人员岗位职责要求范文第1篇
一、研发主任岗位职责：
1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定部门年度人员、设备等计划;
2、围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;
9、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核;
10、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报;
11、负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单;
12、负责对本部门工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，
并报请公司总经理审批;
13、负责编制本部门日常工作计划和目标;
二、研发人员岗位职责：
1、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划;
2、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准;
3、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考;
4、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导;
5、负责对已有产品更新，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量;
人员岗位职责要求范文第2篇
各岗位人员任职资格要求
XXX/QG 07-201
1编制：
分发号： 持有人:
审核：
审批：
2011年 月 日发布2011年 月 日实施
1.目的
为了使企业管理工作更上一层楼，保证各部门各岗位工作人员的教育经历、工作经历和能力满足本企业生产、管理的要求，特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于公司所有中层以下岗位人员，新聘任的部门经理以上干部。(部门经理以上干部已在公司任职三年以上的暂不在此范围。)
3.职责
行政部负责制定本规定，总经理批准。总经理负责组织每年对各岗位人员的任职资格和能力进行评定，行政部负责具体实施，编制评定结果报告。
4.引用文件
XX/QSP-03各岗位人员质量职责和权限
XXX /QM-01-2003质量手册
XXX/QSP-05人力资源控制程序
5.内容
5.1总经理
5.1.1 大专以上文化程度，在相关食品企业从事管理工作3年以上，有一定的企业全面管理的实际经验，熟悉ISO9001：2200标准。
5.1.2在本企业工作5年以上，经管理知识考核其有能力承担此岗位工作并履行公司《各岗位人员质量职责和权限》上所规定的各项职责的员工可以破格担任。
5.2管理者代表
5.2.1 大专以上文化程度，持国家认可的培训机构出具的内审员资格证书，掌握ISO9001质量管理体系运行要求，能独立承担组织质量体系的运行工作。
5.2.2本企业工作3年以上，部门经理以上，持国家认可的培训机构出具的内审员资格证书，掌握ISO9001质量管理体系运行要求，能独立承担组织质量体系的运行工作的可以降低文化程度的要求。
5.3生产部经理
5.3.1大学本科以上文化程度，从事相关产品生产、技术管理工作2年以上， 熟悉本公司产品的生产过程，熟悉ISO9000标准，了解质量管理体系运行要求;
5.3.2大专文化程度，从事相关产品生产、技术管理工作4年以上，熟悉本公司产品的生产过程，熟悉ISO9000标准，了解质量管理体系运行要求;
5.3.3在本企业技术岗位从事技术工作4年以上，经考核有能力履行公司《各岗位人员质量职责和权限》上所规定的生产部经理职责的员工可以破格聘任。
5.4办公室主任
5.4.1大专以上文化程度，在企业从事相关管理工作2年以上，熟悉ISO9001：2000标准，了解统计技术应用原理，能独立承担组织质量体系的运行工作。
5.4.2中专或高中文化程度，在企业从事相关管理工作3年以上，熟悉ISO9001：2000标准，了解统计技术应用原理，能独立承担组织质量体系的运行工作。
5.4.3 在本企业的管理部门工作5年以上，对企业质量管理体系运行较熟悉、清楚，经考核有能力履行公司《各岗位人员质量职责和权限》上所规定的办公室主任职责的员工可以破格聘任。
5.5销售部经理
5.5.1高中以上文化程度，具备本岗位的相关知识，有2年以上从事相关岗位工作经验。
5.5.2本企业工作3年以上，熟悉本企业生产过程，经考核有能力履行公司《各岗位人员质量职责和权限》上所规定的相关岗位职责的员工可以破格聘任。
5.6质检部经理
5.6.1大专以上文化程度，熟悉ISO9000标准，在企业从事质量、检验管理工作2年以上;
5.6.2中专或高中文化程度，熟悉ISO9000标准，在企业从事质量、检验管理工作3年以上;
5.6.3 在本企业的管理部门工作5年以上，对企业质量管理体系运行较熟悉、清楚，经考核有能力履行本厂《各部门岗位职责》上所规定的质检部经理职责的员工可以破格聘任。
5.7 工程师
5.7.1 熟悉本公司产品的生产工艺、操作技术及与产品有关的国家有关标准，了解工艺技术文件的编写方法、要求，会编制作业指导书。在相关产品生产企业从事技术管理工作2年以上;
5.8车间主任、班组长
5.8.1高中以上文化程度，在相关产品生产企业任组长以上干部2年以上，经月试用熟悉本车间各岗位生产管理工作，具有履行公司《各岗位人员质量和权限》上所规定的车间主任、班组长岗位职责的能力。
5.8.2在本企业工作3年以上，熟知本车间各岗位生产管理工作，经考核有 能力履行公司《各岗位人员质量职责和权限》上所规定的相关岗位职责的员工可以破格聘任。
5.9检验员
5.9.1相关专业职高以上文化程度，持检验员上岗证，经公司岗位实习三个月试用，能够胜任。稍有欠缺不能胜任的经公司专业检验知识和操作技能培训，考试合格，持证上岗;
5.9.2在本企业生产岗位工作3年以上，工作责任心强，并经公司或公司外专业检验知识和操作技能培训，考试合格，持证者，可以适当降低文化教育程度要求。
5.10特殊过程岗位操作工
5.10.1高中以上文化程度，经本岗位师傅指导实际操作和《工艺操作规程》、《设备操作规程》培训，书面考试合格，在本岗位实习操作满一个月并以能力鉴定合格。
5.10.2初中文化程度，本公司工作3年以上，经本岗位实际操作和《工艺操作规程》、《设备操作规程》培训，书面考试合格，并经能力鉴定合格。
5.11其他岗位员工
5.11.1特殊工作人员(如电工、行车工、驾驶员等)根据《人力资源控制程序》规定的要求执行;
5.11.2非特殊工作岗位操作工应具有初中或同等以上文化程度，并经实际 操作和相关操作知识培训合格。
5.11.3仓库管理员和其他部门办事员，必须具有高中以上文化程度，并经试用证实具有履行《各岗位人员质量职责和权限》上规定的相关岗位工作的 能力。
6.说明
6.1.1本规定由公司行政部编制，总经理批准，解释权归经理室。
6.1.2 不论是哪一级的操作、管理人员，都必须身体健康，不得有传染性疾病。
6.1.3本规定自2011年6月10日起开始实施，于每年年初进行任职资格的评定，经评定不符合任职资格要求的人员根据《人力资源控制程序》的有关规定进行换岗或辞退(解聘)处理。
7.记录
7.1培训记录表
7.2员工登记表
人员岗位职责要求范文第3篇
2、监考过程中不要频繁在考场走动，不准吸烟、阅读书报、谈笑交流及从事其他分散学生注意力的活动。
3、家长监考员对试题内容不作任何解释。
4、家长监考员发现考生有舞弊迹象时，应提出口头警告，情节严重者，报监考教师处理。
人员岗位职责要求范文第4篇
各部门岗位职责和任职要求
·总经理职责和权限
1、总经理全面负责公司的经营管理工作，持续改进公司业绩;
2、决定公司重大的投资决策和生产经营、环保、安全决策;
3、批准公司组织机构的设置及各部门职责权限的制定;
4、确保公司三标体系所需的人力、物力、财力资源的获得;
5、负责公司贯彻落实国家有关的法律、法规、政策和质量环境安全标准及规范;
6、负责主持重大项目合同的评审和批准;
7、制定公司的项目质量、环境、安全方针和确保公司质量、环境、安全目标建立和实现;
8、在公司内部建立以顾客为关注焦点，污染预防，关注员工安全健康的氛围和工作原则;
9、组织管理评审，组织制定改进和预防措施并监督实施;
·总经理任职要求:
1.具有两年以上管理经历，决策性强，经营管理经验丰富，知人善任，熟悉相关的法律、法规。
2.大专以上文化或从事物业服务经营管理五年以上
·副总经理职责和权限
1、 负责人力资源的管理和财务工作，合理调配资金，确保满足管
理体系运行资金的需求;
2、 贯彻执行公司管理方针、目标和指标，并教育全体员工;
3、 负责公司人才的招聘、考核，满足公司人才的需求;
4、 负责公司人员能力的考核，合理使用人才，满足岗位要求; ·副总经理任职要求:
1.具有两年以上管理经历，经营管理经验丰富，知人善任，熟悉相关的法律、法规。
2.大专以上文化或从事物业服务经营管理五年以上
·管理者代表职责和权限
1.组织建立一体化管理体系，负责程序文件和有关部门制定的体系性文件的审批，确保一体化管理体系有效运行，负责管理评审的组织和实施，并向管理评审会提出体系运行及审核情况报告。
2.协助总经理贯彻实施一体化管理方针和目标，领导对全体员工质量、环境和职业健康安全意识和能力的培训工作。
3.主持质量和事故分析工作。
4.负责内部一体化管理体系审核计划的审批，组织内部一体化管理体系审核，对一体化管理体系持续有效地运行负责。
5.负责与顾客、相关方认证机构等单位就一体化管理体系有关事宜进行协调。
6. 负责一体化管理体系目标、指标的审核和管理方案的审批。
7. 审批重要环境和风险因素。
8. 组织管理评审。
·管理者代表任职要求:
1.具有两年以上管理经历，能充分理解最高管理者经营意图，有较强的配合意识，专业能力强，熟悉相关的法律、法规有组织协调能力
2.大专以上文化或从事建筑行业且有辅助管理工作二年以上 ·人事行政督察部长职责和权限
1. 做好三标文件的编制、分发、保管、更改、处置工作;
2. 负责综合体系记录的标识、贮存、保护、处置工作;
3. 负责法律法规的识别、获取、分发和监控;
4. 组织本部人员研究新问题和业务知识，努力提高业务水平，在
政策范围内提高项目造价，指挥协助、市场部、财务部做好项目造价。
5. 配合市场部搞好招投标，指挥和协调好各项目的生产活动。制
6. 定环境、职业安全健康目标指标的管理方案，并监督实施。
7. 制定环境、职业安全健康目标指标的管理方案，并监督实施。
8. 对项目的工作过程的质量检查，监督。
9. 负责员工职业健康安全的控制，确保工程安全无事故。
10. 对于项目实施的质量不合格，安全事件进行控制.11. 努力学习、精通业务，熟悉施工机械物资的性能、规格、型
号、用途、产地、质量。
12. 负责生产设备的登记、维护保管按公平合理、实事求是的原
则验收盘点，不得有营私舞弊行为。
13. 参与并执行环境安全目标指标方案及日常运行控制的实施。 工程部部长职责和权限
1、 调整各专业组的生产、穿插和工序接交工作，指导各项目的
技术工作的建立、收集、存档工作。
2、 组织有关人员制定切实可行的技术方案、工艺规程、进度计
划、现场平面布置，并监督实施。
3、 负责各项目技术、安全交底工作，制定交底规划，监督检查
技术、安全交底工作，避免失误。
4、制定布置安全生产工作，做到严要求、勤检查，每天必交底，
常抓不懈，监督实施。
5、 负责各项目现场管理工作，制定标准，监督实施，确定、提供
并保证项目所需的基础设施，提供所需的工作环境。做好工作
的技术准备工作。
·任职要求：
1学历(培训)要求：具有高中以上文化。
2经验要求：有3年以上工作经验。
3能力要求：能独立胜任本部门业务管理工作，满足各种管理要求。 ·市场部部长职责和权限：
1. 在总经理领导下，负责各职能部门的工作协调;
2. 拟定公司员工培训计划，经总经理批准组织实施;
3. 负责体系的对环境、危险因素进行识别与评价。
4. 宣传、贯彻与项目相关的质量、职业健康安全、环境的法律法
规及标准。
5. 对项目提供生产和服务的控制标准，并对项目提供过程的确认，
对已完工序做可追溯的标识，对顾客财产和项目的成品及半成品进行保护，制订保护措施。
6. 对项目EMS、QMS的运行进行控制，配备监视测量装置，制订应
急预案与响应措施。
7. 在管代的领导下，组织内部审核工作，对三标实施的过程进行
监视和测量，对事故、事件不符合进行控制、数据分析，制订纠正和预防措施。
8. 负责公司三标管理体系运行的情况汇总工作;
9. 做好管理评审的组织工作;
10. 做好人力资源管理及人员能力意识的培训工作;
11. 负责环境安全体系业绩的监控和测量，重要环境安全因素的监
控。
·任职要求：
1学历(培训)要求：具有高中以上文化。
2经验要求：有3年以上工作经验。
3能力要求：能独立胜任本部门业务管理工作，满足各种管理要求。 ·职业安全健康员工代表职责和权限：
1. 保障作业场所员工的职业安全健康利益;
2. 接受和收集员工的建议和意见，向有关部门反映、督促处理;
3. 参与职业安全健康方针和目标的确定和评审;
4. 参与事故、事件调查;
5. 参与危险源辨识、风险评价和风险控制的策划及实施。 ·财务部部长职责和权限：
1.认真执行公司财务管理制度及会计岗位责任制，依据财务管理制度管理好公司财务工作。
2.领导好各单位的财务、统计和审计工作，对全公司的财务做到有计划、有控制。
3.作好公司生产资金的筹集和拆借工作，做到资金使用有计划、有方案，力争资金的合理利用和确保生产资金的周转，减少资金成本，做好工程款的摧要、拨付工作。
4.带领本部人员做好开支工作，做到资金早备，发放有序。
5.做好公司财务支出的把关工作，把好一切不合理开支的关，用好财，理好财。
6.配合做好GB/T19001-2000、GB/T24001-199
6、GB/T28001-2001三标运行工作，参与并执行环保/安全的管理方案，及日常控制的执行。 ·任职要求：
1.学历(培训)要求：高中以上学历，持有相应的财会质格证书。
2.经验要求：三年以上财务工作经历。
人员岗位职责要求范文第5篇
的实施方案
为规范******编外聘用人员劳动用工行为，进一步明确******与聘用人员之间的权利与义务关系，建立和谐稳定的劳动关系。以《劳动合同法》为依据，结合高新区实际，与******编外聘用人员签订劳动合同。为规范签订行为，现制定如下劳动合同签订方案：
一、基本原则
(一)依法签订原则。
(二)切合实际原则。
(三)平等协商原则。
二、操作程序
(一)确定劳动合同形式。根据《劳动合同法》有关规定，结合岗位工作特点，******与员工所签订合同按签订的期限可分三类：有固定期限的劳动合同，无固定期限的劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
①签订有固定期限劳动合同人员范围：按照《劳动合同法》规定符合签订劳动合同的，应签订固定期限劳动合同，期限为3-5年。
②签订无固定期限劳动合同人员范围：截止目前，在用人单位连续工龄满10年的，依法与其签订无固定期劳动合
同。
(不要)③签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同人员范围：对于岗位处于施工现场的公司部分员工，因其工作流动性强，为了便于长期管理，与其签订以完成一定施工任务为期限的劳动合同。
(二)确定劳动合同内容。以《劳动合同法》为依据，以市人力资源和社会保障局制定的劳动合同为范本，针对签订对象所从事的工作岗位特点和工作要求等，在与聘用人员平等协商的前提下确定劳动合同专项条款内容。
(三)确定签订时间及聘用单位。凡是此次续签的合同，签订的起始时间统一规定为2011年9月1日，由郑州高新区人才交流中心作为聘用单位统一签订。人才交流中心与新聘用人员之间的劳动合同，应在******与所聘人员劳动关系确定的同时予以签订，因特殊情况没有签订的，人才交流中心应在用工之日起一个月以内与其签订。
三、实施步骤
(一)调查摸底阶段(时间为月日—月日)对******机关事业单位、办事大厅等部门工作的所有编外聘用人员的个人基本情况及现在工作情况、表现等进行全面的调查、摸底，确定好需要签订劳动合同对象范围。并根据《劳动合同法》的规定和每个聘用人员所在岗位性质、工作难易程度、个人业务水平和本人工作意愿确定与其所签劳
动合同形式。
(二)组织签订阶段(时间为月日—月日) 鉴于******编外聘用人员人数多、岗位分散等实际情况，拟按照工作单位分批次进行签订。第一批：先与******机关事务管理局、行政执法局两个单位工作的聘用人员进行签订。第二批：与******其他机关、事业单位工作的聘用人员签订。第三批：与地税、国税办事大厅工作的聘用人员签订。人才交流中心统一印制《劳动合同》文本，根据各单位的实际情况组织签订。
(三)备案登记阶段(时间为月日—月日) 人才交流中心在合同签订和实施中，要严格按照法律法规的规定，在做好前期摸底工作的基础上，与聘用人员进行充分沟通协商，确定好双方间的权利义务关系，确保合同签订率达100%，并做好备案登记手续。
四、有关要求
(一)聘用人员在与人才交流中心签订书面合同时，必须是本人签字盖章，其他人不得代替。违反上述规定的，一律视为无效合同。对自愿在******工作但不愿签订书面劳动合同的员工，人才交流中心应在******与其确定事实劳动关系一个月内，向其本人送达签订书面劳动合同的通知，并要求其本人在送达回执上签字。
(二)年月日以前参加工作的员工此次签订劳
人员岗位职责要求范文第6篇
在做销售的过程中，我发现一个奇怪的问题，对于一个新开发的市场，一个业务能力不强的销售代表，但只要他准备的充分，他的业绩一定高于一个业务能力比他强，但没有准备的业务代表，为什么呢?虽然在销售的过程中，受很多相关的因素影响，但最主要的是你要明白你要做什么?没有一流的销售员，只有一流的准备者。
也许销售代表的工作周而复始，每天重复着昨天的工作内容，但是要明白，你每天所面对的客户是不一样的。海尔的张瑞敏曾说过这样一句话：简单的事情重复做，就能做成不简单的事。要让自己的每一天过的平凡，但不能平庸。
一个销售代表从起床开始到上床休息，这一天都要做哪些事情呢?培训笔记整理如下，也许对刚入行的朋友有所启示。
1、上班之前准备工作
每天要按时起床，醒来之后要迅速起来。告诉自己，新一天的工作就要开始了，要充满活力，可以适当的运动一下。
整理好仪容，检查一下是否带齐了销售的必备用品，如名片、笔、笔记本、产品资料等。
上班途中，能够热情的和认识的人打招呼，如果可能的话，可以看一下当天的报纸或者近期的新闻等。
尽量提前10--20分钟到公司，主动参加公司上班前的扫除活动，工作计划《销售人员每日工作计划》。
简单的说，上班之前要有一个积极的心态，要有一个快乐的心情!
2、到公司签到之后
向主管或有关负责人简单汇报自己的工作计划，明确当天的销售目标和重点，并详细拟订拜访路线，及补救措施，计划越详细越好。出门之前，先和预定的拜访对象电话联络、确认，并检查所带的销售工具是否齐全：
1)产品的目录，定货单、送货单
2)和客户洽谈的相关资料：如名片、客户资料、客户记录、价格表、电话本、记录本、计算器、商品说明书、样品、产品照片、产品的广告以及其它宣传资料等。
3、拜访前的准备事项
1)了解被拜访对象的姓名、年龄、住址、电话、经历、兴趣、性格、家庭情况、社会关系、最近的业务情况等。
2)要随时掌握竞争对手的销售情况及一般客户对他们的评价，了解同行及相关产品的最新变动及产品信息。
3)做好严密的拜访计划，并配合客户的时间去拜访，设法发现有决定权的购买者，并想办法去接近他。
4)准备好交谈的话题，要做好心理准备，对于对方的询问和杀价要有对策，做到心中有数。
4、见到客户之后
1)有礼貌，清楚的做好自我介绍，态度要温和、不卑不亢。
2)要认真听取对方的讲话，并表示关心，询问对方时，口气要平稳。
3)要懂得抓住客户的心，首先自己要做到以下几点：
①要有信心
②态度要真诚，争取对方的好感
③在谈话中，要面带微笑，表情愉快