工成本是煤炭企业开发过程中成本核算最为重要的部分之一。煤炭企业属于劳动力密集型企业，而目前的煤炭企业成本核算当中只是计入工资和奖金等福利，而对于职工的教育經费和失业保险等方面都没有计入到企业成本管理中去，如果没有将这些部分有效地计入到生产管理的成本当中，这将会造成煤炭企业成本核算数据的不真实性。
1.5、矿井安全资金投入力度不够
近些年以来，煤炭企业的安全隐患问题已经逐渐引起人们的关注，而这些年所发生的矿井安全事故，正是由于矿井安全教育资金以及矿井安全措施不到位所造成的，一般来说，安全技措的提取和使用只是解决了企业投入所需要的资金问题，没有从根本上解决矿井安全资金投入问题，为此，我们必须要加强对于矿井生产的安全性，在煤炭企业的资金中抽取一部分作为矿井生产安全保护资金的一部分，从而可以有效地确保矿井安全资金的适当投入力度，确保煤炭企业正常的生产安全。目前，就从我国目前的企业效益来看，如果企业没有对矿井安全生产资金的有效投入，那么，这就很难确保煤炭企业能够正常开展现相应的资源开发工作。
2、如何来实现煤炭企业成本核算管理的科学性
2.1、增加煤炭企业对于环境治理成本的资金投入
从总的来说，在煤炭企业的开发过程中，可能会经常性地出现地陷和污水排放等诸多问题，这样就对煤炭企业的开发造成了极大的不便，也很有可能会造成对环境的极大污染和破坏。从煤炭企业环境成本中主要是包括环境治理成本和补偿费用，并在企业的开发过程中设置“一级科目”，并在旗下设置多个成本治理成本项目，这样，环境成本可以允许在煤炭成本中按照一定的标准进行收费，并按照实际的需要进行开支，从而能够确保煤炭企业持续稳定健康的发展。
2.2、提高煤炭企业的人工成本
在煤炭企业的开发过程中，一方面煤炭企业领导人要能够不断提升矿工的工资水平，但是由于各种原因，我国煤炭企业职工的员工收入很低，这样就造成很多职工家庭生活的困难，一些专业性的人才大量流失，这不仅仅影响了煤炭企业资源的开发，更是影响了矿区经济的稳定发展。所以我们就必须要依据煤矿工人的劳动强度和工作的危险程度，以及社会发展对于煤炭企业的需求，不断提高煤炭企业工人的工资水平。或者我们可以通过设立煤炭企业社会福利项目，逐步明确煤炭成本开支成本标准，从而使得这一项目支出更加明确，方便煤炭企业成本核算管理人员进行控制。
2.3、不断增强煤炭企业发展基金的提取力度
煤炭企业在发展基金的提取力度方面要逐渐加大，一般来说，煤炭企业发展基金主要是用于跨区域生态环境问题，在煤炭资源转型企业和城市重点接替的产业发展过程中，要能够进一步解决因为煤炭开采所引起的社会问题的支出，同时，在对于煤炭资源可持续发展的基金问题的设置方面，煤炭企业在继续保留关于煤炭资源能源建设基金上，从科学的角度和可持续发展的双重角度来认识对于该项基金的重要性，才能更好地发挥煤炭企业在资金管理设置方面的科学性。
同时，我们应该要尽量完善煤炭企业在会计成本核算方面的制度，同时制定和改革完善煤炭企业在处理各个方面的利益关系，兼顾到煤炭企业各个方面的利益，在社会和煤炭企业所能承受的范围内进行科学的改革，从而促使煤炭企业在成本核算方面的改革和创新。
3、结语
一方面，我们煤炭企业在成本核算方面可以看出，要想对当前的煤炭企业成本核算管理进行改革和创新，就必须要尽量完善煤炭企业在内部成本管理方面的制度创新，通过增加煤炭企业对于环境治理成本的资金投入，合理地提高煤炭企业的人工成本，并不断增强煤炭企业发展基金的提取力度，才能不断促进煤炭企业成本核算管理的科学化。促进煤炭行业更加科学的发展。更好地促进我国市场经济的不断发展。
参考文献：
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企业材料成本核算论文范文第4篇
摘 要：成本核算是所有企业财务工作的重点，尤其是工业企业。完善的成本核算体系、准确的核算结果、深入的成本分析会给企业管理者提供决策的重要依据。本文将结合实际工作经验浅析成本核算分析的重要性和工业企业成本核算分析体系的建立及要点。
关键词：成本核算；成本分析；统计指标
一、引言
成本指标成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
二、成本核算分析的重要性
成本是产品定价的基础，也是企业竞争优势的来源，在现代社会，价格是由社会平均生产能力所决定的，企业只有以低于社会平均价格的成本生产出同质的产品，才能得到长远的发展。企业在正确核算出所生产的产品的成本后，才能够考虑是否接受定单，从而保证企业能够获利。同时，只有明确成本发生的原因，才能有效降低产品的成本。
成本核算分析过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算分析对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
三、工业企业成本核算分析体系的建立
工业企业是依法成立的从事工业商品生产经营活动、经济上实行独立核算、自负盈亏、法律上具有法人资格的经济组织。工业企业成本的主要特点是规模大、种类多、核算繁琐，所以要能够准确的、实际的反映出企业成本水平就要选择适当的成本核算体系。
在建立成本核算体系时要考虑企业产品生产工艺流程、产品特点及企业管理目标。成本体系建立初期以基础数据详尽、成本核算粗浅为主，这个过程是查缺补漏的过程，不要要求一步到位；在确定成本核算体系基本符合生产实际之后，逐步进行成本细化及分析工作。
下面以某工业生产企业（以下简称甲企业）的实际成本核算工作为例论述工业企业成本核算分析体系的建立及完善工作。甲企业概况：甲企业生产规模较小，同材质产品生产工艺相同，共有三种材质的产品，同时产品按照外形不同可分为若干大类；产品主要生产流程为原料制浆、制作产品浇铸模型、浇铸、脱模、修补毛坯、高温烧结和成品检修，企业采用按照工序分班组作业、产品交接生产的生产管理模式。
（一）了解企业产品生产工艺、控制要点，选择适合的成本核算方法。了解企业产品生产工艺和流程是做好成本核算及分析工作的重要前提，只有对生产流程足够了解，才能设计出贴合实际且切实可用的成本核算方法。根据企业生产工艺及产品特征选择合适的成本核算方法用以归集和分配成本。
由于甲企业同材质产品生产工艺相同、产品可按材质不同进行明确分类，为了简便高效的进行成本核算分析工作，我们采用品种法进行成本核算，即按照产品材质进行成本的归集工作。
（二）设计核算流程和各种计算指标。通过反复研究与推敲，制订成本核算流程和各种计算指标。通过设计核算流程和各种计算指标，可以将成本归集及分配更加直观化，将生产实际情况量化、指标化，用以分析各项影响因素对产品单位成本的影响程度，计算生产各个环节产生的成本损耗等，服务于管理、服务于生产，是成本分析的基础数据。在这个环节中，重点在于剖析企业生产流程中的成本控制点，在该成本控制点设立对应的衡量指标，这样可以准确的抓住成本变动的主要因素。
由于甲企业采用进口原材料，原料价值较高，并且是产品成本重要组成部分，所以我们在各个生产工序中设计针对原料（产品重量）消耗情况的衡量指标，通过该指标可以监控到生产是否出现问题。另外在各个生产工序设计统计指标，用以衡量该工序生产情况。
值得注意的是在设计计算指标时要注意指标的相关性、可比性、连续性和合理性，如总投料量应该等于合格产品重量、各个工序消耗的产品重量、可回收再利用的原料、不可再利用但已回收的重量和不可回收部分之和，在各个控制点设计衡量指标，可以根据历史数据或经验值考量当期生产的实际情况。
（三）确定核算时间节点。财务月报时间区间为每月1日至月末，为了能够不影响月末财务结算，通常成本归集节点为月末前几天。以甲企业为例，我们将其时间节点设计为每月26日，即26日以后发生的成本投入及生产活动均视为下一核算期间业务。
（四）及时盘点，处理不匹配成本。每月时间节点要及时进行在产品盘点和清点已领用未投入原料数量的工作。生产活动不会因为会计核算区间结束而暂时停产，所以就要求相关人员及时进行盘点工作，盘点务必做到准确、全面，不要将下一核算区间的产品计入本月，避免出现遗漏或多盘的情况。如果产品在不同工序产生报废或返修情况不同，那么需要分工序盘点。
值得注意的是在时间节点已经投入但仍未形成产品的原料要进行必要的会计处理，目的是使成本与投入成本取得的产品相对应。如甲企业制浆的过程需要24小时不停搅拌，即26日所配置的泥浆在27日方可使用，所以当月产品对应成本不应包括该部分原料。甲企业为了使成本与产品匹配，在月末进行核算时将已领用未投入原料进行退库处理，甲企业采用同时填制当月负数退库单和次月正数出库单的方式处理，这样既使成本更加准确，也不影响仓库管理。
（五）成本费用的归集和分配。生产成本项目中的直接材料、直接燃料动力、生产人员工资等成本直接计入“生产成本”对应科目；企业为组织和管理生产发生的应计入产品成本、但没有专设成本项目或为所有产品而发生的不能由某一项（类）产品分担的费用，应计入“制造费用”对应科目，月末按照一定的分配方法在各个产品或各类产品间进行合理分配，如折旧费、水电费等。
常用的“制造费用”分配方法主要有生产工时比例法和生产工人工资比例法等，具体要视生产实际情况进行选择，且一旦选定，不可随意变动。
（六）成本费用在完工产品和在产品之间分配。成本费用在完工产品和在产品之间分配方法主要有在产品不计算成本法、在产品固定成本法和约当产量比例法等，核算方法的选择要依照企业的生产特点，例如某企业在产品数量很小，计算或不计算在产品成本对于完工产品成本的影响很小，为了简化成本核算工作，可以选择不计算成本法。
由于甲企业在产品数量大、价值高，且各个生产环节产品完工比例可基本确定，所以甲企业选择采用约当产量比例法进行成本核算。
（七）完善、调整成本核算方法，逐步进行成本核算细化工作。在成本核算体系建立的初始阶段，成本核算人员应观察所建立的成本核算体系是否有可实施性，是否存在需调整的项目，及时完善、调整。在成本核算体系基本建立完成后，要逐步推行成本核算细化工作，为成本分析提供更加细致、准确的基础：数据。
（八）成本分析，编制成本分析报告。成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，抓住成本控制要点，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析人员要将当期各项指标与历史数据进行一一对比，寻找成本变动的根源因素。成本分析的基础是统计核算和成本核算。
编制成本分析报告的要点在于简明扼要、重点突出，要以数据对比为基础，并多采用图表等直观的表达方式，使成本分析报告使用者更加易于了解。
甲企业每月进行成本分析工作，通过观察每项单位成本的变动情况，分析引起其变动的根本因素。例如单位原材料成本本期较上期增长1.2%、较历史平均指标增长2.6%，在这种情况下，要从主要材料单价变动情况和生产统计相关指标变动情况人手，分别与上期和历史平均值进行一一对比分析，得出每项影响因素对该指标变动的影响程度。
四、结束语
综上，成本核算分析体系建立的重点是符合企业的实际情况，要有可操作性，并且要注意重要性、连续性、可比性。每家企业要根据自身的生产特点和管理要求设计成本核算体系。企业也可以选择生产工艺相似的企业的核算方法，再结合企业自己的实际情况加以改良，使之变成符合本企业实际的核算体系。
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[3] 于富生. 成本会计学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2009年08月.
企业材料成本核算论文范文第5篇
摘 要：一个企业管理的核心就是企业财务成本核算，随着我国市场经济蓬勃发展，企业已经演变成独立经济实体，为了以较低的成本取得最大的回报，提高企业财务成本核算成为企业管理的重要任务。本文通过讨论企业财务成本核算的范畴狭窄，生产方式与核算方式的适应性、成本核算及控制意识弱以及没有进行适当的改革等一系列的问题，并提出财务成本核算在企业管理方面的重要作用，针对所存在的一系列问题提出遵循市场和价值的规律、加强企业管理水平以及加强企业成本核算方面的宣传等一系列建议使更多的管理人员及决策者正确认识企业财务成本核算的重要性。
关键词：企业管理 财务成本核算
一、企业财务成本核算所存在的问题
1.成本核算的范畴狭窄
个别企业只注重生产制造过程，而忽视了产品的研发、销售、售后服务等产前产后环节的成本核算。在现代企业的生产经营过程中，产品生产制造周期已缩短了很多，生产制造成本在产品总成本构成中所占的比重已大幅降低，研发、设计、企业管理、销售及售后服务等非制造成本比重则显著提高。目前，很多企业的成本核算仍局限于传统的核算方法，只是注重生产制造成本，而忽视了非制造成本，无法提供真实的、准确的成本信息，无法满足成本核算的要求。
2.生产方式与核算方式的适应性问题
很多企业没有结合自身的实际情况进行核算方式的选择，不同的生产方式有不同的核算方式。
3.成本核算信息的收集及成本控制意识不强
个别企业的成本核算信息的收集人员在日常工作中往往会出现重核算轻管理的现象。自身没有意识到企业财务成本核算的重要性，虽然能够贯彻领导日常的安排，但是缺乏主观能动性，过于重视结果而往往忽略了财务成本管理控制过程。其错误地认为只要完成企业日常工作就可以做好成本核算工作，而往往忽略了成本核算的过程的准确性和及时性。单纯地认为财务成本的控制是由企业管理、决策者所决定的，这样就弱化了企业财务成本核算在企业日常管理的中心地位。
4.没有系统地进行企业改革
很多企业的管理者不但是企业的负责人，而且还是企业的法人以及职工和自身利益的代表人。当今市场经济同行业竞争激烈，在这样的形式下，无形之中增大了作假账的几率，导致企业所提供财务信息与实际情况不符，无法为公司资金日常有效配置提供准确的信息，更无法为企业筹资、投资、决策提供依据。
二、财务成本核算在企业管理中的重要作用
1.财务成本核算为企业决策提供相关信息
一个企业要想使利润最大化，就得有强烈的竞争意识，以不断研制新产品的方式满足消费者日益增长的物质及文化需求。在投资开发新产品的过程中一个好的投资决策是必不可少的，投资决策的正确与否直接影响到企业今后的发展，对企业有着深远的影响。而投资的中心就是为了企业创造效益，所以在投资决策中必须考虑周全，最大限度的规避风险，扩大财务成本核算的范围，企业通过财务成本的核算认识到公司产品生产水平与社会平均生产水平相比的不足之处，有针对性的采取相应措施优化产品与服务，一定程度上降低企业的财务成本，提高企业的管理水平。
2.财务成本核算为企业各部门的管理提供帮助
只有对各项指标都进行系统的统计分析才能进行企业财务成本核算。所以企业的收入、支出、进价、出价都由企业的财务部门进行监督的，扩大财务部门的监督范围，对企业建设一个团结、开拓进取的团队，同时降低企业成本，促进各个部门树立节约意识以及良好的工作作风有着很大的作用。这样不但节约了企业的财务成本，还提高了各个部门的管理水平，有益于企业以较低的成本获得收益最大化。
3.财务成本核算为企业内部资源有效配置提供帮助
企业成本来源的重要部分包括企业的人才引进、投资项目选择、产品设施配套等，在没有完全了解市场对企业产品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投资。在企业流动资产比例较低及融资难的大环境下，盲目地投资会造成企业资源的浪费，会出现企业资金链断裂的危险，严重影响着企业的日常生产运作，更甚者会使企业面临着破产的危险。所以，科学的财务成本核算对企业内部资源配置是必不可少的，只有准确地把握市场动向，科学评估，量体裁衣，对企业资源进行有效配置，才能为企业创造效益。据财政部相关统计，在2009年我国很多医院积极遵守我国新的会计准则，在医院医疗设备购置方面进行了财务成本核算，实现了资源有效配置的目的。而在此之前相当一部分医院购置医疗设备没有进行财务成本核算，常常出现购置后设备仪器闲置现象。而在财务成本核算时要求设备申购时必须上报设备效益预测情况，其中包括设备收费标准、使用效率、年收入总额、成本支出、回收年限，同时需要将设备维修费及折旧费计入科室成本，这样就规避了仪器设备消极使用的隐患，达到了内部资源的有效配置。
4.财务成本核算是确立员工考核奖惩制度的依据
企业科学的财务成本核算是企业对员工公平合理的发放奖金和福利的一项重要依据。它不仅能够反映出执行企业各项规章制度好员工的工作状态，还是对违反企业规定以及给企业造成损失的员工予以相应行政和经济处罚的依据。所以通过有效的企业财务成本核算，能够科学的计算员工对企业的贡献程度，定期进行比较总结，最终实现企业利益最大化。
三、对于加强企业财务成本管理的建议
1.遵循市场和价值的规律
企业财务成本核算对于市场规律来说应作为一项战略管理任务。然而市场规律决定了企业成本必须低于同行业水平同时提供更高质量的产品与服务才能追求更多的利润，降低企业成本最有效的方法就是科学系统地进行财务成本核算。通过财务成本核算实现企业资源优化配置是挖掘企业潜力的主要途径。
2.加强企业管理水平
财务成本核算不仅仅是财务部门的任务，而且关系到公司的方方面面。在日常管理方面，在监督考核普通员工的同时，也需要监督决策层的领导，只有管理者意识到财务成本核算的重要性，才能带领全体员工提高企业各个部门的管理水平，而企业管理水平在提高的过程中往往会降低财务成本核算阻力，有益于企业今后的发展。
3.加强企业成本核算方面的宣传
加强对企业财务成本核算的宣传力度，积极向企业员工宣传成本核算对企业今后可持续发展以及员工福利的好处，正确引导员工自觉参与财务成本管理与控制工作，最终使财务成本管理与控制成为企业员工的良好习惯。
四、总结
在我国经济迅速发展条件下，企业要想达到利益最大化就必须实现企业资源的优化配置，采取适当手段降低产品成本，以低于市场平均水平的成本提供更高质量的产品和服务，只有这样才会增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，创出自己的品牌与口碑。而科学系统的成本核算则是企业达到这个目标重要途径。
参考文献：
[1]胡晓红，崔鹏民.强化成本管理是目前我国施工企业管理的重要目标[J].河南建材，2011（2）.
[2]黄丽威.浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位[J].科技创新导报， 2010（30）.
[3]王玉冉.财务成本管理的新视野[J].管理观察，2009（23）.
企业材料成本核算论文范文第6篇
摘 要：随着我国电力企业全面管理制度的改革和管理水平的不断提高，电力企业面临着更加艰巨的内忧外患问题。外部生存环境的改变和内部生存压力的增大都将成为未来电力企业发展过程中面临的重要问题和改变方向。这要求电力企业在内部管理过程中必须要严格控制成本的核算，尽量降低运行成本，节约经济支出。从集约式成本管理中进行过渡，这样才能在控制电力企业支出成本的基础上提高其收益，逐渐提升电力企业的经济持续发展能力，为未来更加深化的发展做扎实的准备。基于此，本文将主要探讨电力企业成本核算与管理过程中出现的现实问题，以及未来的发展方向和完善对策。
关键词：电力企业;成本核算;管理应用;完善问题
一、现阶段电力企业在成本核算与管理中存在的问题
（一）、成本预算管理不到位
电力企业内部的成本核算是一套完整的检查系统，而成本核算是成本管理最为重要的基础，但是，对于大多数的电力企业来说，电能这种特殊的能量无法直接使用增量预算法进行编制，因此，通过简单调度数据的方式无法完成合理的成本核算工作，因此现阶段大多数电力企业在成本预算管理的基础方法上就出现了问题[1]。且这种问题由于存在时间已久，因此难以发现。传统的预算编制方法难以得到高效的使用，还会降低原本预算执行的可操作性，且成本预算编制考虑到的因素并不全面，通常情况下只会考虑电力企业内部影响因素，对于同样具有严重影响的市场销售因素以及同行业其他企业的竞争等因素都没有合理的计算入内，因此实际的成本预算差距巨大，从根本上来说，这是由于成本预算管理的不到位引起的。
（二）、成本核算的质量较低
电力企业的电能产品并不多样化，因此，较为单一的电能产品从根本上影响着企业内部关于该类电能产品的核算方式。多数企业在产品计算核实过程中会对基本的电力费用、基本支出费用以及人工费用等必然支出费用计算。但是对于基本费用的计算并不能算作全部电力成本核算的内容，尤其是很多生产环节和作业环节产生的额外费用较为琐碎且难以统一进行计算，所以在没有更加精细化和细节化计算的基础之上，对于基本的电力成本费用消耗的计算模式和基本计算质量存在着差异，这也造成了实际计算和成本核算的结果往往难以满足实际企业电力的准确资本支出，难以为企业的最终资金计算提供强有力的支持[2]。例如部分分线路成本核算以及购电成本分电压等级核算等等的关键核算部分，是最终核算信息中的重要组成部分。在没有对该部分内容进行准确和单独核算的情况下，对核算输配电的成本会出现一定的出入，导致最终成本核算信息质量较低。这也进一步的体现了电力企业在成本预算考核过程中应当全面化和科学化，缺乏科学的管理和计算措施，会导致很多基础误区的产生，这种低质量的计算方法严重的影响着整个电力企业对资金的支出和掌控力度，进而影响到了企业的发展。
（三）、企业成本考核机制存在缺点
企业的成本考核制度需要严格的执行标准和执行依据，因此，企业的全部人员运转都需要按照这些成本考核来进行，但是实际运行和实施过程中，不仅企业员工对该制度的实施标准执行不够彻底，其重视程度更是欠佳。因此电力企业在长期发展过程中出现了恶性循环。企业的考核管理机制对企业成员难以起到激励和约束的作用。其在企业长期的发展过程中，其考核机制容易被固化，缺陷容易被放大，很多电力企业的考核都为半年甚至是一年制，这在一定程度上不能满足电力企业内部的日常运转，对于相关成本也缺乏一定的约束，因此，不利于企业及时的发现问题，也不利于企业的管理部分根据问题进行及时的调整。
二、电力企业针对成本核算与管理的相关应对措施
（一）、加强对企业成本的预算管理
针对目前多数电力企业的运转情况，应当及时的制定合理全面的成本预算管理方案，将成本预算纳入到关键性管理举措当中，从最基本的成本预算编制进行监督，对相关编制内容进行准确的划分，在实践过程中对预算的执行方向和实际执行情况进行二次汇报，并根据实际出现的各类情况对超出或不满足原计划成本的部分进行合理的分配和解决，最终达到控制成本并细化成本支出预算的目的。电力企业在当前发展阶段，其外部市场竞争十分的激烈，这就要求企业一定要“内外兼修”，内部的运转情况和成本核算质量问题将在很大程度上决定企业的发展[3]。因此，电力企业需要尽量调动企业内部的各个部分，都参与到成本预算的执行中来，尽量的在预算执行的过程中提高其计算的全面性，减少纰漏，并帮助发现很多成本核算中的中間问题。例如对很多基础算法的引入，能够帮助企业提高预算能力，从更加全面的角度思考电力企业内外部发展的影响因素。企业内部可以根据成本预算单位以及部分的不同对企业预算进行细化和单独的分层，将各个业务部门和工作区域的预算进行分区处理，提高各个板块之间的工作质量和工作效率，最后将不同板块的基本预算情况划分清晰，就能够真正意义上实现全面化细致化的成本预算管理。
（二）、加强对企业成本支出的控制
成本核算的本质意义在于降低企业不必要的经济支出，因此，从基本意义角度考虑，加强企业对成本支出的控制，在一定意义上也是降低了成本核算的劳动量。在电力企业的基本成本费用支出中，购电成本是最多最基础的支出，因此，要想形成良好的成本控制，可以先加强对购电成本的控制。这要求供电企业要重视对基本采购电量的计算，对自身议价能力的提升，以及对企业的整体管理工作[4]。对网购电量的准确估算能够帮助企业最大程度上提高资金的可利用率，降低不必要的购电成本。对自身议价能力的提升能够多方面的加强企业在供电市场上的竞争力，用更少的资金支出赢得更多的资源，也是能够帮助企业提升自身实力的一种手段。加强对企业的整体管理，能够从全面意识考虑企业的整体资金支出情况，加强企业对各种资金支出的把握，将主动权握在自己手中，最大程度上给予企业完善的资金支出核算标准。
（三）、加强企业内部的成本考核管理
企业内部的成本考核管理关系到每一位企业员工，他们是促进企业未来发展的原动力，因此，再进行成本考核制度完善的同时，对实施人群的建设也要做到位。企业可以建立和完善相应的激励机制和成本考核体系，在该体系中，利用固定的考核标准以及成本费用参考对部分企业内部支出情况进行控制。并且在该程序考核的过程中，需要多方面的考量其是否遵从了基本的企业成本考核标准，若在标准之内，则可以作为下一阶段成本管理的依据进行二次考核，这样能够将成本考核系统做成可持续发展的环节，在企业内部支出和成本考核变化的每一阶段都能发挥自己的必要价值和作用，并对企业内部起到基本的规范作用。
结束语
对电力企业来说，经济管理是其发展的基础，做好企业成本的预算和管理，能够为企业建立完整的管理体系，帮助企业逐步的完善发展过程中的管理漏洞，实现真正意义上的精细化管理，为未来适应市场发展的节奏打好基本的基础。
参考文献：
[1]王健.\"成本核算在电力企业经济管理中的作用分析.\" 中国集体经济 .03（2020）：21-22.
[2]张荣.\"关于电力企业经济管理中成本核算的作用分析.\" 通讯世界 .05（2018）：343-344.
[3]张静.\"电力企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究.\" 中国乡镇企业会计 .04（2018）：155-156.
[4]吕菁.\"成本核算在电力企业经济管理中的作用分析.\" 现代经济信息 .03（2018）：275.
作者简介：颜烨、广西靖西、女
（广西新电力投资集团靖西供电有限公司 533899）